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通知怎么寫模板篇1

公司各部、辦,、室,，各項(xiàng)目部：

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，規(guī)范承包管理,，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工,，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于 月 號(hào)（星期六）召開新開工項(xiàng)目綜合交底會(huì)議,，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、會(huì)議時(shí)間：

月 日上午8：30

二、會(huì)議地點(diǎn)：

xx3棟7樓會(huì)議室

三,、參會(huì)人員

1,、公司本部：

2.新開工項(xiàng)目部：

項(xiàng)目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)人員,、安全員、施工員、資料員,。

xxx

20xx年xx月xx日

通知怎么寫模板篇2

公司各部門：

為總結(jié),、通報(bào)公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，明確下季度工作重點(diǎn),，公司決定召開20xx年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,，具體安排如下：

一、會(huì)議時(shí)間：

4月29日 9：30--12：00

二,、會(huì)議地點(diǎn)：

xx三樓培訓(xùn)室

三,、與會(huì)人員：

xx

四、會(huì)議議程：

1.財(cái)務(wù)部作一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào),；（40分鐘）

2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述；（40分鐘）

3.人力資源部作一季度人事運(yùn)營(yíng)報(bào)告,；（30分鐘）

4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言 （30分鐘）

五,、會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)及要求：

1.與會(huì)人員須妥善安排工作，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議,；

2.遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽電話,；會(huì)議安排有休息時(shí)間,，非休息時(shí)間不得隨意走動(dòng)；

3.會(huì)議簽到時(shí)間為：9：20～9：30,，逾時(shí)不予簽到,。

特此通知！

xxx

20xx年xx月xx日

通知怎么寫模板篇3

各科室,、各部門：

為進(jìn)一步總結(jié)20xx年整體工作,，謀劃20xx年度工作思路，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃,、各項(xiàng)管理,、制度改革的完善，制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施,，經(jīng)研究決定,，將于近期在公司召開以下各類會(huì)議：

一、民主生活會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：要求每位人員,，圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作,、工作目標(biāo)及工作要求，結(jié)合工作實(shí)際,，要重點(diǎn)從人生及人性兩個(gè)方面深刻剖析自己,，檢查個(gè)人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問題，開展批評(píng)與自我批評(píng),。做到既從分管工作上查擺剖析問題,，又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé),，又聯(lián)系成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷,；既從工作中找差距，又從思想上,、黨性上找差距,；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅,，又有加加油,、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識(shí)大體,、顧大局的擔(dān)當(dāng),，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠(chéng)懇幫助同志,、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺悟,。要達(dá)到堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題；樹立正確政績(jī)觀,，切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,；要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處,。

會(huì)議范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)人員分層召開。

二,、務(wù)虛會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容：為公司,、為個(gè)人、為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,，圍繞公司的明天,、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo),、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論,。

會(huì)議范圍：分層次、分人員,、分別召開,。

三、座談會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個(gè)人工作實(shí)際,，按照公司對(duì)管理者“忠誠(chéng),、負(fù)責(zé)、自律,；能干事,、干成事”的要求，針對(duì)目前公司存在的各類問題,，提出合理化建議和糾正措施,，進(jìn)一步完善、改進(jìn),、健全公司規(guī)章制度,。

會(huì)議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開,。

四,、會(huì)議內(nèi)容

以“謀劃思路、創(chuàng)新方法,、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求,，按照“思想,、思路、計(jì)劃,、執(zhí)行,、結(jié)果、督查”的工作流程,，從“我是誰,，我干什么，我怎么干”為切入點(diǎn),，圍繞公司及個(gè)人20xx年工作完成情況,，外部各種信息，進(jìn)行匯報(bào),，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱及發(fā)展提供依據(jù),。

會(huì)議范圍：

公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員,。

希接通知后,，所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，及時(shí)查找存在問題,，潛心思考發(fā)展思路,，認(rèn)真做好參加各類會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求所有人員所有會(huì)議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料，材料要做到有目標(biāo),、有計(jì)劃,、有問題、有措施,，會(huì)議召開時(shí)間及地點(diǎn)另行通知,。

特此通知。

xxx

20xx年xx月xx日

通知怎么寫模板篇4

集團(tuán)各部門,、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神,，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率,，同時(shí),，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配,，經(jīng)研究決定,，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)?，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一,、會(huì)議類別

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

會(huì)議組織：行政管理部

會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí),，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議,，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、人力總監(jiān)順序順位主持,，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議）,。

參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān),、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員：依會(huì)議具體要求而定,，可要求有關(guān)人員出席,。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知,。

會(huì)議記錄人：行政管理部

資料提報(bào)：

（1）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情,；

（2）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情；

（3）由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情,；

（4）各系統(tǒng)總監(jiān),、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通,、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的,，要在會(huì)前進(jìn)行,，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論；

（5）行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前,，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng),、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),，任務(wù)布置,，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況,，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明,；對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的`問題安排集體探討,，集思廣益,，尋求解決問題的方法；

③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題,，參照提報(bào)的擬解決方案,，確定解決方案；

④高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

2,、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

會(huì)議主持人：分,、子公司總經(jīng)理,，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán),。

參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席,。

會(huì)議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào),，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商；

②對(duì)涉及部門較多,，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討,，集思廣益，尋求解決問題的方法,。不能達(dá)成共識(shí)時(shí),，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決；

③工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn),，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正,、總結(jié)；

④探討本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案,，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié),，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，追蹤并改進(jìn)日常管理工作；

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容,。

會(huì)議記錄人：人事行政部

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分,、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次,。

3,、總公司各職能部門工作例會(huì)

會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員,。

會(huì)議內(nèi)容：

①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神,，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開,；?

②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)解決,。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求,，并集體討論解決,；?

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期

工作計(jì)劃

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排,，每周至少1次。

二,、會(huì)議紀(jì)要

為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

1,、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔,；

2、各分,、子公司總經(jīng)理辦公會(huì),、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱,。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份,。

3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1

三,、注意事項(xiàng)

1,、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn),，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者,，各分,、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

2,、每月最后一周例會(huì)上要求各分,、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào),，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通,、交流后確定，避免指定專人閉門造車,。

特此通知,！

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

人力資源部

行政管理部

20xx年3月2日

通知怎么寫模板篇5

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量,、促進(jìn)工作開展,、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一,、會(huì)議形式：

周例會(huì)

二,、會(huì)議時(shí)間：

每周周五下午2:00

三、會(huì)議地點(diǎn)：

xxx有限公司辦公室

四,、參會(huì)人員：

略

五,、會(huì)議要求：

(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

六,、獎(jiǎng)懲規(guī)定：

無故不參加周例會(huì)者公司將給予20xx/次的罰款處罰,。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持,。

特此通知

xx公司

20xx年x月x日