體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

工程師轉(zhuǎn)正述職報告心得體會 工程師轉(zhuǎn)正申請書篇一

通過前期的工作，依據(jù)本人崗位職責，對于工作內(nèi)容,、后續(xù)工作計劃以及個人的一些體會，總結(jié)匯報如下：

1,、全面了解分析機電,、消防設(shè)計圖紙，通過與xxx配合研究,，針對設(shè)計圖紙中的不完善部分,，不符合公司裝修設(shè)計方案部分，過度設(shè)計部分等,，與設(shè)計院進行溝通,、協(xié)調(diào)，努力達到符合項目的驗收條件,，銷售策略,，節(jié)約甲供材料的目的；

2,、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽,，解決項目的供電、供水,、燃氣等，市政管線入戶設(shè)計施工方案,；

3,、現(xiàn)場深入細致地對機電、消防單位的施工質(zhì)量,、圖紙落實情況進行檢查,、核對，對于設(shè)計圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分,，及時反饋總師辦,，與設(shè)計院溝通后解決；

4,、協(xié)助項目經(jīng)理,，完善機電,、消防施工進度計劃，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度進行調(diào)整,。針對甲供材料的進場時間安排,，配合、指導施工單位統(tǒng)計,、匯總設(shè)備數(shù)據(jù),，提報公司成本部等各部門審閱、分析,、落實,；

5、參閱機電,、消防施工合同等文件,，嚴格要求施工單位，按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實執(zhí)行,。對于合同內(nèi)容中需完善的部分,，以達成竣工驗收為目的，依照公開,、公平,、公正的原則，與各個施工單位進行溝通協(xié)商,，達到施工界面劃分清晰,、分包之間相互密切配合等目標；

6,、配合,、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作，加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理,，安全,、文明施工管理。

1,、在加強現(xiàn)場質(zhì)量,、安全管理的同時，與機電,、消防,、其他總分包施工單位及時溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度計劃,、方案,；

2、配合xxx,、xx部做好機電圖紙的深化設(shè)計工作,，達到公司要求的銷售策略,，符合工程驗收、節(jié)約公司成本等目標,。

3,、配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化,、審核,、溝通設(shè)計施工方案，節(jié)約施工預(yù)算,。

通過前段時間的工作,，其中受益匪淺。

首先,，項目部團隊集體合作精神,、專業(yè)細致的態(tài)度、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我,。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,，大家除了在認真完成本職工作的前提下，相互學習,，均以提升工作水平為高目標,、高要求，努力學習和提高自身的專業(yè)水平,、專業(yè)素質(zhì),。能夠在這樣學習、創(chuàng)新型的企業(yè)工作,，我感到十分榮幸,。

其次，通過與公司各個相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào),、配合,，感受到了認真、細致,、高效的工作氛圍,。

再次，深切地體會到了公司對本人在生活方面的關(guān)心,、幫助。

以上是本人的申請述職報告,，請各位領(lǐng)導審閱,。

工程師轉(zhuǎn)正述職報告心得體會 工程師轉(zhuǎn)正申請書篇二

我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市,，畢業(yè)于南昌大學科技學院,，專業(yè)是過程裝備與控制工程,，現(xiàn)在方案設(shè)計部任方案設(shè)計工程師一職。

接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告,！

我是6月8號入的職,，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。

首先是6月份,，行業(yè)知識掃描階段,。

因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點,，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓剛剛結(jié)束,，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學產(chǎn)品知識,。在這個過程中,，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園,，踏入消防行業(yè),，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂,。每天拿著產(chǎn)品知識手冊,，不停地看不停地記，因為沒有見過實物,，沒有實際操作,，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問,。有時候就算你想問,，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是,，死記硬背,。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍,。

七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓,，這個月是我試用期三個月，學習東西最多,，進步最大,，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問,，就是想去探索自己不會的東西,。

首先，就是前端產(chǎn)品的學習。這下終于見著實物了,，聲光手報,、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍,，拆完再裝上,。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學習結(jié)束后,，就開始按著五大系統(tǒng)的組成,，分別進行實際操練。從設(shè)備的工作原理到接線,、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動,、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價,。這個過程說起來簡單,，但在實際操作的過程中，還是挺難的,。給我印象最深的就是,，故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機連接好之后,，啟動開關(guān),，主機就開始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v,，磁場干擾,，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多,，總線電壓低,，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常,、設(shè)備損壞）主電故障,、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障,，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設(shè)備壞了,，換一個就ok了。就這樣,，整整一個月,，都在研究各種故障、各種問題,。其實在這一個月里,，還有一個更大的收獲,，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學習,，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心,，這就是整個充實的七月,。

八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下,，開始學習設(shè)計上圖,，我把這個過程稱之為，興奮的八月,。為什么這么說呢,？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃,，佃哥,，他問我，最近學的怎么樣,，感覺如何,？我當時最大的感受就是，覺得時間不夠用,。不是因為要學習的.太多,，而是練習的太少，達不到熟練的程度,，工作效率特別低,，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習去磨練,。

隨著練習的增加,，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺,。不是因為熟練而興奮,，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮,。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰(zhàn)去面對,，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮,。我就不信我做不好,、我就不信我不夠細心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計的圖紙還是有很多地方需要提高,，但我一點都不怕,，因為我有信心,，我相信，只要努力,、只要堅持就一定會有進步,。

整個八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下,，我學習并設(shè)計了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)12個工程項目,，智能疏散系統(tǒng)3個項目，包括現(xiàn)在正在學的防火門系統(tǒng)2個項目,。

這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計上圖,，因為新國標要求每32個設(shè)備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計隔離器,，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線,，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛遥揖褪怯X得別扭,。在這一塊花了很長時間,，才慢慢學會。

其次,，就是接線的學習,，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學的就是接線,。因為根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同,，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法,，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同,。特別是在穿墻、樓梯,、上下樓層引線尤其注意,，否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。

這基本就是整個八月份的學習情況,，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因為設(shè)計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高,。而且建筑機構(gòu)復雜多樣,，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀悖鎸ξ医佣B三的錯誤,，她們也能再次細心的給我指導,，我真的是特別特別的感謝。

首先是,，粗心馬虎大意,。這一塊真的讓我很頭痛,，因為設(shè)計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器,，那塊接線短路了,，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤,。而我做出來的圖,，拿到我?guī)煾改牵規(guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔?。我?guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎,，你怎么又沒改?。∷栽诩毿倪@一塊一定要加強,。改善措施就是：學會工作時多規(guī)劃,，按著計劃一步步進行，結(jié)束時多檢查,，時刻提醒自己,。

其次就是，設(shè)計視野不寬闊,。這一塊就是在設(shè)計上圖時,，思路單一，有時候不能從多方位思考問題,。改善措施就是：學習火規(guī),、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍,，了解產(chǎn)品的性能和特點,，查找相關(guān)資料。

還有就是,，工作經(jīng)驗少熟練度不夠,。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯,。改善措施就是：多學多練多交流,，學會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教,，定期回顧總結(jié)防止遺忘,。

首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學習，我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠,，所以還要加強,。那就是：繼續(xù)學習火規(guī),、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。

接下來就是,，崗位工作及學習,。第一個，學習bim相關(guān)知識,，為公司普及bim時做好充分的準備,。因為我們方案設(shè)計這一塊，可能明年開始普及bim 所以這一塊要提前學習,，做好準備,。第二個，閱讀相關(guān)消防設(shè)計的書籍,，拓展設(shè)計視野,，增強課外知識。 這和前面說的一樣,。最后是,，對公司的思考與建議。

首先是,，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠,。他們對人才的培養(yǎng)非常重視,，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院,。從普通員工的培訓到管理者的培訓,，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是,，他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓,。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓,，但前提是你得花錢,。那里面有一個，人本精益工廠的培訓,，3天2998每人,。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系,，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求,，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候,，那里的員工自己都說,，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地,。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人,，更是一個人才培養(yǎng)基地,。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強,，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,，絕不亞于對技術(shù)的研究。

首先,，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面,，還比較薄弱，內(nèi)容單一,。所以我的建議是：搭建一個平臺,，建立一個專業(yè)化的培訓體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢,？首先就是管理的培訓，一個良好的管理,，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要,。而我們公司對管理的培訓，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的,，就是發(fā)一些有關(guān)培訓的書籍,，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取,，就像我們只吃零食不吃飯,，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓課程,，加強管理建設(shè),。

其次，就是開設(shè)技術(shù),、生產(chǎn)培訓課程,。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的,。這里主要指我們的研發(fā),、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習,，正好我們四樓新裝修的展廳,，在培訓時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣,，做一個模擬也不難,。

最后就是文化,，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓,，還包括分享,，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn),、重大收獲,，可以分享交流。

那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢,？第一個,，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì),、拓寬了視野,。第二個就是提高交流，增強公司整體凝聚力,。因為每一次的培訓,，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起,，包括研發(fā),、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn),、市場等,。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力,。

最后,，留住人才、挖掘人才,、留住人才,。下次我們再招聘的時候，應(yīng)聘者問,，在貴公司可以得到哪些鍛煉,，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓體系,，你學到的不僅僅只是你的工作,。挖掘人才就是在培訓過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長,，然后讓他發(fā)揮出他的特長,，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了,，總而也達到留住人才,。

其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力,，我們再把他賺回來,，對其他外部企業(yè)開放，然后收費,。也就是馬云的策略,，b2b、c2c,、o2o,。

首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,。我的第一份工作,，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視,，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓,，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓,，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓,。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓,，但前提是你得花錢,。那里面有一個，人本精益工廠的培訓,，3天2998每人,。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系,，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求,，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候,，那里的員工自己都說,，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里,，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人,，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得,，我們公司未來要想做大做強,，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點思考,。

接下來是,，技術(shù)的培訓。因為我在培訓了一個月,，我覺得挺累的,，晚上都做噩夢。為啥累呢,，就是我想努力的去學,，但不知道如下手，所以就特別的累,。后來我問了下一批人員的培訓,，我問他們學的怎么樣，他們也說不太會,。所以這一塊我就思考了一下,，要是我我會怎么做？

首先是,，確定目標,。培訓的人是技術(shù)支持，還是其他,。要是技術(shù)支持,，產(chǎn)品熟悉后，重點培訓故障解答,，把所有的故障都整理成一個題庫,，學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試,，考試就考你背過的內(nèi)容,。理論背完了以后，他自己就知道干什么了,。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新,，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學會了,，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學習,。所以技術(shù)培訓這一塊，講師的任務(wù)很大,。

接下來,，就是加強晨讀學習。我記得我剛進公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀,，我特別開心,。為什么呢？我在讀大學的時候,，每天早上上課,，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢,？就是晨讀,，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽,，上課時特別有精神,。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的,，反正畢業(yè)時都拿不了,，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好,，每天開始工作之前,，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意,。其實,，還有一個更大的好處，就是可以減肥,。

那么我們每天晨讀的半個小時,，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下,，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情,，那我們就換位。也就是說這半個小時,，不做和工作有關(guān)的事情,。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享,，那這兩個人就要做好準備,，準備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家,。當然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例,，只要能達到效果就行。

工程師轉(zhuǎn)正述職報告心得體會 工程師轉(zhuǎn)正申請書篇三

我于20xx年5月12日成為公司的試用員工,，至今已近3個月,，根據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助,。從內(nèi)心而言,，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習期間,，在領(lǐng)導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄，也熟悉了公司的整個操作流程,。也為我有機會成為億東的一份子而驚喜萬分,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導和客戶布置的每一項任務(wù),，同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力,。經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)也能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理,，并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(人,機,料,法,環(huán))造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降低到最小,。我在工作過程中充分做到認真，負責,，主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,。和組長及巡檢的溝通，使我了解了她們內(nèi)心的真實想法和對工作和認識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善,。

1.產(chǎn)線制程返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致,。

2.巡檢對5s及儀器設(shè)備點檢督導力度不夠完善，5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用,，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降低,。在領(lǐng)導和同事們的細心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

工作規(guī)劃：

1.及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料,，并進行處理,，反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復發(fā)生和流出,，以減少客訴,，提升的滿意度。

2.完善客訴客退品質(zhì)處理流程,，建立客戶技術(shù)資料檔案;加強與市場部門的溝通,，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足;及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質(zhì)量信息的整改與匯報以及質(zhì)量例會的核實與跟蹤,，并能及高效的完成上司下達的臨時任務(wù),。

3.提高巡檢員的檢驗水平，實現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位,。提高全員的品質(zhì)意識,，有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導。讓巡檢明確每天的工作重點,，計劃,，努力的方向。

4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，制定相關(guān)的改進措施,。進本公司以來，看到公司迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己實現(xiàn)理想的機會,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起發(fā)展與進步!