做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售服裝的工作計(jì)劃 服裝銷售今日計(jì)劃篇一

2,、宣導(dǎo)大會：召開十一動員宣導(dǎo)會，會議以鼓舞士氣為主,，做到“鼓勵先行”；

3,、零錢（10塊,、20塊及硬幣要備足）,、打印小票、打印機(jī)色帶,、刷卡機(jī)打印單,、筆,、手工小票,、計(jì)算器。價(jià)格帶的折后價(jià)格打印準(zhǔn)備,；

4、物料籌備（如紅地毯,、拱門）,；

5,、排班，人員分工,；

6,、提前安排員工熟悉貨品,，了解倉庫具體擺放位置（特別是新員工）；

7,、安排好臨時(shí)工等支援人員,。

......

十一黃金周銷售額通常約占全月總銷售的

45%-50%

5-8倍

隔壁地主家傻兒子開的店生意怎這么好了,？

本周480銷售完成率160%，超額完成60%,。480店11月份銷售完成率60%;12月份剛好完成任務(wù);本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%，銷售提升快,，分析：

一是元旦人流量較以往大,，

二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生，護(hù)膚銷售經(jīng)驗(yàn)很豐富,，連帶性不錯(cuò);

三是平時(shí)雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常激勵緊盯不放,，無時(shí)無刻都在挖掘員工的自身特長,，在激勵中讓本人認(rèn)識到自身的.優(yōu)勢,，

從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高銷售,。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務(wù),，但502店本周較以往任何一周來說，銷售提高是非常不錯(cuò)的,，雖然502店是屈臣氏的a類門店,，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比較少見的,。分析：

一是競爭劣勢,，之前502店我們的陳列位置不是很好,，在男士區(qū)域，加之背對美津植秀,，美津中晚班基本促銷都保持在5個(gè)人以上，她們拉人是非常的厲害,，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱;

二是陳列位置,，本周一502店調(diào)整了陳列位置,，我們位置調(diào)整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個(gè)端架,，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯(cuò)的;

三是人員配備，上周開除了一名促銷,，因?yàn)槟莻€(gè)促銷上班一月時(shí)間,，進(jìn)步不是很大,，開始給她機(jī)會是認(rèn)為對于產(chǎn)品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個(gè)適應(yīng)過程,，但經(jīng)過一個(gè)月的觀察,，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆,，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍，所以在周一的時(shí)候派去培訓(xùn)老師駐店支援,，

一是暫時(shí)補(bǔ)位，

二是帶動起長促的銷售積極性,，形成銷售相互追趕。

本周因回公司開會,，無培訓(xùn)安排,。元月4號進(jìn)行全體員工培訓(xùn)會,，包括培訓(xùn)老師。培訓(xùn)內(nèi)容為：

1,、產(chǎn)品知識重點(diǎn)點(diǎn)位培訓(xùn);

2、銷售技巧提煉培訓(xùn);

3,、重點(diǎn)問題匯總培訓(xùn),。

本周685進(jìn)行了周末擺臺促銷，培訓(xùn)部張英協(xié)助銷售,。這周對于502及671位置進(jìn)行了調(diào)整，總體來說502位置調(diào)整比較理想;671雖然從c區(qū)調(diào)整為a區(qū),，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客,，待4號店長上班后再進(jìn)行調(diào)整,。

銷售服裝的工作計(jì)劃 服裝銷售今日計(jì)劃篇三

同樣是銷售總有他殊途同歸的地方,，不同的是全新的行業(yè)一切從頭開始。用金融理財(cái)?shù)亩床炝Πl(fā)現(xiàn)商機(jī),，一切機(jī)會在于不斷的努力奮斗,。一份堅(jiān)持總會得到你所想要的。

銷售本身關(guān)聯(lián)的太多,，營銷管理，消費(fèi)者心理學(xué),，公司人員人際處理等等,，唯有銷售出于市場源于市場而又最后回歸市場,，銷售這門學(xué)問是我們一直研究并一直求其不斷地發(fā)展。然而銷售本身的提升不是簡單銷售技巧的提升,，而是對待事物的眼光,，低級銷售做產(chǎn)品,，高級銷售做宗教，就像時(shí)下流行的iphone4,，萬人膜拜，即使它在系統(tǒng)與功能上有主動披露,，但擁有他的人與周圍看見它的人都覺得他的尊貴與擁有者的身份至尊,，銷售的最后是在銷售一種模式,，一種服務(wù)，一種理念,。

生活中最常見的是銷售,，最簡單的是銷售,，最難的還是銷售，找工作時(shí)的自我銷售,，工作時(shí)的工作能力銷售等等,，踏實(shí)的走好每一步,，萬丈高樓平地起，才能走的更遠(yuǎn)，樓宇建的更高,。面對機(jī)會不要覺得別人給予的太少，而是自己是否有能力抓住,，機(jī)遇隨處可見,，擁有千錘百煉的性格與能力才能牢牢地把握住機(jī)會,，正所謂機(jī)會最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最后讓自己的在機(jī)會面前一展抱負(fù),。有夢想的人往哪里走都不會錯(cuò)，我知道我自己的缺點(diǎn)是不夠堅(jiān)持,，不堅(jiān)持的原因并不是怕苦,，而是看不到勝利的曙光，然后我只是太相信自己的眼光,，我永遠(yuǎn)自信的相信自己的判斷力，永遠(yuǎn)認(rèn)為自己所謂的發(fā)展才是發(fā)展,，其實(shí)自己涉世未深,，對未來的`判斷力欠妥,，知道自己的缺點(diǎn)之后便是損有余而補(bǔ)不足，改正身上的棱角,，變得平滑才能滾動的更遠(yuǎn)。

周一：開會,，了解公司掌舵人,，并接觸部門員工

周二：實(shí)體店實(shí)習(xí)，了解電腦操作程序，自由運(yùn)用系統(tǒng)

周三：了解產(chǎn)品知識,，價(jià)格,，對自己的產(chǎn)品達(dá)到了解，熟知還欠缺

周四：看到了盤貨的全過程,，細(xì)心對待自己店里的每一個(gè)物品，并時(shí)常清點(diǎn)以免丟失

周五：年會，

公司的人更像一個(gè)大家庭,，互幫互助，也看到公司人員的多才多藝,，希望自己更上一層樓

周六：在家休息，看了很多部電影,，希望自己在看電影過程中了解自己產(chǎn)品的意義

周日：繼續(xù)實(shí)體店實(shí)習(xí)賣貨

1、熟悉產(chǎn)品知識(除了賣場實(shí)習(xí)外,，希望能得到公司的系統(tǒng)培訓(xùn))

2、熟悉產(chǎn)品價(jià)格(對照價(jià)格表仔細(xì)背,，多了解才能舉一反三的多賣)

3,、看電影《喜洋洋與灰太狼》《死神》《星球大戰(zhàn)》《騎士》《海賊王》《汽車總動員》《赤壁》《最后的武士》《怪物史瑞克》《忍者神龜》《洞爺湖》《哈利波特系列》有些已經(jīng)看過,，但部分情節(jié)并不熟悉,，希望溫故而知新。

1,、衣著言行

每天穿西裝、打領(lǐng)帶,，可以讓我們的言談舉止合乎規(guī)范,，尤其是對于我們這樣的服務(wù)型企業(yè),，著正裝能讓我們產(chǎn)生一種“精致服務(wù)”的心理，形成一種心理暗示,。

2,、服務(wù)的心態(tài)

每天上班收拾桌面,、擦擦桌椅，下班時(shí)拖地,，既能不斷在我心里強(qiáng)化“服務(wù)”的概念,，又讓我不斷的將自己“歸零”,，從細(xì)處著手,。在此事中，也暴露出了我做事粗線條的毛病,。

銷售服裝的工作計(jì)劃 服裝銷售今日計(jì)劃篇四

一、了解服裝店的年度市場發(fā)展計(jì)劃

要了解服裝店20年市場發(fā)展規(guī)劃,，主要要了解以下幾個(gè)方面：增加門店數(shù)量,；擴(kuò)大單店面積,；提高單店增長率的計(jì)劃；打折促銷,、送禮、vip客戶管理計(jì)劃,；地理趨勢圖,；價(jià)格調(diào)整計(jì)劃；廣告和媒體推廣計(jì)劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等。

第二,，了解設(shè)計(jì)師對新季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)方案

服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，x寶開店能賺錢嗎,？他們不應(yīng)該等待，而應(yīng)該緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)度,，同時(shí)開始新一季的終端展示策劃案例,。

第三,，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進(jìn)度

每個(gè)季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種，有時(shí)超過100種,。此外，面料成分,、訂單數(shù)量、到貨日期,、面料的設(shè)計(jì)方向都是必須掌握的信息。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的,，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通,，提高工作效率，避免不必要的麻煩,。有了這個(gè)信息,，產(chǎn)品系列上市時(shí)間,，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了,。

第四,，了解新產(chǎn)品上市計(jì)劃,，整合色彩體系

五.了解當(dāng)季庫存成衣的數(shù)量和降價(jià)時(shí)間表

服裝庫存有兩種,，一種是銷量好的暢銷庫存，一種是銷量不好的滯銷庫存,。暢銷庫存不用擔(dān)心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進(jìn)行重組，帶動滯銷庫存的銷售,，是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的問題,。-負(fù)責(zé)通過自有二次陳列搭配組合設(shè)計(jì),，為服裝店減少成衣庫存,。比如增加上衣和配飾的搭配方案，如何開店,，增加褲子的搭配和配飾的作用等。

六,、了解庫存面料和減量計(jì)劃表

企業(yè)可能會大量購買當(dāng)年非常流行的面料,，這可能會導(dǎo)致下一年面料過剩,，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過剩的面料，使其成為適銷對路的款式,。-這個(gè)時(shí)候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的生產(chǎn)情況,，制定相應(yīng)的陳列方案,。此外，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意,。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式，進(jìn)行再加工和染色,，或者用作服裝的配飾?？傊?，-了解他們的動向，因?yàn)榭傆幸惶?，他們會成為成品，成為本季服裝系列不可或缺的一部分,，而提前規(guī)劃好他們的展示模式,，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美融合,。

七、了解新賽季配件開發(fā)訂單進(jìn)度

配飾的開發(fā)通常都是由服裝設(shè)計(jì)師來做,，而國內(nèi)很多成功的.服裝設(shè)計(jì)淘寶店的設(shè)計(jì)師都沒有這樣的能力和精力,。如果服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由展示部門來承擔(dān),。至于原因，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’,。沒有配件，很難做好顯示器。想象一套深色西裝,。如果連胸針、圍巾,、包包之類的小玩意都沒有,，怎么會發(fā)光呢,？

配件開發(fā)的訂單計(jì)劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計(jì)劃制定的,。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：

首先，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美協(xié)調(diào),。-提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾時(shí)準(zhǔn)確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標(biāo)準(zhǔn)配色,，避免開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配,。

二是開發(fā)專屬配件。-山茶花,，一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一，是上面提到的專屬配飾,。這個(gè)匹配是如何工作的？-店鋪裝修與服裝搭配完美獨(dú)特,。顧客除了選擇之外，再也找不到更多的搭配配飾,，這就是服裝搭配的境界,。