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企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇一

節(jié)能減排工作開展以來,，準能公司認真貫徹落實地xx府和x集團有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排xx體系,、能源統(tǒng)計體系,，完善了工作機制，加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導,，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負其責,，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制,。

1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長,，分管領(lǐng)導和其他相關(guān)領(lǐng)導為副組長,，機關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導小組,，明確了職責權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排xx，負責公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責,。公司制定并完善了《x公司節(jié)能減排管理辦法》,、《x公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《x公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法》,、《x公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《x公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組職責》、《x公司二級單位節(jié)能減排工作職責》,、《x公司節(jié)能減排考核細則》,、《x公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則,。

2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員,，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排xx,。為加強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計工作,，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處xx人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作xx,。

3.加強考核獎懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理,、考核方面,，為了完成政府及x集團給我公司下達的任務(wù)指標，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實,、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。

首先,，為了全面完成地xx府及x集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中,，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標,，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額,、領(lǐng)導班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解,、落實到車間、段,、隊、班組,，按月進行檢查,、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，做到了人人有指標,，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標順利完成,。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標分解落實,、計量、統(tǒng)計管理,、能源使用管理,、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率,、宣傳及培訓等各個方面的基礎(chǔ)工作進行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核、評價,，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性,。公司配套了xx萬元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰,、獎勵,。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間,、段,、隊，車間,、段,、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系。

4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳,、培訓活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來,，公司利用網(wǎng)站,、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳,，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷,，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關(guān)政策,、方針等等,，通過各種宣傳、知識競賽等活動,，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施,，公司全面完成了政府及x集團公司下達的各項任務(wù)指標,，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到xx經(jīng)信委及x集團公司有關(guān)部門的肯定和表揚,。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”,。

近年來，隨著公司高速發(fā)展,，公司在引進新工藝,、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強,，先進生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）煤炭開采,、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面，我公司投資xx多億元引進拋擲xx-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲xx-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝,。

“拋擲xx工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置,，有效拋擲率已達xx%左右，節(jié)約了運輸能耗,；＂拉斗鏟無運輸?shù)苟压に嚕⑼?、運、卸三個工序一次完成,，大x大提高了生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗,。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約xx余噸標準煤。

近年來,，通過每年實施的技改技革,、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機,、變壓器,、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化,、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇二

過去的一年我們的三個項目正式投入試生產(chǎn)環(huán)節(jié),，在試生產(chǎn)過程中我們嚴格遵守“三同時”制度,，按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的要求,，落實好每個項目的“三廢”處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度基礎(chǔ)上配備了相關(guān)的職能部門,，讓環(huán)保工作真正落實下去,，有效地促進了企業(yè)的`經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展?？偨Y(jié)如下：

由各個崗位負責人對本車間員工進行環(huán)保宣傳工作,。每天班前會普及安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性,，培養(yǎng)員工“講究環(huán)保，從我做起”的自覺意識，帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個安全清潔,、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間,。

在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新,、改,、擴建的項目事先上報給有關(guān)部門審批，待審批通過了才開始實施,。在項目建設(shè)的過程中，認真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度,。嚴格杜絕廢水、廢渣,、廢氣污染環(huán)境,。防治環(huán)境污染,，保護生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),。

雖然在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作，但總體來講,，負責環(huán)保工作的人力偏少，缺乏先進專業(yè)的監(jiān)測儀器和防治污染設(shè)施,，造成自我監(jiān)測能力不強,。

與時俱進,，根據(jù)需要完善環(huán)保制度，進一步做好環(huán)保各項工作,，切實加強污染減排工作，健全企業(yè)環(huán)境管理體系,，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇三

神華準能公司通過分解落實指標,，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度,，從科技創(chuàng)新,、引進新技術(shù)、新工藝,、技改技革,、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作,，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標,；節(jié)能量完成3.91萬噸,，完成任務(wù)指標7.38萬噸的53%，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團的考核任務(wù),。

節(jié)能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系,、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制,，加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負其責，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。

1,、加強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導和其他相關(guān)領(lǐng)導為副組長,，機關(guān)相關(guān)部門,、各二級單位分管領(lǐng)導為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導小組，明確了職責權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責,。公司制定并完善了《神華準能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法》,、《神華準能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準能公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組職責》、《神華準能公司二級單位節(jié)能減排工作職責》,、《神華準能公司節(jié)能減排考核細則》,、《神華準能公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則,。

2、建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員,，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組辦公室,。為加強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組辦公室。

3,、加強考核獎懲體系建設(shè),。

在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務(wù)指標,，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實,、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標,，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中,，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標，通過每半年一次的考核,，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額,、領(lǐng)導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解,、落實到車間,、段、隊,、班組,，按月進行檢查、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，做到了人人有指標，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標順利完成。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的.開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標分解落實,、計量,、統(tǒng)計管理、能源使用管理,、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個方面的基礎(chǔ)工作進行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核,、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性,。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進行表彰,、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間,、段、隊,，車間,、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系,。

4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站,、報紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,，通過各種宣傳,、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點,。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務(wù)指標,，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關(guān)部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”,。

近年來,，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝,、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。

（一）煤炭開采,、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施,，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面,，我公司投資10多億元引進拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設(shè)備,，拋擲爆破—拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置,，有效拋擲率已達35%左右，節(jié)約了運輸能耗,；"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖,、運、卸三個工序一次完成,，大大提高了生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗,。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約20000余噸標準煤,。

近年來，通過每年實施的技改技革,、節(jié)能減排專項投資等措施,，淘汰了高耗能電機、變壓器,、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化,、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低。

環(huán)境保護工作是關(guān)系到生態(tài),、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事,。一年來，我場認真貫徹全市環(huán)境保護工作會議精神,，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性,，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程,，尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設(shè)施正常運行,，責任到人,。

一是通過印標語、辦板報,、掛橫幅,、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動,。懸掛,、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛,。

二是用宣傳標語,、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育,，將環(huán)境保護傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知,。

三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治,，用于美化、亮化,、硬化,、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。

四是訂閱環(huán)境保護書刊,。通過廣泛宣傳,，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境,、保護環(huán)境的意識進一步增強,。

一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運行：

1、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位,。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置,，通過引風機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置,，進行集中處理。

2,、對中和酸化工序,，生產(chǎn)設(shè)備，中間槽,，儲存容器現(xiàn)敞口操作,，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封，加引風機和噴淋回收裝置,，回收成份套回生產(chǎn)使用,。

3、堿熔工序存在的的問題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收,，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味,，效果不理想,。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，決定進行第三次改造,，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng),，加大噴淋堿流量,，增大冷凝面積，改善吸收效果,，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風進行高溫燃燒,。

二是加強食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達標排放。

在全場上下的共同努力,，齊抓共管下,，我場環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：

一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視,，存在僥幸心理,；

二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強,；

三是規(guī)章制度的落實不到位,；四是環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,，影響環(huán)保工作的順利開展,。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇四

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效,。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導,、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

把健全各項規(guī)章制度放在首位,。今年我處充實,、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責任制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》,、《環(huán)衛(wèi)處各科室責任制》,、《承包隊管理人員責任制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度,，并將其化為管理上的落實,，如《承包隊管理人員責任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力,，進行測評,，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標準。

作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面,，是收費問題,。我們制定了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確,，任務(wù)清楚,，獎罰分明，工作較前更主動,、積極,，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務(wù)。

在人事管理工作中,，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作,，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān),。在人員少,、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù),，把檔案工作及計生工作管理得井井有條,，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。

因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大,，新工人所占比例較多,，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此,，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標準,，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工人的'生產(chǎn)技能上,。在今年開始,，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進一步完善承包責任制,，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合,，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證,，安全生產(chǎn)做到常抓不懈,，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本,。

對于收費難問題,，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水,、電,、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議,，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時,，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式,。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐,，我處領(lǐng)導班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案,。通過仔細分工,，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司,，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件;同時,，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》;對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手,，也與其簽定授權(quán)書,。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn),，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費,。扣費結(jié)果是可喜的,，住戶成功扣費**戶,，達六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費**戶，也達到了五成,。

這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試,，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化,、科學化奠定了基礎(chǔ),。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺,，改變了落后的人手上門收費方式,，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路,。

我處在改革工作順利進行的同時,，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題,。 這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試,，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號有出錯等等,，這些問題都造成了扣費未能成功,。面對這一系列的問題,，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細查問題,，收集人員耐心向住戶解釋下,，問題也在逐漸被解決。但是,，在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》的;有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證,，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙,。另外,，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金,。這些問題還有待進一步的解決,。

另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力,，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子,，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理,，但是,，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大,，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴峻的問題,。就目前垃圾處理量等情況來看,，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場,，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決,。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作,，在各級領(lǐng)導的正確指導下,，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績,。但是展望未來,，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐的進一步加快,，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要,，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力,，振奮精神,，揚長避短,，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻;同時，克服困難,，深化改革,，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇五

今年我公司始終將安全管理工作放在首位,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，努力學習安全知識，通過“檢查,、整改,、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點防范,，收到了很好的效果。下面將今年的具體工作總結(jié)如下：

今年,，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切,、高于一切、壓倒一切”的重要位置,，樹立“一切為安全讓路”的思想理念,。堅持每月組織培訓活動，并通過講規(guī)程,、看事故圖片,、談體會、張貼標語,、宣傳欄張貼全家福照片等辦法,，從思想上提高職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變,。

大隊成立了由大隊長為組長,，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股,、室,、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，在安全管理上形成了一個階梯式的'安全管理網(wǎng)絡(luò),，并有效執(zhí)行xx管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書,，夯實了責任,，做到了層層有人管，層層有人抓的格局,。

每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查,，每月組織一次隱患大排查活動,，及時開展了各項活動,，逐步完善了各類應(yīng)急救援預案，做到了安全工作有計劃,、有措施、有落實,、有總結(jié),。今年未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行,。

大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴格檢查,，明確要求車輛行駛時必須系安全帶，駕駛員穿工作服,，嚴禁超員,、超速、超載,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的安全隱患,，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔,，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理,，經(jīng)過整頓，駕駛員的精神面貌,、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀,。

今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù),、保生產(chǎn)的條件下,，適當減少作業(yè)量，不能一昧著強抓生產(chǎn),、進度,、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查,、每月一大查,、每月一培訓，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,，提高安全環(huán)保工作管理水平,。

加強職工安全環(huán)保培訓力度，拓寬安全培訓面,，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識,。加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴密排查,，對行駛車輛實行不定期檢查,，杜絕超員,、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度,。逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇六

公司成立于xx年9月28日，是一家專業(yè)從事鋁冶煉的民營企業(yè),，現(xiàn)有員工750人,。公司230ka大型預焙鋁電解工程是省重點建設(shè)項目之一，由xx鋁鎂設(shè)計研究院xx分院承擔設(shè)計工作,，設(shè)計年鋁錠產(chǎn)能14萬噸,，投產(chǎn)后每年可實現(xiàn)銷售收入20億元，利稅2.5億元,，該工程總投8.5億,，分兩期建設(shè)，現(xiàn)有的規(guī)模為首期7萬噸規(guī)模,，于xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產(chǎn),，共108臺槽，總投資4.5億元,，全年用電量達10億kwh,，投產(chǎn)至xx年末共產(chǎn)鋁錠93757.637噸,，今年一季度共產(chǎn)鋁錠15876.362噸,。

公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內(nèi)外各種先進的技術(shù)和成果,，采用了全封閉自動化物料輸送系統(tǒng),、高能效自動化監(jiān)控煙氣凈化和回收系統(tǒng)，采用智能模糊控制系統(tǒng),，全過程輔助管理鋁電解生產(chǎn),，以及電氣自動化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等，工藝流程緊湊,，自動化程度高,，在全國同行業(yè)處于先進行列，整個生產(chǎn)工藝,，屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝,。

對于電解鋁行業(yè)，環(huán)保達標是十分重要的基礎(chǔ)條件,，xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策,，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達標企業(yè),，因此在這種環(huán)境下成立的xx鋁業(yè)對環(huán)保工作的重視是不言而喻的,，公司領(lǐng)導認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度,，從長遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題,，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期,，都不忘抓好環(huán)保治理工作，做到高起點,、高要求,，具體做到如下幾點：

1、高標準設(shè)計,，奠定技術(shù)基礎(chǔ)

電解鋁企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響是以空氣為主的,，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉塵,，為了達標建設(shè)我公司首先向設(shè)計單位提出了必須按國家政策達標投產(chǎn)的要求,，經(jīng)再次篩選后才選中了具有實力的國家級設(shè)計單位-xx鋁鎂設(shè)計研究院xx分院，并且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察,，最終選定sy230系列槽,；

2、突出治理,，重點抓好技術(shù)達標

公司投產(chǎn)以來,，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（gb3095-1996）,、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(gb3096-93),、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（gb12348-90）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（gb3838-xx）,、《大氣污染物綜合排放標準》（gb13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（gb13271-xx）等國標進行監(jiān)督完善,，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理,，充分發(fā)揮公司安裝的電解煙氣回收凈化系統(tǒng)的潛能,，分類治理，嚴格達標：

首先,，加大投資確保環(huán)保硬件達標,。公司首期7萬噸規(guī)模總投資4.5億元,，而在環(huán)保治理方面的總投資約5000萬元,，設(shè)有兩組套凈化回收系統(tǒng)，采用全封閉供送物料系統(tǒng),，以及利用布袋除塵器和文丘里干法回收凈化原理,，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；

其次,，分類達標,、綜合治理。電解鋁的污染無外乎氣,、塵,、氟、渣,，針對上述產(chǎn)生污染源,，公司通過技術(shù)處理，對氣,、固,、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行干法吸附回收變?yōu)橛欣妮d氟原料用于生產(chǎn)，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材,，對殘極炭渣等物料歸類堆放,，定期拍買或返回給炭素廠作生產(chǎn)原材或燃料）。使有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放,，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,；

再次,，確保環(huán)保設(shè)施100%的運轉(zhuǎn)。因為認識到環(huán)保的重要,，同時也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的'甜頭,，公司所有環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時100%運轉(zhuǎn),，為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學基礎(chǔ),。同時，公司專門成立了凈化回收車間,，還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理,、有監(jiān)督、有執(zhí)行,，長期良性運轉(zhuǎn),。另外，公司還積極主動地請縣,、市環(huán)保部門指導和加強監(jiān)測,，及時整改和完善，并最終達到行業(yè)標準,。

3,、綠化企業(yè)環(huán)境,，優(yōu)化管理指標

為了進一步強化工人的環(huán)保意識，公司組織員工進行義務(wù)綠化環(huán)境活動,，公司花費了50多萬元對廠區(qū)內(nèi)一期90%以上空場地都按規(guī)劃進行了綠化,，并進行責任區(qū)劃分，走進公司大門給人以真正的花園式工廠的感覺,，企業(yè)欣欣向榮,，各項指標都步入了行業(yè)先進水平：

①、hj牌重熔用鋁錠質(zhì)量100%符合國家標準,且申報了省名優(yōu)產(chǎn)品,；

②,、電解原鋁交流電耗14000kwh/t-al以下達到國內(nèi)先進水平；

③,、氟化物排放濃度量1.9mg/nm3（國標＜3 mg/nm3＝）,，粉塵排放濃度8mg/ nm3(國標≤30 mg/ nm3)，除塵效率高達99%以上,，這些指標在同行業(yè)已經(jīng)取得了領(lǐng)先水平,；

④、實行全封閉循環(huán)水,，基本無工業(yè)用水外排,；

⑤、企業(yè)與周邊地區(qū)已真正達到了互相監(jiān)督,，共同管理,、共同享用環(huán)保優(yōu)勢。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求,，我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果,，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇七

x有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，x年產(chǎn)值x萬元,。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力,、改進提高,，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步,，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準,，并于x年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

x年以來,，公司環(huán)境保護工作在市委,、市政府、市環(huán)委會,、市環(huán)保局,、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量,、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù),，結(jié)合公司實際,，以文件的'形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作,。

xx人員參加了有關(guān)部門xx的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責,、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4xx”地球日,、“6xx”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化,，并每年花xx萬元請綠化公司專人養(yǎng)護,。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。

去年x月,，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“x環(huán)境資源管理咨詢有限公司”xx人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,，進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題,。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,，引入了更先進的管理概念。去年底,，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放,、持續(xù)改進,、污染預防，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關(guān)于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標,；同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實,，不流于形式,。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用,，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用,，使x年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上,。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放,，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標,，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果,，學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇八

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關(guān)心指導下,，認真貫徹落實各項法律、法規(guī),，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高,，各項工作取得長足進步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：

年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求,，結(jié)合公司實際,，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu),，配備了專職環(huán)保負責人,，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任,。

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認真強化從采購,、儲運、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預案的編制并報市局備案。

qhse體系建立過程中,，公司依據(jù)相關(guān)標準的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項,，同時逐項制定了控制措施,。

公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價,，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇铡?/p>

四,、加強宣傳,、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識,。

1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計,，因投用時間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常,，并有專人負責、專人操作,，定期進行檢修,。

2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,，20xx年的問題整改率為100%,。

3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個安裝隔斷閥,，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故,。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進行改造,，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人,，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機制的有效性,。

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標準的要求,，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液、精餾殘液,、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到***市環(huán)保局、***市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù),，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施,，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。

為積極響應(yīng)政府部門號召,，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量,、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運行狀況,、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,、審核、登記并上報,，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作,。

公司按照政府,、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導小組,，加強領(lǐng)導,，及時傳達上級要求，精心部署,、細化目標,，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強實效,，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%,。

20xx年,，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點,，遵照年度工作計劃，狠抓落實,，以高度的責任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進清潔生產(chǎn),，切實加強污染減排工作,，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1,、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn),，大力推進循環(huán)經(jīng)濟,。提高重點環(huán)境風險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，實現(xiàn)信息資源共享,，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平；

2,、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓,，提高工作水平,；

3,、認真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作,，降低“三廢”排放量,。

4、利用公司內(nèi)部郵件,、學習刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護意識,。

掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較,，找出差異。

本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標的百分率,，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，

一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸,；

二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割,、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的'鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本,，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填,，后搭設(shè)腳手架,。工程部負責結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場,，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進場,，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機,、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下,，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度,，硬是在進度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊,，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy,，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

根據(jù)集團領(lǐng)導的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會,，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場，消除隱患,。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導小組第一時間到場,，積極解決問題，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實,。

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素,。

1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,，砂石料集中堆放，進行覆蓋,。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用），做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化,、美化,。

2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛。

3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負責定期掏油,。

4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

1,、工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導手中,。

2、工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3,、工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4、計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的,；每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5,、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員、個人分析評議,、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學習,，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學習中認真去體會，去對照,，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇九

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位,，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟,，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作,，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1,、宣傳,，提高環(huán)保認識。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策,，是樹立"以人為本"科學發(fā)展觀,，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識,，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè),，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見,，關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。

2、強化管理,，確保監(jiān)管到位,。

在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求,，結(jié)合部門職責和工作實際,，抓住重點，齊抓共管,，有效施策,，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處,。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新,、改,、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān)；在建設(shè)的過程中,，認真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的"三同時"制度,；在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少、經(jīng)費保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度,，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟,，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

今后打算

1,、要有機構(gòu)、人員,、工作目標,、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導,，至上而下，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3、各級領(lǐng)導和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。

xx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，xx年產(chǎn)值xx萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善提高,，公司在節(jié)能降耗,、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準,，并于xx年xx月份透過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證,。

xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府,、市環(huán)委會,、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導下,，取得了必須的成績,，實實在在地做了超多、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

（一）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò),，加強職責制建設(shè),。

去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù),，結(jié)合公司實際,，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作,。（具體行動）

（二）加強宣傳、培訓工作,，強化環(huán)境保護的意識,。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的任重道遠,。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標語等,。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護,。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

（三）堅持環(huán)保工作,，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理,。

去年7月，在透過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改善狀況后，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念,。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都能夠隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增強了治污工作的.透明度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達標排放、持續(xù)改善,、污染預防,，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水,、氣,、聲、渣的治理排放要求以及具體目標,；同時與每位員工的工作職責掛鉤,，層層分解落實，不流于形式,。

（四）用心開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用,，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用，使xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)持續(xù)在85%以上,。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失,。

（五）總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：建立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標,，建立“清潔工廠”,，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果,，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十

今年,，根據(jù)我公司年度工作整體部署和工作計劃,，環(huán)保方面的工作，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和企業(yè)文化的指引下,，污水站人員的團結(jié)協(xié)作,，共同努力下，公司環(huán)境保護工作進一步提高,，各項工作都順利開展,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象也得到進一步提升,，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、老廠區(qū)污水處理穩(wěn)定運行，成績顯著,。

對污水處理設(shè)施進行了維護保養(yǎng),，對管道、鐵質(zhì)水池,、水泵,、樓梯、防護欄除銹,，刷漆防腐,。冬季，做好保溫,、防凍工作,，防止設(shè)備凍爛、管道凍裂,，無法穩(wěn)定運行,，確保污水處理設(shè)施設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。針對污水處理工作勞動強度高,、臟、臭等,，不畏臭氣熏天,，微生物的侵害，我們依然堅持在此種惡劣環(huán)境下努力做好污水治理工作,。不定時人工清理污水池的污泥和浮渣以及堵塞的管道。天天堅持做好cod,、ph等水質(zhì)檢測實驗以及用顯微鏡觀察微生物（細菌）的活性,。記錄生物相,、菌種類型，防止污泥老化、污泥膨脹,、污泥沉降比不穩(wěn)定等?？刂坪孟嚓P(guān)參數(shù),，確保污水治理設(shè)施安全穩(wěn)定運行，出水達標排放,。近一年內(nèi),，累積迎接環(huán)保局檢查100余次，清理污水池10余次,，做污水cod水樣分析實驗240余次,，達標排放處理污水約15000m3,，cod去除7000kg，nh3—n去除20xxkg,；cod去除率達96%,，nh3—n去除率達91%。

二,、老廠區(qū)燃煤鍋爐改造,，清潔能源鍋爐按期完成替代為貫徹國家《大氣污染防治行動計劃》和《河南省20xx年藍天工程行動計劃》，按照《河南省20xx年度藍天工程實施方案》和xxx市環(huán)保局下發(fā)的文件精神,，公司領(lǐng)導對我公司燃煤鍋爐整改情況和鍋爐尾氣排放非常重視,，特此外出考察了解、學習先進技術(shù),；回來后立即制定鍋爐整改方案,，安排人員進行加班加點的`對老鍋爐拆解，對新鍋爐調(diào)試安裝,。積極配合其工作,，并按期完成鍋爐拆改工作，并向環(huán)保部門遞交了鍋爐整改資料,。

三,、老廠區(qū)危險廢物順利轉(zhuǎn)移，免除罰款

按照國家有關(guān)環(huán)保法律,、法規(guī),，3月份周口市環(huán)保局監(jiān)察支隊來公司檢查環(huán)保工作，主要檢查各種公司環(huán)保證件,、檔案,，設(shè)備運行記錄，操作記錄,，排水記錄,，水質(zhì)化驗記錄以及危廢貯存情況、臺賬,、是否轉(zhuǎn)移等等,，是否有環(huán)評、排污證,。其中發(fā)現(xiàn)危廢超期貯存,，要求盡快在限定時間內(nèi)轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的危廢處置單位進行處理，否則加倍處罰,。通過多方打聽相關(guān)信息后,，需要危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單，立即去xxx市環(huán)保局辦理危廢轉(zhuǎn)移相關(guān)業(yè)務(wù),；經(jīng)過努力,，最終在規(guī)定時限內(nèi)將危險廢物轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的單位處理,，免除市環(huán)保局罰款。危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單已報送市環(huán)保局存檔,。建有專用危廢倉庫,，標識清晰，有“三防”措施,；有危廢管理制度,、臺賬等。

四,、排污許可證順利更換,，未影響公司業(yè)務(wù)。

我公司排污許可證于20xx年6月30日到期,，為了不影響公司的生產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù),，及時整理更換排污許可證的申報材料，其中經(jīng)過多次編制,，多次修改和審核最終確定后,，與市環(huán)保局及時聯(lián)系溝通，在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)以及自己的努力下,，終于及時取得了污染物排放許可證,，未影響公司的生產(chǎn)和辦理業(yè)務(wù)。

五,、新建項目污水處理工程順利進行,，按期完成主體設(shè)備安裝新建項目污水處理工程方案確定以后，積極與中標環(huán)保公司項目負責人進行溝通,、技術(shù)交流等,，積極配合，提供相關(guān)資料,；污水處理工程土建施工圖確定后,，每天催促施工方盡快按照污水處理工程土建圖紙施工，期間發(fā)現(xiàn)hbf好氧池套管,、預留洞、圖紙設(shè)計不合理,，及時與中標環(huán)保公司聯(lián)系溝通,，變更了圖紙，進行了及時改正,，減少了公司經(jīng)濟損失,。

新建項目污水處理工程于20xx年7月1日組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部；20xx年7月3日,，污水處理安裝人員,、安裝工具到場,；20xx年7月5日污水處理主體設(shè)備進場；并開始除銹,、刷漆防腐,，準備安裝。期間積極配合協(xié)調(diào),，現(xiàn)場安裝人員的食宿,，水、電,、辦公室,，網(wǎng)線等的工作；并與土建方溝通協(xié)調(diào)盡早完工,、撤離施工現(xiàn)場,，不影響污水處理主體設(shè)備的安裝進度。污水處理工程主體設(shè)備安裝歷時60天,，于20xx年9月5日完工,。安裝期間與現(xiàn)場安裝負責人積極溝通配合，技術(shù)交流等,，未影響安裝工期,，按時完成了污水處理主體設(shè)備安裝任務(wù)。積極配合協(xié)調(diào)完成了焚燒爐的安裝工作,。

六,、新廠區(qū)，積極配合新建項目環(huán)境監(jiān)理工作

公司20xx噸xxx生產(chǎn)項目環(huán)境監(jiān)理第一次工地會議,，于20xx年3月23日在廠區(qū)會議室成功舉行,。參會人員有：建設(shè)單位、設(shè)計單位,、各個施工單位,，工程監(jiān)理單位，環(huán)境監(jiān)理單位等以及相關(guān)人員,。積極配合環(huán)境監(jiān)理單位的工作,，為公司新建項目把好環(huán)境保護質(zhì)量關(guān)，爭取噪音不擾民,，揚塵最小化等,。并不定期去施工現(xiàn)場拍照留存以備用。

七,、新進人員的培訓考核

對污水處理站新進人員進行培訓考核,，主要培訓內(nèi)容：污水處理崗位安全操作及注意事項，崗位職責及操作技能，污水處理基礎(chǔ)知識和崗位操作規(guī)程,?？己艘猿鲈嚲淼男问胶途唧w讓其指認污水處理設(shè)施設(shè)備，述說其工作原理和操作規(guī)程,；并引導積極主動去互相學習,，提高自己的操作技術(shù)水平。

八,、做好了我公司排放污染物環(huán)境申報年報,、季報報表的工作；上級環(huán)保部門的突擊檢查工作,。

九,、積極完成了公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

回顧今年的工作,，環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在不足和問題：

1、監(jiān)測能力薄弱,；

2,、人力少，缺乏環(huán)保相關(guān)專業(yè)人才,；

3,、沒有環(huán)保經(jīng)費；

4,、需要加強環(huán)保管理工作,；

5、未組織召開過公司環(huán)保會議,；等問題,。希望在今后的工作中能在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，加以改進,，讓公司的環(huán)保工作得到更大進步,。公司將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟,，保護環(huán)境，使公司努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十一

一年來,，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導支持和指導下,，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一，預防為主,，以人為本,，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全,，先安全后生產(chǎn)”的原則,，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律,、法規(guī),，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員,、機構(gòu)

,、經(jīng)費、責任,、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計,、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則,，項目各項工程全面鋪開,，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標,，確保項目各項工程順利進行,，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：

1,、我部根據(jù)公司要求,，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,。按標準配備了專職安全管理人員,，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度,、事故責任追究制度及獎罰制度,，全面落實安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取,，使用到位,，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%。

2,、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人,，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu),。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作,，并分部門,、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實,。

3,、根據(jù)上級領(lǐng)導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度,、重大傷亡事故管理制度,、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度,、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度,，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。

4,、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度,，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作,，每項工程開工前,，對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底,，并根據(jù)施工過程中人員增減,、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊,，縱到底,，不漏一個工序，不漏一個人,，詳細講解施工方案,、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項,，嚴格履行個人簽字手續(xù),，交底率達到了100%，做到上下明白,，人人清楚,，按章做事，循規(guī)作業(yè),。

1,、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的,，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中,，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn),，緊急應(yīng)對，立即排除,。我們根據(jù)項目的'具體情況,，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學習,，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準確的排除事故,，把事故損失降低到最低程度,。

2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想,，制定了年度和季度各工種的培訓計劃,，分期實施。特殊工程,、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓學習,，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底,，進行安全教育后,，方可持證上崗操作，特殊工程,、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%,，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規(guī)定,，定期對駕駛員進行安全教育,，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查,、復審和年審工作,，統(tǒng)一管理。

3,、今年,，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝,、橋面鋪裝,、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導要求,，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造,、砼梁吊裝、橋面鋪裝,、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓,，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)法律,、本工種操作規(guī)程,、安全防護措施和注意事項。此外,，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓,，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處,。

要搞好安全工作,，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理,，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動,，努力推進工作標準化、規(guī)范化,，做了大量顯著成效的工作,。

1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行,，我們根據(jù)實際需要,，組織力量在交叉路口、陡坡,、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌,，確保車輛和行人安全。

2,、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志,，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶,。建立了相關(guān)的安全警示標牌,，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮,，確保施工安全,。

3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室,，實行24小時值班制度,，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”,、“外來人員進出隧道登記表”,、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十二

20xx年在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效,。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導,、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，認真落實責任追究,。在對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的xx個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額xx萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的.安全生產(chǎn)目標,，共計x人懲扣上交的安全風險金額x萬元。今年年初共有xx個單位或部門的各級管理人員共有xx人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了xx萬元安全風險抵押金,。明年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實,。

2,、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標兵,、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀xxx起，其中原則性違章違紀xx起,，現(xiàn)場糾正提醒xx起,，違章人數(shù)xxx人次(含外施隊違章人員)，共考核金額xx元,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視、充分準備,、確保心中有數(shù);意識培訓,、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論,、認真核實,，確保方案科學;表格驗證、簽字把關(guān),、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查,，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定,，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3,、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀，,，明確牽頭人的責權(quán)利,，加強對三胺、碳化,、復合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助xx在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴xx化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《xx案例匯編》,，先后對雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化,、復合肥進行了編制，提升反事故能力,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十三

過去的一年我們的三個項目正式投入試生產(chǎn)環(huán)節(jié),，在試生產(chǎn)過程中我們嚴格遵守“三同時”制度，按環(huán)保局,、安監(jiān)局以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的要求，落實好每個項目的“三廢”處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度基礎(chǔ)上配備了相關(guān)的職能部門,，讓環(huán)保工作真正落實下去,，有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展?？偨Y(jié)如下：

由各個崗位負責人對本車間員工進行環(huán)保宣傳工作,。每天班前會普及安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性,，培養(yǎng)員工“講究環(huán)保，從我做起”的自覺意識,，帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個安全清潔,、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間。

在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定,，對引進的新,、改、擴建的項目事先上報給有關(guān)部門審批,，（）待審批通過了才開始實施,。在項目建設(shè)的`過程中，認真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。嚴格杜絕廢水,、廢渣,、廢氣污染環(huán)境。防治環(huán)境污染,，保護生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè),。

雖然在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作，但總體來講,，負責環(huán)保工作的人力偏少,，缺乏先進專業(yè)的監(jiān)測儀器和防治污染設(shè)施，造成自我監(jiān)測能力不強,。

與時俱進,，根據(jù)需要完善環(huán)保制度，進一步做好環(huán)保各項工作,，切實加強污染減排工作,，健全企業(yè)環(huán)境管理體系,，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。