時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容篇一

2,、 負(fù)責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作,，完成公司下達(dá)的關(guān)于培訓(xùn)方面的費(fèi)用控制指標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)；

3,、 負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程,、工作規(guī)范、工作目標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,；

4,、 負(fù)責(zé)制定本部門的（年,、季、月,、周）階段性工作計(jì)劃及各個專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施,；

5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作,；

6,、 定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作計(jì)劃完成情況,；

7,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本費(fèi)用的控制；

8,、 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析,，定期向相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；

9,、 定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識工作技巧、管理技巧等方面的培訓(xùn),； 10,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作；培訓(xùn)部

內(nèi)部培訓(xùn)班 培訓(xùn)工作組 入職培訓(xùn) 公開課 網(wǎng)上培訓(xùn)

備注說明：

1,、 各個項(xiàng)目實(shí)施專人負(fù)責(zé)制,，確保資源共享，專業(yè)分工,，便于操作,；

2、 各個項(xiàng)目下的子項(xiàng)目為現(xiàn)有工作的構(gòu)成,，隨著培訓(xùn)工作的深入開展將根據(jù)各個部門的需要酌情增加子項(xiàng)目,；

3、 各個項(xiàng)目均執(zhí)行詳細(xì)的工作計(jì)劃,，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成,；

4、 網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺,，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué),，均有課程介紹、內(nèi)容,、培訓(xùn)心得,、行動計(jì)劃表、監(jiān)控實(shí)施記錄等詳細(xì)跟蹤課程完成,；

5,、 公開課程備有詳細(xì)的年度計(jì)劃表,，根據(jù)崗位所需進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)；

6,、 所有課程設(shè)置均職位分析與需求調(diào)查,；

7、 培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有人員完成全部工作計(jì)劃,；

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容篇二

xxxx汽車銷售服務(wù)有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展，需要提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì),，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。20xx年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo),，必須堅(jiān)持外培內(nèi)訓(xùn)的措施,，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍,。20xx年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才,。

1、需要進(jìn)行企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%

2,、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的24%

3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的15%

4,、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%

5,、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的10%

6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費(fèi)用支持,，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能；

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5,、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門,、員工的溝通,；

6、積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

1,、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺培訓(xùn)內(nèi)容：

2、售后部車間培訓(xùn)內(nèi)容：

3,、售后配件部培訓(xùn)內(nèi)容：

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容篇三

20xx年我中醫(yī)內(nèi)科教研室在學(xué)校及第一臨床醫(yī)學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校、二級學(xué)院的工作意見,，結(jié)合本教研室自身的實(shí)際,，遵循科學(xué)、健康,、有序的發(fā)展觀念,，有條不紊的開展教科研工作，注重教科研的實(shí)際性,，扎實(shí),、有效、創(chuàng)新務(wù)實(shí),，為教研室教師創(chuàng)設(shè)了良好的科研氛圍,，強(qiáng)化了教育科研的服務(wù)功能,，認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)促進(jìn)我教研室教育管理水平的提升和師資隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為提高學(xué)校教育,、教學(xué)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展做出一份努力?，F(xiàn)將20xx年度本教研室工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報如下：

(一)總體情況

我教研室目前在崗教師155人，其中高級職稱67人,，中級職稱62人,，在崗教師學(xué)歷方面，博士研究生16人,，碩士研究生89人,，大學(xué)本科50人。目前共承擔(dān)《中醫(yī)內(nèi)科學(xué)》等學(xué)科的教學(xué)任務(wù),，總學(xué)時896,，同時承擔(dān)臨床見習(xí)2893課時。開展pbl教學(xué)授課并逐步將pbl教學(xué)模式引入臨床見習(xí)及臨床實(shí)習(xí)的帶教過程中,。組織開展相關(guān)的教學(xué)競賽活動,。

思想政治方面

始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生,、實(shí)習(xí)生,，堅(jiān)持德育為首，確立以學(xué)生為主題,，以“培養(yǎng)學(xué)生的主動發(fā)展”為中心的教學(xué)思想,，重視學(xué)生的個性發(fā)展，耐心細(xì)致的做學(xué)生的思想工作,，努力提高學(xué)生的總和素質(zhì),。

(三)教學(xué)方面

1.加大教學(xué)工作督查力度，加強(qiáng)教學(xué)管理,，為學(xué)生負(fù)責(zé),。

嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃的要求，認(rèn)真細(xì)致做好教研室本學(xué)期所承擔(dān)課程的教學(xué)計(jì)劃,，落實(shí)完成相關(guān)教學(xué)任務(wù),，從授課內(nèi)容到授課過程、作業(yè)及考核各環(huán)節(jié)進(jìn)行討論,。

加大教學(xué)工作督查力度,，按照醫(yī)院教學(xué)工作考核標(biāo)準(zhǔn)不定期對各科室教學(xué)查房、病例討論等日常教學(xué)工作進(jìn)行抽查,，觀摩教學(xué),，了解帶教情況，查看入科教育、教學(xué)查房,、業(yè)務(wù)講座,、教學(xué)病例討論等記錄，對本教研室各臨床科室日常教學(xué)工作進(jìn)行全面檢查,。同時要求臨床科室加強(qiáng)對學(xué)生日常管理,，不定期檢查學(xué)生出勤情況，要求學(xué)生在每個科室實(shí)習(xí)結(jié)束時都認(rèn)真填寫臨床教學(xué)工作調(diào)查表,，根據(jù)學(xué)生對實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)科室及帶教教師的評價結(jié)果,，及時反饋臨床科室，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,。

加強(qiáng)師資培訓(xùn),，促進(jìn)教師隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)及教師素養(yǎng)的提高

為加強(qiáng)與其他醫(yī)院的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)我教研室教學(xué)工作水平的提高,，鼓勵各臨床科室人員進(jìn)行中醫(yī)藥治療?？萍膊〉?學(xué)術(shù)探討。穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)骨干的研究方向和技術(shù)專長,，曾先后派送 人赴省外高校進(jìn)行學(xué)習(xí)交流及考察,，為今后承擔(dān)理論教學(xué)工作做準(zhǔn)備，通過本次活動,，我們在教學(xué)管理上取得諸多寶貴經(jīng)驗(yàn),，并且在繼續(xù)教育、科研管理,、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)等方面取得較好的啟發(fā)，并進(jìn)一步加強(qiáng)與兄弟單位之間的交流協(xié)作,。

采取崗前培訓(xùn),、實(shí)習(xí)后期技能競賽方式加大臨床技能培訓(xùn)力度，提高臨床教學(xué)質(zhì)量,。

對來院參加實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行為期4周的崗前培訓(xùn)，以理論授課與技能培訓(xùn)相結(jié)合,，分組對學(xué)生進(jìn)行全身體格檢查,、胸穿、腹穿,、骨穿,、無菌技術(shù)等基本技能的培訓(xùn)及考核，考核合格后方可進(jìn)行實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn),。強(qiáng)化了后期臨床教育的管理,，在20xx屆實(shí)習(xí)生中開展了pbl教學(xué)，受到學(xué)生好評,，并參加了醫(yī)院組織的pbl教學(xué)比賽,。同時創(chuàng)新教學(xué)理念,，選派優(yōu)秀教師骨干至上海參觀學(xué)習(xí)。

關(guān)心學(xué)生,，加強(qiáng)與學(xué)生之間的交流與溝通,。在教學(xué)過程當(dāng)中、實(shí)習(xí)教學(xué)過程中,，定期與學(xué)生進(jìn)行面對面交流,，認(rèn)真聽取學(xué)生意見及建議，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題,。

科研方面

今年我教研室在科研方面取得較大進(jìn)步,，獲國家自然科學(xué)基金4項(xiàng)，廣西科技廳科技攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng),，廣西自然科學(xué)青年基金3項(xiàng),。教育教學(xué)改革課題8項(xiàng)。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文91篇,，其中sci6篇,，中文核心期刊72篇。

20xx年度工作計(jì)劃

1.鞏固目前教學(xué)成果,，規(guī)范開展日常教學(xué)活動,。20xx年度的教育教學(xué)開展在目前所取得的成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固，有序,、有計(jì)劃的開展日常教學(xué)活動,。繼續(xù)深入開展pbl教學(xué)，同時加強(qiáng)教學(xué)改革的進(jìn)一步探索,。

2.加強(qiáng)實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)入科教育，因材施教,。

3.加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生所寫的病案,、各類醫(yī)療文書書寫的管理。

4.組織參加院級講座及科室小講課,。教研室所屬各臨床科室要組織要針對性的教學(xué)查房,，提高學(xué)生的診治水平，同時按照帶教查房三部曲的要求,，逐步提高學(xué)生的臨床技能,。

5.加強(qiáng)教研室中長期的規(guī)劃建設(shè)，增強(qiáng)教研室的內(nèi)涵,，提高影響力,。

6.加大教研室教師的培養(yǎng)及引進(jìn)力度。積極聯(lián)系聘請區(qū)內(nèi)外著名專家到科內(nèi)查房、坐診,、講學(xué)以帶動科室學(xué)術(shù)風(fēng)氣及學(xué)術(shù)水平提高,。繼續(xù)開展目前的科內(nèi)學(xué)術(shù)小講課。引導(dǎo)醫(yī)生和護(hù)士通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識,。

7.鼓勵教研室教師積極申報各項(xiàng)課題,，在課題的質(zhì)與量方面有進(jìn)一步的突破。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容篇四

立足本職工作,，教書育人,，為人師表，做到敬崗愛業(yè),，積極參與教研教改,，改革課堂教學(xué)，關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生,，用自己的良好行為潛移默化的影響學(xué)生,，努力成為學(xué)生成長的引導(dǎo)者。通過不斷的學(xué)習(xí)與努力,，積累教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，并努力地將自己的教育理論與實(shí)踐相結(jié)合。

1,、善于思考,，勤于總結(jié)，不斷提升自己的教學(xué)教育能力,。

2,、樂于動筆，及時總結(jié)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，撰寫教學(xué)論文或案例,。

3、不斷更新自己的專業(yè)知識以適應(yīng)時代發(fā)展的要求和學(xué)生學(xué)習(xí)的需求,。

1,、認(rèn)真上好每一堂課，認(rèn)真?zhèn)湔n,，爭取做到每課有創(chuàng)新,、有亮點(diǎn)、有反思,，并做好反思工作,。

2,、以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真對待各種比賽。

3、抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會,，利用一切學(xué)習(xí)條件,，提高業(yè)務(wù)水平。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容篇五

以全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為中心,，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點(diǎn),，以校本培訓(xùn)為基本途徑，以師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手,，深入開展“強(qiáng)素質(zhì),，當(dāng)骨干”活動，切實(shí)提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進(jìn)取奉獻(xiàn)精神,、高尚的師德、扎實(shí)的工作作風(fēng),，樹立正確的教育觀,、學(xué)生觀、質(zhì)量觀,，掌握任教學(xué)科專業(yè)知識,，堅(jiān)持深化改革、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展,、精干高效的原則，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機(jī)制,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)良好、敬業(yè)愛生,、專兼結(jié)合,、富有活力的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

1,、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,，學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，提高本科學(xué)歷比例,，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化,、教學(xué)業(yè)務(wù)精良、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍,。

2,、苦練教學(xué)基本功，過關(guān)的培訓(xùn)考核工作,，嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。教師有較強(qiáng)的學(xué)科文化知識和學(xué)科教學(xué)基本功，35周歲以下的教師,，達(dá)到區(qū)規(guī)定的教學(xué)基本功要求,。

3、掌握教育方針政策,，提高教育教學(xué)理論水平：教師有較強(qiáng)的教育法令法規(guī)意識,，有較高業(yè)務(wù)理論水平，在教學(xué)中能反映新觀念,、新思想,，教學(xué)研究的新成果，確立面向二十一世紀(jì)的科學(xué)觀,、學(xué)生觀,、教育職能觀，有選擇地學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，用新理論武裝自己,，掌握教學(xué)研究的基礎(chǔ)知識和方法。

4,、骨干教師隊(duì)伍建設(shè)取得突破性進(jìn)展,，加快培養(yǎng)一批具有堅(jiān)定信念，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足,、?chuàng)新能力強(qiáng)的中青年骨干教師，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名,，校級骨干教師3名,。

5、進(jìn)一步加大學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度,，做到用人和治理相結(jié)合，努力形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式,。

1,、教學(xué)管理培訓(xùn)

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效性,。

(2)參加校長崗位培訓(xùn),。

2、教育教學(xué)崗位培訓(xùn)

(1)新教師培訓(xùn),。選取新教師上崗所必需的教育教學(xué)理念和教育教學(xué)技能,，確定好培訓(xùn)專題，科學(xué)地組織崗前培訓(xùn),。采取“師徒結(jié)隊(duì)”的形式,，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的美術(shù)教師為師傅;學(xué)校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對”工作，不斷探索新教師培訓(xùn)方法,，逐步建立并完善新教師培訓(xùn)體系，嚴(yán)格地做好新教師考核評價工作,。

(2)教師崗位培訓(xùn),。以師德教育和“新理念、新課程,、新技術(shù)”為主要內(nèi)容,，面向全體教師。確保在08-09年度應(yīng)完成繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師完成好培訓(xùn),，如青年教師的計(jì)算機(jī)高級培訓(xùn)等;其中基地培訓(xùn),、校本培訓(xùn)及教師自我研修分別按學(xué)時計(jì)算。

師德教育

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位,，大力提高教師隊(duì)伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓(xùn)為主，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人,，為人師表，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀,、人才觀和師生觀，以學(xué)生的發(fā)展為本,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,。

新課程培訓(xùn)

本著“先培訓(xùn)，后上崗,，不培訓(xùn),，不上崗”的原則，使每一位擬進(jìn)入新課程教學(xué)的教師接受不低于40學(xué)時的崗前培訓(xùn),，并圍繞“實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)”,，著力抓好新教材的教學(xué)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,。

新技術(shù)培訓(xùn)

組織開展新一輪的信息技術(shù)培訓(xùn),，使98%的教師通過統(tǒng)一考核，并把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合水平納入教師業(yè)務(wù)能力考核的量化指標(biāo)中;構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新型課堂教學(xué)模式,，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術(shù)能力和教學(xué)適應(yīng)能力,。

讀書活動

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫。以學(xué)年為單位,，結(jié)合我校課改進(jìn)程,，組織教師讀經(jīng)典教育專著,，開展系列讀書交流、演講及征文活動,，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng),，促進(jìn)教師專業(yè)成長，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍,。20xx年每人自選一本專著,，讀完后上交讀后感。.

(3)骨干教師培訓(xùn),。骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重點(diǎn),。培訓(xùn)一個，帶動一批,。通過推薦,、選拔、確立一名區(qū)級骨干教師培訓(xùn)對象,，加大培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和名教師，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強(qiáng)校本培訓(xùn)骨干師資的培養(yǎng),。完善我校骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)方案和考核機(jī)制，形成我校骨干教師隊(duì)伍,。參加區(qū)級骨干教師培訓(xùn),，爭取學(xué)員有突出成績，爭取更多的人進(jìn)入更高一級的骨干教師隊(duì)伍,。

(4)班主任培訓(xùn),。以新班主任為培訓(xùn)對象，以班級工作流程,、不同年齡階段學(xué)生心理特點(diǎn)分析,、共性問題案例分析、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)介紹,、學(xué)校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容,，通過集中培訓(xùn)、觀摩主題班會等形式,，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程,，提高班級管理水平。

(5)公共課培訓(xùn),。根據(jù)市,、區(qū)及人事部門的要求，以提高教師師德水平,、法律意識,、業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，以骨干教師培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)的方式，積極開展相關(guān)公共必修知識的培訓(xùn)與考核,。主要內(nèi)容為：《解讀新課標(biāo)》,、《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),、提高教師職業(yè)道德水平，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校思想政治工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，熱愛祖國,、忠誠于人民的教育事業(yè)，增強(qiáng)事業(yè)心,、責(zé)任感和敬業(yè)精神,、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生、教書育人,、為人師表,，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任、獎懲的重要依據(jù),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)教師繼續(xù)教育，促進(jìn)教師樹立終身學(xué)習(xí)理論,，掌握現(xiàn)代教育理論,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu),，提高廣大教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)和開展創(chuàng)新教育實(shí)踐的自覺性和能力水平,。

3、繼續(xù)做好骨干教師隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步解放思想,，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用,，帶動其他教師一同成長,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)人事制度改革,，依法轉(zhuǎn)變教師任用機(jī)制,，按照“按需設(shè)崗,、公開招聘、平等競爭,、擇優(yōu)聘任,、嚴(yán)格考核、合同管理”的原則實(shí)行教師聘任制度,。

5,、建立和完善教師考核制度，使之更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容篇六

為加強(qiáng)對培訓(xùn)教育的工作管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、有效性和針對性,，使培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，特制訂本計(jì)劃,。

本計(jì)劃的制訂依據(jù)主要是20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排,、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查匯總、gsp等相關(guān)法律法規(guī)的要求等,。

1,、培訓(xùn)原則

(1)按需培訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合的原則,。

(2)一級二級培訓(xùn)密切配合,、通力協(xié)作的原則。

(3)公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,、外部培訓(xùn)為輔的原則,。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)效果反饋，根據(jù)公司實(shí)際情況及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容的原則,。

(5)培訓(xùn)內(nèi)容必須有益于公司利益和公司發(fā)展的原則,。

2、培訓(xùn)方針

以“終身學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改進(jìn)” 的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn),，建立“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機(jī)制,，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提升,。

3、培訓(xùn)要求

(1)滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

(2)滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求,。

(3)滿足中層管理人員以及后備人員發(fā)展的需要,。

(4)滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高的需求。

(5)滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度發(fā)展和完善的需要,。

1,、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)時間

建立并不斷完善的公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率地正常運(yùn)作,，保證本年內(nèi)為所有管理層提供不少于20小時,、員工不少于12小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容及課程

(1)初級管理人員的管理技能培訓(xùn);

(2)gsp等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓(xùn);

(3)流程培訓(xùn);

(4)安全管理培訓(xùn);

(5)新員工入職培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)師隊(duì)伍

選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓(xùn)師,，擴(kuò)大并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,，對學(xué)員進(jìn)行調(diào)查和意見收集，確保培訓(xùn)師的勝任能力和培訓(xùn)的實(shí)際效果,。

1,、20xx年新員工培訓(xùn)課程總體計(jì)劃

新員工入職培訓(xùn)是每個進(jìn)入企業(yè)的新員工必須參加的項(xiàng)目,。分為兩個方面：第一是新員工到企業(yè)報到之日進(jìn)行簡單的入職培訓(xùn),、勞動關(guān)系培訓(xùn);第二是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，企業(yè)文化,，組織架構(gòu)，規(guī)章制度,、相關(guān)法律法規(guī)等,。

2、20xx年在職員工培訓(xùn)課程計(jì)劃 (培訓(xùn)計(jì)劃表)

1,、培訓(xùn)效果評估

對于培訓(xùn),，不定期收集學(xué)員意見，做培訓(xùn)效果評估,，并完成“培訓(xùn)評估匯總表”,，并及時與講師溝通交流，作為培訓(xùn)師持續(xù)改進(jìn)的依據(jù),。

2,、二級培訓(xùn)控制

人力資源部進(jìn)行部門二級培訓(xùn)指導(dǎo)，促使部門完成培訓(xùn)任務(wù),，并對部門的二級培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查,，完善二級部門培訓(xùn)檔案。

面對20xx年，我仍xxxx公司這支隊(duì)伍將再次破浪前行,，我也將站在這支隊(duì)伍里為船長當(dāng)好參謀,，為領(lǐng)航人提供信息，為掌舵者做好服務(wù),。