做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)與計(jì)劃篇一

作為公司的一位員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化,！

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對20xx年的一些計(jì)劃,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶,，爭取的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)與計(jì)劃篇二

銷售目標(biāo)：5000萬

明確的目標(biāo)既是公司階段性的奮斗方向,，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力,。

目標(biāo)分解：1、分解到人：已上崗員工每人420萬/月任務(wù),，新入職未上崗人員190萬(實(shí)際分配給老員工500萬/人/月,，新進(jìn)員工250萬/人/月)；組任務(wù)分解：xx組2100萬,，xx組1680萬,，xx組1220萬(實(shí)際銷售任務(wù)分配：xx組2500萬，xx組20xx萬,，xx組1500萬),。

2、分解到物業(yè)類型：商業(yè)回款3200萬需銷售2100平米左右,、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右,、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。

銷售策略：

思路決定出路,，思想決定行動,，只有在正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo),。銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的,，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整。

1、外拓工作關(guān)系的初步建立并開展,。

團(tuán)體利用,，加入一些商會、俱樂部,、宗教團(tuán)體,、社會團(tuán)體，從而獲得一些潛在客戶資源,。 刊物利用,，從黃頁、電話薄,、同學(xué)會名錄,、專業(yè)團(tuán)體人員名錄上，也能發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的客戶信息,。

2.,、開展行坐銷結(jié)合，每天上下午各派4--6人(主管領(lǐng)頭)出去貼海報(bào),、填門店調(diào)查表,、發(fā)放dm單，來快速積累客戶(dm單半天200張,，門店調(diào)查表15份),。

地點(diǎn)：如大型商場，商檔居住小區(qū)附近,，高檔會所俱樂部附近,，寫字樓等

時(shí)間：每天 上午9：00--12：00 下午4：00--7：00

3、電銷的開展,，每人半天打50組電話,。

4、對于意向強(qiáng)而遲遲不下定的客戶,，采取換主管來幫追,，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。

5,、前期已下定,，未簽約客戶的款項(xiàng)跟進(jìn)

6、對于前期積累的a類客戶,，充分利用近期房展會上的優(yōu)惠活動逼定,。

(以上內(nèi)容由曹玉琪負(fù)責(zé)實(shí)施，銷售部本體人員參與,。)

培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.5 13：00------16：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓接受培訓(xùn)人員了解商業(yè)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,，了解商業(yè)的基本模式。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：直銷工作的開展培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.9 13：30--16：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓接受培訓(xùn)人員能具備正確的心態(tài),，掌握正確開展工作的方法。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：房地產(chǎn)電話銷售技巧 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.10 14：00--16：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握電話回訪,、電話邀約的技巧。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：外拓客戶的技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.11 14：00--16：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發(fā),。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：銷售逼定技巧 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.15 14：00--16：00

培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握到逼定的技巧,，機(jī)會的把握,，語言的運(yùn)用。

6,、培訓(xùn)內(nèi)容：價(jià)格談判的技巧 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.18 13：30--16：00

培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī),，學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧，準(zhǔn)確把握客戶的價(jià) 格心,，提高成交率,，而不是成為價(jià)格殺手,。

7,、培訓(xùn)內(nèi)容：銷售常見問題及處理方法 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.21 13：30--16：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應(yīng)對。

8,、培訓(xùn)內(nèi)容：客戶類型分析 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.25 13：30--16：00

培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對側(cè)重點(diǎn),。

9、培訓(xùn)內(nèi)容：工作意味著責(zé)任 培訓(xùn)時(shí)間：20xx.7.29 13：30--16：00

培訓(xùn)目標(biāo)：倡導(dǎo)積極思考,，牢記工作就意味著責(zé)任,，培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在潛能，塑造“積極向上,，追求卓越”的企業(yè)文化,。

10、培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)地銷售演練 時(shí)間：每天

由每組的銷售主管帶領(lǐng)組員進(jìn)行對練

整體培訓(xùn)目標(biāo)：打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，使員工的的綜合素質(zhì),，銷售技巧有一個(gè)質(zhì)的提升，配合階段的工作內(nèi)容安排相應(yīng)的培訓(xùn),。

(以上培訓(xùn)內(nèi)容由xx來主講,，培訓(xùn)對象銷售部全部人員)

本月開展其他工作：

1、周邊寫字樓項(xiàng)目的市調(diào)(租金)及分析 完成時(shí)間7.12 參與人員：售樓部全體人員,。(由銷售人員去收集資料,，銷售經(jīng)理來匯總)

目地：針對目前呼市寫字樓市場的現(xiàn)狀，通過對周邊項(xiàng)目的調(diào)研，能夠有效挖掘自身優(yōu)勢,，冷靜審視不足,，發(fā)揮優(yōu)勢，提煉及整合成為賣點(diǎn),，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間,。

2、數(shù)字銷控的建立 完成時(shí)間7.5參與人員：蒙歡 3,、回款臺賬的建立完成時(shí)間7.7 參與人員：xx

4,、7.13日晚報(bào)舉辦房展會活動 完成時(shí)間7.14 參與人員：銷售部人員 具體發(fā)排：12日下午看過現(xiàn)場之后，確定人員的具體安排

5,、7.13日下午看房團(tuán)參觀活動 完成時(shí)間7.13 參與人員：部分銷售人員 具體安排：1位沙盤講解員,，三位置業(yè)顧問現(xiàn)場配合

6、本月營銷推廣的現(xiàn)場配合接待 完成時(shí)間7.31 參與人員：銷售部全體人員,。

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)與計(jì)劃篇三

一個(gè)月又將要過去了,，新的一個(gè)月也即將來臨，伴隨著自己三月份工作的結(jié)束,，緊接著而來的也是自己在四月份的工作,，我是一名房地產(chǎn)的銷售員，我懂得時(shí)間的重要,，不論是生活還是工作,，時(shí)間就是金錢，所以我們要抓緊自己一切的時(shí)間,，保證自己在工作上面可以合理,、恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用自己的時(shí)間，但是該做的工作還是要認(rèn)真的完成,。

作為一名銷售人員,，有一個(gè)好的目標(biāo)和方向是至關(guān)重要的，所以在每一個(gè)月末的時(shí)候,，我都會將自己下一個(gè)月的工作計(jì)劃寫出來,，在下月工作開展的時(shí)候也會很好的按照自己的計(jì)劃來進(jìn)行，這樣自己不管是做什么都能夠有所計(jì)劃,。三月份,，我的主要工作都在對于新客戶的開發(fā)上面，三月也是一年的開始的時(shí)候,，所以很多人可能都會在一年之初選擇買房,，所以這一個(gè)月，我每天都早出晚歸的尋找有意向的客戶,，在自己一個(gè)月的努力之下,，我也完成了自己相應(yīng)的業(yè)績要求,，也找到了很多有意向的潛在客戶，所以在四月份的時(shí)候,，我就會將自己的工作重心放在自己的對這些潛在客戶的開發(fā)上面,，盡自己最大的力量去將這些顧客發(fā)展成買家，完成訂單,，用自己最大努力去促進(jìn)訂單的產(chǎn)生,，完成自己想應(yīng)的業(yè)績。

四月份是一個(gè)季度的開始,，所以也可以說是一個(gè)新的開始,，新的一個(gè)月，我不僅僅需要盡力去完成自己的業(yè)績,，還需要維護(hù)好我們公司的品牌,，去維護(hù)好自己之前的顧客，不能當(dāng)訂單完成之后就不負(fù)責(zé)了,，這不是我們公司所一直宣揚(yáng)的品質(zhì),，也不是一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該要做的，所以我也會花費(fèi)自己一定的時(shí)間和精力去放在老顧客身上,，將他們購房之后的一些問題解決好,，同時(shí)，對于已經(jīng)交了定金還沒有到店辦完手續(xù)的,，我也會和他們約好時(shí)間,，盡早的辦好一切的手續(xù)。

總的來說,，四月份的工作是非常的繁重的,，不僅需要將之前的工作善后,，還要開始新的業(yè)務(wù),，所以四月份還沒有來我就以及打起十二分的精神了，做好了一切的準(zhǔn)備,，保證自己工作的順利進(jìn)行,。在三月的時(shí)候，我也遇到了一些難題,，我也會在之后盡快的解決這些問題,，盡管自己三月份的業(yè)績是可觀的，但是我還是會繼續(xù)加油,，不會有任何的松懈,。

四月即將到來，我也已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,，在四月我也會繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮,，朝著一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售人員去努力,、奮斗。

一,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練,。

在20__年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,，為實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

二,、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向,。

在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

三,、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。

我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

四,、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群,，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法,。

我將結(jié)合以往的銷售經(jīng)驗(yàn)及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

五,、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。

面對工作應(yīng)該加強(qiáng)對房地產(chǎn)信息的了解以及銷售技巧的學(xué)習(xí)才行,，由于我在工作經(jīng)驗(yàn)的積累方面的確不深自然需要好好審視一番才行,，身處于月末階段的自己也應(yīng)該考慮如何開展接下來的房地產(chǎn)銷售工作才比較好,，因此我制定了這份房地產(chǎn)銷售工作的計(jì)劃并展開了相應(yīng)的部署,。

加強(qiáng)對房地產(chǎn)信息的收集與整理是目前的自己需要盡快做到的，由于每次房地產(chǎn)市場行情出現(xiàn)變化的時(shí)候都會對自身的銷售工作展開影響,，因此我得提前了解這部分信息并進(jìn)行相應(yīng)的分析才能夠在銷售工作中找準(zhǔn)努力的方向,，若是對這方面的信息一無所知無疑會對銷售工作造成嚴(yán)重的影響，面對這類狀況應(yīng)該妥善利用手中的客戶資源并在聯(lián)絡(luò)的過程中了解對方的意向,，除此之外我也能夠通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及房源實(shí)地考察的方式加強(qiáng)對信息的了解,，至少在客戶咨詢的同時(shí)應(yīng)當(dāng)為對方提供真實(shí)可信的消息才能夠得到對方的認(rèn)可，對于自身專業(yè)度的提升而言應(yīng)當(dāng)主動去學(xué)習(xí)房地產(chǎn)的相關(guān)信息并做到提前收集與整理,。

銷售技巧的運(yùn)用應(yīng)該更加?jì)故煨┎拍軌蛟诠ぷ髦蝎@得更多績效,，在客戶開發(fā)中應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用自身所學(xué)的銷售技巧才能夠在工作中得到對方的認(rèn)同，事實(shí)上由于大部分客戶都遇到過很多類型的銷售人員自然要在內(nèi)心有所準(zhǔn)備,，既要探索客戶對房源的真實(shí)需求又要在對方的角度思考問題才行,，在做好心理準(zhǔn)備的同時(shí)也要具備打動客戶的籌碼才能夠建立合作的基礎(chǔ)，因此在銷售過程中應(yīng)該盡量占據(jù)主動位置并通過對方感興趣的話題來進(jìn)行引導(dǎo),。

對待銷售工作應(yīng)該更加主動些并體現(xiàn)出自身的誠意,，盡管我從未在房地產(chǎn)銷售工作中有所松懈卻不得不承認(rèn)自己在客戶拜訪量上面做得不到位，我應(yīng)當(dāng)明白上門拜訪既是自己誠意的體現(xiàn)也是為了提升合作的成功率,，若是連這部分工作都不愿意去做的話無疑會令客戶覺得自己不重視這項(xiàng)合作,，因此我在銷售工作中應(yīng)該加強(qiáng)對客戶的拜訪量從而為對方留下良好的印象，在客戶資源不多的情況下應(yīng)該盡力爭取每個(gè)合作的機(jī)會才能夠令自身的績效有所提升,。

須知銷售訂單的獲得往往需要自己去爭取自然要認(rèn)真對待才行,，在銷售工作中既要審視自身的不足也要在能力方面有所提升，至少曾經(jīng)在工作中出現(xiàn)過的失誤不能夠再次發(fā)生才意味自己相對以往已經(jīng)有了較大的進(jìn)步,，所以我會認(rèn)真對待房地產(chǎn)銷售工作并通過計(jì)劃的執(zhí)行提升自己的績效,。

自__年x月x日起，在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的努力,，我公司的各項(xiàng)工作逐步展開。為了使我公司的各項(xiàng)工作達(dá)到一個(gè)新的水平,，在新的一年里，在保證計(jì)劃于20__年底獲得批準(zhǔn)的前提下,，我們的工作計(jì)劃如下：

工程方面,，圍繞“山水城市”工程建設(shè)，統(tǒng)籌安排,，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

（一）__年底前,，爭取批準(zhǔn)計(jì)劃

11月：參與規(guī)劃方案的制定,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。

12月：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批,，辦理環(huán)保意見表工作,。

（二）__年度工作安排

1月：組織環(huán)境評價(jià)報(bào)告的編制和審核工作；辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局）,，參與項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì),，完成項(xiàng)目選址地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月：參與項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和圖紙審查,；準(zhǔn)備項(xiàng)目申請報(bào)告并處理項(xiàng)目審批（ndrc）,；完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)，組織現(xiàn)場地下排水,。

3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作（向市規(guī)劃局申報(bào)）,，進(jìn)行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工,。

4月：完成工程主體招標(biāo)工作,，辦理樁基工程施工許可工作。

5月：辦理工程主體施工許可證,，確定工程主體施工隊(duì)伍,，6月中旬完成樁基工程施工。

6—9月：基礎(chǔ)工程完成,。

10—12月：主體工程完成至底層六層頂部,。

（三）施工作業(yè)。

工程部應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)行施工和審批,，并跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。1月完成方案圖的設(shè)計(jì)；2月份,，完成了放大的初始圖的設(shè)計(jì),。工程部門在承接工程過程中，應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系,，不得因施工申請延誤而影響工程開工,。此外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同和各種資料的檔案管理,，并將其分類,，有檔案可查。建立完整的工程檔案,。

（四）工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”工程是城市的重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因此,，掌握工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時(shí)，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程,。

（五）預(yù)決算,。

工程部和財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格控制工程預(yù)決算。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和結(jié)算,。不得超過預(yù)算支付的項(xiàng)目，在20__年的項(xiàng)目進(jìn)展中同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)協(xié)商變更工程程序，及時(shí)掌握材料的變化,，配合工程部控制工程進(jìn)度,，比較工程的兩表，最大限度地節(jié)約資金的使用,。

2,、制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃?！短芈逡脸恰奉A(yù)計(jì)工程造價(jià)約4.6億元,。其中，基礎(chǔ)部分需要8000萬元左右,；地上商業(yè)部分費(fèi)用約1.4億元,；大約2.43億元是花在公寓上的，并做好了使用計(jì)劃,。計(jì)劃通過銀行融資,、供應(yīng)商融資、社會融資和集團(tuán)融資等方式拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式,，擴(kuò)大資金流動，確?！疤芈逡脸恰表?xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位,。

3、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式提現(xiàn),，擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了快速提取資金，擴(kuò)大工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流,，考慮在項(xiàng)目啟動時(shí)采取公司內(nèi)部認(rèn)購房號的銷售方案,，約為公寓面積的10—15%。

4,、實(shí)施銷售任務(wù)分解,，確保計(jì)劃代理合同的履行。

20__年,，公司建設(shè)項(xiàng)目總需求為4.6億元,。根據(jù)“特洛伊城”簽訂的協(xié)議，招商銷售任務(wù)的載體是策劃機(jī)構(gòu),。經(jīng)雙方協(xié)商,，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù),，從根本上保證項(xiàng)目款項(xiàng)的后續(xù),。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色,。

一. 對內(nèi)對外,，自己的角色

1自己對內(nèi)，首先是作為一名管理者管理好自己的團(tuán)隊(duì),。是公司與當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問的一個(gè)溝通橋梁,。

2.對客戶和甲方（開發(fā)商）作為客戶的置業(yè)顧問，幫助客戶去推薦他所需要的房子,，并幫助置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶成交,。對于甲方，是作為公司與甲方在當(dāng)?shù)氐臏贤ㄈ宋?，并及時(shí)和公司反映甲方的一些問題,，保證本公司的利益不受到甲方的損害。

二.日常的管理辦法及職責(zé)

1.對置業(yè)顧問定期的培訓(xùn)專業(yè)知識,，和進(jìn)行現(xiàn)場模擬考試,。

2.制定考勤及衛(wèi)生打掃的排班安排。

3.做出對置業(yè)顧問接待客戶的排班安排,。

4.做出置業(yè)顧問每天附近樓盤信息的收集和當(dāng)?shù)卣畬Ψ康禺a(chǎn)的政策調(diào)整收集,，并及時(shí)反映給公司做出銷售計(jì)劃的調(diào)整。

5.做出對置業(yè)顧問每月,，每周,，銷售任務(wù)的安排。

6.做出對置業(yè)顧問節(jié)假日的,，放休,，輪休，及調(diào)休的'安排。

7.對當(dāng)?shù)氐男麄鞣绞胶托Ч恐?，每月總結(jié)反映至公司,。

8.定期與置業(yè)顧問開會，總結(jié)思想,，并及時(shí)調(diào)整置業(yè)顧問的心態(tài),。

自身職責(zé)對置業(yè)顧問的管理，及時(shí)向公司反映工作安排和計(jì)劃,。并做好和甲方的溝通協(xié)調(diào),。并作出每個(gè)月的銷售任務(wù)指數(shù)。

三.銷售記錄的本案

1.電話咨詢姓名電話

2.上門客戶（多少人） 姓名電話

3.置業(yè)顧問約客 姓名電話

4.定金交款人 姓名電話 收取

4.成交人 姓名電話 付

款方式 付款多少,。及根據(jù)付款方式的優(yōu)惠

5.每天銷售總款項(xiàng)是多少

6.每天總客戶有多少

7.剩余房源多少

8.當(dāng)日完成任務(wù)多少距離本月任務(wù)差多少,。

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)與計(jì)劃篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力完成公司制定的目標(biāo),，具體如下：

1、近期完成xx樓的驗(yàn)收工作;

2,、加強(qiáng)對施工單位和監(jiān)理單位的溝通,、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,，確保xx樓1樓能夠在年底前竣工驗(yàn)收,，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3、樹立樂富強(qiáng)品牌形象,，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴、維修問題,，盡可能的使客戶滿意,。

工作建議：

1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理

企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營銷管理,、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩,，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī),。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著全國經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)與計(jì)劃篇五

xx房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,，＂xx＂品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺階，特制定本方案,。

1,、完成房地產(chǎn)開發(fā)面積xx萬平方米,。

2、實(shí)現(xiàn)樓盤銷售額xx萬元,。

3,、完成土地儲備xx畝。

為確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，各部門需要做好如下工作,。

（一）完成xx項(xiàng)目開發(fā)及后期銷售工作

xx項(xiàng)目是xx的重點(diǎn)工程。xx對其寄予了殷切的期望,。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須高質(zhì)量完成。因此,，公司做出如下計(jì)劃,。

1、確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)

xx項(xiàng)目一期工程占地面積為xx畝,，總投資xx億元，建筑面積xx萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

（1）土地征拆工作

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。一月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及xx土地和集體土地的征收工作,。

（2）工程合同及開工

一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。

（3）報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì)，二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開工,。

2,、全面啟動細(xì)化xx項(xiàng)目招商工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售,。因此,，在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商xx戶。

（二）加快xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目的施工速度

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,，加快xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的施工速度,，確保xx項(xiàng)目的一期工程,、xx項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收。

（三）完成xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目的銷售工作

xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目已全部竣工完成，為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,，結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類項(xiàng)目的價(jià)格,，可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量,。今年的目標(biāo)銷售額為xx萬元，銷售率達(dá)到xx%.

（四）參加土地招標(biāo)

項(xiàng)目開發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,，積極參與土地的招投標(biāo)工作,，確保企業(yè)土地儲備達(dá)到xx畝以上。