總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇一

一,、根據(jù)公司的實際情況,，安檢部制定行之有效的檢查計劃,。

新年伊始，針對所在建項目特點,、規(guī)模,、類別,、制定詳細(xì)的檢查計劃,，檢查內(nèi)容主要有安全問題、工程質(zhì)量問題,、文明施工,、農(nóng)民工工資及材料款支付等問題，安檢部根據(jù)公司實際,，決定每月對各分公司進(jìn)行一次檢查,，對西安周邊項目每周進(jìn)行一次檢查，對存在嚴(yán)重安全隱患的項目,，必須派人督促整改結(jié)束,，安檢部建立各項目部信息表，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，各項目部之間相互交流,，共同提高。每次檢查網(wǎng)上公布,，每月將檢查結(jié)果及時報各部門,，以便公司隨時掌握各項目情況。

全年累計檢查項目共計56次,，下發(fā)安全檢查記錄共計50份,，停工整改通知共計2份，電話回訪項目76次,。

檢查中存在的主要問題：

(一)安全管理方面的問題

1.項目管理不到位;安全生產(chǎn)責(zé)任制未有效落實;對安全隱患排查整治工作力度欠缺,。

2.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護(hù)用具等違章行為。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工方面

1.個別項目部對施工現(xiàn)場的腳手架,、施工用電、承重支模架,、安全防護(hù),、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式，存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象,。

2.部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范,，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點不足，防護(hù)不嚴(yán)密,。

3.部分工程的預(yù)留洞口,、電梯井口,、臨邊防護(hù)、安全通道口防護(hù)設(shè)施不到位,、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護(hù)不到位,，防護(hù)棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求。

4.部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置,、三級配電保護(hù),、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識等不符合要求,。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類,、分規(guī)格堆放，堆放高度超標(biāo)準(zhǔn)要求;垃圾未集中分類堆放,，不及時清理;現(xiàn)場道路,、所存土方未采取有效防揚塵措施。

6.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范,，缺少吸煙處,、飲水處、班前活動場所,、技能操作要領(lǐng)展板,、車輛沖洗設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施現(xiàn)象較多;個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護(hù)措施?，F(xiàn)場安全警示標(biāo)志,、宣傳標(biāo)語太少等等。

(三)安全資料方面

1.安全資料未嚴(yán)格按照各省建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制,、分類存檔,。

2.部分工程安全資料缺項較多;安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。

3.安全資料不真實,，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符,。

出現(xiàn)這些問題，證明項目負(fù)責(zé)人對的項目管理重視不夠,，思想存在僥幸心理,，根據(jù)以上存在問題，還專門找一些項目負(fù)責(zé)人談話,，講安全事故給我們帶來的危害,，讓這些項目負(fù)責(zé)人從思想上高度重視安全管理。并認(rèn)真落實各項安全管理制度,，增強(qiáng)安全管理意識,，加大安全隱患整改力度，增加安全投資，確保施工安全,。

通過全年努力,，對各項目部有了一個深刻地了解，建立了各項目部信息冊,，指出了項目存在的安全問題,，召開項目安全會議5次,通過檢查建立各項目部信息表，檢查記錄表,，每次檢查網(wǎng)上公布,，將檢查結(jié)果及時報各部門，以便公司隨時掌握各項目情況,。

二,、加強(qiáng)公司級安全教育和公司安全總交底,，普及安全知識,，提高安全技能。

安檢部積極深入工程項目,，首先做好安全宣傳工作,，來提高項目負(fù)責(zé)人及全體管理人員的安全意識。在項目開工,、復(fù)工時首先到項目對入場工人進(jìn)行公司級入場安全教育,，并認(rèn)真讓工人簽字留教育記錄資料。并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”,，同時針對不同季節(jié),、施工階段，開展專項安全教育,，嚴(yán)抓“三級教育”,，對新進(jìn)場人員或返場人員共組織安全教育13次，要求項目必須設(shè)置農(nóng)民工夜校,，每周必須對工人進(jìn)行1小時以上的安全教育課程,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底的情況,。

通過安全教育,，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識,，提高安全操作技能,，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少傷亡事故,。

三,、深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格排查安全隱患,，協(xié)助項目部提高安全管理水平,。

對存在嚴(yán)重安全隱患的項目,，立即對項目下發(fā)停工或局部停工通知單，要求項目整改完畢,，經(jīng)我部門復(fù)查合格,，批準(zhǔn)開工。對存在一般安全隱患的項目下發(fā)整改通知單,要求限期整改.整改完畢以電話,、電子郵電形式回復(fù)我部門,，我部門已電話形式督促追蹤整改情況。通過整改,，及時消除了安全隱患,，確保安全施工。

四,、完善公司安全管理各項規(guī)章制度,，協(xié)助完成公司“三標(biāo)一體”復(fù)審工作。

根據(jù)當(dāng)前全國安全管理面臨的嚴(yán)峻形勢,，完善了公司各項安全管理規(guī)章制度,，還幫助一些分公司、項目部完善安全管理資料.20__年6月進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證審核工作,，我們部門認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,，重新編制了適應(yīng)的法律、法規(guī)清單,、危險源辨識與評價清單,、重大危險源清單、事故應(yīng)急救援預(yù)案及職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案一覽表,，并協(xié)助千戶村項目部整理編寫外審資料,，使公司第二次監(jiān)督審核圓滿通過。安檢部還將最近頒布的安全管理新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及時的發(fā)布到公司網(wǎng)站,，以便大家及時了解學(xué)習(xí)。安檢部還根據(jù)不同時期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時期的安全技術(shù)措施,，以便大家及時掌握并按其實施,。

五、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識,，

不斷不提高自己的業(yè)務(wù)水平,。我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)，還參加一些新規(guī)范的學(xué)習(xí),，田總還利用周六早上親自給我們培訓(xùn),，講規(guī)范，講管理措施,，提高了我們的業(yè)務(wù)水平,，這樣我們才能更好的為公司服務(wù)。一年來,，通過我們安檢部全體人員的共同努力,，使我們對各項目部有了一個深刻地了解，建立了各項目部信息冊,，指出了項目存在的安全問題,，召開項目安全會議11次，目前項目部存在的主要問題：逐利,、僥幸心理嚴(yán)重;項目安全管理力量薄弱,，安全投入不足，安全防護(hù)不到位;安全臺賬資料不全;安全教育,、交底基本沒有進(jìn)行;大型機(jī)械的備案,、管理差、隱患多;特種作業(yè)人員少,、持證率差,。這也是發(fā)生安全事故的主要原因,。出現(xiàn)這些問題,，這與項目投資人、負(fù)責(zé)人思想意識差有一定的關(guān)系,，也與公司近幾年項目的劇增及我們平時的監(jiān)督力度不夠有關(guān),。建議各項目部平時儲備些優(yōu)秀的管理人員，多組織管理人員參加些培訓(xùn),，各項目負(fù)責(zé)人高度重視,，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理水平,。要向管理要效益,，加強(qiáng)項目管理。安檢部下年將采取有力措施,，加大力度對項目的監(jiān)督管理,，把公司的管理要求更深入貫徹到項目部，提高公司的安全管理水平,。使公司的管理理念深入到各項目部,，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇二

20xx年安檢部在公司上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū),、市、縣三級政府、安監(jiān)部門的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，在堅持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開拓市場的同時,，把“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針擺在各項工作的首位,，實行全員,、全過程、全方位的安全教育與管理,。

20xx年經(jīng)安檢部及各生產(chǎn)部門的努力,，公司未發(fā)生一起重、特大人身傷害事故,，未發(fā)生火災(zāi)事故,，及職業(yè)病，檢查出的各項隱患全部整改落實完畢,，在安全管理工作上取得了一些突破性成果,，具體匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識到位

20xx年,，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦,，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓,。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，年初集團(tuán)公司楊斌董事長視察公司生產(chǎn)工作時,，就作出了“安全工作是重點”的指示,，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則,，高度重視,。一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感,，警鐘常鳴,，切實做好安全生產(chǎn)工作;強(qiáng)調(diào)各部門要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實,、工作不到位,、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任,。安檢部定期對公司進(jìn)行安全檢查,，并逐個發(fā)出整改通知書,，督促整改;完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，公司安全組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視,、齊抓共管,、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二,、落實制度,，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的,。

今年年初,，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的重要考核之一,，貫徹了“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則。堅持做到層層抓安全,，人人重安全,，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度,，安檢部制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,，突出了重點部位，重點崗位,，把安全責(zé)任層層細(xì)化,，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn),，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé),，安全層層負(fù)責(zé),，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三,、反復(fù)檢查,，及時整改，嚴(yán)查違紀(jì),，落實到位,。

安檢部做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患,，堵塞漏洞,，是確保安全最有效的方法。20xx年全年安檢部共下達(dá)《整改通知書》96份,。安檢部安檢員加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,、檢查，認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,，堅決不放過一個事故隱患,，確保不發(fā)生重大安全事故。對生產(chǎn)一線重點要害部位需動火作業(yè)的執(zhí)行辦理動火許可證制度,，全年共辦理動火許可證66份,，破土作業(yè)證1份，受限空間作業(yè)證1份,，安全員現(xiàn)場有效監(jiān)督實施,，從源頭遏制了安全事故的發(fā)生。全年公司安檢部查處規(guī)違紀(jì),、違反勞動紀(jì)律75起,，共計罰款34700元。對全公司消防器材283個滅火器進(jìn)行了現(xiàn)場標(biāo)示編號,、立檔,，并對每個滅火器箱體內(nèi)懸掛標(biāo)識卡，對油庫重地劃分了警示區(qū)域,，書寫警示標(biāo)語;并在第一季度安檢部組織了煤氣中毒急救演練,、消防演練各一次，強(qiáng)化員工應(yīng)對突發(fā)事件的防范技能,，提高員工的安全意識,、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力,。

四,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能,。

20xx年隨著公司二期項目的相繼完工,，新入職的員工不斷增加，全年安檢部對新入職的員工做安全培訓(xùn)480人次,，并對其進(jìn)行考試,，考試合格者方可上崗。并在第一度,、第三季度分別做了兩場針對新入職員工的大型安全教育講座,，還專門對燒結(jié)車間、原料部,、小車班制定其部門需要的安全培訓(xùn)專題講座,。認(rèn)真到班前會檢查車間主任,、班組長對安全工作的總結(jié)、安排,。班中檢查安全生產(chǎn)落實情況,。面對部分崗位人員技能較低、流動性大,、安全防范意識薄弱等不利因素,，及時有計劃組織車間不同崗位進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育,，伴隨公司煤氣使用范圍的擴(kuò)大,，結(jié)合實際，加大了對鍋爐工,、餐廳人員,、煤氣取暖爐等使用和操作人員的培訓(xùn)力度和次數(shù)，并加大對惡劣及異常天氣的煤氣監(jiān)管工作,，保障了職工作業(yè)安全,。為了確保員工生命財產(chǎn)安全不受到損失，安檢部為全部生產(chǎn)一線工人辦理了工傷保險,，截止到20xx年12月份全公司共參保工傷保險378人(工傷保險304人,，社會保險74人)。這樣大面積,、多層次的保險,，大大提高了公司抗安全事故風(fēng)險的能力。

五,、存在問題,。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的,、艱巨的工作，要長抓不懈,，警鐘長鳴,。雖然我們的安全工作取得了一定的成效,，但也存在著一些問題,，20xx年全年公司共發(fā)生輕傷事故6起,，事故原因還是因為違章指揮，違章操作造成,，個別員工不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在，違反公司安全生產(chǎn)制度屢次發(fā)生,，防火意識不強(qiáng);員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有部分工作人員安全意識淡薄,、不遵章守紀(jì)頻發(fā)，易燃物品堆放凌亂無序,。今后我們將結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循,、違章必究,，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合理,。不斷健全工傷保險制度，保障員工和企業(yè)的權(quán)益,。

六,、20xx年安全工作安排

1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求,，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓,，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手,、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全工作,，必須牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻保持高度警惕,，嚴(yán)防各種事故發(fā)生,。

2、要進(jìn)一步落實安全責(zé)任制,，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制,，建立各項應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，反對“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、要強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn),，突出以防火、防煤氣,、防粉塵,、防電等災(zāi)害和防機(jī)械傷害、車輛事故為重點,，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,，提高員工的安全意識、責(zé)任意識,，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力;要通過教育培訓(xùn),，努力使全體員工安全意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些,，把安全工作做得更加扎實一些,。

4,、要經(jīng)常檢查，舉一反三,，重點檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全,、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好,、用火用電管理是否到位,、整改措施是否徹底;要通過抓檢查、抓整改,、抓落實及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠(yuǎn),，是一項長期細(xì)致的工作,，必須持之以恒，長抓不懈,。今后,，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市,、縣兩級安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,，求真務(wù)實，努力把安全工作抓實,、抓緊,、抓細(xì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,，使公司的安全工作水平上一個新的臺階,，積極開創(chuàng)安全工作新局面?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。抓安全必須如履薄冰,，如臨深淵,，從小事做起。在下年的工作中,，我們決心發(fā)揚上年的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航而努力工作,。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇三

今年已悄然過去，一年來安檢部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力幫助下,，在安檢部全體人員的努力下，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、方針、政策,，認(rèn)真貫徹公司安全工作會議精神和公司各項規(guī)章制度,、企業(yè)文化等。順利完成全年各項工作任務(wù),，全年未發(fā)生重大安全事故?，F(xiàn)將安檢部全年各項工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)公司的實際情況,，安檢部制定行之有效的檢查計劃,。

新年伊始，針對所在建項目特點,、規(guī)模,、類別、制定詳細(xì)的檢查計劃,，檢查內(nèi)容主要有安全問題,、工程質(zhì)量問題、文明施工,、農(nóng)民工工資及材料款支付等問題,，安檢部根據(jù)公司實際，決定每月對各分公司進(jìn)行一次檢查,，對西安周邊項目每周進(jìn)行一次檢查,，對存在嚴(yán)重安全隱患的項目，必須派人督促整改結(jié)束,，安檢部建立各項目部信息表,，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各項目部之間相互交流,，共同提高,。每次檢查網(wǎng)上公布，每月將檢查結(jié)果及時報各部門,，以便公司隨時掌握各項目情況,。

全年累計檢查項目共計56次，下發(fā)安全檢查記錄共計50份,，停工整改通知共計2份,，電話回訪項目76次。

檢查中存在的主要問題：

(一)安全管理方面的問題

1.項目管理不到位;安全生產(chǎn)責(zé)任制未有效落實;對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

2.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護(hù)用具等違章行為,。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工方面

1.個別項目部對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電,、承重支模架,、安全防護(hù)、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式,，存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象,。

2.部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點不足,，防護(hù)不嚴(yán)密,。

3.部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口,、臨邊防護(hù),、安全通道口防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護(hù)不到位,，防護(hù)棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求,。

4.部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電保護(hù),、線路敷設(shè),、用電標(biāo)識等不符合要求。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類,、分規(guī)格堆放,，堆放高度超標(biāo)準(zhǔn)要求;垃圾未集中分類堆放，不及時清理;現(xiàn)場道路,、所存土方未采取有效防揚塵措施,。

6.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范，缺少吸煙處,、飲水處,、班前活動場所、技能操作要領(lǐng)展板,、車輛沖洗設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施現(xiàn)象較多;個別辦公室,、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護(hù)措施。現(xiàn)場安全警示標(biāo)志,、宣傳標(biāo)語太少等等,。

(三)安全資料方面

1.安全資料未嚴(yán)格按照各省建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制、分類存檔,。

2.部分工程安全資料缺項較多;安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全,。

3.安全資料不真實，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符。

出現(xiàn)這些問題,，證明項目負(fù)責(zé)人對的項目管理重視不夠,，思想存在僥幸心理，根據(jù)以上存在問題,，還專門找一些項目負(fù)責(zé)人談話,，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些項目負(fù)責(zé)人從思想上高度重視安全管理,。并認(rèn)真落實各項安全管理制度，增強(qiáng)安全管理意識,，加大安全隱患整改力度,，增加安全投資，確保施工安全,。

通過全年努力,，對各項目部有了一個深刻地了解，建立了各項目部信息冊,，指出了項目存在的安全問題,，召開項目安全會議5次,通過檢查建立各項目部信息表，檢查記錄表,，每次檢查網(wǎng)上公布,，將檢查結(jié)果及時報各部門，以便公司隨時掌握各項目情況,。

二,、加強(qiáng)公司級安全教育和公司安全總交底，普及安全知識,，提高安全技能,。

安檢部積極深入工程項目，首先做好安全宣傳工作,，來提高項目負(fù)責(zé)人及全體管理人員的安全意識,。在項目開工、復(fù)工時首先到項目對入場工人進(jìn)行公司級入場安全教育,，并認(rèn)真讓工人簽字留教育記錄資料,。并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，同時針對不同季節(jié),、施工階段,，開展專項安全教育，嚴(yán)抓“三級教育”,，對新進(jìn)場人員或返場人員共組織安全教育13次,，要求項目必須設(shè)置農(nóng)民工夜校，每周必須對工人進(jìn)行1小時以上的安全教育課程，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底的情況,。

通過安全教育，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識,，使之掌握安全生產(chǎn)知識,，提高安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力,，減少傷亡事故,。

三、深入施工現(xiàn)場,，嚴(yán)格排查安全隱患,，協(xié)助項目部提高安全管理水平。

對存在嚴(yán)重安全隱患的項目,，立即對項目下發(fā)停工或局部停工通知單,，要求項目整改完畢，經(jīng)我部門復(fù)查合格,，批準(zhǔn)開工,。對存在一般安全隱患的項目下發(fā)整改通知單,要求限期整改.整改完畢以電話、電子郵電形式回復(fù)我部門,，我部門已電話形式督促追蹤整改情況,。通過整改，及時消除了安全隱患,，確保安全施工,。

四、完善公司安全管理各項規(guī)章制度,，協(xié)助完成公司“三標(biāo)一體”復(fù)審工作,。

根據(jù)當(dāng)前全國安全管理面臨的嚴(yán)峻形勢，完善了公司各項安全管理規(guī)章制度,，還幫助一些分公司,、項目部完善安全管理資料.20__年6月進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證審核工作，我們部門認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,，重新編制了適應(yīng)的法律,、法規(guī)清單、危險源辨識與評價清單,、重大危險源清單,、事故應(yīng)急救援預(yù)案及職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案一覽表，并協(xié)助千戶村項目部整理編寫外審資料,，使公司第二次監(jiān)督審核圓滿通過,。安檢部還將最近頒布的安全管理新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及時的發(fā)布到公司網(wǎng)站，以便大家及時了解學(xué)習(xí),。安檢部還根據(jù)不同時期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時期的安全技術(shù)措施,，以便大家及時掌握并按其實施。

五,、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識,，

不斷不提高自己的業(yè)務(wù)水平。我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn),，還參加一些新規(guī)范的學(xué)習(xí),，田總還利用周六早上親自給我們培訓(xùn)，講規(guī)范,，講管理措施,，提高了我們的業(yè)務(wù)水平，這樣我們才能更好的為公司服務(wù),。一年來，通過我們安檢部全體人員的共同努力,，使我們對各項目部有了一個深刻地了解,，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問題,，召開項目安全會議11次,，目前項目部存在的主要問題：逐利、僥幸心理嚴(yán)重;項目安全管理力量薄弱,，安全投入不足,，安全防護(hù)不到位;安全臺賬資料不全;安全教育、交底基本沒有進(jìn)行;大型機(jī)械的備案,、管理差,、隱患多;特種作業(yè)人員少、持證率差,。這也是發(fā)生安全事故的主要原因,。出現(xiàn)這些問題，這與項目投資人,、負(fù)責(zé)人思想意識差有一定的關(guān)系,，也與公司近幾年項目的劇增及我們平時的監(jiān)督力度不夠有關(guān)。建議各項目部平時儲備些優(yōu)秀的管理人員,，多組織管理人員參加些培訓(xùn),，各項目負(fù)責(zé)人高度重視，加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理水平,。要向管理要效益,，加強(qiáng)項目管理。安檢部下年將采取有力措施,，加大力度對項目的監(jiān)督管理,，把公司的管理要求更深入貫徹到項目部，提高公司的安全管理水平,。使公司的管理理念深入到各項目部,，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇四

20xx年4月我局對新招錄的安檢員進(jìn)行為期三個月的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格培訓(xùn)關(guān),，通過培訓(xùn)，一定程度上提高了我在煤炭行業(yè)的綜合素質(zhì),，培訓(xùn)完畢經(jīng)考試合格后分到礦上,，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境,，我如履薄冰,。那時沒有太多的自信，能做的該做的就是再次加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的井

下實踐,，理論聯(lián)系實際,，勇于接受一切，在最短的時間適應(yīng)這個全新的環(huán)境,，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的職責(zé),。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,，雖然有辛苦,、有勞累;有成功、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟,、有心得。特別將20xx年的成敗得失作總結(jié),，以期望在新的一年,，揚長避短，去劣取優(yōu),，做出更大貢獻(xiàn),。

在過去的20xx年里，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持圍繞安全生產(chǎn)方針,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、緊密聯(lián)系自己的職責(zé),、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作,，我深知作為一名駐礦安檢員,，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞,，對安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎,，下面我將分三個方面做自我個人工作總結(jié)：

一,、思想方面

20xx年里，我始終本著“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針、認(rèn)真貫徹政策,，堅持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排,，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想,，實事求是,，與時俱進(jìn)，力求實效在安全檢查和監(jiān)督工作中,，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見,，對煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時、準(zhǔn)確,、真實的反映、匯報給領(lǐng)導(dǎo),，在匯報中絕不抱成見,，更不能有“水分”。始終認(rèn)為安全無小事,，再小的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”,，做事要勤快,，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實,，做得真,，做得細(xì)。

二,、業(yè)務(wù)方面

態(tài)度決定一切,。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，提高自己在本行業(yè)的知識水平,，自己深入井下，與煤礦工人學(xué)習(xí),，向技術(shù)工,、生產(chǎn)礦長等同志請教，在最短的時間掌握更多的煤礦知識,，把學(xué)到的東西應(yīng)用到實踐中去,。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責(zé),，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面,，一條掘進(jìn)、一個礦井的重大事故,，人員的傷亡,。同時在幾個月的工作中讓我認(rèn)識到安全檢查工作是一項業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng),，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作,，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管,，小事也要抓,。其他范圍內(nèi)的也要做到了解、熟悉,，要做到自己雖然不會干,，但別人干完之后，自己知道是否合格,。作為一名煤礦安全檢查員,，我在最短的時間里學(xué)習(xí)并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝,，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程,，盡最大的努力掌握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因、預(yù)兆,、規(guī)律,、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)害時的處理方法;掌握安全管理的新知識、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī),。

在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點是我們必須做好的,。

(一)由于從事煤礦工作，特別是在井,，都是一些繁重,、單調(diào)、重復(fù)的作業(yè),，加上工人的文化素質(zhì)各不相同,，每個人的操作都有很大的自由性,，所以很容易違反各項規(guī)定，會出現(xiàn)習(xí)慣性的違章,，即使是一些很危險的工作,，在安全生產(chǎn)段一時間后，人也會麻痹大意,，疏忽僥幸的思想會漸漸增長,，造成事故的發(fā)生這時，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查,，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為,，通過提醒、勸告,、說服,、批評、警告或處分手段,，消除不安全行為,，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

(二)由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的,，加上礦井內(nèi)的溫度,、濕度、風(fēng)速原因,，設(shè)備易腐蝕,、老化、磨損,，容易發(fā)生故障,，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時,，安全檢查員就要通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,，排除隱患,，保證安全生產(chǎn)。

(三)安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求,，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力,。在看領(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時，安全檢查員要通過實際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況,，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足,，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷，并及時給予糾正和彌補(bǔ),，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗作用,。

(四)安全檢查員要識大體,，樹立主人翁意識。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性,。例如,，一些職工開井下風(fēng)門，就不及時關(guān)上,，導(dǎo)致風(fēng)流短路,，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍,，

如：透水,、冒頂、片幫等,。安全檢查員不管在任何一

處盯點,，都要進(jìn)行邏輯判斷，觀察,、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性,，要隨時想一想，萬一發(fā)生重大事故后,，可能涉及的范圍及損失的慘重,。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā),，從系統(tǒng)出發(fā),，發(fā)揮自己的主觀能動性，增強(qiáng)大局意識,。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中,，檢查問題，不能為了工作而工作,。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型,，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時,，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，既當(dāng)檢查員,，又當(dāng)宣傳員,，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī),，發(fā)揮自己的宣傳作用

三,、作風(fēng)方面

半年多來，工作中遵守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法,，作風(fēng)扎實,，執(zhí)行力較強(qiáng)，對上級的指示,。指令,、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生活中正確對待煤礦的飲食、住宿,、衛(wèi)生等條件,，維護(hù)了我局的良好形象，同時也維護(hù)了個人和集體社會的穩(wěn)定,。常言道：拿人手短,，吃人口軟，在發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時,，不能被人家一句“硬”話或者“軟”話嚇到和收買,，所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責(zé)，使之職能有所用,，必須嚴(yán)肅自己的工作作風(fēng),。

回首20xx年，在安全方面做了大量工作,，取得了一定的成績,，但仍然存在著許多不足的地方。展望20xx年,，任重道遠(yuǎn),，我們只有不斷充實自己完善自己 ，只有提高自身職業(yè)技能水平,，思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用,，才能將安全工作做真、做細(xì),、做實,，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力的保障，把我們的各項工作開展的更加嚴(yán)格,、科學(xué),、規(guī)范，更好地保障安全,。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇五

20xx年第一季度，我部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極完成評獎工作和安全生產(chǎn)的工作,，現(xiàn)將20xx年第一季度完成的各項工作任務(wù)總結(jié)如下：

1,、完成了成武縣農(nóng)村信用聯(lián)社裝修改造工程、黃金大樓裝飾裝修工程和山東省博物館新館工程“泉城杯”獎的評選工作，并完成了市裝飾協(xié)會要求的獲獎企業(yè)宣傳畫冊的編輯工作,。

2,、完成了萊陽魯花齊魯王府大酒店裝飾裝修工程的資料整理收集工作，并在萊陽建委辦理了評獎的相關(guān)手續(xù),，為下一步評獎工作的開展做好了充足的準(zhǔn)備,。

3、完成和完善了部分黃金大樓工程的資料整理工作,，為“泰山杯”獎項及全國裝飾獎的評選做準(zhǔn)備,。

4、準(zhǔn)備省設(shè)計資質(zhì)年檢的相關(guān)資料,。

5,、完成了黃金集團(tuán)對公司本季度安全生產(chǎn)的檢查工作。

以上是對20xx年第一季度工作的總結(jié),，在下一季度,，我部門將一如既往的履行好工作職責(zé)，完成各項工作任務(wù)：

1,、整理完善黃金大樓工程的各種資料,，準(zhǔn)備申報“泰山杯“獎項和全國裝飾獎。

2,、完成萊陽魯花齊魯王府工程的各項資料,，準(zhǔn)備評選煙臺市優(yōu)質(zhì)工程獎，并進(jìn)一步申報“泰山杯“獎項,。

3,、整理省博物館新館工程各項資料，準(zhǔn)備申報建筑類“泰山杯“的獎項,。

4,、繼續(xù)收集和整理“黃金時代廣場”工程的各項資料。

6,、完成省設(shè)計資質(zhì)年檢,，并做好施工資質(zhì)年檢的前期準(zhǔn)備工作。

7,、積極協(xié)助配合工程管理部等部門進(jìn)行工地的巡檢工作,，督促、指導(dǎo)施工工地關(guān)于各項安全質(zhì)量管理制度的落實,，監(jiān)督檢查安全工作的進(jìn)展情況,，確保無安全生產(chǎn)事故。

8,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急任務(wù),。

安檢人員工作總結(jié) 安檢崗位工作總結(jié)篇六

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20x年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,，合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20x年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20x年,，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20x年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強(qiáng)化資本運營管理,，通過科學(xué)論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20x年11月,，公司通過了x市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20x年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率,。通過努力，20x年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%,，一次驗收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%,。

(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，20x年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。