在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇一

1,、我校現(xiàn)所轄村級(jí)完小14所,，九年一貫制學(xué)校1所，校點(diǎn)5個(gè),。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名。

2,、我?，F(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名），職稱結(jié)構(gòu)為：中級(jí)職稱（小學(xué)高級(jí),、中學(xué)一級(jí)）102人,，小學(xué)一級(jí)教師（含中學(xué)二級(jí)）122人,，小學(xué)二級(jí)教師（含中學(xué)三級(jí)）36人,，未評(píng)職稱48人，普通工2人,。

按照上級(jí)有關(guān)文件精神,，此次納入績(jī)效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階

段教師的工資由兩部分組成：

一是基礎(chǔ)性工資,，由崗位工資和薪級(jí)工資組成,，占績(jī)效工資的70%,；二是獎(jiǎng)勵(lì)部分,，相當(dāng)于公務(wù)員的陽(yáng)光工資,，占績(jī)效工資的30%。

關(guān)于基礎(chǔ)性工資,，已經(jīng)按照相應(yīng)的級(jí)別予以兌現(xiàn)了,，而獎(jiǎng)勵(lì)性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實(shí)施,。

通過(guò)此次調(diào)研,，教師意見大致可綜合如下：

1、績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)部分,，既然作為獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該與崗位績(jī)效掛鉤,，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績(jī)效工資額度的比例,，合理拉開分配檔次,，設(shè)定高低差，打破平均分配主義,，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識(shí),，將其與教師的教學(xué)過(guò)程、教學(xué)成果等掛鉤，制定出考核辦法并實(shí)施定期考核,。

2,、關(guān)于對(duì)教師的考核，可以從以下幾方面來(lái)著手：

一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核,，主要是考核教師的為人師表,、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況,，這應(yīng)該是作為教師的績(jī)效考核的必備的基本要求,。

二是教師的出勤：針對(duì)教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)?；顒?dòng),、堅(jiān)守教學(xué)崗位的情況，予以具體的分值量化考核,。

三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對(duì)教師某階段的計(jì)劃,、總結(jié),、備課,、上課、作業(yè)批改,、差生輔導(dǎo),、家訪、檢測(cè),、教研,、課外實(shí)踐活動(dòng)等工作的完成情況予以檢查,、對(duì)比,，評(píng)出等次。

四是績(jī)效考核：對(duì)教師而言,，績(jī)效考核即是對(duì)教育教學(xué)

效果的考核,，應(yīng)作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)教學(xué)效果的考核,，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo),，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細(xì)則可由各校制定,，但必須以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù),，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距,，以體現(xiàn)對(duì)教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核，不應(yīng)純粹以考試成績(jī)一錘定音,，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動(dòng),、專業(yè)知識(shí)發(fā)展、對(duì)學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素,。

3,、關(guān)于班主任津貼問(wèn)題

大部分教師認(rèn)為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位,，原來(lái)每月十來(lái)元的班主任津貼,，簡(jiǎn)直是少得可憐，與班主任工作不成正比,?？?jī)效工資實(shí)施后，班主任津貼一下漲了十幾倍,，因此,，對(duì)班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎,。

首先,，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證,。

其次,，班主任應(yīng)該實(shí)行競(jìng)聘上崗，即每學(xué)年初,，學(xué)校應(yīng)組織教師自評(píng),、家長(zhǎng)評(píng)教、學(xué)生評(píng)教等活動(dòng)對(duì)教師進(jìn)行考核,，并由教師發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō),，最后由學(xué)校綜合考評(píng)，確定對(duì)班主任的聘任,。

第三,，要強(qiáng)化對(duì)班主任的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班集體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等,。

4、關(guān)于中心校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資發(fā)放,，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評(píng)發(fā)放,。同時(shí)由中心校按照市局考核細(xì)則完成對(duì)中心校中層干部及村校校長(zhǎng),、主任的考核。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二

編者按：檢驗(yàn)科《工作簡(jiǎn)報(bào)》2004年創(chuàng)刊至今已有五年了,，承蒙大家的厚愛和關(guān)心已出版發(fā)行了29期,，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致好評(píng)。為了進(jìn)一步提升刊物水平和更好地服務(wù)于臨床,，從2009年起(總第30期),，《工作簡(jiǎn)報(bào)》由雙月刊改為季刊，仍為a4雙面版,，對(duì)現(xiàn)有欄目進(jìn)行調(diào)整,，將增辟八面來(lái)風(fēng)、新技術(shù)介紹,、專家座談等欄目,，希望繼續(xù)得廣大讀者的支持和幫助，并懇請(qǐng)有關(guān)專家和同行們多提寶貴意見或建議,。

1,、2008年11-12月份血庫(kù)臨床取用血量(含院外取用血)，成份血使用率占100%,，其中血漿21720ml,，洗滌紅細(xì)胞4u，血小板8u,，我院五大臨床科室成份血使用率均為100%,。2008年度血庫(kù)臨床取用血總量(約合萬(wàn)毫升)，成份血使用率占,。

2,、2008年12月19日，懷化衛(wèi)生局來(lái)我院年終檢查,，對(duì)我院血庫(kù)管理表示滿意,，并要求血庫(kù)制訂臨床用血工作流程圖，完善血庫(kù)相關(guān)工作制度等,。

3,、2008年12月28日，接懷化血站唐站長(zhǎng)電話,，鑒于目前血源緊張，要求各地(醫(yī)院)控制臨床用血,，擇期手術(shù)仍要求家屬來(lái)血站參加無(wú)償獻(xiàn)血,，血站只對(duì)高危孕產(chǎn)婦用血和有獻(xiàn)血證者優(yōu)先供血，要求各地(醫(yī)院)做好患者或家屬解釋工作,。

1,、2008年11月14日,，檢驗(yàn)科門診化驗(yàn)室下水道流水管因老化發(fā)生漏水現(xiàn)象，影響環(huán)境衛(wèi)生和正常工作,，監(jiān)事會(huì)巡視人員發(fā)現(xiàn)后及時(shí)反饋,，后勤部門馬上派龔師傅前來(lái)維修，不到一個(gè)小時(shí)就解決了漏水問(wèn)題,，如此快的反應(yīng)或效率在我科還是第一次發(fā)現(xiàn),。據(jù)悉，2008年以來(lái),，我院物資后勤部門實(shí)行人事改革及人員精減和調(diào)動(dòng)員工積極性等舉措,，其工作效率比以前有了明顯提高，受到臨床科室和醫(yī)技部門的一致好評(píng),。

2,、2008年11月17日，檢驗(yàn)科周會(huì)討論通過(guò)了2009年度設(shè)備計(jì)劃,、2009年度用人計(jì)劃和進(jìn)修計(jì)劃,，這二個(gè)計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院要求經(jīng)科委會(huì)研究擬定的，涵蓋面較廣,，業(yè)務(wù)項(xiàng)目具有超前性,，為2009年醫(yī)院目標(biāo)管理方案和檢驗(yàn)科發(fā)展提供了思路。日前此計(jì)劃已上交主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審定,。

3,、2008年11月30日，長(zhǎng)沙普源公司鄧經(jīng)理專程來(lái)我科送總膽紅素,、直接膽紅素,、病毒四項(xiàng)等急用化驗(yàn)檢測(cè)試劑，確保了我科工作正常運(yùn)行,。11月25日,，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究和征求有關(guān)(懷化公司)意見,，醫(yī)院物資部通過(guò)省內(nèi)五家公司招標(biāo)和分析對(duì)比,，最后確定與長(zhǎng)沙普源公司簽訂了檢驗(yàn)試劑采購(gòu)協(xié)議。此舉措拓寬了我院檢驗(yàn)試劑采購(gòu)市場(chǎng),，從懷化走向長(zhǎng)沙開闊了視眼,，為我院檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)發(fā)展墊定了基礎(chǔ)。

4,、2008年12月9日,，長(zhǎng)沙普源公司通過(guò)多方努力為我院免費(fèi)爭(zhēng)取了一批3v公司上機(jī)魅力專用試劑共13個(gè)品種價(jià)值二千多元，并由鄧經(jīng)理專程送到我院,。3v公司是國(guó)內(nèi)較早的綜合性檢驗(yàn)試劑生產(chǎn)廠家,，我科已使用多個(gè)3v品種試劑,，其試劑質(zhì)量不亞其他廠家，特別是免疫和生化試劑,。

5,、2008年12月30日召開科委會(huì)會(huì)，研究或制訂2009年檢驗(yàn)科管理方案或有關(guān)措施,、人事變動(dòng)和科委會(huì)人員安排或分工等事項(xiàng),，2009年醫(yī)院將申報(bào)二甲驗(yàn)收，全院各個(gè)方面工作(包括軟件和硬件)均要求達(dá)標(biāo),，力爭(zhēng)一次性驗(yàn)收合格,。檢驗(yàn)科工作面臨巨大挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作待完善或加強(qiáng),。

6,、2008年12月30日，醫(yī)院安排財(cái)務(wù)科王桂香對(duì)我科庫(kù)存物資進(jìn)行盤存和核價(jià),，從2009年起,，我科化驗(yàn)試劑耗材領(lǐng)用、個(gè)人量化及收入核對(duì)等均由王桂香專人管理,。長(zhǎng)期以來(lái),，我科量化與電腦收入出入較大，試劑耗材也無(wú)專人管理,，檢驗(yàn)科曾多次要求醫(yī)院派專人管理,，現(xiàn)終于得到解決。

7,、2008年12月1日,，醫(yī)院業(yè)務(wù)部吳部長(zhǎng)來(lái)我科檢查監(jiān)查科室管理工作，并協(xié)助病理科(李芳)核對(duì)醫(yī)院管理手冊(cè)中的相關(guān)內(nèi)容,。臨近年底,，吳部長(zhǎng)要求各科對(duì)照醫(yī)院管理手冊(cè)及時(shí)完善科室管理制度措施及相關(guān)記錄。

1,、2008年11月7日,，臨床室東亞100血球儀經(jīng)郵寄到華鑫公司專人(高工)維修或檢查，先后更換了2個(gè)電磁閥(共開支4600元),，基本上解決了儀器現(xiàn)有的故障,，日前儀器由華鑫公司郵回我院，從即日起可投入臨床使用,。該儀器自八月份出現(xiàn)故障,，前后拖了二個(gè)多月時(shí)間，當(dāng)時(shí)科室考慮到設(shè)備老化曾寫報(bào)告要求醫(yī)院重新更換一臺(tái)血球儀,，經(jīng)醫(yī)院(物資部)反復(fù)成本測(cè)算最后才確定采用更換零件維修(省錢)方式,。

2、2008年11月17日,，北京普朗公司方志剛工程師專程來(lái)我科調(diào)試酶標(biāo)儀(開支500元),，個(gè)多月來(lái)酶標(biāo)儀出現(xiàn)450nm濾光片光路故障，對(duì)酶標(biāo)比色和日常檢測(cè)有一定影響,。因征兵體檢化驗(yàn)臨近,，為了確保體檢化驗(yàn)質(zhì)量，經(jīng)請(qǐng)示物資部和主管領(lǐng)導(dǎo),，答應(yīng)要北京廠家負(fù)責(zé)派專人前來(lái)維修或調(diào)試,。方工對(duì)酶標(biāo)儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查因，孔電壓低(調(diào)至7v,，共4個(gè)),，排電壓180v(調(diào)至350v，共8個(gè)),，電壓調(diào)至規(guī)定數(shù)值后儀器故障顯示消除,，儀器空測(cè)光密度值均為0，經(jīng)檢測(cè)和對(duì)照基本上符合臨床要求,，儀器可以投入正常使用,。

3、2008年11月20日,，門診化驗(yàn)室bc2000血球儀故障(報(bào)警),，呈報(bào)物資部程部長(zhǎng)和設(shè)備科劉平核查(疑為稀釋液感應(yīng)棒壞)，設(shè)備科專門電話邀請(qǐng)邁瑞公司懷化匯通彭工前來(lái)我院檢查和維修,，證實(shí)稀釋器感應(yīng)棒壞并當(dāng)即進(jìn)行了更換(共開支1800元),，確保了門診血球儀正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、2008年11月20日,，濟(jì)南齊力公司龐工來(lái)我科維修微量元素儀，更換膠水塞子和對(duì)儀器進(jìn)行了調(diào)試,。微量元素儀是今年5月份引進(jìn),，近日突然發(fā)現(xiàn)血鉛檢測(cè)部膠水滲漏無(wú)法檢測(cè)，打電話詢問(wèn)龐工疑為塞子掉了所致,，因無(wú)配件龐工接到電話后馬上就趕來(lái)了,，確保了我科工作的正常運(yùn)行。

5,、2008年12月4日,，華鑫公司長(zhǎng)沙辦事處賓工專程來(lái)我院，對(duì)東亞100血球儀對(duì)儀器進(jìn)行常規(guī)維護(hù)和管路清洗,，同時(shí)用東亞系列專用血球質(zhì)控物進(jìn)行檢測(cè),，經(jīng)調(diào)試儀器各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)要求,。自11月7日東亞100血球儀由華鑫公司維修寄回我科，剛用幾天儀器有時(shí)顯示血小板取樣錯(cuò)誤,，對(duì)儀器正常運(yùn)行有一定影響,。為此，我科及時(shí)反饋華鑫公司總部,，故賓工受總部委派前來(lái)我科對(duì)儀器進(jìn)行實(shí)地維修和查因,。

6、2008年12月8日,，南京千盛公司劉工來(lái)我科維修尿沉渣儀,，尿沉渣儀自10月份維修沒用幾天又出現(xiàn)故障了(如儀器不能自動(dòng)滴加尿樣、清洗管漏水等),。為此,，我科及時(shí)向廠家反饋，并要求馬上來(lái)人維修,。

7,、2008年12月16日，生化室離子儀更換電極一套(電解質(zhì)4項(xiàng)),，設(shè)備科劉平參加驗(yàn)收安裝和調(diào)試,。原電極已使用2年(電極壽命1年半左右)，5月份后因臨床標(biāo)本增多電極曾多次出現(xiàn)問(wèn)題,，后通過(guò)維護(hù)保養(yǎng),、清洗管道等措施又恢復(fù)了功能。這次電極能延長(zhǎng)使用與電極維護(hù)保養(yǎng)和當(dāng)班者嚴(yán)格操作是分不開的,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇三

經(jīng)濟(jì)發(fā)展商務(wù)局黨委2010年民主評(píng)議

黨員情況匯報(bào)

根據(jù)池北區(qū)黨委的統(tǒng)一安排部署,為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理和監(jiān)督,，切實(shí)解決黨員隊(duì)伍在理想信念、思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題,，促進(jìn)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。現(xiàn)將開展評(píng)議活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌安排,，精心組織實(shí)施，為評(píng)議工作的順利進(jìn)行奠定思想基礎(chǔ),。池北區(qū)黨委《關(guān)于做好2010年度民主評(píng)議黨員工作的通知》下發(fā)后,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展商務(wù)局黨委領(lǐng)導(dǎo)高度，迅速召開了黨委會(huì)議,，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析了一年來(lái)全體黨員圍繞黨建工作,，在理清工作思路，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān),，倡導(dǎo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流中發(fā)揮的表率作用及存在思想觀念滯后,、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),、,，以及各支部黨建工作取得的成效和存在的不足,。對(duì)近期做好黨員民主評(píng)議活動(dòng)進(jìn)行了研究部署。要求會(huì)后各支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《黨章》,、《中國(guó)xxx黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《中國(guó)xxx紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。要求每個(gè)黨員要緊密結(jié)合實(shí)際深入開展,，緊密聯(lián)系工作和思想實(shí)際,，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析、自我反省,，查找自身在學(xué)習(xí),、思想、工作,、作風(fēng)和發(fā)揮先鋒模范作用以及不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展等方面存在的問(wèn)題,。

二、突出重點(diǎn),，注重評(píng)議效果,，達(dá)到評(píng)議的預(yù)期目的。 各

支部利用半天時(shí)間集中開展了黨員民主評(píng)議,，評(píng)議工作廣泛吸納非黨人士參加,。全體黨員本著實(shí)事求是，客觀公正的態(tài)度認(rèn)真開展自評(píng)和評(píng)議,。從工作實(shí)際和思想實(shí)際,，認(rèn)真查擺了自身存在的問(wèn)題并提出要求。一是認(rèn)真做好自查,。每名黨員都根據(jù)一年的思想工作實(shí)際,，重點(diǎn)查找自身在學(xué)習(xí)發(fā)展、理想信念,、理論學(xué)習(xí),、宗旨信念、組織生活上及履行崗位職責(zé)等方面存在的突出問(wèn)題,。二是認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),。民主評(píng)議過(guò)程中，全體黨員暢所欲言，大膽開展批評(píng)與自我批評(píng),，每位黨員都深刻剖析了自身黨性觀念,、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)及影響和制約科學(xué)發(fā)展等方面存在的問(wèn)題,，做到了自我評(píng)議只講缺點(diǎn)和不足,，不講優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，批評(píng)同志實(shí)事求是,，客觀公正,，坦誠(chéng)相見?？朔艘酝愫梦液么蠹叶己?、一團(tuán)和氣的形式主義作風(fēng)，做到了自我批評(píng)不怕“亮丑”,，批評(píng)別人態(tài)度誠(chéng)懇,，既指出問(wèn)題，又提出希望和要求,，使每一位黨員看到了自身存在的問(wèn)題和不足,，受到了深刻教育和啟發(fā)，融洽了黨員與黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部與普通黨員,、黨員與群眾之間的關(guān)系，增進(jìn)了同志之間,、上下級(jí)之間的了解,，激發(fā)了黨員奮發(fā)向上的工作熱情，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；三是廣開言路,，積極發(fā)揮黨外人士的監(jiān)督作用。在評(píng)議工作中充分征求聽取非黨人士,、單位職工對(duì)每個(gè)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)同志的意見和建議,，把群眾的意見也反映到評(píng)議工作中來(lái)，增強(qiáng)了評(píng)議中的廣泛性和針對(duì)性,；四是認(rèn)真進(jìn)行評(píng)優(yōu)樹

先,。全體黨員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)每一位黨員進(jìn)行舉手表決,。經(jīng)民主評(píng)議，舉手表決,，225名黨員均為合格等次,。

三,、加強(qiáng)教育，明確整改方向,，不斷提高黨員思想素質(zhì),。在評(píng)議過(guò)程中，我們自始至終堅(jiān)持深入查擺問(wèn)題與制定整改措施相結(jié)合,，整改措施與促進(jìn)工作相結(jié)合的辦法，每個(gè)黨員都能深刻反思,，從思想深處查擺問(wèn)題,，不怕亮丑，不怕揭短,，對(duì)查擺出的問(wèn)題制定了相應(yīng)的整改措施，特別是對(duì)影響和企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，要堅(jiān)決改正,。通過(guò)民主評(píng)議,，全體黨員查找出了自身存在的突出問(wèn)題,，明確了今后努力的方向,，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義理想信念，凈化了黨員的思想境界,，宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)明顯增強(qiáng),，黨組織的威信不斷提高,。大家一致表示，要不斷加強(qiáng)黨性鍛煉,，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，真正做到群眾利益高于一切，正確運(yùn)用好人民賦予的權(quán)力,，始終保持xxx員的先進(jìn)性,，立足本職、聯(lián)系實(shí)際,，埋頭苦干,，奮發(fā)進(jìn)取，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，把xxx員的先進(jìn)性在人事人才工作中充分體現(xiàn)出來(lái),。

回顧整個(gè)黨員民主評(píng)議過(guò)程，雖然取得了一定成效,，但我們也清醒的看到,，在支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍中還存在一些不足：

一是個(gè)別黨員還存在老好人思想，對(duì)評(píng)議活動(dòng)還有畏難情緒,；

二是個(gè)別黨員對(duì)理論學(xué)習(xí)有所松懈,，存在以學(xué)代干的現(xiàn)象。

三是部分黨員的政治理論素養(yǎng)亟需提高,，綜合分析問(wèn)題能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力比較欠缺,。

四是個(gè)別同志工作和思想跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要,，工作思路狹窄,，工作方法簡(jiǎn)單。

五是部分同志有急噪情緒,，處理問(wèn)題不夠靈活,。

針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中,，我們將不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極倡導(dǎo)中國(guó)特色社會(huì)主義理念和以人為本的理念,。督促黨員帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)合作,，維護(hù)和諧的表率,。切實(shí)解決好思想上和行動(dòng)上入黨的問(wèn)題，大力加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),、思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng),，經(jīng)常對(duì)照檢查，牢記黨的宗旨,，正確處理個(gè)人利益同集體利益之間的關(guān)系,，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真落實(shí)區(qū)黨委各項(xiàng)工作部署。提高敬業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)世界觀,、人生觀、價(jià)值觀的改造,，自覺抵制腐朽思想和燈紅酒綠的侵蝕,，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力保障。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇四

5月份以來(lái),，xx市教育部門高度重視加強(qiáng)校園內(nèi)外安保工作,，經(jīng)過(guò)學(xué)校、警方,、家長(zhǎng)和學(xué)生等各方面的積極配合,，本市小學(xué)幼兒園的安全工作在安全思想教育、安保人員培訓(xùn)與配置,、硬件配套設(shè)施等方面都得到了較大改善,。

xx市各區(qū)（市）縣陸續(xù)召開校園安全工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生安全,。學(xué)習(xí)傳達(dá)中央和省委,、省政府、xxx領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，深入分析當(dāng)前我市校園及周邊社會(huì)治安穩(wěn)定形勢(shì),，安排部署學(xué)校、幼兒園及周邊治安整治專項(xiàng)行動(dòng),，切實(shí)維護(hù)校園安全穩(wěn)定,。在青羊區(qū)教育局召開的校園安全工作會(huì)上提出學(xué)校應(yīng)該堅(jiān)持xxx課后一分鐘安全教育xxx，規(guī)定全區(qū)學(xué)校要利用晨會(huì),、班會(huì)等時(shí)間對(duì)師生們進(jìn)行安全常識(shí)和自護(hù)自救等安全教育培訓(xùn)。

家長(zhǎng)和學(xué)生接受安全思想教育,，并積極參加到維護(hù)校園安全的實(shí)踐中來(lái),。在xx岳家橋小學(xué)上學(xué)時(shí)段，有不少家長(zhǎng)配戴紅色袖套作為家長(zhǎng)xxx義工護(hù)衛(wèi)隊(duì)xxx出現(xiàn)在了校門口,，他們不僅送自己的孩子上學(xué),，同時(shí)看護(hù)同行而來(lái)上學(xué)的孩子。另外,，學(xué)校還在學(xué)生中挑選了強(qiáng)壯的孩子組建了xxx學(xué)生校園110xxx,，這些孩子將在校園進(jìn)行巡邏和勸導(dǎo)。學(xué)校每周二還開設(shè)了xxx學(xué)生安全能力xxx演練,，以增強(qiáng)孩子們緊急情況下的應(yīng)急自救能力,。

xx市多所小學(xué)、幼兒園的保安,、教師,、學(xué)生參加了由各轄區(qū)公安機(jī)關(guān)主辦的xxx校園安全演練活動(dòng)xxx。培訓(xùn)保安擒敵技能,、為學(xué)校保衛(wèi)人員發(fā)放安保器材以及組織師生與家長(zhǎng)共同參與安全培訓(xùn),。

為確保xx校園安全,，xx市教育局制定了5項(xiàng)措施加強(qiáng)安全保衛(wèi)，還與xx市公安局聯(lián)合推出了xxx一校一警xxx制,，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)豿xx門在學(xué)校上學(xué),、放學(xué)時(shí)段至少安排一名警察或治保人員進(jìn)行巡邏。xx市教育局還規(guī)定,，學(xué)校必須在校園及周邊建起三道防線,，即校門外有警察、校門口有保安,，校內(nèi)有護(hù)校隊(duì),。1000人以上的學(xué)校要與當(dāng)?shù)豿xx門聯(lián)系設(shè)立治安崗?fù)せ蚓瘎?wù)室。

培華小學(xué)校長(zhǎng)楊曉丹說(shuō),，學(xué)校實(shí)行了xxx一崗雙責(zé)xxx制,，加強(qiáng)了與警方聯(lián)系，每天上學(xué),、放學(xué)以及學(xué)校大型集會(huì),，警方、社區(qū)以及校園安全巡邏大隊(duì)都會(huì)抽調(diào)專人到學(xué)校,，確保師生安全,。

目前，學(xué)校重點(diǎn)要害部門的物防措施落實(shí)率達(dá)到100%,，市教育局也督促學(xué)校新增配備警棍1860余根,，防刺手套199雙，噴霧劑128支,，對(duì)講機(jī)371個(gè),。所有學(xué)校（幼兒園）均建立了消防安全檔案。其中,，xx高新區(qū)芳草小學(xué)還制定了科學(xué)的安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

xx市的小學(xué)幼兒園安全工作方面確實(shí)取得了較大的成績(jī)，為學(xué)生們健康成長(zhǎng)和快樂(lè)學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境保障,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇五

到勘測(cè)規(guī)劃有限公司工作以來(lái),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式,、工作內(nèi)容,、以及工作程序。第一次去承德測(cè)量土地整理和開發(fā)項(xiàng)目,，我首先要用心去學(xué)習(xí),，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里，然而我這半年來(lái)的工作,，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后，我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司,。

一,、-年總結(jié)

(一)工作總結(jié)

-年06月23日，我跟著老員工去-測(cè)量土地整理和開發(fā),學(xué)習(xí)測(cè)量以及繪圖的方法和要素習(xí)慣,。后來(lái),，或是主抓，或是參與-以及周邊地區(qū)的土地整理,、土地開發(fā),、增減掛鉤、礦業(yè)整合等項(xiàng)目的測(cè)量和繪圖工作,。截止-年12月31日,，已完成各個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)。但遺憾的是,，我的學(xué)習(xí)還不到位,，不能把項(xiàng)目整體把握好。這將是在未來(lái)的一年中,，我要面臨和改變的首要,，也是最重要的問(wèn)題。

(二)工作中的不足

我在工作中主動(dòng)性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面。雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高,。這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān),，不依賴他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。

二,、20-年計(jì)劃

-年已過(guò),，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來(lái)卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上我個(gè)人的不懈努力,，20-年會(huì)是我在天山方圓的陪伴下蛻變的一年。

(一)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處，減少工作失誤,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

(二)勤學(xué)習(xí),，提高獨(dú)立工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，我將上下而求索。在學(xué)校所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題,、新情況,。我要自己先多了解，做到心中有數(shù),，使自己更好的工作角色,。

(三)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無(wú)大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒有,。作為學(xué)習(xí)中的我,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容,。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，待人真誠(chéng),。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子,。不論是室內(nèi)繪圖,，還是室外工作，我都要用心做到更好,。同時(shí),，這次要抓住這次工作的機(jī)會(huì)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇六

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度建設(shè)xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，一直以來(lái)也都是公司備受關(guān)注的問(wèn)題。20xx年11月份以來(lái),，公司成立了績(jī)效管理機(jī)構(gòu),，制定了績(jī)效考核工作辦法和考評(píng)流程，績(jī)效考核開始實(shí)施,，但效果并不理想,。績(jī)效考核小組實(shí)際考核操作困難,，各部門對(duì)考核結(jié)果怨聲載道,，績(jī)效管理沒有起到其在管理上應(yīng)有的作用。20xx年7月公司新的人事總監(jiān)上任,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，望其能通過(guò)改革,，改善當(dāng)前績(jī)效管理制度建設(shè)的局面,。

為了解公司員工對(duì)現(xiàn)執(zhí)行的績(jī)效考核管理制度的評(píng)價(jià)及看法，更好開展績(jī)效管理工作,，我對(duì)該公司進(jìn)行了專門的調(diào)查,。此調(diào)查以問(wèn)卷形式,，以各部門主管為調(diào)查對(duì)象，問(wèn)題涉及員工對(duì)當(dāng)前的績(jī)效管理制度的評(píng)價(jià)與看法,、當(dāng)前部門績(jī)效考核指標(biāo)的看法,，以及如何考核中層管理人員等方面內(nèi)容。現(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：

（一）各部門對(duì)績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)的看法

各部門對(duì)其部門績(jī)效考核指標(biāo)頗有微詞,，認(rèn)為指標(biāo)設(shè)定不能結(jié)合實(shí)際,，所扛指標(biāo)與部門實(shí)際業(yè)務(wù)責(zé)任不匹配。各部門具體反饋結(jié)果如下：

1,、質(zhì)檢部門主管認(rèn)為：目前部門績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)不明確,。考核指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性仍需改進(jìn),。如：漏檢率在什么范圍進(jìn)行處罰,，什么范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，漏檢率的設(shè)定是否有“法”可依,？

2,、市場(chǎng)部主管認(rèn)為：目前由于市場(chǎng)部的各銷售片區(qū)和代理商都是對(duì)公司簽訂的責(zé)任書和協(xié)議，績(jī)效考核沒有納入其中,，績(jī)效考核只對(duì)內(nèi)勤人員考核,。需針對(duì)此情況，要不把片區(qū)全納入其中,，要不調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo),。訂貨、發(fā)貨,、開票,、回款四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成與否不受市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤人員控制，況且四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的是片區(qū),，用于考核市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤人員,，員工有意見，欠妥當(dāng),。建議和公司其他部門一樣放在年指標(biāo)考核,。

3、綜合辦公室工作涉及面較廣,，有的可以量化考核,、有的不便量化考核。計(jì)劃完成率,，重點(diǎn)接待滿意率,、車輛安全事故發(fā)生率等，在實(shí)踐工作中我們正力爭(zhēng)考核完善，真正起到杠桿作用,。

4,、人力資源部部門的考核業(yè)績(jī)指標(biāo)純粹從部門職責(zé)做考核指標(biāo)。認(rèn)為部門績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)公司年度指標(biāo)分解到所屬部門指標(biāo)結(jié)合部門職責(zé)做考核指標(biāo),。

（二）各部門對(duì)公司績(jī)效管理制度建設(shè)的期望

從調(diào)查結(jié)果可以看出,，員工對(duì)于績(jī)效管理制度的實(shí)施，有著充分的熱情,，并報(bào)以較高的期望,。綜合來(lái)看，希望能在以下方面發(fā)揮作用：

1,、有助于規(guī)范企業(yè)管理制度,，提升公司管理水平，提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、有助于明確部門職責(zé)，崗位分工,，方便管理與開展工作,，從根本上解決推諉和扯皮。

3,、提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，提高員工工作積極性、創(chuàng)造性,，提升工作效率和績(jī)效,。

（三）針對(duì)績(jī)效管理制度建設(shè)的關(guān)鍵要求

1、建立完善的績(jī)效管理體系,，制定合理的獎(jiǎng)懲制度,，要有熟悉各部門業(yè)務(wù)的績(jī)效考核小組成員。

2,、確定明確,、切實(shí)可行、有實(shí)際意義的考核指標(biāo),，不流于形式,，起到明確責(zé)任，便于工作,，提高員工積極性的作用,。

3、績(jī)效考核的同時(shí),，對(duì)扣罰事項(xiàng),，明確責(zé)任部門,，并責(zé)令提出整改措施，后期追蹤落實(shí),，真正起到解決實(shí)際問(wèn)題的作用。

4,、獎(jiǎng)罰力度得當(dāng),，避免誤判，對(duì)于屢犯同一問(wèn)題的部門,，重點(diǎn)考核跟蹤,。考核結(jié)果公開透明,，體現(xiàn)公平公正,。

（四）績(jī)效考核的對(duì)象

1、對(duì)于中層管理人員的考核

1）現(xiàn)執(zhí)行的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度,，在對(duì)中層管理人員考核方面存在缺失,，應(yīng)將其納入到考核體系中來(lái)，采取與普通員工不同的考核內(nèi)容,、考核方法,、考核周期，作為一個(gè)獨(dú)立考核群體,。

2）中層管理人員的績(jī)效分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效,，即要考核工作業(yè)績(jī)還要考核隊(duì)伍建設(shè)，不應(yīng)以一時(shí),、一處作為獎(jiǎng)懲根據(jù),，應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3）時(shí)間上采用季度考核,，考核實(shí)施要綜合績(jī)效管理考核機(jī)構(gòu)和分管副總的意見,。

2、對(duì)技術(shù)人員的考核

技術(shù)人員考核主要以部門下達(dá)的任務(wù)為依據(jù),，從工作能力,、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力,、合作精神,、服從態(tài)度等方面設(shè)定指標(biāo)，考核范圍覆蓋重點(diǎn)工作,、日常工作,、臨時(shí)工作，將技術(shù)人員根據(jù)其工作能力劃分檔次,?？己藢?shí)施要綜合上級(jí)主管,、部門主管、合作成員與服務(wù)對(duì)象的意見綜合考量,。

（五）制定本公司各層面考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮的主要因素,、考核周期及考核流程

1、在指標(biāo)的選擇上,，應(yīng)該涵蓋能體現(xiàn)期工作能力,、工作態(tài)度、質(zhì)量效果,、協(xié)調(diào)能力,、合作精神、服從態(tài)度,、工作優(yōu)化等各個(gè)方面,。

2、指標(biāo)制定上,，是否可以量化,，對(duì)于不能量化的指標(biāo)應(yīng)如何設(shè)定。

3,、考核依據(jù)是什么,，應(yīng)該通過(guò)什么途徑收集，怎樣進(jìn)行核實(shí),。

在考核周期上,，既要保證制度起始的活力和焦點(diǎn)性，又要保證制度的長(zhǎng)期有效,，將季度考評(píng),、半年考評(píng)、年度考評(píng),，以及日常的月度考評(píng)進(jìn)行綜合,；對(duì)不同層次員工采取不同的考核周期。

考核流程上,，既要保證短,、平、快,；又要保證考評(píng)的全面,、合理、公正,、透明,。

從調(diào)查結(jié)果綜合來(lái)看，各部門主管認(rèn)為現(xiàn)有的績(jī)效管理制度,，還存在頗多問(wèn)題,，是極不成熟的,。主要觀點(diǎn)如下：

1、目前公司的績(jī)效管理流于形式,，沒有形成體系,，沒有分清績(jī)效管理和績(jī)效考核的概念，認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理,。

2,、目前的績(jī)效考核制度，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性起到了一定作用,，但效果有限，員工的潛力沒有得到有效挖掘,。

3,、績(jī)效考核指標(biāo)不能體現(xiàn)部門真實(shí)業(yè)務(wù)，扣罰不能與體現(xiàn)實(shí)際績(jī)效,，實(shí)際操作過(guò)程流于形式,，沒有做到公平公正。對(duì)于工作的真正績(jī)效沒有考核到位,，如某個(gè)部門某個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)了,，績(jī)效中考核不出來(lái)。

4,、績(jī)效管理考核反饋機(jī)制不夠健全,，對(duì)扣罰問(wèn)題沒有落實(shí)責(zé)任舉措，沒有起到管理上的作用,。

xxx公司由上xx有限公司轉(zhuǎn)制而成,，20xx年以來(lái)正積極籌備上市，為順應(yīng)當(dāng)前變化,，對(duì)公司在企業(yè)管理上提出了更高要求,。績(jī)效管理與績(jī)效考核制度,，作為公司制度建設(shè)的重點(diǎn),，應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展需要。

個(gè)人認(rèn)為：績(jī)效管理與績(jī)效考核制度實(shí)施,，是專業(yè)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合,，應(yīng)以提升公司管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),，提升企業(yè)凝聚力,、活力和競(jìng)爭(zhēng)力。制度實(shí)施,，要依靠公司各部門的力量,，人力資源部要充分發(fā)揮其組織與宣道作用,，各部門員工只有充分理解績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施的作用與意義，才能更好的配合制度的實(shí)施,。制度實(shí)施成功與否,，不只依靠制度本身的合理性與完善性，

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇七

加強(qiáng)績(jī)效考核工作是新形勢(shì)下根據(jù)企業(yè)決策,，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。只有通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作,，充分發(fā)揮績(jī)效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平,。提高績(jī)效考核員的業(yè)務(wù)技能,，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展,。通過(guò)一段時(shí)間的努力,，公司的績(jī)效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo),。

20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯,，績(jī)效考核人員5人，薪酬考核人員4人,，全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右,。轄2個(gè)生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主,。生產(chǎn)及其輔助部門17個(gè),。我部主要考核對(duì)像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車間、部門,。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來(lái),，全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績(jī)效考核方面都得到了很好的改進(jìn),、能源考核,、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門形象得到了提升,。20xx年工作,，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善,，數(shù)據(jù)分析,、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”,，“一線溝通”的模式,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo),、車間、部門的數(shù)據(jù)要求,，整合資源,，提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平,。

（一）宏觀需求不到位

一是車間數(shù)據(jù)需求不明確,。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過(guò)來(lái)的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核,。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送,，大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無(wú)任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求,。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述,，大要求”有針對(duì)性的開展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，工作太被動(dòng),。在日常中作中，盡管會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律,、完善數(shù)據(jù)的收集,、整理、存檔,。大多數(shù)時(shí)候會(huì)存在例如,，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,。對(duì)數(shù)據(jù)提出新的要求,，時(shí)間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分,。對(duì)于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源,，而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一，對(duì)數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，時(shí)間耗用較長(zhǎng)。

三是服務(wù)滿意度不高,。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善,，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約,，例如對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo),，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義,。對(duì)能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。

（二）工作中的不完善

一是有“名”無(wú)“實(shí)”,，整體形象不突出,。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開辦公，計(jì)量員,、跟進(jìn)員對(duì)眾多薪酬疑問(wèn)無(wú)法直接答復(fù),。

二是有“心”無(wú)“力”。對(duì)有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析,，對(duì)異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析,，和對(duì)異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對(duì)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識(shí)

三是有“繁鎖”無(wú)“簡(jiǎn)化”。在日常工作中,，計(jì)量員,、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會(huì)先相關(guān)部門報(bào)送簡(jiǎn)報(bào),。出現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn),，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致,。缺少深度分析,。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告,。

（一）抓住關(guān)鍵點(diǎn),，整體提升部門形象

1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人力資源部?jī)?nèi)部加強(qiáng)交流與合作,，優(yōu)化流程,，積極響應(yīng)人力資源部提出來(lái)人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號(hào)召,。對(duì)員工的疑問(wèn),，來(lái)一個(gè)，解決一個(gè),。了解相鄰崗位,、或本部門其它崗位的基本知識(shí)和技能。對(duì)員工的不涉及機(jī)密的疑問(wèn)能當(dāng)場(chǎng)答疑,。提高整體服務(wù)水平和形象,。

2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序?？?jī)效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線,，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù),，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通,，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求,，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通,，了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好,，對(duì)生產(chǎn)部的異常動(dòng)向及時(shí)掌握,。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對(duì)一些較急的數(shù)據(jù),，加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作,。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助,。

（二）解決根本點(diǎn),，建立合作與整體提升的良好氛圍

1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間,、部門的“大描述,、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向,、措施，有針對(duì)性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求,，推出個(gè)性化的服務(wù),。

2.制定相應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,，制定出與之相適應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃方案,，并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。

3.簡(jiǎn)化程序,，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告,。對(duì)于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度,，并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察,。整合資源，深入分析異常的原因,，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告,。

4.建立健全相關(guān)配套機(jī)制。

（1）建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制,。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識(shí),、分析方法,、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（2）量化考核,。充分聽取各部門對(duì)我部人員的意見和建議,，備案處理。對(duì)于提出來(lái)的意見和建議,，在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù),。

（3）創(chuàng)新激勵(lì)與資源共享。鼓勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)情況,，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程,、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理,、分析方法,。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺(tái)結(jié)合公司推行大型用友erp平臺(tái)的機(jī)會(huì),，整合資源,，實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享,。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間,，提升效率。

（三）選準(zhǔn)切入點(diǎn),，逐步形成大家都滿意的良好局面

1.開展一次調(diào)察,。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ),，擬定幾個(gè)題目,，全面的了解需求、存在的問(wèn)題,。

2.組織一次討論,。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論,，結(jié)合工作的實(shí)際情況,，理順?biāo)悸罚{(diào)整工作方式和方法,。提升整體服務(wù)效率和水平,。

3.處理一批問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題,，不隱瞞,，積極尋找對(duì)策，盡快處理。

4.逐步完善,。通過(guò)提升自身水平和查找存在的問(wèn)題,，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇八

時(shí)光荏苒,，從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)10年，10年來(lái)一直從事著軟件測(cè)試的工作,。從一個(gè)什么都不會(huì),，到測(cè)試技術(shù)人員再到測(cè)試管理，期間有迷茫,，有痛苦,，有彎路，有捷徑,。今天對(duì)自己過(guò)去的10年測(cè)試經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié),，一是給自己重新出發(fā)增加動(dòng)力，二是給剛?cè)氲赖?、迷茫中的測(cè)試朋友一點(diǎn)點(diǎn)建議,，希望你們少走彎路。

首先,，談?wù)劀y(cè)試職業(yè)規(guī)劃,，即做什么的問(wèn)題。所謂方向比努力重要,，這絕對(duì)是一句真理,。如果能在剛走上測(cè)試工作崗位的時(shí)候明白這個(gè)道理，那么不出5年,，你一定能成為某一測(cè)試領(lǐng)域的專家,，那時(shí)不管是薪水、自信心都是順其自然的事情,。但是遺憾的是，我們獲取的太多信息是,，測(cè)試人員是一個(gè)通才,，什么都要學(xué)，什么都要懂,。結(jié)果這樣的一個(gè)方向,，導(dǎo)致了3腳貓功夫的測(cè)試人員一大把。那么什么都懂一點(diǎn)的測(cè)試人員難道就沒有用武之地了嗎,？也不是,，可以朝著測(cè)試管理崗位發(fā)展。說(shuō)到這里，引出了測(cè)試職業(yè)規(guī)劃的第一條路：測(cè)試管理,。那么很容易想到職業(yè)規(guī)劃的另外一條路,，測(cè)試技術(shù)專家。在測(cè)試技術(shù)領(lǐng)域里,，無(wú)外乎就是性能測(cè)試專家和自動(dòng)化測(cè)試專家,。

明確了軟件測(cè)試職業(yè)規(guī)劃的三個(gè)方向，接下來(lái)就是如何選擇一條適合自己的方向,。下面給出我的幾條建議,。

關(guān)于選擇測(cè)試管理：首先你一定不是一個(gè)喜歡技術(shù)，對(duì)技術(shù)敏感的人,，這個(gè)很容易判斷,。第二，你一定是個(gè)善于溝通,，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人,。第三，你的長(zhǎng)期抗壓能力較強(qiáng),，上能頂住領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),，下能頂住下屬埋怨。能受得了委屈,，吃的了虧,。第四，你對(duì)管理工作充滿持續(xù)的激情,，如果過(guò)去你是一個(gè)比較如魚得水的學(xué)生干部,，那更加沒問(wèn)題?？傊?，相對(duì)你的iq，你的eq更高,。那么從性格上來(lái)說(shuō)你比較適合做測(cè)試管理工作,。

關(guān)于選擇性能測(cè)試專家：正好和測(cè)試管理人員具備的性格相反，首先,，你不喜歡組織協(xié)調(diào)這樣的工作,，你性格有些孤傲，你上學(xué)的時(shí)候一定不是學(xué)生干部,，或者不是一個(gè)如魚得水的學(xué)生干部,。第二，你不一定是個(gè)技術(shù)狂熱者,，但你不排斥技術(shù),，你的動(dòng)手能力較強(qiáng),，喜歡實(shí)踐。能靜下心來(lái)學(xué)習(xí),。那么你有成為一個(gè)技術(shù)專家的潛力

關(guān)于選擇自動(dòng)化測(cè)試專家：和性能測(cè)試專家類似,，如果你掌握一門編程語(yǔ)言，或者有信心學(xué)好一門編程語(yǔ)言,，那么恭喜你,，你有成為自動(dòng)化測(cè)試專家的潛力。通常,，性能測(cè)試專家和自動(dòng)化測(cè)試專家在技術(shù)上是相通的,。

確定了自己的測(cè)試發(fā)展方向，接下來(lái)就是如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,。有一個(gè)的10000小時(shí)定律理論,，即一個(gè)人想要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，需要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)個(gè)小時(shí)的錘煉,。按此比例計(jì)算,，如果以每天工作8小時(shí)，一周工作5天計(jì)算,，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家需要4-5年的時(shí)間,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇九

x月x日、x日,，集團(tuán)在深圳智慧廣場(chǎng)八樓順利舉行了20xx年度集團(tuán),、深圳中高層管理人員述職活動(dòng)。并組織召開了20xx年中工作總結(jié)會(huì)議,。

在x月x日集團(tuán)及深圳公司中高層管理人員述職環(huán)節(jié),，集團(tuán)及深圳公司管理干部，分別代表本模塊,，主要圍繞上半年目標(biāo)完成情況,、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施和相關(guān)建議向集團(tuán)進(jìn)行了述職匯報(bào)。各相關(guān)人員的匯報(bào)內(nèi)容基本切合述職活動(dòng)主題,，簡(jiǎn)明扼要,、客觀務(wù)實(shí)、條理清晰,，既總結(jié)了在上半年工作中取得的成績(jī),，也談到了存在的問(wèn)題，并提出了一系列后續(xù)改進(jìn)措施,。

集團(tuán)董事長(zhǎng)/總裁,，集團(tuán)常務(wù)副總裁嚴(yán)偉寧,，集團(tuán)副總裁邵惠琴,、李世強(qiáng),、張信，集團(tuán)總裁助理丁鍵和述職人主管領(lǐng)導(dǎo),，分別在述職人匯報(bào)后,，對(duì)述職人員的述職內(nèi)容及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。述職點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)在肯定各述職人成績(jī)與進(jìn)步的同時(shí),，更側(cè)重關(guān)心述職人職場(chǎng)與發(fā)展,，對(duì)述職人下一步提升提出了殷切期望。

x月x日為集團(tuán)年中工作總結(jié)會(huì)議環(huán)節(jié),，會(huì)議首先由淮北公司總經(jīng)理呂家琴,、集團(tuán)常務(wù)副總兼深圳公司總經(jīng)理嚴(yán)偉寧分別代表淮北公司、深圳公司作年中工作報(bào)告,。

淮北公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo),，為近幾年來(lái)半年度業(yè)績(jī)首次突破,。南區(qū)八棟入伙屬近年來(lái)首次準(zhǔn)點(diǎn)并收效為歷史最好，九年制學(xué)校順利通過(guò)驗(yàn)收并計(jì)劃9月1日開學(xué)，新開工部分工程進(jìn)度基本正常,。

深圳公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)要求，深圳公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)近期還進(jìn)行了上調(diào),。天巒湖一期2棟竣工驗(yàn)收順利完成,，即將進(jìn)入精裝修階段。天巒湖二期開發(fā)計(jì)劃將前置,，目前正進(jìn)入樁基施工,。瀾灣項(xiàng)目也按計(jì)劃實(shí)施樁基工程。

集團(tuán)董事長(zhǎng)在兩個(gè)地產(chǎn)公司匯報(bào)后,，分別對(duì)兩個(gè)地產(chǎn)公司今年上半年的工作靚點(diǎn)予以了充分肯定,，并希望地產(chǎn)公司再接再厲。

隨后,，集團(tuán)董事長(zhǎng)代表集團(tuán)作了20xx年中工作總結(jié)點(diǎn)評(píng),。董事長(zhǎng)對(duì)各單位、各模塊上半年的工作成績(jī)予以了充分肯定,，并結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀,，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊下一步改進(jìn)提高提出了總體要求。

客觀審視上半年存在問(wèn)題,，部分員工在職業(yè)化素養(yǎng),、協(xié)作溝通交流、目標(biāo)計(jì)劃意識(shí),、甲方能力和管理轉(zhuǎn)型方面還存在不足,，集團(tuán)要求對(duì)照總結(jié)并逐步改進(jìn)(年中點(diǎn)評(píng)報(bào)告全文將在oa系統(tǒng)上另發(fā))。

集團(tuán)董事長(zhǎng)最后還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及內(nèi)外部環(huán)境變化因素,，分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及從業(yè)人員提高方向,。董事長(zhǎng)希望全體員工能以“4+n”為指導(dǎo),，爭(zhēng)做四有員工。也只有具備良好的責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)精神,、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力,，才能在未來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中不被行業(yè)發(fā)展淘汰,。

會(huì)后，集團(tuán)特意組織了休閑交流活動(dòng),。

學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)20xx年中總結(jié)會(huì)議精神,，以“4+n”為準(zhǔn)則，爭(zhēng)做四有員工,，再接再厲,，努力完成20xx年度目標(biāo)!

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十

這一年對(duì)于我這個(gè)剛剛離開校園的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個(gè)豐收之年,，無(wú)論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步,。當(dāng)然，所有的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的賞識(shí)并給予了我相對(duì)廣闊的發(fā)展空間,，以及測(cè)試團(tuán)隊(duì)全體成員的相互幫助和共同努力,。以下對(duì)我在**年所做的工作進(jìn)行全面總結(jié)：

1.團(tuán)隊(duì)管理

我的團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對(duì)我的關(guān)懷與安慰而讓我感動(dòng),。

測(cè)試人員是一個(gè)比較特殊的群體,，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們?cè)诠静⒉灰?guī)范的項(xiàng)目管理與工作流程背景下,，測(cè)試既要服從于現(xiàn)狀,、又不能安于現(xiàn)狀。自**年5月被正式提升為測(cè)試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之后,，我將絕大部分時(shí)間和精力傾注在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提升與培養(yǎng)、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、測(cè)試與開發(fā)的工作交互流程等,。

在團(tuán)隊(duì)管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原則,，將原本人心渙散的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為一支相互關(guān)心,、相互幫助的高凝聚力團(tuán)隊(duì)。坦白的講,，因?yàn)樽陨砉芾斫?jīng)驗(yàn)的欠缺,，這個(gè)摸索過(guò)程中我走了許多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多,。是我的團(tuán)隊(duì)教會(huì)了我這些,，讓我初步懂得了什么是管理,，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通,，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已,。所以一定要先理清楚然后再管,，這時(shí)其實(shí)已經(jīng)不需要管了，因?yàn)橐呀?jīng)理順,，大家都會(huì)去積極主動(dòng)的執(zhí)行,。有理的同時(shí)，還要幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)去整理,，給予團(tuán)隊(duì)每位成員必要的工作幫助,，比如工作思路和工作資源。除此之外,，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo),，通過(guò)績(jī)效考核、部門例會(huì),、部門培訓(xùn),、單人交談和部門聚會(huì)等形式，在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行交流,，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互認(rèn)可,。在這個(gè)過(guò)程中，我的性格優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn),，我能夠在第一時(shí)間發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)異常,，并通過(guò)及時(shí)的交談?dòng)枰越鉀Q，同時(shí)也體現(xiàn)出了我的性格劣勢(shì),。記得在一次例會(huì)結(jié)束后,，我要求每位團(tuán)隊(duì)成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我非常欣慰,，這說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任,，也期望我有所成長(zhǎng)。我也會(huì)以此為戒,，逐漸改進(jìn),。

2.團(tuán)隊(duì)工作

對(duì)工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測(cè)試人員歸屬項(xiàng)目組的不規(guī)范情況,。統(tǒng)一測(cè)試管理平臺(tái)增強(qiáng)了測(cè)試人員的溝通頻度,，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫助，并使得測(cè)試工作可以根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行交互性測(cè)試,。

綜合**年的測(cè)試結(jié)果,，我至少為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)打90分,，可以說(shuō)這一年的工作結(jié)果是令人滿意的，當(dāng)然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測(cè)試團(tuán)隊(duì),。最讓人難忘的是**年的八月,、九月和十月期間，測(cè)試團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整,，以3舊1新的4人陣容承擔(dān)了原來(lái)7人的工作量,，并在高強(qiáng)度的工作壓力下順利的度過(guò)了團(tuán)隊(duì)調(diào)整期。面對(duì)這一充滿壓力的過(guò)程,，我想,，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測(cè)試團(tuán)隊(duì)有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)作方式,，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備,，隨時(shí)應(yīng)對(duì)公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整。

3.個(gè)人工作

**年03月初,，我已向郭總提交一份年年11月12日到**年3月的工作總結(jié),，其中所描述的工作內(nèi)容均為當(dāng)時(shí)參與的arpt項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況。自**年4月開始,，我與項(xiàng)目組全體成員參與了arpt奧運(yùn)項(xiàng)目的投標(biāo)文件編寫工作,，這也是我第一次參與標(biāo)書編寫，但從自身來(lái)講,，我已經(jīng)傾盡全部所能,。

在標(biāo)書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測(cè)試外,，逐漸將工作重心向團(tuán)隊(duì)建設(shè)偏移,。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事部分模塊的測(cè)試工作,。關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容,，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述,。

4.總結(jié)

年終結(jié)束,，我的人生觀和價(jià)值觀也隨著時(shí)間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢(shì)與不足,，包括職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些必要能力,，我也會(huì)在此經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上漸漸的總結(jié)和調(diào)整。

個(gè)人進(jìn)步的載體是公司的發(fā)展,。在整整一年的工作生活當(dāng)中,，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。

螺旋上升用這個(gè)哲學(xué)詞語(yǔ)來(lái)形容公司的發(fā)展過(guò)程再確切不過(guò)了,。一切仿佛是旋轉(zhuǎn)車輪上的一個(gè)點(diǎn),，回到原處的同時(shí)也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個(gè)變化的過(guò)程,，我心內(nèi)中噴發(fā)過(guò)激情,、也感傷過(guò)失落;發(fā)泄過(guò)憤恨、也滋生過(guò)冷漠,，最后在壓抑與崩潰的臨界點(diǎn)上重新燃起了希望,，與此同時(shí)我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行,，執(zhí)行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正?，F(xiàn)狀,。一年的結(jié)束，一年的開始,，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接它的熱情，期望付出努力,，渴望收獲碩果。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十一

這個(gè)學(xué)期我學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試這門專業(yè)課程,，在學(xué)期即將結(jié)束的時(shí)候,，我也對(duì)這門課程建立基本的了解和理解,。軟件測(cè)試這門課程作為軟件工程專業(yè)中一門很重要的課程，已經(jīng)在軟件領(lǐng)域占據(jù)了不可替代的角色，當(dāng)一個(gè)軟件從雛形到真正的在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的時(shí)候,，誰(shuí)也不能保證計(jì)算機(jī)軟件能一步到位的滿足人們的需求。所以就有了軟件測(cè)試,，其目的是：第一是確認(rèn)軟件的質(zhì)量,，其一方面是確認(rèn)軟件做了你所期望的事情，另一方面是確認(rèn)軟件以正確的方式來(lái)做了這個(gè)事件,。下面我簡(jiǎn)單的寫一下這個(gè)學(xué)期對(duì)課程的總結(jié)和收獲,。

我認(rèn)為,，在整個(gè)龐大的軟件工程中，不管是需求分析,、架構(gòu)設(shè)計(jì)甚至是最后的debug,，都會(huì)產(chǎn)生引入不管的機(jī)會(huì),，這就要求作為一個(gè)軟件測(cè)試師要掌握豐富的軟件工程原理和知識(shí)。測(cè)試的工作將會(huì)存在于整個(gè)項(xiàng)目周期,，即在項(xiàng)目開始時(shí)需要各種分析調(diào)研時(shí)就開始了,。尤其是在形成需求規(guī)格說(shuō)明書時(shí)就有對(duì)文檔的測(cè)試需求，甚至主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的走向,。

軟件測(cè)試對(duì)邏輯思維、學(xué)習(xí)能力,、反應(yīng)要求很高，是否有嚴(yán)密的思維和逆向思維也非常重要,。做測(cè)試還要考慮到所有出錯(cuò)的可能性，有時(shí)候還要用一些非常規(guī)的的測(cè)試方法。軟件測(cè)試還很注重軟件性能問(wèn)題,，也就是要保證軟件運(yùn)行得很好,；不同的使用環(huán)境下，考慮軟件的兼容性同樣重要。對(duì)于測(cè)試員來(lái)講,，會(huì)比開發(fā)人員更加重視軟件產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,。在測(cè)試過(guò)程中，測(cè)試者可能會(huì)為客戶的需求角度考慮到更多,，由此我們可以認(rèn)為測(cè)試人員有權(quán)利決定產(chǎn)品是否可以發(fā)布,。然而，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)期,，我們又不得不懂得,，軟件測(cè)試人員不是萬(wàn)能的，測(cè)試人員在面對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)爛編碼爛的軟件時(shí),，也是無(wú)法不低頭的,，再怎么測(cè)試它也變不成優(yōu)秀的軟件。

通過(guò)課上的理論因?yàn)檎n下的實(shí)踐和后半學(xué)期又因?yàn)樯眢w力行于

1,、最基本的測(cè)試的分類：從是否需要執(zhí)行被測(cè)軟件的角度,，可分為靜態(tài)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試；從測(cè)試是否針對(duì)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和具體實(shí)現(xiàn)算法的角度來(lái)看,，可分為白盒測(cè)試和黑盒測(cè)試,。

2、然后就是,，白盒測(cè)試中的邏輯驅(qū)動(dòng)測(cè)試的覆蓋率測(cè)試,。

3、還有就是對(duì)于劃分等價(jià)類和邊界值法這一塊,，讓我從模糊到明朗,。

4、在初次寫測(cè)試用例的時(shí)候,，感覺真是糾結(jié),，用例寫的很死板，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)填表工作,，要寫好真是不簡(jiǎn)單,。一開始寫的比較不自然，有些生搬硬套,，而且還很慢,。在后來(lái)負(fù)責(zé)了對(duì)論壇新鮮事版塊的測(cè)試之后，明白了測(cè)試用例其實(shí)就是指導(dǎo)怎么去執(zhí)行測(cè)試,，而且書寫設(shè)計(jì)測(cè)試用例也要以熟悉軟件的業(yè)務(wù)為前提,，才能更好的去測(cè)試。

另外就是一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我糾正了幾點(diǎn)誤區(qū)：

1,、有位大師曾說(shuō)過(guò)：“軟件測(cè)試的目的在于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，一個(gè)好的測(cè)試用例在于發(fā)現(xiàn)從來(lái)未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤,，一個(gè)成功的測(cè)試是發(fā)現(xiàn)了從未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤的測(cè)試?！庇纱宋易哉J(rèn)為測(cè)試就是為了找到bug,，然而一個(gè)學(xué)期的測(cè)試學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)告訴我這是錯(cuò)誤的，如果只是為了找到bug,，那么bug會(huì)成天纏著你,。

2、在大家協(xié)力測(cè)試論壇的時(shí)期內(nèi),，我曾認(rèn)為這種大量的重復(fù)性的工作真的很乏味,，可是在這乏味中真心發(fā)生挺多有意思的bug，意想不到的bug,，所以我認(rèn)為只要掌握了方法,，在重復(fù)中尋到到創(chuàng)新的小驚喜，任何東西都有它的特點(diǎn),。

作為測(cè)試新手,，通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為能獨(dú)立寫測(cè)試計(jì)劃,，設(shè)計(jì)測(cè)試用例,，精通一種測(cè)試工具，理解一種bug管理軟件是新手晉級(jí)老手的必備素質(zhì),。任重而道遠(yuǎn),？！

在最后,，我不得不提的就是細(xì)心和耐心了,。這是我認(rèn)為這個(gè)學(xué)期測(cè)試課上收獲的了，課程要求測(cè)試時(shí)必須細(xì)心和耐心,，我在想,，如果以后真的工作在測(cè)試一系列的崗位上,，要學(xué)會(huì)坐得住，用大量的時(shí)間和精力和bug斗爭(zhēng)，分離,、識(shí)別還有歸類bug,，是不是也能真的改變我粗心大意和三分鐘熱度的毛病,。

最后感謝劉老師這學(xué)期的課程講授,，和實(shí)踐中的指導(dǎo)和幫助,。測(cè)試路程，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十二

我在單位工作已經(jīng)三個(gè)月了,。在過(guò)去的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和指導(dǎo)下,，我經(jīng)歷了成功、失敗,、喜悅和痛苦,，在同事們的全力支持和幫助下，我的工作技能得到了極大的提高?，F(xiàn)在,，我將對(duì)過(guò)去三個(gè)月的工作進(jìn)行自我評(píng)估。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)和深化對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí),，嚴(yán)格要求自己做到安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,。

2、積極進(jìn)取,，永不錯(cuò)過(guò)任何學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。嚴(yán)格要求自己，才能把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,。

3,、始終保持清醒的頭腦，處理工作中的問(wèn)題,，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)溝通,，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。

4,、小心是我一直需要注意的,。把安全意識(shí)放在心里，時(shí)刻牢記安全的重要性,，提高自己,。

以上只是我工作中的一點(diǎn)成績(jī)，離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,。我總是相信一個(gè)詞“不管火柴有多亮,，它只會(huì)像豆子一樣亮。但如果你用火柴點(diǎn)燃一堆火柴,，它會(huì)燃燒,。我希望用我燦爛的青春點(diǎn)燃身邊每一個(gè)人的活力，激勵(lì)和激勵(lì)同事們?yōu)槲覀兊氖聵I(yè)貢獻(xiàn)力量,，開拓進(jìn)取,，建功立業(yè)。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十三

日前,，市委政法委召開機(jī)關(guān)黨支部及黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。

市委常委、政法委書記丁紹東出席會(huì)議并講話。

丁紹東指出,，在黨的基層組織和黨員中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),，是黨的和十七屆四中全會(huì)提出的重要任務(wù)，是黨的建設(shè)一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作,。

市委政法委機(jī)關(guān)廣大黨員要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和省委,、市委的決策和部署上來(lái)，積極投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái),。

全市政法機(jī)關(guān)基層黨組織和廣大黨員要緊緊圍繞市委工作大局,，著眼全市政法工作實(shí)際，認(rèn)真履職盡責(zé),，推進(jìn)社會(huì)矛盾化解,、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，推進(jìn)平安宣城和法治宣城建設(shè),，為我市跨越崛起、富民強(qiáng)市創(chuàng)造平安和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和公正高效權(quán)威的法治環(huán)境,。

丁紹東強(qiáng)調(diào),，全市政法機(jī)關(guān)基層黨組織和廣大黨員要按照創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的總體要求。

以深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新為抓手,，提升推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng),。

要圍繞推動(dòng)流動(dòng)人口的服務(wù)管理創(chuàng)新，推動(dòng)特殊人群的幫教管理創(chuàng)新,，推動(dòng)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)綜合治理創(chuàng)新,，推動(dòng)城鄉(xiāng)平安和諧社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新等社會(huì)管理創(chuàng)新，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。

以深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解為抓手,，提升促進(jìn)社會(huì)和諧的本領(lǐng)。

圍繞推動(dòng)建立完善科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制,，推動(dòng)建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和社情民意調(diào)查機(jī)制,，推動(dòng)積極探索運(yùn)用化解社會(huì)矛盾新機(jī)制，推動(dòng)健全完善大調(diào)解工作體系,，推動(dòng)健全統(tǒng)一指揮運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機(jī)制等,，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

以深入推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法為抓手,，對(duì)危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,、危害社會(huì)穩(wěn)定、妨礙平安法治宣城建設(shè)的違法犯罪行為進(jìn)行及時(shí)有力打擊,，對(duì)違法犯罪分子進(jìn)行懲處,。

積極組織推進(jìn)執(zhí)法教育培訓(xùn),、推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)新和完善執(zhí)法監(jiān)督制約機(jī)制確保公正廉潔執(zhí)法,，服務(wù)人民群眾,。

加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、先進(jìn)性建設(shè),。

充分發(fā)揮政法機(jī)關(guān)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，通過(guò)加強(qiáng)政法機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)，帶動(dòng)政法機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè),。

丁紹東要求,，市委政法委機(jī)關(guān)黨支部和黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中要爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做表率,，實(shí)現(xiàn)黨支部創(chuàng)先進(jìn),、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀。

要講大局,，努力提高政治素質(zhì);要講作風(fēng),，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念;要講境界，加強(qiáng)學(xué)習(xí)擴(kuò)大視野;要講正氣,，模范遵守廉潔從政準(zhǔn)則,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十四

通過(guò)最近xxx客戶端的產(chǎn)品測(cè)試，我做了以下簡(jiǎn)單的工作總結(jié),，重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品測(cè)試的基本理念以及對(duì)自己工作不足之處的檢討,。

產(chǎn)品測(cè)試的目的是找出產(chǎn)品存在的漏洞，了解客戶的感知,，從而改良產(chǎn)品,。但不同的測(cè)試初衷會(huì)直接影響到測(cè)試方法的選擇，從而影響到最后的結(jié)果與測(cè)試目的的吻合程度,，所以明確產(chǎn)品測(cè)試的目的是十分必要而且十分重要的,。測(cè)試的目的主要是記錄客觀現(xiàn)象，揭露產(chǎn)品現(xiàn)狀,，站在客戶的角度使用產(chǎn)品,，深入了解用戶的感受。

產(chǎn)品測(cè)試的方法,，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該將產(chǎn)品測(cè)試的目的和測(cè)試方法緊密結(jié)合起來(lái),，其重點(diǎn)在于細(xì)致入微的發(fā)現(xiàn)和記錄，反映用戶不愿或者不能表達(dá)的客觀現(xiàn)象,，從而揭露產(chǎn)品的缺陷,，并通過(guò)進(jìn)一步詢問(wèn)的方式,，了解用戶的真實(shí)感受，所以應(yīng)該采取客觀記錄和深度訪談相結(jié)合的方法,，充分揭露產(chǎn)品存在的缺陷,，不斷改良和完善產(chǎn)品。

因此作為一名產(chǎn)品測(cè)試員,，應(yīng)該承擔(dān)起重要的責(zé)任,。首先，產(chǎn)品測(cè)試員要有一顆細(xì)致,，善于觀察的心,，具備高素質(zhì)的專業(yè)技能，并且充分明確產(chǎn)品測(cè)試的目的和產(chǎn)品測(cè)試的方法,，知道為什么要測(cè)以及用什么來(lái)測(cè)才能真正地做好產(chǎn)品測(cè)試,，發(fā)揮產(chǎn)品測(cè)試的作用；其次,，產(chǎn)品測(cè)試員要對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程非常熟悉,，掌握產(chǎn)品的功能，才能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行充分的,、詳細(xì)的,、全面的測(cè)試；再者,，產(chǎn)品測(cè)試員要做到既是專家又是用戶,，要站在用戶的角度去使用產(chǎn)品，且要比用戶更加細(xì)致,，用心的使用產(chǎn)品,，才能更加充分地去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在使用過(guò)程中存在的不足，從而才能不斷地完善產(chǎn)品,，滿足客戶的真正需求,。

通過(guò)以上對(duì)產(chǎn)品測(cè)試的認(rèn)知，我發(fā)現(xiàn),，我,，作為一名產(chǎn)品測(cè)試員，在此次測(cè)試工作中存在以下幾個(gè)不足之處：

1,、產(chǎn)品測(cè)試專業(yè)知識(shí)掌握不足,，缺少高素質(zhì)的專業(yè)技能；

2,、沒有充分做到站在客戶的角度去使用產(chǎn)品,，用心去感知客戶的需求；

3,、對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程掌握不夠,；

4,、對(duì)產(chǎn)品測(cè)試細(xì)節(jié)觀察不夠細(xì)微，細(xì)致,；

5,、與整體產(chǎn)品組成員溝通交流存在不足，未能及時(shí)準(zhǔn)確地提出產(chǎn)品存在的不足之處,；

今后,，要加強(qiáng)各方面的測(cè)試知識(shí)學(xué)習(xí)；提升測(cè)試專業(yè)技能,；培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技巧,；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知,，以及對(duì)事物的觀察能力,；提高自己的動(dòng)手和動(dòng)腦能力,，多動(dòng)手多動(dòng)腦,，才能從多方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而不斷地完善和提升測(cè)試能力,。

吃一塹長(zhǎng)一智,。只有經(jīng)過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才會(huì)有進(jìn)步,，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，知道自己哪里做得不好，才能去補(bǔ)充和改善這些不足之處,，從而提高自己工作能力,；不斷加強(qiáng)產(chǎn)品測(cè)試管理工作，通過(guò)產(chǎn)品測(cè)試管理工作的加強(qiáng),，力求在測(cè)試階段盡可能多的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的錯(cuò)誤與缺陷,，盡可能少的將問(wèn)題帶給用戶，確保產(chǎn)品的質(zhì)量及其可靠性,，提高用戶滿意程度,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十五

20xx年全所各項(xiàng)工作圍繞我局目標(biāo)管理責(zé)任狀內(nèi)容，結(jié)合省,、市計(jì)量工作要點(diǎn),，對(duì)內(nèi)抓好計(jì)量服務(wù)規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高工作效能,；對(duì)外以強(qiáng)化民生計(jì)量為重點(diǎn),，以開展企業(yè)能源計(jì)量工作為切入點(diǎn),將監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)地融為一體，使計(jì)量基礎(chǔ)工作在新形勢(shì)下得到了較快發(fā)展,，圓滿地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、堅(jiān)持項(xiàng)目強(qiáng)所，抓好新上檢定項(xiàng)目的建設(shè),。

省局20xx年已批建的項(xiàng)目出租車計(jì)價(jià)器,、玻璃量具、水表檢定裝置已經(jīng)申請(qǐng)考核驗(yàn)收,，同時(shí)做好了標(biāo)準(zhǔn)鏡片組檢定裝置,、氣體流量計(jì)檢定裝置、大衡檢定裝置的調(diào)研工作,，大衡檢定裝置已于9月購(gòu)置,，標(biāo)準(zhǔn)鏡片組檢定裝置、氣體流量計(jì)檢定裝置11月底購(gòu)置,，明年四月申請(qǐng)考核驗(yàn)收,。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)需求和所工作實(shí)際,對(duì)x光機(jī),、壓力表,、三表項(xiàng)目擬于20xx年進(jìn)行技改。

2,、加強(qiáng)人員的培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型技術(shù)機(jī)構(gòu)，全面推行一專多能,，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)科技術(shù)帶頭人，準(zhǔn)備迎接計(jì)量授權(quán)考核工作,；同時(shí)上報(bào)了專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作,，提高計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年共有29人次參加水表,、加油機(jī)檢,、出租車計(jì)價(jià)器、玻璃量具,、天平,、x光機(jī)檢定員培訓(xùn)，有11人次取得了新上項(xiàng)目檢測(cè)資格證書,。

3,、對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)一步完善、改進(jìn),、保持,，確保各項(xiàng)檢測(cè)工作切實(shí)按《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》運(yùn)行，使各項(xiàng)工作不斷地規(guī)范有序,。在四月份對(duì)體系進(jìn)行了內(nèi)審和評(píng)審,。針對(duì)存在的設(shè)備更新送檢等問(wèn)題也進(jìn)行逐項(xiàng)改進(jìn)和落實(shí),。確保新上項(xiàng)目考核驗(yàn)收通過(guò)。

4,、進(jìn)一步細(xì)化所內(nèi)各項(xiàng)工作制度的考核辦法,，使各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處，真正達(dá)到人人各司其職,、各負(fù)其責(zé),，責(zé)權(quán)利相互掛鉤的管理機(jī)制。所里根據(jù)局考核方案制定了所內(nèi)考核辦法,，細(xì)化了考核內(nèi)容,，高度體現(xiàn)了貢獻(xiàn)與收入、權(quán)利和義務(wù)的合理利益分配原則,。明確各自的職責(zé),，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。

5,、營(yíng)造一個(gè)和諧的濃厚的文明創(chuàng)建氛圍,，全面促進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作。抓好宣傳工作及文明創(chuàng)建工作,。按時(shí)報(bào)送信息稿件,，見報(bào)30篇。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十六

10月18日上午9時(shí)30分,，愛心社成員在江津市參與了江津永進(jìn)義工第二屆尊老、敬老,、愛老活動(dòng),。

在本次活動(dòng)中，愛心社與其他社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)團(tuán)體在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，圍繞九九重陽(yáng)節(jié)這個(gè)主題上演了一場(chǎng)場(chǎng)精彩的節(jié)目,。場(chǎng)上的歌舞、小品,、朗誦與場(chǎng)下理發(fā)師們對(duì)老年朋友的愛心理發(fā),，無(wú)一不透露著對(duì)老年朋友的關(guān)愛。雖然天下著小雨,，但還是抵擋不了行人前來(lái)觀看的腳步與熱情,。最后,，工作人員向各名老年朋友分發(fā)提供的生活用品,。

活動(dòng)結(jié)束后，全體參演人員進(jìn)行了大合照,，將時(shí)間定格在一瞬間，卻將關(guān)愛保存至永恒,。通過(guò)這次活動(dòng),，愛心社成員們更加堅(jiān)定了在公益道路上前行的信心,，愛就在身邊,，愛就在隨手可及的地方，愛,，就是在別人需要的時(shí)候看見自己的責(zé)任。

為發(fā)揚(yáng)尊老敬老傳統(tǒng)美德,，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化,，感悟重陽(yáng)節(jié)的文化內(nèi)涵，環(huán)境與市政工程學(xué)院13級(jí)各團(tuán)支部于10月13日召開以“我們的節(jié)日——重陽(yáng)”為主題的班會(huì),。

首先,，團(tuán)支書向全班同學(xué)介紹重陽(yáng)節(jié)的起源和發(fā)展，其中包括重陽(yáng)節(jié)的習(xí)俗和特色,。其次,，文藝委員組織重陽(yáng)經(jīng)典詩(shī)文朗誦活動(dòng)，同學(xué)們積極響應(yīng),。詩(shī)朗誦“遍插茱萸少一人”燃起同學(xué)們與親人團(tuán)聚之心;“人生易老天難老,，歲歲重陽(yáng)，今又重陽(yáng),，戰(zhàn)地黃花分外香”將同學(xué)們帶進(jìn)另一種氛圍,。最后，宣傳委員倡導(dǎo)同學(xué)們通過(guò)打電話,、發(fā)短信等形式,，把節(jié)日的祝福帶回家，鼓勵(lì)同學(xué)們常去老年社區(qū)等地方,，關(guān)心問(wèn)候孤寡老人,，動(dòng)員老人參加老年人活動(dòng)中心開展的一系列活動(dòng)，以滿足老年人的文化需求,，促進(jìn)老年人的心理健康,。

重陽(yáng)節(jié)里話重陽(yáng)，衷心祝愿天下老人健康長(zhǎng)壽，福泰安康!也希望尊老敬老的良好傳統(tǒng)在全社會(huì)蔚然成風(fēng)——關(guān)愛老人不止在重陽(yáng)!

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十七

今天已經(jīng)是31號(hào)啦,，可是愛學(xué)習(xí)的老師們還是沒有停下來(lái),，只要平臺(tái)一天沒有關(guān)閉，來(lái)師們是不放棄的,。

簡(jiǎn)報(bào)真是百看不厭,，看一遍又一遍的收獲。

一個(gè)“磨”字道出了其中反反復(fù)復(fù)的修改過(guò)程及教師的汗水,。.在今后的教學(xué)中我將把研修所學(xué)所得應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐中去,，更好的做好教育教學(xué)工作。

“磨課”,，是教師專業(yè)發(fā)展中“實(shí)踐反思,、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)”的綜合體現(xiàn)，能有效地促進(jìn)教師課堂教學(xué)設(shè)計(jì)能力,、課堂教學(xué)水平的提高和教師專業(yè)素養(yǎng)的快速提升“.磨課”磨的是一個(gè)人,，進(jìn)步的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

一定更按照簡(jiǎn)報(bào)上說(shuō)的把磨課計(jì)劃改的更理想,，更適用,，更有價(jià)值。圖為并茂,，簡(jiǎn)報(bào)做的很詳實(shí),，有實(shí)用價(jià)值。

小小簡(jiǎn)報(bào)卻凝聚了專家和課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)的心血和智慧,。我一定要抓住機(jī)會(huì),，讓研修的思想時(shí)時(shí)刻刻在身邊，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。專家的文章,同仁的優(yōu)秀作業(yè),猶如指路的明燈一樣,照亮了我的前行之路,。

簡(jiǎn)報(bào)凝聚了眾多老師的智慧，簡(jiǎn)直是一部教法大全,。

幸福不是喊口號(hào)，幸福不是講道理,。在研修的路上走出幸福感才是硬道理,。

一路認(rèn)真研修，使自己的專業(yè)文化水平提高了很多,。

通過(guò)閱讀簡(jiǎn)報(bào)使我開闊了視野,，增加了見識(shí)充實(shí)提高了自己。學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)獲益匪淺,研修讓我們共同進(jìn)步,。

閱讀簡(jiǎn)報(bào),，收獲多多，提高了自己的教學(xué)素養(yǎng)和教育理念,。讓我們攜起手來(lái)等待磨課的到來(lái),，加油研修中的老師們,。簡(jiǎn)報(bào)好，質(zhì)量高,，值得學(xué)習(xí),。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十八

轉(zhuǎn)眼間20-已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年,，對(duì)于-來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20-年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運(yùn)行,、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè),、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝,、計(jì)量管理,、質(zhì)量控制等。

一,、iso質(zhì)量體系運(yùn)行

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審,，校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20-年質(zhì)量體系的主要工作有：

1、20-年-月-日至-日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng),。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改,。

2、20-年-月-日至-日,，由--認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重),，但有2點(diǎn)建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對(duì)部分外來(lái)文件進(jìn)行了修訂,。

3,、公司于20-年-月-日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評(píng)審會(huì)議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4,、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性，20-年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,，明確了職責(zé)和范圍,，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5,、針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處,，于12月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;

二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)

部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè),。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲,，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料,、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān),。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾,。

還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比,，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差,，但在采樣,、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和性,。

三,、質(zhì)量檢測(cè)分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20-年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫(kù)碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng),，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施,，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。

這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問(wèn)題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責(zé)任意識(shí),，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。

再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場(chǎng)淘汰,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

四,、成品檢驗(yàn)包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,，直接面對(duì)客戶,，其責(zé)任重大。公司于20-克服了人員緊張,，包裝場(chǎng)地狹小,，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗(yàn)和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

五,、計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作,。

六,、質(zhì)量控制

20-年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng),，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制,。我們主要采取了以下措施：

1,、利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;

2,、質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)：

應(yīng)公司要求,，由總經(jīng)理主持,，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問(wèn)題作了深入分析,。

召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié),，深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生之原因,，制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo),。

3,、加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤,，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋,。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái),。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用,。

4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用,。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn),，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理,、時(shí)間管理,、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇十九

-年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理的第一年,，作為公司的一員有義務(wù)努力適應(yīng)公司發(fā)展方向,，全面嚴(yán)格要求自己，按總公司,、四公司要求認(rèn)真做好本職工作,，開拓進(jìn)取,，勇于實(shí)踐為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

-年是我參加工作的第一年,，也是正式邁向社會(huì)的一個(gè)新起步,。只有踏實(shí)穩(wěn)健的邁出這第一步才能在社會(huì)的大潮中不被淘汰,。-我在-路面五標(biāo)工作。開始建點(diǎn)時(shí)我們作為第一批進(jìn)場(chǎng)人員首先進(jìn)入工地,。開始在工程科負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)核算工作;接下來(lái)項(xiàng)目部成立,，需要對(duì)原路基進(jìn)行復(fù)測(cè)，這樣我們幾個(gè)新畢業(yè)的被安排到了質(zhì)檢科,，對(duì)交接點(diǎn),、段的接收和復(fù)測(cè)。這樣我開始了測(cè)量工作,，直至后來(lái)墊層隊(duì)成立,，我被安排到墊層路基里一直干測(cè)量工作。

在工作方面：作為一個(gè)新的測(cè)量員,，我們的工作要求的是必須準(zhǔn)確和細(xì)心,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)原路基的偏差，和自己在工作中的失誤,。使這種減低到最低,，因?yàn)闇y(cè)量和放樣是開工的第一步，只有測(cè)量完成才能讓后面的步驟進(jìn)行,。才能為后面工作提供理論數(shù)據(jù),，和現(xiàn)場(chǎng)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。剛進(jìn)入工作崗位我努力學(xué)習(xí),，自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，缺少的還很多，不僅是動(dòng)手能力和理論知識(shí)都缺少很多,。多虧在工地上有隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的幫助指導(dǎo),，再加上一起畢業(yè)的我們一起學(xué)習(xí)，使我這測(cè)量員沒有太大的差錯(cuò),，即使有些偏差也被及時(shí)糾正,，沒有對(duì)工程項(xiàng)目造成損失。

在工程測(cè)量方面我也是剛剛接觸到路面那一點(diǎn)的測(cè)量實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題,，還差得很多,。在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，對(duì)于剛剛畢業(yè)的我們不缺少的就是學(xué)習(xí)的熱情，我要把自己對(duì)工作對(duì)學(xué)習(xí)的熱情提高到最高,，積極努力學(xué)習(xí)這才是我當(dāng)下最需要的,。

在思想方面：剛剛開始我還沒有形成主動(dòng)學(xué)習(xí)，在后來(lái)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)我們的要求中我慢慢的學(xué)會(huì)了自主獨(dú)立學(xué)習(xí)和間接詢問(wèn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,，因?yàn)楣さ厣鲜虑楸容^多不可能每個(gè)問(wèn)題都要隊(duì)長(zhǎng)給你一遍遍的講,，所以自己就要積極主動(dòng)的自覺去學(xué)習(xí)，在遇到問(wèn)題是要自己多想,，多做,。這樣不但把問(wèn)題解救了還進(jìn)步了。學(xué)習(xí)的不僅是這個(gè)問(wèn)題而是一種態(tài)度,，正確的態(tài)度能使解決問(wèn)題時(shí)事半功倍,。只有這樣放開思想，積極的態(tài)度,，多動(dòng)多想工作才沒有白做,，才能取得更大的進(jìn)步。

作為一名準(zhǔn)備入黨的共青團(tuán)員,，我還要嚴(yán)格要求自己,，努力使自己在思想上和行動(dòng)上都積極按黨員的準(zhǔn)則投身到工作中，用自己的熱忱努力為公司創(chuàng)造效益,。

對(duì)未來(lái)-年的工作我也做出了如下安排：

做為一名基層的員工,，努力做好自己的本職工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，配合各部門的工作也是我們應(yīng)盡的職責(zé),。我們做的是最基本的也是最直接的一線施工工作,，認(rèn)真細(xì)心才能為公司和自己創(chuàng)造效益和收入。公司發(fā)展,，個(gè)人才能發(fā)展,，因此個(gè)人的前途和公司的發(fā)展是密不可分的，只有投身到工作中努力做好本職,，才是最好的為公司做出貢獻(xiàn),。

在工作中要團(tuán)結(jié)在總公司和基層公司周圍，按照公司,、項(xiàng)目的各種規(guī)章制度辦事,，才能使我們的工作有規(guī)有據(jù)，才能使我們的團(tuán)隊(duì)更加密切,。我們的工作不是一個(gè)人或幾個(gè)人的活,，而是需要很多基層工作人員和中層管理人員組成的大集體，需要的就是各部門,、以至于每個(gè)人互相協(xié)調(diào)才能完成的大的工程項(xiàng)目,，各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的完成工程項(xiàng)目,，每個(gè)部門要求的是每個(gè)參與的人都做好自己的工作才能使自己的部門做到最好。一個(gè)大的項(xiàng)目工程的順利完成同時(shí)更大體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的重要性!

通過(guò)總公司對(duì)員工全員的進(jìn)行質(zhì)量,，成本,，材料，設(shè)備,，人員管理的全面培訓(xùn),，同時(shí)也是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使公司上下一致保持統(tǒng)一,，這樣才能便于管理和各部門的協(xié)作。這樣才更便于企業(yè)的發(fā)展,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十

2月23日,，在局機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室隆重召開了20xx年全縣財(cái)政工作會(huì)議。參加會(huì)議的有局機(jī)關(guān),、會(huì)計(jì)核算中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的全體成員,，縣人大、縣政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了會(huì)議,。

會(huì)議由楊文英副局長(zhǎng)主持,。在會(huì)上薛建中副局長(zhǎng)代表局黨總支對(duì)我縣“十五”期間財(cái)政工作進(jìn)行了回顧，并對(duì)20xx年財(cái)政工作進(jìn)行了安排,。陳商珠副局長(zhǎng)宣讀了表彰決定,，并對(duì)20xx年先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。最后,，李寶珠局長(zhǎng)和縣人大,、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了講話。

薛建中副局長(zhǎng)在通報(bào)中指出,，“十五”期間,，我縣財(cái)政工作取得了有目共睹的輝煌成就：財(cái)政收入蛋糕越做越大，由2000年的億元增長(zhǎng)到20xx年的億元,，增長(zhǎng)倍,；20xx年財(cái)政總支出達(dá)到億元，不僅實(shí)現(xiàn)了“保工資,、保穩(wěn)定、促發(fā)展”基本目標(biāo),，還進(jìn)一步加大了對(duì)“三農(nóng)”的扶持力度,，著力解決了農(nóng)村“行路難、看病難,、上學(xué)難,、吃水難”等實(shí)際困難,，進(jìn)一步縮小了城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)了社會(huì)和諧,，初步構(gòu)建出我縣公共財(cái)政體制框架,；機(jī)關(guān)面貌也發(fā)生很大變化，辦公條件進(jìn)一步改善,，財(cái)政隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。在安排20xx年財(cái)政工作時(shí),，他指出我們財(cái)政部門今年要繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，鞏固培育新型財(cái)源，建立長(zhǎng)效增收機(jī)制,。同時(shí)要落實(shí)好xxx提出的“新農(nóng)村”建設(shè)工作,，維護(hù)群眾根本利益，做好社會(huì)保障工作,，重點(diǎn)要落實(shí)好新農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。要進(jìn)一步強(qiáng)化依法理財(cái)和為民服務(wù)理念，提高財(cái)政監(jiān)管質(zhì)量,，增強(qiáng)財(cái)政法制建設(shè),，打造好財(cái)政機(jī)關(guān)干部和全縣會(huì)計(jì)人員兩支隊(duì)伍。

李局長(zhǎng)在總結(jié)講話中闡述了三點(diǎn)意見：一是完成今年億元的收入任務(wù)問(wèn)題不大,，但鑒于我縣個(gè)人部分的支出增長(zhǎng)很快,，加上城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，今年的財(cái)政支出壓力依然很大,；二是財(cái)政部門改革已初具成果,，近年來(lái)我們相繼成立了會(huì)計(jì)核算中心、中小企業(yè)擔(dān)保服務(wù)中心,、投資評(píng)審中心,，有效加強(qiáng)了財(cái)政資金監(jiān)管力度，對(duì)惠農(nóng)資金實(shí)施“一卡通”發(fā)放辦法等等,，將財(cái)政工作逐步納入了法制化,、規(guī)范化軌道，但這些工作還待進(jìn)一步完善,，尤其是“一卡通”發(fā)放,，真正將其落實(shí)好今年的工作任務(wù)還很艱巨；三是政風(fēng)行風(fēng)工作成績(jī)很好,，我局20xx年連續(xù)取得政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作第一名的好成績(jī),，但還存在著諸如個(gè)別股室、個(gè)別人員服務(wù)態(tài)度生硬、政策解釋不清等問(wèn)題,，作風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步提高,。他要求全縣財(cái)政干部職工今年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，將財(cái)政工作做得更好,。

會(huì)上，縣人大副主任李瑤璋和縣政協(xié)副主席田水旺分別作了重要講話,，對(duì)過(guò)去五年來(lái)的財(cái)政工作取得的顯著成績(jī)給予了充分肯定,，并對(duì)今后的財(cái)政工作提出了希望和要求。

會(huì)后,，縣局領(lǐng)導(dǎo)同受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行合影,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十一

現(xiàn)代政府機(jī)關(guān)管理的核心問(wèn)題是提高績(jī)效。政府績(jī)效管理也是行政管理學(xué)近年來(lái)理論創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一,，它運(yùn)用科學(xué)的方法,、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)政府機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī),、成就和實(shí)際工作做出盡可能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)政府績(jī)效進(jìn)行改善和提高,。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入,，績(jī)效管理問(wèn)題開始引起廣泛的重視并在政府部門中得到初步實(shí)踐。但整體而言,，政府績(jī)效管理無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟,。本文以丹陽(yáng)市政府發(fā)改委為研究對(duì)象，分析丹陽(yáng)市政府績(jī)效管理存在的問(wèn)題,，針對(duì)這些問(wèn)題,，提出一些相應(yīng)的對(duì)策。

11月1號(hào)到11月20號(hào),，通過(guò)座談,、走訪，對(duì)丹陽(yáng)市政府的行政部門進(jìn)行調(diào)查,，具體調(diào)查對(duì)象是市政府發(fā)改委部門,。座談會(huì)中討論的問(wèn)題如下：

1.績(jī)效管理指標(biāo)是否明確？

2.績(jī)效管理過(guò)程是否存在問(wèn)題?

3.考核機(jī)構(gòu)職責(zé)是否明確,，年度績(jī)效考核結(jié)果如何,？

4.對(duì)考核結(jié)果是否重視？

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：政府績(jī)效管理無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟,。具體問(wèn)題有：

（一）績(jī)效管理指標(biāo)不夠明確

科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),，是績(jī)效考核的前提。一旦績(jī)效管理的指標(biāo)不明確，考核時(shí),，只能憑印象,、憑感覺，考核的效率和效果必然不夠客觀公正,。調(diào)研中,，我發(fā)現(xiàn)，丹陽(yáng)市政府部門尚存在這一問(wèn)題,。有些工作分解的不夠具體,，未能根據(jù)工作的重要程度確定考核指標(biāo)不同的權(quán)重，并且嚴(yán)格按照權(quán)重來(lái)評(píng)分和考核,。比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核僅由工作實(shí)績(jī)（75%）和班子自身建設(shè)（25%）兩大部分構(gòu)成具體的分解指標(biāo)含糊而欠缺。

（二）績(jī)效管理過(guò)程存在短板

調(diào)研發(fā)現(xiàn),，丹陽(yáng)市某些部門在績(jī)效考核中,，仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據(jù)，并未充分聯(lián)系其日常工作情況,，不注重對(duì)日?？己速Y料的收集與整理。因此,，存在考核工作一年進(jìn)行一次,，僅到年底才考核全年工作的做法?？傮w上以結(jié)果考核代替過(guò)程考核,，績(jī)效管理不科學(xué)。

（三）考核機(jī)構(gòu)職責(zé)不明,，年度績(jī)效考核效果不佳

調(diào)研中,，某些部門未建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)，績(jī)效管理通常是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,，考核績(jī)效往往評(píng)主觀判斷,，難免會(huì)存在看走眼、看花眼的現(xiàn)象,?？己私Y(jié)果不客觀，難以用數(shù)據(jù)說(shuō)話,、不符以實(shí)績(jī)用人的要求,。從而導(dǎo)致部門內(nèi)存在不公平現(xiàn)象,。

（四）對(duì)考核結(jié)果不夠重視,，未能較好的得到反饋運(yùn)用

績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程,，考核結(jié)果需要反饋運(yùn)用到管理源頭,，從而推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的管理績(jī)效的螺旋式上升。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，丹陽(yáng)市政府機(jī)關(guān)績(jī)效管理某些部門往往將考核結(jié)果形式性的公布一下，隨后束之高閣,，并沒有發(fā)揮考核結(jié)果對(duì)下一年度的促進(jìn)作用,。

（一）明確績(jī)效管理指標(biāo)

分領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨委書記三個(gè)層面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系由綜合考核和綜合評(píng)價(jià)兩大部分構(gòu)成,。績(jī)效考核指標(biāo)體系由工作指標(biāo)考核和德才素

質(zhì)測(cè)評(píng)兩部分構(gòu)成：工作指標(biāo)考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核和分管工作考核,，德才素質(zhì)測(cè)評(píng)包括綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)和基層代表民主測(cè)評(píng),。領(lǐng)導(dǎo)干部的分管工作指標(biāo),，由職能分管工作,、轄區(qū)階段性重點(diǎn)工作和其他分管工作三部分組成，三者權(quán)重由黨委書記根據(jù)轄區(qū)工作重點(diǎn),、工作難易程度作適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)設(shè)定,。黨委書記的績(jī)效考核體系則由領(lǐng)導(dǎo)班子綜合績(jī)效和德才素質(zhì)測(cè)評(píng)兩部分構(gòu)成。

（二）注重過(guò)程考核,，實(shí)施全程管理

強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，將績(jī)效目標(biāo)考評(píng)同日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。首先,，將任務(wù)類目標(biāo)細(xì)分為重點(diǎn)工作,、創(chuàng)新工作、經(jīng)常性工作等類型,，以適應(yīng)不同單位制定任務(wù)目標(biāo)的需要,。其次，加強(qiáng)工作過(guò)程督導(dǎo),，有周紀(jì)實(shí),、月小結(jié)、季督查,、半年講評(píng),、年終考核，實(shí)現(xiàn)了干部實(shí)績(jī)的過(guò)程管理,。再次,，市直各職能部門承擔(dān)了鎮(zhèn)對(duì)口工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核責(zé)任,，建立了定期深入基層檢查指導(dǎo)工作機(jī)制,，有發(fā)改委、財(cái)政局,、科技局等15個(gè)職能部門參與,。

（三）成立績(jī)效考核組織，規(guī)范年度績(jī)效考核

領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效考核由市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核由市“三個(gè)文明”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，重點(diǎn)工作由市相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核；服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查,，委托xxx（農(nóng)調(diào)隊(duì)）實(shí)施,；領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)，由各層面代表進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng),。黨委書記的績(jī)效考核也由市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，工作實(shí)績(jī)得分按班子考核成績(jī)計(jì)算；德才素質(zhì)得分,，由市委組織部結(jié)合評(píng)議綜合評(píng)定,。領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核由黨委書記和市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

（四）注重績(jī)效考核結(jié)果反饋運(yùn)用

實(shí)施“一公開,、三掛鉤”,。一公開：就是考核結(jié)果公開,。三掛鉤：一是與績(jī)效整改掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)反饋意見,，及時(shí)制定績(jī)效整改方案,，明確整改的內(nèi)容、措施和期限,。二是與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用掛鉤,。定期把績(jī)效考核結(jié)果存入干部個(gè)人電子檔案，為憑實(shí)績(jī)用干部提供重要依據(jù),。三是與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,。單獨(dú)設(shè)立人均1萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核獎(jiǎng)，根據(jù)績(jī)效考核得分進(jìn)行分配,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十二

一晃20xx年已過(guò)大半年了,，20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)在手機(jī)行業(yè)中的過(guò)度年，上半年工作已結(jié)束,。半年來(lái),，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。當(dāng)然也不足的地方,，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,，從而改善。部門5-6月份開展了員工操作技能培訓(xùn)和6s的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好6s工作，按照6s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊,，地面無(wú)雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。上半年也有諸多新進(jìn)員工，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新工的操作技能、安全消防知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和行業(yè)不穩(wěn)定,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求操作測(cè)試，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

生產(chǎn)嚴(yán)格控制人員使用成本,，在生產(chǎn)過(guò)程中，一方面滿足出貨要求,。另一方面以能者多勞的辦法,，提高生產(chǎn)效率壓縮人員，控制加班,。特別是像我們smt行業(yè),，主要成本在于人員上班，加班,，提高了效率也直接就降低了生產(chǎn)成本,。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用維修的耗材如：夾具數(shù)據(jù)線，射頻維修,，夾具頂針維修,，做到壞了再修，再修,。很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因?yàn)槭苄袠I(yè)大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到一根針,，大到愛護(hù)公司的儀器設(shè)備。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

所謂知錯(cuò)能改,，善莫大焉,。本人在工作當(dāng)也有做錯(cuò)和不足的地方，我會(huì)將以此時(shí)時(shí)刻提醒鞭策自已努力糾正,，以在往后的工作過(guò)程中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),。不足之處主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

1. 在個(gè)別部門與人員溝通上，未考慮大局,，溝通方法不對(duì),，態(tài)度太過(guò)于激動(dòng)產(chǎn)生不良的影響，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

2. 有時(shí)對(duì)下屬下達(dá)指令,，未完全監(jiān)督到位，導(dǎo)致產(chǎn)生些有事情做的不夠完美,，或者自已原則信念不夠堅(jiān)定,，導(dǎo)致在做個(gè)別事情時(shí)出現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞局面。

3. 有時(shí)在對(duì)上司的指令,，由于種種原因做的不夠完美,，特別有時(shí)對(duì)某事對(duì)上級(jí)的態(tài)度過(guò)于沖動(dòng)。

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)過(guò)程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),，逐步完善車間“7s”管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理,，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃,。

1,、及時(shí)配合各部門開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

1、在今年訂單量不滿足期間,，狠抓合理安排人員,，要做到一方面滿足出貨，二方面控制人員,。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工操作技能熟練程度

3,、熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人對(duì)上半年的工作總結(jié)，及下半年工作計(jì)劃,，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù),。

有幸作為三和新一員,，明確認(rèn)識(shí)自已本職工作職責(zé)才能圓滿的完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)，以下為本人工作職責(zé)：

1.直接對(duì)經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手。

4.根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng),，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級(jí)員工,，并搞好人力資源管理工作,。

5.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,。

6.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則,，確保質(zhì)量滿足客戶的需要,。

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

9.制訂機(jī)器設(shè)備,、夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,。做好設(shè)備、夾具,、測(cè)試儀器等的報(bào)修/維修工作,，減少故障，防止損壞,，延長(zhǎng)其使用壽命,。

10.制訂生產(chǎn)耗材的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料,、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識(shí),，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

11.積極推行“5s”管理活動(dòng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序,，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全,、文明生產(chǎn),，提升企業(yè)形象。

12.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

13.制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

14.做好生產(chǎn)試產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝合理性,，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對(duì)不合理提出改良建議,。

15.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，配合各部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。

16.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/耗材、儀器設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,，對(duì)其存在的異常狀況,，及時(shí)分析原因確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

17.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,。

18.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十三

隨著xx煙草規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高,，各級(jí)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍,、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義,，績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容已被提上各級(jí)管理者的重要議程。從宏觀上來(lái)講,，我們?cè)诔_的方向前進(jìn),，從微觀方面來(lái)說(shuō)，值得我們思考與改進(jìn)的地方還有很多,。

（一）績(jī)效考核定義,。

績(jī)效考核，是工作行為的測(cè)量過(guò)程,，就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成績(jī)和效能,，并將衡量結(jié)果反饋給員工的過(guò)程?？?jī)效考核,，作為一種衡量、評(píng)價(jià),、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng),，可起到檢查及控制的作用，并以此來(lái)揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能,，從而促進(jìn)員工自身,、部門和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）沒有績(jī)效考核就沒有績(jī)效管理,。

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“管理科學(xué)”,，而績(jī)效管理是“管理科學(xué)”的具體化?？?jī)效管理要求的是以績(jī)效為核心,，全面衡量企業(yè)的一切管理活動(dòng)，并將結(jié)果作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化的基本依據(jù),，為此,，績(jī)效管理的基礎(chǔ)和核心是要有一個(gè)全面、科學(xué),、有效的績(jī)效衡量系統(tǒng),。績(jī)效考核本身不對(duì)企業(yè)管理的好壞進(jìn)行定性評(píng)價(jià),，而是通過(guò)對(duì)比分析,，全面、客觀展示企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況,，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,，深入解析問(wèn)題成因，并公正評(píng)判企業(yè)差距所在,，因此,，與績(jī)效管理不一樣的是，績(jī)效考核不是管理手段,，其不具有管理所必需的強(qiáng)制性特征,。績(jī)效考核是采用多層次,、多因素、多因子分析方法,，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析,，是全面、科學(xué)和有效的企業(yè)績(jī)效衡量體系,，是實(shí)施績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ),。

（三）進(jìn)行績(jī)效考核的必要性。

績(jī)效考核是培訓(xùn),、報(bào)酬和晉升的依據(jù)和激勵(lì)的手段,。一是員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,，員工培訓(xùn)將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心所在,，培訓(xùn)的效果如何需要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)判定；二是在工作結(jié)束后根據(jù)完成情況來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工的積極性和滿足員工需要的必要手段,。但是,，要運(yùn)用合理，做到令員工認(rèn)可則必須以績(jī)效考核的結(jié)果做依據(jù),；三是在績(jī)效考核的過(guò)程中,，通過(guò)激勵(lì)的手段員工可以看到自己的成績(jī)，堅(jiān)定信心,，同時(shí),，也可以看到自己的不足,，明確努力的方向，以便將來(lái)可以做得更好,。

面對(duì)煙草行業(yè)當(dāng)前諸多不確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的有效的績(jī)效考核是提高企業(yè)人力素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。然而，績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的復(fù)雜工作,，操作起來(lái)難度較大,。目前我們?cè)谥滞菩锌?jī)效考核過(guò)程中就存在許多難點(diǎn)，績(jī)效考核還沒有達(dá)到預(yù)期的效果：

（一）員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和理解上,，思想不統(tǒng)一,。一些員工對(duì)績(jī)效考核漠不關(guān)心，存在得過(guò)且過(guò)和敷衍了事的現(xiàn)象,；一些員工認(rèn)為考核束縛了員工的自由健康發(fā)展,，認(rèn)為考核造成了人際關(guān)系的緊張，不利于營(yíng)造寬松和諧的氛圍,。

（二）考核者在評(píng)分過(guò)程中存在寬容的現(xiàn)象,，有時(shí)在考核中出現(xiàn)一個(gè)部門內(nèi)所有員工考核結(jié)果均為優(yōu)秀的情況，這樣的考核結(jié)果在部門間,、員工之間造成了心理不平衡,，也降低了考核的信度和效度。

（三）考核者評(píng)價(jià)的差異性帶來(lái)員工業(yè)績(jī)考核有失公正合理性,。由于考核主體的主觀性,，有的部門員工的考核分?jǐn)?shù)高，有的部門員工考核分?jǐn)?shù)低,，造成了部門間的評(píng)分失衡,。

（四）目前的績(jī)效考核與科學(xué)的績(jī)效考核之間存在一定的差距，考核指標(biāo)的設(shè)立不盡科學(xué)和合理,，考核的操作性有待加強(qiáng),。

績(jī)效考核理應(yīng)成為企業(yè)的一種高效管理工具，然而在現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)作中,，卻難以得到有效實(shí)施,，原因在于：

（一）缺乏績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化

1、觀念的制約,。一是部分管理者認(rèn)為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作,，對(duì)人力資源管理工作僅僅是配合，沒有宏觀規(guī)劃自身部門的人力資源管理建設(shè),；二是部分員工認(rèn)為績(jī)效考核就是懲罰,，是扣工資的一個(gè)手段，一提到績(jī)效考核,，就習(xí)慣性地想到獎(jiǎng)金,，很少有人將績(jī)效考核當(dāng)成一種持續(xù)的,、具有系統(tǒng)性的管理流程，從而產(chǎn)生了抵觸情緒,，這種觀念直接影響了績(jī)效考核工作的開展,。

2、“老好人”文化的影響,。在不得罪人的文化沉淀影響下,，大家在做績(jī)效考核時(shí)都不愿意做負(fù)面的評(píng)價(jià)，因此在考核時(shí)難免會(huì)造成情感上的主觀評(píng)價(jià),，考核結(jié)果千篇一律,，而且處在差的檔次空無(wú)一人，使績(jī)效考核流于形式,，難見效果,。

（二）績(jī)效考核工作準(zhǔn)備不足

一是對(duì)于績(jī)效考核這一新生事物，我們?cè)趯?shí)施之前的宣傳解釋工作不到位,，對(duì)績(jī)效考核到底考什么,、起什么作用的宣傳解釋做得較少，沒有統(tǒng)一員工對(duì)績(jī)效考核的思想認(rèn)識(shí),；二是人力資源部門的績(jī)效考核工作重點(diǎn)不當(dāng),，人力資源部的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究、分析各部門的實(shí)際情況,，制定行之有效的考核方案,，并收集反饋信息，對(duì)考核方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整上,。我們的精力應(yīng)放在有重大意義的工作分析上,，而不是在考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì),、填表,、計(jì)算、排序公布上,。

（三）績(jī)效考核系統(tǒng)本身存在的問(wèn)題

1,、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。一是績(jī)效指標(biāo)過(guò)粗,，過(guò)于泛化,，考與不考沒什么差別，考核易流于形式,；或者,，績(jī)效指標(biāo)過(guò)細(xì)、過(guò)全,，方案雖然完美,，但失去重點(diǎn),，常常由于執(zhí)行起來(lái)很煩瑣，而無(wú)法操作,。二是盲目追求量化,，只考核能量化的指標(biāo)，失去了考核的實(shí)際意義,。三是急于求成,，考核指標(biāo)的設(shè)立貪大求全，表格繁多,、復(fù)雜,，使考核由促進(jìn)工作變成了要做的一項(xiàng)工作，占用時(shí)間較多,，從而造成了員工的抵觸情緒,。

2、定性指標(biāo)考核難度大,?？?jī)效考核定性的指標(biāo)多，量化的指標(biāo)少,，考核難度大,，評(píng)分尺度不易把握，績(jī)效考核評(píng)分缺乏一個(gè)統(tǒng)一的可衡量的`標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)合不緊密?？?jī)效考核沒有一個(gè)通用的成功方法,，往往一個(gè)完美的績(jī)效考核制度由于不適應(yīng)企業(yè)自身的實(shí)際情況，造成了考核的操作性不強(qiáng),，難以達(dá)到預(yù)期的效果,。

（一）從改變觀念人手，給績(jī)效考核提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境

1,、建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍

實(shí)施有效績(jī)效考核的一個(gè)首要問(wèn)題,，就是要建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，反映到具體的管理措施就是用人不唯學(xué)歷重能力,，不唯資力重業(yè)績(jī),，一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話?？?jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的保障,，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)績(jī)效考核,，培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化,，激發(fā)員工潛能,，確保企業(yè)業(yè)績(jī)。堅(jiān)持公開,、公平和公正地進(jìn)行績(jī)效考核,，將考核結(jié)果與勞動(dòng)用工、職務(wù)晉升,、培訓(xùn)開發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)有機(jī)的人力資源管理體系，并堅(jiān)持下去,，形成企業(yè)獨(dú)具個(gè)性的考核氛圍,，并構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。

2,、加強(qiáng)宣傳,，樹立正確的績(jī)效考核觀念

實(shí)施績(jī)效考核前精心準(zhǔn)備、認(rèn)真動(dòng)員與培訓(xùn)是相當(dāng)必要的,。耐心宣傳績(jī)效考核制度與優(yōu)化考核工作流程,，深化員工對(duì)績(jī)效考核的理解，吸收對(duì)考核工作的建議和意見,，在“宣傳-收集-反饋”的過(guò)程中優(yōu)化考核方案,。績(jī)效考核需要廣大員工的支持,、配合和參與,，這是基礎(chǔ)。我們要通過(guò)培訓(xùn),，宣傳正確的績(jī)效考核觀念,，讓員工了解績(jī)效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，提高員工績(jī)效,，績(jī)效考核是一種有效的管理工具和方法，考核的目的不是制造員工間的差距,，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，幫助員工提高能力，改進(jìn)績(jī)效,。不僅僅是企業(yè)的發(fā)展需要績(jī)效考核,，員工規(guī)劃自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也期待著績(jī)效考核,?？?jī)效考核的運(yùn)行要有效實(shí)施,，必然要有廣大員工的支持基礎(chǔ)。只有我們的制度得到執(zhí)行了,，細(xì)節(jié)得到重視了,、落實(shí)了，我們的績(jī)效考核才是有意義的評(píng)價(jià),，否則我們的評(píng)價(jià)永遠(yuǎn)是量的評(píng)價(jià),、虛的評(píng)價(jià)，而忽略了質(zhì)的評(píng)價(jià),、過(guò)程的評(píng)價(jià),。

（二）建立科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)

從績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)說(shuō),，一是盡量通過(guò)深入細(xì)致的工作分析將績(jī)效考核指標(biāo)具體化,、個(gè)性化，貼近員工的崗位職責(zé),；二是績(jī)效考核指標(biāo)要從粗慢慢做細(xì),，由少逐漸增多，而不要一下貪大求全,，因?yàn)榭?jī)效改善是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,；三是要從戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的角度全面衡量績(jī)效指標(biāo)的選擇，要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡,?？?jī)效考核工作的開展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過(guò)程,，考核要想收到成效,，需要各級(jí)管理者在考核的過(guò)程中不斷探索、積極改進(jìn)考核辦法,，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展,，對(duì)績(jī)效考核制度做相應(yīng)的調(diào)整，使績(jī)效考核制度真正適用于企業(yè)自身,。

（三）堅(jiān)持簡(jiǎn)單,、有效、可操作的原則,。

絕對(duì)量化而又合理的考核指標(biāo)體系是不存在的,，單純的量化指標(biāo)往往難以囊括現(xiàn)實(shí)工作中的許多關(guān)鍵內(nèi)容。找到核心的,、重要的,、可衡量的指標(biāo)是關(guān)鍵。績(jī)效考核內(nèi)容要有側(cè)重,，選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核,，不必面面俱到,，對(duì)難以考核的內(nèi)容也要謹(jǐn)慎處理，認(rèn)真分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用，不考核與績(jī)效無(wú)關(guān)的內(nèi)容,，如員工的性格,、行為舉止,、個(gè)人喜好等內(nèi)容不應(yīng)作為考核內(nèi)容,，如果這些內(nèi)容妨礙了工作，其結(jié)果自然會(huì)影響到工作的考核成績(jī),。

（四）重視績(jī)效反饋與輔導(dǎo),。

績(jī)效管理是一個(gè)沒有盡頭的持續(xù)改善過(guò)程，在績(jī)效管理系統(tǒng)中,，反饋與輔導(dǎo)是幫助員工提高績(jī)效的核心,，持續(xù)的績(jī)效溝通是績(jī)效管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的管理方法,?？己苏邽榱丝刂瓶?jī)效管理的過(guò)程，保證考核的公平與公正,，最好的辦法就是做績(jī)效記錄,，形成績(jī)效文檔。為了使績(jī)效考核和諧自然,，考核者要認(rèn)真當(dāng)好記錄員,，平時(shí)注意觀察和記錄員工績(jī)效表現(xiàn)，形成績(jī)效管理文檔,，并及時(shí)與員工做相應(yīng)的溝通,，確保績(jī)效考核有理有據(jù),，公平公正,。績(jī)效考核不能直接解決所有的問(wèn)題,，但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工具,，通過(guò)績(jī)效考核，使工作保持合理的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率和協(xié)作，使各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,；績(jī)效考核為各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，使企業(yè)的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化,；績(jī)效考核為考核雙方提供了溝通、交流的機(jī)會(huì),，增進(jìn)了相互的了解,，對(duì)于持續(xù)改進(jìn)員工的績(jī)效，提高員工的綜合素質(zhì)作用重大,；根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo),，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

當(dāng)前，行業(yè)改革發(fā)展步伐越來(lái)越快,，做為人力資源管理的核心,，績(jī)效考核的開展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，為了企業(yè)的發(fā)展,，績(jī)效考核工作必須要做,，而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，積極探索解決的最佳方法,，不斷推進(jìn)考核制度，使績(jī)效考核工作發(fā)揮出增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì),、開發(fā)和提升員工能力的重要作用,，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動(dòng)力和加速器。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十四

按：縣計(jì)生委努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā),，對(duì)今年四月份計(jì)生宣傳月的工作檢查不搞興師動(dòng)眾，不從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抽調(diào)人員,，全部依靠本單位的干部組織檢查,，這樣既減少了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作的牽扯，又全面檢查和掌握了全縣計(jì)生工作情況,，受到基層和群眾歡迎,。希望全縣各級(jí)部門認(rèn)真借鑒此一經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)全縣兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展,?？h計(jì)生委改進(jìn)檢查方法轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)成效明顯,。

今年3月下旬至4月下旬，我縣集中領(lǐng)導(dǎo),、集中力量,、集中時(shí)間開展了《四川省計(jì)劃生育條例》和《中國(guó)計(jì)劃生育發(fā)展綱要》宣傳活動(dòng)?？h計(jì)生委于5月2日至28日,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的活動(dòng)情況進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。他們切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，積極改進(jìn)方法,，由本單位干部組成一個(gè)檢查組統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展檢查活動(dòng),，取得了較好效果,。其基本做法是：

一、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。計(jì)劃生育工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,，每年都要進(jìn)行幾次階段性工作檢查,。針對(duì)今年檢查時(shí)間在xxx雙搶xxx期間的新情況，縣計(jì)生委黨組專門召開會(huì)議,，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作檢查經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，積極改進(jìn)檢查方法，改過(guò)去從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)部門抽人組成檢查組為組織縣計(jì)生委機(jī)關(guān)干部集中檢查,。在干部職工會(huì)上,，明確了這次檢查的目的、方法和基本要求,，統(tǒng)一了全委從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部對(duì)這次檢查的思想,。

二、統(tǒng)一確定檢查對(duì)象,，集中時(shí)間開展檢查,。整個(gè)檢查時(shí)間集中在五月份內(nèi)進(jìn)行，實(shí)行抽查的方法,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽取一個(gè)村作為檢查對(duì)象,，并保密封存村名，檢查組到達(dá)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)再啟封公布檢查的村,，然后分組直接進(jìn)村入戶開展檢查,。

三、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。為了杜絕檢查中的人為主觀因素,、減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)檢查結(jié)果產(chǎn)生異議,，擠干工作中的水份，他們?cè)跈z查中,，嚴(yán)格按照政府辦公室廣府辦（1995）2號(hào)文件《關(guān)于對(duì)貫徹（四川省計(jì)劃生育條例）集中宣傳活動(dòng)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的通知》規(guī)定,，統(tǒng)一檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持xxx一把尺子量到底xxx,，直接考核到檢查的村社,。同時(shí),，在檢查前,，組織檢查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了2號(hào)文件和有關(guān)的政策規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了檢查人員的政策水平和業(yè)務(wù)技能,，為公正考核檢查奠定了基礎(chǔ),。

四、統(tǒng)一口徑匯總檢查結(jié)果,。進(jìn)村分組到戶開展檢查后,，以村為單位，統(tǒng)一口徑將各社的情況匯總,。然后向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況,，交換意見。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)被查村社的檢查結(jié)果提出異議,，則當(dāng)場(chǎng)重新核實(shí)匯總,，對(duì)問(wèn)題比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、檢查人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)生辦一起,，共同分析原因，找出差距,，研究補(bǔ)救措施,。

五、統(tǒng)一費(fèi)用開支渠道,。過(guò)去的計(jì)劃生育工作檢查,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或計(jì)生辦接待檢查組。超標(biāo)準(zhǔn),、超規(guī)格接待現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。為從根本上改變這種狀況，這次檢查不由鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待安排,，不接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活宴請(qǐng),，而由縣計(jì)生委仿照有關(guān)規(guī)定，本著節(jié)儉原則,，從緊安排,，統(tǒng)一支付費(fèi)用,。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備按慣例安排宴請(qǐng)，被檢查組婉言謝絕,。初步統(tǒng)計(jì)13人的檢查組,，在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的專項(xiàng)檢查中，開支費(fèi)用不到過(guò)去同類檢查費(fèi)用的十分之一,。

六,、切實(shí)做到xxx四個(gè)堅(jiān)持xxx。一是堅(jiān)持客觀,、公正地考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集中活動(dòng)開展情況,，進(jìn)村入戶如實(shí)登記、匯總,，最后按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分,；二是堅(jiān)持不興師動(dòng)眾，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上的配合,，不要在生活上的陪同,，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的精力負(fù)擔(dān)；三是堅(jiān)持固定檢查人員,，從計(jì)生委機(jī)關(guān)抽出的13名干部自始自終參加檢查,，保證了按時(shí)完成任務(wù)；四是堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的組織紀(jì)律,，檢查人員必須遵守計(jì)生委黨組規(guī)定的各項(xiàng)紀(jì)律制度,，如有違反、從嚴(yán)處理,。

這次檢查,，全面、真實(shí)地了解了我縣人口生育現(xiàn)狀,，掌握了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集中宣傳活動(dòng)的情況,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，檢查結(jié)果數(shù)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)表更接近實(shí)際,。如對(duì)育齡婦女進(jìn)行普查,，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)普查率為93．75％而檢查結(jié)果普查率僅為80．42％，減少了13．32個(gè)百分點(diǎn),；落實(shí)安扎措施率,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)為95．21％，檢查統(tǒng)計(jì)為72．12％,，減少了23．09個(gè)百分點(diǎn),。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十五

工作剛滿三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1. 對(duì)軟件的熟悉與理解

2. 跟隨開發(fā)人員對(duì)軟件的改進(jìn)進(jìn)行了跟蹤測(cè)試,，利用功能組合的方法,，對(duì)各種工具進(jìn)行了測(cè)試，提交bug共計(jì)405個(gè),，已驗(yàn)證關(guān)閉268個(gè),。

3. 對(duì)軟件用戶手冊(cè)和管理員手冊(cè)的一部分進(jìn)行了測(cè)試與更改，期間也加深了對(duì)該軟件各個(gè)功能的理解,。

對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能基本上都進(jìn)行了測(cè)試,，對(duì)軟件使用上的改進(jìn)也提出了自己的建議。期間也了解了軟件的功能需求,，主要是對(duì)客戶端服務(wù)器端及方案設(shè)計(jì)器進(jìn)行了功能測(cè)試,。在這段時(shí)間里學(xué)到了不少東西。

在這段期間軟件根據(jù)用戶的反饋一直在不斷的改進(jìn),，基本上每天都會(huì)有變化,，我跟據(jù)開發(fā)的進(jìn)度一直在不斷的測(cè)試,，對(duì)新增加的工具邊使用邊學(xué)習(xí),，提交缺陷報(bào)告，并及時(shí)與開發(fā)人員進(jìn)行溝通處理有歧異的缺陷報(bào)告,，反復(fù)驗(yàn)證修復(fù)后的缺陷,。直到上一周利用他們出差的時(shí)間，我有對(duì)以前測(cè)試過(guò)的工具重新進(jìn)行了更深一層的的組合測(cè)試,。 通過(guò)這段時(shí)間的改進(jìn),，軟件的各項(xiàng)功能已經(jīng)越來(lái)越全面，目前軟件的基本功能都已實(shí)現(xiàn),，致命錯(cuò)誤越來(lái)越少,，期間也試用了自動(dòng)化性能測(cè)試工具loadrunner，由于軟件還沒有整體完成,，在使用中不好匹配協(xié)議,，現(xiàn)在正在熟悉另一個(gè)自動(dòng)化工具rationalrobot來(lái)進(jìn)行性能測(cè)試。

下半年,，主要工作時(shí)是：

1. 隨著軟件的逐步完成,，將細(xì)化功能測(cè)試并及早的著手準(zhǔn)備性能測(cè)試，界面測(cè)試,，易用性等其他方面的總體測(cè)試,。

2. 測(cè)試所有與本軟件有關(guān)的文檔。

3. 解決所有遺留的有歧異的缺陷報(bào)告,，參照提交的缺陷報(bào)告進(jìn)行回歸測(cè)試,。

4. 隨著其他項(xiàng)目的開展著手準(zhǔn)備測(cè)試前期的工作。

具體的工作實(shí)施安排還將根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十六

11月5日,，我校舉辦全體留守兒童朗讀比賽,，全校20多位留守兒童參加了此次活動(dòng)。

11月16日,，我校對(duì)全體留守兒童進(jìn)行感恩教育,，全校20多位留守兒童觀看《媽媽再愛我一次》電影。

“心靈關(guān)愛,，陪伴成長(zhǎng)”為主題,，堅(jiān)持走進(jìn)孩子的生活，融入孩子的心靈的原則,，開展形式多樣,，富有成效的關(guān)愛活動(dòng)，讓“留守兒童”學(xué)有所教,、困有所幫,、愛有所依、托有所居,、居有所安,，努力營(yíng)造留守兒童健康成長(zhǎng)的良好氛圍，促進(jìn)留守兒童健康成長(zhǎng),、全面發(fā)展,，構(gòu)建和諧家庭、和諧校園,、和諧社會(huì),。

為落實(shí)大走訪活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，我校成立大走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

(一)召開領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議,。

1、會(huì)上校長(zhǎng)縱兆磊作了關(guān)于開展“關(guān)注留守兒童千名教師大走訪”的意義,。

2,、王吉賢主任對(duì)“關(guān)注留守兒童千名教師大走訪”活動(dòng)方案作進(jìn)一步講解。

3,、趙國(guó)廷校長(zhǎng)對(duì)“關(guān)注留守兒童千名教師大走訪”活動(dòng)做了動(dòng)員報(bào)告,。

(二)、組織全體教師開展“關(guān)注留守兒童千名教師大走訪”大走訪活動(dòng),。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十七

總體來(lái)說(shuō),，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

項(xiàng)目測(cè)試工作

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享

完成所需知識(shí)的積累

工具學(xué)習(xí)及研究

具體來(lái)說(shuō)，如下：

1.項(xiàng)目測(cè)試工作

這段時(shí)間,，我主要是協(xié)助來(lái)進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測(cè)試,，主要工作內(nèi)容有：

對(duì)測(cè)試用例的編寫提供反饋意見;

對(duì)測(cè)試過(guò)程及測(cè)試情況進(jìn)行分析，并提供意見;

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)的例子;

繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

進(jìn)行主要功能的界面測(cè)試、功能測(cè)試;

按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試,，并提交測(cè)試匯報(bào);

進(jìn)行需求驗(yàn)證工作,。

2.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

完成項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

完成“測(cè)試經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)分享”簡(jiǎn)報(bào),，包括簡(jiǎn)報(bào)材料的制作,。該簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)介紹、測(cè)試度量,、性能測(cè)試知識(shí)介紹,、loadrunner使用經(jīng)驗(yàn)交流。

對(duì)現(xiàn)有測(cè)試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見;

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，在cmbp項(xiàng)目中提供幫助,。

3.完成所需知識(shí)的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作,，學(xué)習(xí)所需的知識(shí),、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的,。主要工作內(nèi)容有：

學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)

學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(shí)(保理項(xiàng)目,、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng),、工作流知識(shí))

參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn),、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì),、金融衍生工具介紹)

學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

4.工具學(xué)習(xí)及研究

根據(jù)《新員工入職指引表》的要求,，我了解rationa測(cè)試解決方案和工具，并進(jìn)行rationaperformance tester的研究測(cè)試,。完成對(duì)rationaperformance tester的研究后,，我提交了研究成果，包括：《rationaperformance tester 6 》,、使用rationaperformance tester進(jìn)行性能測(cè)試的例子及學(xué)習(xí)參考資料,。

二、xx年計(jì)劃

xx年,，我希望能通過(guò)參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐,，達(dá)到以下目標(biāo)：

1.能將測(cè)試過(guò)程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來(lái)，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測(cè)試過(guò)程

2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外,，我還將積極,、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門,。

三,、對(duì)部門建設(shè)的建議

在部門建設(shè)上,，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1.對(duì)人員進(jìn)行分工，或者說(shuō)是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

例如,，同一測(cè)試技術(shù)或測(cè)試工具,，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi),。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)

3.加大對(duì)測(cè)試過(guò)程的實(shí)施力度

現(xiàn)有測(cè)試過(guò)程,，過(guò)程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問(wèn)題,。另外,，爭(zhēng)取能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程。如果能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程,，可以讓測(cè)試工作更好開展,，以及獲得更好的配合。

4.加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀

現(xiàn)在的測(cè)試成果保存在服務(wù)器上,，很容易發(fā)生測(cè)試成果丟失的情況測(cè)試工程師個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié),。加上還有一些測(cè)試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機(jī)器上,，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況,。另外，保存在個(gè)人機(jī)器上,，也不利于知識(shí)的傳播與分享,，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外,，還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來(lái),。例如，對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn),，性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn),，測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十八

這三個(gè)月,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)的完成了本職工作,，而且還順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù),，自身在各方面呢都有所提升。為更好地做好今后工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，就三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作做如下總結(jié)：

首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，一次來(lái)指導(dǎo)自己,，促使檢測(cè)工作順利進(jìn)行,。

1、對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)貨檢測(cè),，并對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量狀況給予判定,。

2、根據(jù)檢測(cè)情況對(duì)不合格品進(jìn)行退貨處理,，對(duì)樣品檢測(cè)出具樣品檢測(cè)報(bào)告單,。

3、負(fù)責(zé)對(duì)零部件報(bào)檢單的填寫,、自檢記錄填寫,。

4、對(duì)負(fù)責(zé)的檢測(cè)區(qū)5s工作進(jìn)行清理,。

不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作,，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老員工請(qǐng)教,，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)部門的各種檢測(cè)規(guī)范等,，如不合格品控制制度,、部品檢測(cè)控制要領(lǐng)（部品檢測(cè)流程）、部品進(jìn)貨抽樣檢測(cè)規(guī)定,、檢測(cè)和試驗(yàn)狀態(tài)控制規(guī)定,、常用量具使用及維護(hù)、結(jié)構(gòu)焊接件外觀檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),、鍍鋅質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范、樣品試制品檢查要領(lǐng)等,。從中汲取營(yíng)養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員,。

1,、檢測(cè)員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平。

2,、檢測(cè)員必須要有較高的質(zhì)量意識(shí),。

3、檢測(cè)員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié),，持續(xù)改進(jìn),。

4、檢測(cè)員要具備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)你問(wèn)題的敏銳眼力,。

5,、檢測(cè)員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的能力，檢測(cè)員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段,、過(guò)程控制手段,，這是做檢測(cè)員的關(guān)鍵。

6,、檢測(cè)員必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度,、很強(qiáng)的執(zhí)行力。

7,、檢測(cè)員要堅(jiān)持原則,，要有勤懇的共作態(tài)度。

8,、檢測(cè)員要善于團(tuán)結(jié)同志,，處理好人際關(guān)系。

以上八條是個(gè)人呢在這一段時(shí)間從事檢測(cè)工作的一些總結(jié)和思考,，檢測(cè)員決定不了一個(gè)公司產(chǎn)品的最終質(zhì)量,，各人有各人的質(zhì)量責(zé)任，但在很大程度上,，檢測(cè)員的素質(zhì)影響了一個(gè)公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。

最后我想就這實(shí)習(xí)這三個(gè)月以來(lái)談?wù)勛约旱母邢牒腕w會(huì)。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái),。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，減少工作時(shí)間。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙,，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有,，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡,。離開學(xué)校,，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在檢測(cè)科的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平,。

自身的不足：

1,、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,，不夠主動(dòng),。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇二十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：

我是xxx項(xiàng)目部的試驗(yàn)室及資料室的負(fù)責(zé)人xxx,，每年在這個(gè)時(shí)候,，公司都會(huì)組織一次面向全體職工的個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告,。時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。入職以來(lái)我在新的工作環(huán)境中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，保持陽(yáng)光的微笑,，可以拉近人與人之間的距離,，便于與各部門溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利,。通過(guò)一年多的工作,，在公司嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作規(guī)范和流程,。在工作上虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中也存在問(wèn)題,，遇事考慮不夠周全,。還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，相信在今后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足,，努力提高我的業(yè)務(wù)技能,，為公司的發(fā)展盡自己最大的能力！我相信新的一年會(huì)有更多的契機(jī),，我會(huì)更加努力去工作,！現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)：

1、在20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2,、20xx年完成工作

在完成了現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)的工序檢測(cè)外,，還要一一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料與路基填料進(jìn)行室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔,，匯總?cè)缦拢?/p>

試驗(yàn)資料：

（1）土工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：

一標(biāo)簽字并蓋章完成2928份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成204份，

四標(biāo)簽字并蓋章完成16份,，

（2）壓實(shí)度檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成8118份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成1470份，

四標(biāo)簽字并蓋章完成2128份,，

（3）粗集料檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成138份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成12份，

四標(biāo)簽字并蓋章完成4份,，

（4）細(xì)集料檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成216份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成6份，

四標(biāo)簽字并蓋章完成12份,，

（5）巖石抗壓檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成192份,，

四標(biāo)簽字并蓋章完成16份，

（6）混凝土抗壓強(qiáng)度檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成1194份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成252份,，

四標(biāo)簽字并蓋章完成40份，

（7）砂漿抗壓強(qiáng)度檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成3204份,，

四標(biāo)簽字并蓋章完成136份,，

（8）水泥檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成78份，

二標(biāo)簽字并蓋章完成6份,，

四標(biāo)簽字并蓋章完成8份,，

（9）鋼筋檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成60份，

二標(biāo)簽字并蓋章完成12份,，

（10）地基承載力檢測(cè)資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成288份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成64份，

四標(biāo)簽字并蓋章完成44份,，

（11）砂漿配合比資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成30份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成18份,，

四標(biāo)簽字并蓋章完成12份,，

（12）砼配合比資料：

一標(biāo)簽字并蓋章完成54份,，

二標(biāo)簽字并蓋章完成54份，

四標(biāo)簽字并蓋章完成24份,，

質(zhì)檢資料

（1）涵洞質(zhì)檢資料：

一標(biāo)共完成174份,，共修改2次，作廢87份,。

二標(biāo)共完成62份,，共修改2次，作廢31份,。

（2）路基填方砌筑護(hù)坡質(zhì)檢資料：

一標(biāo)共完成240份,，共修改2次，作廢160份,。

（3）路基挖方砌筑護(hù)坡質(zhì)檢資料：

一標(biāo)共完成78份,，共修改2次，作廢39份,。

（4）路基填方質(zhì)檢資料：

一標(biāo)共完成2052份,，共修改2次，作廢1026份,。

二標(biāo)共完成171份,。

進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單：

一標(biāo)簽字并蓋章完成882份。

二標(biāo)簽字并蓋章完成204份,。

施工技術(shù)方案

一標(biāo)簽字并蓋章完成96份,。

二標(biāo)簽字并蓋章完成78份。

安全施工技術(shù)交底

一標(biāo)簽字并蓋章完成40份.

二標(biāo)簽字并蓋章完成12份,。

通過(guò)一年來(lái),，自己參與的各項(xiàng)工作情況，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量和自我的不足,，想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑笞约涸趫F(tuán)隊(duì)的協(xié)助達(dá)到最佳的狀態(tài),。有時(shí)候我在默默的注視著自己,，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

1,、 溝通不夠

人和人交往,，最大的真誠(chéng),，相互理解和平時(shí)的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納,。我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”,。我想這與我從事職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個(gè)人性格有關(guān),。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

2,、 工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,。通過(guò)一年來(lái)，自己合作的各部門和同事,，他們都很熱心的及時(shí)給與了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生了一定反向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),，在工作方式、工作效率上不斷革新,。對(duì)于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作,，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

15年即將遠(yuǎn)去，面對(duì)20xx的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里,，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：

1、 蛻變

任何改變對(duì)與一個(gè)都是很艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路,。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個(gè)部門,、同事間的工作配合,，工作流程,、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方,。我的成長(zhǎng),、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順

利完成,，要么被遇到的困難打倒。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力,、精力畢竟是有限的，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下,，個(gè)人的力量更顯單薄了。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,。認(rèn)識(shí)到問(wèn)題是蛻變的第一步。其次就是行動(dòng),，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì),，做的是否到位，怎么樣才能做到更好,。

2、 提高

對(duì)我個(gè)人來(lái)講,，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí),、技巧更是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人信息的來(lái)源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到各項(xiàng)工作中,。

最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在15年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好的總結(jié)過(guò)去的一年,；其次我要感謝所有幫助支持我的每一位同事,，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步走到了今天,。 過(guò)去的一年，讓我體會(huì)最深的真誠(chéng)的對(duì)待自己的工作和周圍的每一個(gè)人,，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。

網(wǎng)上測(cè)評(píng)技巧 網(wǎng)上測(cè)評(píng)怎么做篇三十

轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)一年多了,，在這一年多的時(shí)間里做了很多工作，也學(xué)到了很多知識(shí)與道理,。下面針對(duì)20-年的工作情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能對(duì)我的總結(jié)進(jìn)行批評(píng)指正,。

一、工作職責(zé)

我的工作職責(zé)主要有以下幾方面：

1,、功能測(cè)試,。

2,、性能測(cè)試,。

3,、配置管理,。

4,、培訓(xùn)、帶領(lǐng)新人,。

二、工作總結(jié)

20-年我主要完成了以下幾方面的工作：

1,、測(cè)試工作 。

2,、配置管理工作,。負(fù)責(zé)將每次測(cè)試的交付物、培訓(xùn)文檔,、測(cè)試模版等整理并上傳到svn上,。

3、培訓(xùn)管理工作,。20-年下半年,，由于工作較為繁忙，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在不斷壯大,，我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)指導(dǎo)3個(gè)新人。負(fù)責(zé)培訓(xùn)測(cè)試技巧,，指導(dǎo)書寫文檔等工作。

三,、經(jīng)驗(yàn)分享

從多次測(cè)試任務(wù)中，總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

1,、測(cè)試任務(wù)開始前,，將測(cè)試范圍、深度,、文檔書寫規(guī)范等規(guī)則統(tǒng)一制定好，減少返工的工作量,。

2、編寫測(cè)試用例前,，將所有情況簡(jiǎn)單列舉出來(lái)，與開發(fā)人員或需求提出人員確認(rèn)無(wú)誤后,，再具體形成文檔,。

四、對(duì)部門建設(shè)的`建議

在部門建設(shè)上,，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1、強(qiáng)化制度建設(shè),。例如：系統(tǒng)上線后新增bug的責(zé)任劃分、任務(wù)延遲時(shí)需說(shuō)明原因等,。

2、爭(zhēng)取能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程,。如果能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程，可以讓測(cè)試工作更好開展,，以及獲得更好的配合,。

3,、加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀,。每次測(cè)試完成后，相關(guān)測(cè)試人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié),，寫成文檔上傳svn，以便知識(shí)共享,。

4、除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外,，還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來(lái)。例如：對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn),，性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn),，測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等,。

五,、20-年計(jì)劃

20-年,，我希望能通過(guò)參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐,，達(dá)到以下目標(biāo)：

1,、能將測(cè)試過(guò)程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來(lái)，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測(cè)試過(guò)程,。

2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果,。

3、除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外,，我還將積極、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作,，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門,。