人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇一

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,，共計(jì)249天,。主要工程量為部分地下車庫(kù)和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#,、5#樓的地上部分（±0.000）以上,，6#,、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上,，8#,、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點(diǎn)控制鋼筋、模板,、砼等工程的'施工質(zhì)量和確保施工的安全,。

（一）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)省投資,，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格的資料,，不積壓合格的資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)的隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理工作人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇二

勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍，公平公正,，是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié),。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教,，使自己受益良多,。下面是本人20xx年工作計(jì)劃：

1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面;

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制,。

工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成,。

自己深入工地，對(duì)土方量,、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì),，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中,，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的.關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作,，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度,，語(yǔ)言流暢,，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù),。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇三

20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的20xx年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，從事了xx會(huì)展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過(guò)對(duì)這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身,，豐富了監(jiān)理知識(shí)，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

本年度主要負(fù)責(zé)xx會(huì)展中心二期工程，xx會(huì)展中心二期工程位于xx市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為xx會(huì)展有限公司，由xx市勘察院勘察,，xx市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由xx建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。

xx會(huì)展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是xx重點(diǎn)工程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大,、難點(diǎn)多,、危險(xiǎn)源多,。在監(jiān)理過(guò)程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的長(zhǎng)處,，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為,，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部,、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象。xx會(huì)展中心工程在指揮部,、業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評(píng)為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯,，得到市委書記,、市長(zhǎng)以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

xx會(huì)展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外,，積極參與圖紙審查工作,，積極主動(dòng)提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量,、保安全,、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn),。

在監(jiān)理過(guò)程中,，根據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分x個(gè)監(jiān)理小組,，分別實(shí)施一,、二、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據(jù)工程xx%以上都是高架體的特點(diǎn),，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的高架體驗(yàn)收小組。還有其他小組,，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組,。我們通過(guò)加強(qiáng)日常巡視，加強(qiáng)平行檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制,，通過(guò)聯(lián)系單,、通知單、監(jiān)理例會(huì),、會(huì)議紀(jì)要等口頭或書面形式及時(shí)給予提醒要求其改正,。強(qiáng)調(diào)事前、事中控制,，嚴(yán)格事后控制,。使得整個(gè)工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生,。

依據(jù)工程需要及時(shí)進(jìn)行對(duì)新,、老人員進(jìn)行教育，每周堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過(guò)對(duì)規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流,，針對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，采取以老帶新的方式,，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法,，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

建立企業(yè)文化,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性。加強(qiáng)責(zé)任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平,、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的,、高標(biāo)準(zhǔn)的`服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場(chǎng),。

本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮,，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作，豐富專業(yè)知識(shí),，提攜年輕力量,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

1),、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點(diǎn),。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí),，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)簽證的要求,。對(duì)凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報(bào)整改措施,，二是旁站糾正不合格的工序,。

2)、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求，對(duì)每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)理,。如：對(duì)梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè),、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)督促并共同和施工單位查找原因,，分析原因并督促落實(shí)整改，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量,。

通過(guò)近三年來(lái)xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn),。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，落實(shí)監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù),。首先,，我們從思想上對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng),。在工作中，統(tǒng)一思想,，加大管理,，尊重科學(xué)，實(shí)事求是,，嚴(yán)格辦事,，主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志,、分項(xiàng)分部工程臺(tái)帳,，監(jiān)理工作報(bào)告制度和會(huì)議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,，使上下信息暢通、運(yùn)作有序,。

(二)嚴(yán)格施工管理,，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設(shè)計(jì)文件,、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等,，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問(wèn)題要真實(shí)有據(jù),，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無(wú)患。對(duì)事前,、事中,、事后控制，要程序清楚,，思路清晰,，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督,，監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)了分工責(zé)任到人,，人員到位。項(xiàng)目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地,，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，落實(shí)規(guī)范,，積極工作，超前思維,。

監(jiān)理項(xiàng)目部購(gòu)置了大批的(施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場(chǎng),，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。要掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等,。學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng),，應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法,，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動(dòng),，超前思維,，清除質(zhì)量隱患。

總之,，在以后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)鐵道部,、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理,，抓安全、抓質(zhì)量,、抓落實(shí),。進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對(duì)施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇四

1建立項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)

明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中,，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé),，做到人盡其職,、人有其責(zé)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證,；

b．審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；

c.審查專項(xiàng)施工方案,；

d．參與工程安全事故調(diào)查,；

e．組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告,，專題報(bào)告和工作總結(jié)

g.核查承包單位的施工機(jī)械,、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；

h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改,，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位,，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告政府行政主管部門。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告．

b．審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案,，并向總監(jiān)提出報(bào)告,；

c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報(bào)告,；

d．檢查施工進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件,；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的建立情況和安全施工方案實(shí)施情況,；

f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。

監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：

a．檢查承包單位施工機(jī)械,、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄,；

b．擔(dān)任旁站工作對(duì)施工過(guò)程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄,。

2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度,、督促整改制度,、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度,。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案,、監(jiān)理細(xì)則,，提高監(jiān)理人員安全知識(shí)水平和監(jiān)理水平。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求,、施工機(jī)械是否經(jīng)驗(yàn)收合格等,。檢查驗(yàn)收制度主要對(duì)模板、腳手架,、臨時(shí)用電,、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促整改制度主要是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改,，并做好反饋,。安全專題會(huì)議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中安全情況,，對(duì)存在的問(wèn)題提出要求和解決辦法,，對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃。安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度主要是對(duì)監(jiān)理人員巡視,、檢驗(yàn),、旁站活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做,，有人負(fù)責(zé),、有記錄、有整改,、有落實(shí),。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對(duì)安全監(jiān)理過(guò)程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。

3針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危險(xiǎn)源管理的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn),，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則,，控制的重大危險(xiǎn)源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳,，認(rèn)真做好巡視檢查,、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作,。對(duì)安全重大危險(xiǎn)源管理要做到：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)書面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況,，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停工,，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應(yīng)及時(shí)向行政主管部門報(bào)告。

4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行,，以預(yù)防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制,、事中控制,，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實(shí)施。

a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

b．檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的`建立,；

c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效,，項(xiàng)目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗,；

d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃,；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案及時(shí)制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況,，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械備的驗(yàn)收手續(xù),，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況；

g．督促施工單位做好自查自糾工作,。

5確切落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本前提,。做的人做不好，管的人壓力就大,，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門,，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成,。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì),、督促施工項(xiàng)目部人員到位、檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行,，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項(xiàng)目部安全檢查紀(jì)錄,、三級(jí)教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等,，如果施工項(xiàng)目部這些方面做不好,，監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭,，真正解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,。

6把項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來(lái)抓

項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來(lái)降低成本,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入,，主要應(yīng)用控制工程款支付手段，對(duì)安全文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入,。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來(lái)抓是無(wú)法完成的,，需要建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無(wú)限擴(kuò)大,，項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí),、提高監(jiān)理水平,、端正態(tài)度認(rèn)真對(duì)待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé)。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇五

1,、全面推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,。全面開展整章建制活動(dòng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。一是全面實(shí)現(xiàn)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一季度要完成安全管理制度的修訂,，要按崗位明確安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行安全包保制度，嚴(yán)格對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核;使安全管理和考核做到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，形成層層管安全，人人控安全的保證體系,。二是加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的規(guī)范管理,。每半年對(duì)安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理,，抓好制度健全,、修訂和廢止，建立安全長(zhǎng)效清單,，做到有章可循,、有標(biāo)可依。三是開展對(duì)安全管理制度落實(shí)情況的分析評(píng)價(jià),。要定期對(duì)安全管理制度針對(duì)性,、可行性、操作性及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),，抓好安全責(zé)任制,、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分級(jí)包保制和量化制度的落實(shí),，及時(shí)糾正制度不落實(shí),、落實(shí)不徹底的問(wèn)題。

2,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化,。按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，每季度組織召開一次安委會(huì)工作會(huì)議,，總結(jié),、布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工程安全控制措施,，研究決定上季度安全生產(chǎn)評(píng)比和考核事宜;每月組織召開一次安全生產(chǎn)月度分析例會(huì)，總結(jié)布置月度安全工作情況;每周召開一次安全生產(chǎn)管理專題會(huì)檢查,、分析安全生產(chǎn)情況,，考核、布置安全生產(chǎn)工作,。要抓好安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫(kù)管理,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)梳理，分類歸檔,，納入安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫(kù)并在分析例會(huì)上進(jìn)行分析,，制定針對(duì)性措施，按照“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)于檢查的問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

3、全面推進(jìn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。各級(jí)監(jiān)理要全面落實(shí)“指導(dǎo),、檢查、分析,、預(yù)防,、整改、追究”的安全管理責(zé)任,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。一是完善現(xiàn)場(chǎng)安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量,、質(zhì)量和覆蓋面,，提高安全檢查的針對(duì)性、有效性和預(yù)防性,。二是加強(qiáng)專業(yè)檢查指導(dǎo),。在落實(shí)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全檢查量化制度的標(biāo)準(zhǔn)上，定期開展安全質(zhì)量評(píng)估評(píng)價(jià),，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工地標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量,。圍繞關(guān)鍵時(shí)間,、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵作業(yè),，按照要求檢查,、發(fā)書、整改,、驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)做到“兩個(gè)防止”,，即：防止一個(gè)單位發(fā)生的問(wèn)題在另一個(gè)單位重復(fù)發(fā)生,。

4、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手,，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部,、文明工地、現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備,、原材料,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部必須滿足安全生產(chǎn)的要求,，硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求,，標(biāo)示標(biāo)牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達(dá)到施工場(chǎng)地場(chǎng)容規(guī)范,，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，對(duì)居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求,，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用,。四是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底,，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚,、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚,、安全措施清楚,、安全責(zé)任清楚。

1,、充實(shí)安全管理專業(yè)人員力量,。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各類監(jiān)理人員應(yīng)從施工計(jì)劃管理,、施工組織編制,、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理,、環(huán)保管理,、工程驗(yàn)工,、物資設(shè)備管理等方面，全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,，全面落實(shí)安全質(zhì)量包保人員職責(zé),。各組指定專人(兼職安全監(jiān)理)負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)整改，抓小防大,。

2、大力推進(jìn)能力建設(shè),。一是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”的方式，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),。二是各監(jiān)理組長(zhǎng)要親自抓安全教育培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真抓好落實(shí),，每次培訓(xùn)必須形成影像資料。三是施工單位項(xiàng)目主要管理人員和“四員一長(zhǎng)”必須經(jīng)過(guò)部,、局組織的安全培訓(xùn);工程開工前,，必須建立固定民工學(xué)校，結(jié)合實(shí)際情況,，備齊各種培訓(xùn)教材,，配足師資力量，制定培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)計(jì)劃,，從預(yù)算中落實(shí)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并專款專用;要建立本項(xiàng)目勞務(wù)工教育培訓(xùn)信息庫(kù),，對(duì)培訓(xùn)過(guò)的合格人員,，實(shí)行“一人一號(hào)一證”制度，統(tǒng)一編號(hào),、統(tǒng)一發(fā)證,，對(duì)無(wú)證無(wú)號(hào)的勞務(wù)工不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度,，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn),，針對(duì)施工過(guò)程中的新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的.施工工藝和工法,，開展針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全監(jiān)管能力。

3,、全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè),。施工單位應(yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力,、運(yùn)作高效”原則組織架子隊(duì),，必須加強(qiáng)自控型架子隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕包工頭,。架子隊(duì)管理人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任,，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗,。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理,，必須按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下作業(yè),，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員,、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責(zé)任的能力。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師,，嚴(yán)格建立工作計(jì)劃管理,，加強(qiáng)對(duì)施工方案的審查和施工過(guò)程把關(guān)，充分履行安全的管理職責(zé),。定期對(duì)監(jiān)理人員資質(zhì),、到崗情況、監(jiān)理職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對(duì)不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅(jiān)決予以清退,。加強(qiáng)監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，每季度對(duì)全線監(jiān)理人員考試一遍,，對(duì)連續(xù)三次考試成績(jī)?cè)诤蟮挠枰郧逋恕?/p>

1,、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全,，作業(yè)前檢查機(jī)械設(shè)備和繩索的安全性和可靠性,，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過(guò)程中必須專人負(fù)責(zé)起重設(shè)備指揮,，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶,、安全帽。三是起重設(shè)備、上料斗,、鋼繩,、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護(hù)，確保良好使用,。

2,、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)體檢,，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者,，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)隔離層,，以防物體墜落傷人;基礎(chǔ)砌筑時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查基坑,，邊坡變化情況。如有裂縫,，滑移等情況應(yīng)及時(shí)加固,，砌筑材料應(yīng)離基坑1m以外，砌體高度超過(guò)1.2m時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架,，高度超過(guò)4m時(shí)，應(yīng)設(shè)上下易道,，內(nèi)腳手架除須支安外,，還應(yīng)設(shè)護(hù)欄。

3,、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備及安全裝置進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全良好后方可開工作業(yè),。二是架梁作業(yè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮,，信號(hào)正確清楚，同時(shí)應(yīng)密切觀察各部位的安全狀況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停止作業(yè),。三是運(yùn)梁時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定速度行駛，做好防碰撞措施,，并設(shè)置專人密切觀察運(yùn)梁狀態(tài),，確保運(yùn)梁安全平穩(wěn)。四是架梁時(shí)應(yīng)做好安全可靠的防傾措施,，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作,，防止傾倒。五是架梁吊機(jī)的上側(cè)平面通道及墩臺(tái)頂,，應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄,、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應(yīng)做好防凍,、防滑等安全防護(hù)工作,，夜間作業(yè)照明應(yīng)使用安全電壓，六級(jí)以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè),。

4,、確保火工品保管,、使用安全,。施工單位要建立火工品儲(chǔ)存、保管,、使用制度,，使用前要辦理使用許可證，危險(xiǎn)品的運(yùn)輸,、移動(dòng),、使用、儲(chǔ)存必須符合規(guī)定,，按照規(guī)定配備消防器材,。

5、確保腳手架工程施工安全,。一是搭架時(shí)架子工須戴安全帽,、系安全帶、穿防滑鞋,，所有材料應(yīng)堆放平穩(wěn),，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規(guī)定:久停復(fù)工工程和風(fēng)雨后應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)立桿沉陷,、懸空、接點(diǎn)松動(dòng),、架子歪斜等情況應(yīng)及時(shí)處理;三是搭架尺寸要符合規(guī)定,，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應(yīng)設(shè)置足夠的支撐點(diǎn),。腳手架地基應(yīng)平穩(wěn),、應(yīng)夯實(shí)或加設(shè)墊木、墊板,，腳手架斜道外側(cè)和上料平臺(tái)須綁1m高的護(hù)身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護(hù)立網(wǎng),，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿,，鋪平,，鋪穩(wěn)，不得有探頭板;腳手架在搭設(shè)過(guò)程中要設(shè)置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索,，高腳手架應(yīng)有良好的防電,，避雷裝置。

6,、確保大型設(shè)備施工作業(yè)安全,。施工單位必須定制專項(xiàng)管理制度和安全卡控措施，健全管理臺(tái)帳,。設(shè)專人對(duì)大型施工機(jī)具和特種設(shè)備的設(shè)備狀況,、安裝、使用,、維護(hù),、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進(jìn)行檢查,。使用過(guò)程中,，必須實(shí)行“一機(jī)一人”防護(hù)。必須對(duì)大型施工機(jī)具及特種設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到撤出進(jìn)行全過(guò)程檢查監(jiān)督,，凡不符合要求的一律不準(zhǔn)施工,。

7、確保吊裝工程施工安全,。一是吊裝前應(yīng)制訂施工方案,，明確吊裝順序，了解吊裝機(jī)具的性能和安全技術(shù)搭設(shè)的要求;二是吊裝員應(yīng)經(jīng)過(guò)體檢,，身體要適合從事高空作業(yè)并應(yīng)戴安全帽，系安全帶,，穿防滑鞋,，帶工具袋;三是吊裝前應(yīng)對(duì)起重和吊裝設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或松動(dòng)者立即調(diào)換修好,，并定期檢查;四是起重機(jī)行駛的道路須平整,、堅(jiān)實(shí)，吊裝時(shí)有專人指揮,，使用統(tǒng)一的指揮信號(hào),，操作人員必須按信號(hào)指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過(guò)計(jì)算,，綁扎方法要正確牢固;六是起吊時(shí)要保持垂直,，升降要平穩(wěn)，不得超出回轉(zhuǎn)半徑斜線拖吊;七是起吊重型構(gòu)件時(shí),，必須用牽引線,，不得超載;雙機(jī)或臺(tái)機(jī)起吊時(shí)，要合理分配且不得超過(guò)單機(jī)起重量的80%，操作時(shí)要統(tǒng)一指揮,，密切配合;八是六級(jí)以上大風(fēng),、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關(guān)工作人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，起重臂下不得站人,，上下作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)隔離板或繩網(wǎng)，嚴(yán)禁站在被吊物上指揮,，嚴(yán)禁在未固定或無(wú)防護(hù)措施的構(gòu)件上行走作業(yè);十是起重機(jī)停止工作時(shí)應(yīng)剎住回轉(zhuǎn)和行走裝置,，鎖好司機(jī)室門，吊鉤應(yīng)升到高處;起重機(jī)在電線下工作時(shí)應(yīng)與電線保持水平和垂直的安全距離,，塔式或其他長(zhǎng)吊桿起重機(jī)應(yīng)設(shè)避雷和防觸電裝置,。

8、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全,。施工單位要重點(diǎn)做好基坑璧的支護(hù)和基坑防水,，制定防基坑坍塌、變形,、涌水等不確定因素的應(yīng)急處理預(yù)案,，臨近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查、防護(hù),，確保路基邊坡的穩(wěn)定,。

9、確保季節(jié)施工安全,。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定防控措施和應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)掌握氣候變化，建立有效的響應(yīng)機(jī)制,，儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資,。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，繼續(xù)認(rèn)真開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的大整治大達(dá)標(biāo)活動(dòng),，大力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)“六亂兩不兩假”問(wèn)題的整治,，即：泥漿亂流、道路亂臟,、材料亂堆,、棄土亂丟、機(jī)具亂放,、用電亂拉,，人員配備不到位、重點(diǎn)設(shè)備裝備配置不到位,，內(nèi)業(yè)資料造假,、工序簽認(rèn)造假,。

不斷完善激勵(lì)約束考核機(jī)制。進(jìn)一步修訂完善激勵(lì)約束考核辦法,，通過(guò)每季度定期對(duì)施工單位的檢查,、評(píng)價(jià)和考核，不斷激勵(lì)和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動(dòng)性,。

各級(jí)監(jiān)理要充分認(rèn)清安全工作面臨的新形勢(shì),、新目標(biāo)和新任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，全面落實(shí)安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,、分工負(fù)責(zé)制,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，按照監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全檢查量化制度要求,，采取日常巡查、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查,、定期檢查、不定期抽查等方法,，全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。要廣泛開展安全主題教育及競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)全員保安全的責(zé)任感,，激發(fā)全員保安全的積極性;要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活,，形成全員保安全的強(qiáng)大合力,。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇六

為確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成，各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計(jì)劃,、工期計(jì)劃、安全文明治理計(jì)劃,、費(fèi)用控制計(jì)劃,、合同治理計(jì)劃和信息管理計(jì)劃。在20xx年度,，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心計(jì)劃,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心計(jì)劃來(lái)開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、質(zhì)量管理計(jì)劃(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度,、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,。

2、安全文明管理,由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、事前控制(1)嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù),。(2)本工程合同工期相對(duì)較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查,，以保證合同工期,。

2,、事中控制(1)按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況,，主要檢查手段有：工程量量測(cè),、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。(2)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的`實(shí)施,，以達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃。

3,、事后控制(1)查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠,，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);(3)督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇七

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會(huì)議

（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會(huì)

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、向建設(shè)主管部門報(bào)告

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2,、安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3、對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理

4,、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6、應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備

7,、施工安全技術(shù)交底

（二）監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過(guò)程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的.實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開挖,；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁,、拱,、柱等構(gòu)件施工等（詳細(xì)見附表）

（三）、及時(shí)制止違法行為

三,、巡視檢查：

1,、高處作業(yè)

2、機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3,、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛

4,、氣割、電焊作業(yè)

5,、起重作業(yè)

6,、混凝土澆筑

7、張拉作業(yè)

8,、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9,、大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)

10,、施工機(jī)械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),，并簽署意見

1,、施工機(jī)械,、機(jī)具的采購(gòu)和租賃

2、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸

3,、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收

五,、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況

2,、安全標(biāo)志

3,、安全防護(hù)設(shè)施

4、臨時(shí)用電防護(hù)

5,、安全施工措施費(fèi)用的使用

六督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

（一）、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1,、日常性檢查

2,、專業(yè)性檢查

3、季節(jié)性檢查

4,、節(jié)假日前后的檢查

5,、不定期檢查

（二）、對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查

（三）,、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

七,、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動(dòng)方案及組織機(jī)構(gòu)。

八,、監(jiān)理工程師對(duì)安全檢查工作的要點(diǎn)

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過(guò)程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：

（一）安全檢查對(duì)象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則,，對(duì)危險(xiǎn)性

大,、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項(xiàng)工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查,。

（二）在檢查目的的前提下，列出檢查的項(xiàng)目,、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點(diǎn)。

（三）檢查所用表示

（四）安全檢查工作的程序

（五）安全巡視檢查

1,、專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視,；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè)，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止,；對(duì)暫停施工的應(yīng)注意施工方的動(dòng)向,。

2、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3,、巡視檢查應(yīng)按專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。

4,、在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。（一般問(wèn)題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令）

5,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項(xiàng),。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇八

依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù),，根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程實(shí)際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，路面用c30砼澆筑,，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝,，另外附設(shè)有檢查井,、砼排水管、雨水井等,。路寬分別為東段7米,、中段8米、南段9米,，總長(zhǎng)度1359.9米,，施工面積10218.3平方米。

按照委托合同的要求,，公司對(duì)該工程實(shí)施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作,，主要從施工質(zhì)量、工期、投資,、安全四個(gè)方面進(jìn)行控制,。并搞好組織協(xié)調(diào)，協(xié)助資料的'收集與整理,。其具體內(nèi)容是：

1,、審查承建項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保安全體系,，簽發(fā)開工令,。

2、根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置情況,，通過(guò)巡查,、驗(yàn)查、旁站等形式對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制,。

3,、檢查工程使用材料、構(gòu)件,、規(guī)格,、質(zhì)量。

4,、對(duì)所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

5、審查承包單位施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備情況,，下達(dá)開工指令,。

6、收集工程施工的各類資料,，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料,。做好工程資料備案。

7,、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護(hù)措施實(shí)施情況,。

8、監(jiān)督施工單位履行合同,，協(xié)調(diào)合同雙方爭(zhēng)議,，處理索賠事項(xiàng)。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇九

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心支持下,，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情報(bào)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針,，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn),、同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jī),。20xx年以公司將以“團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理,，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計(jì)劃：

在市場(chǎng)開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場(chǎng),，并積極申請(qǐng)市政監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì),，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用各種關(guān)系獲取項(xiàng)目信息,，主動(dòng)跟蹤，積極和建設(shè)單位溝通,，宣傳公司管理優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理,，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，一是嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺(jué)遵守有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生,，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理,。統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求,，結(jié)合本公司特點(diǎn)分類,、分卷進(jìn)行了編目，統(tǒng)一資料做法,。及時(shí)將資料分卷裝訂,、統(tǒng)一管理，方便后期查找,、借閱,，到期資料及時(shí)銷毀，并留有詳細(xì)記錄,。真正做到將檔案用好,、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作,。三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程，合理利用時(shí)間合理學(xué)習(xí),，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué)，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念,，互相交流,，互相學(xué)習(xí)。同時(shí)加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理制度,，以成本管理為中心,、本著務(wù)實(shí)、高效的'工作作風(fēng),，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。開支從嚴(yán)控制,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回。

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中,。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力,、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感,，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范,、業(yè)績(jī)突出,、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng),、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象,。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌,，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度,。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇十

根據(jù)目前情況，20xx年本電站將有三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工,，即：yj-12標(biāo),、yj-22標(biāo)、yj-32標(biāo),。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù),，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)特點(diǎn)，制訂個(gè)人工作計(jì)劃,。如下：

yj-12標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分,，其中教學(xué)樓已施工完成并驗(yàn)收，住宿樓暫未施工,。20xx年12月26日,，建設(shè)單位召開了住宿樓專題會(huì)，對(duì)住宿樓施工前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作提出了要求,，對(duì)住宿樓設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行了集中會(huì)審,。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會(huì)成為明年的施工重點(diǎn),。

yj-22標(biāo)土建施工已完成,，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工,。根據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工,。

yj-32標(biāo)最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成,，剩余如場(chǎng)地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響,。就目前現(xiàn)狀,，20xx年底完工的目標(biāo)已不可能實(shí)現(xiàn)，只能邁入20xx年,，工期需待進(jìn)一步確定,。

住宿樓現(xiàn)有施工藍(lán)圖，建設(shè)單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向,，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù),，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后,，仍以工程質(zhì)量控制位重點(diǎn),，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

yj-32標(biāo)施工單位整體水平差,，技術(shù)人員匱乏,，開工以來(lái)質(zhì)量意識(shí)提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全,、施工依據(jù)不充分,、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問(wèn)題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度,，督促業(yè)主,、施工單位盡快及時(shí)的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料，加強(qiáng)后續(xù)工程的質(zhì)量控制管理,。協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)該標(biāo)段的'完工日期重新確定,。

總體來(lái)說(shuō)，20xx年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作任務(wù)依舊很重,，我仍對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點(diǎn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點(diǎn)施工部位旁站,，做好監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè),。督促各標(biāo)段對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料如鋼筋、水泥,、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土,、砂漿等復(fù)檢及遞交檢測(cè)報(bào)告，加大監(jiān)理平行檢測(cè),、跟蹤檢測(cè)頻次,，杜絕不合格材料用于本工程,。

做好各標(biāo)段的工序驗(yàn)收、單元驗(yàn)收,，對(duì)驗(yàn)收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,，參加分部工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收，參與各類監(jiān)理工作報(bào)告的編寫,。

5,、按照公司“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度,，對(duì)有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止,，并及時(shí)向安全監(jiān)理工程師反應(yīng)。加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)方面知識(shí)學(xué)習(xí),，并報(bào)名參加相關(guān)考試,。

6、記錄好監(jiān)理日志,，尤其是阻工,、窩工等不利于工程建設(shè)的事件。

7,、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證及計(jì)量工作,，完善臺(tái)賬。

8,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高知識(shí)層面，積極參加相關(guān)監(jiān)理培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及考試,。

20xx年12月26日

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇十一

本工程總建筑面積平米,，由7棟住宅,、地下車庫(kù)及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層,，2棟11x18層,，1棟19層，1棟層組成,?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ),。

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員安排在6x8名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交x制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收及時(shí),。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)上周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明,、質(zhì)量、工作計(jì)劃完成情況,，及下周工作安排

4,、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工會(huì),，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部位,，進(jìn)行分析、查找原因,，并督促其及時(shí)解決改正,。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后,，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。

2,、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽,、工作x,。

3、辦公室內(nèi)微機(jī),、打印機(jī),、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件,、表格均用微機(jī)形成,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時(shí),，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

現(xiàn)場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過(guò)質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號(hào)的主體結(jié)構(gòu)施工,。

(一)安全工作控制,、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù),、重?cái)?shù)據(jù)、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法,，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理控制措施,。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全,、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審。

〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程,、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程,、混凝土試配,、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工,。在分項(xiàng)工程施工前,，針對(duì)施工技術(shù)和安全，及時(shí)審批了施工測(cè)量方案,、基礎(chǔ)樁施工方案,、群塔施工方案、腳手架施工方案,、模板施工方案,、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容,、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備與材料供應(yīng),、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證,、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議,。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當(dāng)施工過(guò)程中遇有特殊情況時(shí)，要求施工單位及時(shí)補(bǔ)充修訂方案,，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量,。

〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實(shí)施樣板制度,。

(2)施工過(guò)程質(zhì)量,、安全控制工作：

堅(jiān)持安全，工序控制,，過(guò)程精品,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。

面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多,、施工單位素質(zhì)差,、施工進(jìn)度慢，針對(duì)基礎(chǔ)工程,、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程,、等分部分項(xiàng)工程和安全管理制定了階段性工作計(jì)劃，確定了土方開挖,、樁施工,、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu),、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作,，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料,、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山,，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中,，對(duì)鋼筋、混凝土外加劑,、砼試塊,、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,，按照國(guó)家,、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測(cè)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測(cè),，收到了良好的效果。對(duì)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過(guò)程檢查,，堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用,。

〈2〉認(rèn)真實(shí)行工序跟蹤控制及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度：

在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過(guò)程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量,，按檢驗(yàn)批計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位,，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象,。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開工程質(zhì)量專題會(huì),，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,。(如：

直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開挖,、基坑護(hù)坡,、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序,，采用檢查,、測(cè)試、試驗(yàn)的平行檢測(cè)和隱蔽驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,，以土方開挖,、護(hù)坡噴錨、cfg樁,、防水卷材施工,、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過(guò)程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn),。

〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求,，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度,，并及時(shí)簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄單、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知,、召開專題會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：

基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù),、群塔塔吊運(yùn)行,、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性,、洞口臨邊防護(hù),、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動(dòng)火的安全性等),。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的.施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2、對(duì)原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審,。

在監(jiān)理過(guò)程中,，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,，在樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對(duì)此問(wèn)題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問(wèn)題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用,。監(jiān)理過(guò)程中,，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如,，地下車庫(kù)室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實(shí),，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并下發(fā)工作聯(lián)系單,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度,。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,。

(三)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的相關(guān)文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中,，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：

旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄等等,，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn),。

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料,；

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢,，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3,、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施,；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師,；

4,、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn),；

5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可,；

6,、對(duì)每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,；

7,、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料,。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)）,，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量,、型號(hào),、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性,。

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng),；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地,；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，后道工序不得進(jìn)行,。

當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的`檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收,。

對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn),，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程,，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：

明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：

將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí),。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：

由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇十二

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較,。通過(guò)對(duì)人,、機(jī)、料,、環(huán),、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)事前控制

1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo),。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度,、材料設(shè)備進(jìn)度、資金,、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:

5.1.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

5.2.業(yè)主提供的'場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;

5.3.勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí),、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.計(jì)劃不周,，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié),，工程無(wú)法正常進(jìn)行,。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。

5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物,。

5.9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓。

5.10.雨天太多,，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè),。

(二)事中控制

1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài),。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,，避免施工單位超報(bào)工作量,，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄,，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備,、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

(三)事后控制

1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作,，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃,，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進(jìn)度資料的管理,。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施

落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員,，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作,。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程,，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作,，保證工程順利進(jìn)行;

(1)列出已有的,、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;

(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況,。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，使人、機(jī),、料,、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.合同措施

4.1.通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂,，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表

進(jìn)度控制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

1.認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件,，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,，作為進(jìn)度控制主線;

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查，對(duì)其施工工藝,、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;

4.除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外,，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工,，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,，做到隨叫隨到,，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題。

8.備足施工應(yīng)急電源,，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,，同時(shí)做好蓄水工作。

9.制定防雨措施,，減少氣候的影響,。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。

二,、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié),。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,，理解設(shè)計(jì)意圖,，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾,，并將疑點(diǎn)和處理意見提出,，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計(jì)變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更,，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大,，以便做出相應(yīng)變更。

三,、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商,、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì)有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資有很大的影響，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響,。對(duì)于國(guó)家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包,。監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,，避免局部影響全局,。

建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇十三

貫徹‘安全第一,，預(yù)防為主’的方針,，建立責(zé)任制和群防群治制度,，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的特點(diǎn),，建立安全生產(chǎn)保證體系,。

1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì),。

2,、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度。

3,、制定安全網(wǎng)例會(huì)制度,。

4、制定安全檢查制度,。

1,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2,、施工許可證,。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。

4,、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

7,、特種作業(yè)人員管理情況。

8,、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況,。

9、有關(guān)主觀部門評(píng)價(jià),。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、安全教育,。

3、施工組織設(shè)計(jì),。

4,、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底,。

5、安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè),。

6,、安全檢察制度及要求。

7,、施工班組上崗記錄及活動(dòng)記錄,。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)遵章手記記錄,。

9,、因工傷亡事故處理及登記。

10,、施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)驗(yàn)收,。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表,。

12,、安全標(biāo)志圖。

13,、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌要求,。

對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度,，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行,。

1、開工前準(zhǔn)備,；

2,、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計(jì)劃,；

3按業(yè)主提供的資料對(duì)施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對(duì)周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護(hù)措施,；

4、現(xiàn)場(chǎng)安全,、勞動(dòng)保護(hù),、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制；

5,、按安全,、文明、衛(wèi)生,、鍵康的要求設(shè)置宿舍,、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施；

6,、施工機(jī)械設(shè)備,、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的落實(shí),；

7,、各類勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)；

8,、現(xiàn)場(chǎng)安全專業(yè)管理,、特種作業(yè)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員落實(shí),；

1、對(duì)施工過(guò)程的各類持證上崗人員的資格檢查,；

2,、對(duì)施工過(guò)程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證,；

3,、對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,；

4,、對(duì)施工機(jī)械、塔吊,、井架等起重設(shè)備,，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

5,、對(duì)腳手架工程,，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的要求驗(yàn)收；

6,、對(duì)專項(xiàng)編制的'安全技術(shù)措施落實(shí)檢查,；

7、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)檢查,；

8,、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以清楚簡(jiǎn)潔的方法,，如（作業(yè)指導(dǎo)書,、安全技術(shù)交底文本），對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，雙方簽字認(rèn)可,；

9、對(duì)施工過(guò)程中所采取的安全防護(hù)措施檢查，以保證安全可靠,；

10,、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,；

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師要每半個(gè)月定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,，檢查內(nèi)容為：

1、 施工單位安全學(xué)習(xí)情況,；

2,、 施工單位技術(shù)安全交底情況；

3,、 施工單位各項(xiàng)安全臺(tái)賬,；

4、 施工單位安全檢查及整改情況,；

5,、 施工單位是否做好防水、防爆,、防電,、防凍等防護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)油桶的重點(diǎn)防范,；

6,、 檢查挖掘機(jī)、裝載機(jī),、攪拌機(jī),、吊車等機(jī)械操作手的上崗證。無(wú)證人員一律不允許操作施工機(jī)械,；

7,、 由于地下水位較高，對(duì)開挖的基坑,，要求施工單位加強(qiáng)邊坡防護(hù),，防止塌方；

8,、 澆筑基礎(chǔ)砼時(shí),，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護(hù)身欄桿,，不準(zhǔn)直接站在溜槽上操作,；

9、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,，實(shí)行“三相五線制”,，“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)做法”,，電源線路要整齊有序；

10,、 檢查電動(dòng)絞磨使用鋼繩的完好,，抱桿焊口的焊接；

11,、 檢查牽,、張機(jī)的各項(xiàng)性能完好；

12,、 檢查跨越架子的穩(wěn)定性,，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離；

13,、 放線滑車不允許以小代大,，檢查合格證?；?qū)嶒?yàn)合格后方可使用,；

14、 檢查高處作業(yè)人員的速差保護(hù)器,，二次保險(xiǎn)繩；

15,、 檢查跨越先設(shè)置的安全警示牌,，臨時(shí)提示欄桿以及夜間照明設(shè)備；

16,、 檢查地錨坑完工后的恢復(fù)情況,；

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站,。旁站時(shí)要檢查所使用的機(jī)具的安全可靠性能,，實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性,，是否正確佩戴,，整個(gè)工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職安全員是否在場(chǎng),，是否進(jìn)行安全交底,，交底記錄是否完整。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇十四

一,、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見,，督促實(shí)施,。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，包括：

1,、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),，主要工程材料已落實(shí),；

2、審查工程使用的原材料,、半成品,、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè),。能否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求,。

3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量,。

4,、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證,，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。

5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實(shí)情況,，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料,。

三,、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格督促，及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況,。

四,、監(jiān)理工作安排

1、配備一批理論水平高,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套、責(zé)任心強(qiáng),、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段，以便圓滿地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),，并保證按期竣工交付使用,。

2、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程,、全方位的控制,，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強(qiáng)主動(dòng)控制,，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現(xiàn)的`質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品,。

3、通過(guò)圖紙審核,、技術(shù)交底,，確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員,、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底,，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，并督促按圖施工,。

4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施,。在施工期間,，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。