總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個(gè)月，

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xxx萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收,。

總的來說,，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

xx年1月3日至4日,，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了xx年度總結(jié)會(huì)議,，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)周利國,、營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì),。

會(huì)議第一天以“加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題,，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法,，親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用“客戶服務(wù)”的專業(yè)理論知識(shí),，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例,，簡(jiǎn)單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，詳細(xì)講解了客戶服務(wù)禮儀,、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容,。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制,、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù),。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念,，使公司的服務(wù)由“為用戶提供服務(wù)”的簡(jiǎn)單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲钣脩魸M意”的主動(dòng)服務(wù)理念,，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì),、專業(yè)的到位服務(wù),！

會(huì)議第二天以“成績(jī)喜人，任重道遠(yuǎn)”的工作總結(jié)為主題,，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),，分析了存在的問題,，推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各自部門xx年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃,。技術(shù)工程部副經(jīng)理趙鎮(zhèn)詳細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評(píng),，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目標(biāo),。

最后,，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面,、客觀地分析,，并對(duì)下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅(jiān)定了每位技術(shù)工程師的信心,，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),！

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面,。

1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu),，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn),、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期,，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn),、更可*,。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字,，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》,、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》,、《質(zhì)量手冊(cè)》,、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》,、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和工作總結(jié),。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方,，摸過大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試,、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí),；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì),；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作,；

2,、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收,；

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審,；

4,、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查,，對(duì)所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí),；

5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次,，極大地提高了管理人員的安全意

6、冬季施工進(jìn)行交底,、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；

7,、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí),；

8,、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施,；

9,、對(duì)兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí)；

10,、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā),，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性,，提高了工程實(shí)際質(zhì)量,；

2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢,、周檢等手段,。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收,，工程部全過程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),；

3,、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實(shí)施過程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明,，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障；

4,、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部,，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制,、事后總結(jié)的“三控”,；

5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南,，使公司各在識(shí),；

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，提出整改意見并組織落實(shí)整改,；

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng),、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查,；

8,、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依,；

9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次,，提高了各級(jí)管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量,；

10,、積極組織了公司級(jí)月度大檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)跟進(jìn),，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改,；

11、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武,，取得瓦工第一,、鑲貼工第一，總分第一的好成績(jī),，受到了建委主管部門的表揚(yáng),；

12、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜,；

13、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),，xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

14,、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù),。

1、參與xx等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施,，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)xx項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標(biāo),，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,，分析延期原因,。使該項(xiàng)目于xx月xx日順利初驗(yàn)，xx月xx日順利通過復(fù)查驗(yàn)收,，xx月xx日順利完成備案,。

2、對(duì)xx項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施,。

3,、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

1,、沒有及時(shí)有效的展開工作,，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮；

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制,；

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足；

4,、工作時(shí)執(zhí)行力不夠,，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟；

5,、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng),；

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí),；

20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1,、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化,；

2,、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武,；

3,、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)；

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平,；

5,、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用,；

6,、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn),，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng),，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜,；

7,、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核,；

8,、審查施工方案的研討、分析工作,，監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,；

9,、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批；負(fù)責(zé)塔吊,、腳手架,、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批,；

10,、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命,，本人在此表態(tài),，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

20xx年xx月xx日至xx日,，技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了20xx年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增,、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)周利國,、營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。

會(huì)議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題,，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí),。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識(shí),，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí),，詳細(xì)講解了客戶服務(wù)禮儀,、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容,。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制,、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù),。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念,，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動(dòng)服務(wù)理念,，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì),、專業(yè)的到位服務(wù),！

會(huì)議第二天以成績(jī)喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題,，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)各自部門xx年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃,。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評(píng)，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況,，并詳細(xì)規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目標(biāo),。

最后，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定,，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面,、客觀地分析，并對(duì)下一步的工作寄予厚望,。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅(jiān)定了每位技術(shù)工程師的信心,，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)！

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面,。

20xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu),，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn),、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期,，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的.不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可,。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度,，為酒店工程部管理從無到有,，從小到大，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字,，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》,、《員工手冊(cè)》,、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》,、《企業(yè)ci手冊(cè)》,、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

20xx年工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。

20xx年7月21日項(xiàng)目被xx建筑工程管理局評(píng)為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，9月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到xx,。9月16日,，通過xx省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月9日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是xx區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20xx年xx項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

20xx年將是xx項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。

施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

20xx年xx路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃19個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持,；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等,；

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午9：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng)。

各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果,。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。

針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料,、試化驗(yàn),、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6,、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

9、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。

9,、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確,，提供工作效率,。

11、積極配合其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì),，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。

對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對(duì)總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，意見審核審批，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng),、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

建立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，xx市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。

20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。

20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

時(shí)光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說,，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。

回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

（1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx平方，木地板xx平方,，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

（2）20xx年xx23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)xx一期13號(hào)、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料xx平方，硬化停車場(chǎng)xx平方,，其中籃球場(chǎng)xx平方,。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,，研究方案,，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。

半年多來,，工程部對(duì)（1#——61#樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#,、5#樓）,、三期（1#、2#,、9#,、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場(chǎng)巡查9次,，記錄9次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了19座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、19#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

20xx年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多,，且分散，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

在20xx年度大會(huì)上，首先向騰飛發(fā)展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意,，再向這一年來在工作,、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意,，向一年來勤懇,、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！

20xx年度,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段,，在逸園·上院項(xiàng)目和納日歌朗大酒店項(xiàng)目的建設(shè)中，進(jìn)一步完善了管理制度,，加大了貫徹執(zhí)行力度,。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，切實(shí)的指導(dǎo)施工單位有序施工,，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針,，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：

1,。在逸園·上院項(xiàng)目中,，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整,，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果,；在外網(wǎng)、景觀道路,、亮化,、綠化等項(xiàng)目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議；在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù),，并取得良好效果,；另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙,，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件,，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。

2,。在納日歌朗酒店項(xiàng)目上,，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下,，各專業(yè)人員會(huì)同各單位技術(shù)人員對(duì)于多項(xiàng)困難提出解決方案，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，得到確認(rèn)后積極實(shí)施,，使得該項(xiàng)目在施工中能夠有序進(jìn)行。

我們收獲頗多,，教訓(xùn)也多,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作計(jì)劃不明確,，缺乏指導(dǎo)性,；

2、管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象（體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理）,；

3,、團(tuán)隊(duì)配合不夠密切；

4,、責(zé)任區(qū)分不明確,；

5、工作主動(dòng)性,、積極性不強(qiáng),，增加責(zé)任心；

6,、學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足,。

對(duì)于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項(xiàng)目及包頭項(xiàng)目做好,。

1,、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項(xiàng)目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程,、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工,，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,，在控制投資造價(jià),、保證人身安全,、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。在白總的指導(dǎo)下,，我們要制定明確的指導(dǎo)性計(jì)劃,，在實(shí)施的過程中準(zhǔn)確計(jì)量，形成完整的計(jì)量驗(yàn)收程序,，在參建單位的工程款項(xiàng)申請(qǐng)單上附有完成工作量,、工程量,、驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然,，及時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全及各參建單位的文字、圖形資料等,，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性,、程序性，使其進(jìn)一步規(guī)范化,。

2,、包頭項(xiàng)目實(shí)施前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙實(shí)施方案,，在源頭上減少變更,、簽證項(xiàng)目，使其全面化,，杜絕漏項(xiàng),，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合,。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理計(jì)劃方案,，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、細(xì)則及計(jì)劃大綱,，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計(jì)劃，并將其分解成月,、周計(jì)劃,，在實(shí)施過程中從細(xì)處落實(shí)周、月計(jì)劃,，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析,，找出問題并解決問題。形成完善的例會(huì)制度,，建立完整的月考核制度,，主要從完成實(shí)體目標(biāo)形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核,，出現(xiàn)問題立即解決問題,。我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，將其找出來并解決掉,，這樣,，各參建單位也會(huì)自己重視各自具體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等,，才會(huì)有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),。

包頭項(xiàng)目計(jì)劃20xx年開工，面積約為123273㎡,，包括地下部分32033㎡,，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423t,，砼約為45900m3,，鋼管約為600t，這是一個(gè)非常大的體量,，參建單位多,、單體工程多，需要我們付出更大的體力,、更多的精力和時(shí)間去管理它,，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強(qiáng)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái),、載體,，這對(duì)我們個(gè)人、對(duì)公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái),。

所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事們的支持下，我們會(huì)更加努力,、用心的工作,，去完成每個(gè)項(xiàng)目，讓每一個(gè)建筑項(xiàng)目具有生命力,。我們傾盡心力的去做事,，為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強(qiáng)的飛躍努力,，也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,。