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幼兒園安全管理論文篇一

一是領導重視,。成立安全工作領導小組，小組成員分工明確,，各負其責,；結合實際制定安全工作計劃，并組織檢查實施,；每學期初安全工作領導小組與各崗位人員簽訂安全管理目標責任書,，責任到人，使安全工作無漏洞,、無隱患,。

二是制度健全。根據(jù)幼兒園實際情況,，建立健全各項安全管理制度,，如：《安全教育制度》、《安全檢查制度》,、《安全工作例會制度》等對幼兒園建筑,、設備、人員分配做出具體規(guī)定,。以這些管理制度為依據(jù),，對在崗人員的行為進行規(guī)范，使全體職工在實際工作中有章可依，有規(guī)可行,，避免各類事故的發(fā)生,。

三是層層落實,。制定安全管理流程圖,，細化安全工作的各個環(huán)節(jié)，實行層層管理,，交叉管理,，使安全工作落到實效。定期召開安全工作例會,，及時交流和反饋安全隱患,，由后勤園長及維修人員及時整改、維修 ,把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) ,使安全警鐘長鳴,。定期進行安全排查,，對幼兒園園舍、大型玩教具,、室內外設施,、食堂等進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。杜絕各種安全事故的發(fā)生,。

四是創(chuàng)設安全的教育環(huán)境。通過淺顯易懂的環(huán)境創(chuàng)設對幼兒進行安全教育,。環(huán)境創(chuàng)設是幼兒園最直觀的教育方法,，通過“家教園地”、“安全宣傳欄”以及有趣的圖片,、漫畫,、標志、符號,、照片等墻飾,，讓幼兒在環(huán)境的潛移默化中熏陶、感受安全教育,。如：在顯著位置設置安全教育宣傳欄,，各班門口布置有“家教園地”,圖文并茂地對家長和幼兒進行各種安全知識的教育。在幼兒園的樓梯口,、轉彎處,，貼上卡通安全標志。在走廊的轉角處設置了“紅綠燈”,讓幼兒在實際的游戲環(huán)境中學會交通安全常識,。在活動室,，設有專門的“生活角”,為幼兒提供一些錄音,、圖書、圖片,。在樓梯,、走廊、地面以及大型玩具活動場地張貼安全標志,，修建鋪設塑膠草坪等,，為幼兒的安全提供保障。其次,，教師和家長還應創(chuàng)設良好的心理環(huán)境,，以民主、平等的態(tài)度對待幼兒,，體諒和容忍幼兒的所作所為甚至過失行為,，給幼兒以安全感和信任感，讓幼兒在環(huán)境的潛移默化中感受安全教育,。同時，還要配備足夠的滅火器,，使全體工作人員掌握正確的使用方法,，并且定期更新檢查，以保證正常使用,。

五是自編園本教材對幼兒進行安全教育,。在對幼兒開展各種形式的安全教育同時，組織帶領園骨干教師根據(jù)多年的工作經驗,，從幼兒的實際出發(fā),，共同創(chuàng)編了《幼兒安全教育手冊》，以“日常安全我知道”,、“戶外安全我都懂”,、“交通安全我會做”“突發(fā)事件我不怕”為主題全面向幼兒進行安全教育，三十首瑯瑯上口,、耳熟能詳?shù)陌踩逃齼焊枭钍苡變合矏?，如《走失了，怎么辦》,、《危險的事兒我不干》,、《高處不能往下跳》、《地震來了不要慌》等,，作為幼兒園安全教育園本教材,。幼兒人手一冊，把常見的安全問題作為教學內容融進課堂,，讓孩子們通過這種極易接受的語言形式得到切實有效的安全教育,，使安全教育這種習慣于說教的內容變得生動活潑,，讓安全的警鐘在孩子們快樂的朗誦聲中敲響。

六是開展豐富多彩的.主題活動對幼兒進行安全教育,?；顒邮怯變航逃闹髑溃恐芪逑挛绺靼嚅_展內容豐富,、形式多樣“安全教育主題班會”,通過給孩子們講和讓孩子們看一些安全方面的案例提高幼兒的安全保護意識,。組織參加 “娃娃從小懂交通”的主題教育，開辟娃娃交通安全角,。另外還把幼兒帶到馬路邊,，進行實地訓練。邀請消防員到幼兒園來和孩子們一起活動,，由消防隊員親自帶孩子們進行模擬逃生練習,，極大地提高了孩子們參與活動的興趣，增強了活動的時效性,。通過生動活潑的訓練讓幼兒親身懂得特殊情況下應該怎樣保護自己和同伴,，災害出現(xiàn)的時候應該怎樣安全逃生等常識和技能，提高了幼兒的自我保護能力,。

七是家園配合進一步向幼兒進行安全教育,。對幼兒的安全教育單靠幼兒園的教育是遠遠不夠的，需要家園合力,。因此,，我們重視對家長的宣傳工作，爭取和幼兒園密切配合,，共同強化幼兒的自我保護意識,，培養(yǎng)幼兒的良好習慣。通過舉辦家長會和安全特色教育,，如：讓不同職業(yè)的家長進園進行安全知識講座,，使幼兒切身體會安全的重要性。將一些日常生活中的安全常識介紹給家長,，提高家長自身的安全意識,，使幼兒在父母的幫助下，掌握家中的一些安全知識,，家園密切配合,，同步教育，是幼兒健康,、安全成長的必要保證,。

深入、細致,、扎實的安全管理工作,，有力支持和保障了幼兒園各項工作的順利開展,。我園自建園以來無一例安全責任事故發(fā)生，我們會一如既往地加強管理,，給幼兒創(chuàng)設更為安全,、健康的生活、學習環(huán)境,，為幼兒安全健康成長保駕護航

幼兒園安全管理論文篇二

淺談幼兒園安全管理論文

一,、增加對幼兒安全知識的教學，定期進行各種演練,，提高幼兒的自我保護意識

隨著幼兒的不斷成長和心理發(fā)育,，他們會形成一定的自我意識和自我保護觀念，作為幼兒教育工作者,，要尊重孩子的成長需要,，不能為了安全就禁止孩子進行各種活動。我們應該利用孩子的求知欲和要求獨立的意識,，積極引導他們學會自己保護自己,，了解安全與危險的界限，即便是暫時沒有老師和家長的監(jiān)護,，也能夠保證自己的安全,。我們在平時的教學中，就要給孩子滲透一些安全常識,，可以利用圖片演示、模擬演習等方式教會孩子應對突發(fā)狀況的方法,，比如遠離陌生人,，遠離有毒有害物品，不玩危險的游戲,，學會打電話求救等等,。另外，幼兒園一般都會定期組織防火演練和地震疏散演習,，教師也可以利用這樣的機會,，進一步對幼兒進行安全教育，讓幼兒懂得遵守秩序,、聽從指揮,，并學會緊急避險的方法。

二,、保證食品安全,，做好傳染病的預防，建立突發(fā)事件緊急預警機制

幼兒園一般會給孩子提供一日三餐以及間食等餐飲,，因此,，做好食品安全保障工作,，是幼兒園工作的一項重點內容。幼兒園要有一整套嚴格的食品安全監(jiān)督制度,，從食材的購買,、采集到清洗、烹飪等各個環(huán)節(jié)都要嚴格管理,，要有專人負責每日檢查,，確保食品的新鮮、衛(wèi)生和安全,。幼兒園還應該將每日的食譜公示給家長,，讓家長及時了解孩子的就餐情況。另外,，幼兒園屬于人群聚集場所,，要做好預防與防疫工作，避免傳染病的流行,，并建立和完善突發(fā)事件緊急預警機制,。餐具的消毒、幼兒園內設施和場所的消毒等,，都要有專人負責并做好記錄,，一旦發(fā)現(xiàn)有幼兒染病，要及時做好隔離,，避免大規(guī)模疫情的爆發(fā),。

三、幼兒園要加強與家長的溝通和交流,，共同配合,，確保幼兒的安全

幼兒園要做好與家長的溝通工作，只有幼兒園同家長共同配合,，才能切實保證幼兒的安全與身心健康,。家長應該遵守幼兒園關于接送孩子的相關規(guī)定，自覺攜帶接送卡,，盡量按時接送孩子,，如果不能親自接送，一定要提前通知教師,。教師要及時向家長反饋孩子在幼兒園的情況,，并請家長協(xié)助對幼兒進行安全教育，養(yǎng)成良好的行為習慣,。如果孩子生病了,，特別是患有流感等傳染性疾病的時候，本著對園內其他孩子負責的原則,，家長應該主動讓幼兒在家休養(yǎng),，避免病毒的擴散和傳播,。只有家長和社會共同配合和關注幼兒的安全與健康問題，才有可能保證幼兒園的安全管理工作有效開展,?？傊變簣@的安全管理工作與安全教育工作是不容忽視的,，幼兒園的管理者應該把安全管理與監(jiān)督工作放在首位,，從制度和體系上來做好安全保障工作。作為幼兒教育工作者,，要肩負起保證幼兒安全,、健康成長的重任，時刻保持著高度的責任心,，把自己的愛心,、耐心和細心奉獻給每一個孩子，讓孩子學會遠離危險,，學會保護自己,，能夠獨立而自信地成長。

幼兒園安全管理論文篇三

安全,，為企業(yè)保駕護航演講稿

尊敬的各位同事：

大家早上好,！我是**部的***，今天我演講的題目是――安全,，為企業(yè)保駕護航,。

只有鮮活的生命，才能在廣闊的企業(yè)平臺施展才華,、實現(xiàn)抱負,；只有健康的生命，才能在擎天的舞臺上承擔責任,、造福社會,。然而,，天有不測風云,，生命之舟時常會遇到暴風驟雨和滔天巨浪的摧殘和顛覆，使無以計數(shù)的生命之魂不得不面對一次次生離死別的嚴峻考驗,。人的生命是寶貴的,，又是何等地脆弱？在天災面前,，我們無能為力,，但人禍呢？其發(fā)生總是存在著一定的必然性,。有人說浪費自己的時間是慢性自殺,，那么,，我認為，在生產過程當中,，違章作業(yè)就是用生命來冒險,，正是一次次的僥幸而滋長了違章作業(yè)、導致了安全事故,，正所謂一失足,，千古恨。當我們站在鍋爐前面,，當我們操作行車,，當我們操作電爐時，如果思想稍有不慎,，安全意識一霎那間離開我們的頭腦時,，就在那可怕的瞬間，輕則導致設備跳停,，重則會發(fā)生重大安全事故,，那會帶來幾十萬甚至幾百萬的損失，更重要的是我們的職工會在這樣的危險情況下遭受創(chuàng)傷甚至失去生命,。所以,，對于企業(yè)來講，唯有安全事故始終保持在紅線以下,，才是最大的效益,、是企業(yè)良好發(fā)展最大的保障。

作為一名新的擎天人,，進入公司以后,，我了解了公司在企業(yè)發(fā)展初期發(fā)生的.幾起安全事故，造成了兩名同事留下殘疾,，給個人以及家庭幸福,、企業(yè)發(fā)展都帶來了巨大的損失，不管大小,，每一次事故背后都是諸多的無奈,、惋惜、遺憾,。翻開安全事故的資料,，一頁頁翻去。我們看到,，那年輕的女工,，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給我們警示。我們看到,，那些風華正茂的少年,，用假肢和痛苦作顏料，構涂出人間悲劇,，可憐的景象總也拋之不去,，教人心寒。這些事故,，也成為企業(yè)發(fā)展歷程當中最不和諧的音符,。仔細分析一下事故發(fā)生的原因，不是因為麻痹大意,，盲目樂觀,，就是放松了安全要求，安全管理松懈,。所以,，無論是從事什么崗位的工作，都應時刻繃緊安全這根弦,，生產中要學會保護自己,，作好各項安全防范措施，不做傷害自己,、傷害他人或被別人傷害的事情,，要有高度的責任心，定期或不定期做安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理整改，決不放松任何安全問題,，才能杜絕安全事故的發(fā)生,。

我們欣喜地看到，公司領導始終把安全作為重中之重,，不斷建立健全一系列事關安全生產的規(guī)章制度,，采取了切實的辦法落實，并使之成為企業(yè)文化的重要組成部分,。目前,，我們在全公司推行的5s管理，也是要在提升管理水平的同時促進安全工作的提高,。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,、安全設施的設置和每一個擎天人安全意識的提高,，我們公司安全形勢越來越好,，事故率越來越少，安全投入也越來越小,，安全效益越來越高,。沿著公司十多年生命的年輪慢慢度去,，它年輕的歷史折射出這樣一個道理：尊重人才，尊重科學,、重視安全生產,，才能有好的安全形勢。否則,，天怒人怨就形成必然,。 所以，我們應該經常地,，很好的反思自己,，牢記前車之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補牢”,。

愿望與現(xiàn)實是一對孿生姊妹,，同樣美好但相差萬里。愿望可以不付出就得到,，那是海市蜃樓般的虛無的美?，F(xiàn)實的美卻需要某種努力才能收獲，這就需要有拼搏和奉獻精神,。如要避免安全生產“亡羊”之痛,，必定不能在補牢工作方面有任何懶惰，而是要警鐘長鳴,、毫不松懈,。不管是領導干部還是職工群眾，在安全問題上,，都應該負有相同的責任,，共同承擔應有的義務。讓我們在不同的崗位上,，扮演好各自的角色,，努力實踐科學化的安全之路，強化安全管理和監(jiān)督,，形成縱橫交織的安全管理網絡,，消滅安全死角，減少事故,，減少傷亡,。善待生命，對你,、對我,、對親人以及社會負責。

愿企業(yè)的生命之花常開不敗，愿擎天的安全水平常青不衰,，為擎天的發(fā)展以及每一個擎天人保駕護航,！

幼兒園安全管理論文篇四

摘 要：針對華強化工集團外來施工隊在公司建筑、安裝,、隔熱,、防腐等作業(yè)中環(huán)境復雜、危險因素多,、人員素質參差不齊的現(xiàn)實,，為確保外施隊安全施工，我公司全方位,、高標準,、優(yōu)先服務，為外來施工營造一個安全,、和諧的施工氛圍,，確保企業(yè)、外施隊在安全施工過程中的健康發(fā)展,。

關鍵詞：外施隊 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強化工集團股份有限公司是當陽市一家骨干企業(yè),，主要從事農用氮肥(尿素)、塑料制品,、液氨,、甲醇等化工產品的制造和銷售。為了調整產品結構,，加快公司多元化發(fā)展,，進一步提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力，近幾年來,，公司投入巨資進行大量的新,、改、擴工程,。在技改項目施工過程中,，邊生產、邊技改,、邊施工的情況比較普遍,，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊完成。常年在公司施工的外來施工隊有二十多個,，施工人數(shù)幾百人,，有時甚至達到上千人。外來施工隊人員復雜,、安全意識比較淡薄,，且以農民工為主,，存在諸多不安全因素。為了加強對外來施工隊的安全監(jiān)管,，確保外來施工人員及公司生產裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊安全管理納入企業(yè)內部安全管理的重點,，持之以恒地開展工作,，取得了明顯成效，至今,，公司外來施工隊安全管理工作實現(xiàn)了安全生產零事故的目標,。

1 強化資質管理，提高準入門檻

1.1嚴格審核外來施工隊資質,，加強外來施工隊源頭管理,。

公司制定固化的資質審查表格，嚴格控制外來施工隊的進廠施工環(huán)節(jié),，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則,，嚴格資質審查，在許可范圍內做事,，沒有與施工相應安全生產資質的施工隊堅決不要,。凡參加我公司新建、擴建,、技改,、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，公司負責接洽的職能部門必須對其施工資質進行確認,，驗證其營業(yè)執(zhí)照及經營范圍是否符合施工要求,，只有經過確認符合要求后,，方可按審批程序履行手續(xù)進駐公司,，這一做法從源頭提高了外來施工隊的準入門檻,，對那些掛靠公司,、兄弟公司,、夫妻公司,、“野鴨子”隊伍一律拒之門外。

1.2全面落實外施隊安全管理職責,，堅持做到“四個必須”,。

外來施工隊必須向公司提供施工負責人,、安全管理人員的聯(lián)系方式,，明確組織機構及安全管理人員,，便于公司與外來施工隊之間的有效及時的聯(lián)系,，確保安全規(guī)章及指令的下達及管理，構建安全管理網絡;必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書,，對外來施工隊特種作業(yè)人員的資格進行審查,，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金,，在《外來施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故,，扣除安全保證金1000元,，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金,，安全保證金不足5000元的在工程款中進行扣款,，以此強化外來施工隊的安全生產責任;必須嚴格《安全生產管理協(xié)議》規(guī)定內容的落實,，明確公司與外來施工隊的安全生產職責。

1.3建立外施隊績效綜合考評體系,，嚴格實行優(yōu)勝劣汰,。

公司結合各外來施工隊、供應商的安全質量業(yè)績,，每年召集相關職能部門進行綜合評價,，對不合格外來施工隊,、供應商取消相應資格,，督促各外來施工隊、供應商提高內部安全管理水平,，讓其認同公司的安全管理理念,。通過每年的績效評價淘汰一部分不合格的外來施工隊、供應商,，取消其競標資格,，增強競爭意識。

2 強化安全教育,，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚華強安全文化,，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長提出了“寧可少賺一千萬,，也不傷害一個人”,，“財富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強調：“我們要把每一個外來施工人員當成自己的員工一樣看待,，要千方百計地搞服務,，認認真真地搞好安全教育、扎扎實實地搞好安全監(jiān)管”,。這些理念的提出,，體現(xiàn)了以人為本的安全文化，促進了各個外來施工隊對安全生產的重視,，有力促進和推動了外施隊的安全管理,。

2.2嚴格落實三級安全教育培訓，提高外施人員安全技能,。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險性,、規(guī)章制度，提高自身的安全意識和安全技術水平,，公司每天安排專人對外來施工人員實行作業(yè)前三級安全教育,，進行廠紀廠規(guī)、安全規(guī)章制度,、化工生產特點,、危險因素和事故預防、逃生,、特殊作業(yè)等安全知識培訓,，使外來施工隊人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險因素,，切實保證從業(yè)人員培訓合格后上崗,，培訓不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過廠級教育,、車間教育,、作業(yè)前教育，對確保施工安全,，加強外來施工隊安全管理起到了有利地促進作用,。

2.3定期召開外來施工隊安全例會，強化安全生產責任意識,。

公司每月要定期召開一次外來施工隊負責人安全會議,，通報外來施工隊安全管理中存在的問題、違章違紀考核情況,，提出下一階段的安全管理要求及整改措施,，對會議上要求的內容擬定會議紀要下發(fā)給外來施工隊，并嚴格按照會議要求檢查落實,，不斷督促外來施工隊加強安全管理,。

2、4加強外施隊現(xiàn)場督促檢查，嚴把安全教育培訓關,。

為確保外來施工隊負責人能自覺將新進施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進行安全教育,，安全環(huán)保部及車間管理人員經常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊接受安全教育情況，凡未進行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者,，對該外來施工隊按500元/人次進行考核,。凡未進行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者，按200元/人次對外來施工隊進行考核,。通過經常性的檢查,，有效確保了外來施工隊施工人員的受教育率，促進了外來施工隊的安全管理,。

3 強化過程監(jiān)管,，健全監(jiān)管網絡

3.1制定外來施工隊進廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 ,。

外來施工隊必須按照本公司所制定的施工程序,，在辦理相關票證→進行安全教育→落實各項安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認后,，方可進行施工作業(yè),。外來施工隊進入生產車間進行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員,，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進廠施工許可證》后,，車間方可接待并辦理相關施工手續(xù)。車間針對施工項目辦理《施工安全許可證》,，并提出施工安全要求,。需從事動火作業(yè)、登高作業(yè),、進入設備內作業(yè),、動土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險性作業(yè)還必須辦理相應的特殊作業(yè)票證,。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險性的拆除作業(yè),，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后,，外來施工隊負責人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施工隊還要聯(lián)系崗位操作人員,，并在崗位上《外來施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進行登記,，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施,，由車間安全員和外來施工隊負責人確認安全措施落實之后才能開始施工,。

3.2建立健全外來施工隊安全監(jiān)管網絡，確保施工作業(yè)過程受控。

公司設專職外施隊安全管理員,，專門負責外來施工隊的安全管理,。采用屬地管理、問題株連考核原則,，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網絡,。落實全天候、全方位,、全員安全監(jiān)管,。凡外來施工隊在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊按制度考核外,，施工作業(yè)所在單位一把手要負監(jiān)管責任連帶進行處罰,，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報的,，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核,。在危險性大的施工車間還必須設立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進行監(jiān)管，以此確保外來施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控,。

4 強化制度建設,，嚴格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊安全管理制度體系，建立制度約束機制

公司制定了《外來施工人員安全管理制度》,、《安全考核細則》,、《外來施工隊施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項》、《設備探傷管理規(guī)定》,、《關于規(guī)范外來施工隊用電管理的有關規(guī)定》以及《進廠施工流程及日常事務告知表》等相關規(guī)章制度及程序,，下發(fā)給每一個進廠的外來施工隊，要求其負責人簽收,。通過建章立制,，使外來施工隊所有的管理活動都能做到有章可循，便于對外來施工隊按制度進行管理,。

4.2加強外施隊施工現(xiàn)場檢查,，督促隱患整改落實

公司安全環(huán)保部及車間經常性到外來施工隊現(xiàn)場進行安全檢查，處罰違章行為,，強制性督促外來施工隊落實公司安全管理制度,。對存在的問題下達《隱患整改通知書》或《安全檢查通報》。要求外來施工隊在規(guī)定的期限內按要求整改到位,，并將整改落實情況書面回執(zhí),。對檢查中存在的原則性的違章行為進行處罰、公布,，起到警示教育,、舉一反三的作用,，強制性規(guī)范了外來施工隊人員安全行為。公司領導,、各科室,、各車間對外來施工隊違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產的作業(yè)均有處罰權，由安全環(huán)保部每月匯總后上報審計部在工程結算款中扣除,，切實落實好責任追究制度,。

5 結語

外施隊監(jiān)管是一項長期而繁瑣的工作，這需要公司,、部門,、外施隊全員的共同努力，從基層管理抓起,，全面提高人員的安全意識,，認真履行職責，嚴格落實部門提出的“建章立制抓程序,，突出培訓抓提高,，檢查落實抓執(zhí)行，辨識危害,、規(guī)范行為,、治理隱患抓預防，應急管理抓消減,，責任追究抓改進”的六大原則,。不斷提高我公司的管理水平。

幼兒園安全管理論文篇五

誰為即時通信安全保駕護航,？

即時通信安全狀況令人擔憂，瑞星&searchtype=1‘ target=_blank>瑞星,、金山,、江民等國內著名安全軟件廠商也時刻關注即時通信的安全狀況，在其官方網站上都會發(fā)出病毒警報并提出相應解決辦法,。針對即時通信安全防護的產品更是名目繁多,。

瑞星這幾年一直致力于防黑技術、網絡游戲防盜技術,、即時通信安全保護技術等,。年初，瑞星公司和即時通信軟件提供商騰訊公司宣布達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,，雙方將展開多項深度技術合作,，致力于為用戶提供一個更加安全的網上交流環(huán)境的基礎，同時進行多種商務合作,。瑞星公司市場部郝婷在接受記者采訪時表示,，即時通信安全防御一直是瑞星在產品研發(fā)和業(yè)務推廣中重要的組成部分，為qq,、msn等聊天工具防御病毒推出的幾款新產品如瑞星qq病毒專殺工具v3．4,，其市場反應都很好。瑞星還為用戶提供了免費的“在線查毒”和收費的“在線殺毒”服務,。這符合了瑞星一直強調的“整體防御,、立體防毒”的初衷。

江民不久前推出的首款系統(tǒng)級殺毒軟件kv2005新增“即時通信監(jiān)視”功能,，可以實時過濾從msn,、qq等所有即時通信發(fā)送的文件病毒，可確保用戶實現(xiàn)無毒聊天,。

針對“qq尾巴”,、“qq木馬”等病毒，金山公司也推出了金山qq病毒專殺工具,。為了給廣大用戶提供方便,，金山公司整理十大最熱門病毒專殺工具：jpeg惡意代碼圖片病毒、網銀大盜,、震蕩波,、沖擊波、qq病毒等專殺工具及工具說明,，用戶可打包下載,。

另外，賽門鐵克為有效防止黑客和病毒通過im工具對用戶電腦進行攻擊,，推出了硬件防火墻velociraptor即是這種集成的防病毒／防火墻解決方案,。國內共享軟件作者喃哥開發(fā)的一款專門查殺騰訊qq自動發(fā)消息病毒,、木馬及反黃的軟件――qq病毒專殺工具xp 鉆石版 build 1012qqkav。

縱觀國內即時通信安全市場,，各種防毒,、殺毒軟件名目繁多，令人眼花繚亂,。那么即時通信安全狀況是否就能令人安枕無憂了呢,？

從近年即時通信的安全狀況來看，雖然安全軟件廠商的技術和產品對即時通信安全防護起到了一定的作用,，但有時候這些產品和技術對新病毒和一些黑客的襲擊還是束手無策,。各種病毒花樣不斷翻新，黑客惡意攻擊更是到了有恃無恐的地步,。由于安全軟件防護無力致使用戶遭受了很大的損失,。同時，一些廠商并非專門針對即時通信的安全防護開發(fā)產品和研發(fā)新技術,，只是為了市場的需要而在產品中貼上一個標簽而已,，其產品并無實質的防御作用。另外,，安全軟件和防黑技術更新慢,，往往是出現(xiàn)了一種新的病毒廠商才去著手開發(fā)新的產品。而如果技術含量不夠高的產品只能使防護工作永遠處于被動的地位,。所以,，安全軟件廠商在開發(fā)新產品和研發(fā)新技術時應該具有前瞻性。

隨著網絡技術的發(fā)展,，即時通信的安全防護更加嚴峻,。誰將為即時通信的安全保駕護航？這需要即時通信服務商,、安全軟件廠商和用戶共同努力,。

首先，對于即時通信服務商來說,，最重要的是提高即時通信軟件的安全性能,，減少由于產品自身的設計缺陷而造成的安全隱患。即時通信軟件在技術手段沒有質的飛躍的情況下,，版本升級是一個必要的手段,，特別是對企業(yè)用戶來說更加重要，即時通信服務商需要為企業(yè)搭建更為獨立,、安全的系統(tǒng)平臺,，使內網和外網之間的信息交換能得到更好的監(jiān)控。

其次,，通過安全軟件提高防護能力也是一個很重要的環(huán)節(jié),。對于即時通信軟件,，傳統(tǒng)的防火墻、反病毒軟件,、內容過濾軟件等在保障網絡安全方面的作用仍不可忽視,。所以,，廠商應該在產品和技術上加大研發(fā)力度,。

最后，使用即時通信軟件的用戶加強自身防御工作也是保障即時通信安全的重要環(huán)節(jié),。專家指出,，解決即時通信安全問題，目前主要以防御為主,，用戶做好防護措施是必需步驟,，例如，安裝防火墻,、其安全還需產業(yè)鏈各方共同護航,。

即時通信安全性問題不容忽視，不要隨意打開陌生人的郵件等等,。對于企業(yè)用戶來說,，強化企業(yè)內部管理，提高普通員工的網絡安全意識也具有重要的意義

幼兒園安全管理論文篇六

摘要：安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產生,、發(fā)展,。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念,，在人們日常工作,、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。

關鍵詞：企業(yè)安全文化,、以人為本,、安全工作、安全制度

正文：什么是安全文化?安全文化的本質是什么?安全文化的作用是什么?作為一個企業(yè)如何才能更好地建設安全文化?

第一,，安全文化的概念和本質

安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程,，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化,。遠古的蠻荒時代,，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因為,，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產還是遠古狩獵,，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量,，也就是更好地活著,。為了更好地活著,，就要勞動，就要工作,，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸,、融合。例如,，機器,、礦山、巷道,、瓦斯,、自救器或者森林、河流,、野獸,、天氣、地震,，或者戰(zhàn)爭,、沖突、矛盾等等,，這就不可避免地存在一個生命安全問題,。工作、勞動效率提高越快,，安全保障系數(shù)就越低,，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率,，并形成一種既約定俗成,，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題,，這也是安全文化的本質所在,。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識,、有針對性地探索和掌握安全文化,。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識,、把握和實踐過程中,，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍,。隨著社會文明程度的不斷提高,，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀,，是包括所有企業(yè)在內,，全社會共同努力追求的方向。

第二,，安全文化在企業(yè)生產中的作用

安全文化所要解決的問題,，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數(shù)在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識,，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中,，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講,，任何避免人身和非人身事故的政策,、制度、機制,、措施和方式方法，得到全體員工的認同,，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點,。基于此種認識,，要發(fā)揮好安全文化的作用,，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言,，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因),，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解,，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉移的原因,，例如：地震、海嘯等自然災害)可能比較陌生,。為什么講是純物原因呢?因為在企業(yè)生產中,，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系,，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少,，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有(實際上，隨著科學技術的不斷發(fā)展,，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見,，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產中,，有人說地質條件復雜,、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因,，之所以存在這樣的誤區(qū),，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正常現(xiàn)象的能力,，或者由于資金,、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的,。因此,，在企業(yè)生產過程中，抓住了“人”的問題,，安全工作也就迎刃而解,，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑,，也就明確了安全文化在企業(yè)生產中的作用,。

第三，企業(yè)安全文化的建設

企業(yè)以人為本,。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性,，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行,，就必須建設好,、使用好安全文化，筆者認為,，要重點健全完善以下幾個機制：

1,、完善安全戰(zhàn)略指導機制,，提高安全文化的方向性,。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講,，安全的本質,、目的都是不變的,，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè),，由于所經營的產業(yè)不同,，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變(例如我國的安全生產指導方針為：安全第一,、預防為主)的前提下,，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主,，防治結合,、齊抓共管,、長治久安，同時根據(jù)不同時期有相應安全指導機制,。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一,、預防為主、規(guī)范行為,，注重基礎”的安全方針,，并進一步提出了安全生產“三原則”(即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態(tài)達標不準生產)和“六個確?！钡陌踩ＷC機制,，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢,，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎,。

2、完善安全目標考核機制,，提高安全文化的持久性,。安全工作是一項長期、復雜,、艱巨的工作,，必須持之以恒，常抓不懈,。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松,、不麻痹的思想狀態(tài),。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標和考核措施,，目標及考核措施確立的科學合理與否,，對于在目前國有體制下經營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的,，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久性的一個重要原因,。

3、完善安全理念滲透機制,，提高安全文化的層次,。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果,。各種符合企業(yè)安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前,，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識,，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施,。在這方面,，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念,、警句匯編成冊的基礎上,，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中,，并定期開展理念滲透專題研討,、講座、交流活動,，提高員工對各種安全理念的認識程度,，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導,，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍,，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

4,、完善安全制度落實機制,，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設,，從根本上講,，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講,，員工的行為是靠制度約束的,，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行,，干部不監(jiān)督不落實,，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往,，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣,，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此,，在加強安全制度完善的基礎上,，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任,、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系,，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸,、動態(tài)轉換”機制作用,，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成,，達到一出手就干標準活,，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力,。

5、完善安全教育培訓機制,，營造安全文化氛圍,。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的,，必須建立完善的教育培訓機制,、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果,。在這方面,，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實際情況,，在組織學習上,，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業(yè)副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課,，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的考核方式,，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務素質;在安全宣傳教育方面,，該礦在充分利用各種會議及廣播,、電視、板報,、宣傳欄,、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新,。例如,，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題,、員工祝福、親人囑托,、“三違”罰款單家屬簽字,、“三違”講評、亮相等方法,，同時注重方式方法的多樣性,，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗,、安全知識競賽,、有獎問答、技術比武,、勞動競賽,、安全座談以及征集安全漫畫,、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動,，營造了濃厚的安全氛圍,，促使員工積極學業(yè)務、練本領,、掌握安全技能,，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平,。

參考文獻：

1.引入企業(yè)文化和人本管理思想的探索 孫潤民 陜西水利 /05 淺談人力資源管理與企業(yè)文化 王丹 消費導刊 2007/10

2.中國傳統(tǒng)文化“關系”與企業(yè)管理 姚莉娜 商場現(xiàn)代化 2007/02

3.淺談安全管理與企業(yè)文化 董旭 今日科苑 2007/03

幼兒園安全管理論文篇七

關于安全管理論文

隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展,，施工技術水平也不斷提高，其中施工機械設備得到廣泛的應用,。但是機械設備使用安全管理不能忽視,。因此，本文就針對建筑施工機械設備應用中要采取的安全措施展開論述,。

1,、建筑工程施工機械設備安全管理存在的問題

在實際的施工過程中，由于建筑工程施工量很大,，施工周期較長，對施工安全要求很高。受到各方面因素的影響，建筑工程施工機械設備使用安全管理存在問題。下面就建筑工程施工機械設備安全管理存在的問題展開論述,。

1）機械設備安全操作管理重視程度不夠,。在建筑工程施工過程中,，有的領導為了追求企業(yè)額的經濟效益和生產進度，對機械設備安全生產的重視程度不夠,，導致許多的安全管理措施流于形式，很難落實到位,，使得有的機械設備帶病運轉，在很大程度上增加了安全隱患,；有的領導為了一己之私,，對機械設備使用潛在的安全隱患認識不夠,，沒有做好長遠使用機械設備的安全規(guī)劃和投入,，增加了安全事故發(fā)生的頻率,，主要原因是施工現(xiàn)場管理人員對機械設備安全生產管理程度不夠。還有的施工單位機械設備管理人員存在僥幸心理,，沒有建立機械設備安全生產責任制,，對安全生產管理屬于防范,，缺乏安全生產管理知識,，導致管理水平低下，經常出現(xiàn)一些不必要的安全事故,，不僅威脅著施工人員的人身安全,，還嚴重影響著施工的順利進行,。

2）機械設備安全職責落實不到位,。在施工現(xiàn)場,，有的企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場機械設備安全生產職責制度,，但是在實際施工過程中,，落實不到位，大多的工作只停留在表面，企業(yè)領導沒有對基層進行深入的調查研究，對機械設備安全生產中存在的問題認識不到位,，事故通報內容不完整,，對出現(xiàn)事故的原因沒有進行深層次的探討,。同時沒有做好機械設備安全管理監(jiān)督工作，導致整體施工安全管理效率低下,，無法發(fā)揮安全管理的功能,，對施工人員的人身安全產生不利影響，無法消除具體施工過程中的安全隱患,，對建筑工程施工產生不利影響,。

3）機械設備操作人員安全意識不高。有的施工單位為了降低人工成本,，沒有對機械設備操作人員的操作水平沒有進行嚴格考核,，相應的綜合素質標準達不到要求，缺乏必要的安全施工操作經驗,，沒有進行嚴格的培訓和系統(tǒng)的學習,，使得施工操作人員安全意識不高，認為只要完成施工任務,，加快施工進度就可以了,，在很大程度上導致相關的安全管理措施很難落實到位，不利于做好全局的統(tǒng)籌安排工作,，影響到建筑工程的正常施工,。

4）機械設備安全培訓工作落實不到位,。在實際生產過程中，有的建筑工程施工單位不重視施工人員的安全教育培訓工作,，很難取得實際的效果,。另外，有的建筑施工工程單位對安全生產培訓的范圍和覆蓋面比較窄,，不能從根本上機械設備操作人員的安全意識和操作技能,；有的`單位在進行員工安全生產培訓過程中，教學秩序比較混亂高,，培訓質量很低,，很難取得良好的效果。

2,、做好建筑工程機械設備安全管理的措施

為了保證建筑工程施工能夠安全進行,，施工單位要制定機械設備使用安全管理機制，提高管理的有效性和針對性,，保證建筑工程能夠正常進行,，發(fā)揮機械設備的最大作用和功能。

2,、1 做好人的管理

根據(jù)當前的統(tǒng)計結果,，由于人為因素大致的安全事故占80%以上。

在施工過程中,，要保證施工機械設備安全運轉,，就要做好人的管理。在施工現(xiàn)場,，施工人員流動性很強,，而很多的施工人員缺乏安全知識。因此,，為了有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為,，施工單位必須要加強對機械設備操作人員的管理。在施工過程中,，機械設備具有特殊性,，但是的有的操作人員認為自己多年的工作經驗，安全意識薄弱,，為建筑工程施工留下了安全隱患,。有的機械比較笨重，質量很重,，運動的慣性也會比較大,，一旦出現(xiàn)意外，就會造成較大的人員傷亡,。比如對混凝土攪拌機,，要認識其危險性,，不能存在僥幸心理。作為施工現(xiàn)場管理者,，要做好安全宣傳,、教育、培訓工作,，要求機械設備操作人員要持證上崗,，做好機械設備維修和保養(yǎng)記錄。另外,，施工單位要根據(jù)實際情況,，建立完善的機械操作規(guī)程和規(guī)范，保證各項安全操作措施落實到位,。建筑工程施工單位要加強員工的自我教育,、約束以及管理，不斷提高他們生產的安全意識,。

2、2 要消除施工現(xiàn)場機械設備的不安全狀態(tài)

為了保證施工機械設備的安全運行,，就要保證機械設備處在良好的工作狀態(tài),，提高管理的具體性和針對性。

1） 對于新購進的機械設備,，要做做好進場檢查,，具體檢查機械設備的完好性、安全性和和個性,。保證機械產品產品外觀完好無缺,，具有安全保護裝置。

2） 對大中型的機械設備,，要聘請專業(yè)的人員進行專業(yè)的安裝,，要取得法定檢測部門的合格證以后，才能投放使用,。

3） 對施工現(xiàn)場的機械設備,，要求操作人員進行全方面的維護和保養(yǎng)，還要做好相應的文字記錄,，對機械設備安全保護進行重點檢查,，比如力矩和高度的限位；還要建立完善機械設備安全檢查制度,，做好機械設備的檢測工作,。

2、3 加強對機械設備人員的安全教育培訓

在建筑工程施工正式開始前,，施工單位要對機械設備施工人員進行安全教育培訓,，保證建筑工程施工安全管理措施落實到位,。第一，要組織機械設備操作人員觀看安全事故,，提高教育警示作用,，重視整個機械設備操作每一個細節(jié)。第二,，加大機械錯做安全知識宣傳力度,，提高安全教育的針對性和有效性，認真學習相關機械設備操作規(guī)程,。第三,，要對廣大的機械設備操作人員進行安全知識考核，做好安全知識檢測,。

第四,，施工單位要組織機械設備使用員工進行操作過程、規(guī)程以及基礎知識進行學習,，提高他們的專業(yè)技術水平和安全操作意識,。

2、4 做好周圍施工環(huán)境管理

在建筑工程施工過程中,，機械設備長期進行的是露天作業(yè),，施工現(xiàn)場擺放多種的建筑材料，使得機械設備周圍環(huán)境比較復雜,。因此,，在具體施工過程中，可以為攪拌機和物料提升機搭設遮雨棚,，在機械設備周圍不能堆放任何物品,，要對周圍進行清理，避免出現(xiàn)碰撞的意外情況,，為機械設備操作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,，最大限度的提高施工效率。

另外,，要完善機械設備管理制度,，做好施工過程的安全管理，落實操作人員的安全責任制度,，摒棄傳統(tǒng)重用輕養(yǎng)的理念,，做好施工機械設備的維護和保養(yǎng)工作，要做好機械設備的日常檢查工作,，有效消除施工過程中存在的安全隱患,，保證建筑工程施工能夠順利進行。

綜上所述,，在建筑工程施工過程中,，施工單位要根據(jù)施工的具體情況,，制定完善的施工組織計劃，做好機械設備安全管理,，完善管理制度,，加強對施工操作人員的技術技能培訓，提高他們的安全施工操作意識,；在機械設備使用過程中,，要制定完善的機械設備維修管理機制，消除施工過程中的安全隱患,，為機械設備操作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,，保證施工安全，提高施工效率,，不斷打造精品工程,。

幼兒園安全管理論文篇八

明確發(fā)展思路，引領公司安全管理新前沿

摘 要：安全管理是一項長期而艱巨的工作,，只有把各項基礎工作認真進行模塊化的管理,，固化做事的方法和程序，并在基層單位進行引導式的推廣,，上下一體,，同步推進，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力,。

關鍵詞：明確思路、引領安全管理新前沿

0 前言

近年來,，在安全管理上,，我們始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產長效機制為目標,，以強化安全生產管理和監(jiān)督,、有效遏制安全事故為中心任務，著力解決影響安全發(fā)展難題,，在隱患排查治理,、現(xiàn)場行為規(guī)范、應急救援事故處理等方面謀求新突破,，大力夯實基礎安全管理工作,，促進公司安全管理再上一個新臺階。部門安全管理主要從以下方面開展工作：

1 明確管理思路是做好任何工作的前提,。只有思路清晰,，才能建立健全安全管理的網絡,，并使網絡發(fā)揮出管理的奇效。

1)在安全管理上以安全標準化體系為綱領,，以六大原則,、六大模塊為依托，以嚴格糾察為主要手段,，以應知應會,、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改,，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”(制度化,、規(guī)范化、表格化,、簡潔化,，認真落實責任追究)的方針進行落實，不斷夯實各項基礎管理工作,。

2)推行模塊化安全管理,，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔,、受控,。每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設備,、安全)管理進行細分,，將日常的工作事務進行分門別類設定所有的模塊，將模塊的具體工作責任到人,，制定工作標準和要求,，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式,。

2 注重團隊建設,，形成共同的價值取向和文化底蘊。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是華強文化的核心價值觀,，一個團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;團隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當某個成員不在的時候會主動補位,。在長期的管理實踐中,，我們制定出安全管理團隊明確地目標：創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊;營造嚴肅、活潑,、團結,、高效、陽光,、和諧的氛圍,。我們倡導“態(tài)度是紅線、用心,、用腦,、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動綱領”,，落實六個零管理(開會不落實等于零,，安排不檢查等于零，預案不演練等于零,，培訓不考試等于零,，問題不解決等于零，責任不追究等于零),，始終讓部門的精細化管理走在各個科室工作的全面,，爭取工作的最大的主動性。

3 不斷激勵員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑

團隊中的所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與其他部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效,。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進,。

對于基層員工,，結合公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。針對安全管理工作不正常的現(xiàn)象,，轉變思路,，將員工在工作中的表現(xiàn)進行細分，分清是能力問題、態(tài)度問題,、責任心問題,，還是原則問題。能力問題要培訓,，態(tài)度問題要進行談心,，責任心問題就要進行提高責任心的交流，但對危及到安全的原則性問題堅持必須考核,。 4 持久地運用系統(tǒng)工作方法

堅持“誰主管,、誰有絕對的發(fā)言權”;落實“部門要求為準，車間自主管理為主,、部門建議為輔”的安全管理思路;部門推行“首問負責制”著力解決別人反映的問題;用系統(tǒng)的安全管理工作方式,，解決好“做什么、由誰做,、達到什么標準(如何做和時間要求)”的問題,，理順“動口、動手,、動腦”的關系,。

5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結并適時加以改進

針對在生產中基層單位出現(xiàn)的管理問題,，積極召集基層管理人員進行小范圍的交流會,，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負責人進行交流，形成固化的工作內容,，充分運用好“兩個做在前”的工作法,，即科室管理把服務做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面,。積極主動地搞好協(xié)調與溝通交流,，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓,，做好舉一反三工作,，有效遏制各類事故的發(fā)生。

6 始終堅持隱患排查和整改不放松,，不斷形成一種固化的pdca管理模式

對照工作績效匯總表,，事先制定安全檢查計劃和表格，每天對照《劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表》,、每周和每月對照檢查重點,，帶隊持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析,，制定整改措施,，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》,、抓復查,，在內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%,。儀表車間適時借鑒部門的管理模式,，將隱患項目納入班長的考評內容，制定《班長日常重點巡回檢查內容提示表》,，指導班長搞好日常巡回隱患排查,，通過此方式也促進了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7 善于運用臺帳管理,，重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應付各級職能部門的檢查,，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,，從11個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，每月進行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價,。

8 培訓是永遠的主旋律,，知識就是管理效率

通過培訓，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力,，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性,。在培訓上抓住重點的人群，調查需求細分不同的層次,，針對需求和實際工作的需要制定培訓計劃,。部門內部的教育培訓方式多樣，新進學員,、部門成員都有固定的學習培訓計劃,。緊緊圍繞《部門安全員工作實務手冊》的內容，從部門理念,、工作事務和固化管理方面進行培訓,，取得事半功倍的實效，同時培訓的目的,，也營造了一種競爭激勵的工作氛圍,。

9 定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想,，解決各個層次的管理問題,，增強凝聚力,，有利于基礎管理工作的整體推進,。

80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀者進行談話,、交流,。通過換位思考，通過心與心的溝通,，從思想上達成共識,，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔和思想包袱,，輕裝前進,。

10 堅持諫言管理不放松，廣開言路,，不斷形成全員管理的安全氛圍

公司通過15處固定設臵的安全諫言箱,、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，定期收集安全生產的諫言,，經過現(xiàn)場評審之后在內部網上進行公示，對采納的建議進行及時的獎勵,，收到良好的效果,。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是車間解決不了的問題;其次是需各個部門協(xié)調、涉及安全的問題;第三管理中的焦點,、難點問題;第四規(guī)范安全管理,、提高員工安全意識的合理化建議;第五部門安排的事車間落實較有創(chuàng)意的結果;最后必須是被部門采納的建議。 11建立績效考核競爭機制,，認真落實責任追究,，不斷推動安全管理工作落到實處。

部門不斷提高工作標準,，在標準化管理的基礎上逐步進行完善,，逐漸形成日清月結工作績效匯總表、日清日結工作日志表,、具體工作檢查落實表,、個人工作每旬小結表、督辦工作每旬評價表和未完事項持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式,。通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成,。堅持過失管理不放松，責任追究抓落實,。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理,，但對有效地指導今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預防的作用,。

12 全面推行安全管理網絡建設和安全標準化體系的建設

監(jiān)管員,、安全技師,、特檢員、班組長,、團隊管理人員,、部門劃片監(jiān)管安全員構成公司完善的安全監(jiān)管網絡，監(jiān)管網絡體系中成員對照各自的職責進行正常運作,，及時解決了基層單位的實際困難,，對不正常的現(xiàn)象進行及時糾正。部門推行對新建項目及危險性大的檢修項目實行專人負責,，參與式監(jiān)管,。從施工檢修、驗收,、并系統(tǒng)臵換,、開車全程參與制定相關安全方案，全程跟蹤監(jiān)管,，使得以上檢修項目的全過程得到全面受控,。

13為更好地服務于安全生產，確保夜間及管理空檔期間的安全受控,，堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題,，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度,，每天中午,、晚上各安排一名部內人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決,，真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管,。

14 結語

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。今后隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設備管理、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，我們必須找準三種管理融合的切入點，將各種資源進行有效地整合,，進行程序的簡潔化,，不斷向精細化管理要安全效益。作為公司安全管理職能部門要始終秉承“安全管理沒有最好只有更好,，沒有句號只有逗號”的理念,，明確各自的安全職責，不斷引領公司安全管理新前沿,。

作者簡介：

孫大勇(1972～),，男,，湖北當陽人，大專文化,，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強化工集團安全環(huán)保部部長助理,。

加強外施隊伍管理 確保外來施工安全

葉錦華

(華強化工集團股份有限公司)

摘 要：針對華強化工集團外來施工隊在公司建筑,、安裝、隔熱,、防腐等作業(yè)中環(huán)境復雜,、危險因素多、人員素質參差不齊的現(xiàn)實,，為確保外施隊安全施工,，我公司全方位、高標準,、優(yōu)先服務,，為外來施工營造一個安全、和諧的施工氛圍,，確保企業(yè),、外施隊在安全施工過程中的健康發(fā)展。

關鍵詞：外施隊 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強化工集團股份有限公司是當陽市一家骨干企業(yè),，主要從事農用氮肥(尿素),、塑料制品、液氨,、甲醇等化工產品的制造和銷售,。為了調整產品結構，加快公司多元化發(fā)展,，進一步提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力,，近幾年來，公司投入巨資進行大量的新,、改,、擴工程。在技改項目施工過程中,，邊生產,、邊技改、邊施工的情況比較普遍,，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊完成,。常年在公司施工的外來施工隊有二十多個，施工人數(shù)幾百人,，有時甚至達到上千人,。外來施工隊人員復雜,、安全意識比較淡薄，且以農民工為主,，存在諸多不安全因素,。為了加強對外來施工隊的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產裝臵和人員的安全,，公司將外來施工隊安全管理納入企業(yè)內部安全管理的重點,，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效,，至今,，公司外來施工隊安全管理工作實現(xiàn)了安全生產零事故的目標。

1 強化資質管理,，提高準入門檻

1.1嚴格審核外來施工隊資質,，加強外來施工隊源頭管理。

公司制定固化的資質審查表格,，嚴格控制外來施工隊的進廠施工環(huán)節(jié),，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴格資質審查,，在許可范圍內做事,，沒有與施工相應安全生產資質的施工隊堅決不要。凡參加我公司新建,、擴建,、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員,，公司負責接洽的職能部門必須對其施工資質進行確認,，驗證其營業(yè)執(zhí)照及經營范圍是否符合施工要求，只有經過確認符合要求后,，方可按審批程序履行手續(xù)進駐公司,，這一做法從源頭提高了外來施工隊的準入門檻，對那些掛靠公司,、兄弟公司,、夫妻公司、“野鴨子”隊伍一律拒之門外,。

1.2全面落實外施隊安全管理職責,，堅持做到“四個必須”。

外來施工隊必須向公司提供施工負責人,、安全管理人員的聯(lián)系方式,，明確組織機構及安全管理人員，便于公司與外來施工隊之間的有效及時的聯(lián)系,，確保安全規(guī)章及指令的下達及管理,，構建安全管理網絡;必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書,，對外來施工隊特種作業(yè)人員的資格進行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金,，在《外來施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故,，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金,，安全保證金不足5000元的在工程款中進行扣款,，以此強化外來施工隊的安全生產責任;必須嚴格《安全生產管理協(xié)議》規(guī)定內容的落實，明確公司與外來施工隊的安全生產職責,。

1.3建立外施隊績效綜合考評體系，嚴格實行優(yōu)勝劣汰,。

公司結合各外來施工隊,、供應商的安全質量業(yè)績，每年召集相關職能部門進行綜合評價,，對不合格外來施工隊,、供應商取消相應資格，督促各外來施工隊,、供應商提高內部安全管理水平,，讓其認同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價淘汰一部分不合格的外來施工隊,、供應商,，取消其競標資格，增強競爭意識,。

2 強化安全教育,，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚華強安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,。

公司董事長提出了“寧可少賺一千萬,，也不傷害一個人”，“財富可以再造,、生命不可重生”的安全管理理念,，并且強調：“我們要把每一個外來施工人員當成自己的員工一樣看待，要千方百計地搞服務,，認認真真地搞好安全教育,、扎扎實實地搞好安全監(jiān)管”。這些理念的提出,，體現(xiàn)了以人為本的安全文化,，促進了各個外來施工隊對安全生產的重視，有力促進和推動了外施隊的安全管理,。

2.2嚴格落實三級安全教育培訓,，提高外施人員安全技能,。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險性、規(guī)章制度,，提高自身的安全意識和安全技術水平,，公司每天安排專人對外來施工人員實行作業(yè)前三級安全教育，進行廠紀廠規(guī),、安全規(guī)章制度,、化工生產特點、危險因素和事故預防,、逃生,、特殊作業(yè)等安全知識培訓，使外來施工隊人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序,、作業(yè)危險因素,，切實保證從業(yè)人員培訓合格后上崗，培訓不合格的人員不得從事施工作業(yè),。通過廠級教育,、車間教育、作業(yè)前教育,，對確保施工安全,，加強外來施工隊安全管理起到了有利地促進作用。

2.3定期召開外來施工隊安全例會,，強化安全生產責任意識,。

公司每月要定期召開一次外來施工隊負責人安全會議，通報外來施工隊安全管理中存在的問題,、違章違紀考核情況,，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會議上要求的內容擬定會議紀要下發(fā)給外來施工隊,，并嚴格按照會議要求檢查落實,，不斷督促外來施工隊加強安全管理。

2,、4加強外施隊現(xiàn)場督促檢查,，嚴把安全教育培訓關。

為確保外來施工隊負責人能自覺將新進施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進行安全教育,，安全環(huán)保部及車間管理人員經常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊接受安全教育情況,，凡未進行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊按500元/人次進行考核,。凡未進行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者,，按200元/人次對外來施工隊進行考核。通過經常性的檢查，有效確保了外來施工隊施工人員的受教育率,，促進了外來施工隊的安全管理,。

3 強化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網絡

3.1制定外來施工隊進廠施工流程,，確保施工作業(yè)程序受控 ,。

外來施工隊必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關票證→進行安全教育→落實各項安全措施→在施工崗位上登記,、檢查確認后,，方可進行施工作業(yè)。外來施工隊進入生產車間進行施工前,，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員,，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關施工手續(xù),。車間針對施工項目辦理《施工安全許可證》,，并提出施工安全要求。需從事動火作業(yè),、登高作業(yè),、進入設備內作業(yè),、動土作業(yè),、化工檢修作業(yè)等特殊危險性作業(yè)還必須辦理相應的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險性的拆除作業(yè),，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案,。在以上票證辦理好后，外來施工隊負責人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名,。施工前外來施工隊還要聯(lián)系崗位操作人員,，并在崗位上《外來施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系,，在落實《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施,，由車間安全員和外來施工隊負責人確認安全措施落實之后才能開始施工。

3.2建立健全外來施工隊安全監(jiān)管網絡,，確保施工作業(yè)過程受控,。

公司設專職外施隊安全管理員，專門負責外來施工隊的安全管理,。采用屬地管理,、問題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網絡,。落實全天候,、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來施工隊在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的,，除外來施工隊按制度考核外,，施工作業(yè)所在單位一把手要負監(jiān)管責任連帶進行處罰，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理,。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報的,，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險性大的施工車間還必須設立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進行監(jiān)管,，以此確保外來施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控,。

4 強化制度建設，嚴格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊安全管理制度體系,，建立制度約束機制

公司制定了《外來施工人員安全管理制度》,、《安全考核細則》、《外來施工隊施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項》,、《設備探傷管理規(guī)定》,、《關于規(guī)范外來施工隊用電管理的有關規(guī)定》以及《進廠施工流程及日常事務告知表》等相關規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個進廠的外來施工隊,，要求其負責人簽收,。通過建章立制，使外來施工隊所有的管理活動都能做到有章可循,，便于對外來施工隊按制度進行管理,。

4.2加強外施隊施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實

公司安全環(huán)保部及車間經常性到外來施工隊現(xiàn)場進行安全檢查,，處罰違章行為,，強制性督促外來施工隊落實公司安全管理制度。對存在的問題下達《隱患整改通知書》或《安全檢查通報》,。要求外來施工隊在規(guī)定的期限內按要求整改到位,，并將整改落實情況書面回執(zhí)。對檢查中存在的原則性的違章行為進行處罰,、公布,，起到警示教育、舉一反三的作用,，強制性規(guī)范了外來施工隊人員安全行為,。公司領導、各科室,、各車間對外來施工隊違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產的作業(yè)均有處罰權,，由安全環(huán)保部每月匯總后上報審計部在工程結算款中扣除，切實落實好責任追究制度,。

5 結語

外施隊監(jiān)管是一項長期而繁瑣的工作,，這需要公司,、部門、外施隊全員的共同努力,，從基層管理抓起,，全面提高人員的安全意識，認真履行職責,，嚴格落實部門提出的“建章立制抓程序,，突出培訓抓提高，檢查落實抓執(zhí)行,，辨識危害,、規(guī)范行為、治理隱患抓預防,，應急管理抓消減,，責任追究抓改進”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平,。