總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇一

一,、工作概況

由于公司_這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機隊唯一的技術(shù)干部,，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時,，汽機專業(yè)所有_個大的系統(tǒng)_多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作,。

后來我的工作重點有所改變,，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負責的工作任務(wù)主要是_項目。現(xiàn)階段我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),，面對全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至現(xiàn)在,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二,、工作總結(jié)

面對一系列繁重的施工任務(wù),、面對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒,，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標,，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制,。

以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況,，與施工組長探討和解決施工難點,。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制,、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題,、難點是我總結(jié)的重點,。工程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當天解決,，我就將這些事情進行分類,，有計劃的進行處理。因為在_工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是_工程,，工作經(jīng)驗不足,，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正,，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它,，從自己的不足和錯誤當中分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富,。

三,、小結(jié)

我我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇二

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程,，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識,，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠,，要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

一、積累經(jīng)驗,，落實到底

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底,，不能有一點遷就的意向,。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓,，因為是新工藝,，不單單對我，對我們整個項目部而言,，此項工程也是頭一遭,，在學習過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度,、濕度,、養(yǎng)護時間,、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工,，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題,。

再加上當時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷,，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150c以上,，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于14天,，甲方在7天后就投入到了使用當中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理,。若當時我們堅持原則,，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度,，我作為當時負責除鹽水站工程的技術(shù)員,，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。

二,、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點我沒有做好,，像鋼筋、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識,，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識,，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。

而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導,，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的,。

三,、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認真編寫,，積極配合安全員管理工作，加大管理力度,，眾所周知,，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理,。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。

如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇三

審視自己一年來得工作,，總結(jié)一年的得失，感觸很多,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時惆悵,，非常感謝公司給我這個平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì),。回頭一望,，在這一年中即有成績也有不足,，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、足跡

公司正式開業(yè)以來,，我通過向公司領(lǐng)導及同仁學習,，取長補短，技術(shù)能力一定的提高,。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力,，從上半年的優(yōu)化下料單,，資料的整理、標書的整理,，到下半年多個工地同時進行的忙碌,，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修,，現(xiàn)場材料的優(yōu)化,，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：總之這一年在預算,、各種標書,、算料、量數(shù)出數(shù),、資料,、售后維修、設(shè)備維修,、各種窗型設(shè)計,、各個資料的整理，各個疑難問題的處理,，

二,、成績

不敢言成績，但總的說一下自己的收獲,，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框,、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及_的初步涉足和抗風壓計算的接觸,，還有參加_眼界的開闊及資料收集,。

三、不足

工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,，積累,。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,，但技術(shù)管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還不足,。少數(shù)員工工作不實,，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,，等待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。在對外關(guān)系的維護方面,，還需很大的提高,，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

四,、計劃

在今后的工作中,，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時,，及時幫助團隊提高整體素質(zhì),，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻!縱觀一年的工作，客觀自我剖析,，還存在很多不足之處,，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇四

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一,、務(wù)實工作,、自我加壓、認真工作,、有得有失

前半年,、值得一慶，(和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于xx市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二、工作要有責任心,，合理安排工作

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進行主體施工時、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想、樓層標高控制好,。

3,、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線,。

4,、做好各項技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段,。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇五

緊張而有序的一年又即將過，忙碌的一年里,，在公司領(lǐng)導及各部門各同事各單位的幫助下,，根據(jù)中電江邊20xx年度工作責任目標，嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度及管理程序,，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責,，不敢有絲毫懈怠,。嚴格履行it工程師的崗位職責，認真學習,，努力工作,，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓;本人就本年度的工作總結(jié)如下：

一、 pmd it 的日常維護(ac 上網(wǎng)行為管理,、交換設(shè)備,、計算機、網(wǎng)絡(luò),、電話,、監(jiān)控系統(tǒng)、mis,、打印機,、服務(wù)器、數(shù)據(jù),、安防系統(tǒng)等)

擬定業(yè)主營地it 管理規(guī)程,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，監(jiān)督管理it各種設(shè)備,，調(diào)試、維護,、維修,、處理業(yè)主營地網(wǎng)絡(luò)故障等日常管理工作;利用ac上網(wǎng)行為管理設(shè)備合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，嚴格控制上網(wǎng)行為;與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商(電信)配合維護業(yè)主營地局域網(wǎng)及外網(wǎng),，以保證網(wǎng)絡(luò)其正常運行;使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作界面及網(wǎng)管工具實施營地的日常網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)視工作并對網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)性能作合理調(diào)整,，以及恢復措施，包括路交換機,、路由調(diào)整,、設(shè)備配置更新或恢復等,，定期打印制作各種報表，并根據(jù)報表提供改進意見;預防網(wǎng)絡(luò)故障,，并制定網(wǎng)絡(luò)受到攻擊后的緊急處理措施;利用電話系統(tǒng)合理調(diào)整電話號碼及電話使用情況,，合理控制營地電話費用;對有線電視的信道不定期檢查，出現(xiàn)故障建立故障表,，及時維護;不定期檢查機房設(shè)備的使用情況,，減少故障率

二、? ac上網(wǎng)行為管理

隨著internet的接入的普及和帶寬的增加,，一方面員工上網(wǎng)的條件得到改善,，另一方面也給公司帶來更高的網(wǎng)絡(luò)使用危險性、復雜性和混亂,。pmd 使用ac 上網(wǎng)管理設(shè)備進行對員工上班時間上網(wǎng)行為進行控制,，以加強員工在上班時間參與與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為，充分利用資源,，杜絕上班工作時間里非法使用郵件,、瀏覽非法web網(wǎng)站、進行音樂/電影等bt下載或者在線收看流媒體,。

本年最主要對pmd 上網(wǎng)進行web認證技術(shù)ac安全網(wǎng)關(guān)基于web的用戶認證功能,，使得it管理員對上網(wǎng)用戶的管理變得十分靈活方便。員工啟用了web認證功能以后,，除了對客戶端的本地身份(如：用戶名密碼認證,，ldap、radius,、microsoft ad,、pop3認證)進行常規(guī)性認證以外，還將啟用web認證,。當客戶端在瀏覽器中輸入任意網(wǎng)址時,，ac安全網(wǎng)關(guān)會要求用戶輸入用戶名和密碼進行認證。只有當用戶輸入了正確的帳號,，用戶才能夠訪問internet,。便于合理利用pmd 帶寬資源。

? it設(shè)備建立臺帳,，及時更新,，定期檢查以確保正常使用;

? 解決排除各種軟硬件故障，做好記錄

? 網(wǎng)絡(luò)暢通：接入點網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障,，及時與九龍電信聯(lián)系,，速解決故障

? 公司計算機病毒的維護與防范情況

網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播，游戲等為了做好防范措施,，公司每臺機器都安裝了symantec殺毒軟件或360免費殺毒軟件(個別計算機反應(yīng)速度慢,，安裝symantec 占用內(nèi)存)，并定期自動升級,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。病毒防范方面一定要加強教防范意識，經(jīng)常升級殺毒軟件,，并對機器進行定期殺毒,。

每季/月不定期對現(xiàn)在pmd所有計算機進行檢測，檢測后填寫《pmd計算機日常維護表》;現(xiàn)場計算機—中電hp,、ts自行配置等,，中電使用的為正版軟件，對于防范病毒入侵非常關(guān)鍵,，因此每月不定期對計算機進行檢查,、維護，以保證計算機和網(wǎng)絡(luò)正常運行,。對于ts自行配置的電腦等由于安裝的是盜版軟件及非法上網(wǎng),，因此在病毒防范方面弱，計算機運行速度相對緩慢,，在每月不定期檢查,、維護電腦時，對其進行細致檢查,，遇見問題及時解決,、處理，以保證正常工作,。對于計算機使用不當?shù)恼页鲈?，進行補救，并其追究責任,，以免下次再次出現(xiàn)同類錯誤;對違反計算機管理程序的員工,，進行口頭警告--郵件警告--書面警告;對于遇見基本應(yīng)用操作不懂的，親自操作,，細心指點;接入pmd網(wǎng)絡(luò)的單位,，遇見問題，細心解決,，以便達到正常運行,。結(jié)合諾頓網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng),，并與硬件防火墻進行聯(lián)動,，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風險,，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。ad服務(wù)器存儲系統(tǒng),相關(guān)的災難恢復,數(shù)據(jù)庫管理,存儲策略得到進一步的擴展. 加強了網(wǎng)絡(luò)安全,為現(xiàn)場人員服務(wù),深度研究與準備架構(gòu)一個動態(tài)的,、整體的安全體系: 安全的操作系統(tǒng),、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒,、防火墻,、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、信息審計,、通信加密、災難恢復,、安全掃描等多個安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò),與系統(tǒng)運行規(guī)律,進而來預測未來可能發(fā)生趨勢.

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇六

時光飛逝,，20xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點,，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導,。抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步,，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一,、工作方面

本人xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位,，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量,、及配合隊長做好隊里的工作,。從年初先后參加援建四川xx項目、道路改造工程項目,、和路面項目,。

xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復雜,，交通不便,，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工,，我們隊在環(huán)境復雜,，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工,，路基交驗一段,，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁,，員工比較辛苦,，但使施工進度得到了保障。

在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制,，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求,，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度,，明確施工任務(wù)量,。

在控制材料成本方面，首先核對好,，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢,，防止‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn),。

每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ),，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析,，找出不足,，認真落實，及時改進,。

在xx項目,，由于前期天氣,，變更等原因的影響，工程進度滯后,，后期工程量大,，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導幫助,，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工,，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工,。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理,。

二,、思想方面

一年來，不斷地學習,，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認真學習總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實際工作,，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,、技術(shù)標準;另一面加強在實踐中學習,，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

三、20xx年工作計劃

20xx年我將在總公司路面項目負責拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作,，立足本崗，履行職責,，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤,，防止一切‘跑、冒,、滴,、漏’出現(xiàn)。

從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進場,，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助,。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

在團結(jié)協(xié)作，提高團隊精神方面,，要做到尊重領(lǐng)導,，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系,。加強自身責任感,，個人服從組織，下級服從上級,，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見。對人誠懇,，辦事公正,，敢于承擔責任。

四,、合理化建議

希望總公司新的崗位職責,，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作,，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五,、自身不足與整改措施

總體上講,，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高,。今后要多與同事交流工作,、學習、思想方面內(nèi)容,，以達到互相激勵互相幫助,，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思考工作上,。

以上是我這一年來的工作總結(jié),，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中，會盡自己的的努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇七

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三,、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇八

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力,， 創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來,，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務(wù),，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發(fā)展路線,，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團的人才,、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一,、立足礦井發(fā)展，引進高新技術(shù)

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

1、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3,、工作面回采充填,，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。煤礦技術(shù)工作總結(jié)4,、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。

5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領(lǐng)導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6,、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

1)、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本;

2),、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高、維護量小,、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

3),、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評,。

4),、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

二,、發(fā)展人才戰(zhàn)略,，提供強勁保障

我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術(shù)學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵,，提高青工的學習熱情,。在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇九

x于20x年x月畢業(yè)于廣東技術(shù)師范學院天河學院電氣工程系,，并于7月x日進入x工作,。經(jīng)過一年多的實習與工作，x取得了較快的進步,，積累了許多實踐經(jīng)驗和工作技能,，工作潛力有了明顯的提高,。

20x年x月,，經(jīng)過為期大半年的崗前培訓,，x分配到武江西河所運維班定崗實習。初次接觸實際電力配網(wǎng)運維工作的x感到很迷茫,，因為很多實際工作和大學所學知識有必須的差別,，在班長及師傅的幫忙和指導下，x漸漸熟悉了西河所管轄的線路,、設(shè)備,，掌握了西河所運維班的基本業(yè)務(wù)技能，無論是日常的巡視工作還是項目工程的驗收投運,，x都有了較專業(yè)的認知,。透過這段時間的學習，x不僅僅學習到了專業(yè)的技術(shù),、技能,，而且鍛煉了自己的意志，體驗到了西河所運維班的各種生活,，師傅們樂觀的生活態(tài)度也讓x感觸頗深,。

在定崗實習階段，x參與了20x年年度工作總結(jié)的編寫工作,。在編寫工作中,，x能更深一層的了解到x們班的所有業(yè)務(wù)，在一年里x們設(shè)備狀況包括設(shè)備如何變化都清清楚楚,。同時也深入認識供電可靠性,、電壓合格率等供電技術(shù)指標，透過統(tǒng)計供電技術(shù)指標數(shù)據(jù),，分析x們工作的可行性及存在的不足,，從而確定明年的工作重心和工作思路。同時還需分析10kv線路的負荷變化趨勢以及各個臺區(qū)負荷增長狀況,，尤其在迎峰度夏階段,，及時發(fā)現(xiàn)重載線路和變壓器，從而編制計劃及申請項目工程將其調(diào)整,。年度總結(jié)包含了這年來,，x們班基本所有的工作以及獲得的成果，專業(yè)技術(shù)信息量相當豐富,，年度總結(jié)里學到的專業(yè)知識也讓x受益匪淺,。

此刻x是西河供電所的一名配電運行維護工，正因為有了以上的培訓實習經(jīng)歷,，x才能在短時間內(nèi)適應(yīng)新的工作,、完成工作中的主角轉(zhuǎn)換,，能獨立完成各項日常工作。在班組x的主要工作有：

1,、運行維護：10kv線路和低壓臺區(qū)的日常巡視及維護,、缺陷管理、事故

搶修,、特殊活動保供電,、配合師傅對工程的驗收及停送電操作、月負荷的召測及分析,、月度運行分析,。

2、資料整理：整理班前班后會及安全學習資料,、表單統(tǒng)計及分析,。

3、系統(tǒng)應(yīng)用：配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用與維護,、計量自動化系統(tǒng)的負荷召測,、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變化管理、電能質(zhì)量系統(tǒng)的電壓合格率監(jiān)測,、可靠性系統(tǒng)的應(yīng)用及維護,。

4、其他：在所長和班長的帶領(lǐng)下參與了20x年年度運行總結(jié)分析報告的編寫,。

在這其間x雖然參與了不少的工作,，但是在技術(shù)和業(yè)務(wù)上還是有很多不明白的地方，還有一些工作不能系統(tǒng)的聯(lián)系起來,，工作效率不是很高,，所以在以后的工作中x會虛心向師傅請教，透過不斷補充必備專業(yè)知識,，提高個人工作實操技能,，不懈努力爭取早日將工作做到得心應(yīng)手。

在西河供電所工作一年多后,，x感覺到配網(wǎng)工作繁冗復雜,，運行維護工作多元多變，經(jīng)過迎峰度夏密切關(guān)注負荷變化更是讓x覺得配網(wǎng)生產(chǎn)人員的壓力,、職責和保證客戶正常用電的服務(wù)承諾,。在今后的工作中，x需要更加努力的學習配網(wǎng)技術(shù),，在實際工作中積累工作經(jīng)驗,、提高工作技能，協(xié)助班組做好運維工作,，努力解決配網(wǎng)線路較薄弱的問題;用心參與班長標準化達標評級工作與安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè),，并把學習實踐活動與創(chuàng)先工作緊密結(jié)合起來,，充分認識到創(chuàng)先就是更高標準的日常工作，在日常點滴工作中為x供電事業(yè)和x地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量!

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇十

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任,。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓,。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色; 四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工,，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明;

二,、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進.

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù); 我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習,、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇十一

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為 20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級) 耗時三個月有余;

魅力dna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有 “仿豆瓣點評項目”和 “資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別 ,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員,、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作,。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,。

2.資料管理：

對于在建,、新建工程均按照工程的形象進度，及時,、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。

3.預決算編制：

今年共編制預決算份,，預算造價*元，共審定工程幢,，決算造價*元,，累計審掉*元。

二,、具體的工作情況

今年的技術(shù)管理,、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃,。

2.工地位置分散，面廣干線長：今年共有2幢住宅樓,，崖頭西到鋼簾線,，東至技校，北到橡膠廠,，各工地之間相距較遠,。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,，各工程變更多,、監(jiān)理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在,，均與多家建筑公司相鄰施工,，工作的好壞,，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽,。

在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預決算的編審,、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點,、兼顧其他。

首先,，以橡膠高層,、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,，編審其他工程的預決算及資料編制工作,，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作,，限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中,，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,。

在管理,、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作,，對催要資料的工程，經(jīng)常加班,、加點的進行編制,，從而保證能夠按期上交資料,。

對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未撤離工地時及時整理,，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖,，在工人馬上要撤離的情況下,，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，

最后一晚,，甚至加班至天亮,，方在工人撤離當天，完成變更平面圖,、系統(tǒng)圖,，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證,。

由于最近兩年小工程較多,，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內(nèi)容,、程序不是很熟悉,，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù),。

因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中,，充分利用晚上的時間編制預決算;其中,，等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作,。

對甲方確定的審理工程決算時間,，保證隨叫隨到，不計較路途遠近,，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰,，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三,、工作成效

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足,，標高相差較大;

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

4.電線分色不清;

5.開關(guān),、插座安裝標高相差較大;

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四,、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制,、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大;大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗,，在8月份，公司檢查所有工程資料時,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清;

②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步,。

④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。

以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好,。

五,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇十三

本人20xx年6月畢業(yè)于x學院土木工程專業(yè)。20xx年7月受聘于總公司從事工程技術(shù)管理工作,。自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，不斷充實完善自己。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。靈武汽配城項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。 另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

幾年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為寧夏對外建設(shè)總公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇十四

我于20_年x月畢業(yè)于_大學工程技術(shù)學院土木工程系。20_年x月受聘于建設(shè)集團有限公司,，從事工程技術(shù)管理工作,。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經(jīng)歷了三個項目,，在這段工作時間中,，領(lǐng)導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經(jīng)驗,，同時也堅定了自己的對未來工作的信心,。

20_年x月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮的,，對于自己第一次參加工作感覺自己非常有動力,。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作,，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓,。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識進行了一次簡單的學習,。

培訓結(jié)束后,，我便接到領(lǐng)導的通知前往鄭州東風日產(chǎn)項目部，當時正在建設(shè)的是kd庫項目,，我來到項目之后項目經(jīng)理給我安排了技術(shù)員的職位,，讓我跟著當時的技術(shù)負責人和施工員一起工作學習。這段時間我收獲了很多,，對于從一個新人到一個技術(shù)工作者來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義,。初次來到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,，和質(zhì)檢一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

我到達這個kd庫項目的時候,，這個項目的基礎(chǔ)以及主體工程已經(jīng)基本結(jié)束了，但是我們土建技術(shù)人員的主要工作就是對整個廠區(qū)的地面進行平整,，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實,。當時我的主要任務(wù)就是和施工員一起對場地抄平，抄平就要用到水準儀,，雖然在學校時接觸過水準儀,，但是用起來卻還沒有那么熟練。在他們的帶領(lǐng)下,，我很快就熟悉了,，水準儀的用法。

設(shè)備基礎(chǔ)的控制線要求是非常嚴格的,，我們不能一絲馬虎,。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍，讀取好幾遍,。在施工放線過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不斷吸收在實際工作中得到的經(jīng)驗,。提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

通過現(xiàn)場施工的工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這段時間里,，我一直在多看,，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。

20_年x月的時候,，鄭州日產(chǎn)項目部的新項目正式開工了，我們跟隨項目經(jīng)理一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新的工程之中,，這次的項目是東風日產(chǎn)駐廠零部件車間及綜合站房項目,。在項目開始的前期，我與其他幾位土建技術(shù)員一起對項目的圖紙和概況進行了一些交流和分析,，同時我們根據(jù)工程的總施工組織設(shè)計和進度計劃,，對項目進行了一系列的工作安排。

駐廠零部件車間結(jié)構(gòu)比較簡單,，類似于一個大型的倉庫,，整個車間中間有兩條超出屋頂?shù)姆阑饓Γ瑢⒄麄€車間分隔層三個獨立的車間,，其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車間廠房的水電間,，兩個建筑物中間用一條電纜溝連接起來,，綜合站房里面分為鍋爐房、配電間,、壓縮空氣房等,。由于我出來工作的時間比較短，這個項目是我第一個完整的項目,，從項目的開始就對整個施工進行負責,，以前的實習和第一個kd庫項目都是在項目的中途參與的。

面對這個嶄新的項目,，我有點開始找不到方向,，但是在師傅和同事的幫助下，我逐漸對這個項目如何施工,，如何安排有了自己的計劃,。從項目的基礎(chǔ)土方開挖開始，我與同事就開始忙碌起來,，第一次參與工程的基礎(chǔ)工程的施工,，有許多的問題我并不知道如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱情,，他們不厭其煩的為我解釋著各種問題,，直到最后我也能獨自的完成這些工作。

駐廠零部件車間的基礎(chǔ)工程比較簡單,，沒有樁基礎(chǔ),，只需要控制好基坑開挖的深度與尺寸，然后進行合理的放坡即可,。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和綜合站房的基礎(chǔ)工程全部處理完成。由于廠房是一個鋼結(jié)構(gòu)廠房,，其主體主要是鋼構(gòu)件,，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結(jié)構(gòu)，有過上一個工程的經(jīng)驗,，對于這一部分的施工我就比較熟悉了,，但是在施工的過程還是遇到了一些困難，但是在同事和領(lǐng)導的幫助下,，我仍然很完滿的完成任務(wù),。

20_年x月的時候由于原來的資料員即將被派遣到其他項目去，通過與項目經(jīng)理的溝通后,，我開始跟隨原來的資料員學習做工程資料管理工作,。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作,，認真,、真實的反應(yīng)施工現(xiàn)場的所有工序的進度和質(zhì)量,，及時地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位溝通聯(lián)系,，認真處理好施工中的設(shè)計圖紙、施工方案,、變更洽商,、會議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作,，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件,。

在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作,。這種工作看似輕松,，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易,，它必須真實,、全面的反映，整個工程的施工各個階段對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。通過跟隨前任資料員的學習,，和自己在工作中的體會，我掌握到了一些做工程資料的重要方法：

一,、重視對資料的管理,。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件

因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想，如果不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二,、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時,，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處。

三,、施工試驗記錄要及時,、齊全

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工,。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ),。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項,，有施工縫部位的混凝土

施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時,、真實、準確,、完整,。

在去年的x月中旬整個駐廠零部件車間及綜合項目就已經(jīng)完全驗收完成，其他同事陸續(xù)被安排到其他的項目去了,，我在項目上繼續(xù)將未整理完成的資料進行整理和歸檔,。在x月的時候我接的項目經(jīng)理的通知,，武漢東風雷諾汽車項目已經(jīng)中標，公司安排我去武漢東風雷諾汽車涂裝車間項目擔任項目技術(shù)負責人,。

由于我的工作時間不長,，經(jīng)驗比較缺乏，還有許多的地方需要我去學習和熟悉,，如今站在這樣一個崗位上,，我覺得這是一次非常好的學習和鍛煉的機會，之前有過做土建技術(shù)員和資料員的經(jīng)驗,，使我在這個項目的開始并不盲目,，在領(lǐng)導與同事的熱情教導與幫助下我很快適應(yīng)了這份崗位。

在幾個月的工作和實踐中,，我遇到了很多的困難,，也學會了很多東西，通過一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個崗位更加的熟練,。作為一個合格的項目技術(shù)負責人必須做好以下幾點：

1,、負責項目的“三體系”運行工作。及項目的全面技術(shù)管理工作;

2,、負責與業(yè)主代表,、監(jiān)理、設(shè)計,、地勘等相關(guān)方協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)問題;

3,、組織各專業(yè)技術(shù)人員參與圖紙會審和設(shè)計變更，做好施工技術(shù)準備,、組織,，編寫施工方案及作業(yè)指導書;

4、組織解決施工過程中的技術(shù)難題,，主持召開項目部技術(shù)會,，編制進度計劃并督促各個施工隊的工作進度;

5,、負責與業(yè)主,、監(jiān)理等各方及其他施工單位相互溝通及協(xié)調(diào)工作，負責項目的具體實施及生產(chǎn)要素的調(diào)配工作以及各作業(yè)隊資源調(diào)配及協(xié)調(diào)工作;

6,、督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢,，組織工程階段驗收和竣工驗收,。

回顧過去的兩年來的工作，我感覺自己在項目上得到很多鍛煉,，學習到了很多有用的知識和寶貴的經(jīng)驗,，還發(fā)現(xiàn)了自己存在很多的不足，在今后的工作中我會努力的提高自己的各項能力。

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，我今后的職業(yè)生涯中,，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少,，并在以后的工作中時刻提醒自己,，爭取一點一滴去克服。

技術(shù)人員年終工作總結(jié)簡短篇十五

這一年對于我這個剛剛離開校園的職場新人來說,，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個豐收之年,，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然,，所有的一切要感謝公司領(lǐng)導對我的賞識并給予了我相對廣闊的發(fā)展空間,，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在這一年所做的工作進行全面總結(jié)：

一,、團隊管理

我的團隊,，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體,，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標,。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀,、又不能安于現(xiàn)狀,。被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設(shè)上,，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術(shù)提升與培養(yǎng),、部門制度建設(shè)和文檔標準建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等,。

在團隊管理上逐漸嘗試,，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設(shè)為一支相互關(guān)心,、相互幫助的高凝聚力團隊,。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺,，這個摸索過程中我走了許多彎路,，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些,，讓我初步懂得了什么是管理,，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通,，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管,，這時其實已經(jīng)不需要管了,，因為已經(jīng)理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行,。

有理的同時,，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助,，比如工作思路和工作資源,。除此之外，還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?，通過績效考核,、部門例會、部門培訓,、單人交談和部門聚會等形式,，在工作時間和非工作時間進行交流，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可,。在這個過程中,，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時間發(fā)覺團隊成員的狀態(tài)異常,，并通過及時的交談予以解決,，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后,，我要求每位團隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議,，結(jié)果讓我非常欣慰，這說明團隊成員對我的信任,，也期望我有所成長,。我也會以此為戒，逐漸改進,。

二,、團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況,。統(tǒng)一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度,，促進了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試,。如今的測試團隊有著完備的內(nèi)部機制和運作方式,，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準備，隨時應(yīng)對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整,。

三,、個人工作

在標書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負責_軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設(shè)偏移,。在合理分配工作任務(wù)的前提下,，適當從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團隊管理內(nèi)容,，之前已經(jīng)有所介紹,，在此不再贅述。

四,、總結(jié)

一切仿佛是旋轉(zhuǎn)車輪上的一個點,，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程,，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情,、也感傷過失落;發(fā)泄過憤恨、也滋生過冷漠,，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望,，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行,，執(zhí)行了沒有改變,，改變了沒有思考”的不正常現(xiàn)狀,。一年的結(jié)束,，一年的開始，我已經(jīng)準備好了迎接它的熱情,，期望付出努力,，渴望收獲碩果。