總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

資料員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,，以為動力,，以“建、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度,，貫徹精神，推行規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人、服務(wù)周到,、熱情,，受到了游人的稱贊。

回顧的,，展望園林工作者,，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面,，認(rèn)真總結(jié),，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃,，盡快消滅2,、3級的道路綠地，完善獎勵機制,，定崗,，定責(zé)。

使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化,，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程,。

還有許多綠地改造工程,。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，深化我的機構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會,，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,，在安排的綠化工程中,，分階段檢查、驗收的管理辦法,。

去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難,，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米,，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xx萬平方米,。

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我的形象,，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著。

養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始,，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。

目前,，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責(zé),、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費,。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負(fù)擔(dān),，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。

新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理,，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，養(yǎng)護管理承包責(zé)任制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化，強化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責(zé),，獎優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制,，班組,、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標(biāo),，制定了獎勤罰懶制度,，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利,，落實責(zé)任制,，工程、養(yǎng)護分開管理,；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地,，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情。

xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查,，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的,。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的,。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中,，歷史最好成績。

今后,，在領(lǐng)導(dǎo)下,，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。

資料員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

本人是xx公司的一名綠化工,，今年以來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展,、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高,。

綠化工作看似簡單,，實則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強,，需腳踏實地，銳意進取,，才能使各項工作均取得進步,。

近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程,，其中綠化工程由我進行,，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決,。

全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護、園林機具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議,，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全。

近幾年來,，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動,。

提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民提供良好休息空間,。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán),。

資料員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

在我的試用期結(jié)束的時刻來對我這幾個月的工作進行總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),，便于在以后的工作中能夠揚長避短,，更好的做好管理工作，現(xiàn)就今年對該崗位從以下幾個方面對一年來的工作進以及對崗位的認(rèn)識作如下的總結(jié)：

調(diào)往擔(dān)任項目部資料員一職,，主要承擔(dān)公司景觀工程的資料管理,、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理,、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等,。

對于資料員來說，掌握每一道施工工序是非常重要和關(guān)鍵,，作為一個合格的資料員所必備的首要素質(zhì),。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的?，F(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴(yán)格，必須嚴(yán)格報驗進場驗收,，這就對資料員來說提高了要求,，一定要熟悉材料和材料的二次復(fù)檢。在日常的工作中加強與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場工作交流,。

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：

1,、施工準(zhǔn)備階段。

2,、施工過程階段,。

3、施工后竣工驗收階段,。

（一）施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：

1,、技木準(zhǔn)備：承包合同、施工組織設(shè)計,、圖紙會審記錄,。

2、現(xiàn)場準(zhǔn)備工程定位放線依據(jù)點及復(fù)核點,、材料,、機具組織進場的類型等。

（二）：施工階段應(yīng)收集的資料：

1,、切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收制度,，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收,，防滲漏,、試水實驗檢查驗收，變更工程簽證,，控制材料進場質(zhì)量,，加強施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查,。

2,、根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計，分階段編制年,、月,、周施工進度計劃，及時檢查計劃進度與現(xiàn)場實際情況的偏差,，找出主要偏差因素,，制定相關(guān)的.解決方案和措施，以便更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工,。

3,、及時做好經(jīng)濟簽證（包括收集現(xiàn)場施工圖片,、現(xiàn)場數(shù)據(jù)等），認(rèn)真貫徹降低成本措施,，及時現(xiàn)場簽證,，及時索賠，減少經(jīng)濟損失,。

4,、文明施工施工現(xiàn)場場容管理以及現(xiàn)場人員的安全管理。

（三）：竣工驗收階段

1,、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志,、變更工程,、施工驗收及檢查記錄,，材料試驗報告，質(zhì)量檢查驗收記錄,，隱蔽工程驗收記錄,，資料應(yīng)及時記錄，及時簽證,，及時歸納,，及時整理。

2,、竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手續(xù)，及時處理,，為竣工驗收創(chuàng)造條件,。

3、工程竣工驗收備案,。

4,、竣工工程驗收。

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類

第一類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告,。

第二類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄,。

第三類：檢驗批質(zhì)量驗收紀(jì)錄。

第四類：隱蔽工程驗收記錄,。

第五類：竣工圖,。

二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢：

（1）園建方面：主要是對一些工程土建類材料及成品進行試驗、檢驗,，熟悉混凝土配合比試配檢驗,；對于攪拌站的混凝土，嚴(yán)格按照設(shè)計說明和圖紙要求進行出具相關(guān)的證明文件,。

（2）水電安裝方面：主要收集給水,、排水管,，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進行試驗,、送檢報告,。

（3）綠化種植方面：及時做好苗木進場驗收記錄表，收集,、編制相關(guān)驗收記錄,。

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，在以后的工作中,，需增加提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能夠更加高效的完成,。以上是20xx年工作的總結(jié)及個人對崗位的認(rèn)識，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破,，希望在20xx年取得更好的成績,，全面提升自己。最后預(yù)祝公司在來年取得更好的佳績,。