當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得體會 醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得500字篇一

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我對醫(yī)院文化、發(fā)展歷史及托管民生醫(yī)院的概況,，醫(yī)院的辦院宗旨,、硬件設(shè)施、行為規(guī)范,、服務(wù)理念及愿景都有了一個深入的了解,。同時我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用,，醫(yī)患溝通技巧,，消毒隔離與職業(yè)防護，護理核心制度及護理程序等相關(guān)知識,，了解在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法,。

其次，這次培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高,，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng),，有素質(zhì)，有能力,，有水平的護士奠定了良好的基礎(chǔ),，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值。常言道：三分治療,，七分護理,。作為一名臨床護士，我們與病人接觸最密切，應(yīng)該給與病人親人般的關(guān)懷,，時刻了解他們的需要,，滿足他們的需求，要用我們的愛心去幫助每一個患者,。這不僅能提高醫(yī)院的護理質(zhì)量,，同時給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心。

常言道：沒有規(guī)矩,，不成方圓,。規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為,，促進人員的管理,。《護士與法》使我們增強了法制觀念,，強化法律意識，為依法執(zhí)業(yè)找到理論依據(jù),。

通過護士長對護理的核心制度,、護理程序的講解，我們了解了工作中各項工作的操作程序,。護士工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容和責(zé)任,，有利于提高我們的責(zé)任心，做好本職工作,。作為護士一定要腦勤,、眼勤、口勤,、手勤,，要細(xì)心，有愛心,、耐心,、責(zé)任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，要更好的服務(wù)于患者,。

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前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓(xùn),，聽了教授的講話,，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),，為查漏補缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下,，請同志們,、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo),。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的,，明白每個人應(yīng)該做什么。團隊建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,，團隊必須集中力量于共同的目標(biāo),，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效,。一個成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,，才能夠取得團隊的信任,，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作,，心甘情愿,、義無反顧地向目標(biāo)邁進;同時信任也是相互的，你想他人信任你,，你必須先信任他人,。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),，關(guān)心他們的工作,、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當(dāng)授權(quán),，讓員工大膽工作(管頭、管腳,、不管中間),。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源,，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外,，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實守信,，嚴(yán)于律己,，寬以待人，處理問題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性,，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者,，要面對上級、下級和客戶(病人)等,，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示,，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認(rèn)對方了解你的觀點,。有效溝通首先要尊重對方,，態(tài)度誠懇，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽,，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽,，傾聽時要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭對錯。三是要觀顏察色,，根據(jù)對方的言語,、語調(diào)、表情及肢體言語的變化,，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點發(fā)問等,，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果,。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑,，如果運用得當(dāng),，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心,，即是要站在對方的角度去考慮問題,。七是達(dá)成共識，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放,。長期與員工保持良好的溝通,，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強,，員工相處融洽,，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三,、強化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來,，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議,，主動與上下級溝通以達(dá)成共識,。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,，運用pdca(計劃,、執(zhí)行、查核,、改善)循環(huán)理論,，尋求切實可行的解決辦法,，實現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。

四,、學(xué)會開有效會議：有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產(chǎn)生團隊認(rèn)同感,，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo),。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準(zhǔn)備)，

二是進行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說,，鼓勵討論,，同時不要推卸責(zé)任，而是針對目前的狀況,，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法,，開會的時間要控制好,，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時,。

三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議,。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效,。

以上是我的膚淺的認(rèn)識和體會，請同志們指正,。

#462692醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得3

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得體會 醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得500字篇三

通過這次培訓(xùn)，我還認(rèn)識到建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)意識的提高有重要意義,。醫(yī)護人員與患者及家屬關(guān)系融洽,，將有利于醫(yī)囑,、護囑的執(zhí)行，達(dá)到更好的治療效果,。

這次的培訓(xùn)雖然短暫,，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起了很大的作用,。如何成為一名令人尊敬的好護士是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起,，從細(xì)節(jié)做起,，時刻謹(jǐn)記自己是一名救死扶傷的白衣天使。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索……。護理之路,，如履薄冰,，因為有了醫(yī)院溫暖大家庭的支持,，有了各位護理前輩的指導(dǎo)，我有信心做好護理工作,，走自己選擇的路，而且將走穩(wěn)走好,，一直走下去,，為廣大病患奉獻(xiàn)自己的青春與熱情,。

“健康所系，性命相托”,，通過此次參加新職工崗前培訓(xùn),，接受各位老師及前輩的教導(dǎo)，使我對這句話有了更深的理解：要做一名合格的醫(yī)生,，不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)和臨床操作能力,，更要有高尚的職業(yè)素養(yǎng)。這些需要我們在平常的工作及生活中一點一滴地積累,、培養(yǎng),，努力提高各方面素質(zhì)。

在這次崗前培訓(xùn)中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,、職業(yè)禮儀運用、醫(yī)患溝通技巧,、醫(yī)療安全及防范,、院內(nèi)感染等相關(guān)知識,，對福院有了更進一步的了解,，從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況,、醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念,、硬件設(shè)施,、行為規(guī)范等方面都有了深入的認(rèn)識。在培訓(xùn)中,，莊院長要求我們對待工作要勤奮,、對待組織要敬業(yè)、對待上級要誠信,、對待自己要自信,，他剖析透徹，發(fā)人深省,。這讓我想起尊敬的裘法祖院士對我們的教誨：做人要知足,、做事要知不足、做學(xué)問要不知足!只有這樣才能不斷地提高自己,，更好地服務(wù)病人,。

這次的培訓(xùn)雖然短暫，卻帶給我不少的啟迪,，使我進一步認(rèn)識到,，作為醫(yī)務(wù)人員，良好的醫(yī)德是第一位的,。曾有一個愛滋病病人這樣說過：“醫(yī)生是上帝伸向這個世界的唯一的手”,。這是多么高的評價，可見醫(yī)生是患者心目中的頂天柱!

#461980醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得2

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得體會 醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得500字篇四

前幾天,，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓(xùn),，聽了教授的講話，從中受益匪淺,，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補缺,，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下，請同志們,、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo),。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的,，明白每個人應(yīng)該做什么,。團隊建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標(biāo),，以創(chuàng)新的方法,，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效。一個成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力,，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團隊的信任,，給員工帶來信心和力量,，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿,、義無反顧地向目標(biāo)邁進;同時信任也是相互的,，你想他人信任你，你必須先信任他人,。所以,，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作,、學(xué)習(xí)和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán),，讓員工大膽工作(管頭,、管腳、不管中間),。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時,，要利用各種資源，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時,，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外,，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致,，誠實守信,，嚴(yán)于律己,，寬以待人，處理問題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性,，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級,、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示,，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認(rèn)對方了解你的觀點,。有效溝通首先要尊重對方,，態(tài)度誠懇,，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮,，才能夠得到對方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭對錯,。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語,、語調(diào),、表情及肢體言語的變化,，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問技巧,，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問,，關(guān)鍵點發(fā)問等,，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果,。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達(dá)贊美之情,，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當(dāng),，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心,，即是要站在對方的角度去考慮問題,。七是達(dá)成共識,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐,，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放,。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法,，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強,，員工相處融洽,，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三、強化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下,，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,，并提出合理化建議,，主動與上下級溝通以達(dá)成共識。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,，運用pdca(計劃、執(zhí)行,、查核,、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法,，實現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo),。

四、學(xué)會開有效會議：有效會議對團隊極為重要,，通過會議可以產(chǎn)生團隊認(rèn)同感,，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo)。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準(zhǔn)備),，

二是進行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說,，鼓勵討論,，同時不要推卸責(zé)任，而是針對目前的狀況,，從自己身上找原因,，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好,，一般會議時間不要超過30分鐘,，重要會議不超過一小時。

三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議,。掌握了這三要素,，就可以把會議開得簡單有效。

以上是我的膚淺的認(rèn)識和體會,，請同志們指正,。