計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇一

以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導批評指正,。

1、自入公司,，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2,、5月份我接受領(lǐng)導安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,，在領(lǐng)導的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水*，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題,，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2,、工程量的測量及核算,。11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學到了很多東西,，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日,，用近一個月的時間內(nèi) 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部,、企管部的檢查,。

在收獲的同時也存在著許多的不足，10年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進,。

1,、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力： 要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗,，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足,。

3、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水*的提高,，隨著工程進度的進行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6,、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件,，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,，仔細,。

7、學藝不精,，我學習過auto cad,、caxa、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通,。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

1、強化設(shè)備日常檢查

、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查,，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄；

,、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。

2,、協(xié)助車間做好下一年大型技改檢修工作

根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

3,、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果

監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二

在過去的一年里,，在車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù),，以下為今年的工作總結(jié)。

一,、遵守原則,，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則,，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召,，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用,，同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見,。

二,、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力,，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞,，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向,。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備,，維護保養(yǎng)設(shè)備,。記錄凈水，濁水,，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù),。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。

三,、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次,，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈,，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,，原因為觸電使用時間長觸電老化,，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障,。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處,。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障,。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常,，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞,。清透節(jié)流孔,，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長,。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng),。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五,、維修工作中的反思

設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低,，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn),。利用車間早會前時間重點查汽化,，風機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,，水封逆止閥中夜班時間沒有排污,。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大,。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線,。督促各班組設(shè)備點檢維護。

今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題,，查找汽化風機系統(tǒng)問題,，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導,。準備鋪設(shè)風機外墻氮氣管道,，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果,，防止正壓排水不暢,，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足,，吸取教訓,。發(fā)奮工作把工作做的更好,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇三

1. 深入學習設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力,。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標準化、細致化,。

2. 加強對檢修人員的管理和培訓,。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓,。

3. 加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4. 加強對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5. 組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6. 對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇四

回首xx,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多,，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學,、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準備,。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正,。

一,、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報

1、自20xx年xx月xx日入公司,，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作,，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成。

2,、5月份我接受領(lǐng)導安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格,。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水*,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題,，仔細查明問題原因所在,，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

二,、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月xx日至12月xx日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部,、企管部的檢查。

三,、不足之處

xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進,。

1、工作經(jīng)驗少,，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗，當設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學習,，彌補自身不足。

3,、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動,。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水*的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6,、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件,，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,，仔細,。

7、學藝不精,，我學習過autocad,、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達不到精通,。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。

四,、明年設(shè)備管理目標及措施

1,、強化設(shè)備日常檢查

1,。1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查,，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄,；

1,。2,、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核,。

2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。

3,、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度、造價控制和合同管理,、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程,、方法和措施，以及控制標準,。

（2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。

（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收,。

4,。工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,，一定要認真核對數(shù)字,，多次進行核算，確保計算無錯誤。

5,、加強業(yè)務(wù)技能的學習和提高,。

6、遇事勤思考,，加強自我修煉,，勤想多做，杜絕亂發(fā)言,。

7,、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少,！今日又不為,，此事何時了！人生百年幾今日,，今日不為真可惜,！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠,，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作,，我有信心,、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點,、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾,，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇五

書是人類文明的結(jié)晶,，是青少年成長的營養(yǎng)品,，讀書在一個人的成長中起著重要的作用。有鑒于此,，我校著眼于學生的終身發(fā)展,，克服種,。種困難，為營造真正意義上的書香校園塑造書香師生而不斷努力著,，為了使充滿活力的老師和同學們進一步多讀書,、讀好書，不斷長善救失,，逐步逐進燦爛書香人生，本學期制定工作計劃如下：

近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,，推動著教育的改革,。在應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變過程中，學校,、家庭,、社會需共同參與。中學圖書館作為對青少年培養(yǎng)教育的機構(gòu),，在此占有重要地位,，具有任何班級和家庭無法替代的教育功能。圖書館歷來被稱為知識和理想的第二課堂,，對于中小學的身心健康,、興趣、學識的增進大有好處,，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高,。

1、進一步加大學校圖書館,、閱覽室的建設(shè)力度,，擴大圖書館容量，增添管理設(shè)備,。

2,、加強閱讀的宣傳的引導，使學生們喜愛閱讀,，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操。

3,、堅持做到讀書活動與青少年實踐相結(jié)合,，培養(yǎng)學生的理智感，使他們學以致用,。

4,、進一步完善特色活動，認真舉辦讀書筆記,、百科知識竟賽與展覽,，以及征文比賽和專題閱讀講座等等,，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色,。

5,、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理,。

6,，加強自身進修學習，充實自我,。

1,、管好用好圖書資料，為教育教學服務(wù),。

（1）利學管理各類書刊資料

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍

（2）加強新書的宣傳介紹

（4）做好書籍的修補和整理

（5）填寫好各項登記表,。

2、見縫插針的開放時間

充分利用中午,、課間,、第七節(jié)課下課至放學前的時間。

3,，制度化的學生管理員隊伍

學生管理員經(jīng)過選拔,、培訓,，相對固定，形成制度，輪流值日對這支隊伍要給予鼓勵,、指導和幫助，同時在學校及圖書館開展的各項讀書活動中,，要以他們?yōu)橹髁姡@既能促使這些學生更熱愛圖書館工作,，又形成了圖書館的特色,。

4、形式多樣的圖書宣傳輔導,。

5,、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、做到期初有計劃，期未有總結(jié),，各項工作按上級要求和學生的需要去做,。

2,、圖書館、閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領(lǐng)導匯報,，并向全體師生敞開,，接受師生的監(jiān)督，認真聽取他們的意見和建議,。

3,、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊,，活動結(jié)果及時公布,，對優(yōu)勝者大力表揚。

4,、不斷完善反思,，克服以前的不足，學習其他學校圖書館的管理經(jīng)驗以完善自我,。

我們將不懈追求,，使我校圖書館在本中年度發(fā)揮出更大作用，滿足更多的教職工和學生的需求,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇六

20xx年是公司標準化年,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行,。本著做對事，事做對的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強人員的培訓和學習,，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng),。

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,，加強管理團隊的`梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘，

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計劃達成。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作,。

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進,，色選機設(shè)備的引進,。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強設(shè)備管理組織能力,，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇七

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司、部門領(lǐng)導的.正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標,。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作*臺,，以“提高設(shè)備維護水*,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性,，減少維護成本”為工作要求,，以“使用人滿意度”為工作標準。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累*時工作中接觸到的工作難點,、重點，總結(jié)領(lǐng)導提出的工作要求,、建議和批評,，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強學習，積累經(jīng)驗,，提高工作效率,，做到完成工作步步匯報；

2,、做好日常維護

嚴格遵守設(shè)備維修流程,，對故障及時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修,，及時完善維修日志,；

3、切實設(shè)備巡檢

有計劃,、有準備的完成分公司,、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查,，軟件巡查,，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，及時處理,；

4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作,；

1、建立完整的工作記錄,，按照時間,、任務(wù)、進度等詳細記錄確保工作的完整性,；

2,、我公司現(xiàn)共有116*想電腦已經(jīng)過了保修期,，部分電腦的配件開始老化,，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點,，制定相應(yīng)的維護計劃,；

3、近期進行對分公司,、二級單位機房交換機端口的檢查,，順便登記分公司、二級單位的電腦配置,，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護,，預(yù)計需要兩個星期完成；

4、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢,；

5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作,；對食堂,、油站設(shè)備做好維護登記工作。

設(shè)備管理員：張大鵬

二零××年十二月二十四日

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇八

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標,，認真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督、指導,、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責,、工作標準和核細則等,。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責,，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時，大事不過夜,。

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上,。

2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機,、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4,、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評,，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳氣,、氬氣、天燃氣,、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價,、招投標、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個工人來安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次,。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓,，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

設(shè)備管理員工作計劃5篇（擴展2）

——設(shè)備管理員年工作計劃3篇

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇九

本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職,。在過去的8個月工作中,，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱,、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購,、調(diào)撥、報修等工作流程,。在新的一年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好,。

在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1. 倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

2. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會采取相應(yīng)措施,。 3. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫,，做到數(shù)量準確,。

4. 按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距,、垛距,、分層。

5. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善保管,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，

保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，為生產(chǎn)做好服務(wù),。

6. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,。 7. 倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報表的數(shù)量準確,。

8. 加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

9. 努力提高自身的.管理業(yè)務(wù)水*及加深對備品各型號的認識,。

1. 完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

2. 完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求。 3. 完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。 4. 完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

5. 完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作,。 6. 完成整理保存各類資料：報告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

7. 完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊,，定期上報。 8. 完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存,。 9. 完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

10.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核,。

11.對所承擔的工作全面負責,，完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作,。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

1. 有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

2. 有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年,，20xx年,，生產(chǎn)一直沒有需求,，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉管員的管理時間,。本人建議對此類物類申請報廢或凍結(jié)另行保存!

1. 團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做,。

2. 注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

設(shè)備管理員工作計劃5篇（擴展9）

——計算機管理員工作計劃

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時候了,，回首這一年感觸頗多,，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績,。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學習理論知識,，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在這一年里從思想上嚴格要求自己,，加強學習,，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強自身學習,、提高自身素質(zhì)的緊迫性。

一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，改進學習方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,。

二是向周圍的同事學習,，虛心求教的態(tài)度,，主動向同事們請教；

三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足,，提高自己,。

在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松,，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過,，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例,，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄,、巡視人員的確認,，再就是我對加油情況進行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個加油點,。潤滑是一個周期性很強的，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少,、時間緊、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,，20xx年的大修工作比較成功。

年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高,。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理,；學會了走彎路,，換個方向去考慮問題,；學會了避開難點去解決問題,。總而言之,，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下,，不管進步大小,，只要方向是對的,。

現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步,！

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十一

一、遵守各項規(guī)章制度,、認真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),、并履行好自己的崗位職責,。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法,，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能,。

二、積極配合領(lǐng)導,、團結(jié)同事,、相互學習,。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù),，尊重領(lǐng)導、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體,、互相學習,。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺，從做事,、到做人；從看問題,、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗,。

三,、加強政治理論和技術(shù)知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查,、潤滑,、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好、四會,、五良好”,。

一直以來來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為領(lǐng)導當個助手,，為班組成員做個好標榜,，“學海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更大的貢獻,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十二

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責,，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故,。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（5）加強資料的管理,，確保其真實性、準確性和實用性,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。

5、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習,。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進行專項培訓,，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,。五是對參加培訓人員,，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議,，增強培訓效果，參加培訓學習的人員,，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會,。

7,、明確資料管理的主體,，強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十三

時光飛逝,，不知不覺已經(jīng)過去一年，在這過去的一年里,，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,，順利的完成了本職日常工作，現(xiàn)對上半年日常工作做一個總結(jié),。

一,、日常接待日常工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。累計已達上千項。

二,、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料,、各部門檔案、報修單,、日常工作聯(lián)絡(luò)函,、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，各棟住戶資料進行盒裝化,、各部門檔案進行袋裝化管理,，按期,、細致的整理完成,。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度,，定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善,。上半年共接到各類報修共64宗,，辦理放行條42張，日常工作聯(lián)絡(luò)函10張,。

三,、樣板間方面

樣板間是我們對外展示的窗口,，也是樹立企業(yè)形象的平臺,。每個月的月末,，我都要對樣板間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部,，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組,，參觀人數(shù)共計187人,。

四,、各項費用的收繳日常工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務(wù)行業(yè),。要確保日常工作持續(xù)正常進行,，

必須做好各項費用的收繳日常工作,，并保證按時足額收繳,。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用79212元；

私家花園養(yǎng)護費50386元,；光纖使用費2000元,；預(yù)存水費1740元,；有線電視初裝費450元,；燃氣初裝費3300元,。

五,、入戶服務(wù)意見調(diào)查日常工作

我部門日常工作人員在完成日常日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平,。

截止到20xx年6月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪38戶,，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待日常工作的滿意率達90%,，接待電話報修的滿意率達75%，回訪日常工作的滿意率達80%,。

六,、經(jīng)驗與收獲

半年來,，通過努力學習和不斷積累,，思想認識上還是日常工作能力上都有了較大的進步,，已具備了客服中心日常工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項日常工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項日常工作任務(wù),，熱愛本職日常工作,，認真努力貫徹到實際日常工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取日常工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,、責任心,，努力提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量,。

七,、日常工作計劃

1,、加強業(yè)務(wù)知識的學習提高,，創(chuàng)新日常工作方法,，提高日常工作效益。

2,、進一步加強客服中心的日常管理日常工作,，明確任務(wù),，做到嚴謹有序,。

3,、結(jié)合實際情況,，多從細節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導分憂解難,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十四

一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,，部門的正確領(lǐng)導下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定,，保證了安全生產(chǎn),。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,，和其他專業(yè)配合多,，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多,，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度,，再加上今年電氣人員流動大,，專工,、班長相繼更替離任,，班組又有員工調(diào)到其他部門,，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡,，工作沒有退步,，迎難而上,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也有不足之處,，這都需要好好的總結(jié)一下,，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓,，找出不足迎頭趕上,，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、全年工作回顧

1、技術(shù)監(jiān)督方面,，

（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作,，#2發(fā)電機遠動變送器,，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作,，表計準確率達到98%以上,。

（2）絕緣監(jiān)督方面,，對i,、ii藍葉線線路避雷器預(yù)防性試驗,，對藍221,、藍222開關(guān)sf6氣體壓力檢測,，藍222開關(guān)預(yù)防性試驗工作,，ii藍葉縣pt,、ct預(yù)防性試驗工作，#1,、#2主變,、高廠變預(yù)防性試驗工作,，主變中性點避雷器實驗工作,。發(fā)現(xiàn)了藍222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題,，已經(jīng)列入計劃在大修中處理,。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題,，以及時解決,，將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù),。

（3）繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機,、二級碎煤機保護校驗，水源變開關(guān)保護校驗,，水泥廠電源開關(guān)保護校驗,，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,，保護部分校驗,。保護投入率達到100%,，保護動作率100%,。

3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù),，檢修為運行服務(wù)的宗旨,，做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天,，保證處理缺陷隨叫隨到,，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷,。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理,。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項,，缺陷登記535項,。

4,、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點,，多方聽取意見,，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,，再合理調(diào)整彈簧壓力,，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象,。

5,、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準備工作,，包括圖紙的配齊,、歸類，資料的整理完善,，各項規(guī)章制度的整理和增補完善,。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備,，積極聽取評審團的整改意見,，隨后逐步完成整改內(nèi)容,。

二,、班組建設(shè)管理

1、把“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針落到實處,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,，沒有安全,，一切無從談起,。對于安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危,，把“安全第一,、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施,，技術(shù)措施,，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧,。對于各種不安全事件，認真組織學習分析,，讓每一位員工都到教育,，切實吸取教訓。有付出就有匯報,，截止目前,，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,，兩票合格率100%,，圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標,。

2、狠抓檢修質(zhì)量,，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢,，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,，做到原因不清不放過,，不但要想辦法處理缺陷,，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生,。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機,，經(jīng)過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作,，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復(fù)復(fù)導致電流越來越大,，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞,。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,，要看為什么熱偶動作了,，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,，找找機械方面的原因,，及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題,。之后班組人員都這么去執(zhí)行,，因為此類問題燒電機的事大大減少,。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,，有數(shù)據(jù),。

3,、嚴格落實定期工作制度,，責任到人,，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平,。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證,，過去,，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠,，定期工作隨心所欲,，完全憑個人主觀意愿,，從而,，造成項目不清,，重復(fù)項目多,，員工情緒較大，缺陷增多,，檢修人員疲于應(yīng)付,。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序，有條不紊,，提高設(shè)備健康水平,，結(jié)合本專業(yè)實際情況,，已制定定期工作制度,，繼電保護定檢計劃,，絕緣監(jiān)督定檢計劃，電測監(jiān)督計劃,，輸煤系統(tǒng)定期清灰等,，切實保證所轄設(shè)備安全。

4,、設(shè)備臺賬,、檢修記錄管理,。

以前我們班組臺賬版本多,，有的重復(fù)了,，有的卻沒有,，沒有發(fā)揮到臺賬的作用,，查看一下也很不方便,。我們就統(tǒng)一了格式,，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認真檢查補充,，目前設(shè)備臺賬齊全,，檢修記錄齊全,，要求檢修完成后及時填寫。

5,、技術(shù)培訓管理

由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的,，可是有的不懂二次,，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面,，都需要提高,，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓，形式多樣,，可以互相提問題,，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討,，目前取得了一定的效果,。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓,，調(diào)度自動化技術(shù)培訓,，繼電保護定值計算技術(shù)培訓等,，使我們在技術(shù)上有了進步和提高,。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的,，品種多，消耗大,，易損壞,。不可預(yù)見性大,。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,，需要安裝設(shè)備沒材料的問題,。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù),，對經(jīng)?？赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運行,，將責任劃分到人,，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感,。目前此類工作進展的比以前大有改觀,。

三,、20xx年工作思路

雖然我們在工作中取得了一定的的成績,，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進步,，安全上更要狠抓不放松,，管理上還需要更明確,、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1,、設(shè)備缺陷治理

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷,、電動門缺陷、變頻器缺陷,。

針對以上情況,，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作,，第一,，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的,、關(guān)鍵的電動門逐個進行力矩調(diào)試,，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好,，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能,；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計,，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要,，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三,，對全場照明實行計劃檢修,、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,，增加工作的主動性。

2,、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴格執(zhí)行缺陷管理制度,，按要求進行簽字,、登記,、交待，在時間上做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān),，做到應(yīng)修必修,，修必修好,，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,，否則嚴格考核，

（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場,，對主要的,、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外,、應(yīng)及時到現(xiàn)場,，做好跟蹤和過程管理,。

3,、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起:

（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃,，結(jié)合機組運行情況開展檢修,，找時間點,、創(chuàng)機會開展計劃檢修。

（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況,，對設(shè)備進行分類，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān),，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）

（3）加強重點設(shè)備管理，確保機組安全運行

主設(shè)備,、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4,、做好設(shè)備人員分工,、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5,、及時完善設(shè)備臺帳管理

6,、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件,，經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金,。

現(xiàn)場備品備件管理

對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修,，確保狀態(tài)完好,，并采取相應(yīng)的保護措施,，如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7,、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實繼電保護,、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,，規(guī)范日常維護,，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作,，是監(jiān)督設(shè)備不超期,，切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點采取以下措施：

1,、建立管理組織機構(gòu)

2,、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺帳管理

4,、制定監(jiān)督計劃

5,、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

6、定期召開監(jiān)督會議

7,、進行年,、季工作總結(jié)。

8,、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

（三）安全管理

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十五

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計劃：

1）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2）農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4）加強對自己的學習,，真正掌握物品進、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）努力提高倉庫管理水*,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6）物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達,。

7）對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)， 對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8）時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的`物料井然有序,。

9）為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力！獻上自己微薄的力量,！ 20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

設(shè)備管理員工作計劃5篇（擴展9）

——設(shè)備管理員個人工作總結(jié)-個人工作總結(jié)

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十六

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行,。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修,、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理,。

12,、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上。

13,、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用,。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23,、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開,、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十七

20xx年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計劃,，現(xiàn)20xx年已過去,，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作,，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作,，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認真切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護人員認真學習和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3,、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。

4,、設(shè)備的維修工作,，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況,，當天就維修好，防止設(shè)備失修,。同時力爭保證設(shè)備的完好率達到97%以上,。杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故,、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動率98%,。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理,，確保其不丟失,、準確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱,。

5,、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，避免維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6,、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺,，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時間,，由于這些設(shè)備使用年限較長，導致設(shè)備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機床x,、y,、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差,、重復(fù)定位精度誤差,、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差,、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴重影響零件的加工精度要求,，從而導致零件加工精度超差,，甚至還會導致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機報警故障,，這些故障有電源故障、印刷電路板故障,、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈,，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障,。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械,、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護保養(yǎng)方面來看,，設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用,，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小,，能夠延長機床的使用壽命，同時機床發(fā)生的故障率就會越少,，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好,，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng),，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進行傳動軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進行調(diào)整,，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進行數(shù)控精度檢測和補償。

數(shù)控機床是集機械,、電氣,、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備,，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位,，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械,、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論,，而且還應(yīng)該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能,，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在,，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學科而不是簡單的維修工作,。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,，平均年齡都在45歲左右,，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢、越來越遲緩,，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人,，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心,，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員,。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大,、實踐性強、臟、苦,、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20xx年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼铮^著與世隔絕,、閉門造車,、早工晚歸的生活,，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十八

建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,，設(shè)備零故障,，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人,，學徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺,，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時,，維修人員兼顧技改工作,，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多,，重復(fù)改造頻繁,，浪費大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力,。

3.車間編號混亂,，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏,，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書,、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,，導致設(shè)備更新快,，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新,，造成設(shè)備管理進一步混亂,。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間,。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂,。

8.工具，工具擺放混亂,，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況,，缺乏溝通,，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多,。

10.部門間溝通情況,，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況,，缺乏量化考核,，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。

12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部,，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況,，對于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責任,，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。

14.廢舊設(shè)備,，報廢設(shè)備未能及時處理,，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況,，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進一步加劇設(shè)備腐蝕,。

針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修,、工具,、備品備件、潤滑,、能源、外協(xié)加工,、設(shè)備事故,、電氣、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計13項,。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接,，采用書面交接,，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用,。

6.由生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,，對于設(shè)備改造進行充分論證,，避免盲目,、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄,。

車間設(shè)備臨時停機維修時間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度,。

9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng),。

10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況,、事故情況、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表。定點,、定時,、定人進行設(shè)備潤滑工作。

12. 建立現(xiàn)場標識,。如操作屏按鈕標識,、電控柜線路圖,、管道標識等,。

13. 建立維修檔案，操作,、維修指導書,。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計劃維修,，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患,，定期上報設(shè)備情況。

15.加強備品備件管理,，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件,。

16.全面推行計劃維修,、保養(yǎng)、潤滑等工作,。

1.增加維修人員,，尤其是熟練維修工,，同時提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范,、設(shè)備安全隱患等進行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對事故進行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象,，而非單純記錄停機時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號。

7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓,，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改,、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單,、作業(yè)指導書、潤滑圖表等,。由于工作量大，需逐步進行,。

3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,，對于內(nèi)部,，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報等,，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大,。

4.明確責任,，對內(nèi)明確人員責任,，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行,。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣,，因此推行阻力較大。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇十九

1,、觀念必須轉(zhuǎn)變

多媒體教育教學工作是現(xiàn)代教育教學實踐活動的有機組成部分,，是現(xiàn)代科學技術(shù)與現(xiàn)代教育理論和教育實踐發(fā)展的產(chǎn)物。它著重從學習過程與學習資源綜合開發(fā)的角度,，解決運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段,，提高教學效率和教學質(zhì)量的理論,、方法與實踐問題。因此,，要想提高教學效率和教學質(zhì)量，就要搞好多媒體教學工作,。而要搞好多媒體教學工作就必須了解、管理和使用現(xiàn)代教育技術(shù),，這是全面掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎(chǔ),。

2,、為社會培養(yǎng)人才的責任

當今，社會最主要的財富已不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品或自然資源,，更為重要的是運用和掌握信息的方式。創(chuàng)新能力在獲取,、處理和利用信息的今天已成為人類生存的基本能力，時代對教育提出了新的命題：為了適應(yīng)社會信息化的發(fā)展,，教育應(yīng)當擔負什么角色？發(fā)揮怎樣的功能,？如何通過多媒體教育教學等來改善學校教育質(zhì)量？如何實施信息技術(shù)教育,？如何建設(shè)適應(yīng)高度信息化社會的新型學校,？這就要求我們必須認識到教育信息化的重要性，信息社會高度的發(fā)展要求我們的教育教學必須改革,，以滿足我校面向信息化社會去培養(yǎng)創(chuàng)新人才的要求,。以信息化來帶動我校的教育現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)教育跨躍式發(fā)展,。

（一）合理管理,、規(guī)范行為

1,、按制定的《多媒體管理使用制度》開展工作，實行設(shè)備保管責任制,。使用者即是保管者,，以能確保設(shè)備的正常使用,，提高廣大教師的保管責任心,，特別是強化任課教師要在學會使用多媒體設(shè)備的基礎(chǔ)上，更好的保管現(xiàn)有設(shè)備，把人為損壞因素降到最低,，從而保證設(shè)備的完好率。

2,、做到多媒體教室：勤使用,，勤檢查,。以保證教師的正常使用。

（二）、充分利用現(xiàn)有的教學資源開展多媒體教學

1,、利用多媒體教學工具開展系列教學活動

多媒體教學室使用時,，每次使用后都要認真記錄。各科,、各年級可根據(jù)教學進度,、教學計劃,、內(nèi)容開展學科的多媒體教學實驗。在舉行主題班會,、法制教育,、公民道德教育,、中學生禮儀、安全教育、愛國主義教育等活動時都可以利用多媒體教學進行,。

2、利用多媒體開展雙向教學,，以展示多媒體教學的使用性和普及性。

3,、各科多媒體教學活動具體計劃

①、單周：語文,、英語,、政治、歷史,、地理、生物

星期一至星期二：九年級

星期三至星期五：分別為：七年級,、八年級

②,、雙周：數(shù)學、物理,、化學,、音樂,、美術(shù)

星期一至星期二：九年級

星期三至星期五：分別為：七年級,、八年級

（具體課時根據(jù)需要教師間自行調(diào)節(jié)）

（三）,、加大培訓力度、抓好多媒體教學工作的普及

要求全體教師們認真學習多媒體教育教學的基本知識,，加強個人計算機和多媒體的實際操作技術(shù),，要求全體教師基本掌握學校現(xiàn)有的電教設(shè)備和器材使用的方法,。 重視對學生信息技術(shù)素養(yǎng)的教學,，利用信息技術(shù)課加強對學生的信息化普及力度。

總之,，我們將認真貫徹執(zhí)行上級教育部門的有關(guān)精神,，*思想,，在學校的正確領(lǐng)導下，深化改革,，堅定信心，努力工作,，加強實驗和研究,，扎實完成本學期的各項工作任務(wù),，使我校現(xiàn)代教育技術(shù)不斷向前發(fā)展,，開拓我校電化教育的新局面。

設(shè)備管理員工作計劃5篇（擴展7）

——學校管理員工作計劃3篇

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十

一,、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件,、人員培訓等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，2011年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會,，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題,，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用,、會維護,、會檢查,、會排除故障，為此,，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標議標,，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用,，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，2011年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始,，設(shè)備,、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標,。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護,、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

二,、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員,，維修時間,，維修后的情況，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作,。

三、抓住關(guān)鍵重點,，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理,。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作,，2011年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃2011年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標提供保障,。

四,、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20xx年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機,、濃縮機,、柱塞泵、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標,，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備,；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴把標書技術(shù)關(guān),；四是適當放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導,，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十一

過去一年里在公司的領(lǐng)導下,、同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責,，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員,，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的`轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務(wù),、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導,、服從命令,、積極配合工作；*日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體,、互相學習。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事、到做人,；從看問題,、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔,、檢查,、潤滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好,、四會、五良好”,?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好,、管好,；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好、堅固良好,。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,，在自己*凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導當個助手,，為班組成員做個好標榜。

“學海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,，讓自己的技術(shù)水*更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十二

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長,，經(jīng)驗較少的工作人員,，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。20××年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：

1.根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2.對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3.如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時送交相關(guān)單位維修,。

4.已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取,。

1.服務(wù)器和交換機定期維護。

2.機房衛(wèi)生定期打掃,。

1.對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2.對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3.對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰,。

1.耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2.耗材庫存表格定期更新。

3.對于馬上用盡的耗材及時通知采購,。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排,！

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十三

20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上,、借勢而進的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標,，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進設(shè)備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手,，對各項設(shè)備管理工作細化分解,，逐項落實，在公司各級領(lǐng)導支持以及各部門的配合下,，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

第一部分：20xx年工作回顧

一、全年指標完成情況

20xx年,，設(shè)備部各項目標工作均按時完成,，各項設(shè)備管理指標均達預(yù)期目標。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達x%以上,；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行,、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，x月份,、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù),；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作,；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成,；費用支出均在全面預(yù)算控制指標之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著,；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

二,、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料,、運行,、維護、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,，不斷提高管理水平,，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失,，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰,，靜密封泄漏率為x‰,，遠優(yōu)于目標值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大,、中,、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型,、設(shè)計,、制造、安裝,、調(diào)試,、使用、維修,、改造更新的設(shè)備全壽命管理,，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強化設(shè)備周檢及專項檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期,、“周檢整改通知單”x次,；發(fā)布“專項檢查通報”x期、“專項檢查整改通知單”x次,，檢查問題整改率達100%,，及時消除了設(shè)備日常運行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系,，從設(shè)備運行維修管理,、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點工作完成情況,、次月重點工作計劃等方面對當月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導,、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評估小組，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏,，對原管理制度進行拆分,、優(yōu)化,，最終形成x項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂,，經(jīng)過評審對其中x項進行合并,，x項進行修訂，x項廢止,，新增x項核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程,、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程,。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu),，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組,、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè),。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉(zhuǎn)變,。系統(tǒng)梳理,，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐,，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3,、潤滑精細化管理

設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,，全部達標,，詳細如下：

一是建立了設(shè)備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作,，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》,，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規(guī)定,，尤其是完善大型機組的潤滑管理,；

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓x次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，督促各級管理人員強化潤滑管理意識,，細化巡檢要點，提高巡檢質(zhì)量,，確保潤滑油狀態(tài)良好,；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂）,，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代,，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本,。

四是設(shè)置潤滑管理標桿裝置,，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學習,，加大考核力度,，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標,；

4,、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,，減少設(shè)備運行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案,，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu),，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理。根據(jù)機,、電,、儀、修,、操,，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人,、定點,、定時、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制,。

自執(zhí)行以來,，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng),、巡檢操作等各項工作有序進行,，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

5,、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理,，要求各中心嚴格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間,，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患,；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測,，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車,；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查,，成功避免煙機轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機,、送風機進行預(yù)防性維修,，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負責固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門,。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計x件,，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)x件,，盤虧資產(chǎn)x件，盤點出閑置資產(chǎn)x件,。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核,，對閑置物資擬定處置方案,，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份,，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點,，清點出各類問題x項，并提交至審計部,。

另外,，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部,、財務(wù)部和用友公司共同研討,，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題,。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行了大范圍修訂,，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作,。

7,、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷,；并積極開展特種設(shè)備注冊登記,、定期檢驗工作,，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗,、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓取證工作,，確保人員持證上崗,。詳細工作如下：

設(shè)備部按時完成x臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺）,，x部電梯x臺叉車的年檢工作,；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作,，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作,；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作,。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進行特種設(shè)備培訓,、取證工作,，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人,、鍋爐及水處理x人,、壓力管道x人、起重及叉車司機x人,、特種設(shè)備管理x人）,，累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8,、承包商管理

設(shè)備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫,、高壓水清洗,、閥門維修、腳手架搭設(shè),、人工清理等承包商的各項日常管理工作,，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應(yīng)急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務(wù)方面進行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查,，經(jīng)過努力,，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計成本,、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

三,、快速響應(yīng),、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作

20xx年x月份,、x月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障,，導致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織,，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位,，日夜奮戰(zhàn),，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù),，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻,。

兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設(shè)備（管道）維修項目x項,、電儀檢修項目x項、檢查項目x項,、清理項目x項,、檢驗項目8項、技改項目1項,。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦,；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩,、閥板及一級料腿脫落,；提升管進料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿,、提升管結(jié)焦,；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

四,、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費,、大修費,、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻,，20xx年,，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案,，在嚴格審核備件計劃的基礎(chǔ)上,，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學多名教授,，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發(fā),，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復(fù),，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細設(shè)計,；如該泵改造成功,，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,，更解決了該核心設(shè)備進口配件價格昂貴,、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的`維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水*有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學習,，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓,?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水*。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十五

回首xx,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，讓我學到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學,、所得做一下總結(jié),，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備,。

以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導批評指正。

1,、自xx年4月2日入公司,，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作,，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成,。

2、5月份我接受領(lǐng)導安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位,，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果,，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉,，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格,。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水*，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在,，進行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

1,、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2,、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西,，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部、企管部的檢查,。

1,、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗,，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足,。

3、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水*的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ),。

6,、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件,，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,，仔細。

7,、學藝不精,，我學習過autocad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達不到精通,。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

四、在總結(jié)xx年成績和不足時,，也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標及措施

1,、強化設(shè)備日常檢查

（1）日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄,；

（2）日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核,。

2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。

3,、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度、造價控制和合同管理,、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程,、方法和措施，以及控制標準,。

（2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計,、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。（3）建立好各種施工臺帳,，嚴格按程序進行測量及驗收。

4,、工程量核算錯誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字,，多次進行核算,，確保計算無錯誤。

5,、加強業(yè)務(wù)技能的學習和提高,。

6、遇事勤思考,，加強自我修煉,，勤想多做，杜絕亂發(fā)言,。

7,、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少,！今日又不為，此事何時了,！人生百年幾今日,，今日不為真可惜！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口,。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠，總還是有的,。”

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心,、有責任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,，防止設(shè)備失修。

4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學習,，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓,?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十七

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長,，經(jīng)驗較少的工作人員,，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識顯得尤為重要,，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：

1,、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時送交相關(guān)單位維修,。

4、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取,。

1,、服務(wù)器和交換機定期維護。

2,、機房衛(wèi)生定期打掃,。

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2,、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰,。

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2,、耗材庫存表格定期更新。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購,。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排,！

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十八

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上。

3,、設(shè)備維修費用符合xx年維修計劃費用標準,，防止設(shè)備失修。

4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的.技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇二十九

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收,、維護保養(yǎng),、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修,、定期維護,，工作開展比較順利,，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、設(shè)備巡檢,、安裝、保養(yǎng),、維修方面

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作,；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時進行修理,；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題,，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理,；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的問題，及時指出,，并讓其改進,。

2、理論學習,、技能提升方面

在政治上,，認真學習國家的各項方針、路線,、政策以及法律法規(guī),，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上,，努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教,，按時參加領(lǐng)導安排的招標活動以及外出學習任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學習,，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu),。

3,、需要改進的方面

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方,，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強,；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識不是很了解,，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進,。

總之,，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年,，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇三十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān),，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門,、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見,。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率逐步達到90%以上,。

3、對20xx年機械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng),、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護費用有計劃投入,，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高,。

6,、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,，增加了機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件,、采購渠道隨用隨有,。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況,，對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助,。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維護和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓,?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進行現(xiàn)場實際操作指導,，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

（一）設(shè)備完好率達95%以上,。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責任事故,。

（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強資料管理,，確保其真實性、準備性和實用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運行。

（二）組織專項設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動,。

（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施,。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的.使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

轉(zhuǎn)眼間進入公司也有x個月的時間了,，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作,，所以有不少的感悟。

一,、主要工作

每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

二,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

1、重視保養(yǎng),，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

2、對重點設(shè)備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

3,、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路,。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水*,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

20xx年，將是學校十二五發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞教學立校,、科研興校、人才強校,、特色名校四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學校十二五發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點,，科學規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水*發(fā)展軌道。

一,、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè),，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束),。

3.多入口多出口

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

20xx年，將是學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校,、人才強校,、特色”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點,，科學規(guī)劃、規(guī)范管理,、完善機制,、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè),，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束),。

3.多入口多出口

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

書是人類文明的結(jié)晶,，是青少年成長的營養(yǎng)品，讀書在一個人的成長中起著重要的作用,。有鑒于此,，我校著眼于學生的終身發(fā)展，克服種,。種困難,，為營造真正意義上的“書香校園”塑造“書香師生”而不斷努力著，為了使充滿活力的老師和同學們進一步多讀書,、讀好書,，不斷長善救失，逐步逐進燦爛書香人生,，本學期制定工作計劃如下：

近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,，推動著教育的改革。在“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)變過程中,，學校,、家庭、社會需共同參與,。中學圖書館作為對青少年培養(yǎng)教育的機構(gòu),，在此占有重要地位,，具有任何班級和家庭無法替代的教育功能。圖書館歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”,，對于中小學的身心健康,、興趣、學識的增進大有好處,，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高,。

1、進一步加大學校圖書館,、閱覽室的建設(shè)力度，擴大圖書館容量,，增添管理設(shè)備,。

2、加強閱讀的宣傳的引導,，使學生們喜愛閱讀,，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操。

3,、堅持做到讀書活動與青少年實踐相結(jié)合,，培養(yǎng)學生的理智感,，使他們學以致用,。

4、進一步完善特色活動,，認真舉辦讀書筆記、百科知識竟賽與展覽,，以及征文比賽和專題閱讀講座等等,，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色,。

5,、熟練運用現(xiàn)代技術(shù),，優(yōu)化流通管理,。

6,、加強自身進修學習，充實自我,。

1,、管好用好圖書資料，為教育教學服務(wù),。

（1）利學管理各類書刊資料

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍

（2）加強新書的宣傳介紹

（4）做好書籍的修補和整理

（5）填寫好各項登記表,。

2、見縫插針的開放時間充分利用中午,、課間,、第七節(jié)課下課至放學前的時間。

3,、制度化的學生管理員隊伍學生管理員經(jīng)過選拔,、培訓，相對固定,，形成制度,，輪流值日對這支隊伍要給予鼓勵、指導和幫助,，同時在學校及圖書館開展的各項讀書活動中,，要以他們?yōu)橹髁姡@既能促使這些學生更熱愛圖書館工作,，又形成了圖書館的特色,。

4、形式多樣的圖書宣傳輔導,。

5,、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、做到期初有計劃，期未有總結(jié),，各項工作按上級要求和學生的需要去做,。

2、圖書館,、閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領(lǐng)導匯報,，并向全體師生敞開，接受師生的監(jiān)督,，認真聽取他們的意見和建議,。

3、各項活動的開展做到有始有終,，有條不紊,，活動結(jié)果及時公布,，對優(yōu)勝者大力表揚。

4,、不斷完善反思,，克服以前的不足，學習其他學校圖書館的管理經(jīng)驗以完善自我,。

我們將不懈追求,，使我校圖書館在本中年度發(fā)揮出更大作用，滿足更多的教職工和學生的需求,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

二．完善對xx的`設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足,，需要進一步的提高和完善,。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運行、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責任到人,，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水*等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進行,。

20xx年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三．明確設(shè)備維護人員的工作指標,，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

四．完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作,。20xx年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水*還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作,。只有員工的操作水*提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標,、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

根據(jù)幼兒園的要求，強化圖書管理,，充分發(fā)揮圖書室在教學教研和實施素質(zhì)教育中的作用,，提高圖書資源的使用價值，使圖書室的管理工作進一步科學化,、規(guī)范化,，突出圖書室在促進幼兒發(fā)展的作用。

1,、培養(yǎng)幼兒閱讀習慣和興趣,。

2、經(jīng)過閱讀使幼兒具有初步的閱讀理解本事,，包括故事資料,、情節(jié)。

3,、在閱讀中發(fā)展幼兒的想象和創(chuàng)造本事,，鼓勵幼兒講述故事續(xù)編故事等。

4,、感受文學中語言美,。

各班嚴格按照“部室活動安排表”按時進入圖書室活動。

1,、團體閱讀,。選擇短小精悍、趣味味,、情節(jié)強的故事作為講述資料,。

2、自主閱讀,。幼兒根據(jù)需求自由閱讀,，教師巡回指導,。

3、“小小廣播員”講述,，推選1—2名優(yōu)秀的有經(jīng)驗的幼兒為大家講故事,。

4、故事情節(jié)再現(xiàn),，情景表演,。運用頭飾、面具,、玩偶等,，分主角進行表演，加深幼兒的理解,。

5,、續(xù)編、創(chuàng)編故事,。

6,、經(jīng)過多媒體等手段，讓幼兒欣賞文學作品,。

1,、活動準備,。教師講解閱讀的規(guī)則及注意事項,。

2、根據(jù)主題資料進行閱讀活動,。（資料見計劃安排表）

3,、活動總結(jié)點評。

4,、活動結(jié)束,，圖書歸整，填寫記錄表,。

教師經(jīng)常對圖書室活動進行總結(jié),、反思，揚長避短,。對于存在的不足應(yīng)及時改善,，為日后的活動開展打好基礎(chǔ)。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作,，因為我可以在學校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分,，不斷的提高自己，這是一個非常清閑和有意義的工作,，我一直很喜歡,！

新學期的第一個月屬于新高二與新高一的實習階段,。高二的管理員將與高三的同學完成交接工作，建立起新的管理員委員會,，在原有的章程的基礎(chǔ)上進行修改,。高三的上屆管理員負責輔導和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作,。原來的四名組長將與高二的新*進行更多管理方面的交流,，以做好新學期的管理工作。

圖書館是向同學們敞開的知識殿堂,，圖書館是屬于同學們的學習樂園,。所以我們應(yīng)該讓更多的同學參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議,，將委員會建設(shè)的更加人性化,。在推動同學們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

因此,，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿，讓同學們寫出他們的心里話,，每周爭對這些提議召開一次管理員會議,，將這些建議落到實處。并希望同學們能將喜愛的書告訴我們,，也可用此方法與管理員們形成交流,。

在向同學們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閱,，使同學們能進行多渠道的閱讀,。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化,。

古語云：書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉。為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環(huán)境,，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好,，讓圖書館成為師生們共同的理想學習場所。

鑒于新校圖書館機構(gòu)成立不久,，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化,。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學習與積累的機會，通過與兄弟學校之間的館際交流,，看到自己身上的不足,，并學習更多示范性圖書館的建設(shè)方法。至此,，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野,，也可以加強學校間競爭又互助的學習關(guān)系,。在相互間的取長補短下，風華中學的圖書館管理機構(gòu)也會變得愈發(fā)成熟,。

而我們初步的設(shè)想,，是希望能利用每周二的提早放學時間，組織10名圖書館管理員,，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級中學的圖書館進行參觀,，包括市北高中、新中高級中學,、田家炳中學,、六十中學等一系列學校。通過在參觀和比較中的學習,，我們也可以看到自己的不足,，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

總結(jié)本學期圖書館工作,，安排下學期計劃,，暢談工作體會。

其他計劃：

每月設(shè)立新書榜和最受同學們歡迎的常借圖書top10榜,，可使同學們感受的校園的讀書趨勢,，選取更好的書籍。

以上是上半學年的工作計劃,，希望新學年的圖書館工作可以在不斷學習他人經(jīng)驗和摸索的基礎(chǔ)上取得成功,。

這就是我制定的圖書館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處,，希望大家積極的指出來,，我會認真的改正我的錯誤之處的,，我會不斷的進步的,！

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了,，回首這一年感觸頗多,，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下,，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績,。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學習理論知識,，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、從思想上

在這一年里從思想上嚴格要求自己,，加強學習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。在工作過程中,，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性,。

一是向書本學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,。

二是向周圍的同事學習，虛心求教的態(tài)度,，主動向同事們請教,；

三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識，查找不足,，提高自己,。

二、工作方式

在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松,，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過,，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例,，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄,、巡視人員的確認,，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點,。潤滑是一個周期性很強的,，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要,。

三,、大修工作

年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作,。在這種情況下,，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少、時間緊,、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,，20xx年的大修工作比較成功,。

四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作

年初車間制定了x項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

五、從工作技能來說

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高,。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理,；學會了走彎路,，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題?？偠灾?，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下,，不管進步大小，只要方向是對的,。

現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步,！

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

時光飛逝,，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標,，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從*時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能*穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

12月份,，公司開拓域外項目,，我隊接今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣,，*時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

學校圖書室是利用書刊資料傳播科學文化知識,，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨立見解人才的知識寶庫。以《中小學圖書館（室）規(guī)程》為依據(jù),，根據(jù)學校工作的要求,，進一步認識新學期學校對圖書室工作的新要求，進一步提高對學校圖書室重要性的認識,，充分發(fā)揮圖書室在教學,、科研和實施素質(zhì)教育中的作用，提高圖書資源的使用價值,，使圖書室的管理工作進一步 科學化,、規(guī)范化。

本學期,，圖書室將緊緊圍繞學校工作計劃,、圖書室的標準扎實開展工作，樹立“以人為本“的管理理念,，確立“主動服務(wù)”為宗旨,。不斷提高圖書室的育人功能。

1,、盡快將新購圖書編目,、整理上架。并安排好借書,、還書時間,。

2、將開展好閱讀指導工作,，幫助學生不斷養(yǎng)成良好的閱讀習慣,。充分運用電腦操作快捷、方便,、準確,、查詢等多項服務(wù)功能，讓師生借書隨借隨還,，進一步優(yōu)化流通管理進一步科學化,、規(guī)范化管理圖書室工作,。

1、規(guī)范借閱服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。采取多種形式給教師和學生開展外借、閱覽,、宣傳推薦工作,。本學期調(diào)整學生借還書的周期，增

加借閱量,，保證學期生均借書在20冊以上,，讓學生能看上書，看好書,。同時,，實現(xiàn)教師隨時借閱,，隨時查找資料和瀏覽圖書的機會。

2,、配合教師教育教學管理工作，負責教育資料,、報刊雜志的征訂。并配合班級做好各類報刊雜志和教輔用品的征訂工作,。接收郵局送來的圖書資料、雜志,、報紙，及時分發(fā)送給學校,、教師、學生,，使他們能在第一時間接到自己訂閱的報刊雜志，及時得到新知識的補充和學習,。

3、建立固定的宣傳陣地----學校閱覽室,，及時更新報刊雜志,，使閱覽室發(fā)揮更大的文化傳播作用,。組織形式多樣的讀書活動對學生進行文獻知識和圖書室知識的教育，開展“最愛讀書班級”的評比活動,。

4,、對學生進行課外閱讀的指導，包括閱讀內(nèi)容,、讀書方法,、讀書衛(wèi)生知識等方面的指導,。要經(jīng)常宣傳好書、新書,，向?qū)W生推薦有益于他們身心健康的書刊。

5,、結(jié)合學校開展的活動，向?qū)W生推薦有關(guān)書籍,，讓學生能有收獲。

6,、做好書籍的修補與整理,。定期檢查,，整理好書報，雜志資料,，及時修補損壞的`書籍。

桐川初中學校圖書室

設(shè)備管理員工作計劃5篇（擴展8）

——設(shè)備管理員工作思想總結(jié) (菁選2篇)

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行,。在完成檢修工作,，及時做好備品配件的工作,，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用,。20010年設(shè)備工作計劃安排如下：

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水*。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計劃在8—9月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,，能用則用，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個,。

19,、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,，減少開、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備管理員工作計劃5篇（擴展6）

——設(shè)備管理員年終工作總結(jié) (菁選3篇)

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求,，實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，切實履行好各崗位的職責為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目標,。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護裝置,，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生,。

1、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表,，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計劃,，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集,。

2、每季度對操作人員進行安全操作培訓,，盡量做到無事故安全生產(chǎn),，若發(fā)生意外事故及時對事故原因進行分析排查,，做出相應(yīng)防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念培訓,。

3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。

4,、每天對車間進行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并對其問題進行及時的處理。

5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責,，積極完成公司完成的各項工作目標。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

回首xx,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學、所得做一下總結(jié),，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準備,。以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導批評指正。

1,、自20xx年x月x日入公司,，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成。

2,、5月份我接受領(lǐng)導安排，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位,，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,，在領(lǐng)導的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉,，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水*,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題,，仔細查明問題原因所在,，進行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西,，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月x日至12月x日,，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部,、企管部的檢查。

xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進。

1,、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗，當設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足。

3,、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水*的提高，隨著工程進度的進行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6,、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件,，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細,。

7、學藝不精,，我學習過autocad、caxa,、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通,。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。

1,、強化設(shè)備日常檢查

1,。1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄；

1,。2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核。

2,、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度、造價控制和合同管理,、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程,、方法和措施，以及控制標準,。

（2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計,、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。

（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收,。

4,。工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,，一定要認真核對數(shù)字,，多次進行核算,，確保計算無錯誤,。

5,、加強業(yè)務(wù)技能的學習和提高,。

6、遇事勤思考,，加強自我修煉，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言,。

7、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少！今日又不為,，此事何時了！人生百年幾今日,，今日不為真可惜！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠，總還是有的,。”

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作,，我有信心、有責任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻,。

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在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努力下,，在20xx年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導車間進行設(shè)備管理工作,，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導；合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作。加強了對**車間設(shè)備巡回檢查,，加強對**車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作。5月份后重點對**車間狠搶現(xiàn)場管理,，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標“溫度”，以避免筒體的不正常腐蝕,。加強了設(shè)備的跑冒滴漏工作，使車間設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。

2,、設(shè)計7#反應(yīng)爐擴建項目的圖紙、設(shè)備的材料計劃和落實工作,。策劃及組織設(shè)備安裝。

3,、設(shè)計***車間1,。8萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。

4,、設(shè)計***車間4萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計建設(shè)過程中,，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情,。如期達到了設(shè)計要求。

5,、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風收塵系統(tǒng)的方案,，多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

6,、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式,，減少了二號反應(yīng)爐故障停機次數(shù)。

7,、參與污水處理設(shè)備的技改工作，,，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn)。

8,、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修，對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,，并得到車間的支持。為20xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ),。

9、加強了設(shè)備的日常檢查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的故障隱患,，通知車間及時處理。使得設(shè)備故障沒有進一步發(fā)展,，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

10,、積極參加車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用,，使技改和檢修工作如期完成。

11,、努力響應(yīng)公司的號召，積極參加培訓工作,，把自己的知識技術(shù)無保留地傳給職工。開展設(shè)備培訓班1次,。

12、身體力行,，以身作則,，保持與公司同心同德,、做工作就要做好,、干漂亮的心態(tài),。正確引導職工與公司保持一致，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展,。

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學校圖書館的功能是服務(wù)于全校師生，不僅讓學生在這里通過廣泛的閱讀課外書籍獲取豐富的知識,，也可使教師通過借閱后提高他們的理論水*。為了更好的發(fā)揮我校圖書室,、閱覽室的服務(wù)功能,，使圖書室,、閱覽室成為教師教學、學生學習的好幫手,，新學期開始之際,，本人在總結(jié)了上學期的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，根據(jù)學校的實際情況,，特制訂本學期圖書室工作計劃如下：

我校因為地處農(nóng)村，班額學額少,，學生們獲取知識的途徑也很單一,，所以他們很喜歡到圖書室借書看,。今年,，學校圖書室將繼續(xù)在學校領(lǐng)導和教師的支持與配合下，認真貫徹國家教委《中小學圖書館（室）規(guī)程》,，積極主動地開展各項圖書管理工作，以充分發(fā)揮圖書室對實施素質(zhì)教育的推進作用,。

1、抓好藏書建設(shè),。

2、積極服務(wù)于教學工作和廣大師生,。教學實踐離不開教育教學理論的指導,，我室將通過各種途徑為學校的各科教研課題服務(wù),，讓圖書發(fā)揮更大的作用,。同時開放學生閱覽室,，開展讀書活動,，提高圖書的流通率,。

3,、提高管理水*。積極參加上級部門組織的培訓學習,，開展班級圖書管理員培訓講座，培養(yǎng)學生自主服務(wù)能力,。

4、制定相應(yīng)的借閱制度、閱覽制度和賠償制度,。學生借的圖書應(yīng)及時歸還，丟失的圖書要按丟失圖書的價錢的五倍進行賠償,，損壞的圖書要及時修補好。同時要求學生在閱覽室讀書時，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位,，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈,、整齊,。

1．對新書進行登記,、上架,，以便盡快方便師生借閱。

2．在每班選一位認真負責的同學做圖書管理員，并及時對學生管理員進行上崗培訓。

3．本校圖書室開放時間：每周周一,、周二和周三分別對一年,、二年和三年及學生開放,。集體閱覽的時間也是相應(yīng)的七八節(jié)，要求班級圖書管理員認真填好集體閱覽記錄,。

4．學生人均每學期借書不少于5冊,。要求本班圖書管理員配合老師積極做好借閱記錄。

5、圖書室本學期將組織學生開展主題讀書活動和各種征文比賽,。

6、圖書室將配合學校開展教育教學活動,，及時為教師學生提供所需材料,。

9,、進一步做好各類工作,，準備好相應(yīng)材料，以便迎接上級部門對學校圖書館的驗收,。

10,、學期期末時及時做好學校師生借閱圖書的回收工作。

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我是壓出壓延的設(shè)備管理員,，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護及現(xiàn)場人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進行，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試,，兩臺壓延機安裝調(diào)試,，01區(qū)一期相關(guān)600萬套設(shè)備已正常投入使用，關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護隊伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度,，主要細節(jié)如下：

1,、01區(qū)機修隊伍的建設(shè)方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離職,，在這一年的工作中,，對01區(qū)所有鉗工進行了一定的理論及實踐知識培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)使用,、螺桿拆裝,、壓延機潤滑標準及注意事項,、壓延主機工作原理及結(jié)構(gòu)介紹,、壓延機液壓原理及常見故障排除等等，對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,，鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修,。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有,，什么都靠借，到現(xiàn)在的，可以滿足一般性的維修需要,，工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度,。在勞動紀律方面,，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關(guān)安全及其他制度,，比如說正確穿戴勞防，正確的崗位操作規(guī)范,，已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓方面,，今年還完成了1名員工的叉車證培訓,，完成了3名員工焊工證的培訓,，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進一步強大，對01區(qū)維修隊伍的建設(shè),，我充滿了信心。

2,、設(shè)備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽②現(xiàn)場設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi)?；咀龅搅巳藛T穩(wěn)定,，設(shè)備穩(wěn)定。

從個人作為技術(shù)員的角度來說,，我對壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設(shè)備的日常管理,。從剛開始的人地生疏,，到現(xiàn)在的與部門間,，工區(qū)間的和諧互助,，從剛開始的對設(shè)備的一知半解,，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路,。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外,，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為,，人員的管理是一項利人利己的事情,，既約束了他人,，滿足了工作的需要,，也提升了個人行為規(guī)范，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持,。設(shè)備管理方面：在領(lǐng)導的指導下，開始逐步學會建立設(shè)備相關(guān)管理體系,，如無泄漏管理,，月度設(shè)備維修制度,，設(shè)備履歷制度,，設(shè)備故障統(tǒng)計及分析等等,。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路,。本年度關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工作,，并協(xié)助并參與完成設(shè)備問題點整改58項,，完成安環(huán)部要求安全整改28項、完成生產(chǎn)要求設(shè)備安全整改26項、完成設(shè)備安全問題點自查整改23項,，合計以上安全整改102項,。完成現(xiàn)場設(shè)備改進完成13項，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率,。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi),，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標準,，把握設(shè)備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟,，從一開始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤滑故障,，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi),。

綜上所訴：01區(qū)在本年度,，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度,。

從個人角度來看,，通過幾個月的學習與工作，我對自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會,，但仍然存在很多的不足：

1、思想方面：自認為對工作認真負責,，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成,，有些浮躁，反而耽誤了時間和浪費精力.在以后的工作中會沉著、冷靜的應(yīng)對問題,，認真細心的工作,。當然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感,，但我相信，通過進一步的學習,，建立對工作的自信，會有“坐懷不亂”的一天,。

2、學習方面：接觸,、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠,，以后應(yīng)該多加強設(shè)備方面專業(yè)知識的學習,，加強*時經(jīng)驗的積累，加強自我綜合素質(zhì)的提高,。

3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強自身與各部門的溝通,，做到積極主動

從工區(qū)設(shè)備角度來說：

1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立,，但是現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)各項制度的落實還有待加強,。

2,、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學習的機會和學習的氛圍,，加強理論知識的培訓，并結(jié)合實踐教育,，為營造一種積極向上的氣氛而努力。

3,、加強員工的安全意識，并進一步加大設(shè)備的安全整改,，積極主動的開展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率,。

4、求實創(chuàng)新,，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟效益,，在確保設(shè)備安全的前提下，對本工區(qū)設(shè)加大改進及創(chuàng)新力度力度,，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1.提高設(shè)備的自動化程度2.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,。爭取為公司帶來更好的效益。

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以項目部利益做重點管理設(shè)備工作,，堅持“節(jié)省,、安全,、創(chuàng)收”的方針,，強化主體管理責任意識,，提高設(shè)備,、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高,；突出車輛一、二級維護管理,，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標,；嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導要求；落實各個設(shè)備部門人員,，提升車輛司機駕車水平,；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供可靠保障,。

（一）車輛運行完好率100%，機械設(shè)備>95%,。

（二）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達80%。

（四）杜絕重,、特大設(shè)備機械責任事故發(fā)生。

（五）加大對施工用電方面的管理,、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定,、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1,、電器材料采購及驗收；

2,、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4,、車輛安全管理；

5,、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立,，將管理工作目標作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標：

四個零目標

1,、計劃外的停機為零,；

2、設(shè)備燃油為零,；

3、車輛出車過程中的事故為零,；

4,、車輛私自維護為零,。

（二）落實設(shè)備管理主體責任,。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標,，制定措施,，層層分解,，明確責任,，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn),。實行設(shè)備管理責任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理,，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高,。在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證,、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面,、綜合的控制能力；在管理理念上,，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一,，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上,，嚴格執(zhí)行巡檢標準，追求管理效果,；在管理方式上，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理,，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實員工培訓計劃,。

重點要抓好兩項工作,，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,，要采取外出培訓和自學相結(jié)合的方式,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓,。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式,，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓,，維修人員培訓時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓時間不得少于2天,，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1,、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位,。

各班組要按照公司的規(guī)定,，從嚴落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定,，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的.發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護,，個別特殊情況由主管領(lǐng)導確認無安全,、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調(diào)整,。逾期不維護者，按規(guī)定處罰,，如造成機械、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用,，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用,，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一,、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查,。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位,。

各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作,，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息,。對遲報的班組將進行月度通報。

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,，精心組織,，周密部署,，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行,。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20010年設(shè)備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水*,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理,。

12、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上。

13,、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用,。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的.周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18、不定期計劃金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個,。

19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,減少開,、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

上個學期,，因?qū)W校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行,，到16周、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗,，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計劃,。

（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導成員,，成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負責小組》和《日常工作設(shè)備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職,，各盡其責,。

（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載,。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

由于教室活動較多,，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵,，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編,，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,，保證了電腦的安全。

由于學校規(guī)模大,，教師工作忙，活動多,，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓,。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后,，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學生關(guān)窗鎖門,，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務(wù)丟失,。

1、教室的一體機安裝在角落,，第一組的學生看不清,，影響教學質(zhì)量,，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多,。

2、因?qū)W校教學樓要重建,，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無法正常使用電子白板進行教學,。 工作計劃

設(shè)備副主管工作計劃 設(shè)備副主管職責篇

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行,。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水*。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用,。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理,。

12、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,減少開,、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備管理員工作計劃5篇擴展閱讀

設(shè)備管理員工作計劃5篇（擴展1）

——設(shè)備管理員工作總結(jié)10篇