為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

網站建設方案銷售篇一

尊敬的客戶：

網站域名:英文全稱:

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網站頁面設計和制作

□ 提升企業(yè)形象

概況介紹企業(yè)榮譽組織結構聯(lián)系信息

□ 品牌傳播

品牌闡述品牌文化品牌故事品牌傳播活動

□ 產品宣傳

產品展示產品介紹技術參數(shù)列表產品手冊下載

□ 產品在線銷售

產品報價信息知會經銷商授權在線反饋統(tǒng)計報表

□ 經銷商管理

在線定單在線支付在線詢盤

□ 客戶服務

在線報修在線投訴客服faq用戶體驗在線咨詢

□ 媒體新聞發(fā)布

公司新聞發(fā)布新產品發(fā)布公關宣傳媒體報道 □ 市場調查

□ 其它 (請在下面填寫設計風格的其它要求)

□ 冷色調 (藍,、紫,、青、灰,、有浪漫,、清新、簡潔等特點) □ 暖色調 (紅,、黃,、綠、有活潑,、大方,、視覺沖擊力強等特點) □ 簡潔、雅致

□ 綜合型 (按不同類型由設計師設計) □ 其它 (請在下面填寫其它參考色調)

要求說明：

□ 完整 (指各欄目圖文資料齊全) □ 較完整 (1-2個欄目資料暫無) □ 部分 (3-5個欄目資料暫無) □ 較少 (5個以上欄目資料暫無) □ 很少 (只有少部分資料) □ 暫無,需整理

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□√

□

□□□

網站功能系統(tǒng)開發(fā)

□ acce數(shù)據庫

□ ms sql server數(shù)據庫 □ oracal數(shù)據庫 □ 無數(shù)據庫

□ asp □ php □ xhtml □ 其他要求

網站維護服務

□ 是□否

□ ftp軟件的使用□數(shù)據的更新□靜態(tài)頁面的修改

□ 甲方自行維護□委托專業(yè)服務來做,，自己定期指導 □ 設定要求,、目標,，完全由乙方代勞

□ 一月一次□一季度一次□半年一次□一年一次□一年以上

客戶(簽章):聯(lián)系人:

網站建設方案銷售篇二

（1）采用基于xhtml的國際web標準（css+span）；

（6）采用主流域名：,。cn,、、com等,；

（11）不要使用asp,，太落后了，而且安全性不好,。jsp價格雖然高點,，但主要是虛擬主機價格偏高。

（2）具有信息發(fā)布,、產品發(fā)布和管理功能,；

（3）產品推薦/廣告管理功能；

（4）詳細的公司介紹,；

（5）詳細的聯(lián)系方式,；

（6）合理的產品分類/匯總/列表；

（7）詳細的產品介紹內容,；

（8）銷售及售后服務相關的聯(lián)系和服務信息,；

（9）在線服務信息；

（10）持續(xù)更新的企業(yè)動態(tài)/產品信息,；

（5）字體清晰,，css風格協(xié)調一致；

（13）產品內容頁面url盡可能簡短且體現(xiàn)出產品屬性,；

（1）重要信息盡可能出現(xiàn)在用戶最關注的位置,；

（3）保持整站css風格一致；

（4）超級鏈接有下劃線或顏色的明顯指示,；

（2）對企業(yè)基本狀況的介紹真實可信,；

（3）公布顧客服務/售后服務承諾；

（4）有必要的個人信息保護聲明,；

（5）重要信息（如數(shù)據庫等,、訪問日志等）的備份機制；

（2）使用xhtml嚴密可以與其它基于xml的標記語言,、應用程序及協(xié)議進行良好的交互工作,。

（3）xml是web發(fā)展的趨勢可以使web平滑的過渡到xml

網站規(guī)劃：

整體規(guī)劃合理，主輔菜單不清晰,；

網站建設導向明確,，重點突出；

欄目適應；

網站的促銷功能得到明顯體現(xiàn),。

菜單設置：

菜單采用不宜圖片形式,，圖標標識明確，有文字說明,，不要用戶移動鼠標進行猜測；

過多采用鼠標響應式菜單,，欄目設置不合理,，使得用戶難以發(fā)現(xiàn)需要的信息；

欄目設置有重疊,；

欄目名稱意義不明確,，容易造成混淆；

全flash首頁和菜單,，無法優(yōu)化處理,，也沒有相應的文字說明，不采用,。

欄目清晰夠用,，但重要信息完整，充分體現(xiàn)有效信息,。

網站首頁：

首頁下載速度要快,；

首頁有效信息量豐富；

首頁有標題,；

提供一種以上外語鏈接頁面,。

主頁布局比整潔，重要信息得以重點體現(xiàn),；

頁面信息：

重要信息完整,，如聯(lián)系方式和產品介紹等；

頁面信息足夠,，減少多次翻頁,；

去除與企業(yè)形象、產品,、促銷等方面無關的信息,；

產品詳細介紹內容過少；

內容頁面沒有標題,，或者全部使用公司名為標題,；

客戶能夠方便的及時維護補充，保持其時效性,；

不允許有無任何內容的欄目,。

網頁字體和美工：

注重美觀，但有些連基本信息內容都不可用圖片格式，影響基本信息獲??；

文字適中、顏色明晰,、不影響正常視覺,；

頁面不應過于花哨。

（4）欄目層次過深,。重要的信息應該出現(xiàn)在最容易被用戶發(fā)現(xiàn)的位置,，應盡可能縮短信息傳遞的渠道，以使企業(yè)信息更加有效地傳遞給用戶,。

網站建設方案銷售篇三

1,、樹立全新企業(yè)形象

2、優(yōu)化企業(yè)內部管理

3,、增強銷售力

4,、提高附加值

商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運作的一個組成重要部分，服務于力天貿易企業(yè)文化的對外傳播,，服務于企業(yè)與客戶,、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務體系,，創(chuàng)造更多的商業(yè)機會,，為企業(yè)經營者提供科學決策輔助。

品牌性原則

經濟性原則

擴充性原則

網站前臺設計如下：

1,、公司概況：(介紹公司的基本情況,，展示公司形象，如：公司介紹,、企業(yè)榮譽,、企業(yè)文化、機構設置,、領導團隊,、地理位置)

2、產品展示：(詳細介紹各種產品的特征(型號,、圖片,、規(guī)格、使用方法,、價格,、最新產品等)，產品的分類等,。

3,、新聞中心：(行業(yè)動態(tài),、公司動態(tài)、媒體報導,、活動通知等)

6,、技術支持：(比如：一些常見問題、在線提供技術支持,，技術服務電話等,。)

1、訂單處理：(確認訂單的真實性,，發(fā)貨)

2,、客戶管理：

3、更新產品：

4,、在線杳詢：

5,、新聞中心：

6,、員工管理：(分配給員工用戶名,、密碼和權限)

7、統(tǒng)計分析：(月收入統(tǒng)計季收入統(tǒng)計年收入統(tǒng)計)

域名和服務器空間根據公司需要提供,。數(shù)據庫服務器,，sql server。技術

1,、技術支持

2,、培訓功能的使用后臺管理系統(tǒng)的使用

本方案的報價依xxx公司實力、技術及成本進行考慮,，同時綜合貴司的企業(yè)情況進行整體考慮,，主要以本方案所包含的技術及品牌因素及實施的完善性為準，并經過嚴格的成本核算,。

需求分析,，xxx項目工程師與力天貿易易公司專門人員進行交流和實地考察并收集資料，定好欄目;需要2個工作日匯總資料,，xxx給出完整的頁面設計方案;雙方對提出的設計方案進行來回討論和交流;

網站建設方案銷售篇四

工作分解結構的概念

工作分解結構就是將項目進行分解的一種方法,。它使 得項目目標從抽象的表述轉化成了詳

細、明確且實在的工作內容,。

工作分解結構的目的

(1)制定wbs的過程中,，更加深了對項目的認識和理解

(2)項目目標被分解成小顆粒度的、可被執(zhí)行的任 務,，消除了項目的神秘感

(3)為后續(xù)管理活動計劃和控制的基礎

工作分解結構的表示形式

(1)樹形結構圖

(2)工作分解結構表

項目工作結構分解的原則

(1)一個工作任務只能出現(xiàn)在工作分解結構的一個地方,。

(2)一個工作分解結構的工作內容是其下一級各項工作 的總和。

(3)工作分解結構中每一項工作只由一個人負責,，即使 這項工作由多個人完成,。

(4)工作分解結構必須與工作任務的實際執(zhí)行過程相一 致。

(5)項目組成員必須參與制定工作分解結構，以確保一 致性和全員參與,。

(6)對每一個工作分解結構項都必須予以說明,，以確保 準確理解該項包括的和不包括的工作范圍。

(7)在根據范圍說明書對項目工作內容進行控制的同時,， 還必須讓工作分解結構有一定的靈活性,，以適應無法避 免的變更需要。

項目工作結構分解的方法

(1)類比法 利用一個類似項目的wbs作為構建本項目wbs的起點,。

(2)自上而下法 從項目最大的單位開始,，逐步將它們分解成下一級 的多個子項。

(3)自下而上法 要讓項目組人員一開始就盡可能地確定項目有關的 各項具體任務,，然后再將各項具體任務進行整合,，并歸 總到一個整體活動或wbs的上一級內容當中。

任務之間的關系

一個項目的各個任務之間并不是孤立存在的,，而是 有著某種依賴關系,。依賴關系一般都是指時間順序上的 關系。依賴分為強制性依賴關系和自由依賴關系,。

(1)強制性依賴關系 是指兩個任務之間所固有的依賴關系,，它們之間通 常存在某種實際的約束條件

(2)自由依賴關系 是指任務之間的關系是可以自由處理的，并不存在 某種一定的約束,但是人為的設定了某種依賴關系,。

任務關系的類型

(1)任務的類型

①前導任務

前導任務是在另一個任務之前必須出現(xiàn)的任 務 ②后續(xù)任務

后續(xù)任務是在前導任務之后必須出現(xiàn)的任務 (2)任務依賴關系的四種類型

①結束后才開始

是指任務a結束后,，任務b才能開始

②開始后才開始

是指任務a開始后，任務b才能開始

③結束后才結束

是指任務a結束后,，任務b才能結束

④開始后才結束

是指任務a開始后,，任務b才能結束

超前和滯后

在任務的先后關系中還可以加入超前和滯后來進 行更精確的描述。 (1)任務的超前 所謂超前：邏輯關系中允許提前后續(xù)活動的限定詞,。 (2)任務的滯后 所謂滯后：邏輯關系中指示推遲后續(xù)任務的限定詞,。

網絡圖的作用

(1)能展示項目活動并表明活動之間的邏輯關系 (2)表明項目任務將以何種順序繼續(xù)；

(3)在進行歷時估計時,，表明項目將需要多長時間

①箭線圖的形式 每一項任務都用一條帶箭頭的直線來表示,，箭尾表示任 務的開始，箭頭表示任務的結束,，任務的名稱寫在直線的上方,。任務之間用一些節(jié)點(用圓圈表示)連接起來，這些節(jié) 點稱為“事件”,。

②箭線圖的繪制方法

①前導圖的形式 每一項任務都用一個方框(節(jié)點)表示,，方框的左端表 示任務的開始，方框的右端表示任務的結束,，任務的名稱寫 在方框里,，每個方框有一個序號,。 ②前導圖的繪制方法

人員配置管理計劃

(1)項目人員管理計劃 人員管理計劃說明項目人員在何時，以何種方式 加入和離開項目小組,。

(2)項目人員配置的要求 人員配置的要求界定了項目實施過程中在什么樣 的時間范圍內,，對什么樣的個人和團體，要求具備什 么樣的概念技能,、技術技能和人際技能,。 十一、人員組織說明

(1)工作經驗 (2)個人興趣

(3)個性

(4)人員利用

項目人員組織的過程 角色安排

(1)針對項目的要求定義相關的角色

(2)將有關人員進行分組

(3)建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系 任務安排

(1)任務分解

(2)階段劃分

(3)任務分配

項目進度計劃制訂的方法

關鍵日期表

(1)關鍵日期表的形式

(2)關鍵日期表的作用 通過關注這些關鍵任務,，可以使項目管理者能夠隨 時監(jiān)控項目進度,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速進行處理,。

甘特圖

(1)甘特圖的形式

(2)甘特圖的優(yōu)點與局限

甘特圖的優(yōu)點：

①圖形化概要,，通用技術，易于理解,；

②中小型項目一般不超過30項活動,；

③有專業(yè)軟件支持，無須擔心復雜計算和分析,。

甘特圖的局限：

①甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束(時間,、成本和范圍),因為它主要關注項目的進程管理,。

②盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系,，但 是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度,。

甘特圖的繪制步驟

①明確項目的各項任務,，包括任務名稱、順序,、開始時間,、工 期，任務類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項任務,。

②創(chuàng)建甘特圖草圖,，將所有的任務按照開始時間、工期標注到 甘特圖上,。

③確定項目活動依賴關系及時序進度,。

④計算單項活動任務的完成時間。

⑤確定任務的執(zhí)行人員及適時按需要調整完成時間,。

⑥計算整個項目的完成時間 關鍵路徑法

(2)尋找關鍵路徑的步驟

①將項目中的各項活動視為有一個時間屬性的結點,，從項目 起點到終點進行排列

⑤用下面公式計算出各個活動的時差(tf)

⑥找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為關鍵路徑,。 (3)關鍵路徑的特點

① 關鍵路徑上的任務持續(xù)時間決定了項目的工期,，關鍵路徑上所有任務 的持續(xù)時間總和就是項目的工期,。

② 關鍵路徑上的任何一個任務都是關鍵任務，其中任何一個任務的延遲 都會導致整個項目完工時間的延遲,。

③關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量,，若縮短關鍵路徑的總耗 時，會縮短項目工期,；反之,，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非 關鍵路徑上的各個活動所需要的時間,，也不至于影響工程的完工時間,。

④ 關鍵路徑上任務是總時差最小的任務，改變其中某個任務的耗時,，可 能使關鍵路徑發(fā)生變化,。

⑤ 可以存在多條關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等,，即可完工的 總工期,。 計劃評審技術(pert)

(1)計劃評審技術的概念 計劃評審技術技術假設各項任務的時間服從β 分 布，近似地用三時估計法估算出三個時間值,，即最短 持續(xù)時間(亦稱樂觀估計時間),、最長持續(xù)時間(亦 稱悲觀估計時間)和最可能持續(xù)時間(亦稱正常估計 時間),再加權平均算出一個期望值作為任務的持續(xù) 時間。pert方法最大的優(yōu)點是可以對項目在某個時間 內完成的概率進行估算,。 (2)利用計劃評審技術方法計算項目預計完成時間的步驟

①找出項目的關鍵路徑并對關鍵路徑上的各個任務進行最短,、最長 和最可能持續(xù)時間估計。 ②計算每個任務的平均持續(xù)時間,，

③計算每個任務的方差

④計算項目的預計完成時間,，它是關鍵路徑上各任務平均持續(xù)時間的和 ⑤計算項目的方差，它是關鍵路徑上各個任務方差的和

⑥計算項目標準差,，即項目方差的平方根

⑦根據項目的預計完成時間和項目標準差,，計算項目在不同時間內 完成的概率 項目進度計劃制訂的優(yōu)化 時間(工期)優(yōu)化

(1)時間(工期)優(yōu)化的內容 時間優(yōu)化包括兩方面內容：一是項目進度計劃的 計算工期超過實際要求工期，所以必須對項目進度計 劃進行優(yōu)化,，使其計算工期滿足要求工期,，而且保證 因此而增加的費用最少；二是項目進度計劃的計算工 期遠小于要求工期,，也應對進度計劃進行優(yōu)化,，使其 計算工期接近于要求工期，以達到節(jié)約費用的目的,。 (2)時間(工期)優(yōu)化的步驟

②分析項目的關鍵路徑

③分析關鍵路徑上的任務,，合理壓縮關鍵任務的 完成時間 時間(工期)——成本優(yōu)化

(1)時間(工期)——成本優(yōu)化的內容 時間(工期)——成本優(yōu)化包含兩個方面的內容， 一是根據計劃規(guī)定的期限,，規(guī)劃最低成本,；二是在滿 足成本最低的要求下,，尋求最佳工期。

(2)時間(工期)——成本優(yōu)化的步驟 ①求關鍵路徑,；

②對關鍵路徑上的任務尋找最優(yōu)化途徑,；

③對途徑中k值小的任務進

行優(yōu)化。

網站建設方案銷售篇五

2,、會員服務收費,。（包括短信平臺運營收入）

3、商家合作銷售提成,。

4,、活動策劃組織收入。

6,、新的合作機會產生,。

8、營造自我宣傳平臺,。

1,、資訊收集。

2,、知識學習,。

3、比較機會實現(xiàn),。

4,、尋求實惠。

5,、自我價值展示機會發(fā)揮,。

6,、信息發(fā)布,。

7、投資機會,。

8,、人脈機會。

9,、享受潮流,。

10、解決疑惑,。

11,、現(xiàn)時物品的適時適值處理。

1,、產品服務銷售收入,。

2,、建立客戶數(shù)據庫。

3,、新機會物色,。

4、借鑒提高自我,。

6,、降低運營成本。

7,、競爭情報收集,。

8、品牌宣傳平臺,。

9,、獲得反饋意見。

10,、尋找任務外力支持,。

xx促銷指南。

2,、專業(yè)市場資訊,。

3、采購指南,。

4,、市場調查報告。

6,、潮流資訊,。

7、 方案征集：滿足商家在營銷,、設計,、人才等方面的需求。

10,、交流天地,。

11、會員特區(qū)：為會員提供相應附加值服務,。

1,、信息發(fā)布費。

3,、短信平臺收費,。

4、頻道外包收費,。（類似電視節(jié)目外包操作）

5,、主辦,、協(xié)辦活動收費。

6,、定向信息發(fā)布費,。（發(fā)揮會員數(shù)據庫作用）

7、產品代理收費,。（電子商務頻道）,。

8、調查報告費用,。

9,、顧問費用。

10,、地區(qū)業(yè)務經營權費用,。（將地區(qū)業(yè)務經營權外賣）

11、會員服務收費,。

1,、自我知識產權刊物出版。

2,、系列會展開發(fā),。

3、成立協(xié)會,，進行協(xié)會經濟,。

4、自我品牌,。（連鎖加盟）

5,、經營顧問服務。

6,、海外合作,。

網站建設方案銷售篇六

說明：

a）、普通會員收費

b）,、vip會員收費

說明：

a）,、直接廣告位收入

b）、企業(yè)活動信息發(fā)布廣告收入（前期置頂,、加黑、套紅收費,，后期可采用全部收費,，而排位、加黑,、套紅可才用競價形式收費）

c）,、企業(yè)報價信息發(fā)布廣告收入（置頂,、加黑、套紅收費,，后期采用競價形式）

d）,、商家專欄（商家快捷通道，進入后是企業(yè)專欄,，排位采用競價形式）

e）,、品牌排位（三級欄目導航，排位采用競價形式）

f）,、特別推薦（競價廣告位）

g）,、其他廣告（具體欄目排行競價、郵件列表廣告等）

說明：

a）,、用戶訂閱的產品信息

b）,、用戶推薦產品與其他用戶

c）、前期企業(yè)的產品定購信息（后期進行傭金提成）

說明：

說明：

網站建設方案銷售篇七

網站定位分析：

1.建材行業(yè)區(qū)域新聞導讀性,。

2.線上,，業(yè)主與建材裝修公司之間的互動性。

3.線下,，借助傳統(tǒng)媒介以及活動開展的傳播性,。

團隊等)投入30%的資金;

其他：

域名注冊：因為涉及到品牌及域名保護，因此與此相關的域名我們都必須要注冊,。

以空間為基礎劃分：

二,、借助聯(lián)盟推廣、活動推廣,、新聞推廣,、借勢推廣等多種模式進一步輔助在線推廣與達拓展市場的作用。

第二階段主要以品牌宣傳和推廣為重點,，行業(yè)市場挖掘為輔,。同時持

周期：3個月

周期：3-6個月

網站建設方案銷售篇八

自03年后，07年開始的新一輪購車熱經過09年的火熱后,，正在回歸正常,。

目前銷售主體4s店已經出現(xiàn)13年，運營成本增加,，單車利潤下降,，4s銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會向低競爭的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤的維修轉變,。

近期,，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場，到20xx年底形成十五個主要團購品牌，月提車100臺的目標,；兼顧對廣州和江門進行切入,。xx年全面提升三個城市的品牌，至12年底,，形成三地月提車300臺的目標,；并且進行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。

(1)公司組織架構：

(2)部門職能：（總則：分工不分家,，艱苦創(chuàng)業(yè)）

1,、 總經理：全面調控公司各部門運營及發(fā)展。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā),，對各部門經理負管理責任,。(簡單講,就是什么都要做)

4、 財務部：負責公司的財務管理,，建賬,、報銷、報稅,、社保等,，對董事會負責。接聽來訪電話,，負責所有品牌客戶檔案的管理,，對車主售后服務負主要責任。（簡單講,，就是接電話,，做帳，長期跟進售后服務）

（按目前配置計算,，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）

2,、 按目前配置，月預計工資15000元至20000元（能保證在此水平,，各崗位人員的工作激情和動力都能穩(wěn)定,。）

3、 辦公費用：5000元房租,、水電,、電話費、差旅費,、辦公費用及不可預見費用等,。

4、 其它固定資產投資不算在內,，每月固定開銷預計約20000元至25000元,。

1,、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計算,，目前收入只有整車擁金,，每臺在500至800元左右，以此計算,，每月需提車30至55臺,，才能達到收支平衡。

2,、按目前的情況來看,，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務,，才能確保產出,。

1、辦公設備：電話,、電腦,、傳真機、打印機,、辦公桌椅,、相機、文件柜等

1,、全面開發(fā)和啟動各營利項目,，從客戶參加團購開始，形成鏈條式服務,，一方面拴住客戶,，讓客戶一站式消費，只要客戶需要的我們都可以提供,，從而增加公司的利潤,，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產業(yè)鏈條,，帶動更多客戶選擇我們的服務,；

2、激活先前參加團購的保有客戶,，開展各項活動,，帶動轉介紹。