工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

4s店銷售經理年終工作總結篇一

一,、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域,。作為辦公室的負責人,，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,，是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉,、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關系，辦理公司有關證件,。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了證書,、項目立項手續(xù)\產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用,。

2,、及時了解情況，為領導決策提供依據(jù),。作為x企業(yè),，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到,、拆遷辦等單位,，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進度,、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展,，并在此基礎上進一步安排交付工作,。

3、積極響應公司號召,，深入開展市場調研工作,。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查,。先后到土地,、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,，走訪了一些商業(yè)部門如,，\又到花園、花園,、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。

4,、認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄,、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示精神,。

5、落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂;6、切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作,。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊,、復印機,、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費,、招待費,、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴格按照程序核定使用標準;

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間,，認真做好會場布置,、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作,。

二,、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習,、不斷積累,，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量。

三,、存在的問題和今后努力方向

一年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。

在新的一年里,，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司經濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識,。加強對房地產發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;第三,，注重本部門的工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力,、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。在辦公室工作不足主要有：

1,、缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措。2,、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關公文寫作的進行,。

3、對電腦知識的掌握度較低,這直接影響到相應的工作質量,。

4,、工作細心度不夠,經常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

5、辦事效率不夠快,對領導的意圖領會不夠到位等,。

就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心,。

我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習,坦白說,我自己并沒有太大的信心.但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領導滿意。

4s店銷售經理年終工作總結篇二

20xx年以來,，面對需求下降,、競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為經理,我?guī)ьI片區(qū)13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司“擴銷增量”的工作目標,，積極開展零售全員銷售競賽活動,，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu),，迎難而上,，以xx公司20xx年內控年為契機，努力化解經濟蕭條帶來的負面影響,，正確應對需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境,，積極、主動,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了較好的經營業(yè)績，經受住了嚴峻的市場考驗,。截止8月份,，汽柴油銷量達噸，完成年度任務的,，其中柴油噸，同比,，汽油噸,，同比。潤滑油銷售噸,，同比,。在市場較為狹窄的隨南片區(qū)，卡加油比重,。同比,。非油品銷售額萬元，開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀元,。

現(xiàn)將前一階段的工作向各位領導述職如下如下：

一是凝心聚力,，讓員工對形勢有充分的認識和估計。我利用片區(qū)座談會和平時巡站的機會,，講形勢,，擺困難,，在廣大干部職工中牢固樹立市場意識，把滿足客戶需求作為永恒的追求,，不斷開拓市場,、占有市場，鞏固和擴大市場基礎,。如去年,、前年油品資源緊缺，連三歲小孩都會賣油的局面一去不復返,。賣方市場轉向買方市場的大局已定,，其次，片區(qū)內國家無重點項目,，大中型廠礦稀少,，如加油站在去年有一個xx公司，生產汽車配件外銷,，一天發(fā)貨平均三至五車,，多的時候一天發(fā)十來個車，一輛車每次加油1-20xx元,，今年受世界性金融危機影響,，產品基本賣不動，加油站銷量因此銳減;有個磷礦,，去年每天僅礦山車輛用油就有2-3000元,，今年沒有了。而且該站因形象改造原因關門停業(yè),，一定程度上加大了本片區(qū)任務完成難度本文來源：形勢分析,、思想動員激起員工背水一戰(zhàn)的雄心，工作熱情和積極性大大提高,。

二是轉變職能,，把經營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。今年,，我從接手管理片區(qū)以來,，切切實實拚棄當領導就是指手畫腳、下死命令的壞毛病,，做到真正為加油站,、為員工解決實際問題，排解后顧之憂,。片區(qū)所屬加油站分布很不均勻,，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程200余公里,，我不怕路途遙遠,，每月堅持巡站三至四次,，每次巡站逐站確定工作側重點，例如員工手冊熟練掌握程度,，加油“八步法”操作熟練程度,，安全生產鐵律、十大禁令能不能記牢,，站內環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊,，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何,，員工情緒是否穩(wěn)定,，做到心中有數(shù)，運籌帷幄,。每次巡站時我還不忘把下發(fā)的關于規(guī)范服務的文件,、學習手冊發(fā)到每個員工手中，便于他們學習掌握,，讓員工的服務水平和質量在實踐中不斷提高,，讓員工素質在鍛煉中不斷提升，讓員工在崗位上茁壯成長,。

三是找準切入點,，抓重點，攻難點,。20xx年,，銷售形勢異常嚴峻，如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾著我們片區(qū)的每一名干部職工,，雖然我們有石化金字招牌,，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我們面前。通過對形勢的比對分析,，我們著重抓了以下幾個重點工作：

一)狠抓規(guī)范化服務,。我們以片區(qū)形象站為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標站為中心,，以其它小站為紐帶，在規(guī)范化服務上狠下功夫,，從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，顧客進站加油,，員工嚴格執(zhí)行“跑,、笑、迎,、唱,、送”五字訣,，用優(yōu)質、熱忱,、周到的服務留住我們的回頭客,，與個體站、中石油站展開競爭,，在同等價格下比質量,，在同等質量上比服務，讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費放心,、舒心,。此外，我們還在片區(qū)教學基地組織了三期規(guī)范化服務培訓,，參訓60人次,。片區(qū)兼職教員用先進的幻燈教學軟件較系統(tǒng)講授了油品知識、企業(yè)文化,、hse基礎知識,、規(guī)范化服務等課程，并現(xiàn)場教學加油“八步法”基本要領,。

二)想方設法增銷量,，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送,。今年我們面對嚴峻的銷售形式,，積極在市場上尋找對策，把握機遇,。我先后到每個站找站長和職工座談,，發(fā)動職工想辦法出主意，增加銷量,。在經營管理模式上,，償試站內由會計帶一部分人守住進站車輛加油增量，另一班人由站長帶隊負責尋找小額配送客戶,。成效比較理想,，先后抓住了xx房地產建設、加油站當?shù)剞r田水利建設等工程用油,，發(fā)展新客戶80多家,，小額配送油品噸，向外幅射油品噸,，彌補了銷售總量的不足,。與此同時，我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關系，如..加油站充分利用地理優(yōu)勢,，與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系加強聯(lián)系,，隨時掌握用油動態(tài)，及時調整油品配送時間,。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意,，牢固地把他們納入我們的銷售范圍。片區(qū)還有如站,、站,、站等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度，該留住的客戶一個也不能少,，在系統(tǒng)外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣,。xx公司為主攻對象，大力宣傳長城潤滑油的品牌保障,，讓客戶放心使用,，從售后服務、價格,、質量上找突破口,，得到用戶認可，元至八月份已銷售長城潤滑油噸,。

三)做好非油品,，相得宜彰，完善便民服務措施,。在非油品上,，我們較早走出了“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū),，認識到非油品業(yè)務的開展能極大地促進我們的成品油銷售,。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品,，兩者之間是互相促進的,。在某種程度上它也是一項項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣,，實踐證明,，決策是正確的，自打今年上非油品業(yè)務以來,，片區(qū)已實現(xiàn)銷售額萬元,。聚集了人氣，員工得到了實惠,。

四是安全常抓不懈。今年，xx區(qū)以“我要安全”主題活動為契機,，認真組織員工學習各項安全管理制度,，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全,，”“我的安全責任是什么”,，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論,，通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”,、“我對安全有責任”、“你我保安全,，安全有保障”,，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責,，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律,，規(guī)范了作業(yè)行為;同時，組織員工開展事故預想,，查找挖掘未遂事件,，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結合各加油站實際,，細化加油站安全紀律和規(guī)定,，在加油站日查，周查,，月查中仔細檢查,，不走過場，不留死角,。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度,，加大片區(qū)監(jiān)管力度，及時開展隱患治理,，完善應急預案,，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,，確保企業(yè)財產和員工生命安全,。

4s店銷售經理年終工作總結篇三

20__年以來，在公司各級領導正確指導下,，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下,，通過技術支持確保生產設備的正常保養(yǎng)、維修,、改造管理及技術的革新,，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎。現(xiàn)將這一年來的學習、工作,、思想等方面的情況匯報如下：

一,、20__年主要工作

1、注重學習,、努力提高自身業(yè)務水平

回顧20__全年的工作,，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備,，但是180m2大燒結機還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線,，查找問題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改,。不懂的地方主動請教廠家,，學習設備與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來,，做到了學有所用,。

2、求真務實,，整改工程建設遺留的設備缺陷

受工程建設時間緊的影響,，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機,，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重,，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領設備組成員經過多次召開專題會,，功夫不付不心人,，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道,、臺車起拱,、燒結機彎道、風箱,、大_道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整,，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設備管理要產量作用,。

3、進一加強技術改造

按照公司開展“對標挖潛,、節(jié)能降耗,、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議,，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放,，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。

4,、完善設備管理制度,，加強巡查，防患于未然

重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度,，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構,，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾,，有效的提高設備作業(yè)率,。

5、進一步加強廢舊物資的管理

發(fā)動維修人員積極主動加大對設備,、備件進行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用，減少備件成本,。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,，調動員工修舊積極性,，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻,。

二、20__年工作中存在的問題

1,、設備管理不到位,，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足,，設備維護效果不明顯,，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢,、精密點檢不能按計劃實施,。

2,、受除塵設備缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排,，影響公司環(huán)保形象

3,、設備檢修計劃失準，失修,、過修現(xiàn)象嚴重,。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修,。檢修時間節(jié)點難以準確把控,。定檢定修的預警難以做到。

三,、20__年工作基本思路

在公司各級領導下,，吸取教訓克服不足，揚長避短,，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產保駕護航。

1,、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫,，常抓不松、持之以恒,，練好內功,，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標,。

2,、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性,，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦,。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實做事,，恪盡職守,，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

4s店銷售經理年終工作總結篇四

今天我們以愉悅的心情,，迎來了新世紀的又一個新年,。過去的一年，是對**酒店發(fā)展具有重大而深遠意義的一年,。在董事長英明果斷的決策和正確的領導下,，與時俱進，積極適應市場需求,，使**酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;市場營銷和客戶服務工作不斷上水平,、上檔次并獲得了豐厚的回報,。獲得較好的經濟效益的同時，**酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了,。今天我作為**酒店總經理,，向大家作20xx年的工作總。

回顧20xx年的主要工作

20xx年的工作可以概括為“一個中心,，兩個重點,，三個要抓”，詳細的說就是“以顧客為中心;重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌;抓安全生產,、抓文化培訓、抓節(jié)能增效”,。下面我將詳細進行闡述,。

1.一個中心：以顧客為中心。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標,、以顧客的滿意為標準,，這是每個經營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感,，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的,，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質,，提高管理水平,，提供舒適的環(huán)境，提高服務質量等等方面的工作相合才能達到,。根據(jù)顧客的需要,，完善我們的工作方式,，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意,，酒店才能有更高的發(fā)展,，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。

2.兩個重點：重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌,。

重管理樹形象：科學決策，群策群力,，一個企業(yè)要發(fā)展,，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據(jù)各項工作任務的要求,，制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性,、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規(guī)范了學習要求;破除了無所作為,、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性,，極大地提高了服務質量和服務水平,，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標榜。

重發(fā)展強品牌：20xx年,，**酒店全年客房入住率達%,，平均房價元/間，餐廳就餐率達%,，日均收入萬元,，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設施的改進,、服務質量的提高,。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢,，但也深知行業(yè)競爭的激烈,，

1.誰能穩(wěn)住更多的客源,，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展，20xx年酒店積極尋找客源,，通過市場調查,，詳細分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協(xié)議,，穩(wěn)固客源,，在縣委接待方面，至始至終,，展示酒店質的服務,，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤,，得到了縣委縣政府的充分肯定

2.加大酒店宣傳和營銷力度,，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源,，努力提高服務意識,，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起**酒店品牌,。

3.三個要抓：抓安全生產、抓文化培訓,、抓節(jié)能增效,。

抓安全生產：酒店堅持“安全第一，預防為主”的方針,，本著“安全無小事”的原則,，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產目標責任制,。特別加強了對餐廳,、員工宿舍、食品衛(wèi)生,、車輛保管,、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責任到人;堅持進行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時,、整改;工程保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位,、操作規(guī)范到位,、整改及時，消除安全隱患,。大大提高了員工及管理人員的安全意識,。

抓文化培訓：酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓,，完善培訓方式，采取集中培訓和靈活培訓相合的模式,，合服務人員的知識構,，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓,，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時,，建立健全班前例會制度,，以便及時總前一天的工作，安排當天的工作,。注重教育,、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務,。要求在對客服務盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩,、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破,，用客人的口碑擴大酒店形象和影響面,，整體服務質量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名,，她們是全體員工中的佼佼者,，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是**酒店人的驕傲,，我們要向她們學習,，學習他們敬業(yè)奉獻的精神，學習她們愛崗敬業(yè),、勤肯鉆研的工作態(tài)度;更加學習她們善待顧客,、細致周到的服務理念。

抓節(jié)能增效：首先,，加強財務核算管理,。各經營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,。財務部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞,。各項帳款及時催收,，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生,。其次,，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出,，降低酒店的各項管理費用,。在采購環(huán)節(jié)上，嚴格堅持審批制度,，用多少采購多少,，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作,，避免了物資積壓,。再次，在日常的管理中,，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導,，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設備設施管理本著保養(yǎng)和維修相合,、修舊如新的原則,，注意設備設施維護、保養(yǎng),，總改進錯誤及容易損壞設備設施的操作方式,，防患于未然;將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習慣,。

當然在一年中,，酒店也突出了一些存在的問題，有些來自于客人投訴反饋的意見,，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。具體有以下幾方面：

1,、設施設備不盡完善,。

2、員工隊伍不夠完善,，員工流動率過高,。

3、服務技能有待提升,。服務技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識、外語水平和服務能力等綜合素質高低不一,、參差不齊;酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”;執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

4、服務質量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時與周末、領導在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質服務,。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到,，處理應變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質量。

5,、營銷部未形成強有力的客戶團隊,。

總之20xx年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們,，通過大家的團協(xié)作,、共同努力，**酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范,、制度更加健全,，取得了更大的進步，我們**酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了**酒店新的輝煌篇章,。

4s店銷售經理年終工作總結篇五

回顧近一年的工作,，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結如下：

一、201xx年工作小結

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力,，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,，也進行了系統(tǒng)性的學習,，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題,，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉，多多改進,。

二,、20xx年的工作計劃

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習,，努力提高工作水平,，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務能力,，樹立辦公室的良好形象。

三,、對公司的意見和建議以及各種訴求

1. 希望公司能為我繳納上海社會保險,。xx年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

4s店銷售經理年終工作總結篇六

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關注電建*公司發(fā)展,，切身想到電建*公司、項目部及試驗室的利益,，堅定電建*公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對電建*公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗,，早日加入偉大的中國共產黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化,，質量管理體系,，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質量方針，落實質量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)場。

4s店銷售經理年終工作總結篇七

回望20__年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自x年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

1.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

2.負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

3.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

1.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

2.今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

3.進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

4.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

5.幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20__年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

4s店銷售經理年終工作總結篇八

自從來到__,，依靠__的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比,，還存在許多的問題,，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗,。

第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

陽城的財務工作的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二,、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三,、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,。

第四,、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1,、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經營活動,，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料,，加強預測,、分析工作，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經驗,。

2,、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化。按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3,、做深、做細日常財務管理工作,。在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應,，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀,。

4s店銷售經理年終工作總結篇九

(一)主要指標完成情況

1,、全年完成工程立項36個,，其中xx年項目32個，xx年結轉項目4個,，

2,、完成小型工程勘線、施工164項,，其中話吧工程67項,、電纜線路工程72項、園區(qū)光纜及其他25項

(二)xx年主要工作完成情況

xx年我通過明確工作責任,、強化目標管理,，各項工作取得了明顯成績。

1,、狠抓落實,，規(guī)范管理再上新臺階。xx年,，我始終以省公司計劃建設部的客戶工程管理辦法為依據(jù),，利用pms\erp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估,、現(xiàn)場管理,、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作,。全面落實預算管理,，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作,，提高了資金的使用效率,。

2、樹立全局意識,，及時完成領導交辦的工作,。雖然按照分工我是負責西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門內有其他任務時,，我總是以全局觀提醒自己,，時刻不忘自己是一個共產黨員。尤其是上一年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關檔案,、資料,，做好了維護工作的銜接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作,，通過基礎資料的健全提高了整個部門的工作效率,，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利開展,。

3,、加強員工培訓,，夯實技術基礎提高服務技能。

年初在積極推進號線資源清查的同時,，我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底,，考慮到裝維人員的實際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術比武,，通過培訓和比武,，極大的激發(fā)了裝維人員的學習熱情為預約服務的全面展開做好了技術力量上的準備，同時也使我們核查后的技術資料發(fā)揮它的作用,，從而避免了技術資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生,。

4、大力開展了安全月活動,。深入貫徹落實省,、市公司下達的精神,以“安全第一，預防為主”的方針,，加強對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,，堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度，切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務,，進一步提高了施工單位的科學防范意識,，確保xx年無一起安全事故發(fā)生，在工程施工中,，嚴格要求職工遵守操作規(guī)程,，佩戴安全帽，按要求著工作服,。

5,、樹立全局觀念，提升服務水平年初當部門提出“做強客響,、做細支撐,、做優(yōu)維護”的工作目標，我就圍繞創(chuàng)新,、發(fā)展,、和諧的主題，制定了自己的工作計劃,，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通,，及時了解銷售動態(tài)并將建設信息反饋給客戶經理。尤其是競合協(xié)議簽訂后,，根據(jù)省公司的指導意見,，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務需求提出解決方案,，使民航小區(qū),、警備區(qū)家屬院等一批項目及時發(fā)揮了作用,。

二、經驗總結,、主要問題與不足分析xx年,，通過我和相關協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1,、雖然大部分項目按照進度完工，但還個別項目由于種種原因沒有完成驗收,、提審,，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通,、協(xié)調,。

2、規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進一步向縱深發(fā)展,。由于施工單位人員素質的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象,，安全教育還要常抓不懈,。

3、對施工材料的采購供應環(huán)節(jié)把握不夠理想,，還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務開通的現(xiàn)象,，今后還應加強與物流部門的溝通，及時向主管領導和銷售部門反饋施工信息,。

4,、信息報道不夠及時。對工作的中的信息報道認識不夠深刻,，注重了工程管理中的指標完成,，而忽略了相關信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點沒有報道,，今后要加強信息報道工作。

三,、xx年工作思路與措施

xx年要針對工作中存在的問題和不足,，結合公司全年責任目標，進一步解放思想,，積極進取,，立足更高的起點，堅持更高標準,，實現(xiàn)更快的發(fā)展,。xx年工作思路如下：

1,、堅定不移地落實全年目標責任制，不折不扣地完成全年任務目標,。各部門都要進一步提高任務緊迫感,，一切服從于責任目標，把任務細化到月,，細化到周,，認真工作，努力拼搏,，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進,。

2、加強信息溝通,，提升過程管控能力,。xx年在項目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計劃，確保工程按時完成,，同時要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經理,，提前給基礎網(wǎng)絡中心提出光纜施工計劃，保證項目的按期開通,。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,，這樣既可以及時完成分局下達的施工任務，又可以消耗一些庫存物資,，降低庫存指標壓力,。

4s店銷售經理年終工作總結篇十

通過這幾天的學習還是自我覺得收獲頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機會,。

第一天的拓展培訓其實目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起,，通過開展一些活動使得團隊成員彼此認識，有一定的凝聚力,，這也好比組建一支項目團隊是一樣的道理;以后在項目團隊建設中也可以借鑒一用,。

第二天通過學習《項目經理如何管理和經營好團隊》了解項目團隊建設的步驟和方法，以及溝通的重要性,。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農民工工資拖欠的問題,，列舉了__省對拖欠農民工工資的解決辦法，還建立了大數(shù)據(jù)庫,，這也是我們建設工程項目中經常遇到的頭痛的事,，農民工要不到錢該怎么辦，項目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦,，都有一套完整解決方案,，從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實施起來面臨一些困難，但至少我們看見了發(fā)展的前景,，看見國家政策上的重視,，社會總是在不斷的進步,，相信總有一天會實現(xiàn)。

第三天通過薛博士講解《項目全流程控制與管理最佳實踐》更側重于從理論上去分析如何管理好項目,，比如通過用一些網(wǎng)絡圖找到我們工程進度的偏差,，通過對ev、pv,、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本,、進度的關系以及了解目前項目的經營狀況，從而找到解決方案,。其實在實際工作中或許我們都已經運用了這些解決方案,，但是我們很少從理論上去分析它，通過學習這些知識使得我們在以后的項目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理,。

第四天學習了一些公司制度,，熟悉公司的一些流程，這對于我們在實際工作中也很有幫助,，可以節(jié)約時間,，也更加規(guī)范。

總的來說這次培訓還是過得很充實,，每天時間排的滿滿的,，但是相信對我們也有很大的幫助，項目管理能力也將會有所提升,。

4s店銷售經理年終工作總結篇十一

我于20xx年11月19日進入xx項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下,，我個人在20xx年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步。現(xiàn)公司xx項目3#,、5#,、6#,、7#樓，己處于主體施工的標準層階段,，本人在擔任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作,，認真地完成了20xx年度工作目標，現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結,。

一,、20xx年的主要工作完成情況

1、由承建的,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作,。

2、商品房一標段3#,、5#,、6#、7#樓,，現(xiàn)主體成完情況

a,、3#樓主體已經完成7層梁、板,、柱,、砼、澆筑,；

b,、5#樓主體已完成13層梁、板,、柱,、砼、澆筑,；

c,、6#樓主體已完成4層梁、板,、柱,、砼澆筑；

d,、7#樓主體已完成19層梁,、板、柱、砼澆筑,，目前二期一標段3#,、5#、6#,、7#樓的主體結構工程已經順利進入標準層施工階段,，按照目前的施工進度能夠完成公司的預期進度計劃目標。

二,、各階段的控制管理

1,、熟悉xx3#、5#,、6#,、7#樓，地形,、地貌,，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。

為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結合相關技術資料,，對項目的地形地貌、土質情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，并通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

2,、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證,。

在施工過程中答復施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。

工程部相關領導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究,，對于能降低成本的地方絕不放過一點,，3#、5#筏板頂部30cm細石砼在結構中無任和結構功能，后經以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計,、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備,，水電預埋孔洞進行相應調整,，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三,、進度控制

為了工程的正常進行提供一切有利保障,，工程部與相關部門協(xié)調，認質認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。為了整個工程有序進行,，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內容,，在實際施工進度過程與計劃偏離時,，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調,，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯(lián)系進行處理,，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。

四,、質量控制

1,、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理,。

2,、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規(guī)范進行質量控制,，適時對各個分項工程進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制,。

3,、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場、材料的使用,，進行質量監(jiān)督控制,。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務素質

1,、認真學習企業(yè)規(guī)章制度,，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感,。

2,、房地產的新概念、新工藝,、新技術日新月異,，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充分利用各種資源,，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的義務素質。

3,、團結一致,，分工明確，重點突出,，密切協(xié)作,。

二期一標段3#、5#,、6#,、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米,，時間緊,，任務重。在工程部經理的領導下,，對外協(xié)作工作中,，項目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進行協(xié)商并進行相應處理,。

六,、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經驗,，有成功的經驗也有失敗的教訓,，這里進行總結在明年的各項工作中加以改進。

1,、溝通能力還應加強,，沒有充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)不太熟悉,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性,，在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，加強工作目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠,，特別法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、沒有把監(jiān)理的作用完全調動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程,。

5,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七,、對20xx年的工作展望

20xx年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進入主體標準層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項目部領導及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

4s店銷售經理年終工作總結篇十二

時光飛逝，轉眼之間一年時光又過去了,，剛才聽取了各兄弟單位經理的心得,，我受益匪淺,。20--年，我在公司黨委,、董事會的領導之下,，堅持以效益為中心，以管理為根本,，認真貫徹落實公司的工作任務部署,，帶領分公司成員團結共進，以為職工和企業(yè)創(chuàng)造效益為目的,，在隊伍建設,、優(yōu)化管理方面取得了一定的成就，下面就20--年工作情況進行報告,，請各位領導和同志進行審議,。

一、生產經營情況

20--年,，分公司在上級各部門及總公司的正確領導之下,，以團隊建設為中心，將分公司各部門的職能充分發(fā)揮出來,，團結干部員工一道攻克難關、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,。20--年，分公司全體員工都能做到一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項任務指標,，以求真務實的態(tài)度和用于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標,。20--年，分公司共完成工程項目--項,，總產值--萬元,，實現(xiàn)利潤--萬元。同時,，分公司多個項目中標,，而且項目已經不再局限于區(qū)域內部，進一步向外擴展,。能夠取得這些成績,，離不開各個部門的協(xié)調合作，奮力拼搏,，也離不開各相關人員對項目的不懈跟蹤和商洽,。

二、逐步提升項目管理水平

全年來,，分公司進一步完善了工程管理制度,，全面推行標準化,、精細化的管理制度。今年年中,，分公司根據(jù)實際工程參與情況,，對現(xiàn)有《工程管理制度》進行了修訂，明確了各個部門的職責,，細化了施工,、購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規(guī)范，同時對各個部門提出了拓展業(yè)務市場的具體要求,。通過標準宣傳培訓,，開展培訓活動，使員工熟悉標準,、掌握標準,、執(zhí)行標準，確保工程施工質量和施工安全得到有效的控制和保證,。

同時,，強化持證上崗制度，規(guī)范施工隊伍管理,。分公司充分認識到持證上崗制度的必要性和重要性,，也充分認識到從業(yè)人員持證上崗是企業(yè)發(fā)展的基礎，是提高工程施工質量,、確保施工安全的重要途徑之一,。分公司一方面加強領導工作，提高各個部門對持證上崗重要性的認識,，另一方面加強組織管理,，各個部門結合實際情況，及時向辦公室上報證書計劃,，辦公室根據(jù)計劃組織員工參與相關的證書培訓和考核工作,，并組織各類證書持有人參與應有的繼續(xù)教育培訓，有效確保了證書的有效性和人員專業(yè)技能水平積累的持續(xù)性,。

另外,，分公司，進一步加強了監(jiān)督,、檢查和培訓力度,，以求提高工程質量和安全。由我牽頭與安全質量部門定期對各施工項目的安全質量進行檢查,，同時不定期開展工地現(xiàn)場巡檢工作,，并適時開展一系列的專項檢查和培訓工作，制定了《工程管理獎懲規(guī)定》,，嚴格落實相關的`管理責任,，強化檢查效果,，確保施工質量和施工安全。

三,、存在的不足

20--年全年,，分公司的經營建設工作雖然取得了一定的成績，完成了總公司制定的任務目標,，但是經營生產發(fā)展中仍然存在一些不容忽視的問題,。雖然分公司承接了多個新的施工項目，但是這些項目規(guī)模較小,，總體發(fā)展形式仍然十分嚴峻,。同時，由于大多數(shù)屬于小型項目,，面臨的風險也更大,，公司還需要進一步提升風險防控力度。

四,、20--年工作計劃

在20--年,，針對分公司的實際情況，應該從以下幾個方面努力：

首先,，加強人員的管理,，人員是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員需要時刻保持警惕,，只有全體管理人員相互配合,，各司其職，才能使施工工作環(huán)環(huán)相扣,，確保施工工作的順利開展，提高施工質量,，確保施工安全,。

其次，加強安全工作,。安全工作是各項工作的核心,，尤其是施工安全，對此,，需要進一步落實安全責任制,，明確各類人員在安全工作中的具體職責;同時，要加強防范,，做好事故隱患排查工作,，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行針對性的安全培訓教育，提高施工人員的安全生產意識;安排專人對重點施工區(qū)域,、重點環(huán)節(jié)等進行隱患排查和監(jiān)控,，全面保障施工安全,。

另外，針對總公司制定的20--年總體工作任務,，需要協(xié)調分公司各個部門,，充分利用分公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，堅定信心,，明確方向,，突破薄弱環(huán)節(jié)，堅決完成全年的目標任務,，并爭取實現(xiàn)新跨越,。在今后的工作中，我將以飽滿的工作熱情投入到到工作中,，爭取帶領分公司再創(chuàng)輝煌,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

4s店銷售經理年終工作總結篇十三

時光飛逝,，日月如梭,，轉眼間，我來公司已經有xx年了,，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好,！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓，鞏固技術,，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位,。

三、針對于客戶要求

顧客是上帝,，服務提高產品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?。

4s店銷售經理年終工作總結篇十四

緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前,。沉思回想,，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中,，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識,，同時,，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年,，具體的工作總結如下,。

一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析：

(一)事跡統(tǒng)計：

20__年公司履行目標義務制，每個部門,、每個人都在年初簽定了相關義務書,。今年本部的銷售指標是1—5期(含園)必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元,，考核時間20__年1月—20__年12月,。

根據(jù)20__年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元,，其中1—5期實現(xiàn)銷售額3632萬元,，園實現(xiàn)銷售額672萬元。

事跡分析：

由事跡統(tǒng)計可見,，1至7月份,，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,，則有必定程度的下滑,。下面就正反兩方面來對此進行分析。

1,、影響本部事跡的正面因素：

①上半年以3期門面銷售為主力,，市場反應良好。截至20__年6月,，三期門面已清盤,。

②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行,。這包含：

a,、一期的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤);

b,、三期小戶型“小戶型精裝修”運動;

c,、四期花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢,，達到明顯效果;

d,、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動;

e、五期“干部購房月：買四房送8888”運動;

f,、裝飾建材大市場,，8萬—12萬“零風險”產權商鋪。

③銷售履行目標義務制,，使目標逐級分解,。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況,，能夠主動調劑,，有效的進步了工作效率。

④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段,，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性,，也是促成事跡的重要因素之一。

⑤成立售后服務部,，專門負責招待解決前期產品遺留問題,。一方面提升了公司的服務品德，另一方面,，更重要的是細化了分工,，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專注于發(fā)明新事跡,。

2,、影響本部事跡的負面因素：

①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端,，客戶量急劇減少,。

②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。

③房源決定客源,，客戶群體產生轉變,，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務程度有待進步,。

④前期產品遺留問題較多,，無法產生“連鎖效應”發(fā)掘老客戶資源。

⑤本部資源分流,，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因,。

a、市區(qū)售樓部在市區(qū),、現(xiàn)場都有設點,。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經微乎其微。

b,、在本部以外增設了另2個售樓部,，分辨在“園”、“園”的現(xiàn)場,。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點,，而且本來的市場資源也被分流。

4s店銷售經理年終工作總結篇十五

一,、

xx年春節(jié)后,，我依舊負責xx市場大廈的各項經營工作，在與翟經理的配合下經歷了節(jié)后淡季各商戶的經營困境租金難收,、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情,、市場大氣候的了解,、及員工人事的管理有了迅速的提高。

通過與各商戶的調解工作的接觸,，協(xié)調能力得到了進一步的鍛煉,。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對xx市場進行了一定的布局調整,。3月份xx市場超市開始構想到4月份開業(yè),，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘,、業(yè)務培訓,、貨架安裝、商品上架到日常經營維護,，在老總的關心下,，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下,，xx市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡,，自己對超市最新的業(yè)務知識又得了系統(tǒng)的強化。

負責xx市場期間,，盡力維護了各項經營活動的正常運轉,，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但xx市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產生效益是事實,，雖然xx市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約,，但xx市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限,，這是在xx市場工作得到的最深刻認識,。同時，xx市場各種困難壓力的經歷,，使自己的心理素質得到極大的提高,，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避,，能夠從容冷靜的去面對解決,，這是我在xx市場工作得到最大的收獲。

二,、

6月份因工作的需要,，我被調到超市任店面經理兼非食品經理。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心,。

雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭,，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的,。為了盡快進入角色負起職責,，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章,，虛心向劉總李店請教,。一方面加強溝通了解實際情況，向食品,、接貨,、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流,。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系,，負起了店面值班經理的職責。

與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓,，對商品的規(guī)劃與陳列作了調整,，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長,。在文娟升任非食品采購后,，我兼起了非食品的組長，潛下心來,，從頭干起,，衛(wèi)生、陳列,、庫房,、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸,，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓,，使員工的精神面貌有了改觀,，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心支持下,，全組員工齊心努力,，非食品的進步得到了公司的認可。

店面值班經理負責協(xié)調各部門工作,，維護全賣場的正常營運,，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上,，自己立足全面把控全局,，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平,，在收銀、客服,、接貨,、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解,，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞,，作一名稱職的店面經理,。