工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇一

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等,?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展,。酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管,、領班，團結全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調(diào),，干部員工要有緊迫感,，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務內(nèi)涵真諦的理解及其運用,。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理,、主管、領班及員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野,，學習進取，團結協(xié)作,。

在完成酒店經(jīng)營指標,、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則代之以互通信息,、互為補臺、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假,、缺席的人少了,，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等,。在一些大型活動中,，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管,、領班及其員工,，加班加點，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩。

一年的工作,，經(jīng)過全店上下的共同努力,，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題,。這些問題,，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。用四星級酒店的標準來衡量,，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程,。

設施設備不盡完善,。管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識,、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊,；二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”,；三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

服務質量尚需有優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚,、平時與周末,、領導在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質服務。反復出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到,，處理應變不靈活。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量,。

通過對酒店全年工作進行回顧總結,，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神,，發(fā)揚成績,，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標,、經(jīng)營指標和工作計劃,，以指導明年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇二

xx度人力資源部在酒店領導的直接領導下,，其他部門的大力配合下,，秉承打造“韓國人之家”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計劃,，開展工作;在人力資源管理的各項工作中,，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方,，為了做好今后的工作,，現(xiàn)將xx年的工作和xx年的安排，做如下總結和打算：

1,、核算人力資源成本,。xx年初，人力資源部對酒店xx年度的人工成本包括：工資,、獎金,、加班費、社保,、住房公積金、員工住宿,、就餐等與員工息息相關的一切費用進行核算,。平均人工成本為3.6萬元左右,。通過核算讓酒店各部門領導做到心中有數(shù)。為定崗定編打下基礎,。

2、各部門定崗,、定編,。14年2月份，人力資源部,，根據(jù)xx年銷售計劃,，對酒店所有部門進行定崗、定編,，具體情況是：財務部：19人,、人力資源部：15人、工程部：16人,、餐飲部：101人,、客房部：61人、前廳部：28人,、銷售部：10人,、總經(jīng)辦：5人、保安部：19人,、紫金城：17人,、養(yǎng)生會館：4人，通過定崗,、定編減少人工費用,，提高了工作效率和員工工資。xx度共壓縮人員：20人,。xx年度酒店行業(yè)人力資源成本普遍增加的情況下,，酒店1-14月份仍比比去年同期少人工支出15萬元。

1,、根據(jù)酒店領導的要求,，系統(tǒng)制定酒店質檢管理制度；建立質檢工作流程,、質檢考評辦法,；確定專門的質檢員，建立部門質檢組,、酒店質檢部,、綜合大聯(lián)檢的三級質檢體系，在酒店內(nèi)部初步建立了質檢框架,，為xx年質檢工作的細化奠定了基礎,。

2,、酒店質檢管理制度建立后，針對質檢過程中,，員工的違紀如何處理,，依據(jù)的標準是什么，改變過去處罰與獎懲無標準,，員工對處理過程有看法,，制定《酒店質檢獎懲細則》；細則規(guī)定了員工在酒店工作過程中的行為規(guī)范,，衛(wèi)生標準,，工程、安全等方面的要求,，并對員工的違紀事實,，進行區(qū)別對待，分為：輕微過失,、一般過失,、嚴重過失,、重大過失,，并對員工獎勵標準做了明確規(guī)定。

3,、xx年質檢共處罰40余人,，罰款680元，規(guī)范了員工的日常行為規(guī)范,。

1,、建立酒店《人才招聘管理辦法》，規(guī)范了崗位增加人員的申請,、人員面試,、錄取、入職辦理等流程,，制定了入職協(xié)議,。

2、建立招聘渠道

（1）校企和作的渠道,。加深保持與鞍山職業(yè)技術學院的合作關系簽訂了實習協(xié)議,，xx年度共派遣實習生共計39名。開創(chuàng)并建立了煙臺旅游學校,、魯東大學的合作簽訂了實習協(xié)議,，共派遣實習學生18名，并為今后的合作打下來基礎。并邀請山東工商學院外語系師生7人到酒店參觀,。與其他院校也建立合作意向包括有：福山區(qū)勞動技校,；煙臺職業(yè)技術學院；貴陽職業(yè)技術學院,；煙臺開發(fā)區(qū)職業(yè)中專,。煙臺大學等學校。

（2）參與開發(fā)區(qū)人資qq群,，加入開發(fā)區(qū)人力資源群,，積極廣泛拓展關系，搭建信息交流平臺,，為人員招聘尋找途徑。

四,、建立酒店培訓制度體系

1,、建立并制定了《酒店培訓管理制度》，明確了酒店培訓體系,，人力資源部培訓職責,，用人部門二級培訓職責，規(guī)定了員工,、基層管理人員,、中層管理者應接受培訓的內(nèi)容和學時。

2,、xx年度系統(tǒng)培訓實習學生47人次,；其他入職員工培訓300余次，培訓酒店所有基層領班,、主管40多人次,，培訓中層經(jīng)理140多人次，連續(xù)六次舉辦韓國人文地理,、禮儀知識培訓,，參加人員共計800多人次，參加考試1千多人次,。培訓內(nèi)容涉及酒店規(guī)章制度,，集團、酒店簡介,，消防安全,，《基層管理人員管理技巧》，《海底撈的管理》,，《西餐小知識》《中層管理人員管理技巧》,，《韓國禮儀、人文地理》等,。特別是全員韓國禮儀的培訓,，對打造“酒店韓國人之家”的經(jīng)營理念起到了非常好的作用,，通過培訓全員素質明顯有了提升。服務質量,、酒店正能量的氛圍有了顯著改觀,。

3、培訓教材的編輯,。酒店的培訓離不開教材,，沒有教材員工培訓就成了無本之源，通過對員工,、管理人員的考核,、了解，清晰了員工工作過程中容易出現(xiàn)的錯誤,、短板,，就是我們培訓的方向，也是編寫教材的目標,，xx年度我們共編寫或篩選教材包括：《余世維的酒店管理》《華安國際大酒店基層管理人員培訓教材》《華安國際大酒店中層管理人員培訓教材》《海底撈管理》《員工職業(yè)道德》《溝通技巧》《華安國際大酒店禮儀培訓》《規(guī)章制度培訓》《消防》《酒店介紹》等內(nèi)容,。

4、篩選英語,、韓國語特長人員,。酒店人力資源部根據(jù)酒店領導指示，出臺了鼓勵員工學習英語,、韓國語的政策,，激勵員工利用業(yè)余時間學習外語的的激情，組織36人次,，參加外語崗位津貼資格的考試,。其中有14人次取得外語津貼。

1,、xx年度對酒店各部門加班情況進行了規(guī)范,。首先對加班情況進行調(diào)查，通過了解發(fā)現(xiàn)部門的加班的申報,、批示等管理比較隨意,，沒有與部門費用考核掛鉤，而是由酒店承擔,。為了規(guī)范加班的審批流程,，節(jié)省人工費用，人資部在xx年制定了《酒店臨時用工管理規(guī)范》,。對酒店各部門臨時用工的條件,、申請、批準、費用的支出,、考核做了詳細的規(guī)范,，該制度實施后，部門考慮到成本問題,，在工作的安排上,，盡量調(diào)配人員，減少加班,，為酒店節(jié)省了大量的費用,。

2、xx年度,，人資部根據(jù)酒店薪資結構的特點,，制定了《華安國際大酒店薪資》對不合理部分進行調(diào)整，同一崗位的可根據(jù)員工的勞動技能熟練程度的不同,，確定5個層次的薪級,，對工齡補貼、其他津貼,、考核標準等進行了規(guī)范

3、制訂酒店各崗位薪酬管理辦法,，構建崗位職級體系,，確立職級升降的標準和審批流程，明確薪酬管理的工作流程,；

（1）制訂酒店考勤管理制度,，做好每月的考勤審核工作。

（2）制定員工社會保險,，住房公積金繳納管理辦法,；建立酒店員工社會保險臺賬。

（3）建立酒店意外傷害保險管理流程,；

1,、理順勞資關系，加強與政府職能部門的工作聯(lián)系,；

2,、制訂酒店勞動合同管理辦法，明確各崗位勞動合同的內(nèi)容,。減少勞動糾紛,。

3、建立勞動合同臺帳,，了解合同終止時間,，做好勞動合同的簽訂、解除、終止及轉移工作,。

1,、制定《華安國際大酒店績效考核管理辦法》；明確各部門考評辦法,、考評標準,、明確績效考核流程；期間屬于試用期,，xx年條件成熟開始全面實行,。

八、建立人事管理體系,，建立人力資源臺賬源：

1,、員工花名冊臺賬；2,、員工勞動合同臺賬,；3、員工社會保險臺賬,；４,、員工意外傷害保險臺賬；

1,、搜集能體現(xiàn)酒店文化的相關資料,，建立酒店的企業(yè)文化；2,、建立員工圖書室,，豐富員工業(yè)余生活；3,、建立酒店企業(yè)文化制度,；

xx年人資部將在xx年的基礎上，不斷完善已出臺的規(guī)章制度,，全面進行實施,，14年重點做好部門的考核工作。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇三

轉眼間,，20xx年已成為歷史,，在過去的一年里，我店在經(jīng)歷了,，烏市,、西藏、祖國60大慶等多個嚴重影響客源的事件重挫下,，有領導帶頭及時調(diào)整經(jīng)營思路,，依然完成了上級賦予的目標,，這和我們在坐的每一位的辛勤努力是分不開的;作為團隊的一員我深感榮幸。

如來不可懼;猢猻尚難纏,，溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家發(fā)展的如今的7家,，從市場來看這無異于僧多粥少，面對這樣的市場我們要想立足,，這其中的競爭可想而知,，坐以只能待斃，總結是為了揚長避短對自己有個全面的認識,。至此辭舊迎新之際有必要回顧總結過去一年的工作,，成績，經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績,。

,。(根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做)

對于我們服務行業(yè)來說，酒店硬件和服務就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵,。

1,、積極主動的服務意識有待加強，服務缺乏耐心,，缺少人情味,，尤其是在面對大批量客人時。

2,、細節(jié)注意不夠，凡事沒能從自我做起,，比如舉手之勞,，隨手清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻注意客人,。

3,、營業(yè)時間無規(guī)律性和應變性。

4,、技術支持問題：維修范圍大,，項目多，進度慢,，沒有應急預案,。

5、各部門均各自為政,，部門之間的銜接和溝通須加強,。

6,、服務質量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時與周末、領導在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質服務,。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到,，處理應變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質量。

經(jīng)過一段時間的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,，團結，上進的隊伍,，團隊有分工,、有合作，人員之間溝通順利,，各相關部門的配合也正日趨加強,，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

1,、和其他部門的溝通配合還須加強;這一點銷售部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持,，我們都應本著賓客至上，服務第一的原則真誠待客回報酒店,。

2,、銷售工作得不到大家的認同;沒有客人抱怨沒生意，客人來啦又抱怨太忙,、太辛苦,。

3,、員工服務中惰性強，缺乏主動性和責任感給銷售部員工主動爭取客戶帶來了很大的阻力,。

4,、部門責任不清，本末倒置,，出現(xiàn)過失事件相互指責,、推脫責任，導致銷售人員不能及時處理客人投訴,，降低客人回頭率,。

5、市場調(diào)研不夠深入,，策劃方案缺少創(chuàng)新,。

6、重外輕內(nèi),。即重視外部營銷,，忽視內(nèi)部管理。把大量的人才,、物力都投入到酒店銷售上,，而酒店內(nèi)部的基礎工作差，設備老化,、職工缺乏系統(tǒng)培訓,，職工素質提高緩慢;酒店基礎管理混亂，工作效率低,、物耗大,、效益低。這種“三落后”的內(nèi)部管理到頭來又影響外部營銷,，使外部營銷失去了保證,。這種“重外輕內(nèi)”的結果，酒店所獲得的只是暫時的,、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎,，酒店競爭乏力,，酒店內(nèi)外受困。

7,、道德欠佳,。主要表現(xiàn)在酒店在進行營銷活動時，重視一時承諾和宣傳,，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務,，主要造成以上愿意的如：管道時好時壞,，暖氣時熱時冷等。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，雖不致于影響酒店的根本,，但不加以重視，最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

1,、穩(wěn)固部分固定消費客戶和周邊政府機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的關系,。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，建議召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

2、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場，爭取客源,，營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。

4、投訴處理,。銷售部尤其前廳崗位,，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題,、反映情況,、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方,。本著“賓客至上,、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管,、領班,，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客,、熱情服務外,，還能化解矛盾,，妥善處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客。

4,、全員營銷競爭上崗,。管理者能上能下，員工能進能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止,。推動酒店各項工作的開展,，為力爭完成營收指標提供管理機制等方面的保證。

5,、網(wǎng)絡營銷

酒店網(wǎng)站建設不夠專業(yè),，主頁不吸引顧客，網(wǎng)站的互動性差,，更新次數(shù)少,，利用率低，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠使我們酒店的公關銷售部設立到全球,，關鍵是如何利用好這一資源,，做好酒店互聯(lián)網(wǎng)的營銷。

6,、目標,。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后,，可以檢查是否達到了預期目的,，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整,，

為了保障來年營銷工作順利高效地實施,，我店還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶!

以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整,，也不夠成熟,，最終方案還請各位領導考慮、定奪,。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇四

尊敬的董事長,、全體同仁：大家好!

今天我們以愉悅的心情,，迎來了新世紀的又一個新年,。過去的一年,，是對xxxx酒店發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。在董事長英明果斷的決策和正確的領導下,，與時俱進,，積極適應市場需求，使xxxx酒店走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道;市場營銷和客戶服務工作不斷上水平,、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經(jīng)濟效益的同時,，xxxx酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了,。今天我作為xxxx酒店總經(jīng)理，向大家作20xx年的工作總結和20xx年的工作安排,。

20xx年的工作可以概括為“一個中心,，兩個重點，三個要抓”,，詳細的說就是“以顧客為中心;重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌;抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓,、抓節(jié)能增效”,。下面我將詳細進行闡述。

1.一個中心：以顧客為中心,。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標,、以顧客的滿意為標準，這是每個經(jīng)營者都必須遵守的信條,。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感,，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求,，提高員工素質,，提高管理水平，提供舒適的環(huán)境,，提高服務質量等等方面的工作相結合才能達到,。根據(jù)顧客的需要,，完善我們的工作方式，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意,，酒店才能有更高的發(fā)展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行,。

2.兩個重點：重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌。

重管理樹形象：科學決策，群策群力,，一個企業(yè)要發(fā)展,，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據(jù)各項工作任務的要求,，制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性,、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規(guī)范了學習要求;破除了無所作為,、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性,，極大地提高了服務質量和服務水平,，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標榜。

重發(fā)展強品牌：20xx年,，xxxx酒店全年客房入住率達%,，平均房價元/間，餐廳就餐率達%,，日均收入萬元,，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設施的改進,、服務質量的提高,。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢,，但也深知行業(yè)競爭的激烈,，

誰能穩(wěn)住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展,，20xx年酒店積極尋找客源,，通過市場調(diào)查，詳細分析本縣的競爭形勢,，與多家單位簽訂固定協(xié)議,，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面，至始至終,，展示酒店質的服務,，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤,，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度,，利用媒體宣傳自我,，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象,。在漳浦乃至更大的范圍樹立起xxxx酒店品牌,。

3.三個要抓：抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓,、抓節(jié)能增效,。

抓安全生產(chǎn)：酒店堅持“安全第一，預防為主”的方針,，本著“安全無小事”的原則,，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標責任制,。特別加強了對餐廳,、員工宿舍、食品衛(wèi)生,、車輛保管,、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責任到人;堅持進行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時,、整改;工程保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位,、操作規(guī)范到位,、整改及時，消除安全隱患,。大大提高了員工及管理人員的安全意識,。

抓文化培訓：酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓，完善培訓方式,，采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式,，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點,，將重點放在店紀店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時,，建立健全班前例會制度,，以便及時總結前一天的工作，安排當天的工作,。注重教育,、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務,。要求在對客服務盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩,、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破,，用客人的口碑擴大酒店形象和影響面,，整體服務質量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名,，她們是全體員工中的佼佼者,，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是xxxx酒店人的驕傲,，我們要向她們學習,，學習他們敬業(yè)奉獻的精神，學習她們愛崗敬業(yè),、勤肯鉆研的工作態(tài)度;更加學習她們善待顧客,、細致周到的服務理念。

抓節(jié)能增效：首先,，加強財務核算管理,。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,。財務部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞,。各項帳款及時催收,，盡量避免了跑帳、漏帳,、死帳的發(fā)生,。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作,，嚴格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上,，嚴格堅持審批制度,，用多少采購多少,，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作,，避免了物資積壓,。再次，在日常的管理中,，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導,，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設備設施管理本著保養(yǎng)和維修相結合,、修舊如新的原則,，注意設備設施維護、保養(yǎng),，總結改進錯誤及容易損壞設備設施的操作方式，防患于未然;將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中,，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習慣,。

當然在一年中，酒店也突出了一些存在的問題,，有些來自于客人投訴反饋的意見,，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。具體有以下幾方面：

1,、設施設備不盡完善,。

2、員工隊伍不夠完善,，員工流動率過高,。

3、服務技能有待提升,。服務技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識、外語水平和服務能力等綜合素質高低不一,、參差不齊;酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”;執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

4、服務質量尚需優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚、平時與周末,、領導在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質服務,。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到,，處理應變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質量。

5,、營銷部未形成強有力的客戶團隊,。

總之20xx年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們,，通過大家的團結協(xié)作,、共同努力，xxxx酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范,、制度更加健全,，取得了更大的進步，我們xxxx酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了xxxx酒店新的輝煌篇章,。

20xx年,，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待進一步提高,，客觀形勢要求我們效益必須進一步提升,。根據(jù)董事長的要求，我們今年的營業(yè)收入要比去年增幅%,。只要我們積極改革挖潛,，完成任務我們是有信心的，在我們面前是機遇與挑戰(zhàn)并存,，壓力與動力同在,，在xxxx酒店人面前沒有攻不下的難關，我相信只要抓住機遇,，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn),。

為圓滿完成20xx年全年任務指標，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：

1.內(nèi)挖潛力,，外拓客源,，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全同服務上下功夫,。xxxx酒店上下,，人人都是服務員,，個個都是營銷員，營銷中有服務,，服務中有營銷,。建立客戶檔案，了解客人的愛好,，無微不至地做好服務工作,。為擴大xxxx酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應不同顧客群體的需求,，要利用一切喜慶機會,，開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人,，商機到處有,，采取“走出去，請進來”,、送上門,、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式,，讓顧客了解xxxx酒店,，享受xxxx酒店的服務,。

2.開展優(yōu)質服務和創(chuàng)先活動,，為員工展示才華提供舞臺。繼續(xù)評選季度優(yōu)秀員工活動,，對于當選的員工,，頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營造爭當先進,、向先進學習的濃厚氛圍,，促進服務質量的提高。

3.做好各項服務保障工作,，一切為了顧客的需要,。客房部,、餐飲部是公司的第一線,，直接為顧客服務，代表著xxxx酒店的形象,，xxxx酒店的形象如何,，首先取決于客房部和餐飲部的服務。認真總結服務經(jīng)驗,，提升服務質量,，讓顧客開心而來,、滿意而歸，爭取百分百的回頭率,。其他各部門除了出色完成本職工作外,，要為客房部、餐飲部做好服務保障工作,。財務部要及時準確,、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財務,，做好商品,、物資采購，確保一線需求,。保安工程部,，做好水、電,、暖,、冷、氣正常運行,，設備完好無損,，節(jié)能降耗，指揮,、管理好顧客及員工車輛,。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核,、薪資管理及員工培訓工作,。

同仁們，今年是xxxx酒店大酒店開業(yè)的第六年,，也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年,，我們要抓住這個大好時機，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務,，需要酒店領導的正確領導,，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團結一致,，開拓進取,，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)xxxx酒店經(jīng)濟效益的`突飛猛進,，以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)閤xxx酒店奠定堅實基礎,，為xxxx酒店品牌而努力奮斗!

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇五

歲月如梭，轉眼間,，來酒店已有幾個月了,，回顧試用期的工作,，我在領導和各位同事的支持與幫助下嚴格自己，按照酒店要求較好完成自己本職工作,，通過試用期的學習和領導的指導有了較大的改變,，工作質量有了新的提升，現(xiàn)將試用期工作情況總結如下：

作為一名樓層領班要有協(xié)調(diào)的作用和配合經(jīng)理做好樓層管理工作,。

雖然我是一個領班,，也要做到優(yōu)秀。要向經(jīng)理和書本學習提高自己的素質,，要在以后有一定的進步,，管理能力有進步，保證樓層各項工作正常運行,。

在這一年里也存在一些問題和不足主要是,。

1、有些工作不夠認真如查房,，設施設備及衛(wèi)生檢查不是十分到位,。

2、對員工不夠關心也沒及時溝通不太了解員工心聲自己責任不到家,，還隊員工松懈,。

3、自己管理水平和理論水平有限,。

1,、劃積極認真配合經(jīng)理搞好樓層日常工作。

2,、加強設施設備認真檢查和維護,，給客人使用過程中以和諧舒適之感,。

3,、對客房衛(wèi)生質量要嚴格要求，合理安排好計劃衛(wèi)生,。

4,、加強節(jié)能檢查，多給員工講節(jié)能知識努力第二次檢查,。

5,、以后要對新員工和工作不規(guī)范的員工手把手教，提高員工業(yè)務水平,。

在接下來日子里,，我要認真勤奮工作，改進不足之處發(fā)揚優(yōu)點,，較好每一個員工把酒店創(chuàng)造更高的價值,。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇六

在當前,，快捷酒店--這種新型消費經(jīng)營場所在中國各大中型城市正在不斷的投入運營。而隨著快捷酒店發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,，消防安全問題另人日益擔憂,，因為快捷酒店其自身特點是：空間有限、空氣對流差,、溫度上升快,，且煙霧極大，容易彌漫在整個空間,，使相關人員難以疏散,，為了防止和減少酒店的安全問題，因此采取必要的有效手段是勢在必行的,。

1,、空間狹小蔓延快

快捷酒店空間相對狹小，出口較少,，密封性好,，通風條件較差。一旦發(fā)生火災,，燃燒釋放出的熱量在封閉性強的空間迅速聚積,，使火場溫度急劇上升，極易引燃周圍物品品和其它物質,。

2,、安全疏散困難多

（1）濃煙使能見度縮短。當濃煙彌漫能見度小于3米時,，很難找到安全出口,，受困人員易驚慌失措，造成疏散困難,。

（2）一氧化碳和有毒煙氣含量高,。快捷酒店商品大部分是化纖,、皮革,、橡膠等可燃、有毒物品,。燃燒會產(chǎn)生大量一氧化碳和有毒煙氣,，都可使人致命。

（3）由于多數(shù)快捷酒店是由原舊房改造而來的,，存在疏散通道狹,、部分防火分區(qū)無直通地面出口，受困人員易產(chǎn)生恐懼心理，從而引發(fā)混亂情況,。

3,、撲救行動困難大

（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少,，火災一旦發(fā)生,，滅火消防隊員行動不便，疏散人員和物資的方向極易發(fā)生沖突,，撲救難于迅速和有效展開,。

（2）快捷酒店一般來說排水功能較差，因此不能大量用水,。并且大都無通信保證措施,，使火災撲救中的通信設備無法發(fā)揮應有作用，易使指揮受阻,。

快捷酒店的火災預防應標本兼治,，著重把好防火設計關和消防安全管理關。具體來說,，應采取以下至關重要的具體措施滿足其具體防火要求：

1,、客房設置安全要求

快捷酒店客房要按照《建筑設計防火規(guī)范》的有關規(guī)定，合理確定防火間距,?？旖菥频甑膬?nèi)裝修材料應全部采用非燃燒材料?？旖菥频甑淖冸?、發(fā)電設施，不宜布置在出口,?？旖菥频杲ㄖ牧系哪突鸬燃墤獮橐患墸捎玫慕ㄖ嫾悄腿嫉?。

2,、酒店疏散安全要求

快捷酒店的安全疏散，關系到賓客和酒店人員生命安全,，因此在防火設計時,，必須高度重視,，并滿足以下要求：

（1）安全出口的數(shù)量：每個快捷酒店安全出口數(shù)量不應少于兩個

（2）安全出口之間的距離：安全出口宜按不同方向分散設置,，當受條件限制不得不同方向設置時，兩個出口之間的距離不應小于5m,。

（3）安全疏散距離：房間內(nèi)最遠點至該房間門的距離不應大于15m,；房間門至最近安全出口或防火墻上防火門的最大距離不超過40m，位于袋形走道或盡端的房間時應為20m。

（4）疏散樓梯：當快捷酒店為3層及3層以上,，或室內(nèi)外高差大于10m時,，應設置防煙樓梯間；當快捷酒店為二層且實內(nèi)外高差小于10m時,，應設置封閉樓梯間,，疏散樓梯間在各層的位置不能改變。

（5）疏散指示標志和事故照明燈具齊全,。

（6）酒店廣播在火災事故發(fā)生時能得到有效地利用,。

3、自動消防系統(tǒng)的安全要求

公安部《消防改革與發(fā)展綱要》特別指出：酒店的消防安全,，主要靠完善的防火設計和自身消防設施,，提高自防自救能力。為了對快捷酒店火災能做到早期發(fā)現(xiàn),，早期報警,，早期和及時撲救，酒店應設置火災自動報警設施,。設置固定滅火裝置應采用消防栓和自動噴水滅火系統(tǒng)兩大類,。

1、強化主體意識,，全面落實逐級防火安全責任制

快捷酒店作為法人單位,，必須堅決貫徹落實“誰主管誰負責、誰經(jīng)營誰負責,、誰主辦誰負責”的原則,，逐級層層簽訂防火安全責任書，將各自的責任具體明確,、細化,。

2、建立健全制度,，嚴格約束酒店員工自身行為

據(jù)相關資料報道,，我國火災事故的發(fā)生其直接原因，絕大多數(shù)又是由人的不安全行為導致的,。因此,，必須通過建立健全各項安全制度，約束員工的自身行為,，使快捷酒店消防安全工作走向科學有序的軌道,。

總結：搞好快捷酒店消防安全工作，必須以人為本,，通過建立健全各項安全制度,，嚴格約束每個員工的自身行為酒店工作人員要注重和加強快捷酒店火災的學習,，掌握更多的撲救火災的經(jīng)驗、教訓,；一旦火災來臨時要根據(jù)火場實際及火災變化情況,，占領有利水源，有效地部署人力,，靈活的運用各種滅火措施,，戰(zhàn)勝火災。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇七

在財務部在董事長,、總經(jīng)理的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標,，以維系組織架構,、規(guī)范作業(yè)為重點，全面落實強基礎,，抓規(guī)范,，實現(xiàn)了業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營管理合理化,，企業(yè)效益化,，有力地推動了財務部管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務管理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年度酒店財務部工作總結如下：

1,、組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務的不斷擴張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在引入某財務軟件,，進行了會計電算化的實施,，經(jīng)過不僅減少了工作量，還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為打下了良好的基礎,，使財務工作上了一個新的臺階。

2,、財務部全體人員通過多次的學習交流,，大大地增進了業(yè)務知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算,，以便條代賬,，以單代賬,，收支無審核,，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作,，有效地堵塞了存在性的危險。同時實現(xiàn)了收支同步,、債權債務關系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力,。

3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作,，連下腳料都有效地評估,，使酒店資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn),，并合理地做出折舊方案,，合理地計算經(jīng)營成本。

4,、成立“x小組”,，通過密切電話溝通、上門商討,、利刀劈牛肉,、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮,、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決,，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽,。

5,、財務部雖然人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務要求,。酒店資金流量一直很大,，在回收銷售款和結算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，我們本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全,、準確,、及時，在財務核算工作中盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務,，為酒店節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。

6,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。在過去的一年中,，財務部相繼提出了關于財產(chǎn)管理,、合同簽定、費用控制等方面的合理建議,。為完善酒店各項內(nèi)部管理制度,，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

7,、財務部除了認真負責地處理酒店內(nèi)部財務關系外,，為達成酒店的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、稅務、經(jīng)貿(mào),、開發(fā)區(qū)等各部門有關資料的申報,。

1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改，然后堅決執(zhí)行到底,。

2,、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平不一;每人都定立學習目標，通過學習,、培訓,、交流來逐步提高自我。

3,、未能有效,、準確地核算控制酒店所生產(chǎn),、經(jīng)營產(chǎn)品成本;通過加強人手進駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計，熟悉車間生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié),，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù),，制定嚴密的物料控制方案。

4,、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理,，參與酒店的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務部的管理職能,，先從的角度做起，充分與高管溝通好,，為董事會做好參謀,。

5、在財務部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹,，比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大,，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹,，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣,。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務準確無誤,。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇八

在過去的20xx年，疫情依然在嚴重,，三亞旅游業(yè)遭到重創(chuàng),，游客稀少，酒店停業(yè),，很多酒店的采購經(jīng)理和洗衣房經(jīng)理都紛紛辭職,，酒店行業(yè)強制遣散人員，很多客戶聯(lián)系不上負責人,，在不可抗拒的因素下有幾個客戶中斷了合作,，但大部分我司原先的客戶都能聯(lián)系繼續(xù)合作。

本人認真負責的將公司交付給我的客戶維護好,，酒店恢復營業(yè)后我司所有客戶我都走訪了解,，與酒店采購經(jīng)理和洗衣房經(jīng)理建立聯(lián)系，對酒店下的訂單及時反饋回公司,?？蛻魧Ξa(chǎn)品的投訴及時跟進并到酒店及時解決,，與酒店相關負責人建立較好的關系，遵循公司內(nèi)部工作架構,，處理協(xié)調(diào)好個人與公司的流程及規(guī)章制度,，在公司的組織架構下，將自身嵌入公司體系,，與公司各部門精誠合作,，為客戶提供專業(yè)便捷的服務。加強對公司所處行業(yè)的學習了解,，對于市場中的信息保持敏感,，廣泛收集相關意見建議，進一步加強自身與改進不足,。

本年度又幾家酒店沒能繼續(xù)和我司合作,，天房洲際度假酒店由于酒店反映我司男皮鞋zx93618開膠非常嚴重，與采購張經(jīng)理了解了情況,，酒店已經(jīng)更換了供應商,。亞龍灣維景度假酒店聯(lián)系了采購何經(jīng)理，我工鞋的質量不如以前了,，女皮鞋zx106容易開膠,，確定酒店已換供應商，客戶房部經(jīng)理找的供應商,，已更換供應商,。三亞福朋喜來登酒店與行政官家和采購王經(jīng)理溝通，我司工鞋價錢高,，確認酒店已更換了本地的供應商,。三亞萬嘉度假酒店聯(lián)系了該酒店的采購廖經(jīng)理，酒店今年一直未下單,，訂單量也不大,，廖經(jīng)理反映我司工鞋價錢高，已更換供應商,。市場總額下降,，但更多的是在于本人業(yè)務能力仍有不足，沒有積極去發(fā)掘開拓新客戶,。本人在與客戶談合作的時候心態(tài)太急于做成,，個人對于客戶的一些不合理要求欠缺靈活的拒絕方式，使得公司有時候付出一些不必要的贊助與費用,，從而影響公司的盈利收入,，這一點也是需要繼續(xù)向領導與有經(jīng)驗的同事學習。

1.在送貨過程中，由于工作不夠仔細認真等原因,，偶爾會出現(xiàn)送錯貨的情況,，造成了一些重復工作，在以后的工作中要引起重視,，做到仔細認真核對酒店送貨清單后再送貨,。對于酒店有的時候需要加急出貨的情況，需要靈活統(tǒng)籌安排處理,。

2.處理酒店售后服務這方面,，語言組織和表達方面存在欠缺，對有部分酒店反應我們公司產(chǎn)品質量問題,，需要實際到酒店去了解真實的原因,，很多時候都是酒店對工鞋的存放保管和使用不當造成的，找出真實的原因后跟酒店好好溝通,，確實需要更換的就跟公司申請更換,。

1.建議:

希望公司不斷豐富和完善產(chǎn)品種類,，提高產(chǎn)品質量,，積極關注同行競爭對手的最新動態(tài)，同時做好酒店關鍵人物的重點維護,，對有些酒店反饋的售后問題,，盡量合理優(yōu)質地去處理好，爭取讓現(xiàn)有的客戶幫公司多轉介紹更多的新客戶,，不斷提升公司品牌在行業(yè)中在口碑和形象,。

2.工作目標:

主要工作內(nèi)容在送貨送發(fā)票和售后服務兩方面，重點在以后的工作中更加靈活高效優(yōu)質地去處理酒店反饋的一些售后服務問題,，盡量滿足客戶的需求,，提升客戶對我們公司及產(chǎn)品的滿意和信任度。在今后的工作中,，碰到問題及時去處理,，有不懂的地方多請教有經(jīng)驗的同事。對于完成的送貨單據(jù)和發(fā)票收托憑證,，及時回轉給葉群鋒,，以便及時跟酒店對賬和溝通。在以后的送貨過程中,，盡量統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排路線，爭取高效優(yōu)質地將公司貨物送達給客戶,。關于有少量酒店經(jīng)常反饋的公司產(chǎn)品問題,，及時將實際情況反饋給公司領導，爭取和公司一起妥善處理遇到的問題,。

在此感謝各位領導的悉心教導,，感謝各同事的關心及幫助,。感謝公司能給予這個平臺工作也鍛煉?？傊碌囊荒陮⒏优?，把主要精力放在開發(fā)新客戶上，進一步提高工作上的處理效率,；進一步提升業(yè)務的銷售能力；進一步加強人際關系的處理能力,。努力給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇九

20xx年上，酒店營銷部在全體員工共同努力,，大家心往一處想,，勁往一處使，積極拓展業(yè)務,，宣傳走訪,，公關營銷闖出了一方新天地,，酒店生意越做越紅火,，各項經(jīng)濟指標均超同期,，實現(xiàn)時間過半，任務過半,，為圓滿完成全年營銷目標打下堅實的基礎?，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結：

首先在經(jīng)營收入方面：

xxx年共完成營收元，其中客房完成營收元,，占計劃的%,，平均出租率%，平均房價xx元;另外,，餐飲完成營收收入元，占計劃的%;7月份客房任務超額完成,，與去年同期相比,，有所提高;但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的;另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標，主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面,，占據(jù)了當月餐飲營收的很大比例;從以上經(jīng)營收入?yún)R總來年,，與去年相比，今年同期都有所提高,，尤其是客房收入方面,，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結構方面,，散客所占的比重得到了很大的提高,，也是符合酒店的市場定位的;另外，餐飲方面,，此月份在營收方面雖然超額完成任務,，但是在內(nèi)部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費應是下期工作的重點,。

在部門工作方面：

營銷部在7月份累計完成會議接待13批次,，其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的接待工作，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌,，同時也獲得了客戶的認同;另外,，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團等一系統(tǒng)會議團隊;在部門銷售方面,，本月按照年度工作計劃并結合酒店指導思想,，主要對周邊市場客戶進行了走訪工作，加強了政務類客源的回訪并形成了有效的意見;同時,，本月根據(jù)6月份市場情況提前對周邊會議客源市場進行主動的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外,，本月完成了對許昌地區(qū)客戶的走訪,，通過此宣傳了酒店產(chǎn)品，開拓了部分新客戶;同時,，本月結合酒店評星要求,，對酒店各區(qū)域所有宣傳品進行了重新設計，使酒店公共標識符合評星標準要求;另外,，本月部門開展了團隊建設月活動,，通過日常的團隊意識培訓和組織部門人員處出集體活動加強了團隊凝聚力和協(xié)同能力;

公關營銷方面：

xx月份主要是策劃了xxx活動;制定出了短信營銷流程和標準，使短信營銷模式成為日常營銷的一種;同時,，部門結合餐飲重點加強婚宴產(chǎn)品的情況,，對餐飲婚宴產(chǎn)品進行重新的包裝和設計，現(xiàn)已完成宣傳手冊的統(tǒng)一制作,，將于下月投入使用;另外,，本月將酒店積分活動禮品進行了重新的設計和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進一步消費.

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇十

今年的時間好像過的格外的快,，不知不覺又到了冬天了,，一年的工作也就宣告結束了，在這一年里我在酒店的工作跟往年一樣,，又是平常的一年,，不溫不火的進行著，沒有什么突出的工作表現(xiàn),，也從沒有在工作中出現(xiàn)過什么失誤,，對自己這一年的工作談不上滿意，但也不會覺得過分的失望,，在領導的督促下,，同事們的配合下，還算圓滿的結束了今年的工作,，現(xiàn)將這一年來的工作做個總結：

在酒店里工作,，第一步要做到的就是絕對服從上級的管理，決不允許專斷獨行,，遇到任何在工作狀況外的情況要第一時間跟自己的上級報告,，決不允許自己妄下定論私自解決，在這點上我是吸取了教訓,，一直保持著酒店對我的工作要求,，恪盡職守，也就是因為我對自己工作的理解足夠深刻,，所以才能保證自己不會出現(xiàn)一點失誤,，我在這一年里，從沒出現(xiàn)工作遲到早退的情況,，也沒有出現(xiàn)工作態(tài)度消極,，懈怠的情況，我十分善于從別人的犯錯中吸取教訓,，從而嚴格要求自己,，比如之前有一次在我們酒店入住的客人，使用了假幣,，我的同事負責他的,，我們遇到這種事是要第一時間跟主管匯報的，結果她堅持自己說服客人這是假幣,，要求他更換,，結果那個客人蠻不講理，一氣之下把我們酒店前臺的花瓶都砸了,，這件事的過錯損失也只能那個同事來承擔了,，得不償失,，還被處罰了。

我在酒店負責的是收銀員的崗位,，這個崗位要的就是心細,，在顧客在結賬的時候，至始至終不厭其煩的熱情的跟每一個顧客打招呼,，讓他們在入住的時候就能有好心情,，在走的時候也能愉快的離開，我們是顧客入住所看見的第一個工作人員,，也是顧客離開時見到的最后一個工作人員,，我們的所作所為意味著能否給酒店在顧客的印象里加分。一定要滿足顧客的每一項需求,，無論是合理的還是無理的,，都要盡力去滿足，遇到自己無法解決的事情,，我就會第一時間向主管請示,，工作能力一定要到位，能準確熟練迅速的為顧客辦理入住,，不浪費顧客的每一分鐘時間,。

我認為當前的自己沒有擁有對工作的那份熱忱，沒有一份上進心,，我只是很好的完成了自己的分內(nèi)工作,，我從來沒有向酒店證明過自己有著超越收銀員崗位的工作能力，但是看起來我在收銀員的崗位上卻是游刃有余,，十分輕松的樣子,，這件事主管不止一次的跟我說過，我自己也明白,，我的確沒有盡自己的努力在工作上,，我因為我來年可以竭盡全力的工作，看看自己的工作能力到底能達到什么地步,，我想我也是時候讓領導看到我的能力，給我升職加薪了,，我會在來年向酒店呈現(xiàn)一個不一樣的自己,，我希望我能在來年能站在酒店更高的位置上。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇十一

對于一個酒店來說,，服務是形象之本,、競爭之道、財富之源,。酒店服務是有形產(chǎn)品和無形服務的綜合,，酒店服務質量評價的標準就是客人的“滿意程度”,。酒店管理的核心應該是建立客人和員工的“滿意均衡”，只有員工處在滿意的愉悅狀態(tài)才能為客人提供質的個性服務,，贏得客人滿意和再次光臨,。對于從事就店業(yè)的員工來說，培養(yǎng)優(yōu)質服務的意識更為重要,。在服務中,，微笑是最生動、最簡潔,、最直接的歡迎詞,，也是的“武器”。通過實習,，了解到自身的不足,，總結了經(jīng)驗教訓，在以后的學習生活中我將明確自己努力的方向,，不斷進行自我增值和完善,，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。

酒店實習的日子很快就結束了,，這次酒店實習也是我第一次比較專業(yè)的實習,。總的來說,，在這些日子里自己確實學到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務程序和技巧,，也學會了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好自己的利益和酒店的利益,，如何處理好同事之間的人際關系,，如何與顧客打交道；同時,，更讓我認識到作為一個服務員應該具有強烈的服務意識,；更為重要的是，在兩個月的工作中,，我深刻地體驗到了服務人員的艱辛,，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后學習的方向和側重點,。

踏上社會的感覺真的很奇妙,，學校里我們從未不敢發(fā)表自己的意見，老師有時候錯了我們也都會挑出來,。在公司任務一旦確定,，就要認真去執(zhí)行。這樣真的很需要我們適應,。每個飯店注重的企業(yè)文化都不樣,，而這些知識正是我們從書本中難以學到的,。通過這次實習我初步的掌握了一些酒店行業(yè)方面的知識，拓展了個人的知識面,，增強了個人在應對酒店內(nèi)人際交往方面的能力,，也將我們在書本上學到的東西和實際操作聯(lián)系起來了。這點給我的體會是在與人的交流上,。這讓我學到了很多,，得到了很多。在其位,，謀其職,。在自己的工作崗位上，就要好好努力工作,，只有你愛你的工作,，對它付出了，你才能有收獲,。

最后感謝老師在這段時間對我的指導和教誨,，使我從中受益匪淺。感謝四季明湖酒店能給我們提供這樣難得的實習機會,，實習為我以后步入社會奠定基礎,，它是我從學校向社會跨越的一個平臺。因為有他們的指導,，才使得我順利完成了實習任務,。經(jīng)歷此次實習，我學會了如何細心認真地去生活和學習,，學會了如何待人接物,，學會了如何在工作中調(diào)整自己的心態(tài)。在生活的道路上,，不付出,，哪有回報，不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹,。

今后我將珍惜每一次學習的機會,，勇敢地去挑戰(zhàn)，完善自我,，讓自己成熟起來,。在此祝愿四季明湖酒店能夠越辦越好，也衷心的祝愿我們的學院越辦越好,。

通過這次實習，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足,。由于自身的酒店工作經(jīng)驗不足,，很多時候都不知道如何應對客人提出的各種要求,，導致工作上出現(xiàn)各種小錯誤，為同事帶來了許多不便,，不過,，錯誤并不可怕，最重要的是做錯事要及時改正并能引以為戒,，不再犯同類錯誤,，有錯誤才會有進步。因此,，我經(jīng)常向同事請教,，虛心向同事學習，不斷進行反思和總結,，積累經(jīng)驗教訓,，努力提高自己的應變能力和溝通交流能力，爭取把工作做得更好,。而我相信這次經(jīng)歷對我今后的人生都有美好的記憶,。

隔離酒店工作總結 護士隔離酒店工作總結篇十二

一季度以來，xx大酒店在董事長的正確指導下,，在酒店全體中層管理者以及全體員工的努力下,，以創(chuàng)造“三個價值”為宗旨，以實現(xiàn)xx品牌服務為目標,，緊密結合“凡是客人見到的都是整潔美觀的,，凡是客人使用的都是安全有效的，凡是員工接待客人都是熱情友好的”這一服務理念,，堅持“創(chuàng)業(yè),、敬業(yè)、盡心,、盡責”,，切實加強了酒店員工隊伍建設和文化建設，一季度各項工作有序開展,，為20xx年一季度的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將20xx年第一季度酒店各項工作匯報如下，請董事長,、集團各位領導以及同仁們予以審議：

一月份x萬,，去年同期為x萬，超出x%;二月份為x萬,，去年同期為x萬,，超出x%;三月份x萬，去年同期x萬,，超出x%,。

總體來說今年一季度x萬比去年x萬超出x萬,，超過比率x%，也就是完成預定目標并且超過x萬,。

(一)廣開渠道,，經(jīng)營創(chuàng)收。

經(jīng)營工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵?，一季度以來,，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房、餐廳收入,，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場,。通過酒店全體干部職工的共同努力，酒店一季度總營業(yè)額x萬元(不包括外包項目),。其中客房收入x萬元;餐飲收入x萬元;

營銷部針對酒店以往出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研,、合理定位、渠道劃分等種種問題,，在酒店領導班子的帶領下制定了新的“銷售方案”,。在原有協(xié)議公司、上門散客等銷售渠道的基礎上,，拓展增加了會議,、團隊、同行,、vip等渠道,，由片區(qū)經(jīng)理專門負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,，相應地按比例分解指標,。這樣，一是劃分渠道科學,，二為分解指標合理,，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四則明顯促進了銷售業(yè)績的提升,。

客房部在保持房價穩(wěn)定的基礎上,，總結經(jīng)營管理上的經(jīng)驗、不足,，消化吸收同行的經(jīng)營理念,，想方?jīng)]法開發(fā)新項目(客房迷你吧更換了新品種)、推出周末房價與非周末房價等,，穩(wěn)定或提高住宿率,。

餐飲部從主觀上反省和總結去年在經(jīng)營、管理上的不足和缺陷，強化內(nèi)部管理,，加強了對服務人員的教育,、引導、培訓,，使服務質量得到一定的改善，團隊的凝聚力,、向心力不斷增強;同時,，為適應大眾化消費這一趨勢，在力求菜品價格合理,、口味,、質量穩(wěn)定上下功夫，采取靈活多樣的經(jīng)營模式,，找準經(jīng)營定位,，出主意、想辦法,，推出x月xx節(jié),、x月xx節(jié)等美食節(jié)活動，進一步提高了餐飲營業(yè)額,。酒店全體干部職工,、員工發(fā)揚以往“不怕苦、不怕累”的精神,，克服困難,、犧牲個人休息時間加班加點，使酒店一季度營業(yè)額超額完成,。

(二)狠抓管理,，節(jié)能降耗。一季度以來,，在人員成本控制,、能源用度、物料損耗,、購買庫管等方面進行了從嚴控制,。

營銷，酒店積極召開內(nèi)部分析會,，對超過x個月的應收款進行分析,，對部分協(xié)議單位進行了清理，加大了拜訪和宣傳力度,。

餐飲,，經(jīng)過總結與分析重點加強了對營業(yè)用品費用的控制。一季度加大了對酒宴的宣傳力度，爭取提高周末酒宴與非周末酒宴舉辦的數(shù)量和質量,。進一步加大酒水的推銷力度,，爭取上架客人喜歡的酒水飲料，同時培訓好員工對酒水的熟悉度,、介紹以及推銷能力,。

客房，在節(jié)能降耗方面做了大量細節(jié)工作：針對一次性消耗品成微量上升趨勢的問題,，加大監(jiān)督力度,。同時聯(lián)系了供應商對使用過的小肥皂進行回收再利用。梳子和拖鞋由客房部自行回收再利用,。

工程,，加強對員工節(jié)能意識的培訓和宣傳。對水電,、空調(diào)進行了嚴格控制,，對部分使用場所的水龍頭水流量進行控制。同時加大了巡檢力度,，注意設備設施維護,、保養(yǎng)，本著保養(yǎng)和維修相結合,、修舊如新,、修新如新的原則，總結改進不正確的容易損壞設備設施的操作方式,，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中,，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習慣,。

財務,，加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞,。各項帳款及時催收,，盡量避免了跑帳、漏帳,、死帳的發(fā)生,。其次，扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作,，嚴格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上,，嚴格堅持審批制度,，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作,，避免了物資積壓,。

辦公室，主要圍繞降低人員成本控制方面著手：出臺各項管理制度,，便于辦公室統(tǒng)一管理,，即降低成本、節(jié)約資源,。一季度酒店總體在編人員在x人左右,，處于缺編狀態(tài)。在這種情況下依然保持了酒店的正常經(jīng)營,。

(三)、加強溝通,，提高能力,。

一季度以來，酒店的服務工作逐步提升,，在以下三個方面做出不少努力,。一是定時組織員工進行培訓，下達總公司以及業(yè)主的指示精神,。按照上級主管部門關于加強理論學習的通知要求,，認真學習各項報告，結合酒店實際工作,，立足本職求發(fā)展,，以全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧xx為核心,，進一步完善了培訓方式,。采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構,，找準部門特點與弱點,，將重點放在店紀店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓,，促進酒店管理水平和服務質量的提高,。同時，堅持每周一,、三,、五召開中層管理人員例會，以便及時總結前一天的工作,，并安排當天的工作,。二是注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線,。要求在對客服務中仔細揣摩顧客的消費心理,，盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想,。力求服務上有所突破,，用客人的口碑，擴大宣傳面,，以擴大酒店形象和影響面,，整體服務質量有較大提高。三是通過與員工開展溝通會及時了解其思想動態(tài),，做好其思想引導工作,，取得了明顯成效，員工的思想覺悟和政治素質得到了進一步的提高,。

(四),、運行正常，確保安全無事故,。

為進一步提高酒店的火險防控水平,，遏制火災事故的發(fā)生，酒店安全部強化“四個能力建設”,，及時調(diào)整消防安全工作思路,，重組酒店消防安全領導小組，積極開展以提高“檢查和整改火災隱患能力,、撲救初期火災能力,、組織引導人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力”為主要內(nèi)容的消防安全“四個能力”建設活動,，通過成立領導小組落實責任,、召開消防安全會議、加強消防培訓,、組織消防演練等各種方式,，切實有效的提高了酒店的火險防控能力。使得一季度消防安全工作平穩(wěn)態(tài)勢得以保持,，未發(fā)生一起安全事故,，各項工作有序開展。

1,、充分利用xx媒體刊登酒店信息,，引導正確的輿論導向;利用局域網(wǎng)、宣傳欄,、橫幅,、電子屏等各種有效形式,，對酒店開展的活動進行廣泛宣傳，擴大了影響力和知情度,，確保了各項工作落到實處,。

2、極上報各項榮譽申請,，成功榮獲20xx年度xx市旅游飯店“品質提升示范企業(yè)”榮譽稱號,。一季度，酒店各部門針對優(yōu)質服務,、質量管理,、企業(yè)文化建設等方面進行了交流學習，積極轉變思想,、強化引導,，對各項工作進行了周密部署，明確方針,、責任和任務,，全面推進了酒店的管理水平，使市場贊譽度不斷提升,。

在看到成績的同時，我們也清醒認識到當前工作還存在的一些不足之處,，主要有：

1,、理論學習方面有待進一步加強，用理論去指導實踐,，用新思想和科學理論解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況。

2,、酒店各項管理制度還需加強,，有些制度針對性與操作性與現(xiàn)實有一定差距。

3,、人才引進困難,。

4、酒店上下凝聚力還需進一步加強,。

1,、創(chuàng)建：

①創(chuàng)建綠色飯店。

②爭創(chuàng)四飯店,。

③完成客房xx量化的要求,。

2、創(chuàng)收

繼續(xù)以酒店創(chuàng)收為工作重點,，二季度的目標是x萬,。

為達到這個目標,，必須在酒店管理層和全體員工努力下，內(nèi)挖潛力,，外拓客源,。做到個個都是營銷員，營銷中有服務,，服務中有營銷,，提高客房入住率及餐廳就餐率，使酒店的社會效益和經(jīng)濟效益達到雙豐收,。

總之,，我們將加強對酒店的科學管理，從主,、客觀上認真總結經(jīng)驗,，克服不足，立足實際,，注重實效,。二季度，酒店將繼往開來,，再接再厲,，在集團的正確領導下，在業(yè)主的帶領下,，堅持發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提升，努力完成各項指標,，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn),，實現(xiàn)新的目標，把xx這一品牌做大,、做強!