時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇一

我的銷(xiāo)售工作計(jì)劃如下：

1：每周至少要保障有8臺(tái)機(jī)器入帳,，在保障有機(jī)器的情況下必須保證每臺(tái)機(jī)器的成本以及成本之間的利潤(rùn)，盡量能夠保證商用筆記本單臺(tái)的利潤(rùn)空間不能夠底于300月之下,。家用筆記本必須爭(zhēng)取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧?rùn)點(diǎn)數(shù)提高點(diǎn),。而且也要必須保證完成筆記本的單臺(tái)量。

2：經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶(hù)記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn),，確切的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢,，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶(hù)交談當(dāng)中必須要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù),。

4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù),。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的,。

6：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶(hù)一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶(hù)遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了我們店的銷(xiāo)售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成8000到1萬(wàn)元的利潤(rùn)任務(wù)額,，為我們店創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

以上就是我這一年的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，請(qǐng)老大多多的指導(dǎo),，共同努力克服。為我們門(mén)店做出自己最大的貢獻(xiàn)。

今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門(mén)來(lái)一直為了自己目標(biāo)努力,！奮斗,，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作,，今年我的計(jì)劃有三點(diǎn)：

1,、在技術(shù)部門(mén)用心把自己工作崗位做到位，比如,，和客戶(hù)保持一系列關(guān)系,，能和客戶(hù)有相應(yīng)溝通方式，把自己工作做到位,，讓客戶(hù)感覺(jué)到我們公司做事認(rèn)真,，這樣會(huì)更有效能和客戶(hù)進(jìn)一步加深再次合作利益；

2,、表達(dá)能力,，在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門(mén)以來(lái)!我一直在努力學(xué)習(xí)表達(dá)能力，總體來(lái)說(shuō)一年比一年要更專(zhuān)研,，我希望在這下半年里自己能更有效表達(dá)自己方式語(yǔ)言,，更希望公司各位銷(xiāo)售能多給我們上上表達(dá)方式和說(shuō)話(huà)方式銷(xiāo)售技巧，這樣自己想表達(dá)說(shuō)出的話(huà)更能讓客戶(hù)明確,，清楚的傳達(dá)到客戶(hù)那,。

3、十月份想轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部門(mén),，計(jì)劃如下!

1,、首先先學(xué)會(huì)如何制作報(bào)價(jià)單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細(xì)節(jié),

管道安裝維修工作計(jì)劃篇二

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1,、 在原有公司組織架構(gòu)，基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用,，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。

2,、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、 完成日常人事招聘與配置,；

4、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；

5,、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、 在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理,，為企業(yè)各部門(mén)做好人力資源服務(wù),。

10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、 人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí),，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果簡(jiǎn)單追求速度,，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 人力資源工作對(duì)咱們這樣一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的`公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作,，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合,共同參與。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查,；

2,、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施,；

3,、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū),、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè),。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū),；

2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn),，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準(zhǔn)實(shí)施,。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1,、 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部盡可能將方案細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員,，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案,。

3,、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn),，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),，以便工作中查詢(xún),。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人事工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén),、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單,；

2、 職位分析草案完成后需公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。

完*事招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作,。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

1、 計(jì)劃采取的招聘方式：

管道安裝維修工作計(jì)劃篇三

新年伊始,，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作給予了肯定,，同時(shí),，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽(tīng)班制度。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度,，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展,；從設(shè)備管理和員工安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

（四）開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查,，維護(hù)保養(yǎng),，使各類(lèi)消防水泵、煙感,、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,，上報(bào)公司,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇四

20xx年下半年是xx物業(yè)xx小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，公司發(fā)展必須遵循轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的指導(dǎo)思想,，以我為業(yè)主服務(wù)好，我為公司添光彩為服務(wù)精神,，以培養(yǎng)造就一批骨干,，樹(shù)立xx物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中,。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟,、不進(jìn)則退。如何開(kāi)拓,、創(chuàng)新,、進(jìn)取，如何降低,、減少紕漏,，是我們立足之本。針對(duì)xx物業(yè)管理xx小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景,，制定如下工作計(jì)劃：

以服務(wù)群眾為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),，結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù),、多種經(jīng)營(yíng)的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬(wàn)平米，255戶(hù)物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。

2,、一期泊車(chē)費(fèi)要達(dá)到全額收取。

3,、多種經(jīng)營(yíng)收入利用現(xiàn)有資源,、群策群力爭(zhēng)取利潤(rùn)。

4,、開(kāi)源節(jié)流,、控制內(nèi)耗、降低成本,、節(jié)約能源,、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

5,、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn),、專(zhuān)長(zhǎng),、進(jìn)行合理評(píng)估。明確發(fā)展方向和目標(biāo),，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。

緊密?chē)@xx物業(yè)xx小區(qū)管理處的發(fā)展方向,，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù),、為用戶(hù)服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨,，通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，特制定如下計(jì)劃：

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì),、溶入團(tuán)隊(duì),、立足本職,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

2,、鍛煉隊(duì)伍,、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧,、贏得業(yè)主滿(mǎn)意。

3,、強(qiáng)化管理,、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,，成為公司支柱,，樹(shù)立xx物業(yè)公司企業(yè)形象。

（1）從優(yōu)越的環(huán)境逐步過(guò)渡到獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu),。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程。但必須適應(yīng)環(huán)境,，忘記自我,，從零開(kāi)始，學(xué)好技能把握未來(lái),，把主動(dòng)權(quán)留給自己,。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置,，真正溶入到公司中來(lái),。

（2）堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系,，理順關(guān)系,，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。

（3）堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通,。保證較好配合,，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)、拓展領(lǐng)域爭(zhēng)取有新的突破,。

（4）管理規(guī)范,，樹(shù)立健全各式檔案，力爭(zhēng)全面詳實(shí)有據(jù)可查,。

（5）定期走訪業(yè)主,，并進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿(mǎn)意，樹(shù)立xx物業(yè)形象,。

（6）逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)實(shí)踐，修改再實(shí)踐,，再修改,，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),。

1、端正思想,、改變認(rèn)識(shí),，與開(kāi)發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹(shù)立本一家的理念,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，為了共同的利益，不計(jì)得失,，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們的信任,，通過(guò)我們的言行讓開(kāi)發(fā)商和業(yè)主了解、理解,、肯定,、選擇xxxx物業(yè)。

2,、做好專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備,。使一期管理的項(xiàng)目，都能夠通過(guò)規(guī)范的作業(yè)流程,，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo),。

3,、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。

4,、做好業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備,。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評(píng)估工作業(yè)績(jī)，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配,，讓利益差別與業(yè)績(jī)差別成比例,，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情。

5,、要做好多區(qū)域,、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控。

6,、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備,。

以規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧為主題,，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng),，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為,，提高物業(yè)管理工作水平,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境，推動(dòng)xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設(shè),，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),。緊扣規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧主題,，組織員工開(kāi)展知情,、真情、親情,、社情活動(dòng),。工作重點(diǎn)：

（1）知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開(kāi)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),；利用各種形式，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，讓居民了解、熟悉相關(guān)法律,、法規(guī),、政策，做到服務(wù)透明,，居民知情,。

（2）真情：召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)和建議,，真正傾聽(tīng)群眾的呼聲,，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn),。

（3）親情：在元旦,、春節(jié)前后開(kāi)展形式多樣的愛(ài)民、便民、助民活動(dòng),，開(kāi)展上門(mén)服務(wù),，慰問(wèn)孤寡老人、軍烈屬等,，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境,，增進(jìn)相互了解，融洽彼此關(guān)系,，體現(xiàn)親情,，凝聚人心。從業(yè)戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題入手,，切實(shí)為業(yè)戶(hù)辦實(shí)事,，如免費(fèi)檢查電氣線(xiàn)路、義務(wù)維修,、建立孤寡老人檔案,，參觀機(jī)房設(shè)備、宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)等,，加強(qiáng)業(yè)戶(hù)回訪,、征求業(yè)戶(hù)意見(jiàn)等；

（4）社情：通過(guò)業(yè)主座談會(huì)形式建立與社區(qū)居委會(huì)的協(xié)商議事制度,，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng),，及時(shí)溝通，做到掌握社情,，了解民意,；支持和配合各級(jí)開(kāi)展安全防范、文明禮儀,、科普,、教育、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動(dòng),，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善,、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

xx物業(yè)管理中心人員來(lái)自基層,，接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī),，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,。并結(jié)合成人教育特點(diǎn)，項(xiàng)目部的具體情況,，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn),。從而達(dá)到對(duì)工作程序,，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么,，不該做什么,。對(duì)本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，達(dá)到預(yù)期效果,。

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)主人翁精神，以熱愛(ài)建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作,。不等,、不靠、不推,、不拖,、各部門(mén)崗位做好配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀,。有條件要做，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利,，都要積極做好。當(dāng)好主人,。熱愛(ài),、建設(shè)、管好項(xiàng)目為xx物業(yè)在xx小區(qū)一期樹(shù)立良好的品牌,。

為了保證設(shè)備,、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料,，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名,；在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè)、業(yè)戶(hù)和管理過(guò)程的真實(shí)面貌,。要求各部門(mén)檔案按期,、細(xì)致的整理完成，并不斷更新,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。同時(shí)督促?gòu)S家做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行,，延長(zhǎng)使用壽命,。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭(zhēng)取合理化建議,，把能源費(fèi)控制在最低水平,，減少開(kāi)支。

小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點(diǎn),，我們要做到事前控制,，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角,，確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何安全問(wèn)題,，對(duì)施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止,，并責(zé)令其整改恢復(fù),。對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案，同時(shí)也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴(yán)重性,。

發(fā)揮xx物業(yè)xx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢(shì),，依托村委會(huì)的支持積極開(kāi)展有益的社區(qū)全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動(dòng),，以滿(mǎn)足業(yè)主業(yè)余文化的需求,，積極參加上級(jí)單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助希望工程給災(zāi)區(qū)捐款捐物等,。

通過(guò)對(duì)員工的定期,，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，使員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,，不斷提高工作質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化管理水平，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù),，贏得對(duì)xx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。

（1）業(yè)主們,，在從四面八方聚集到一個(gè)新的生活環(huán)境下,，開(kāi)始肯定有很多的不適，特別是預(yù)期值很高的消費(fèi)心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后,，產(chǎn)生極大的心理不平衡,，這種不平衡會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,，裝修以后或者更久，如果在其這段時(shí)間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事,，其的心態(tài)會(huì)有更突出的異常現(xiàn)象,，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護(hù)意識(shí),，怕吃虧，怕受騙,，怕被宰,，說(shuō)明他們對(duì)我們的企業(yè)不了解，缺乏認(rèn)知度,；這要靠我們?cè)趯?shí)際工作中去感動(dòng)靠我們?nèi)粘５男麄鳎?/p>

（2）在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前,，要有一個(gè)較長(zhǎng)的逐漸被認(rèn)識(shí)、被接納的過(guò)程和過(guò)度期,，在這個(gè)時(shí)期,，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備，在做思想,、法規(guī),、理論、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備,、意識(shí)觀念方面的準(zhǔn)備,；我們需要積極、主動(dòng)的去做一些基本的宣傳工作,，去與業(yè)戶(hù),、客戶(hù)作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作,，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心,，主動(dòng)創(chuàng)造條件、機(jī)會(huì),，營(yíng)造適合的氛圍,；主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向,；

（3）物業(yè)要充分利用宣傳欄,，開(kāi)展物業(yè)基本知識(shí)，政策法規(guī),。社區(qū)活動(dòng)概括,。消防常識(shí)，防盜竅門(mén)等一系列宣傳活動(dòng),。同時(shí)把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺(jué),，真正為業(yè)主著想,，共同建設(shè)自己的家園。保持和諧的鄰里關(guān)系,，物業(yè)真正起到穿針引線(xiàn)作用讓業(yè)主滿(mǎn)意,。

完成xx小區(qū)一期入住后的工作重點(diǎn)：

①培訓(xùn)工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃包括行為規(guī)范，專(zhuān)業(yè)知識(shí),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等等,。不定期的對(duì)員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核，嚴(yán)格要求并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工作中,。彌補(bǔ)工作中的不足,，做好新入職員工的培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)程序,，做好培訓(xùn)記錄,。

②在做好本職工作的基礎(chǔ)上，支持配合領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的關(guān)系,。與員工們一起共同學(xué)習(xí)，共同提高,。

③檔案管理：建立健全各類(lèi)檔案,，認(rèn)真細(xì)致的收集各類(lèi)檔案，將收集到的檔案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理,、歸檔,，做到資料完整、規(guī)范,，記錄清楚,、詳細(xì)，查找方便,、快捷,，真正做到有據(jù)可依、有案可查,。

④后勤保障工作：關(guān)心員工,，加強(qiáng)凝聚力，盡力為員工解決實(shí)際困難,，做好項(xiàng)目部的后勤保障工作,。

實(shí)現(xiàn)物業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理，為住戶(hù)營(yíng)造優(yōu)美,、舒適的居住環(huán)境,，是20xx年下半年客服部的工作目標(biāo)和努力方向。

①業(yè)戶(hù)的檔案資料建立及時(shí),、完整,，符合公司的要求,。

②對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化管理水平,，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為業(yè)戶(hù)、客戶(hù)服務(wù),。

③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，服務(wù)中心人人要建立自己的客戶(hù)群體。為業(yè)主辦好事,、辦實(shí)事。業(yè)主滿(mǎn)意度要達(dá)到98%,。

④積極開(kāi)展業(yè)主需求的調(diào)查,，提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值。

⑤積極開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng),，營(yíng)造溫馨,、健康的社區(qū)生活環(huán)境。

⑥對(duì)入住業(yè)戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,，全年覆蓋率達(dá)100%,。

⑦開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)為業(yè)主增添生活樂(lè)趣。

⑧利用宣傳欄,，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識(shí),、生活常識(shí)、健康信息等,，同時(shí)也將向業(yè)主們隨時(shí)介紹物業(yè)公司的工作,，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督。

（1）設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃保養(yǎng)工作

①?lài)?yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

③消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合安保部的需要,，及時(shí)檢查,、維護(hù)保養(yǎng)，使各類(lèi)消防水泵,、綠化用水設(shè)施,、紅外對(duì)射以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際需要采購(gòu)備品備件,，以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

④單元門(mén)樓鐵藝護(hù)欄根據(jù)實(shí)際情況安排除銹刷漆。

⑤業(yè)戶(hù)裝飾裝修已基本接近尾聲,，20xx年12月將全面進(jìn)行樓道,、陽(yáng)臺(tái)欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作。

⑥根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各類(lèi)設(shè)備（水泵,、風(fēng)機(jī),、監(jiān)控設(shè)備等）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

（2）完善配套設(shè)施

①督促開(kāi)發(fā)建設(shè)單位完善園區(qū)道路照明設(shè)施,。

②督促施工單位完善設(shè)備設(shè)施的維修工作,。

③督促開(kāi)發(fā)單位將樓四周開(kāi)裂部分進(jìn)行修復(fù)。

（3）節(jié)能降耗

①進(jìn)行小區(qū)照明設(shè)備的改造,，將小區(qū)路燈能耗降到最低,。

②將樓道、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型,。

③將樓梯內(nèi)照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

（4）設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造：建議開(kāi)發(fā)單位對(duì)一期水泵房、進(jìn)出口改造,，加裝監(jiān)控設(shè)備,，以降低xx物業(yè)xx小區(qū)管理處人力成本,。

（5）提高服務(wù)質(zhì)量：樹(shù)立為業(yè)主竭誠(chéng)服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語(yǔ)言謙遜,、文雅,、準(zhǔn)確,；主動(dòng)熱情,，事事為業(yè)主著想。對(duì)業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好,，對(duì)業(yè)主的后顧之憂(yōu)要積極想辦法解決,，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi)。

（6）解決房屋遺留問(wèn)題：督促開(kāi)發(fā)部進(jìn)行房屋遺留問(wèn)題的返修工作,。

（7）做好安全生產(chǎn)管理工作,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書(shū),。

（8）環(huán)境的管理：做好對(duì)房屋外立面,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和控制,，維護(hù)園區(qū)環(huán)境的美觀,，制止亂搭亂建、亂碼亂放,、違章占用公共區(qū)域面積的行為,，保持優(yōu)雅寧?kù)o的良好環(huán)境,。

（9）防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對(duì)樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況制定相關(guān)防凍保溫措施,。

⑴安防管理：安防管理包括防盜,、防破壞、防罪案等一系列管理活動(dòng),，為此做出如下工作計(jì)劃

①加強(qiáng)門(mén)崗的檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)客登記制度，對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,，確保小區(qū)無(wú)閑雜人員進(jìn)入,，保證業(yè)主安全。大宗物品持出門(mén)證出門(mén),，各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車(chē)證,。

②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視,、勤檢查，要害部位無(wú)異常,、無(wú)隱患,。

③加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理,，報(bào)警,、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、急救,、事故報(bào)告等,。

④對(duì)安管員、監(jiān)控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn),，明確各自的崗位職責(zé),。

⑵消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的敵人，一旦發(fā)生火災(zāi),，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅,，為此制定如下防范計(jì)劃

①?lài)?yán)格根據(jù)《^v^消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織,，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,，將防火責(zé)任分解到各戶(hù)，由各業(yè)主,、住戶(hù),、裝修單位等個(gè)人或物業(yè)使用人負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。

②每日進(jìn)行防火檢查,，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施,。

③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織,，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

④加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決,。

⑤建立和健全防火安全制度，向住戶(hù),、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí),。組織安管隊(duì)員、工程維修人員,、及相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行消防演習(xí),，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。

⑶泊車(chē)管理：

加強(qiáng)泊車(chē)管理,，對(duì)安管人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，提高停車(chē)管理的技能和服務(wù)質(zhì)量。做到進(jìn)出車(chē)輛記錄清楚,，進(jìn)行車(chē)況檢查,，核對(duì)車(chē)證的真實(shí)性及有效期，加大便民服務(wù)力度,。

⑴加強(qiáng)保潔人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量管理,；

⑵定期對(duì)保潔人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促使保潔人員技能熟練率達(dá)到80%,；

⑶監(jiān)督指導(dǎo)保潔人員做好園區(qū)內(nèi)的保潔,、綠化工作，努力為小區(qū)住戶(hù)營(yíng)造優(yōu)美,、清潔,、舒適的居住環(huán)境；

⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔,、消殺防疫,、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性服務(wù)工作。

1,、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心,、熱情和對(duì)人的尊重。

2,、有意識(shí)去感受工作樂(lè)趣,，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。

3,、對(duì)自身能力要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，將自己不足之處列成清單，逐項(xiàng)改進(jìn)。

4,、重視工作的模式,。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式,，運(yùn)用到同類(lèi)問(wèn)題的處理,。

5、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí),，珍惜資源,，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系,。

6,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。

在物業(yè)市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，隨著政策法規(guī)逐步完善,，業(yè)主維權(quán)意識(shí)逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感,，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地,，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇外,，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在以人為本,，以誠(chéng)為準(zhǔn)于細(xì)微處見(jiàn)精神。我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻,，如何適應(yīng)市場(chǎng)，得到業(yè)主認(rèn)可,，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺(tái),。認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇五

新年伊始,，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作給予了肯定,，同時(shí),，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中,，制定聽(tīng)班制度。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水*，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度,，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展,；從設(shè)備管理和員工安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

（四）開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水*,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水*。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本

的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類(lèi)消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇六

1,、《晉中市環(huán)城西路（匯通路-修文）改造工程排水管道工程》施工圖設(shè)計(jì)。

2,、^v^頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范,、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,。

3,、從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采集,、咨詢(xún)所獲取的資料,。

4、集團(tuán)公司積累的成熟技術(shù),、科技成果,、施工方法以及多年來(lái)從事同類(lèi)工程的工法和施工經(jīng)驗(yàn),。

排水設(shè)計(jì)原則要充分利用現(xiàn)狀管線(xiàn),本工程環(huán)城南街以北段屬于規(guī)劃中心城區(qū)環(huán)城南街以南段屬于規(guī)劃中心城區(qū)以外。

我項(xiàng)目部承建的晉中市環(huán)城西路（匯通路-修文）改造工程排水管道工程,，排水體制采用雨,、污水分流排水體制。全長(zhǎng)米,。

依據(jù)晉中市城區(qū)排水防澇工程專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃來(lái)做排水方案的設(shè)計(jì),。環(huán)城南街以北段雨水屬于中心城區(qū)排水分區(qū)1-九分區(qū)，按規(guī)劃由東向西排入規(guī)劃明渠,；環(huán)城南街以南段按山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)晉中起步區(qū)防洪規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì),，雨水排入小牛線(xiàn)和中央明渠、瀟河,；因此環(huán)城西路排水管線(xiàn)設(shè)計(jì)在東西兩側(cè)各設(shè)一趟雨水西側(cè)的雨水僅排除道路紅線(xiàn)外150米范圍的雨水,東側(cè)的雨水管根據(jù)匯水范圍來(lái)排除雨水,。

在綜合通道東側(cè)有一趟污水主干管，因此環(huán)城西路排水管線(xiàn)設(shè)計(jì)在東西兩側(cè)各設(shè)趟污水,；分別由東向西或者由南向北最終接入綜合通道污水管線(xiàn),。

雨水管道施工方案

測(cè)量放線(xiàn)→溝槽挖土→管道基礎(chǔ)施工→鋪設(shè)管道→砌檢查井→溝槽回填

根據(jù)設(shè)計(jì)圖，測(cè)設(shè)管道中心線(xiàn)和井中心位置,，設(shè)立中心樁,。管道中心線(xiàn)和井中心位置須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核。

根據(jù)施工管道直徑大小,，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線(xiàn),，開(kāi)挖前用白粉劃線(xiàn)來(lái)控制，在溝槽外窨井位置的兩側(cè)設(shè)置控制樁,，并記錄兩樁至窨井中心的距離,，以備校核。

（1）,、溝槽采用放坡開(kāi)挖,。邊坡1:。溝槽用挖掘機(jī)開(kāi)挖,，人工修坡,，開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留一定余量,，避免超挖,槽底以上20cm必須用人工修整底面,，槽底的松散土、淤泥,、大石塊等要及時(shí)清除,，并保持溝槽干燥,，兩側(cè)不進(jìn)行邊坡支護(hù),，修整好底面,，立即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

（2）,、槽邊堆土高度不宜高于（堆土邊坡內(nèi)側(cè)按照1：控制）,，在電桿、變壓器附近堆土?xí)r其高度要考慮到距電線(xiàn)的安全距離,，離槽邊距離不得小于,，施工機(jī)具設(shè)備停放離溝槽距離不得小于。

在溝槽開(kāi)挖接近尾聲時(shí),，應(yīng)迅速做好管道基礎(chǔ)準(zhǔn)備,，迅速澆筑c15混凝土基礎(chǔ)，不使溝底土基暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，造成不必要的損害,。

混凝土采用商品混凝土，混凝土基礎(chǔ)澆筑采用模板立模,，管道基礎(chǔ)第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座,。混凝土用插入式振動(dòng)器振實(shí)后,，再用平板式振動(dòng)器振平及抹平,，基礎(chǔ)澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)不得浸水，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù),。在氣溫15度以上條件下養(yǎng)護(hù)20小時(shí)方可排管,。

管道基礎(chǔ)表面要求平整，兩井之間要順直,；管道基礎(chǔ)要密實(shí),。

（1）、本工程管道安裝采用吊機(jī)下管,、穩(wěn)管,，雨水管管徑為dn700，在施工時(shí)以逆流方向進(jìn)行鋪設(shè),，承口應(yīng)對(duì)向上游,，插口對(duì)向下游，鋪設(shè)前承口和插口用清水刷凈,。

（2）,、穩(wěn)管時(shí)，相鄰兩管底部應(yīng)齊平,。為避免因緊密相接使管口破損,，并使柔性接口能承受少量彎曲，管子兩端面之間應(yīng)預(yù)留約１厘米的間隙,。

（3）,、排管前需檢查混凝土基礎(chǔ)的標(biāo)高,、軸線(xiàn)，清除基礎(chǔ)表面的污泥,、雜物及積水,，在基礎(chǔ)上彈出排管中心線(xiàn)。標(biāo)高經(jīng)復(fù)核后方可排管,，排管時(shí)以控制管內(nèi)底標(biāo)高為準(zhǔn),。

（4）、管道鋪設(shè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，管道接口需嚴(yán)密,，管道間隙要符合設(shè)計(jì)要求，管枕,、墊尖,、管道不得左右晃動(dòng)。

（5）,、管道中心線(xiàn)垂直引至撐柱上,，拉好中線(xiàn)，吊好錘球,。管節(jié)鋪設(shè)采用起吊設(shè)備在垂直方向吊管,，采用兩組手扳葫蘆在管的左右兩側(cè)水平方向拉管。

（6）,、排管鋪設(shè)結(jié)束后,，必須進(jìn)行一次綜合檢查，當(dāng)線(xiàn)形,、標(biāo)高,、接口、管枕等符合質(zhì)量要求時(shí),，方可進(jìn)行下道工序的施工,。

（7）、管道鋪設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《市政排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)要求,，具體指標(biāo)如下：

管道中心線(xiàn)允許偏差：20mm,；

管內(nèi)底標(biāo)高允許偏差：-10mm～+20mm；

承口,、插口之間外表隙量允許偏差：＜9mm

１）中線(xiàn)控制：本次施工采用邊線(xiàn)法,，即將管邊線(xiàn)用釘子釘在龍門(mén)板樁上，通過(guò)錘球定位線(xiàn)定出邊線(xiàn),，在基礎(chǔ)上做好記號(hào),，穩(wěn)管時(shí)通過(guò)錘線(xiàn)控制管道邊線(xiàn)，這樣管道就處于中心位置,，用這種方法對(duì)中,，比中心線(xiàn)法速度快,。

２）高程控制：管道高程控制采用水準(zhǔn)儀復(fù)測(cè)，龍門(mén)板控制高程,。相鄰兩板的高程釘分別到管底標(biāo)高的垂直距離應(yīng)相等，則兩高程釘之間連線(xiàn)的坡度即為管道坡度,，該連線(xiàn)為坡度線(xiàn),。坡度線(xiàn)上任何一點(diǎn)到管底的垂直距離為一常數(shù)。高程控制時(shí),，使用丁字形高程尺,，將高程尺垂直放在管底，當(dāng)標(biāo)記和坡度線(xiàn)重合時(shí),，表明高程正確,。管線(xiàn)平面位置與高程誤差必須符合規(guī)范要求。管中心控制與高程控制必須同時(shí)進(jìn)行,。

檢查井井底處理根據(jù)雨水方涵基底處理施工,，然后按照標(biāo)準(zhǔn)圖鋼筋混凝土井室進(jìn)行施工，砼材料采用c25,、s4,，基礎(chǔ)下層筋保護(hù)層40mm,其他為35mm。鋼筋混凝土蓋板,，流槽為水泥砂漿磚砌,。

施工前按設(shè)計(jì)要求放樣，放出井位中心點(diǎn)和澆筑位置,，并復(fù)核基礎(chǔ)面高程,、平面尺寸是否符合要求。

（1）進(jìn)場(chǎng)鋼筋符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,。用于工程的鋼筋無(wú)節(jié)疤,，不彎曲和沒(méi)有其它破損。鋼筋保持清潔,，無(wú)銹蝕,、銹屑、氧化皮,、油,、泥土、油漆,、混凝土垢及任何可能影響混凝土與鋼筋間結(jié)合的其它材料,。堆放鋼筋的場(chǎng)地上方要遮蓋，鋼筋放在木板和支墩上,，離地凈距大于15cm,。

（2）保持鋼筋保護(hù)層的墊塊用與現(xiàn)澆混凝土同等強(qiáng)度,、顏色和配合比的混凝土制成。

（3）鋼筋的安放要求確保位置正確并牢固地固定,，保護(hù)鋼筋位置的支托為同等鋼筋或相適應(yīng)的其他鋼制品,。綁扎鋼筋的金屬絲為20~22#的軟鐵絲，所有鋼筋的交叉處均用軟鐵絲扎牢,，其端頭彎入混凝土中,。

（4）施工中先將直鋼筋切割到要求的長(zhǎng)度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的鋼筋工進(jìn)行冷彎,。嚴(yán)格按施工規(guī)范的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行鋼筋的切割,、冷彎。

（5）按鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求,，進(jìn)行鋼筋焊接作業(yè),。

（6）無(wú)論是在混凝土澆筑之前或以后都不得將已綁扎的鋼筋彎曲或拉直。

（1）模板采用竹澆模板,。在混凝土振搗時(shí),，模板縫必須達(dá)到不漏漿的要求，模板接縫處加設(shè)海綿條,，海綿條與模板內(nèi)表面平齊,。緊固采用φ48鋼管扣件，鋼筋混凝土井壁采用對(duì)拉螺栓,，鋼管扣件支撐,。

（2）根據(jù)圖紙所示永久工程的真實(shí)形狀和尺寸測(cè)量放樣。模板安裝做到位置正確,、支撐穩(wěn)定,，有足夠的支柱、撐桿和拉條,，并能承受混凝土澆筑及振搗時(shí)產(chǎn)生的側(cè)向壓力,，并不受氣候的影響。立模時(shí),，模板要均勻,、平直地布置，使接縫處的混凝土表面平整均勻,。模板的接縫設(shè)計(jì)要與結(jié)構(gòu)物的外觀相諧調(diào),，使豎向和平面的縫均保持平直。模板不得與結(jié)構(gòu)鋼筋直接連接,，亦不得與施工腳手架連接,，以免引起模板的變形、錯(cuò)位。

（3）模板內(nèi)表面涂刷脫模劑,，以防止與混凝土的粘結(jié)和便于拆模,。在進(jìn)行涂覆操作時(shí)，不得污染鄰近的混凝土結(jié)構(gòu)或鋼筋結(jié)構(gòu),?；炷猎跐仓埃宄０宄尚兔嫔系匿從?、刨花,、灰塵、其他雜務(wù)和滯水,。

（4）按圖紙要求的位置和高程將預(yù)埋件或預(yù)留管固定在模板上,。澆筑混凝土前,，確定預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置和數(shù)量與設(shè)計(jì)圖一致,，安裝牢固。

（5）模板拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范的有關(guān)要求,。

混凝土采用攪拌站集中拌和,，混凝土運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸，吊車(chē)吊料斗入模,，施工要求與注意事項(xiàng)如下：

（1）澆筑前,，對(duì)支架、模板,、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查,，模板內(nèi)的雜物、積水和鋼筋上的污垢清理干凈,；模板如有縫隙,，應(yīng)填塞嚴(yán)密，模板內(nèi)面應(yīng)涂刷脫模劑,。

（2）澆注前,，檢查混凝土的均勻性和坍落度。

（3）混凝土應(yīng)按一定厚度,、順序和方向分層澆筑,，應(yīng)在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑上層混凝土，混凝土分層澆筑厚度不超過(guò)40cm,。

（4）澆筑混凝土?xí)r,，采用插入式振搗棒搗固。

（5）混凝土澆筑完成后,，對(duì)混凝土裸露面應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整,、抹平，定漿后還應(yīng)第二遍壓光或拉毛。

（6）混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后,，要及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù),，天氣干燥時(shí)還應(yīng)覆蓋養(yǎng)護(hù)。

（1）管道與檢查井的連接采用柔性連接,，要求不高時(shí)直接將管砌入井壁中連接即可,。

（2）鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管應(yīng)在回填后在與檢查井連接，防止因溫度變化管道縮漲而破壞井壁結(jié)構(gòu),。

本工程采用塑鋼踏步,，待井施工完畢后，用膨脹螺栓,，把踏步焊接在脹栓上即可,。從井內(nèi)管頂以上20cm開(kāi)始安裝，踏步爬梯錯(cuò)步布置,，上下間距36cm,，左右中心間距30cm。

鋼帶管管道閉水試驗(yàn)應(yīng)在管道連接完成回填后進(jìn)行,。在管道安裝完畢后通過(guò)密閉性檢驗(yàn)對(duì)管道進(jìn)行調(diào)試,。管道密閉性檢驗(yàn)可采用閉水試驗(yàn)法，操作程序如下：閉水試驗(yàn)時(shí)水頭應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭不超過(guò)管頂內(nèi)壁時(shí),，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加2m計(jì),；當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭超過(guò)管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2m計(jì),；當(dāng)計(jì)算出的試驗(yàn)水頭超過(guò)上游檢查井井口時(shí),，試驗(yàn)水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)。試驗(yàn)中,，試驗(yàn)管段注滿(mǎn)水后的浸泡時(shí)間不應(yīng)少于24小時(shí),。從試驗(yàn)水頭達(dá)到規(guī)定水頭后開(kāi)始計(jì)時(shí)，觀測(cè)管道的滲水量,，在觀測(cè)期間應(yīng)不斷地向試驗(yàn)管段內(nèi)補(bǔ)水,，保持試驗(yàn)誰(shuí)有恒定。滲水量的觀測(cè)時(shí)間不得小于30min,。在試驗(yàn)過(guò)程中做好記錄,。管道密閉性檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)向管道內(nèi)充水并保持上游管頂2m水頭的壓力,。經(jīng)外觀檢查不得有漏水現(xiàn)象,。管道24h的滲水量不應(yīng)大于按下式計(jì)算的允許滲水量：q=式中q—每1km管道長(zhǎng)度24h的允許滲水量（m）d—管道內(nèi)徑（mm）

污水管道施工工藝流程

測(cè)量放線(xiàn)→溝槽開(kāi)挖土方開(kāi)挖→支護(hù)→管道基礎(chǔ)施工→鋪設(shè)管道→污水井施工→磅水（閉水）試驗(yàn)→溝槽回填

測(cè)量放線(xiàn)

根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，測(cè)設(shè)管道中心線(xiàn)和污水井中心位置,，設(shè)立中心樁,。管道中心線(xiàn)和井中心位置經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后方可在施工中使用,。

根據(jù)施工管道直徑大小，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線(xiàn),，開(kāi)挖前用白粉劃線(xiàn)來(lái)控制,，在溝槽外井位置的兩側(cè)設(shè)置控制樁，并記錄兩樁至井中心的距離,，以備校核,。

溝槽開(kāi)挖

（1）、溝槽采用放坡開(kāi)挖,。邊坡1:,。溝槽用反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖，人工修坡,，開(kāi)挖時(shí),，應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留一定余量，避免超挖,槽底以上20cm必須用人工修整底面,，槽底的松散土,、淤泥、大石塊等要及時(shí)清除,，并保持溝槽干燥,，兩側(cè)不進(jìn)行邊坡支護(hù),，修整好底面,，立即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

（2）,、開(kāi)挖的土方原則上就地堆置,但堆放高度不超過(guò),，堆置點(diǎn)離坑邊距離不小于2m。施工時(shí)需計(jì)算溝槽邊堆土對(duì)溝槽壁側(cè)向土壓力,，以確保溝槽的穩(wěn)定性,。

管道基礎(chǔ)施工：同雨水管道施工工藝。

基礎(chǔ)施工前必須復(fù)核高程樣板的標(biāo)高,?；A(chǔ)的底層土人工挖除，修整槽底,，清除淤泥和碎土,。

鋪設(shè)管道

（1）、管節(jié)的預(yù)制,、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)堆放,，管道鋪設(shè)與雨水管道施工相同。

（2）,、所有管道接口處在管道就位后,，覆土前包裹兩層土工布，寬度為800mm，土工布接縫搭接寬度為200mm,。

（3）,、本工程的管道接口：采用橡膠圈接口。

鋼筋混凝土檢查井施工

施工時(shí),，井底基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑,，井底基礎(chǔ)板為雙向受力，采用鋼筋籠施工,。排水管檢查井內(nèi)的流槽,，宜與井壁同時(shí)進(jìn)行砌筑，流槽應(yīng)與上下游管線(xiàn)底部接順,，井底基礎(chǔ)與相鄰管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑,，使兩者基礎(chǔ)澆筑條件一致，同時(shí)能減少接縫,，避免了因接茬不好的因素,，產(chǎn)生裂縫引起不均的沉降。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖集及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,。

,、閉水試驗(yàn)

根據(jù)規(guī)范要求，污水管道必須逐節(jié)（兩檢查井之間的管道為一節(jié)）作閉水檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行管道回填,。試驗(yàn)按《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50268-2008）執(zhí)行。

,、溝槽回填施工：污水管道溝槽回填與雨水管道相同,。

1）開(kāi)槽時(shí)，當(dāng)挖到一定深度要求時(shí),，及時(shí)按一定要求支護(hù)溝槽土體,。開(kāi)槽時(shí)，嚴(yán)禁超挖和擾動(dòng)基底面,，槽底標(biāo)高以上20cm土體人工修槽,。

2）管道基礎(chǔ)施工前，加強(qiáng)測(cè)量,、放樣復(fù)核,，3:7灰土墊層要鋪筑，攤平﹑拍實(shí),。

3）管道鋪設(shè)前,，待用管節(jié)要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐節(jié)檢驗(yàn)，不合格管節(jié)不得使用,。

4）在井位區(qū)排管時(shí),，控制好檢查井內(nèi)凈尺寸,。

5）管道接口的幾何尺寸﹑物理力學(xué)性能和操作環(huán)境要求應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管節(jié)的承口和插口的幾何尺寸和光潔度要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6）溝槽覆土所用材料及操作應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn),。

7）檢查井位置按規(guī)定尺寸做好復(fù)核，砂漿嵌縫﹑抹面應(yīng)符合質(zhì)量要求,，以防起殼﹑裂縫而造成滲漏水,。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇七

時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)一年又到年末,?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯(cuò)。感謝自己師傅們的盡心教導(dǎo),，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)他們!

一,、今年完成的的目標(biāo)

剛轉(zhuǎn)正的時(shí)候自己設(shè)下了一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范自己的維修流程,，今年把所有的整形,、換門(mén)及小的事故自己都要能獨(dú)立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù);同時(shí)也要改掉自己粗心大意的毛病,，把維修質(zhì)量提高上去,，杜絕返修率，認(rèn)真的做好每一輛車(chē)這不僅是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),，更是對(duì)自己負(fù)責(zé);同時(shí)要盡快的學(xué)習(xí),，盡自己的能力學(xué)習(xí)的技術(shù)，爭(zhēng)取自己能單獨(dú)維修?，F(xiàn)在看來(lái),，已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo),，來(lái)了車(chē)以后自己就可以獨(dú)自維修,，無(wú)論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了;不再是當(dāng)初的菜鳥(niǎo)!

自己本身存在的問(wèn)題與優(yōu)點(diǎn)：

在*時(shí)的工作中自己也是存在一些缺點(diǎn)，做事有點(diǎn)粗心,，雖然天賦不如被人,，但是我不怕臟、不怕累,、肯學(xué);不然等待我的則是被“淘汰”!

二,、明年新的目標(biāo)

1、進(jìn)一步規(guī)范自己的維修流程,，提高自己維修質(zhì)量,，盡量杜絕返修;

2、盡快的掌握大事故維修的要點(diǎn),，自己盡快的熟練運(yùn)用,、維修;

3,、多參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自己的技能,、學(xué)習(xí)新的維修技術(shù);

4,、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時(shí)間里,，維修最多的車(chē)輛;

新年新氣象,，調(diào)整好自己的心態(tài)，在培訓(xùn)中成長(zhǎng),，在工作中磨練,。迎接xx年新的挑戰(zhàn)!

管道安裝維修工作計(jì)劃篇八

20xx年，我畢業(yè)與xx學(xué)院,，公司內(nèi)燃機(jī)制造及維修專(zhuān)業(yè),。剛大學(xué)畢業(yè)的我來(lái)到公司工作，工作期間,，我通過(guò)認(rèn)真實(shí)習(xí),，勤奮實(shí)踐，逐漸掌握了現(xiàn)車(chē)輛修理的基本要求,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作匯報(bào),，不足之處，敬請(qǐng)指出!

一,、書(shū)山有路,，技海無(wú)涯

到維修制造中心后，我深知：作為一名技術(shù)工人,，若看不懂圖紙資料,，搞不清設(shè)備原理，鉆不透車(chē)輛構(gòu)造,，不但十分尷尬難堪,，而且不是合格工人。我克服實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等不利因素,，以一股不達(dá)目的不罷休的“牛勁”,，努力為自己“加油充電”。我整理了一些有用的技術(shù)書(shū)籍,，深入學(xué)習(xí)了《車(chē)輛構(gòu)造》,、《機(jī)械基礎(chǔ)》等技術(shù)理論，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中,，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能,。有時(shí),，為了弄清楚某一個(gè)配件的來(lái)龍去脈，對(duì)照技術(shù)資料,，徹夜琢磨研究,，不搞明白，決不撒手;有時(shí),，在車(chē)間里做不完的事,，就拿回宿舍研究，久而久之,，我的宿舍成了我的“研究所”,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研,，我進(jìn)步很快,，但是我沒(méi)有絲毫的自滿(mǎn)，我深知,，自己雖是一名大學(xué)生,，但是維修制造中心很多師傅經(jīng)驗(yàn)十分豐富，是我學(xué)習(xí)的榜樣,，在鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)的道路上,，容不得半點(diǎn)虛假和懈怠，要用自己的不懈努力,，為企業(yè)不斷做出新貢獻(xiàn),。

二、勇于攻堅(jiān),，難題

我用自己聰明才干和所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能,，與師傅們一道為維修制造中心解決了一道道難題，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),。今年四月份,，維修制造中心通知我有一臺(tái)車(chē)，帶負(fù)荷倒檔調(diào)檔,，修理了幾次都沒(méi)有修好,，待修車(chē)一到，我和師傅馬上帶上工具與司機(jī)進(jìn)行試車(chē),，行駛中發(fā)現(xiàn)，沙漠路段,，倒檔自動(dòng)跳檔,。駕駛員說(shuō)：毛病已在三個(gè)月前出現(xiàn)了，就是找不到毛病,。我和師傅商量后判斷：“倒檔齒箍打滑”故障的原因,，駕駛員說(shuō)已經(jīng)更換過(guò)了,，沒(méi)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題。試車(chē)回來(lái),，我和師傅再次詳細(xì)檢查,，還是確定為倒檔打滑。在拆解變速箱以后發(fā)現(xiàn)倒檔上采用的齒箍異常,，雖然大小一樣,，但是齒的形狀不同，這就是直接導(dǎo)致調(diào)檔的原因,。更換后,，故障順利排除，不但解除了駕駛員的煩惱,，也為公司節(jié)省了大筆費(fèi)用,。

三、愛(ài)崗敬業(yè),，熱情服務(wù)

“站著做人,，跪著服務(wù)”是運(yùn)輸公司的服務(wù)理念，在工作中,，見(jiàn)到很多車(chē)輛在行駛時(shí)出現(xiàn)制動(dòng)不靈的故障,，我對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，得出造成車(chē)輛行駛制動(dòng)不靈的故障有以下幾個(gè)原因：制動(dòng)系產(chǎn)生的壓縮空氣壓力不足,。車(chē)輛由于儲(chǔ)氣筒不能儲(chǔ)存足夠的壓縮空氣,，制動(dòng)閥的供氣量不足;制動(dòng)閥管路漏氣、氣路堵塞都會(huì)造成制動(dòng)時(shí)制動(dòng)系產(chǎn)生的壓縮空氣壓力不足;制動(dòng)鼓與制動(dòng)蹄片間隙不合適;制動(dòng)蹄接觸面積太小,。根據(jù)以上原因,，圍繞著制動(dòng)不靈的問(wèn)題，我反復(fù)查閱,、研究了有關(guān)維修保養(yǎng)資料,，并虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，對(duì)逐個(gè)可能產(chǎn)生的原因進(jìn)行檢查分析,，對(duì)可能會(huì)發(fā)生故障的部位,，采取由淺人深，先易后難的方法進(jìn)行拆檢,。

我首先檢查儲(chǔ)風(fēng)筒,，看氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),，檢查制動(dòng)系的壓力表反應(yīng)情況,，發(fā)現(xiàn)其充氣困難，充氣>3min才充到,。這種情況有可能是空氣壓縮機(jī)有故障,，也有可能是密封氣壓管路有泄漏,，造成氣壓很難提高。我檢測(cè)發(fā)動(dòng)機(jī)中速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的氣壓,，發(fā)現(xiàn)上升較慢,，熄火后檢查氣壓，發(fā)現(xiàn)壓力快速下降超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值,。檢查空氣壓縮機(jī)傳動(dòng)皮帶松緊度是否符合要求,，又拆下空氣壓縮機(jī)，發(fā)現(xiàn)泵蓋內(nèi)大部分被積炭蓋著,，氣門(mén)口亦都有積炭堵著,。清除積炭后裝回泵蓋及附件試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)效果比以前有改進(jìn),，空氣壓縮機(jī)有明顯的泵氣聲,，工作效果良好，然后把空氣壓縮機(jī)的輸出接風(fēng)喉接緊繼續(xù)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),，將總閥前的每一段管路逐段松開(kāi)試風(fēng)量,，再加以徹底清除堵塞管道上的積炭。

通過(guò)以上操作,，使發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)后,，氣壓很快可以達(dá)到490kpa以上。我根據(jù)踏下制動(dòng)踏板后氣壓下降值來(lái)判斷故障,，發(fā)現(xiàn)氣壓下降正常,，但在放開(kāi)腳踏板后，排風(fēng)閥的排氣量不足,，當(dāng)即解體檢查剎車(chē)總閥,，發(fā)現(xiàn)進(jìn)氣閥閥膠有明顯溝槽的現(xiàn)象，排風(fēng)閥閥膠發(fā)漲關(guān)閉不嚴(yán),，經(jīng)更換裝復(fù)好后,，再適當(dāng)調(diào)整排風(fēng)閥，然后我又把后車(chē)輪里制動(dòng)蹄片和制動(dòng)鼓之間的間隙適當(dāng)調(diào)整到最佳位置,，使之不會(huì)有拖滯的狀況,。并且檢查前后四輪制動(dòng)氣室推桿伸出行程是否達(dá)到規(guī)定值，前輪推桿行程應(yīng)為15～35mm,，后輪推桿行程應(yīng)為20～40mm,。

不料在檢查調(diào)整的過(guò)程中又發(fā)覺(jué)左右車(chē)輪制動(dòng)氣室推桿外張費(fèi)力，緩慢且不夠靈活,。拆開(kāi)制動(dòng)氣室進(jìn)氣管即有空氣排出,，證實(shí)氣管接頭無(wú)堵塞，而閥膠又無(wú)穿漏,，說(shuō)明產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因,，可能在一級(jí)保養(yǎng)的過(guò)程時(shí)潤(rùn)滑不夠認(rèn)真徹底，或長(zhǎng)時(shí)間失去潤(rùn)滑脂而使凸輪軸與襯套銹蝕,，造成推桿推力困難行程少,，故此，將車(chē)輪頂起,，隨后轉(zhuǎn)動(dòng)車(chē)輪試踏下制動(dòng)踏板,，果然車(chē)輪不是即停而是緩慢停下來(lái)，證明凸輪軸失去了作用,。當(dāng)即把左右輪和制動(dòng)凸輪推桿拆下清銹加以潤(rùn)滑,、調(diào)整，并且將整個(gè)制動(dòng)輪鼓清潔一千二凈,，以及檢查制動(dòng)蹄的回位彈簧拉力情況,，從直覺(jué)看彈簧已經(jīng)被銹蝕了許多，用新舊彈簧對(duì)比確認(rèn)彈力和粗細(xì)都有差別,，所以更換新件,。換上新后，這一故障排除了,。經(jīng)過(guò)試車(chē)檢驗(yàn),，該車(chē)原剎車(chē)不靈的故障被排除。

四,、加強(qiáng)修養(yǎng),，向黨靠攏

俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”,。我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。通過(guò)報(bào)紙,、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作期間,，我深切的感受到職工群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,，善良淳樸的職工群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無(wú)聞盡職盡守，勤奮工作,，他們面對(duì)困難時(shí)表現(xiàn)的大無(wú)畏精神,，深深感動(dòng)著我。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇九

xx年即將過(guò)去,，在這一年里,，我不懈努力，刻苦鉆研,，勇于攻堅(jiān),，成了站里的技術(shù)“大拿”，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)xx多萬(wàn)元,，在普通的修理崗位上,，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了大家的尊敬和用戶(hù)的好評(píng),，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

刻苦鉆研，爭(zhēng)做技術(shù)尖兵,。書(shū)山有路,，技海無(wú)涯。到維修站以后,，只有初中文化的我深知：作為一名技術(shù)工人,，若看不懂圖紙資料，搞不清設(shè)備原理,，鉆不透車(chē)輛構(gòu)造,，不但十分尷尬難堪，而且不是合格工人,。我克服文化程度偏低的不利因素,，以一股不達(dá)目的不罷休的“牛勁”，努力為自己“加油充電”,。

為了購(gòu)買(mǎi)一些有用的技術(shù)書(shū)籍,，我常從自己的生活費(fèi)中擠出一些零錢(qián)，置書(shū)研技,。先后自學(xué)了《車(chē)輛構(gòu)造》,、《機(jī)械基礎(chǔ)》等技術(shù)理論，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中,，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能,。有時(shí),，為了弄清楚某一個(gè)配件的來(lái)龍去脈，對(duì)照技術(shù)資料,，徹夜琢磨研究,，不搞明白，決不撒手;有時(shí),，在車(chē)間里做不完的事,，就拿回家里弄,，久而久之,，我的家成了我的“研究所”,。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研,，達(dá)到了業(yè)專(zhuān)技精，在幾次參加市或公司的技術(shù)競(jìng)賽中,，次次小露鋒芒,，*榜上有名。在成績(jī)面前,，我沒(méi)有絲毫的自滿(mǎn),，我深知，自己雖是一名外聘員工,，但維修站卻給了我一個(gè)真正施展才華的*臺(tái),，在鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)的道路上，容不得半點(diǎn)虛假和懈怠,，要用自己的不懈努力,，為企業(yè)不斷做出新貢獻(xiàn)。

勇于攻堅(jiān),，修理難題,。我用自己聰明才干和所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能，為用戶(hù)解決了一道道難題,，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),，成為讓大家信賴(lài)的“技術(shù)能手”。如今,，凡是車(chē)間里一些技術(shù)難題,，只要有xx上手，都會(huì)迎刃而解,。

愛(ài)崗敬業(yè),，滿(mǎn)足用戶(hù)所需?！坝脩?hù)就是上帝,，必須讓我滿(mǎn)意”,，這是我的工作信條，不論何時(shí)何地,，只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà),，我是隨叫隨到。去年國(guó)慶節(jié),，久未回家的我打算利用假期和妻子,、孩子回老家陪父母過(guò)節(jié)。那天,，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā),，剛把油膏上了一半，就接到修理站長(zhǎng)的電話(huà)：采油工藝研究所的一輛車(chē)在哈大公路上拋錨,，急需救援,。我心里清楚，單位已經(jīng)放假,，修理人員不足,。強(qiáng)烈的責(zé)任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上,，立刻動(dòng)身去現(xiàn)場(chǎng),。妻子勸說(shuō)“做完再去吧?”我說(shuō)：“不行，用戶(hù)求援就是無(wú)聲的命令,，車(chē)壞在公路上,，人家不知道怎么著急哪”。當(dāng)客戶(hù)看到我這個(gè)樣子來(lái)救急時(shí),，感激之情,，溢于言表。把車(chē)輛故障排除后回到單位,，已經(jīng)晚上七點(diǎn)多了,，用戶(hù)堅(jiān)持要請(qǐng)我吃飯，被我婉言謝絕了,，用戶(hù)說(shuō)：“你們站不僅技術(shù)一流,，而且服務(wù)到家，”,。我就是這樣,，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急,，幫用戶(hù)之所需,，一次次用自己的滿(mǎn)腔熱情和實(shí)際行動(dòng)，贏得了用戶(hù)的好評(píng),。

傳業(yè)授技,，為師帶徒育人,。“一花開(kāi)放不是春,，百花盛開(kāi)春滿(mǎn)園”,。xxx不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還熱心帶徒,，傾心育才,，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱,。我先后帶過(guò)30多名徒弟,，并在實(shí)踐中總結(jié)了一套“兩心”、“三勤”的“學(xué)徒心法”,，即對(duì)技能學(xué)習(xí)要專(zhuān)心,、用心;實(shí)際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”,。對(duì)自己所帶的每個(gè)徒弟都堅(jiān)持做到：循循善誘，言傳身教,，既教業(yè)務(wù)技術(shù),，又帶做人品格。我所帶的徒弟中,，有的已經(jīng)走上單位技術(shù)管理崗位,，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芬芳,，年年后浪逐前浪,，我用心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力量,。

xxxxr年,，我將繼續(xù)用用滿(mǎn)腔的熱忱服務(wù)于用戶(hù)，用精良的技術(shù)贏得了客戶(hù),，用忠誠(chéng)的態(tài)度貢獻(xiàn)于企業(yè),，在*凡的崗位譜寫(xiě)著動(dòng)人的青春之歌。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇十

抓緊xx水庫(kù)招投標(biāo)工作,，力爭(zhēng)7月底開(kāi)工建設(shè),；加快xx和xx河道治理、水庫(kù)移民后期扶持,、農(nóng)村飲水安全鞏固提升,、高效節(jié)水灌溉等項(xiàng)目施工進(jìn)度，抓好管道鋪設(shè),、渠道修建等重點(diǎn)工作,，細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目在每月,、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度,、定職責(zé),、定人員，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn),。同時(shí)強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào),，加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理，力爭(zhēng)形成更多實(shí)物工程量,，確保工程進(jìn)度合理,、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類(lèi)水利項(xiàng)目,，提高項(xiàng)目申報(bào)針對(duì)性和成功率,，保持項(xiàng)目的連續(xù)性，為穩(wěn)增長(zhǎng),、惠民生,、促發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)抗旱工作,。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位,，對(duì)可能出現(xiàn)供水短缺問(wèn)題的村組，及早落實(shí)應(yīng)對(duì)措施,，確保在供水困難時(shí)能夠及時(shí),、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉管理,，認(rèn)真分析河源來(lái)水趨勢(shì),，組織實(shí)施各輪次的配水計(jì)劃，周密安排灌溉配水工作,，強(qiáng)化計(jì)劃管理,，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度，加強(qiáng)測(cè)水量水,，加快灌溉進(jìn)度,。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過(guò)程,，及時(shí)組織增雨作業(yè),。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù)，動(dòng)員群眾加強(qiáng)田間管理,，努力將干旱造成的損失降到最低限度,。積極配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)化解群眾用水糾紛,，處理好灌溉用水矛盾。加強(qiáng)防汛工作,。強(qiáng)化水庫(kù)日常巡查和監(jiān)測(cè),，持續(xù)開(kāi)展防汛安全隱患排查整治，以水庫(kù),、堤防,、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水利設(shè)施,、涉水在建工程,、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀測(cè),、汛期巡查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲(chǔ)備,、災(zāi)情傳遞等措施,，確保汛期安全。

推進(jìn)河長(zhǎng)制任務(wù)落實(shí),。聯(lián)系專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”實(shí)施方案,，同時(shí)編制完成“渠長(zhǎng)制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長(zhǎng)辦工作力量,，積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理平臺(tái),，提升河庫(kù)空間動(dòng)態(tài)監(jiān)管,、分析預(yù)判、問(wèn)題處理的信息化水平,。認(rèn)真落實(shí)河長(zhǎng)制各項(xiàng)制度和河庫(kù)保護(hù)管理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，推動(dòng)形成河庫(kù)管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化,。加大河長(zhǎng)制工作宣傳,，盡快形成全民參與、部門(mén)聯(lián)治,、社會(huì)共治的河庫(kù)水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會(huì)氛圍,。繼續(xù)深入開(kāi)展污染源排查，建立河庫(kù)范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染,、養(yǎng)殖點(diǎn)污染,、生活垃圾和污水污染臺(tái)帳，深入開(kāi)展“亂占亂建,、亂圍亂堵,、亂采亂挖,、亂倒亂排”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革,。積極爭(zhēng)取各級(jí)水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板,。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，加強(qiáng)水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控,，大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),，強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū),、飲用水水源地監(jiān)督管理,，確保控制指標(biāo)落實(shí)到位,。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理,，通過(guò)實(shí)施高效節(jié)水工程、調(diào)整種植結(jié)構(gòu),、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù),。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作，強(qiáng)化水源保護(hù),，規(guī)范水質(zhì)檢測(cè),，完善服務(wù)體系，確保城鄉(xiāng)居民飲水安全,。依法加強(qiáng)河道采砂管理,，全面落實(shí)河道防洪措施，切實(shí)維護(hù)河道采砂秩序,。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度,，落實(shí)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持“三同時(shí)”制度，規(guī)范水土保持方案審批,、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作,。

緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題,，著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題，努力建設(shè)“為民,、務(wù)實(shí),、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊(duì)伍，更好地服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾。

管道安裝維修工作計(jì)劃篇十一

即將到來(lái)的20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn),。

4,、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作,。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12,、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成,。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17,、做好業(yè)戶(hù)工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%,。

18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

1,、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展,。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車(chē)庫(kù)沒(méi)有穿線(xiàn),，不能通電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決,。

4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口，我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決,。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象,。

7、目前一期別墅c2車(chē)庫(kù)是毛地,，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8,、對(duì)一期別墅天溝（屋檐槽）,，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決,，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。

9,、一期別墅c2車(chē)庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對(duì)車(chē)輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

10,、一期別墅分戶(hù)安裝的窗扇過(guò)大，嚴(yán)重影響業(yè)戶(hù)的使用,，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11、一期別墅庭院門(mén),，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶(hù)的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。