報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠(chǎng)篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,，我學(xué)到了比較綜合的知識(shí)，對(duì)我的人生是一次提高?，F(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí),。今后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是提高，也是挑戰(zhàn),。

一,、五個(gè)月的工作回顧

2015年8月，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,，積極主動(dòng)的投入到工作,，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐,，我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí),，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，

總結(jié)

1）8月至9月這兩個(gè)月,，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊實(shí)踐,，面向公司實(shí)際工作,，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程,。

2）為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法,，為生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。3）8月20日以后,，為配合x(chóng)x中試,，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行,。請(qǐng)求采購(gòu)部采購(gòu)了集團(tuán)沒(méi)有的原料,。4）9月初,，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫(kù)工作,。

5）9中旬，編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表,，改變了以前的格式,，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善,。6）10月底,，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式,，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法,，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù),。

7）10月底開(kāi)始,，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月,、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算,。

8）在日常工作中，嚴(yán)格律己,，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬開(kāi)始,，積極推行電子領(lǐng)用單工作,。12月，根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作,，做出執(zhí)行方案,，明確了車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的工作分工,，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間,。

以上工作,，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度,。我也從中體會(huì)到,，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的,。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線(xiàn)工作人員,，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度,，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作,，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通,、統(tǒng)計(jì),、分析、控制,。所以,，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱,，制定季度目標(biāo),，月度目標(biāo)，周度目標(biāo),，日目標(biāo)等制度,，要堅(jiān)持工作原則，團(tuán)結(jié)同事,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則,，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、工作中的不足之處

以前這五個(gè)月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面,。由于沒(méi)有正式生產(chǎn),，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝,，還有很多不懂之處,；有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解,；相關(guān)部門(mén)之間的配合內(nèi)容還沒(méi)有具體化，制度化,。

三,、

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)能力強(qiáng),，涉及部門(mén)多,，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持,。堅(jiān)持原則,，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要,，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車(chē)工作的到來(lái),。為此,，我決定從以下幾個(gè)方面入手：

1.深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,，團(tuán)結(jié)同事,，提高自己處理工作問(wèn)題的能力,。

2.向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內(nèi)容,，部門(mén)之間的配合內(nèi)容，形成工作制度,，分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響,，以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。

3.在試車(chē)中立足本職工作,，改進(jìn)工作方法,，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。

4.深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前,、事中,、事后的執(zhí)行工作知識(shí)，全面掌握好,、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

總之，在下一年,，我希望通過(guò)自己的努力,，能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn)，讓自己的生活更上一層樓,。

我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢,，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。

述職人：xxx

2015年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠(chǎng)篇二

2012年述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表,，大家好,！

2013年，我主管調(diào)度系統(tǒng),，在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下,、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心,、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則,、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠(chǎng)原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，做好原料結(jié)構(gòu)組合,，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控,、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析,，做好生產(chǎn)調(diào)控,。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn),，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作,。具體工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理,，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè),。

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)分廠(chǎng)的大力支持下,，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮,、檢查、督促機(jī)制,，嚴(yán)格管理和考核,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，提高了員工積極性,，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè),。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),，采用多種方式抓培訓(xùn),。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對(duì)新員工采取定目標(biāo),、找方法的培訓(xùn)方式,，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習(xí),、組織員工多次參與各分廠(chǎng)異常情況分析會(huì),、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn),，分析總結(jié)整體工作 1

情況，以找差距,、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升,。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況，對(duì)同行的新穎管理方式,、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，強(qiáng)抓過(guò)程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,，嚴(yán)格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu),，始終堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi),、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理,。

（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā),，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng),、對(duì)重點(diǎn)崗位,、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮,；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控,，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí),，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏,，嚴(yán)格考核制度,，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、生產(chǎn)組織管理辦法,、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等,，對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,、調(diào)節(jié)、考核,。每月對(duì)各分廠(chǎng)進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,，每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通,，督促整改到位,，對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰,，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾,。

1,、關(guān)注回廠(chǎng)原料質(zhì)量及庫(kù)存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析,，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下,，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉,，降低原料使用成本,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促,，以確保原料的正常供給,，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4,、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào),、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理,。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍,，對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,，合理生產(chǎn)組織,，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,，減少因品位降低對(duì)高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫,、降低燃耗提供了保障,。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新,、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作,，對(duì)參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏,。

三,、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化,，效益提升,。 公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心,、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控,。

（一）積極推行落實(shí)2013年“對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導(dǎo)向作用,，激勵(lì)和提高廣大員工的積極性,，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯,。

（二）做好周,、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,，認(rèn)真做好日,、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析,，做到每周,、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析,。

（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃?rùn)z修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題情況變化,，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。

（四）三季度來(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理,，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究,，每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控,，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理,，積極開(kāi)展降本管理工作,。 公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中,，通過(guò)貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,，積極開(kāi)展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中,，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控,，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn),。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路,，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況,、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研,，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際,，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸,，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本,。

五,、2013年工作不足，2014年工作方向,。

一年來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì),，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,，取得了一定成績(jī)；但也存在不足：一是管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不足,，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,，培訓(xùn)效果有待提高,，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng),，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平,。

2014年,，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé),，緊緊圍繞生產(chǎn),，做好以下工作：一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精,，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng),，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè),，加強(qiáng)相互之間的溝通交流,，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通,，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的,。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理,。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障,。

我的述職報(bào)告完畢，謝謝大家,，請(qǐng)審議,！

二〇一三年十二月五日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠(chǎng)篇三

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入xxxx有限公司工作,，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質(zhì)量革命年”,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的信任下,，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

第一部分：20xx年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦?指標(biāo)完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo)：0起),，輕傷事故0起(指標(biāo)?q8‰)2,、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)(指標(biāo)：185萬(wàn))，連桿全年完成總量55萬(wàn)(指標(biāo)：55萬(wàn))一,、加強(qiáng)執(zhí)行力

積極學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線(xiàn)車(chē)間,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間,、服務(wù)車(chē)間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做

完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!二、合理的安排生產(chǎn),、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃,、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場(chǎng)變化,，設(shè)備狀況的不確定性較大等,，計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性,，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降,。20xx年4月我部門(mén)推行了周生產(chǎn)計(jì)劃,，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，綜合毛坯,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,、在制品,、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況,、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋,。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn),，我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng)，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī),。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī),，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對(duì)一車(chē)間我們召開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)變更會(huì)議,，從新統(tǒng)計(jì)β線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍,，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排,，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,，利用α排氣線(xiàn)變線(xiàn)加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能,，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現(xiàn)代,、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng);針對(duì)二車(chē)間召開(kāi)了大干100天的動(dòng)員大會(huì),，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排,，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套,，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng),。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車(chē),、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理,，對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理,。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī),、閑聊,，不按操作規(guī)程操作的等);對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品,，生產(chǎn)線(xiàn)流暢，精益化生產(chǎn),，減少生產(chǎn)線(xiàn)的換線(xiàn)次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故,。

四,、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

保持和各部門(mén)良好的溝通渠道,，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng),。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，對(duì)疑難點(diǎn),，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案,，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤,。提前溝通，打好配合戰(zhàn),，為設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等,。

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，唯一就是降低成本,。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入,。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床,、水管,、氣閥、電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn),、落地垃圾拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,，滿(mǎn)足市場(chǎng)供求,，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本,。

六,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作“”現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類(lèi)擺放,，責(zé)任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持,，制作了以部門(mén)為單位的現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖,，根據(jù)車(chē)間目前情況來(lái)看，“6s”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,，安全通道暢通,，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,，區(qū)域

性標(biāo)識(shí)已完成，“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善,，沒(méi)有明確的指示為什么做,，怎么做，誰(shuí)去做,，等等,，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展,。

七,、安全管理

安全工作常抓不放,，包括宿舍,、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,，重傷死亡安全事故目標(biāo)為“0”,，輕傷事故目標(biāo)為?q8‰,。

1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),、交通安全責(zé)任書(shū),、安全生產(chǎn)承若書(shū)、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書(shū)等,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開(kāi)展宣傳,，通過(guò)拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ),、畫(huà)報(bào),、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng),，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.,，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,。

3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作,，并推出“重點(diǎn)部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報(bào)工作,，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí),、安全消防演習(xí),、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng),，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安全消防的“四個(gè)能力”得到很大的提升,，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情,，人員可以得到有序的疏散,，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性,。

5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理,，與外來(lái)施工人員簽訂安全,、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員,，確保其作業(yè)更加的安全,。

6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),，建立各項(xiàng)安全檔案,，歸檔各類(lèi)安全文件資料，統(tǒng)一管理,，20xx年7月,，我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)”活動(dòng)，迎接了北京市安全專(zhuān)家組的檢查,，在安全體系建設(shè),，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專(zhuān)家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)”的企業(yè),，提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力,。

第二部分：20xx年工作中不足 1、管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi)

在管理考核力度上不夠,，有些地方還停留在教育和警告階段,，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù),。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善,。

2、部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

1.考慮事情不夠全面,，未能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題,，部門(mén)之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng),，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大,。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問(wèn)題不能同步，造成信息未能共享,，信息錯(cuò)綜復(fù)雜,。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈,。

三,、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對(duì)is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,，而顯得安環(huán)管理較為零碎,，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。

四,、變革的步伐較慢

面對(duì)公司的變革步伐,，我沒(méi)能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢,，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后,，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤,，而造成很多的事情延后或停滯,。

第三部分：____年工作拓展方向

1、夯實(shí)基礎(chǔ),，潛心學(xué)習(xí),，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)

1.20xx年開(kāi)始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國(guó)際接軌,，涉足了很多新的領(lǐng)域,，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí),，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等,，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí),，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,，使工作有序的開(kāi)展，減少紕漏的產(chǎn)生,。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問(wèn)題。

二,、拓展業(yè)務(wù)范圍,，精益化生產(chǎn)，使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確

1.全面分析____年目標(biāo)和形勢(shì),。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各類(lèi)不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況,，設(shè)備使用年數(shù)的增加,，各類(lèi)突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場(chǎng)需求、毛坯狀況,、庫(kù)存情況,、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、備品備件準(zhǔn)備情況,、現(xiàn)場(chǎng)狀況、外部廠(chǎng)家反應(yīng)情況等)做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí),，既能有序化生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求,，又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和up值,。

2.提升責(zé)任意識(shí),，高要求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，積極在成本,、質(zhì)量、物流,、安全方面出謀劃策,。

三、協(xié)調(diào)好各方面資源,，工作力求細(xì)致全面,，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn),，使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫,，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作,，并跟蹤落實(shí)情況,，做好反饋。

4,、加強(qiáng)紀(jì)律,、6s、物流,、安環(huán)方面的管理

立足本職工作,，以體系理論為指導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計(jì),，編改工作,，做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論,，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度,。

新的一年,，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能,，面對(duì)新的挑戰(zhàn),，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào),、服務(wù)好各個(gè)部門(mén),，力爭(zhēng)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

述職人：xxx 20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠(chǎng)篇四

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)述職報(bào)告

很榮幸能夠加入xxxx公司,，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)一職,，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來(lái),，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好,，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：

一、工作業(yè)績(jī)方面

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,，到各車(chē)間學(xué)習(xí),。在各車(chē)間主任的指導(dǎo)下，從浸出,、萃取,、合成、焙燒,、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí),，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程,。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車(chē)間主任,、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)

教學(xué)

2,、x月中旬,，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設(shè)備開(kāi)始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作,，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù),、設(shè)備操作技能，還對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議,，并組織實(shí)施,；對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境,，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái),。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納,，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，供車(chē)間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定,，規(guī)范車(chē)間日常管理,，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

3,、x月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作,，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)查找原因,，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析,，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來(lái),。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績(jī),，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)真總結(jié)分析,，分析了原因,、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路,，明確了方向,。

4、在日常的工作中,，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻,；協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作,，取得了較好地效果，立足本職工作,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力。

通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作,，在工作中,，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己,，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足,，但也取得了一定的成績(jī),，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意,。

二、工作表現(xiàn),、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面： 自從成為xxxx公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在生產(chǎn)部門(mén)間,，積極配合其它部門(mén)，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作,，積極組織車(chē)間工作,，協(xié)助其它部門(mén)，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作,。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部,，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài),，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保,、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起,，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎,，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格,，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、物料安全,、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。在2012年上半年中度里,，我始終保持著積極主動(dòng)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己,，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力,，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率,，為公司爭(zhēng)取最大效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持,，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車(chē)間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn),、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意,。

三,、工作存在的問(wèn)題：

2012年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí),，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題,，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1,、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi),，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足,，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,。

2,、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計(jì)劃、合理組織,、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到,。執(zhí)行管理問(wèn)題更是突出,，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠,，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，沒(méi)有做到位,，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題,。

3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí),、努力的工作,，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面,、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己最大的功效，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，這與全面恢復(fù)生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位,，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài),。

四,、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過(guò)2012年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作,，在完成按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,，努力的完善自己,，充實(shí)自己，為公司創(chuàng)造更高的效益,。

1,、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo),，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞這個(gè)核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,，根據(jù)季度,、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重,，按照王總對(duì)調(diào)度工作的要求：“顧大局,、保重點(diǎn)、抓緊迫,、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施,，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí),，逐個(gè)完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。2,、工作中積極主動(dòng),，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作,，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線(xiàn),，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況,，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理,；積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。3,、相信團(tuán)隊(duì)的力量,，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成,，同樣也不是一朝一夕就能完成的,，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過(guò)程,。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并積極的去解決問(wèn)題,，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前,。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴(yán)格要求自己,，什么該做，什么不該做,，和上級(jí),、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序,、高效的進(jìn)行,。最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高,；同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題,，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正！我的述職報(bào)告到此完畢,，謝謝各位,！

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠(chǎng)篇五

生產(chǎn)的調(diào)度主任車(chē)間述職報(bào)告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車(chē)間述職報(bào)告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車(chē)間述職報(bào)告

精彩導(dǎo)讀：生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá),，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng),、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。

一,、不辱使命,，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒(méi)有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng),，在這句話(huà)體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車(chē)間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé),。 一年來(lái),，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng),，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專(zhuān)人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作,。 日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員,、車(chē)輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和

反事故演習(xí),，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來(lái),，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢,，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮,，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén),，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng),，一定要專(zhuān)人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng),、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次,，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生,。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù),，和

公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排,，樹(shù)立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠(chǎng)篇六

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目 錄

1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)述職報(bào)告 2.20xx年教育教學(xué)工作計(jì)劃范文 3.我與國(guó)策共成長(zhǎng)――計(jì)劃生育演講稿

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生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)述職報(bào)告

很xx能夠加入xxxx公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)一職,，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作,。自x月x日加入公司以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下： 一,、工作業(yè)績(jī)方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在同事的大力幫助下,，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習(xí),。在各車(chē)間主任的指導(dǎo)下,，從浸出、萃取,、合成,、焙燒、多效蒸發(fā),，各工序一一學(xué)習(xí),，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí),，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員,、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí),，積極的與他們溝通和了解,，為今后的調(diào)度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ),，取得了一定的進(jìn)步。

2,、x月中旬,，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設(shè)備開(kāi)始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作,，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù),、設(shè)備操作技能,，還對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施,；對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái),。通過(guò)一段時(shí)間的工作,，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，供車(chē)間人員學(xué)習(xí),，對(duì)車(chē)間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車(chē)間日常管理,，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ),。

3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施,。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)查找原因,，及時(shí)調(diào)整,，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行；同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析,，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走

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向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來(lái),。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績(jī),，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因,、找出了差距,，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向,。

4,、在日常的工作中，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),，并制作上墻；協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái),，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作,，取得了較好地效果,，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力,。

通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中,，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求,，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高,，雖然還存在很多問(wèn)題和不足,，但也取得了一定的成績(jī)，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意,。二,、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來(lái),，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)清自己的工作職責(zé),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間,，積極配合其它部門(mén),，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車(chē)間工作,，協(xié)助其它部門(mén),，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部,，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo),，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全,、物料安全、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔,，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在____年上半年xx里,，我始終保持著積極主動(dòng),、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力,，一起摸索,，3 / 15

一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭(zhēng)取最大效益,，為公司發(fā)展共同xx,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車(chē)間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面,，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。三,、工作存在的問(wèn)題：

____年上半年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí),，取得了一定的進(jìn)步,，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向,。

1、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi),，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足,，仍要繼續(xù)xx,。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理,。這一點(diǎn)知識(shí)是xx的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。

2,、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī),，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計(jì)劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、xx顧不了西的現(xiàn)象還存在,，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到,。執(zhí)行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善,，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致,，沒(méi)有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題,。

3,、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作,，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢,，這為我個(gè)人全面、xx細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)

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管理中沒(méi)能發(fā)揮自己最大的功效,，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位,，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到,，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。四,、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過(guò)____年上半年的工作,，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷磨練,，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作,，在完成按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己,，充實(shí)自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1,、工作中明確目標(biāo),，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo),，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作,，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中，根據(jù)季度,、月度的工作計(jì)劃目標(biāo),，分清主次輕重，按照xx對(duì)調(diào)度工作的要求：“xx,、保重點(diǎn),、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制xx生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù),。

2、工作中積極主動(dòng),，深入生產(chǎn)一線(xiàn),，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線(xiàn),，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況,，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,，以便完善管理；積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng),，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。

3,、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步

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生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個(gè)人就能完成,，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn),，不斷提高和完善的過(guò)程,。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極的去解決問(wèn)題,，逐步的完善和提高,，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,，自己的所處的位置,，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己,，什么該做,，什么不該做，和上級(jí),、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行,。

最后,，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高,；同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題,，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正,！我的述職報(bào)告到此完畢，xx各位,！

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教育教學(xué)工作計(jì)劃范文

指導(dǎo)思想

本學(xué)期的教育工作以深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)教育方針，執(zhí)行教育局文件精神,，堅(jiān)持依法治校,，xx樹(shù)人，強(qiáng)化教學(xué)研究,，深入開(kāi)展教育改革理論與實(shí)踐探索,，推進(jìn)建模式、創(chuàng)品牌工作,。

工作目標(biāo)

1,、加強(qiáng)“平安校園”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，實(shí)行封校管理，xx黑車(chē),，保證全年無(wú)重大安全責(zé)任事故,。

2、堅(jiān)持xx為首,，落實(shí)“養(yǎng)成教育”,，深化“三個(gè)一”活動(dòng)，打造“習(xí)慣養(yǎng)成序列”和“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”xx體驗(yàn)教育活動(dòng)品牌,；加強(qiáng)校班文化創(chuàng)建,，開(kāi)展藝術(shù)節(jié)、讀書(shū)節(jié),、體育節(jié),、科技節(jié)等豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。

3,、做好教育教學(xué)工作,，聚焦課堂，建模提質(zhì),，強(qiáng)化備課與研討,，以教學(xué)“五個(gè)一”為重點(diǎn)，全面提高教師的教育教學(xué)能力,，提高整體教育教學(xué)質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)教研和科研工作,，夯實(shí)校本建設(shè),，強(qiáng)化校本課程,、校本培訓(xùn)、校本教研和校本科研工作,。

5,、深入做好“學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)”和“大學(xué)區(qū)”兩個(gè)品牌課題，不斷探索完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)和“捆綁”方向,。

6,、做好“xx體育”工作，實(shí)施體育“2+1”項(xiàng)目,，開(kāi)展“1+n”藝術(shù)節(jié),，搞好社團(tuán)活動(dòng)，舉行各校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。

工作措施

一,、堅(jiān)持xx為首，深化“養(yǎng)成教育”品牌,。

1,、深化“三個(gè)一”活動(dòng)。

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重點(diǎn)落實(shí)每月養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，要制定具體的實(shí)施方案,，并認(rèn)真落實(shí),，學(xué)校要有檢查,、有反饋，要做實(shí)“品牌”,，不走形式,。各學(xué)段要形成習(xí)慣養(yǎng)成序列，并以校本教材的形式加以呈現(xiàn),。

2,、推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)。

發(fā)揮教師特長(zhǎng),，每人擔(dān)任一種社團(tuán)指導(dǎo)教師,，打亂年級(jí)與班級(jí)界限，尊重學(xué)生的興趣與愛(ài)好,，讓學(xué)生自由選擇,，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性，讓學(xué)生在學(xué)校健康快樂(lè)生活,。社團(tuán)要有固定的活動(dòng)時(shí)間,，每學(xué)期要有相應(yīng)成果和考核。

3,、開(kāi)展主題xx體驗(yàn)活動(dòng),。

各校充分利用各種節(jié)日,、紀(jì)念日開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，如掃墓,、學(xué)雷鋒,、安全護(hù)路、保護(hù)環(huán)境,、愛(ài)護(hù)牙齒等等,。同時(shí)各校要繼續(xù)搞好開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)教育活動(dòng)，并將其與教育教學(xué)相結(jié)合,，做好資料的留存,。

4、加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校工作,，搞好“教育行風(fēng)萬(wàn)人評(píng)”活動(dòng),。

班級(jí)要成立家長(zhǎng)委員會(huì)，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)和重要事項(xiàng)家長(zhǎng)委員會(huì)參與制度,。成立家長(zhǎng)學(xué)校,，定期組織家長(zhǎng)參與學(xué)習(xí)，形成教育合力,。

5,、搞好“教育開(kāi)放xx”活動(dòng)。

以“讓好習(xí)慣助推孩子成長(zhǎng)”為主題,，加大宣傳力度,，讓家長(zhǎng)了解學(xué)校的習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃，將協(xié)助學(xué)校進(jìn)行教育,、培養(yǎng),、督促、檢查,、評(píng)比等工作,。

6、做好家訪(fǎng)工作,。

以“三進(jìn)二聽(tīng)一匯聚”為載體,，加強(qiáng)家校聯(lián)系，確保教師與家長(zhǎng)之間橋梁暢通,，每學(xué)期教師深入家庭不3人次,。

7、做好關(guān)工委,、團(tuán)隊(duì)及信息工作,。

及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好貧困學(xué)生救助工作。及時(shí)上報(bào)學(xué)?；顒?dòng)信息,，完成上級(jí)要求的信息量。

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二,、強(qiáng)化教學(xué)管理,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)常規(guī)管理,。

各校要做好各項(xiàng)常規(guī)檢查，并做好記錄,，各種教學(xué)檔案要規(guī)范,，書(shū)寫(xiě)要工整，檢查的頻次要達(dá)到中心校要求,。領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持深入課堂聽(tīng)課,，深入班級(jí)了解管理情況，幫助教師提高班級(jí)管理水平和教學(xué)成績(jī),。村小校長(zhǎng)每學(xué)期聽(tīng)課要達(dá)到每學(xué)期30節(jié)以上（三班型20節(jié)）,，教學(xué)副校長(zhǎng)聽(tīng)課60節(jié)以上，xx主任20節(jié)以上,，教師聽(tīng)課10節(jié)以上,。聽(tīng)課要注重課堂觀察，要寫(xiě)好“旁注”和“簡(jiǎn)評(píng)”適時(shí)給教師以反饋,。教案檢查時(shí)要一并看教師的教學(xué)參考書(shū)使用情況,，三次備課教案也要體現(xiàn)及時(shí)性和實(shí)用性，要有備課“痕跡”,。作業(yè)檢查要重點(diǎn)看教師的指導(dǎo)和要求是否到位,，學(xué)生的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量必須全面提升,。批改方面,，三到六年級(jí)要每月有一次學(xué)生互批互改。讀書(shū)筆記書(shū)寫(xiě)的量有所減少,，但書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量要xx,。

2、推進(jìn)數(shù)學(xué)課堂建模工作,。

從本學(xué)期開(kāi)始,，全鎮(zhèn)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)推廣“激情導(dǎo)學(xué)――合作探究――展示交流――導(dǎo)疑啟思――鞏固小結(jié)”五步教學(xué)法。提倡學(xué)生自主,、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，學(xué)生能自學(xué)的要讓學(xué)生自學(xué),，學(xué)生能講xx的要讓學(xué)生給學(xué)生講,。教師要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)適時(shí)精講，發(fā)揮其主導(dǎo)的作用,。每節(jié)數(shù)學(xué)課要做到當(dāng)堂訓(xùn)練,，當(dāng)堂檢測(cè)，用反饋檢查學(xué)生學(xué)習(xí)情況,，真正提高課堂效率,。

3、舉辦全鎮(zhèn)第二屆讀書(shū)節(jié),。 4,、開(kāi)展主題式集體備課。

本學(xué)期將統(tǒng)一組織三次集體備課活動(dòng),。一次為期初的分工輔導(dǎo)備課,，全鎮(zhèn)教師要學(xué)習(xí)教參，研究教材，完成一備；第二次是主題研討備課,，各學(xué)校要針對(duì)不同的主題,，通過(guò)說(shuō)課－議課－上課－反思－評(píng)課－小結(jié)，開(kāi)展一次有針對(duì)性的研討活動(dòng),；第三次為總結(jié)反思備課，在期末將組織教師總結(jié)一學(xué)期的典型經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)竅門(mén),，并整理出教案集。

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5,、開(kāi)展全鎮(zhèn)教學(xué)競(jìng)賽,。 本學(xué)期，全鎮(zhèn)除了按常規(guī)開(kāi)

一,、二年級(jí)寫(xiě)字競(jìng)賽外,，三到六年級(jí)還將于6月下旬進(jìn)行一次全鎮(zhèn)作文競(jìng)賽。

6,、舉行各學(xué)科課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)展示活動(dòng),。

從三月中旬開(kāi)始，開(kāi)展全鎮(zhèn)各學(xué)科教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng),。村小語(yǔ)數(shù)各報(bào)一節(jié),，xx選一節(jié)，中心校語(yǔ)數(shù)各兩節(jié),，英語(yǔ)兩節(jié),，體育一節(jié),，美術(shù)一節(jié)，音樂(lè)一節(jié),，品生或品社一節(jié),，科學(xué)一節(jié)。四月中旬完成全鎮(zhèn)評(píng)優(yōu),，并舉行全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)展示,。

7、舉行第四屆“xx筆會(huì)”,。

本學(xué)期教師筆會(huì)采取撰寫(xiě)硬筆書(shū)法作品的形式進(jìn)行,，并評(píng)出一二三等獎(jiǎng)若干并予以獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)生筆會(huì)結(jié)合一到二年級(jí)寫(xiě)字競(jìng)賽進(jìn)行,。

8,、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)“五個(gè)一”活動(dòng)。

即“每周每個(gè)教研組要搞一次課堂教學(xué)研討（以校為單位,，教研活動(dòng)記錄12次）,；每月要搞一次課堂教學(xué)觀摩或大學(xué)年組集體備課（以學(xué)年為單位，集體備課記錄四次）,；每學(xué)期每個(gè)教師要推門(mén)聽(tīng)課評(píng)課一次和上一堂示范課（互聽(tīng)互評(píng)活動(dòng),，聽(tīng)課筆記、示范課設(shè)計(jì)集）,；本學(xué)期將對(duì)年級(jí)組的教研情況進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)年組。

9,、加強(qiáng)輔導(dǎo)工作,。

堅(jiān)持面向全體原則，對(duì)差生輔導(dǎo)要及時(shí),，爭(zhēng)取當(dāng)天所學(xué)知識(shí)當(dāng)天理解消化,，不能欠帳太多。教師對(duì)作業(yè)要精心設(shè)計(jì),，認(rèn)真批改,，根據(jù)新課標(biāo)的精神，適當(dāng)給學(xué)生布置開(kāi)放性,、實(shí)踐性作業(yè),，提高學(xué)生各方面能力減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，允許教師分層次留個(gè)性化作業(yè),。

0、開(kāi)展教師專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)計(jì)劃,。

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根據(jù)區(qū)小教部要求,，在全鎮(zhèn)各學(xué)科開(kāi)展教師專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)。參與的對(duì)象為語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),、科學(xué)、思品等學(xué)科的全體任職教師,。內(nèi)容：語(yǔ)文學(xué)科為朗讀技能測(cè)試,；數(shù)學(xué)學(xué)科為用數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ)表述學(xué)習(xí)過(guò)程；英語(yǔ)學(xué)科為課堂用語(yǔ)測(cè)試,；科學(xué)學(xué)科為實(shí)驗(yàn)操作技能測(cè)試,；思品學(xué)科為課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。3－4月份為自學(xué)自練,，4月底進(jìn)行測(cè)試并上報(bào)成績(jī)單,，5月進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行驗(yàn)收。（具體安排另行通知）

三,、加強(qiáng)科研工作,，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)

1、務(wù)必做好“大學(xué)區(qū)”和“學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)”兩項(xiàng)課題研究,，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智,，在工作中探索和研究，以“行動(dòng)研究”的方式,，有效推進(jìn),，不斷總結(jié)。在學(xué)生發(fā)展評(píng)價(jià)方面要形成相對(duì)完整和固定的體系與方法,；在大學(xué)區(qū)建設(shè)上力爭(zhēng)尋找更多捆綁點(diǎn)與資源共享點(diǎn),，真正讓兩個(gè)課題推動(dòng)我鎮(zhèn)的教育改革與學(xué)校發(fā)展。

2,、要認(rèn)真做好各級(jí)課題的實(shí)驗(yàn)與研究工作,，xx相關(guān)的制度，把已有課題做好,，積累各種材料,，按階段完成各階段的任務(wù)。

3,、以校本科研和行動(dòng)研究為基本形式,，不求多求大，力求實(shí)用,，確保人人都有一個(gè)值得研究的課題,，為每個(gè)教師建立成長(zhǎng)檔案。

4,、本學(xué)期繼續(xù)開(kāi)展“讀好書(shū),、學(xué)名師,、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，每位教師每學(xué)期要讀一本教育專(zhuān)著,，記6000字以上的讀書(shū)筆記,，寫(xiě)一份讀書(shū)心得。繼續(xù)開(kāi)展學(xué)校內(nèi)的圖書(shū)漂流活動(dòng),，本學(xué)期每位教師要人手一本書(shū),，每個(gè)月要有一次圖書(shū)輪換，并填寫(xiě)圖書(shū)漂流卡,，期末對(duì)學(xué)校教師讀書(shū)情況進(jìn)行總結(jié),。

5、做好各級(jí)論文及教學(xué)成果征集上報(bào)工作,，不斷提高教師理論水平,。 四、做好體,、衛(wèi),、藝工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

1,、開(kāi)足開(kāi)全音體美課程,。充分發(fā)揮教師特長(zhǎng)，合理搭配,，要讓最適合的教師承擔(dān)起相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)工作,，保證教學(xué)質(zhì)量。村小的音美課要盡量開(kāi)足課時(shí),，盡量提高質(zhì)量,，讓學(xué)生各方面都有發(fā)展。體育教研組本學(xué)期要結(jié)合區(qū)里要求,，11 / 15

建立相應(yīng)的課程實(shí)施方案,，并按方案進(jìn)行備課和上課。體育教師要xx課堂常規(guī),，確保體育課安全,。

2、搞好體育藝術(shù)節(jié)活動(dòng),。本學(xué)期,，結(jié)合各校的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，可以開(kāi)展“體育藝術(shù)節(jié)”活動(dòng),，在體育比賽的時(shí)同,，開(kāi)展一些文藝、書(shū)畫(huà)類(lèi)比賽,，豐富學(xué)生的童年生活,，營(yíng)造快樂(lè)校園,。中心校將于四月末舉行全校體育藝術(shù)節(jié),。

3,、開(kāi)展好各種體育活動(dòng)。要保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間,，搞好大課間和課外體育活動(dòng),，保證學(xué)生身體健康。各校要根據(jù)情況開(kāi)展小型體育比賽,，確保學(xué)生運(yùn)動(dòng)安全,。中心校將舉行一次全校拔河比賽。四月初舉行全鎮(zhèn)xxxx賽,，各校認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，科學(xué)訓(xùn)練，保證安全,。

4,、做好學(xué)校衛(wèi)生工作。中心校建好衛(wèi)生檔案,，上好《公共衛(wèi)生》和《心理健康》課,，做好衛(wèi)生宣傳工作，防止傳染病的發(fā)生,。認(rèn)真落實(shí)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，全體教師都要重視學(xué)生的用眼衛(wèi)生，督促學(xué)生做好眼操,，眼操前一節(jié)課教師是眼操的第一責(zé)任人,。五、其他工作

1,、xx行風(fēng)建設(shè),。樹(shù)立崇高的職業(yè)道德，對(duì)學(xué)生一視同仁,，不準(zhǔn)歧視,、冷落xx；教師要嚴(yán)格要求自己,，注意言行舉止,，體現(xiàn)師表，遵守作息時(shí)間,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,；本學(xué)期開(kāi)始，在全鎮(zhèn)各校實(shí)行“禁煙”制度,，不允許在校園內(nèi)吸煙,，另外不允許帶酒味進(jìn)課堂,，不允許在學(xué)校打撲克麻將；同時(shí)要xx有償補(bǔ)課,、體罰,、變相體罰、亂收費(fèi)等一切違規(guī)行為,。

2,、做好檔案宣傳工作。中心校要進(jìn)一步健全檔案工作,，積極向教育局投稿,，利用多種媒介宣傳學(xué)校，樹(shù)立學(xué)校,、教師的良好形象,，超額完成教育局下達(dá)的考核任務(wù)。

3,、抓好xx工作,。幾年來(lái)中心園的幼兒數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，村小xx人數(shù)明顯減少,，各校要分析原因,，加大宣傳，擴(kuò)大招生,。在辦的xx一要保證幼兒的安全,，xx規(guī)章制度；二要保持家園聯(lián)系,，與家長(zhǎng)簽訂安全協(xié)議,；三要加強(qiáng)管理，深入課堂聽(tīng)課,，加強(qiáng)活動(dòng)區(qū)建設(shè),，促進(jìn)幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成；四要改善辦園條件,，加大對(duì)

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xx的投入,；五要加強(qiáng)食品衛(wèi)生、飲水安全,，防止發(fā)生集體中毒事件,。六要加大宣傳，提高辦園質(zhì)量,，六一前中心園將舉行第三屆幼兒文藝匯報(bào)演出,，屆時(shí)村小xx也可以報(bào)名參加。

4、做好安穩(wěn)工作,。各校要把安全作為學(xué)校的頭等大事,，堅(jiān)決執(zhí)行中心校制訂的各項(xiàng)安全制度，落實(shí)責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任狀,。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則,，加強(qiáng)安全教育,，健全檔案資料,，完善措施,，xx中心校規(guī)定的作息時(shí)間，嚴(yán)防樓梯踩踏事故,、火災(zāi),、食物中毒、交通事故,、溺水事故,、用電安全事故、熱水燙傷事故,、易燃易爆危險(xiǎn)品爆炸事故的發(fā)生,，提高學(xué)生自我防范意識(shí)，各校校長(zhǎng),、班主任要做好各種安全記錄,。全面實(shí)行“封校管理”，嚴(yán)格外來(lái)登記制度,；中心校輪流守衛(wèi)制度要寬xx定責(zé)到人,，防止“校門(mén)失守”，同時(shí)做好安全防范,、預(yù)警與自衛(wèi),，保證值班人員安全；各校要全力打擊學(xué)生乘坐“黑車(chē)”上下學(xué),，做好家長(zhǎng)工作,，自行接送孩子。全力做好穩(wěn)控工作,，建立信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，化解矛盾，提前預(yù)防,，保證敏感時(shí)期教師穩(wěn)定,。

5、搞好帳物管理,。學(xué)校各種物品要登記造冊(cè),，不準(zhǔn)隨便外借,，對(duì)各種物品要以節(jié)約為前提，及時(shí)維修,，特別是實(shí)驗(yàn)室,、圖書(shū)室、微機(jī)室的教學(xué)儀器設(shè)備以及辦公用電腦,、打印機(jī)等要有專(zhuān)人管理,，節(jié)省使用，盡量節(jié)約使用耗材,。各校的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)要有專(zhuān)人管理,，經(jīng)費(fèi)支出必須用于學(xué)校辦公辦學(xué)，大型支出要通報(bào)中心校領(lǐng)導(dǎo),。

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我與國(guó)策共成長(zhǎng)――計(jì)劃生育演講稿

時(shí)間過(guò)得真快,，回顧我到xx社區(qū)已有×個(gè)年頭了。幾年來(lái),，我在社區(qū)計(jì)生工作這個(gè)平凡的崗位上,，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡,，有的只是和風(fēng)細(xì)雨,，有的只是默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)……。

記得（……舉例）

我就是這樣,，把愛(ài)獻(xiàn)給了所熱愛(ài)的社區(qū)計(jì)生事業(yè),；把愛(ài)給了社區(qū)里需要幫助的困難家庭；使他們?cè)谟?jì)生協(xié)會(huì)的攙扶下走出困境,。

在生育xx行動(dòng)中,，每當(dāng)社區(qū)有新生兒出生時(shí)，作為社區(qū)計(jì)生專(zhuān)干的我就到產(chǎn)婦家里走訪(fǎng),，看望產(chǎn)婦和嬰兒,，給她們送去《兒童xx護(hù)理手冊(cè)》和避孕藥具，送去一份情,、一份愛(ài),，每當(dāng)計(jì)生知識(shí)宣傳到育齡婦女手中時(shí)；每當(dāng)育齡群眾享受到質(zhì)的服務(wù)時(shí),；每當(dāng)看到她們臉上露出的微笑時(shí),；我的心中就會(huì)有一種割舍不掉的情感，那尋常巷陌,，那普通人家的喜怒哀樂(lè),，還有那份淡得如水卻純得像酒一樣的幸福。

居民常說(shuō)，和我相處,，總是三句話(huà)離不開(kāi)社區(qū),、離不開(kāi)計(jì)生協(xié)會(huì)，社區(qū)里的一家一戶(hù),，一草一木都拔動(dòng)著我的心弦,。我正是用自己的實(shí)際行動(dòng)，用自己的愛(ài)心,，詮釋了一句話(huà)“讓世界充滿(mǎn)愛(ài)”,，在摯愛(ài)的計(jì)生崗位上，我揮灑著激情,，奉獻(xiàn)著xx,！

在這三十年里，xx累計(jì)少生了四億多人,，我們用實(shí)踐證明,，xx堅(jiān)持不懈地實(shí)行計(jì)劃生育基本國(guó)策，對(duì)建設(shè)xx特色社會(huì)主義,、實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)和民族振興產(chǎn)生了巨大影響，為促進(jìn)世界人口與發(fā)展發(fā)揮了重要作用,，為統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

這幾年隨著國(guó)家出臺(tái)了計(jì)劃生育各項(xiàng)保障政策，如獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策xx政策以及節(jié)育措施的知情選擇,，使我們的計(jì)劃生育工作有了新的起色,。

如今，社區(qū)的計(jì)生工作已牢固地樹(shù)立了以人為本,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，把心系計(jì)生戶(hù)、幫扶困難戶(hù)貫穿于計(jì)生活動(dòng)的全過(guò)程,，緊緊圍繞保障,、安居、致富,、14 / 15

親情四大工程開(kāi)展了一系列幫扶與優(yōu)惠政策,，使實(shí)行計(jì)劃生育的家庭優(yōu)先享受了改革發(fā)展的成果。如今xx都說(shuō)計(jì)劃生育政策好,，使她們?cè)谟H身感受中轉(zhuǎn)變了婚育觀念,，增強(qiáng)了參與支持人口計(jì)生工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要說(shuō)有付出,，就有收獲,，這話(huà)確實(shí)有一定的道理。

盡管這么多年在計(jì)生工作中，我遇到很多不順心的事,，但這只是我整個(gè)工作中微不足道的,。有更多的群眾，他們不但對(duì)我的工作給予了xx,，還幫助我,，有了他們對(duì)我的關(guān)心與支持，使我走到了今天,。讓我從一個(gè)不懂計(jì)劃生育的外行成為行家理手,，變成了一個(gè)群眾擁護(hù)的計(jì)生干部。真的感謝計(jì)劃生育這項(xiàng)基本國(guó)策讓我品嘗了人生的酸甜苦辣,，感謝計(jì)劃生育這項(xiàng)基本國(guó)策伴我成長(zhǎng).15 / 15