范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇一

阿米巴主張的是將公司或者企業(yè)這一個(gè)大的整體組織分成小的集團(tuán),，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念，特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,。簡(jiǎn)單說就是一種量化的賦權(quán)管理模式,。同時(shí)與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”結(jié)合交織在一起,，形成一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式,。

在該書的【實(shí)戰(zhàn)篇】中主要講述了日本一家汽車零件生產(chǎn)商“荻野株式會(huì)社”遇到了關(guān)乎企業(yè)存亡的一次考驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式后逐漸由瀕臨倒閉走向正常經(jīng)營(yíng)并且越來越好的一個(gè)案例,。

從該案中了解到了一個(gè)成立了四十多年的汽車零件制造商因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理不善,，不能及時(shí)的對(duì)突發(fā)情況作出正確的處理，從而致使企業(yè)陷入危機(jī),。后來荻野導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,。在導(dǎo)入的過程中暴露了荻野這家汽車零件供應(yīng)商企業(yè)管理上的多種問題。

后經(jīng)過幾年的改善和改變企業(yè)內(nèi)部成立了多個(gè)小阿米巴并明確了結(jié)算部門，建立并運(yùn)行雙重檢查機(jī)制,，確立公司運(yùn)作與實(shí)際結(jié)果有直接聯(lián)系的組織體系等一系列轉(zhuǎn)變,，使荻野從一個(gè)零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成了一個(gè)零部件制造商。

我們?cè)诠ぷ髦幸惨鞔_自己工作內(nèi)容,，提高自己的工作效率,，激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來使公司變得越來越好、越來越強(qiáng)大,。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇二

沒進(jìn)大學(xué)之前,，我以為上大學(xué)就意味著解放，沒有家長(zhǎng)的束縛,，沒有教師的逼迫,，沒有學(xué)習(xí)的壓力，可是不久我發(fā)現(xiàn)自我錯(cuò)了,。高中的努力是為了考上重點(diǎn)大學(xué),，但重點(diǎn)大學(xué)的文憑僅僅是進(jìn)入人才招聘市場(chǎng)最基本的條件而已，就像高檔寫字樓門口寫的“衣冠不整者不能入內(nèi)”一樣,。我國(guó)高校擴(kuò)招以來,，每年都有大批畢業(yè)生畢業(yè)，再加上往年沒有找到工作的大學(xué)生,，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。雖然我們學(xué)校在“211”、“985”工程之內(nèi),，也許同樣是重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生,，但企業(yè)不必須會(huì)選擇我，因?yàn)槲业膽艨凇,，F(xiàn)實(shí)不會(huì)和我們想象的一樣,，它可能會(huì)不公，它可能會(huì)殘酷;但我相信,，本事是最重要的,，無論我走到哪，我也不會(huì)害怕,，都能夠從新再來,，因?yàn)槲矣斜臼隆?/p>

不是任何你想得倒的東西就會(huì)是你的，沒有人會(huì)像父母一樣那么寵慣自我,。本事也是一樣的,，它的構(gòu)成必須要有經(jīng)驗(yàn)，要能忍受,，要與人交流,，要明白思考和分析,，要能把握住自我。剛進(jìn)大學(xué),，我經(jīng)歷很多打擊,，沒有能入選院學(xué)生會(huì)，沒有成為班干部……外表,、說話,、做事好像什么都不如別人。所以我下定決心好好做自我,，用心去把握每一個(gè)機(jī)會(huì),，讓自我學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，使自我擁有本事,。但怎樣才能真正做到這些,，怎樣才能找到一個(gè)需要自我努力的方向，我仍然有些迷茫,。

直到這學(xué)期上了大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課以后,，我才開始對(duì)自我的大學(xué)生活、工作方向,、人生規(guī)劃有一些感覺,，我才會(huì)認(rèn)真地尋找我的價(jià)值與我能夠和應(yīng)當(dāng)做的事情，我才懂得留意身邊的每一個(gè)人,、每一個(gè)細(xì)節(jié)來得到更多的機(jī)會(huì),。首先,，大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課讓我看到自我深處危機(jī)中,，如果還不覺醒、還不給人生增加價(jià)值,，那未來就將布滿荊棘,，人生會(huì)失去它應(yīng)有的光彩。其次,，大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課讓我了解到了一些堅(jiān)持不懈,、努力奮斗、用心投入的人,，他們能擁有今日的成就和前途的完美是因?yàn)樗麄冇媚X子思考,、用雙手實(shí)干積累出來的，而不是運(yùn)氣與無目的的忙碌;也讓我相信社會(huì)存在著一種向上流動(dòng)的機(jī)制,，只要我付出,，就必須能有所收獲。

第三,，大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課讓我明白了社會(huì)與企業(yè)所需的人才類型,，比如有基礎(chǔ)知識(shí)(專業(yè)基礎(chǔ),、文化底蘊(yùn))、本事(學(xué)習(xí)新事物的本事,、與人交往與溝通的本事,、隨機(jī)應(yīng)變的本事、知識(shí)運(yùn)用本事),、素質(zhì)(忠心,、誠(chéng)實(shí)、守信,、互助,、協(xié)作、大膽)等,。

第四,，我會(huì)根據(jù)我掌握的信息來制定我的職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)樗軌蚴刮覔碛忻鞔_的目標(biāo),，使我在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程中少走彎路,，使我比別人更懂得尋找新的機(jī)會(huì)、增加有用的經(jīng)驗(yàn),，使我不會(huì)因我的無知而后悔,。

人的一生在不斷的根據(jù)他人和已經(jīng)做過的事情來認(rèn)識(shí)自我，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽鲥e(cuò)了事物而厭惡自我,，有時(shí)會(huì)充滿理性和勇氣去改變自我,。我認(rèn)為自我總的性格具有兩面性：在自我平常的生活中，喜歡安靜,，不太愛說話,，總愛做自我應(yīng)當(dāng)做的事情;在需要與人交往的時(shí)候，我會(huì)很外向,、很開朗,，總是喜歡笑。以往做過一個(gè)職業(yè)測(cè)評(píng),，它說我的性格是管理者類型,，特征是富有職責(zé)感、工作效率高,、關(guān)注結(jié)果,、性格開朗、善于社交,、注重實(shí)踐,、邏輯清晰，能客觀公正的分析確定各類問題,，并作出決定,。隨著環(huán)境的遷移和要求的不一樣,，一個(gè)人的性格總在不斷地變化中，在團(tuán)隊(duì)合作方面,，我在上大學(xué)以后有很大的改變：以前的我不太喜歡與人合作,，總認(rèn)為自我能一個(gè)人做好一切的事情，同時(shí)在實(shí)際的生活中也缺少團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì);但在大學(xué)上了一門名叫“素質(zhì)拓展訓(xùn)練”的體育課后,，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作能讓我做到一些我不可能做到的事情,、能給我驚喜和力量，當(dāng)然這其中需要彼此的信任,、關(guān)愛與努力,。

我沒有什么異常的興趣，只要是值得我做的,、適合我做的事情都應(yīng)當(dāng)去完成和做好,。我不太適合做的是一些動(dòng)手本事很強(qiáng)的事情，比如說開車,，盡管我學(xué)了一些時(shí)間,，但還是缺少人車一體的感覺。我也太適合太冒險(xiǎn)的事情我曾懷疑之所以我會(huì)做一些膽大的事情是因?yàn)椤俺跎俨慌禄ⅰ焙颓楦械男?我的語言本事不是太好,，對(duì)語音的把握力不強(qiáng),。從外表看，我是一個(gè)經(jīng)受不了風(fēng)雨的女孩;但相反,，我是一個(gè)獨(dú)立性和適應(yīng)性較強(qiáng)的人,。我認(rèn)為自我的觀察本事、分析本事,、感悟本事較強(qiáng),。另外我需要異常加強(qiáng)的是人際交往本事(不僅僅是對(duì)同學(xué)、朋友,，還應(yīng)當(dāng)對(duì)教師,、上級(jí)和長(zhǎng)輩),、隨機(jī)應(yīng)變本事,、學(xué)習(xí)本事、搜索信息的本事和自我管理本事,，因?yàn)檫@些本事在現(xiàn)實(shí)的生活,、學(xué)習(xí)和工作中都是很重要的，并且我能經(jīng)過自我的努力和經(jīng)驗(yàn)的積累來獲得這些本事,。

我認(rèn)為只要當(dāng)一個(gè)人站在必須的高度時(shí),，她才有可能為更多的人做更大的、更有效的事;并且僅有當(dāng)我們每一個(gè)人都能為父母帶來物質(zhì)和精神的財(cái)富時(shí),，她才有實(shí)力給予社會(huì)回報(bào),。而我期望賺足夠的錢來滿足中偏上的生活需求,。我不期望將來的工作過于簡(jiǎn)便或簡(jiǎn)單，我期待每一個(gè)挑戰(zhàn);我也不喜歡體制不成熟的工作環(huán)境,，不愿意在思想嚴(yán)重的文化氣氛中工作,。另外，從大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課上我懂得了僅有當(dāng)自我處于企業(yè)的核心,、能給其帶來最大的效益時(shí),，才最能被人需要和重視。比如：一個(gè)文秘普遍不及管理人員;市場(chǎng)策劃和投資顧問往往又高于管理人員,。

我的專業(yè)是社會(huì)學(xué),，它隸屬于法學(xué)大類，重視理論聯(lián)系實(shí)際,，常常收尋和分析一些社會(huì)現(xiàn)象和社會(huì)問題以到達(dá)認(rèn)識(shí)和解決的目的,。

社會(huì)學(xué)屬于文科偏理得學(xué)科，其專業(yè)發(fā)展除了做特定的調(diào)查研究外沒有其他特定的就業(yè)方向,，但往屆的畢業(yè)生通常也會(huì)研究一些與研究,、分析社會(huì)現(xiàn)象和問題有關(guān)的行業(yè)和崗位。

a,、政府部門政府中的民政部,、勞動(dòng)部、計(jì)生委,、共青團(tuán),、政策研究室等相對(duì)來說是與社會(huì)學(xué)專業(yè)相符的部門。公務(wù)員的考試機(jī)制產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈;同時(shí),，本科畢業(yè)生的工作層次較低,，而政府部門中的人員流通機(jī)制也不太完善，所以要想進(jìn)入政府部門和贏得升遷機(jī)會(huì)并非是一件易事,。

d,、企業(yè)大型公司中的市場(chǎng)運(yùn)銷、企業(yè)管理,、公共關(guān)系等部門在招聘員工時(shí)會(huì)對(duì)具有觀察本事的,、思維活躍的社會(huì)學(xué)專業(yè)學(xué)生感興趣。市場(chǎng)營(yíng)銷部是在以顧客需求為中心的思想指導(dǎo)下,，所進(jìn)行的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn),、流通和售后服務(wù)等與市場(chǎng)有關(guān)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門;其中社會(huì)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生能夠勝任市場(chǎng)開發(fā)和調(diào)查的工作。公共關(guān)系部是在行政管理和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中與公眾進(jìn)行雙向傳播與溝通的部門,。社會(huì)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生了能夠做一些掌握公眾信息的工作,。這兩個(gè)部門的工作都需要較強(qiáng)的社會(huì)調(diào)查研究本事和較多的實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作本事也比較重要,。企業(yè)管理包括計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理,、物資管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)人事管理。雖然社會(huì)學(xué)學(xué)生在這些工作上沒有太多專業(yè)的優(yōu)勢(shì),，但只要綜合素質(zhì)較高,，就會(huì)有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)的職位。由于招聘社會(huì)學(xué)專業(yè)的企業(yè)一般屬于大型企業(yè),，所以其工資水平相對(duì)較高,、福利待遇相對(duì)有保障，并且晉升機(jī)會(huì)較多,。

f,、研究機(jī)構(gòu)專門的研究機(jī)構(gòu)分為兩大類，一是帶政府性質(zhì)的各級(jí)社會(huì)研究所和專門市場(chǎng)分析的調(diào)查公司,。社會(huì)科學(xué)院屬于國(guó)家級(jí)別的研究所,，其所需人才一般帶有博士頭銜,，對(duì)專業(yè)知識(shí)與學(xué)術(shù)成就的要求比較高;而其他級(jí)別的社會(huì)研究所普遍的效用性不高,，這也間接地決定了它的工資水平和工作資料,。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng),、企業(yè)制度的完善,，調(diào)查咨詢公司的業(yè)務(wù)量將會(huì)不斷地增長(zhǎng)，立足空間將會(huì)不斷地增大,。

(1)我的職業(yè)選項(xiàng)

曾做過的職業(yè)測(cè)評(píng)顯示了我的工作優(yōu)勢(shì)和工作劣勢(shì),。工作優(yōu)勢(shì)是：全能型人才，工作高效,，務(wù)實(shí),，信守承諾;能自我負(fù)責(zé)，又能很好的監(jiān)督他人;能合理分配和處置資源,，制定和遵守規(guī)則,，主次分明，井井有條;適合在制度健全,、等級(jí)分明,、比較穩(wěn)定的企業(yè)工作;善于操控局勢(shì)以順利完成任務(wù);能很好的與人接觸,、善于交流與溝通,，但不以態(tài)度取勝;處事客觀，有很強(qiáng)的分析本事,、推理本事,。工作劣勢(shì)是：容易急于作出決定;容易在一些小事情上大發(fā)雷霆;處理唐突事件往往有所欠缺;容易固執(zhí),、專橫，并讓周圍的人感到壓力;不太喜歡聽取下級(jí)的意見;不太懂得自我放松;對(duì)不喜歡的人,，缺乏容忍性,。我適合的工作類型要求熱情開放、注重現(xiàn)實(shí),、注重分析本事,、嚴(yán)謹(jǐn)工作方式，但無明顯與適合的領(lǐng)域特征,。

而在另一個(gè)職業(yè)興趣的測(cè)評(píng)中顯示,，我主要偏向于管理型(特征：①精力充沛、自信,、善交際,，具有領(lǐng)導(dǎo)才能;②喜歡競(jìng)爭(zhēng)，敢冒風(fēng)險(xiǎn);③喜愛權(quán)力,、地位和物質(zhì)財(cái)富);能夠從事那些組織與影響他人共同完成組織目標(biāo)的工作,。

經(jīng)過對(duì)兩者的比較和融合，再研究到自我的性格和價(jià)值觀念,，我從一些適合我的職業(yè)中選擇喝確定了我的職業(yè)目標(biāo)：職業(yè)經(jīng)理人,。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán),、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值職責(zé),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任,，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家,。從橫向看能夠?qū)⑵浞譃樨?cái)會(huì),、生產(chǎn)管理、技術(shù)等;從縱向看也能夠?qū)⑵浞譃楦鞣N不一樣的層次,。

(2)我的選擇理由

(3)我的職業(yè)目標(biāo)選項(xiàng)的工作資料和勝任條件

德魯克認(rèn)為,，一個(gè)經(jīng)理人有兩項(xiàng)特殊任務(wù)。首先是增值效應(yīng),，即他必須創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分的總和的真正整體,，一個(gè)充滿活力的整體，使得投入的各項(xiàng)資源能夠轉(zhuǎn)化為比各項(xiàng)資源的總和更多的東西,。經(jīng)理人的第二個(gè)特殊任務(wù)是他生活在兩個(gè)時(shí)間中：在任何一項(xiàng)決定和行動(dòng)中,，他必須協(xié)調(diào)當(dāng)前和長(zhǎng)期的要求和平衡。德魯克還認(rèn)為，經(jīng)理人的工作中往往有五項(xiàng)基本作業(yè)：

a,、制定目標(biāo),。在企業(yè)成果和一個(gè)人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間平衡，在企業(yè)當(dāng)前和未來之間平衡,，在目標(biāo)和現(xiàn)有條件之間平衡,，需要分析和綜合本事;

b、組織,。分析所需的各項(xiàng)活動(dòng),、決定和關(guān)系。對(duì)工作進(jìn)行分類,，把工作分解成各項(xiàng)可管理的活動(dòng);再把活動(dòng)分解成各項(xiàng)可管理的作業(yè),。把這些單位和作業(yè)合成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，選擇人員管理這些單位和執(zhí)行這些作業(yè),，這需要分析本事和正直的品格;

c,、激勵(lì)和信息交流。把擔(dān)任各項(xiàng)任務(wù)的人組成團(tuán)隊(duì),。經(jīng)過日常工作實(shí)踐,、員工關(guān)系、報(bào)酬,、安置和提升的“人事決定”,、上下級(jí)和同事之間的信息交流進(jìn)行，需要正直和綜合本事,，這時(shí),，正直比分析本事重要很多;

d、建立衡量標(biāo)準(zhǔn),。衡量標(biāo)準(zhǔn)不但專注組織績(jī)效,，還要專注于個(gè)人的工作并幫忙他做好工作。對(duì)成就進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)和解釋,，并把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的上級(jí)、下級(jí)和同級(jí),。

e,、培養(yǎng)人，包括培養(yǎng)自我,。同樣要求分析本事和正直品格,。

而勝任職業(yè)經(jīng)理人的條件：

a、她必須是一個(gè)出色的整合家,、策劃家;

b,、她必須是一個(gè)優(yōu)秀的宣傳家,、組織家;

c、她必須具備良好的職業(yè)道德;

d,、她必須具備很強(qiáng)的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟;

e,、她必須明白如何擺正自我在企業(yè)的位置,。

(4)我與職業(yè)目標(biāo)的差距

為了實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想,，我給自我的大學(xué)生活訂下了目標(biāo)：

1、外語方面：

a,、英語,。大二上學(xué)期到新東方去學(xué)四級(jí)，大二下學(xué)六級(jí),，大三上學(xué)雅思,。

b、日語,。大二把《標(biāo)準(zhǔn)日本語》的初級(jí)自學(xué)完,，盡量在畢業(yè)之前考過二級(jí)。

2,、學(xué)業(yè)發(fā)展方面：

a,、每學(xué)期的單科成績(jī)都到達(dá)80，爭(zhēng)取獎(jiǎng)學(xué)金等各種機(jī)會(huì),。

b,、大三時(shí)申請(qǐng)交換生得資格。(看情景而定)

c,、獲得上研究生的資格,。(如果能出國(guó)做研究生，就會(huì)轉(zhuǎn)為管理專業(yè),，但要研究費(fèi)用問題)

3,、工作方面：

a、學(xué)校,。打算在大二時(shí)競(jìng)選班干部和校會(huì)干事,。

b、社團(tuán),。參加kba的社團(tuán)活動(dòng)和競(jìng)選成為aiesec的成員,。

c、企業(yè),。每個(gè)假期都去企業(yè)實(shí)習(xí),。(從中小企業(yè)開始，在到大企業(yè);并期望做管理人員的助理),。

4,、管理方面：在大二時(shí)參加職業(yè)經(jīng)理人初級(jí)課程的學(xué)習(xí)，并獲得其資格證書。

5,、投資方面：經(jīng)過上證券投資學(xué)的公選課,，掌握相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)炒股,。

6,、今年暑假的計(jì)劃：去xx的一家ngo做一個(gè)半月的實(shí)習(xí)(以獲得不一樣尋常的工作經(jīng)驗(yàn)，為到達(dá)經(jīng)后目標(biāo)做好鋪墊）

a,、掌握與出國(guó)相關(guān)的知識(shí)增加自我的閱歷;

b,、在xx里做好本職工作;

c、做關(guān)于印度兒童權(quán)益方面的社會(huì)調(diào)查,，寫一篇調(diào)查報(bào)告;

d,、記錄生活的點(diǎn)滴和感受城市的風(fēng)情，準(zhǔn)備為一本旅游雜志投稿;

f,、提高自我的英語水平,。

人生是自我的，態(tài)度決定高度,。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，必須要掌握充足的信息，必須要經(jīng)受住誘惑,，必須要在困境中堅(jiān)持,，必須要做自我。

目標(biāo),，我要向你靠近;職業(yè)經(jīng)理人,，我必須行。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇三

電梯消防預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況分為電梯設(shè)備電路燃燒和樓內(nèi)居民火災(zāi),。前者執(zhí)行a方案,，后者執(zhí)行b方案。

a方案：適用于電梯設(shè)備電路起火,。

1,、 電梯監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)電梯電路起火，應(yīng)馬上通過報(bào)修電話通知維修工斷電,。

2,、維修工同時(shí)利用轎廂內(nèi)121滅火器進(jìn)行滅火。

3,、火情撲滅后,，電梯維修工應(yīng)馬上檢修電梯，盡快恢復(fù)運(yùn)行,。

4,、在檢修期間,，電梯監(jiān)控人員啟用備用梯保證居民乘坐電梯。

b方案：適用于樓內(nèi)居民家中發(fā)生火災(zāi)

1,、 電梯監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)居民家中發(fā)生火災(zāi),，要馬上打電話通知維修工，及設(shè)備組人員,。及時(shí)撥打119火警,。

2、 在消防隊(duì)員趕到后,，協(xié)助消防隊(duì)員啟動(dòng)電梯消防運(yùn)行功能,。協(xié)助提供消防設(shè)備,，保證消防用水,，進(jìn)行滅火。

3,、做好居民的疏散指導(dǎo)工作,。

4、火情撲滅后,，由維修工檢修電梯進(jìn)水情況,，并進(jìn)行檢修，盡快恢復(fù)電梯運(yùn)行,。

5,、 電梯進(jìn)水情況嚴(yán)重，需停梯,，由設(shè)備組打印并張貼通知,，告之居民。

6,、 向中心報(bào)告電梯停梯的情況及原因,，在電梯恢復(fù)后馬上通知中心。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇四

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，由于外部市場(chǎng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差,。企業(yè)參與到市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是客觀存在的,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性,，在發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等方面都存在不確定性,，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理不當(dāng)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全性,，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī),。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是今年以來,，外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響較大,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)短期內(nèi)放緩，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯,，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加突出，特別是與以往相比,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了一些新的變化,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一）企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運(yùn)作過程中，如果籌資方式不當(dāng),，負(fù)債比例控制不合理,，權(quán)益收益無法達(dá)到預(yù)期，很有可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高,，貸款難度越來越大,，而證券市場(chǎng)波動(dòng)較為劇烈，上市融資更是難上加難,，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題,。

(二）應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上注重信用銷售，因而應(yīng)收賬款比例較高,，特別是一些交易結(jié)算周期較長(zhǎng)的企業(yè),，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大、回款時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),，因此占用了企業(yè)非常多的營(yíng)運(yùn)資金,，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)狀況惡化,。

(三）投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的一些長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，像證券,、固定資產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè)等，雖然投資回報(bào)率比短期投資要高一些,，但是存在著不確定性較大,、資本投入較高的風(fēng)險(xiǎn)，管理不善極易造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)虧損,。尤其是當(dāng)前外部金融市場(chǎng)頻繁調(diào)整,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不容樂觀,，如果企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)保持同步，將會(huì)直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時(shí),，對(duì)于企業(yè)的一些募集資金投資項(xiàng)目,，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補(bǔ)新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會(huì)影響公司的凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率,。

(四）資金運(yùn)作過程中存貨規(guī)?？刂埔鸬娘L(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)資金運(yùn)作過程中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理,、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容,。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,，銷量有所降低,，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價(jià)的因素,，出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險(xiǎn),。

(五）利潤(rùn)收益分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤(rùn)核算以后,，利潤(rùn)收益的具體分配對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響,，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等,，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的,，如果利潤(rùn)收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)問題,。

(一）準(zhǔn)確界定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理,，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，當(dāng)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及企業(yè)的實(shí)際收益情況等,。具體而言,，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況上分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債等劃分為保守,、風(fēng)險(xiǎn)以及中庸等資產(chǎn)類型,，并重點(diǎn)分析企業(yè)利潤(rùn)科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況,，初步界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患情況,。在企業(yè)收益狀況上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是分析企業(yè)的盈利利潤(rùn)并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照,，分析企業(yè)的利潤(rùn)總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，同時(shí)確定企業(yè)的凈利潤(rùn)以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況,，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析與判定,。

(二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面,，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,，綜合選擇盈利能力,、發(fā)展能力、償債能力,、財(cái)務(wù)彈性以及經(jīng)濟(jì)效率等作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。其次,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),，重點(diǎn)以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點(diǎn)，合理均衡流動(dòng)資產(chǎn),、現(xiàn)金流量,，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生,。第三,，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的基礎(chǔ)保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度,，特別是建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性,，并按照企業(yè)的實(shí)際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu),，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,。此外,，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化,，特別是將有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善,，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理基礎(chǔ),。

(三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題往往還是停留在事后處理上，而對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)處理,，這也是新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要重點(diǎn)強(qiáng)化的內(nèi)容,。首先，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,，在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金制度,，當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，及時(shí)以預(yù)備金作為后備補(bǔ)充確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展,。其次,，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,，尤其是針對(duì)企業(yè)的籌資、投資,、資金管理以及收益分配等,，全面的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避管理措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的影響,。第三,，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營(yíng)的手段,，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合,，盡可能以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的模式，分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題;同時(shí),，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題既有共性,，同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模,、內(nèi)部管理等因素存在著獨(dú)特性,。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對(duì)性的在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理等幾方面，全面提高新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇五

為了有效處置突發(fā)防汛事件，將汛期突發(fā)水災(zāi)事件對(duì)集團(tuán)公司,、及客戶財(cái)產(chǎn)安全造成的不良影響降低到最低限度,，特制定本預(yù)案。

適用于物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生水災(zāi)突發(fā)事件下,，應(yīng)做出的應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng),。

指揮部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急總指揮：應(yīng)急副指揮：指揮部成員搶險(xiǎn)隊(duì)成員：由安保部、工程部全體為主力隊(duì)員,，其他部門員工為協(xié)助隊(duì)員,。

指揮部職能

督促檢查各部門按制訂的處置突發(fā)事件預(yù)案及時(shí)有效地進(jìn)行;

組織向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送有關(guān)突發(fā)事件的信息；

物業(yè)各職能部門,，各機(jī)構(gòu)按照分類負(fù)責(zé)的原則,，分別負(fù)責(zé)處置各類突發(fā)事件，組織預(yù)案的演練,。

負(fù)責(zé)召集參與現(xiàn)場(chǎng)工作的各部門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,，明確各部門在突發(fā)事件中承擔(dān)的工作組織劃定現(xiàn)場(chǎng)的范圍,，實(shí)行必要的控制；

研究現(xiàn)場(chǎng)處置方案,，制定具體措施,，決定人員的出動(dòng)、支援和輪換掌握工作進(jìn)展情況,，在人力,、物力不足的情況下，向所或外部申請(qǐng)支援,。所內(nèi)其他各部門,、處室依據(jù)本預(yù)案積極配合處置突發(fā)事件。

督促檢查各有關(guān)部門按處置突發(fā)事件預(yù)案做好有關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,；

保安部職責(zé)范圍

通知服務(wù)中心,，聯(lián)絡(luò)指揮成員；

聯(lián)絡(luò)園區(qū)物業(yè),，控制相關(guān)設(shè)施,；

組織公區(qū)搶險(xiǎn)，管理防汛用品,；

外聯(lián)消防公安,，向”119”報(bào)警；

根據(jù)水災(zāi)級(jí)別,，播放疏散廣播,；

確認(rèn)重點(diǎn)部位，組織搶救物資,；

保證設(shè)施完整,，防汛工具齊全。

出險(xiǎn)專人值守,，保證設(shè)備完好,；救災(zāi)所需水電，工程全力保障,；

組織設(shè)施搶險(xiǎn),，管理防汛用品；

提供搶險(xiǎn)所需,，搶救貴重物資,；

負(fù)責(zé)管理雨具，協(xié)助救災(zāi)人員,；

配合搶險(xiǎn)工作,，看管搶救物資；

聯(lián)系醫(yī)療單位，提供救助環(huán)境,。

組織搶運(yùn)物品,，轉(zhuǎn)移重要物品；

聯(lián)絡(luò)指揮人員,，做好安撫工作,。

根據(jù)防汛的特點(diǎn)，確定南車大廈重點(diǎn)防汛部位為配電間,、電梯豎井,，、財(cái)務(wù)室,、檔案室,、辦公室等。

在重點(diǎn)防汛部位應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)施：排水管道,、水泵,、沙袋、隔水擋板等

物業(yè)安保部工程部應(yīng)在雨期前盡早做好各項(xiàng)預(yù)防措施,，指定專人對(duì)沙袋存量,、水泵器材進(jìn)行定期檢查；

及時(shí)檢查所管三溝（天溝,、明溝,、陰溝）是否暢通；

檢查屋頂門,、窗是否已關(guān)閉,；

防汛中應(yīng)備足各項(xiàng)器材，對(duì)水泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)使其達(dá)到備戰(zhàn)狀態(tài),；

在大風(fēng)即將來臨時(shí)還應(yīng)突擊檢查可能墜落的物品,，對(duì)檢查出的各項(xiàng)隱患立即進(jìn)行整改。

任何時(shí)候有關(guān)水災(zāi)的信息,，安保部主管立即通知應(yīng)急總指揮,。

一般水災(zāi)出現(xiàn)時(shí)，安保部建議大物業(yè)工程部及時(shí)打開窨井蓋,，加快排水速度。

嚴(yán)重水災(zāi)出現(xiàn)時(shí),，安保部應(yīng)及時(shí)通知物業(yè)部長(zhǎng),，通報(bào)災(zāi)情請(qǐng)示是否向119報(bào)警。通知大物業(yè)共同搶險(xiǎn),。

組織安保部防汛搶險(xiǎn)隊(duì)協(xié)助搬運(yùn)沙包及阻止積水流入機(jī)房,、電梯井、財(cái)務(wù)室、檔案室,、辦公室等,；

如果積水可能流入電梯,通知工程部將可能進(jìn)水的電梯升至高處;

如配電室電梯等重點(diǎn)部位出現(xiàn)進(jìn)水,將啟動(dòng)由工程部主要負(fù)責(zé)執(zhí)行的《跑水事故應(yīng)急處置流程》

配電室：

1，在水蔓延的通道上擺設(shè)攔水沙包或采取其它一切有效措施,，防止水蔓延配電室,。

2、關(guān)閉受浸區(qū)域之電閘,，防止人員觸電,。

3、組織力量采用各種手段,，包括采用掃帚,、吸水機(jī)吸水，排凈積水,，清理現(xiàn)場(chǎng),，盡快恢復(fù)整潔并對(duì)電氣設(shè)備除濕處理，當(dāng)確認(rèn)濕氣已除,，絕緣電阻達(dá)到規(guī)定值時(shí),，方可送電試運(yùn)行（送電依照《配電室倒閘操作流程》執(zhí)行），觀察無異常后方可投入正式運(yùn)行,。

4,、召開會(huì)議，分析事故發(fā)生原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并采取措施，防止出現(xiàn)類似事故,。并詳細(xì)記錄水浸檢查報(bào)告,，對(duì)水浸原因、處理方法,，以及受損情況,、防范措施，并存檔,。

電梯：

1,、在水蔓延的通道上擺設(shè)攔水沙包或采取其它一切有效措施，防止水蔓延至電梯,。

2,、當(dāng)?shù)卓觾?nèi)出現(xiàn)少量進(jìn)水或滲水時(shí)，應(yīng)將電梯停在二層以上,，停止運(yùn)行,，斷開總電源,。

3、發(fā)生水浸時(shí),，應(yīng)迅速切斷漏水源,，設(shè)法使電器設(shè)備不進(jìn)水或少進(jìn)水。當(dāng)樓層發(fā)生水淹而使井道或底坑進(jìn)水時(shí),，應(yīng)將轎廂停于進(jìn)水層站的上二層,，停梯斷電，以防轎廂進(jìn)水,。

4,、對(duì)水浸電梯應(yīng)進(jìn)行除濕處理，如采用擦拭,、熱風(fēng)吹干,、自然通風(fēng)、更換管線等方法,，確認(rèn)水浸消除,，絕緣電阻符合要求，并經(jīng)試驗(yàn)運(yùn)行無異常后,，方可投入運(yùn)行,。對(duì)微機(jī)控制電梯，更需仔細(xì)檢查,，以免燒毀電子板,。

5、在恢復(fù)電梯運(yùn)行時(shí),，應(yīng)確認(rèn)無積水,，無短路現(xiàn)象后，方可使用,。對(duì)于那些急于用的電梯,，可采用烘干的辦法（如使用電吹風(fēng)機(jī)），消除一切可能造成短路的積水,。

6,、召開會(huì)議，分析事故發(fā)生原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并采取措施，防止出現(xiàn)類似事故,。并詳細(xì)記錄水浸檢查報(bào)告,，對(duì)水浸原因、處理方法,、以及受損情況、防范措施，并存檔,。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇六

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員：各股室中隊(duì)長(zhǎng)

1,、春運(yùn)期間，發(fā)生嚴(yán)重交通堵塞,、人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失及道路上發(fā)生易燃易爆危化品等突發(fā)事件的處置,，交通應(yīng)急預(yù)案4篇,。

（1） 總指揮：大隊(duì)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)

（2） 組織協(xié)調(diào)：秩序股

（3） 警力部署

指 揮：xx副大隊(duì)長(zhǎng)

縣西片（包括xx國(guó)道）：以巡警一隊(duì)、測(cè)速一隊(duì),、xx中隊(duì),、xx中隊(duì)、xx中隊(duì)為主,。

指 揮：杜英杰紀(jì)檢組長(zhǎng)

縣東片（包括xx一級(jí)路）：以巡警二隊(duì),、xx中隊(duì)、測(cè)速二隊(duì)為主,。

指 揮：xx副大隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)動(dòng)警力）

城 區(qū)：以城區(qū)中隊(duì)及隊(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室（包括辦公室,、業(yè)務(wù)股、宣教股）為主,。

（4） 現(xiàn)場(chǎng)處置：

a,、組織民警上路；

b,、疏散群眾,，現(xiàn)場(chǎng)疏堵或警戒；

c,、事態(tài)嚴(yán)重的,，立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),；

d,、控制嫌疑人及時(shí)移交派出所、刑偵或治安部門,。發(fā)生放射性或?；沸孤┑模瑧?yīng)配制必要防護(hù)用品,，并及時(shí)報(bào)告消防,、安檢等專業(yè)管理部門。

1,、重特大或群死群傷惡性交通事故的處置,。

（1）總指揮：xx

（2）組織協(xié)調(diào)：事故股

（3）警力部署：

a,、縣西片（包括xx國(guó)道）：以巡警一隊(duì)、xx中隊(duì),、xx中隊(duì),、xx中隊(duì)為主；

b,、縣東片（包括xx一級(jí)路）：以xx中隊(duì),、巡警二隊(duì)為主。

c,、 城區(qū)：以城區(qū)中隊(duì)及隊(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室（包括辦公室,、業(yè)務(wù)股、宣教股）為主,。

（4） 現(xiàn)場(chǎng)處置：

a,、 搶救傷員，保護(hù)財(cái)產(chǎn),；

b,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，疏導(dǎo)交通,，控制肇事人,；

c、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，采取交通管制,，必要時(shí)采取臨時(shí)封路措施。

d,、 情況緊急,、事態(tài)嚴(yán)重的要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并立即通告相關(guān)部門,。

在春運(yùn)期間做到：

1,、各股室中隊(duì)及全體民警要高度警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備投入緊急狀態(tài),，要提前配備警用設(shè)備或防護(hù)設(shè)備,，接到命令隨時(shí)出警。

2,、全隊(duì)要保持政令暢通,。每位民警特別是股級(jí)以上負(fù)責(zé)人要保持24小時(shí)通訊暢通；值班領(lǐng)導(dǎo),、值班民警要堅(jiān)守工作崗位,，做好值班記錄，一有警情要立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)股室中隊(duì)負(fù)責(zé)人,，做到嚴(yán)陣以待,，警令暢通,，接到命令，迅速出警,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)指揮為應(yīng)急處置的最高責(zé)任人，除做好應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)的指揮外,，有權(quán)隨時(shí)調(diào)動(dòng)全隊(duì)各個(gè)警力。各股室中隊(duì)長(zhǎng)及每位民警都要隨時(shí)聽從指揮,，服從調(diào)動(dòng),，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施落到實(shí)處。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇七

20世紀(jì)90年代以來,，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售,，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。湖南省房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在這種大氣候的影響下,，必須拋棄“生產(chǎn)觀點(diǎn)”,，樹立“用戶觀點(diǎn)”，圍繞用戶的要求作市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,。目前湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市長(zhǎng)沙,、株洲、湘潭的房地產(chǎn)企業(yè)形成了市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的初步理念,，著手了樓盤的營(yíng)銷策劃工作,。長(zhǎng)沙升陽公司根據(jù)“e．c”時(shí)代概念的要求，策劃了省內(nèi)外享有盛名的“巴黎香榭”,，打造了21世紀(jì)長(zhǎng)沙新地標(biāo),。湖南省夢(mèng)澤園房地產(chǎn)開發(fā)公司為了滿足工薪階層住房的需求，整體策劃了濱湖園林生態(tài)社區(qū),、國(guó)家級(jí)康居工程智能化示范小區(qū)“夢(mèng)澤園”,，它“以家門口有個(gè)美麗的湖”為特色，使大批工薪族俱歡顏,。營(yíng)銷策劃經(jīng)理張恒志組織一班人以傲視群雄的氣魄策劃了湖南ceo官邸社區(qū)——荷塘月色·世博城,，在長(zhǎng)沙高檔別墅中舉起了一面引人注目的旗幟，滿足了越來越多的成功人士的住房需求,。株洲市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司,，為了城市人鬧中取靜，把株洲市賀家土鵝頸洲策劃為業(yè)主首選的天鵝花園,、把“土鵝”變成“天鵝”,，使其四面環(huán)水，風(fēng)景幽雅,，情調(diào)別致,，靜中有景,。湘潭市的房地產(chǎn)開發(fā)商提出了“溫馨的住宅，深情的策劃”的順口溜,，對(duì)商品房進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí),，以科學(xué)性、合理性,、創(chuàng)造性,、預(yù)見性為宗旨，突出“以人為本”,，注重環(huán)境功能和質(zhì)量水平,，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適,、衛(wèi)生,、安全的居住環(huán)境，同時(shí)還結(jié)合城市的歷史文化特征和居住者心理,，著力策劃具有地方特色和文化內(nèi)涵的樓盤,。長(zhǎng)株潭三市尤其是長(zhǎng)沙市的房地產(chǎn)開發(fā)商在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃上已有一定的建樹，是湖南省房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的領(lǐng)頭雁,，在不斷引領(lǐng)全省房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃工作,。他們還不斷學(xué)習(xí)省外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常派相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員到廣州,、深圳,、上海、溫州,、武漢等地實(shí)地學(xué)習(xí)考察,。同時(shí)也把知名的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專家、學(xué)者請(qǐng)來指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作,，先后特邀特請(qǐng)被媒體號(hào)稱為房地產(chǎn)業(yè)“女掌柜”的謝家瑾司長(zhǎng),，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)顧云昌教授，中國(guó)人民大學(xué)教授,、博土生導(dǎo)師兼任多家地方政府及多家超級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)顧問葉衛(wèi)平先生,，《房地產(chǎn)世界》雜志主編、上海房地產(chǎn)策劃專家許仰東先生前來暢談營(yíng)銷策劃,、指點(diǎn)迷津,。通過采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法迅速提高房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的技能,。

湖南省長(zhǎng)株潭以外地市的房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃處于虛而不實(shí),、朦朦朧朧的狀態(tài)，他們所做的營(yíng)銷策劃是局部的、單項(xiàng)目的,、淺顯的,、無意識(shí)的，往往是單純的價(jià)格策劃,、廣告策劃,，并且分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為——選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)——制定營(yíng)銷戰(zhàn)略——部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)——實(shí)施和監(jiān)控營(yíng)銷操作的水平停留在低級(jí)狀態(tài)。

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃觀念較淡薄

多年來,，全國(guó)各城市房地產(chǎn)年脫銷率一直在30％-40％間徘徊，現(xiàn)實(shí)的壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到：房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,，粗放型的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不行了,。1995年后，國(guó)內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),，紛紛投入人力和物力進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃問題的研究，全國(guó)大中城市相繼展開了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn),，爾后房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃大戰(zhàn)在全國(guó)拉開,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃觀念融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中。但由于湖南省房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有受一波一折的沖擊,，一直保持平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì),，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，投資的風(fēng)險(xiǎn)小,，因而缺乏危機(jī)感,、緊迫感，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的觀念較淡薄,，甚至連一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腦海里還沒有形成市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的概念,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算

目前,，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)樓盤存在嚴(yán)重的“跟風(fēng)現(xiàn)象”,，一遇到市場(chǎng)上好的賣點(diǎn)，就不顧實(shí)際一哄而上,，結(jié)果開發(fā)無個(gè)性,，策劃無創(chuàng)意，樓盤被套,。短期行為很普遍,，急功近利，缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁,，小區(qū)規(guī)劃只重效益,，忽視生態(tài)、環(huán)境,、人文,、歷史等因素,，目前的規(guī)劃對(duì)今后小區(qū)的改進(jìn)和管理帶來的負(fù)面影響拋于腦后。在取得短期收效的同時(shí),，埋下導(dǎo)致市場(chǎng)混亂的種子,，這種營(yíng)銷策劃無視長(zhǎng)期發(fā)展，嚴(yán)重影響了與之相協(xié)調(diào)的長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃缺乏理性思考

湖南省許多開發(fā)商信奉“兵貴神速”，匆忙作某種營(yíng)銷決策,，然而這種倉促的決策不乏短見和過于迷信他人,，熱情追捧流行概念，盲目炒作市場(chǎng)熱點(diǎn),。瘋狂的“歐陸風(fēng)情”后,，又是“綠色概念”、“錯(cuò)層概念”,、“生態(tài)概念”,、“智能概念”，沒有深刻地體會(huì)市場(chǎng)的涵義,，沒有將市場(chǎng)營(yíng)銷策劃滲透到市場(chǎng)調(diào)整和工程立項(xiàng)中去,，致使商品房沒有自身的特色，銷售前景黯淡,，資金積淀呆滯,，形成惡性循環(huán)。

4,、缺乏合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系

湖南省房地產(chǎn)企業(yè)盡管在探索組建自己的營(yíng)銷策劃體系,，但人、財(cái),、物的保證未完全到位,，營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，機(jī)構(gòu)行政化,，或?qū)I(yíng)銷機(jī)構(gòu)歸口于經(jīng)營(yíng)科,，還缺乏營(yíng)銷策劃人員，對(duì)營(yíng)銷策劃方案實(shí)施情況的診斷,、評(píng)價(jià)流于形式,。對(duì)營(yíng)銷策劃中出現(xiàn)的重大問題表現(xiàn)得束手無策，調(diào)查預(yù)測(cè),、市場(chǎng)分析,、策略制定、行動(dòng)方案出臺(tái)、營(yíng)銷費(fèi)用控制,、營(yíng)銷管理等工作還不成體系,，營(yíng)銷策劃能力低下。

5,、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不夠科學(xué)規(guī)范

湖南省有的開發(fā)商囿于自身的短見,，至今輕視營(yíng)銷策劃，策劃缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性,。有的開發(fā)商營(yíng)銷行為不規(guī)范,，既不做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，也沒有獨(dú)到新穎的營(yíng)銷思路,，以為營(yíng)銷策劃就是簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)推銷,，這其中有操作上的淺薄，更有心態(tài)上的鄙陋,，這對(duì)營(yíng)銷策劃科學(xué)化,、規(guī)范化很不利。

1,、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷策劃意識(shí)

湖南省房地產(chǎn)企業(yè)要形成市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的全新理念,，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷策劃意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃概念,、作用要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。21世紀(jì)的最大的競(jìng)爭(zhēng)是觀念的競(jìng)爭(zhēng),，觀念的落后是最大的落后,，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是觀念追潮的促進(jìn)派，要大膽改革,，敢于實(shí)踐,，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的方法。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和完善,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃將成為市場(chǎng)營(yíng)銷的至高境界,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的各項(xiàng)工作有機(jī)地、整體地安排,、部署,、協(xié)調(diào)、銜接,，做到市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作周密合理,，從而有效地盤活市場(chǎng)，確保產(chǎn)品暢銷,。因此,，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作上多分析與研究，從膚淺粗陋的認(rèn)識(shí)中解脫出來。

2,、確立全面系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃思想

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓好前期策劃,，即就是項(xiàng)目選擇和投資決策，項(xiàng)目選得好,，市場(chǎng)就會(huì)有需求,，后期銷售就水到渠成，如果前期投資決策失誤,，后期再采取廣告,、讓利、促銷等措施,，也無濟(jì)于事,。尤其在市場(chǎng)不景氣時(shí)，開發(fā)商應(yīng)注重市場(chǎng)調(diào)整和前期策劃工作,。在業(yè)外人士看來,，開盤前無非是一些無關(guān)大節(jié)的瑣碎之事，其實(shí)開盤成功是實(shí)現(xiàn)良好的銷售業(yè)績(jī)的重要基礎(chǔ),，開盤前的整合營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用整合行為的過程,，通過營(yíng)銷方式、手段的系統(tǒng)化結(jié)合,，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正,，實(shí)現(xiàn)樓盤價(jià)值的全程營(yíng)銷效果。此階段應(yīng)完成的策劃工作是發(fā)掘項(xiàng)目的最佳賣點(diǎn),，打造個(gè)性化產(chǎn)品,，做好定價(jià)前的市場(chǎng)調(diào)查研究，選擇好定價(jià)方法,，進(jìn)行科學(xué)合理地定價(jià),，策劃好廣告，做好開盤的時(shí)間選擇,。一般來說房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤后一段時(shí)間形成一個(gè)銷售高峰,，在高峰過后，銷售業(yè)績(jī)將會(huì)明顯下降,，此時(shí)要注意加強(qiáng)盤后滾動(dòng)的營(yíng)銷策劃工作,，調(diào)查消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與接受程度，發(fā)掘新的細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶,，調(diào)整營(yíng)銷策略,，進(jìn)行尾盤處理與售后策劃。湖南省大部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃思想,，對(duì)整體營(yíng)銷策劃知之不多,，憑感覺搞策劃,，這樣的策劃不符合房地產(chǎn)全程策劃的客觀要求。一個(gè)完善的商品房營(yíng)銷策劃包括前期階段,、銷售階段,、售后階段的全面策劃，只有整合起來策劃,，方可使房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃充分發(fā)揮作用,，否則，營(yíng)銷鏈不能搭接起來反而被中斷,。因此,，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)往后應(yīng)該樹立全面系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃思想，展開全程營(yíng)銷策劃,、整體營(yíng)銷策劃工作,。

3、加強(qiáng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的理性思考

開發(fā)商經(jīng)過多年的探索,，已開始用理性的眼光看待市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值,，但仍有許多企業(yè)還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合理內(nèi)涵，在房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐中未能最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷策劃的作用,。營(yíng)銷策劃是一種貫穿市場(chǎng)意識(shí),、連接產(chǎn)前市場(chǎng)與產(chǎn)后市場(chǎng)的一種行為方式，營(yíng)銷策劃不是一本洋洋灑灑或字字珠璣的策劃方案文本,，而是結(jié)合所在樓盤,，總結(jié)出一種如何把樓盤市場(chǎng)推廣的行為方式。開發(fā)商分析樓盤與市場(chǎng)的對(duì)接問題,，是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,，做好樓盤的市場(chǎng)推廣。營(yíng)銷策劃是一種主動(dòng)創(chuàng)造效益的行為方法,，是一條基于市場(chǎng)需求之上的“綱”，貫穿房地產(chǎn)定位,、開發(fā),、銷售、物業(yè)管理等工作環(huán)節(jié),，它采用市場(chǎng)調(diào)研,、銷售技巧等工作來開拓、擴(kuò)大市場(chǎng),。營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用整合效應(yīng)的行為過程,，是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一種內(nèi)化行為，是塑造品牌形象的行為手段,。營(yíng)銷策劃是物業(yè)構(gòu)筑品牌的基礎(chǔ),，樓盤品牌的創(chuàng)立,，不是營(yíng)銷策劃方案的簡(jiǎn)單虛擬，而是在營(yíng)銷每一環(huán)節(jié)中追求品牌意識(shí)的體現(xiàn),。因此,，湖南省一些房地產(chǎn)企業(yè)“匆忙決策”、“盲目開發(fā)”,、“追捧時(shí)髦流行概念”的做法,，實(shí)質(zhì)上是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃缺乏理性的思考，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的理解還停留在表面上,、現(xiàn)象上,，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是貫穿市場(chǎng)意識(shí)，有效連接產(chǎn)前產(chǎn)后市場(chǎng),，運(yùn)用整合效應(yīng)謀劃營(yíng)銷方略,，更高程度上塑造企業(yè)品牌，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),、創(chuàng)造效益的概念還很淺薄,。針對(duì)如此情況，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加深對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的理解,，從整體上把握住市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的概念與作用,，走出適合企業(yè)自身情況的營(yíng)銷策劃之路，用審視的目光,、科學(xué)的理念,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)樓盤進(jìn)行周密的營(yíng)銷策劃，使樓盤給企業(yè)帶來效益,。

4,、建立有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè),、消費(fèi)者,、社會(huì)三者之間關(guān)系的處理及利益的分配，包括機(jī)會(huì)與問題分析,、目標(biāo)確定,、策略制定、行動(dòng)方案設(shè)計(jì),、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等多環(huán)節(jié)的配套整合,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷要控制、銜接,、調(diào)整與處理,，需組建一定的組織機(jī)構(gòu)，配備一定的專業(yè)人員,，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,、預(yù)測(cè)與研究,，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的可行性設(shè)計(jì)，開展市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià),、銷售渠道選擇及促銷等的營(yíng)銷活動(dòng),。房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃牽涉的面廣，包含的內(nèi)容多,，環(huán)節(jié)很復(fù)雜,，需要建立市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷的有效實(shí)施,。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的要求,，結(jié)合市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系,。首先,，建立由知識(shí)比較全面、營(yíng)銷技巧老到的人員組成營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu),，使市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作有專門的機(jī)構(gòu)來管理,，也有專門的人員來具體運(yùn)作。其次,，制定合理的物業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃,，使各項(xiàng)營(yíng)銷工作事先得到周密的安排與部署，在時(shí)間進(jìn)度上相銜接,，在實(shí)施行動(dòng)上能協(xié)調(diào),，在效果控制、檢查,，評(píng)價(jià)上有具體措施,，使市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系進(jìn)一步完善。

5,、從長(zhǎng)計(jì)議做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作

“短期行為”,、“急功近利”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不理性的代名詞，忽視可持續(xù)發(fā)展的要求開展的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)質(zhì)上無視了長(zhǎng)期發(fā)展,，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中經(jīng)不起考驗(yàn)?！懊つ扛L(fēng)”的實(shí)質(zhì)是缺乏自己的經(jīng)營(yíng)主張,，由于市場(chǎng)信息有時(shí)滯性、隱蔽性,，信息時(shí)常出現(xiàn)失真現(xiàn)象,，捕風(fēng)捉影式的開發(fā),，潛伏的危險(xiǎn)較大。不結(jié)合市場(chǎng)行情,、樓盤具體要求,，一哄而上搞開發(fā)，看起來是搶奪市場(chǎng),，追求效益,，實(shí)質(zhì)上不能塑造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，投資也獲不到理想的回報(bào),，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的效益,。從歷史營(yíng)銷的角度來看，開發(fā)商的利益包括目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兩個(gè)方面,，目前利益一般來說比較直截了當(dāng),，引人注目；而長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要用遠(yuǎn)見的目光來審視,，否則被認(rèn)為“不現(xiàn)實(shí)”,、“無刺激”，因而易被忽視,。其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)是經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo),，只有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才可經(jīng)久不衰,。只追求目前利益,，經(jīng)營(yíng)上就會(huì)因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算而打亂仗，產(chǎn)生短視最后導(dǎo)致“好景不長(zhǎng)”,，可以說把暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)當(dāng)成唯一的追求,，開發(fā)商在營(yíng)銷策劃過程中就易喪失品德，毀滅的日子也就不會(huì)太久了,。當(dāng)然,，目前利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，沒有目前利益要求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是不可想象的,，而長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該是開發(fā)商一貫追求的目標(biāo),，不圖長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也令人不可理喻。因此,，追求目前利益的同時(shí)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候不可避開目前利益，但當(dāng)目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兩者不可兼得時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)冷靜地檢查自身的經(jīng)營(yíng)方針,，樹立科學(xué)的效益觀，在市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)權(quán)衡好目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,，避免“短期行為”,、“急功近利”,、“盲目開發(fā)”等毛病的產(chǎn)生，從長(zhǎng)計(jì)議地搞好房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

6、確保市場(chǎng)營(yíng)銷策劃科學(xué)規(guī)范

據(jù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明,，近幾年物業(yè)投拆的個(gè)案最多,，投拆的內(nèi)容大體為：發(fā)展商挪用工程款，遲遲不交樓,，管理系統(tǒng)不完善,，宣傳內(nèi)容與事實(shí)不符，物業(yè)管理收費(fèi)高且不合理等,，引起這些糾紛的原因是湖南省很多開發(fā)商不深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研就上項(xiàng)目,，急躁冒進(jìn)，這是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不科學(xué),、不規(guī)范,、不理智的表現(xiàn)。隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃將朝著規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。就這一發(fā)展趨勢(shì)來說,，開發(fā)企業(yè)最需要的是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人才和優(yōu)秀的營(yíng)銷人員,，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍素質(zhì),，建立健全有關(guān)營(yíng)銷隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，找好營(yíng)銷主管，遵循營(yíng)銷人員思想,、行為的客觀規(guī)律,，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性,，注重營(yíng)銷人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。注重營(yíng)銷策劃工作各項(xiàng)內(nèi)容的銜接、協(xié)調(diào),，使?fàn)I銷策劃科學(xué)化,、規(guī)范化。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查與分析,，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定營(yíng)銷目標(biāo)、設(shè)計(jì)策略與行動(dòng)方案并及時(shí)進(jìn)行實(shí)施后的追蹤檢查,，以便發(fā)現(xiàn)策劃科學(xué)與否。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度篇八

今年以來,，在礦黨委及支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我按時(shí)參加了礦黨委及支部組織的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí),，逐步領(lǐng)會(huì)了這次學(xué)習(xí)教育的重大意義,，比較深刻、完整和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到黨的宗旨和黨員的權(quán)益和義務(wù),，在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨生死存亡面前,，對(duì)我在工作和生活上都有著非常大的幫助和啟迪，使我看清了前進(jìn)的道路和方向,。

我是一名有著20余年黨齡的黨員,，參加工作就在白皎煤礦干起，我憑著一顆恒心和堅(jiān)持,，一干就是近30年,，為礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出了自己的努力和成績(jī)，也學(xué)到了不少的知識(shí)和本領(lǐng),，收獲了不少的榮譽(yù),。回頭看看自己走過的路,，我曾也有過許多的想法和抱怨,，總認(rèn)為自己“懷才不遇”，總認(rèn)為自己干了不少的工作,，沒有得到多少的認(rèn)可,，心中還是起起伏伏。通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，不斷的學(xué)習(xí)和不斷的調(diào)整心態(tài),，我逐步懂得了作為一名黨員，要有高度的責(zé)任心和使命感,，要有吃苦在前,，享受在后的奉獻(xiàn)精神。xxxxxx在慶祝中國(guó)xxx成立周年大會(huì)上講的8個(gè)“不忘初心,、繼續(xù)前進(jìn)”,，把我們的黨和黨員的本質(zhì)闡釋的透徹明了，就是“不忘本質(zhì),、不忘未來,、不忘品格、不忘初衷、不忘來路”,。當(dāng)前,，作為一名黨員，在煤礦企業(yè)遭遇“寒冬期”的艱難時(shí)刻,，就應(yīng)當(dāng)：

不忘本質(zhì),。我們工作的目的不光是為了利，也要有義,，要有與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的追求,，不能在企業(yè)遭受困難時(shí)就“忘本、忘義”,，甚至“落石下井”,。我們當(dāng)初是靠著企業(yè)一步一步成熟、成長(zhǎng),，所以應(yīng)當(dāng)時(shí)刻有一顆感恩的心,，同企業(yè)一起“抱團(tuán)取暖”，樹立大局意識(shí),、核心意識(shí),、看齊意識(shí)，用堅(jiān)定的理想信念樹立風(fēng)清氣正,，勇于擔(dān)當(dāng)作為,。

增強(qiáng)信心。習(xí)xxx說：全黨要堅(jiān)定道路自信,、理論自信,、制度自信、文化自信,。在當(dāng)前煤礦企業(yè)遭遇的“寒冬期”,，我們也要樹立信心，樹立堅(jiān)持能走出困境的自信,，始終相信在xxx領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè),，一定會(huì)“破冰”前行，只有每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大了,，我們國(guó)家才能更強(qiáng)大,，人民才幸福，黨的根基才更牢固,。因此,，任何時(shí)候，我們都要相信我們的黨和政府,，同時(shí),，我們不能“守株待兔”，等政策或者盼福利，而是要積極進(jìn)取,，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，努力探索適合的發(fā)展道路。今年我礦在“保命”的困難局面下,，礦黨政制定的輪崗待崗,、以掘養(yǎng)隊(duì)、外拓發(fā)展的思路,，是一次重大的決策，一次改革創(chuàng)新,，帶領(lǐng)全礦干部職工取得了階段性的勝利,，渡過了暫時(shí)的困難，因此,，我們有理由相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一心，拋棄私心雜念,，緊緊圍繞礦黨政年初制定的目標(biāo),，努力工作，一定會(huì)克服和戰(zhàn)勝困難,，企業(yè)一定發(fā)展得更加健康,，我們的生活一定會(huì)得到保障。

不斷學(xué)習(xí),。社會(huì)的發(fā)展日新月異,，我們已邁入到了信息時(shí)代，許多的新知識(shí),、新觀念在不斷充斥著我們的大腦,，必須善于學(xué)習(xí),，主動(dòng)接受先進(jìn)文化、先進(jìn)理念，同時(shí)加強(qiáng)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng)，并與實(shí)際工作相結(jié)合,，不斷提高自己的政治思想覺悟和實(shí)際工作的能力,，更加勤奮扎實(shí)的做好本職工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，打破束縛,，善于用科學(xué)發(fā)展的眼光,，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

努力工作?，F(xiàn)在有部分悲觀和失望情緒在礦區(qū)蔓延,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不抱希望，所以,，越是在困難時(shí)期,，越要體現(xiàn)黨員的先鋒模范帶頭作用，工作上要帶頭遵章守紀(jì),，xxxxxx曾說：“空談?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦”立足本職、埋頭苦干,，從自身做起,，從點(diǎn)滴做起，用勤勞的雙手,、一流的業(yè)績(jī)成就屬于自己的人生精彩…..我們現(xiàn)在要做的就是在工作上兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)，保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí),，不給企業(yè)添亂,，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，不亂發(fā)表不負(fù)責(zé)人言語,，積極配合礦黨政做好思想疏導(dǎo)和解釋工作,。樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí),，從節(jié)約一滴水,、一度電、一張紙做起,，提高增收節(jié)支的意識(shí),，積極參與到“我為改革脫困獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議中去，充分發(fā)揮個(gè)人的智慧,，集全礦干部職工的智慧,，攻堅(jiān)克難，走出“陰霾”,，企業(yè)保持了穩(wěn)定發(fā)展,，我們也就獲得了的利益。

總之,，作為一名黨員,，在企業(yè)困難的關(guān)鍵時(shí)期，要分清輕重緩急,，拋開個(gè)人的利益得失,，顧全大局,，緊跟黨政的步伐，堅(jiān)定信心,，迎接光明的到來,。