時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一,、供應(yīng)商的選擇。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四,、成本控制,。

__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購(gòu)效率,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、機(jī)器,、機(jī)械,、建筑物、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備,、工具、器具等,。具體到金融企業(yè),，一般有“房屋及建筑物”、“交通工具”,、“計(jì)算機(jī)設(shè)備”,、“電器設(shè)備”、“營(yíng)業(yè)機(jī)具”,、“安防設(shè)施”,、和“其他”等幾大類,。目前大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行都遵循著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)”是固定資產(chǎn)管理模式,，管理體制上分為三個(gè)層次，分別為為總行,、分行,、支行，一些大型國(guó)有商業(yè)銀行還可能有二級(jí)分行,、三級(jí)分行,。在責(zé)任劃分上，總行負(fù)責(zé)制定全行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理辦法及投資規(guī)劃,，審批分行上報(bào)的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃,；各級(jí)行根據(jù)實(shí)際制定各自的固定資產(chǎn)管理細(xì)則，并在年度授權(quán)范圍內(nèi)行使各項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置,、保管,、使用、報(bào)廢權(quán)限,；在職能劃分上,，一般由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的編制、監(jiān)督執(zhí)行,、反饋及固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作,，另設(shè)置若干牽頭部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作，如辦公室,、運(yùn)營(yíng)部,、科技部等。

二,、國(guó)有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理存在的問題

作為非信貸資產(chǎn),，外部監(jiān)管單位及銀行管理層對(duì)固定資產(chǎn)的關(guān)注度相對(duì)較低，且“重資金,、輕資產(chǎn)”,、“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象在國(guó)有商業(yè)銀行在一定程度上客觀存在,，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理在各個(gè)階段都存在一些問題,。

（一）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃制定階段存在的問題

（二）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行階段存在的問題

計(jì)劃執(zhí)行階段的問題主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)。目前大部分國(guó)有商業(yè)銀行都已實(shí)施了集中采購(gòu)制度,，很大程度上降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。但集中采購(gòu)有其不足之處，一是起點(diǎn)較高,，一般商業(yè)銀行集中采購(gòu)的單次限額標(biāo)準(zhǔn)都在數(shù)十萬元以上,；二是程序繁瑣,，從請(qǐng)購(gòu)部門申請(qǐng)到立項(xiàng)、成立集采小組,、結(jié)果審批,、公布到最終實(shí)施采購(gòu)有很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，涉及數(shù)個(gè)部門,。結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中,，一方面購(gòu)置計(jì)劃實(shí)施緩慢，年底突擊采購(gòu)時(shí)有發(fā)生,；另一方面請(qǐng)購(gòu)部門采取各種手段逃避集中采購(gòu),，化整為零,、甚至降低預(yù)算，無形中滋長(zhǎng)了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。

（三）固定資產(chǎn)日常管理中存在的問題

固定資產(chǎn)日常管理中帳實(shí)不符的問題一直存在,，主要原因如下：

2.個(gè)人侵占,。個(gè)人侵占銀行固定資產(chǎn)的現(xiàn)象主要發(fā)生在某些管理層。某些管理人員在離職或調(diào)崗時(shí),，因種種原因?qū)y行資產(chǎn)據(jù)為己有,，繼任者也難以催討，導(dǎo)致賬實(shí)不符,。這一點(diǎn)易出現(xiàn)在一些可公私混用的的固定資產(chǎn)上,，比如相機(jī)、筆記本電腦等,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

【關(guān)鍵詞】 基層央行;集中采購(gòu);制度執(zhí)行

自人民銀行總行于2004年9月下發(fā)《集中采購(gòu)管理試行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)以來,各級(jí)行不斷完善采購(gòu)監(jiān)督管理及運(yùn)行機(jī)制,定期組織采購(gòu)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì),促進(jìn)了集中采購(gòu)工作規(guī)范化運(yùn)作,。但是,應(yīng)該看到,集中采購(gòu)內(nèi)部控制在行際間是不平衡的,有些行的內(nèi)部控制相對(duì)比較薄弱,在管理和運(yùn)行中還存在一定風(fēng)險(xiǎn),必須加以改進(jìn)。

一,、集中采購(gòu)制度執(zhí)行中存在的主要問題

(一)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行不夠全面

集中采購(gòu)制度尚不完善,存在未按照《辦法》要求,結(jié)合自身實(shí)際,建立相應(yīng)的采購(gòu),、驗(yàn)收、監(jiān)督管理操作規(guī)程現(xiàn)象,。年度采購(gòu)計(jì)劃編制不完整,有的行編制的采購(gòu)計(jì)劃表,未就采購(gòu)物品的技術(shù)規(guī)格型號(hào),、資金渠道作說明,以及存在未將相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目列入采購(gòu)計(jì)劃表現(xiàn)象。采購(gòu)檔案管理不嚴(yán)格,主要是采管委會(huì)議記錄不全面,部分采購(gòu)項(xiàng)目留存資料不完整,以及未集中管理采購(gòu)項(xiàng)目檔案,采購(gòu)項(xiàng)目資料分散在相關(guān)部門等,。

(二)部分采購(gòu)活動(dòng)不夠規(guī)范

簽訂采購(gòu)合同不規(guī)范,部分采購(gòu)合同無供應(yīng)商印章或無簽約時(shí)間,有的采購(gòu)合同采購(gòu)方加蓋的是部門印章,個(gè)別采購(gòu)項(xiàng)目確定供應(yīng)商后,未與供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同即實(shí)施采購(gòu)行為,。未按規(guī)定組織業(yè)務(wù)部門人員及專業(yè)人員組成驗(yàn)收小組,對(duì)所購(gòu)貨物或服務(wù)等的品種、規(guī)格,、性能,、數(shù)量、質(zhì)量和其它相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收等,。

(三)采購(gòu)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

采購(gòu)文件填制不夠規(guī)范,有的邀請(qǐng)招標(biāo)書上未蓋章或未填寫日期,。個(gè)別采購(gòu)合同相關(guān)條款變更后,未簽定補(bǔ)充合同,。對(duì)工程預(yù)、結(jié)算書審核不嚴(yán)格,存在未加蓋編制單位印章,、無編制人,、無復(fù)核人簽字現(xiàn)象。固定資產(chǎn)賬務(wù)核算不完整,個(gè)別采購(gòu)項(xiàng)目入賬不及時(shí),部分采購(gòu)物品未建賬管理等,。

(四)履行監(jiān)督檢查職責(zé)不夠全面

主要是部分基層行內(nèi)審,、監(jiān)察人員對(duì)采購(gòu)活動(dòng)未做到定期或不定期監(jiān)督檢查,對(duì)一定金額以上的大額采購(gòu)活動(dòng)未按規(guī)定事中參與監(jiān)督,以及存在采購(gòu)項(xiàng)目結(jié)束后,監(jiān)督部門未參與監(jiān)督驗(yàn)收等問題。

分析產(chǎn)生上述問題的原因,主要有:一是執(zhí)行內(nèi)控制度意識(shí)不強(qiáng),。近年來,各基層行盡管建立了相關(guān)采購(gòu)內(nèi)控管理制度,、崗位職責(zé)和操作流程,但是,在實(shí)際操作中,存在著執(zhí)行制度不嚴(yán)、規(guī)范操作業(yè)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象,。如在采購(gòu)驗(yàn)收工作中,個(gè)別采購(gòu)項(xiàng)目由采購(gòu)人員直接驗(yàn)收,而非由采購(gòu)驗(yàn)收小組驗(yàn)收并出具驗(yàn)收意見書,。二是缺乏獨(dú)立的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和采購(gòu)專業(yè)技術(shù)人員。目前,基層央行采購(gòu)日常管理工作一般由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門承擔(dān),具體采購(gòu)事項(xiàng)由后勤服務(wù)中心或科技部門承擔(dān),這些部門承擔(dān)了業(yè)務(wù)工作和采購(gòu)工作雙重角色,。由于沒有專門采購(gòu)職能機(jī)構(gòu),相關(guān)部門的職能界定不清,一些具體問題不便解決,操作困難,。再?gòu)牟少?gòu)、評(píng)標(biāo),、驗(yàn)收人員來看,均是從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成的,尚不能適應(yīng)采購(gòu)工作專業(yè)性強(qiáng)等要求,。

二、基層央行實(shí)施集中采購(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

采購(gòu)是人民銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)活動(dòng),關(guān)系到人民銀行預(yù)算資金,、實(shí)撥資金使用的安全性,、效益性和效果性,分析評(píng)估人民銀行采購(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn),主要有:

(一)外部風(fēng)險(xiǎn)

一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)過程中由于自然,、經(jīng)濟(jì)政策,、價(jià)格變動(dòng)等因素影響,不能完全保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品或服務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)目標(biāo)。二是采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。即供應(yīng)商提供的物品質(zhì)量,、規(guī)格等不符合要求,導(dǎo)致所購(gòu)物品無法使用或只能部分使用。由于人民銀行集中采購(gòu)屬于自用性質(zhì),沒有直接的經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)進(jìn)行衡量,即便采購(gòu)物品質(zhì)次價(jià)高,也可能一時(shí)難以分辨,使得集中采購(gòu)結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo),。

(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

一是集中采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn),。人民銀行集中采購(gòu)政策性強(qiáng)、涉及面廣,、技術(shù)要求高,集中采購(gòu)人員不僅要了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí),還必須掌握招投標(biāo),、合同簽訂和執(zhí)行、市場(chǎng)調(diào)查等多方面知識(shí)技能,。因此,集中采購(gòu)中不可避免地存在采購(gòu)人員技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn),、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)和工作技能風(fēng)險(xiǎn)。二是合同風(fēng)險(xiǎn),。即由于簽訂合同審核把關(guān)不嚴(yán),在合同要素不全,、合同條款模糊不清,、違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化的情況下,盲目簽約而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。三是驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn),。由于采購(gòu)驗(yàn)收不合規(guī),采購(gòu)物品可能存在數(shù)量上缺斤少兩,在質(zhì)量上以次充好,在品種規(guī)格上貨不對(duì)路等問題,。

三、改進(jìn)基層央行集中采購(gòu)內(nèi)部控制的建議

(一)完善制度建設(shè),規(guī)范采購(gòu)行為

規(guī)范人民銀行系統(tǒng)集中采購(gòu)行為,加強(qiáng)采購(gòu)支出管理,將為提高資金使用效益,促進(jìn)廉政建設(shè)起到積極的作用,。為此,各基層行要積極貫徹落實(shí)《辦法》各項(xiàng)要求,結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步完善采購(gòu)實(shí)施細(xì)則,明確采購(gòu)計(jì)劃編制,、采購(gòu)范圍、限額標(biāo)準(zhǔn),、采購(gòu)方式,、合同訂立、貨物驗(yàn)收,、資金結(jié)算,、定期監(jiān)督、檔案管理等各環(huán)節(jié)的具體操作,。

(二)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

集中采購(gòu)是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、專業(yè)化程度高的工作,基層人民銀行采購(gòu)人員一般缺乏采購(gòu)專業(yè)知識(shí),。這就需要上級(jí)行定期或不定期地舉辦采購(gòu)培訓(xùn),提高其專業(yè)水平,。同時(shí),各級(jí)行在實(shí)施采購(gòu)中也可以聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人才參與人民銀行相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)工作,達(dá)到提高效率、節(jié)約資金,、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

(三)嚴(yán)格采購(gòu)監(jiān)督,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

一是加強(qiáng)事前監(jiān)督。要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,、固定資產(chǎn)管理要求,對(duì)各部門提出的采購(gòu)需求計(jì)劃認(rèn)真把關(guān),。二是加強(qiáng)事中監(jiān)督。重點(diǎn)看是否堅(jiān)持按章辦事,包括采購(gòu)方式的合規(guī)性,、采購(gòu)操作的透明性和采購(gòu)驗(yàn)收,、采購(gòu)資金結(jié)算的有效性。三是加強(qiáng)事后監(jiān)督,。內(nèi)審,、^v^門要按內(nèi)控制度要求定期或不定期地對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,限期整改。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20__年已經(jīng)到來了,，臨近年初,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下工作計(jì)劃。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

一,、通過日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu),，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),，做到及時(shí),、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報(bào)賬及時(shí),。

二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無,。

3,、市場(chǎng)尋找

經(jīng)過挑選，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商,。

四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

2x17年,，匆匆溜走?；仡欉^去,，展望未來，以總結(jié)為依據(jù),，為以后的工作做指導(dǎo),。 總結(jié)2x14年的采購(gòu)工作：

1、業(yè)務(wù)量情況如下：

2,、從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度來看,，采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)主要是成本的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、交付的風(fēng)險(xiǎn)及服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),。

成本的風(fēng)險(xiǎn)主要是與投標(biāo)成本相比,，不超過投標(biāo)成本即在可控范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行二次節(jié)約,，即硬成本,。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付條件,、融資成本,、 運(yùn)輸費(fèi)用等方面進(jìn)行談判，并有特殊的產(chǎn)品還會(huì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的不同階段進(jìn)行談判,，如了解到所購(gòu)產(chǎn)品是處于其生產(chǎn)周期的衰退期,，或改型換代的，或是新產(chǎn)品剛推廣期,，或針對(duì)其代理商來講,，年末充量的，其折扣往往更有優(yōu)惠,。

如在______項(xiàng)目中,，農(nóng)歷年前有三臺(tái)______的六氟化硫斷路器因代理商的年末訂單量需求，本來項(xiàng)目折扣為折,，供方承諾如果在農(nóng)歷年前下單,，可以優(yōu)惠到折銷售。

2x14年比2x13年降成本比率下降,，除了所簽的合同種類有背靠背和工程安裝等客觀因素的合同外,，另一原因是面對(duì)指定品牌指定供方，降成本的舉措不夠力度,，沒有新的措施來想辦降成本,。另外，也與宏觀外圍大環(huán)境有關(guān),，銀錢縮緊,，各供應(yīng)鏈主資金緊張，人工成本不斷上升,，導(dǎo)致制造成本不斷提高,，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。2x15年乃至以后,，這將是尋求改進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵方向,。

質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)主要規(guī)避方式有：從質(zhì)量的角度，核實(shí)供應(yīng)商的規(guī)格;供應(yīng)商的定制產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活性和能力;廢品率高低;保修期一年內(nèi)的產(chǎn)品退貨率;售后服務(wù)范圍;供應(yīng)商的員工是否具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn);生產(chǎn)能力和技術(shù)水平;供應(yīng)商的質(zhì)量和/或環(huán)境管理體系的全面性及其執(zhí)行情況;以往類似產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);與企業(yè)文化,、組織,、戰(zhàn)略等相關(guān)的特質(zhì)要素等。

如在三亞生活中，甲方指定了______的儀表,，經(jīng)供方傳真了其相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì),，發(fā)現(xiàn)其iso體系證書的認(rèn)證時(shí)間短，儀表的檢測(cè)報(bào)告也很近,，結(jié)合其報(bào)價(jià),，發(fā)現(xiàn)該公司的價(jià)格比三亞項(xiàng)目的其他幾家標(biāo)書范圍內(nèi)儀表廠家低了近70%，由此,，我們嚴(yán)重懷疑其生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,，其質(zhì)量水平能滿足要求否?經(jīng)多位領(lǐng)導(dǎo)與銷售、商務(wù)溝通,，品牌確實(shí)不能變更,，于是在不得已采購(gòu)的基礎(chǔ)上，要求廠家寫了質(zhì)量承諾函,，且承諾質(zhì)保期在產(chǎn)品通電使用后二年,，并只同意支付30%預(yù)付款，余款必須在交貨通電合格后一個(gè)月內(nèi)支付,?？墒窃诮回浬a(chǎn)過程中，其質(zhì)量不合格單達(dá)到七張之多,，近四分之一的產(chǎn)品質(zhì)量有或多或少的問題,，并在最終用戶通電使用過程中，也還有質(zhì)量問題,，所幸其余款未在一個(gè)月后支付,。

交付的風(fēng)險(xiǎn)主要規(guī)避方式有：核查供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng);能力;庫(kù)存水平;采購(gòu)項(xiàng)目在供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品范圍中所占的百分比;采購(gòu)項(xiàng)目是否屬于它的核心業(yè)務(wù);一般交貨期; 交貨可靠性(受到財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、市場(chǎng)地位持續(xù)性,、采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)于供應(yīng)商的重要性,、供應(yīng)商獲得原材料和其它所需投入的保障程度的影響);訂單跟蹤系統(tǒng);物流便捷性;供應(yīng)商的產(chǎn)品范圍的變化;采購(gòu)產(chǎn)品其生命周期的哪一個(gè)階段：

如____的繼保，他們公司就是明確按地區(qū),、按行業(yè)進(jìn)行銷售，非此區(qū)域或此行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目,，別人都不能報(bào)價(jià)和銷售,，在詢價(jià)之前必須第一時(shí)間找對(duì)正確的銷售對(duì)口人員。

再如公司之前的底座供應(yīng)商,，________,，因我們的底座采購(gòu)量在他們的產(chǎn)品中所占的比例很小，非核心采購(gòu)業(yè)務(wù)(當(dāng)然我們的付款進(jìn)度也有待進(jìn)一步改進(jìn)),，所以對(duì)方會(huì)逐步放棄我們,，這時(shí)我們必須轉(zhuǎn)向新的供方，以保證底座及時(shí)采購(gòu)到位。

在履約過程中,，密切跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，從供應(yīng)商內(nèi)部下單，技術(shù)確認(rèn),，物料到位,，生產(chǎn)安排，完成出廠到物流安排,，全過程緊密聯(lián)系掌握,，一旦有異常情況，及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計(jì)劃或技術(shù),，請(qǐng)求資源協(xié)助或重新排產(chǎn),。

供應(yīng)商服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要規(guī)避方式有：合同簽定前了解在供應(yīng)商的戰(zhàn)略中是否特別強(qiáng)

調(diào)客戶支持;供應(yīng)商的客戶服務(wù)方針和客戶服務(wù)計(jì)劃;顧客投訴及過失糾正報(bào)告制度，對(duì)問題的反應(yīng)和處理速度;客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和流動(dòng)率;培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)支持;是否在改進(jìn)產(chǎn)品支持方面進(jìn)行投資;供應(yīng)商是否有持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)的策略和體系,。

實(shí)際履約過程中,，主要核查供應(yīng)商是否采取我方要求的措施(如：需要緊急支持時(shí)是否給予優(yōu)先權(quán);給公司提供員工所需的特殊培訓(xùn);指派客戶經(jīng)理專門處理公司的業(yè)務(wù))

2x14年，是采購(gòu)困難重重的一年,，投入精力大,，工作量增加，但在成本影響,、產(chǎn)品質(zhì)量,、供應(yīng)商的服務(wù)等方面沒有提升，反而還退步了,。

糾其原因,，一個(gè)重要方面是支付條件與支付時(shí)間的問題。公司不能及時(shí)按合同支付貨款,，有時(shí)甚至一年多也不能解決,，大多數(shù)常規(guī)供方都是年結(jié)狀態(tài)，導(dǎo)致供應(yīng)商的單價(jià)成本下不來,，服務(wù)不及時(shí)甚至不配合,，產(chǎn)品質(zhì)量也跟著受影響。

我們付款不良帶來的連鎖反應(yīng)有：不能理直氣壯要求供方降價(jià),，不能理直氣壯要求供方在延遲交貨時(shí)處以罰款,，不能全心全意考核供應(yīng)商，梳理供應(yīng)商隊(duì)伍……

諸上種種,，希望在2x15年得到明顯的改善,，盡管由于銷售回款的壓力，不能讓采購(gòu)付款能完全按質(zhì)按量,，但也至少要做到按約定的時(shí)間盡量支付,，哪怕金額不是應(yīng)付額,，也要滾動(dòng)支付起來，讓供方看到希望,，知道泰豪有誠(chéng)意合作,，也方便我們一線的實(shí)操人員開展工作。

付款的壓力與成本的壓力息息相關(guān),，改善支付時(shí)間必定可以更好的降低采購(gòu)單價(jià),，但降低成本也不能全從改善付款條件入手。

縱觀公司的實(shí)際采購(gòu)現(xiàn)狀與行業(yè)同行的信息反饋,，成本的壓力越來越大,，極需有效的、破冰的降成本解決方案,，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2x15年計(jì)劃在降成本方面進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)杠桿物料,，在直接原材料成本及其影響因素,、供應(yīng)商的進(jìn)貨/物流成本、由購(gòu)買能力導(dǎo)致的供應(yīng)商與供應(yīng)鏈成員的議價(jià)能力,、供應(yīng)商與供應(yīng)鏈成員之間的長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議,、合伙關(guān)系或其它合作協(xié)議、供應(yīng)商是否有降低供應(yīng)鏈成本的方案,、供應(yīng)商的主要原材料的市場(chǎng)價(jià)格和其它成本在未來的變化,、供應(yīng)商提高議價(jià)能力的手段等方面探索，爭(zhēng)取一類物料一類物料的逐步降低,。

另外,，從更深遠(yuǎn)的影響力及增加一個(gè)營(yíng)利手段來講，可以將深圳的各同行聯(lián)合起來,，成立一個(gè)集合采購(gòu)的公司,。

眾所周知，集合采購(gòu)可以給采購(gòu)方帶來更多的成本節(jié)約,，降低采購(gòu)成本,，降低庫(kù)存成本，可獲得更優(yōu)惠的付款條件,，可改善產(chǎn)品質(zhì)量,，可以提高供應(yīng)商的服務(wù)水平;對(duì)供應(yīng)商而言可以讓供應(yīng)商的上游成本降低，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶轉(zhuǎn)移過來,，可以減少運(yùn)輸物流成本等。

當(dāng)然,，不利之處也是很明顯的：前期方案的投入和準(zhǔn)備,，啟動(dòng)資金的困難,，依賴各方高管的承諾，會(huì)喪失自主權(quán)和支配權(quán),，重要成員的離職等,。

總體來說，集合采購(gòu)有利有弊,，實(shí)施的困難在于各方的信任與可信度,，各方的切實(shí)利益，相關(guān)資料數(shù)據(jù)的機(jī)密與透明度等,。

要想更有效的降低成本,，可以試著推行集合采購(gòu)。先從某一種常用物料開始,，與二到三個(gè)深圳的同行一起,，以非正式合作的形式，試著采購(gòu)一二單,，看看實(shí)際合作效果,，如果確實(shí)可行，再加以推廣到本地的各同行,，并以正式的合作模式,，成立一個(gè)新的集合采購(gòu)辦公室。這也是增加公司在行業(yè)的影響力的一個(gè)有效手段,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

自20__年x月入職至今,，我在__酒店已經(jīng)工作了x年x月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作,，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己，把工作做得更好,，為此我對(duì)這下半年的工作進(jìn)行計(jì)劃,。

一、熟練操作采購(gòu)流程

從接單到詢價(jià),，到審批購(gòu)買再到跟蹤收貨,，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí),，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二,、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則,，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購(gòu)入酒店

作為采購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家,，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事。

三,、供應(yīng)商的選擇

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù),。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

四,、賬務(wù)的清理

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

五、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄,。

六、成本控制

下半年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

七,、采購(gòu)效率

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；措施,；重要性

在西方部分國(guó)家,，采購(gòu)管理起源于二十世紀(jì)的八十年代。人們發(fā)現(xiàn),，在企業(yè)生產(chǎn)過程中,，企業(yè)的大部分成本來源于產(chǎn)品原材料及服務(wù)的外部采購(gòu)。經(jīng)過十多年的探索與發(fā)展,，到九十年代,，采購(gòu)管理才被作為一種能左右企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作而被各企業(yè)的高層管理人員所重視[1],。二十一世紀(jì)的今天，對(duì)于絕大部分工業(yè)企業(yè)來說,，采購(gòu)成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本的30%-90%,，平均水平也達(dá)到了60%。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算,，企業(yè)的原材料采購(gòu)價(jià)格每降低2%,，凈資產(chǎn)回報(bào)率的增加幅度可以達(dá)到15%左右。采購(gòu)管理在我國(guó)受到了前所未有的重視,。

1采購(gòu)管理簡(jiǎn)介

采購(gòu)管理的英文名稱為：procurementmanagement,，它是指企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中從事的下達(dá)計(jì)劃、編制采購(gòu)單,、簽訂合同,、到貨檢驗(yàn)、發(fā)票管理,，以及貨款結(jié)算的全過程采購(gòu)流程,，同時(shí)，對(duì)于過程中譬如物流運(yùn)動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)控,，從而用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)過程的精確控制[2]。

2采購(gòu)管理的內(nèi)容

采購(gòu)管理的核心內(nèi)容包括計(jì)劃管理,、合同訂單以及發(fā)票與貨款結(jié)算三個(gè)方面,。

計(jì)劃管理

制定合理的采購(gòu)計(jì)劃是計(jì)劃管理的核心。它可以為企業(yè)管理者提供清晰準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線,，為企業(yè)管理提供不可或缺的決策依據(jù),。采購(gòu)計(jì)劃通常分為定期采購(gòu)計(jì)劃和不定期采購(gòu)計(jì)劃。定期采購(gòu)計(jì)劃包括周,、月,、季、年度采購(gòu)計(jì)劃,。不定期采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的采購(gòu)需求而制定的計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃通過多對(duì)象、多元素的分解,、分析,，把企業(yè)的采購(gòu)需求逐項(xiàng)分解為采購(gòu)任務(wù)，使得需求更加有可實(shí)施性,。

合同訂單

合同訂單管理通常以采購(gòu)單為起點(diǎn),，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤合同訂單的確認(rèn)、發(fā)貨、物流,、到貨,、清點(diǎn)檢驗(yàn)、出入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程中合同訂單環(huán)節(jié)的全過程控制[2],。同時(shí)，可以采用電子商務(wù)系統(tǒng),、erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等,，對(duì)多種采購(gòu)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)精確管理，保證采購(gòu)流程的可追溯性,。

發(fā)票與結(jié)算管理

發(fā)票是企業(yè)采購(gòu)管理工作在結(jié)算階段的重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)重組變化以及流程優(yōu)化再造的需要,，采用電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)發(fā)票和結(jié)算情況進(jìn)行科學(xué)的管理,，既保證了各項(xiàng)貨款結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，又使得同一貨物不同批資的采購(gòu)價(jià)格具有可追溯性和可控制性,，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本,，使企業(yè)利潤(rùn)最大化[3]。

3采購(gòu)管理的意義

工業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理工作的總體原則是按照國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目采購(gòu)基本原則,，依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的采購(gòu)程序,，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本、材料質(zhì)量和采購(gòu)進(jìn)度的精確控制,，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)貨物,、工程和服務(wù)的采購(gòu)。采購(gòu)管理的意義有以下三個(gè)方面：

以成本為控制目標(biāo),、提升采購(gòu)管理效益

生產(chǎn)成本是企業(yè)終端產(chǎn)品出廠價(jià)格的核心影響因素,，而出廠價(jià)格更是企業(yè)面對(duì)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素,。因此,，原材料采購(gòu)過程中，采購(gòu)管理者必須采取各項(xiàng)措施,，努力降低各項(xiàng)采購(gòu)件的采購(gòu)成本,。企業(yè)采購(gòu)成本失去控制，將最終吞噬企業(yè)的利潤(rùn)[3],。在我國(guó)現(xiàn)階段,，衡量企業(yè)采購(gòu)管理工作有效性的主要指標(biāo)是采購(gòu)總成本。采購(gòu)成本在通常情況下分為直接成本和間接成本,。直接成本是指企業(yè)采購(gòu)材料或物資的成交價(jià)格,，即采購(gòu)商與供應(yīng)商最終簽訂采購(gòu)合同的實(shí)際交易價(jià)格。直接成本的主要控制方法包括評(píng)定合格供應(yīng)商并分階段更新、本土化采購(gòu),、集中數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)行談判,、提高日常效率、加快付款周期等,。間接采購(gòu)成本是指企業(yè)在日常采購(gòu)過程中,，間接發(fā)生的一些費(fèi)用。例如匯率,、物流費(fèi)用,、庫(kù)存占用費(fèi)用、檢驗(yàn)投入費(fèi)用,、成品包裝的費(fèi)用等[4],。通常，企業(yè)通過降低運(yùn)輸?shù)拇螖?shù),、提高采購(gòu)質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)來料免檢,、最大限度地縮短采購(gòu)周期、降低內(nèi)部材料的庫(kù)存,、包裝材料的二次利用,、能過快速結(jié)算降低采購(gòu)價(jià)格等方式來實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的下降。

提升原材料質(zhì)量,、降低整體風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量,、安全、保密是企業(yè)生存的三根^v^紅線^v^,，質(zhì)量作為三根^v^紅線^v^的第一位,，重要性和意義十分重大。原材料的質(zhì)量好壞,，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到最終出廠產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，原材料采購(gòu)部門應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度,，不斷提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的同時(shí)，將管理體系向供應(yīng)商延伸,，形成全方位的采購(gòu)管理體系,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

了解物資供應(yīng)鏈條,、提高材料周轉(zhuǎn)效率

在日常采購(gòu)過程中,，采購(gòu)部門要與各原材料供應(yīng)商建立良好的溝通和聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解物資供應(yīng)鏈條和產(chǎn)品供需情況,，在保證企業(yè)正常供貨的前提下,，降低不必要的儲(chǔ)存和保管費(fèi)用,，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況做到適時(shí)采購(gòu)，從而提高材料的周轉(zhuǎn)效率,，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,。

4采購(gòu)管理的主要措施

編制原材料需求計(jì)劃

原材料需求計(jì)劃是企業(yè)采購(gòu)部門確定最終采購(gòu)數(shù)量和編制采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，只有編制出切合實(shí)際,，與項(xiàng)目執(zhí)行情況最大限度匹配的需求計(jì)劃,，采購(gòu)部門才能以此為依據(jù)，制定采購(gòu)計(jì)劃,，并確定訂貨數(shù)量和目的供應(yīng)商,，從而簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行后期的存貨管理,。原材料需求計(jì)劃一般由企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人員編制,，其主要依據(jù)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)方案的選擇等[5]。

確定經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量

經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是指項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)原材料存貨成本在最低限度時(shí)的采購(gòu)數(shù)量,。存貨成本,，是指為形成和維持企業(yè)正常的材料需求而保持的各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用支出，它受原材料的數(shù)量,、價(jià)格變化而增減，主要組成部分為訂貨產(chǎn)生的成本,、購(gòu)買產(chǎn)生的成本,、儲(chǔ)存過程中的成本以及缺貨造成的相關(guān)成本四部分。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的,，就是要使企業(yè)采購(gòu)工作中與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)費(fèi)用總和保持在較低水平,。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體情況，可以重點(diǎn)考慮購(gòu)買產(chǎn)生的成本和缺貨造成的成本,，以此確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量[5],。

制訂采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃通常由采購(gòu)管理部門來制定，它是采購(gòu)部門根據(jù)材料需求計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量,、合同具體情況等，通過詳細(xì)準(zhǔn)確的分析,，制定的采購(gòu)方案,，包括合同類型、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)供應(yīng)商,、人員組織、費(fèi)用預(yù)算等[5],。采購(gòu)計(jì)劃重點(diǎn)要求準(zhǔn)確性,、時(shí)效性和可執(zhí)行性。

詢價(jià)比對(duì)

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

11年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對(duì)著20__,，我思緒萬千,。

我們這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20__年采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。

不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。

即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。

即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。

制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。

為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制,。

建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信

息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。

我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。

從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20__年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

采購(gòu)部工作細(xì)則一1,、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。

2、不遲到,、不早退,。采購(gòu)員在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,。

3,、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程成本核算,。

4,、建立材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,，新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

5、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行,。

6、所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

7,、控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,，做好材料的存放,、堆碼管理工作。

8,、根據(jù)工程部施工計(jì)劃及剩余材料情況做好材料采購(gòu)工作,。

9、在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與施工有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

10,、做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作，建立牢固,、可靠的供應(yīng)基地,，并不斷挖掘供應(yīng)商，以保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷性,。

采購(gòu)部工作細(xì)則二1,、制定公司合理的采購(gòu)政策，對(duì)生產(chǎn)及銷售用村料,、包裝物資,、五金機(jī)械設(shè)備采購(gòu)工作等實(shí)行歸口管理。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和銷售計(jì)劃,，按消耗定額和采購(gòu)程序，編制每季,、每月的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并努力按該計(jì)劃執(zhí)行以確保正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)秩序;

3、按公司的規(guī)定簽訂和履行采購(gòu)合同,，負(fù)責(zé)及時(shí)的訂貨,、運(yùn)輸、質(zhì)檢驗(yàn)收,、交料,、結(jié)算和儲(chǔ)存工作，辦好驗(yàn)收交接手續(xù),，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

4,、對(duì)大宗采購(gòu)逐步推行招標(biāo)制，統(tǒng)一采購(gòu),，加大批量,，貨比三家選擇價(jià)廉物美的商品物資，以降低綜合采購(gòu)成本;

5,、對(duì)長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查,，實(shí)行定期登記評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整;

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理,，嚴(yán)格按規(guī)定辦理入庫(kù),，出庫(kù),、儲(chǔ)存,、報(bào)損等手續(xù),，保證庫(kù)存物資完好無損，做到帳務(wù)卡相符,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全檢查保衛(wèi)工作,，防止貴重物資被盜;

7、負(fù)責(zé)定期或不定期的清理庫(kù)存,，壓縮不合理庫(kù)存量,，回收多余剩余材料，做好材料的易物工作,，盤活存量,，減少浪費(fèi)、加速資金周轉(zhuǎn);

8,、負(fù)責(zé)推行計(jì)算機(jī)化的采購(gòu)與物資管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)策略和分類管理辦法，降低物資成本;

9,、負(fù)責(zé)與采購(gòu),、物資相關(guān)的資料、帳冊(cè),、報(bào)表的收集,、整理和歸檔工作,，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

10、積極主動(dòng)追蹤生產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況，價(jià)格走向,，提出最佳采購(gòu)建議。密切關(guān)注新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備動(dòng)態(tài),，并及時(shí)反饋到研發(fā),、技術(shù)、設(shè)備部門,，為其設(shè)計(jì)造型,、改良和更新，提出參考意見;

11,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

采購(gòu)部工作細(xì)則三1、工作時(shí)間為早8：30～晚17：30午休時(shí)間12：00～13：30休息時(shí)間要保持安靜,，不要打攪影響他人的正常生活,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

針對(duì)鐵路專用物資管理中存在的問題進(jìn)行了研究探索，建議從優(yōu)化采購(gòu)方式、擴(kuò)大需求,、增加供給等方面加強(qiáng)管理,，提高鐵路專用物資管理水平。

關(guān)鍵詞：

鐵路;專用物資;物資管理

鐵路專用物資管理是鐵路物資管理工作的重中之重,。由于鐵路專用物資供應(yīng)中存在渠道壟斷,、專用性強(qiáng)、保障難度大,、廉政風(fēng)險(xiǎn)高等問題,，在“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的總體管理要求下,，如何調(diào)整管理思路,、積極培育市場(chǎng)、拓展物資供給渠道,、提高專用物資的供應(yīng)保障能力,，是需要深入研究的課題。規(guī)范和提高鐵路專用物資管理,，對(duì)于確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全和提高企業(yè)效益具有重要的意義,。

1鐵路專用物資管理現(xiàn)狀及特性

鐵路專用物資管理現(xiàn)狀

專用物資管理現(xiàn)狀。截止2014年,，鐵路總公司將機(jī),、車、工,、供,、電等專業(yè)共計(jì)186項(xiàng)專用物資列入鐵路專用產(chǎn)品采信認(rèn)證目錄，并且根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)和安全管理需要適時(shí)調(diào)整采信認(rèn)證范圍,，制定鐵路專用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)性技術(shù)文件663個(gè),。

烏魯木齊鐵路局的鐵路專用物資管理。在全面貫徹落實(shí)國(guó)家,、鐵路總公司相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和要求基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了《烏魯木齊鐵路局物資目錄管理實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定6~9組為鐵路專用物資,，并對(duì)機(jī)車車輛專用物資目錄編制管理作出專門規(guī)定,；出臺(tái)了《烏魯木齊鐵路局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》，明確鋼軌,、道岔等專用物資管理流程,；出臺(tái)了《烏魯木齊鐵路局建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》，將高速道岔列為鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)造物資目錄,；并設(shè)立專用物資管理部門,，專人專管6~9組鐵路專用物資的采購(gòu)供應(yīng)管理工作,。

鐵路專用物資管理的特性

采購(gòu)庫(kù)存金額比重大。除鐵路專項(xiàng)用油外,，2015年烏魯木齊鐵路局專用物資采購(gòu)項(xiàng)數(shù)比例為29%,，但采購(gòu)金額占到55%；年末庫(kù)存鐵路專用物資占庫(kù)存物資總金額的78%,，項(xiàng)數(shù)比例為39%,。2016年專用物資采購(gòu)項(xiàng)數(shù)比例為22%,，采購(gòu)金額占到56%,；年末庫(kù)存專用物資占庫(kù)存物資總金額的82%，項(xiàng)數(shù)比例為41%,。上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明專用物資單位價(jià)值高,，采購(gòu)庫(kù)存資金大，品種集中度高,。因此,，加強(qiáng)專用物資設(shè)計(jì)、研發(fā),、監(jiān)造,、采購(gòu)和評(píng)價(jià)體系等管理工作，對(duì)于提高物資管理水平,、減少資金占用和企業(yè)提質(zhì)增效具有重要意義,。

供應(yīng)保障難度大。專用產(chǎn)品針對(duì)專用設(shè)備研制開發(fā),，加工制造有特殊技術(shù)質(zhì)量,、生產(chǎn)許可、生產(chǎn)工藝和檢測(cè)要求,，銷售市場(chǎng)單一,。由于鑒定認(rèn)證手續(xù)復(fù)雜，保持資質(zhì)有效性相關(guān)費(fèi)用較高,，一定程度上也影響了市場(chǎng)參與度,。因此，生產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，通常采取專利技術(shù),、壟斷銷售、企業(yè)制定型號(hào)規(guī)格以及主機(jī)廠做技術(shù)改動(dòng)時(shí)指定配套企業(yè)等方式來壟斷市場(chǎng)供應(yīng)渠道,，給采購(gòu)供應(yīng)工作帶來了很大困難,。壟斷或競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)，容易造成更新?lián)Q代,、新技術(shù),、新設(shè)備開發(fā)利用積極性不高,，采購(gòu)貨源單一，履約風(fēng)險(xiǎn)較大等問題,，這種供求關(guān)系明顯違背了互惠互利,，合作共贏的市場(chǎng)規(guī)律。

2鐵路專用物資管理中存在的問題

相關(guān)制度需要修訂完善

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

天津是華北地區(qū)最大的鋼材集散地,，具有得天獨(dú)厚的采購(gòu)與銷售優(yōu)勢(shì)：天津周邊的河北山東兩省的鋼產(chǎn)量占據(jù)了全國(guó)的23,，聚集了大量的大中小鋼廠，可選擇面廣,，具有良好的采購(gòu)基礎(chǔ);同時(shí)天津及其周邊的山東河北內(nèi)蒙古遼寧\河南山西又是鋼材的主要消耗區(qū)之一，所以,，天津市場(chǎng)客戶集中,，資源流動(dòng)性強(qiáng)，具有其他地區(qū)不可比擬的優(yōu)勢(shì),。

一,、采購(gòu)計(jì)劃

資源來源

運(yùn)作方式

鋼廠資源

拼盤采購(gòu)/自行采購(gòu)

北臺(tái)、泰峰及天津唐山地區(qū)資源,，以現(xiàn)貨為主

港口或鋼廠庫(kù)存資源

直接采購(gòu)或采購(gòu)后作倉(cāng)單置押

充分利用天津港口資源優(yōu)勢(shì)采購(gòu),，或各鋼廠在天津的庫(kù)存

市場(chǎng)資源

市場(chǎng)扣貨

在準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的前提下，利用市場(chǎng)的波動(dòng)買進(jìn)或賣出

說明：1,、幾種采購(gòu)方式根據(jù)市場(chǎng)狀況交叉進(jìn)行,。

2、在保障盈利的基礎(chǔ)上,，加快周轉(zhuǎn),。

3、每次操作量____噸以內(nèi),，每月運(yùn)作3000—5000噸,，請(qǐng)集

團(tuán)給與300萬—500萬元資金支持，計(jì)劃年終凈利200萬元,。

二,、銷售計(jì)劃

占用資金

現(xiàn)貨銷售

60—80%

300萬

20—40%

50萬以內(nèi)

三、人員分工

總負(fù)責(zé)人,，并直接負(fù)責(zé)工地業(yè)務(wù)

市場(chǎng)銷售

記帳并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)等內(nèi)部工作

四,、費(fèi)用情況

數(shù)額(元/月)

人員工資

7000

辦公費(fèi)用

3000車輛

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

20__的上半年已接近尾聲，作為采購(gòu)部的一員,，特制定采購(gòu)下半年工作計(jì)劃如下：

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；協(xié)議庫(kù)存物資,；執(zhí)行管控

一,、背景情況

協(xié)議庫(kù)存是電力總公司根據(jù)未來一定時(shí)期內(nèi)需求預(yù)測(cè)，將電力物資分類匯總,，通過招標(biāo)采購(gòu)的方式確定供應(yīng)商并簽訂采購(gòu)協(xié)議的過程,。計(jì)劃管理作為物資管理的“龍頭”，合理協(xié)議庫(kù)存管控能夠縮短采購(gòu)供應(yīng)周期,，避免出現(xiàn)物資“斷檔”,，并減少物資供應(yīng)庫(kù)存壓力、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本[1],。文獻(xiàn)[2]從物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)角度,，對(duì)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃申報(bào)流程、需求部門與物資部門協(xié)同問題展開探討,。文獻(xiàn)[3]應(yīng)用二次指數(shù)平滑法,，探討了在物資集約化模式下，物資協(xié)議庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的方法,。文獻(xiàn)[4]中,，提及物資標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)協(xié)議庫(kù)存設(shè)計(jì)部門、需求部門,、物資部門的連鎖效應(yīng),。本文根據(jù)實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)，結(jié)合物資計(jì)劃管理的日常工作,，從需求計(jì)劃管理方面對(duì)協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行管控進(jìn)行探討,。

二、計(jì)劃管理與執(zhí)行管控

計(jì)劃管理,，主要包括物資,、工程及服務(wù)的需求計(jì)劃、采購(gòu)策略,、采購(gòu)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容,。物資計(jì)劃管理遵循“統(tǒng)一、集中,、全面,、剛性”的原則，按照“主動(dòng)超前,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、閉環(huán)管控”的工作機(jī)制，通過對(duì)物資計(jì)劃與綜合計(jì)劃,、預(yù)算的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),，確保計(jì)劃合規(guī)、審核準(zhǔn)確,、報(bào)送及時(shí),，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃閉環(huán)管控。

根據(jù)計(jì)劃管理定義,，總公司物資協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)每年安排1-2次,，協(xié)議庫(kù)存有效期一般1年。編制原則為根據(jù)近3年歷史采購(gòu)數(shù)據(jù),，結(jié)合公司年度綜合計(jì)劃,，按照物料品種編制協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃,。

1.需求部門與物資部門的分工與界面

物資執(zhí)行管控階段：省公司定期物資預(yù)警，地市物資供應(yīng)中心占主導(dǎo)地位,，其根據(jù)物資類別,，一是將計(jì)劃金額執(zhí)行進(jìn)度與1年期時(shí)間的時(shí)序進(jìn)度進(jìn)行比較，指出進(jìn)度不足物資品類,。二是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析,，并對(duì)計(jì)劃金額使用完畢物資，開展未來一定周期（如半年）的補(bǔ)充預(yù)測(cè),，分析偏差原因后,，向省公司提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。

2.需求計(jì)劃審查方法

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

本人自接手采購(gòu)部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)某某年的工作做出如下計(jì)劃：

一,、供應(yīng)商的選擇

二,、賬務(wù)的清理

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，某某本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四,、成本控制

某某年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購(gòu)效率

六,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部工作做出以下工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購(gòu),，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存,。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),，裝修期間配合各部門車輛使用,。

3、定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

4,、零售店采購(gòu),。所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查,。

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu),，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí)，寧停三分,，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo)、常檢查,，抓典型,、重處理！

1,、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià),，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入＂采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表＂,，每日對(duì)照,，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展！

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè) 項(xiàng)目導(dǎo)向型 原材料采購(gòu)管理 作用 程序

隨著我國(guó)社會(huì)鋼鐵冶煉技術(shù)的發(fā)展以及鋼鐵原材料市場(chǎng)的不斷變化,，鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的原材料采購(gòu)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際工作,。在這種情況下，大量的鋼鐵企業(yè)在原材料采購(gòu)過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況采用了項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)管理模式,，提高企業(yè)原材料采購(gòu)工作質(zhì)量,。在實(shí)際工作中，這一采購(gòu)管理模式的應(yīng)用對(duì)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn),、成本控制以及社會(huì)效應(yīng)的提升都起到了良好的促進(jìn)作用,。本文以項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)管理的作用以及主要工作內(nèi)容為重點(diǎn)，開展了相關(guān)研究,。

一,、項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理模式作用分析

項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式的核心就是提高原材料采購(gòu)中的成本管理效率，降低材料浪費(fèi),、采購(gòu)超標(biāo)等問題的出現(xiàn),。在實(shí)踐工作中，這一模式的應(yīng)用可以起到以下作用：

（一）提高原材料采購(gòu)中的經(jīng)濟(jì)效益

在鋼鐵企業(yè)管理過程中,，對(duì)于原材料采購(gòu)過程中成本控制要求的提高,，是企業(yè)采用項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理模式應(yīng)用的主要原因。在項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式中,，企業(yè)原材料采購(gòu)成本管理質(zhì)量得到極大提升,，這主要是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因造成的：一方面，項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式是以生產(chǎn)項(xiàng)目需求為核心開展的采購(gòu)管理,，其采購(gòu)成本經(jīng)過全面的技術(shù)分析與核算,，成本內(nèi)容接近于最優(yōu)化的水平，這對(duì)于原材料采購(gòu)成本控制的開展起到了良好的促進(jìn)作用,；另一方面,，項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式的采購(gòu)過程是由生產(chǎn)、技術(shù),、采購(gòu)以及財(cái)務(wù)管理部門組成的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下完成的,，這種團(tuán)隊(duì)化的管理模式可以很好地避免采購(gòu)過程中因人為問題造成的成本提高與資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。

（二）保證企業(yè)社會(huì)效益的提升

隨著我國(guó)社會(huì)對(duì)于企業(yè)綠色環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng),，建設(shè)環(huán)保型鋼鐵企業(yè)成為鋼鐵企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,。在這一建設(shè)過程中，利用項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式推進(jìn)綠色低碳采購(gòu)工作的開展,，對(duì)于鋼鐵企業(yè)社會(huì)效益的提升有著良好的支持作用,。特別是在采購(gòu)管理中，采購(gòu)管理團(tuán)體制定出符合低碳環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,，并在招標(biāo),、質(zhì)檢環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證原材料的環(huán)保性是建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè),，提升企業(yè)社會(huì)公眾形象與社會(huì)效益重要保障,。

二,、項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式主要程序研究

項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)模式，是一種以生產(chǎn)項(xiàng)目需求為核心,，通過綜合性分析手段進(jìn)行的采購(gòu)管理工作,。在實(shí)際的管理過程中，其主要程序包括了以下環(huán)節(jié),。

（一）做好采購(gòu)團(tuán)體的組建工作

在開展采購(gòu)管理開始前,，企業(yè)管理者需要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與技術(shù)要求，組建起符合采購(gòu)要求的采購(gòu)團(tuán)體,。在采購(gòu)團(tuán)體中,，與項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn),、原材料采購(gòu)等相關(guān)的管理部門,，都需要派遣專業(yè)人員參與管理工作，并發(fā)揮出自己的專業(yè)作用,。在實(shí)際的采購(gòu)管理中,，各部門的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：技術(shù)與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目計(jì)劃中原材料的數(shù)量與技術(shù)要求；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)與物流工作的執(zhí)行,；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢測(cè)工作,；財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)成本控制與采購(gòu)資金保障；法律部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定與監(jiān)管,。但是,，我們需要注意的是，采購(gòu)管理團(tuán)體是出于獨(dú)立性的管理團(tuán)體,，不受到任何部門的牽制,，而是由企業(yè)專管的副經(jīng)理級(jí)別人員直接管理。

（二）以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)制定采購(gòu)計(jì)劃

在采購(gòu)團(tuán)體組建完成后,，團(tuán)體內(nèi)部要根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行合理的技術(shù)分析,，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)計(jì)劃制定中,，其主要內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：首先是制定采購(gòu)的需求量,。在采購(gòu)計(jì)劃制定中，采購(gòu)團(tuán)體需要以項(xiàng)目生產(chǎn)中所需要的原材料數(shù)量與技術(shù)要求,，制定出合理的原材料需求量,，用以指導(dǎo)采購(gòu)管理的開展。其次是確定合理原材料采購(gòu)量,。在確定了采購(gòu)需求量后,，采購(gòu)管理團(tuán)體需要再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、物流,、庫(kù)存等各項(xiàng)實(shí)際情況,，做好采購(gòu)量的確定工作,。例如,，在物流與庫(kù)存允許的情況下,，團(tuán)體可以采用一次性采購(gòu)方式，但是如果不允許或存在風(fēng)險(xiǎn)的情況下,，采購(gòu)團(tuán)體可以在計(jì)劃中按照采購(gòu)比例制度采購(gòu)量,，進(jìn)行分次采購(gòu)工作。最后是制定出合理的采購(gòu)方案,。在確定了采購(gòu)數(shù)量后,，各部門需要根據(jù)自身對(duì)原材料的需求特點(diǎn)，共同制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃,。例如,，采購(gòu)部門需要依據(jù)物流情況，制定物流計(jì)劃,；技術(shù)部門需要依據(jù)材料技術(shù)特點(diǎn)制定材料儲(chǔ)存保障計(jì)劃,；財(cái)務(wù)部門需要依據(jù)市場(chǎng)情況制定成本控制計(jì)劃等。

（三）采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施

在采購(gòu)計(jì)劃制定完成后,，按照計(jì)劃內(nèi)容開展采購(gòu)工作是項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理的核心階段,。在這一階段中，其主要工作內(nèi)容包括了以下過程：首先是招標(biāo)與供貨商的確定,。按照采購(gòu)計(jì)劃,，管理團(tuán)體需要在市場(chǎng)內(nèi)確定供貨商，其確定方式可以采用招標(biāo)模式進(jìn)行,，也可以通過市場(chǎng)需求確定,。確定了供貨商后，再與供貨商進(jìn)行談判并簽訂采購(gòu)合同,，即完成了其采購(gòu)工作,。其次是做好原材料物流與庫(kù)存管理。在采購(gòu)?fù)瓿珊?，采?gòu)團(tuán)體需要根據(jù)材料特點(diǎn)與成本因素合理安排物流運(yùn)作,，并安排好庫(kù)存管理。最后是采購(gòu)的財(cái)務(wù)結(jié)算,。在原材料入庫(kù)后,，企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)采購(gòu)合同與供貨商提供的發(fā)票，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算完成整體的采購(gòu)工作,。

（四）做好采購(gòu)管理的評(píng)價(jià)與考核工作

在完成原材料采購(gòu)工作后,，技術(shù)采購(gòu)管理團(tuán)體需要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容與實(shí)施結(jié)果，以及原材料采購(gòu)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核工作,。其主要內(nèi)容主要是針對(duì)采購(gòu)中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,，評(píng)價(jià)其管理效果,。例如，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本控制評(píng)價(jià)與考核,；參與采購(gòu)管理中的各部門績(jī)效管理考核,；質(zhì)檢部門對(duì)于材料技術(shù)性能以及供貨商的評(píng)價(jià)等都是這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容。

三,、結(jié)束語

在當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)過程中,，項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)管理模式的應(yīng)用成為原材料采購(gòu)的重要管理模式。在這種管理模式研究中,，我們結(jié)合其管理過程開展了各階段主要工作主要內(nèi)容研究,，保證這一管理模式在企業(yè)采購(gòu)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)精益采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化

一,、背景概述

2013年,，國(guó)家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，對(duì)煙草行業(yè)的采購(gòu)行為從采購(gòu)范疇到采購(gòu)計(jì)劃,，從采購(gòu)實(shí)施到采購(gòu)全過程監(jiān)管,，都提出了具體的要求；2014年,，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年,，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉,，其中,，也對(duì)作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購(gòu)，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量,、價(jià)格,、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，以降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率為切入點(diǎn),，建立健全物資采購(gòu)保障體系，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè),、精準(zhǔn)采購(gòu)與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此,，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求,，科學(xué)合理編制采購(gòu)計(jì)劃，是企業(yè)開展采購(gòu)工作流程的第一步,，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵一步,。

二、福建中煙采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施的整體情況分析

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式,。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索,，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃,、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制,；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系,，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行,。2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過程管控。在計(jì)劃管理方面,，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式,、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目,，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研,，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào),、審批,。在過程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè),、企業(yè)采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審,、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng),，按照采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差,、不走樣。

三,、采購(gòu)計(jì)劃管理中的差距

1.采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,，十年來,，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大,，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施,、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,，因此，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分,。

采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同,。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求,，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總,；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造,、局部技改,、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施,、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施,、后勤保障設(shè)施,、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目,、多元化投資項(xiàng)目,，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車輛,、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總,。

采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,，投資管理處11月初匯總,、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì),、管委會(huì),、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議,、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)辦匯總,、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù),、審計(jì)、法規(guī),、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后,，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知,，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施,。

采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃,，在計(jì)劃的編制起點(diǎn),、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異,，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解,。

2.尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過建立科學(xué),、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則,；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更,、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目,，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目,，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè),，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來了不便,，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來的阻礙。

3.采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間,。

尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊,。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度,。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,，未能直觀、客觀的來衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè),。

尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過分析研究,，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測(cè)算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù),。通過信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司,、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

四、煙草工業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理的優(yōu)化策略與方案

1.通過專案調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接,。目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則,，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外,，均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上,，針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況,，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購(gòu)部門將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接,，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專案調(diào)整,。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購(gòu)部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通,，密切配合,，對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目金額,，調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí),，由下至上匯總，由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃,；由各級(jí)公司采購(gòu)部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng),，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無縫對(duì)接。

2.通過績(jī)效評(píng)估,，建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系,。

對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績(jī)效考核指標(biāo),，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié),。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間，測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間,，以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù),，促進(jìn)各承辦、職能部門提高工作效率,。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目，視同完成。

對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解,。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作,，如無法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購(gòu)物資,、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求,，對(duì)每批貨物,、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排。

將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核,。對(duì)于沒有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外）,，可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng),。

3.通過優(yōu)化信息化平臺(tái),，提高工作效率和改善作業(yè)流程。

實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接,。每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃,。通過采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián)，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整,。

實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率,、采購(gòu)周期,、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn),，建立子公司或部門的績(jī)效評(píng)估體系,，與采購(gòu)實(shí)施過程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài),、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià),，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè),。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署,，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求,，而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào),。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值，采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊,，建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型,。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷計(jì)劃,，反映采購(gòu)需求,，市場(chǎng)行情的變化，形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù),，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持,。

五、結(jié)語

采購(gòu)計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的,，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，只有趨于精準(zhǔn)、科學(xué),、合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃編制,，才能從源頭上推進(jìn)采購(gòu)實(shí)施的規(guī)范與高效，為實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu),、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù),，杜絕采購(gòu)中的各種資源的浪費(fèi)，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu),。

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公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八

01保障物料齊套

20__年物料齊套需要做的工作：常用物料,、供應(yīng)商可以自行備貨自行消化的物料，根據(jù)年用量或是月用量數(shù)據(jù)讓供應(yīng)商備貨,，縮短采購(gòu)周期,，保證及時(shí)供貨；

供應(yīng)商能備貨但是備貨無法取消的物料,，提前協(xié)商下備貨計(jì)劃,，供應(yīng)商根據(jù)備貨計(jì)劃備貨，我們按需要求供應(yīng)商到貨,；定制物料協(xié)商供應(yīng)商提前備通用原材料,，縮短生產(chǎn)周期；

日常工作中要將物料齊套工作放在首位,，每日多梳理，多跟蹤,，及時(shí)反思問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力提高物料按時(shí)到貨率；

02成本控制

20__年需要將工作做細(xì),，采購(gòu)成本進(jìn)一步降低,，這就需要對(duì)供應(yīng)渠道進(jìn)行細(xì)致的分析調(diào)整，對(duì)各種物料的成本構(gòu)成有更深刻的分析,，對(duì)物料的市場(chǎng)供貨情況有更深入的了解,，同品牌不同代理商,、不同品牌間多比價(jià)，通過價(jià)格談判,，一攬子備貨,、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、型號(hào)替代等方法,，爭(zhēng)取將采購(gòu)節(jié)約率進(jìn)一步提高,；

03質(zhì)量控制

20__年需要匯同質(zhì)管部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供方考察,，實(shí)地了解供應(yīng)商的工藝及質(zhì)量控制,；嚴(yán)格要求供應(yīng)商，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、出庫(kù)檢驗(yàn),、包裝物流等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提高到貨質(zhì)量合格率,；

對(duì)供應(yīng)商在來料檢及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)反饋，及時(shí)跟蹤供應(yīng)商處理進(jìn)度,、改進(jìn)方式和效果,；減少或是停止質(zhì)量問題頻發(fā)的供應(yīng)商的合作，同時(shí)慎重選擇引進(jìn)新供應(yīng)商,；

04供應(yīng)商關(guān)系管理

對(duì)于合作較多的供應(yīng)商,，需要及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別是工廠搬遷,、人員大幅流動(dòng)重大事項(xiàng),。另外結(jié)合質(zhì)量管理中心供應(yīng)商考察計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行考察,，掌握供應(yīng)商的人員,、研發(fā)、產(chǎn)能,、倉(cāng)庫(kù)等信息,。

及時(shí)傾聽供應(yīng)商的聲音和訴求，對(duì)于供應(yīng)商的困難,，能予以幫助和扶持的積極向公司反饋,，幫助供應(yīng)商度過難關(guān)，扶持供應(yīng)商做大做強(qiáng),，共同成長(zhǎng)壯大,。維護(hù)好供需雙方關(guān)系，保證供應(yīng)商與我們公司的持續(xù)良好的合作關(guān)系,。

05供應(yīng)市場(chǎng)行情的把控

平時(shí)工作中多總結(jié)分析價(jià)格及供貨周期的變化,，見微知著,，提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。多和供應(yīng)商溝通交流,，了解市場(chǎng)前沿的需求變化和供貨情況的更改,。

多關(guān)注行業(yè)內(nèi)各大生產(chǎn)廠家的新聞，擴(kuò)產(chǎn)信息,、并購(gòu)信息,、新科技發(fā)展等。多了解市場(chǎng)需求的變化,，市場(chǎng)需求的增加,、減少，為后續(xù)決策提供依據(jù),。

多了解行業(yè)發(fā)展信息,，跟蹤市場(chǎng)變化情況，提前摸清市場(chǎng)行情及后續(xù)走勢(shì),，提前布局,。市場(chǎng)有變動(dòng)，提前謀劃,，爭(zhēng)取將市場(chǎng)漲價(jià)及缺貨風(fēng)險(xiǎn)降到最小,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十九

上一年的耀眼成績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成績(jī),，我們確是感到非常的自豪。這是我們采購(gòu)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī),。盡管我們都為此付出了很多的努力,，但是最后，我們?nèi)〉玫腵成績(jī)卻讓我們感到自豪!

可是,，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已,，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標(biāo)?，F(xiàn)在,，面對(duì)即將開始的20__年工作，我將這采購(gòu)部的計(jì)劃記錄如下：

一,、做好統(tǒng)計(jì),，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后，我們各個(gè)部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn),。于此同時(shí),，在上一年的工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余,。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`,，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。

在這一年的工作前我們要先對(duì)過去所留下的庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中,。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料,，對(duì)于過期或即將過期的東西更是要及時(shí)的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好。

二,、牢記公司會(huì)議,，與各部門做好交流

在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對(duì)于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購(gòu)部來說,，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線,，準(zhǔn)確，及時(shí)的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步,，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品,，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對(duì)部門所需的材料,，采購(gòu)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解,，在采購(gòu)工作中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏。

三,、提升員工的個(gè)人能力

作為部門,，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來的，為了能更好的提升工作,。要針對(duì)所有采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升個(gè)人的采購(gòu)能力，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情,。

在教學(xué)中還要注意對(duì)市場(chǎng)情況的分析,，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得,，一搞整體能力,。

四、結(jié)束語

作為采購(gòu),，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快,，更加的準(zhǔn)確,，這樣才能在采購(gòu)中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中,，我們采購(gòu)部上下一心,，一定能更好的為公司購(gòu)買下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量!

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入奔田已半年多,，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，__年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí),，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“奔田是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一,、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”,。

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事：__年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價(jià)格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成,。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估),，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十一

4月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購(gòu)工作情況

4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加,。

4月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)成本.

六、5月份工作計(jì)劃

1 5月份物資的市場(chǎng)詢價(jià),、比價(jià),、定價(jià)工作 按時(shí)完成 5月15、30日 __

2 日常物資的詢價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成 __

3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 __

4 物資價(jià)格庫(kù),、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 5月30日 __

5 各部門月計(jì)劃采購(gòu) 按時(shí),、按質(zhì)完成 __

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 __ 全體人員

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十二

【關(guān)鍵詞】央行 政府采購(gòu) 績(jī)效評(píng)價(jià) 分析

近年來，人民銀行政府采購(gòu)工作歷經(jīng)節(jié)資防腐,、公平效率兼顧,、物有所值的宗旨轉(zhuǎn)變，但在節(jié)約預(yù)算資金,、依法規(guī)范操作的同時(shí),，也引來程序繁瑣的詬病。諸如基層央行政府采購(gòu)是否必要,、程序能否簡(jiǎn)化,、成績(jī)究竟如何成為了輿論探討的焦點(diǎn)。因此,，對(duì)基層央行政府采購(gòu)工作開展績(jī)效評(píng)價(jià)顯得極為重要,。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建情況

以a,、b,、c,、d、e5家地市中心支行政府采購(gòu)相關(guān)人員調(diào)查問卷為基礎(chǔ),，通過征集相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo),，組織召開專題會(huì)議調(diào)整指標(biāo)，采用yaahp層次分析軟件計(jì)算指標(biāo)權(quán)重,，構(gòu)建出一套科學(xué),、全面的指標(biāo)體系。其中,，一級(jí)指標(biāo)體系包含政府采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理,、過程規(guī)范性、采購(gòu)效益,、采購(gòu)效率,、采購(gòu)質(zhì)量、社會(huì)業(yè)績(jī)及廉政建設(shè)7個(gè)方面,，權(quán)重分別為12分,、30分、16分,、12分,、12分、16分,。一級(jí)指標(biāo)體系下設(shè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo),，主要涵蓋政府采購(gòu)占全年采購(gòu)總額的比重、采購(gòu)計(jì)劃編制的及時(shí)性和科學(xué)性等多方面的內(nèi)容,。

二,、績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)收集

（一）數(shù)據(jù)來源及方法

績(jī)效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)主要來源于年度政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、采購(gòu)項(xiàng)目檔案、會(huì)議紀(jì)要,、報(bào)銷憑證等文件資料?？?jī)效評(píng)價(jià)定性指標(biāo)主要來源于問卷調(diào)查,、評(píng)審專家評(píng)估及相關(guān)維修,、處罰等記錄?？?jī)效評(píng)價(jià)主要采取成本效益分析,、數(shù)據(jù)分析,、比較法、公眾評(píng)判法等方法,，利用數(shù)據(jù)客觀計(jì)量評(píng)分,。

（二）描述性統(tǒng)計(jì)

基于檔案完整、數(shù)據(jù)收集考慮,，此次共獲取68項(xiàng)政府采購(gòu)項(xiàng)目,，采購(gòu)預(yù)算萬元，分別占全轄政府采購(gòu)次數(shù),、采購(gòu)預(yù)算的,、。評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)際采購(gòu)金額萬元,，平均節(jié)資率為,；臨時(shí)采購(gòu)項(xiàng)4項(xiàng),，金額萬元,，分別占樣本數(shù)據(jù)的、,；平均采購(gòu)額為萬元,，平均評(píng)審成本為萬元，占采購(gòu)額的,。被調(diào)查對(duì)象基本能做到合規(guī)編制招標(biāo)文件,，完整收集項(xiàng)目檔案,，發(fā)生供應(yīng)商質(zhì)疑1次、問題檔案4項(xiàng),。不存在招標(biāo)文件違規(guī),、流標(biāo)廢標(biāo)現(xiàn)象。具體情況見表1,。

表1 2016年政府采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 單位：萬元,、個(gè)、次

（三）調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)說明

2016年政府采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查問卷包含政府采購(gòu)工作人員機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況,、采購(gòu)計(jì)劃是否經(jīng)過管委會(huì)審批等13類問題,，目的是掌握績(jī)效評(píng)價(jià)定性指標(biāo)并核實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此次績(jī)效評(píng)價(jià)問卷共發(fā)放60份,，收回57份,，占比95%；有效問卷55份,，占比,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十三

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神,。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售,，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品,。定期深入基層檢查監(jiān)督,，保證基本藥物制度順利的開展。

三,、做好基本藥物采購(gòu)管理政策,、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作,?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟,。因此,，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳,，讓政策深入群眾中,，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策,。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn),，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí)，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。

四,、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查,，監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理,。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況,。保證基本藥物制度的正常合理的開展。

五,、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案,，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄,、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案,。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。

六,、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作,，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì),，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì),。定期及時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款,，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

總之，基本藥物的管理采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，是屬于剛剛起步的階段,，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行好職責(zé),，加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)和管理工作的監(jiān)管,，全面落實(shí)基本藥物各項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)建立和規(guī)范基本藥物機(jī)制的重要意義,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，將基本藥物集中采購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，確保我鄉(xiāng)的國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施,，讓群眾真正得到實(shí)惠?？h發(fā)展改革局年終工作計(jì)劃市公路局工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃市食品藥監(jiān)工作計(jì)劃

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十四

[關(guān)鍵詞]物資采購(gòu),；監(jiān)督；控制

doi： -

隨著社會(huì)的發(fā)展,，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),。為穩(wěn)固在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制,，降低企業(yè)的成本,，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但如今,，企業(yè)在物資采購(gòu)管理中仍存在一些不足之處,，針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)要加強(qiáng)物資管理,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件,。

1 現(xiàn)代企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督的過程

對(duì)采購(gòu)的事前監(jiān)督

在企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)之前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)制定符合企業(yè)自身情況的物資管理方式,，并制訂相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,，審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)制訂的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，查看其是否合理,。采購(gòu)的事前監(jiān)督一方面可以從操作人員的反饋行為入手,，通過反饋信息來判斷采購(gòu)的事前計(jì)劃是否科學(xué)。另一方面,，監(jiān)督部門也可以通過客戶的投訴來對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督,，從而改善采購(gòu)計(jì)劃，使其能更好的促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)工作的順利開展,。

對(duì)采購(gòu)的事后監(jiān)督

企業(yè)對(duì)采購(gòu)的事后監(jiān)督可通過跟蹤來進(jìn)行,，保證企業(yè)在采購(gòu)的過程中隨時(shí)完善采購(gòu)的內(nèi)容和方法。同時(shí)在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行事后監(jiān)督前,，還應(yīng)全方位掌握采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，進(jìn)而有效監(jiān)督采購(gòu)物資的質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)的事后監(jiān)督的方法有以下2種,。第一,，可以對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；第二,，可以對(duì)物品的使用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查,。通過事后監(jiān)督，可以保證企業(yè)采購(gòu)工作的質(zhì)量,。

2 物資采購(gòu)監(jiān)督與控制過程中的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)督

對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)督的實(shí)施,，首先要求采購(gòu)物品的使用部門要根據(jù)自己所需物品制訂相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，然后將采購(gòu)計(jì)劃交給采購(gòu)部門審批,。采購(gòu)部門審批的過程就是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)督的過程,，可以避免在采購(gòu)過程中出現(xiàn)虛報(bào)信息的行為。同時(shí)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容,，也可以更好地開展工作,，有效地控制企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金投入,。通過對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的有效監(jiān)督，也可防止采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中虛報(bào)物品價(jià)格,，謀取私利,。

采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十五

企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以最少的投入、最高的產(chǎn)出創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。要達(dá)到該目標(biāo),，就需要企業(yè)對(duì)所擁有的各種資源（主要指人、財(cái),、物,、技術(shù)、設(shè)備等）進(jìn)行有效充分,、合理,、科學(xué)的利用。物資管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)的一部分,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著重要作用,。一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，就要不斷地抓管理,，抓成本,。物資供應(yīng)部門是管物的機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)卻是管錢,，物資管理已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理以其運(yùn)行質(zhì)量、流通速度,、有效管理和降低成本成為現(xiàn)代企業(yè)增加效益的“第三利潤(rùn)源泉”,。

企業(yè)物資管理應(yīng)從計(jì)劃、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款、供應(yīng),、保管,、輸送等計(jì)劃實(shí)施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計(jì),，并形成管理體系,，這一管理體系的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn),、技術(shù),、勞動(dòng)和運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和工具從事物資供應(yīng)和采購(gòu),，通過降低采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，合理配置流動(dòng)資金,，來確保企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃的完成。受我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來“重生產(chǎn),、輕物流”意識(shí)的影響，一些現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到物資管理與企業(yè)整體工作的緊密相關(guān)性,，企業(yè)物資管理跟不上,，供應(yīng)鏈難以優(yōu)化，這在一定程度上削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。針對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理中存在的問題,，筆者擬提出自己的淺見，以期拋磚引玉,，引起大家對(duì)此問題的關(guān)注,。

一、現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理中存在的問題

筆者通過對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)物資管理情況的調(diào)查了解,，收集查閱相關(guān)資料分析認(rèn)為,，企業(yè)在物資供應(yīng)、物資采購(gòu),、物資儲(chǔ)備,、物資定額消耗等方面存在一些問題，并影響企業(yè)的效益,，具體表現(xiàn)如下,。

（一）企業(yè)物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃不到位

有些企業(yè)沒有根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)來編制企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，導(dǎo)致盲目采購(gòu),，物資積壓或短缺,。物資積壓使訂貨成本、購(gòu)置成本,、儲(chǔ)備成本增加,，資金占用過多，資金利用率較低,；物資短缺使供不應(yīng)求,，影響生產(chǎn)，兩者都影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）物資采購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)過程中合同,、價(jià)格、質(zhì)量,、供應(yīng)商延期交貨,、技術(shù)進(jìn)步,、采購(gòu)意外等方面存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如合同欺詐,、供應(yīng)商亂抬價(jià),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等,，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有影響,。

（三）物資庫(kù)存管理工作薄弱，清倉(cāng)工作滯后,，致使庫(kù)存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重

1.物資驗(yàn)收入庫(kù)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

2.物資養(yǎng)護(hù)沒有根據(jù)物資的物理性能、化學(xué)成分,、體積大小等分別加以妥善保管,。倉(cāng)庫(kù)管理不到位，缺乏科學(xué)管理,；管理人員責(zé)任心不強(qiáng),，造成對(duì)庫(kù)存物資品種、規(guī)格不清楚,；對(duì)每份合同需要的原料品種,、數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)，使之原料剩余,，長(zhǎng)期堆放不用,，造成浪費(fèi)。

3.倉(cāng)庫(kù)保管員和會(huì)計(jì)不能及時(shí)對(duì)賬和盤庫(kù),。物資明細(xì)賬出現(xiàn)差錯(cuò),，沒有能認(rèn)真地查找原因與及時(shí)處理、長(zhǎng)期堆積,，造成物資長(zhǎng)期賬物不符,，影響了差異的正常分配，從而影響當(dāng)期損益的真實(shí)性,。

4.預(yù)驗(yàn)入庫(kù)物資長(zhǎng)期掛賬,，不開票結(jié)算造成虛假成本嫌疑，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn),。

（四）物資消耗定額管理,、原始記錄不健全，在生產(chǎn)中材料支領(lǐng),、使用無計(jì)劃,，監(jiān)控?zé)o依據(jù)，管理上漏洞多,，生產(chǎn)用料浪費(fèi)大,，跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象嚴(yán)重

（五）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員觀念陳舊,，會(huì)計(jì)參與管理的意識(shí)差，不能從記賬,、算賬,、報(bào)賬的事務(wù)工作中解脫出來；對(duì)內(nèi)不了解生產(chǎn)過程,，對(duì)外不了解市場(chǎng)行情,。這種狀況導(dǎo)致核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)分析滯后,，盈虧找不出原因,，成本管理具有較大的盲目性,。

（六）經(jīng)濟(jì)行為的不規(guī)范

企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,，讓素質(zhì)偏低的采購(gòu)人員盲目采購(gòu)；違紀(jì),、違法進(jìn)人情貨,；在采購(gòu)中撈好處，吃回扣等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，這樣既造成材料質(zhì)差價(jià)高,，又影響企業(yè)正常的生產(chǎn)與安全。

二,、現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)物資管理的建議

企業(yè)物資管理工作要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計(jì)劃,、采購(gòu)、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、保管,、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，其工作環(huán)節(jié)眾多,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該項(xiàng)工作開展的效果將影響著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售和企業(yè)的效益?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范與科學(xué)的物資管理,，必須有良好的物資管理流程（圖1）。

針對(duì)物資管理過程中管理體系的不完善和物資管理流程的復(fù)雜性,，筆者認(rèn)為,，現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，健全企業(yè)物資管理體系,。

（一）編制好企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),。物資計(jì)劃是在參考上年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，對(duì)企業(yè)所需各種物資做出預(yù)算,，并經(jīng)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)等部門專業(yè)審查后編制出的計(jì)劃，以杜絕盲目采購(gòu),。物資供應(yīng)計(jì)劃主要包括,，計(jì)劃期物資需用量；計(jì)劃期末的合理儲(chǔ)備量,；計(jì)劃期初的庫(kù)存量,；計(jì)劃期的物資采購(gòu)量。

物資采購(gòu)量(申請(qǐng)量)=物資需要量+期末儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量

通過加強(qiáng)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制工作,，讓生產(chǎn),、管理等部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存現(xiàn)狀有個(gè)全面了解，從而杜絕盲目采購(gòu),。

（二）按計(jì)劃做好物資采購(gòu)工作

物資采購(gòu)工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，它不僅是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營(yíng)“成本漏洞”和消除利潤(rùn)隱形流失的需要,。在實(shí)施物資采購(gòu)過程中,，著重抓好以下工作：

1.加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì),，培養(yǎng)出一批即敬業(yè)愛廠,，又有責(zé)任心、有能力的高素質(zhì)采購(gòu)人員,，以采購(gòu)人員的素質(zhì)來保證物資采購(gòu)的質(zhì)量,，杜絕采購(gòu)人員個(gè)人為吃回扣拿好處而損害企業(yè)利益的不正之風(fēng)。

2.加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的管理,，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度,、生產(chǎn)能力,、技術(shù)水平、供貨價(jià)格,、供貨質(zhì)量,、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實(shí)行分類管理,。選擇信譽(yù)好,、配合能力好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng),。

3.控制價(jià)格,。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、質(zhì)比三家,、貨比三家,、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則,，減少中間環(huán)節(jié),，以降低物資的采購(gòu)成本。重大設(shè)備,、大型配件,、生產(chǎn)工藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商,，實(shí)行高質(zhì)量,、低價(jià)格、講效率的最佳方案,。一般采購(gòu)制定“比價(jià)管理”制度,，避免盲目選擇供應(yīng)商造成損失，杜絕暗箱操作,。物資采購(gòu)較多的企業(yè)成立價(jià)格管理部門,，賦予其采購(gòu)的審批權(quán)和付款審批權(quán),，有效地將采購(gòu)的審批和采購(gòu)的執(zhí)行,、采購(gòu)的執(zhí)行和付款的審批等不相容職務(wù)分離開來，能夠保證物資采購(gòu)在數(shù)量,、價(jià)格上的合理性,，杜絕吃回扣現(xiàn)象。

4.合理確定采購(gòu)量,。采購(gòu)部門要提倡“多存信息,，少存實(shí)物”的新觀念，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃,，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量,，防止盲目采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu)。

5.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的管理,。建立合同臺(tái)賬,、做好合同匯總是加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面,。

（三）強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理,，降低材料存儲(chǔ)成本

物資儲(chǔ)備管理是企業(yè)保證正常生產(chǎn)的必要手段。為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,，使企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理科學(xué)化,、條理化、規(guī)范化,。其具體措施為：

1.物資驗(yàn)收入庫(kù)必須嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃對(duì)物資的品種,、規(guī)格、數(shù)量嚴(yán)格檢查,、驗(yàn)收,，質(zhì)量不合格的物資予以退貨。

2.倉(cāng)儲(chǔ)物資儲(chǔ)存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段,，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分,、體積大小等進(jìn)行分類,，分別加以妥善保管，并有相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)手段,，確保在庫(kù)物資的質(zhì)量和價(jià)值,。3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫(kù)的各種手續(xù),，建立健全存貨清查盤點(diǎn)制度,，并定期或不定期地對(duì)各類存貨進(jìn)行實(shí)地清查和盤點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)中物資的種類與數(shù)量和賬目相符,。

4.搞好物資儲(chǔ)備定額管理,。在存貨管理上講效益，需要合理的確定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間,，使存貨總成本最低,。需要控制的存貨成本有：訂貨成本、購(gòu)置成本,、儲(chǔ)存成本,、缺貨成本。同時(shí)需要正確地制定合理的儲(chǔ)備定額,。儲(chǔ)備過多,，會(huì)占用大量資金及保管費(fèi)用；儲(chǔ)備過少,，會(huì)影響生產(chǎn),，帶來經(jīng)濟(jì)損失。

5.建立低值易耗品,、包裝物的管理臺(tái)賬,。低值易耗品、包裝物在財(cái)務(wù)上采取一次攤銷法和五五攤銷法，對(duì)使用周期長(zhǎng)的建立領(lǐng)用后續(xù)管理臺(tái)賬,，提高其使用效率,，降低成本。

6.建立健全存貨的防火,、防潮,、防鼠、防盜和防變質(zhì)等措施,，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制,。

（四）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用料的控制

生產(chǎn)過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定因素。為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué),，應(yīng)強(qiáng)化以下工作,。

1.加強(qiáng)物資定額管理，堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)與物資管理相結(jié)合,，由生產(chǎn)技術(shù)人員依據(jù)原有的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù),，對(duì)材料的需求制定科學(xué)合理的材料消耗定額,。

2.要嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理。對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料要嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制,，實(shí)施超定額領(lǐng)料層層審批制度,，力爭(zhēng)把超額領(lǐng)料控制在零，真正體現(xiàn)以銷定產(chǎn),，以產(chǎn)定耗的管理原則,。

3.加大修舊利廢工作，對(duì)閑置報(bào)廢,，經(jīng)鑒定可修復(fù)使用的材料,，應(yīng)立項(xiàng)攻關(guān)修復(fù),，使之再利用到生產(chǎn)上,，提高材料的綜合利用率。

4.強(qiáng)化內(nèi)部制度,，杜絕制訂定額的人員與生產(chǎn)部門攜手舞弊,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、單位的保安措施,，防止多領(lǐng)材料,，給企業(yè)造成不必要的損失。

（五）建立物資管理信息系統(tǒng)

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十六

20xx我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的`采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

20xx采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十七

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè),；采購(gòu)計(jì)劃管理；具體措施

一,、前言

對(duì)于煤炭企業(yè)而言,，采購(gòu)是煤炭企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)手段，同時(shí)也是煤炭企業(yè)主要的資金支出,，如何提高采購(gòu)的合理性和實(shí)效性,，關(guān)系到煤炭企業(yè)的資金使用效率，對(duì)煤炭企業(yè)而言具有重要意義,。在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中,，只有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性，并積極做好采購(gòu)計(jì)劃管理,，才能保證煤炭企業(yè)的采購(gòu)行為滿足實(shí)際需要,，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供有力支持,，確保煤炭企業(yè)的采購(gòu)管理工作取得積極進(jìn)展,。為此,，我們應(yīng)結(jié)合煤炭企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)際，制定具體的采購(gòu)計(jì)劃管理措施,。

二,、煤炭企業(yè)要想做好采購(gòu)計(jì)劃管理，就要編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)計(jì)劃是實(shí)施物資采購(gòu)活動(dòng)的主要依據(jù),，其影響涉及物資采購(gòu)全過程,，一經(jīng)確定便不能隨意變更，但在實(shí)際工作中物資采購(gòu)計(jì)劃的編制還存在隨意性,，有些物資計(jì)劃人員,，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維影響較大，形成的手中有糧心中不慌的思想,，力求有備無患,，過分追求儲(chǔ)備的品種全、從儲(chǔ)量足的保供觀念出發(fā),，不考慮目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系,，社會(huì)資源充足，交通便利的現(xiàn)狀,，編制采購(gòu)計(jì)劃過大,。這樣不僅浪費(fèi)人力、財(cái)力,，造成儲(chǔ)備資金占用大,，周轉(zhuǎn)遲緩，甚至有時(shí)還影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),?；谶@一認(rèn)識(shí)，煤炭企業(yè)在采購(gòu)計(jì)劃編制中,，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）明確編制采購(gòu)計(jì)劃的必要性,。考慮到煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)實(shí)需求,，物資采購(gòu)是滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求的重要措施,。但是由于煤炭企業(yè)所需采購(gòu)的物資種類繁雜，并且需求量不確定,。因此,，只有編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，才能有效指導(dǎo)采購(gòu)行為,。

（2）認(rèn)真分析影響采購(gòu)計(jì)劃編制的因素,。編制材料的采購(gòu)計(jì)劃需要根據(jù)材料的需求計(jì)劃和分析經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等因素,。材料的需求計(jì)劃一般有物資需求單位技術(shù)人員編制，需求量核算不準(zhǔn)確,，則難以編制出符合要求的采購(gòu)計(jì)劃,。編制好的材料需要計(jì)劃是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)。編制采購(gòu)計(jì)劃還要考慮近年的實(shí)際消耗情況,，充分了解和掌握現(xiàn)有庫(kù)存情況,，認(rèn)真做好平衡利庫(kù)工作，避免重買,、多買或遺漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

三、煤炭企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

（1）為了保證煤炭企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃在編制過程中滿足企業(yè)的實(shí)際需要,，我們應(yīng)注意采購(gòu)計(jì)劃的前瞻性,、完整性、科學(xué)性和可操作性,。只有滿足這幾個(gè)要求,，才能保證采購(gòu)計(jì)劃編制取得積極效果。

（2）計(jì)劃要充分考慮與庫(kù)存的平衡,。使計(jì)劃合理準(zhǔn)確,，最大限度接近需求量。計(jì)劃數(shù)=庫(kù)存-需求量-最低庫(kù)存,。合理確定采購(gòu)批次和批量,，補(bǔ)足庫(kù)存與需求之間的差額，提升庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)率,。

（3）計(jì)劃要考慮與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡,。生產(chǎn)流程往往有諸多工序組成，對(duì)于單獨(dú)產(chǎn)品,，過早的采購(gòu)末端工序材料極易產(chǎn)生占用庫(kù)存空間的現(xiàn)象,，而且中間供需發(fā)生變化，后期將無回轉(zhuǎn)余地,。

（4）要考慮計(jì)劃與物流之間的平衡,。遠(yuǎn)途運(yùn)輸物資應(yīng)適當(dāng)提前計(jì)劃，周邊物資采購(gòu)的周期短,，計(jì)劃安排可以相對(duì)緊湊,。

四、煤炭企業(yè)要想做好采購(gòu)計(jì)劃管理,，就要優(yōu)選供應(yīng)商

在煤炭企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理中,，合理選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，是保證采購(gòu)計(jì)劃管理取得積極效果的關(guān)鍵。從目前煤炭企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃管理工作來看,，在供應(yīng)商選擇上,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十八

根據(jù)公司調(diào)研會(huì)和酒店半年總結(jié)會(huì)精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù),，采購(gòu)部下半年將重點(diǎn)從加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作：

一,、貨品采購(gòu)渠道問題

1.定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

通過每日的上集采購(gòu)對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu),，另外積極配合餐飲部做好外出采購(gòu)的工作，使外地的新鮮原料能及時(shí)的購(gòu)回酒店,，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部的管理

1.加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購(gòu)部提出的__工作,，保持貨比三家，認(rèn)質(zhì)量,、認(rèn)價(jià)格不認(rèn)人情的工作作風(fēng),，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務(wù),，當(dāng)好后勤,。

2_對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確保工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3_倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)對(duì)存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到低庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4_所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到最低價(jià),，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

5_要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

6_每日采購(gòu)員準(zhǔn)時(shí)到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十九

物資供應(yīng)部于7月底成立,，成立三個(gè)月來,，部門各項(xiàng)工作逐步正軌，流程不斷優(yōu)化,，現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

1,、采購(gòu)管理

截止10月底，本年累計(jì)簽訂合同97份（不包括單價(jià)合同）,，合同金額萬元,，其中：發(fā)電項(xiàng)目合同簽訂86份，合同金額萬元,，水泥項(xiàng)目合同簽訂11份,，合同金額萬元。其中公開招標(biāo)采購(gòu)53項(xiàng),、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)23項(xiàng),、詢價(jià)采購(gòu)21項(xiàng)及單一來源采購(gòu)2項(xiàng)。

2,、基建合同管理

基建設(shè)備合同（包括補(bǔ)充協(xié)議）共簽訂了185份,，合同金額為億元。截止10月底,，付款全額審批了60份,，付款審批金額億元，已經(jīng)付款金額億元,，審批未付款金額億元,，未履行審批手續(xù)金額億元,，合計(jì)基建期設(shè)備欠款共計(jì)億元。預(yù)計(jì),，今年年底基建設(shè)備合同（有爭(zhēng)議的除外）付款審批工作全部結(jié)束,。

4、庫(kù)存管理

截至2018年10月31日庫(kù)存金額萬元,。其中液氨庫(kù)存萬元,；油脂庫(kù)存萬元；石灰石庫(kù)存萬元,；材料費(fèi)庫(kù)存萬元,；點(diǎn)火柴油庫(kù)存萬元。庫(kù)存環(huán)比增加萬元,，增加比例,。

5、其他工作

部門成立以來,，面對(duì)千頭萬緒的工作,，重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：

1、規(guī)范物資采購(gòu)管理制度,，從需求計(jì)劃填報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃審批,、采購(gòu)方式,、到貨驗(yàn)收、出入庫(kù)管理,、物資稽查等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,，目前制度已通過審核，下發(fā)后正式執(zhí)行,。

2,、規(guī)范庫(kù)房管理。因客觀原因,，公司庫(kù)房位置分散,，剩余物資較多，存放混亂,，庫(kù)房未統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置,，同時(shí)人員幾經(jīng)調(diào)整，庫(kù)存物資底數(shù)不清,。目前正在進(jìn)行庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作,，將現(xiàn)有庫(kù)存物資重新統(tǒng)一盤點(diǎn)、整理碼放,。計(jì)劃11月底前完成材料樓庫(kù)房的整理,，12月底前完成基建庫(kù)房室內(nèi)設(shè)備整理；2月底前完成全部整理。

3,、結(jié)合以上兩項(xiàng)工作進(jìn)度,，部門還修訂了危化品運(yùn)輸車輛出入廠管理辦法,；部門4名員工進(jìn)行了特種設(shè)備操作培訓(xùn)取證,；危廢品處置、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè),、部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作,。

二、存在的問題

1,、物資出入庫(kù)程序嚴(yán)重滯后,，目前尚有2018年8月前物資 萬元未正式辦理出入庫(kù)手續(xù)，其中2017年萬元,，2018年萬元,；物資報(bào)銷結(jié)賬程序滯后，目前還有26份合同已開具發(fā)票未辦理結(jié)算程序,，計(jì)劃11月底前全部完成,。

2、基礎(chǔ)資料不全：主要表現(xiàn)在臺(tái)賬登記不全,，原始數(shù)據(jù)缺失,，約有40%的庫(kù)存物資無臺(tái)賬、無記錄,。因mis系統(tǒng)沒有登記,，造成需求計(jì)劃填報(bào)、平衡庫(kù)存等后續(xù)一系列環(huán)節(jié)都存在問題,，庫(kù)存物資居高不下,。

3、物資擺放混亂,，因未統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置,，現(xiàn)在基建移交備件、剩余物資,、經(jīng)營(yíng)期購(gòu)買物資,、已出庫(kù)未領(lǐng)用物資、退庫(kù)物資交叉堆放,，且沒有登記,，存在較大安全和管理隱患。

4,、庫(kù)房硬件設(shè)施不足,。表現(xiàn)在三方面：第一基建庫(kù)房因?qū)儆谂R建設(shè)施,，經(jīng)過5年的使用，門銹蝕嚴(yán)重,、房頂漏雨,、四周密封不嚴(yán)，且因地勢(shì)較低,，夏季易遭受水淹,。第二廠內(nèi)材料庫(kù)房未按存放要求設(shè)置溫濕度儀、通風(fēng)機(jī),、空調(diào)等設(shè)施,，不具備保管精密卡件、?；返忍厥馕锲返臈l件,；第三固廢項(xiàng)目庫(kù)房面積較小，且未設(shè)計(jì)露天庫(kù),，無法滿足后續(xù)需求,。

5、人員專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)重滯后,，部門現(xiàn)有人員均未進(jìn)行過類似的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，未從事過相關(guān)崗位，無生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)物資的招投標(biāo)管理,、備品備件的管理標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)房的管理基本都屬于摸著石頭過河,，自己想著干，工作沒有標(biāo)準(zhǔn),，好壞不會(huì)判斷,，需下大力氣開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范行為,。

6,、安全管理基礎(chǔ)落后，部門所轄范圍大,、種類多,，無論從硬件還是軟件還是人員意識(shí)上均存在較大的安全隱患，比如危險(xiǎn)化學(xué)藥品的管理,、油脂保管,、危廢品的分類管理處置、廢舊物資的保管處置,，硬件上未單獨(dú)規(guī)劃庫(kù)房,，交叉存放現(xiàn)象較多,，存在火災(zāi)隱患，同時(shí)庫(kù)房現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏,，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效監(jiān)控,；軟件上未人員對(duì)所轄物資的材質(zhì)、危害不清楚,；意識(shí)上人員對(duì)以上物資的危害性和后果認(rèn)識(shí)不足,。

三、2019年工作計(jì)劃

1,、做好庫(kù)房規(guī)劃設(shè)置,，盡快完成庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)5s管理標(biāo)準(zhǔn),。目前,，已聘請(qǐng)四公司原設(shè)備科科長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行這項(xiàng)工作，通過這項(xiàng)工作,，第一規(guī)范物資碼放,，做到整潔、整齊,；第二摸清現(xiàn)有庫(kù)存物資底數(shù),，重新建立臺(tái)賬，做到賬物卡相符,；第三培訓(xùn)人員,，借機(jī)熟悉現(xiàn)有備件的規(guī)格、型號(hào),，學(xué)習(xí)庫(kù)房保管要求,，為下一步管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)把固廢項(xiàng)目的庫(kù)房規(guī)劃設(shè)置及交接工作一并納入本次工作中來,，確保固廢項(xiàng)目備件交接有序,、清晰。這項(xiàng)工作難度很大,，因?yàn)槿藛T對(duì)備件一無所知,，庫(kù)房現(xiàn)存物資量很大，分類困難,。同時(shí)部分基建剩余物資已基本不具備使用價(jià)值,，需要會(huì)同專業(yè)人員共同分類確認(rèn)。同時(shí)因竣工決算還未完成,，涉及固定資產(chǎn)的處置存在困難,。

2、盡快完善部門內(nèi)部規(guī)章制度,。目前《廢舊物資管理辦法》,、《高壓氣瓶物資管理規(guī)定》《?；肺镔Y管理辦法》《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》《物資領(lǐng)用管理辦法》《物資驗(yàn)收管理辦法》《物資盤點(diǎn)管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等8項(xiàng)部門內(nèi)控制度正在編制初稿，計(jì)劃12月下發(fā)執(zhí)行,。通過制度,，規(guī)范人員行為，明確工作流程,、提出工作標(biāo)準(zhǔn),，讓員工知道該怎么干。

3,、開展人員培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)培訓(xùn)國(guó)家、集團(tuán)的招投標(biāo)管理辦法,、采購(gòu)管理制度,、合同管理辦法等，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),，盡快提升,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)原材料供貨,、采制樣管理,。堵塞原材料的管理、質(zhì)檢環(huán)節(jié)存在的漏洞,。

5,、做好平衡物資工作。根據(jù)物資的特殊性及種類等合理劃分標(biāo)段,，比如鋼材,、油品、軸承等可以根據(jù)目前的年消耗量預(yù)估下年的消耗量進(jìn)行年度計(jì)劃采購(gòu),；對(duì)現(xiàn)存物資做到心中有數(shù),，避免重復(fù)購(gòu)買，加強(qiáng)與專工溝通,，對(duì)部分可以高代低的現(xiàn)有物資做到充分利用，減少采購(gòu)量,。

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三十

__年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，面對(duì)著__，我思緒萬千,。我們這個(gè)部門是采購(gòu)部,，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我__年個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”

—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

__年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

__年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤.

公司采購(gòu)未來工作計(jì)劃和目標(biāo)篇

回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的 工作計(jì)劃 。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練