制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)藥業(yè)務(wù)員上半年工作計劃 醫(yī)藥業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)篇一

總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個方面展開：

1. 按照公司制定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)年度計劃,。追加完成。橫向計劃深度分解,，明確任務(wù) ,。

上半年已經(jīng)過去，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場,，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績上非常的不理想,，完成率在21%,，有些新品幾乎是空白銷售和或則是很低，如在第二醫(yī)院的眼科藥復(fù)方樟柳堿注射液;空軍醫(yī)院的卡維地洛等,，有些品種和歷史業(yè)績相比下降的很大,，公司主營品種在本區(qū)域醫(yī)院內(nèi)推廣上量不理想(有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因)，區(qū)域下半年的銷售任務(wù)壓力很大,。但是我們可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場的細(xì)分根據(jù)每個具體的醫(yī)院的情況,，采取銷售人員的合理搭配，團(tuán)隊重點協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成,。

2. 產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化和目標(biāo)任務(wù)的落實到每個伙伴醫(yī)生具體任務(wù)分解,。(要求每個員工根據(jù)自己負(fù)責(zé)的品種去分解)

從7月份開始!對本區(qū)域的銷售員工開始落實，以前一直沒有實施的工作考核和工作流程的管理,，加強(qiáng)過程化的管理,，把以前的結(jié)果管理轉(zhuǎn)化為上，但是不忽視業(yè)績的完成和提高,，重點開發(fā)和維護(hù)負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)的所有重點的科室和人員,，提升伙伴醫(yī)生的處方量和個人關(guān)系的建立，一個真正的伙伴關(guān)系!在利益上和友誼上同步發(fā)展,。組織員工把區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品認(rèn)真的分析,，根據(jù)本醫(yī)院的具體的情況和競爭對手的策略，制定一個產(chǎn)品的提升計劃!在保持重點品種的銷售穩(wěn)定的情況下!集中人員開發(fā)和推廣新品的銷售上量,，同時要求員工并和他們一起協(xié)商,，把產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)分解到具體的每個科室：每個重點的醫(yī)生/和專家的身上!和一般醫(yī)生的頭上，并按照銷售追蹤進(jìn)行反饋及時解決問題,。任務(wù)區(qū)別對待,。

3. 目標(biāo)管理工作日程的流程管理實施縱向標(biāo)準(zhǔn)化流程把握細(xì)節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化流程更容易被理解和掌握，易于執(zhí)行;而且,，標(biāo)準(zhǔn)化的流程有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，易于監(jiān)督、控制和考核;還有,，成熟的文字性業(yè)務(wù)流程和管理的表格使的上傳下達(dá)能保持目標(biāo)的一致性與清晰性,，有效防止溝通失真，更好提高本團(tuán)隊的效能,。這個細(xì)節(jié)是所有工作中最重要的開始,。

具體辦法在必須實施計劃過程的管理表格執(zhí)行和基礎(chǔ)工作的完善，銷售信息的完整反饋,，工作計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和提高日常工作的效率,。并通過前期的人員管理資料培訓(xùn)!大家都有新的市場認(rèn)識，對以后開展工作減少了很多的阻力。具體的工作的管理表格為下面幾個內(nèi)容：

a. 兩家醫(yī)院的完整檔案的建立,。(一個月完成以完成80%)

b. 醫(yī)生的資料卡的建立(包括三個方面的一是主任/副主任/主治醫(yī)生的完全資料,，二是專家和反聘重點權(quán)威的資料建立。三是一般醫(yī)生及實習(xí)醫(yī)生資料的建立不斷的完善,，現(xiàn)交公司,。

c. 住院部和急診科護(hù)士/主管護(hù)師/實習(xí)護(hù)士/的信息收集。,。(20天內(nèi)完成)

d. 每月目標(biāo)品種任務(wù)分解計劃表/和個人計劃半年的滾動分解,。

包含每周的工作計劃和完成的公司要求的總結(jié)，目標(biāo)任務(wù)根據(jù)年度計劃進(jìn)行分解,，按照月工作進(jìn)度執(zhí)行和考核,。

e. 季度目標(biāo)計劃分解表/和差距分析

f. 每個季度進(jìn)行任務(wù)完成的情況匯總，總結(jié)得失,。同時把競爭對手的情況每周進(jìn)行調(diào)查和摸底,，每個月上報公司并采取對策。每個季度把任務(wù)完成率制作為線形分析圖和拄狀分析圖進(jìn)行對比,，找出銷售業(yè)績跟蹤的差距采取下一步的工作安排,。

g. 周工作上量品種銷售完成和歷史差距分析表

h.本區(qū)域醫(yī)藥代表的日程工作表內(nèi)容

1)姓名：會見醫(yī)生的姓名，會見多位醫(yī)生只要將主要醫(yī)生的名字列出,，會見的時間和科室。

2)科室：

3)目的：可分為支持進(jìn)藥,、增加用量,、保持用量、介紹新藥,、開院內(nèi)會議,、查庫存/用量/取

定單、解決問題,、其它等等,。

4)結(jié)果：拜訪是否達(dá)到了目標(biāo)?在此可以對每天的工作效率做一個匯總，通過這樣一天的總

結(jié),，可以提高自己的工作效率,，改進(jìn)自己的交流方式。

5)拜訪醫(yī)生的用藥評級：醫(yī)生的分級便于提高我們的工作效率和拜訪的目的性,。 7-全面使用

6-優(yōu)先使用

5-常用

4-少用,、接受

3-試用

2-不用、不支持

1-不用,、反對

6)總結(jié)/跟進(jìn)：總結(jié)這次拜訪的重點和制定下一步的具體行動計劃,。每周每個員工5份!周一發(fā)到手里!下周一開會時候研討和上報。有效提高我們區(qū)域員工的有效的工作率。

4.區(qū)域團(tuán)隊內(nèi)員工的工作執(zhí)行力的建設(shè)和產(chǎn)品線線品種劃分,。全面提升團(tuán)隊效率,。

工作的目標(biāo)是把團(tuán)隊內(nèi)部員工建立成為一個和諧和不怕壓力，一個具有凝聚力和穩(wěn)定性的讓每個成員都能在團(tuán)隊中找到歸屬感銷售團(tuán)隊,。在工作中互相協(xié)助,。銷售業(yè)績和人性管理相結(jié)合的目標(biāo)。保持區(qū)域版快銷售人員的長期穩(wěn)定,。讓員工學(xué)會集中力量,。團(tuán)隊集中工作。并為公司提供合適銷售人員,。

5. 本區(qū)域內(nèi)部銷售人員的業(yè)務(wù)和市場技能培訓(xùn)計劃,。

每周六在公司的文化和技能培訓(xùn)結(jié)束后，本區(qū)域內(nèi)員工召開周工作的計劃總結(jié)和經(jīng)驗的交流,，同時安排下周的工作計劃,。

每周一的公司晨會結(jié)束后，開30分鐘內(nèi)部會議,，大家上交本周的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)計劃分解,。和日程工作計劃。

每周五下午3點集中到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。提高自己的綜和業(yè)務(wù)能力和思想眼界,，了解本行業(yè);個人負(fù)責(zé)品種的銷售動態(tài)。由我進(jìn)行培訓(xùn),。前三個月主要講市場和營銷,。同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)高級代表的實戰(zhàn)經(jīng)驗。管理理論 ,。

后三個月主要講銷售目標(biāo)管理和業(yè)績考核和提高醫(yī)藥代表寫作能力,。 專業(yè)學(xué)習(xí)在 每周三和 周二的 早上由學(xué)術(shù)部2位經(jīng)理負(fù)責(zé)。做到基本問題醫(yī)生難不 到我們,。

6. 作好協(xié)訪工作和處理區(qū)域內(nèi)的科室工作難點,，給員工創(chuàng)造一個好的工作平臺，解決工作流程中的環(huán)節(jié)問題,。

在公司整體政策下,，各部門互相協(xié)調(diào)，重點解決本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院工作中遇到的各個難點問題,。

以上是我們區(qū)域所有員工下半年的一個總體工作計劃安排和完成工作指標(biāo),。 考核的指標(biāo)是： 目標(biāo)醫(yī)生的發(fā)展和建設(shè)的數(shù)量/

目標(biāo)任務(wù)的分解和完成差距分析和完成率

團(tuán)隊和諧建設(shè)和個人綜合能力的提高及穩(wěn)定

基礎(chǔ)工作的建立和工作管理表格的執(zhí)行力

其他內(nèi)部 表格不 在 這里 發(fā)表 諒解!

下面是具體的工作任務(wù)目標(biāo)：

區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的銷售目標(biāo) ：

初步計劃在xx年7月8日到xx年的1月31日，區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的公司產(chǎn)品銷售業(yè)績在上半年的基礎(chǔ)上增長40%左右到60%之間,，其中空軍醫(yī)院作為區(qū)域內(nèi)重點的開發(fā)和維護(hù)市場,，也是保持銷售上量的第一工作的重點,，計劃7月5日開始到8月3日統(tǒng)方空軍醫(yī)院的銷售量提升到13萬元每月，醫(yī)院的科室開發(fā)率百分之百,，重點醫(yī)生的開發(fā)和維護(hù)達(dá)到60%,，一般醫(yī)生的開發(fā)百分之百。樹立2個樣板的銷售上量的科室,。腫瘤用藥因為醫(yī)院的特殊性,，在作好流程維護(hù)的同時，保證我公司腫瘤藥的占有率和第一名業(yè)績的位置,，在銷售上使腫瘤藥維持在80000元每個月,，并爭取穩(wěn)定和提高。但是因為病原的問題會出現(xiàn)變動量銷售,，所以我們的重點是發(fā)展新品和上量的品種在本醫(yī)院的開發(fā),，維持重點。目標(biāo)在9月穩(wěn)定空軍醫(yī)院的銷售業(yè)績,。保證每個月的銷售業(yè)績在穩(wěn)定23萬到25萬之間,。通過以下產(chǎn)品品種的分解來完成。(附頁)

蘭州市第二人民醫(yī)院;因為根據(jù)我對這個醫(yī)院市場的調(diào)查和從其他公司人員的情況了解,，以及員工的詳細(xì)介紹和走訪,，這個醫(yī)院有一定的問題需要認(rèn)真的處理和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，一是醫(yī)院自身的原因和具體的情況,，二是公司的產(chǎn)品在本醫(yī)院的結(jié)構(gòu)搭配調(diào)整和前期的代表遺留問題,，三是深層開發(fā)力度和銷售人員的工作匹配原因需要進(jìn)行調(diào)配和加大工作力度解決環(huán)節(jié)問題。歷史數(shù)據(jù)顯示本醫(yī)院的銷售業(yè)績一直不理想和公司的總體方向不相同,，現(xiàn)在的月銷售在維持在44000元左右,。工作目標(biāo)在沒有新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之前，在現(xiàn)有的品種中進(jìn)行認(rèn)真的醫(yī)院市場細(xì)分和同行對比研究,，通過努力銷售業(yè)績可以提高40%，目標(biāo)在8月5日前銷售保持在60000萬,，爭取在9月到10月保持醫(yī)院銷售穩(wěn)定在65000到80000元之間,。如果新產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入醫(yī)院的話。申請用藥報告已經(jīng)上交到二院的藥劑科,。其他工作公司的商務(wù)在進(jìn)行中,。本區(qū)域可以保證人民醫(yī)院的銷售業(yè)績可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上升1到2倍。

現(xiàn)有的品種重點維護(hù)和上量：特蘇尼650：舒亞1250：瑞立泰：200工作重點開發(fā)科室和重點醫(yī)生把泉齊上量到保持每個月在230到360只之間,。同時眼科的和蟲草膠囊在現(xiàn)有的銷售業(yè)績上重點開發(fā),。穩(wěn)定銷售在倆個品種可以完成120xx元每月。同時做好新信息的轉(zhuǎn)播,，把新藥新活素和和腫瘤藥多帕菲,、奧沙利鉑經(jīng)常性在重點科室的拜訪中介紹和推廣。作到醫(yī)生可以在需要的時候和病人協(xié)商用我們的產(chǎn)品，這個工作小龐做的很好,。希望在以后可以有個滿意的具體銷售量,。 具體的任務(wù)分解龐利民在進(jìn)行目標(biāo)分解。半年工作計劃分解見(附頁) 工作的具體銷售策略：

思路決定工作出路,，思想決定工作行動,，在正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成公司既定銷售目標(biāo),。銷售策略不是一成不變的,，我們區(qū)域在執(zhí)行一定時間(三個月為一個檢查的周期)，可以隨時檢查工作業(yè)績是否達(dá)到了預(yù)期目的,，方向是否正確,，可以做階段性的滾動調(diào)整 。解決計劃制定的不確定性,。

1,、蘭州空軍醫(yī)院(473部隊醫(yī)院)為本區(qū)域工作的重點，大目標(biāo)客戶科室;保持大量的穩(wěn)定的目標(biāo)醫(yī)生群為工作的實質(zhì)中心,，在保持合理銷售增幅前提下,，維持好和醫(yī)院上層主管副院長的關(guān)系和藥劑科楊宣主任和陳主任(門珍藥房)李連海信息統(tǒng)計員等幾個重點人員的維護(hù)，為重點產(chǎn)品上量做前提,，重點推廣以下是月銷售完成計劃,。“幫達(dá)”4000只,，氨曲南2200只,。申捷150只到300只。,。瑞丁1600只,。人參多糖200只，(盡快進(jìn)院,。)愛倍500只,。歐貝550只。維持腫瘤藥和腫瘤輔助藥的銷售,，包括譽(yù)捷,。奧正南。多帕菲,。及鉑系列,。維持和上升在80000元的工作指標(biāo)或提高。心血管藥卡維地洛在現(xiàn)基礎(chǔ)230盒的銷售量上達(dá)到1000盒或更高的銷售目標(biāo),。長遠(yuǎn)看來,，我們在空軍醫(yī)院的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布和其他大型醫(yī)院不能相比,，重點的推廣品種不在公司的主項目上，和公司的要求有點出入,。希望可以區(qū)別對待,。重點日常工作 進(jìn)行學(xué)術(shù)傳播。

工作的重心：

現(xiàn)在空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率為70%,，這個月的工作目標(biāo)是結(jié)束在空軍醫(yī)院的科室開發(fā)和學(xué)術(shù)會議,。重點把內(nèi)一科這個釘子攻下，這個最大的科室是我們申捷和瑞丁;卡維地洛和抗菌素上量的一個重要的科室,，同時也對其他品種有一定的業(yè)務(wù)提升,，也是遠(yuǎn)方藥業(yè)在空軍醫(yī)院付出最大的重點科室。我們已經(jīng)開始了第一步的公關(guān)工作,，這個月要把這個科室完全開發(fā)!銷售人員全面跟進(jìn),，同時把因為客觀原因沒有開成的干部病房的科室會在這個月完成。因為杜主任對我們公司的經(jīng)營理念很欣賞,。在8月前空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率達(dá)到百分之百,。同時解決以前遺留的問題。瑞白超方和科室人員要費用的情況,，哪個人出現(xiàn)的問題哪個人就個人負(fù)責(zé)解決,。維護(hù)和開發(fā)藥劑科的工作關(guān)系。

8月安排腫瘤科室的 2位權(quán)威參加8月中旬的 腫瘤全國會議,。

在銷售人員的安排上：

全力配備人員楊明霞,。王海霞。龐利民根據(jù)不同的品種重點維護(hù)和跟進(jìn)已經(jīng)開發(fā)的科室,，并互相協(xié)作提高工作的有效率?，F(xiàn)在空軍醫(yī)院的目標(biāo)醫(yī)生開發(fā)和客戶維護(hù)全面達(dá)到百分只七十以上。同時專人負(fù)責(zé)處理大目標(biāo)科室的客戶問題 和協(xié)調(diào)溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開方式讓客戶覺得我們很重視他們,，而且服務(wù)也很好。定期安排走訪,，加深了解增加信任是我的基本工作,。業(yè)務(wù)人員對重點的客戶每個月要拜訪有效的工作溝通8次以上,，在夜訪工作由我們四人進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,。保證每天晚上都有員工在醫(yī)院工作?；騽t是集體進(jìn)行,。同時在工作中注意服務(wù)理念注重細(xì)節(jié)的觀察!醫(yī)生進(jìn)行重點的貴賓區(qū)別對待和分級管理維護(hù),。。抓好護(hù)士及主管護(hù)師的維護(hù)工作,，在住院部形成一個好的氛圍,。提升我們的產(chǎn)品銷售業(yè)績很有好處。也可以了解很多的信息,。但是根據(jù)成本核算空軍醫(yī)院的人員合理的配備應(yīng)該是2個人為好,，根據(jù)以后的銷售情況和區(qū)域情況在內(nèi)部調(diào)整。同時開展團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品線型化的分配和工作的協(xié)作,。提高工作的效率和人員的拜訪率,。

細(xì)節(jié)過程注意完善，明確每個人的責(zé)任,。權(quán)利,。和工作的任務(wù)。

及時統(tǒng)方,，及時報公司批復(fù),，及時送到目標(biāo)和伙伴醫(yī)生的手中。及時解決員工工作中遇到的任何問題,。提高我們的效率,。

同時注意信息的反饋和對比競爭對手的任何的信息!并采取策略進(jìn)行防范。擴(kuò)展銷售途徑,，強(qiáng)化服務(wù)理念,，收縮產(chǎn)品線的個人劃分和品種線型負(fù)責(zé)展開。

完善 工作流程的表格化執(zhí)行和文字寫做水平,，保證報告的真實性和規(guī)范,。給公司提供詳實的信息匯總。

在8月5日工作完成后,，蘭州空軍醫(yī)院就是一個穩(wěn)定的銷售區(qū)域版塊,。我們的以后工作的重點就是日常的流程拜訪和目標(biāo)醫(yī)生關(guān)系維護(hù)。在政策執(zhí)行的同時發(fā)展感情的交流,。同時給公司提供一個全面的醫(yī)院擋案,。

2.蘭州市第二人民醫(yī)院;

蘭州市第二人民醫(yī)院的下半年的工作重點，圍繞著下面幾個方面開展?，F(xiàn)有研究的品種重點人員跟進(jìn),，改進(jìn)以前的沒有效率和指標(biāo)完成不了的工作方式。集中人員進(jìn)行集體協(xié)作的品種推廣和維護(hù),。重新定位現(xiàn)有目標(biāo)醫(yī)生的合作情況,。重新分級客戶和管理。開發(fā)重點的科室和專家主任的關(guān)系建立,。召開三到四次科室會便于業(yè)務(wù)人員的工作展開和任務(wù)完成,。會外和會內(nèi)結(jié)合,。報公司批準(zhǔn)后進(jìn)行。對幾個自己做醫(yī)藥代理的科室重點的公關(guān),。新品進(jìn)院速度加快,。為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供前提。加派新人進(jìn)入增加活力和新的工作方法,。第一個月維持銷售在44000到68000元,。科室開發(fā)在50%以上,。目標(biāo)醫(yī)生重新定位50%,，科室人員有效拜訪率100%，穩(wěn)定提升特蘇尼,。舒亞,，瑞立泰，的月銷量,。保證其他品種有一定的銷售業(yè)績,。公關(guān)科室呼吸和肝病的2個科室及大內(nèi)科。召開一次大科室會內(nèi)和會外,。第二個月工作計劃新品進(jìn)入醫(yī)院,。科室開發(fā)率達(dá)到80%,。重點醫(yī)生和伙伴醫(yī)生數(shù)量要達(dá)到80%,，權(quán)威主任和專家建立和諧的關(guān)系。為整體業(yè)績提升作好鋪墊,。召開2次科室會內(nèi)和會外,。加強(qiáng)急診科室和住院部的夜訪工作。樹立一個樣板銷售科室,。第三個月開始保證所有環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和銷售的穩(wěn)定,。人員配備的穩(wěn)定。2個銷售的樣板科室,，銷售業(yè)績穩(wěn)定在15萬元到18萬元之間,。(具體的產(chǎn)品細(xì)分和任務(wù)分解見附頁)其他的工作流程和空軍醫(yī)院一樣的在分步驟執(zhí)行。調(diào)配人員協(xié)助小龐工作,。同時不定期的舉行醫(yī)生聯(lián)系活動,。和 學(xué)術(shù)會議的 展開 。在合理的成本范圍內(nèi),。其他的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)按照公司的要求進(jìn)行,。

以上只是對本區(qū)域2xx年7月5日到2xx年1月31日的半年工作計劃和目標(biāo)，不夠完整，也不夠成熟,，最終方案希望區(qū)域內(nèi)部主管和我 協(xié)商共同完成。

醫(yī)藥業(yè)務(wù)員上半年工作計劃 醫(yī)藥業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)篇二

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神,，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針。

二,、基本任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)

(一),、堅決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，自覺同黨中央保持高度一致，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，帶頭遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度,，正確行使人民賦予的權(quán)利,。

(二)、牢記“兩個務(wù)必”,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，求真務(wù)實，真抓實干,，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的觀念和遵紀(jì)守法意識,，對上級或本單位安排的工作任務(wù)要認(rèn)真完成。

(三),、全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),，把基層組織建設(shè)成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者,、實踐者,。

(四)、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè),，執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,，廉潔奉公，嚴(yán)于律己,。出發(fā)期間不準(zhǔn)飲酒,，不接受任何影響公務(wù)活動的宴請,，決不接受任何名目的饋贈、禮金,、有價證券,。八小時內(nèi)外都要嚴(yán)格自律，表里如一,，自覺接受來自各個方面的監(jiān)督,。

(五)、根據(jù)簽定的xx年各科室目標(biāo)管理責(zé)任書,，嚴(yán) 格落實職責(zé),。

(六)、不許參與賭博,。

(七),、不準(zhǔn)直接或間接參與藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和推銷活動;不準(zhǔn)私自處理依法查扣,、沒收的藥品,、醫(yī)療器械等。

(八),、不許違背原則,，濫用自由裁量權(quán)或擅自行使減、免,、緩等權(quán)力,。不許在執(zhí)法期間消極怠工、推諉扯皮,、互相攻擊,、泄露案情和自行其事。

(九),、加強(qiáng)對黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，全年上廉政課不少于2次，并每季度向紀(jì)委黨風(fēng)廉政辦公室報送宣傳稿件至少1篇,。

(十),、認(rèn)真制定年初計劃，搞好半年和全年總結(jié),。

(十一),、對已發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題隱瞞不報，壓案不查或故意拖延不處理的,，或防礙對違法違紀(jì)案件的查處,、包庇、縱容違法違紀(jì)人員的，一經(jīng)查處,，要嚴(yán)肅處理,。

(十二)、對在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中,，做出顯著成績的同志給予表彰和獎勵,，獎勵以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則,。

醫(yī)藥業(yè)務(wù)員上半年工作計劃 醫(yī)藥業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)篇三

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神,，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,。

二,、基本任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)、堅決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，帶頭遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度,，正確行使人民賦予的權(quán)利,。

(二)、牢記“兩個務(wù)必”,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，求真務(wù)實，真抓實干,，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的觀念和遵紀(jì)守法意識,，對上級或本單位安排的工作任務(wù)要認(rèn)真完成。

(三),、全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),，推動者、實踐者,。

(四),、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，廉潔奉公,，嚴(yán)于律己,。出發(fā)期間不準(zhǔn)飲酒，不接受任何影響公務(wù)活動的宴請,，決不接受任何名目的饋贈,、禮金、有價證券,。八小時內(nèi)外都要嚴(yán)格自律,，表里如一，自覺接受來自各個方面的監(jiān)督,。

(五),、根據(jù)簽定的__年各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán) 格落實職責(zé),。

(六),、不許參與賭博。

(七),、不準(zhǔn)直接或間接參與藥品生產(chǎn),、經(jīng)營和推銷活動;不準(zhǔn)私自處理依法查扣、沒收的藥品,、醫(yī)療器械等,。

(八)、不許違背原則,，濫用自由裁量權(quán)或擅自行使減,、免、緩等權(quán)力,。不許在執(zhí)法期間消極怠工,、推諉扯皮、互相攻擊,、泄露案情和自行其事,。

(九),、加強(qiáng)對黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，全年上廉政課不少于2次，并每季度向紀(jì)委黨風(fēng)廉政辦公室報送宣傳稿件至少1篇,。

(十),、認(rèn)真制定年初計劃,，搞好半年和全年總結(jié)。

(十一),、對已發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題隱瞞不報,，壓案不查或故意拖延不處理的,，或防礙對違法違紀(jì)案件的查處、包庇,、縱容違法違紀(jì)人員的,，一經(jīng)查處，要嚴(yán)肅處理,。

(十二),、對在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，做出顯著成績的同志給予表彰和獎勵,，獎勵以精神獎勵為主,，物質(zhì)獎勵為輔的原則。