為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇一

堅(jiān)持農(nóng)村衛(wèi)生改廁與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的原則,，突出重點(diǎn),，整體推進(jìn),，加快農(nóng)村改廁步伐，改善農(nóng)村生活環(huán)境,，提高農(nóng)民生活質(zhì)量,，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生廁所氣建設(shè)又好又快發(fā)展。

20xx年度農(nóng)村改廁項(xiàng)目任務(wù)根據(jù)省市愛衛(wèi)辦安排,。確保按時(shí)保質(zhì)保量完成2500戶農(nóng)村改廁任務(wù),。

1,、項(xiàng)目實(shí)施范圍。計(jì)劃在我區(qū)石巖頭鎮(zhèn)和平村,、財(cái)家村,，珠山鎮(zhèn)樂塘村、翻身洞村,、康家村,、馬家村，郵亭圩鎮(zhèn)新光村,，南津渡辦事處仙神橋村,，石山腳鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè)村。

2,、建設(shè)要求與標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)項(xiàng)目村改廁農(nóng)戶不少于全村總農(nóng)戶的80%。

1,、化糞池按省里下發(fā)的宣傳冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)澆模式施工,。

2、廁屋應(yīng)封頂粉刷,，內(nèi)墻壁白瓷磚貼墻1-1.5米,，地面應(yīng)鋪有防滑地磚。

20xx年度中央財(cái)政補(bǔ)助農(nóng)村衛(wèi)生改廁計(jì)劃在我區(qū)實(shí)施2500戶,共計(jì)補(bǔ)助資金125萬元,，每戶補(bǔ)助500元,。

本著“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則,，廁所的改造及裝修所需費(fèi)用主要由受益戶自行負(fù)責(zé),。為了最大限度降低改廁費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，改廁所需蹲便器,、沖廁裝置的購置采取統(tǒng)一招標(biāo)采購,。

區(qū)愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，組織制定實(shí)施方案,，下達(dá)年度計(jì)劃和項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、落實(shí),、督導(dǎo)等工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合區(qū)愛衛(wèi)辦做好項(xiàng)目實(shí)施過程的督導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收工作,。

對(duì)改廁所使用的蹲便器和沖廁裝置等主要產(chǎn)品,，要實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購,，為改廁農(nóng)戶提供節(jié)水的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。按照改廁方案要求,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工,，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。

財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金的下達(dá)以及資金使用的監(jiān)督、檢查工作,。區(qū)愛衛(wèi)辦要加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)專項(xiàng)資金管理的規(guī)定，實(shí)行專賬管理,，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€(gè)人不得以任何形式截留,、擠占和挪用,。改廁項(xiàng)目實(shí)施過程中的款物發(fā)放要有清楚詳細(xì)的紀(jì)錄，到戶物資要有領(lǐng)取人的簽字,。

區(qū)與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與項(xiàng)目村簽訂責(zé)任書，落實(shí)任務(wù),，明確責(zé)任,，抓好落實(shí)。各項(xiàng)目村要對(duì)參與改廁的農(nóng)戶,，在村公示欄進(jìn)行公示,，接受群眾監(jiān)督。

區(qū)愛衛(wèi)辦對(duì)改廁的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)提出整改意見,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的督導(dǎo),、檢查,，報(bào)告農(nóng)村改廁進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目的組織管理,、建設(shè)質(zhì)量,、建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改。

項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容：項(xiàng)目的組織管理,、資金使用,、任務(wù)完成、項(xiàng)目質(zhì)量,、基層反映等,。項(xiàng)目完成后,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)并上報(bào)，區(qū)里在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行初驗(yàn),，并形成初驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門,。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇二

伊犁哈薩克自治州人力資源和社會(huì)保障局，各地,、州,、市人力資源和社會(huì)保障局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源和社會(huì)保障局,，各有關(guān)單位：

專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程高級(jí)研修項(xiàng)目是培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的重要平臺(tái),，是提升專業(yè)技術(shù)人才能力的重要抓手，對(duì)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新具有重要意義,。根據(jù)《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于印發(fā)專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程20xx年高級(jí)研修項(xiàng)目計(jì)劃的通知》（人社廳發(fā)〔20xx〕36號(hào)）精神，現(xiàn)將自治區(qū)入圍人力資源社會(huì)保障部專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程20xx年高級(jí)研修項(xiàng)目予以公布(附件1),。請(qǐng)各有關(guān)單位深入貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中、五中,、六中全會(huì)精神，牢固樹立創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享五大發(fā)展理念,，聚焦高精尖缺人才，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)為核心,，以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為根本,，突出高級(jí)研修項(xiàng)目的公益性、示范性和引導(dǎo)性,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力打造精品項(xiàng)目,。

各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施高級(jí)研修項(xiàng)目,，不得隨意調(diào)整變更研修選題、內(nèi)容,、對(duì)象,、舉辦時(shí)間和地點(diǎn)。如有關(guān)事項(xiàng)發(fā)生變化,，要提前報(bào)送情況說明,。自治區(qū)各有關(guān)單位承擔(dān)的20xx年人力資源社會(huì)保障部專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程高級(jí)研修項(xiàng)目的實(shí)施,，均由自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳發(fā)文、各有關(guān)單位具體承辦,。各承辦單位須預(yù)先制訂包括研修主題,、課程設(shè)置、擬聘講座專家,、研修方式,、學(xué)員構(gòu)成以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容的高級(jí)研修項(xiàng)目具體實(shí)施方案，并在開辦前20天報(bào)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳審核,。

,。每期高級(jí)研修項(xiàng)目研修時(shí)間為6天左右，學(xué)員不少于70人,。學(xué)員應(yīng)面向全國招收,，一般應(yīng)是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的高層次專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，并適當(dāng)向基層一線專業(yè)技術(shù)人員傾斜,。要精心設(shè)置高級(jí)研修項(xiàng)目課程,，邀請(qǐng)權(quán)威專家授課，采取多種有效方式組織研修,，將高級(jí)研修項(xiàng)目辦出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)。要依托人力資源社會(huì)保障部知識(shí)更新工程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，上傳精品課件,，探索建立兼容、開放,、共享的遠(yuǎn)程教育體系,。

高級(jí)研修項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由人力資源社會(huì)保障部全額資助，每期19萬元,。資助經(jīng)費(fèi)主要用于支付高級(jí)研修項(xiàng)目的住宿費(fèi),、伙食費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi),、講課費(fèi),、培訓(xùn)資料費(fèi),、交通費(fèi)等,。除往返交通費(fèi)由學(xué)員承擔(dān)外,，不得向?qū)W員收取任何費(fèi)用,。要按照《中央和國家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》,、《專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程高級(jí)研修項(xiàng)目管理辦法》的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)管理,，?？顚Ｓ?，確保經(jīng)費(fèi)使用效益,。決算后經(jīng)費(fèi)尚有結(jié)余的，要按照有關(guān)規(guī)定收回,。

學(xué)員結(jié)業(yè)時(shí),，經(jīng)考核合格頒發(fā)人力資源社會(huì)保障部專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程高級(jí)研修項(xiàng)目結(jié)業(yè)證書。各有關(guān)單位須按有關(guān)要求及時(shí)提交含學(xué)員姓名,、高級(jí)研修項(xiàng)目名稱,、項(xiàng)目起止時(shí)間、學(xué)員身份證號(hào)碼以及學(xué)員聯(lián)系電話等相關(guān)信息在內(nèi)的學(xué)員名單,，以便及時(shí)上傳獲取證書編號(hào),，辦理結(jié)業(yè)證書。高級(jí)研修項(xiàng)目結(jié)束后,，各有關(guān)單位要認(rèn)真總結(jié),，提交書面報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包括本期高級(jí)研修項(xiàng)目基本情況,、主要特點(diǎn)、宣傳情況,、主要成效,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)以及下一步打算等內(nèi)容。項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月內(nèi),，各承辦單位將總結(jié)報(bào)告,、經(jīng)費(fèi)決算表（附件2）、學(xué)員滿意度測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)表（附件4）等有關(guān)材料加蓋單位印章報(bào)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳專業(yè)技術(shù)人員管理處,，同時(shí)提交電子版。

各有關(guān)單位舉辦高級(jí)研修項(xiàng)目時(shí),，要充分利用各種媒體,，開展同步宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程的影響,，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍,。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和自治區(qū)黨委“十條規(guī)定”，切實(shí)加強(qiáng)高級(jí)研修項(xiàng)目的組織管理服務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng),，厲行勤儉節(jié)約，端正學(xué)風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),。不得到風(fēng)景名勝區(qū)辦班，不得借辦班之名旅游,，不得利用辦班搞公款宴請(qǐng),，不得留存,、轉(zhuǎn)嫁任何經(jīng)費(fèi)。自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳將對(duì)各高級(jí)研修項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇三

項(xiàng)目名稱：新城鎮(zhèn)移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目期限：一年(20xx年)

實(shí)施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村,、新城村、中溝村,、觀蒲村

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人,，形成移民點(diǎn)5個(gè)，分別位于橫溝村新四組,、新城村十組,、觀蒲四組農(nóng)場(chǎng)、中溝村六組和泥溝村四組,。近年來,，通過多方支持和移民們的辛勤勞動(dòng)，移民點(diǎn)的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善,。我鎮(zhèn)對(duì)移民點(diǎn)的建設(shè)也非常重視,，20xx年積極爭(zhēng)取國家“三西”扶貧資金對(duì)我鎮(zhèn)觀蒲村、新城村移民點(diǎn)的道路及人畜飲水設(shè)施進(jìn)行了改造,。但是由于歷史和自然原因,，各移民點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦,，道路難行,、人畜飲水困難等問題比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限,，以上問題不能及時(shí)得到妥善解決,，因吃水、灌溉等問題引起的群眾上訪時(shí)有發(fā)生,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,。針對(duì)以上問題，鎮(zhèn)政府決定于20xx年?duì)幦曳鲐氋Y金,，盡快完成中溝六組,、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農(nóng)場(chǎng)移民點(diǎn)道路,、新城九組移民點(diǎn)水利工程等建設(shè)項(xiàng)目,。以解決各移民點(diǎn)存在的突出問題。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容如下：

1,、觀蒲農(nóng)場(chǎng)移民點(diǎn)道路建設(shè),。新建觀蒲農(nóng)場(chǎng)至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座；

2,、橫溝新四組移民點(diǎn)人畜飲水改造,。新建50立方米高位水塔1座，鋪設(shè)管道1.5公里,；

3,、中溝村移民點(diǎn)水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座；

4,、新城村移民點(diǎn)水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機(jī)井1眼,，配套安裝變壓器1臺(tái)，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里,，新建“u”型渠道2公里,。

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施期限為一年(20xx年)。項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后由有關(guān)各村分別負(fù)責(zé)實(shí)施,，爭(zhēng)取于年內(nèi)完工,。

項(xiàng)目總投資55.9144 萬元，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元,，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元,，中溝移民點(diǎn)水塔工程4萬元，新城移民點(diǎn)水利工程建設(shè)18.5萬元,。

資金來源：自籌22.9144萬元,，申請(qǐng)國家扶貧資金33萬元。

項(xiàng)目投資概算見后附投資概算表,。

本項(xiàng)目投資意義為巨大的社會(huì)效益,。項(xiàng)目完成后，將使各移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善,，為移民點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境,，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高，群眾的思想道德水平和勞動(dòng)技能得到大幅提升,，這將推進(jìn)我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程,。

項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，將在項(xiàng)目建設(shè)上執(zhí)行“四制”管理,，將項(xiàng)目法人制,、工程招投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制,、合同管理制“四制”要求落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面、各個(gè)階段,、各個(gè)環(huán)節(jié),，貫穿始終，嚴(yán)格執(zhí)行,。在項(xiàng)目的資金管理上保證做到?？顚Ｓ?，項(xiàng)目管理單位、承擔(dān)單位將對(duì)建設(shè)資金實(shí)行專戶管理,，并接受財(cái)政,，審計(jì)部門的監(jiān)督，保證資金安全使用,，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)工作,。

新城水利站負(fù)責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)完成觀蒲村道路路基實(shí)地測(cè)量,。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項(xiàng)目主管單位,，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，組織項(xiàng)目驗(yàn)收,，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題,，嚴(yán)格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位,、建設(shè)到位,、服務(wù)到位。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇四

播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部,，地處兩?。◤V西、貴州）三縣（南丹,、獨(dú)山,、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村、水利,、朝陽,、芒場(chǎng)、麻尾,、打羊,、三棒、甲里,、甲良）交匯處,，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車站和貴（陽）新（寨）公路僅30公里,，距大小七孔景區(qū)只有20多公里,，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利,。1992年建并撤后,，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)）,，轄9個(gè)行政村,，152個(gè)村民小組，126個(gè)自然寨,，總?cè)丝?9000多人,，居住有布依、水,、苗,、侗、壯等民族,，境內(nèi)山清水秀,，氣候宜人,，民族風(fēng)情濃郁,。

播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間,，未進(jìn)行過維修,。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫,，墻面脫落,，廁所和樓板開裂滲水，樓梯踏板斷損嚴(yán)重,，地面風(fēng)化和削落,，屋面滲漏，電線老化,，存在著重大安全隱患,。為保障干部職工及廣大人民群生命財(cái)產(chǎn)安全，提供安全,、必要的辦公條件,，實(shí)施辦公樓改造項(xiàng)目十分必要。

根據(jù)荔波縣財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)20xx年基層政權(quán)建設(shè)補(bǔ)助資金的通知》（荔財(cái)建字[20xx]26號(hào)）文件精神,，特制定本實(shí)施方案,。

1、該項(xiàng)目在縣財(cái)政局,、播堯鄉(xiāng)監(jiān)督下組織實(shí)施,。

2、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。其成員如下：

組 長(zhǎng)：余先培 鄉(xiāng)黨委書記,、人大主席

副組長(zhǎng)：宋會(huì)禮 鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記

成 員：莫家勇 鄉(xiāng)財(cái)政所所長(zhǎng)

王 莉 鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人

陳玉豪 鄉(xiāng)國土所負(fù)責(zé)人

黎先艾 鄉(xiāng)財(cái)政所報(bào)賬員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室,，莫家勇同志兼任辦公室主任,。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）主要職責(zé)是制定項(xiàng)目的實(shí)施方案，組織施工,；

（2）檢查監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度,；

（3）工程竣工后，負(fù)責(zé)向縣局申請(qǐng)組織驗(yàn)收,。

辦公室職責(zé)：

（1）編制項(xiàng)目實(shí)施方案,；

（2）編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表上報(bào)有關(guān)部門；

（3）監(jiān)督資金使用情況,；

（4）組織項(xiàng)目實(shí)施,。

3、財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格按照《財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制管理辦法》,，配備二名專職財(cái)會(huì)人員,，建立專戶專帳，實(shí)行專人報(bào)帳制,，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行“三?！惫芾恚侠硎褂觅Y金,。

財(cái)務(wù)職責(zé)：

（1）建立資金專戶,，項(xiàng)目專項(xiàng)資金執(zhí)行專人報(bào)帳制，按工程進(jìn)度和所需資金提出申請(qǐng),，按審批程序逐項(xiàng)撥付工程款,；

（2）按時(shí)編制專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)有關(guān)單位；

（3）自覺接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督,；

（4）杜絕任何單位和個(gè)人挪用,、擠占專項(xiàng)資金；

（5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗(yàn)收,；

（6）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)表,。

四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目建設(shè)工期為6個(gè)月,，項(xiàng)目資金到位后6個(gè)月內(nèi)全面完成,，迎接驗(yàn)收。

五,、項(xiàng)目投資規(guī)模及概算

播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項(xiàng)目總投資23萬元,，各項(xiàng)目概算如下：

（一）、拆除和更換門窗,、刮膩?zhàn)訅?、貼地板磚,、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬元,。

（二）,、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬元。

合計(jì)總投資23萬元,。

六,、效益分析

項(xiàng)目實(shí)施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步保障,，辦公陣地管理更加有序,、服務(wù)更加到位，進(jìn)一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，進(jìn)一步推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺(tái)階,。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇五

1、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目區(qū)位于崇仁縣西北部,、河上鎮(zhèn)政府東南部,，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里,，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村,。項(xiàng)目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村,、南靠左港水（河流）,、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標(biāo)為東經(jīng)116°2′3″-116°5′21″,，北緯29°49′34″-27°52′9″,。項(xiàng)目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃,，甘坊村56.79公頃(563.25畝),。項(xiàng)目總投資37萬元。

2,、項(xiàng)目效益

2-1功能和經(jīng)濟(jì)效益

（1）項(xiàng)目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理,，可新增耕地面積29.22公頃，預(yù)計(jì)每年可增加產(chǎn)值39.45萬元,。

（2）原有耕地通過土地整理后,，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少2元左右，生產(chǎn)投工減少1歌工左右,，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少5元左右,，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。

（3）項(xiàng)目區(qū)通過土地整理后,，原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善,，一季稻可改雙季稻,，還可種植冬作，預(yù)計(jì)原有耕地每公頃可增產(chǎn)值,。225萬元,，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。

2-2社會(huì)效益

（1）可以強(qiáng)化土地用途管制,，使土地權(quán)利人獲得長(zhǎng)期的社會(huì)效益。

（2）通過土地整理,，充分利用了未利用地,，土地利用率由原來的91.4%提高到96.92%。

（3）通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃,，新增耕地面積29.22公頃,，占項(xiàng)目土地總面積的11.37%.

（4）通過整理，水利工程網(wǎng)絡(luò)覆蓋186.35公頃,，從而改善了灌溉條件,，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本,。

2-3生態(tài)效益

（1）整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉?biāo)準(zhǔn)化田塊,，提高了機(jī)械化作業(yè)和土地集約化利用的水平

（2）建立農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護(hù)林的狀況,，提高了林木覆蓋率,，有效地增強(qiáng)防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用。

（3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠,，建成了排灌分開,、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉,、排洪能力,。

（4）改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況,，建成了便利機(jī)械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡(luò),，提高了道路的網(wǎng)絡(luò)水平。

3,、資金來源

全部資金37.2萬元由國家撥款

4,、項(xiàng)目的目的、意義

4-1充分發(fā)揮土地資源潛力,，按照宜耕則耕,、宜林則林的原則，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，使農(nóng)田基本達(dá)到同一層面平整,，建立高標(biāo)準(zhǔn),、高效率農(nóng)田。

4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,，完善道路與溝渠體系,，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化田塊,，有利于土地用途管制,，提高機(jī)械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用,。

4-3改良土壤水,、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量,，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu),，實(shí)施集約規(guī)模經(jīng)營(yíng)和管理，提高耕地的產(chǎn)出率,。

4-4通過路邊,、溝邊等農(nóng)田防護(hù)林帶的種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率,，增強(qiáng)防風(fēng)固沙作用,，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失,，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用,。

1、通過對(duì)溝,、田,、水、林,、路的綜合整理,，實(shí)施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀,、大小不一的田塊成為“田成方,、溪成網(wǎng)、樹成行,、路相通”的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū),。

2、改善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡(luò),，完成干道195米,、田間道561米、支道258米,、生產(chǎn)道1497米,、機(jī)耕橋12座,、人工橋6座的工程施工任務(wù)，達(dá)到機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸能力,，方便農(nóng)用機(jī)械化生產(chǎn)；

3,、新建和完善農(nóng)田水利設(shè)施,，修建溝渠總長(zhǎng)3576米、過水涵17座,、控制閘1座,，確保農(nóng)田旱澇保收；

4,、完成1175株農(nóng)田防護(hù)林的栽種工作,，按3米1株的標(biāo)準(zhǔn)栽種,，達(dá)到防風(fēng)固沙,、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用,。

5,、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作，達(dá)到整理一片利用一片的目的,。

1,、項(xiàng)目的實(shí)施步驟、時(shí)間安排

按照先易后難的原則,，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、資金情況，先著手投資少,，見效快的工程,，并盡量避開雨委，充分利用閑期,，減少農(nóng)作物的損害,。

（1）測(cè)繪項(xiàng)目區(qū)地形圖：年月日—年月日；

（2）編制項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖件和方案：年月日-年月日,；

（3）核實(shí)項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日,；

（4）項(xiàng)目工程招投標(biāo)：年月日-年月日；

（5）完成工程前期準(zhǔn)備工作：年月日-年月日,；

（6）項(xiàng)目開工施工放樣：年月日-年月日,；

（7）填土造田、土地平整：年月日-年月日,；,，完成格田,、梯田的土方量，符合耕作要求,。

（8）農(nóng)田水利,、田間道路、其他工程：年月日-年月日,；,，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝,、建生態(tài)防護(hù)林,、配套電力工程、蓄水與提灌站工程,。

（9）竣工驗(yàn)收：21年4月

2,、資金分配

（1）該項(xiàng)目國家總投資萬元，其中：

（2）工程施工費(fèi)：萬元占總投資比例%

（3）設(shè)備購置費(fèi)：萬元占總投資比例%

（4）前期工作費(fèi)：萬元占總投資比例%

（5）竣工驗(yàn)收費(fèi)：萬元占總投資比例%

（6）業(yè)主管理費(fèi)：萬元占總投資比例%

（7）不可預(yù)見費(fèi)：萬元占總投資比例%

3,、項(xiàng)目建設(shè)所采取的措施

3-1,、管理制度實(shí)施措施

3-1-1、公告制度實(shí)施措施

（1）項(xiàng)目基本情況公告,。在項(xiàng)目實(shí)施前14—28天將土地整理項(xiàng)目名稱,、總規(guī)模與項(xiàng)目范圍、新增耕地面積,、建設(shè)工期,、土地權(quán)屬情況、項(xiàng)目承擔(dān)單位,、項(xiàng)目施工單位,、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容向社會(huì)公告,。

（2）項(xiàng)目招投標(biāo)公告,。為了提高項(xiàng)目招投標(biāo)工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,，由縣土地開發(fā)整理中心對(duì)工程內(nèi)容逐一分解,，在新聞媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，然后根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》分標(biāo)段向社會(huì)公開招投標(biāo),，公開,、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級(jí)以上資質(zhì)（含三級(jí)）的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo),。競(jìng)投方按照工程質(zhì)量和施工要求,，擬定工期、報(bào)價(jià)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標(biāo)單位：公告—報(bào)名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標(biāo)—公開投標(biāo)—標(biāo)文評(píng)議—確定中標(biāo)施工單位,。

項(xiàng)目招投標(biāo)公告的內(nèi)容主要包括招標(biāo)人的名稱和地址,、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲得招標(biāo)文件的辦法和招投標(biāo)方式,、招投標(biāo)結(jié)果等,。

（3）權(quán)屬管理公告。在實(shí)施前將項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況,、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村進(jìn)行為期15天的公告。

3-1-2,、項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)施措施

縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位,，對(duì)項(xiàng)目周期的各個(gè)過程實(shí)施全程管理和全面負(fù)責(zé)。

（1）實(shí)施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工,、招投標(biāo),，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位，簽訂合同,，編制實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度。

（2）項(xiàng)目建設(shè)階段：公布公告接受當(dāng)?shù)厝罕姳O(jiān)督,，履行法人義務(wù),，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工單位,、監(jiān)理單位履行合同情況,，協(xié)調(diào)其他問題，抓好組織,、信息,、統(tǒng)計(jì)、檔案管理,。

（3）項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后,，對(duì)項(xiàng)目工程驗(yàn)收。

3-1-3,、合同管理實(shí)施措施

按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定,，組建有關(guān)組織，縣土地開發(fā)整理中心作為項(xiàng)目實(shí)施單位與施工單位,、監(jiān)理單位簽訂工程施工,、工程監(jiān)理合同，明確三方的權(quán)責(zé)利,。合同管理由專人負(fù)責(zé),，專設(shè)項(xiàng)目合同管理專用章。其他招投標(biāo)合同、設(shè)備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā),。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理,。

3-1-4、招投標(biāo)制度實(shí)施方案

（1）招標(biāo)的組織實(shí)施：由縣土地開發(fā)整理中心會(huì)同縣建設(shè)工程招投中心提出具體的招投標(biāo)方案,，交縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施,。縣紀(jì)委監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)政等部門自始至終參加招標(biāo)、施工,、驗(yàn)收的全過程監(jiān)督工作,。

（2）招標(biāo)方式：公開招標(biāo)，由招標(biāo)單位通過電子幕墻,、電視臺(tái),、報(bào)紙等宣傳媒體發(fā)布招標(biāo)公告、公開招請(qǐng)有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標(biāo),。

（3）土地整理項(xiàng)目施工招投標(biāo)的基本程序?yàn)椋赫袠?biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，發(fā)布招標(biāo)公告,，發(fā)放招標(biāo)文件,，然后投標(biāo)、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,，簽訂合同。任何單位和個(gè)人不得以任何方式非法干涉項(xiàng)目施工招投標(biāo)活動(dòng),。

（4）相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標(biāo)人必須是具有獨(dú)立法人資格和水利三級(jí)以上施工企業(yè)資質(zhì),。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求，二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理,，三年以上施工經(jīng)驗(yàn)及近三年類似工程施工業(yè)績(jī),。

開標(biāo)過程應(yīng)記錄在案，明確專人負(fù)責(zé),，開標(biāo)時(shí)按規(guī)定檢查投標(biāo)文件后當(dāng)眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容,。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由招標(biāo)人代表和評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家組成,，總數(shù)為五人以上（含五人）的單數(shù),，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。

本工程采用固定報(bào)價(jià),，由招標(biāo)人設(shè)置各個(gè)標(biāo)段的最高限價(jià)a,，大于或等于最高限價(jià)的報(bào)價(jià)為無效報(bào)價(jià),，小于最高限價(jià)的報(bào)價(jià)為有效報(bào)價(jià)。在所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)中去掉一個(gè)最高值,，去掉一個(gè)最低值得出算術(shù)平均值b（當(dāng)每個(gè)標(biāo)段的有效投標(biāo)報(bào)價(jià)等于或小于六家時(shí),，以所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)得出算術(shù)平均值）。評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)c=（a+b）÷2×k（k為合理低價(jià)期望值且為.945,、.95,、.955、.96,、.965,、.97、.975七個(gè)數(shù)之一,，開標(biāo)前在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由投標(biāo)人代表隨機(jī)抽?。?/p>

投標(biāo)人報(bào)價(jià)正負(fù)最接近c(diǎn)值者為中標(biāo)人,，如果投標(biāo)人報(bào)價(jià)正負(fù)接近程度相同時(shí),，則小于c值報(bào)價(jià)者為中標(biāo)者。當(dāng)出現(xiàn)兩家或兩家以上投標(biāo)單位并列同一中標(biāo)排序人時(shí),，則當(dāng)場(chǎng)抽簽確定中標(biāo)人,。為確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、并通過竣工驗(yàn)收,。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標(biāo)價(jià)15%履約保證金，履約保證金貫穿整個(gè)工程直至工程保修完成之前,。中標(biāo)人不得自行分包,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約,。招標(biāo)人和中標(biāo)人依法簽訂合同,。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇六

為進(jìn)一步強(qiáng)化我市招商引資工作,，加快”工業(yè)立市”和財(cái)源建設(shè)步伐,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)大縣（市）向工業(yè)強(qiáng)縣（市）的轉(zhuǎn)變，制定本方案,。

緊緊圍繞財(cái)源建設(shè)這個(gè)中心,，全力實(shí)施”項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略”，著眼于鞏固壯大現(xiàn)有財(cái)源,，大力發(fā)展新興財(cái)源,，堅(jiān)持依托寧安優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求謀劃項(xiàng)目，按照國際慣例實(shí)施項(xiàng)目,，分層梯次推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目,，強(qiáng)化工作機(jī)制落實(shí)項(xiàng)目，形成大項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè),、再開發(fā)的良性循環(huán),。

把招商條件相對(duì)完備、對(duì)地域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)較大,、符合”工業(yè)立市”和財(cái)源建設(shè)發(fā)展方向,、具有一定科技含量的重點(diǎn)項(xiàng)目作為包扶的對(duì)象。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、項(xiàng)目投資額在1,000萬元以上,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，引領(lǐng)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，比較優(yōu)勢(shì)突出的工業(yè),、旅游等項(xiàng)目。

2,、產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊,、科技含量較高、實(shí)現(xiàn)稅金100萬元以上的項(xiàng)目,。

3,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目當(dāng)年投入500萬元以上,，企業(yè)上繳稅金比上年增長(zhǎng)50萬元以上的項(xiàng)目,。

4、對(duì)種植,、養(yǎng)殖業(yè)有拉動(dòng)作用,，投資額在500萬元以上的農(nóng)業(yè)科技示范基地項(xiàng)目。

實(shí)施全方位,、全過程的招商包扶方法,，主要內(nèi)容是：對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)包裝、招商推介及項(xiàng)目洽談,、優(yōu)惠政策的協(xié)調(diào)和落實(shí),、項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤問效和服務(wù)。

1,、實(shí)施簽狀推進(jìn),。

市政府與項(xiàng)目責(zé)任人簽定”項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任狀”，用責(zé)任狀的方式確定投資額度,、建設(shè)內(nèi)容,、建設(shè)時(shí)限等。今后凡是列入市財(cái)源建設(shè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目都要實(shí)施簽狀推進(jìn)的辦法,。

2,、實(shí)施合力推進(jìn),。

采取一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名部門主要領(lǐng)導(dǎo),、一個(gè)項(xiàng)目法人,、一名行長(zhǎng)、一套專項(xiàng)政策的形式,，形成”五個(gè)一”的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制,。部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。

3,、實(shí)施目標(biāo)推進(jìn),。

承擔(dān)項(xiàng)目的部門與項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)共同制定項(xiàng)目形象建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)市政府確定后,，簽訂項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任狀,，繳納保證金，按項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤督辦,。項(xiàng)目因客觀原因無法實(shí)施時(shí),，必須有相應(yīng)投資規(guī)模的項(xiàng)目來替代，在原項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)限上可順延6個(gè)月,。

4,、實(shí)施專題推進(jìn)。

圍繞項(xiàng)目建設(shè)抓重點(diǎn),，尋難點(diǎn),，定人員，搞突破,，確保項(xiàng)目按形象進(jìn)度順暢進(jìn)行建設(shè),。

5、實(shí)施督辦推進(jìn),。

市招商引資委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督辦檢查,，實(shí)行月通報(bào)、季匯報(bào),、年終獎(jiǎng)懲督辦制度,。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇七

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任,；把項(xiàng)目部打造成為成本中心,、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1,、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2,、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題,。

3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決,。

5、少數(shù)員工有畏難心理,，對(duì)強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑,、觀望態(tài)度。

（二）基本對(duì)策

1,、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控,，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,，多級(jí)核算”模式,；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到20xx年,，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

6,、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制,，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1,、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡建軍

副組長(zhǎng)：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明,、胡建偉,、寧偉志、付燕,、黎勝良,、薛滄洋、龍鐵橋,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組,、綜合宣傳組,。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組,。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制,、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù),、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì),。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室,、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì),；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作,。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳,、發(fā)動(dòng)及思想政治工作,。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工,?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn),。

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財(cái)務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、采購管理部,。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公,，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

2,、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人,；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計(jì)部7人,；

⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人,；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財(cái)務(wù)部11人,；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人,；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人,。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制,；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4,、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào),；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名,。

5,、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目,，簽約量約1個(gè)億；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億,；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億。

6,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核,。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持,；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位,；③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì)，統(tǒng)一思想,，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度,。

⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核,。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置,；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建,；分公司組織管理,。

②項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行,；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理,；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底,；客戶關(guān)系管理執(zhí)行,；市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃,；項(xiàng)目部人力資源配置,；定崗定編；人力資源的激勵(lì),；項(xiàng)目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣,；總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo),；采購合同的簽訂與管理,；物資配送、驗(yàn)收,、結(jié)算,；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；租賃招標(biāo),；租賃合同的簽訂與管理；配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià),；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；分包招標(biāo)

,；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理,、考核,；分包結(jié)算；分包商的評(píng)價(jià),。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算,；資金賬戶管理,；資金預(yù)算管理；資金收入管理,；資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行,；預(yù)結(jié)算資料管理。

?,；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃,；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目成本分析與考核,；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告,。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政,、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)合約,、工程,、技術(shù)、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè),，共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā),。

1,、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制,。即從20xx年9月份開始,，凡公司新開工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,。并實(shí)施“兩級(jí)管控,、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤(rùn)中心,、經(jīng)營(yíng)成本控制中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控,；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制,。即20xx年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目,，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后,，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系,。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20xx年開始，撤銷項(xiàng)目管理分公司,，并視情組建項(xiàng)目部,；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開拓階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開拓計(jì)劃,，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng),；組織市場(chǎng)策劃的編制,。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開拓全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

③辦公室：組織市場(chǎng)策劃的審議,。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審,；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草,、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂,。

⑷項(xiàng)目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作,。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門,；組織項(xiàng)目策劃書的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項(xiàng)目部編制施工方案,、專項(xiàng)方案、交竣工方案等,。

④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng),。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃、分包總計(jì)劃,，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃,、分包工作,。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時(shí)反饋意見,；工程管理部,、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部,、管理審計(jì)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì),。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1,、由辦公室牽頭，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20xx年9月30日前完成。

2,、由辦公室牽頭,，管理審計(jì)部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則,，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布,。

3,、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編,、定崗,、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4,、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成,。

5,、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

6,、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左,，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇八

（xxx市政投資開發(fā)有限公司）

20xx年xx月

一,、項(xiàng)目名稱：xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線配套用房及市政道路建設(shè)項(xiàng)目

二,、建設(shè)性質(zhì)：新建

三、建設(shè)單位：xxx市政投資開發(fā)有限公司

（一）法人代表：xxx

（二）聯(lián)系電話：xxx

（三）聯(lián)系地址：xxx新區(qū)審計(jì)局五樓

（四）郵 編：xxx

四,、建設(shè)地點(diǎn)：xxx紫金路延長(zhǎng)線（園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商住樓旁）

五,、建設(shè)時(shí)間：開工時(shí)間：20xx年xx月；竣工時(shí)間：20xx年xx月

六,、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

1,、xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項(xiàng)目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732,、34平方米,。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪。本項(xiàng)目為臨時(shí)性房屋建筑,。

2,、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：擬建8米寬市政道路56、2米,，9米寬市政道路70,、4米。項(xiàng)目的實(shí)施旨在提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè),，為周邊生活小區(qū)居民提供便利；

七,、項(xiàng)目投資概算及資金籌措方案

1,、投資概算：項(xiàng)目概算總投資230萬元，其中：

2,、資金籌措方案：由公司自籌,。

由于xxx園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商住樓已建成投入使用，因此為進(jìn)一步提高和完善小區(qū)功能,，方便廣大住戶生活,，根據(jù)新城區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃,，結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)公司研究,，擬在xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施以及地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),。地塊為xxx地塊，由我公司負(fù)責(zé)建設(shè),。公司為有限責(zé)任公司,。經(jīng)營(yíng)范圍為：承擔(dān)縣城老城區(qū)及新區(qū)市政建設(shè)等項(xiàng)目的開發(fā)、投資及管理,，包括道路交通,、供排水、電力,、學(xué)校,、醫(yī)院、菜市場(chǎng)等基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目的融資,、投資和經(jīng)營(yíng)管理,；扶貧項(xiàng)目開發(fā)投資,。

一,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

1、xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項(xiàng)目規(guī)劃用地1351平方米,，總建筑面積732.34平方米,。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪。本項(xiàng)目為臨時(shí)性房屋建筑,。

2,、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米,。項(xiàng)目的實(shí)施旨在提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè),，為周邊生活小區(qū)居民提供便利。

二,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)方案

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《城鎮(zhèn)道路工程與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范》

三,、進(jìn)度計(jì)劃

為確保本項(xiàng)目有計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施，按期完成建設(shè)任務(wù),，作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如下：

（一）第一階段：20xx年xx月–20xx年xx月完成實(shí)施方案編制審批等前期工作,。

（二）第二階段：即項(xiàng)目實(shí)施階段，20xx年xx月–20xx年xx月,，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),。

（三）第三階段：20xx年xx月完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

一、投資概算

本項(xiàng)目概算總投資為230萬元,，分項(xiàng)投資如下：

1,、紫金路延長(zhǎng)線配套用房建設(shè)預(yù)計(jì)投資200萬元；

2,、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)計(jì)投資30萬元,。

二、資金籌措

本項(xiàng)目概算總投資230萬元,；

資金籌措方案為：公司自籌,。

一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及措施

貫徹環(huán)?！叭瑫r(shí)”方針,，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入使用,，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合,、綜合治理”的環(huán)保原則,，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,、效益顯著,，盡可能使建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境降低到最小影響。

排除噪音及粉塵污染,。項(xiàng)目在施工過程中,，可能因施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的噪音及粉塵，從而造成對(duì)周邊環(huán)境的低度污染,。因此,，要求施工隊(duì)伍依據(jù)對(duì)周圍環(huán)境的影響程度加以防范，變更附近的生活環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,，對(duì)于噪音大的機(jī)械設(shè)備增加隔音裝置,，對(duì)粉塵多的部位要采取噴水除塵處理，采取振動(dòng)較小的.施工方法,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不受污染,。

二、安全生產(chǎn)

（一）安全要求

項(xiàng)目單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī),，并與施工單位簽訂安全,、環(huán)保相關(guān)合同，切實(shí)做到“安全第一”,。使用搬運(yùn)等機(jī)構(gòu)設(shè)備，在開工前應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),，操作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程,，杜絕責(zé)任事故發(fā)生,。要注意降塵降噪，以保護(hù)工人的身心健康,。認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求,，保障職工在勞動(dòng)中的安全健康,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)部《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》。在所有用電設(shè)備和設(shè)施處落實(shí)完善安全措施,，以確保操作員安全生產(chǎn),。崗位操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備技術(shù)性能，定期檢查,，安全操作,。

（二）防范措施

根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生政策規(guī)定，本項(xiàng)目擬采用的勞動(dòng)安全防范措施有：

1,、粉塵的防范措施

工作過程中,，會(huì)產(chǎn)生少量的粉塵，長(zhǎng)期接觸會(huì)影響身體健康,，造成不良影響,，為了防止產(chǎn)生的粉塵累積，在施工作業(yè)中可采取灑水降塵和通風(fēng)措施,。

2,、墜落意外傷害防范措施

在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工地段基礎(chǔ)開挖的觀察,，防止滑坡,、高空墜落物對(duì)人體的傷害，對(duì)危險(xiǎn)地段和部位要切實(shí)采取防護(hù)措施加強(qiáng)安全防范工作,。

3,、人身防護(hù)措施

嚴(yán)格管理生產(chǎn)勞動(dòng)過程中易燃、易爆物品的使用,，根據(jù)工作環(huán)境特點(diǎn)配備各種必要的防護(hù)用具和勞保用品,。

4、安全教育

對(duì)所有工人要進(jìn)行安全教育,，施工過程中,，安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志設(shè)置要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)安放設(shè)置,，并有專人負(fù)責(zé),，保證其運(yùn)行、使用的可靠性。

節(jié)約資源,，保護(hù)環(huán)境是我國的基本國策之一,。為了使建設(shè)項(xiàng)目得到有效節(jié)約并合理利用資源，應(yīng)始終貫徹節(jié)約資源,、保護(hù)資源的原則,。根據(jù)國家發(fā)改委、國家建設(shè)部等有關(guān)部門的規(guī)定,，在項(xiàng)目選址,、設(shè)備、設(shè)施選型,、建筑設(shè)計(jì),、施工、材料,、能源等必須考慮節(jié)能高效問題,。

一、招投標(biāo)依據(jù)

（一）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,；

（二）《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（中華人民共和國國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第3號(hào)令）,；

（三）《工程項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》；

（四）《云南省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》,；

（五）《玉溪市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》

（十）xxx建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度,。

二、招標(biāo)組織原則

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家及云南省招標(biāo)制度,；

（二）遵循公開,、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,，保證招標(biāo)人平等,、便捷地獲取招標(biāo)信息，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)規(guī)定,，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)的公正性,。

一、經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益25萬,。

二、社會(huì)效益

提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè),，為周邊生活小區(qū)居民提供便利,；地塊周圍市政道路建成后，方便車輛行駛,，有效的避免堵車,，降低了交通事故發(fā)生的概率,。

一、項(xiàng)目資金管理

加強(qiáng)資金管理,，建立會(huì)計(jì)制度,，項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理、?？钍褂茫⒓訌?qiáng)審計(jì)和監(jiān)督,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)的使用支出,。

二、項(xiàng)目建設(shè)管理

嚴(yán)格工程建設(shè)程序,，實(shí)行項(xiàng)目行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān),。

三,、項(xiàng)目后續(xù)管理

加強(qiáng)后續(xù)工程管護(hù)。項(xiàng)目建成后,，建立相應(yīng)的后續(xù)工程管理辦法,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤問效，并接受監(jiān)督部門和上級(jí)的監(jiān)督檢查,。

四,、項(xiàng)目檔案管理

項(xiàng)目建設(shè)單位要按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，從項(xiàng)目調(diào)查研究（包括建設(shè)前的照片）,、項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目報(bào)批、實(shí)施方案,、招投標(biāo),、實(shí)施階段（整改要求、報(bào)表,、項(xiàng)目變更等）,、財(cái)務(wù)決算、審計(jì)決算等過程,，收集整理好各階段的各種技術(shù)資料,，技術(shù)資料要求整理齊全、準(zhǔn)確,、規(guī)范后及時(shí)歸檔,，確保能真實(shí)完整地反映整個(gè)建設(shè)情況，以備查閱和存檔,。