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公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇一

為全面貫徹黨的十八大精神,，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，進(jìn)一步弘揚(yáng)崇高的師德風(fēng)范,，深入推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，全面提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,，樹立一批具有高尚師德,、為人師表、敬業(yè)愛生,、教書育人的先進(jìn)教師典型,，努力建設(shè)一支忠誠(chéng)教育事業(yè)，熱愛本職工作,，讓學(xué)生尊重,、家長(zhǎng)信賴、人民滿意的教師隊(duì)伍,，為推進(jìn)我校教育事業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

三、評(píng)選范圍：全體在崗教職工

1,、依法執(zhí)教,。學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、xxx思想和xxx理論,，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，擁護(hù)黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針,，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《教師法》、等法律法規(guī),，在教育教學(xué)中同黨和國(guó)家的方針,、政策保持一致。

2,、愛崗敬業(yè),。熱愛教育、熱愛學(xué)校,、盡心盡責(zé),、教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課,，認(rèn)真批改作業(yè)，不傳播有害學(xué)生身心健康的思想,。

3,、師德高尚。熱愛學(xué)生,，尊重學(xué)生人格,，平等、公正對(duì)待學(xué)生,。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求,，耐心教導(dǎo)，不諷刺,、挖苦,、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生,，具有良好的師德形象,。

4、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),。樹立良好學(xué)風(fēng),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),，探索教育教學(xué)規(guī)律,，改進(jìn)教育教育教學(xué)方法，提高教育教學(xué)和科研水平,。

5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。服從分工,、謙虛謹(jǐn)慎,、尊重他人、相互學(xué)習(xí),、相互幫助,。關(guān)心集體，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù),，共創(chuàng)文明和諧校風(fēng),。

6、尊重家長(zhǎng),。主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,，認(rèn)真聽取意見和建議，取得支持和配合;積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法，不訓(xùn)斥,、指責(zé)家長(zhǎng);學(xué)生和家長(zhǎng)滿意率95%以上,。

7、廉潔從教,。堅(jiān)守高尚情操,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣影響,。不利用職務(wù)之便謀取私利,。

8、為人師表,。模范遵守社會(huì)公德，衣著整潔得體,，語言規(guī)范健康,，舉止文明禮貌，嚴(yán)于律己,，作風(fēng)正派,，以身作則，課堂不吸煙,，辦公室內(nèi)不喧嘩,，不影響他人工作。

9,、業(yè)績(jī)突出,。所任學(xué)科成績(jī)名列校、區(qū)前列或與上學(xué)期相比幅度較大,。

1,、有體罰或變相體罰學(xué)生，反映強(qiáng)烈并造成一定影響的,。

2,、有亂辦班、亂收費(fèi),、亂訂教輔資料的,。

3、在工作中有重大失誤造成嚴(yán)重后果的,。

4,、受到上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)及處分的。

5,、違反計(jì)劃生育的,。

6、上班期間違反學(xué)校規(guī)章制度及學(xué)校有關(guān)工作紀(jì)律的。

初一8名,、初三7名,、行政教輔3名。

1,、評(píng)選推薦工作,，堅(jiān)持公開、公正,、公平的原則,。堅(jiān)持條件和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)把真正的先進(jìn)典型選拔出來,。堅(jiān)持民主評(píng)選，嚴(yán)格程序,。

2,、由個(gè)人自薦、處室推薦,，評(píng)選小組進(jìn)行考核排序,，并對(duì)當(dāng)選教師予以公示，接受群眾監(jiān)督,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會(huì)的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,。

b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

4 輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司。

b) 各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序,。

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。

2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。

3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).

2 考評(píng)流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門,。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇三

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同,；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證,；

4,、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求事宜不能外泄,。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會(huì)職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1,、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門,。

2,、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店,、分公司；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序；d)總經(jīng)理審批,。

3,、輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）

3,、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）

4,、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5,、部門人數(shù)不足25人,，按1人申報(bào)。

6,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）,、勤（工作態(tài)度）,、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣,；

3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2、獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3,、未獲申報(bào)資格部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào),，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4、推薦人選不占申報(bào)人選名額

5,、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1,、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2,、考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3、輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2,、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門

2、確定優(yōu)秀員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇四

20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一,，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算,。

商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心,、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇五

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1,、 酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選。

2,、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。

3,、所有參選人員名單上交后,，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5,、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選,。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3,、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選,。

4,、 人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。

5,、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄,。

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：

1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2,、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位,，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）,。

1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌,。

2,、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇六

“陽光育人,和諧興?！笔侵轀氐诙袑W(xué)的辦學(xué)理念,。我們本著關(guān)注每個(gè)學(xué)生,關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)的每個(gè)方面和每段過程的理念,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)快樂學(xué)習(xí)、陽光和諧的氛圍,。同時(shí)為促進(jìn)學(xué)生的身心健康,使每個(gè)學(xué)生都能全面,、均衡和個(gè)性化的發(fā)展,我們特提出本方案。期望使學(xué)生成為會(huì)“快樂生活,、智慧思考,、文明處世”的高素質(zhì)人才。

1,、全體參與:學(xué)校全體學(xué)生納入到統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系之中;全體教師參與評(píng)價(jià),而非僅是班主任,。

2、評(píng)價(jià)全面,、注重過程;從學(xué)生全面發(fā)展來考核,把學(xué)生平時(shí)的表現(xiàn)納入到評(píng)價(jià)中,。全方位,多層面的促進(jìn)學(xué)生綜合全面發(fā)展。

1,、文明禮儀之星

①模范遵守遵守《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《溫二十中一日常規(guī)》等;

②誠(chéng)實(shí)待人,講信譽(yù);尊敬老師,、長(zhǎng)輩,孝敬父母和老人;具備關(guān)注他人的精神,并能積極參加班級(jí),、學(xué)校及社會(huì)的各項(xiàng)有意義活動(dòng);

③尊敬他人,與人交往過程中克己、慎重,、積極主動(dòng),、禮貌待人、適度得體,、以誠(chéng)待人,學(xué)生行為規(guī)范

④不鋪張浪費(fèi),能節(jié)約生活中每樣用品,不講究吃穿,不和同學(xué)在生活上攀比,有樸素的作風(fēng)

⑤主動(dòng)關(guān)心和幫助殘疾人等需要幫助的人,富有愛心,經(jīng)常做好事,并能帶動(dòng)其他同學(xué)共同參與

⑥在工作或活動(dòng)中,為了共同的目標(biāo),能與他人互相配合,、互相支持、積極合作,表現(xiàn)出良好的集體主義精神和責(zé)任意識(shí)

⑦文明就餐

⑧月班級(jí)個(gè)人行為規(guī)范百分制考核為a,、b等(前40%),。

2、學(xué)習(xí)智慧之星

①學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀,各學(xué)科全面發(fā)展;每學(xué)期期中,、期末或初三月考各門功課成績(jī)都優(yōu)秀;成績(jī)進(jìn)步非常明顯的,。

②學(xué)習(xí)目的明確,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,有廣泛的學(xué)習(xí)興趣,注意培養(yǎng)自己的特長(zhǎng)和創(chuàng)新精神,思維活躍,對(duì)問題敢于發(fā)表自己的看法。

③善于與他人合作完成學(xué)習(xí)任務(wù),理解尊重他人,愿意與人交流和分享,保持良好的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),。

④在學(xué)習(xí)方面起模范帶頭作用,能幫助同學(xué),共同進(jìn)步;善于總結(jié)和反思,善于汲取他人經(jīng)驗(yàn)和處理信息,。

⑤積極帶頭參加學(xué)校和班級(jí)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),如讀書節(jié)活動(dòng)、英語節(jié)活動(dòng),、探究性學(xué)習(xí)等,表現(xiàn)突出,。

⑥上課認(rèn)真聽講,積極舉手發(fā)言,不講空話,不做小動(dòng)作,積極開動(dòng)腦筋。自修課能做到老師在與不在一個(gè)樣,。

⑦按時(shí)獨(dú)立完成并上交作業(yè),字跡端正,答題正確不漏做,不抄襲他人作業(yè)

⑧能經(jīng)常閱讀有意的課外書報(bào),了解時(shí)事,拓寬視野,。

3、藝術(shù)特長(zhǎng)之星

①熱愛藝術(shù),具備文藝表演才能,積極參加校內(nèi)外各類藝術(shù)團(tuán)體和校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)并顯著成績(jī),學(xué)科考核為優(yōu)秀級(jí),。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇七

為進(jìn)一步增強(qiáng)師生文明禮儀意識(shí),，倡導(dǎo)校園文明禮儀行為，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),，形成人人爭(zhēng)做文明中學(xué)生的良好氛圍，促進(jìn)和諧校園建設(shè),，學(xué)校將加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的管理,，定期開展“最美班級(jí)”評(píng)選活動(dòng)。

1,、教室走廊墻壁上不能有腳印和亂涂亂畫痕跡 ,。

2、教室里的窗臺(tái),、玻璃要保持干凈,。

3、教室地面及走廊,、樓梯要保持干凈,，無臟水。

4、教室內(nèi)的開水瓶,、礦泉水桶,、衛(wèi)生工具要擺放整齊。

5,、教室內(nèi)無雜物,，桌椅排列要整齊。

6,、教室內(nèi)墻壁上不要亂貼亂掛,。

7、學(xué)生的儀容儀表要符合校規(guī),，男生不留長(zhǎng)發(fā),，女生不燙發(fā)、不染發(fā),，不佩戴首飾,，精神面貌好 。

8,、學(xué)生的語言要文明,，多使用禮貌用語，不說粗話臟話,。

9,、學(xué)生行為舉止要文明，下課期間,，不大聲喧嘩,、不瘋打，上下樓梯不沖撞,。

10,、同學(xué)之間和睦相處不打架。

11,、遵守午休紀(jì)律,，不隨意進(jìn)出教室上廁所，保持校園安靜,。

12,、遵守寢室紀(jì)律，晚寢不吵鬧,。

13,、認(rèn)真打掃寢室，保持寢室干凈,、整潔,。

14,、遵守食堂紀(jì)律，排隊(duì)打飯時(shí),，不插隊(duì),。

15、注意食堂衛(wèi)生,，始終保持本班餐桌干凈，地面整潔,。

16,、校園內(nèi)不隨手扔垃圾，不向教室,、寢室窗外拋雜物,。

17、不準(zhǔn)帶零食進(jìn)入教室,、寢室,。

18、不吸煙,，不帶手機(jī)進(jìn)校園,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇八

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：

1,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員,；

2,、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位,；

1,、遵守公司規(guī)章制度，無遲到,、早退,，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2,、工作業(yè)績(jī)突出,；

3,、年累計(jì)考核無c等；

4,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于主動(dòng)與人合作；

5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高,；

6,、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，為人正直誠(chéng)實(shí),，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng),；

8,、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗；

9,、管理者有模范帶頭做用,，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》,。

1、工作成績(jī)突出,，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前矛,。

2,、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯(cuò)少,，成本低、達(dá)成率高,；

3,、與各部門溝通順暢,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),；

4,、員工團(tuán)結(jié)、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，整體工作有創(chuàng)新。

1,、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名、c部門1名,、d部門2名、e部門2名,；

2,、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3,、優(yōu)秀管理人員1名,；

4、先進(jìn)集體1個(gè),；

5,、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,，不參加員工評(píng)選,，參加管理人員評(píng)選。

6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

1,、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng),、總裁,、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人,；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁,、副總裁任副組長(zhǎng),；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

2,、具體活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3,、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉,。

5,、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員,；

6,、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式,，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7,、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部,；

8,、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配,，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9,、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各單位評(píng)選的公正性。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇九

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率,。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此，特制定本方案,。

18人

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人,。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人,。

進(jìn)步,、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

收銀獎(jiǎng)1人,。

微笑天使獎(jiǎng)2人,。

銷售獎(jiǎng)3人。

以“公正,、公開,、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個(gè)人推薦的（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）或得到他人聯(lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,，評(píng)核,、審定,。

2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2,、樂于助人,，寬以待人，與同事和睦相處者,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：

評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),。全體員工中評(píng)選出2-3名優(yōu)秀員工,，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),；

1,、凡對(duì)外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù),；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,

3,、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為；

4,、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；

6,、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出,；

7、在節(jié)約成本,，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出,；

8、拾金不昧,；

9,、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn),、損害酒店利益的行為,，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭

發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失,；

10、助人為樂,，幫助他人解決困難

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

1,、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示,；

4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理,、業(yè)主代表,、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

5,、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；

1,、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書等,，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng)；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個(gè)人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī),；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動(dòng)率,；

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購(gòu)成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益,；

2,、符合xxx優(yōu)秀xxx的.定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的xxx表率xxx,，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正,，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作,、待人處事誠(chéng)信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；

才：xxx稱職xxx,，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；xxx勝任xxx,，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2,、現(xiàn)金20xx元,；

3、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十二

優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn),、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法。

財(cái)務(wù)部,、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工,。

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3,、能夠團(tuán)結(jié)同事,，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

4,、工作成績(jī)特別優(yōu)異,，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者,。

5,、特殊貢獻(xiàn)者。

1,、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2,、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人,。

2,、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3,，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng),。

1,、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2,、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上,。

3,、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十三

優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn),、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法。

財(cái)務(wù)部,、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工,。

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3,、能夠團(tuán)結(jié)同事,，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

4,、工作成績(jī)特別優(yōu)異,，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者,。

5,、特殊貢獻(xiàn)者。

1,、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2,、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

3,、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人,。

2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

3,，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一,、二等獎(jiǎng),。

1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期,。

2,、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片,、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上,。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十四

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案一,、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2、忠誠(chéng)度：人品正直,，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益,；

3,、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述,；

4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào),、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬,；

2,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施,、宣傳；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),。

1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

2,、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十五

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4,、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十六

優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法,。

財(cái)務(wù)部,、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

1,、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3,、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%,。

4,、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良,，堪為同仁得典范者,。

5、特殊貢獻(xiàn)者,。

1,、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分得員工

3,、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

2,、季度結(jié)束得次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

3,，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一,、二等獎(jiǎng),。

1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期,。

2,、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片,、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上,。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十七

為全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的,，特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

xxx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平,、公正、公開和寧缺勿濫原則,，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出,；

公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng),、科長(zhǎng),、副科長(zhǎng)。

1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）,；

2．本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）,；

3．本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退,、曠工,、及處罰記錄）；

4．年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天,，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天,，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天,。

5、工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡忠職守,，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī),；

6、以公司為已任,，自覺維護(hù)公司利益,，防止和避免各種事情發(fā)生,，挽回較大損失；

7,、尊重上級(jí),，團(tuán)結(jié)同事，注重形象,，有禮貌,；

8、敢于堅(jiān)持原則,，不怕打擊報(bào)復(fù),，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的,。

9,、工作效率高，工作表現(xiàn)突出,，有具體數(shù)據(jù)提報(bào),；

10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高,，技術(shù)考核合格率為100%,；

11、提出改善方案,，并得到實(shí)施,，收效較顯著；

12,、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,，工作知識(shí)全面；

13,、對(duì)降低成本,、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn),。

1,、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%,；

2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,，計(jì)算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù),；（部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）,；

人力資源部（行政人事科,、it、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財(cái)務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機(jī)加2車間）：13名

倉(cāng)庫(kù)科：1名

品管部：1名

計(jì)劃采購(gòu)科：1名

鐵槍部（機(jī)加1車間+工裝設(shè)備）：3名

1,、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選,，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門；

2,、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋,；

3,、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn),；

1,、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn),，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷,；

2,、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,，以示褒獎(jiǎng),，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì),，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整,、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十八

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過優(yōu)秀員工的評(píng)比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制,，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1,、評(píng)比內(nèi)容及過程：

1）月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,，確定最后候選人名單。

3）上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。

2、評(píng)比范圍

成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工,。

3,、評(píng)比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評(píng),、罰款、記過等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格,。

2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格,。

4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選,。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5,、評(píng)比時(shí)間安排

1）月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日。

3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,，截止日期為14日,。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布,。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,，獎(jiǎng)狀一張。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,，并按公平,、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。

2）評(píng)比有時(shí)間限期,，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇十九

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，制定此考核制度。

2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法,、原理，評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工,。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核,。

1,、分以下四部分：

(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作,，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3),、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng),。

(4),、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高,。

1.季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次,，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平,。 分為六檔——優(yōu),、好、良好,、良,、一般、差,。

如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算,。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+,，如在一季的考核中全部為好的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+，三季可累加,。 如在一季的考核中全部為差的,，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核,。

年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在80分以上,，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在70分以上,，為好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為,，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差,，無年終獎(jiǎng)金,。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退,。

季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日,。 年終考核：?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止,。

1,、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

3,、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

4,、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核,。

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

格交由人力資源部存檔;

3,、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十

為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育教育,，加強(qiáng)團(tuán)員的自我意識(shí),，樹立團(tuán)員形象，培養(yǎng)學(xué)生愛集體、爭(zhēng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚,，學(xué)校決定利用學(xué)雷鋒活動(dòng)月開展一次全校性的“學(xué)雷鋒,、爭(zhēng)先進(jìn)”評(píng)比活動(dòng)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

3月1日—3月31日

第一階段（3月1日—8日）宣傳動(dòng)員：宣傳教育

1,、升旗儀式：學(xué)習(xí)雷鋒周月活動(dòng)倡議（團(tuán)委會(huì)xx）

2、各班級(jí)開展一次以學(xué)雷鋒為主題的教育班會(huì),，時(shí)間自行安排,，并上報(bào)德育處，由德育處匯總時(shí)間表,。

3,、學(xué)生團(tuán)員動(dòng)員會(huì)：3月3日，學(xué)生會(huì),、團(tuán)委會(huì),，各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書成立活動(dòng)小組,。（xx負(fù)責(zé)小組監(jiān)督）

4,、廣播站：

（1）播放雷鋒故事及歌曲；

（2）開辟“雷鋒——就在你我身邊”專欄,；

5,、團(tuán)委會(huì)：懸掛“弘揚(yáng)雷鋒精神，做文明中學(xué)生”大幅宣傳標(biāo)語（xx）,；

6,、宣傳雷鋒同志的光輝事跡（校園小報(bào)），使雷鋒精神深入人心（xx）,。

7,、各班撰寫廣播稿，介紹班級(jí)好人好事,，廣播站負(fù)責(zé)登記,。

8、黑板報(bào)：各班出好以學(xué)雷鋒為主題的黑板報(bào)（3月19日前完成）

9,、各班成立文明監(jiān)督小組：對(duì)班級(jí)中不文明的行為進(jìn)行整改,。

第二階段：3月9日—22日實(shí)施階段

1、開展雷鋒日活動(dòng)

（1）時(shí)間：3月10日

（2）形式：校內(nèi)衛(wèi)生大掃除,，部分團(tuán)員參加黃連社區(qū)清除關(guān)地球場(chǎng)主道牛皮廯,。

（3）xx安排校內(nèi)清潔，xx安排社區(qū)活動(dòng),。

2,、開展慰問孤寡老人活動(dòng)：

負(fù)責(zé)：xx、初一初二級(jí)各班任、團(tuán)員教師

活動(dòng)形式：初一,、初二級(jí)各班按各村居分片負(fù)責(zé)（以寒假調(diào)查信息為參照）

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1,、聯(lián)系黃連社區(qū)老人院（清潔、送溫暖,、節(jié)目表演）,；

2、各班明確慰問對(duì)象及形式,。

活動(dòng)總結(jié)：有文字材料和相片,，參與人員，心得體會(huì),。

3,、開展好一次高質(zhì)量的主題班會(huì)（xx）

（1）活動(dòng)時(shí)間： 3月

（2）活動(dòng)主題：宣傳雷鋒事跡，繼續(xù)進(jìn)行行為規(guī)范化教育,。

（3）活動(dòng)要求：班主任要精心備課,，認(rèn)真組織，班會(huì)課時(shí)黑板（投影）上要有宣傳標(biāo)語,，活動(dòng)內(nèi)容要立足于本班實(shí)際,，做到教育有針對(duì)性；活動(dòng)形式立足于中學(xué)生的特點(diǎn),，做到教育形式的多樣化,。

（4）活動(dòng)評(píng)估：德育處、團(tuán)委會(huì)將組織人員對(duì)班會(huì)課進(jìn)行檢查評(píng)比,，及時(shí)公布檢查結(jié)果,；利用各種宣傳媒體，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向,，組織小記者站的學(xué)生對(duì)班會(huì)課開展得好的班級(jí)進(jìn)行宣傳,。

4、出好一期高品位的宣傳板報(bào) （xx）

（1）活動(dòng)時(shí)間： 3月20日

（2）活動(dòng)主題：雷鋒就在我身邊

（3）活動(dòng)要求：

第一,，板報(bào)主題要鮮明,，講究思想性、教育性,。

第二,，板報(bào)內(nèi)容要充實(shí)，大力宣傳班級(jí)中的好人好事,，講究針對(duì)性,、時(shí)效性。

第三,，板報(bào)形式要多樣,，講究創(chuàng)新性,。

第四，板報(bào)評(píng)比要嚴(yán)格,，講究先進(jìn)性,。

5、倡導(dǎo)“文明與我同行”活動(dòng)（xx）

1）使用文明用語

2）愛護(hù)校園公物

3）注重儀容儀表

4）文明就餐,，排隊(duì)打飯,，不浪費(fèi)糧食

5）注重環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)施“彎腰工程”（人人撿紙屑,、果皮,、塑料袋）。

6,、各班團(tuán)支部采用集體組織、個(gè)人自發(fā)參與等多種形式,、深入開展學(xué)雷鋒,、做好事、講文明,、講衛(wèi)生,、爭(zhēng)先進(jìn)活動(dòng)。并作好材料登記,。（xx）

7,、組織觀看有關(guān)先進(jìn)人物的宣傳影片

負(fù)責(zé)人：xx

活動(dòng)形式：以感動(dòng)中國(guó)人物為依托，校園先進(jìn)老師,、學(xué)生宣傳介紹為主線）

活動(dòng)準(zhǔn)備：收集人物視頻,，校內(nèi)人物視頻錄制（xx）

8、每位學(xué)生寫一篇學(xué)雷鋒心得,。

1,、各班通過多種形式對(duì)本班學(xué)雷鋒活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，形成班級(jí)學(xué)雷鋒活動(dòng)書面總結(jié)包括圖片,，并于3月26日上交德育處,。

2、評(píng)比先進(jìn)（xx,、xx）

1）先進(jìn)班級(jí)

（

2）先進(jìn)個(gè)人

各班將這次學(xué)雷鋒活動(dòng)中表現(xiàn)突出,、平時(shí)助人為樂、學(xué)習(xí)刻苦,、遵紀(jì)守法的學(xué)生,，按班級(jí)人數(shù)10%的比例評(píng)選出班級(jí)“學(xué)雷鋒積極分子”，并推薦1—2名到學(xué)校作為學(xué)?！皩W(xué)雷鋒標(biāo)兵”,，整理好該生的有關(guān)材料,，由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行綜合評(píng)比，進(jìn)行宣傳,。

4,、遵守校紀(jì)校規(guī)。

本月學(xué)校將繼續(xù)加大對(duì)學(xué)生日常行為,、班紀(jì),、班風(fēng)等方面的管理，凡是班級(jí)出現(xiàn)重大 m ] 違紀(jì)事件（打架斗毆,、賭博,、偷盜、亂丟濫扔等）,，將一票否決不予評(píng)比,。

1、對(duì)于被評(píng)定為先進(jìn)班級(jí),、先進(jìn)團(tuán)支部和先進(jìn)個(gè)人的,，學(xué)校將予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、學(xué)校德育處,、團(tuán)委會(huì)將出版學(xué)雷鋒活動(dòng)專刊,，對(duì)本月活動(dòng)進(jìn)行宣傳,。

通過開展學(xué)習(xí)雷鋒一系列的活動(dòng)，讓同學(xué)們了解雷鋒的事跡及雷鋒精神,，激勵(lì)廣大團(tuán)員學(xué)生向雷鋒同志學(xué)習(xí),。雷鋒同志那崇高的理想信念、道德和精神應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻貫穿在我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中,，要真正領(lǐng)悟是“一滴水”就要“滋潤(rùn)一村土地”,；是“一線陽光”就要“照亮一處黑暗”的道理。我們將繼承雷鋒的精神,，將其發(fā)揚(yáng)光大,，接過他的槍，踏過他的足跡走好人生每一步,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十一

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選；

2,、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長(zhǎng)等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十二

為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì),，營(yíng)造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),，提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：

為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員：xx

分局在職在崗全體職工,。

熱愛祖國(guó) 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

遵紀(jì)守法 維護(hù)秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)可信 辦事公道 服務(wù)群眾

保護(hù)環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

1,、評(píng)優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）,。

2,、評(píng)選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng),，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室,，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。

3、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為90—100分,，良等為85—89分,，合格為80—84分，不合格為79分以下,，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》,。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。

4,、實(shí)行每月一小評(píng),，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng),，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù),。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十三

根據(jù)20xx年學(xué)校工作計(jì)劃,，緊緊圍繞本學(xué)期學(xué)校德育重點(diǎn)工作“創(chuàng)綠色校園，建美麗班級(jí)”,。各班通過“環(huán)境建設(shè),、制度建設(shè)、精神建設(shè)”來創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，營(yíng)造濃濃的育人氛圍,，加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),，打造一批環(huán)境優(yōu)美,、人文和諧、活潑快樂,、積極向上的“美麗班級(jí)”,、“真美班級(jí)”、“最美班級(jí)”,，同時(shí)也培養(yǎng)一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、有創(chuàng)新精神的班主任隊(duì)伍,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第一階段：評(píng)選“美麗班級(jí)”（時(shí)間：2013年9月——10月）

●班容美：

1、整潔：地面無紙屑,，墻面無污漬,，門窗無積塵，衛(wèi)生無死角,。

2,、整齊：課桌椅整齊，講臺(tái)上、書架上物品整齊,，笤帚簸箕,、垃圾桶有固定位置，并放置整齊,。

3,、美觀：公告欄、展示欄無劃痕破損,，學(xué)習(xí)園地,、榮譽(yù)墻及時(shí)更新且布置美觀。

4,、環(huán)保：班級(jí)垃圾分類處理,，室內(nèi)有綠植。

●目標(biāo)明：

1,、班級(jí)有一個(gè)明確,、具體、切實(shí)可行,、全體同學(xué)認(rèn)同的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的共同目標(biāo),；

2、班級(jí)有“文化建設(shè)主題”,、“班級(jí)公約”,，每個(gè)學(xué)生都能釋其義、踐其行,。

★備注：每個(gè)年級(jí)初評(píng)2——3個(gè)美麗班級(jí),，其余班級(jí)經(jīng)過兩周整改可申請(qǐng)復(fù)評(píng)。

第二階段：評(píng)選“真美班級(jí)”（時(shí)間：2013年10月——20xx年1月）

●班風(fēng)正：

1,、全班同學(xué)之間,、學(xué)生與班主任及任課教師之間平等相處、真誠(chéng)相待,，相互體諒,，有難相助。

2,、全班學(xué)生崇德尚美,，樂做好事、善事,；珍愛班集體,，不做有損學(xué)校和班級(jí)榮譽(yù)、利益的事,，不做傷害他人利益的事,。

3,、班級(jí)整體紀(jì)律好，課堂學(xué)習(xí)氛圍好,；課間活動(dòng)有序,；“兩操”、集會(huì)等規(guī)范有序,；上課,、放學(xué)路隊(duì)整齊有序。

4,、全班學(xué)生講禮儀,。遇到師長(zhǎng)主動(dòng)問好；同學(xué)之間不取侮辱性綽號(hào),；不打架罵人,。

5、全班學(xué)生有環(huán)保和節(jié)約的意識(shí),，愛護(hù)公物,、保護(hù)花草樹木、節(jié)約水電,、不浪費(fèi)糧食,。

●學(xué)風(fēng)濃：

1、學(xué)習(xí)紀(jì)律強(qiáng),，班級(jí)沒有遲到,、早退、曠課,、逃學(xué)等現(xiàn)象,。

2、學(xué)習(xí)習(xí)慣好,，班里大部分學(xué)生能自覺踐行“課堂五會(huì)”：會(huì)聽,、會(huì)說、會(huì)思,、會(huì)問,、會(huì)寫。能及時(shí),、較高質(zhì)量地完成作業(yè),。

3、學(xué)習(xí)氛圍濃,，全體學(xué)生愛閱讀,、喜探究；講普通話,、寫規(guī)范字；互幫互學(xué)，結(jié)伴成長(zhǎng),。

4,、班級(jí)學(xué)生勇于實(shí)踐、富于創(chuàng)新,；班級(jí)活動(dòng)有聲有色,。

★備注：每個(gè)年級(jí)初評(píng)2個(gè)真美班級(jí),，其余班級(jí)經(jīng)過兩周整改可申請(qǐng)復(fù)評(píng)。

第三階段：評(píng)選“最美班級(jí)”（時(shí)間：20xx年1月——20xx年5月）

●特色顯：

1、班主任管理理念領(lǐng)先,，班級(jí)特色明顯。班主任愛生敬業(yè),，平等待生,、科學(xué)“治”班、以德育人,。

2,、班干部精干、得力,，能在班主任的指導(dǎo)下以身作則,，團(tuán)結(jié)同學(xué)，自主管理,。

3,、班級(jí)文化生活豐富多彩，學(xué)生的潛能得到有效發(fā)掘和發(fā)展,；學(xué)生的才藝得到有效培養(yǎng)和展示,。

●績(jī)效佳：

1、班級(jí)學(xué)生講道德,、守紀(jì)法,，沒有違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件；沒有安全責(zé)任事故,。

2,、班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)整體有提升，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高于平均水平或進(jìn)步明顯,。

3,、班級(jí)在校以上各類競(jìng)賽和活動(dòng)中積極參與，并取得良好成績(jī),。

4,、班級(jí)學(xué)生在校內(nèi)外表現(xiàn)良好，內(nèi)外一致,，得到學(xué)校教師和家長(zhǎng)的好評(píng),。

備注：每個(gè)年級(jí)評(píng)選出1個(gè)美麗班級(jí),。

★注意積累材料，要進(jìn)行交流展示,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十四

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),。

1,、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日),。

2,、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力、合作態(tài)度,、服務(wù)意識(shí),、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神,。

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度,。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,，本著公平、公正,、公開原則,。

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理,、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批,。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定,；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核,；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

公司個(gè)人15人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè),；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè),。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人),，經(jīng)理1人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部),，金牌銷售員1人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo),；

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人,，項(xiàng)目1人)

2,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo),；

2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越,；

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn),；

4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系,；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀,、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn),，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；25人(公司14人，項(xiàng)目12人),。

3,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力,。部門業(yè)績(jī)突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好,；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng),；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí),、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重,，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè),，項(xiàng)目2個(gè))

4,、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

a優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù)),。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工,。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可,。

b優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù)),。

2,、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3,、名單后附。

c金牌銷售員評(píng)選方式(1人)：

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比,；

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè),，項(xiàng)目2個(gè))：

1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,，每人不能投給本部門,，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,；

2,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì),；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函,，提交集團(tuán)人力資源部,；

2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核,、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審,；

3,、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單,，并簽署意見,。

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字,；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,、職務(wù)、工作年限,、突出業(yè)績(jī),。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì),，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十五

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī),；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動(dòng)率,；

4、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、符合xxx優(yōu)秀xxx的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的xxx表率xxx，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失,、主動(dòng)完成本職工作,、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；

才：xxx稱職xxx，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；xxx勝任xxx,，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金2000元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十六

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4,、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十七

為全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀部門3個(gè)；

2,、優(yōu)秀員工10名,；

（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）,；

2,、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序,、社會(huì)公德,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象,，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤；

4,、工作能力出色,、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作,，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),；

5,、熱受公司、愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件

1,、較好的完成了202x年度各項(xiàng)工作任務(wù),；

2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出,；

3、部門執(zhí)行力強(qiáng),，整體工作效率高,，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序

優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部,、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行,。

1,、初評(píng)：202x年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦,，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

2、復(fù)評(píng)：202x年12月23日前,，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選,。

（二）優(yōu)秀部門評(píng)選程序

優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織,，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

1,、部門互評(píng)：202x年12月10日前,，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總,；

2,、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202x年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后,，提交公司董事綜合評(píng)定,，確定最終入選部門名單。

（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

1,、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元,，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2,、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔。

1,、綜合部,、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求,，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十八

為了表揚(yáng)先進(jìn),、樹立典型,，引導(dǎo)廣大學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)、知榮明恥,、提高文明素養(yǎng),，我校將開展“以先進(jìn)促學(xué)風(fēng)，以典型促規(guī)范”為主題的校園標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，積極引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造健康,、文明,、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1,、模范執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容,，舉止文明，儀表整潔,，尊師守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同學(xué)，模范遵守學(xué)校校規(guī)校紀(jì),。

2,、能夠起帶頭表率作用，無任何違紀(jì)現(xiàn)象,。

3,、積極為集體和同學(xué)服務(wù)，事跡突出,。

4,、多次參加學(xué)校組織的公益活動(dòng)（包括勞動(dòng)）。

5,、對(duì)學(xué)生校有特殊貢獻(xiàn)者優(yōu)先,。

本年度確定評(píng)選四類校園標(biāo)兵：“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“德育標(biāo)兵”,、“勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)兵”,、“文明禮儀標(biāo)兵”，每班每月每類選一名標(biāo)兵于28日前報(bào)送政教處,。

組長(zhǎng)：王校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：王副校長(zhǎng),、王副校長(zhǎng)、王副校長(zhǎng),、郭主任,、王主任

成員：李副主任趙副主任、史副主任,、吳副主任及各班班主任

1．各班制定本班的標(biāo)兵評(píng)選辦法,，班主任組織每月28日前，選出本班的各類標(biāo)兵在班內(nèi)公示,，并報(bào)政教處,。

2．每班確定的標(biāo)兵要認(rèn)真填寫申報(bào)表連同匯總表，送政教處存檔,。

3．各班在評(píng)選標(biāo)兵時(shí)可參考各課任教師意見,。

4．學(xué)校于每月的第一個(gè)星期一為各班評(píng)選的標(biāo)兵佩戴標(biāo)兵獎(jiǎng)牌。獎(jiǎng)牌要在本月27日前由班主任收回交政教處。

5．學(xué)期結(jié)束各班依照學(xué)生一學(xué)期累計(jì)獲得的標(biāo)兵次數(shù),，作為本班評(píng)選學(xué)期末省,、市、縣,、?！叭脤W(xué)生”及“優(yōu)秀班干部”的依據(jù)。凡學(xué)期末被評(píng)為“三好學(xué)生”及“優(yōu)秀班干部”的學(xué)生,，學(xué)校將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品,。

6．當(dāng)選的學(xué)生標(biāo)兵若有違紀(jì)現(xiàn)象,，將取消標(biāo)兵稱號(hào),。

1．高度重視，加強(qiáng)組織,。各班級(jí)要充分認(rèn)識(shí)開展這一活動(dòng)的重要性,，認(rèn)真做好活動(dòng)的具體組織協(xié)調(diào)工作。

2．認(rèn)真審核,，嚴(yán)格把關(guān),。各班級(jí)在推薦申報(bào)過程中，要本著實(shí)事求是,，優(yōu)中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格依照有關(guān)要求開展評(píng)選，真正把最優(yōu)秀的候選人推薦上來,。保證評(píng)選工作的公平,、公正和公開。

3．加強(qiáng)宣傳,，擴(kuò)大影響,。各班級(jí)要廣泛宣傳先進(jìn)學(xué)生的優(yōu)秀事跡，使評(píng)選活動(dòng)本身成為一次教育過程,，激勵(lì)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣,，全面發(fā)展，健康成長(zhǎng),。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇二十九

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法,。

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室,、車間（廠）辦公室人員和制造,、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選,。

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員,、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人,、技術(shù)工人,、輔助工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究,、開發(fā),、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等,；

營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù),、推廣、維修,、售后技術(shù),、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）,。

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選,、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂,、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序,。

各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂,、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法,，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào),。

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員,、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā),、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工,。評(píng)選時(shí)，向制造,、研發(fā),、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

優(yōu)秀員工必須具備以下條件,，缺一不可,。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律,，年總出勤率在以上,；

品德端正,，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為,；

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤；

熱愛某某,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,；

完全勝任本職工作,，能較好完成工作任務(wù)。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分,。

刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí),，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng),。（30分）

努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理,、成本控制工作和在體系監(jiān)控,、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）

克已奉公,，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失,。（10分）

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,。（10分）

努力提高自身素質(zhì),，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮,。（5分）

（一）除具備第七條列出的基本條件外,，還應(yīng)具備下列必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，

2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)

3．《qc小組管理辦法》開展活動(dòng),；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故,。這里的質(zhì)量事故是指

5．：①制造過程中,，

6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，

7．造成100臺(tái)（件）以上,，

8．總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修,、報(bào)廢或不

9．合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,，

10．被消費(fèi)者,、經(jīng)銷商或顧客服

11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；

12．班內(nèi)材料,、零部件進(jìn),、耗、產(chǎn)帳目清晰,，無金額在xx元以上的重大不明帳目,；

13．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；

14．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例,；

15．無工傷事故,；

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,，無集體怠工現(xiàn)象,。

(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：

按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的,。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢,、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班,，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo),。（30分）

按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的,。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定,。（15分）

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省,、市獲獎(jiǎng)的,。（15分）

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的,。（10分）

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分,。（5分）

每月一次對(duì)班組園地,、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分,。（5分）

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng),，效果良好的應(yīng)予加分,；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部,、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng),。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部,、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）

員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門,、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的,。（10分）

工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率,、合格率及服務(wù)到位,、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià),；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用,、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià),。（30分）

通過創(chuàng)新,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

在品質(zhì),、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn),。（15分）

在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì),、表彰。（10分）

克已奉公,，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失,。（5分）

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,。（10分）

努力提高自身素質(zhì),，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

各職能部,、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化,、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性,、科學(xué)性和可操作性,。

評(píng)選時(shí)間

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次,；并要求各二級(jí)子公司,、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦,。

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整）,，事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工,。

二級(jí)子公司,、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

制造,、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

各單位內(nèi)部評(píng)選

各職能部,、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法,，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù),、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額,；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后,，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào),。

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成,，總?cè)藬?shù)為12-15人,，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選,。

評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票,，按得票高低選出前20名,，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時(shí),，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,，按得票高低選出其中1名。

經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表,，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核,，總經(jīng)理審批,。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選,。

獎(jiǎng)金來源

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,，由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，原則上安排出國(guó)旅游,，特殊情況下可組織國(guó)內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金,，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人,。

第二十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋,。

第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，xx年銷售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行,。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇三十

維了弘揚(yáng)公司精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工,。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位,，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位,，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右,。

（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名。

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇

為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn),，提高班組生產(chǎn)水平,、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：

車間全體班長(zhǎng)

三個(gè)班組

1,、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識(shí),；

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定,，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3,、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；

4,、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng),，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作,；

5,、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工藝規(guī)程,；

6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感,，配合上下工序班組工作,；交接班無不良記錄；

7,、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具,、物品擺放整齊,，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

1,、班組申報(bào)：由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”,，并對(duì)照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié),；

2,、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定,。

客觀,、公平、公正,、公開,、實(shí)事求是；

獎(jiǎng)金xxxx元/人證書（獎(jiǎng)杯）

公司榮譽(yù)榜標(biāo)語 公司榮譽(yù)榜介紹篇

通過“美德少年”的評(píng)選表彰活動(dòng),，樹立學(xué)生身邊的典型形象,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)美德、弘揚(yáng)美德、踐行美德,，從自我做起,，培養(yǎng)良好習(xí)慣，強(qiáng)化自身素質(zhì),。用行動(dòng)關(guān)愛社會(huì),，關(guān)愛學(xué)校，關(guān)愛他人,，做一個(gè)有道德,、有品位的人。

全校在校學(xué)生

1,、遵紀(jì)守法,，舉止文明，不做學(xué)校禁止的事;尊敬師長(zhǎng),，心存感恩,，主動(dòng)向老師問好;關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué),，樂于助人;樂觀向上,，自尊自信，勇于創(chuàng)新,。

2,、學(xué)習(xí)勤奮，成績(jī)顯著;興趣廣泛,、學(xué)有所長(zhǎng);積極參加學(xué)校組織的活動(dòng),。

3、遵守上下課紀(jì)律,，上下樓秩序;遵守公共交通秩序,，愛護(hù)公物，維護(hù)學(xué)校形象,。

4,、愛護(hù)環(huán)境，主動(dòng)彎腰,，撿起碎紙;自覺把食品袋和紙屑投進(jìn)垃圾箱;文明就餐,，自覺排隊(duì)，不剩飯菜;不買零食,，有良好的行為習(xí)慣,。

5、孝敬父母,，尊重長(zhǎng)輩，鄰里和睦;勤儉節(jié)約，艱苦樸素;學(xué)會(huì)自理,，常做家務(wù),。在家給父母老人倒一杯水、端一碗飯,，每周與父母老人談一次心,。

20xx年5月中下旬

第一步：宣傳發(fā)動(dòng)：學(xué)校公布、班內(nèi)張貼公示評(píng)選方案,，讓每一個(gè)學(xué)生了解并支持本項(xiàng)活動(dòng),。

第二步：評(píng)選

1、美德少年每學(xué)期評(píng)選一次,。

2,、班級(jí)將本班美德少年擇優(yōu)選出2名向年級(jí)推薦，年級(jí)長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定年級(jí)美德少年候選人,。七年級(jí)20名,，八年級(jí)10名，,。年級(jí)美德少年候選人要認(rèn)真撰寫先進(jìn)事跡材料,，(材料要求不低于600字，事跡真實(shí)可靠,、表述準(zhǔn)確貼切,、條理清晰分明。)填寫“美德少年”申報(bào)表,，上交政教處,。

3、政教處負(fù)責(zé)確定學(xué)校美德少年候選人,。將學(xué)校美德少年候選人名單在校內(nèi)公示一周無異議后,，提交校委會(huì)認(rèn)定。

4,、當(dāng)選“美德少年”的學(xué)生,，學(xué)校頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌,，獎(jiǎng)品,。照相留念，載人校史,。

1,、高度重視,，保證質(zhì)量,。評(píng)選表彰美德少年是我校弘揚(yáng)正氣的有力舉措，是塑造高素質(zhì)學(xué)生的得力平臺(tái),。各年級(jí)、各班切實(shí)加強(qiáng)組織,，精心安排,，真正選出我校誠(chéng)實(shí)守信、孝老愛親,、勤奮好學(xué),、樂于助人等在養(yǎng)成教育方面表現(xiàn)突出的學(xué)生，使美德少年成為全校學(xué)生的楷模,。

2,、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍,。各班要充分運(yùn)用主題班會(huì),、黑板報(bào)等各種載體，學(xué)習(xí)美德少年的先進(jìn)事跡;學(xué)校將通過多種方式大力宣傳各班涌現(xiàn)的典型人物和先進(jìn)事跡,，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)美德少年,、爭(zhēng)當(dāng)美德少年的良好道德風(fēng)尚。