無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇一

為全面貫徹黨的十八大精神,，認真落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，進一步弘揚崇高的師德風范,，深入推進師德師風建設，全面提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,，樹立一批具有高尚師德,、為人師表、敬業(yè)愛生,、教書育人的先進教師典型,，努力建設一支忠誠教育事業(yè)，熱愛本職工作,，讓學生尊重,、家長信賴、人民滿意的教師隊伍,，為推進我校教育事業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻,。

三、評選范圍：全體在崗教職工

1,、依法執(zhí)教,。學習和宣傳馬列主義、xxx思想和xxx理論,，堅持落實科學發(fā)展觀,，擁護黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針,，自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《教師法》、等法律法規(guī),，在教育教學中同黨和國家的方針,、政策保持一致。

2、愛崗敬業(yè),。熱愛教育,、熱愛學校、盡心盡責,、教書育人,，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。認真?zhèn)湔n,、上課,，認真批改作業(yè)，不傳播有害學生身心健康的思想,。

3,、師德高尚。熱愛學生,，尊重學生人格,，平等、公正對待學生,。對學生嚴格要求,，耐心教導，不諷刺,、挖苦,、歧視學生，不體罰或變相體罰學生,，具有良好的師德形象,。

4、嚴謹治學,。樹立良好學風,，刻苦鉆研業(yè)務，不斷學習和運用現(xiàn)代科學知識,，探索教育教學規(guī)律,，改進教育教育教學方法，提高教育教學和科研水平,。

5,、團結協(xié)作。服從分工,、謙虛謹慎,、尊重他人、相互學習,、相互幫助,。關心集體，維護學校榮譽，共創(chuàng)文明和諧校風,。

6,、尊重家長。主動與學生家長聯(lián)系,，認真聽取意見和建議,，取得支持和配合;積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥,、指責家長;學生和家長滿意率95%以上,。

7、廉潔從教,。堅守高尚情操,，發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響,。不利用職務之便謀取私利。

8,、為人師表,。模范遵守社會公德，衣著整潔得體,，語言規(guī)范健康,，舉止文明禮貌，嚴于律己,，作風正派,，以身作則，課堂不吸煙,，辦公室內(nèi)不喧嘩,，不影響他人工作。

9,、業(yè)績突出,。所任學科成績名列校、區(qū)前列或與上學期相比幅度較大,。

1,、有體罰或變相體罰學生，反映強烈并造成一定影響的,。

2,、有亂辦班、亂收費,、亂訂教輔資料的,。

3、在工作中有重大失誤造成嚴重后果的。

4,、受到上級有關部門通報批評及處分的,。

5、違反計劃生育的,。

6,、上班期間違反學校規(guī)章制度及學校有關工作紀律的。

初一8名,、初三7名,、行政教輔3名。

1,、評選推薦工作,，堅持公開、公正,、公平的原則,。堅持條件和標準，優(yōu)中選優(yōu),，切實把真正的先進典型選拔出來,。堅持民主評選，嚴格程序,。

2,、由個人自薦、處室推薦,，評選小組進行考核排序,，并對當選教師予以公示，接受群眾監(jiān)督,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,。

3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領導2至4人

b) 部門負責人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領導、各部門,、分店,、分公司。

b) 各評議方本著客觀,、公平原則進行評議,。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,。

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,，形成良好、普通和較差三個級別,。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定,。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同,。

3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動,。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領導和人力資源開發(fā)中心,。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經(jīng)理申報,。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進,、差五個等級 d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核,、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工認同,；

3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證,；

4、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求事宜不能外泄,。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3、委員會職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選績效狀況并給出結論,。

4,、輸出：

《評定小組成員名單》

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎,，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好部門。

2,、評價部門績效狀況流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領導,、各部門,、分店、分公司,；

b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1,、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,，構成良好、普通和較差三個級別

2,、處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）

3,、處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）

4,、處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定,。

5,、部門人數(shù)不足25人，按1人申報,。

6,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1、優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)潛力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標,，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣,；

3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

1,、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領導和人力資源開發(fā)中心

2,、獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

3、未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報,，直接向總經(jīng)理申報

4,、推薦人選不占申報人選名額

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進行公示

2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定,。

3,、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2,、構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批

3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇四

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

1、外呼話務員的銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。

商務銷售部門（含市場中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓,、招聘,、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇五

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進取,，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1,、 酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選,。

2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在每月1日前報人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審,，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4,、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念,。

6,、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人,，并列出先進事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在元月底報人事經(jīng)理。

3,、 所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。

4、 人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5,、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎,、授牌，并同當選員工合影留念,。

6,、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄,。

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：

1,、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2,、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工,、領班級以上人員）。

1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎牌。

2,、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會,。

附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》

附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇六

“陽光育人,和諧興校”是州溫第二十中學的辦學理念,。我們本著關注每個學生,關注學生成長的每個方面和每段過程的理念,為學生創(chuàng)設快樂學習,、陽光和諧的氛圍。同時為促進學生的身心健康,使每個學生都能全面,、均衡和個性化的發(fā)展,我們特提出本方案,。期望使學生成為會“快樂生活、智慧思考,、文明處世”的高素質(zhì)人才,。

1、全體參與:學校全體學生納入到統(tǒng)一的評價體系之中;全體教師參與評價,而非僅是班主任,。

2,、評價全面、注重過程;從學生全面發(fā)展來考核,把學生平時的表現(xiàn)納入到評價中,。全方位,多層面的促進學生綜合全面發(fā)展,。

1,、文明禮儀之星

①模范遵守遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》,、《溫二十中一日常規(guī)》等;

②誠實待人,講信譽;尊敬老師,、長輩,孝敬父母和老人;具備關注他人的精神,并能積極參加班級,、學校及社會的各項有意義活動;

③尊敬他人,與人交往過程中克己,、慎重、積極主動,、禮貌待人,、適度得體、以誠待人,學生行為規(guī)范

④不鋪張浪費,能節(jié)約生活中每樣用品,不講究吃穿,不和同學在生活上攀比,有樸素的作風

⑤主動關心和幫助殘疾人等需要幫助的人,富有愛心,經(jīng)常做好事,并能帶動其他同學共同參與

⑥在工作或活動中,為了共同的目標,能與他人互相配合,、互相支持,、積極合作,表現(xiàn)出良好的集體主義精神和責任意識

⑦文明就餐

⑧月班級個人行為規(guī)范百分制考核為a,、b等(前40%)。

2,、學習智慧之星

①學業(yè)成績優(yōu)秀,各學科全面發(fā)展;每學期期中、期末或初三月考各門功課成績都優(yōu)秀;成績進步非常明顯的,。

②學習目的明確,學習態(tài)度端正,有良好的學習習慣,有廣泛的學習興趣,注意培養(yǎng)自己的特長和創(chuàng)新精神,思維活躍,對問題敢于發(fā)表自己的看法,。

③善于與他人合作完成學習任務,理解尊重他人,愿意與人交流和分享,保持良好的競爭心態(tài)。

④在學習方面起模范帶頭作用,能幫助同學,共同進步;善于總結和反思,善于汲取他人經(jīng)驗和處理信息,。

⑤積極帶頭參加學校和班級組織的各項學習活動,如讀書節(jié)活動,、英語節(jié)活動、探究性學習等,表現(xiàn)突出,。

⑥上課認真聽講,積極舉手發(fā)言,不講空話,不做小動作,積極開動腦筋,。自修課能做到老師在與不在一個樣。

⑦按時獨立完成并上交作業(yè),字跡端正,答題正確不漏做,不抄襲他人作業(yè)

⑧能經(jīng)常閱讀有意的課外書報,了解時事,拓寬視野,。

3,、藝術特長之星

①熱愛藝術,具備文藝表演才能,積極參加校內(nèi)外各類藝術團體和校藝術節(jié)活動并顯著成績,學科考核為優(yōu)秀級。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇七

為進一步增強師生文明禮儀意識,，倡導校園文明禮儀行為,，創(chuàng)設良好的育人環(huán)境，樹立良好的班風和學風,，形成人人爭做文明中學生的良好氛圍,，促進和諧校園建設，學校將加強對班級的管理,，定期開展“最美班級”評選活動,。

1、教室走廊墻壁上不能有腳印和亂涂亂畫痕跡 ,。

2,、教室里的窗臺、玻璃要保持干凈。

3,、教室地面及走廊,、樓梯要保持干凈，無臟水,。

4,、教室內(nèi)的開水瓶、礦泉水桶,、衛(wèi)生工具要擺放整齊,。

5、教室內(nèi)無雜物,，桌椅排列要整齊,。

6、教室內(nèi)墻壁上不要亂貼亂掛,。

7,、學生的儀容儀表要符合校規(guī)，男生不留長發(fā),，女生不燙發(fā),、不染發(fā)，不佩戴首飾,，精神面貌好 ,。

8、學生的語言要文明,，多使用禮貌用語,，不說粗話臟話。

9,、學生行為舉止要文明,，下課期間，不大聲喧嘩,、不瘋打,，上下樓梯不沖撞。

10,、同學之間和睦相處不打架,。

11、遵守午休紀律,，不隨意進出教室上廁所,，保持校園安靜。

12,、遵守寢室紀律,，晚寢不吵鬧,。

13、認真打掃寢室,，保持寢室干凈,、整潔。

14,、遵守食堂紀律,，排隊打飯時，不插隊,。

15,、注意食堂衛(wèi)生,，始終保持本班餐桌干凈,，地面整潔。

16,、校園內(nèi)不隨手扔垃圾,，不向教室、寢室窗外拋雜物,。

17,、不準帶零食進入教室、寢室,。

18,、不吸煙，不帶手機進校園,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇八

為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體,，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的,，企業(yè)文化建設,，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進集體評比活動,，評比辦法如下：

1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工,、管理人員；

2,、先進集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位；

1,、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到,、早退，當年病事假累計3天以下,；

2,、工作業(yè)績突出；

3,、年累計考核無c等,；

4、有良好的團隊精神,，善于主動與人合作,；

5、工作認真負責,，善于改進工作方法,，工作效率高；

6,、工作中計劃性強,、積極完成各項工作任務；

7,、尊敬領導,，團結同事，為人正直誠實,，作風正派,，有良好的個人修養(yǎng)；

8,、努力進取,，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗,；

9、管理者有模范帶頭做用,，善于指導和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。

1,、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標,，預算達成率好,；月度績效考評分積分名列前矛。

2,、計劃周密,，對工作有良好的指導作用,，差錯少，成本低,、達成率高,；

3、與各部門溝通順暢,，團隊協(xié)作精神強,，積極維護企業(yè)聲譽；

4,、員工團結,、互助，有良好的學習風氣,，整體工作有創(chuàng)新,。

1、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名,、c部門1名,、d部門2名,、e部門2名；

2,、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名,；

4,、先進集體1個；

5,、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選,，參加管理人員評選,。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。

1、公司成立評選活動領導小組,，負責對評選活動的領導和組織管理,。

領導小組成員有：董事長、總裁,、副總裁,、總裁助理以及集團各直屬部室,、子公司主要負責人；董事長任組長,；總裁,、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥,、淮南兩地的評選活動,。

2、具體活動的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責,；

3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習,；

4,、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。

5,、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當選人員；

6,、優(yōu)秀管理人員,、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額,。

7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單,、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；

8,、評出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進集體,。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準,。

9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,；

10,、人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇九

為全面了解評價公司員工的工作成績,，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標,，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

18人

優(yōu)秀員工一等獎1人,。

優(yōu)秀員工2等獎2人,。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

進步,、鼓勵獎6名,。

收銀獎1人。

微笑天使獎2人,。

銷售獎3人,。

以“公正、公開,、公平、透明”為原則,，采取班組推薦,，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法,，符合條件的候選人名額不限,。

1、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認生效,。

2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦,。

1,、初選，由主管篩選,，報與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復選,。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會議后,，評核、審定,。

2,、對候選人名單進行張榜，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）,。

1、遵紀守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者,。

2、樂于助人,，寬以待人,，與同事和睦相處者。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務,，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,，1-2個優(yōu)秀班組,。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；

1,、凡對外接待中,，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚,；,

3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為,；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失,；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施,，防止事故發(fā)生,；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出,；

7,、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出,；

8,、拾金不昧；

9,、針對有損酒店形象,，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為,，能堅定立場,，舉報揭

發(fā)，維護酒店利益,，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失,；

10,、助人為樂，幫助他人解決困難

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者,。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,，并將候選者事跡填報人事部

2,、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3,、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示,；

4,、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表,、各部門負責人等無記名投票,，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金,；

1,、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚,；

2,、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

4,、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人,，維護公司利益；

2,、符合xxx優(yōu)秀xxx的.定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的xxx表率xxx，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失,、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔工作責任；

才：xxx稱職xxx,，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；xxx勝任xxx，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學習的能力。

（三）,、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

（一）、團隊獎：

1,、獎杯一個,；

2、現(xiàn)金20xx元,；

3,、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十二

優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進,、樹立標桿,，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法,。

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工,。

1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2,、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范,。

3、能夠團結同事,，同事內(nèi)部好評度要超過70%,。

4、工作成績特別優(yōu)異,，品行優(yōu)良,，堪為同仁的典范者。

5,、特殊貢獻者,。

1,、三個月內(nèi)非全勤的員工

2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

3,、不能積極參加公司組織的各項活動的

1,、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2,、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評,。

3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,，以得分和綜合評定確定一,、二等獎。

1,、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期,。

2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片,、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3,、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4,、凡被評選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十三

優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進,、樹立標桿,，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法,。

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工,。

1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2,、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范,。

3、能夠團結同事,，同事內(nèi)部好評度要超過70%,。

4、工作成績特別優(yōu)異,，品行優(yōu)良,，堪為同仁的典范者,。

5、特殊貢獻者,。

1,、三個月內(nèi)非全勤的員工

2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

3,、不能積極參加公司組織的各項活動的

1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人,。

2,、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3,，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,，以得分和綜合評定確定一、二等獎,。

1,、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2,、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上,。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵,。

4，凡被評選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十四

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一,、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責，勤奮好學,，工作認真細致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2,、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密,，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護公司利益；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述,；

4,、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛,，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

1,、總人數(shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報,、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬,；

2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1,、人力資源部：負責整個評選工作的實施,、宣傳；

2,、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1,、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3,、總計：15090元

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十五

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導,、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由各分公司負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結職職員作的基礎上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領導小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的職員。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4,、愛護公司財物,，精心維護、保養(yǎng)設備,。

5,、尊重領導，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習,。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實,，技術過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：公司上半年總結會議,。

1,、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員,、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同,；

4,、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十六

優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進、樹立標桿,，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽感和使命感,，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法,。

財務部,、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

1,、嚴格遵守公司得各項規(guī)章制度,。

2、個人行為符合公司得員工標準規(guī)范,。

3,、能夠團結同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%,。

4,、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良,，堪為同仁得典范者,。

5、特殊貢獻者,。

1,、三個月內(nèi)非全勤得員工

2,、三個月內(nèi)受到記過處分得員工

3、不能積極參加公司組織得各項活動得

1,、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人,。

2、季度結束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評,。

3,，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一,、二等獎,。

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期,。

2,、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片,、名字和先進事跡張貼在本公司得公告欄上,。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵,。

4，凡被評選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十七

為全面了解,、評價公司員工的工作成績，提高工作效率,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，讓大家始終朝同一方向、目標努力,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優(yōu)秀員工評選,。

xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平,、公正、公開和寧缺勿濫原則,，所有候選人必須符合標準才能評出,；

公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長,、科長,、副科長。

1．服務期限滿1年（xxx年1月1日前入職）,；

2．本年度無責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）,；

3．本年度無任何違紀行為（遲到,、早退、曠工,、及處罰記錄）,；

4．年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天,，病假天數(shù)累計不超過8天,。

5、工作積極主動,，認真負責,，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績,；

6,、以公司為已任，自覺維護公司利益,，防止和避免各種事情發(fā)生,，挽回較大損失；

7,、尊重上級,，團結同事，注重形象,，有禮貌,；

8、敢于堅持原則,，不怕打擊報復,，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的,。

9,、工作效率高，工作表現(xiàn)突出,，有具體數(shù)據(jù)提報,；

10、平時工作學習要求高,，技術考核合格率為100%,；

11、提出改善方案,，并得到實施,，收效較顯著；

12,、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,，工作知識全面,；

13、對降低成本,、提高品質(zhì),、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

1,、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總人數(shù)的10%,；

2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數(shù)占公司總人數(shù)的比例來確定,，計算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數(shù)*10%*（部門年末總人數(shù)/公司年末總人數(shù)）-小數(shù)點后尾數(shù),；（部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額）,；

人力資源部（行政人事科,、it、船務報關科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財務部：1名

技術部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計劃采購科：1名

鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3名

1,、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進行本部門優(yōu)秀員工的評選,，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門；

2,、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋,；

3,、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準,；

1,、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻和先進事跡,，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗,，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷,；

2,、獲批準通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的,，公司給予特別獎勵,，并在教育培訓、崗位調(diào)整,、職務晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十八

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣,，激勵員工不斷積極進取,，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的,，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1,、評比內(nèi)容及過程：

1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進行審查,，確定最后候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報,，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進審定,。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。

2、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。

3,、評比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報批評,、罰款,、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4,、獲獎人數(shù)

公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門設置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復,。不限崗位所有員工均可參加評選,。

如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺,。

5,、評比時間安排

1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日。

3）上級評選擬定在13日或14日進行,，截止日期為14日,。

4）全員投票結果在15日最終確定，并公布,。

6,、獎勵方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評優(yōu)活動。

1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核,，并按公平,、公正、公開的原則開展此項評選活動,。

2）評比有時間限期,，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。

3）本次活動解釋權歸行政部所有,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇十九

1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性,，制定此考核制度。

2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法,、原理,，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果,，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工,。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核,。

1,、分以下四部分：

(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作,，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3),、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評,。

(4),、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高,。

1.季度考核： 每季度對員工考核一次,，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況、技術水平,。 分為六檔——優(yōu),、好、良好,、良,、一般、差,。

如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算,。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的,，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+,，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,，將立即離崗培訓,，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核,。

年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀,，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上,，為良好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上,，為好,，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上，為一般,，年終獎金的系數(shù)為,，年度綜合評判在60分以下的，為較差,，無年終獎金,。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退,。

季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日,。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止,。

1,、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;

2,、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;

3,、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4,、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況,、技術水平嚴正考核,。

1、考評結果只對考評負責人,、被考評人,、人事負責人,、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3,、任何人不得將考評結果告訴無關人員,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十

為了加強對學生的德育教育，加強團員的自我意識,，樹立團員形象,，培養(yǎng)學生愛集體、爭先進的良好風尚,，學校決定利用學雷鋒活動月開展一次全校性的“學雷鋒、爭先進”評比活動,。

組長：

副組長：

組員：

3月1日—3月31日

第一階段（3月1日—8日）宣傳動員：宣傳教育

1,、升旗儀式：學習雷鋒周月活動倡議（團委會xx）

2、各班級開展一次以學雷鋒為主題的教育班會,，時間自行安排,，并上報德育處，由德育處匯總時間表,。

3,、學生團員動員會：3月3日，學生會,、團委會,，各班班長、團支書成立活動小組,。（xx負責小組監(jiān)督）

4,、廣播站：

（1）播放雷鋒故事及歌曲；

（2）開辟“雷鋒——就在你我身邊”專欄,；

5,、團委會：懸掛“弘揚雷鋒精神，做文明中學生”大幅宣傳標語（xx）,；

6,、宣傳雷鋒同志的光輝事跡（校園小報），使雷鋒精神深入人心（xx）,。

7,、各班撰寫廣播稿，介紹班級好人好事,，廣播站負責登記,。

8、黑板報：各班出好以學雷鋒為主題的黑板報（3月19日前完成）

9,、各班成立文明監(jiān)督小組：對班級中不文明的行為進行整改,。

第二階段：3月9日—22日實施階段

1、開展雷鋒日活動

（1）時間：3月10日

（2）形式：校內(nèi)衛(wèi)生大掃除，部分團員參加黃連社區(qū)清除關地球場主道牛皮廯,。

（3）xx安排校內(nèi)清潔,，xx安排社區(qū)活動。

2,、開展慰問孤寡老人活動：

負責：xx,、初一初二級各班任、團員教師

活動形式：初一,、初二級各班按各村居分片負責（以寒假調(diào)查信息為參照）

活動準備：

1,、聯(lián)系黃連社區(qū)老人院（清潔、送溫暖,、節(jié)目表演）,；

2、各班明確慰問對象及形式,。

活動總結：有文字材料和相片,，參與人員，心得體會,。

3,、開展好一次高質(zhì)量的主題班會（xx）

（1）活動時間： 3月

（2）活動主題：宣傳雷鋒事跡，繼續(xù)進行行為規(guī)范化教育,。

（3）活動要求：班主任要精心備課,，認真組織，班會課時黑板（投影）上要有宣傳標語,，活動內(nèi)容要立足于本班實際,，做到教育有針對性；活動形式立足于中學生的特點,，做到教育形式的多樣化,。

（4）活動評估：德育處、團委會將組織人員對班會課進行檢查評比,，及時公布檢查結果,；利用各種宣傳媒體，加強輿論導向,，組織小記者站的學生對班會課開展得好的班級進行宣傳,。

4、出好一期高品位的宣傳板報 （xx）

（1）活動時間： 3月20日

（2）活動主題：雷鋒就在我身邊

（3）活動要求：

第一,，板報主題要鮮明,，講究思想性、教育性,。

第二,，板報內(nèi)容要充實,，大力宣傳班級中的好人好事，講究針對性,、時效性,。

第三，板報形式要多樣,，講究創(chuàng)新性,。

第四，板報評比要嚴格,，講究先進性,。

5、倡導“文明與我同行”活動（xx）

1）使用文明用語

2）愛護校園公物

3）注重儀容儀表

4）文明就餐,，排隊打飯,，不浪費糧食

5）注重環(huán)境衛(wèi)生，實施“彎腰工程”（人人撿紙屑,、果皮、塑料袋）,。

6,、各班團支部采用集體組織、個人自發(fā)參與等多種形式,、深入開展學雷鋒,、做好事、講文明,、講衛(wèi)生,、爭先進活動。并作好材料登記,。（xx）

7,、組織觀看有關先進人物的宣傳影片

負責人：xx

活動形式：以感動中國人物為依托，校園先進老師,、學生宣傳介紹為主線）

活動準備：收集人物視頻,，校內(nèi)人物視頻錄制（xx）

8、每位學生寫一篇學雷鋒心得,。

1,、各班通過多種形式對本班學雷鋒活動進行總結，形成班級學雷鋒活動書面總結包括圖片,，并于3月26日上交德育處,。

2、評比先進（xx,、xx）

1）先進班級

（

2）先進個人

各班將這次學雷鋒活動中表現(xiàn)突出,、平時助人為樂,、學習刻苦、遵紀守法的學生,，按班級人數(shù)10%的比例評選出班級“學雷鋒積極分子”,，并推薦1—2名到學校作為學校“學雷鋒標兵”,，整理好該生的有關材料,，由學校統(tǒng)一進行綜合評比，進行宣傳,。

4,、遵守校紀校規(guī)。

本月學校將繼續(xù)加大對學生日常行為,、班紀,、班風等方面的管理，凡是班級出現(xiàn)重大 m ] 違紀事件（打架斗毆,、賭博,、偷盜、亂丟濫扔等）,，將一票否決不予評比,。

1、對于被評定為先進班級,、先進團支部和先進個人的,，學校將予以通報表彰和獎勵。

2,、學校德育處,、團委會將出版學雷鋒活動專刊,，對本月活動進行宣傳,。

通過開展學習雷鋒一系列的活動，讓同學們了解雷鋒的事跡及雷鋒精神,，激勵廣大團員學生向雷鋒同志學習,。雷鋒同志那崇高的理想信念、道德和精神應時時刻刻貫穿在我們生活的點點滴滴之中,，要真正領悟是“一滴水”就要“滋潤一村土地”,；是“一線陽光”就要“照亮一處黑暗”的道理。我們將繼承雷鋒的精神,，將其發(fā)揚光大,，接過他的槍，踏過他的足跡走好人生每一步,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十一

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦,，各部門負責人應該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

2,、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標只能夠使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6,、嚴格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司聯(lián)歡會

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管、班組長等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數(shù)員工的認同；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻,。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十二

為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質(zhì),，營造愛崗敬業(yè)的文明新風,，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動?，F(xiàn)制定本實施方案如下：

為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領導,，成立活動領導小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

分局在職在崗全體職工,。

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業(yè) 誠實可信 辦事公道 服務群眾

保護環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護環(huán)境

愛護公物 勤儉節(jié)約 團結協(xié)作 尊老愛幼

熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

1,、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

2,、評選程序：先由分管領導組織各科室,、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,，最后由領導小組統(tǒng)一評選,。

3、綜合評價：優(yōu)等為90—100分,，良等為85—89分,，合格為80—84分，不合格為79分以下,，具體評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》,。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。

4,、實行每月一小評,，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評,，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù),。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十三

根據(jù)20xx年學校工作計劃,，緊緊圍繞本學期學校德育重點工作“創(chuàng)綠色校園，建美麗班級”,。各班通過“環(huán)境建設,、制度建設、精神建設”來創(chuàng)設良好的學習環(huán)境,，營造濃濃的育人氛圍,，加強班干部隊伍建設，樹立良好的班風和學風,，打造一批環(huán)境優(yōu)美,、人文和諧、活潑快樂,、積極向上的“美麗班級”,、“真美班級”、“最美班級”,，同時也培養(yǎng)一支素質(zhì)高,、能力強,、有創(chuàng)新精神的班主任隊伍,。

組長：

副組長：

成員：

第一階段：評選“美麗班級”（時間：2013年9月——10月）

●班容美：

1、整潔：地面無紙屑，墻面無污漬,，門窗無積塵,，衛(wèi)生無死角。

2,、整齊：課桌椅整齊,，講臺上、書架上物品整齊,，笤帚簸箕,、垃圾桶有固定位置，并放置整齊,。

3,、美觀：公告欄、展示欄無劃痕破損,，學習園地,、榮譽墻及時更新且布置美觀。

4,、環(huán)保：班級垃圾分類處理,，室內(nèi)有綠植。

●目標明：

1,、班級有一個明確,、具體、切實可行,、全體同學認同的爭先創(chuàng)優(yōu)的共同目標,；

2、班級有“文化建設主題”,、“班級公約”,，每個學生都能釋其義、踐其行,。

★備注：每個年級初評2——3個美麗班級,，其余班級經(jīng)過兩周整改可申請復評,。

第二階段：評選“真美班級”（時間：2013年10月——20xx年1月）

●班風正：

1、全班同學之間、學生與班主任及任課教師之間平等相處,、真誠相待，相互體諒,，有難相助,。

2、全班學生崇德尚美,，樂做好事,、善事,；珍愛班集體，不做有損學校和班級榮譽,、利益的事,，不做傷害他人利益的事。

3,、班級整體紀律好,，課堂學習氛圍好；課間活動有序,；“兩操”,、集會等規(guī)范有序；上課,、放學路隊整齊有序,。

4、全班學生講禮儀,。遇到師長主動問好,；同學之間不取侮辱性綽號；不打架罵人,。

5,、全班學生有環(huán)保和節(jié)約的意識，愛護公物,、保護花草樹木,、節(jié)約水電、不浪費糧食,。

●學風濃：

1,、學習紀律強，班級沒有遲到,、早退,、曠課、逃學等現(xiàn)象,。

2,、學習習慣好，班里大部分學生能自覺踐行“課堂五會”：會聽,、會說,、會思、會問,、會寫,。能及時、較高質(zhì)量地完成作業(yè),。

3,、學習氛圍濃,，全體學生愛閱讀、喜探究,；講普通話、寫規(guī)范字,；互幫互學,，結伴成長。

4,、班級學生勇于實踐,、富于創(chuàng)新；班級活動有聲有色,。

★備注：每個年級初評2個真美班級,，其余班級經(jīng)過兩周整改可申請復評。

第三階段：評選“最美班級”（時間：20xx年1月——20xx年5月）

●特色顯：

1,、班主任管理理念領先,，班級特色明顯。班主任愛生敬業(yè),，平等待生,、科學“治”班、以德育人,。

2,、班干部精干、得力,，能在班主任的指導下以身作則,，團結同學，自主管理,。

3,、班級文化生活豐富多彩，學生的潛能得到有效發(fā)掘和發(fā)展,；學生的才藝得到有效培養(yǎng)和展示,。

●績效佳：

1、班級學生講道德,、守紀法,，沒有違法和嚴重違紀事件；沒有安全責任事故,。

2,、班級學生學習成績整體有提升，學科教學質(zhì)量高于平均水平或進步明顯,。

3,、班級在校以上各類競賽和活動中積極參與,，并取得良好成績。

4,、班級學生在校內(nèi)外表現(xiàn)良好,，內(nèi)外一致，得到學校教師和家長的好評,。

備注：每個年級評選出1個美麗班級,。

★注意積累材料，要進行交流展示,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十四

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動,。

1,、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日),。

2,、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力、合作態(tài)度,、服務意識,、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神,。

4,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度,。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同。

3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，本著公平,、公正、公開原則,。

4,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理,、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。

職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批,。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定,；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

公司個人15人,，先進團隊1個,；項目個人14人，先進團隊2個,。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人、運營管理中心5人),，經(jīng)理1人,，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部),，金牌銷售員1人,，先進團隊2個。

1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標,；

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；

3.帶領本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,，或在落實有關政策方面成效顯著,；作風民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎,，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上,，在適應公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人,，項目1人)

2,、優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標,；

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越,；

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn),；

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系,；

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻,，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7.積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻的員工,；25人(公司14人，項目12人),。

3,、先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出,；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好,；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R,，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評,；

6.目標導向：能按時,、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發(fā)展為重,，對公司的業(yè)績負責,；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個,，項目2個)

4,、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1,、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工,。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可,。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1,、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2,、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3,、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比,；

d先進團隊獎評選方式(公司1個,，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,，每人不能投給本部門,，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結果,；

2,、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總,、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票,，不可投選本人所帶項目或部門,，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果,。

公司將給予個人價值5000元獎勵,；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

1,、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函,，提交集團人力資源部,；

2、集團人力資源部對相關資料進行整理,、審核,、匯總。對評選資格進行復審,；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,，確定獲獎名單,，并簽署意見。

1,、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3,、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字,；

內(nèi)容：項目名稱、職務,、工作年限、突出業(yè)績,。

1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質(zhì)獎勵,。

2,、各獎項人選評定后,，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十五

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1,、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

4,、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本,、人員及業(yè)務的增長率等,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄,；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠信待人,，維護公司利益；

2,、符合xxx優(yōu)秀xxx的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的xxx表率xxx，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失,、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔工作責任；

才：xxx稱職xxx,，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；xxx勝任xxx，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學習的能力。

（三）,、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團隊獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金2000元；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十六

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導,、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領導小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認真負責，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4、愛護公司財物,，精心維護,、保養(yǎng)設備。

5,、尊重領導,，服從安排，工作認真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習,。

6,、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司上半年總結會議,。

1、在公司上半年總結會議上進行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻,。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十七

為全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型,，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀部門3個；

2,、優(yōu)秀員工10名,；

（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）,；

2,、遵紀守法，遵守公共秩序,、社會公德,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為,；

3,、工作認真負責，積極主動,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,；

4,、工作能力出色、業(yè)績突出,，完全勝任本職工作,，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步,，參加公司組織的各項培訓,；

5、熱受公司,、愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,；

（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

1,、較好的完成了202x年度各項工作任務；

2,、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；

3、部門執(zhí)行力強,，整體工作效率高,，能按質(zhì)按量完成工作計劃；

（一）優(yōu)秀員工評選程序

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部,、人力資源部負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，評選工作分初評和復評兩步進行,。

1、初評：202x年12月19日前,，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦,，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總,；

2,、復評：202x年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,，提交公司董事會研究確定最終人選,。

（二）優(yōu)秀部門評選程序

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選,。

1,、部門互評：202x年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表,，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總,；

2、領導綜合評定：202x年12月20日前,，由人力資源部將各部門評選情況匯總后,，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單,。

（一）在員工大會上進行表彰

1,、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書,；

2,、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀,；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔,。

1,、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求,，并可向董事會提出本部門審查意見,；

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,；

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十八

為了表揚先進,、樹立典型,，引導廣大學生刻苦學習、知榮明恥,、提高文明素養(yǎng),，我校將開展“以先進促學風，以典型促規(guī)范”為主題的校園標兵評選活動,，積極引導學生創(chuàng)造健康,、文明、和諧的學習環(huán)境,。

1,、模范執(zhí)行《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容，舉止文明,，儀表整潔,，尊師守紀，團結同學,，模范遵守學校校規(guī)校紀,。

2、能夠起帶頭表率作用,，無任何違紀現(xiàn)象,。

3、積極為集體和同學服務,，事跡突出,。

4、多次參加學校組織的公益活動（包括勞動）,。

5,、對學生校有特殊貢獻者優(yōu)先。

本年度確定評選四類校園標兵：“學習標兵”,、“德育標兵”,、“勞動衛(wèi)生標兵”、“文明禮儀標兵”,，每班每月每類選一名標兵于28日前報送政教處,。

組長：王校長

副組長：王副校長、王副校長、王副校長,、郭主任,、王主任

成員：李副主任趙副主任、史副主任,、吳副主任及各班班主任

1．各班制定本班的標兵評選辦法,，班主任組織每月28日前，選出本班的各類標兵在班內(nèi)公示,，并報政教處,。

2．每班確定的標兵要認真填寫申報表連同匯總表，送政教處存檔,。

3．各班在評選標兵時可參考各課任教師意見,。

4．學校于每月的第一個星期一為各班評選的標兵佩戴標兵獎牌。獎牌要在本月27日前由班主任收回交政教處,。

5．學期結束各班依照學生一學期累計獲得的標兵次數(shù)，作為本班評選學期末省,、市,、縣、?！叭脤W生”及“優(yōu)秀班干部”的依據(jù),。凡學期末被評為“三好學生”及“優(yōu)秀班干部”的學生，學校將頒發(fā)榮譽證書及獎品,。

6．當選的學生標兵若有違紀現(xiàn)象,，將取消標兵稱號。

1．高度重視,，加強組織,。各班級要充分認識開展這一活動的重要性，認真做好活動的具體組織協(xié)調(diào)工作,。

2．認真審核,，嚴格把關。各班級在推薦申報過程中,，要本著實事求是,，優(yōu)中選優(yōu)的原則，嚴格依照有關要求開展評選,，真正把最優(yōu)秀的候選人推薦上來,。保證評選工作的公平、公正和公開,。

3．加強宣傳,，擴大影響。各班級要廣泛宣傳先進學生的優(yōu)秀事跡，使評選活動本身成為一次教育過程,，激勵廣大學生學習榜樣,，全面發(fā)展，健康成長,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇二十九

為加強企業(yè)文化建設,，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法,。

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室,、車間（廠）辦公室人員和制造,、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工,。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選,。

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員,、生產(chǎn)工人,、技術工人、輔助工人等,；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究,、開發(fā)、測試評價的技術人員,、中試工廠試制員等,；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣,、維修,、售后技術、財務,、導購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）,。

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作,，并負責制訂,、完善和維護評選標準和評選程序。

各二級子公司,、職能部應參照本辦法組織制訂,、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工,，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報,。

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員,、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā),、營銷系統(tǒng)一線員工,。評選時，向制造,、研發(fā),、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

優(yōu)秀員工必須具備以下條件,，缺一不可,。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀律,，年總出勤率在以上,；

品德端正，遵紀守法,，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為,；

工作認真負責，積極主動,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,；

熱愛某某，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作,，能較好完成工作任務,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分,；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分,。

刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出,，受到領導和同事普遍好評,。（30分）

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益,。（20分）

對推動品質(zhì)管理,、成本控制工作和在體系監(jiān)控,、維護方面作出突出貢獻。（15分）

克已奉公,，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失,。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰,。（10分）

努力提高自身素質(zhì),，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發(fā)揮,。（5分）

（一）除具備第七條列出的基本條件外,，還應具備下列必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，

2．該qc小組能夠按照企業(yè)標

3．《qc小組管理辦法》開展活動,；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故,。這里的質(zhì)量事故是指

5．：①制造過程中，

6．班內(nèi)有關人員違反有關規(guī)定或慣例,，

7．造成100臺（件）以上,，

8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不

9．合格,；②產(chǎn)品投放市場后,，

10．被消費者,、經(jīng)銷商或顧客服

11．務科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）,；

12．班內(nèi)材料、零部件進,、耗,、產(chǎn)帳目清晰,，無金額在xx元以上的重大不明帳目；

13．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例,；

14．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例,；

15．無工傷事故；

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象,；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,，無集體怠工現(xiàn)象。

(二)優(yōu)先評選項目有：

按月考核,，質(zhì)量水平超過車間指標要求的,。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率,。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班,，作為車間對班的質(zhì)量指標。（30分）

按月考核,，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的,。各班的生產(chǎn)效率指標,，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務及實際情況,，在現(xiàn)有基礎上制定,。（15分）

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省,、市獲獎的,。（15分）

按月考核，班內(nèi)設備故障率在5%以下的,。（10分）

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比,，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結果，對評比良好的班實行加分,。（5分）

每月一次對班組園地,、板報進行評比加分。（5分）

廣泛征求合理化建議,，采取自主改善活動,，效果良好的應予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量,、成本,、功能有較大貢獻且經(jīng)技術開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的,，應給予重獎,。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次,。（5分）

員工在社會上因好人好事受有關部門,、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）

工作績效綜合評價,。制造系統(tǒng)側重于自錯率、合格率及服務到位,、反應速度等方面的評價,；研發(fā)系統(tǒng)側重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價,；營銷系統(tǒng)側重于銷售任務,、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價,。（30分）

通過創(chuàng)新,，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益,。（20分）

在品質(zhì),、成本控制工作中作出突出貢獻,。（15分）

在qc活動、團隊建設,、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵,、表彰。（10分）

克已奉公,，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失,。（5分）

為公司取得重大社會榮譽。（5分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰,。（10分）

努力提高自身素質(zhì),，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。（5分）

各職能部,、二級子公司應根據(jù)本單位實際情況,，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件,，確保評價體系的統(tǒng)一性,、科學性和可操作性。

評選時間

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份,，一年集中評選一次,；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,，并向事業(yè)部推薦,。

事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名,，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工,。

二級子公司、技術開發(fā)部,、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選,。

制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

各單位內(nèi)部評選

各職能部,、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選,。

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總人數(shù),、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件）,，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長,、二級子公司管理部部長等人員組成,，總人數(shù)為12-15人,，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選,，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選,。

評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票,，按得票高低選出前20名,，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時,，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決,，按得票高低選出其中1名。

經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表,，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核,，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時,，可召集評選小組再進行評選,。

獎金來源

事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取,。

獎勵標準

事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵,，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游,；若頒發(fā)獎金,，參考標準為3000元/人。

第二十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵,，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復獎勵,。

第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負責制訂并解釋。

第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施,，xx年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇三十

維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采,，形成人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動,。

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位,，評選出季度優(yōu)秀職員,。時間在季度績效考核結束后一周內(nèi)完成。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位,，評選出年度優(yōu)秀職員,，時間在次年1月中旬左右,。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設置1名,。

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇

為切實強化班組建設,，加強企業(yè)基礎生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進,，提高班組生產(chǎn)水平,、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

車間全體班長

三個班組

1,、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識,；

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生,；

3,、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄,；

4,、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛,，互相合作,；

5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度,、崗位職責,、工藝規(guī)程；

6,、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感,，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄,；

7,、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴重不良記錄,，工具,、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象,。

1,、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結,；

2,、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定,。

客觀,、公平、公正,、公開,、實事求是；

獎金xxxx元/人證書（獎杯）

公司榮譽榜標語 公司榮譽榜介紹篇

通過“美德少年”的評選表彰活動,，樹立學生身邊的典型形象,，引導學生學習美德、弘揚美德,、踐行美德,，從自我做起，培養(yǎng)良好習慣,，強化自身素質(zhì),。用行動關愛社會，關愛學校,，關愛他人,，做一個有道德、有品位的人,。

全校在校學生

1,、遵紀守法，舉止文明,，不做學校禁止的事;尊敬師長,，心存感恩，主動向老師問好;關心集體,，團結同學,，樂于助人;樂觀向上，自尊自信,，勇于創(chuàng)新,。

2、學習勤奮,，成績顯著;興趣廣泛,、學有所長;積極參加學校組織的活動。

3,、遵守上下課紀律,，上下樓秩序;遵守公共交通秩序,，愛護公物，維護學校形象,。

4、愛護環(huán)境,，主動彎腰,，撿起碎紙;自覺把食品袋和紙屑投進垃圾箱;文明就餐，自覺排隊,，不剩飯菜;不買零食,，有良好的行為習慣。

5,、孝敬父母,，尊重長輩，鄰里和睦;勤儉節(jié)約,，艱苦樸素;學會自理,，常做家務。在家給父母老人倒一杯水,、端一碗飯,，每周與父母老人談一次心。

20xx年5月中下旬

第一步：宣傳發(fā)動：學校公布,、班內(nèi)張貼公示評選方案,，讓每一個學生了解并支持本項活動。

第二步：評選

1,、美德少年每學期評選一次,。

2、班級將本班美德少年擇優(yōu)選出2名向年級推薦,，年級長負責確定年級美德少年候選人,。七年級20名，八年級10名,，,。年級美德少年候選人要認真撰寫先進事跡材料，(材料要求不低于600字,，事跡真實可靠,、表述準確貼切、條理清晰分明,。)填寫“美德少年”申報表,，上交政教處。

3,、政教處負責確定學校美德少年候選人,。將學校美德少年候選人名單在校內(nèi)公示一周無異議后，提交校委會認定。

4,、當選“美德少年”的學生,，學校頒發(fā)證書、獎牌,，獎品,。照相留念，載人校史,。

1,、高度重視，保證質(zhì)量,。評選表彰美德少年是我校弘揚正氣的有力舉措,，是塑造高素質(zhì)學生的得力平臺。各年級,、各班切實加強組織,，精心安排，真正選出我校誠實守信,、孝老愛親,、勤奮好學、樂于助人等在養(yǎng)成教育方面表現(xiàn)突出的學生,，使美德少年成為全校學生的楷模,。

2、加強宣傳,，營造氛圍,。各班要充分運用主題班會、黑板報等各種載體,，學習美德少年的先進事跡;學校將通過多種方式大力宣傳各班涌現(xiàn)的典型人物和先進事跡,，努力在學校形成學習美德少年、爭當美德少年的良好道德風尚,。