總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇一
20xx年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，x公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,，在新形勢下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動,。我們分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞20xx年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動,。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極,、上進的方向發(fā)展,。
現(xiàn)將分廠20xx年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動,，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃,，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個人,，為營造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，生產(chǎn)基地分廠的總班長在大會上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”20xx年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文20xx年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文,。隨著基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，x班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,，特別是等高精度產(chǎn)品安排在基地生產(chǎn),。動員大會上x廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦,、不言累的拼搏精神,，要做到保質(zhì)量、保貨期,、保產(chǎn)量,，力爭完成20xx年各項任務(wù)指標(biāo)。
(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié),、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進,，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴大,，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭,，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn),。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足,，老員工新崗位實操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上,，日班總班長主動提出負責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo)、多操練,，用先進個人為典范進行實操培訓(xùn)方法，并到大家的認可,。
(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動,。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,，制作flash動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座,，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家,、公司的質(zhì)量政策方針,，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀念,，推動了質(zhì)量工作
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(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動,，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽20xx年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文工作總結(jié)。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,，文章內(nèi)容豐富,，積極上進，思路明確,，重點突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福,。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能,，過五關(guān)，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績,，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名,。通過吊機技能競賽活動,，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能,、爭先進的工作熱情,。
本次質(zhì)量月活動在全體員工參與,、共同努力下，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的成效,，通過本次質(zhì)量月活動，分廠的整體的水平有了很大的提高,，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，在市場中贏取商機,，永立于不敗之地。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇二
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年8月我公司開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。李總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,，對各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。
3.加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓(xùn),。齊頭車間：每天堅持開崗前會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，開總結(jié)會議,，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓(xùn),，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式，對硫化工進行培訓(xùn),，提高硫化工的質(zhì)量意識,，加強自檢。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理,。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強修整工的自檢培訓(xùn),，堅持開車間會議,，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。
4. 嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
5.召開質(zhì)量月座談會
20xx年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果,，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動,，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量,，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強了自檢,，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,，粘?，F(xiàn)象明顯減少。
6. 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：
7月份生產(chǎn)墊片947968件,，廢品28482件,，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件,，廢品13057件,，廢品率為5.4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件,，廢品23988件,，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點,。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,，廢品5032件，廢品率為3.2%,，與7月份相比下降了2.2個百分點,。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件,，廢品率為2.4%,，同比下降1.1個百分點。
7月份客戶退貨7次,，退貨100500件,，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨,。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件,，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。
7月份客戶反饋12次,，主要為尺寸超差和油污嚴重,。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件,。
7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模,，脫膠,，欠硫現(xiàn)象嚴重，損傷模具7起,。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間,，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起,，與7月份相比也有所降低。
與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,，客戶的退貨和反饋明顯降低,，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。
7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決,。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇三
為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工,，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識,，從我做起,，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措,。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。
4、通過推進和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。
以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。
此次活動的開展,，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇四
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力,，20__年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
2、加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3,、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇五
車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量，所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動,，以下是這次活動的總結(jié),。
一,、組織動員
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長,，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題,。
二、重在活動
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項,，包括宣傳發(fā)動,、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集,、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,，這些活動全部超額,、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo),，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。
三,、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際,，圍繞如何“降低電儀事故率,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,，可操作性強的立即安排實施,。主要內(nèi)容有：
1,、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護,，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。
3、利用紡練停車檢修機會,，對精煉,、浴站、烘干的閥門進行檢測,，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換,，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好,，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5,、執(zhí)行周檢計劃,，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準靈,。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準,。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站,，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠,。
7、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存,。
8,、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四,、格言,、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條,、23條,、14篇，經(jīng)過車間整理提煉,，確認呈報給職能部室分別為30條,、6條、14篇,。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。
五,、總結(jié)提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),，好方法,，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化,，在貫徹落實變革提效,、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進一步深化,、細化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇六
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，__年8月3日午時機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2,、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的`質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。
3、加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每一天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀,。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓(xùn)。
4.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
5,、召開質(zhì)量月座談會
__年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識，收到必須效果,，并且要堅持;經(jīng)過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質(zhì)量意識。
6,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改善,，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有很多改善,，但仍存有不足,。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，,，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地!
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇七
現(xiàn)將石油分會組織開展“全國質(zhì)量月”活動的主要內(nèi)容及特點總結(jié)如下,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃,，組織落實。
石油分會十分重視“全國質(zhì)量月活動”,，認真組織各企業(yè)工作站,、直屬會員單位，按照文件和中國石油,、中國石化兩大集團公司開展質(zhì)量月活動的要求,，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會”,，結(jié)合石油企業(yè)的實際，有計劃,、有措施,，扎扎實實地開展了活動。石油分會在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項具體要求,、安排了五項活動,。
石油分會文件下發(fā)后，各會員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，積極行動,，各會員單位及時轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動的文件。在文件中結(jié)合本單位的實際情況制定活動計劃,，提出具體實施措施,。
首先做到組織落實。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門,。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案,，明確了活動時間,、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。
二,、采取多種形式，廣泛宣傳,，增強全員質(zhì)量意識,。
石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過廣播,、電視,、報刊、研討會,、知識競賽,、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20__年全國質(zhì)量月”活動,。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,，石油質(zhì)協(xié)各會員單位結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的宣傳,、動員活動,，廣泛發(fā)動群眾積極參與“20__年全國質(zhì)量月”活動。
大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動期間,，所屬各單位共出宣傳板報478塊,、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇,、發(fā)宣傳單1000多份,，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍,。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《消費者權(quán)益保護法》和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動。制做了26幅宣傳標(biāo)語懸掛在食堂,、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進行宣傳;在《吐哈石油報》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇;張貼宣傳畫,、利用班會進行質(zhì)量意識教育;邊遠隊站辦黑板16期進行宣傳;公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動專欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進行宣傳,。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動,，共1088人參加,，提高廣大員工的質(zhì)量意識。
長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開辟了“質(zhì)量論壇”;向集團公司組織的“質(zhì)量大家談”活動投稿10篇;懸掛質(zhì)量月活動的橫幅標(biāo)語21幅,、板報13期,，營造了比較濃烈的“質(zhì)量月”活動氛圍。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”演講比賽,。共有11個單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講角逐,，各位參賽選手演講詞,，緊扣“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會;質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中”這一主題詞,，通過闡述個人、單位或社會生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對質(zhì)量工作的認識和體會,，整個比賽氣氛隆重而熱烈,，帶動了全員質(zhì)量意識的提高。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇八
9月是全國質(zhì)量月,，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢,。公司根據(jù)上級安排,，進行了為期一個月的質(zhì)量月活動，活動總結(jié)如下：
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長,，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,，并具體細化了__活動項目，涉及7大項,，包括宣傳發(fā)動,、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集,、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎懲辦法,。
其中，比較反應(yīng)__特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo),，既開拓了一線班組的思路,，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。
具體工作：
公用工程工段針對所轄3個變電站,，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠,。
電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,，替換下來的電動機做好維修維護,，作為備件充實庫存。
__車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,，結(jié)合班組實際,，圍繞如何“降低__事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定__生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排實施,。
主要內(nèi)容有：
廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進行防腐噴涂,，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。
利用紡練停車檢修機會,，對精煉、浴站,、烘干的閥門進行檢測,，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換,，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條,、23條,、14篇,，經(jīng)過車間整理提煉,，確認呈報給職能部室分別為30條,、6條,、14篇,，至此，__全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到__的任務(wù)指標(biāo),。
總結(jié)提高：
9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束,，__車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),，好方法，將“打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這一理念進一步制度化,，在貫徹落實變革提效,、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進一步深化,，為公司的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)!
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇九
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標(biāo)奮進,。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。
2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。
3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進,、不斷提高。
5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。
6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。
7、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標(biāo)準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高,。
總之,，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇十
又到了每年一度的質(zhì)量月,，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。事件的發(fā)生，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此,，我們該如何面對最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量,，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,，天天講、時時講,，始終保持清醒的頭腦,，少一點花架子，多一點實實在在的行動,，讓我們的質(zhì)量意識,，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去,。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細作,，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：
1,、知識的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好,、更正確無誤,。
2、通過參加外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢,、互檢做得更好,、更到位，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意,。
4、通過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉,，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。
5,、三個考試及競賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺,，將學(xué)到的知識更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實際工作中,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事,，是我們每一個員工的事,。不要認為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲,，成為最有影響力的一個企業(yè),。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍圖,！同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇十一
20__年9月是我國的質(zhì)量月,，我__分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20__年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。
為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,，細化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強,，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20__年質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況,，有計劃,、有措施，扎扎實實地開展了活動,，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達到了預(yù)期的目的,。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準,、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標(biāo)準，使檢查目標(biāo)明確,。
開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，我項目部都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找,，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點,、高標(biāo)準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準來看,，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作,，加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,，對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施,。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇十二
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳,，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
5.召開質(zhì)量月座談會
20xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質(zhì)量意識,。
6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。
x月x日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇十三
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力，20__年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2,、加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3,、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇十四
在為期三個月的質(zhì)量服務(wù)月活動中,，我院堅持把醫(yī)療把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到衛(wèi)生院的工作重點之中，與時俱進,，從統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度,、改進方法,、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾,，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提,，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式,，并取得了實效,。
一、切實推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，處處體現(xiàn)以病人為中心
加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時期衛(wèi)生院發(fā)展的迫切需要,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動恰似一股東風(fēng)，無疑是給了我院一個前進的動力,。
針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題,，我院通過舉辦院內(nèi)的自查自糾活動，院外的問卷調(diào)查以及與軍隊及社會各屆人士的座談會,，找矛盾,，找問題，找差距,。印制意見咨詢表,，發(fā)到各部門，讓病友來評一評衛(wèi)生院的服務(wù)水平,，對反映屬實的問題,，堅持予以處理;召開社會各屆人士的座談會，廣泛征求意見,，并逐條記錄,，逐項落實和整改，還通過新聞媒體,，以公開信的形式,，放下架子，謙虛地歡迎廣大市民提出批評和指導(dǎo)意見,。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動,，醫(yī)患之間，相互尊重,，相互理解,，相互關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成,。
“服務(wù)永無止境，我們一直在努力”,、“我們尚未做到,，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中,，衛(wèi)生院實行了各種便民利民措施,，體現(xiàn)了事事以病人為中心，處處為病人著想的管理理念,。
為確保廣大軍民每次都能得到最專業(yè)的診治,。我院推行了門診專科化改革,，做到每天每一個專業(yè)都有?？漆t(yī)生出診。針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題,，衛(wèi)生院率先在皮膚科試行了無假日門診的服務(wù),，方便了因上班、上學(xué)不便就診的病人,，衛(wèi)生院在下一步的工作中準備在所有門診科室全面推開此項工作,，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題，使駐地軍民在節(jié)假日能夠得到?？茖Ｖ蔚膬?yōu)質(zhì)服務(wù),。
為了給軍民提供全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，衛(wèi)生院建立健全病人出院追蹤制度,。為了提高軍民的自我保健和預(yù)防疾病的能力,，衛(wèi)生院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康教育專欄。為了更好地為軍民服務(wù),，衛(wèi)生院各科室陸續(xù)推出了服務(wù)承諾,，全院共制定出便民利民措施260多條。為了做好病人及家屬的接待,、咨詢工作,，減少家屬的誤會，減輕護士的值班負擔(dān),，我院推出了護士長值崗制度,，要求護士長在班在崗，負責(zé)統(tǒng)籌及咨詢解疑,、接待工作。
以患者滿意與否作為衡量各項工作成效的標(biāo)準,，已成為衛(wèi)生院全體工作人員的共識,。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示,，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿意度已達到94.7%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，一切以病人為中心,，才是真正的造福于民。
二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控,，確保醫(yī)療安全
眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院生存和發(fā)展的核心,，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn),。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu),，落實各項質(zhì)量管理制度,，增強醫(yī)療風(fēng)險意識，加強醫(yī)療質(zhì)量管理是衛(wèi)生院發(fā)展的重中之重,。
(一)建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機構(gòu)
為進一步加強,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量,，全面提升衛(wèi)生院整體質(zhì)量,，我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室。用務(wù)實,、高效,、公正、準確的工作作風(fēng),，為臨床提供強有力的管理保障,。在主管副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下,，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作,。并建立了科主任負責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日?；?，隨時發(fā)現(xiàn)問題，進行整改,，并由質(zhì)控辦每月進行匯總分析,，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)務(wù)處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機構(gòu),，每年年初,，醫(yī)務(wù)處都根據(jù)衛(wèi)生院的工作規(guī)劃及實際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向,，同時嚴格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進行操作,，努力做到每項工作有根有據(jù),。按部就班，實施到位,，做到嚴抓嚴管,，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。
另外,，我院還成立了考試委員會,，它是獨立于職能部門和臨床部門的機構(gòu)，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用,，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn),。
(二)嚴格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度
1、進一步完善院長總查房制度
為加強衛(wèi)生院管理,，規(guī)范行政,，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高科研教學(xué)水平,，鞏固醫(yī)技,、后勤、設(shè)備的保障作用,。我院不斷完善了院長總查房制度,，將責(zé)任落實到個人，使各項工作做到及時,、客觀,、靈活，采取定期與不定期相結(jié)合,、全組匯總的方式,，使檢查中所得的信息向上匯報和向下反饋更客觀全面。并把檢查內(nèi)容劃分為檢查科主任工作質(zhì)量和檢查衛(wèi)生院全面質(zhì)量兩部分：第一,，科主任工作質(zhì)量部分：由院務(wù)會議成員及考試委員會成員組成檢查組,，采取定期(每兩周一次)抽查的方法，主要檢查各科室主任行政查房或教學(xué)查房的落實情況;第二,，由職能科室部分成員組成相應(yīng)的檢查組,，采取不定期抽查的方法，對衛(wèi)生院全質(zhì)量進行檢查,。
2,、完善各項制度，做到有章可循,，有章必循,。
因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理條理》實施，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實提高醫(yī)療質(zhì)量,。我院制定了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,，并印成書，派發(fā)至每個醫(yī)務(wù)人員,，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實到每個科室,，將責(zé)任落實到每個人,，將獎罰條例具體化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性,。同時針對衛(wèi)生院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題,。衛(wèi)生院修訂和完善了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》、《藥品分級使用和管理制度》等衛(wèi)生院規(guī)章制度,，嚴格實行全員,、全面、全程質(zhì)量管理,，使衛(wèi)生院各項醫(yī)療活動地能做到有章可循,，有章必循，各有關(guān)部門及科室負責(zé)人有效地發(fā)揮了作督,、檢查的功能,，為各項醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ)。
3,、建立完善的績效評價制度,，實行量化評估
近年，我院全面實施《科室管理綜合評價預(yù)案》,。通過綜合評價將衛(wèi)生院的綜合目標(biāo)管理與每月衛(wèi)生院對各科室管理的監(jiān)督,、評價、反饋有效地融合在一起;并與每月,、每季,、每年的實際結(jié)果綜合比較，客觀及定量地反映各科室各項工作綜合完成情況,。與科室的勞務(wù)效益相結(jié)合,。以此促進醫(yī)療質(zhì)量水平的全面提高。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇十五
我分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。
為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際,，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛,。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,，細化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準化計量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段,。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項目的實際情況，有計劃,、有措施,，扎扎實實地開展了活動，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準,，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達到了預(yù)期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準化工地實施細則為準則,，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,，按照質(zhì)量標(biāo)準,，使檢查目標(biāo)明確。
開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，我項目部都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施。
依據(jù)質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找,，邊檢查,、邊整改，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點,、高標(biāo)準,、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。
項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強化質(zhì)量教育，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，增強了員工知法,、守法意識，依法維護了企業(yè),、自身利益,。
質(zhì)量月的個人活動總結(jié)篇十六
9月是全國質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢,。公司根據(jù)上級安排，進行了為期一個月的質(zhì)量月活動,，活動總結(jié)如下：
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題,。
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了__活動項目,，涉及7大項,，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集,、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法,。
其中,，比較反應(yīng)__特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路,，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。
具體工作：
公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠。
電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存,。
__車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低__事故率,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定__生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,，可操作性強的立即安排實施,。
主要內(nèi)容有：
廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。
dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護,，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
利用紡練停車檢修機會,，對精煉,、浴站、烘干的閥門進行檢測,，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換,，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。
針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條、23條,、14篇,，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條,、6條,、14篇,，至此，__全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到__的任務(wù)指標(biāo),。
總結(jié)提高：
9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，__車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),，好方法,，將“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這一理念進一步制度化,，在貫徹落實變革提效,、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進一步深化,，為公司的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)!
