計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇一

以下是我的總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1,、自入公司,，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和管理水*,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測量及核算,。11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測量驗(yàn)收的全過程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi) 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查,。

在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,，10年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn)。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力： 要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷,，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

3,、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水*的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤,，一次是沒有交原件,，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào),。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,，仔細(xì)。

7,、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過auto cad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用,，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。

1,、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

,、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄,；

、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核。

2,、協(xié)助車間做好下一年大型技改檢修工作

根據(jù)各車間年度檢修計(jì)劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果

監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理,、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二

在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù),，以下為今年的工作總結(jié),。

一、遵守原則,，進(jìn)行整改

本著集團(tuán)公司“降成本,，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召,，利用檢修空閑時(shí)間對(duì)損壞下線的備件進(jìn)行分解修理,，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)尋找設(shè)備維修中的問題和不足,，并提出解決整改意見,。

二、記錄參數(shù),，提供數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力,，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對(duì)本車間設(shè)備了解還不夠深刻,，設(shè)備管理仍有很大漏洞,，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障,，安裝設(shè)備,，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,。記錄凈水，濁水,，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù),。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。

三,、板框壓濾機(jī)維修方面

今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次,，北自動(dòng)板框無回框動(dòng)作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈,，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,，原因?yàn)橛|電使用時(shí)間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除,。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障,。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。

四,、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障,。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除,。節(jié)流孔堵塞,。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除,。通過此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯(cuò)誤,，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長,。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統(tǒng)正常,。

五,、維修工作中的反思

設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升,。維修頻率多影響生產(chǎn),。利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況,。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞,，回收時(shí)阻力大,。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù),。

今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題,，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題,，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃霓k法，提高正壓排水效果,，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件,。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足,，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇三

1. 深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。

2. 加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),，對(duì)維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3. 加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4. 加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

5. 組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6. 對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇四

回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多,，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做,、所學(xué),、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準(zhǔn)備,。以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

一,、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)

1、自20xx年xx月xx日入公司,，一直從事機(jī)修工作,，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和管理水*,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

二,、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,，在11月xx日至12月xx日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請(qǐng),、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量,。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查,。

三,、不足之處

xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn)。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷,，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

3,、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水*的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤,，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,，還有一次是掉了個(gè)括號(hào),。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì),。

7,、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間,。

四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施

1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

1,。1,、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄,；

1。2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。

2,、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。

3,、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測和報(bào)告工作,，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

（3）建立好各種施工臺(tái)帳,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收,。

4。工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算,，確保計(jì)算無錯(cuò)誤,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高,。

6,、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉,，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言。

7,、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少！今日又不為,，此事何時(shí)了,！人生百年幾今日，今日不為真可惜,！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠,，總還是有的?！?/p>

面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇五

書是人類文明的結(jié)晶，是青少年成長的營養(yǎng)品,，讀書在一個(gè)人的成長中起著重要的作用,。有鑒于此，我校著眼于學(xué)生的終身發(fā)展,，克服種,。種困難，為營造真正意義上的書香校園塑造書香師生而不斷努力著,，為了使充滿活力的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書,、讀好書，不斷長善救失,，逐步逐進(jìn)燦爛書香人生,，本學(xué)期制定工作計(jì)劃如下：

近年來知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著教育的改革,。在應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變過程中,，學(xué)校、家庭,、社會(huì)需共同參與,。中學(xué)圖書館作為對(duì)青少年培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位,，具有任何班級(jí)和家庭無法替代的教育功能,。圖書館歷來被稱為知識(shí)和理想的第二課堂，對(duì)于中小學(xué)的身心健康,、興趣,、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高,。

1,、進(jìn)一步加大學(xué)校圖書館、閱覽室的建設(shè)力度,，擴(kuò)大圖書館容量,，增添管理設(shè)備。

2,、加強(qiáng)閱讀的宣傳的引導(dǎo),，使學(xué)生們喜愛閱讀,，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操,。

3,、堅(jiān)持做到讀書活動(dòng)與青少年實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的理智感,，使他們學(xué)以致用,。

4、進(jìn)一步完善特色活動(dòng),，認(rèn)真舉辦讀書筆記,、百科知識(shí)竟賽與展覽，以及征文比賽和專題閱讀講座等等,，使讀書活動(dòng)更加豐富,，更顯我校特色。

5,、熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),，優(yōu)化流通管理。

6,，加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí),，充實(shí)自我。

1,、管好用好圖書資料,，為教育教學(xué)服務(wù)。

（1）利學(xué)管理各類書刊資料

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

（2）加強(qiáng)新書的宣傳介紹

（4）做好書籍的修補(bǔ)和整理

（5）填寫好各項(xiàng)登記表,。

2,、見縫插針的開放時(shí)間

充分利用中午、課間,、第七節(jié)課下課至放學(xué)前的時(shí)間,。

3，制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍

學(xué)生管理員經(jīng)過選拔,、培訓(xùn),，相對(duì)固定，形成制度,，輪流值日對(duì)這支隊(duì)伍要給予鼓勵(lì),、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)在學(xué)校及圖書館開展的各項(xiàng)讀書活動(dòng)中,，要以他們?yōu)橹髁姡@既能促使這些學(xué)生更熱愛圖書館工作,，又形成了圖書館的特色,。

4,、形式多樣的圖書宣傳輔導(dǎo)。

5,、掌握讀者心理,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、做到期初有計(jì)劃,，期未有總結(jié)，各項(xiàng)工作按上級(jí)要求和學(xué)生的需要去做,。

2,、圖書館、閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并向全體師生敞開,，接受師生的監(jiān)督，認(rèn)真聽取他們的意見和建議,。

3,、各項(xiàng)活動(dòng)的開展做到有始有終，有條不紊,，活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布,，對(duì)優(yōu)勝者大力表揚(yáng)。

4,、不斷完善反思,，克服以前的不足，學(xué)習(xí)其他學(xué)校圖書館的管理經(jīng)驗(yàn)以完善自我,。

我們將不懈追求,，使我校圖書館在本中年度發(fā)揮出更大作用，滿足更多的教職工和學(xué)生的需求,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇六

20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事,，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健,、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,。

2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng),，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的`梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘,，

今年在旺季到來之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成,。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵(lì)體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1.整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇七

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計(jì)劃 20××年,作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計(jì)劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作*臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水*,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累*時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn),、重點(diǎn),，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評(píng),，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率,，做到完成工作步步匯報(bào)；

2,、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修,，及時(shí)完善維修日志,；

3、切實(shí)設(shè)備巡檢

有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備的完成分公司,、二級(jí)單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查,，軟件巡查,，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理,；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1、建立完整的工作記錄,，按照時(shí)間,、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

2,、我公司現(xiàn)共有116*想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化,，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等,，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃；

3,、近期進(jìn)行對(duì)分公司,、二級(jí)單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司,、二級(jí)單位的電腦配置,，并對(duì)有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成,；

4,、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5,、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備管理員：張大鵬

二零××年十二月二十四日

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇八

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理,，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜,。

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上,。

2,、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查,、核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展2）

——設(shè)備管理員年工作計(jì)劃3篇

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇九

本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職,。在過去的8個(gè)月工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱,、型號(hào)及特點(diǎn);逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修等工作流程,。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

2. 產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)采取相應(yīng)措施。 3. 產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫,，做到數(shù)量準(zhǔn)確。

4. 按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距,、分層,。

5. 倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善保管，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，

保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為生產(chǎn)做好服務(wù),。

6. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,。 7. 倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

8. 加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

9. 努力提高自身的.管理業(yè)務(wù)水*及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

1. 完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修,、交舊、報(bào)廢、外修等工作,。

2. 完成對(duì)所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對(duì)工作; 對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。 3. 完成對(duì)各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。 4. 完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

5. 完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。 6. 完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

7. 完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊(cè),，定期上報(bào),。 8. 完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品,，并建立臺(tái)賬保存,。 9. 完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn),。

10.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄,，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。

11.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

1. 有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

2. 有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,，20xx年，生產(chǎn)一直沒有需求,，此類物料一直沒有流動(dòng),。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉管員的管理時(shí)間,。本人建議對(duì)此類物類申請(qǐng)報(bào)廢或凍結(jié)另行保存!

1. 團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2. 注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展9）

——計(jì)算機(jī)管理員工作計(jì)劃

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時(shí)候了,，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多,。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時(shí)也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作過程中,，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,。

一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,。

二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度,，主動(dòng)向同事們請(qǐng)教,；

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足，提高自己,。

在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松,，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了,，對(duì)生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過，做到什么程度,，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例，哪臺(tái)設(shè)備,，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),，再就是我對(duì)加油情況進(jìn)行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作,。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),，20xx年的大修工作比較成功。

年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理,；學(xué)會(huì)了走彎路，換個(gè)方向去考慮問題,；學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題,。總而言之,，這一年是我進(jìn)步的一年,，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下,，不管進(jìn)步大小,，只要方向是對(duì)的。

現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步,！

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十一

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能,。

二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí),。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的,，在面對(duì)問題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言,，在工作的過程中我受益非淺，從做事,、到做人,；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三,、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查、潤滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì),、五良好”,。

一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,，“學(xué)海無涯”,，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十二

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,。”

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對(duì)主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,，提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會(huì),，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十三

時(shí)光飛逝,，不知不覺已經(jīng)過去一年，在這過去的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利的完成了本職日常工作，現(xiàn)對(duì)上半年日常工作做一個(gè)總結(jié),。

一,、日常接待日常工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,，及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主,。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng),。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料,、各部門檔案、報(bào)修單,、日常工作聯(lián)絡(luò)函,、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理,，按期,、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度,，定期檢查檔案情況,，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗,，辦理放行條42張,，日常工作聯(lián)絡(luò)函10張。

三,、樣板間方面

樣板間是我們對(duì)外展示的窗口,，也是樹立企業(yè)形象的平臺(tái)。每個(gè)月的月末,，我都要對(duì)樣板間的物品進(jìn)行盤點(diǎn),，將損壞的物品記錄并上報(bào)工程維修部，確保樣板間的物品完好無損,。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組,，參觀人數(shù)共計(jì)187人。

四,、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳日常工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資,、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè),。要確保日常工作持續(xù)正常進(jìn)行，

必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳日常工作,，并保證按時(shí)足額收繳,。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元；

私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元,；光纖使用費(fèi)2000元,；預(yù)存水費(fèi)1740元；有線電視初裝費(fèi)450元,；燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元,。

五、入戶服務(wù)意見調(diào)查日常工作

我部門日常工作人員在完成日常日常工作的同時(shí),，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平,。

截止到20xx年6月19日我部門對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶,，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門的接待日常工作的滿意率達(dá)90%,，接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)75%,，回訪日常工作的滿意率達(dá)80%。

六、經(jīng)驗(yàn)與收獲

半年來,，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累,，思想認(rèn)識(shí)上還是日常工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心日常工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)日常工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)日常工作任務(wù),，熱愛本職日常工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際日常工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取日常工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心,，努力提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量。

七,、日常工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新日常工作方法,，提高日常工作效益,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理日常工作,，明確任務(wù),，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

3,、結(jié)合實(shí)際情況,，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十四

一年來,，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作,，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多,，和上級(jí)管理部門聯(lián)系多,，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專工,、班長相繼更替離任,，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下,，管理沒有滑坡,，工作沒有退步，迎難而上,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),，取得了一定的成績，但是也有不足之處,，這都需要好好的總結(jié)一下,，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上,，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、全年工作回顧

1、技術(shù)監(jiān)督方面,，

（1）電測監(jiān)督,，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器,，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作,，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面,，對(duì)i,、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)藍(lán)221,、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測,，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt,、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作,，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作,，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作,。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題,，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理,。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決,，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù),。

（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī),、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%,，保護(hù)動(dòng)作率100%,。

3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù),，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨,，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天,，保證處理缺陷隨叫隨到,，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,，等停機(jī)后及時(shí)處理,。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng),。

4,、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱,，在檢修中我們作為重點(diǎn),，多方聽取意見，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面,，再合理調(diào)整彈簧壓力,，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察,，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象,。

5,、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,，包括圖紙的配齊,、歸類，資料的整理完善,，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善,。在評(píng)審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理,，到現(xiàn)場檢查設(shè)備,，積極聽取評(píng)審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容,。

二,、班組建設(shè)管理

1、把“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,，沒有安全,，一切無從談起。對(duì)于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,，電氣班成員居安思危,，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去,，在工作的時(shí)候都要安全措施,，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè),，不投機(jī)取巧,。對(duì)于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,，讓每一位員工都到教育,，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào),，截止目前，我班組安全形勢(shì)良好,，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

2,、狠抓檢修質(zhì)量,，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢,，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過,，不但要想辦法處理缺陷,，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來說,，原來總是燒電機(jī),，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,，要看為什么熱偶動(dòng)作了,，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因,，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題,。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少,。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,，有數(shù)據(jù)。

3,、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度,，責(zé)任到人，規(guī)范有序,，提升專業(yè)管理水平,。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去,，我班組定期工作流于形式,，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲,，完全憑個(gè)人主觀意愿,，從而，造成項(xiàng)目不清,，重復(fù)項(xiàng)目多,，員工情緒較大，缺陷增多,，檢修人員疲于應(yīng)付,。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序,，有條不紊，提高設(shè)備健康水平,，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況,，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃,，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃,，電測監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等,，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全,。

4、設(shè)備臺(tái)賬,、檢修記錄管理,。

以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了,，有的卻沒有,，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便,。我們就統(tǒng)一了格式,，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全,，檢修記錄齊全,，要求檢修完成后及時(shí)填寫。

5,、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個(gè)綜合的班組,，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次,，有的不懂一次,，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要提高,，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn),，形式多樣，可以互相提問題,，可以在小黑板上講課,，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果,。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn),，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等,，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高,。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的,，品種多,，消耗大，易損壞,。不可預(yù)見性大,。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題,。針對(duì)此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍?duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對(duì)經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品,，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人,，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置,，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀,。

三,、20xx年工作思路

雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽儯沁€是有很多的不足,，技術(shù)上也需要進(jìn)步,，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確,、更細(xì)化,。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1、設(shè)備缺陷治理

通過對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析,，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷,、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷,。

針對(duì)以上情況,，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一,，對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試,，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好,，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二,，對(duì)全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要,，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè)；第三,，對(duì)全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修,、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動(dòng)性,。

2,、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字,、登記,、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天,，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修,，修必修好,，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,，否則嚴(yán)格考核,，

（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對(duì)主要的,、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外,、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理,。

3,、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起:

（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修,，找時(shí)間點(diǎn),、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃檢修。

（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類,，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,，確保機(jī)組安全運(yùn)行

主設(shè)備,、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4、做好設(shè)備人員分工,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5,、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理

6、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對(duì)倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解,、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金,。

現(xiàn)場備品備件管理

對(duì)現(xiàn)場的備用設(shè)備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好,，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,，如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7,、專用工器具管理

建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣,、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督,，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作,，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量,。

重點(diǎn)采取以下措施：

1,、建立管理組織機(jī)構(gòu)

2、完善監(jiān)督管理制定

3,、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理

4,、制定監(jiān)督計(jì)劃

5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6,、定期召開監(jiān)督會(huì)議

7,、進(jìn)行年、季工作總結(jié),。

8,、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)

（三）安全管理

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十五

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此,，制定如下計(jì)劃：

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2）農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3）多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4）加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5）努力提高倉庫管理水*，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6）物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá),。

7）對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),， 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的`物料井然有序。

9）為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對(duì)照,，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì),。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力,！獻(xiàn)上自己微薄的力量,！ 20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展9）

——設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)-個(gè)人工作總結(jié)

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十六

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用,?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理,。

12、考慮全面淘汰二臺(tái)is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上,。

13,、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

15,、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè),。

19,、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料,。

22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24,、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃,減少開,、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十七

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃,，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度,，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定,。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。

3,、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。

4、設(shè)備的維修工作,，對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無特殊情況,，當(dāng)天就維修好,，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零,、設(shè)備開動(dòng)率98%,。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失,、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱,。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量,，避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間,，由于這些設(shè)備使用年限較長，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床x,、y、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差,、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求,，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機(jī)報(bào)警故障,，這些故障有電源故障、印刷電路板故障,、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈,，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械,、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來看,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用,，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，能夠延長機(jī)床的使用壽命,，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少,，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求,，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整,，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測和補(bǔ)償。

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械,、電氣,、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備,，組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位,，這就對(duì)維修人員提出了很高的要求,，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械,、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能,，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在,，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡單的維修工作,。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右,，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢,、越來越遲緩,，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們?cè)谔幚硪恍┚唧w事情時(shí)顯得有些力不從心,，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大,、實(shí)踐性強(qiáng),、臟、苦,、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20xx年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車,、早工晚歸的生活,，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十八

建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修,，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足,，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái),，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí),，維修人員兼顧技改工作,，維修壓力極大。

2.設(shè)備改造情況,，臨時(shí)改造較多,，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力,。

3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料,。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí),，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新,，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

6.維修情況,，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間,。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂,。

8.工具,，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通,，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多,。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況，缺乏量化考核,，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。

12.監(jiān)督情況,，對(duì)于內(nèi)部，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部,，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況,，對(duì)于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因,、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

14.廢舊設(shè)備,，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況,，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

針對(duì)現(xiàn)有情況,，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修,、工具,、備品備件、潤滑,、能源,、外協(xié)加工、設(shè)備事故,、電氣,、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接,，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生,。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,，避免盲目,、重復(fù)改造。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄,。

車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

8.建立量化考核制度,，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度,。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng),。

10.定期召開設(shè)備例會(huì),，通報(bào)考核情況、事故情況,、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表。定點(diǎn),、定時(shí),、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識(shí),。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí),、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等,。

13. 建立維修檔案,，操作、維修指導(dǎo)書,。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理,，排除設(shè)備隱患,，定期上報(bào)設(shè)備情況。

15.加強(qiáng)備品備件管理,，控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計(jì)劃維修,、保養(yǎng),、潤滑等工作,。

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工,，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范,、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象,，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號(hào),。

7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù),，對(duì)簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等,。由于工作量大,，需逐步進(jìn)行。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作,，對(duì)于內(nèi)部,，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等,，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大,。

4.明確責(zé)任,，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任,，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因,，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行,。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣,，因此推行阻力較大,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇十九

1、觀念必須轉(zhuǎn)變

多媒體教育教學(xué)工作是現(xiàn)代教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)組成部分,，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代教育理論和教育實(shí)踐發(fā)展的產(chǎn)物,。它著重從學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)資源綜合開發(fā)的角度，解決運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,，提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量的理論,、方法與實(shí)踐問題。因此,，要想提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,，就要搞好多媒體教學(xué)工作。而要搞好多媒體教學(xué)工作就必須了解,、管理和使用現(xiàn)代教育技術(shù),，這是全面掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎(chǔ)。

2,、為社會(huì)培養(yǎng)人才的責(zé)任

當(dāng)今,，社會(huì)最主要的財(cái)富已不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品或自然資源，更為重要的是運(yùn)用和掌握信息的方式,。創(chuàng)新能力在獲取,、處理和利用信息的今天已成為人類生存的基本能力，時(shí)代對(duì)教育提出了新的命題：為了適應(yīng)社會(huì)信息化的發(fā)展,，教育應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)什么角色,？發(fā)揮怎樣的功能？如何通過多媒體教育教學(xué)等來改善學(xué)校教育質(zhì)量,？如何實(shí)施信息技術(shù)教育,？如何建設(shè)適應(yīng)高度信息化社會(huì)的新型學(xué)校？這就要求我們必須認(rèn)識(shí)到教育信息化的重要性,，信息社會(huì)高度的發(fā)展要求我們的教育教學(xué)必須改革,，以滿足我校面向信息化社會(huì)去培養(yǎng)創(chuàng)新人才的要求。以信息化來帶動(dòng)我校的教育現(xiàn)代化,，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)教育跨躍式發(fā)展,。

（一）合理管理,、規(guī)范行為

1、按制定的《多媒體管理使用制度》開展工作,，實(shí)行設(shè)備保管責(zé)任制,。使用者即是保管者，以能確保設(shè)備的正常使用,，提高廣大教師的保管責(zé)任心,，特別是強(qiáng)化任課教師要在學(xué)會(huì)使用多媒體設(shè)備的基礎(chǔ)上，更好的保管現(xiàn)有設(shè)備,，把人為損壞因素降到最低,，從而保證設(shè)備的完好率,。

2,、做到多媒體教室：勤使用，勤檢查,。以保證教師的正常使用,。

（二）、充分利用現(xiàn)有的教學(xué)資源開展多媒體教學(xué)

1,、利用多媒體教學(xué)工具開展系列教學(xué)活動(dòng)

多媒體教學(xué)室使用時(shí),，每次使用后都要認(rèn)真記錄。各科,、各年級(jí)可根據(jù)教學(xué)進(jìn)度,、教學(xué)計(jì)劃、內(nèi)容開展學(xué)科的多媒體教學(xué)實(shí)驗(yàn),。在舉行主題班會(huì),、法制教育、公民道德教育,、中學(xué)生禮儀,、安全教育、愛國主義教育等活動(dòng)時(shí)都可以利用多媒體教學(xué)進(jìn)行,。

2,、利用多媒體開展雙向教學(xué)，以展示多媒體教學(xué)的使用性和普及性,。

3,、各科多媒體教學(xué)活動(dòng)具體計(jì)劃

①、單周：語文,、英語,、政治、歷史,、地理,、生物

星期一至星期二：九年級(jí)

星期三至星期五：分別為：七年級(jí),、八年級(jí)

②、雙周：數(shù)學(xué),、物理,、化學(xué)、音樂,、美術(shù)

星期一至星期二：九年級(jí)

星期三至星期五：分別為：七年級(jí),、八年級(jí)

（具體課時(shí)根據(jù)需要教師間自行調(diào)節(jié)）

（三）、加大培訓(xùn)力度,、抓好多媒體教學(xué)工作的普及

要求全體教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)多媒體教育教學(xué)的基本知識(shí),，加強(qiáng)個(gè)人計(jì)算機(jī)和多媒體的實(shí)際操作技術(shù)，要求全體教師基本掌握學(xué)?，F(xiàn)有的電教設(shè)備和器材使用的方法,。 重視對(duì)學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)的教學(xué)，利用信息技術(shù)課加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的信息化普及力度,。

總之,，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)教育部門的有關(guān)精神，*思想,，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深化改革，堅(jiān)定信心,，努力工作,，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)和研究，扎實(shí)完成本學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù),，使我?，F(xiàn)代教育技術(shù)不斷向前發(fā)展，開拓我校電化教育的新局面,。

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展7）

——學(xué)校管理員工作計(jì)劃3篇

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十

一,、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，2011年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì),，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障，為此,，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，2011年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。

二,、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修,，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn),，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間,，維修后的情況,，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作,。

三,、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容,；制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對(duì)排查問題進(jìn)行整改,，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，2011年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,，計(jì)劃2011年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

四、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

20xx年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī),、柱塞泵、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備,；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān),；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程,，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十一

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié),。作為一名普通的設(shè)備管理人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的`轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；*日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的,，在面對(duì)問題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事、到做人,；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查,、潤滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì)、五良好”,?！叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好、修好,、管好,；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好,、潤滑良好、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好,。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己*凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,。

“學(xué)海無涯”,，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水*更高,、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十二

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20××年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1.根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障,。

2.對(duì)于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3.如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4.已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

1.服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2.機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1.對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2.對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3.對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,。

1.耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2.耗材庫存表格定期更新,。

3.對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購,。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排,！

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十三

20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年,，更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo),，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化,、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解,，逐項(xiàng)落實(shí),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

第一部分：20xx年工作回顧

一,、全年指標(biāo)完成情況

20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo),。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行,；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份,、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù),；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作,；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成,；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著,；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

二,、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行,、維護(hù),、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平,，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失，節(jié)能降耗,，20xx年全廠動(dòng)密封泄漏率為x‰,，靜密封泄漏率為x‰,，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值,。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中,、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作,，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì),、制造,、安裝、調(diào)試,、使用,、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理,，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”x期,、“周檢整改通知單”x次,；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”x期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次,，檢查問題整改率達(dá)100%,，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議,，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,，從設(shè)備運(yùn)行維修管理,、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點(diǎn)工作完成情況,、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo),、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)運(yùn)行,，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式,。

首先，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評(píng)估小組,，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分,、優(yōu)化,，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,，經(jīng)過評(píng)審對(duì)其中x項(xiàng)進(jìn)行合并,，x項(xiàng)進(jìn)行修訂，x項(xiàng)廢止,，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程,、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè),。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組,、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。

通過對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理,，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng),，通過努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評(píng)比后,，全部達(dá)標(biāo),，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作,，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》,，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定,，尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理,；

二是全年組織潤滑油知識(shí)及潤滑管理培訓(xùn)x次，提高了各級(jí)潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí),，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量,，確保潤滑油狀態(tài)良好,；

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂）,，同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本,。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置,，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度,，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí),，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo)；

4,、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行,，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),，對(duì)全廠x臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理,。根據(jù)機(jī)、電,、儀,、修、操,，各專業(yè)特點(diǎn),，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人,、定點(diǎn),、定時(shí)、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制,。

自執(zhí)行以來,，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng),、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

5,、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時(shí)間,，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位,，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測,，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,，并緊急進(jìn)行解體檢查,，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī),、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門,。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件,，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件,，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份,，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核,，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用,。x月份,，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng),，并提交至審計(jì)部,。

另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題,，與物資采供部,、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題,。x月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記,、定期檢驗(yàn)工作,，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作,；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成x臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺(tái),，在線校驗(yàn)x臺(tái)）,，x部電梯x臺(tái)叉車的年檢工作；完成了x臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,，x臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記,；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作,。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,，20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人,，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人,、壓力管道x人,、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人）,，累計(jì)取證x人,，保證了100%的操作人員持證上崗。

8,、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修,、防腐保溫、高壓水清洗,、閥門維修,、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn),、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生,；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理,、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三,、快速響應(yīng),、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作

20xx年x月份,、x月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)x天和x天,，圓滿完成兩次搶修任務(wù),，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng),，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng),、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng)、檢查項(xiàng)目x項(xiàng),、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng),、技改項(xiàng)目1項(xiàng),。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩,、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換,；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿,、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

四,、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi),、大修費(fèi),、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),，20xx年,，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作,，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,，開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā),，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動(dòng),，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì),；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行,，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長等弊端,，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的`維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水*有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水*。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十五

回首xx,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué),、所得做一下總結(jié),，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備,。

以下是我的總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1,、自xx年4月2日入公司,，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水*,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足,，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測量驗(yàn)收的全過程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,，在11月27日至12月21日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請(qǐng),、彩鋼防水16張,、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量,。并通過了審計(jì)部,、企管部的檢查。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足。

3,、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬觯粘闪斯ぷ鞯谋粍?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水*的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤,，一次是沒有交原件,，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào),。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,，仔細(xì),。

7、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過autocad,、caxa、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。

四,、在總結(jié)xx年成績和不足時(shí),，也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施

1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

（1）日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄；

（2）日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核。

2,、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各車間年度檢修計(jì)劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理,、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn),。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作,，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。（3）建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收,。

4,、工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6,、遇事勤思考,，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言,。

7、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少,！今日又不為，此事何時(shí)了,！人生百年幾今日,，今日不為真可惜！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口,。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠,，總還是有的?！?/p>

面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,，為完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十七

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。

2,、對(duì)于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取,。

1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2,、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

1,、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2、耗材庫存表格定期更新,。

3,、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購,。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排,！

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十八

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的.技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇二十九

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收,、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作,，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修,、定期維護(hù)，工作開展比較順利,，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、設(shè)備巡檢、安裝,、保養(yǎng),、維修方面

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作,；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題,，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修,、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問題,，及時(shí)指出,，并讓其改進(jìn)。

2,、理論學(xué)習(xí),、技能提升方面

在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)方針,、路線,、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問題,，虛心向別人請(qǐng)教,，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、需要改進(jìn)的方面

自己在取得一定成績的同時(shí),，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn),。

總之,，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年,，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇三十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。及時(shí)了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門,、人員對(duì)所購材料及采購工作所提出的良好建議意見,。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上,。

3,、對(duì)20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè),、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入,，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高,。

6,、針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購工作。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購買,，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫存與采購情況信息的對(duì)稱，確保主要配件,、采購渠道隨用隨有,。

3,、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員有責(zé)任心,、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助,。在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對(duì)我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài),。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng),。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，努力提高設(shè)備的.使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司也有x個(gè)月的時(shí)間了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作,，所以有不少的感悟,。

一、主要工作

每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

二、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

1,、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

2,、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)：要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

3,、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，我會(huì)在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水*,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

20xx年,，將是學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞教學(xué)立校,、科研興校,、人才強(qiáng)校、特色名校四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機(jī)制、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水*發(fā)展軌道,。

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

3.多入口多出口

4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

20xx年,，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機(jī)制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

3.多入口多出口

4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

書是人類文明的結(jié)晶,，是青少年成長的營養(yǎng)品,，讀書在一個(gè)人的成長中起著重要的作用。有鑒于此,，我校著眼于學(xué)生的終身發(fā)展,，克服種。種困難,，為營造真正意義上的“書香校園”塑造“書香師生”而不斷努力著,，為了使充滿活力的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書、讀好書,，不斷長善救失,，逐步逐進(jìn)燦爛書香人生，本學(xué)期制定工作計(jì)劃如下：

近年來知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，推動(dòng)著教育的改革,。在“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)變過程中,，學(xué)校、家庭,、社會(huì)需共同參與,。中學(xué)圖書館作為對(duì)青少年培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位,，具有任何班級(jí)和家庭無法替代的教育功能,。圖書館歷來被稱為知識(shí)和理想的“第二課堂”，對(duì)于中小學(xué)的身心健康,、興趣,、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高,。

1,、進(jìn)一步加大學(xué)校圖書館、閱覽室的建設(shè)力度,，擴(kuò)大圖書館容量,，增添管理設(shè)備。

2,、加強(qiáng)閱讀的宣傳的引導(dǎo),，使學(xué)生們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操,。

3、堅(jiān)持做到讀書活動(dòng)與青少年實(shí)踐相結(jié)合,，培養(yǎng)學(xué)生的理智感,，使他們學(xué)以致用。

4,、進(jìn)一步完善特色活動(dòng),，認(rèn)真舉辦讀書筆記、百科知識(shí)竟賽與展覽,，以及征文比賽和專題閱讀講座等等,，使讀書活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色,。

5,、熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理,。

6,、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。

1,、管好用好圖書資料,，為教育教學(xué)服務(wù)。

（1）利學(xué)管理各類書刊資料

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

（2）加強(qiáng)新書的宣傳介紹

（4）做好書籍的修補(bǔ)和整理

（5）填寫好各項(xiàng)登記表,。

2,、見縫插針的開放時(shí)間充分利用中午、課間,、第七節(jié)課下課至放學(xué)前的時(shí)間,。

3、制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍學(xué)生管理員經(jīng)過選拔,、培訓(xùn),，相對(duì)固定，形成制度,，輪流值日對(duì)這支隊(duì)伍要給予鼓勵(lì),、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)在學(xué)校及圖書館開展的各項(xiàng)讀書活動(dòng)中,，要以他們?yōu)橹髁?，這既能促使這些學(xué)生更熱愛圖書館工作,，又形成了圖書館的特色,。

4、形式多樣的圖書宣傳輔導(dǎo),。

5,、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、做到期初有計(jì)劃，期未有總結(jié),，各項(xiàng)工作按上級(jí)要求和學(xué)生的需要去做,。

2、圖書館,、閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并向全體師生敞開，接受師生的監(jiān)督,，認(rèn)真聽取他們的意見和建議,。

3、各項(xiàng)活動(dòng)的開展做到有始有終,，有條不紊,，活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布，對(duì)優(yōu)勝者大力表揚(yáng)。

4,、不斷完善反思,，克服以前的不足，學(xué)習(xí)其他學(xué)校圖書館的管理經(jīng)驗(yàn)以完善自我,。

我們將不懈追求,，使我校圖書館在本中年度發(fā)揮出更大作用，滿足更多的教職工和學(xué)生的需求,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對(duì)xx的米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對(duì)米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

二．完善對(duì)xx的`設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水*等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20xx年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三．明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

四．完善對(duì)蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水*還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水*提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

根據(jù)幼兒園的要求,，強(qiáng)化圖書管理，充分發(fā)揮圖書室在教學(xué)教研和實(shí)施素質(zhì)教育中的作用,，提高圖書資源的使用價(jià)值,，使圖書室的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,，突出圖書室在促進(jìn)幼兒發(fā)展的作用,。

1、培養(yǎng)幼兒閱讀習(xí)慣和興趣,。

2,、經(jīng)過閱讀使幼兒具有初步的閱讀理解本事，包括故事資料,、情節(jié),。

3、在閱讀中發(fā)展幼兒的想象和創(chuàng)造本事,，鼓勵(lì)幼兒講述故事續(xù)編故事等,。

4、感受文學(xué)中語言美,。

各班嚴(yán)格按照“部室活動(dòng)安排表”按時(shí)進(jìn)入圖書室活動(dòng),。

1、團(tuán)體閱讀,。選擇短小精悍,、趣味味、情節(jié)強(qiáng)的故事作為講述資料,。

2,、自主閱讀。幼兒根據(jù)需求自由閱讀,，教師巡回指導(dǎo),。

3、“小小廣播員”講述,，推選1—2名優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的幼兒為大家講故事,。

4,、故事情節(jié)再現(xiàn)，情景表演,。運(yùn)用頭飾,、面具、玩偶等,，分主角進(jìn)行表演,，加深幼兒的理解。

5,、續(xù)編,、創(chuàng)編故事。

6,、經(jīng)過多媒體等手段,，讓幼兒欣賞文學(xué)作品。

1,、活動(dòng)準(zhǔn)備,。教師講解閱讀的規(guī)則及注意事項(xiàng)。

2,、根據(jù)主題資料進(jìn)行閱讀活動(dòng),。（資料見計(jì)劃安排表）

3、活動(dòng)總結(jié)點(diǎn)評(píng),。

4,、活動(dòng)結(jié)束，圖書歸整,，填寫記錄表,。

教師經(jīng)常對(duì)圖書室活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、反思,，揚(yáng)長避短,。對(duì)于存在的不足應(yīng)及時(shí)改善，為日后的活動(dòng)開展打好基礎(chǔ),。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作,，因?yàn)槲铱梢栽趯W(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分，不斷的提高自己,，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作,，我一直很喜歡！

新學(xué)期的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的實(shí)習(xí)階段,。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作,，建立起新的管理員委員會(huì)，在原有的章程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,。高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員,，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作。原來的四名組長將與高二的新*進(jìn)行更多管理方面的交流,，以做好新學(xué)期的管理工作,。

圖書館是向同學(xué)們敞開的知識(shí)殿堂，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂園,。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會(huì)的運(yùn)行中來,，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會(huì)建設(shè)的更加人性化,。在推動(dòng)同學(xué)們的讀書興趣的同時(shí),，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

因此,，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿,，讓同學(xué)們寫出他們的心里話，每周爭對(duì)這些提議召開一次管理員會(huì)議,，將這些建議落到實(shí)處,。并希望同學(xué)們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流,。

在向同學(xué)們開放各類新書的同時(shí),，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的閱讀,。而此類圖書也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道,，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

古語云：書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,。為了給師生們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書環(huán)境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好,，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場所,。

鑒于新校圖書館機(jī)構(gòu)成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實(shí)踐中得到強(qiáng)化,。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機(jī)會(huì),，通過與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足,，并學(xué)習(xí)更多示范性圖書館的建設(shè)方法,。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野,，也可以加強(qiáng)學(xué)校間競爭又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系,。在相互間的取長補(bǔ)短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機(jī)構(gòu)也會(huì)變得愈發(fā)成熟,。

而我們初步的設(shè)想,，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時(shí)間,，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級(jí)中學(xué)的圖書館進(jìn)行參觀,，包括市北高中,、新中高級(jí)中學(xué)、田家炳中學(xué),、六十中學(xué)等一系列學(xué)校,。通過在參觀和比較中的學(xué)習(xí)，我們也可以看到自己的不足,，使校圖書館的管理工作更上一層樓,。

總結(jié)本學(xué)期圖書館工作，安排下學(xué)期計(jì)劃,，暢談工作體會(huì),。

其他計(jì)劃：

每月設(shè)立新書榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書top10榜，可使同學(xué)們感受的校園的讀書趨勢(shì),，選取更好的書籍,。

以上是上半學(xué)年的工作計(jì)劃，希望新學(xué)年的圖書館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)和摸索的基礎(chǔ)上取得成功,。

這就是我制定的圖書館管理員工作計(jì)劃,，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來,，我會(huì)認(rèn)真的改正我的錯(cuò)誤之處的,，我會(huì)不斷的進(jìn)步的！

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時(shí)候了,，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多,。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時(shí)也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、從思想上

在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,。

一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,。

二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請(qǐng)教,；

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足,，提高自己。

二,、工作方式

在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松,，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了,，對(duì)生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過，做到什么程度,，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例，哪臺(tái)設(shè)備,，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄,、巡視人員的確認(rèn)，再就是我對(duì)加油情況進(jìn)行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn),。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要,。

三、大修工作

年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作,。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),，20xx年的大修工作比較成功。

四,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作

年初車間制定了x項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

五,、從工作技能來說

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高,。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理,；學(xué)會(huì)了走彎路,，換個(gè)方向去考慮問題；學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題,?？偠灾@一年是我進(jìn)步的一年,，在各個(gè)方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下,，不管進(jìn)步大小，只要方向是對(duì)的,。

現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步,！

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

時(shí)光飛逝,，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從*時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能*穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份,，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣，*時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

學(xué)校圖書室是利用書刊資料傳播科學(xué)文化知識(shí),，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨(dú)立見解人才的知識(shí)寶庫。以《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》為依據(jù),，根據(jù)學(xué)校工作的要求,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新學(xué)期學(xué)校對(duì)圖書室工作的新要求，進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)校圖書室重要性的認(rèn)識(shí),，充分發(fā)揮圖書室在教學(xué),、科研和實(shí)施素質(zhì)教育中的作用，提高圖書資源的使用價(jià)值,，使圖書室的管理工作進(jìn)一步 科學(xué)化,、規(guī)范化。

本學(xué)期,，圖書室將緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃,、圖書室的標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展工作，樹立“以人為本“的管理理念,，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨,。不斷提高圖書室的育人功能。

1,、盡快將新購圖書編目、整理上架,。并安排好借書,、還書時(shí)間。

2,、將開展好閱讀指導(dǎo)工作,，幫助學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。充分運(yùn)用電腦操作快捷,、方便,、準(zhǔn)確、查詢等多項(xiàng)服務(wù)功能,，讓師生借書隨借隨還,，進(jìn)一步優(yōu)化流通管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化管理圖書室工作,。

1,、規(guī)范借閱服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。采取多種形式給教師和學(xué)生開展外借,、閱覽,、宣傳推薦工作。本學(xué)期調(diào)整學(xué)生借還書的周期,，增

加借閱量,，保證學(xué)期生均借書在20冊(cè)以上，讓學(xué)生能看上書,，看好書,。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)教師隨時(shí)借閱,，隨時(shí)查找資料和瀏覽圖書的機(jī)會(huì),。

2、配合教師教育教學(xué)管理工作,，負(fù)責(zé)教育資料,、報(bào)刊雜志的征訂。并配合班級(jí)做好各類報(bào)刊雜志和教輔用品的征訂工作,。接收郵局送來的圖書資料,、雜志、報(bào)紙,，及時(shí)分發(fā)送給學(xué)校,、教師、學(xué)生,，使他們能在第一時(shí)間接到自己訂閱的報(bào)刊雜志,，及時(shí)得到新知識(shí)的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)。

3,、建立固定的宣傳陣地----學(xué)校閱覽室,，及時(shí)更新報(bào)刊雜志，使閱覽室發(fā)揮更大的文化傳播作用,。組織形式多樣的讀書活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行文獻(xiàn)知識(shí)和圖書室知識(shí)的教育,，開展“最愛讀書班級(jí)”的評(píng)比活動(dòng)。

4,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行課外閱讀的指導(dǎo),，包括閱讀內(nèi)容、讀書方法,、讀書衛(wèi)生知識(shí)等方面的指導(dǎo),。要經(jīng)常宣傳好書、新書,，向?qū)W生推薦有益于他們身心健康的書刊,。

5、結(jié)合學(xué)校開展的活動(dòng),，向?qū)W生推薦有關(guān)書籍,，讓學(xué)生能有收獲,。

6、做好書籍的修補(bǔ)與整理,。定期檢查,，整理好書報(bào)，雜志資料,，及時(shí)修補(bǔ)損壞的`書籍,。

桐川初中學(xué)校圖書室

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展8）

——設(shè)備管理員工作思想總結(jié) (菁選2篇)

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,，力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水*,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5,、及時(shí)了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計(jì)劃在8—9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,，待機(jī)更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

13,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。

15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用,。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè),。

19,、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料,。

22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計(jì)劃，減少開,、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展6）

——設(shè)備管理員年終工作總結(jié) (菁選3篇)

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障,，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,，完善設(shè)備的保護(hù)裝置,，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生,。

1,、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,，制定應(yīng)急維修計(jì)劃,，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集,。

2,、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn),，若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查,，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

3,、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。

4,、每天對(duì)車間進(jìn)行巡查,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)其問題進(jìn)行及時(shí)的處理,。

5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

回首xx,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多,，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做,、所學(xué)、所得做一下總結(jié),，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1、自20xx年x月x日入公司,，一直從事機(jī)修工作,，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和管理水*,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月x日至12月x日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請(qǐng),、彩鋼防水16張,、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量,。并通過了審計(jì)部,、企管部的檢查。

xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn),。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,，就不能有效及時(shí)地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足,。

3、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水*的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤,，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,，還有一次是掉了個(gè)括號(hào),。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì),。

7,、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad,、caxa,、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用,，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。

1,、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

1,。1、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄；

1,。2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核,。

2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計(jì)劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理,、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作,，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。

（3）建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收,。

4,。工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6,、遇事勤思考,，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言,。

7、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少,！今日又不為，此事何時(shí)了,！人生百年幾今日,，今日不為真可惜！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口,。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠，總還是有的,?！?/p>

面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，和經(jīng)過清心無雨個(gè)人的不斷努力下,，在20xx年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作,，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定,。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)；合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,。加強(qiáng)了對(duì)**車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)**車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作。5月份后重點(diǎn)對(duì)**車間狠搶現(xiàn)場管理,，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”,，以避免筒體的不正常腐蝕。加強(qiáng)了設(shè)備的跑冒滴漏工作,，使車間設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。

2,、設(shè)計(jì)7#反應(yīng)爐擴(kuò)建項(xiàng)目的圖紙,、設(shè)備的材料計(jì)劃和落實(shí)工作。策劃及組織設(shè)備安裝。

3,、設(shè)計(jì)***車間1,。8萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝,。

4,、設(shè)計(jì)***車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝,。在設(shè)計(jì)建設(shè)過程中,，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情,。如期達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,。

5、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案,，多次對(duì)提升機(jī)進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題,。

6、將二號(hào)反應(yīng)爐出渣方式由中和爐,、皮帶機(jī)的方式改造為螺旋機(jī)方式,，減少了二號(hào)反應(yīng)爐故障停機(jī)次數(shù)。

7,、參與污水處理設(shè)備的技改工作,，，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn),。

8,、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修，對(duì)制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,，并得到車間的支持,。為20xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ)。

9,、加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的故障隱患，通知車間及時(shí)處理,。使得設(shè)備故障沒有進(jìn)一步發(fā)展,，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

10,、積極參加車間的技改和檢修工作,，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成,。

11,、努力響應(yīng)公司的號(hào)召,，積極參加培訓(xùn)工作,，把自己的知識(shí)技術(shù)無保留地傳給職工,。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次。

12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德,、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài),。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致,，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

學(xué)校圖書館的功能是服務(wù)于全校師生,，不僅讓學(xué)生在這里通過廣泛的閱讀課外書籍獲取豐富的知識(shí),，也可使教師通過借閱后提高他們的理論水*。為了更好的發(fā)揮我校圖書室,、閱覽室的服務(wù)功能,，使圖書室、閱覽室成為教師教學(xué),、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手,，新學(xué)期開始之際，本人在總結(jié)了上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，特制訂本學(xué)期圖書室工作計(jì)劃如下：

我校因?yàn)榈靥庌r(nóng)村，班額學(xué)額少,，學(xué)生們獲取知識(shí)的途徑也很單一,，所以他們很喜歡到圖書室借書看。今年,，學(xué)校圖書室將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的支持與配合下,，認(rèn)真貫徹國家教委《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)圖書管理工作,，以充分發(fā)揮圖書室對(duì)實(shí)施素質(zhì)教育的推進(jìn)作用。

1,、抓好藏書建設(shè),。

2、積極服務(wù)于教學(xué)工作和廣大師生,。教學(xué)實(shí)踐離不開教育教學(xué)理論的指導(dǎo),，我室將通過各種途徑為學(xué)校的各科教研課題服務(wù)，讓圖書發(fā)揮更大的作用,。同時(shí)開放學(xué)生閱覽室,，開展讀書活動(dòng)，提高圖書的流通率。

3,、提高管理水*,。積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展班級(jí)圖書管理員培訓(xùn)講座,，培養(yǎng)學(xué)生自主服務(wù)能力,。

4、制定相應(yīng)的借閱制度,、閱覽制度和賠償制度,。學(xué)生借的圖書應(yīng)及時(shí)歸還，丟失的圖書要按丟失圖書的價(jià)錢的五倍進(jìn)行賠償,，損壞的圖書要及時(shí)修補(bǔ)好,。同時(shí)要求學(xué)生在閱覽室讀書時(shí)，要保持安靜,，不得大聲喧嘩,，閱后要及時(shí)將圖書放回原位，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈,、整齊。

1．對(duì)新書進(jìn)行登記,、上架,，以便盡快方便師生借閱。

2．在每班選一位認(rèn)真負(fù)責(zé)的同學(xué)做圖書管理員,，并及時(shí)對(duì)學(xué)生管理員進(jìn)行上崗培訓(xùn),。

3．本校圖書室開放時(shí)間：每周周一、周二和周三分別對(duì)一年,、二年和三年及學(xué)生開放,。集體閱覽的時(shí)間也是相應(yīng)的七八節(jié)，要求班級(jí)圖書管理員認(rèn)真填好集體閱覽記錄,。

4．學(xué)生人均每學(xué)期借書不少于5冊(cè),。要求本班圖書管理員配合老師積極做好借閱記錄。

5,、圖書室本學(xué)期將組織學(xué)生開展主題讀書活動(dòng)和各種征文比賽,。

6、圖書室將配合學(xué)校開展教育教學(xué)活動(dòng),，及時(shí)為教師學(xué)生提供所需材料,。

9、進(jìn)一步做好各類工作,，準(zhǔn)備好相應(yīng)材料,，以便迎接上級(jí)部門對(duì)學(xué)校圖書館的驗(yàn)收,。

10、學(xué)期期末時(shí)及時(shí)做好學(xué)校師生借閱圖書的回收工作,。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

我是壓出壓延的設(shè)備管理員,，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試,，兩臺(tái)壓延機(jī)安裝調(diào)試，01區(qū)一期相關(guān)600萬套設(shè)備已正常投入使用,，關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度,，主要細(xì)節(jié)如下：

1、01區(qū)機(jī)修隊(duì)伍的建設(shè)方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人,，滿一年以上員工12人,，中途曾有一人自動(dòng)離職，在這一年的工作中,，對(duì)01區(qū)所有鉗工進(jìn)行了一定的理論及實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)合計(jì)約28次,，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理,、氣動(dòng)元件及相關(guān)使用,、螺桿拆裝、壓延機(jī)潤滑標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng),、壓延主機(jī)工作原理及結(jié)構(gòu)介紹,、壓延機(jī)液壓原理及常見故障排除等等，對(duì)鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,，鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大,，大部分員工已經(jīng)可以獨(dú)立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面,，從剛建立的時(shí)候什么都沒有,，什么都靠借，到現(xiàn)在的,，可以滿足一般性的維修需要,，工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度。在勞動(dòng)紀(jì)律方面,，建立了較為完善的工區(qū)考核制度,，在工作中嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全及其他制度，比如說正確穿戴勞防,，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達(dá)到公司要求,。在員工技能證書培訓(xùn)方面,，今年還完成了1名員工的叉車證培訓(xùn),，完成了3名員工焊工證的培訓(xùn)，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進(jìn)一步強(qiáng)大,，對(duì)01區(qū)維修隊(duì)伍的建設(shè),，我充滿了信心。

2,、設(shè)備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽②現(xiàn)場設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi),。基本做到了人員穩(wěn)定,，設(shè)備穩(wěn)定,。

從個(gè)人作為技術(shù)員的角度來說，我對(duì)壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解,，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設(shè)備的日常管理,。從剛開始的人地生疏，到現(xiàn)在的與部門間,，工區(qū)間的和諧互助,，從剛開始的對(duì)設(shè)備的一知半解，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路,。人員管理方面：加強(qiáng)班組員工之間的友好相處外,，加強(qiáng)并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項(xiàng)利人利己的事情,，既約束了他人,，滿足了工作的需要，也提升了個(gè)人行為規(guī)范,，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持,。設(shè)備管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開始逐步學(xué)會(huì)建立設(shè)備相關(guān)管理體系,，如無泄漏管理,，月度設(shè)備維修制度，設(shè)備履歷制度,，設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析等等,。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導(dǎo)，有方向可循的道路,。本年度關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點(diǎn)：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工作,，并協(xié)助并參與完成設(shè)備問題點(diǎn)整改58項(xiàng)，完成安環(huán)部要求安全整改28項(xiàng),、完成生產(chǎn)要求設(shè)備安全整改26項(xiàng),、完成設(shè)備安全問題點(diǎn)自查整改23項(xiàng)，合計(jì)以上安全整改102項(xiàng),。完成現(xiàn)場設(shè)備改進(jìn)完成13項(xiàng),，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率,。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi),，目前只有5個(gè)靜密封點(diǎn),。制定了相對(duì)有效的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)，把握設(shè)備日常管理中的重中之重,，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟,，從一開始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤滑故障，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi),。

綜上所訴：01區(qū)在本年度,，基本完成了建立一支相對(duì)成熟的維修隊(duì)伍，也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度,。

從個(gè)人角度來看,，通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會(huì),，但仍然存在很多的不足：

1,、思想方面：自認(rèn)為對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作懷有熱情,，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成,，有些浮躁，反而耽誤了時(shí)間和浪費(fèi)精力.在以后的工作中會(huì)沉著,、冷靜的應(yīng)對(duì)問題,，認(rèn)真細(xì)心的工作。當(dāng)然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感,，但我相信,，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，建立對(duì)工作的自信,，會(huì)有“坐懷不亂”的一天,。

2、學(xué)習(xí)方面：接觸,、工作這個(gè)行業(yè)后的了解的還是不夠,，以后應(yīng)該多加強(qiáng)設(shè)備方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)*時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累,，加強(qiáng)自我綜合素質(zhì)的提高,。

3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強(qiáng)自身與各部門的溝通,，做到積極主動(dòng)

從工區(qū)設(shè)備角度來說：

1,、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)各項(xiàng)制度的落實(shí)還有待加強(qiáng),。

2,、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走,，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn),，并結(jié)合實(shí)踐教育，為營造一種積極向上的氣氛而努力,。

3,、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，并進(jìn)一步加大設(shè)備的安全整改,，積極主動(dòng)的開展安全自查工作,，以降低安全事故的發(fā)生率。

4,、求實(shí)創(chuàng)新,，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟(jì)效益,，在確保設(shè)備安全的前提下,，對(duì)本工區(qū)設(shè)加大改進(jìn)及創(chuàng)新力度力度，積極組織所有員工集思廣益,，從兩方面入手：1.提高設(shè)備的自動(dòng)化程度2.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,。爭取為公司帶來更好的效益。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,，堅(jiān)持“節(jié)省,、安全、創(chuàng)收”的方針,，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí),，提高設(shè)備、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一,、二級(jí)維護(hù)管理,，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo),；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求,；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平,；開展專項(xiàng)整治活動(dòng),，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，提供可靠保障,。

（一）車輛運(yùn)行完好率100%,，機(jī)械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級(jí),、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。

（四）杜絕重,、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生,。

（五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定,、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1、電器材料采購及驗(yàn)收,；

2,、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4,、車輛安全管理,；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料,。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個(gè)零目標(biāo)

1、計(jì)劃外的停機(jī)為零,；

2,、設(shè)備燃油為零；

3,、車輛出車過程中的事故為零,；

4、車輛私自維護(hù)為零,。

（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任,。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施,，層層分解,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理,，從基礎(chǔ)工作開始抓起,，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)經(jīng)營,、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面,、綜合的控制能力；在管理理念上,，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上,，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),，追求管理效果；在管理方式上,，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn),。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天,，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

1,、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位,。

各班組要按照公司的規(guī)定,，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的.發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全,、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整,。逾期不維護(hù)者,，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械,、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,，輕維護(hù)”的不良傾向,，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為,，各班組要如實(shí)上報(bào)一,、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

2,、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作,，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào),。

20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,，精心組織,，周密部署，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水*。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用,。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題,。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

15,、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的.周期。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè),。

19,、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料,。

22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計(jì)劃,減少開,、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

上個(gè)學(xué)期,，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行，到16周,、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,，針對(duì)我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃,。

（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員,，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職,，各盡其責(zé),。

（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任,，使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師,。

由于教室活動(dòng)較多,，灰塵較大，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵,，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用,。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,，保證了電腦的安全,。

由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙,，活動(dòng)多,，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,，每次老師們用完多媒體教室后,，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日）,，以防教室財(cái)務(wù)丟失。

1,、教室的一體機(jī)安裝在角落,，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量,，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，比如語文科用于聽讀課文的較多。

2,、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,，電子白板與教師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué),。 工作計(jì)劃

設(shè)備副主管工作計(jì)劃 設(shè)備副主管職責(zé)篇

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水*,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5,、及時(shí)了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用,。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題,。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用,。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。

15,、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用,。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19,、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計(jì)劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇擴(kuò)展閱讀

設(shè)備管理員工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展1）

——設(shè)備管理員工作總結(jié)10篇