總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇一

一,、根據(jù)公司的實際情況，安檢部制定行之有效的檢查計劃,。

新年伊始,，針對所在建項目特點,、規(guī)模,、類別、制定詳細的檢查計劃,，檢查內(nèi)容主要有安全問題,、工程質(zhì)量問題、文明施工,、農(nóng)民工工資及材料款支付等問題,，安檢部根據(jù)公司實際,，決定每月對各分公司進行一次檢查，對西安周邊項目每周進行一次檢查,，對存在嚴重安全隱患的項目,，必須派人督促整改結(jié)束，安檢部建立各項目部信息表,，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，各項目部之間相互交流，共同提高,。每次檢查網(wǎng)上公布,，每月將檢查結(jié)果及時報各部門，以便公司隨時掌握各項目情況,。

全年累計檢查項目共計56次,，下發(fā)安全檢查記錄共計50份，停工整改通知共計2份,，電話回訪項目76次,。

檢查中存在的主要問題：

(一)安全管理方面的問題

1.項目管理不到位;安全生產(chǎn)責任制未有效落實;對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

2.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為,。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工方面

1.個別項目部對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電,、承重支模架,、安全防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式,，存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象,。

2.部分工程的腳手架搭設不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點不足,，防護不嚴密。

3.部分工程的預留洞口,、電梯井口、臨邊防護,、安全通道口防護設施不到位、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護不到位,，防護棚搭設不符合規(guī)范要求,。

4.部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電保護,、線路敷設,、用電標識等不符合要求。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類,、分規(guī)格堆放,，堆放高度超標準要求;垃圾未集中分類堆放，不及時清理;現(xiàn)場道路,、所存土方未采取有效防揚塵措施,。

6.施工現(xiàn)場臨時設施搭設不規(guī)范，缺少吸煙處,、飲水處,、班前活動場所、技能操作要領展板,、車輛沖洗設施等標準化設施現(xiàn)象較多;個別辦公室,、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護措施?，F(xiàn)場安全警示標志,、宣傳標語太少等等。

(三)安全資料方面

1.安全資料未嚴格按照各省建筑施工安全技術(shù)資料管理標準要求進行編制,、分類存檔,。

2.部分工程安全資料缺項較多;安全資料相關人員履行簽字不齊全。

3.安全資料不真實,，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴重不符,。

出現(xiàn)這些問題,，證明項目負責人對的項目管理重視不夠,，思想存在僥幸心理,，根據(jù)以上存在問題,，還專門找一些項目負責人談話,，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些項目負責人從思想上高度重視安全管理,。并認真落實各項安全管理制度,，增強安全管理意識，加大安全隱患整改力度,，增加安全投資,，確保施工安全。

通過全年努力,，對各項目部有了一個深刻地了解,，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問題,，召開項目安全會議5次,通過檢查建立各項目部信息表,，檢查記錄表，每次檢查網(wǎng)上公布,，將檢查結(jié)果及時報各部門,，以便公司隨時掌握各項目情況。

二,、加強公司級安全教育和公司安全總交底,，普及安全知識，提高安全技能,。

安檢部積極深入工程項目,，首先做好安全宣傳工作，來提高項目負責人及全體管理人員的安全意識,。在項目開工,、復工時首先到項目對入場工人進行公司級入場安全教育，并認真讓工人簽字留教育記錄資料,。并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，同時針對不同季節(jié)、施工階段,，開展專項安全教育,，嚴抓“三級教育”，對新進場人員或返場人員共組織安全教育13次,，要求項目必須設置農(nóng)民工夜校,，每周必須對工人進行1小時以上的安全教育課程,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底的情況,。

通過安全教育，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識,，使之掌握安全生產(chǎn)知識,，提高安全操作技能，增強自我保護能力,，減少傷亡事故,。

三、深入施工現(xiàn)場,，嚴格排查安全隱患,，協(xié)助項目部提高安全管理水平。

對存在嚴重安全隱患的項目,，立即對項目下發(fā)停工或局部停工通知單,，要求項目整改完畢，經(jīng)我部門復查合格,，批準開工,。對存在一般安全隱患的項目下發(fā)整改通知單,要求限期整改.整改完畢以電話、電子郵電形式回復我部門,，我部門已電話形式督促追蹤整改情況,。通過整改，及時消除了安全隱患,，確保安全施工,。

四、完善公司安全管理各項規(guī)章制度,，協(xié)助完成公司“三標一體”復審工作,。

根據(jù)當前全國安全管理面臨的嚴峻形勢，完善了公司各項安全管理規(guī)章制度,，還幫助一些分公司,、項目部完善安全管理資料.20__年6月進行貫標認證審核工作，我們部門認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,，重新編制了適應的法律,、法規(guī)清單、危險源辨識與評價清單,、重大危險源清單,、事故應急救援預案及職業(yè)健康安全目標和管理方案一覽表，并協(xié)助千戶村項目部整理編寫外審資料,，使公司第二次監(jiān)督審核圓滿通過,。安檢部還將最近頒布的安全管理新標準、新規(guī)范及時的發(fā)布到公司網(wǎng)站，以便大家及時了解學習,。安檢部還根據(jù)不同時期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時期的安全技術(shù)措施,，以便大家及時掌握并按其實施。

五,、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識，

不斷不提高自己的業(yè)務水平,。我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓,，還參加一些新規(guī)范的學習，田總還利用周六早上親自給我們培訓,，講規(guī)范,，講管理措施，提高了我們的業(yè)務水平,，這樣我們才能更好的為公司服務,。一年來，通過我們安檢部全體人員的共同努力,，使我們對各項目部有了一個深刻地了解,，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問題,，召開項目安全會議11次,，目前項目部存在的主要問題：逐利、僥幸心理嚴重;項目安全管理力量薄弱,，安全投入不足,，安全防護不到位;安全臺賬資料不全;安全教育、交底基本沒有進行;大型機械的備案,、管理差,、隱患多;特種作業(yè)人員少、持證率差,。這也是發(fā)生安全事故的主要原因,。出現(xiàn)這些問題，這與項目投資人,、負責人思想意識差有一定的關系,，也與公司近幾年項目的劇增及我們平時的監(jiān)督力度不夠有關。建議各項目部平時儲備些優(yōu)秀的管理人員,，多組織管理人員參加些培訓,，各項目負責人高度重視，加強管理,，增強業(yè)務知識和管理水平,。要向管理要效益，加強項目管理。安檢部下年將采取有力措施,，加大力度對項目的監(jiān)督管理,，把公司的管理要求更深入貫徹到項目部，提高公司的安全管理水平,。使公司的管理理念深入到各項目部,，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇二

20xx年安檢部在公司上級部門的正確領導下,，在區(qū),、市、縣三級政府,、安監(jiān)部門的關心,、支持和指導下，在堅持改革創(chuàng)新,、加強管理和開拓市場的同時,，把“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全方針擺在各項工作的首位,，實行全員、全過程,、全方位的安全教育與管理,。

20xx年經(jīng)安檢部及各生產(chǎn)部門的努力，公司未發(fā)生一起重,、特大人身傷害事故,，未發(fā)生火災事故，及職業(yè)病,，檢查出的各項隱患全部整改落實完畢,，在安全管理工作上取得了一些突破性成果，具體匯報如下：

一,、領導重視,，認識到位

20xx年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦,，繃緊“安全”這根弦,，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)來抓。上級領導也非常重視公司的安全工作,，年初集團公司楊斌董事長視察公司生產(chǎn)工作時,，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程,。公司領導班子更是以身作則,，高度重視,。一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感,，警鐘常鳴,，切實做好安全生產(chǎn)工作;強調(diào)各部門要切實加強領導，對責任不落實,、工作不到位,、防范措施不力而造成重大事故的有關責任人，要嚴肅追究相應責任,。安檢部定期對公司進行安全檢查,，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改;完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作,，安裝了公司外圍攝像頭,。由于領導重視,，公司安全組織逐步健全,，形成了領導重視、齊抓共管,、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二、落實制度,，責任明確安全生產(chǎn)的良好局面,，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。

今年年初,，領導班子與各部門簽訂的《安全生產(chǎn)目標管理責任書》,，安全工作也作為其中的重要考核之一，貫徹了“誰主管,，誰負責”的原則,。堅持做到層層抓安全，人人重安全,，全面夯實安全管理基礎,。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，安檢部制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案,，突出了重點部位,，重點崗位，把安全責任層層細化,，落實到了每一個人,，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領導負責,，安全分工負責,，安全層層負責,，安全人人有責的責任體系。

三,、反復檢查,，及時整改，嚴查違紀,，落實到位,。

安檢部做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患,，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法,。20xx年全年安檢部共下達《整改通知書》96份,。安檢部安檢員加強對安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查,，認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故,。對生產(chǎn)一線重點要害部位需動火作業(yè)的執(zhí)行辦理動火許可證制度,，全年共辦理動火許可證66份，破土作業(yè)證1份,，受限空間作業(yè)證1份,，安全員現(xiàn)場有效監(jiān)督實施，從源頭遏制了安全事故的發(fā)生,。全年公司安檢部查處規(guī)違紀,、違反勞動紀律75起，共計罰款34700元,。對全公司消防器材283個滅火器進行了現(xiàn)場標示編號,、立檔，并對每個滅火器箱體內(nèi)懸掛標識卡,，對油庫重地劃分了警示區(qū)域,，書寫警示標語;并在第一季度安檢部組織了煤氣中毒急救演練、消防演練各一次,，強化員工應對突發(fā)事件的防范技能,，提高員工的安全意識、責任意識,，增強消防安全知識和應急處置能力,。

四、強化培訓,，提高技能,。

20xx年隨著公司二期項目的相繼完工,，新入職的員工不斷增加，全年安檢部對新入職的員工做安全培訓480人次,，并對其進行考試,，考試合格者方可上崗。并在第一度,、第三季度分別做了兩場針對新入職員工的大型安全教育講座,，還專門對燒結(jié)車間、原料部,、小車班制定其部門需要的安全培訓專題講座,。認真到班前會檢查車間主任、班組長對安全工作的總結(jié),、安排,。班中檢查安全生產(chǎn)落實情況。面對部分崗位人員技能較低,、流動性大,、安全防范意識薄弱等不利因素，及時有計劃組織車間不同崗位進行安全培訓,、教育,，伴隨公司煤氣使用范圍的擴大,，結(jié)合實際,，加大了對鍋爐工、餐廳人員,、煤氣取暖爐等使用和操作人員的培訓力度和次數(shù),，并加大對惡劣及異常天氣的煤氣監(jiān)管工作，保障了職工作業(yè)安全,。為了確保員工生命財產(chǎn)安全不受到損失,，安檢部為全部生產(chǎn)一線工人辦理了工傷保險，截止到20xx年12月份全公司共參保工傷保險378人(工傷保險304人,，社會保險74人),。這樣大面積、多層次的保險,，大大提高了公司抗安全事故風險的能力,。

五、存在問題,。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的,、艱巨的工作，要長抓不懈,，警鐘長鳴,。雖然我們的安全工作取得了一定的成效,，但也存在著一些問題，20xx年全年公司共發(fā)生輕傷事故6起,，事故原因還是因為違章指揮,，違章操作造成，個別員工不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在,，違反公司安全生產(chǎn)制度屢次發(fā)生,，防火意識不強;員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有部分工作人員安全意識淡薄、不遵章守紀頻發(fā),，易燃物品堆放凌亂無序,。今后我們將結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，根據(jù)國家和上級的有關要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循、違章必究,，使安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合理,。不斷健全工傷保險制度,，保障員工和企業(yè)的權(quán)益。

六,、20xx年安全工作安排

1,、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓,，要按照“誰主管誰負責”的原則,，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全工作,，必須牢固樹立安全第一的思想,，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生,。

2,、要進一步落實安全責任制，健全和完善安全目標責任制,，建立各項應急預案,，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程,，反對“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、要強化員工安全教育培訓,，突出以防火,、防煤氣,、防粉塵、防電等災害和防機械傷害,、車輛事故為重點,，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識,、責任意識,，增強消防安全知識和應急突發(fā)事件的處置能力;要通過教育培訓，努力使全體員工安全意識更強一些,，事故隱患更少一些,，把安全工作做得更加扎實一些。

4,、要經(jīng)常檢查,，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全,、規(guī)章制度是否落實,、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位,、整改措施是否徹底;要通過抓檢查,、抓整改、抓落實及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,，把事故消滅在萌芽階段,。

安全工作任重道遠，是一項長期細致的工作,，必須持之以恒,，長抓不懈,。今后,，我們將在上級部門的領導下，在市,、縣兩級安監(jiān)部門的監(jiān)督指導下,，求真務實，努力把安全工作抓實,、抓緊,、抓細，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,，使公司的安全工作水平上一個新的臺階,，積極開創(chuàng)安全工作新局面?！靶坳P漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,。抓安全必須如履薄冰，如臨深淵,，從小事做起,。在下年的工作中，我們決心發(fā)揚上年的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮力拼搏,，團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航而努力工作,。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇三

今年已悄然過去,，一年來安檢部在公司各級領導的關懷和領導下，在各部門的大力幫助下,，在安檢部全體人員的努力下,，認真貫徹國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、方針,、政策，認真貫徹公司安全工作會議精神和公司各項規(guī)章制度,、企業(yè)文化等,。順利完成全年各項工作任務，全年未發(fā)生重大安全事故?，F(xiàn)將安檢部全年各項工作總結(jié)如下：

一,、根據(jù)公司的實際情況，安檢部制定行之有效的檢查計劃,。

新年伊始,，針對所在建項目特點、規(guī)模,、類別,、制定詳細的檢查計劃，檢查內(nèi)容主要有安全問題,、工程質(zhì)量問題,、文明施工、農(nóng)民工工資及材料款支付等問題,，安檢部根據(jù)公司實際,，決定每月對各分公司進行一次檢查，對西安周邊項目每周進行一次檢查,，對存在嚴重安全隱患的項目,，必須派人督促整改結(jié)束，安檢部建立各項目部信息表，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，各項目部之間相互交流,，共同提高。每次檢查網(wǎng)上公布,，每月將檢查結(jié)果及時報各部門,，以便公司隨時掌握各項目情況。

全年累計檢查項目共計56次,，下發(fā)安全檢查記錄共計50份,，停工整改通知共計2份，電話回訪項目76次,。

檢查中存在的主要問題：

(一)安全管理方面的問題

1.項目管理不到位;安全生產(chǎn)責任制未有效落實;對安全隱患排查整治工作力度欠缺,。

2.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工方面

1.個別項目部對施工現(xiàn)場的腳手架,、施工用電、承重支模架,、安全防護,、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式，存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象,。

2.部分工程的腳手架搭設不規(guī)范,，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點不足，防護不嚴密,。

3.部分工程的預留洞口,、電梯井口、臨邊防護,、安全通道口防護設施不到位,、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不符合規(guī)范要求,。

4.部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置,、三級配電保護、線路敷設,、用電標識等不符合要求,。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放,，堆放高度超標準要求;垃圾未集中分類堆放，不及時清理;現(xiàn)場道路,、所存土方未采取有效防揚塵措施,。

6.施工現(xiàn)場臨時設施搭設不規(guī)范，缺少吸煙處,、飲水處,、班前活動場所,、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現(xiàn)象較多;個別辦公室,、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護措施?，F(xiàn)場安全警示標志、宣傳標語太少等等,。

(三)安全資料方面

1.安全資料未嚴格按照各省建筑施工安全技術(shù)資料管理標準要求進行編制,、分類存檔。

2.部分工程安全資料缺項較多;安全資料相關人員履行簽字不齊全,。

3.安全資料不真實,，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。

出現(xiàn)這些問題,，證明項目負責人對的項目管理重視不夠,，思想存在僥幸心理，根據(jù)以上存在問題,，還專門找一些項目負責人談話,，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些項目負責人從思想上高度重視安全管理,。并認真落實各項安全管理制度,，增強安全管理意識，加大安全隱患整改力度,，增加安全投資,，確保施工安全。

通過全年努力,，對各項目部有了一個深刻地了解,，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問題,，召開項目安全會議5次,通過檢查建立各項目部信息表,，檢查記錄表，每次檢查網(wǎng)上公布,，將檢查結(jié)果及時報各部門,，以便公司隨時掌握各項目情況。

二,、加強公司級安全教育和公司安全總交底,，普及安全知識，提高安全技能,。

安檢部積極深入工程項目,，首先做好安全宣傳工作，來提高項目負責人及全體管理人員的安全意識。在項目開工,、復工時首先到項目對入場工人進行公司級入場安全教育,，并認真讓工人簽字留教育記錄資料。并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，同時針對不同季節(jié),、施工階段，開展專項安全教育,，嚴抓“三級教育”,，對新進場人員或返場人員共組織安全教育13次，要求項目必須設置農(nóng)民工夜校,，每周必須對工人進行1小時以上的安全教育課程,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底的情況,。

通過安全教育,，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識,，提高安全操作技能,，增強自我保護能力，減少傷亡事故,。

三,、深入施工現(xiàn)場，嚴格排查安全隱患,，協(xié)助項目部提高安全管理水平,。

對存在嚴重安全隱患的項目，立即對項目下發(fā)停工或局部停工通知單,，要求項目整改完畢,，經(jīng)我部門復查合格，批準開工,。對存在一般安全隱患的項目下發(fā)整改通知單,要求限期整改.整改完畢以電話,、電子郵電形式回復我部門，我部門已電話形式督促追蹤整改情況,。通過整改,，及時消除了安全隱患，確保安全施工,。

四,、完善公司安全管理各項規(guī)章制度，協(xié)助完成公司“三標一體”復審工作,。

根據(jù)當前全國安全管理面臨的嚴峻形勢,，完善了公司各項安全管理規(guī)章制度,，還幫助一些分公司,、項目部完善安全管理資料.20__年6月進行貫標認證審核工作,，我們部門認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，重新編制了適應的法律,、法規(guī)清單,、危險源辨識與評價清單、重大危險源清單,、事故應急救援預案及職業(yè)健康安全目標和管理方案一覽表,，并協(xié)助千戶村項目部整理編寫外審資料，使公司第二次監(jiān)督審核圓滿通過,。安檢部還將最近頒布的安全管理新標準,、新規(guī)范及時的發(fā)布到公司網(wǎng)站，以便大家及時了解學習,。安檢部還根據(jù)不同時期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時期的安全技術(shù)措施,，以便大家及時掌握并按其實施。

五,、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識,，

不斷不提高自己的業(yè)務水平。我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓,，還參加一些新規(guī)范的學習,，田總還利用周六早上親自給我們培訓，講規(guī)范,，講管理措施,，提高了我們的業(yè)務水平，這樣我們才能更好的為公司服務,。一年來,，通過我們安檢部全體人員的共同努力，使我們對各項目部有了一個深刻地了解,，建立了各項目部信息冊,，指出了項目存在的安全問題，召開項目安全會議11次,，目前項目部存在的主要問題：逐利,、僥幸心理嚴重;項目安全管理力量薄弱，安全投入不足,，安全防護不到位;安全臺賬資料不全;安全教育,、交底基本沒有進行;大型機械的備案、管理差,、隱患多;特種作業(yè)人員少,、持證率差,。這也是發(fā)生安全事故的主要原因。出現(xiàn)這些問題,，這與項目投資人,、負責人思想意識差有一定的關系，也與公司近幾年項目的劇增及我們平時的監(jiān)督力度不夠有關,。建議各項目部平時儲備些優(yōu)秀的管理人員,，多組織管理人員參加些培訓，各項目負責人高度重視,，加強管理,，增強業(yè)務知識和管理水平。要向管理要效益,，加強項目管理,。安檢部下年將采取有力措施，加大力度對項目的監(jiān)督管理,，把公司的管理要求更深入貫徹到項目部,，提高公司的安全管理水平。使公司的管理理念深入到各項目部,，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健,。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇四

20xx年4月我局對新招錄的安檢員進行為期三個月的安全知識培訓學習，嚴格培訓關,，通過培訓,，一定程度上提高了我在煤炭行業(yè)的綜合素質(zhì)，培訓完畢經(jīng)考試合格后分到礦上,，一切對于我來說基本都是新的,，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰,。那時沒有太多的自信,，能做的該做的就是再次加強學習和不斷的井

下實踐，理論聯(lián)系實際,，勇于接受一切,，在最短的時間適應這個全新的環(huán)境，擔負起自己應有的職責,。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個人能力,，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦,、有勞累;有成功,、有失敗;有付出、有收獲;有感悟,、有心得,。特別將20xx年的成敗得失作總結(jié),，以期望在新的一年，揚長避短,，去劣取優(yōu),，做出更大貢獻。

在過去的20xx年里,，在上級的正確領導下,，堅持圍繞安全生產(chǎn)方針,、質(zhì)量標準化,、緊密聯(lián)系自己的職責、權(quán)利與義務等方面開展工作,，我深知作為一名駐礦安檢員,，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞,，對安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎,，下面我將分三個方面做自我個人工作總結(jié)：

一,、思想方面

20xx年里，我始終本著“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針、認真貫徹政策,，堅持服從和領導安排,，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想,，實事求是,，與時俱進，力求實效在安全檢查和監(jiān)督工作中,，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見,，對煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時、準確,、真實的反映,、匯報給領導，在匯報中絕不抱成見,，更不能有“水分”,。始終認為安全無小事，再小的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)就得立即制止,，不做“老好人”,，做事要勤快，不能拖拖拉拉,，只有這樣才能把安全工作做得實,，做得真，做得細,。

二,、業(yè)務方面

態(tài)度決定一切。在工作中,，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責任感,，在工作中努力學習相關業(yè)務知識，提高自己在本行業(yè)的知識水平,，自己深入井下,，與煤礦工人學習，向技術(shù)工,、生產(chǎn)礦長等同志請教,，在最短的時間掌握更多的煤礦知識，把學到的東西應用到實踐中去,。作為一名安檢員,，必須時刻牢記自己的職責，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面,，一條掘進,、一個礦井的重大事故，人員的傷亡,。同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業(yè)務性很強的工作,，必須應掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作,，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患,，大事要管，小事也要抓,。其他范圍內(nèi)的也要做到了解,、熟悉，要做到自己雖然不會干,，但別人干完之后,，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員,，我在最短的時間里學習并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織,、技術(shù)工藝，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程,，盡最大的努力掌握礦井各種災害的發(fā)生原因,、預兆,、規(guī)律、預防措施及發(fā)生災害時的處理方法;掌握安全管理的新知識,、新技術(shù)和與自己有關的法律法規(guī),。

在業(yè)務工作中總結(jié)出以下幾點是我們必須做好的。

(一)由于從事煤礦工作,，特別是在井,，都是一些繁重、單調(diào),、重復的作業(yè),，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個人的操作都有很大的自由性,，所以很容易違反各項規(guī)定,，會出現(xiàn)習慣性的違章，即使是一些很危險的工作,，在安全生產(chǎn)段一時間后，人也會麻痹大意,，疏忽僥幸的思想會漸漸增長,，造成事故的發(fā)生這時，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查,，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為,，通過提醒、勸告,、說服,、批評、警告或處分手段,，消除不安全行為,，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

(二)由于礦井所使用的設備多數(shù)都是相當笨重的,，加上礦井內(nèi)的溫度,、濕度、風速原因,，設備易腐蝕,、老化、磨損,，容易發(fā)生故障,，一些設施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時,，安全檢查員就要通過安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,，排除隱患，保證安全生產(chǎn),。

(三)安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求,，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力。在看領導審批好的作業(yè)規(guī)程的同時,，安全檢查員要通過實際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況,，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷,，并及時給予糾正和彌補,，發(fā)揮自己的業(yè)務知識及經(jīng)驗作用。

(四)安全檢查員要識大體,，樹立主人翁意識,。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設施的危害性。例如,，一些職工開井下風門,，就不及時關上，導致風流短路,，發(fā)生不該發(fā)生的事故,。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，

如：透水,、冒頂,、片幫等。安全檢查員不管在任何一

處盯點,，都要進行邏輯判斷,，觀察、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性,，要隨時想一想,，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重,。所以,，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)，從系統(tǒng)出發(fā),，發(fā)揮自己的主觀能動性,，增強大局意識。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中,，檢查問題,，不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面,。同時,，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實際,，既當檢查員,，又當宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針,、政策及法律法規(guī),，發(fā)揮自己的宣傳作用

三、作風方面

半年多來,，工作中遵守職業(yè)道德,，遵紀守法，作風扎實,，執(zhí)行力較強,，對上級的指示。指令,、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生活中正確對待煤礦的飲食,、住宿、衛(wèi)生等條件,，維護了我局的良好形象,，同時也維護了個人和集體社會的穩(wěn)定。常言道：拿人手短,，吃人口軟，在發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時,，不能被人家一句“硬”話或者“軟”話嚇到和收買,，所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責，使之職能有所用,，必須嚴肅自己的工作作風,。

回首20xx年，在安全方面做了大量工作,，取得了一定的成績,，但仍然存在著許多不足的地方。展望20xx年,，任重道遠,，我們只有不斷充實自己完善自己 ，只有提高自身職業(yè)技能水平,，思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用,，才能將安全工作做真、做細、做實,，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力的保障,，把我們的各項工作開展的更加嚴格、科學,、規(guī)范,，更好地保障安全。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇五

20xx年第一季度,，我部門在總經(jīng)理的領導下積極完成評獎工作和安全生產(chǎn)的工作,，現(xiàn)將20xx年第一季度完成的各項工作任務總結(jié)如下：

1、完成了成武縣農(nóng)村信用聯(lián)社裝修改造工程,、黃金大樓裝飾裝修工程和山東省博物館新館工程“泉城杯”獎的評選工作,，并完成了市裝飾協(xié)會要求的獲獎企業(yè)宣傳畫冊的編輯工作。

2,、完成了萊陽魯花齊魯王府大酒店裝飾裝修工程的資料整理收集工作,，并在萊陽建委辦理了評獎的相關手續(xù)，為下一步評獎工作的開展做好了充足的準備,。

3,、完成和完善了部分黃金大樓工程的資料整理工作，為“泰山杯”獎項及全國裝飾獎的評選做準備,。

4,、準備省設計資質(zhì)年檢的相關資料。

5,、完成了黃金集團對公司本季度安全生產(chǎn)的檢查工作,。

以上是對20xx年第一季度工作的總結(jié)，在下一季度,，我部門將一如既往的履行好工作職責,，完成各項工作任務：

1、整理完善黃金大樓工程的各種資料,，準備申報“泰山杯“獎項和全國裝飾獎,。

2、完成萊陽魯花齊魯王府工程的各項資料,，準備評選煙臺市優(yōu)質(zhì)工程獎,，并進一步申報“泰山杯“獎項。

3,、整理省博物館新館工程各項資料,，準備申報建筑類“泰山杯“的獎項。

4,、繼續(xù)收集和整理“黃金時代廣場”工程的各項資料,。

6、完成省設計資質(zhì)年檢，并做好施工資質(zhì)年檢的前期準備工作,。

7,、積極協(xié)助配合工程管理部等部門進行工地的巡檢工作，督促,、指導施工工地關于各項安全質(zhì)量管理制度的落實,，監(jiān)督檢查安全工作的進展情況，確保無安全生產(chǎn)事故,。

8,、認真完成領導安排的其他應急任務。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇六

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20x年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到63.5%,，合格品率為100%。

(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20x年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20x年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20x年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。20x年11月，公司通過了x市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20x年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進銷差率,。通過努力,，20x年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%,，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率>1.1%。

(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20x年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。