工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇一

一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

(一)安全監(jiān)察大隊建設(shè)

高峰期時建立35人組成的安全監(jiān)察大隊,，項目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊長,，隊員配備對講機、袖標(biāo),、日志薄,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊、專用安全帽并編號,、200元安全津貼,、工點建立安全責(zé)任牌(責(zé)任人姓名、照片,、編號,、電話)，建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等,。

(二)對分包隊伍的安全管理

勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應(yīng)在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用,，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件;簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙方的安全責(zé)任,。

(三)對設(shè)備租賃、使用的安全管理

1.一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù),。

2.兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整,。

兩份檔案是指技術(shù)檔案(產(chǎn)權(quán)單位建立)和拆裝檔案(拆裝單位建立),，具體內(nèi)容包容如下：

技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

(一)購銷合同、制造許可證,、產(chǎn)品合格證,、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗證明、安裝使用說明書,、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案證明等原始資料;

(二)定期檢驗報告,、定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄,、維修和技術(shù)改造記錄,、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料;

(三)歷次安裝驗收資料,。

安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

(1)安裝,、拆卸合同及安全協(xié)議書;

(2)安裝、拆卸工程專項施工方案;

(3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料;

(4)安裝工程驗收資料;

(5)安裝,、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三張表：

一是報驗表,。建筑起重機械安裝完畢后,，組織出租、安裝,、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收,，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收。驗收前,，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗,。驗收后，填寫相應(yīng)的記錄,，由相關(guān)責(zé)任人簽字,。

二是報審表：拆裝單位于2個工作日前，將建筑起重機械安裝,、拆卸工程專項施工方案,，安裝、拆卸人員名單,，安裝,、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門(目前主要是指塔式起重機,、施工升降機,、物料提升機)。

三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內(nèi),，將建筑起重機械安裝驗收資料,、建筑起重機械安全管理制度,、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機械使用登記,。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置,。

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

(一)農(nóng)民工夜校

在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立"農(nóng)民工夜校",，夜校面積為100平米,，夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備,。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位,、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時間為每月,、每人不少于2次(4個學(xué)時),。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī);建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件;安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》,、消防安全知識等。

(二)對新入場的從業(yè)人員進行三級教育

三級教育結(jié)束后,，考試結(jié)束后,，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況(姓名、身份證號,、考試得分)整理匯總,，將電子版和文本資料(加蓋安全科、站的公章)報至市建委施工安全管理處,，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心,，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。

(三)特種作業(yè)人員持證上崗

1.電工,、電焊工,、架子工、起重操作工等,。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作,。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢，并報監(jiān)理審核備案,，上面注明抄件人,、原件存放地等,。

2.特種作業(yè)人員名單并實行動態(tài)管理，調(diào)出人員及時標(biāo)明,，其特種作業(yè)操作證及時撤出,，確保與現(xiàn)場的實際操作人員相符合。

(四)堅持安全技術(shù)交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面

三,、安全專項方案組織專家論證

對于涉及深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,，組織專家進行論證,、審查后，才能組織施工,。

四,、施工現(xiàn)場重大危險源管理及風(fēng)險控制

存在危險源現(xiàn)場公示并實行動態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面,，堅持監(jiān)控量測及巡視,。極高：作為重點的控制對象，制訂方案實施控制,。

高：直至風(fēng)險降低后才能開始工作,。為降低風(fēng)險有時必須配備大量資源。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時,，采取應(yīng)急措施,。在方案和規(guī)章制度中制訂控制辦法，并對其實施控制,。

中：努力降低風(fēng)險,，但仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)章制度內(nèi)進行預(yù)防和控制,。

低：是指風(fēng)險減低到合理可行的,，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,，需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑靡跃S持。

五,、安全檢查

主要檢查以下內(nèi)容：查思想,、查制度、查管理,、查領(lǐng)導(dǎo),、查違章、查隱患、查記錄,。大干期間實行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度,。

安全檢查的形式：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查,，臨時性安全檢查,，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查,，群眾性安全檢查等,。

檢查記錄的內(nèi)容包括：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價、發(fā)現(xiàn)的問題,、存在的事故隱患等,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時簽發(fā)隱患整改通知書,，建立登記,、整改、復(fù)查記錄臺帳,，制定整改計劃和方案,，按照定人、定時間,、定措施,、定經(jīng)費的原則進行整改,，落實整改責(zé)任人和監(jiān)督人,，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施,，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇二

結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點,，談?wù)勛约旱囊恍└邢?，地鐵昌平線亮點主要如下：

一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

(一)安全監(jiān)察大隊建設(shè)

高峰期時建立35人組成的安全監(jiān)察大隊,，項目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊長,，隊員配備對講機、袖標(biāo),、日志薄,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊、專用安全帽并編號,、200元安全津貼,、工點建立安全責(zé)任牌(責(zé)任人姓名、照片、編號,、電話),，建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。

(二)對分包隊伍的安全管理

勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應(yīng)在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用,，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證,、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件;簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任,。

(三)對設(shè)備租賃,、使用的安全管理

1.一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù),。

2.兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整。

兩份檔案是指技術(shù)檔案(產(chǎn)權(quán)單位建立)和拆裝檔案(拆裝單位建立)，具體內(nèi)容包容如下：

技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

(一)購銷合同,、制造許可證、產(chǎn)品合格證,、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗證明,、安裝使用說明書、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案證明等原始資料;

(二)定期檢驗報告,、定期自行檢查記錄,、定期維護保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄,、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄,、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料;

(三)歷次安裝驗收資料。

安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

(1)安裝,、拆卸合同及安全協(xié)議書;

(2)安裝,、拆卸工程專項施工方案;

(3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料;

(4)安裝工程驗收資料;

(5)安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

三張表：

一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后,，組織出租,、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收,，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收,。驗收前,，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。驗收后,，填寫相應(yīng)的記錄，由相關(guān)責(zé)任人簽字。

二是報審表：拆裝單位于2個工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案,，安裝,、拆卸人員名單,，安裝,、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后,，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門(目前主要是指塔式起重機、施工升降機,、物料提升機),。

三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，將建筑起重機械安裝驗收資料,、建筑起重機械安全管理制度,、特種作業(yè)人員名單等,，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置,。

二,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

(一)農(nóng)民工夜校

在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立"農(nóng)民工夜校"，夜校面積為100平米,，夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備,。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位,、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作,。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時間為每月、每人不少于2次(4個學(xué)時),。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國家,、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī);建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件;安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》,、消防安全知識等。

(二)對新入場的從業(yè)人員進行三級教育

三級教育結(jié)束后,，考試結(jié)束后,，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況(姓名、身份證號,、考試得分)整理匯總,，將電子版和文本資料(加蓋安全科、站的公章)報至市建委施工安全管理處,，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心,，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。

(三)特種作業(yè)人員持證上崗

1.電工,、電焊工,、架子工、起重操作工等,。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作,。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢，并報監(jiān)理審核備案,，上面注明抄件人,、原件存放地等。

2.特種作業(yè)人員名單并實行動態(tài)管理,，調(diào)出人員及時標(biāo)明,，其特種作業(yè)操作證及時撤出，確保與現(xiàn)場的實際操作人員相符合,。

(四)堅持安全技術(shù)交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面

三,、安全專項方案組織專家論證

對于涉及深基坑、地下暗挖工程,、高大模板工程的專項施工方案,，組織專家進行論證、審查后,，才能組織施工,。

四、施工現(xiàn)場重大危險源管理及風(fēng)險控制

存在危險源現(xiàn)場公示并實行動態(tài)管理,，搶險物資緊跟作業(yè)面,，堅持監(jiān)控量測及巡視。極高：作為重點的控制對象,，制訂方案實施控制,。

高：直至風(fēng)險降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險有時必須配備大量資源,。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時,，采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制度中制訂控制辦法,，并對其實施控制,。

中：努力降低風(fēng)險,，但仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)章制度內(nèi)進行預(yù)防和控制,。

低：是指風(fēng)險減低到合理可行的,，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,，需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑靡跃S持。

五,、安全檢查

主要檢查以下內(nèi)容：查思想,、查制度、查管理,、查領(lǐng)導(dǎo),、查違章、查隱患,、查記錄,。大干期間實行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。

安全檢查的形式：定期安全檢查,，季節(jié)性安全檢查,，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查,，專項安全檢查,，群眾性安全檢查等。

檢查記錄的內(nèi)容包括：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價,、發(fā)現(xiàn)的問題,、存在的事故隱患等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改,，不能立即整改及時簽發(fā)隱患整改通知書,，建立登記、整改,、復(fù)查記錄臺帳,，制定整改計劃和方案，按照定人,、定時間,、定措施、定經(jīng)費的原則進行整改,，落實整改責(zé)任人和監(jiān)督人,，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施,，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失,。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇三

20xx年,，我們根據(jù)上級有關(guān)指示精神，在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞工作目標(biāo),，認(rèn)真抓好年度工作計劃的貫徹落實，始終堅持“減少一般事故,，遏制重大事故，杜絕重特大事故”的工作原則,，深入開展安全生產(chǎn)各項管理工作和各專項治理活動,，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)非法違法行為，強化安全管理人員的安全防范意識,，推動和促進政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任與企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,。20xx年我全街道未發(fā)生安全生產(chǎn)及消防死亡事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)?，F(xiàn)將20xx年安全管理工作總結(jié)如下：

一,、建立健全安全生產(chǎn)機制體制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實

建立健全安全生產(chǎn)機制體制,，是促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障,。今年以來，我街道以建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機制為抓手,，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,。

(一)全面推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。先后出臺了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”部門職責(zé),、崗位職責(zé)等系列文件,，從制度上明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立了安全生產(chǎn)考核激勵,、“一票否決”和責(zé)任追究機制,，形成全體黨政領(lǐng)導(dǎo)干部齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面。同時,，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，街道與社區(qū)工作站、股份公司簽訂了《20xx年安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》,，進一步固化了安全監(jiān)管職責(zé),。

(二)建立街道領(lǐng)導(dǎo)掛點檢查安全生產(chǎn)工作機制。街道黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，多次主持開展安全生產(chǎn)工作會議,，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，全面部署各階段安全生產(chǎn)工作;街道副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各科室負(fù)責(zé)人在重要節(jié)點開展安全生產(chǎn)督查檢查,，指導(dǎo),、協(xié)助掛點社區(qū)開展隱患排查治理,，解決基層實際問題和困難。

(三)強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。一是對轄區(qū)的物業(yè)公司考核,。通報表彰了深圳市特發(fā)物業(yè)管理有限公司泊林花園管理處等**個物業(yè)安全管理優(yōu)秀單位和深圳市陽基物業(yè)管理有限公司陽光天地家園管理處等14個物業(yè)安全管理先進單位，進一步促進轄區(qū)物業(yè)管理單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。二是加強執(zhí)法隊伍建設(shè),。街道安全生產(chǎn)執(zhí)法中隊制定了《20xx年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作方案》，進一步規(guī)范執(zhí)法程序,，加大執(zhí)法力度,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、專項執(zhí)法檢查,，嚴(yán)厲查處和打擊各類安全生產(chǎn)違法行為,。

(四)提高社區(qū)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。我辦不定期對**個工作站進行安全生產(chǎn)責(zé)任考核,，考核方式采取現(xiàn)場抽查生產(chǎn)經(jīng)營單位,，并對考核結(jié)果通報。

(五)完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,。我街道針對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的特點制定了更全面的隱患整治標(biāo)準(zhǔn),，加強對轄區(qū)重點單位的日常巡查，定崗定位,、落實監(jiān)管責(zé)任,，并指導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)開展安全管理,，逐漸形成了橫向到邊,、縱向到底的安全管理網(wǎng)格。

(六)進一步理順社區(qū)兼職消防隊伍安全監(jiān)管體制,。在充分發(fā)揮社區(qū)兼職消防隊伍對本社區(qū)安全監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，將整個街道的兼職消防隊伍進行統(tǒng)一，形成既有專干,、又分工合作的全街道消防救援模式,，推動了轄區(qū)兼職消防隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

(七)加強應(yīng)急救援體系建設(shè),。通過整合現(xiàn)有應(yīng)急工作信息系統(tǒng),，建立信息資源共享，組織應(yīng)急預(yù)案演練,，逐步建立了統(tǒng)一管理,、職責(zé)明確、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系,。

二,、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，推進重點行業(yè),、領(lǐng)域安全隱患治理

1,、開展安全生產(chǎn)日常檢查，全年共巡查5799次,，發(fā)現(xiàn)隱患195處,，已整改隱患190處。

2,、開展重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)綜合整治,。一是加大執(zhí)法監(jiān)察力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法治理,，開展“打非治違”專項行動,，行動中共檢查企業(yè)**8家,，發(fā)出各類執(zhí)法文書53份,，立案5宗，行政處罰2,。3萬元,。二是根據(jù)不同時期轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢和特點深入開展各項專項整治，主要開展了：今冬明春安全生產(chǎn)大檢查,，兩個月全街共檢查各類場所730家,，發(fā)現(xiàn)隱患28宗，已全部整改完畢;按照《關(guān)于印發(fā)的通知》(羅安【20xx】7號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》(羅安【20xx】9號),，我街道有條不紊在開展安全隱患大排查大整治行動,、進一步深入開展安全隱患排查治理行動，專項行動共檢查各類場所3006家,，發(fā)現(xiàn)隱患79處,，已整改完畢。三是聯(lián)合轄區(qū)派出所檢查高層樓宇單位**3家,，公共聚集場所209家,，重點單位47家。聯(lián)合執(zhí)法中,，作出罰款達15,。5萬元，查封隱患場所8家,，三停10家,，拘留8人。四是按照《關(guān)于做好轄區(qū)單位安全管理信息普查工作的通知》(羅安辦【20xx】36號)，我街道圓滿完成轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位和物業(yè)管理單位的信息采集工作,，共采集了2552家/份,。

3、發(fā)揮社區(qū)安全管理職能,，凝聚社區(qū)治理強大合力,。翠寧社區(qū)工作站在網(wǎng)格化排查的成效基礎(chǔ)上，牽頭組織了老年人義務(wù)巡查隊,，協(xié)助加強轄區(qū)安全隱患的巡查,。翠達、愉天社區(qū)工作站針對學(xué)校周邊環(huán)境,，加強對學(xué)校周邊的“三小”場所,、道路交通安全隱患檢查。翠竹,、翠嶺,、木頭龍等社區(qū)工作站，大力做好宣傳工作,。以各種活動日為宣傳契機,，在街道主要道路上采用多種形式開展各項宣傳活動，如懸掛條幅,、溫馨提示,、發(fā)放宣傳材料等，不但提高了廣大居民對社區(qū)工作的參與熱情,，同時也提高了居民各方面的相關(guān)知識,。民新、翠平社區(qū)工作站邀請轄區(qū)民警對物業(yè)管理單位保安人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，進一步加強小區(qū)安全防范,。翠錦社區(qū)工作站針對轄區(qū)珠寶企業(yè)多的特點，采取約談企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和開展聯(lián)席會議,，進一步落實企業(yè)單位的責(zé)任制和對員工的安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)工作,。水貝、新村社區(qū)工作站聯(lián)合股份公司,，多次發(fā)動轄區(qū)兼職消防隊進行消防演練,，進一步增強兼職消防隊實戰(zhàn)能力，提高消防應(yīng)急救援水平,。

4,、積極協(xié)調(diào)處理各類投訴，促進轄區(qū)和諧發(fā)展,。年初以來,，我們加強對轄區(qū)各類安全生產(chǎn)隱患投訴,、舉報的受理。街道安辦共處理群眾來電,、來信,、來人和上級部門有關(guān)群眾投訴的轉(zhuǎn)(督)辦函39宗，已全部處理完畢,，消除了一批安全隱患,，在處理投訴過程中做到了及時回復(fù)、群眾滿意,、不推諉,。

三、加大安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法力度,，構(gòu)筑城市安全堡壘防線

街道對轄區(qū)各類工礦商貿(mào)企業(yè)進行了梳理排查,，掌握住重點企業(yè)的基本情況,，并做好登記建檔,。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中，第一,，我們不斷督促企業(yè)排查生產(chǎn)安全事故隱患,，消除事故苗頭，規(guī)范建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識,，有效防范轄區(qū)重特大事故的發(fā)生,。第二,，注重強化現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)察，側(cè)重于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,、安全教育培訓(xùn)情況,、事故隱患排查治理情況、應(yīng)急預(yù)案的制定及演練情況,、現(xiàn)場作業(yè)管理情況,、專(兼)職的安全管理人員配備情況、安全生產(chǎn)檔案的管理情況等,。通過督促檢查和整改事故隱患,，促使企業(yè)隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。對未按規(guī)定履行安全責(zé)任的,，依法嚴(yán)肅處罰,。我街道安全監(jiān)察執(zhí)法人員共檢查企業(yè)208家，發(fā)現(xiàn)隱患**4處，做出行政處罰8次,，罰款3萬元,。

四、加強安全宣傳教育,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

1,、發(fā)動社區(qū)工作站、股份公司,、小區(qū)物業(yè)管理處及企業(yè)等多方力量,，通過懸掛、張貼各類安全宣傳掛圖的方式,，加大了安全生產(chǎn),、消防、燃?xì)獾确矫娴男麄髁Χ?，進一步提高社區(qū)居民和從業(yè)人員的安全防范意識,。期間我們共派發(fā)“致轄區(qū)‘六小’經(jīng)營場所及居民業(yè)主一封信”、“溫馨提示”(正確使用燃?xì)鉄崴餍麄鲉?等安全宣傳資料共3000多份,，有力營造了轄區(qū)安全氛圍,。

2、為加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，增強企業(yè)員工的安全意識,，我們聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)環(huán)保局在萬山工業(yè)園開展“安全生產(chǎn)進企業(yè)”宣傳活動,。此次宣傳活動以“安全發(fā)展”為主線,，著重向廣大企業(yè)宣傳“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，現(xiàn)場派發(fā)各類有關(guān)安全知識的宣傳資料,。期間,，共送出各類安全宣傳資料600余份。

3,、為進一步普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化安全責(zé)任，弘揚安全文化,，提高轄區(qū)人民群眾的安全意識,，6月8日，我街道在水貝村開展了主題為“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)日宣傳活動,，活動采取貼近群眾、貼近生活的方式,，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn),、交通,、消防、燃?xì)?、勞動,、科普等方面，整個活動派出各類宣傳資料近1000份,，獎品200份,，接受教育市民約500人次。

4,、為貫徹落實區(qū)安監(jiān)局《關(guān)于開展物業(yè)管理單位安全管理培訓(xùn)工作的通知》(羅安監(jiān)管[20xx]23號)要求,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，我街道邀請安科協(xié)會的專家,，開展物業(yè)管理單位從業(yè)人員的安全管理能力培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為事故、責(zé)任的典型案例,、常見突發(fā)事件的應(yīng)對等,，共組織培訓(xùn)10場，參訓(xùn)人員達1000余人,。

五,、存在的問題

前三季度我街道未發(fā)生安全責(zé)任事故，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，轄區(qū)仍存在一些亟待解決的隱患,。一是部分建筑消防設(shè)施不完善;二是“三小”場所存在小餐館的廚房油煙未及時清理，燃?xì)馕窗匆?guī)定存放和使用現(xiàn)象;存在亂拉電線,、滅火器未及時更換的現(xiàn)象;甚至個別場所還存在閣樓住人現(xiàn)象等,。三是個別企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不強，在安全規(guī)程,、教育培訓(xùn)等方面流于形式,。四是群眾安全素質(zhì)總體水平有待進一步提高,，仍需堅持不懈地加強安全宣傳教育,。這些隱患如長期存在，將可能造成轄區(qū)居民生命財產(chǎn)的損失,。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇四

我自從事安全管理工作以來,，結(jié)合實際狀況，在全面推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制,、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制,、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治,、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻言獻策,，并取得必須成效?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下。

一,、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績

根據(jù)工作需要,，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查,，重大危險源登記備案,，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，初步構(gòu)成了“分類管理,、分級負(fù)責(zé),、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,，建立了監(jiān)督管理機構(gòu),，加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制,，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力,。

二,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力

自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，注重知識的積累，能在工作,、生活之余加強學(xué)習(xí),，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管潛力,。加深了對法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力。結(jié)合實際制定具體的工作實施方案,。

三,、落實安全生產(chǎn)職責(zé)，建立長效管理機制

為切實抓好安全生產(chǎn)工作,，保障生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行,，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃,，突出監(jiān)管重點，建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,，明確安全職責(zé),。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處,、企業(yè),、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題,，誰負(fù)責(zé),。

建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé),，有效防止和減少事故的發(fā)生,，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。對安全生產(chǎn)工作的基本狀況,、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預(yù)測,，對應(yīng)對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用,。督查整改到位,，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，不能整改的限期整頓、整改,，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作,。

四、加大宣傳力度,，提高安全生產(chǎn)意識

認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作,。組織開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動,，參加活動單位以與群眾生產(chǎn),、生活密切相關(guān)的消防、道路交通,、建筑,、校園、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點,，透過擺放展板,、張貼宣傳掛圖,、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識,?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍?yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識,，營造了“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”的輿論氛圍。

進一步加強企業(yè)安全管理,，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平,。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班,，使大家進一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策,、法律、法規(guī),，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識,，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。

五,、清正廉潔,，樹立個人良好形象

在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄受賄,，不搞錢權(quán)交易,，不徇私舞弊，不投機鉆營,，不開后門,。違紀(jì)違法的事一點不干，一塵不染,。不斷進行反腐倡廉學(xué)習(xí),，對照正反兩個方面的典型，認(rèn)真反思,，警鐘長鳴,，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義,。事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題，都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行,。

過去一年立足本職崗位,，做到了干一行愛一行,。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點,。在工作上,，爭創(chuàng)一流水平，樹立勤政廉政,、淡泊名利,、醉心事業(yè)、勤勤懇懇,、一心為公,。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇五

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來,，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣,，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的婦幼醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為全區(qū)婦女兒童提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù),、繼承發(fā)展醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在200x年,，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費,、降低醫(yī)療費用為落腳點,，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。近些年,，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為,，堅持首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、疑難病人會診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項告知制度。

加強質(zhì)控管理,。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。服務(wù)流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房,、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力,，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費,，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力,，盡可能滿足病員的需求,，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。我院堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效,，增強服務(wù)意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng),，減少掛號排長隊,，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施,。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾,。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士，護患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施,，想方設(shè)法為病人解決實際問題,，住院病人對護理工作滿意度達98%。

(三)實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的,，而是需要醫(yī)院全體職工具有正

確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感,、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻的敬業(yè)精神,，形成了比、學(xué),、趕,、超的良好氛圍。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。近年來，我院從加強制度建設(shè)入手,，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì),、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人事管理、會議,、學(xué)習(xí),、考勤、安全保衛(wèi),、后勤管理,、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理,、醫(yī)療文書檔案管理,，獎,、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護理質(zhì)量管理,、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理,、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室,、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級,，一級向一級負(fù)責(zé)的格局,。明確責(zé)任,，保證職能,，做到責(zé)、權(quán)明確,，利益適度,，從而管理上做到了有章可循，有章必依,，逐步完善管理上的法制化,、制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長,、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局,。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月,、季、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān)?！白ト?、“促三嚴(yán)”、落實“三級醫(yī)師”查房制度,。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律,、法規(guī),、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī),，并記入個人業(yè)務(wù)檔案,。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項工作達到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少,，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少,，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，為明年二級甲等婦幼保健院復(fù)查復(fù)評工作做準(zhǔn)備,。

二,、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用,，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo),。降低醫(yī)療費用,，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長、患者,、社會人,、醫(yī)護人員等共同關(guān)心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映,。作為醫(yī)院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì),，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,，突出以“技”取勝而非以“費”取勝,。

(一)今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招

標(biāo)政策和藥品“順加作價”政策,，實行醫(yī)藥分開核算,、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,，降低總的醫(yī)療費用,，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。實實在在減輕了病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標(biāo),，首要的是解決思想認(rèn)識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系,，把社會效益放在首位,，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會效益的傾向的思想?！耙圆∪藶橹行摹?，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護工作作為一個崇高的職業(yè),，處理好醫(yī)院,、個人與患者之間的利益問題;切實做到合理檢查、合理用藥,，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，切實在醫(yī)療工作中實踐“三個代表”重要思想。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇六

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。近幾年來,，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,，而且形成了獨有的婦幼醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為全區(qū)婦女兒童提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù),、繼承發(fā)展醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力,。在200x年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點,，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低,、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近些年,，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強責(zé)任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度,。

加強質(zhì)控管理,。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式,，在不增加病房,、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力,，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力,，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平,，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力,，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益,。我院堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效,，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施,，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng),，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口,，推出電話預(yù)約掛號等措施,。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾,。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士，護患構(gòu)筑連心橋,，推出便民措施,，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達98%,。

(三)實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正

確的人生觀,、價值觀,、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費”活動,，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比,、學(xué),、趕、超的良好氛圍,。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。近年來,，我院從加強制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì),、工作內(nèi)容,，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人事管理,、會議、學(xué)習(xí),、考勤,、安全保衛(wèi)、后勤管理,、財務(wù)財產(chǎn)管理,、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理,，獎,、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護理質(zhì)量管理,、藥品管理,、院內(nèi)感染控制管理,、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室,、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書,，做到一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)的格局,。明確責(zé)任，保證職能,，做到責(zé),、權(quán)明確，利益適度,，從而管理上做到了有章可循,，有章必依，逐步完善管理上的法制化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院成立了以院長、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季,、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān),?！白ト薄ⅰ按偃龂?yán)”,、落實“三級醫(yī)師”查房制度,。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案,。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項工作達到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少,，無醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，為明年二級甲等婦幼保健院復(fù)查復(fù)評工作做準(zhǔn)備。

二,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費用,，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費用,，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長、患者,、社會人,、醫(yī)護人員等共同關(guān)心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映,。作為醫(yī)院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì),，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,，突出以“技”取勝而非以“費”取勝,。

(一)今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招

標(biāo)政策和藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算,、分別管理,、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，降低總的醫(yī)療費用,，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重,。實實在在減輕了病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標(biāo),，首要的是解決思想認(rèn)識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系,，把社會效益放在首位,，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會效益的傾向的思想?！耙圆∪藶橹行摹?，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護工作作為一個崇高的職業(yè),，處理好醫(yī)院,、個人與患者之間的利益問題;切實做到合理檢查、合理用藥,，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，切實在醫(yī)療工作中實踐“三個代表”重要思想。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇七

為了充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，搞好安全生產(chǎn)工作,，全面做好安全生產(chǎn)工作，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,，大力推進安全生產(chǎn)各項工作,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，按照相關(guān)要求進行了全年工作安排。以下為今年的工作總結(jié)

一,、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項工作的首位。結(jié)合我公司的實際情況,，制定了安全工作奮斗目標(biāo),。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。我們體會到，簽訂合同很有必要,。

通過今年的運轉(zhuǎn),，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細(xì)化了體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在企業(yè)施工安全提供了保證,。同時每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,，采取措施完善工作,，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。

二,、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

我公司在通過體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進,。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。

我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外,，還健全了定點聯(lián)系制度，定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo),，對安全管理工作做得比較好的單位和個人進行獎勵,。

三、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位,、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

今后的工作中我們會在思想觀念認(rèn)真處理好三個關(guān)系,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度,。逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇八

今年以來,，我公司堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我公司未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻。以下是今年的安全管理工作總結(jié),。

一,、建立考核機制,，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。

對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，還通過組織技能大賽，為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

六,、加強檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護人,。實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。事事安全確認(rèn),，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇九

醫(yī)療質(zhì)量是一個醫(yī)院生存發(fā)展的根本，是一個醫(yī)院水平高低體現(xiàn),，醫(yī)療安全管理是醫(yī)療質(zhì)量的一個重要方面,。一年來，我院在衛(wèi)生局的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部,、局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神,，投身醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,，廣開醫(yī)療市場，積極參與市場競爭,。堅持以病人為中心,，一切為病人服務(wù)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,。嚴(yán)抓各種醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)，提高醫(yī)療整體水平有效減少醫(yī)療糾紛,，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生,。

現(xiàn)對本年度醫(yī)療醫(yī)療治療和醫(yī)療安全工作總結(jié)如下：

一、切實改善醫(yī)療服務(wù)

加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī),、規(guī)章制度教育,，使廣大職工進一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真開展了內(nèi)容為“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平,。創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境,。充實門診醫(yī)師，合理安排工作時間，堅持準(zhǔn)時開診,，保證病人及時就診,。建立醫(yī)療費用公開透明制度，住院病人實行一日一清單制度,，病人可以隨時查詢藥品價格,、住院費用等詳細(xì)情況，深受病人的好評,。

加強醫(yī)患溝通,，完善溝通內(nèi)容，改進溝通方式,，注重溝通效果,，切實加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織,，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施,，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理,、安全使用,，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真貫徹《藥品管理法》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,，加強藥品、醫(yī)療器械采購,、儲存,、使用的監(jiān)督管理。

二,、切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危,，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題,。醫(yī)療安全的進行首先要提高醫(yī)療質(zhì)量,，提升服務(wù)水平。加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，狠抓規(guī)章制度的落實,，時刻堅持“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心,，以質(zhì)量安全為主題,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī),，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中,。

成立姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理小組,加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,，對病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理,。制定姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員考核方案，以落實獎懲機制,，確保獎懲到位,，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核成績優(yōu)異的科室或個人給予表揚和物質(zhì)獎勵;對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果不達標(biāo)的科室或個人除給予經(jīng)濟處罰和全院通報批評，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，不定期舉行各級各類人員三基考核,，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進行綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤,，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新,，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心

今年，我院從加強制度建設(shè)入手,，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì),、工作內(nèi)容，制定了相關(guān)的管理制度及考核細(xì)則,，并制定職能科室,、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級,，一級向一級負(fù)責(zé)的格局,。明確責(zé)任，保證職能,，做到責(zé),、權(quán)明確，利益適度,，從而管理上做到了有章可循,、有章必依，逐步完善管理上的法制化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

四,、依法妥善處置醫(yī)患糾紛

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道,，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》成立了姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理小組，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛,。堅持預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則,，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機制,，周密落實相關(guān)防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛,，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件,。

五、強化安全措施,，確保醫(yī)院安全

定期組織重點崗位工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，落實各項內(nèi)部安全保衛(wèi)措施。定期和不定期地對消防安全進行全面檢查,，對容易引發(fā)火災(zāi),、存放危險品及人員集中的場所重點檢查(如藥庫,、門診,、病房等)，對消防設(shè)施進行定期維護更換,，確保消防器材完好,。我院實行院領(lǐng)導(dǎo)總值班制度,，明確每人的時間段分工，值班期間要進行全院巡視,，切實把防火、防盜,、防破壞等治安防范措施落實到實處,。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。制定人防、物防,、技防應(yīng)急措施,，確保全院不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇十

時光荏苒歲月如梭,，不知不覺中已到了20xx年年末,，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中,，有歡笑也有淚水,，可是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進取幫忙下,，各方面的本事都有所提高,，沒有辜負(fù)大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、加強思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要資料,，夯實理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識，更新理念,，提高自我的政治水平,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。

二,、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)、扎實工作,、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦,、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨,，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三,、努力學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會,，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年x月份拿下本科畢業(yè)證,。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

四、樹立工作目標(biāo),，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶,，想之所想，急之所急,，“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難,，主動熱情,，迅速辦理，及時回復(fù),，用誠心,、細(xì)心、耐心,、精心,，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

作為一名入黨積極分子,，發(fā)展對象的我要時刻謹(jǐn)記黨的教誨,，時刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自我，要不斷的鞭策自我,，不斷地完善自我,，在班組中起先鋒模范帶頭作用。進取向黨組織靠攏,，爭取早日成為黨組織中的一員,。

在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí),、工作、生活等各方面的努力,，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工,、相關(guān)班組的一致認(rèn)可。再次被組員評選為20xx年分公司先進生產(chǎn)工作者,。本人在近些年來所取的成績,，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙,。

在未來的新一年中，我必須要把工作做的更出色些,，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友,，熱心的為用戶服務(wù)。勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),，努力鑄就生命的輝煌,。盡自我努力，為我們的企業(yè)貢獻自我的一份力量,，為我們的企業(yè)樹立新的形象,，朝著“更快、更高,、更強”方向邁進,，突破，沒有終點,。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇十一

20xx年我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八”大精神和新醫(yī)改政策,，以“主動作為創(chuàng)一流”活動為契機，以創(chuàng)建“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院為目標(biāo),，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的宗旨，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。同時不斷加強醫(yī)療安全管理，排查醫(yī)療安全隱患,，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，努力實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

一,、醫(yī)療質(zhì)量及安全管理

(一)嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度，強化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理

醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，院長是第一責(zé)任人。建立了院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織的質(zhì)量保障體系,，科主任負(fù)責(zé)本科醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，醫(yī)務(wù)科組織實施全面醫(yī)療質(zhì)量管理,，指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、考核和評價醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，定期進行醫(yī)療質(zhì)量和安全教育,，提出醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案,，并建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo),、計劃,、措施,、效果評價及信息反饋等,。

醫(yī)院建立完善了醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量管理，用《診療常規(guī)》,、《臨床路徑》規(guī)范診療行為。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的業(yè)務(wù)大查房,、每月一次的行政大查房和節(jié)假日院長、職能科室,、科主任巡查制度,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。全年實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)量：門急診_人次，同比增長 _%,，住院_人次,，同比增長_%,，床位使用率_%,，各類手術(shù)_臺次，同比增長_%,。住院治愈好轉(zhuǎn)率_%,，搶救各類危重病人_人次,，搶救成功率_%。全年完成部分縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和部分單位企業(yè)職工的體檢工作,，共計_人次。全縣慢性病體檢_人次,，殘疾人體檢_人次,。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

我院堅持以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以“三好一滿意”為目標(biāo),，完善了醫(yī)療服務(wù)的各項措施,，做到安排合理、服務(wù)熱情,、流程順暢,，加強醫(yī)患溝通，促進醫(yī)患關(guān)系和諧,，提高了病人滿意度;積極改善就醫(yī)環(huán)境，保持醫(yī)院整潔有序,。扎實開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,，切實加強護理管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，夯實基礎(chǔ)護理服務(wù),，充分調(diào)動廣大護理工作者的積極性，努力為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù)。

(三)開展了病歷書寫質(zhì)量評比活動

按照國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，進一步規(guī)范了病歷管理,。建立考核機制，每月對門診處方,、住院病歷進行一次抽查評議活動,，加強病歷書寫考核。住院病歷甲級病歷率_%,，無丙級病歷,。

(四)強化了醫(yī)院感染管理

按照《醫(yī)院感染管理辦法》和二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)相關(guān)要求，制定了各種應(yīng)急預(yù)案,，對口腔科,、手術(shù)室、急診科,、內(nèi)鏡室和檢驗科等感染管理重點部門的加強管理和監(jiān)控,。制定了《醫(yī)院感染管理手冊》、《科室醫(yī)院感染質(zhì)量自查本》,，成立了院感質(zhì)控委員會,，加強院感防控染管理工作，在生物監(jiān)測,、消毒,、醫(yī)療廢物回收、銷毀等方面嚴(yán)格落實有關(guān)制度,，醫(yī)療廢物處理率為_ %,，醫(yī)院感染率為_%，全年開展現(xiàn)患率_次，實查率為_%,，開展生物監(jiān)測_份,，合格率_%，每季度進行院感相關(guān)知識培訓(xùn)_次,，參學(xué)率_%,，全年_次院感理論知識考試，合格率_%,全年無大型院內(nèi)感染發(fā)生,。

(五)加強急診,、急救工作

成立了以中醫(yī)藥人員為主的急救隊伍，強化醫(yī)務(wù)人員急救基本技能訓(xùn)練,，醫(yī)護人員能夠熟練,、正確使用各種搶救設(shè)備，掌握各種急救技術(shù),。加強我院科室間協(xié)調(diào)能力,，以適應(yīng)復(fù)雜情況下應(yīng)急搶救工作需要。

(六)加強臨床輸血管理工作

加強輸血管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行了《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療用血管理辦法》等制度,，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)程，掌握輸血適應(yīng)癥,，科學(xué)合理用血,，制定實施了控制輸血感染方案。全年輸血_人次,，輸血量_毫升,，成份輸血100%，無違規(guī)用血和輸血差錯事故發(fā)生,。

(七)加強了臨床檢驗質(zhì)量控制工作

根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》,、《科室臨床實驗室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，全面加強了實驗室生物安全,、質(zhì)量控制和管理工作;提供了24小時急診檢驗服務(wù),，滿足了臨床需要;對開展的臨床檢驗項目進行了室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價。

(八),、傳染病管理工作

按相關(guān)要求,、規(guī)定及時上報各類傳染病，全年共上報各類傳染病_例,，死亡病例_例,，無漏報、遲報和謊報病例,。疫情信息網(wǎng)絡(luò)運行正常,。

(九)加強醫(yī)師定期考核

按衛(wèi)生部規(guī)定,，每兩年對醫(yī)師定期考核一次，對醫(yī)師建立不良行醫(yī)行為,、污點記錄檔案,，要求醫(yī)師有良好的職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。繼續(xù)教育學(xué)分達標(biāo),。20xx年對_名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、助理醫(yī)師進行考核,，全部合格,。

(十)臨床路徑管理

針對醫(yī)院實際，醫(yī)務(wù)科制定了醫(yī)院的中醫(yī)臨床路徑管理規(guī)定,，并牽頭制定了_個試點專業(yè),，_個試點病種的臨床路徑實施方案，全年進入路徑_例,，入組率_%，變異_例,，退出路徑數(shù)_例,，臨床路徑例數(shù)占全部出院病例數(shù)比例_%.平均住院日_天。

(十一)中醫(yī)藥指導(dǎo)工作

在縣醫(yī)學(xué)會的協(xié)助下,，舉辦了_次全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)會,，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生共計_人，教學(xué)_學(xué)時,，不僅使鄉(xiāng)村醫(yī)生能夠熟練掌握并應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù),，而且農(nóng)民群眾對于中醫(yī)藥適宜技術(shù)也能夠有深刻的認(rèn)識和了解，充分享受到“少花錢,，治好病”的實惠,。

二、護理質(zhì)量及安全管理

護理工作以病人為中心,，提高護理質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，確保護理安全為目標(biāo),。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。通過質(zhì)量控制阻斷和改變某些不良狀態(tài)，使護理質(zhì)量始終處于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的狀態(tài),。堅持每月護士長例會;每季度護理質(zhì)量管理會議;護理不良事件分析討論專題會;護理,、醫(yī)療、后勤多部門協(xié)調(diào)會等,，嚴(yán)格按工作計劃完成重點工作,，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施。認(rèn)真落實護理核心制度,，堅持每季度查房和疑難病例討論工作,。

繼續(xù)在住院部開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”活動，住院病人滿意度為_%,。全年完成業(yè)務(wù)指標(biāo)：搶救危重病人_人次,，搶救成功率_%，住院病人數(shù)_人次,，門診觀察病人_人次,，靜脈輸液_ 人次，輸血_人次,，靜脈推注_人次,，肌肉注射及各類皮試_人次，導(dǎo)尿_人次,，口腔護理_人次,，洗胃_人次，氧氣吸入_人次,，超聲霧化_人次,，手術(shù)臺次_臺次，中醫(yī)護理(拔火罐,、艾灸條,、中藥外敷、中藥熏蒸,、功能鍛煉,、骨折愈合儀、耳穴埋豆,、tdp等)_人次,。護理文書書寫合格率_%，急救物品完好率_%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率_%,，褥瘡發(fā)生次數(shù)為_，病人滿意率為_%,。

三,、后勤及安全管理

以堅持“強化素質(zhì)、完善管理,、物盡其用,、服務(wù)臨床”的原則，保障后勤供應(yīng),。加強了醫(yī)療設(shè)備,、器械,、水、電,、車輛,、和院內(nèi)消防設(shè)施、通道管理,，為醫(yī)院各項工作的開展提供保障,。

四、醫(yī)療質(zhì)量安全事件管理

開展全員醫(yī)療質(zhì)量安全教育,，提高了醫(yī)療安全意識,。認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告暫行規(guī)定》，《醫(yī)療質(zhì)量安全告誡談話制度暫行辦法》,，我院制定了重大醫(yī)療安全事件,、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序。進一步完善安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),、管理機構(gòu),、規(guī)章制度、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，明確人員配置要求,，措施落實到位;對于重點部位、重點科室采取特殊管理和措施,。醫(yī)院定期上報醫(yī)療質(zhì)量安全事件,，全年共上報_件,。全年無醫(yī)療事故發(fā)生,。全年無醫(yī)療糾紛。

安全管理年終工作總結(jié) 安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾語篇十二

是我國全面建設(shè)小康社會,，實施保增長,、保民生、保穩(wěn)定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，也是招標(biāo)中心成立25周年,，是中心發(fā)展歷史上面臨較大困難的特殊一年。在部黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的關(guān)心支持下,，中心全體職工開拓進取,，克服困難，在保持隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，各項行業(yè)工作和業(yè)務(wù)工作取得顯著進展,，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

一,、以隊伍團結(jié)穩(wěn)定為重點,，促進黨的工作不斷加強

,，黨委圍繞部黨組的部署，結(jié)合自身實際,，認(rèn)真開展黨的建設(shè)工作,。一年來，按照部直屬機關(guān)黨委有關(guān)要求,，扎實落實學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項任務(wù),，明確了黨委、各支部,、廣大黨員在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織各個環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)和要求,，強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí),，開展讀書心得體會交流,、組織黨建工作征文等形式多樣的實踐教育活動。為深化學(xué)習(xí)成果,，組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動,。按照機關(guān)黨委要求，立足招標(biāo)行業(yè),，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),、和諧單位建設(shè)、文明單位建設(shè)等工作,，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。認(rèn)真做好組織發(fā)展、支部建設(shè),，黨委日常管理等工作,，積極發(fā)揮宣傳欄和黨委網(wǎng)頁的作用，使黨員群眾及時了解掌握黨委布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

過去一年中,，針對司法部門立案調(diào)查、職工群眾思想出現(xiàn)波動的情況,，在配合司法部門工作的同時,，中心黨委按照部黨組要求，及時開展疏導(dǎo)教育工作,，要求廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識,，講黨性、講原則,，用黨的紀(jì)律要求自己,，按規(guī)行事，相信組織,，依靠組織,，共同維護隊伍的團結(jié),、和諧、穩(wěn)定,。努力把廣大職工干部的思想統(tǒng)一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來,，把力量凝聚到實際工作中，要求各部門,、各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)起責(zé)任,，不折不扣執(zhí)行工作紀(jì)律，重大問題集體決策并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的大力支持下,，目前中心各項行業(yè)管理、招標(biāo)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等工作開展正常,，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和廉政建設(shè)不斷加強,。

二、以拓展職能為核心,，確保行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展

行業(yè)協(xié)調(diào)管理工作一直是中心重點工作之一,，招標(biāo)中心繼續(xù)加強行業(yè)工作的力度，提高技術(shù)支持和服務(wù)保障力度,，行業(yè)管理,、政策協(xié)調(diào)工作成效顯著，行業(yè)工作取得進一步發(fā)展,，有力鞏固了中心的地位,。

(一)加強與上級招標(biāo)管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

招標(biāo)中心繼續(xù)重視與上級招標(biāo)管理部門的溝通,，與工信部,、國家發(fā)改委相關(guān)司局進行業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，向部相關(guān)部門聯(lián)系匯報中心情況,，與人事司,、產(chǎn)業(yè)司,、規(guī)劃司等相關(guān)司局聯(lián)系落實中心職責(zé)和新一輪技術(shù)改造項目招標(biāo)管理工作,，配合部有關(guān)司局開展技術(shù)支持和服務(wù)保障工作。同時根據(jù)中心工作需要,，督促有關(guān)部門日常聯(lián)系發(fā)改委,、商務(wù)部、建設(shè)部,、財政部等招標(biāo)管理部門,，促進招標(biāo)核心工作開展。為了爭取工作職能,，中心從長遠(yuǎn)利益出發(fā),，向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿,。此外有關(guān)部門協(xié)助規(guī)劃司等司局開展了工信領(lǐng)域項目監(jiān)督檢查、大量管理辦法起草,、征求意見反饋工作,。中心圍繞工信部的工作重點，加強聯(lián)系與協(xié)調(diào),，為爭取部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的支持與信任,、深入開展行業(yè)工作發(fā)揮了重要作用。

(二)協(xié)助做好中央投資項目招標(biāo)資格管理工作,。

從4月起,，中心有關(guān)部門協(xié)助國家發(fā)改委投資司開展了第四批中央投資項目招標(biāo)機構(gòu)資格認(rèn)定復(fù)核工作，對復(fù)核程序,、原則和方法做出了有效改進,，使之更加科學(xué)合理、公平公正,。從材料接收,、組織專家封閉復(fù)核、提出資格建議,、提交評審到資格質(zhì)詢,、公示期答疑、評審結(jié)果公示,、召開工作會議并頒發(fā)資格證書,，各項工作分工明確，銜接順暢,，井井有條,，有力保障了中央投資項目招標(biāo)資格認(rèn)定工作的開展。在進行資格認(rèn)定工作的同時,，中心有關(guān)部門逐步實施了中央投資項目招標(biāo)的日常管理工作,，配合國家發(fā)改委修改《中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定管理辦法》(第36號令)，檢查了各機構(gòu)報送的《招標(biāo)項目情況報告》,，日常辦理了大量證書變更和換證,，對209家獲得資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)進行了年檢。另外,，按照投資司的要求,，從8月起在《中國招標(biāo)》周刊上增設(shè)了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”，及時報道管理工作動態(tài),。中心有關(guān)部門多次參加投資司在上海,、北京等地召開的工作座談會、專題會議，協(xié)助投資司召開了“中央投資項目招標(biāo)業(yè)績報送工作培訓(xùn)會”,，制定了《中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)業(yè)績核查規(guī)范》,，參加了中央投資項目檢查工作會議等。這些工作的順利開展,，全面發(fā)揮了中心的技術(shù)支持作用,，很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢。

(三)深入研究工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的思路,。

中心劃歸工業(yè)和信息化部以來,，探索工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的新思路，成為中心的重點研究工作之一,。中心根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的明確要求,，組織了有關(guān)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標(biāo)投標(biāo)管理工作的座談會，積極研究建立工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標(biāo)投標(biāo)管理體制,。中心有關(guān)部門協(xié)助部規(guī)劃司起草了工信部參加招標(biāo)投標(biāo)部際聯(lián)席,、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼⒂行问袌龉芾淼葧h的議題和發(fā)言材料;修改招標(biāo)相關(guān)管理辦法,、各類招標(biāo)文件范本;協(xié)助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業(yè)人員代表工信部參與由國家發(fā)改委組織的《簡明工程建設(shè)項目施工招標(biāo)范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設(shè)工作會議,，對參會的部所單位進行了招標(biāo)投標(biāo)采購的專業(yè)培訓(xùn);協(xié)助編制了部屬單位建設(shè)項目管理軟件等工作。工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展,，是對我國招標(biāo)投標(biāo)管理體制的必要補充和完善,。

(四)積極開展系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作。

中心積極開展全國招標(biāo)中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作,，參加了華東,、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會議。12月上旬在太原組織召開了全國招標(biāo)中心系統(tǒng)專題工作座談會,，交流了招標(biāo)工作經(jīng)驗,，分析了系統(tǒng)共性問題并研究了協(xié)調(diào)解決的辦法。在系統(tǒng)機構(gòu)改革改制,、事業(yè)單位改革的問題上,，中心根據(jù)工信部轉(zhuǎn)來的中編辦《關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革意見》征求意見通知的要求，組織專門力量進行了研究,，結(jié)合系統(tǒng)事業(yè)單位改革情況,，就改革方案的總體思路提出了四點意見。中心有關(guān)部門提出了《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例(征求意見稿)》和《政府采購法實施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議,。根據(jù)《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于請協(xié)助提供有關(guān)材料的函》的要求,，組織專門隊伍進行調(diào)研并形成了《目前招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及建議》上報,。按照相關(guān)部委和司局的要求,，編寫了《關(guān)于提供招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域有關(guān)情況的說明》和《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告。中心利用《中國招標(biāo)》和中國機械設(shè)備成套工程協(xié)會等平臺,，積極開展對外宣傳,、理論研究,、國際交流、會議報道和專業(yè)培訓(xùn)等行業(yè)服務(wù)工作,，為促進系統(tǒng)和行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

三、以業(yè)務(wù)開拓和質(zhì)量管理為中心,，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長

招標(biāo)主業(yè)是中心生存發(fā)展的生命線,，中心繼續(xù)高度重視業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)中招公司等各公司班子,，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工,，狠抓項目開拓，完善質(zhì)量管理,，招標(biāo)主業(yè)繼續(xù)取得可喜成績,。

(一)中招公司業(yè)績持續(xù)增長。

在面臨不利內(nèi)外環(huán)境的情況下,，中招公司盡力確保公司人心穩(wěn)定,，各項業(yè)務(wù)工作正常開展，一年來公司整體經(jīng)營業(yè)績和效益實現(xiàn)了較大增長,。從招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計情況看,，1月1日至12月31日，公司已開標(biāo)項目共計2993個,，委托金額709.73億元,，預(yù)計中標(biāo)金額626.08億元，已接受委托尚未開標(biāo)的項目為1083個,。同比,，已開標(biāo)項目數(shù)量增長21.96%，委托金額增長20.40%,，預(yù)計中標(biāo)金額增長19.48%,。從分項業(yè)績來看，在工程建設(shè)項目方面,，委托金額增長6.56%,，中標(biāo)金額增長8.31%;在機電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目方面，根據(jù)中國國際招標(biāo)網(wǎng)統(tǒng)計,，委托金額和中標(biāo)金額均排名第一;在政府采購項目方面,，委托金額和中標(biāo)金額同比分別增長了15.87%和14.16%。中招公司一年來業(yè)績的持續(xù)較快增長,，主要得益于以下三方面工作,。

一是強化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。長期以來，公司高度重視業(yè)務(wù)質(zhì)量的管理,，重視對出現(xiàn)的重大質(zhì)疑或投訴項目的調(diào)查和處理,，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的落實，始終如一地堅持“三級負(fù)責(zé),、一進一出”業(yè)務(wù)質(zhì)量審核制度,。

二是重視財務(wù)風(fēng)險防控。面對新的外部環(huán)境和激烈的市場競爭,，公司進一步強化財務(wù)風(fēng)險的防控,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項財務(wù)制度和規(guī)范，積極研究制定加強收入和資金管理的有關(guān)辦法,。同時認(rèn)真配合上級及有關(guān)部門對公司財務(wù)的調(diào)查工作,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制。在先進的激勵機制下,，各部門努力克服困難,，積極開發(fā)項目，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，公司完成了責(zé)任制規(guī)定的各項總體承諾指標(biāo),。

中招國際會展公司在中招公司的管理下，實現(xiàn)了全年業(yè)績的平穩(wěn)增長,。會展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質(zhì)認(rèn)證,，籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟研討會、國家糧食局第二屆書畫展,，承建了商務(wù)部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作,，負(fù)責(zé)北京市西城區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運營工作等。會展公司在激烈的市場競爭環(huán)境中,，不但順利完成了年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，而且各項工作都取得了顯著成績。

(二)中招國發(fā)逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營,。

中招國發(fā)工程項目管理公司進一步創(chuàng)新服務(wù),、拓寬市場，企業(yè)運行機制不斷完善,，服務(wù)質(zhì)量明顯提升,。全年投資咨詢、項目管理及招標(biāo)業(yè)務(wù)新簽合同135個,，營業(yè)收入2600萬元,，比去年增長26%。全年共實現(xiàn)盈利336萬元,，比去年增長25%,。其中投資咨詢利潤占17.7%,，工程項目管理利潤13.27%，監(jiān)理業(yè)務(wù)約占6%,。經(jīng)過近幾年發(fā)展,，國發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項目渠道,，培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務(wù)團隊,，形成了高效的工作程序和管理方法，在工程咨詢,、項目管理領(lǐng)域正在形成自己的優(yōu)勢和特色,，為打造自身品牌奠定了良好基礎(chǔ)。

(三)周刊社刊物水平不斷提高,。

《中國招標(biāo)》周刊社在全社職工的共同努力下,，媒體運營工作取得較好成績?？绶e極協(xié)助中心有關(guān)行業(yè)管理工作,，配合中招公司編輯出版《豐報》，積極參與各種行業(yè)會議和活動,，選擇重點深入報道,，大力從正面宣傳招標(biāo)行業(yè)，宣傳招標(biāo)機構(gòu),，做行業(yè)對外宣傳的主陣地,。進一步充實專業(yè)人員，建立專家?guī)?，提高辦刊質(zhì)量,。新增《中央投資項目招標(biāo)管理專欄》、《招標(biāo)師考試專欄》等欄目,，對選材思路進行梳理,，一些招標(biāo)案例和理論文章在業(yè)內(nèi)反響熱烈，受到讀者的好評,，行業(yè)影響力進一步擴大,。繼續(xù)以理事會制度大力拓展發(fā)行，改革廣告代理,，加強培訓(xùn)范圍,，探索出版專刊,，加強《中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》運營和軟件開發(fā)效益,， 經(jīng)營工作完成年初制定的目標(biāo)，連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,，進一步增強了刊社自主生存的能力,。

四,、以服務(wù)保障為重點，內(nèi)部管理水平進一步提高

在中心面臨困難的特殊情況下,，以保穩(wěn)定,、保發(fā)展為核心開展內(nèi)部管理工作，克服困難,，堅守崗位,，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為宗旨，在政務(wù)運作,、人事和人力資源管理,、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面完善制度，提高水平,，為中心各項行業(yè)和業(yè)務(wù)工作的開展提供了有力保障,。

政務(wù)部門嚴(yán)格落實職責(zé)分工，強化組織協(xié)調(diào),，增強服從大局的責(zé)任意識;堅持值班制度,，規(guī)范辦事程序，進行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會議,、專題辦公會議的組織協(xié)調(diào),，加強政務(wù)工作的督辦檢查工作;完成有關(guān)外事管理、信訪和有關(guān)專項工作任務(wù),，有效保證了中心政務(wù)運轉(zhuǎn)的通暢高效,。人事部門在人手少、任務(wù)重的條件下完善人事工作管理制度,，會同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿,，完成了年度職工的考核評價、領(lǐng)導(dǎo)班子的述職,、法人證書年檢和組織機構(gòu)代碼年檢,、應(yīng)屆畢業(yè)生接收、職工因私出國(境)的相關(guān)備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計,、自查,、總結(jié)等工作。重視老干部管理,，積極組織離退休干部舉辦各種活動,，協(xié)調(diào)解決困難。財務(wù)部門積極查找自身不足和存在的問題,，全面加強財務(wù)管理,。組織財務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律政策、財務(wù)制度,，鉆研專業(yè)知識,，正確履行會計職責(zé),，正確行使權(quán)限;完成了中心及下屬五個單位的所得稅匯算清繳、報表審計工作;繼續(xù)按照“小金庫”專項治理工作要求,，建立防治“小金庫”的長效機制,。資產(chǎn)部門完成了日常國有資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理工作,，建立健全了國有資產(chǎn)管理平臺;積極配合中招公司改制后的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),，完成了年度國有資產(chǎn)決算編制和配置計劃編報工作。加強對外投資和出租資產(chǎn)的管理,，按照管理工作制度和流程,，全面,、細(xì)致地理順投資管理與資產(chǎn)管理工作,。

在行政后勤和物業(yè)服務(wù)保障方面，有關(guān)部門保障辦公樓正常運轉(zhuǎn),，完成機要交換任務(wù),，提高車輛服務(wù)水平，加強停車場管理,，做好節(jié)能減排,，完成職工體檢組織;重視安全工作，做好安全巡查,，開展 “安全生產(chǎn)月”活動,，杜絕安全隱患。工會,、婦聯(lián),、共青團等群眾組織積極承擔(dān)起為職工服務(wù)的義務(wù)，積極開展老干部走訪慰問活動,、組織參加 “三八”婦女節(jié)的文藝演出等活動,，組織職工開展了春季登山踏青、乒乓球比賽,，參加部籃球賽等多種多樣的文體活動,，豐富了干部職工的業(yè)余生活，為全體職工創(chuàng)造了寬松和諧,、健康向上的辦公和生活環(huán)境,。

一年來，各項工作取得較好成績,，中心已經(jīng)具備較好體制機制和較強實力,，但工作中遇到的困難局面不容忽視，自身迫切需要解決的問題也突出存在,。一是中心三定方案尚未落實,，影響行業(yè)工作開展;二是中招公司股權(quán)變更不順利引起職工隊伍不穩(wěn);三是司法調(diào)查給各項工作帶來重大影響;四是影響長遠(yuǎn)發(fā)展的一些核心問題仍未解決,。針對上述問題，下一步要通過建設(shè)和諧單位的一系列工作來努力加以解決,，在完善班子建設(shè),、加強隊伍建設(shè)、關(guān)心職工生活,、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實,。

招標(biāo)中心的工作任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞全國工業(yè)和信息化工作會議精神,，拓展行業(yè)職能，穩(wěn)固業(yè)務(wù)增長,，解決突出矛盾,，創(chuàng)建和諧單位，樹新風(fēng),，講正氣,，克服困難，團結(jié)協(xié)作,，全力保障中心各項事業(yè)穩(wěn)定,、健康、持續(xù)發(fā)展,。全中心將圍繞這一任務(wù),，以建設(shè)和諧單位為核心，重點做好以下工作,。突出廉政,，全面加強黨的工作;關(guān)心群眾，全力維護職工隊伍穩(wěn)定;精心準(zhǔn)備,，積極編制十二五規(guī)劃;大力協(xié)調(diào),，推動工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理工作盡早啟動;總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)加強中央投資項目招標(biāo)管理;全力支持,，保障招標(biāo)主業(yè)做大做強;不斷探索,，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)體系建設(shè);完善制度，進一步理順內(nèi)部關(guān)系;加強管理,，防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險;積極穩(wěn)妥,，盡快完成中招公司股權(quán)變更。通過這些工作不斷提高對部中心工作的技術(shù)支持和服務(wù)保障水平,，在深化行業(yè)協(xié)調(diào)管理,，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時，努力開創(chuàng)招標(biāo)工作的新局面,。