時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
廠區(qū)保安工作計劃篇一
二,、計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出,,保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準(zhǔn)則,,對財務(wù)人員提出了更高的要求,,很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行,所以,,計財部要加強內(nèi)外溝通,,特別是與管理處的聯(lián)動溝通,在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上,,不斷學(xué)習(xí),,提高團隊綜合能力,積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,,按照財政部會計準(zhǔn)則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,,力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化,、制度化,,做深、做細,、做好日常財務(wù)管理工作,。
三、行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,,明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,,著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作,。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能,建立良好的工作氛圍,,與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,,創(chuàng)造工作環(huán)境。
四,、市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度,,通過制度促使指標(biāo)的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研,,提供詳細資料供公司參考,。對標(biāo)書制作做進一步細化,嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案,,并對商務(wù)樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本,形成范本,。人力資源部要著重檢查,、促進各管理處用工情況,避免違規(guī)用工,,杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,,想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險,降低人事成本,,利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策,,享受政府補貼,為公司今后的規(guī)?;l(fā)展提供人力資源的保障,。
五、拓展市場空間,,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇,、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則,,也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,由于物業(yè)市場的迅速擴大,,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,,物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。
六,、實施成本控制戰(zhàn)略,,通過推行區(qū)域管理制度,消除資源的浪費,,建立快速反應(yīng)機制,,降低工作銜接成本,,提高工作效率,提升服務(wù)品質(zhì),。在降低成本的方案中,,限度節(jié)省人力資源,全力拓展外部市場,,廣泛開展經(jīng)營活動,。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,,物業(yè)市場迅速擴大,,依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,,只有走出去,參與到全面的,、激烈的市場競爭之中,,經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌,。
七、鍛造一支技術(shù)強,、作風(fēng)過硬的隊伍,,通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),,為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展,人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,,是擺在我們面前的課題,。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中,除卻管理面積的要求,,必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,,目前公司(含外聘)員工,僅有10名人員,,距離還有很大差距,。所以,要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,,擴展服務(wù)思路,,由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點,。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢,商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化,,物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,,集思廣益,,思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,挖掘出新的經(jīng)濟增長點,。
八,、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前,物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,,如服務(wù)的及時性,、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,,但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,,致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低,,在今后的人事工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,,發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,,在走向市場.
九、準(zhǔn)備物業(yè)公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設(shè)施和辦公用品
十,、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)
十一,、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備
十二、各崗位操作規(guī)程的制定,,部分裝裱上墻
十三,、為開盤招聘和儲備保潔、保安,、工程人員(保安,、保潔各2人)
十四、選定管理,、保安,、保潔人員,、維修工作服裝;
十五,、保安執(zhí)勤用品,、保潔物資準(zhǔn)備
十六、擬定培訓(xùn)計劃,,擬定保安,、保潔、辦公相關(guān)資料和表格,,請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“l(fā)ogo”
十七,、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律
十八,、對保潔,、保安、工程,、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)
十九,、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞
廠區(qū)保安工作計劃篇二
1、加強隊員思想政治教育,,教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位,、對自己,,對家人負責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,,用心做好本職工作,。
2、加強與隊員的溝通交流,,指明工作發(fā)展方向,,指出機會是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,,機會很多,,提高隊員工作用心性與工作職責(zé)心;關(guān)心隊員日常生活,幫忙隊員解決一些實際問題,,提高隊員對保安職業(yè),、公司群眾的認同感。
3,、關(guān)心隊員業(yè)余生活,,引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,如讀書,、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下,適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,,活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,,凝聚人心,,提高隊員團隊意思。
1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,,對于新入職隊員,加強二級培訓(xùn),,使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,,透過保安班長來嚴格落實平常工作,提高管理的有效性,。
2,、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)資料包括:隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,,注重培訓(xùn)形式的多樣化,,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,,適應(yīng)國際大廈安全工作需要。
3,、注重隊員思想政治教育,,加強法律法規(guī)的培訓(xùn),用心培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,,強化政治覺悟,。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。4,、鼓勵員工用心學(xué)習(xí),,追求進步,,對于工作用心,有必須管理潛力,,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,,加強關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。
1、用心協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備(消防主機、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,,交管理處及大廈業(yè)主方審核,。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,,存在問題及時修復(fù)。
3,、在“消防,、安保”設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,,加強“人防”管理,盡可能的保障大廈各方面安全,。
1,、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,,加強大廈及各樓層可疑,、推銷及迷路人員的管理,及時做好制止與指引工作,。
2,、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,嚴格按制度執(zhí)行,,憑施工證(一人一證)核對放行,。
3、外來送水,、送貨,、搬家人員,先客戶確認后,,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,,直至結(jié)束,人員離開,。
4,、在非辦公時間段(夜間、雙休日,、及國假日)要進,、出入大廈的人員要實行登記,并協(xié)調(diào)中控進行確認,。
5,、外來至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引,,加強公共區(qū)域的管理,,維護大廈的日常秩序。
1,、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛。
2,、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況,登記進出時間,。
3,、每一天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,,并登記。
4,、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,,能夠放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。
1,、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,,出具物品出門證,,出門證上務(wù)必有其單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,,出門證匯總后交部門存檔,。
2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,,出具物品出門證,,出門證上務(wù)必有其施工負責(zé)人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,,出門證匯總后交部門存檔,。
3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,,各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際狀況準(zhǔn)確指引途徑、路線,,并有專人負責(zé)全程陪同,。
1、加強保安人員的消防安全培訓(xùn),,提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,,建立義務(wù)***伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全職責(zé)人,,負責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主,,防消結(jié)合”的方針,。
2、防火職責(zé)人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是:
a.認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,,開展防火宣傳,,普及消防知識。
b.認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,,開展防火宣傳,,普及消防知識。
c.經(jīng)常檢查防火安全工作,,糾正消防違章,,整改火險隱患。
d.管理消防器材設(shè)備,,個性是室內(nèi)消防器材,,定期檢查,確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài),。安全防火通道要時刻持續(xù)暢通,。
e.工程部負責(zé)管理好消防泵與消防電梯等,,定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài),。
f.保安部消防監(jiān)控中心,,實行24小時監(jiān)控。
g.義務(wù)***員成員要在接到火災(zāi)報警后,,在向消防機關(guān)準(zhǔn)確報警的同時,,迅速啟用消防設(shè)施進行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因,。
3,、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練:保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,,保安人員和參與消防演練人員務(wù)必熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的資料,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,,還要了解必須公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正到達“四懂”、“四會”,。
廠區(qū)保安工作計劃篇三
保安工作要想持續(xù)發(fā)展,,干部帶頭是個關(guān)鍵。首先是各級管理人員要帶頭加強學(xué)習(xí),,明確責(zé)任;其次是帶頭認真工作,,深入調(diào)研,勇于實踐,,堅持創(chuàng)新,,自覺地增長才干,迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求,,成長為本職工作的行家里手和專門人才,。再次是針對發(fā)展認識不足、管理意識淡薄,、制度執(zhí)行不力等問題進行深刻反思,,剖析自我,總結(jié)教訓(xùn),,開闊視野,,及時化解大大隊存在的.各種矛盾和難題,摘掉后進帽子,。
班組是企業(yè)的細胞,,班組工作是大隊各項工作的基礎(chǔ)。明年,,保安大隊將面臨新的機遇和挑戰(zhàn),。根據(jù)目前班組管理的實際狀況,,強化“三基”(基層、基礎(chǔ),、基本功),,實現(xiàn)“五型”(學(xué)習(xí)型、效益性,、管理型,、創(chuàng)新型、和諧型)迫在眉睫,。大隊要注重解決強本固基的問題,,夯實基礎(chǔ)建設(shè),大力提高班組功能,,充分發(fā)揮班組作用,,調(diào)動各方面的積極因素,使人人都是管理者,、個個都是主人翁,,全面提升大隊的發(fā)展能力。
明年,,要通過抓管理,、促服務(wù),,保穩(wěn)定,、上水平的方法,進一步拓展工作渠道,,增強品牌效應(yīng),,贏得客戶信賴。
在指導(dǎo)下面工作時,,對有些似是而非的問題不夠認真對待,,有遷就的思想。在下一步的工作中,。將在提高實效性上下功夫,,同時注重加強對公司規(guī)章的學(xué)習(xí)理解,依據(jù)保安條令來指導(dǎo)保安隊伍建設(shè),,把問題查準(zhǔn),,把頑疾克服。
我們決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,進一步解放思想,,發(fā)揚“自強、開拓,、嚴謹,、卓越”的保安精神,,立足實際做好各項保安服務(wù)工作,努力打造“某某保安”品牌,,為促進保安事業(yè)更快更好地發(fā)展而奮斗!
廠區(qū)保安工作計劃篇四
1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,,完成各項工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo),。
2.完善部門工作,,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強,、保障有力的保安隊伍,。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。
4.抓好公司保安隊伍建設(shè),做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。
保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx安全保衛(wèi)工作,。
1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系,。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,,杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,,創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作,,特別是對重點部位的檢查,,夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,,確保安全,。
4.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關(guān)工作,。
配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),,做好隊伍建設(shè),打造一支穩(wěn)定,、團結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強的保安隊伍,,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,,加強部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),,充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,,增強服從意識、服務(wù)意識,、責(zé)任感,,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。
6.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,,在工作中尊重客戶,,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意,。
7.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,,提高全員落實制度的自覺性,。
8.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,,增強積極向上的工作熱情和向心力,。
通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng),,樹立文明,、嚴謹、務(wù)實,、高效的保安隊伍新形象,。
廠區(qū)保安工作計劃篇五
1。根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,,對所負責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,,定期向公司匯報管理情況。
2,。監(jiān)督,、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作,。
3。根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,,制定本物業(yè)管理細則,。
4。完成公司交辦的其它工作,。
1,。對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,,維持交通,、停車秩序。
2,。機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,,時速不得超過15公里,禁止鳴號,、試車,、修車、練車,。
3,。嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,并報告班長及時處理,,避免交通意外事故發(fā)生,。
4。車輛出庫時,,仔細核對出庫之車和駕駛員(車主),,有疑問時,應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮,,再有禮貌盤問,。
5。指揮車場內(nèi)的.車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄,車輛必須登記備案,。
1,。一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件,,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、通知所有護管員集合并報警,。
2,。報案人要講明發(fā)案地點、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器,,并報告自己的姓名。
廠區(qū)保安工作計劃篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,圍繞項目的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),,加強安保部門管理,增強保安員的崗位責(zé)任,、安全意識,,進一步提高保安員的服務(wù)水平,全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,,全面制定保安下段工作計劃,。
1,、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),。
2,、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍,。
3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。
一、保安隊結(jié)合公司的實際情況做好搬遷后的治安工作,。
1,、生活區(qū)保安值班崗位2人,實行24小時倒班制度,。每小時室內(nèi)外巡邏一次,。并負責(zé)生活區(qū)的洗手間的用水問題。
2,、售樓處保安員每班放2人,,實行24小時倒班制度。上午早8點到11點,,下午13:30到17點立崗,。晚間抽調(diào)一人與門崗抽調(diào)的一人進行園區(qū)巡邏。每小時到各個樓層及室外巡視一遍,。
3,、門崗每班2人,晚上抽調(diào)一人進行園區(qū)巡邏,。
4,、巡邏崗每班放保安員2人,一小時巡邏一次,,崗位人員實行24小時倒班制度,。
5、保安做好巡查工作,,特別是對重點部位檢查(如公司主要領(lǐng)導(dǎo)及重要部門),,夜間加強巡查力度。
6,、公司主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室外,,增設(shè)一個崗位2人,實行24小時倒班制度,。
7,、各個值班室需按固定電話一部,如有外來人員找人,,方便聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),。確認是否接待,。
8、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。
9,、建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實工作任務(wù),,有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面。
二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),,做好隊伍建設(shè),打造一支,,安定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。全面總結(jié)安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,,加強部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),,充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,增強工作意識,、責(zé)任感,。
三、參照公司規(guī)定將對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
1,、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),,通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,,從而增強保安隊伍的工作的能力,,
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客,,從而提高對客人服務(wù)能力,,在工作中要尊重客人,,不能和客人發(fā)生正面沖突,,教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的`滿意,。
3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查,,對檢查出來的問題堅決改正,。
四、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),,提高工作效率,。
1、完善維保制度,,明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,,明確維保責(zé)任和工作流程,,確保我部門的設(shè)備處處有人管,件件有人護,;制定具體的檢查保養(yǎng)計劃,,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到保養(yǎng)。
2,、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。
總之,,我們要通過不斷深化管理,培育一種職業(yè)精神,,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,,努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。
廠區(qū)保安工作計劃篇七
落實沿河?xùn)艡冢袘?yīng)燈購買安裝事宜,,督促智能人員徹底檢修紅外報警系統(tǒng),,用更好的安全保護措施減輕人防的壓力,,用更多的人力來提升服務(wù)質(zhì)量。
挑選一些優(yōu)秀安保人員;如退役軍人,、優(yōu)秀青年以及文化程度適中,、有經(jīng)驗的人員參與小區(qū)的安保工作。對于一些志愿投身安保工作而自身條件又不足的人員應(yīng)加以培訓(xùn),。如從體能,、軍事、消防,、法制以及服務(wù)技能方面進行培訓(xùn),,也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點進行英語培訓(xùn),以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作,。
門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌,、崗上執(zhí)勤能力各方面認真、具體落實,。主要體現(xiàn)在對人員車輛進入的詢問,、盤查、登記,、紀(jì)錄的落實,。做到熱情服務(wù)、禮貌待人,,嚴格把好門崗關(guān),,決不輕易讓外來人員車輛進入小區(qū),大件物品放行要做到確認無誤,。強化門崗對外形象,,爭取做到“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”,,以體現(xiàn)國信物業(yè)風(fēng)范,。
嚴格按路線巡邏。在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。不能解決的及時匯報,。相關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場及時處理。諸如違建問題,,能制止的及時制止,,不能制止的應(yīng)及時通知工程人員現(xiàn)場處理,安保人員現(xiàn)場配合,。
在某些人員車輛進入小區(qū)之前,,特別是需要跟進的,門崗須通知巡崗跟進確認,?;ハ喾e極配合,,以確保不出現(xiàn)失誤。
廠區(qū)保安工作計劃篇八
為了提高保安隊伍整體素質(zhì),,塑造過硬的技能與良好的形象,,必須加大保安在專業(yè)技能、身體素質(zhì),、處突能力等方面的培訓(xùn)與鍛煉和紀(jì)律管理,,打造一支提得起,、放得下的保安隊伍,,努力在半年內(nèi)讓保安隊伍有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變,鑒于我廠的實際情況,,特作如下計劃:
一,、專業(yè)技能、身體素質(zhì)及處突能力的`培訓(xùn)訓(xùn)練:
每周一,、三,、五進行3—5公里長跑訓(xùn)練,周二進行拳術(shù)訓(xùn)練,,周四消防技能培訓(xùn),;周六周日及節(jié)假日不訓(xùn)練。
每一季度進行一次(假設(shè))突發(fā)事件的處理能力訓(xùn)練,;
(1)小區(qū)某處發(fā)生火災(zāi),,要求隊員在x分鐘之內(nèi)趕赴現(xiàn)場分工進行人員疏散、滅火,、搶救傷員,、119報警(模擬),疏散滅火完后保護現(xiàn)場等待公安機關(guān)勘驗,。
(2)小區(qū)某處發(fā)生員工群毆(或罷工)事件,,保安員急時趕赴現(xiàn)場進行(并報警)制止,防止事態(tài)進一步擴大,。如有傷員要及時打120送醫(yī),。
(3)小區(qū)內(nèi)舉行全廠人員會議(或其它活動),安排人員在現(xiàn)場警戒的同時,,也要安排人員加強外圍巡邏,,防止渾水摸魚現(xiàn)象等。
二,、加強巡邏檢查力度,,分別在小區(qū)寫字樓、生產(chǎn)車間,、宿舍設(shè)立幾個簽到箱,;
白班每兩個小時簽到一次,;夜班一小時巡邏一次。要求在巡邏時發(fā)現(xiàn)的異?,F(xiàn)象要及時主動向當(dāng)班班(隊)長匯報處理,。每個崗位要做好上班記錄和交接班記錄,班(隊)長監(jiān)督執(zhí)行,。
三,、加強門崗檢查登記制度,對進出的人員,、貨物,、車輛等手續(xù)不全的堅決不能放行;對來訪人員要禮貌詢問與接待,。
四,、為了在事后能夠有線可查,有據(jù)可依,,建議在工廠重要點安裝監(jiān)控設(shè)備,,讓犯罪嫌疑人無處遁形,也便于公安機關(guān)取證,。
廠區(qū)保安工作計劃篇九
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,全面貫徹黨的教育方針,緊緊圍繞建設(shè)和諧校園,、推進素質(zhì)教育的中心,,增強“全體員工為學(xué)生成長服務(wù)”、“行政人員為教師發(fā)展服務(wù)”的意識,,以“和諧”,、“規(guī)范”、“創(chuàng)新”,、“有效”,、“發(fā)展”為著力點,大力推進和諧課堂,,為促進教師,、學(xué)生和學(xué)校和諧發(fā)展,實現(xiàn)師生快樂學(xué)習(xí),、幸福工作,、全面發(fā)展,辦人民滿意的教育,,建設(shè)教育強市,,實現(xiàn)教育現(xiàn)代化作出新的貢獻。
一、構(gòu)建和諧校園,,營造和諧領(lǐng)導(dǎo)班子,、和諧教研組、和諧班級,、和諧工作氛圍,。
二、規(guī)范學(xué)校管理,,創(chuàng)新機制,,大力推進學(xué)校各項管理制度改革,充分調(diào)動廣大教師教育教學(xué)積極性,,充分調(diào)動廣大教職工參與和監(jiān)督學(xué)校管理的積極性,、主動性。
三,、加強教師師德修養(yǎng),,在教師中明確為學(xué)生成長服務(wù)的意識,,在干部中明確為教師發(fā)展服務(wù)的意識,,以學(xué)生的成長為本、以教師的發(fā)展為本,。
四,、注重德育工作的層次性,開展豐富多彩,、形式多樣的德育活動,,形成我校特色的德育體系。
五,、聚焦課堂教學(xué),,積極構(gòu)建有效課堂模式,在全面學(xué)習(xí)“主體參與”課堂模式的基礎(chǔ)上,,形成我校特色的課堂教學(xué)模式,。
六、認真抓好校本教研,,廣泛開展學(xué)科和個人課題,、微型課題研究,解決教學(xué)中的問題,、課堂中的問題,、學(xué)生中的問題,以課題促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。鼓勵教師積極撰稿,、投稿,積極參加各級各類論文評比。
七,、創(chuàng)新和豐富學(xué)校少先隊工作的內(nèi)容和形式,,搞好對外宣傳和對外開放工作。
八,、發(fā)揮學(xué)校獨特的政治優(yōu)勢和歷史文化優(yōu)勢,,提升學(xué)校文化品位。
1.規(guī)范各項規(guī)章制度,。依據(jù)《河南省中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)?!墩鲁獭罚Y(jié)合學(xué)校具體情況,,完成學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃,進一步修訂和完善各項常規(guī)管理制度,,力求使學(xué)校管理制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、精細化,,尤其是要在20xx年
完善學(xué)校績效考核制度,,通過績效考核來引導(dǎo)干部隊伍,、教師隊伍、班主任隊伍的健康發(fā)展,。
2.規(guī)范校務(wù)公開制度,。繼續(xù)設(shè)立校長接待日,建立校長信箱,,公開校長郵箱,,在校園宣傳欄上設(shè)立校長留言欄目;發(fā)揮工會民主監(jiān)督職能,,通過工會組織改選,,健全教代會機構(gòu),開好教代會,,利用好校園文化的教師交流空間,,給教師搭建參議學(xué)校大事的平臺;利用好家長委員會,,組織好家長會,,認真聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議。
3.規(guī)范課程管理,。嚴格按照省教育廳“五嚴”要求制定學(xué)校的課程表,、作息時間表,、大課間活動安排表和值日生安排表,接受社會監(jiān)督,;開齊,、開足、上好新課標(biāo)要求的課程,,不隨意增減課程和課時,,不隨意調(diào)整課程難度和教學(xué)進度;嚴格控制學(xué)生在校時間,,確保學(xué)生每天在校時間不超過7小時,,不占用節(jié)假日集體上課、補課,;認真上好“兩課兩操”,,積極組織學(xué)生開展“陽光體育藝術(shù)2+1活動”,進一步開展全校師生“跑操”競賽活動,,創(chuàng)新陽光體育活動,。
4.規(guī)范后勤服務(wù)工作。加強校產(chǎn)的使用,、維護工作,,確保學(xué)校教師多媒體設(shè)備、專用教室和各類設(shè)備正常使用,;規(guī)范臨時人員的用工制度,,保證學(xué)生有良好的生活環(huán)境。
1.強化德育工作的層次性,。各年級針對本年級的學(xué)生認知能力、思想道德水平,、生源情況,,確立本年級的教育管理制度、主題活動,,初步建立起各年級的德育工作重點:一年級以習(xí)慣養(yǎng)成教育為主,,二年級以心理健康教育為主,三年級以理想信念教育為主,。在此基礎(chǔ)上形成各年級的主題活動,、少先隊隊活動方案,并逐步形成一套科學(xué),、完整的校本德育資料,。
2.開展形式多樣的德育活動。充分發(fā)揮學(xué)生的自主性,,結(jié)合重大節(jié)假日,,開展多種形式的活動。20xx年學(xué)校將舉辦“雙語藝術(shù)節(jié)”、“體育節(jié)”,、“讀書節(jié)”,,并開展各種社團活動,全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì),,為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
3.建立學(xué)生成長跟蹤制度。各年級,、各班級,、各學(xué)科自行設(shè)計調(diào)查問卷,了解學(xué)生的基本情況和家長,、學(xué)生對學(xué)校教師的合理需求,。在此基礎(chǔ)上建立學(xué)生成長檔案,為特殊學(xué)生配備成長跟蹤,,依據(jù)學(xué)生的個性特點和教育需求,,提出合理、科學(xué)的意見和建議,,為每位學(xué)生成長提供個性化的服務(wù),。
4.認真開展陽光體育活動。繼續(xù)組織學(xué)生開展“陽光體育藝術(shù)2+1活動”,,保證體育課與體育活動課的足量,,保證學(xué)生每天一小時的體育鍛煉。同時通過多種
形式大力宣傳陽光體育運動,,廣泛傳播健康理念,,使“健康第一”、“達標(biāo)爭優(yōu),、強健體魄”,、“每天鍛煉一小時,健康工作五十年,,幸福生活一輩子”等口號深入人心,;繼續(xù)組織開展“大課間”活動;將學(xué)生課外體育活動納入教育計劃,,形成制度,;開展豐富多彩的體育競賽活動,如全校廣播操比賽,、校體育運動會,、體育興趣小組等。
5.抓好班主任隊伍建設(shè),。進一步充實班主任書架,,用好《德育報》,、《班主任》等期刊雜志,給班主任配備一兩本班主任工作專著,,要求每學(xué)年完成一篇讀書心得加一篇班主任工作經(jīng)驗交流論文,。在此基礎(chǔ)上,完善班主任考核制度,,形成一支有我校特色的班主任隊伍,。
積極構(gòu)建有效課堂新模式,促進學(xué)生有效學(xué)習(xí)和教師有效教學(xué),。在全面學(xué)習(xí)“主體參與”課堂模式的基礎(chǔ)上,,逐步形成我校特色的課堂教學(xué)模式。
1.重視集體備課,,提高備課質(zhì)量,。堅持加強集體備課,發(fā)揮規(guī)模教學(xué)優(yōu)勢,。做到“四定”,、“ 四統(tǒng)一”、“三步走”,。四定:定時間,、定地點、定內(nèi)容,、定中心發(fā)言人,。備課組落實每周的主備,教務(wù)主任統(tǒng)籌安排各個備課組集體備課的.時間,?!八慕y(tǒng)一”:授課進度、教學(xué)要求,、校本作業(yè),、檢測練習(xí)要統(tǒng)一,?!叭阶摺保簜€人自備,、集體復(fù)備,、個人二次備課三個步驟,。主備人提前一周將備課內(nèi)容(包括教案,、學(xué)案,、課件)交給組內(nèi)成員討論,,同組教師應(yīng)在集體備課的基礎(chǔ)上根據(jù)自己的班級的學(xué)情進行二次備課,。
2.優(yōu)化上課環(huán)節(jié),突出主體參與,。認真執(zhí)行課程表和作息時間,,能充分挖掘各種教學(xué)資源,,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,教學(xué)過程把握恰當(dāng),,教學(xué)環(huán)節(jié)緊湊流暢,;尊重學(xué)生人格,關(guān)注個體差異,,營造寬松和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境,,引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生的主體參與,激活學(xué)生的思維,,使每個學(xué)生,、每堂課都學(xué)有所獲;強化實驗教學(xué),,做好課堂演示實驗,,開齊學(xué)生分組實驗,鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生進行創(chuàng)新實驗,。
3.精心設(shè)計校本作業(yè),,切實減輕學(xué)生負擔(dān)。遵循“學(xué)生主體參與”的原則,,根據(jù)學(xué)生的實際,,形成我校特色的校本作業(yè),做到難易適度,,確保針對性和有效性,。切實減少機械重復(fù)的作業(yè),減輕學(xué)生負擔(dān),。建立學(xué)生錯題檔案,,指導(dǎo)學(xué)生配備好各科錯題集,有針對性地強化錯題訂正,,提高作業(yè)的效度,。
1.加強師德建設(shè)。要求全體教師要有良好的敬業(yè)精神,,并不斷增強服務(wù)意識,、
提高業(yè)務(wù)水平、加強合作,、提升創(chuàng)新能力,,通過開展學(xué)生評教、學(xué)生評選“最喜愛的教師”等活動,,樹立優(yōu)秀教師典型,,明確教師努力方向,以促進學(xué)生更快更好地發(fā)展,。
2.完善績效考核機制,。制訂教師教育教學(xué)等工作的績效考核方案,,發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用,促進教師間的良性競爭,,促進教師隊伍發(fā)展,,為德、才,、能兼?zhèn)涞慕處熖峁┻M一步發(fā)展的平臺,。
3.實施名師工程。激發(fā)教師的自我發(fā)展意識,,發(fā)掘教師的發(fā)展?jié)撃?。制定教師專業(yè)成長規(guī)劃,讓有志于教學(xué)研究,、教學(xué)效果顯著的教師脫穎而出,;組織開展教師教學(xué)基本功競賽、教學(xué)論文評選等活動,,為教師搭臺子,、加梯子、引路子,、壓擔(dān)子,,促進教師的專業(yè)成長。
4.開展“造燭求明,、讀書求理”的讀書活動,。向優(yōu)秀教師贈送教育教學(xué)專著和教育教學(xué)期刊,引導(dǎo)教師做一名能讀書,、會讀書,、愛讀書的學(xué)習(xí)型教師;引導(dǎo)教師走內(nèi)涵發(fā)展之路,,不斷提升個人品位,。
5.加強校本培訓(xùn)。邀請中心校教研員來校講學(xué),,利用暑期和假日,,除積極參加市教育局組織的各類培訓(xùn)活動,還將把教師送出去進行集中培訓(xùn),,在教師中真正樹立起“最大的福利就是培訓(xùn)”的意識,,讓教師隊伍素質(zhì)整體提升。
1.營造溫馨的校園氛圍,。利用大規(guī)模校園修復(fù)改造,加大校園外顯文化環(huán)境布置的力度,,同時把工作的重點放在開展有益于師生身心健康的活動上,,放在培養(yǎng)我校文化的共同價值觀和內(nèi)在精神上,,放在審視并逐步構(gòu)建我校新文化、新精神上,。工會,、少先隊積極開展特色活動,活躍教師學(xué)生身心的同時,,也培養(yǎng)師生責(zé)任意識,、團隊意識,共同營造溫馨的校園文化氛圍,,擴大社會知曉度和影響力,,不斷增強教師、學(xué)生的自豪感,、成就感,、歸屬感、幸福感,。
2.開展“平安校園”創(chuàng)建工作,。加強校園安全的預(yù)防工作,建立校值日每日巡查校園制度,,對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生死角與安全隱患問題,,在一到兩周內(nèi)整改落實到位。進一步做好學(xué)校衛(wèi)生防病工作,,加強預(yù)防傳染病的宣傳教育,,尤其要繼續(xù)做好甲流的防治工作。加強消防安全管理,,杜絕火災(zāi),、食物中毒、樓梯踩踏等惡性事故的發(fā)生,,確保師生的安全,。
3.抓好宣傳工作。繼續(xù)發(fā)揮我校獨特的政治優(yōu)勢和歷史文化優(yōu)勢,,發(fā)揮我校的師資優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢,,進一步搞好對外宣傳和對外開放工作。接待好來自上級的客人,,做好與兄弟學(xué)校的合作交流工作,。繼續(xù)借助各種教育宣傳平臺,及時,、
廠區(qū)保安工作計劃篇十
作為一名保安人員,,我選擇了在—x酒店來進行自己的工作。在這里,,我遇上了帶我如親人的隊員,,對我們像長輩的領(lǐng)導(dǎo),,在這里,我就像是進入到了一個新的大家庭,。雖然我們隊伍里的人都沒有任何的血緣關(guān)系,,但是我們每個人都是這個大家庭中的一份子。我們共同在—x酒店這個大家庭中互相扶持,,互相幫助,,一起做好保衛(wèi)—x的工作。
作為保安隊,,我們的工作就是保衛(wèi)—x酒店的安全和協(xié)調(diào)周圍的一些事情,,讓—x酒店能夠在安全有序的環(huán)境下工作。如今,,在9月間,,我們也要一樣對自己的工作做好計劃,改善自己過去的不足,,提升自己的工作能力,,一起做好—x酒店的防衛(wèi)工作,9月保安隊的工作計劃如下:
經(jīng)過調(diào)查,,我們隊伍中雖然對酒店安全有一些基本的了解,,但是其實在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范。作為保安,,我們不能光把眼光放在來往的人流身上,,對于酒店里潛藏的一些安全問題,我們也要做到在工作中及時去發(fā)現(xiàn),,發(fā)現(xiàn)后及時去上報,,這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。
為了提升隊員們對環(huán)境安全方面的意識,,我們在九月初準(zhǔn)備對隊員們的安全知識進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,提高隊伍的管理和工作能力,加強酒店的安全保護,。
酒店的停車場也是個“重災(zāi)區(qū)”,,雖然酒店在這段時間沒有什么大事件發(fā)生,但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴,,就像是在酒店停車場中,,許多住戶在停車的時候胡亂停放,這不僅導(dǎo)致車位不能被有效的利用,,還讓許多車主難以進出,。
針對這樣的情況,我們開會決定加強停車場的管理,對停車場停車的車主進行引導(dǎo),,對于違規(guī)停車的車主進行勸阻,。
時間到了9月,酒店的旺季也即將到來了,,為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量,我們必須從現(xiàn)在開始提升我們的工作水平,,提升工作要求,!加強酒店的各處的防衛(wèi)工作,但是也不要忘了,,我們這里是酒店,,要保持對顧客的親切。
總的來說,,上個月的工作我們都完成的不錯,,9月我們的要求會有更多的增加,但是我相信我們的隊員都能做好自己的工作,,不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,,不讓隊伍蒙羞。
廠區(qū)保安工作計劃篇十一
1,、將安全治理工作列為第一重點,,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),抓好日常安全治理工作的落實,、檢查,、監(jiān)督工作,確保小區(qū)的安全與秩序,。
2.全力配合公司發(fā)展需要,,加強保安管理工作,確?,F(xiàn)場保安管理工作有序開展,,對外積極樹立保安形象,建立服務(wù)與管理窗口,。
3,、與員工建立良好的溝通渠道,提高治理能力,,加強與員工的溝通,,把握員工動態(tài),及時采取措施,,以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定,。
4、積極配合公司綜合保障工作,實行績效治理制度,,使獎懲得到有效落實,,以此提高員工的工作積極性與競爭力。
5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護,、修繕;綠化,、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,落實好36棟,、40棟,、43棟消防類設(shè)施到位。
以上是保安大隊在20xx年下半年的工作計劃,,總之,,安全工作是一項基礎(chǔ)性、綜合性,、長期性的工作,,安全管理工作只有起點,沒有終點,,對待安全工作,,一定要“警鐘長鳴”,貫徹保安大隊的十六字方針(管理于物,、服務(wù)于人,、預(yù)防為主、安全第一),,把不安全因素控制排除在萌芽狀態(tài),,展望未來,我們要總結(jié)經(jīng)驗,,隊伍不斷創(chuàng)新,、以利再戰(zhàn),百尺竿頭,,更進一步,,力爭在以后的工作中取得更加輝煌的成績。
安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分,,有節(jié)、假日檢查,,季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分,有自我檢查,、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等,。
開展安全檢查的程序,有四個階段,。
1,、準(zhǔn)備階段,組織檢查力量,,制定檢查計劃,、目的、要求,、檢查方法,。
2、檢查階段,,按照檢查的目的要求,深入被檢單位,,以看,、聽、問的方法進行認真細致的檢查,。
3,、整改階段,對發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素,,研究整改措施,及時解決,。
4,、總結(jié)階段,寫出檢查報告,,報告上級領(lǐng)導(dǎo),,備案存查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。
1,、搞好宣傳教育。要利用各種機會,,采取各種形式,,向店員進行教育,提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,,保證安全,。
2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認真落實安全責(zé)任制,,做好安全防范工作,,切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。
3、堅持安全檢查,,堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆,、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)不安全的問題,應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決,。
4,、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗,對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,,要認真查清事故的原因,判明事故性質(zhì),,對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,,對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,分清情況給予處理,。
成幫結(jié)伙聚眾斗毆,,對超市危害很大,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,,就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是:
1、抓住苗頭,,及早發(fā)現(xiàn),,解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,,總是事前互相串聯(lián),,糾集人馬,準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間,、地點,,這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,,把耳目搞靈,,事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,,就要迅速組織力量,,加強防范,掌握動向,,及時做好充分瓦解和疏散工作,,把事件消滅在萌芽之中,。
2、發(fā)生這類事件,,要立即報告,,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,及時制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散,,對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具,停止武斗,,發(fā)現(xiàn)傷者,,要及時送往醫(yī)院搶救治療。
3,、聚眾斗毆事件平息后,,應(yīng)留住雙方事主,并組織人員對參加斗毆的逐個登記,,逐個進行調(diào)查核實,,查清斗毆原因,進行調(diào)解,,或送交公安機關(guān)處理。
盜竊現(xiàn)場的保護方法,,除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,,不準(zhǔn)無關(guān)人員進入外,重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道,、爬越的窗戶,、打開的箱柜、抽屜等,,現(xiàn)場保護人員不準(zhǔn)從犯罪分子進出通道通行,。對被打開或破壞的鎖頭,爬越的院墻和窗戶,,盜取財物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀,以免留下新的痕跡,,對撒落在地上的衣物,、文件、紙張和作案工具等物品,,一律不準(zhǔn)接觸和移動,。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,,如有也要加以保護,。
1,、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài),維護商場區(qū)域的秩序,,注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,,并及時報告。
2,、重點保護珠寶柜,、銀行、古董柜等,。
3,、提高警惕,防止以購物為由進行扒竊,、盜竊或詐騙財物,。
4、收銀員應(yīng)認真驗證鈔票,、信用卡,,防止使用假貨幣、假信用卡套購,、詐騙,。
5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責(zé)保護,,原則上“誰主管,,誰負責(zé)”。
第一項工作
全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,,真正提高隊員的工作積極性,。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。
2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員,、準(zhǔn)備工作,。
3、認真履行績效管理的`檢查,、監(jiān)督職責(zé),,公正、公平處理問題,,決不姑息違規(guī)隊員,,努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作
強化對正,、副隊長的培訓(xùn),,全面提高正,、副隊長的綜合素質(zhì)。
1,、制定正,、副隊長培訓(xùn)方案
2、從x月份開始每個星期二天,,一共進行為期十天的正,、副隊長強化培訓(xùn)。
3,、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核,。
第三項工作
加強對保安隊員的日常培訓(xùn),提高隊員工作水平,。
1,、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2,、認真落實培訓(xùn)計劃,,半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。
3,、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗,形成一種長效機制,。
第四項工作
規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn),,使新隊員盡快熟悉工作。
1,、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。
2,、結(jié)合公司實際情況,,由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個星期,,八天后由保安部考核,考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。
3,、在今后的工作中,對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn),。
第五項工作
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,,每月至少組織二次學(xué)習(xí),。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面,。
第六項工作
做好本職工作,,加強對各保安隊的檢查監(jiān)督,積極和管理處溝通,,共同做好保安工作,。
1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé),,做好日常工作,。
2、加強巡查崗?fù)?,特別是管理處下班以后的時段,。
3、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究,,認真解決。
第七項工作
多方位了解保安隊員,,認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估,。
2,、建立后備保安干部名冊。
3,、將后備保安干部人選按照對正,、副隊長的要求進行培訓(xùn)。
廠區(qū)保安工作計劃篇十二
首先我十分高興能夠在大家的支持下當(dāng)選領(lǐng)班,,只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵!
這是我對未來工作的計劃:
1,、完善各項規(guī)章制度,保微軟大廈平安,。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn),,確保大廈消防安全,做到萬無一失,,工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,,用制度管理人,定期對大廈及周圍各種場所進行巡查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時協(xié)同其它部門進行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2,、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核,,對于考核不合格的堅決不允許上崗。
3,、同時更好的與中控室配合,,把工作用心迅速的完成好。
4,、加強隊員對各個崗位(前臺,、地下停車指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任,,做到每位隊員一專多能,,全面發(fā)展。
5,、加強隊員在著裝,、禮貌用語、禮儀等方面的考核,,以新的用心的面貌展示給客戶,。
6、平時多注意隊員的想法,,經(jīng)常進行交流,,關(guān)心、愛護隊員,。對個別比較差的隊員進行個別談心,,幫忙,找出存在的問題,,激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高,。
7、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí),,把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來,做到擺放整齊,,條塊分明帶動整個宿舍的管理,讓大家更好的享受生活!
8,、開展學(xué)習(xí)讀書活動,。隊員下班后不太注重學(xué)習(xí),要制定詳細的學(xué)習(xí)計劃,,改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,,多發(fā)一些資料,或者寫學(xué)習(xí)心得的形式,,督促和鼓勵隊員的學(xué)習(xí),,個性是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,全面提高隊員的素質(zhì)。
同時我個人也要不斷提高認識,,創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,,合理分工充分到達人盡其責(zé)、物盡其用,。對工作要進行細化管理,,層層細化使所有隊員,所有崗位明確職責(zé),,清楚任務(wù),。用心搞好傳、幫,、帶工作把一些好的作風(fēng),,好的工作方法保留并發(fā)揚下去,使之構(gòu)成一種好的傳統(tǒng),。
回顧了走過的20xx,,展望充滿期望的20xx,我們信息滿懷,,全體隊員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績,。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作,,以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),,為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!