總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇一

一,、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

走進xx廠廠房,，規(guī)范統(tǒng)一的護欄,、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具,，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,，處處給人以整潔、規(guī)范,、有序的感覺,。另外xx廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學習標準,、借鑒經(jīng)驗,，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理,，讓職工逐步規(guī)范日常行為,，樹立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂,以“使習慣符合標準”的行為育人,以“結(jié)果達到標準”的習慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習慣,，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶，促習慣養(yǎng)成,。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強化于行、固化于制”,，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標語,，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌，通過多種形式的安全理念宣傳,，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,，促使安全理念入腦入心,。

二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法,、從嚴,、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一,、安全為天”和“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,，眾志成城抓安全,，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作,、嚴格考核”和“抓三違,、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標檢查,，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機,，從標準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學化和常態(tài)化,。同時堅持“安全管理上寸土必爭,、寸步不讓”、“獎罰并舉,、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私,、不折不扣、小題大做,、上綱上線”的原則,，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗,、干標準活,、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠鏡,。分析問題用放大鏡,、吸取教訓用反光鏡)對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容,。20xx年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級,、制度閉環(huán)整改,，共查出安全隱患xx條，已整改落實xx條,。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,，使本安管理工作得到進一步的提升,。

培訓是員工的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段，為加強xx廠安全培訓管理,，規(guī)范安全培訓秩序,，保證安全培訓質(zhì)量，切實提高員工的安全意識,、安全知識和安全技能,，xx廠遵從“安全發(fā)展，培訓先行”的理念和“用什么,、學什么,，學什么、考什么”的原則,，對員工從管理制度,、操作規(guī)程、設備危害因素辨識,、安全教育培訓實施細則等多方面進行培訓,，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽慣了、看慣了,、習慣了,、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想,，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為習慣和崗標,，進而提高員工作業(yè)安全系數(shù),，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎上通過觀看安全警示教育片,，進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”,，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念,，引起職工心靈的共鳴,，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”,、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高,。

為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求,，促進xx廠各項工作的執(zhí)行落實,，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議,，xx廠開展廠領(lǐng)導與業(yè)務科室跟班(崗位)工作,，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位,，收效顯著,。

為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理

一是嚴標準,。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來,，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合,。

二是嚴要求,。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則,，因為“違章作業(yè)是自殺,，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”,。

三是嚴制度,。制度是紅線，嚴格用制度管人管事,，靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn)),，使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計劃萬噸,，上半年xx廠已入洗原煤萬噸,，完成公司計劃指標103.5%，實現(xiàn)了單日入洗原煤萬噸,、月入洗量萬噸的歷史新高,，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三,、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念,、培育理念,、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動,。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道,，xx廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育,，舉一反三,，融會貫通。

同時,，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動,、預案演習、安全征文,、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念,。

以"情"聚人,，筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴”,，更需要“情”,。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理,，以“親情強調(diào)安全責任,、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,，懸掛于車間會議室,，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力,，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,，從而形成員工、家屬,、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。

xx廠經(jīng)過不斷的探索,、實踐,，才有了今天的碩果累累。如今,，廠區(qū)綠樹成蔭,，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位,，每一位職工的心中,，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇二

經(jīng)過20xx年全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮,，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn),。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20xx年度個人工作做如下總結(jié),。

一：班組建設

1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名，材料助手一名,，開單助手兩面,，彌補了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運行,。

3：加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20xx年的班組建設中重點加強了,，全年對所有入職新員工進行了入職培訓，上崗前培訓,，生產(chǎn)培訓,，技能培訓。功夫不負有心人,，在短短的兩個月時間內(nèi),，所有新員工均達到車間生產(chǎn)要求，響應公司號召,，適應公司發(fā)展,。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓、安全培訓,、操作技能培訓以及相關(guān)體系等培訓,，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2：充分利用班會時間,，認真分灌輸安全意識,，強調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，同時也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設備全部利用,，如模溫機,，機械手，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后,，認真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點，將其運用到自己班組,，使現(xiàn)場得到了更大的改善,，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,，機臺油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護,，大大降低了產(chǎn)品的浪費。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓,，深刻認識到在工作中學習,，在學習中成長的觀點，只有不斷的學習才能進步,，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗,，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習到不少的經(jīng)驗,，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點,，好的管理理念和思路,，工作的方式方法，將其運用到自己的工作中,，不但能改善工作,，提高效率，彌補和改善不足,，還能提高自己,，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西,，個人認為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法,，比如將自己的工作列計劃,，月計劃，周計劃,，日計劃,，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來,，逐步完成,，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報,，這樣還能每天總結(jié)成長呢,，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績,。

總之,，20xx年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,。

二、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào),。交接問題不清楚。導致生產(chǎn)混亂,。

2,、設備帶病工作。在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,，加大了維修成本。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺,，頂崗和后補人員現(xiàn)在基本沒有。

4,、溝通不到位,，沒能與領(lǐng)導及時溝通。導致信息的堵塞,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司,、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇三

200x年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進一步明確目標，找準方向,，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務,，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

200x年工作開展的主要做法：

一,、目標細化分解,，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力,。年初以來，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組,，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務,，個個肩上有壓力,，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務,，出臺了相應的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動效率上著手,，細化責任,，量化考核，達到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓,，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習,，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

四,、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范,。一是加強基礎管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改,。

五、設備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上,，加強員工的安全培訓,，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全,、現(xiàn)場自查,、互查、監(jiān)查,、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六、實現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益,。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費,，加強了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時以目標管理為動力,，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識,，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益,。

07年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距,，克服困難,，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動力，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對即定的目標考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提高,。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強員工的細節(jié)培訓,，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點,，增強基礎管理意識。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開展崗位練兵活動,，在比、學,、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎,，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法,，研對策，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,。

5,、從成本控制著手，確保效益目標正常運行,，成本是各項管理的基礎,，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強化考核著手,，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實反映和真實解決問題為目標,，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性,，無彈性,，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標管理為中心,，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴格的保證措施,，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌,，精細的管理,，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇四

一,、基本情況切實增強責任意識和使命意識,，把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導重視支持,，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作。

現(xiàn)共有車輛3輛,。包含值班車1輛,、三菱越野1輛、獵豹越野1輛,。司機及管理人員各1名,。負責全部車輛的購置,、油料、保險,、等各項費用的上繳,，以及落戶、二級維護,、事故處理,、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等,，同時我還承擔駕駛員工作,。車隊具有對全部車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責任和義務,。目前車輛管理制度正在修訂之中,，還為完善。

二,、工作情況

嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬無一失。稍有空閑,，便潛心學習各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊,，將各種交通路線熟記在心,，行車中少走彎路，少走壞路,，節(jié)時省油,。在車輛維修和保養(yǎng)中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,，對車輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度,。工作面前不退縮,。團結(jié)同志,，幫助別人,，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中,，把同志們安全送抵目的地后,，便不顧旅途勞累,，立即和同志們一起搬東西，拿器械,，跑前跑后,，主動熱情的搞好服務工作。

做司機非常辛苦,，做個好司機就更為不易,。“做就做好”是我做人的原則,。當開車累的腰酸背痛深夜回家時,，深感開車之苦;當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時,，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),，以單位為家,，盡職盡責做好本職工作。經(jīng)常加班加點,，不分班上班下,，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導還是同志用車,，上車有迎言，下車有送語,。一聽說有出車任務,，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員,，一名司機，時刻牢記自己肩負的重任,。

三,、工作問題

雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進一步提高,，服務意識有待提高等。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點,，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務水平,、服務質(zhì)量,。

有人說選擇了司機就選擇了辛苦,，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔,，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠，愿意為我摯愛正豐公司奉獻一切,。

四,、 下一步工作打算

我們將繼續(xù)深入學習，提高自己,，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》,，從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習,，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育,、培訓,，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率,。,、抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識,，做到管理與教育想結(jié)合,，堅持長期、牢固,、扎實,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇五

調(diào)到集團公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風雨歷程,。這些年以來,，在集團公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下,，經(jīng)過自身的努力與拼搏,，與調(diào)進集團公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高,，并且學會了材料管理,。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感,，并令我激動不已,、感慨萬千。其中有來自集團公司領(lǐng)導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團公司的評價與贊美,，有來自同事之間的體貼與幫忙,，也有源與自我工作中的收獲與挫折。在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作,，回顧這四年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺,，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一,、以誠相待,，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。

我集團公司是一個大的家庭,，作為公司的一員，不管應對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,，都應當做到“以誠相待,，以理服人”。尊重是相互的,，并非某一個人的事,，僅有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部,，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力,，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達事半功倍的成效,。

二,、不斷學習材料管理，完善自我,，讓材料管理制度落在實處,。

“人不學習不提高，馬無鐵蹄不跑路”,，每個人都應當不斷的學習,，僅有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富,。每到一個新工地，本人首先學習該工程的材料管理制度,，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下,，根據(jù)現(xiàn)場實際情景，配合本部門主管領(lǐng)導及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》,、《材料保管制度》,、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度,。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺,，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查,。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節(jié),。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量,，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴把物資進貨關(guān),，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進取聯(lián)系,，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)儉資金,。對有特殊要求的材料,，如焊條、合金鋼等,，不管是甲供還是自購,，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應用到現(xiàn)場的全部是貼合標準的材料,。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準,，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到分類、分期,、分質(zhì),、分系統(tǒng)、防壓,、防磨,、防曬、防雨,、防腐,、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳,、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等,。認真學習各種物資材料的保管說明,，熟記各種材料保管、保存所應具備的濕度,、溫度,、抗壓本事、使用強度,、周轉(zhuǎn)使用率等,，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代,，本人認為材料員也應做到一人多職多崗,，多能多技,，這樣才能為集團公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。在x項目部工作期間,，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務溝通與交往流,，我認為在很多方面我們也應向其他電建公司學習，學習他們在物資管理上的mis運作,，使預算與入庫等業(yè)務全部在mis平臺上運作,，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主,、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團公司現(xiàn)代化管理的高效和成果,，為我集團公司進行無邊的宣傳。

20__年在集團公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務大包政策時,，x項目部是個試點,，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā),、不漏發(fā),。作為一名統(tǒng)計材料人員，我進取配合部門及項目部主管領(lǐng)導,，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，專人制定材料預算，做到職責到人,。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識,，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后,，隨后再補充預算,，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進行正常施工與生產(chǎn),，得到了各施工區(qū)域的好評,。在x項目部工作期間，讓我感到勞務大包政策是集團公司成功的改制舉措,，材料的節(jié)儉上比以往高出很多,，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費現(xiàn)象,。

由于我公司x部是低價中標,，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領(lǐng)導就從挖潛上想辦法,，讓我從中受益匪淺,，認識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如x項目部地處西安郊區(qū),，電廠就近就有建材市場,，一些急需的小五金之類，采取零貨購置,、批發(fā)價格,，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法,，為項目施工盡可能盤活現(xiàn)有資金,。

三,、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象,。

在多年的工作中,，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識，在與甲方,、監(jiān)理,、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象,，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”,，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的,、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情景下，為工程項目盡量爭取到可欠資預支物資材料,，以免所以延誤工期,，給公司造成不良影響，造成必須的經(jīng)濟損失,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識,，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,、做好材料預算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程,、所需材料的要求及量,，要學的還很多。在這四年多的時間里,，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高,，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的本事與集團公司領(lǐng)導對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去，立足于此刻,，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認真學習新的知識，不斷完善自我,，努力提高自我的業(yè)務水平,，爭取在各方面都做到精益求精,。我深信，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導,、幫忙與支持下,，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇六

經(jīng)過20__年全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮,，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn),。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20__年度個人工作做如下總結(jié),。

一：班組建設

1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名，材料助手一名,，開單助手兩面,，彌補了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運行,。

3：加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20__年的班組建設中重點加強了,，全年對所有入職新員工進行了入職培訓，上崗前培訓,，生產(chǎn)培訓,，技能培訓。功夫不負有心人,，在短短的兩個月時間內(nèi),，所有新員工均達到車間生產(chǎn)要求，響應公司號召,，適應公司發(fā)展,。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓、安全培訓,、操作技能培訓以及相關(guān)體系等培訓,，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn)。

2：充分利用班會時間,，認真分灌輸安全意識,，強調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，同時也降到了不良率,，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1：在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2：通過不斷的堅持和努力,，現(xiàn)已將車間的輔助設備全部利用，如模溫機,，機械手,，工業(yè)控制等。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后,，認真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點,，將其運用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善,，同時也帶動了其他班組,。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機臺油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護,，大大降低了產(chǎn)品的浪費,。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓,，深刻認識到在工作中學習,，在學習中成長的觀點，只有不斷的學習才能進步,，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗,，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習到不少的經(jīng)驗,，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點,，好的管理理念和思路,，工作的方式方法，將其運用到自己的工作中,，不但能改善工作,，提高效率，彌補和改善不足,，還能提高自己,，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西,，個人認為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法,，比如將自己的工作列計劃,，月計劃，周計劃,，日計劃,，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來,，逐步完成,，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報,，這樣還能每天總結(jié)成長呢,，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績,。

總之,，20__年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,。

二,、生產(chǎn)

1、交接班不協(xié)調(diào),。交接問題不清楚,。導致生產(chǎn)混亂。

2,、設備帶病工作,。在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,，加大了維修成本,。

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺,，頂崗和后補人員現(xiàn)在基本沒有,。

4、溝通不到位,，沒能與領(lǐng)導及時溝通,。導致信息的堵塞,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司,、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇七

本人現(xiàn)任糧庫經(jīng)營部部長,，我的工作職責是在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)經(jīng)營部的工作，在糧庫領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下,，在其他部門和全體同志的支持和幫助下,，保質(zhì)保量地完成糧庫下達的各經(jīng)營工作任務，保證糧庫經(jīng)營工作順利的進行,。任職以來,，以求真務實的態(tài)度，清正廉潔的作風,，義真履行崗位職責,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)述職如下,，不當之處請領(lǐng)導批評指正：

一,、加強理論學習，提高政治素質(zhì)

把學習放在第一位是每一名領(lǐng)導干部的職責,，也是提高政治素質(zhì)的重要手段,，為此我始終把加強理論學習放在首位，我認真學習糧庫下發(fā)的保持*員先進性教育活動的相關(guān)文件和學習資料,，聯(lián)系自己的工作實際深刻理解先進性的豐富內(nèi)涵,，與部門的其他黨員同志進行交流談心，對照黨員先進性的基本要求，認真反思,，查找問題,，及時整改，切實提高了黨性修養(yǎng),，增強了保持*員先進性的自覺性,。通過學習堅定了正確的政治方向，提高了政策理論水平和思想政治素質(zhì),，為做好本職工作提供了有利的保證,。

二、注重業(yè)務學習,，提高工作能力是一名領(lǐng)導干部履行職責,、完成工作任務的根本保證。具備一般的工作能力,，只能應對一般的事情,，只有具備超強的工作能力，才能解決和處理紛繁復雜的問題,。能力就是才智,，能力是經(jīng)驗的積累和知識的積淀。一年來,，為了適應本職工作的需要,，在業(yè)務學習和積累工作經(jīng)驗上做了很大的努力。一是認真學習分管工作的業(yè)務知識,，并將學到的理論及時應用到實際工作中,，指導實際工作，把理論轉(zhuǎn)化為自身的工作能力,。二是積極主動向其他同志學習和請教,，虛心學習他們的工作經(jīng)驗、領(lǐng)導方法,、領(lǐng)導藝術(shù),，不斷提高自身的工作水平和領(lǐng)導能力。三是深入基層,，汲取基層同志的聰明才智,。基層同志長期在專業(yè)技術(shù)崗位工作,，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，在他們身上有許多我們在書本上學不到的東西。我對此給予高度重視,，并放下架子虛心的向他們學習,，這樣就使自己的工作決策更切合實際,，更具可執(zhí)行性，也取得良好的效果,。通過多方面的學習和一年來實際工作中的鍛煉,，自己感覺在解決實際問題能力、駕馭本職工作能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、科學決策能力等諸多方面都有了很大的提高，工作更加得心應手,。

三,、愛崗敬業(yè)，勤奮工作

愛崗敬業(yè)就是熱愛并專心致力于的本職工作,，這是我們每一名環(huán)節(jié)干部必須具備的職業(yè)道德,，也是我們做好本職工作的前提。勤奮工作就是不懈地努力工作,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，這是對我們領(lǐng)導干部的基本要求，也是做好本職工作的保證,。一年來,，本人除了注重加強理論和業(yè)務學習，提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力外,，還特別注重做到愛崗敬業(yè),、勤奮工作、盡職盡責,，做到腦勤,、眼勤、手勤,，身先士卒,，嚴于律己，要求別人做到的,，自己首先做到,，處處起表率作用。在實際工作中始終保持勤政敬業(yè)的良好形象,，實事求事,，雷厲風行，不擺花架子,，不搞形式主義,，深入實際調(diào)查研究，務求在深入工作的同時，開拓創(chuàng)新,，取得更大的實效,。

總結(jié)自己過去一年的工作，雖然取得了一定的成績,，但距糧庫領(lǐng)導的要求還有一定的差距和不足,。一是進一步加深理論學習，不斷提高政治素質(zhì),；二是進一步熟悉分管業(yè)務,，提高工作能力；三是進一步增強求真務實精神,，把工作做到實處,；四是要繼續(xù)開拓創(chuàng)新，探索工作新形式,、新方法和新途徑,。總之,，本人有信心和決心,，在糧庫領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下,，發(fā)揚成績,，克服不足，推動各項工作再上新臺階,，為糧庫的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇八

1、交通安全方面,。

安全工作是我隊重中之重的工作,，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切,，一百減一等于零,。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范,，確保萬無一失,。

⑴隊領(lǐng)導為了車隊的安全，成年累月忙碌工作,，沒有節(jié)假日,，沒有星期天，以身作則,、率先垂范,、靠前管理,、精心指揮，妥善安排車輛,，合理安排出車人員,，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快,，行車平安,。

⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中,，落實在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好;行駛中,，都能自覺依法行車,，遵章行車，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌,。

⑶為了安全,，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理,。每周星期五,，都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作,，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查,，消除事故隱患,，促進安全工作。每天隊領(lǐng)導都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,。為了安全，隊領(lǐng)導白天上班,，晚上還得值班,。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了安全,，我隊狠抓安全文化建設,，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅,，隨時可見,，大幅安全警示圖象在會議室張貼,。為了安全，我隊開展了長期的安全競賽活動,，好的要表揚,，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因,，吸取血的教訓，敲響安全警鐘,。為了安全,，我隊年初，領(lǐng)導和每位職工簽定了全年安全責任書,，并進行了全年安全抵押金,。我隊還多次進行職工安全培訓和技術(shù)比武，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法,。在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動,，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故,。

2,、消防工作方面。

消防工作也是我隊重中之重的工作,，預防火災,，刻不容緩，消防責任重于泰山,。我隊高度重視,，嚴加防范，時時事事嚴格把關(guān),。門衛(wèi)要堅守工作崗位,，嚴禁外單位人員和車輛進入庫內(nèi)，嚴禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi),。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內(nèi),，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設施要齊全有效,。嚴禁在庫內(nèi)明火作業(yè),，庫內(nèi)所有車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要干凈整潔,。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導匯報消防情況,，每天隊里的消防領(lǐng)導成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況，并認真做好記錄,。隊領(lǐng)導每天都要進入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實情況,，并有的放失的做好消防工作的管理工作,。我隊消防機構(gòu)健全有力，我隊的消防制度齊全有效,，我隊的消防預案組織落實到位,，并進行了消防知識的學習和競賽活動，進行了預防火災突發(fā)事件的大演煉,。由于我隊嚴格消防管理,，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評,。

3,、車輛的管理方面。

⑴我隊出車歸來的車輛,，必須按時歸隊,，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放,。

⑵夜間無論什么時間,，執(zhí)行任務回來的車輛，都要在車庫停放,。嚴禁私自在家或在外停放,。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理,，造成后果自己負責,。

⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚,，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報,，登記表由隊長簽字。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇九

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”,，20__年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務順利完成，車間對設備管理,、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認真地工作,，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定,、滿負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻?，F(xiàn)對車間設備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、加大設備投入,，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機,，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度,、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎,。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學習,。通過一年的學習,、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習,。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動強度增大,、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主,、副操作人員及保全崗位的學習,，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行,。

二,、進行設備改造，降低勞動強度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設備的改造,，主要設備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2,、設備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng),，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項目要等到20__年的夏季才知效果如何。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段(洗瓶,、灌封、軋蓋)流水線設備進行了徹底整修,，目的是減少停機頻率,、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達到了預期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽,、掉簽,、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決,。

5,、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題,，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗中),。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗,，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、保全崗位利用班后時間,，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗,，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(穩(wěn)定控制在2左右),，而且氮氣使用量明顯減少。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災報警器全部更換,，達到了驗收標準，符合車間使用要求,。

三、車間設備檢修工作按計劃如期進行

為迎接省局gmp認證檢查工作,，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進展順利,，達到了預期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象,。這項工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項工作進展順利。

3,、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重,，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設備,，更換后增加疏水閥，設備運行正常,。

4,、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關(guān)輔助部件進行整修或更換,，檢修后設備運行基本正常,。

5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線,。

6,、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動,，上下瓶時破瓶太多,，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善,。

四、加強設備管理,、確保正常生產(chǎn)

1,、關(guān)于設備的管理工作：一年來，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度,，進一步加強了設備管理的各方面工作,，同時新增了部分設備管理制度的內(nèi)容，從制度上進行管理,、使車間設備能夠保持正常運轉(zhuǎn),，無重大設備事故發(fā)生。

2,、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下,，利用交接班時間對保全崗位進行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平,，強化業(yè)務知識的學習,，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲,，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升,。

五,、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求,，但是也存在一些不足,。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點,。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

1,、在節(jié)能降耗方面,，特別是水,、電、汽(氣)方面管理不夠細致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決,，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失,。

2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高,，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時,，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善,。

3、備品備件的管理工作不到位,，需要進一步細化管理,。

4、設備改造工作做的不夠細致,，特別是保全人員的主觀能動性較差,，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5,、安全管理工作落實不細,，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,，存在僥幸心理,。

七、20__年工作計劃

1,、圍繞車間制定的20__年工作目標,，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標,。

2,、在節(jié)能降耗上，特別是水,、電,、汽(氣)方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機休息時，加大對人走不關(guān)燈,、不停機,、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度,。

3、加強設備精細化管理,，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭確保設備的完好率達到100%。

4,、加強設備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5、加強安全管理,，力爭年度安全零事故,。

總之，在20__年的工作中要對自己嚴格要求,，俗話說不進則退,，深入學習專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己,，追求務實的態(tài)度,，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作,，爭取在20__年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高,，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十

20xx年,，在公司領(lǐng)導的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要的工作總結(jié)。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

1,、我主要負責砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2,、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

面對領(lǐng)導及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

1,、勞務隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標,，什么指標該接收,，什么指標不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應該學會改進不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十一

進入20__年以來,，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導下,，我們在設備管理,、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力，特別是在項目部的重視下配置專職設備管理員,，對設備帳,、卡、物作了細致的工作,。同時,，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率,，以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個臺階,。具體做法是：

1、設備管理,，安排有責任心強、熟練的人員配置一名,，對固定設備,、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,，小到材料配件以及低值設備進入統(tǒng)一管理,，收集歸類，做到勤儉持家,，節(jié)約用材適用在各項工程中,。

2、設備管理上,，制定了各項管理制度,，按規(guī)章制度去實行管理和落實，堅決響應處和集團公司對機電設備管理要求,，在6月份集團公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列,。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產(chǎn),，新的設備到工地后,，我們及時檢查、驗收,，然后利用各施工隊在交接班時進行更換,，共計更換19臺,，保證上級交給的任務。同時對上井的dw—350開進行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫,。

3,、設備檢查與維護。在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員進行每天的檢查維護工作,，重要的崗位如絞車與水泵,，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導必須巡查一次并簽字認可,，從而保證正常的安全使用,。對上下井的設備特別是上井設備的檢修更是嚴格把關(guān)，大到配件,，小到螺栓彈墊,，我們都是認真檢查，其中包括設備的外觀防腐,，力爭做到下井設備完好率達到100%,，今年共大修耙裝機6個臺車，維修混凝土絞拌機4次,，壓風機40m3,、20m3中小修達3次，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修,，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫,。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊,，對失去彈性一次性更換掉,，做到井下無失爆。

4,、日常保養(yǎng)維修,。由于配備專職設備檢查工做到每天的設備檢查和記錄，對小修和能在現(xiàn)場維修的設備全部落實到井下維修,，決不推延維修,，保證井下設備無帶病工作現(xiàn)象。

5,、新進場設備與試運轉(zhuǎn)工作,。進場設備特別是新進設備,，首先對產(chǎn)品合格證,、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進行驗證是否齊全,，同時對設備的外觀檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全,，以及配件及專用工具等的驗收,，也同時對電機絕緣進行搖測，能在地面試運轉(zhuǎn)的就得試運轉(zhuǎn),，同時對試運轉(zhuǎn)做詳細記錄,。由于施工條件差，沒有存放設備的庫房,，大部分設備露天存放,，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設備的看護,，24小時有值班護廠人員進行工地現(xiàn)場巡視,，對于防水防曬采用廢風筒進行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風筒全部檢查巡視一遍,，保證萬無一失,。

以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足,，希望有關(guān)部門領(lǐng)導能經(jīng)常來我單位進行督導和檢查,，以提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十二

我叫××,，××年出生，畢業(yè)于××大學,，××專業(yè),，××學歷，助理工程師,。××年來到××公司工作,，在××部擔任制冷運轉(zhuǎn)工,，于××年××月××日開始擔任動力設備部部長助理一職。一年以來,，在公司和部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我發(fā)揚刻苦實干、服從大局,、努力工作的精神,，較好地完成了管理工作，在以下幾個方面取得了一定進步,，也為公司和部門的發(fā)展做出了自己應有的貢獻,。

作為一名部長助理，工作上我首先對自己進行明確定位，那就是做好部長的助手,。在協(xié)助部長全面開展各項工作上發(fā)揮好自己的作用,。注重貫徹落實好領(lǐng)導的指示要求，不折不扣傳達好上級有關(guān)精神,。帶頭執(zhí)行部門工作制度,，推進各項管理規(guī)章落實到位，使得各項工作運轉(zhuǎn)正常,、高效,。注重營造團結(jié)和諧的工作氛圍，做好與政府管理部門的溝通銜接工作,，××年圓滿完成了部門工作,，并得到了公司領(lǐng)導的認可。雖然我的助理工作做得仍有不少可以改進的地方,，但可以說,，××年我在溝通、協(xié)調(diào),、組織,、執(zhí)行方面，是做了許多工作,，盡了最大努力,，獲得較大提高的。

在完成部長助理工作的同時,，在安技工作方面我也取得了一定成績,，主要有一下幾項內(nèi)容:

1、克服安安全工作專業(yè)知識缺乏的困難,，翻閱大量資料,，起草、撰寫了《生產(chǎn)安全事故綜合預案》,、《?；分卮笪ｋU源專項預案》等×項預案和現(xiàn)場處置方案，形成了公司的預案體系,，通過了市安監(jiān)局專家評審,，并于今年×月份完成了預案的備案工作。經(jīng)集團推薦,，已被集團其他企業(yè)采納,，作為范本使用。

2,、對安全生產(chǎn)標準化工作進行了大量的學習和研究,，開展公司安全生產(chǎn)標準化工作的準備階段工作，并在××年底，市安監(jiān)局組織的集團各單位安全標準化工作評定中,，獲得集團最高分的成績,，現(xiàn)已完成了生產(chǎn)責任制和管理制度匯編的編寫工作，正在逐步完善各項工作,。

3,、設計、制作了符合國標規(guī)定的安全標識,、管道介質(zhì)流向標識,、設備閥門開關(guān)狀態(tài)吊牌、系統(tǒng)流程展板等安全設施,，對動力設備部安全標識設施進行了全面更新,。

4、開展重要設施日檢工作,，作為該項工作的發(fā)起者,，親自制定詳細表格，堅持每日檢查,，做到詳細記錄,。

開展助理及安技工作的同時，我還負責公司員工的工傷管理工作,，這是一項需要細心,、耐心和愛心的工作。在完成該項工作過程中,，我虛心向老同志請教,，刻苦學習工傷管理知識，端正自身工作態(tài)度,，圓滿完成了××年度工作,，共計為公司三名同志辦理工傷處理事宜，在傷者對處理結(jié)果提出不同意見,，并且時間緊,、任務重的情況下，努力聯(lián)系區(qū),、市勞動局，積極開展復審工作,，最終圓滿完成該項工作,，得到了同事的好評。

以上幾項,，是我一年助理工作中所做工作的總結(jié),，有不當之處，還請批評指正。在完成這些工作的同時,，我自身也也積累了一些工作經(jīng)驗,，達到了鍛煉自身的目的，這些都與公司領(lǐng)導,，特別是部門領(lǐng)導的批評和鼓勵是分不開的,，在此表示我由衷的感謝。

完成自身工作的同時,，其他部門的工作遇到困難的時候,，只要是力所能及的，我都會積極提供幫助,，也得到了各部門的認可,。

在我擔任動力設備部部長助理工作一年的時間里，在提高工作能力,、積累工作經(jīng)驗,、端正工作態(tài)度方面取得了小小的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了自身非常多的不足之處,，體現(xiàn)在處理問題時會有急躁情緒,、對領(lǐng)導安排的工作存在執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象、注重專業(yè)知識學習對政治理論學習有所放松等等方面,，還需要各級領(lǐng)導和同事們給予批評和幫助,。展望××，我將在公司和部門領(lǐng)導下,，扎實工作,、奮發(fā)進取、去粗求精,，爭取在新的一年取得更大成績,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十三

一、20__年工作情況

自去年有幸融入金塔集團這個大集體,、大家庭,，受命擔任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型,，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較,，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財務金融,、風險評估等等專業(yè)知識,、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性,。為適應新的崗位,，在公司董事長的決策指導,、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務主管蔣永飛等循序漸進的言傳身教下，業(yè)務知識得到了一定程度的提高,，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長,，為勝任崗位奠定扎實的基礎。

隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷變化,，市場競爭環(huán)境也日趨激烈,，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群,，加強與他們的溝通,、協(xié)調(diào)，認真聽取他們的市場信息反饋和合理建議,，耐心化解供需間的分歧矛盾,，求同存異，程度地維護這個群體的穩(wěn)定性,，同時充分利用公司優(yōu)勢資源,，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴大占領(lǐng)市場份額,，拓展吸引了一批新的客戶,，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念,、宗旨,。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

二,、存在問題

在過去的一年中,，由于業(yè)務知識的欠缺，自身存在諸多的不足,，對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽,，從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知能力,，舉一反三,，加強規(guī)避風險意識，明確工作方向和職責,，樹立高度的企業(yè)主人翁思想,。以企業(yè)興而榮，在學習中不斷充實完善自我,，虛心向優(yōu)秀同事學習,，以問道而明道，取長補短,，提高自身業(yè)務水平和能力,，更好的服務于企業(yè)。

三,、20__年工作展望

新的一年,，新的機遇，新的起點,，新的挑戰(zhàn),，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項技能,，博采眾長,，在日常工作中加強學習，緊跟公司領(lǐng)導步伐,，一步一個腳印,，扎實做好本職工作，深入市場,，了解市場,，當好總經(jīng)理參謀，加強與外界的接觸和溝通,，擴大企業(yè)的`知名度,、影響力。讓企業(yè)的誠信度,、責任感,、深入人心，讓行業(yè),、市場,、社會了解全新的、意氣風發(fā)的,、穩(wěn)步前進中崛起的金塔集團,，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌,。

四,、建議

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責,，完善崗位責任制,，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽度下降,，增加售后服務成本,。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多,，同時加強質(zhì)檢隊伍建設,，強化工作人員責任性,。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前,。

2,、公司技術(shù)部業(yè)務能力和責任心有待提高，標書制作過程應落實復核措施,，徹底杜絕因制作人員的疏忽,、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標現(xiàn)象的再度發(fā)生,。同時,，對技術(shù)部標書制作人員實行激勵機制，重大項目投標,，中標后對標書制作人員予以適當獎勵,，因標書制作中技術(shù)、商務出現(xiàn)問題而造成流標,、廢標的應予以處罰,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十四

時間過的真快,轉(zhuǎn)瞬間,20xx年已經(jīng)與我們擦肩而過了。在過去的一年里,，庫里的各項工作在庫委會的正確領(lǐng)導下都取得了令人滿意的結(jié)果,，這是值得我們大家驕傲和自豪的。作為我本人,，在這一年中得到了不少領(lǐng)導和同事的關(guān)心與幫助,。在此，我誠致地說句：“謝謝”,！回顧過去,，就是為了展望未來，為了把來年的工作做的更好,。因此,，我把20xx年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、掌握工作方向,，工作能力及業(yè)務水平不斷增強,。

作為一名代儲監(jiān)管員，做好本職工作和協(xié)助科長做好工作義不容辭,。代儲管理工作事務繁鎖,，但為了加強監(jiān)管力度提升服務水平，我嚴格要求自己,，向領(lǐng)導請教,、向同行學習，對有關(guān)代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內(nèi)詳盡地熟知,，對所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚,。大膽開展對轄區(qū)代儲庫的數(shù)量,、質(zhì)量、糧食輪換和資金進行監(jiān)管,。明確了工作的程序,、方向，工作能力也相應地提高了,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

二,、不辱使命，完成了分庫成立期間的庫存安全管理工作及配合完成了人員招聘,、培訓工作和參加分公司“秋季糧油普查”工作,。

根據(jù)我?guī)鞄煳瘯Q定，今年四月份原國家糧食儲備庫（北庫區(qū)）擬定為我?guī)斓姆謳?，為確保完成分庫人員的招聘工作及上收期間該庫財產(chǎn)安全,，派出我等四名同志長駐該庫。作為一名代儲工作人員,，此次駐庫主要是負責該庫庫存糧食安全和配合做好分庫人員的招聘,、培訓工作。

1,、確保了分庫成立期間11050噸中央儲備糧的儲存安全,。分庫成立期間，正值梅雨季節(jié),，由于該庫的倉房全為老式房式倉,，所以防漏工作成了工作重點。為了確保該庫19個實倉11050噸中央儲備糧的儲存安全,。我在原來管理人員全部撤離的情況下,，接管了全部倉房的管理工作。堅持“三七測檢”制度,；雨天,，每天進倉查漏，對每一個倉的漏點進行清理,。決不允許在分庫成立期間出現(xiàn)壞糧,、霉糧事件。由于工作責任心強,，直至分庫掛牌,、人員正式接管為止，沒有出現(xiàn)霉糧事件,。順利地完成了庫委會交待的工作任務,。

2,、配合做好分庫人員的招聘、培訓工作,。分庫從擬定到正式掛牌,，經(jīng)過了二個多月。在這二個多月中,，為了使分庫人員的招聘工作在公開,、公平、公正的情況下進行,，確保招聘到高素質(zhì)的人員,，我在招聘工作小組的領(lǐng)導下，配合做好了招聘工作的相關(guān)事宜,，為招聘工作的圓滿完成,，做了應該做的。

為了使招聘到崗的人員,，能夠適應糧的管理方針,，我在庫委會的決定下，對該批人員進行了“一口清”,、“執(zhí)行力”的培訓,。雖然是第一次接受這樣的任務，但為了完成工作,，我認真地查閱資料,、備好課，利用糧的管理理念及“現(xiàn)身說法”的方式用通俗易懂的方式進行了培訓,。

3,、完成了分公司委派的“秋季糧油普查”工作。按照分公司的統(tǒng)一部署,，我參加了分公司組織的“秋季糧油普查”工作,，歷時七天。嚴格按分公司的檢查內(nèi)容和要求,，有點必到,、有糧必查、查必徹底,，揭露問題,，及時反饋，提出整改意見,。

三,、開拓創(chuàng)新，節(jié)省費用，保證政令暢通,。做好各類文件的上報與下發(fā),、如實地反饋代儲管理情況，是代儲監(jiān)管人員的日常工作,。為了使各類文件能準時傳輸,，在代儲庫沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況，我從工作時效上出發(fā),，采用了網(wǎng)絡qq傳輸,，這樣不但時效快，零費用,，也減輕了工作量,。一年來，我沒有經(jīng)過傳真機傳輸過一份文件,，所有的工作都通過網(wǎng)絡進行，及時,、準確地把上級文件,、本庫發(fā)文和各代儲庫點的有關(guān)文件、報表互傳,。

四,、精心策劃，防患未然,，資金監(jiān)管落到實處,。

由于今年監(jiān)管轄區(qū)調(diào)整，為了確保資金安全,，我著手制定了《中央儲備糧輪換資金申請表》,，其涵蓋了計劃、進度,、輪出價格,、輪入價格、回籠金額,、已下?lián)苜Y金,、待下?lián)苜Y金、輪換費用補貼金額,、已撥付輪換費用補貼金額,、待撥付輪換費用補貼金額等內(nèi)容。每次代儲庫要求資金下?lián)?，我都根?jù)代儲庫上報的《申請表》核實簽字后,，再交科長審核，然后報主任簽字后，最后發(fā)生資金運行,，缺一不可,。由于監(jiān)管到位，一年來代儲庫資金運行正常,、規(guī)范,，沒有發(fā)生過資金體外循環(huán)現(xiàn)象，入庫糧食數(shù)量真實,、品質(zhì)良好,，執(zhí)行輪換政策好。

五,、在做好計量工作的同時努力做好代儲監(jiān)管工作,，崗位雖多了但工作質(zhì)量沒有變。今年七月,，庫里進行了崗位調(diào)整,，我從單一的監(jiān)管員崗位調(diào)整為計量、監(jiān)管員職位,。崗位多了,，工作量相應也多了。由于今年地磅房走的是流程操作,，我在接手前沒有經(jīng)過學習,。剛接手，對于流程操作覺得特別的麻煩,，對于新的程序摸不到頭腦,，特別是票據(jù)的錄入及查詢工作更是一籌莫展，感到工作壓力特別大,。如何適應新的工作任務成了我要面臨的問題,，不過，我是一個善于接受新鮮事物的人,。為了使自己能盡快的適應,，我通過向人請教和主動學習，在最短的時間內(nèi)使計量工作走上了正規(guī),。

我熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作的就加班加點，保證工作能按時完成,，長年累計放棄了近20多個的休息日,。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面。

但本人在也存在以下幾點不足：一是性子直,，快言快語之人,，在任何情況下，會毫不隱瞞地表白自己的觀點,，這點一定要注意,；二是個性要強，做事要求完美,，在工作上要求上進，不會低調(diào)做人,，這是一定要收劍的,；三是與同事之間交流和溝通的少，不太喜歡參于大眾活動,，是個喜歡獨自清靜的人,，不會積極主動地與人溝通，是一個能合群又是不合群的人,，這方面要努力改進,。

過去的已過去，我決不會陶醉于已取得的成績而沾沾自喜,，決不會盲目樂觀,，頭腦發(fā)熱，因為我知道面對糧新時期的發(fā)展任務,，作為一個糧員工要加倍努力地工作,，不斷提升工作水平和業(yè)務能力，才能適應不斷發(fā)展變化的形勢的需要,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為信豐庫的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。