總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇一

良好的思想表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，堂堂正正做人,，開開心心生活”，對自己,，我嚴(yán)格要求,，工作認(rèn)真，待人誠懇,，言行一致,，表里如一。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎,，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”重要思想來指導(dǎo)自己的行動,。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善,，明禮誠信,。

在黨員先進(jìn)性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎,“我為報社發(fā)展獻(xiàn)一策”活動中獲得過三等獎,。連續(xù)四年被評為集團(tuán)先進(jìn)工作者,并獲得過“市屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)員”稱號.

負(fù)重鍛煉,，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

xx至xx年來是報業(yè)集團(tuán)與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團(tuán)正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展,，生產(chǎn)規(guī)模,、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很的變化,，在報業(yè)快速變革時期,，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò),，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下,，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營流程,，網(wǎng)絡(luò)安全,，機(jī)房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善,。

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇二

20xx年元旦已經(jīng)過去,，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年,，是我擔(dān)任總工程師的第六年,，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年,，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,，是公司新技術(shù)推廣的啟航年,。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃,，有希望,，有拼搏，有成功,，有歡樂,，但更多的是：有困擾,，有怒火，有辛酸,，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內(nèi)疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議,。

自我任xx總工以來,，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變,，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防、環(huán)保,、安全評審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大，時間久,，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計劃,，討論通過,，組織實(shí)施，監(jiān)督管理,，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖,，影響市場,，影響生產(chǎn),，成本也高,，管理混亂，質(zhì)量低下,，資料缺失等,。

2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當(dāng)面不說,，事不關(guān)己，應(yīng)付了事,，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近,。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管,，都不管，或不配合,，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫,。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對,；對公司財物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失，特別是對機(jī)樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實(shí)驗(yàn)場,。綠化帶等愛護(hù)不夠,；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴(yán)重。

5,、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與,，義務(wù)作事,，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會這樣,，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重，更不要說獎勵,，忘卻了他們對公司的付出,。

6,，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),，非一日之功,，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少,，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對“臟亂差”習(xí)以為常,，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠,。

7,，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的,，沒有風(fēng)更危險,，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷,，除塵,，治污等,，對用電,，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識這點(diǎn),，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

一)、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可,，因?yàn)槎麻L把國土公司,，商砼公司,，砂石廠，廊橋修建,，園林園藝,，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯,，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策，市場,，資金,，人員，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過,，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進(jìn)行自己的建議,；

對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營,，獨(dú)家市場，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策,，靠融資，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進(jìn),，人才又缺乏,，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo),，方向反了時越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較,。

二),、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度,，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時代潮流“以法治國”,，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”,，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握,，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行,，人性化更不行,，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1,、許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成,，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,，比如建立,、完善改革制度，經(jīng)營決策制度,，干部考核,、聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度,，防火,、防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等,。

2,、已有制度要更新。公司成立以來,，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行,，“墻上是看的,，下面是亂的”，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢,，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式，抄的多,，切合自己少,。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)?

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持,，錯誤的無法批評,；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松,。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺帳制度，考勤請假制度,，資料校審制度,，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度,，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松，更有效,，更安全,，成本更低,。20xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本,，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三),、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理，會因?yàn)槿薄皠恿Α肮艹伞币惶端浪?。同時規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī)，財源廣進(jìn),。

一),、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來,，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格,，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān),，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司,，控制住原材變化,、人員流動、季節(jié)變換等對砼工作性的影響,，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用,。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁,，柱今年無一例裂縫,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫,，為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫,。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二),、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位,，例如市場分析，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式,，管理辦法，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計算,，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力,，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率,，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐,。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí)，實(shí)踐,，總結(jié),，改進(jìn)，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新，再總結(jié),。而且花錢少效果佳,，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn),，教教我吧”,，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部,。

三)、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材,，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成,；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個方面(砼設(shè)計，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固)化了三年時間總結(jié),，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們,，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,，讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實(shí)施(以前沒有),，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇三

20xx年元旦已經(jīng)過去,，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年,，是我投入砼技術(shù)的第五年,，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年,。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂,，但更多的是：有困擾,，有怒火，有辛酸,，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內(nèi)疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議,。

自我任xx總工以來,，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變,，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防、環(huán)保,、安全評審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大,，時間久，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計劃,，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱,，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計劃,，討論通過,，組織實(shí)施，監(jiān)督管理,，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖,，影響市場,，影響生產(chǎn)，成本也高,，管理混亂,，質(zhì)量低下，資料缺失等,。

2,、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則,。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當(dāng)面不說,，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度,，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管,，都不管,，或不配合，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫,。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對,；對公司財物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失，特別是對機(jī)樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實(shí)驗(yàn)場,。綠化帶等愛護(hù)不夠,；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5,、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重,，更不要說獎勵,，忘卻了他們對公司的付出。

6,，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),，非一日之功，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠。

7,，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的,，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火,，防雷,，除塵，治污等,，對用電,，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識這點(diǎn),，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

一),、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可,，因?yàn)槎麻L把國土公司，商砼公司,，砂石廠,，廊橋修建，園林園藝,，bt工程,，靈芝項(xiàng)目等融合一起，而且項(xiàng)目都不錯,，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策,，市場,，資金，人員,，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進(jìn)行自己的建議,；

對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營，獨(dú)家市場,，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏,，市場意識淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo),，方向反了時越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

二),、公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1,、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立,、完善改革制度,，經(jīng)營決策制度，干部考核,、聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火、防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度,，監(jiān)督管理制度等,。

2、已有制度要更新,。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式,，抄的多，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)?

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持,，錯誤的無法批評,；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松,。

4,、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度,，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺帳制度,，考勤請假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松,，更有效，更安全,，成本更低,。20xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障,。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三),、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去,，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理，會因?yàn)槿薄皠恿Α肮艹伞币惶端浪?。同時規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī)，財源廣進(jìn),。

一)、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來,，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化,、人員流動,、季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁，柱今年無一例裂縫,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋,，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年工地類似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫,。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二)、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識,，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析,，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計算,，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力,，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實(shí)踐，總結(jié),，改進(jìn),，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,，再總結(jié),。而且花錢少效果佳，提高快,，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,，做什么實(shí)驗(yàn),，教教我吧”，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三),、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成,；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個方面(砼設(shè)計，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固)化了三年時間總結(jié),，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說,。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停,，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實(shí)施(以前沒有)，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇四

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

土建工程師年終個人總結(jié)：來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,，同時也增強(qiáng)公司的競爭力。

在工程部工作,。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),。做到謙虛謹(jǐn)慎。尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師。我的理解,。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,。只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價還價,。保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待。努力完成,。做到既不越位,。又要到位。更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,。做到真誠相待?；突W(xué),。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇五

一、 工作數(shù)據(jù)

我于******日入職,，在這4個月的工作中,，我從開始進(jìn)入公司配置**安裝環(huán) 境到**,，再到現(xiàn)在完全測試的**工作。

二,、 工作總結(jié)

作為一名軟件測試人員,，我的工作內(nèi)容是：主動尋找公司的軟件產(chǎn)品中可能 的缺陷以及不合理的地方，并及時反饋給開發(fā)同事,，保證公司的軟件交給客戶是比較理想沒有明顯缺陷的狀態(tài),。在公司測試的日常工作，主要由兩部分組成：一是與實(shí)施同事交流討論,，總 結(jié)實(shí)施同事提交的bug并提交給開發(fā)修改,、全程跟蹤，直到bug關(guān)閉,。二是按照流程細(xì)致的分析軟件可能存在的缺陷,，及時反饋給開發(fā)同事。在4個月的時間里,，我由

測試**轉(zhuǎn)到測試**,，下面對我的工作做一個總結(jié)。

1,、**測試,。剛來公司，測試經(jīng)理給我非配的是一臺惠普的新臺式機(jī),，運(yùn)行速度很快,，用起來很舒服，很喜歡,。第一個星期主要是學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)流程和安裝部署**財政端和單位端的測試環(huán)境,。在**的幫助下我配置了oracle10g、pl/sqldeveloper,、tomcat等環(huán)境,。6月到8月份，我主要測試的是**版本,，財 政端測試的模塊主要有：票據(jù)管理,、收入管理、基礎(chǔ)資料,、單位對賬,、統(tǒng)計報表,、票據(jù)

查詢,、以及系統(tǒng)管理等模塊；測試單位端主要是與財政端相關(guān)模塊,。測試的 用戶有：省財政廳,、**縣,、**縣。

2,、**測試,。到了八月底，由于黃石非稅項(xiàng)目組的***的項(xiàng)目任務(wù)比價緊,，我 遍參加進(jìn)入了**的測試小組,，與**、**一起并肩戰(zhàn)斗,！由于**功能不夠穩(wěn)定,，測試工作進(jìn)度受開發(fā)的影像，進(jìn)度時快時慢,，工作狀態(tài)也反復(fù)無常,。我調(diào)整好狀態(tài)，及時

與開發(fā)的同事溝通,，把沒有及時跟新出現(xiàn)的bug直接與開發(fā)交流,，避免了測 試工作的反復(fù)。測試**的過程中由于開始業(yè)務(wù)不熟悉,，請教**,，她都耐心的幫我解答。**測試的主要模塊是：************

三,、 工作中存在的問題以及解決辦法 剛走出校園初次接觸軟件測試這個全新的行業(yè),，我就對這份工作產(chǎn)生了極大 的好奇，在工作的過程中,，不斷的和同事交流,，學(xué)習(xí)工作技巧，工作到今天,，工作技能有了很大的進(jìn)步,，但是，隨著工作的日益進(jìn)展,，也出現(xiàn)了些困惑和工作難題,。

1、部門間同事交流不是很充分,。前期測試**感覺交流還比較充分,，因?yàn)?* 版本是一個穩(wěn)定的版本，性能比較穩(wěn)定,，用戶提出的bug都很深入比較少,，實(shí)施、 測試、開發(fā)就有充分的時間討論,、分析需求,、最終合理的解決。但是轉(zhuǎn)到測試**后就明顯感覺交流的時間不夠,，我想是因?yàn)?*的項(xiàng)目時間趕得太急,，這段時間資源有限，整個項(xiàng)目組必須拿寶貴的時間解決最重要的事情,，所以需要項(xiàng)目的每個成員做好全心的投入,，每個細(xì)節(jié)和問題及時溝通，這樣才能保證項(xiàng)目開發(fā)流程的順暢,，最后完成任務(wù),。我想我在緊急項(xiàng)目測試的這個方面還要注意方法。

2.由于個剛走出校門的大學(xué)生,，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較少,，也很欠缺對行業(yè)技術(shù)的把 握。我要加緊學(xué)習(xí),，才能更好的滿足不斷變化的深入的測試工作,。

四、 近期工作計劃及職業(yè)規(guī)劃測試行業(yè)隨著國內(nèi)軟件企業(yè)的重視變得越來越有生機(jī),，工資待遇普遍上漲,。 我覺得在未來1到2年時間好好深入學(xué)習(xí)軟件測試，特別是自動測試這塊,，不斷提升自己的專業(yè)技能,。

這就是我4個月來的工作情況，在今后的日子里,，我會繼續(xù)努力,，請各位同 事監(jiān)督和考核我，謝謝,！**

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇六

自畢業(yè)后擔(dān)任技術(shù)員以來,，我主要從事橋梁與隧道施工工程的管理，學(xué)習(xí),、實(shí)踐操作等工作,，歷任先后在寧波大榭大田灣隧道工程、?？偷愧?biāo)段隧道,、哈西地鐵聯(lián)絡(luò)線土建工程擔(dān)任技術(shù)員，幾年來我立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，圍繞新形勢下工程橋梁與隧道施工的新要求，按照以需要求為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)橋梁與隧道施工工作更精確，更專業(yè)為目的,，重點(diǎn)圍繞工程橋梁與隧道施工制度和經(jīng)驗(yàn)做一定的工作,。

橋梁與隧道施工是工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是施工質(zhì)量控制與檢測的重要環(huán)節(jié),，為了加強(qiáng)項(xiàng)目橋梁與隧道施工工作的管理統(tǒng)一項(xiàng)目橋梁與隧道施工的有關(guān)制度,，更好的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭取最佳效果的項(xiàng)目目標(biāo)提供保障,。

一,、施工單位接到樁點(diǎn)后，橋梁與隧道施工工作者需對樁點(diǎn)加以保護(hù)并進(jìn)行復(fù)核,。需進(jìn)行加密的應(yīng)仔細(xì)勘察地形選點(diǎn),。選用良好的地方牢固，施工中不易被破壞地點(diǎn)為加密點(diǎn),。

二,、當(dāng)設(shè)計院圖紙審核到位后，對橋梁與隧道施工工作人員的主要任務(wù)是審圖,。根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)施圖紙會有許多錯誤,。如不仔細(xì)審閱邊施工，這些錯誤隱患會給工程造成嚴(yán)重后果,。雖然這是設(shè)計責(zé)任,，但我們難逃干系。在審閱圖紙時一定結(jié)合相關(guān)其它圖紙,，掌握變化,，其中復(fù)核樁基頂高程是重點(diǎn)。三,、灌注樁施工是橋梁定準(zhǔn)的關(guān),，列為監(jiān)理全檢項(xiàng)目，它為今后承臺墩柱的位置提供參照物,，在計算灌樁數(shù)據(jù)時,，要注意是否有線形偏位，另外在計算橋臺灌樁數(shù)據(jù)時應(yīng)仔細(xì)審清橋臺伸縮縫是否與橋臺中心線一致,。如有柱位丟失要說明理由,，由于人為導(dǎo)致莊主丟失應(yīng)建立懲罰制度。因?yàn)榕R時補(bǔ)樁危險性很大,。

四,、承臺鋼筋成型后，要對鋼筋法線方位進(jìn)行嚴(yán)密控制。如線路中心與墩柱中心線有偏位,，策應(yīng)高度應(yīng)重視,，墩柱中心坐標(biāo)及法向方位角數(shù)據(jù)應(yīng)在室內(nèi)完成表計算，偏位數(shù)值單位要統(tǒng)一,，墩柱筋十字線臨時控制點(diǎn)位置應(yīng)牢固,，標(biāo)志清晰，并與下道工序負(fù)責(zé)人指數(shù)移交方可離去,。

五,、墩柱頂高和水準(zhǔn)橋梁與隧道施工控制橋梁工程關(guān)鍵步驟，對與一次墩柱成型澆注之前,，應(yīng)至少兩遍橋梁與隧道施工效核柱頂高程水準(zhǔn),，并用鋼尺丈量柱頂與承臺頂間距離是否與設(shè)計相符，其它柱頂高程橋梁與隧道施工,，如標(biāo)記在鋼筋表面應(yīng)清晰規(guī)范,，基準(zhǔn)面在下。

六,、箱梁的施工是橋梁施工的最主要部分,，也是重點(diǎn)。箱梁施工中橋梁與隧道施工數(shù)據(jù)主要為箱梁的地板邊線,，防撞墻內(nèi)邊線和箱梁的地面,。翼板，頂面高程,。要求邊線和高程數(shù)據(jù)必須由兩個人對算,，在計算過程中要尤其注意，箱梁結(jié)構(gòu)中線和設(shè)計線路中線是否重合,。

七,、橋梁與隧道施工工程的外業(yè)作業(yè)重要但是內(nèi)業(yè)工作更重要，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)整齊,，明確,、清晰。我們在工作中,，對圖紙變通資料第一時間掌握應(yīng)是我們更能深刻清楚的對工作的表現(xiàn),。

作為合格的橋梁與隧道施工人員必須應(yīng)對各種各樣的工程，運(yùn)用不同的橋梁與隧道施工方法,，找出不同工程的橋梁與隧道施工重點(diǎn),，保證工程進(jìn)度質(zhì)量正常運(yùn)轉(zhuǎn)。充分利用計算機(jī)軟件計算管理數(shù)據(jù),，在把效數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)中形成數(shù)據(jù)校核,，單人不能完成橋梁與隧道施工任務(wù)團(tuán)體合作一致是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),，另外鞏固基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化正確的操作技能,。

通過以上對橋梁與隧道施工,，經(jīng)總結(jié)分析我認(rèn)為作為合格的一名橋梁與隧道施工人員必須應(yīng)對各種橋梁與隧道施工工程，都要認(rèn)真,、細(xì)心,、踏實(shí)的心態(tài)去工作，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)新問題，處理舊問題,，以一種不怕累和環(huán)境的艱苦,，去嘗試橋梁與隧道施工給你帶來快樂。

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇七

本人在一年的監(jiān)理工作中,，我在思想政治,、工作業(yè)績方面都取得了一定的進(jìn)步，自己能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，努力在實(shí)踐中提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，盡心盡力的完成公司交給的任務(wù),，同時,，自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。在對工程的監(jiān)理過程中,，一年的工作有以下幾個特點(diǎn)：

1、根據(jù)工程的實(shí)際情況,，把質(zhì)量控制做為了工作的重點(diǎn),。對原材料的質(zhì)量做了嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,，嚴(yán)格了對裝飾工程的驗(yàn)收,。加強(qiáng)事前控制，在在實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)樓工程的監(jiān)理過程中,，能夠充分的堅(jiān)持和利用監(jiān)理例會制度,，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗(yàn)收時候的一個重點(diǎn),。

2,、把教學(xué)樓工程中的質(zhì)量通病防治做為了質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。對縣質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實(shí)際情況在圖紙會審階段就盡量協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位執(zhí)行,，在施工階段督促施工單位執(zhí)行,。

3,、在工作中，自己能夠較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的.關(guān)系,，通過一年的努力工作，自己的工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

4,、今年鄉(xiāng)下工程比較多、比較分散的特點(diǎn),，自己能夠不怕苦累,，

辛勤工作，能夠抓住管理重點(diǎn),，對工程的重要部位和重要施工工序進(jìn)行有效控制,。

在取得一些成績的同時，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1,、因?yàn)槟承┛陀^的原因,，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中,，應(yīng)該加以改進(jìn),。2、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,，對文字指令的應(yīng)用還不夠，這亦需要在以后的工作中改進(jìn),。

工程師個人總結(jié) 工程師個人總結(jié)及自評篇八

隨著時間的推移,，面對即將成為過去的20xx年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)的方向，更懂得了如何去學(xué)習(xí),、逐步提高和不斷完善自己,。

作為一名剛步入社會參加工作的大學(xué)生，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易,，我很珍惜現(xiàn)在的生活,，也很熱愛這份工作。通過半年時間的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作,，在吳正榮總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)踐相結(jié)合。

通過這段時間的工作,、學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己原來是那么的渺小和無知，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機(jī)會以及發(fā)展的平臺,，我體會的到：監(jiān)理對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人，但是做一個合格的,、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,。

在這年終歲末之時，回首過去一年的工作,，靜下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的工作,?？偨Y(jié)過去一年的工作,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。在公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

我于20xx年x月x日來到公司酒泉市肅州區(qū)?、、⌒退畮斐U加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，在項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，我擔(dān)任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩、茂東溝水庫除險加固工程監(jiān)理員一職,。剛開始,，我對監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚。但隨著工作的進(jìn)展,、自已不斷的學(xué)習(xí),、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責(zé)：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；

⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄,；

⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,；

⑸進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,；

⑹做好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì),、及時完整,。

作為監(jiān)理員，認(rèn)真做好資料的收集,、整理工作,，在工程中有著舉足輕重的作用。到項(xiàng)目部后,，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后,，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范,，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。

由于從事監(jiān)理員工作的時間限制，在很多方面存在許多的不足之處,，在今后的工作中我會更加嚴(yán)格的要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成相關(guān)方面的工作,。

初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)的設(shè)計要求及實(shí)際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

作為剛到企業(yè)參加工作的我來說,，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工,，但是在總監(jiān)的啟發(fā)下，我深深體會到無論從事什么樣的崗位,，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細(xì)節(jié),、精益求精”的道理,。

在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

作為一名監(jiān)理人員,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。

我始終堅(jiān)持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。