時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇一

第一,、二號分部作為一個查房部門首先就要先做好自己的本能工作。對于查房和值班好好安排,，盡量充分并合理的安排部門干事的時間,，并督促她們做好自己的本職。強化查房步驟和應有的禮貌以及他們對違章電器的認知,，從而加強違章電器的查收情況,。

第二、是對上學期的改善,，多舉辦一些可行的活動，讓整個部門在公寓中活躍起來,。偶爾也在部門內部舉行一些小型活動來加強部門干事之間的默契,。

在四月初，舉辦活動走“進綠色,，了解綠色”,。具體流程：

1、征集插花,、壓花,、貼花等手工藝作品

作品要求：

a,、取材要都是來自于大自然，不得做任何處理改變葉片,、莖,、花瓣的`顏色，可以進行修剪,，但不得破壞原來的形狀,，作品形式不限，插,、壓,，貼，編等都行,，只要是你能想出來的形式滿足前面要求的都可接受,。（外附一張作品的照片或是打印的作品圖片，最好是彩色的,，防止作品材料枯萎影響評選成績）

b,、參賽形式可以是個人也可以組隊，組隊不得超過三人

c,、作品要附上姓名,、班級、學院及聯(lián)系方式,，組隊的每名隊員的信息都要標明

我們將從作品中評出40份優(yōu)秀作品參加決賽

2,、識圖、問答題

每個隊或是個人將會有4道識圖題,、5道選擇題和1道解答題,，最后有5道沖刺題。按分數(shù)評出一等獎2名,、二等獎4名,、三等獎8名、優(yōu)秀獎若干,。

五月中旬,，舉辦活動“your show time”，一個服裝設計的比賽,，材料是除了布以外的一切事物,，作品必須穿在自己身上來給評委評審。

六月中旬,，在一切有可能的情況下舉辦“愛心漂流瓶”的活動,。

希望這學期不多的時間中舉辦稍多的活動能夠讓我們二號分部在公寓中發(fā)光發(fā)熱。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二

20xx年是5+7發(fā)展的關鍵的一年，是5+7在品牌形象,、市場拓展時機最為重要的一年,。市場部應積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務艱巨,，我們將竭力完成年度工作任務，做好本部門工作,，積極配合各部門,，實現(xiàn)公司的經營目標。市場部20xx年年度工作總體內容如下：

一個部門能夠行之有效的完成工作,，必須明確部門職能和工作內容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源,，浪費成本,，浪費時間。有目標,，有思路,，有方法是市場部門的基本要點。切忌做事雜亂無章,，容易一事無成,。市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件,。

1,、對周銷售額進行分析，根據一周內營業(yè)額對比,，做出相應措施,，盡力使日營業(yè)額平衡。

2,、對月,、季營業(yè)額進行對比分析，制定淡旺季營銷策略,，盡力使淡季不淡,。

3、店內營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,，禁止對外傳播,，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領導品牌，必須對同行業(yè)的信息進行分析,，做到“你無我有,，你有我優(yōu)”，始終走在競爭者的前端,，盡可能的搶占市場份額,。競爭者不僅是我們的對手，更是我們的老師,，三人行,，必有我?guī)煛Ｄ芡祹?，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑,。

根據渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣,。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗,，也是一個機會。對空白市場的進軍,，不僅需要勇氣,，更需要的是毅力。勇氣很多人都有,，能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了,。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1、首先針對門店,、小區(qū)等零點顧客進行宣傳,，目的是擴散5+7外賣服務信息，使外賣得到大多數(shù)人的認可,，同時也是店內員工對外賣工作的熟悉過程,。

2、針對中小企業(yè),、活動團體進行宣傳,，更近一步拓展外賣服務，提升外賣市場營業(yè)額,。

3,、針對事業(yè)單位、政府行政單位進行公關,，需要進行關系走動,，可以根據不同單位的不同需求給予不同的政策。

以上3步可以餐廳的外賣服務基本覆蓋各類人群,。

隨著時代的發(fā)展,，電子商務已經遍布全球，根據xx縣城的發(fā)展，80,、90后的人群已經發(fā)展為主要消費群體,，此年齡段的人群對電子商務已經認可。我們必須緊緊抓住這一機會,，迅速占領渦陽餐飲行業(yè)電商平臺,，并且有效服務顧客使之達到一定的滿意度。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨斗的年代,，尋找,、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當務之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關系著各類人群的生活需求,，有著更多的機會與其他行業(yè)進行合作,。“有需求就有合作”,，找到利益點,，就能深入合作。

1,、根據節(jié)日制定節(jié)日促銷活動,。

2、根據會員制定會員活動,。

3,、根據合作單位制定合作活動。

4,、根據淡旺季制定合理的促銷活動,。

5、根據競爭對手的營銷策略制定對抗活動,。

6,、根據營業(yè)額的波動制定相應的促銷活動。

按照季度制定相應的工作計劃,，安排具體工作內容,，并根據實際情況進行工作總結，補差補缺,，并作出相應改變策略,，對后期工作需進行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤。

1,。保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),；

2。持續(xù)提升公司員工人均產出效益,；

3,。建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制,。

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的.實際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握,、分項實施,、一步到位”的發(fā)展模式,。

（一）、公司戰(zhàn)略目標：

1,。發(fā)展目標：在“十二五”期間,，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團,。

2。成長規(guī)模： 20xx年上繳國家利稅1億元,，20xx年1,。2億元，20xx年1,。5億元,， 20xx年2億元。

3,。業(yè)務模式：以精品房地產開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。

（二）,、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：

1,。以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設,；

2,。通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備,；

3,。通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。

4,。形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

用績效考核與薪酬結合激勵人,，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準,，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍,。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經營目標而言，要的是利潤,；對管理者來說,，要的是業(yè)績；對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn),。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,，公司對員工關鍵績效的考核,，對考核目標的設定，對考核標準的選擇,，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想,，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質,、工作技能、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進行量化考核,，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制,，強化公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

在當前我國的市場經濟條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標,！因此,，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓,，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求,，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標,。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓計劃,，從基礎的入職培訓、管理技能培訓,、質量管理培訓,、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等,。員工從進入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務,，希望能達到各項人事工作的原則性,、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇三

一,、明確hr的短期目標。

公司20xx年的目標是：“年內在中國設立20家分支機構,，即：上海,、北京、杭州,、溫州,、西安,、蘇州、無錫,、義烏,、南京、寧波,、天津,、深圳、廣州,、太原,、大連、昆明,、重慶,、武漢、常州,、福州,。”

設立分支機構的前提是“有人可用”,，但結合公司現(xiàn)狀,，結合行業(yè)現(xiàn)狀，此處是hr的工作難點;所以,， hr當前的工作任務就是：吸引適合公司的優(yōu)秀人員加盟,。此項工作是現(xiàn)在最為重要的事情，即：“招到人,，培訓人,，盡快補充到對應的崗位中”是hr今年的主要工作目標,。

二,、對組織架構、部門職能,、崗位設置,、崗位職責,、人員配置等進行設計。

組織架構,，是公司運行的基礎,，是公司實施日常管理賴以進行的載體。

新成立的公司,，首先是需要明確公司的組織架構,、明確部門、設置崗位,、進行崗位職責的設計等工作,。

特別需要強調,，未來公司的管控可能是“總部--分公司”的模式;對總部部門的設置、職能的明確,、崗位設置,、人員配置等，都將對成立分支機構起到非常關鍵的引導和支持作用,。

三,、擬定基本規(guī)章制度，明確人事主要流程

成立公司,、制度先行,。

制度本身就是文化的體現(xiàn)，是文化的載體之一,。

制度的作用不僅體現(xiàn)在公司壯大時的“保駕護航”,，在剛成立時，就應該為公司的發(fā)展壯大做好鋪墊,。

為了讓招聘的人員在公司這個平臺上更好地工作,，有必要在人員進入公司之前，就考慮擬定公司運行所必需的基本的人事,、行政、財務方面的規(guī)章制度,，如《考勤管理辦法》,、《員工行為守則》、《出差管理辦法》,、《報銷管理辦法》等,，以便于員工在開展工作的時候，能夠做到“有法可依”,。

部門各項工作的開展,，離不開“流程”。特別是公司剛成立的時候,，更應該樹立“流程意識”,，有必要把順暢的、科學的東西通過流程固定下來,，把好的東西保留下來,，為提升工作效率，促進公司人力資源的規(guī)范化管理奠定堅實的基矗

四,、配合公司發(fā)展計劃,，進入“招兵買馬”實施環(huán)節(jié)。

進入實際操作環(huán)節(jié)：配合公司今年的發(fā)展計劃和各分支機構辦公場所裝修情況開始招聘,。

分析行業(yè)特點,，針對行業(yè)特點,、行業(yè)人才的分布及人才的求職模式，選取合適的招聘方式,。

分析公司現(xiàn)狀,，明確公司的優(yōu)劣勢，突出公司能夠吸引人員的特點,，做好各項準備工作,，如公司情況介紹、主營業(yè)務,、公司在行業(yè)內的地位,、股東背景等。

五,、培訓

公司是新成立的,、人員是新的、工作流程是新的,，一切的一切都需要從零開始,，所以，此時的培訓工作必須加強,，尤其是需要公司里的“老員工”做好“答疑解惑”的準備,，要做到“傳、幫,、帶”的效果,。此時的培訓做好了，才能確保員工“^v^”,。

所有培訓課件,，必須形成文字存檔，為未來的培訓體系化建設做好文字準備,。

培訓,，并非單指企業(yè)介紹、規(guī)章制度,、操作流程等基礎培訓,，更多的是專業(yè)領域，如崗位提升所需技能,、行業(yè)資訊等,，還包括體現(xiàn)公司凝聚力、向心力方面的培訓,。

六,、流程梳理，內部融合。

經過一段時間的運作,，各部門人員的工作開始慢慢步入正軌,，此時，有必要對各項工作流程進行回顧,、梳理,，打通總部與分公司之間的溝通障礙，打通體系與體系間的溝通障礙,，促進內部的融合,。

七、考慮績效,、薪酬相關工作

公司的發(fā)展壯大,、人員的不斷成長，離不開績效和薪酬的牽引力,，結合公司的發(fā)展情況,，在適當?shù)臅r候，引入此兩項工作,。

八,、修訂、完善制度和流程,，循環(huán)往復,。

年底，組織修訂各項制度,，不僅要注重內容合法性,，還要注重程序合法性;此后每年度都要結合公司的發(fā)展情況對制度進行完善，循環(huán)往復,。

當然，人力資源管理的各項工作并不止這些,，而要做好這些工作,，需要hr在工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,，只有做好了各項基礎工作,，才能將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮最大，才能切實提高企業(yè)的經營效益,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇四

根據佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析,、崗位評估結果，在對組織架構進行調整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整、完善人力資源招聘體系,，加強新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護,，利用工作分析,、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化,、集團化模式做好人力資源管理工作,。

具體工作步驟如下：

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率。

在部門,、人員調整后,，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責,，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度,。在人力資源內部建立起會務,、培訓溝通渠道與oa溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍,。

首先根據各個崗位的崗位職責（或工作說明書）提煉出基本的任職素質,，建立基本的任職素質模型，確定招募的人員標準,，建立起基本任職素質模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員，進行人才測評,、評估,，選定測評、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據,。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,，在流程的設定上,，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測評及評估表單,。按流程化、結構化面試,、審批要求,，優(yōu)化各類招聘、入職表單,。

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,，提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系,，根據層級的不同,，培訓課程的開發(fā)、編排,，培訓授課方式進行規(guī)范,。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上,，以文化認同,、角色定位為核心，分別在試用初,、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓,。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經營模式,、企業(yè)文化,，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度、規(guī)章,、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練,、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點,；試用結束前總結提升、責任意識等為主導,，結合員工自我試用總結,，提升對企業(yè)、崗位的認知力,。

老員工課程體系建立上,，以紀律意識、工作技能為核心,，不定期的進行團隊精神,、工作態(tài)度、工作流程提升,、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查,，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā),。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理,、溝通技能,、時間管理與工作效率、培訓引導能力等,，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排,。

中層、高層管理人員課程建立上,，以職業(yè)經理人核心技能,、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊,、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃、非hr經理的hr管理等課程進行開發(fā),。

課程的開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫,。

根據培訓對象的不同,，選擇不同的培訓形式,。

第三、培訓講師隊伍建設,。結合目前公司培訓現(xiàn)狀,，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主,，對其進行培訓講師必備的素質,、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求,，采取外聘培訓講師或參加外部培訓,，使講師隊伍以內部講師為主，外聘,、外培為輔培訓講師隊伍,。

在訪談中，因公司業(yè)務性質,、工作時間特點,，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓,、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極。

在培訓講師隊伍建設中,，可以設定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度,、效果等根據不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

第四,、培訓制度、流程體系建設,。對于公司目前培訓制度進行整理,、匯編，結合公司運營發(fā)展需,，進行必要的修訂,，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程,。

第五,、培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓,，根據授課內容,，進行不同層級的評估。培訓結束后,，培訓人員對于培訓建議與意見,，反饋培訓課程、講師情況,，首先做好反應層面的評估,；對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估,；培訓結整一段時間后,，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升,，進行行為層面的評估,；對于培訓后，公司運營,、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進行結果的評估。

第六,、建立健全培訓檔案,。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據,。根據管理效率，可進行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓檔案的完整性,。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查、工作分析,、崗位評估的基礎上確定的,，其形成時間長、動員人員多,、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談,、跟蹤,、效果評估及考核結果的應用。

一是加大檢查,、追蹤力度,，確保績效指標數(shù)據來源的準確真實性,；

二是對于各項考評指標,，力求量化衡量,，不能量化，評估方法要科學,，指標定義要界定明確,；

三是績效考評過程，要做到公平,、公正,；績效結果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足,，下步知道工作如何進行改進,。

四是結合考評過程跟蹤、輔導,，了解人員需求,，進行人員培訓課程開發(fā)。

指導下屬做好員工關系管理,，一是社保年度審核,；二是員工檔案管理；三是勞動合同管理,；四是部門人員下基層進行必須的員工訪談,，并有記錄；五是人事報表提交完整性,；六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系、人事事務工作開展與完成,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇五

20xx年化驗室全體工作人員齊心協(xié)力,，圍繞化驗室工作，結合水質部的工作特質,，不斷提高技術質量,，較好地完成了化驗室的各項工作任務。為切實提高檢測水平和質量,，使化驗室工作再上一個臺階?，F(xiàn)將20xx年度化驗室工作計劃如下：

1、加強實驗室建設,。通過完善科室內部細節(jié)化管理,，增強安全憂患意識，逐步達到監(jiān)督檢查制度化,，操作流程規(guī)范化,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2,、嚴格質量控制,，提高檢驗準確性。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生,。認真做好各項檢測工作，為生產提供準確,、及時的檢測數(shù)據。

3,、加強儀器設備管理,，提高工作效率。作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,，要求每一位工作人員認真學習,，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的各類故障,，認真研究，積極應對,，及時解決,。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行,，提高了工作效率,。

4、努力提高生產人員對安全生產工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想,。認真做好勞動防護用品的發(fā)放工作。牢固樹立安全意識,。要正確處理好安全生產與效益之間的關系,，以高度的責任心切實抓好安全生產具體規(guī)范的落實工作,。

識,、新的進展,，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)技術水平,。

6,、加強各生產部門之間的溝通協(xié)調,，對于生產異常和各種波動及時反饋,，確實為生產部門提升產品質量做好服務工作,，發(fā)揮好化驗部門的質量監(jiān)督作用,。

7,、齊心協(xié)力，繼續(xù)努力，加強專業(yè)知識的培訓和學習,，提高公司化驗人員的個人工作能力和綜合素質

20xx年將是嶄新的一年,，化驗室二次裝修將會結束，嶄新的化驗室將會投入使用,，化驗室全體工作人員將愿為水質部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻,。

20xx年11月11日

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇六

20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因為公司是新團隊,，業(yè)務的發(fā)展前期需要做好各項基礎工作,，包括制度的建設、人員儲備等,。作為人力資源我的工作計劃如下：

1,、培訓：團隊成員在知識產權領域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經驗,，所以20xx年5月上半年培訓工作重點還是專業(yè)基礎知識培訓,。培訓計劃，按照每周一次的專題培訓進行,，培訓內容從基礎知識逐漸細化深入,，例如：項目培訓可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓，專利培訓可以從最初的基礎培訓延伸到涉外專利,、專利無效等業(yè)務知識培訓,。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時,，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務有全面的了解,，能夠基本應對客戶的問題,。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓,，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時,，在第一季度完成年終獎勵措施,，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來,?？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務的積極性,。

4,、制度建設：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,，上半階段主要完成薪酬及提成制度,、年終獎勵方案、公司架構及崗位說明書三大板塊制度建設,。下半年,，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調整方案。

5,、員工關系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立,，及為轉正員工購買社保及公積金工作,。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動,，增加同事的凝聚力。

20xx年5月人力資源工作重點總結為引進人才,、培養(yǎng)人才,、建立制度、促進員工積極性,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇七

為了更好地融入到當中,，也避免在日后的工作中出現(xiàn)碰觸“紅線”的情況，我將從以下幾個方面,，提高自身對制度的認知,。

1.在前三天中，每日熟讀熟記《xx手冊》和《xx管理條例》,，并做好重點標記,。

2.對重點部分進行復述。

3.在第一個星期中完成熟記,。

作為剛進的新人,，自身對于的業(yè)務并不是很熟悉，但經過上級和身邊同事的幫助后,，要將每一個部分認真記住,，做到事無巨細，對于強調過的重點要做好記錄,，不要在同一個問題上反復詢問別人,，以免給他人造成困擾，對待每份任務都要做到認真到每一個細節(jié),。

目前階段,，更多的是對業(yè)務的熟悉，工作任務并不復雜，為了保證完成的質量,，現(xiàn)將目前手中的工作做如下拆分,。

1.對任務進行歸類劃分，確保工作的銜接,。

2.對不同的任務進行輕重緩急的劃分,，確保在有限的時間內，可以將效率達到最大,。

3.在任務完成時要進行反復的核對,，至少兩遍，確保工作完成的質量,。

4.做好任務規(guī)劃,，在沒有任務銜接時，要提前告知上級領導,。

5.學會做任務總結,，每一份總結都在無形中完善自身的工作能力，善于總結并發(fā)現(xiàn)問題,，確保今后不會發(fā)生同樣的問題,，同樣，好的地方也要做好記錄,，如有完善的空間,，在今后的工作中也可以著重注意。

認真完成工作的同時,，也不忘記對自身思想的建設,，只有緊跟時代的步伐，才不會被時代所落下,，也可以保證與同步前進,。因此在工作中時刻提醒自己，要存在團隊意識,，加強自身的責任感,，問題出現(xiàn)時及時解決，不推卸責任,。在工作中將計劃的內容,，真正的落實到實踐中，并及時完成,。

以上,，是我作為新員工所做的一份計劃，或許在這份計劃中還存在一些遺漏的方面,，那么在接下來的工作中,，我也會盡可能的去發(fā)現(xiàn),，并加以完善，在接下來的工作中,，我也會嚴格執(zhí)行自己制定的計劃,，對于即將迎來的新挑戰(zhàn)，我也已經做好準備了,！

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇八

1,、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產人員：保證生產工人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門對人員進行分析,，定制崗位職責,，按責定員，做到精簡,。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員。

外聘人員：根據已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細：（見附表1）

1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責,、人員分工、人員冗缺情況分析,，進行匯總,，并擬定20xx年余下一季度人事調整、補充規(guī)劃,。

2,、人員儲備和管理目標

為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲備工作,，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月,，培訓同崗位職務人員,，做好儲備。

3,、人員管理指標

1,、全年員工異動率控制在20xx內,，正式員工離職率控制在5%以內；員工解聘率控制在3%以內,。分季度做好人員流動性分析報告,。

2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設,，減少工作時間在半年以內職工的`離職,；

及時溝通，及時解決新員工提出的問題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關系的除外），長期以來,，公司新員工流動性較大,，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時候,，注重篩選，結合部門申請用工條件,，嚴格控制新近人員,，不馬虎應對；其次,，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態(tài),，明確新員工的工作內容和崗位職責,，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作,，引導其快速適應公司,；

4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工,。

5,、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上,；因隨意操作導致事件拖延,，給公司造成損失的，追究相關人員的責任,；離職人員手續(xù)需在3個工作日內辦完,，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進,、異動,、離職人事分析報告，月度總結,。

1,、招聘計劃及工作實施規(guī)劃

1、保持與市人事局,、揚州市國展中心的聯(lián)系,，及時掌握招聘會信息；

2,、到高校走訪,，包括xx大學、xxxx大學,。在x月底做好與xx工學院,、xx工學院、xx工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作,；

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇九

新進入到這個公司我更是需要認清自己,，這樣才能夠在這份工作上有更好的發(fā)展，也是能夠真正的讓自己在這份工作中有更好的成績出現(xiàn),。對于我接下來的努力,，我也是為自己制定了計劃，希望能夠促使我在這份工作上更好的成長,。

從現(xiàn)在開始我就是需要對現(xiàn)在的工作有更好的認識,，同時也是對公司的各方面也漸漸地有所感悟，當然我也是非常地期待自己能夠有更大的成長,，在公司中的發(fā)展有更好的方向,。認識自己就是需要在這份工作上真正的明白自己的問題，如此才能夠真正的做好自己的工作,，也明白自身所存在的問題。在都有了一定的認知過后,，我才更多的明白自己需要付出努力與成長的方面,，才能夠真正的有所付出，有所成長,。

現(xiàn)在也是剛剛地接觸現(xiàn)在的工作,，便是需要慢慢的認清個人的問題，這樣才能夠真正的讓自己得到成長,，我相信我的未來是一定能夠有更好的收獲,，也是能夠在接下來的人生中真正的做好自己的一切。在平時的工作中我還有非常多的方面是需要去成長與付出的,，所以我更是希望能夠在這份工作中慢慢的熟練起來,，這樣才能夠真正地讓自己有所成績,，有所改變。未來讓自己在這份工作中能夠有更好的成績出現(xiàn),，便是必須要更有針對性的去成長,，去為自己的未來做更多的奮斗。在平時的時間也是需要花費更多的心思,，自己不斷地去鉆研,，以個人的努力來促成我更好的發(fā)展。

要想在工作環(huán)境中有更好的成長,，便是需要以更好的態(tài)度與方式來做更多的改變與促進,，而與同事間較好的相處是一定能夠促成我更好地發(fā)展，也是能夠為自己的人生換來更好地成長,。與同事間的交流可以更好的明白公司這些年的發(fā)展情況,，也能明白更多的小八卦，當然還能夠在工作上學習到更多的`知識,，所以在社交方面是非常重要的,，也是需要下更多的功夫與努力。

在這份工作上我也是需要端正自己的態(tài)度,，真正的讓自己對自己的未來有更多的感悟,，我相信未來的一切都能夠讓我感受到更大的成長，我也會為自己的人生做更多的奮斗,。未來的時光我還有非常多的方向與事項是需要去努力,，所以我更是需要花費較多的心思，所以在往后的生活中,，我便是需要更加的明白自己的未來,，這樣才能夠為自己找尋到真正可以發(fā)展、成長的事情,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十

20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié),，人力資源部面臨管理全面升級，重點關注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配,，支撐公司業(yè)務實現(xiàn)的而展開,，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎，進入更加規(guī)范化管理的階段,，更關鍵的是相關模塊管理的基礎上,，側重對職位體系梳理，員工能力提升,，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設計上打造出自己的管理亮點,，并以此結合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢,，實現(xiàn)公司整體目標,。

1,、健全完善各項制度。

逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全,，將根據公司的實際情況,，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系,，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2,、建立職位等級關聯(lián)體系,。

根據組織架構，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設置,、部門劃分、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別,、責任,、權利明確到位，建立崗位職位等級,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據,。

3、重新修編崗位職責和崗位編制,。

根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能、賦予的工作任務,、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。依據確定各崗位工作職責,，進行崗位分析,，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù),，確定崗位編制,，同時優(yōu)化盤活內部人員,，避免人力資本的浪費,。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤，以績效為動力激活內部活力,。

5,、補充完善薪酬管理制度。

通過市場基本薪資水平,，評估公司運營效果,。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)薪資結構的吸引優(yōu)勢,。

6、建立人才“蓄水池”,。

人才“蓄水池”工程是企業(yè)內部培訓,、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃,。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生,，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng),，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作,，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量；另一方面,，建立公司內部后備人才隊伍,，讓這些后備人才參與公司經營管理中，形成人才梯隊資源庫,。

通過這兩方面“儲備”,，使人才數(shù)量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中,，制定人員入池,、培養(yǎng)、晉升,、出池標準,，打造基層、中層、高層后備人才池,，建立五級人才培養(yǎng)體系,，即職員—主管—經理—總監(jiān)—總經理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施,，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制,。

7、干部管理,。

進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制,，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力,，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,，為企業(yè)的經營與快速發(fā)展提供充足,、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法,。

輔助各部門通過考察,、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策,、管理、創(chuàng)新工作團隊,，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度,，增加此類人員的工作動力,，同時以績效考核為依據，對“關鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制,，不斷發(fā)現(xiàn),、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力,，并進而保持組織核心競爭力,。

8、全面實施結構化面試,。

提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻,。摸清人才需求情況,，確定招聘重點。

為增強人才的引進的針對性和實效性,，對公司各部門人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃,，重點招聘，總量控制,，急需優(yōu)先”的原則,，把認同公司文化和經營模式，認同公司團隊組織,，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十一

時間飛逝,，轉眼間我們又迎來了新的一年,。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃,。雖然工作不是生活的全部,，但也占據了大部分時間。為將我的工作有一個良好的開端,。下面制定公司人力資源部年度工作計劃：

1,、根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

2,、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結構性面試,、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗,、無領導小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法),、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質量管理體系,、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8,、努力經營和諧的員工關系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十二

在學習部工作將近一年的時間了，我對部門里的工作也有了相當?shù)恼J識?，F(xiàn)在在領導老師同學們的信任下,，擔任了學習部副部長一職，站在這個職位上,，想到的是我要承擔的重重的一份責任。為此,，關于工作我想了許多,，我會積極配合學校的工作和活動，對部門的建設和工作提出以下幾個方面的設想：

1,、早晚自習檢查,，保持上一屆的優(yōu)良作風，早晚自習考勤一 定要嚴格,，一絲不茍,，并及時做好考勤統(tǒng)計工作。在這基礎上還一定要保證早晚自習課的質量,，鼓勵班上豐富早晚自習課的內容,，選出每周早晚自習課做的好的班級給與一定的鼓勵并公布出來。同時嚴查早晚自習遲到曠課早退之類情況,，對違規(guī)違紀的班級或個人要嚴肅處理,，以示警醒，以便規(guī)范科技學院學風學紀,。

2,、班會檢查，安排好每兩周一次的班會檢查,，認真如實 反應各班情況,，并做好統(tǒng)計工作，并予以及時公布,。

3,、學習部例會，堅持學習部列會制度,，每周一次例會,，布 置近期工作，討論具體的活動方案,，學習委員統(tǒng)計好本周考勤并上交,，成員之間積極交流工作情況,，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

4,、學習委員例會,，通過各班學習委員傳達學校和部門的最新規(guī)定和最新學習動態(tài)，使信息能做到迅速流通,，以便同學們抓住方向去學習,，另外從各班學習委員那里獲得各班學習情況的第一手資料，幫助大家端正學習態(tài)度,，樹立信心,，營造良好的學習氛圍，充分體現(xiàn)我們學習部的服務功能,。

1,、新生軍訓征文大賽，在大一新生剛參加完軍訓之際,，舉行一個新生軍訓征文大賽,。在訓練場上場下?lián)]灑汗水的同時,記錄下新生的心路歷程。增強大家^v^磨練意志,錘煉思想,樹立不畏艱難險阻,勇于克服困難,團結戰(zhàn)斗的堅強意志和優(yōu)良品格^v^的信念,激發(fā)大家心靈的碰撞與共鳴,從而掀起大家共同交流軍訓感受的新潮,。

2,、辯論賽，為豐富同學們課余生活,，活躍校園氣氛,，促進班級之間的友好關系，開拓同學思路,，體現(xiàn)我們學生風華正茂的精神狀態(tài),，提高同學辯論水平，發(fā)掘培養(yǎng)辯論人才,。以“文明修身,，你我同行”為宗旨，開展活動發(fā)揚文明修身精神,，關注社會風氣問題,，展現(xiàn)學子風范。鞏固學生以文明為榮的思想,，提高語言組織表達能力和邏輯思維能力,。

英語一直是我們學習的重中之重，學校一直都比較重視英語的學習,，抓好英語學習對大家來說也是很重要的,，尤其大學英語四級考試關乎大家的畢業(yè)證書和學位證書。為進一步提高同學們的英語成績,，能夠更加自信,、坦然地面對四級考試,，特進行一系列的英語四級模擬考試。

針對各級同學們面臨的英語四級,、計算機二級,、考研等情況，我部門盡量組織多種形式的講座,，為同學們解惑答疑,，讓同學們能更加有準備的面對，學有動力,，學有方法,，學有成績。另外,，針對大一大二學生要求各班盡力去舉行一次專業(yè)情況專業(yè)方向等專業(yè)介紹的活動,，讓同學了解自己的專業(yè)，培養(yǎng)出對本專業(yè)的信心增強學習動力,！ 此外,，針對大三大四學生,，如果條件允許會組織模擬招聘會,、就業(yè)指導會、應聘指導等與就業(yè)相關的活動,，打消同學關于就業(yè)的疑惑,，起到明確學習目標高漲學習熱情的作用。

1,、促進團隊建設,。積極指導干事的工作并培養(yǎng)了他們的基本工作操作能力，使每件工作都能責任到人,，在每次活動結束及時總結,，積極培養(yǎng)其思考能力，提高干事積極性,。做到了人人有事干,，人人有收獲。

2,、注重積累和創(chuàng)新,。平時廣泛聽取各方意見（可采用問卷調查的形式），有步驟,、有計劃的開展對活動,，提高辦事工作效率。

3,、記錄曾經及今后發(fā)生在學習部身邊的故事,，記錄我們部門走過的點點滴滴,，記錄我們走過的艱辛和和創(chuàng)下的輝煌，為學校為同學們作過的貢獻,，獲得的榮耀,，以此來激勵學習部的所 有成員，增強部門凝聚力,，團結一致從而有更大的戰(zhàn)斗力和工 作激情,。

4、為了進一步增進學習部成員之間的友誼交流,，在緊張的活 動開展中放松心情,，可以適時適當安排部門內部娛樂活動。

以上各項工作是我從部門角度,，作出的大體的工作計劃,，我們會按活動計劃安排新學期的工作，并在必要時作相應的調整,。這學期的活動特點是從本部門的職能出發(fā)組織開展的,，有一定的創(chuàng)新性和可操作性，工作計劃圍繞以全心全意為同學們服務為宗旨,，從各個方面嚴格要求自己,，拿出高度的責任心和奉獻精神，使學習部起到領導,、老師與同學之間的橋梁和紐帶的作用,。相信我們的`努力會為科院的發(fā)展添磚加瓦。我們必會以更加積極的態(tài)度和熱情為大家服務,。如有不妥和考慮不周的請老師們同學們指正,，我們會虛心聽取大家誠懇而正確的意見，使各項工作能更有效率的完成,，扮演好領導老師的得力助手,，廣大同學的公仆的角色！

關于自己,，作為一名學生干部,，協(xié)調好工作與學習的關系是作為首要的，我想成功的人是懂得合理安排時間懂得處理問題的人,，我要成為杰出的人有貢獻的人,，所以我要規(guī)劃好自己的日計劃，月計劃,，年計劃,，做到工作和學習兩不相誤，學習時全心學習,，工作時全心工作,。在處理這一對辯證關系的過程中不斷解決問題,，不斷鍛煉和提高自己的能力。

在前行的路上,，不管有多大的困難,，我想既然挑起了這份擔子，我就有這個義務和責任,，把部門工作有條不紊的安排下去,，同時加強和其他部門以及各教學部的聯(lián)系，用無限的信心和激情擦出最美麗的火花,！

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十三

對于體系整合型管理工作,，是一個增值的過程，也是一項系統(tǒng)工程,，涉及到方方面面,，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與,，各管理體系的整合也難以達到預期效果,。為持續(xù)得到高、中層管理者支持,，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵,，是管理體系整合先絕條件。

首先,，體系推動者要求具有全面的綜合素質,，尤其要對相關國家標準執(zhí)行層面熟悉,，同時也要對公司整體運作熟悉,，有過質量管理、生產管理,、項目管理及體系推動經歷;其次要求公司資源配置到位,、管理者代表具有質量及體系管理較好的`能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好,，并且具有可操作性及協(xié)調性,。

管理體系整合型原則及方法：

管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標，而不同的管理體系存在差別(qms質量管理體系在于滿足顧客要求,，ems環(huán)境管理體系在于服務眾多相關方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求,，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運用系統(tǒng)管理,、過程管理、文件化管理等,，在管理的運作上,，都突出了pdca的方法,，在管理的根本目的上都強調了公司的持續(xù)改進。

規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內的所有資源可協(xié)調和控制,，實現(xiàn)公司的目標,，因此，公司須對所有資源(包括人員,、機械,、設施、材料,、技術,、環(huán)境、信息,、資金,、時間、管理方法,，以及可調動和協(xié)作的供方等)進行科學的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

管理方向明晰化是成就公司的前提,，應由最高管理者,，制定本公司的長期、中期,、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標,，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標,，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。

管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門,、人員、作業(yè)場所,、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次,，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。

公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作,，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道,。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際,、國家,、地方、行業(yè)等相關法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙,。

管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理,，規(guī)定明確的公司內的管理活動和作業(yè)活動,，使所有重要的活動得到有效控制,。

管理手段最優(yōu)化

實事求是，一切從實際出發(fā),，是公司遵循的管理路線,，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點，采取適合公司發(fā)展的,、符合公司文化內涵的管理思路,，通過相應管理制度和管理機制,，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內運作,，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內的資源使用朝向良性方向發(fā)展,，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能,。

有效管理

一切管理綱要與綱領、規(guī)章,、制度都只有落實才能產生效益,，公司所有人員能夠在第一時間內取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范,，才能保證政令,、方法,、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好

以下方面的工作,。

資源配置到位：對人員、機械,、設施,、材料、技術,、環(huán)境,、信息、資金,、時間,、管理方法,，以及可調動和協(xié)作的供方等進行合理的調配;

資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用,，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調配可行,、資源使用率最大化;

運作方案到位：公司管理的核心過程,，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

督促檢查到位;

信息控制到位;

效率管理：公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產出與投入比值的增加,，可體現(xiàn)在投入不變產出增加,、產出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認證機構能力要求

認證機構審核員專業(yè)匹配性;

認證機構服務特點及配合度,。

3.目前管理體系運行情況

管理體系運行方面還處于初級運行階段;

管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);

新產品研發(fā)量產技術轉移,、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統(tǒng)計技術工具應用,、工藝標準,、作業(yè)標準、機器設備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;

公司的三階文件可操作性,、適宜性及協(xié)調性待提高,。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎;

科學的調配人力資源,，優(yōu)化公司的管理結構;

統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動,，提高管理的效率和有效性;

降低管理費用。

故此,，結合以上五點分析,，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十四

1,、按照慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表,，及時更新員工電子檔案和通訊錄,。據觀察和統(tǒng)計,，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，基本上都在870左右徘徊,。

2,、金蝶hr人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶hr人事信息建立起來,。首先對各個版塊文員進行培訓,，了解以前使用hr系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，利用我所學的知識向他們解答問題,。對于在培訓的時候沒有聽懂的,、不熟練去分公司進行一對一教導，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構以及職位體系,，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng),，并上傳照片，以后有人事變動需立刻更新,，并根據每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對,，確保人員信息的準確性。我個人負責的是總部,、三大旗艦店,，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員,，并隨時解決她所遇到的問題,。

現(xiàn)在利用金蝶hr系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況,，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息,，全公司各個年齡段分布情況，各個職務分布情況,。

使用金蝶hr系統(tǒng),，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率,，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助,。

如圖所示,，截止20xx年7月4日,，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）,；物流分公司79人,；匯物流公司36人,；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人,；羊場213人,，豬場39人，餐飲公司43人,，大荔旗艦店20人,，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人,。

如圖,，就能了解全集團公司的職務分布情況，目前的職務體系還不完善,，后續(xù)將繼續(xù)改進細化,。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡情況,，年齡分布情況,，性別分布情況。這些數(shù)據是根據員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的,。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計表

如圖是以人力資源部為例,，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格。

3,、存在問題：

（1）集體公司的職務系統(tǒng)不完善，現(xiàn)在的職務系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

成功企業(yè)的職務體系,，并根據公司的實際情況建立起來的,。后續(xù)還需要學習更細致的職務體系知識，細化完善目前所用的職務體系,。

（2）金蝶系統(tǒng)內員工基本信息不完整,。

a、根據以往上報資料所填數(shù)據,，還需要統(tǒng)計學歷情況,。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學歷信息統(tǒng)一沒有填上,。

b,、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去,。

（3）關于及時更新的問題

現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息,，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時的銜接上,。

1,、醫(yī)療保險

20xx年的醫(yī)療保險是自4月份開始準備的。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149，公司承擔6%和每月5元的大病補助,，員工個人承擔2%和每月3元的大病補助,。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人,，減少5人,，共繳納40人。

現(xiàn)在已經將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團公司包括吳總在內共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢,。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元,，滯納金為4235元，共11180元,；全集團公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納元,。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保元。

醫(yī)保上半年的個人承擔部分為每人元,，從4月至6月共三個月內扣除,，平均每人每月扣除92元。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十五

20xx年對于xx物業(yè)來說,，可以說是成長的一年,，發(fā)展的一年，我們在不斷改進和完善各項管理機制的一年,。在這當中,，物業(yè)客服部的工作得到了公司領導的關心與支持，同時也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助,，經過全體客服工作人員一年來的努力工作,，各項工作制度不斷得到完善和落實?！罩辽?，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至,，回顧一年來的客服工作,，有得有失，現(xiàn)將一年工作總結如下：

本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內,，也是企業(yè)的新鮮血液,，在加入本部后，以最短的時間內,，掌握本部工作程序,，以最快的速度適應崗位工作，客服部員工認真學習崗位知識,，及時解答業(yè)主疑問,。年度接待來電來訪萬余次,，客服員登門走訪業(yè)主200余戶，投放各類通知20余份,。截止20xx年12月底,，辦理接房xx戶，辦理裝修xx戶,，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)xx余戶,。

本年度物業(yè)費收繳情況;現(xiàn)1，2,，3期物業(yè)費用收取的日期,，分為四個階段，給物業(yè)費的收取增加了一定的難度,。進入x月份以來,，客服部對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進行了電話提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結算的方式進行繳納物業(yè)費用,，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主,，進行提示，限期及停辦一切服務項目的措施催繳物業(yè)費,，在物業(yè)費的催繳過程中,，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務至上的工作態(tài)度為業(yè)主進行解說,。截止12月底,，已繳納物業(yè)費業(yè)主xx戶，占總體的75%,。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的,。

為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車，杜絕外小區(qū)人員乘坐,，浪費小區(qū)資源?？头繉I(yè)主乘車卡的發(fā)放進行了規(guī)范管理,，發(fā)卡時嚴格核對業(yè)主信息，限一戶一卡,，對車卡充值的業(yè)主進行身份核對,，掛失補卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題,。

在20xx年中,，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進水未裝修房屋有水滲入樓下,，洗手間下水管漏水等問題,，及門鎖,，窗等常見問題，走廊照明,，電梯停用等,。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決，并做好回訪工作,。

盡管本部門總體工作取得了良好的成績,，但仍存在一些問題，為了進一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下：員工的業(yè)務素質和服務水平偏低,，主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經驗不足,，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。協(xié)調處理問題不夠及時妥善，在投訴處理,，業(yè)主意見建議,，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié)調,，跟進和報告,。

20xx年工作計劃和重點：

20xx年我部重點工作為，進一步提高物業(yè)費收費水平,，在20xx年的基礎上,，提高x至x個百分點，部門管理基本實行制度化,，員工責任心和服務水平有顯著提高,，各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率有所提高,，加強部門培訓工作,，確保客服業(yè)務水平提高,，密切配合各部門工作,，及時妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議。

同時希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習,，掌握更好的服務意識,，提高自身的專業(yè)水平。新的一年,，已經到來,，希望我們團隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng)造更多的驚喜與超越,，更好的發(fā)揮團隊精神,，以“業(yè)主無抱怨,，服務無遺憾，管理無盲點,，工程無隱患”為工作目標,，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十六

時間一晃而過,，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己,、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識,。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲,。同時，也為我有機會成為xx的一份子而感動自豪,。

記得當初應聘時,，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個月來的工作,，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細致,。以下是這兩個月來工作內容及20xx年工作計劃：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員,。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差,。通過對人力資源市場進行摸底和走訪,，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務工人員流動時間。11~12月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期,，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間,、擴大招聘范圍,，其效果還是比較明顯。

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的`篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

做好充分準備,，注重每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會,，讓我感觸很深,，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的轉播者,，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè),、專注,、專一，這也是我今后工作中努力的目標,。

(1)12月3日參加xx大學雙選會期間,，大多數(shù)同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力,。此次共收到應屆本科生簡歷40份,，會計→26人，人力資源管理→14人,，經過簡歷篩選并通知5人(會計專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試,，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議,。

(2)12月23日去xx學院參加雙選會,，原計劃招聘人數(shù)8人,，但實際情況遠超出我們的預期，共招聘16人,。高分子材料與工程專業(yè)→6人,，精細化學品生產技術專業(yè)→1人，生物制藥技術專業(yè)→9人,，已簽協(xié)議16人/次,，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習。

1,、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告,、每周/月招聘數(shù)據匯總、一線崗位缺崗情況明細表,、20xx年度(截止11月25日)用工情況分析,、10~12月校園招聘人員名單等基礎數(shù)據統(tǒng)計工作。

2,、領導安排的臨時性工作,。

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結構化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平,。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量,。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十七

結合公司單位安全、出產治理的特點和員工安全工作實際,，相應制訂出以下公司20xx年下半年工作計劃，根據計劃做好每一項工作,。

我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，治理水平必將大幅度進步,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于各部分來說,，全面晉升治理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營治理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

1、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部分的權責,，爭取做到組織架構的科學合用，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據；

3,、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬軌制,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷軌制，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝結力,。

6、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎上,，參考提高前輩企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而進步績效考核的權勢巨子性,、有效性

7、鼎力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好職員活動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工正當權益，又維護公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間治理職員：車間行政主管1人,、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓,，使20xx年新的治理軌制實施過程中職員素質方面有充分的保障,。當真選擇和慎重錄用基層治理職員，切勿魚目混珠,。

在職員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定,，從軌制上對此項工作作出保證,。并根據各區(qū)域實際情況和存在的題目，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按劃定建立和健全治理的工作,。

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的.業(yè)務進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問。

1,、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場據有率,，20xx年乘公司車間乘改建的春風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

2、進一步做好內部治理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作還是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的條件和基礎,。按照公司有關劃定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必需進行當真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風格、企業(yè)價值取向、治理理念,、產品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的治理模式和企業(yè)文化產生足夠的愛好,。把長期地,、堅持不懈地當真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務部每一個接待工作職員的準則,。從而以此來進步跟蹤的成功率,，達到進步企業(yè)經濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經營本錢，進步公司利潤水平,。

3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4、調整部分職員崗位,，招聘高素質的職員充實接待氣力,。跟著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行5s治理模式,，嚴格實施“一切按文件治理，一切按程序操縱,，一切用數(shù)據說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）。

2,、進一步嚴格按照公司所劃定的各項要求,，開展本部分的各項工作治理，努力進步治理水平,。

3,、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性，夸大其工作中的過程控制和終極效果,。進步工作責率性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，夸大（產品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作,。

5,、配合日常行政治理。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全治理考核尺度》為指針，堅持齊抓共管的指導思惟,，以強化職工安全出產意識,、進步職工安全出產技能、加強安全出產督察為目的,，積極介入企業(yè)安全文化建設,，廣泛開展查違章、查隱患流動,，建立安全自主治理的運行機制,，確保安全工作不亂、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標,，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一,、加強安全工作軌制化建設，推動班組安全工作自主治理運行機制的建立

1,、層層分解員工安全指標,，落實各級責任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全出產責任書

2,、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式,，加大對各單位負責人的安全工作考核賞罰力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3,、實行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月提高前輩的資格,，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進行,，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十八

1,、做好20xx年客戶滿意度調查,；

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集,；

3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料,、體檢資料,、考核結果、職位變動,、獎懲資料等一并存入個人檔案,。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職,、離職（外聘,、辭退、辭職）程序及內部調入,、調出等手續(xù),。

4、繼續(xù)做好招聘工作：嚴格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作。采取多種方式招募人才,，保障各專業(yè)用人的需求：

2）,、繼續(xù)與藥科大學及高職院,、x中醫(yī)藥大學、x衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流,，通過宣講會,、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度,，擴大公司在校園的知名度,，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向,，為公司積極的輸送人才,；

3）、充分利用實習期或試用期,，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察,。

5、繼續(xù)強化培訓工作：

1）,、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行,，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估,，及時反饋,；

2）、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》,，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內訓師提供培訓機會,，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》,，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內訓師培訓積極性,；

3）,、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求,，列入年中考核,；完善員工個人培訓檔案。

6,、關注國家及地方相關勞動政策,，避免用工風險，加大與勞動各部門的溝通,，關注研究勞動部門的相關政策,，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險,，減少勞動糾紛,。

7,、分公司工作指導。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇十九

“沒有考核,，就等于沒有管理,！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1． 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準

2． 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓,，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓,。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

1．半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次,。

2．輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處,。

15年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職,、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

1． 歡迎新同事加盟；

2．心靈啟示,；

3．輕松一刻,，周末愉快；

4．生日祝福,；

5．中高層管理交流會

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善,，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見,，6月份形成版,。

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色,。

形成公司文化手冊,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十

“書山有路勤為徑，學海無崖苦作舟”,。當今的世界正處于知識經濟,，高科技技術迅猛發(fā)展的時代，加強學習的重要性已成為當今社會,、企業(yè)和個人適應時代的發(fā)展的需要,。只有不斷加強自身的學習，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，才能緊跟當今時代的發(fā)展。

我已是有x年司齡的一個國企普通工人,，在這x年當中我學了很多,，然而學得更多的是員工之間競爭的殘酷：“能者上，弱者下”!當然這簡單的六個字打上了引號,，它卻包含了另一層意思,，這另一層意思更讓人覺得這個社會不公的殘酷。但無論怎樣加強自身的學習是有必要的,，至少不會讓自己在這種情況下被別人擊倒,，于是有了以下的20xx學習計劃。

自學是每個人都必須的,，我們不因該把學習當成是一種累贅,，而是一種興趣愛好、這樣才能讓自己學得更好,，更扎實。

努力學習理論知識,，加強實際操作和應急事件的處理,，做一名優(yōu)秀的司爐，帶好全班搞好每天的生產工作,，年終列入優(yōu)秀員工的行列,，工作之余發(fā)展個人業(yè)余愛好的學習，通過持之以恒的學習,，使自己變成理論知識和實際操作水平得到進一步提高,，不但勝作方面還是業(yè)余愛好都共同發(fā)展的一個充滿活力，年輕有為現(xiàn)代青年,。

根據自己的實際情況,，盡量少花錢多學東西,，不參加一切培訓,相信自己，完全靠自學,。今年擬定于學習經費在x千元之內,。主要學習跟司爐有關的理論和操作，計算機,，英語,，日語，業(yè)余學習吉他,，書法,，文學。

1,，不浪費上班的時間和身邊的資源,，虛心向老師傅討教業(yè)務知識，做到不懂就問,，一輩子只帶班管生產是沒有出息的,，要向老班長虛心學習帶班管理的技巧。

2,，不浪費下班的業(yè)余時間,，每天抽出x個小時的時間學習。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十一

為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年度銷售目標,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎,，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、20xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

2,、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書,、工作流程進行確定,。人力資源部負責整理成冊歸檔。

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,。

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定,。

職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據,。

(一),、具體實施方案：

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調查項目和調查方法,，如各職位主要工作內容，工作行為與責任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化,，表單設計合理有效。

2,、20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

(二),、實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,，減少人力資源工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單;

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過,。

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十二

一、人力資源部20xx年度總體目標：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順利達成,，20xx年計劃采取以下措施進行落實：

1. 公司所有崗位實施定崗定編,，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績,、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性,，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員,，采取淘汰、調崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構的合作,，為公司尋找高技能,、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力;

4. 通過人員素質的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長,，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程,，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓,，提高員工的安全意識,，減少工傷事故的發(fā)生。

二,、人力資源總配置

年公司總體組織架構規(guī)劃,，見下圖：

公司總組織架構圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導方向,，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

預計公司20xx年總產出目標為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面,，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：

與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補充完善相應的部門職能和崗位職責;

配合生產部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產出、高成本工序和人員,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十三

根據工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：

1,、 在原有公司組織架構,，基礎上，根據公司領導提出的要求,，進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科 學適用,，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行,。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據；

3,、 完成日常人事招聘與配置,；

4、 在原有薪酬管理的基礎上,，完善員工薪資結構,，實行科學合理的薪酬制度；

5,、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、 在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,。

8、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍；

9,、 建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務,。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、 人力資源是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時,，應本著循序漸進的原則進行,。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量提供保證,。

2,、 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作,，各部門協(xié)調配合,共同參與。因此,，需要公司領導給予充分的重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二,、三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查,；

2,、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改并批準實施,；

3,、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊,。

1,、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經公司總經理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。

1,、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2,、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，并經公司總經理審閱修改后并最終裁定,，批準實施。

職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據,。

1、 完成公司職位分析方案,，確定職位調查項目和調查方法,，如各職位主要工作內容，工作行為與責任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細化，表單設計合理有效,。

2,、完成職位分析的基礎信息搜集工作。人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員,，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案。

3、 向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門負責人提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息,。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人事工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。

1,、 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單,；

2,、 職位分析草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經理審閱通過,。

完成人事招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容,。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉。這也是是公司的人事配置原則。所以,，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,、實現(xiàn)梯隊建設。

1,、 計劃采取的招聘方式：

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十四

根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際狀況,，為全面完成公司下達的各項任務,，特制定本計劃。

20xx年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署,，認清形勢,，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經理室的正確領導下,，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓,、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神,，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

20xx年人力資源部將根據公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構,，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置,，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的.發(fā)揮其應有的作用,。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎,。

2,、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務,，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料,，并根據實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感,，年終將根據目標職責狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內部考核,。

3,、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓,，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距,，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能,。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和資料,，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結——兌現(xiàn)績效考核結果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系,，透過他們來尋求高素質的管理人才,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十五

1.做好人事改革領導小組辦公室工作。在校的領導下,，做好人事改革領導小組的組織協(xié)調工作,，進一步創(chuàng)新體制機制，為學校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持,。

2.加強三支隊伍建設,。做好學校人才隊伍建設專項經費的規(guī)劃和管理，加強教師隊伍,、管理隊伍,、服務隊伍建設，不斷提高三支隊伍的能力和水平,。

3.完善和落實學校民生一攬子工程,，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展、工作學習生活條件優(yōu)化,、物質待遇改善,、文化生活豐富,、身心健康五個方面的民生工作，進一步增強廣大教職工的使命感,、自豪感和幸福感,。

1.建設學習型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機,，進一步增強處室人員學習政治理論和業(yè)務知識的主動性和自覺性,，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質和業(yè)務素質,。

2.加強崗位績效管理,。以效能建設為契機，完善人事處工作人員崗位職責,，編制人事工作制度文件和工作流程,，確保各項工作規(guī)范、有序,、高效地開展,。

3.加強作風建設。進一步增強為廣大教職員工的服務意識,，從小事做起,，從細節(jié)做起，不斷提高科研工作管理能力和服務水平,。

1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設,，實現(xiàn)資源共享，提升服務管理能力和水平,。

2.規(guī)范學校機構編制管理,，有效配置教育人力資源，增強辦學活力,，提高辦學效益和水平,，促進學校的改革和發(fā)展。

3.深化人事改革分配管理制度,，結合學校事業(yè)發(fā)展和工作需要,，科學合理、精簡效能,、優(yōu)化結構,，堅持按需設崗、競聘上崗,、合同管理,，促進崗位設置管理工作順利進行,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十六

來年20xx新的一年,。我們部門將整裝待發(fā)迎接新的挑戰(zhàn),。新的一年人員相對齊整，這樣有利于工作有序的進行,，每個員工都要嚴格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行,，堅持原則。做好本職工作,，避免以前出現(xiàn)過的錯誤再次發(fā)生,。具體如下：

第一，降低錯誤率上面提高一個檔次,，其主要是在出庫和發(fā)票上面,。出庫單就要要求每位出庫人員對產品加深了解，對應的找到系統(tǒng)中相應的每個產品,。數(shù)量上,、單位上、單價上多檢查檢查,。把錯誤率降低到最低,。

第二，應收賬款部分,，加強大額應收客戶的回款,，盡量減少滯賬、死賬發(fā)生的可能性,。減少應收客戶過多占用公司流動資金,，實現(xiàn)公司資金合理利用。

第三,，部門內堅持每月開會,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不斷完善和簡化工作流程,，并形成文件式制度,。積極與公司其他部門溝通，加強財務知識的普及和培訓,。減少不必要麻煩,。

②努力開發(fā)微信業(yè)務，半年內基本成型,。

第五,，協(xié)助庫房部門搞好日常盤點工作，爭取年底有所改觀,。讓這項工作進行下去,。

第六，精神層次方面：

①端正自己態(tài)度,，明確自己的工作崗位和職責,。

②以理服人,，以德服人，和其他部門同事微笑相處,。

③堅持原則,，紅線不觸碰。

④批評和自我批評

⑤對工作要堅持不懈,，要不厭其煩,，要積極主動，要樂觀豁達,。

第七,，部門分工。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十七

根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃,，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務,，特制定本計劃,。

20xx年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經理室的正確領導下,，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“20xx[20xx]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,，具體工作目標如下：

1,、建立和完善公司組織架構

20xx年人力資源部將根據公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置,，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的`根本基礎。

2,、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容,，并根據實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核,。

3,、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。20xx年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距,，通過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機制,，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容,，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才,，人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系,，通過他們來尋求高素質的管理人才,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十八

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,，人力資源團隊得到了長足的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標準化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標前進！

在 10年即將結束，xx年即將到來之際,，人力資源部將對xx年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定,，人員流動率不高,，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求,，但整體員工學歷偏低,，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此,，xx年整體工作應從以下方面著手：

人力資源規(guī)劃是個很大的概念,，xx年也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位,，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度,。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。xx年12月份完成,。

2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評,，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面,。xx年3月份完成,。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出xx年整體規(guī)劃圖。

4）實施具體規(guī)劃,。

xx年的規(guī)劃困難在xx年仍然存在,，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質做出指導,，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經用于實施的技術及工具：

1,、測評軟件,，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考意義不大,。

2、結構化面試：09年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持,，各崗位所需求的素質是不相同的,，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3,、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性,。

4、校園宣講：09年實施了一次,，但宣講是由董事長進行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。xx年正式啟動校園招聘,，補充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊人選。

5,、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的,，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障,、浪費招聘時間,、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目,。

6,、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計劃性不強,。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇二十九

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史,、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標,、組織結構和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責,、程序,、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色,，提高工作績效,。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,，增強員工的團隊意識與合作精神,。

1、培訓內容

時間20xx/10/17負責人銷售部培訓對象銷售內容公司背景初步介紹公司項目介紹公司遠景介紹中國餐飲行業(yè)特色相關職責介紹

2,、到職后第二十天

部門主管與新員工面談,，討論試用期表現(xiàn)和工作感想。3,、到職后第三十天

hr部與部門主管一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，并與新員工就試用期表現(xiàn)談話

表一：培訓考核試卷

姓名：應聘職位：銷售

一,、你認為我公司在行業(yè)中的優(yōu)勢及劣勢,？

二、你認為工作的重要性應該表現(xiàn)在哪些方面,？

六,、請你對自己做個綜合評價,？

表二新員工崗位培訓反饋表

部門：銷售新員工姓名：

1,、你是否了解公司的業(yè)務流程及部門職能？

是□否□

2,、你是否已清晰了解自己的.工作職責及崗位描述,？

是□否□

3、你是否已熟悉公司行業(yè)現(xiàn)狀,？

是□否□

4,、你是否已認識部門里所有的同事？是□否□

5,、你今后在工作中遇到問題,，是否知道如何尋求幫助？

是□否□

6,、在公司新員工培訓中,，你覺得可以改進的地方

7、在今后的工作中,，希望接受更多以下方面的培訓

表三：新員工入職階段性報告

部門：報告人：觀察期時間：入職時間：被報告人員：一,、培訓表現(xiàn)/工作狀況二、新員工階段過程中完成的本職工作情況

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇三十

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此,，人事部將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。下面是本人的工作計劃：

一,、人事部自身建設目標

1,、完善部門組織職能；

2,、完成部門人員配備,；

3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質,；

4,、提高部門工作質量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

四,、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書,、工作總結等方式）等。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調薪,、解聘的依據之一。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

20____年,，本人能夠克服新工作帶來的不適，圓滿的完成了本職工作,。這使我很高興,，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了,，取而代之的就是興奮和干勁了,。

為了在新的一年更好的完成各項工作，特擬此個人工作計劃,。

一,、遵守公司管理制度

在外面駐點維護，遠離公司總部,，我認為更需要嚴格遵守公司的維護管理制度和維護崗位職責,，這樣才能確保維護工作的安全性、時效性,。

二,、業(yè)務技能學習

要改變學習態(tài)度，從以前的遇到問題才學習如何解決問題,，提高到即使器件工作良好,，沒有故障，也要做到對它的了解和熟知,，這樣才能在日后的工作中行動自如,。

三、處理好人際關系

由于維護工作的特殊性,，在掌握良好的業(yè)務技能的同時還要同當?shù)氐慕痪氛?，以及業(yè)主做好人際關系。好的人際關系將給我們帶來好的工作氛圍,，有利于維護任務的順利完成,。

以上，是我對20____年的工作計劃,，希望領導,、多多給予支持與幫助。展望20____年,，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

隨著夏季的到來,，20xx年的時間也即將走過一半,。思考著最近的公司的情況，回想著正在積極發(fā)展的各個部門,，在感嘆工作即將邊忙的同時,，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。

作為公司的人事部,，我們的在下半年的主要職責非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺,！

如今,，望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時,，我也對下半年的工作計劃做一個總結：

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在，銷售部,、客服部等主要部門,，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務,。

其次還有員工的股去哪里和培訓,，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了,。為此,，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備,。

此外,，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集,，方便進行福利的調整,。

此外，對于新建設的部門,，需要一些有經驗的人員來幫助建設,，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見,，精準的招聘有經驗的人才。

這次的主要目的還是在擴充,，對于應屆生的招聘盡管需要精確,，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù),。為此在這方面還需要細心的控制一下,。

培訓主要分兩個方面,，一個是新人的經驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備,。其次是員工的管理培訓,。這項培訓適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后,，再進行進一步培訓管理,，規(guī)整公司的紀律，以此強化管理,，也能進一步的提升各部門的運轉效率,。

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行,，并查詢過去的員工數(shù)據,，及時的更新員工信息庫，加強管理工作,。

并在下半年xx月左右進行考核,，對員工待遇情況進行調整。

大部分的工作情況都在如上,，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力,，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求,，以此加強人事部的工作能力,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

1、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

注意事項：

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

20xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段,，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,，來突破經營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。

總結公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實,，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經營人才的理念,，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。

人力資源管理就像財務,、質量,、施工等管理一樣，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1,、重新設定總公司組織架構

建立公司組織架構,，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司,、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構,，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2,、建立崗位職等

根據設定后的新組織架構,，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設置,、部門劃分、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚,，并把所有崗位的級別,、責任、權利明確到位,，建立崗位職等,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。

3,、重新修編崗位職責和崗位編制

根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能,、賦予的工作任務,、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責,。

依據確定各崗位工作職責,，進行崗位分析，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù),，確定崗位編制。

4,、重新明確工作權限和工作流程

配合總公司明年總體內部運營管理計劃,，結合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人,、審核人,、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間,、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位,?？傊_到崗位權限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

5、制訂績效考核管理辦法

總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗,，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升、提薪或提供培訓,、外出學習考察機會等,，使員工有想頭、有奔頭,、有盼頭,。

6、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果。依據公司分配原則,，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。

7,、建立健全保障機制

根據公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸,。使員工對提升,、健康、學習,、培訓,、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè),，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。

8,、重點做好員工培訓和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習,，按不同的職位,、不同的部門、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤,，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標,，加大工作力度，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1、摸清人才需求情況,，確定招聘重點,。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃,，重點招聘,，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制,，認同公司各項管理制度,，認同公司團隊組織，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來,。讓新人“進得來，留得住,，得發(fā)展”,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

根據佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中工作分析崗位評估結果,，在對組織架構進行調整，人員重新編配前提下,，人力資源部工作總體思路以招聘為先導,，調整完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后薪酬設定績效考評體系推行維護,，利用工作分析崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化集團化模式做好人力資源管理工作,。

具體工作步驟如下

1統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念

在前期佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司老師溝通中，其有意愿為公司主管級人員培訓“非人力資源部門主管人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管人員培訓此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普,，降低后期績效推行阻力提升推行效率,。

2加強內部建設，明確人員工作職責

在部門人員調整后,，結合工作流程,，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位相關工作人員職責，全面整理人力資源管理制度流程表單,，制訂人力資源內部工作會議通報制度,。在人力資源內部建立起會務培訓溝通渠道oa溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好內部工作氛圍,。

3建立健全招聘體系強化招聘職能

首先根據各個崗位崗位職責或工作說明書提煉出基本任職素質,，建立基本任職素質模型，確定招募人員標準,，建立起基本任職素質模型庫,，為簡歷篩選做好前期準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募管理人員，進行人才測評評估,，選定測評評估工具,，為面試人員評估上提供更多參照依據。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據集團各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程設定上,，建立起集團各公司面試聯(lián)動,，確保招聘人員使招錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘測評評估表單,。按流程化結構化面試審批要求,，優(yōu)化各類招聘入職表單。

4建立健全培訓體系加強培訓效果評估

公司培訓體系建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,，著眼員工崗位勝任力提升,，在關注員工職業(yè)化塑造職業(yè)生涯規(guī)劃同時，提高員工績效組織效率促進員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)人才支撐,。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管經理為骨干力量培訓組織體系,，根據層級不同,，培訓課程開發(fā)編排，培訓授課方式進行規(guī)范,。

其次課程體系建立,。

新員工課程體系建立上，以文化認同角色定位為核心,，分別在試用初中期結束選擇開發(fā)不同課程進行培訓,。入職初期企業(yè)概況發(fā)展史經營模式企業(yè)文化，員工品行規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章工作流程儀表禮儀為中心課程安排,；試用中期團隊意識訓練職業(yè)素養(yǎng)引導為重點；試用結束前總結提升責任意識等為主導,，結合員工自我試用總結,，提升對企業(yè)崗位認知力。

老員工課程體系建立上,，以紀律意識工作技能為核心,，不定期進行團隊精神工作態(tài)度工作流程提升員工品行規(guī)范規(guī)章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查,，結合工作中存在不足進行課程開發(fā),。

骨干力量基層管理人員課程建立上，以團隊管理溝通技能時間管理工作效率培訓引導能力等,，在培訓需求企業(yè)運營需求基礎上進行課程開發(fā)編排,。

中層高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經理人核心技能領導力執(zhí)行力如何打造高效工作團隊問題分析解決時間管理工作計劃非hr經理hr管理等課程進行開發(fā),。

課程開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求員工成長狀態(tài)動態(tài)調整關鍵培訓內容,。逐漸形成公司課題庫。

根據培訓對象不同,，選擇不同培訓形式,。

第三培訓講師隊伍建設,。結合目前公司培訓現(xiàn)狀，培訓講師隊伍以各級骨干主管為主,，對其進行培訓講師必備素質技能培訓,。并結合不同層級培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓,，使講師隊伍以內部講師為主,，外聘外培為輔培訓講師隊伍。

在訪談中,，因公司業(yè)務性質工作時間特點,，有些骨干主管雖然在進行著員工培訓但效果不佳，且自身沒有授課積極,。

在培訓講師隊伍建設中,，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平態(tài)度效果等根據不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵,，提升授課人員積極性自我提升能力。

第四培訓制度流程體系建設,。對于公司目前培訓制度進行整理匯編,，結合公司運營發(fā)展需，進行必要修訂,，完善培訓制度,，優(yōu)化培訓流程。

第五培訓評估系統(tǒng)建設,。對于每一項培訓,，根據授課內容，進行不同層級評估,。培訓結束后,，培訓人員對于培訓建議意見，反饋培訓課程講師情況,，首先做好反應層面評估,；對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面評估,；培訓結整一段時間后,，檢查參訓人員行為績效是否是改變或提升，進行行為層面評估,；對于培訓后,，公司運營發(fā)展是否起到了積極影響，從而進行結果評估。

第六建立健全培訓檔案,。員工培訓檔案是員工晉升年終考評防范勞動糾紛重要依據,。根據管理效率，可進行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓檔案完整性,。

5強化執(zhí)行力推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查工作分析崗位評估基礎上確定，其形成時間長動員人員多制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談跟蹤效果評估考核結果應用。

一是加大檢查追蹤力度,，確?？冃е笜藬?shù)據來源準確真實性；

二是對于各項考評指標,，力求量化衡量,，不能量化，評估方法要科學,，指標定義要界定明確,；

三是績效考評過程，要做到公平公正,；績效結果一定要反饋到個人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進,。

四是結合考評過程跟蹤輔導,，了解人員需求，進行人員培訓課程開發(fā),。

6其它方面

指導下屬做好員工關系管理,，一是社保年度審核；二是員工檔案管理,；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進行必須員工訪談,，并有記錄,；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系人事事務工作開展完成,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

人力資源部在總公司和部門直接上級領導下,，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內,，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能,，求真務實，團結拼搏，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：

１、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初,，公司員工總人數(shù)名,，其中高級管理層名，中級管理層名,，普通管理層名,，普通員工名。高級職稱名,，中級職稱名,，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名,。

２,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔,、引進各類專業(yè)管理人才名，其中,，高級管理類人才名,，中級管理人才名（含部門副經理、主管）,，專業(yè)技術人才名,，普通管理員工人，全年共引進各類人才人,，比上年同期增加xx,。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化,，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求,，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善,，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定,。

當今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍,、職責及管理權限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來,，當時只配備了一位部門經理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構架,、整理工作范圍、職責,、權限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責,。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,，工作內容，工作權限,，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系,。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上,，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化,，工作有計劃,、有目標、有標準,。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,，如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）,、《新員工入職、轉正,、調動與離職程序》,、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責,、流程》等,。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務,，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

<

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢勢的調查；

2,、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改；

3,、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造,。人力資源部負責整理成冊歸檔。

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經公司董事會研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕,。

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理

1,、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書,；

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司董事會最終裁定,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

1,、20xx年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年,。酒店預定于20xx年4月份開業(yè),，需要儲備大量合格人才，這些人要有一定的專業(yè)技能,，適應公司的管理模式,，接受公司的企業(yè)文化；

2,、20xx年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年,，培訓開展較少，困難較多,，需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓方式,；

3、預計明年招聘過來的員工,，無論是中低層管理人員,，還是基層員工，大多是新崗位,，缺乏工作經驗,，加劇了培訓壓力,；

4、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術學院和貴州亞泰職業(yè)合作,，屆時將有大量實習生進入酒店,。

總體看來，培訓工作任務艱巨,。

結合當前人力資源急需主任部長級人才,，加快課程開發(fā)，加強督導的專業(yè)化培訓,；加強訓導師建設培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者,；推動學習型組織建立，提高管理者的專業(yè)化管理水平,，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉化,；強化各講師的教導水平和訓練效率和規(guī)范化，促進人才快速成長,。

專業(yè)：加強專業(yè)化學習,，加強同行交流與對外學習，開闊視野與思路,；

務實：根據麒麟山景大酒店實際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓方式,，培訓執(zhí)行腳踏實地。

高效：日常性工作條理化,，加強時間管理,，提高工作效率；

創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設,、學習氛圍營造,、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。

分享：營造互動學習型組織,，相互學習,，相互分享相互提高。

1,、加快培訓講師人才隊伍建設

a,、開辦訓導師培訓班一期；

b,、平時的上門聽課與課后指導,，指導部門培訓員開展培訓；

c,、利用每期協(xié)調會后進行學習,，精選管理小文章，共同學習；

d,、對訓導師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導,，加強與各訓導師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導大家加強學習,，不斷提升自我,。

e、訓導師考評,，對訓導師輔導結合考評指引工作開展方向,，激勵訓導師更多地投入到培訓工作中。

2,、不斷開發(fā)并完善基層管理課程

a、完善入職崗前培訓與轉正培訓課程,；

b,、領班與主任的晉升輔導課程；

c,、開發(fā)經理人培訓課程

適時的與外部培訓機構合作,，妥善培訓光盤，設計課程學習方式,，案例設置等,，開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經理層課程。

d,、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓課程

為建立專業(yè)化銷售對伍,，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學習的專業(yè)化銷售訓練課程。提高銷售人員隊伍的專業(yè)化,。

3,、規(guī)范培訓教材

更方便講師的授課與學員的學習，編寫或完善幾本小冊子：《酒店案例手冊》,、《員工手冊》,、《酒店產品知識手冊》、《酒店英語學習手冊》結合培訓授課,、考核,、比賽等形式，綜合利用起來,。

對于管理培訓教材,，除購買光碟、書籍,，講師備課,，一邊開發(fā)課程，一邊整理教材,，不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓各類教材,。

要求各部門收集并整理部門的培訓資料,，各講師完善自己的主講課程，以規(guī)范格式形成部門培訓手冊,，報人力資源部備案,。

4、營造學習型氛圍

a,、英語角：創(chuàng)辦麒麟山景大酒店英語角,，提供一個練習說英語的環(huán)境，看英文電影的場所,；

b,、協(xié)調會：培訓協(xié)調會的學習，每期管理故事及案例分析,，并分享一些管理理念,，引導各部門在會議中各部門互相學習。

c,、店報：利用店報這個學習平臺,，引導員工進行學習，利用^v^案例分析^v^,、^v^好書推薦^v^,、^v^管理小故事^v^、^v^英語學習^v^及管理與服務版面等,，引導全店員工進行學習與思考,。

5、加大對各層級管理人員培訓與輔導比重

a,、協(xié)助總經理：推薦有效資訊,、文章等，開闊視野,，推薦適合的管理工具或理念,，針對本公司經理層，方便總經理,、副總對各部門負責人指導,；

b、引導經理層：利用培訓卡,、移動商學院,、外送培訓、請講師進來等形式,，對各部門總監(jiān),、經理、副經理進行培訓。課程內容要針對性強,，加強培訓后跟進,，正式培訓后進行評估總結；平時加強與各部門負責人溝通,，對人力資源部所的工作與服務中的的問題,，及時提出建議與協(xié)助。

c,、指導訓導師：開展一至兩期內部講師培訓,，并利用平時會議和單獨輔導等形式，在對管理理念進行引導,，對管理技巧進行探討和分享,，指導各部門訓導師開展起部門的日常管理和培訓工作。

d,、訓練督導層：開發(fā)系列督導培訓課程,，對全公司部長與主任進行專題培訓。

e,、培養(yǎng)儲備干部：對返公司的優(yōu)秀大專本實習生，晉升為資深員工的中專實習生作為儲備干部進行訓練,，平時進行工作指導,，協(xié)助進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導。

6,、完善培訓體系

利用培訓協(xié)調會等形式指導各部門訓導師開展培訓,，對訓導師進行培訓，對部門培訓進行指導,，對各部門服務與工作情況進行調查,，建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓方式，使酒店的培訓以務實,、靈活的方式納入到培訓體系中來,。

一、新員工培訓

1,、入職崗前培訓：

a,、該項培訓與主要課程將由培訓老師來負責。

b,、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓,。

c、所有入職員工必須修完入職課程,，并參加考核,，如果考核不合格，則參加下一期考核，并利用個人假日參加學習,，無法通過入職培訓考試,，除人力資資部總監(jiān)特批外，將不予轉正,。

d,、對現(xiàn)有培訓課程不斷修正，分為企業(yè)文化,、產品知識,、管理制度、職業(yè)形象,、禮儀禮節(jié),、消防安全、軍事化訓練,、參觀酒店等幾部分,；對于實習生增加職業(yè)生涯規(guī)劃、茶話會,、培訓總結等內容,。

2、入職在崗培訓：

推行在崗培訓跟蹤表,，加強培訓監(jiān)督,，保證一線部門均按此操作，在提高入職在崗培訓的效率,，減少新員工導致的服務質量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象,；同時鍛煉基層骨干員工的或領班的指導新員工能力，建立新老員工間良好的師徒關系,。

3,、新員工轉正培訓：

讓麒麟山景大酒店的服務理念盡快地復制到新員工身上，使服務理念能更快速地傳承,，快速產生優(yōu)秀員工,，并逐漸在全員形成優(yōu)質服務的氛圍。

二,、基層管理培訓

1,、晉升輔導培訓

a、課程開發(fā)：完善此系列課程,，成為20xx年培訓課程開發(fā)的重點,，讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員。

b,、培訓形式：每季度開展一期晉升輔導培訓,，每部門資深員工或優(yōu)秀實習生可參加,，部門可安排參加，人力資源部可指定參加,，個人參加須申請經人力資源部同意,。做好成績記錄，結合人力資源部晉升管理制度,。保證基層管理人員的素質并形成管理人員主動學習的積極性,。

2、管理專題培訓

利用酒店現(xiàn)有的多媒體設備,，以及申請各種培訓光碟,，開展針對經理、主任的專題培訓,，由人力資源部現(xiàn)場負責,，設計考核試卷或學習總結報告，培訓結束后由人力資源部進行考核與跟蹤檢查,，并將考評情況匯總報總辦,。以此提升專業(yè)管理技巧。

銷售專題的培訓要求所有銷售部人員都要參加,，并參加考核,，提升現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)化水平。

三,、中層經理培訓

1,、外派培訓

根據當前的工作需要，結合20xx年度各機構推出培訓,，安排合適的人員參加培訓。經理偏向于管理知識類的系統(tǒng)化培訓,，提升現(xiàn)有管理者的綜合素質,。如旅廣東省旅游局辦的部門經理上崗資格培訓等。訓導師參加一些開闊思路的培訓,，了解先進管理技術與訓練技巧,，更好地為全店培訓服務。

2,、外請培訓

安排一次,，在培訓安排上減少成本，提高針對性,，訓前做好師資考評及和講師之間的溝通工作,。

3、戶外拓展訓練

提升部門經理的綜合能力,，進行強化訓練,，送出部分中層管理人員參加強化培訓式訓練,。根據明年干部訓練需要，必要時安排一期戶外拓展訓練,，培訓團隊凝聚力,，創(chuàng)新意識，戰(zhàn)斗意志力等,，由人力資源部設計主題與培訓目標,。

四、專題培訓

1,、產品知識競賽與培訓

由人力資源部組織開展產品知識賽,，動員全店員工學習產品知識，進行競賽選拔活動,，對優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人進行獎勵,。

2、宴會服務培訓

根據工作需要安排一些宴會服務培訓,，主要為非餐飲部門的宴會服務,，為大型宴會時加班提前培訓備用宴會服務人員。由中餐廳負責培訓,。

3,、消防培訓

安排一期消防輪訓或消防演習，培養(yǎng)全員消防安全意識,，提高消防技能水平,。由保安部與人力資源部一起實施。

4,、醫(yī)療急救

請專業(yè)急救講師,，對前廳部、管家部兩部門的主任,、經理及健身房教練領班進行專業(yè)急救訓練,，其他部門如餐飲、保安,、培訓等可由經理參加,。

5、化妝技巧培訓

根據需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓,，針對女員工化妝,，請外來培訓講師，講授職業(yè)淡妝的化法,，桑拿部技師與娛樂部dj與業(yè)務員參加,，夜間妝容的學習。由人力資源部尋找合適的外部講師,，培訓內部化妝較好的人員,。

五,、培訓講師隊伍建設

1、對部門培訓講師人才的培訓和輔導

a,、開辦訓導師培訓班一期,，如有必要開辦針對普通員工的演講訓練班一期，如條件成熟則組織演講比賽活動,，提高員工自我展示技巧,，并通過此過程發(fā)掘適合的后備主持人與講師人才；

b,、平時的上門聽課與課后指導,；

由培訓主管多去各部門聽課，并開展關于部門培訓與講師授課技巧的輔導,，在聽課結束后對培訓員進行指導,，以提高部門培訓效率，提升講師開展培訓工作的水平,。

c,、利用每期協(xié)調會后進行學習；

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等,。員工從進入公司到崗位變動,、績效考核、日?？荚u,、批評處分,、晉升調離,、離職手續(xù)等工作，都能有文件進行控制,，采取對事不對人的公平,、公正、公開的管理原則,，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理以人為本，公司注重人才,，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理。

1,、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力,。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓的意義與目的。

并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》,，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃,，從基礎的安全培訓、質量管理培訓,、管理基礎培訓,、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平,，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出的聰明才智。

根據公司發(fā)展目標,，儲備公司的人力資源,，在招工方面，向多渠道,、多方向,、多線性發(fā)展，可與中專學校聯(lián)系,，多方面儲備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職、食宿安排,、工作安排,、動態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢,、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中,。

1.以人為本。文化應以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人,、理解人和信任人,。企業(yè)團體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標，才能形成向心力,，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2.不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義,，言行不一,。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.突出企業(yè)的特點,。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征,。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點,，企業(yè)文化建設要充分利用這一點,，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認,，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢,。

4.與企業(yè)相結合,。企業(yè)是一個經濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化,，應具有經濟性,。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務,，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中,，雖然并不涉及經濟二字,，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當中,，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用,，使全體員工產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產生的作用與價值。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點,，其他日常事務未納入工作計劃中,，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念,，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項事務。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵,，實事求是，腳踏實地,，扎實的完成人事部的各項工作,。在各項制度，流程普及性,、持久性,、嚴格性的前提下，不斷改進,，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式。

一,、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1、根據公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行,。

2,、根據公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年xx月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(x年),、短期(x年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。

四,、獎懲管理結合公司實際，對在生產,、科研,、勞動、經營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經常遲到、早退,，曠工,；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五,、人才儲備工作根據公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學x科生xx名左右,，專業(yè)主要有：xxxx專業(yè)x-x人，xxxx專業(yè)x-x人,，xxxx專業(yè)x-x人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

一,、同步更新：

1、通訊錄,、花名冊,、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

根據假條,，核對病事假。沖抵加班,、調休,、事假。財務,、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二,、人員招聘

1,、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)xx人以上，實際參加面試人員不低于xx人,，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識,，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員xx人,，離職人員xx人離職率達到xx%x,、xx月通過小型校園招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小,，應聘人員相對較少,，未錄得合適人選。

3,、對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行,，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選,，所以先后并未有入職,。

三,、半年以來先后變賣會所廢品x次總金額xxxx元整人民幣。

四,、后續(xù)工作安排

1,、充分學習公司的各相關制度、文件,；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調發(fā)展。

2,、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進,；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路重新整理,；

五、總結

在這半年,，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進,，爭取做到,。

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。

根據廣東省十一屆^v^會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,，從20xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xxxx元以上xxxx元以下的標準處以罰款,。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年x月x日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī),。

二、針對20xx年分公司與總部的合并,，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結構；

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質量,、結構,、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案,。

(四)根據行業(yè)、產品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據,，做好20xx年人力資源供需預測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三、在薪酬管理方面,，分步進行改革,，繼續(xù)推行薪酬與績效掛鉤的激勵政策

根據公司來年的經營情況，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬,。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金的綜合計薪方式，而產線,、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化，做到考核不走形式,，不走過場,，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行總經理特別獎予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行末位淘汰制,。

四,、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

五,、人員培訓與開發(fā)

(一)年度培訓計劃說明

20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的,，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄,。為此,，在20xx年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性,、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。

根據公司經營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構,，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質,，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。

(二)培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門,，

(三)培訓指導思想

1,、工作即培訓

培訓的目的是通過培訓-工作的結合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成企業(yè)人,，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,，并且結合實際的開展培訓工作。

3,、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升,，有利于提高工作任務完成的效率,，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質,，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成,。

(3)塑造公司的學習文化,。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六,、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據,，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個干凈、舒適,、和諧,、安全的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產,、行政會議、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學的根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作,，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升,。

第一部分：人力資源工作計劃

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本,。所以20xx年,，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。

1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

2,、招聘方式及渠道,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

不知不覺加入xx已經31天了,，在這31天中，有苦也有甜！總體來說,，我對自己并不滿意,，但是這期間學到的東西，取得的進步,，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點對我過去的工作進行總結。

在xx一個月,，其中有兩個星期進行了系統(tǒng)的產品培訓。換句話說，也就是只有兩個星期進行業(yè)務拜訪。在這兩個星期當中我的主要工作情況如下：

1. 電話初次拜訪客戶75家。 2. 電話有效客戶10家,。 3. 實地拜訪客戶5家,。 4. 要求試料客戶2家。

通過半個月的挖掘客戶,，覺得開發(fā)客戶是一個比較漫長的過程,。大部分客戶對我們都有一段時間的信任期，自己打電話的時候還是有很多問題的存在,！磕磕碰碰地完成了75個左右的電話拜訪,，也約到了幾家客戶,。起初拜訪客戶,，我并不懂得如何去挖掘客戶信息。后來通過向老銷售學習,，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧,。目前為止，有兩家客戶正在等待試料當中,。

1,、對于初次拜訪的客戶，經常會因為沒預約到準確的時間,，到了客戶那里見不到客戶,。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰，導致很多約了的客戶見不到,。

2,、對產品還不夠熟悉，所以有時候客戶問起產品的一些問題都沒辦法答清楚,，特別是產品的一些性能以及價格,，每次我都不能獨自面對客戶進行交談，有時不能及時解答客戶問題,，客戶會不夠信任,。

3、在商務方面,，由于一直以來沒有接受過任何有關于這方面的培訓,，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪,，加強商務方面的技能。

4,、對工作的`積極性很高,。 但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時還是比較膽怯,。當受到客戶拒絕時,，還是會不由得產生一絲沮喪,。

1、盡一切努力學習銷售的技巧,，鍛煉銷售心態(tài),！

措施：銷售技巧方面，需要在工作中學習,，碰到問題多向企業(yè)資深銷售咨

詢,！資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神,，細細品味其

銷售技巧,。參加企業(yè)的相關培訓，工作之余多看看相關的文獻,！爭取在2個月內能夠獨立進行銷售的工作,。

2、深入學習產品知識

措施：對自己銷售產品有良好的認識,，才能得到客戶的信任,！所以，在今后的工作中,，應該努力學習產品知識,！其學習方向如下：

（1） 了解產品，型號,，規(guī)格,，功能，價格等方面的知識,，并做一個系統(tǒng)的歸納,。

（2） 對產品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納！爭取在半年內對產品有一個系統(tǒng)的歸納與了解,。

3,、加強商務方面的技巧

措施：通過培訓和咨詢，自學等手段,，學習商務方面的技巧,，爭取在兩個月內讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象。

4,、加強自身的時間管理和勵志管理

措施：通過時間管理軟件,，及時處理工作的相關事宜。使得a類事情（重要的事情）提前完成,，b類事情（相對重要的事情）及時完成,，c類事情（瑣碎的小事）選擇完成。通過勵志管理,，保持對工作的熱情,，利用對比激勵法,，提高斗志！

：順利通過企業(yè)對我的考核,，真正成為xx的一員,。 ：能夠通過銷售工作的考核，擁有獨立完成銷售工作的能力,！

：能夠完成月度目標,，至少成交一家新客戶。

月度工作計劃

員工姓名： 所屬部門：起始時間：

如何完成任務：

二,、工作計劃及目標（日常時間安排,、解決什么問題、解決效果）

三,、促銷活動計劃（內容包括商場或專柜名稱,、促銷時段、促銷商品名稱,、原價及現(xiàn)價、費用,、所需資源或支持）

四,、新品推出（包括新品品牌、進入商場,、進入時間,、所需資源或支持）

五、市場開發(fā)（包括開發(fā)地點,、終端名稱,、計劃進場時間、所需資源或支持）

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

第一周 ·了解公司企業(yè)文化和管理制度,；·品牌的設計風格,；·掌握銷售人員的基本情況

第二周 ·進行女裝市場調查，了解主要競爭對手的銷售策略和客戶群體特點,；·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳列及商品庫存 ·與商場方面取得聯(lián)絡并建立良好的合作關系

第三周 ·召開店鋪工作會議,，與各店鋪店長探討銷售工作出現(xiàn)的`問題和人員管理方面需要改進的重點工作 ·了解及掌握商品的和主要賣點及暢銷款式

第四周 ·針對各店鋪的實際情況，提出改進方法并開始逐步落實 ·掌握vip名單和購買情況

第五周 ·在店鋪現(xiàn)場根據每個銷售的具體情況給與適當?shù)闹笇?，提升銷售技巧和成交率及顧客滿意度 ·通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求,，及時與公司公司管理層溝通、反饋

第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關系,，確保溝通無障礙,；·跟進銷售人員的工作改進情況，對于銷售無明顯改善的人員加強指導和增加培訓的時間

第七周 ·定期庫存商品的檢查,，提出各店鋪的調貨及合理庫存數(shù)量的建議 ·跟蹤銷售人員與vip保持聯(lián)絡的情況,，做好顧客關系的管理工作

第八周 ·回顧近兩個月的工作情況,，及時發(fā)現(xiàn)未能達到預期效果的方面，采取其他方法進行推進,；·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實情況

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

20xx年的時間轉眼即逝,，今年也是人生的重要轉折點。6月底大學?？普疆厴I(yè),，告別了昔日懷念的校園生活；開始真正意義上踏入社會,，學習各種為人處世的道理以及工作中必須掌握的技能,。為了不斷適應上海激烈的人才競爭環(huán)境，只有不斷的充實自己汲取營養(yǎng),，才有可能不被市場淘汰,。在工作之余我也開始了自考本科的計劃并很快付出行動，通過自己的努力和朋友的幫助本科課程學習的比較順利,。在這一年中我每天都在不斷地充實自己堅持看書寫讀后感,，把一些經典實用的名人名言記錄下來仔細體會。在工作中積極配合領導的工作,，團結同事,，爭取把工作上的細節(jié)做好，避免因為人為地操作失誤造成公司不必要的經濟損失,。20xx年的工作和學習可以分為三個階段來總結：

在這一年里我學到的知識沒有達到20xx年為自己定下的目標,，在學習上還有些懶散。從主觀因素上分析：1,，自己學習的主觀能動性不強,；2，心中沒有一種居安思危的觀念,；3,，沒有一種時間的緊迫感和較強的責任感。從客觀因素上分析：1,，周圍的學習氛圍不高,；2，每天時間安排的不合理,；3,，看電視的時間較長。綜合分析這一年的部分目標完成情況還算不錯,，例如：今年主要閱讀的還是勵志方面的書,，有《微博改變一切》，《與未來同行》，《21歲當總裁1》,，《21歲當總裁2》,，《李開復：其實沒有什么天才》，《喬布斯傳》,，《亞洲華人企業(yè)家傳奇》等書,；其中寫了五篇讀后感，非常敬佩他們的不怕困難,，敢于面對各種外界的挑戰(zhàn),，有著堅強的毅力，善于思考,。記得在自然傳奇中有一句話讓我感觸比較深：“每一個生命都是一個傳奇,，每一個傳奇背后，都有一個精彩的故事,?！笨戳诉@些勵志的書從中吸取的養(yǎng)分并不多，還是缺乏毅力希望通過后期的努力來改善,。

?？频恼撐脑?月份已經完成，6月底順利拿到畢業(yè)證并獲得了“三好學生”的稱號以及“三等獎學金”的榮譽,。非常感謝我們的輔導員以及代課老師對我們的教導,，希望我們在踏入社會的道路上走的更好。希望離開離開校園的我們永遠保持著一顆真摯的友誼,，共同為自己的目標奮斗。雖然離開校園,，但是我的學習并沒有暫停,。我開始忙碌的計劃著專升本的事情，經過朋友的幫忙,，本科的相關手續(xù)順利辦好,。本科選修的專業(yè)是市場營銷，希望在本科的兩年學習中學有所成,，學有所用,。

在工作中，積極配合領導的工作努力做到團結同事,，協(xié)助以及配合各部門的工作,。爭取做到有問題的設備不能出廠，嚴格把握產品質量,。避免人為操作失誤給公司造成的經濟損失,，對20xx年的工作內容我做了一個比較直觀的分布圖： 我把第二階段分成五個模塊進行總結：

在信息更新這一塊，要及時更新生產設備的軟硬件信息，今年在信息更新的這一塊投入的比例占到總比例的39%,，可見信息的整理與更新是至關重要的,。文檔信息的整理上感覺有些地方做的還不夠，設備在維護后有些信息的保存明顯有疏漏,。在電子檔上的信息更新也不是很及時（1,，舊的信息和新的信息混合記錄；2,，生產緊張的情況下,，對信息的整理不及時；3,，在部門內部的協(xié)調以及分工上有不妥的地方）,，對于出廠化的設備信息及時發(fā)送給售后以及市場專員。信息準確率達到99%,，對于出錯的信息及時更正與更新,，定期檢查產品出廠設備信息表。

在這一年中,，公司給員工培訓的次數(shù)很少,，所以占的比例只有2%。主要是我們的供應商給我們的培訓：1,，supermicro（美超微）主要介紹他們目前銷售的最廣泛,，性價比高的幾款機箱產品以及raid性能的相關知識；2,，公司內部關于bugzilla平臺使用的培訓（bug狀態(tài),，bug處理意見(resolution)，一個bug基本流程,，bug嚴重狀態(tài)(severity),，問題描述）；3,，adaptec技術交流培訓（主要特點 5系列的產品采用的是intel的處理器芯片,，而6系列采用pmc處理器芯片，性能更高,，速度更快,；5和6 series在功能和管理上幾乎相同，不同的是drive完全不同,；閃存功能的.詳細講解,；max cache功能舉例講解）。

今年在售后溝通中主要圍繞兩個方面進行的,。

1,，出廠設備信息表的更新反饋,，積極配合售后工程的順利實施。在信息表的整理上與售后進行溝通,，及時改進信息表內容以及售后需要的信息,。

2，在生產配件很難買到或停產的情況下,，及時通知售后,，讓售后準備以后維護的配件；在售后實施過程中,，售后工程師遇到不能判斷或解決硬件上的問題,，及時協(xié)助售后排查問題，解決問題,。

今年在自主學習上的時間和經歷遠遠不夠,，所占比重只有15%。在工作上沒有很好的結合存儲功能上的優(yōu)勢來加強測試,，測試的方法單一,，不能達到存儲最優(yōu)的性能測試。對于測試的學習不夠深入,，往往測試出來的數(shù)據或者效果不好,。另外，部門的溝通太少,，不能很好的形成一股團結的精神氛圍,。部門的自主學習性不高，不熟悉linux操作系統(tǒng),。希望在今后的工作中加強學習,。

20xx年在人際交往方面投入的時間不多，主要的交際圈在大學同學和同事之間,。交際的形式單一交際圈小,，很難擴展自己的視野面和知識面。在交談中有時候找不到切入點,，多半以聽為主，說的少,。在大學同學中基本上暢談的比較活躍,，切入點比較多。但在同事或者是比自己年齡大的人交談起來,，很多時候就找不到共同的話題,。總結出來大概有三點：1,，自己的知識面不廣,，找不到談話的共同點,。2，在交談中比較害羞,，不敢大膽交談,。3，交談中的靈活性不高,，缺乏說話的技巧性,。

20xx年的工作計劃：

對于這個嶄新的一年，我學習的東西將會更多,，自己肩負的責任將會更大,。針對20xx年工作和學習中的問題，我大體上把20xx年分成三個大的階段：

1,，工作技能(本職工作技能,；業(yè)余工作技能；技能熟練程度),；

2,，自主學習(英語學習；課外書籍閱讀,；技能考證學習,；本科課程學習)；人際交往(同學關系交往,；同事關系交往,；擴展人際圈；人際關系維護),。以下我用直觀的分布圖來具體分析：

第一階段,，工作技能(本職工作技能；業(yè)余工作技能,；技能熟練程度)→50%：

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

一,、人力資源計劃定義和作用

(一) 定義

人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標，對所需人力資源進行供求預測,、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結合,，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑,。

(二)作用

第一，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡,。通過人力資源合理配置,，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢,，提高市場競爭能力,。

第二,，能使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展,。

第三,，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。

第四,，能夠優(yōu)化企業(yè)內部人力資源組合結構,，有效提高職工工作效率。

二,、人力資源計劃的主要內容

組織人力資源計劃有兩個層次：

一,，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng),。內容包括：計劃期內人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標,、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預算,。

二,，人力資源計劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計劃有機組成部分的,，即組織內具體的人力資源管理計劃,。主要內容如下：

a、人力資源補充更新計劃,。目標――優(yōu)化人力資源結構,，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質量上的要求。相關政策與措施――退休政策,、冗員解聘,、工作分析、新員工的招聘,。

b,、人力資源使用和調整計劃。目標――提高人力使用效率,，適人適位,，組織內部人力資源流動。相關政策與措施――崗位輪換制度,、崗位責任制度與資格制度,、企業(yè)內部員工流動制度。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻,，這是得到全體公司員工一致認可的，是對我們人力資源部的巨大的褒獎,。因此,，在,，我們還是要繼續(xù)不斷的努力，將我們的工作做的更好,，這才是我們一直以來不斷的信念,，做好公司的工作，這才是我們要做好的事情,。在不斷的前進中,，得到更多的發(fā)展，這才是我們一直以來要做好的事情,，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破,！

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合。

（二）面向全員,，突出重點,。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確,。

（四）盤活資源，注重實效,。

（一）對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力,；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求,。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓,。

（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。

新成立公司hr工作計劃 新成立公司人力資源工作計劃篇

一、到職前培訓 （部門經理負責）

1,、致新員工歡迎信,。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）,。

3,、準備好新員工辦公場所、辦公用品,。

4,、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師,。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務,。

二,、部門崗位培訓 （部門經理負責）

到職后第一天：

1、到人力資源部報到,，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）,。

2、到部門報到,，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所,。

4,、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定,。

5、新員工工作描述,、職責要求,。

6、討論新員工的第一項工作任務,。

7,、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1,、一周內,，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標。

3,、設定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表,。

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

三,、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）

1、公司歷史與愿景,、公司組織架構,、主要業(yè)務。

2,、公司政策與福利,、公司相關程序、績效考核。

3,、公司各部門功能介紹,、公司培訓計劃與程序。

4,、公司整體培訓資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題。

四,、新入職員工事項指導標準

1,、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中,。而在這開始的期間內,，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗,，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2,、新進人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他,；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯,；

4）不熟悉的人,、事、物,，使他分心,；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不熟悉公司規(guī)章制度,；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型,；

8）害怕新工作將來的困難很大。

3,、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他,。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽,。

4,、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失,。當我們置身于未經介紹的人群中時,，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬,，不過,，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了,。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài),。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心,。這并不是說,，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象,?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經驗，回憶你自己最初的印象,，記憶那時你是如何的感覺,，然后推已及人，以你的感覺為經驗,，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們,。

6、與新進人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應與困難,，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

7,、詳細說明公司規(guī)章制度

新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章,。然后,，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么,。

8,、以下政策需仔細說明

1）給薪方法；

2）升遷政策,；

3）安全法規(guī),；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準則,。

上述政策務必于開始時,，即利用機會向新員工加以解釋。

9,、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時,，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章,，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性,。除非讓他知道制定政策的理由,，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持,。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的.關系,，因此愈是明白那些理由,，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10,、給予安全培訓

1）配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境,，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生,。安全訓練的內容是：

（1） 工作中可能發(fā)生的意外事件,；

（2） 各種事件的處理原則與步驟；

（3） 仔細介紹安全常識,；

（4） 經過測試,，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓可達到以下目標：

（1） 新進人員感到他的福利方面,，已有肯定的保證,；

（2） 建立善意與合作的基礎；

（3） 可防止在工作上的浪費,，以免造成意外事件,；

（4） 人員可免于時間損失,，而增加其工作能力；

（5） 對建立公司信譽極有幫助,。

11,、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題；

（1） 何時發(fā)放薪金,；

（2） 上,、下班時間。

五,、相關表格

1,、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

2、新員工崗位培訓反饋表

3,、新員工試用期內表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

序號 培訓內容 完成確認

（負責人簽名） 備 注

1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來,；

2）準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具,；

3）準備好給新員工培訓的部門內訓資料,；

4）為新員工指定工作導師。 上崗前培訓

2 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來,、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所

3 部門結構與功能介紹,，部門內的特殊規(guī)定

4 新員工工作描述,、職責要求，討論新員工的第一項工作任務

5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6 一周內,，部門經理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的問題,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）

談話記錄：

部門經理： 年 月 日

新員工崗位培訓反饋表

部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期：

1,、你是否已了解部門的組織架構及部門功能,？

□是 □否

2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述,？

□是 □否

3,、 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？

□是 □否

4,、你是否已認識部門里所有的同事,？

□是 □否

5、你是否覺得部門崗位培訓有效果,？

□是 □否

6,、你今后在工作中遇到問題,，是否知道如何尋求幫助？

□是 □否

7,、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,，并保證可以很好地完成任務？

□是 □否

8,、你是否了解公司的安全管理制度,？

□是 □否

9、 在崗位培訓中,，有何改進的地方,？

10、 在今后的工作中,，希望接受哪些方面的培訓,？

注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫,。

新員工試用期內表現(xiàn)評估表

部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期：

1,、您對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu) □良 □一般 □差

2、新員工對公司的適應程度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

3,、新員工的工作能力：

□優(yōu) □良 □一般 □差

4,、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

5、新員工業(yè)務知識掌握情況：

□優(yōu) □良 □一般 □差

6,、您認為新員工還需要哪些方面的培訓,？

7、其他評價：

部門經理簽名： 日期：

注：此表與員工試用期轉正申請表配合使用（此表員工入職一個月后,，填寫）,。