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幼兒園安全管理論文篇一

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負(fù)其責(zé),；結(jié)合實(shí)際制定安全工作計(jì)劃,，并組織檢查實(shí)施,；每學(xué)期初安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各崗位人員簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，責(zé)任到人,，使安全工作無(wú)漏洞,、無(wú)隱患。

二是制度健全,。根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，如：《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《安全工作例會(huì)制度》等對(duì)幼兒園建筑,、設(shè)備,、人員分配做出具體規(guī)定。以這些管理制度為依據(jù),，對(duì)在崗人員的行為進(jìn)行規(guī)范,，使全體職工在實(shí)際工作中有章可依，有規(guī)可行,，避免各類(lèi)事故的發(fā)生,。

三是層層落實(shí)。制定安全管理流程圖,，細(xì)化安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)行層層管理，交叉管理,，使安全工作落到實(shí)效,。定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，及時(shí)交流和反饋安全隱患,，由后勤園長(zhǎng)及維修人員及時(shí)整改,、維修 ,把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) ,使安全警鐘長(zhǎng)鳴。定期進(jìn)行安全排查,，對(duì)幼兒園園舍,、大型玩教具、室內(nèi)外設(shè)施,、食堂等進(jìn)行安全排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。杜絕各種安全事故的發(fā)生,。

四是創(chuàng)設(shè)安全的教育環(huán)境,。通過(guò)淺顯易懂的環(huán)境創(chuàng)設(shè)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育。環(huán)境創(chuàng)設(shè)是幼兒園最直觀(guān)的教育方法，通過(guò)“家教園地”,、“安全宣傳欄”以及有趣的圖片,、漫畫(huà)、標(biāo)志,、符號(hào),、照片等墻飾，讓幼兒在環(huán)境的潛移默化中熏陶,、感受安全教育,。如：在顯著位置設(shè)置安全教育宣傳欄，各班門(mén)口布置有“家教園地”,圖文并茂地對(duì)家長(zhǎng)和幼兒進(jìn)行各種安全知識(shí)的教育,。在幼兒園的樓梯口,、轉(zhuǎn)彎處，貼上卡通安全標(biāo)志,。在走廊的轉(zhuǎn)角處設(shè)置了“紅綠燈”,讓幼兒在實(shí)際的游戲環(huán)境中學(xué)會(huì)交通安全常識(shí),。在活動(dòng)室，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的“生活角”,為幼兒提供一些錄音,、圖書(shū),、圖片。在樓梯,、走廊、地面以及大型玩具活動(dòng)場(chǎng)地張貼安全標(biāo)志,，修建鋪設(shè)塑膠草坪等,，為幼兒的安全提供保障。其次,，教師和家長(zhǎng)還應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境,，以民主、平等的態(tài)度對(duì)待幼兒,，體諒和容忍幼兒的所作所為甚至過(guò)失行為,，給幼兒以安全感和信任感，讓幼兒在環(huán)境的潛移默化中感受安全教育,。同時(shí),，還要配備足夠的滅火器，使全體工作人員掌握正確的使用方法,，并且定期更新檢查,，以保證正常使用。

五是自編園本教材對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,。在對(duì)幼兒開(kāi)展各種形式的安全教育同時(shí),，組織帶領(lǐng)園骨干教師根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從幼兒的實(shí)際出發(fā)，共同創(chuàng)編了《幼兒安全教育手冊(cè)》,，以“日常安全我知道”,、“戶(hù)外安全我都懂”、“交通安全我會(huì)做”“突發(fā)事件我不怕”為主題全面向幼兒進(jìn)行安全教育,，三十首瑯瑯上口,、耳熟能詳?shù)陌踩逃齼焊枭钍苡變合矏?ài)，如《走失了,，怎么辦》,、《危險(xiǎn)的事兒我不干》、《高處不能往下跳》,、《地震來(lái)了不要慌》等,，作為幼兒園安全教育園本教材。幼兒人手一冊(cè),，把常見(jiàn)的安全問(wèn)題作為教學(xué)內(nèi)容融進(jìn)課堂,，讓孩子們通過(guò)這種極易接受的語(yǔ)言形式得到切實(shí)有效的安全教育，使安全教育這種習(xí)慣于說(shuō)教的內(nèi)容變得生動(dòng)活潑,，讓安全的警鐘在孩子們快樂(lè)的朗誦聲中敲響,。

六是開(kāi)展豐富多彩的.主題活動(dòng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育?；顒?dòng)是幼兒教育的主渠道,，每周五下午各班開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣“安全教育主題班會(huì)”,通過(guò)給孩子們講和讓孩子們看一些安全方面的案例提高幼兒的安全保護(hù)意識(shí),。組織參加 “娃娃從小懂交通”的主題教育,，開(kāi)辟娃娃交通安全角。另外還把幼兒帶到馬路邊,，進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練,。邀請(qǐng)消防員到幼兒園來(lái)和孩子們一起活動(dòng)，由消防隊(duì)員親自帶孩子們進(jìn)行模擬逃生練習(xí),，極大地提高了孩子們參與活動(dòng)的興趣,，增強(qiáng)了活動(dòng)的時(shí)效性。通過(guò)生動(dòng)活潑的訓(xùn)練讓幼兒親身懂得特殊情況下應(yīng)該怎樣保護(hù)自己和同伴,，災(zāi)害出現(xiàn)的時(shí)候應(yīng)該怎樣安全逃生等常識(shí)和技能,，提高了幼兒的自我保護(hù)能力。

七是家園配合進(jìn)一步向幼兒進(jìn)行安全教育,。對(duì)幼兒的安全教育單靠幼兒園的教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要家園合力。因此,，我們重視對(duì)家長(zhǎng)的宣傳工作,，爭(zhēng)取和幼兒園密切配合，共同強(qiáng)化幼兒的自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣,。通過(guò)舉辦家長(zhǎng)會(huì)和安全特色教育,，如：讓不同職業(yè)的家長(zhǎng)進(jìn)園進(jìn)行安全知識(shí)講座，使幼兒切身體會(huì)安全的重要性,。將一些日常生活中的安全常識(shí)介紹給家長(zhǎng),，提高家長(zhǎng)自身的安全意識(shí)，使幼兒在父母的幫助下,，掌握家中的一些安全知識(shí),，家園密切配合，同步教育,，是幼兒健康,、安全成長(zhǎng)的必要保證。

深入,、細(xì)致,、扎實(shí)的安全管理工作，有力支持和保障了幼兒園各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。我園自建園以來(lái)無(wú)一例安全責(zé)任事故發(fā)生,，我們會(huì)一如既往地加強(qiáng)管理，給幼兒創(chuàng)設(shè)更為安全,、健康的生活,、學(xué)習(xí)環(huán)境，為幼兒安全健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航

幼兒園安全管理論文篇二

淺談?dòng)變簣@安全管理論文

一,、增加對(duì)幼兒安全知識(shí)的教學(xué),，定期進(jìn)行各種演練，提高幼兒的自我保護(hù)意識(shí)

隨著幼兒的不斷成長(zhǎng)和心理發(fā)育,，他們會(huì)形成一定的自我意識(shí)和自我保護(hù)觀(guān)念，作為幼兒教育工作者,，要尊重孩子的成長(zhǎng)需要,，不能為了安全就禁止孩子進(jìn)行各種活動(dòng)。我們應(yīng)該利用孩子的求知欲和要求獨(dú)立的意識(shí),，積極引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己,，了解安全與危險(xiǎn)的界限，即便是暫時(shí)沒(méi)有老師和家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù),，也能夠保證自己的安全,。我們?cè)谄綍r(shí)的教學(xué)中，就要給孩子滲透一些安全常識(shí),，可以利用圖片演示,、模擬演習(xí)等方式教會(huì)孩子應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的方法，比如遠(yuǎn)離陌生人，遠(yuǎn)離有毒有害物品,，不玩危險(xiǎn)的游戲,，學(xué)會(huì)打電話(huà)求救等等。另外,，幼兒園一般都會(huì)定期組織防火演練和地震疏散演習(xí),，教師也可以利用這樣的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，讓幼兒懂得遵守秩序,、聽(tīng)從指揮，并學(xué)會(huì)緊急避險(xiǎn)的方法,。

二,、保證食品安全，做好傳染病的預(yù)防,，建立突發(fā)事件緊急預(yù)警機(jī)制

幼兒園一般會(huì)給孩子提供一日三餐以及間食等餐飲,，因此，做好食品安全保障工作,，是幼兒園工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,。幼兒園要有一整套嚴(yán)格的食品安全監(jiān)督制度，從食材的購(gòu)買(mǎi),、采集到清洗,、烹飪等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)每日檢查,，確保食品的新鮮,、衛(wèi)生和安全。幼兒園還應(yīng)該將每日的食譜公示給家長(zhǎng),，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的就餐情況,。另外，幼兒園屬于人群聚集場(chǎng)所,，要做好預(yù)防與防疫工作,，避免傳染病的流行，并建立和完善突發(fā)事件緊急預(yù)警機(jī)制,。餐具的消毒,、幼兒園內(nèi)設(shè)施和場(chǎng)所的消毒等，都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并做好記錄,，一旦發(fā)現(xiàn)有幼兒染病,，要及時(shí)做好隔離，避免大規(guī)模疫情的爆發(fā),。

三,、幼兒園要加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和交流,，共同配合，確保幼兒的安全

幼兒園要做好與家長(zhǎng)的溝通工作,，只有幼兒園同家長(zhǎng)共同配合,，才能切實(shí)保證幼兒的安全與身心健康。家長(zhǎng)應(yīng)該遵守幼兒園關(guān)于接送孩子的相關(guān)規(guī)定,，自覺(jué)攜帶接送卡,，盡量按時(shí)接送孩子，如果不能親自接送,，一定要提前通知教師,。教師要及時(shí)向家長(zhǎng)反饋孩子在幼兒園的情況，并請(qǐng)家長(zhǎng)協(xié)助對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。如果孩子生病了，特別是患有流感等傳染性疾病的時(shí)候,，本著對(duì)園內(nèi)其他孩子負(fù)責(zé)的原則,，家長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)讓幼兒在家休養(yǎng)，避免病毒的擴(kuò)散和傳播,。只有家長(zhǎng)和社會(huì)共同配合和關(guān)注幼兒的安全與健康問(wèn)題,，才有可能保證幼兒園的安全管理工作有效開(kāi)展?？傊?，幼兒園的安全管理工作與安全教育工作是不容忽視的，幼兒園的管理者應(yīng)該把安全管理與監(jiān)督工作放在首位,，從制度和體系上來(lái)做好安全保障工作,。作為幼兒教育工作者，要肩負(fù)起保證幼兒安全,、健康成長(zhǎng)的重任,，時(shí)刻保持著高度的責(zé)任心，把自己的愛(ài)心,、耐心和細(xì)心奉獻(xiàn)給每一個(gè)孩子,，讓孩子學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己,，能夠獨(dú)立而自信地成長(zhǎng),。

幼兒園安全管理論文篇三

安全,，為企業(yè)保駕護(hù)航演講稿

尊敬的各位同事：

大家早上好,！我是**部的***，今天我演講的題目是――安全,，為企業(yè)保駕護(hù)航,。

只有鮮活的生命,，才能在廣闊的企業(yè)平臺(tái)施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù),；只有健康的生命,，才能在擎天的舞臺(tái)上承擔(dān)責(zé)任、造福社會(huì),。然而,，天有不測(cè)風(fēng)云，生命之舟時(shí)常會(huì)遇到暴風(fēng)驟雨和滔天巨浪的摧殘和顛覆,，使無(wú)以計(jì)數(shù)的生命之魂不得不面對(duì)一次次生離死別的嚴(yán)峻考驗(yàn),。人的生命是寶貴的，又是何等地脆弱,？在天災(zāi)面前,，我們無(wú)能為力，但人禍呢,？其發(fā)生總是存在著一定的必然性,。有人說(shuō)浪費(fèi)自己的時(shí)間是慢性自殺，那么,，我認(rèn)為,，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，違章作業(yè)就是用生命來(lái)冒險(xiǎn),，正是一次次的僥幸而滋長(zhǎng)了違章作業(yè),、導(dǎo)致了安全事故，正所謂一失足,，千古恨,。當(dāng)我們站在鍋爐前面，當(dāng)我們操作行車(chē),，當(dāng)我們操作電爐時(shí),，如果思想稍有不慎，安全意識(shí)一霎那間離開(kāi)我們的頭腦時(shí),，就在那可怕的瞬間,，輕則導(dǎo)致設(shè)備跳停，重則會(huì)發(fā)生重大安全事故,，那會(huì)帶來(lái)幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的損失,，更重要的是我們的職工會(huì)在這樣的危險(xiǎn)情況下遭受創(chuàng)傷甚至失去生命。所以,，對(duì)于企業(yè)來(lái)講,，唯有安全事故始終保持在紅線(xiàn)以下，才是最大的效益,、是企業(yè)良好發(fā)展最大的保障,。

作為一名新的擎天人,，進(jìn)入公司以后，我了解了公司在企業(yè)發(fā)展初期發(fā)生的.幾起安全事故,，造成了兩名同事留下殘疾,，給個(gè)人以及家庭幸福、企業(yè)發(fā)展都帶來(lái)了巨大的損失,，不管大小,，每一次事故背后都是諸多的無(wú)奈、惋惜,、遺憾,。翻開(kāi)安全事故的資料，一頁(yè)頁(yè)翻去,。我們看到,，那年輕的女工，用怎樣的哀怨訴說(shuō)滿(mǎn)心的不甘,，給我們警示,。我們看到，那些風(fēng)華正茂的少年,，用假肢和痛苦作顏料,，構(gòu)涂出人間悲劇，可憐的景象總也拋之不去,，教人心寒,。這些事故，也成為企業(yè)發(fā)展歷程當(dāng)中最不和諧的音符,。仔細(xì)分析一下事故發(fā)生的原因,，不是因?yàn)槁楸源笠猓つ繕?lè)觀(guān),，就是放松了安全要求,，安全管理松懈。所以,，無(wú)論是從事什么崗位的工作,，都應(yīng)時(shí)刻繃緊安全這根弦，生產(chǎn)中要學(xué)會(huì)保護(hù)自己,，作好各項(xiàng)安全防范措施,，不做傷害自己、傷害他人或被別人傷害的事情,，要有高度的責(zé)任心,，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理整改,，決不放松任何安全問(wèn)題，才能杜絕安全事故的發(fā)生,。

我們欣喜地看到,，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全作為重中之重，不斷建立健全一系列事關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，采取了切實(shí)的辦法落實(shí),，并使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。目前,，我們?cè)谌就菩械?s管理,，也是要在提升管理水平的同時(shí)促進(jìn)安全工作的提高。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,、安全設(shè)施的設(shè)置和每一個(gè)擎天人安全意識(shí)的提高,，我們公司安全形勢(shì)越來(lái)越好，事故率越來(lái)越少,，安全投入也越來(lái)越小,，安全效益越來(lái)越高。沿著公司十多年生命的年輪慢慢度去,，它年輕的歷史折射出這樣一個(gè)道理：尊重人才,，尊重科學(xué)、重視安全生產(chǎn),，才能有好的安全形勢(shì),。否則，天怒人怨就形成必然,。 所以,，我們應(yīng)該經(jīng)常地，很好的反思自己,，牢記前車(chē)之鑒,，莫待“亡羊”后才想到“補(bǔ)牢”。

愿望與現(xiàn)實(shí)是一對(duì)孿生姊妹,，同樣美好但相差萬(wàn)里,。愿望可以不付出就得到，那是海市蜃樓般的虛無(wú)的美?，F(xiàn)實(shí)的美卻需要某種努力才能收獲,，這就需要有拼搏和奉獻(xiàn)精神。如要避免安全生產(chǎn)“亡羊”之痛,，必定不能在補(bǔ)牢工作方面有任何懶惰,，而是要警鐘長(zhǎng)鳴、毫不松懈,。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾,，在安全問(wèn)題上,，都應(yīng)該負(fù)有相同的責(zé)任，共同承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù),。讓我們?cè)诓煌膷徫簧?，扮演好各自的角色，努力?shí)踐科學(xué)化的安全之路,，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,，形成縱橫交織的安全管理網(wǎng)絡(luò)，消滅安全死角,，減少事故,，減少傷亡。善待生命,，對(duì)你,、對(duì)我、對(duì)親人以及社會(huì)負(fù)責(zé),。

愿企業(yè)的生命之花常開(kāi)不敗,，愿擎天的安全水平常青不衰，為擎天的發(fā)展以及每一個(gè)擎天人保駕護(hù)航,！

幼兒園安全管理論文篇四

摘 要：針對(duì)華強(qiáng)化工集團(tuán)外來(lái)施工隊(duì)在公司建筑,、安裝、隔熱,、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜,、危險(xiǎn)因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí),，為確保外施隊(duì)安全施工,，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)先服務(wù),，為外來(lái)施工營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的施工氛圍,，確保企業(yè),、外施隊(duì)在安全施工過(guò)程中的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外施隊(duì) 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽(yáng)市一家骨干企業(yè),，主要從事農(nóng)用氮肥(尿素),、塑料制品、液氨,、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷(xiāo)售,。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，近幾年來(lái),，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改,、擴(kuò)工程,。在技改項(xiàng)目施工過(guò)程中，邊生產(chǎn),、邊技改、邊施工的情況比較普遍,，絕大部分技改施工工程都是由外來(lái)施工隊(duì)完成,。常年在公司施工的外來(lái)施工隊(duì)有二十多個(gè)，施工人數(shù)幾百人,，有時(shí)甚至達(dá)到上千人,。外來(lái)施工隊(duì)人員復(fù)雜、安全意識(shí)比較淡薄,，且以農(nóng)民工為主,，存在諸多不安全因素。為了加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全監(jiān)管,，確保外來(lái)施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全,，公司將外來(lái)施工隊(duì)安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)，持之以恒地開(kāi)展工作,，取得了明顯成效,，至今，公司外來(lái)施工隊(duì)安全管理工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),。

1 強(qiáng)化資質(zhì)管理,，提高準(zhǔn)入門(mén)檻

1.1嚴(yán)格審核外來(lái)施工隊(duì)資質(zhì)，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)源頭管理,。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格,，嚴(yán)格控制外來(lái)施工隊(duì)的進(jìn)廠(chǎng)施工環(huán)節(jié)，本著“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”的原則,，嚴(yán)格資質(zhì)審查,，在許可范圍內(nèi)做事，沒(méi)有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)堅(jiān)決不要,。凡參加我公司新建,、擴(kuò)建、技改,、檢修等工程項(xiàng)目的外來(lái)施工單位及外來(lái)人員,，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門(mén)必須對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過(guò)確認(rèn)符合要求后,，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司,，這一做法從源頭提高了外來(lái)施工隊(duì)的準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)那些掛靠公司,、兄弟公司,、夫妻公司、“野鴨子”隊(duì)伍一律拒之門(mén)外,。

1.2全面落實(shí)外施隊(duì)安全管理職責(zé),，堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”。

外來(lái)施工隊(duì)必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的聯(lián)系方式,，明確組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來(lái)施工隊(duì)之間的有效及時(shí)的聯(lián)系,，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理,，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò);必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查,，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金,，在《外來(lái)施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級(jí)事故，扣除安全保證金1000元,，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金,，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款，以此強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任;必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實(shí),，明確公司與外來(lái)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)職責(zé),。

1.3建立外施隊(duì)績(jī)效綜合考評(píng)體系，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。

公司結(jié)合各外來(lái)施工隊(duì),、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績(jī)，每年召集相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，對(duì)不合格外來(lái)施工隊(duì),、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來(lái)施工隊(duì),、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平,，讓其認(rèn)同公司的安全管理理念。通過(guò)每年的績(jī)效評(píng)價(jià)淘汰一部分不合格的外來(lái)施工隊(duì),、供應(yīng)商,，取消其競(jìng)標(biāo)資格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2 強(qiáng)化安全教育,，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚(yáng)華強(qiáng)安全文化,，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長(zhǎng)提出了“寧可少賺一千萬(wàn),，也不傷害一個(gè)人”,，“財(cái)富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念,，并且強(qiáng)調(diào)：“我們要把每一個(gè)外來(lái)施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待,，要千方百計(jì)地搞服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好安全教育,、扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全監(jiān)管”,。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化,，促進(jìn)了各個(gè)外來(lái)施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，有力促進(jìn)和推動(dòng)了外施隊(duì)的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn),，提高外施人員安全技能,。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險(xiǎn)性,、規(guī)章制度,，提高自身的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，公司每天安排專(zhuān)人對(duì)外來(lái)施工人員實(shí)行作業(yè)前三級(jí)安全教育,，進(jìn)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點(diǎn),、危險(xiǎn)因素和事故預(yù)防,、逃生、特殊作業(yè)等安全知識(shí)培訓(xùn),，使外來(lái)施工隊(duì)人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序,、作業(yè)危險(xiǎn)因素，切實(shí)保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗,，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè),。通過(guò)廠(chǎng)級(jí)教育、車(chē)間教育,、作業(yè)前教育,，對(duì)確保施工安全，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)安全管理起到了有利地促進(jìn)作用,。

2.3定期召開(kāi)外來(lái)施工隊(duì)安全例會(huì),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

公司每月要定期召開(kāi)一次外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會(huì)議,，通報(bào)外來(lái)施工隊(duì)安全管理中存在的問(wèn)題,、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對(duì)會(huì)議上要求的內(nèi)容擬定會(huì)議紀(jì)要下發(fā)給外來(lái)施工隊(duì),，并嚴(yán)格按照會(huì)議要求檢查落實(shí),，不斷督促外來(lái)施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理。

2,、4加強(qiáng)外施隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人能自覺(jué)將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車(chē)間進(jìn)行安全教育,，安全環(huán)保部及車(chē)間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查外來(lái)施工隊(duì)接受安全教育情況,，凡未進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者，對(duì)該外來(lái)施工隊(duì)按500元/人次進(jìn)行考核,。凡未進(jìn)行車(chē)間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者,，按200元/人次對(duì)外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)行考核。通過(guò)經(jīng)常性的檢查,，有效確保了外來(lái)施工隊(duì)施工人員的受教育率,，促進(jìn)了外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。

3 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管,，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠(chǎng)施工流程,，確保施工作業(yè)程序受控 。

外來(lái)施工隊(duì)必須按照本公司所制定的施工程序,，在辦理相關(guān)票證→進(jìn)行安全教育→落實(shí)各項(xiàng)安全措施→在施工崗位上登記,、檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè),。外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行施工前,，必須首先聯(lián)系施工所在車(chē)間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進(jìn)廠(chǎng)施工許可證》后,，車(chē)間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù),。車(chē)間針對(duì)施工項(xiàng)目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求,。需從事動(dòng)火作業(yè),、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè),、動(dòng)土作業(yè),、化工檢修作業(yè)等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專(zhuān)業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險(xiǎn)性的拆除作業(yè),，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案,。在以上票證辦理好后，外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車(chē)間二級(jí)及作業(yè)前的現(xiàn)場(chǎng)安全教育并簽名,。施工前外來(lái)施工隊(duì)還要聯(lián)系崗位操作人員,，并在崗位上《外來(lái)施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進(jìn)行登記,，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實(shí)《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施,，由車(chē)間安全員和外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實(shí)之后才能開(kāi)始施工,。

3.2建立健全外來(lái)施工隊(duì)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過(guò)程受控,。

公司設(shè)專(zhuān)職外施隊(duì)安全管理員,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。采用屬地管理,、問(wèn)題株連考核原則,，建立了部門(mén)→車(chē)間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)全天候,、全方位,、全員安全監(jiān)管。凡外來(lái)施工隊(duì)在車(chē)間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的,，除外來(lái)施工隊(duì)按制度考核外,，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰，強(qiáng)制性地督促車(chē)間加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理,。凡車(chē)間發(fā)現(xiàn)外來(lái)施工隊(duì)違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報(bào)的,，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險(xiǎn)性大的施工車(chē)間還必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管,，以此確保外來(lái)施工各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控,。

4 強(qiáng)化制度建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊(duì)安全管理制度體系,，建立制度約束機(jī)制

公司制定了《外來(lái)施工人員安全管理制度》、《安全考核細(xì)則》,、《外來(lái)施工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)注意事項(xiàng)》,、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范外來(lái)施工隊(duì)用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進(jìn)廠(chǎng)施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序,，下發(fā)給每一個(gè)進(jìn)廠(chǎng)的外來(lái)施工隊(duì),，要求其負(fù)責(zé)人簽收。通過(guò)建章立制,，使外來(lái)施工隊(duì)所有的管理活動(dòng)都能做到有章可循,，便于對(duì)外來(lái)施工隊(duì)按制度進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)外施隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，督促隱患整改落實(shí)

公司安全環(huán)保部及車(chē)間經(jīng)常性到外來(lái)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，處罰違章行為，強(qiáng)制性督促外來(lái)施工隊(duì)落實(shí)公司安全管理制度,。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》或《安全檢查通報(bào)》,。要求外來(lái)施工隊(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位,，并將整改落實(shí)情況書(shū)面回執(zhí)。對(duì)檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰,、公布,，起到警示教育、舉一反三的作用,，強(qiáng)制性規(guī)范了外來(lái)施工隊(duì)人員安全行為,。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室,、各車(chē)間對(duì)外來(lái)施工隊(duì)違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán),，由安全環(huán)保部每月匯總后上報(bào)審計(jì)部在工程結(jié)算款中扣除，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度,。

5 結(jié)語(yǔ)

外施隊(duì)監(jiān)管是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁瑣的工作,，這需要公司、部門(mén),、外施隊(duì)全員的共同努力,，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高,，檢查落實(shí)抓執(zhí)行,，辨識(shí)危害、規(guī)范行為,、治理隱患抓預(yù)防,，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則,。不斷提高我公司的管理水平,。

幼兒園安全管理論文篇五

誰(shuí)為即時(shí)通信安全保駕護(hù)航？

即時(shí)通信安全狀況令人擔(dān)憂(yōu),，瑞星&searchtype=1‘ target=_blank>瑞星,、金山、江民等國(guó)內(nèi)著名安全軟件廠(chǎng)商也時(shí)刻關(guān)注即時(shí)通信的安全狀況,，在其官方網(wǎng)站上都會(huì)發(fā)出病毒警報(bào)并提出相應(yīng)解決辦法,。針對(duì)即時(shí)通信安全防護(hù)的產(chǎn)品更是名目繁多。

瑞星這幾年一直致力于防黑技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)游戲防盜技術(shù),、即時(shí)通信安全保護(hù)技術(shù)等。年初,，瑞星公司和即時(shí)通信軟件提供商騰訊公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，雙方將展開(kāi)多項(xiàng)深度技術(shù)合作，致力于為用戶(hù)提供一個(gè)更加安全的網(wǎng)上交流環(huán)境的基礎(chǔ),，同時(shí)進(jìn)行多種商務(wù)合作,。瑞星公司市場(chǎng)部郝婷在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，即時(shí)通信安全防御一直是瑞星在產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)推廣中重要的組成部分,，為qq,、msn等聊天工具防御病毒推出的幾款新產(chǎn)品如瑞星qq病毒專(zhuān)殺工具v3．4，其市場(chǎng)反應(yīng)都很好,。瑞星還為用戶(hù)提供了免費(fèi)的“在線(xiàn)查毒”和收費(fèi)的“在線(xiàn)殺毒”服務(wù),。這符合了瑞星一直強(qiáng)調(diào)的“整體防御、立體防毒”的初衷,。

江民不久前推出的首款系統(tǒng)級(jí)殺毒軟件kv2005新增“即時(shí)通信監(jiān)視”功能,，可以實(shí)時(shí)過(guò)濾從msn,、qq等所有即時(shí)通信發(fā)送的文件病毒,，可確保用戶(hù)實(shí)現(xiàn)無(wú)毒聊天。

針對(duì)“qq尾巴”,、“qq木馬”等病毒,，金山公司也推出了金山qq病毒專(zhuān)殺工具。為了給廣大用戶(hù)提供方便,，金山公司整理十大最熱門(mén)病毒專(zhuān)殺工具：jpeg惡意代碼圖片病毒,、網(wǎng)銀大盜、震蕩波,、沖擊波,、qq病毒等專(zhuān)殺工具及工具說(shuō)明,，用戶(hù)可打包下載。

另外,，賽門(mén)鐵克為有效防止黑客和病毒通過(guò)im工具對(duì)用戶(hù)電腦進(jìn)行攻擊,，推出了硬件防火墻velociraptor即是這種集成的防病毒／防火墻解決方案。國(guó)內(nèi)共享軟件作者喃哥開(kāi)發(fā)的一款專(zhuān)門(mén)查殺騰訊qq自動(dòng)發(fā)消息病毒,、木馬及反黃的軟件――qq病毒專(zhuān)殺工具xp 鉆石版 build 1012qqkav,。

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)即時(shí)通信安全市場(chǎng)，各種防毒,、殺毒軟件名目繁多,，令人眼花繚亂。那么即時(shí)通信安全狀況是否就能令人安枕無(wú)憂(yōu)了呢,？

從近年即時(shí)通信的安全狀況來(lái)看,，雖然安全軟件廠(chǎng)商的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)即時(shí)通信安全防護(hù)起到了一定的作用，但有時(shí)候這些產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)新病毒和一些黑客的襲擊還是束手無(wú)策,。各種病毒花樣不斷翻新,，黑客惡意攻擊更是到了有恃無(wú)恐的地步。由于安全軟件防護(hù)無(wú)力致使用戶(hù)遭受了很大的損失,。同時(shí),，一些廠(chǎng)商并非專(zhuān)門(mén)針對(duì)即時(shí)通信的安全防護(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和研發(fā)新技術(shù)，只是為了市場(chǎng)的需要而在產(chǎn)品中貼上一個(gè)標(biāo)簽而已,，其產(chǎn)品并無(wú)實(shí)質(zhì)的防御作用,。另外，安全軟件和防黑技術(shù)更新慢,，往往是出現(xiàn)了一種新的病毒廠(chǎng)商才去著手開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,。而如果技術(shù)含量不夠高的產(chǎn)品只能使防護(hù)工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)的地位。所以,，安全軟件廠(chǎng)商在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)新技術(shù)時(shí)應(yīng)該具有前瞻性,。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，即時(shí)通信的安全防護(hù)更加嚴(yán)峻,。誰(shuí)將為即時(shí)通信的安全保駕護(hù)航,？這需要即時(shí)通信服務(wù)商、安全軟件廠(chǎng)商和用戶(hù)共同努力,。

首先,，對(duì)于即時(shí)通信服務(wù)商來(lái)說(shuō)，最重要的是提高即時(shí)通信軟件的安全性能,，減少由于產(chǎn)品自身的設(shè)計(jì)缺陷而造成的安全隱患,。即時(shí)通信軟件在技術(shù)手段沒(méi)有質(zhì)的飛躍的情況下，版本升級(jí)是一個(gè)必要的手段,，特別是對(duì)企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)更加重要,，即時(shí)通信服務(wù)商需要為企業(yè)搭建更為獨(dú)立,、安全的系統(tǒng)平臺(tái)，使內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)之間的信息交換能得到更好的監(jiān)控,。

其次,，通過(guò)安全軟件提高防護(hù)能力也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于即時(shí)通信軟件,，傳統(tǒng)的防火墻,、反病毒軟件、內(nèi)容過(guò)濾軟件等在保障網(wǎng)絡(luò)安全方面的作用仍不可忽視,。所以,，廠(chǎng)商應(yīng)該在產(chǎn)品和技術(shù)上加大研發(fā)力度。

最后,，使用即時(shí)通信軟件的用戶(hù)加強(qiáng)自身防御工作也是保障即時(shí)通信安全的重要環(huán)節(jié),。專(zhuān)家指出，解決即時(shí)通信安全問(wèn)題,，目前主要以防御為主,，用戶(hù)做好防護(hù)措施是必需步驟，例如,，安裝防火墻,、其安全還需產(chǎn)業(yè)鏈各方共同護(hù)航。

即時(shí)通信安全性問(wèn)題不容忽視,，不要隨意打開(kāi)陌生人的郵件等等,。對(duì)于企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，提高普通員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)也具有重要的意義

幼兒園安全管理論文篇六

摘要：安全文化伴隨著人類(lèi)勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生,、發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,，安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)和“以人為本”的全新理念,，在人們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钪邪l(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化,、以人為本、安全工作,、安全制度

正文：什么是安全文化?安全文化的本質(zhì)是什么?安全文化的作用是什么?作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化?

第一,，安全文化的概念和本質(zhì)

安全文化伴隨人類(lèi)生存發(fā)展的全過(guò)程，換而言之,，只要有人或者有人類(lèi)活動(dòng)就有安全文化。遠(yuǎn)古的蠻荒時(shí)代,，人類(lèi)有安全文化嗎?答案是肯定的,。因?yàn)?，無(wú)論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵，其根本目的只有一個(gè),，簡(jiǎn)單講就是追求更高的生活質(zhì)量,，也就是更好地活著。為了更好地活著,，就要?jiǎng)趧?dòng),，就要工作，就要與非人類(lèi)的一切物質(zhì)或精神以及人類(lèi)之間進(jìn)行接觸,、融合,。例如，機(jī)器,、礦山,、巷道、瓦斯,、自救器或者森林,、河流、野獸,、天氣,、地震，或者戰(zhàn)爭(zhēng),、沖突,、矛盾等等，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問(wèn)題,。工作,、勞動(dòng)效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低,，如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn),，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，并形成一種既約定俗成,，又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀(guān)和方法論,，就是安全文化所要解決的問(wèn)題，這也是安全文化的本質(zhì)所在,。人類(lèi)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,，一直在潛意識(shí)或有意識(shí)、有針對(duì)性地探索和掌握安全文化,。概而言之,，安全文化是人類(lèi)在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識(shí)、把握和實(shí)踐過(guò)程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求,、意愿和氛圍,。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，堅(jiān)持以人為本,、從維護(hù)人的生命健康角度,、突出通過(guò)人的素質(zhì)提高和人的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)保證安全的安全文化觀(guān)，是包括所有企業(yè)在內(nèi),，全社會(huì)共同努力追求的方向,。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化所要解決的問(wèn)題,，也就是它的目的,，就是形成最大限度的保證工作(勞動(dòng))效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以?xún)?nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中,，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，任何避免人身和非人身事故的政策,、制度,、機(jī)制、措施和方式方法,，得到全體員工的認(rèn)同,，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N認(rèn)識(shí),，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源,。一般而言,，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因,，人為原因大家比較好理解,，對(duì)于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震,、海嘯等自然災(zāi)害)可能比較陌生,。為什么講是純物原因呢?因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的,，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系,，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害外幾乎沒(méi)有(實(shí)際上,，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見(jiàn),，只是由于科技水平或資金投入等問(wèn)題而導(dǎo)致預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產(chǎn)中,，有人說(shuō)地質(zhì)條件復(fù)雜,、斷層多,、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因,，但事實(shí)上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū),，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金,、人才等原因而無(wú)力去預(yù)見(jiàn),，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此,，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,，抓住了“人”的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解,，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證,。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用,。

第三,，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),，并自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好,、使用好安全文化,，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制：

1,、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制,，提高安全文化的方向性。對(duì)于所有行業(yè),、企業(yè)來(lái)講,，安全的本質(zhì)、目的都是不變的,，但具體到每一個(gè)行業(yè),、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)不同,，員工所從事的崗位不同,，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國(guó)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一,、預(yù)防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針,，例如龍礦集團(tuán)的安全方針為：以防為主,，防治結(jié)合、齊抓共管,、長(zhǎng)治久安,，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一,、預(yù)防為主,、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針,，并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即：達(dá)不到安全狀態(tài),、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn))和“六個(gè)確保”的安全保證機(jī)制,，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針,，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ),。

2,、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性,。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、復(fù)雜、艱巨的工作,，必須持之以恒,，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制,，讓員工始終保持一種絲毫不放松,、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣,，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個(gè)安全目標(biāo)和考核措施,，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于在目前國(guó)有體制下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講,，對(duì)于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的,，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個(gè)重要原因。

3,、完善安全理念滲透機(jī)制,，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同,，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果,。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前,，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí),，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施,。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系,，在將各種安全理念,、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解,，自覺(jué)指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中,，并定期開(kāi)展理念滲透專(zhuān)題研討,、講座,、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度,，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn),。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有了新的飛躍,，企業(yè)安全文化層次得到極大提高,。

4、完善安全制度落實(shí)機(jī)制,，提高安全文化的執(zhí)行力,。安全文化的建設(shè)，從根本上講,，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè),。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的,，一個(gè)再好的安全制度,，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí),，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性,。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣,，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能,。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作,。洼里煤礦通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系,，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理,，充分發(fā)揮“三工并寸,、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和6s,、4e崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺(jué)養(yǎng)成,，達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力,。

5,、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造安全文化氛圍,。員工安全意識(shí),、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制,、采取靈活多樣的教育形式,，才能達(dá)到預(yù)期效果。在這方面,，洼里煤礦針對(duì)本礦協(xié)議工多,、員工整體偏低的實(shí)際情況，在組織學(xué)習(xí)上,，除了讓各級(jí)培訓(xùn)中心教師和本礦各專(zhuān)業(yè)副總擔(dān)任授課人外,，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行講課，并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式,，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,，極大提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會(huì)議及廣播,、電視,、板報(bào)、宣傳欄,、安全文化長(zhǎng)廊等宣傳教育外,，注重方式方法的創(chuàng)新。例如,，堅(jiān)持人性化教育,，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福,、親人囑托,、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評(píng),、亮相等方法,，同時(shí)注重方式方法的多樣性，開(kāi)展了黨員“零三違”考核競(jìng)賽,、安全流動(dòng)紅旗,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武,、勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全座談以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言,、舉辦千人安全簽名等活動(dòng),，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù),、練本領(lǐng),、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺(jué)行為,，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平,。

參考文獻(xiàn)：

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3.淺談安全管理與企業(yè)文化 董旭 今日科苑 2007/03

幼兒園安全管理論文篇七

關(guān)于安全管理論文

隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)水平也不斷提高,，其中施工機(jī)械設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用,。但是機(jī)械設(shè)備使用安全管理不能忽視。因此,，本文就針對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中要采取的安全措施展開(kāi)論述。

1,、建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題

在實(shí)際的施工過(guò)程中,，由于建筑工程施工量很大，施工周期較長(zhǎng),，對(duì)施工安全要求很高,。受到各方面因素的影響，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備使用安全管理存在問(wèn)題,。下面就建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題展開(kāi)論述,。

1）機(jī)械設(shè)備安全操作管理重視程度不夠。在建筑工程施工過(guò)程中,，有的領(lǐng)導(dǎo)為了追求企業(yè)額的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重視程度不夠，導(dǎo)致許多的安全管理措施流于形式,，很難落實(shí)到位,，使得有的機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上增加了安全隱患,；有的領(lǐng)導(dǎo)為了一己之私,，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用潛在的安全隱患認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)使用機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)劃和投入,，增加了安全事故發(fā)生的頻率,，主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理程度不夠,。還有的施工單位機(jī)械設(shè)備管理人員存在僥幸心理，沒(méi)有建立機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制,，對(duì)安全生產(chǎn)管理屬于防范,，缺乏安全生產(chǎn)管理知識(shí)，導(dǎo)致管理水平低下,，經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的安全事故,，不僅威脅著施工人員的人身安全，還嚴(yán)重影響著施工的順利進(jìn)行,。

2）機(jī)械設(shè)備安全職責(zé)落實(shí)不到位,。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有的企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)職責(zé)制度,，但是在實(shí)際施工過(guò)程中,，落實(shí)不到位，大多的工作只停留在表面,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)基層進(jìn)行深入的調(diào)查研究,，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，事故通報(bào)內(nèi)容不完整,，對(duì)出現(xiàn)事故的原因沒(méi)有進(jìn)行深層次的探討,。同時(shí)沒(méi)有做好機(jī)械設(shè)備安全管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致整體施工安全管理效率低下,，無(wú)法發(fā)揮安全管理的功能,，對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生不利影響，無(wú)法消除具體施工過(guò)程中的安全隱患,，對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生不利影響,。

3）機(jī)械設(shè)備操作人員安全意識(shí)不高。有的施工單位為了降低人工成本,，沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的操作水平?jīng)]有進(jìn)行嚴(yán)格考核,，相應(yīng)的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，缺乏必要的安全施工操作經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使得施工操作人員安全意識(shí)不高，認(rèn)為只要完成施工任務(wù),，加快施工進(jìn)度就可以了,，在很大程度上導(dǎo)致相關(guān)的安全管理措施很難落實(shí)到位，不利于做好全局的統(tǒng)籌安排工作,，影響到建筑工程的正常施工,。

4）機(jī)械設(shè)備安全培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有的建筑工程施工單位不重視施工人員的安全教育培訓(xùn)工作,，很難取得實(shí)際的效果,。另外，有的建筑施工工程單位對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的范圍和覆蓋面比較窄,，不能從根本上機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識(shí)和操作技能,；有的`單位在進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程中，教學(xué)秩序比較混亂高,，培訓(xùn)質(zhì)量很低,，很難取得良好的效果。

2,、做好建筑工程機(jī)械設(shè)備安全管理的措施

為了保證建筑工程施工能夠安全進(jìn)行,，施工單位要制定機(jī)械設(shè)備使用安全管理機(jī)制，提高管理的有效性和針對(duì)性,，保證建筑工程能夠正常進(jìn)行,，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大作用和功能。

2,、1 做好人的管理

根據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，由于人為因素大致的安全事故占80%以上。

在施工過(guò)程中,，要保證施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),，就要做好人的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng),，施工人員流動(dòng)性很強(qiáng),，而很多的施工人員缺乏安全知識(shí)。因此,，為了有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理,。在施工過(guò)程中,，機(jī)械設(shè)備具有特殊性，但是的有的操作人員認(rèn)為自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),，安全意識(shí)薄弱,，為建筑工程施工留下了安全隱患。有的機(jī)械比較笨重,，質(zhì)量很重,，運(yùn)動(dòng)的慣性也會(huì)比較大，一旦出現(xiàn)意外,，就會(huì)造成較大的人員傷亡,。比如對(duì)混凝土攪拌機(jī)，要認(rèn)識(shí)其危險(xiǎn)性,，不能存在僥幸心理,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者,，要做好安全宣傳、教育,、培訓(xùn)工作,，要求機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，做好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄,。另外,，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的機(jī)械操作規(guī)程和規(guī)范,，保證各項(xiàng)安全操作措施落實(shí)到位,。建筑工程施工單位要加強(qiáng)員工的自我教育、約束以及管理,，不斷提高他們生產(chǎn)的安全意識(shí),。

2、2 要消除施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)

為了保證施工機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，就要保證機(jī)械設(shè)備處在良好的工作狀態(tài)，提高管理的具體性和針對(duì)性,。

1） 對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，要做做好進(jìn)場(chǎng)檢查，具體檢查機(jī)械設(shè)備的完好性,、安全性和和個(gè)性。保證機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品外觀(guān)完好無(wú)缺，具有安全保護(hù)裝置,。

2） 對(duì)大中型的機(jī)械設(shè)備，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安裝,，要取得法定檢測(cè)部門(mén)的合格證以后,，才能投放使用。

3） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,，要求操作人員進(jìn)行全方面的維護(hù)和保養(yǎng),，還要做好相應(yīng)的文字記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，比如力矩和高度的限位,；還要建立完善機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，做好機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)工作,。

2,、3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備人員的安全教育培訓(xùn)

在建筑工程施工正式開(kāi)始前，施工單位要對(duì)機(jī)械設(shè)備施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，保證建筑工程施工安全管理措施落實(shí)到位,。第一，要組織機(jī)械設(shè)備操作人員觀(guān)看安全事故，提高教育警示作用,，重視整個(gè)機(jī)械設(shè)備操作每一個(gè)細(xì)節(jié),。第二，加大機(jī)械錯(cuò)做安全知識(shí)宣傳力度,，提高安全教育的針對(duì)性和有效性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。第三,，要對(duì)廣大的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全知識(shí)考核,，做好安全知識(shí)檢測(cè)。

第四,，施工單位要組織機(jī)械設(shè)備使用員工進(jìn)行操作過(guò)程,、規(guī)程以及基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和安全操作意識(shí),。

2,、4 做好周?chē)┕きh(huán)境管理

在建筑工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期進(jìn)行的是露天作業(yè),，施工現(xiàn)場(chǎng)擺放多種的建筑材料,，使得機(jī)械設(shè)備周?chē)h(huán)境比較復(fù)雜。因此,，在具體施工過(guò)程中,，可以為攪拌機(jī)和物料提升機(jī)搭設(shè)遮雨棚，在機(jī)械設(shè)備周?chē)荒芏逊湃魏挝锲?，要?duì)周?chē)M(jìn)行清理,，避免出現(xiàn)碰撞的意外情況，為機(jī)械設(shè)備操作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,，最大限度的提高施工效率,。

另外，要完善機(jī)械設(shè)備管理制度,，做好施工過(guò)程的安全管理,，落實(shí)操作人員的安全責(zé)任制度，摒棄傳統(tǒng)重用輕養(yǎng)的理念,，做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作,，有效消除施工過(guò)程中存在的安全隱患,，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

綜上所述,，在建筑工程施工過(guò)程中,，施工單位要根據(jù)施工的具體情況，制定完善的施工組織計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備安全管理,，完善管理制度,，加強(qiáng)對(duì)施工操作人員的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高他們的安全施工操作意識(shí),；在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中,，要制定完善的機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制，消除施工過(guò)程中的安全隱患,，為機(jī)械設(shè)備操作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,，保證施工安全，提高施工效率,，不斷打造精品工程,。

幼兒園安全管理論文篇八

明確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿

摘 要：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理,，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣,，上下一體,，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力,。

關(guān)鍵詞：明確思路,、引領(lǐng)安全管理新前沿

0 前言

近年來(lái)，在安全管理上,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,、有效遏制安全事故為中心任務(wù),，著力解決影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作,，促進(jìn)公司安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階,。部門(mén)安全管理主要從以下方面開(kāi)展工作：

1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰,，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò),，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效,。

1)在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則,、六大模塊為依托,，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口,，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”(制度化,、規(guī)范化,、表格化、簡(jiǎn)潔化,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究)的方針進(jìn)行落實(shí),，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

2)推行模塊化安全管理,，讓安全環(huán)保管理變得輕松,、簡(jiǎn)潔、受控,。每個(gè)單位要善于將三大主版塊(工藝,、設(shè)備、安全)管理進(jìn)行細(xì)分,，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)設(shè)定所有的模塊,，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，確定完成的時(shí)間,，最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。

2 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，形成共同的價(jià)值取向和文化底蘊(yùn),。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是華強(qiáng)文化的核心價(jià)值觀(guān)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分,，當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,，我們制定出安全管理團(tuán)隊(duì)明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì);營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑,、團(tuán)結(jié),、高效、陽(yáng)光,、和諧的氛圍,。我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線(xiàn)、用心,、用腦,、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”,，落實(shí)六個(gè)零管理(開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零,，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零,，培訓(xùn)不考試等于零,，問(wèn)題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零),，始終讓部門(mén)的精細(xì)化管理走在各個(gè)科室工作的全面,，爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性。

3 不斷激勵(lì)員工,，塑造陽(yáng)光文化,，通過(guò)績(jī)效管理贏(yíng)得員工的微笑

團(tuán)隊(duì)中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快,、更加高效,。將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng),，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題,，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

對(duì)于基層員工,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí),。針對(duì)安全管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路,，將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分,，分清是能力問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題,、責(zé)任心問(wèn)題,，還是原則問(wèn)題,。能力問(wèn)題要培訓(xùn)，態(tài)度問(wèn)題要進(jìn)行談心,，責(zé)任心問(wèn)題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的交流,，但對(duì)危及到安全的原則性問(wèn)題堅(jiān)持必須考核。 4 持久地運(yùn)用系統(tǒng)工作方法

堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)”;落實(shí)“部門(mén)要求為準(zhǔn),，車(chē)間自主管理為主、部門(mén)建議為輔”的安全管理思路;部門(mén)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”著力解決別人反映的問(wèn)題;用系統(tǒng)的安全管理工作方式,，解決好“做什么,、由誰(shuí)做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)(如何做和時(shí)間要求)”的問(wèn)題,，理順“動(dòng)口,、動(dòng)手、動(dòng)腦”的關(guān)系,。

5 抓好事故苗頭管理不放松,，剖析問(wèn)題找出根源和癥結(jié)并適時(shí)加以改進(jìn)

針對(duì)在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問(wèn)題，積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì),，部門(mén)劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法,，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面,，車(chē)間管理把工作做在檢查的前面。積極主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流,，減少隔閡及不和諧音符,。同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作,，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生,。

6 始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的pdca管理模式

對(duì)照工作績(jī)效匯總表,，事先制定安全檢查計(jì)劃和表格,，每天對(duì)照《劃片監(jiān)管單位事項(xiàng)落實(shí)反饋表》、每周和每月對(duì)照檢查重點(diǎn),，帶隊(duì)持久地做好安全檢查工作,，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施,，下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》,，堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》,、抓復(fù)查,，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。儀表車(chē)間適時(shí)借鑒部門(mén)的管理模式,，將隱患項(xiàng)目納入班長(zhǎng)的考評(píng)內(nèi)容,，制定《班長(zhǎng)日常重點(diǎn)巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導(dǎo)班長(zhǎng)搞好日常巡回隱患排查,，通過(guò)此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7 善于運(yùn)用臺(tái)帳管理,，重視檔案分析工作

臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門(mén)的檢查,，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門(mén)制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,，從11個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià),。

8 培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律,，知識(shí)就是管理效率

通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力,，有效避免安全管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目性,。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次,，針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃,。部門(mén)內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣，新進(jìn)學(xué)員,、部門(mén)成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。緊緊圍繞《部門(mén)安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》的內(nèi)容，從部門(mén)理念,、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn),，取得事半功倍的實(shí)效，同時(shí)培訓(xùn)的目的,，也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的工作氛圍,。

9 定期召開(kāi)安全工作管理例會(huì)，統(tǒng)一思想,，解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題,，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn),。

80%的矛盾來(lái)自溝通不夠,，針對(duì)考核，部門(mén)及時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話(huà),、交流,。通過(guò)換位思考,，通過(guò)心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識(shí),，消除了彼此之間的隔閡,，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn),。

10 堅(jiān)持諫言管理不放松,，廣開(kāi)言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

公司通過(guò)15處固定設(shè)臵的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言,，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示,，對(duì)采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，收到良好的效果,。諫言的上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)必須把握好六個(gè)原則：首先反映的問(wèn)題一定是車(chē)間解決不了的問(wèn)題;其次是需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),、涉及安全的問(wèn)題;第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;第四規(guī)范安全管理,、提高員工安全意識(shí)的合理化建議;第五部門(mén)安排的事車(chē)間落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果;最后必須是被部門(mén)采納的建議,。 11建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處,。

部門(mén)不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善,，逐漸形成日清月結(jié)工作績(jī)效匯總表,、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實(shí)表,、個(gè)人工作每旬小結(jié)表,、督辦工作每旬評(píng)價(jià)表和未完事項(xiàng)持續(xù)跟蹤表六個(gè)層次的表格化管理模式。通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門(mén)績(jī)效的完成,。堅(jiān)持過(guò)失管理不放松,，責(zé)任追究抓落實(shí)。過(guò)失管理盡管針對(duì)本次事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理,，但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作,，避免同類(lèi)事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用。

12 全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

監(jiān)管員,、安全技師,、特檢員、班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理人員,、部門(mén)劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運(yùn)作，及時(shí)解決了基層單位的實(shí)際困難,，對(duì)不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正,。部門(mén)推行對(duì)新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管,。從施工檢修,、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換,、開(kāi)車(chē)全程參與制定相關(guān)安全方案,，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目的全過(guò)程得到全面受控,。

13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控,，堅(jiān)持推行常年值班制度

及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題,，落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度,，每天中午,、晚上各安排一名部?jī)?nèi)人員值班，確保值班期間各類(lèi)安全問(wèn)題得到及時(shí)解決,，真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管,。

14 結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。今后隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),，我們必須找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，將各種資源進(jìn)行有效地整合,，進(jìn)行程序的簡(jiǎn)潔化,，不斷向精細(xì)化管理要安全效益。作為公司安全管理職能部門(mén)要始終秉承“安全管理沒(méi)有最好只有更好,，沒(méi)有句號(hào)只有逗號(hào)”的理念,，明確各自的安全職責(zé)，不斷引領(lǐng)公司安全管理新前沿,。

作者簡(jiǎn)介：

孫大勇(1972～),，男，湖北當(dāng)陽(yáng)人，大專(zhuān)文化,，全國(guó)注冊(cè)安全工程師,，現(xiàn)任華強(qiáng)化工集團(tuán)安全環(huán)保部部長(zhǎng)助理。

加強(qiáng)外施隊(duì)伍管理 確保外來(lái)施工安全

葉錦華

(華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司)

摘 要：針對(duì)華強(qiáng)化工集團(tuán)外來(lái)施工隊(duì)在公司建筑,、安裝,、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜,、危險(xiǎn)因素多,、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)，為確保外施隊(duì)安全施工,，我公司全方位,、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù),，為外來(lái)施工營(yíng)造一個(gè)安全,、和諧的施工氛圍，確保企業(yè),、外施隊(duì)在安全施工過(guò)程中的健康發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：外施隊(duì) 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽(yáng)市一家骨干企業(yè)，主要從事農(nóng)用氮肥(尿素),、塑料制品,、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷(xiāo)售,。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，近幾年來(lái),，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改,、擴(kuò)工程,。在技改項(xiàng)目施工過(guò)程中，邊生產(chǎn),、邊技改,、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來(lái)施工隊(duì)完成,。常年在公司施工的外來(lái)施工隊(duì)有二十多個(gè),，施工人數(shù)幾百人，有時(shí)甚至達(dá)到上千人,。外來(lái)施工隊(duì)人員復(fù)雜,、安全意識(shí)比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素,。為了加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全監(jiān)管,，確保外來(lái)施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來(lái)施工隊(duì)安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn),，持之以恒地開(kāi)展工作,，取得了明顯成效，至今,，公司外來(lái)施工隊(duì)安全管理工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),。

1 強(qiáng)化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門(mén)檻

1.1嚴(yán)格審核外來(lái)施工隊(duì)資質(zhì),，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)源頭管理,。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格，嚴(yán)格控制外來(lái)施工隊(duì)的進(jìn)廠(chǎng)施工環(huán)節(jié),，本著“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”的原則,，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事,，沒(méi)有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)堅(jiān)決不要,。凡參加我公司新建、擴(kuò)建,、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來(lái)施工單位及外來(lái)人員,，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門(mén)必須對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn),，驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過(guò)確認(rèn)符合要求后,，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司,，這一做法從源頭提高了外來(lái)施工隊(duì)的準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)那些掛靠公司,、兄弟公司,、夫妻公司、“野鴨子”隊(duì)伍一律拒之門(mén)外,。

1.2全面落實(shí)外施隊(duì)安全管理職責(zé),，堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”。

外來(lái)施工隊(duì)必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的聯(lián)系方式,，明確組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來(lái)施工隊(duì)之間的有效及時(shí)的聯(lián)系,，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理,，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò);必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金,，在《外來(lái)施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級(jí)事故,，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金,，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款,，以此強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任;必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實(shí)，明確公司與外來(lái)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)職責(zé),。

1.3建立外施隊(duì)績(jī)效綜合考評(píng)體系,，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

公司結(jié)合各外來(lái)施工隊(duì),、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績(jī),，每年召集相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)不合格外來(lái)施工隊(duì),、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格,，督促各外來(lái)施工隊(duì)、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平,，讓其認(rèn)同公司的安全管理理念,。通過(guò)每年的績(jī)效評(píng)價(jià)淘汰一部分不合格的外來(lái)施工隊(duì)、供應(yīng)商,，取消其競(jìng)標(biāo)資格,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2 強(qiáng)化安全教育,，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚(yáng)華強(qiáng)安全文化,，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長(zhǎng)提出了“寧可少賺一千萬(wàn),，也不傷害一個(gè)人”,，“財(cái)富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念,，并且強(qiáng)調(diào)：“我們要把每一個(gè)外來(lái)施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待,，要千方百計(jì)地搞服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好安全教育,、扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全監(jiān)管”,。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化,，促進(jìn)了各個(gè)外來(lái)施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，有力促進(jìn)和推動(dòng)了外施隊(duì)的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn),，提高外施人員安全技能,。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險(xiǎn)性,、規(guī)章制度，提高自身的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平,，公司每天安排專(zhuān)人對(duì)外來(lái)施工人員實(shí)行作業(yè)前三級(jí)安全教育,，進(jìn)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、安全規(guī)章制度,、化工生產(chǎn)特點(diǎn),、危險(xiǎn)因素和事故預(yù)防、逃生,、特殊作業(yè)等安全知識(shí)培訓(xùn),，使外來(lái)施工隊(duì)人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險(xiǎn)因素,，切實(shí)保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗,，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過(guò)廠(chǎng)級(jí)教育,、車(chē)間教育,、作業(yè)前教育，對(duì)確保施工安全,，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)安全管理起到了有利地促進(jìn)作用,。

2.3定期召開(kāi)外來(lái)施工隊(duì)安全例會(huì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。

公司每月要定期召開(kāi)一次外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會(huì)議,，通報(bào)外來(lái)施工隊(duì)安全管理中存在的問(wèn)題、違章違紀(jì)考核情況,，提出下一階段的安全管理要求及整改措施,，對(duì)會(huì)議上要求的內(nèi)容擬定會(huì)議紀(jì)要下發(fā)給外來(lái)施工隊(duì)，并嚴(yán)格按照會(huì)議要求檢查落實(shí),，不斷督促外來(lái)施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理。

2,、4加強(qiáng)外施隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人能自覺(jué)將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車(chē)間進(jìn)行安全教育,，安全環(huán)保部及車(chē)間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查外來(lái)施工隊(duì)接受安全教育情況,，凡未進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者，對(duì)該外來(lái)施工隊(duì)按500元/人次進(jìn)行考核,。凡未進(jìn)行車(chē)間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者,，按200元/人次對(duì)外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)行考核。通過(guò)經(jīng)常性的檢查,，有效確保了外來(lái)施工隊(duì)施工人員的受教育率,，促進(jìn)了外來(lái)施工隊(duì)的安全管理,。

3 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠(chǎng)施工流程,，確保施工作業(yè)程序受控 ,。

外來(lái)施工隊(duì)必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進(jìn)行安全教育→落實(shí)各項(xiàng)安全措施→在施工崗位上登記,、檢查確認(rèn)后,，方可進(jìn)行施工作業(yè)。外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行施工前,，必須首先聯(lián)系施工所在車(chē)間管理人員,，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進(jìn)廠(chǎng)施工許可證》后，車(chē)間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù),。車(chē)間針對(duì)施工項(xiàng)目辦理《施工安全許可證》,，并提出施工安全要求。需從事動(dòng)火作業(yè),、登高作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)土作業(yè),、化工檢修作業(yè)等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證,。屬專(zhuān)業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險(xiǎn)性的拆除作業(yè)，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案,。在以上票證辦理好后,，外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車(chē)間二級(jí)及作業(yè)前的現(xiàn)場(chǎng)安全教育并簽名。施工前外來(lái)施工隊(duì)還要聯(lián)系崗位操作人員,，并在崗位上《外來(lái)施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進(jìn)行登記,，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實(shí)《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施,，由車(chē)間安全員和外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實(shí)之后才能開(kāi)始施工,。

3.2建立健全外來(lái)施工隊(duì)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過(guò)程受控,。

公司設(shè)專(zhuān)職外施隊(duì)安全管理員,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。采用屬地管理,、問(wèn)題株連考核原則,，建立了部門(mén)→車(chē)間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)全天候,、全方位,、全員安全監(jiān)管。凡外來(lái)施工隊(duì)在車(chē)間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的,，除外來(lái)施工隊(duì)按制度考核外,，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰,，強(qiáng)制性地督促車(chē)間加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。凡車(chē)間發(fā)現(xiàn)外來(lái)施工隊(duì)違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報(bào)的,，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核,。在危險(xiǎn)性大的施工車(chē)間還必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，以此確保外來(lái)施工各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控,。

4 強(qiáng)化制度建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊(duì)安全管理制度體系，建立制度約束機(jī)制

公司制定了《外來(lái)施工人員安全管理制度》,、《安全考核細(xì)則》,、《外來(lái)施工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)注意事項(xiàng)》、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》,、《關(guān)于規(guī)范外來(lái)施工隊(duì)用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進(jìn)廠(chǎng)施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序,，下發(fā)給每一個(gè)進(jìn)廠(chǎng)的外來(lái)施工隊(duì)，要求其負(fù)責(zé)人簽收,。通過(guò)建章立制,，使外來(lái)施工隊(duì)所有的管理活動(dòng)都能做到有章可循，便于對(duì)外來(lái)施工隊(duì)按制度進(jìn)行管理,。

4.2加強(qiáng)外施隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，督促隱患整改落實(shí)

公司安全環(huán)保部及車(chē)間經(jīng)常性到外來(lái)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，處罰違章行為,，強(qiáng)制性督促外來(lái)施工隊(duì)落實(shí)公司安全管理制度,。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》或《安全檢查通報(bào)》。要求外來(lái)施工隊(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位,，并將整改落實(shí)情況書(shū)面回執(zhí),。對(duì)檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰、公布,，起到警示教育,、舉一反三的作用，強(qiáng)制性規(guī)范了外來(lái)施工隊(duì)人員安全行為,。公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室、各車(chē)間對(duì)外來(lái)施工隊(duì)違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán),，由安全環(huán)保部每月匯總后上報(bào)審計(jì)部在工程結(jié)算款中扣除，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度,。

5 結(jié)語(yǔ)

外施隊(duì)監(jiān)管是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁瑣的工作,，這需要公司、部門(mén),、外施隊(duì)全員的共同努力,，從基層管理抓起,，全面提高人員的安全意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)提出的“建章立制抓程序,，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實(shí)抓執(zhí)行,，辨識(shí)危害,、規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防,，應(yīng)急管理抓消減,，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平,。