“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司計劃方案如何寫篇一

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,。20xx年，在總經(jīng)理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

至20xx年12月31日，山xx區(qū)銷售任務560萬元,，銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據(jù)20xx年度銷售額度，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析,。

1、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關系,。

(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我05年工作重點,。

3、網(wǎng)絡檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平,，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

公司計劃方案如何寫篇二

處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究,，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動,。特制定本辦法。

一,、指導思想：以黨的十六大精神為指導,，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設的實際,，導入創(chuàng)建學習型組織的理念,，營造班組學習的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學習,、系統(tǒng)思考,、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益,、管理,、創(chuàng)新指標，提升職工的學習,、技術運用,、變革創(chuàng)新、自主管理,、群體超越的能力,，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。

二,、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中,，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習,，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的,；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來,，與人共享，以產(chǎn)生新的設想,；組織學習要求在組織內(nèi)運用,、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力,，改善組織的行為和績效,，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高,；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構(gòu),、知識內(nèi)容,、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力,。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革,。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀,、愿望、行為,、習慣,，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略,、實踐和組織架構(gòu),。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念,、思維方式,、認知模式、愿望,、要求等,，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的`問題以及創(chuàng)新變革的阻力,、機會,、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展,，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響,，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關系而不是單一事件,，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢,，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景,，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想,。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入,，引導和規(guī)范組織成員的學習行為,，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越,，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望,，集中精力、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實,。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己,，認識外界的變化,，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去,，超越自己,，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能,，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗生命的意義,。三、創(chuàng)建目標：

1,、班組具有明確的發(fā)展愿景,，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致,。班組成員了解班組的愿景,，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。

2,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,，重視班組變革管理，并組織職工參與,。

3、班組有持續(xù)學習,、持續(xù)改進的良好氣氛,，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標,。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動,，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習,、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4,、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作,，重視班組學習能力,、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果,。

5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神,，能夠坦誠溝通,、相互信任，分享學習成果,，能進行有效的自主管理,。

四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：

一,、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄,。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關理念,，宣傳班組建設發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排,，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果,。二、開展班組內(nèi)部學習培訓活動,。

1,、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃,，根據(jù)計劃逐步實施,。

2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標,，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件,，幫助他們達到目標。

3,、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習,、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行,，請上級主管,、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長,、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術技能和班組專業(yè)領域內(nèi)的新知識的培訓,。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍,。

三、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,。

1,、班組要成立課題小組。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求,，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理,、質(zhì)量,、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。

3,、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰,。

四,、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃,，為職工學習成才提供輔導,、服務、支持,。

五,、建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制。對班組內(nèi)學習成果突出,、改善創(chuàng)新成績突出,、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵,，或者提供進一步學習,、施展才能的機會。五,、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年,，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人,，分會主席為具體責任人,，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制,，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制,、交流溝通機制,、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制,。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習,、全過程學習、終身學習,、快樂工作和工作學習化,、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后,，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高,。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：

1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考,、深度匯談,、反思反饋，形成較強的組織學習能力和較快的學習速度,。

2,、培育班組強烈的團隊精神。

3,、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果,。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動,。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動,，十二月開展創(chuàng)建學習型班組、學習型優(yōu)勝班組,、學習型標兵班組的申報評比表彰活動,，以推動活動的不斷深化。

公司計劃方案如何寫篇三

1,、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解,、信任，增強團隊合作精神,。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力,；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2,、對20××年企業(yè)的發(fā)展成績進行總結(jié),，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目標。

3,、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工,，分享工作的經(jīng)驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年,，新的夢想開始起航,。

事業(yè) 夢想 遠航

年終總結(jié)大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）；

年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）,；

文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）,；

公司全體員工

由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行,。

1,、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

2、主持人開場白,，介紹晚會流程,。

3、總經(jīng)理致辭,，宣布20×× 年年終總結(jié)大會正式開始

4,、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績目標

5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人)

6,、結(jié)束

公司計劃方案如何寫篇四

（一）公司基本情況

公司簡稱：用友軟件

股票代碼：600588

公司股票上市交易所：上海證券交易所

本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業(yè),，公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風險管控機制。公司的股東大會是最高權(quán)力機構(gòu),；董事會為公司的執(zhí)行機構(gòu),，對股東大會負責；公司總裁,、副總裁,、財務總監(jiān)由董事會聘任或解聘并對董事會負責，負責公司的日常經(jīng)營活動,；監(jiān)事會負責對董事會及高級管理人員進行監(jiān)督,。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，公司各職能部門之間職責明確,，相互牽制,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。

自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實施以來,，公司按照證監(jiān)會的要求,，積極組織學習《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內(nèi)控體系建設和實施,。公司成立了內(nèi)控體系建設領導小組,，由董事長王文京先生親自擔任領導小組組長,，并由集團內(nèi)控及預算管理部作為牽頭部門，推動內(nèi)部控制在全集團內(nèi)的建設和實施。20xx年，集團進一步加大了內(nèi)控建設上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務。

（二）前期內(nèi)控規(guī)范實施工作開展情況

公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求,，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動,、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手,，開展內(nèi)控建設及實施工作,。截至20xx年底，公司已經(jīng)建立了風險管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架,，并對影響最重大,、風險最高的六個重點領域進行內(nèi)控流程梳理和制度建設，完成了財務管理（預算,、資金,、費用、融資,、固定資產(chǎn),、財務報告與披露等）、銷售管理,、采購管理,、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領域內(nèi)部控制手冊的編寫,。20xx年將進一步對已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進行完善和落實實施,，對其他業(yè)務流程開展全面建設和實施，并且開展對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評估,。

（一）內(nèi)控建設總體目標：以風險管理為導向,，以企業(yè)實際業(yè)務為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內(nèi)控體系,，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整,，提高經(jīng)營效率和效果,，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內(nèi)控建設總體原則：

1.先進性與實用性相結(jié)合

2.前瞻性與漸進性相結(jié)合

3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合

4.成本效益原則

（三）內(nèi)控建設及實施的范圍：

1. 重點建設單位和試點推廣單位

20xx年公司的內(nèi)控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行,。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位,，初步建立起一套全面的內(nèi)控體系,，然后選擇7家分、子公司進行試點推廣,。

重點建設單位：用友軟件集團及股份公司總部,、用友軟件北京分公司 試點推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司,、中央大客戶事業(yè)部,、北京用友政務軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責任公司,、暢捷通軟件有限公司,、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

以上2家重點建設單位和7家試點推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù)、營業(yè)收入總數(shù)和凈利潤總數(shù)三項指標均占20xx年合并財務報表相應指標的50%以上

（四）組織保障體系

1. 內(nèi)部控制體系建設領導小組

職責：審定公司內(nèi)部控制建設工作計劃,、體系,、方法、進度等,；批準聘用外部咨詢機構(gòu),；協(xié)調(diào)各部門溝通，保證資源配置,；審定公司級主要風險及內(nèi)控建設重點流程,；審定公司內(nèi)部控制制度手冊；對各機構(gòu),、部門內(nèi)控建設工作進行評價,；支持推動管理層內(nèi)控建設宣貫。

2. 內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

職責：設計公司風險管理與內(nèi)控體系,、建設方法,、保障組織、各子公司及部門的職能,；擬定內(nèi)控建設工作計劃及進度,；組織和推動風險管理與內(nèi)控體系建設項目、文檔手冊編寫,；指導各工作小組工作,；組織推動集團范圍內(nèi)控建設宣貫；指導信息系統(tǒng)相關內(nèi)容的建設,；檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團范圍貫徹執(zhí)行,。

3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設小組

職責：按照內(nèi)控建設工作計劃組織完成風險評估和風險分析；組織完成重點流程內(nèi)控制度的梳理,、完善,，以及內(nèi)控文檔的編寫；針對內(nèi)控缺陷提出整改方案,；參加內(nèi)控建設相關培訓及會議,；制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度,。

4.內(nèi)部控制體系制度流程建設與實施小組

職責：嚴格執(zhí)行內(nèi)控建設工作計劃；推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)層面的風險評估和風險分析,；推動重點流程內(nèi)控制度的梳理,、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫,；推動內(nèi)控缺陷的整改,；協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設相關培訓及會議；組織推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)層面的內(nèi)控建設宣貫,；推動和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行,。

（五）主要任務

1. 計劃階段主要任務

（1）制定20xx年內(nèi)控建設工作計劃、范圍,、重點業(yè)務流程等

（2）成立內(nèi)控建設領導小組

（3）聯(lián)系確定聘用咨詢公司

計劃完成時間：20xx年3月底

責任人：內(nèi)部控制體系建設領導小組,、內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

2. 風險評估階段主要任務

（1）召開內(nèi)控建設啟動大會

（2）設計發(fā)放風險調(diào)查問卷

（3）收集、分析風險調(diào)查問卷并通過訪談進一步識別各業(yè)務,、管理部門的風險

（4）召開風險評估會，進行風險分析和風險評價

計劃完成時間：20xx年4月底

責任人：內(nèi)部控制體系建設領導小組,、內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

3.企業(yè)層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷,，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點

（2）針對內(nèi)控缺陷制定整改方案并進行整改

（3）編寫風險控制矩陣及內(nèi)控手冊

（4）梳理相關制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充,，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間：20xx年5月底

責任人：內(nèi)部控制體系建設領導小組,、內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

4.業(yè)務流程層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談，識別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失,，編寫內(nèi)控流程文檔和風險控制矩陣

（2）進行穿行測試,，進一步確認流程中的控制點和控制缺失點

（3）對發(fā)現(xiàn)的控制缺失點制定整改方案，補充所必須的控制并落實實施

（4）梳理相關制度發(fā)文,，對缺少的制度進行補充,，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成

責任人：內(nèi)部控制體系制度流程建設小組

5.試點推廣階段主要任務

（1）內(nèi)控手冊和風險控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)

（2）組織內(nèi)控體系推廣培訓

（3）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機構(gòu)對比梳理本公司業(yè)務流程

（4）在7家試點推廣單位進行穿行測試

（5）針對發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進行整改

（6）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機構(gòu)梳理相關制度發(fā)文,，對缺少的制度進行補充,，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引.。

公司計劃方案如何寫篇五

為保證公司整體搬遷工作有序進行,，搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領 導,、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原則,，力求確保順利搬遷,。

1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

2．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,；

1,、準備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前電話,、電線、網(wǎng)絡安裝完成（負責人：***）

② 1月14日前考勤機,、打印機等辦公設備安裝完成,。（負責人：***） ③ 1月14日前空調(diào)安裝完畢。（負責人：***）

④ 1月14日前所有掛牌,、標識,、logo等制作完成。（負責人：***） ⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進行分配,；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號,、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識,、對新址進行場地,、裝修保護（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進行保護等）等,；

相關搬遷物件準備：記號筆,、封口膠、紙箱,、螺絲刀,、錘子、鉗子,、裁紙刀,、報紙等；

⑥ 1月15日辦公家具到位,。（負責人：***）

2,、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主,，總經(jīng)辦“服務為輔”的原則進行搬遷,；

② 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸,、對顯示器和主機進行分開包裝）,，使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱,。

③ 先搬遷副總經(jīng)理以上級別領導的辦公室,， 派員協(xié)助分裝、打包,，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,，確保相關物品在搬運過程中無損；

④ 對于各部門辦公設備（例如打印機,、復印機,、傳真機等）要求各部門進行打包,，易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體,，便于搬運,，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線,，貴重,、易碎物品應特別作出注明。 ⑤ 搬遷日期,、順序安排：

時間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ,，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事長室、副總經(jīng)理,、總經(jīng)辦,。

12:00---13:00 財務部

13:00---15:00 經(jīng)營部，工程部

15:00---16:00 采購部,，倉庫

16:00---17:00 完成整體搬遷,，進行收尾工作

⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00，下午12:00---17:00（***配合搬遷）

1,、 搬遷前,，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位,；

2、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行,，超出時間段未搬完的部門向后順延,，依次類推；

3,、 搬遷完畢后,，各部門負責人檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品,，關好門窗,、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生,，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負責人處,。

公司計劃方案如何寫篇六

1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優(yōu)惠

2.“男人幫女人幫”——相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠

3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優(yōu)惠

促銷剩余房源，實現(xiàn)沖刺;

增加來訪客源,，積攢人氣,，促進銷售;

樓盤營銷中心

由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶

暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認購成功客戶)

活動規(guī)則：

老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認購成功，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品,，老客戶即免物業(yè)費,，并獲得抱枕一個公司春游活動方案20xx活動方案,。

新a客戶帶新b客戶：新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個;如若雙方都成功認購,，即可參與抽大獎并抱枕一個,。

(關愛老人活動策劃書)

暖場活動內(nèi)容

1.現(xiàn)場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區(qū)域有工作人員負責,，每個來訪客戶需報名登記參與活動,，登記后可領取禮品券一張;

女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友!

早10:00-16:00，女士可在營銷中心內(nèi)部進行制作個性馬克杯,，可現(xiàn)場diy自己個性圖案,，充分發(fā)揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯,，或是送給自己朋友,。

(制作好馬克杯可自行帶走)，現(xiàn)場可設置50個馬克杯制作,，用完為止;

2.活動結(jié)束后,，手持禮品券客戶都可憑券領取抱枕(或傘)一個，禮品送完即止;

男人幫——光棍節(jié)不做宅男!

中 午13:00-16:00,，男士可在小區(qū)內(nèi)部籃球場以一組3對3進行籃球比賽,，一天之內(nèi)設定3場比賽，現(xiàn)場男士可報名參加,，報名人數(shù)共18個名額,，現(xiàn)場 將請籃球裁判一個，最后獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個,，依次類推,，獲獎名額共有9個，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放,。

抽獎活動針對所有認購成功客戶,，抽獎完畢后，應憑首付款發(fā)票領取獎品;

抽獎禮品：一等獎：ipad1名,，價值4000元/個;

二等獎：冰箱2名,，價值2500元/個;

三等獎：電水壺10名，價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發(fā)放,，故現(xiàn)場需備20個電水壺)

另,，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名，價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券客戶,，禮品送完即止;)

公司計劃方案如何寫篇七

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長11.4%.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷,；科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑。新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1,、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務,，月銷售任務,。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4、終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。（特殊情況再適時調(diào)整）

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

·銷售主管工作計劃 ·銷售部工作計劃 ·房產(chǎn)銷售工作計劃 ·20xx年銷售工作計劃

6,、團隊建設、團隊管理,、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30

日a,、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員,，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng),。b,、制定相關的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表,。c,、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。

第二階段 9月1號-xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動,，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設,，并保持與原有終端的有效溝通,，維護好終端關系。

① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜ 促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導,、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設,。

xx年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試,。并在每月末進行量化考核,，進行銷量跟進。

第三階段：xx年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓,、考核,、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核,，最后確定定崗定人,，保證在3月1日之前所有的終端