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生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇一

尊敬的公司領導：

我叫xxx,，進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中,，我學到了比較綜合的知識,，對我的人生是一次提高。現(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,，經(jīng)過不斷學習和實踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識,。今后的工作對我來說既是提高,，也是挑戰(zhàn),。

一、五個月的工作回顧

2015年8月,，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識,。通過學習專業(yè)知識和實踐,，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識,。在集團和公司領導的指導下,，

總結

1）8月至9月這兩個月,，邊學邊總結,，邊總結邊實踐，面向公司實際工作,，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程,。

2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。3）8月20日以后,，為配合xx中試,，從集團其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行,。請求采購部采購了集團沒有的原料,。4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作,。

5）9中旬,，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式,，形成與集團其他公司一致的表格,。內(nèi)容上逐一得到了完善。6）10月底,，經(jīng)過三個月的時間,，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法,，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。

7）10月底開始,，側重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月,、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。

8）在日常工作中,，嚴格律己,，承擔了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作,。

9）11月中旬開始,，積極推行電子領用單工作。12月,，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作,，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工,，簡化了領用程序,，節(jié)約了領用時間。

以上工作,，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作,，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會到,，生產(chǎn)調(diào)度職責重大,，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,，必須掌握生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)進度，為生產(chǎn)順利進行而工作,，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調(diào),、溝通、統(tǒng)計,、分析,、控制。所以,，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度,，以年度目標為綱，制定季度目標,，月度目標,，周度目標，日目標等制度,，要堅持工作原則,，團結同事，堅持持續(xù)改進原則,，注重細節(jié)管理,，實現(xiàn)工作標準化,、制度化、規(guī)范化,，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

二、工作中的不足之處

以前這五個月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面,。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝,，還有很多不懂之處；有關生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解,；相關部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,，制度化。

三,、

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,，預防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強，涉及部門多,，人員多,，需要領導給予更多的支持。堅持原則,，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要,，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),，進一步團結同事，迎接試車工作的到來,。為此,，我決定從以下幾個方面入手：

1.深入車間，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝,，團結同事,，提高自己處理工作問題的能力。

2.向相關部門了解掌握工作內(nèi)容,，部門之間的配合內(nèi)容,，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響,，以持續(xù)改進公司運作體制,。

3.在試車中立足本職工作,，改進工作方法,，以便適應生產(chǎn)要求。

4.深入學習生產(chǎn)計劃的事前、事中,、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好,、控制好生產(chǎn)動態(tài),。

總之，在下一年,，我希望通過自己的努力,，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓,。

我的述職報告既年度總結到此完畢,，望領導多加指導,。

述職人：xxx

2015年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇二

2012年述職報告

尊敬的各位領導,、員工代表，大家好,！

2013年,，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領下,、各位領導的支持和幫助下,，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則,、以計劃目標管理為手段進行組織生產(chǎn),，結合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好原料結構組合,，和成本指標優(yōu)化,，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控,、強化督促檢查,、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控,。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產(chǎn)任務及指標提升做了應有的工作,。具體工作匯報如下:

一,、強化內(nèi)部隊伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設,。

（一）加強調(diào)度管理,。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起,，嚴格按照公司有關規(guī)定,，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查,、督促機制,，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰,，對工作突出的人員進行表揚和獎勵,，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況,。

（二）切實抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標科室建設,。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓,。一是加強新員工的幫扶及培訓工作,，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式,，力求盡快達到崗位要求,，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會,、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平,。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點,，分析總結整體工作 1

情況,，以找差距、傳亮點來促使個人提升,。四是及時傳達外出考察同行情況,，對同行的新穎管理方式、先進生產(chǎn)指標進行對比,。

二、加強生產(chǎn)組織管理,，強抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,，嚴格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構,，始終堅持公平,、公正、公開,、實事求是的原則進行管理,。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產(chǎn)管理和考核,。每班調(diào)度員嚴格按公司安排事項,、對重點崗位、異常工序點,、矛盾點及時進行檢查督促,，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查,，強化生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析,，強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實,，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度,，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

（二）嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法,、節(jié)能減排管理辦法,、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控,、調(diào)節(jié),、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查,，每日對各關鍵工序點不定項抽查,，查處問題及時溝通，督促整改到位,，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核,，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,。

（三）抓好關鍵環(huán)節(jié),，及時解決生產(chǎn)矛盾。

1,、關注回廠原料質(zhì)量及庫存結構現(xiàn)狀,，通過指標監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標前提下,，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差,、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本,，實現(xiàn)系統(tǒng)降本,。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩(wěn)定,。

4,、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,，根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理,。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤,，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控,，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行,。

5,、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下,，減少因品位降低對高爐的影響,，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障,。同時積極參與公司組織的品種開發(fā),、工藝技術創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作,，對參與的工作加強監(jiān)控督促,，及時傳遞信息并糾偏。

三,、全面推行計劃目標管理,，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升,。 公司今年強化計劃目標管理,，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理,，確保指標優(yōu)化,，成本受控。

（一）積極推行落實2013年“對標挖潛,、降本增效”“節(jié)能減排”措施,，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性,，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯,。

（二）做好周,、月生產(chǎn)計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案，認真做好日,、周,、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析，做到每周,、每月都有計劃目標,、有組織方案和分析。

（三）嚴格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實,，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,，及時做好動態(tài)調(diào)控，確保各項工作有計劃進行,。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌,，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務部落實成本分析研究,，每周,、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),。

四,、實施精細化調(diào)度管理，積極開展降本管理工作,。 公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理,，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實施調(diào)度精細化管理,，積極開展降本工作,。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關鍵工序質(zhì)量控制指標實時進行跟蹤調(diào)控,，確保了均衡生產(chǎn),，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優(yōu)化運輸線路,，減少二次倒運費用,。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研,，根據(jù)生產(chǎn)和原料,、鋼材運輸實際，組織好原料及產(chǎn)品運輸,，有效減少二次倒運,，有效降低運輸成本。

五,、2013年工作不足,，2014年工作方向,。

一年來，在各級領導和單位的大力支持下,，順應公司的發(fā)展形勢,，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績,；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術知識不足,，綜合業(yè)務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善,，對調(diào)度培訓方式方法有待完善,，培訓效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎單元建設還有待加強,，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強,，提高整體水平。

2014年,，如果我還在崗,，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn),，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善,，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎單元還有待持續(xù)加強,，以提高組織指揮和管控水平,。三是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設，加強相互之間的溝通交流,，達到信息暢通,、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題及時到位的目的,。四是修改完善相關管理規(guī)定,，以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障,。

我的述職報告完畢,，謝謝大家，請審議,！

二〇一三年十二月五日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇三

生產(chǎn)調(diào)度述職報告

生產(chǎn)調(diào)度述職報告(一)尊敬的領導：

您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工,，20xx年3月份進入xxxx有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔任生產(chǎn)調(diào)度一職,，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告,，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質(zhì)量革命年”，在公司領導和部門經(jīng)理的信任下,，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作,，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下,，請領導批評指正。

第一部分：20xx年工作實績?nèi)缦?指標完成情況：

1,、20xx年重傷/死亡事故0起(指標：0起)，輕傷事故0起(指標?q8‰)2,、凸輪軸全年完成總量184萬(指標：185萬),，連桿全年完成總量55萬(指標：55萬)一、加強執(zhí)行力

積極學習,，虛心請教,，在李亞星經(jīng)理的領導下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會匯報當天的情況,，將領導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,，雷厲風行,，能當班做

完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務好!二,、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃,、精心調(diào)度,、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成,。20xx年我們實行的月度計劃,，由于市場變化,，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導致機床利用率低,，生產(chǎn)效率下降,。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合,，綜合毛坯,、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品,、庫存,、現(xiàn)場設備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備,，制定可行性周計劃,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率,。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關系的遞進,，我公司迎來了新的市場,，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機,，結合當前的嚴峻形式,，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍,，在設計產(chǎn)能極限的狀況下,，合理的調(diào)動人員安排，將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代,、威亞,、起亞市場的按時供應;針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領下,，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策,，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,，利用周末加班加點,，每月提升15000套,，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應。

三,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架,、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理,，對不符合要求的狀況進行從新的清理,。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機,、閑聊,，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育，強化質(zhì)量意識,，對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn),，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,，減少不可預知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

四,、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,，保障生產(chǎn)順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應,。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點,，向部門領導反應,，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤,。提前溝通,，打好配合戰(zhàn)，為設備的預見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等,。

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本,。只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費,，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的機床,、水管、氣閥,、電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn),，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求,，嚴格控制周六日加班,，減少人工成本和電力成本。

六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上,，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵性標語,，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標準示意圖,，根據(jù)車間目前情況來看,，“6s”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通,，物品擺放有序,，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預期目的,，區(qū)域

性標識已完成,，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做,，怎么做,，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善,，以促進公司整個發(fā)展,。

七、安全管理

安全工作常抓不放,，包括宿舍,、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全,，重傷死亡安全事故目標為“0”,，輕傷事故目標為?q8‰。

1.分解年度各項安全指標,，做好年初安全落實計劃,，簽定各項安全生產(chǎn)責任書、交通安全責任書,、安全生產(chǎn)承若書,、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。

2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全,、消防知識教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,，通過拉橫幅、貼標語,、畫報,、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動,，努力營造安全生產(chǎn)氛圍,，要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作,，從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”,、“我能安全”,、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生,。

3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度,，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報工作,，層層落實“誰主管,、誰負責”的原則，定期總結及時的向主管領導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程,。

4.組織全公司的安全疏散演習,、安全消防演習、安全生產(chǎn)月,、百日攻堅等活動,，通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升，大大減少火災發(fā)生的可能性,，一旦發(fā)生火情,，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制,，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性,。

5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全,、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育,，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全,。

6.扎實的做好安全基本工,，按照安全體系標準，建立各項安全檔案,，歸檔各類安全文件資料,，統(tǒng)一管理，20xx年7月,，我公司參加了爭創(chuàng)“安全標準型示范企業(yè)”活動,，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設,，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定,，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京“安全標準型示范企業(yè)稱號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力,。

第二部分：20xx年工作中不足 1,、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段,，有時候還是礙于面子,，注重協(xié)調(diào)和服務。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善,。

2,、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致

1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題,，部門之間的溝通還是不夠全面細致,，造成很多的臨時變更事項,，不可預知的風險增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,，造成信息未能共享,，信息錯綜復雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,，易造成生產(chǎn)斷鏈,。

三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對is18000和is14000的學習理解不足,，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致,，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況,。

四、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐,，我沒能提前做好相應的準備工作,，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后,，很多的工作未能做到更加細致的承擔,，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯,。

第三部分：____年工作拓展方向

1,、夯實基礎，潛心學習,，全面提升個人綜合素質(zhì)

1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行,，公司面臨全面改革,，產(chǎn)品結構也全面轉型,，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌,，涉足了很多新的領域,，這就迫切的要求自身的業(yè)務水平和管理水平提升，不斷的學習,，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術知識,、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等,，才能跟得上公司的發(fā)展步伐,。

2.加強對體系的學習，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導工作,，使工作有序的開展,，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題,。

二,、拓展業(yè)務范圍，精益化生產(chǎn),，使得周計劃更加的準確

1.全面分析____年目標和形勢,。隨著公司產(chǎn)品結構的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈,，各類不確定因素相應增多;根據(jù)公司的狀況,，設備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等,。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息(市場需求,、毛坯狀況、庫存情況,、設備大修計劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準備情況,、現(xiàn)場狀況,、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求,，又能為其他項目提供服務支撐,，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和up值。

2.提升責任意識,，高要求,，增強工作的主動性，積極在成本,、質(zhì)量,、物流、安全方面出謀劃策,。

三,、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細致全面,，不留空檔

勤溝通,，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫,，做好紐帶協(xié)調(diào)作用,。精心細致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實情況,，做好反饋,。

4,、加強紀律、6s,、物流,、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,，并做好資料統(tǒng)計,，編改工作，做好反饋,。用實踐檢驗理論,，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。

新的一年,，潛心學習,，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn),，以高度的責任心完成領導交代的各項工作,，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務好各個部門,，力爭完成公司各項指標,。

述職人：xxx 20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇四

生產(chǎn)計劃調(diào)度科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司，擔任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職,，從此我開始了新的學習和工作,。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真學習、努力工作,，盡快適應新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一,、工作業(yè)績方面

1,、在公司領導的信任和指導下,，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,，到各車間學習,。在各車間主任的指導下，從浸出,、萃取,、合成,、焙燒、多效蒸發(fā),，各工序一一學習,，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學習,，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員,、老員工請

教學

2、x月中旬,，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn),，公司領導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術,、設備操作技能,，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施,；對本班組的員工進行培訓和指導,，提高班組整體素質(zhì)。在公司領導的指導下,，通過自身的學習和同事的幫助,，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來,。通過一段時間的工作,，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書,，供車間人員學習,，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理,，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎,。

3、x月公司恢復生產(chǎn),，在公司領導的安排和指導下,，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目標和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計劃,，制定詳細的周工作計劃,，并組織實施。對每日的調(diào)度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查,，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題,，及時查找原因，及時調(diào)整,，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行,；同時對每周的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導匯報,，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來,。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有,，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績,，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù),，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了原因,、找出了差距,，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向,。

4,、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作,，向領導積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領導的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責,，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復生產(chǎn)以來,，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、員工日常管理培訓,、勞動紀律等等方面完善開展工作,，取得了較好地效果,，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力,。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中,，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求,，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高,，雖然還存在很多問題和不足,，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意,。

二,、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面： 自從成為xxxx公司的一名新員工以來,，立足我的本職工作，嚴格要求自己,，認清自己的工作職責,，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間,，積極配合其它部門,，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作,，協(xié)助其它部門,，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,，積極主動的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起,，從細節(jié)做起,，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度,，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標,，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格,，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全,、物料安全,、設備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔,，生產(chǎn)穩(wěn)定進行,。在2012年上半年中度里，我始終保持著積極主動,、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難,。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作,，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面,，個人鑒定基本滿意。

三,、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中,，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識,，取得了一定的進步,，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方,，更是我工作的目標和努力的方向,。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi),，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習,，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習,。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛,，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理,。這一點知識是遠遠不夠的,，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題,，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。

2,、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績,，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高,，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在,，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出,，交接班制度不夠完善,，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒有做細致,，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題,。

3,、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作,，但是學習的進度還顯得緩慢,，這為我個人全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效,，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距,，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題,，促使生產(chǎn)有序均衡進行,，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到,，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài),。

四、下一步工作的目標和打算：

經(jīng)過2012年上半年的工作,，在生產(chǎn)過程中,，通過不斷學習、不斷磨練,，我收獲了不少經(jīng)驗和知識,，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗,，立足本職工作，在完成按時,、按質(zhì),、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己,，充實自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1,、工作中明確目標,，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標,，并圍繞這個目標去開展各項工作,，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中，根據(jù)季度,、月度的工作計劃目標,，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局,、保重點,、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實施,，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃,，嚴格落實,，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務,。2,、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線,，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作,，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項管理工作,。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線,，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理,；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。3、相信團隊的力量,，逐步取得工作最大的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的,，它需要一個循序漸進,，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量,，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓,，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高,，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色,，自己的所處的位置,，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴格要求自己，什么該做,，什么不該做,，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,，來推動和確保生產(chǎn)有序,、高效的進行。最后,，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領導下,，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習,，積極主動的工作,，一定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題,，懇請各位批評指正,，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正,！我的述職報告到此完畢，謝謝各位,！

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇五

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報告

精彩導讀：生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石,，上請下達，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系,，作好負荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強的領導,?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降,，因沒備件臨時修復暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責。 一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務,。

三、勤聯(lián)系,，多提醒,，做好調(diào)度工作。 日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當值期間合理安排各車間人員、車輛,、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和

反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想,。

四、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故,。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明,，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙,，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五,、自我加壓,，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時,，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任,，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字,。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術,，和

公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人,；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取,，做一名合格的管理人員,。

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇六

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目 錄

1.生產(chǎn)計劃調(diào)度科長述職報告 2.20xx年教育教學工作計劃范文 3.我與國策共成長――計劃生育演講稿

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生產(chǎn)計劃調(diào)度科長述職報告

很xx能夠加入xxxx公司,，擔任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學習和工作,。自x月x日加入公司以來,，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真學習,、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好,，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下： 一,、工作業(yè)績方面

1,、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下,，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,，到各車間學習。在各車間主任的指導下,，從浸出,、萃取、合成,、焙燒、多效蒸發(fā),，各工序一一學習,，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學習,，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,，同時在學習過程中虛心向車間主任,、工藝技術人員、老員工請教學習,，積極的與他們溝通和了解,，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步,。

2,、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn),，公司領導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作,，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能,，還對班組日常組管理提出合理化的建議,，并組織實施；對本班組的員工進行培訓和指導,，提高班組整體素質(zhì),。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助,，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境,，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作,，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納,，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習,，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定,，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎,。

3,、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領導的安排和指導下,，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作,，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃,，制定詳細的周工作計劃,，并組織實施。對每日的調(diào)度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查,，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題,，及時查找原因，及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行,；同時對每周的工作計劃認真總結分析,，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走

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向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有,，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù),，執(zhí)行過程中的認真總結分析,，分析了原因、找出了差距,，為下一步的工作開展理清了思路,，明確了方向。

4,、在日常的工作中,，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領導積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責,，并制作上墻,；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來,，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、員工日常管理培訓,、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果,，立足本職工作,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力,。

通過這一段時間的學習和工作,，在工作中,，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求,，在工作中嚴格要求自己,，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足,，但也取得了一定的成績,，個人鑒定基本滿意。二,、工作表現(xiàn),、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來,，立足我的本職工作,，嚴格要求自己，認清自己的工作職責,，遵守公司的各項規(guī)章制度,。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門,，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作,，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門,，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作,。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài),，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保,、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起,，認真謹慎,，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃,，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標,，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格,，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全,、物料安全,、設備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行,。在____年上半年xx里,，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難,。在工作中和車間員工一起努力,，一起摸索，3 / 15

一起完善生產(chǎn)管理工作,，追求最佳生產(chǎn)效率,，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同xx,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持,，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn),、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面,，個人鑒定基本滿意,。三、工作存在的問題：

____年上半年的工作中,，在公司領導和同事的幫助下,，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步,，但是還是存在一些問題,，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向,。

1,、個人對生產(chǎn)工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習,，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,，但在生產(chǎn)工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)xx,。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛,，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理,。這一點知識是xx的,，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己,。

2,、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題,，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高,，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃,、合理組織、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、xx顧不了西的現(xiàn)象還存在,，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到,。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善,，管理力度還不夠,，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致,，沒有做到位,，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3,、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習,、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢,，這為我個人全面,、xx細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)

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管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效,，沒有發(fā)揮應有的作用,，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距,，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習,，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題,，促使生產(chǎn)有序均衡進行,，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到,，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài),。四,、下一步工作的目標和打算：

經(jīng)過____年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中,，通過不斷學習,、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識,，讓我進步不少,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗,，立足本職工作,，在完成按時、按質(zhì),、按量的完成工作任務的前提下,，努力的完善自己，充實自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益,。

1、工作中明確目標,，合理編制生產(chǎn)計劃,，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作,，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中,，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標,，分清主次輕重,，按照xx對調(diào)度工作的要求：“xx、保重點,、抓緊迫,、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制xx生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實施,，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃,，嚴格落實,，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務,。

2,、工作中積極主動,，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作,，及時完成上級領導交辦的各項工作任務,，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作,。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務,，了解生產(chǎn)實際情況,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題,，以便完善管理,；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項,，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。

3,、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

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生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個人就能完成,，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進,，不斷提高和完善的過程,。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓,，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高,，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前,。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置,，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴格要求自己，什么該做,，什么不該做,，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,，來推動和確保生產(chǎn)有序,、高效的進行,。

最后，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在xx的領導下,，在xx經(jīng)理的指導下,，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作,，一定會能不斷地完善和提高,；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正,，我一定會從中吸取教訓,，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正,！我的述職報告到此完畢,，xx各位！

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教育教學工作計劃范文

指導思想

本學期的教育工作以深入貫徹黨的十八屆三中全會精神為指導,，認真落實教育方針,，執(zhí)行教育局文件精神，堅持依法治校,，xx樹人,，強化教學研究，深入開展教育改革理論與實踐探索,，推進建模式,、創(chuàng)品牌工作。

工作目標

1,、加強“平安校園”建設,，嚴格落實各項安全制度，強化責任意識,，實行封校管理,，xx黑車，保證全年無重大安全責任事故,。

2,、堅持xx為首，落實“養(yǎng)成教育”,，深化“三個一”活動,，打造“習慣養(yǎng)成序列”和“開心農(nóng)場”xx體驗教育活動品牌；加強校班文化創(chuàng)建,，開展藝術節(jié),、讀書節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)等豐富多彩的學生活動,。

3,、做好教育教學工作，聚焦課堂,，建模提質(zhì),，強化備課與研討，以教學“五個一”為重點,，全面提高教師的教育教學能力,，提高整體教育教學質(zhì)量。

4,、加強教研和科研工作,，夯實校本建設，強化校本課程,、校本培訓,、校本教研和校本科研工作。

5,、深入做好“學生綜合素質(zhì)評價”和“大學區(qū)”兩個品牌課題,，不斷探索完善評價系統(tǒng)和“捆綁”方向。

6,、做好“xx體育”工作,，實施體育“2+1”項目，開展“1+n”藝術節(jié),，搞好社團活動，舉行各校春季田徑運動會,。

工作措施

一,、堅持xx為首，深化“養(yǎng)成教育”品牌,。

1,、深化“三個一”活動。

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重點落實每月養(yǎng)成一個好習慣,，要制定具體的實施方案,，并認真落實，學校要有檢查,、有反饋,，要做實“品牌”，不走形式,。各學段要形成習慣養(yǎng)成序列,，并以校本教材的形式加以呈現(xiàn)。

2、推進學生社團建設,。

發(fā)揮教師特長,，每人擔任一種社團指導教師，打亂年級與班級界限,，尊重學生的興趣與愛好,，讓學生自由選擇，培養(yǎng)學生的個性,，讓學生在學校健康快樂生活,。社團要有固定的活動時間，每學期要有相應成果和考核,。

3,、開展主題xx體驗活動。

各校充分利用各種節(jié)日,、紀念日開展豐富多彩的主題活動,，如掃墓、學雷鋒,、安全護路,、保護環(huán)境、愛護牙齒等等,。同時各校要繼續(xù)搞好開心農(nóng)場教育活動,，并將其與教育教學相結合，做好資料的留存,。

4,、加強家長學校工作，搞好“教育行風萬人評”活動,。

班級要成立家長委員會,，實行校務公開和重要事項家長委員會參與制度。成立家長學校,，定期組織家長參與學習,，形成教育合力。

5,、搞好“教育開放xx”活動,。

以“讓好習慣助推孩子成長”為主題，加大宣傳力度,，讓家長了解學校的習慣培養(yǎng)計劃,，將協(xié)助學校進行教育、培養(yǎng),、督促,、檢查、評比等工作。

6,、做好家訪工作,。

以“三進二聽一匯聚”為載體，加強家校聯(lián)系,，確保教師與家長之間橋梁暢通,，每學期教師深入家庭不3人次。

7,、做好關工委,、團隊及信息工作。

及時完成上級下達的各項任務,，做好貧困學生救助工作,。及時上報學校活動信息,，完成上級要求的信息量,。

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二、強化教學管理,，全面提高教學質(zhì)量,。

1、加強常規(guī)管理,。

各校要做好各項常規(guī)檢查,，并做好記錄，各種教學檔案要規(guī)范,，書寫要工整,，檢查的頻次要達到中心校要求。領導要堅持深入課堂聽課,，深入班級了解管理情況,，幫助教師提高班級管理水平和教學成績。村小校長每學期聽課要達到每學期30節(jié)以上（三班型20節(jié)）,，教學副校長聽課60節(jié)以上，xx主任20節(jié)以上,，教師聽課10節(jié)以上,。聽課要注重課堂觀察，要寫好“旁注”和“簡評”適時給教師以反饋,。教案檢查時要一并看教師的教學參考書使用情況,，三次備課教案也要體現(xiàn)及時性和實用性，要有備課“痕跡”,。作業(yè)檢查要重點看教師的指導和要求是否到位,，學生的書寫質(zhì)量必須全面提升。批改方面，三到六年級要每月有一次學生互批互改,。讀書筆記書寫的量有所減少,，但書寫的質(zhì)量要xx。

2,、推進數(shù)學課堂建模工作,。

從本學期開始，全鎮(zhèn)數(shù)學課堂教學推廣“激情導學――合作探究――展示交流――導疑啟思――鞏固小結”五步教學法,。提倡學生自主,、合作、探究的學習方式,，充分發(fā)揮學生的主動性,，學生能自學的要讓學生自學，學生能講xx的要讓學生給學生講,。教師要抓住重點難點疑點適時精講,，發(fā)揮其主導的作用。每節(jié)數(shù)學課要做到當堂訓練,，當堂檢測,，用反饋檢查學生學習情況，真正提高課堂效率,。

3,、舉辦全鎮(zhèn)第二屆讀書節(jié)。 4,、開展主題式集體備課,。

本學期將統(tǒng)一組織三次集體備課活動。一次為期初的分工輔導備課,，全鎮(zhèn)教師要學習教參,，研究教材，完成一備,；第二次是主題研討備課,，各學校要針對不同的主題，通過說課－議課－上課－反思－評課－小結,，開展一次有針對性的研討活動,；第三次為總結反思備課，在期末將組織教師總結一學期的典型經(jīng)驗,，教學竅門,，并整理出教案集。

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5,、開展全鎮(zhèn)教學競賽,。 本學期,，全鎮(zhèn)除了按常規(guī)開

一、二年級寫字競賽外,，三到六年級還將于6月下旬進行一次全鎮(zhèn)作文競賽,。

6、舉行各學科課堂教學評優(yōu)展示活動,。

從三月中旬開始,，開展全鎮(zhèn)各學科教學評優(yōu)活動。村小語數(shù)各報一節(jié),，xx選一節(jié),，中心校語數(shù)各兩節(jié)，英語兩節(jié),，體育一節(jié),，美術一節(jié)，音樂一節(jié),，品生或品社一節(jié),，科學一節(jié)。四月中旬完成全鎮(zhèn)評優(yōu),，并舉行全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)課堂教學展示,。

7、舉行第四屆“xx筆會”,。

本學期教師筆會采取撰寫硬筆書法作品的形式進行,，并評出一二三等獎若干并予以獎勵。學生筆會結合一到二年級寫字競賽進行,。

8,、認真落實教學“五個一”活動。

即“每周每個教研組要搞一次課堂教學研討（以校為單位,，教研活動記錄12次）,；每月要搞一次課堂教學觀摩或大學年組集體備課（以學年為單位，集體備課記錄四次）,；每學期每個教師要推門聽課評課一次和上一堂示范課（互聽互評活動,，聽課筆記、示范課設計集）,；本學期將對年級組的教研情況進行評比,，評選出優(yōu)秀學年組。

9,、加強輔導工作。

堅持面向全體原則,，對差生輔導要及時,，爭取當天所學知識當天理解消化,，不能欠帳太多。教師對作業(yè)要精心設計,，認真批改,，根據(jù)新課標的精神，適當給學生布置開放性,、實踐性作業(yè),，提高學生各方面能力減輕學生過重的課業(yè)負擔，允許教師分層次留個性化作業(yè),。

0,、開展教師專項提升行動計劃。

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根據(jù)區(qū)小教部要求,，在全鎮(zhèn)各學科開展教師專項提升行動,。參與的對象為語文、數(shù)學,、英語,、科學、思品等學科的全體任職教師,。內(nèi)容：語文學科為朗讀技能測試,；數(shù)學學科為用數(shù)學術語表述學習過程；英語學科為課堂用語測試,；科學學科為實驗操作技能測試,；思品學科為課堂教學設計。3－4月份為自學自練,，4月底進行測試并上報成績單,，5月進修學校進行驗收。（具體安排另行通知）

三,、加強科研工作,，促進教師專業(yè)化成長

1、務必做好“大學區(qū)”和“學生發(fā)展性評價”兩項課題研究,，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智,，在工作中探索和研究，以“行動研究”的方式,，有效推進,，不斷總結。在學生發(fā)展評價方面要形成相對完整和固定的體系與方法,；在大學區(qū)建設上力爭尋找更多捆綁點與資源共享點,，真正讓兩個課題推動我鎮(zhèn)的教育改革與學校發(fā)展。

2,、要認真做好各級課題的實驗與研究工作,，xx相關的制度,，把已有課題做好，積累各種材料,，按階段完成各階段的任務,。

3、以校本科研和行動研究為基本形式,，不求多求大,，力求實用，確保人人都有一個值得研究的課題,，為每個教師建立成長檔案,。

4、本學期繼續(xù)開展“讀好書,、學名師,、創(chuàng)品牌”活動，每位教師每學期要讀一本教育專著,，記6000字以上的讀書筆記,，寫一份讀書心得。繼續(xù)開展學校內(nèi)的圖書漂流活動,，本學期每位教師要人手一本書,，每個月要有一次圖書輪換，并填寫圖書漂流卡,，期末對學校教師讀書情況進行總結,。

5、做好各級論文及教學成果征集上報工作,，不斷提高教師理論水平,。 四、做好體,、衛(wèi),、藝工作，促進學生全面發(fā)展

1,、開足開全音體美課程,。充分發(fā)揮教師特長，合理搭配,，要讓最適合的教師承擔起相應學科的教學工作,，保證教學質(zhì)量。村小的音美課要盡量開足課時,，盡量提高質(zhì)量,，讓學生各方面都有發(fā)展。體育教研組本學期要結合區(qū)里要求,，11 / 15

建立相應的課程實施方案,，并按方案進行備課和上課,。體育教師要xx課堂常規(guī)，確保體育課安全,。

2、搞好體育藝術節(jié)活動,。本學期,，結合各校的春季運動會，可以開展“體育藝術節(jié)”活動,，在體育比賽的時同,，開展一些文藝、書畫類比賽,，豐富學生的童年生活,，營造快樂校園。中心校將于四月末舉行全校體育藝術節(jié),。

3,、開展好各種體育活動。要保證學生每天一小時的體育活動時間,，搞好大課間和課外體育活動,，保證學生身體健康。各校要根據(jù)情況開展小型體育比賽,，確保學生運動安全,。中心校將舉行一次全校拔河比賽。四月初舉行全鎮(zhèn)xxxx賽,，各校認真做好準備,，科學訓練，保證安全,。

4,、做好學校衛(wèi)生工作。中心校建好衛(wèi)生檔案,，上好《公共衛(wèi)生》和《心理健康》課,，做好衛(wèi)生宣傳工作，防止傳染病的發(fā)生,。認真落實《學生體質(zhì)健康標準》,，全體教師都要重視學生的用眼衛(wèi)生，督促學生做好眼操,，眼操前一節(jié)課教師是眼操的第一責任人,。五、其他工作

1,、xx行風建設,。樹立崇高的職業(yè)道德,，對學生一視同仁，不準歧視,、冷落xx,；教師要嚴格要求自己，注意言行舉止,，體現(xiàn)師表,，遵守作息時間，嚴肅工作紀律,；本學期開始,，在全鎮(zhèn)各校實行“禁煙”制度，不允許在校園內(nèi)吸煙,，另外不允許帶酒味進課堂,，不允許在學校打撲克麻將；同時要xx有償補課,、體罰,、變相體罰、亂收費等一切違規(guī)行為,。

2,、做好檔案宣傳工作。中心校要進一步健全檔案工作,，積極向教育局投稿,，利用多種媒介宣傳學校，樹立學校,、教師的良好形象,，超額完成教育局下達的考核任務。

3,、抓好xx工作,。幾年來中心園的幼兒數(shù)相對穩(wěn)定，村小xx人數(shù)明顯減少,，各校要分析原因,，加大宣傳，擴大招生,。在辦的xx一要保證幼兒的安全,，xx規(guī)章制度；二要保持家園聯(lián)系,，與家長簽訂安全協(xié)議,；三要加強管理，深入課堂聽課，加強活動區(qū)建設,，促進幼兒良好習慣養(yǎng)成,；四要改善辦園條件，加大對

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xx的投入,；五要加強食品衛(wèi)生,、飲水安全，防止發(fā)生集體中毒事件,。六要加大宣傳,，提高辦園質(zhì)量，六一前中心園將舉行第三屆幼兒文藝匯報演出,，屆時村小xx也可以報名參加。

4,、做好安穩(wěn)工作,。各校要把安全作為學校的頭等大事，堅決執(zhí)行中心校制訂的各項安全制度,，落實責任,，層層簽訂責任狀。堅持“預防為主,，安全第一”的原則,，加強安全教育，健全檔案資料,，完善措施,，xx中心校規(guī)定的作息時間，嚴防樓梯踩踏事故,、火災,、食物中毒、交通事故,、溺水事故,、用電安全事故、熱水燙傷事故,、易燃易爆危險品爆炸事故的發(fā)生,，提高學生自我防范意識，各校校長,、班主任要做好各種安全記錄,。全面實行“封校管理”，嚴格外來登記制度,；中心校輪流守衛(wèi)制度要寬xx定責到人,，防止“校門失守”，同時做好安全防范、預警與自衛(wèi),，保證值班人員安全,；各校要全力打擊學生乘坐“黑車”上下學，做好家長工作,，自行接送孩子,。全力做好穩(wěn)控工作，建立信訪工作領導小組,，化解矛盾,，提前預防，保證敏感時期教師穩(wěn)定,。

5,、搞好帳物管理。學校各種物品要登記造冊,，不準隨便外借,，對各種物品要以節(jié)約為前提，及時維修,，特別是實驗室,、圖書室、微機室的教學儀器設備以及辦公用電腦,、打印機等要有專人管理,，節(jié)省使用，盡量節(jié)約使用耗材,。各校的創(chuàng)收經(jīng)費要有專人管理,，經(jīng)費支出必須用于學校辦公辦學，大型支出要通報中心校領導,。

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我與國策共成長――計劃生育演講稿

時間過得真快,，回顧我到xx社區(qū)已有×個年頭了。幾年來,，我在社區(qū)計生工作這個平凡的崗位上,，沒有豪言壯語，沒有驚天動地的事跡,，有的只是和風細雨,，有的只是默默無聞的奉獻……。

記得（……舉例）

我就是這樣,，把愛獻給了所熱愛的社區(qū)計生事業(yè),；把愛給了社區(qū)里需要幫助的困難家庭；使他們在計生協(xié)會的攙扶下走出困境,。

在生育xx行動中,，每當社區(qū)有新生兒出生時,，作為社區(qū)計生專干的我就到產(chǎn)婦家里走訪，看望產(chǎn)婦和嬰兒,，給她們送去《兒童xx護理手冊》和避孕藥具,，送去一份情、一份愛,，每當計生知識宣傳到育齡婦女手中時,；每當育齡群眾享受到質(zhì)的服務時；每當看到她們臉上露出的微笑時,；我的心中就會有一種割舍不掉的情感,，那尋常巷陌，那普通人家的喜怒哀樂,，還有那份淡得如水卻純得像酒一樣的幸福,。

居民常說，和我相處,，總是三句話離不開社區(qū),、離不開計生協(xié)會，社區(qū)里的一家一戶,，一草一木都拔動著我的心弦。我正是用自己的實際行動,，用自己的愛心,，詮釋了一句話“讓世界充滿愛”，在摯愛的計生崗位上,，我揮灑著激情,，奉獻著xx！

在這三十年里,，xx累計少生了四億多人,，我們用實踐證明，xx堅持不懈地實行計劃生育基本國策,，對建設xx特色社會主義,、實現(xiàn)國家富強和民族振興產(chǎn)生了巨大影響，為促進世界人口與發(fā)展發(fā)揮了重要作用,，為統(tǒng)籌解決人口問題奠定了堅實的基礎,。

這幾年隨著國家出臺了計劃生育各項保障政策，如獎勵扶助政策xx政策以及節(jié)育措施的知情選擇,，使我們的計劃生育工作有了新的起色,。

如今，社區(qū)的計生工作已牢固地樹立了以人為本,、優(yōu)質(zhì)服務的理念,，把心系計生戶,、幫扶困難戶貫穿于計生活動的全過程，緊緊圍繞保障,、安居,、致富、14 / 15

親情四大工程開展了一系列幫扶與優(yōu)惠政策,，使實行計劃生育的家庭優(yōu)先享受了改革發(fā)展的成果,。如今xx都說計劃生育政策好，使她們在親身感受中轉變了婚育觀念,，增強了參與支持人口計生工作的自覺性和主動性,。要說有付出，就有收獲,，這話確實有一定的道理,。

盡管這么多年在計生工作中，我遇到很多不順心的事,，但這只是我整個工作中微不足道的,。有更多的群眾，他們不但對我的工作給予了xx,，還幫助我,，有了他們對我的關心與支持，使我走到了今天,。讓我從一個不懂計劃生育的外行成為行家理手,，變成了一個群眾擁護的計生干部。真的感謝計劃生育這項基本國策讓我品嘗了人生的酸甜苦辣,，感謝計劃生育這項基本國策伴我成長.15 / 15