總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。通過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇二

回顧一年的工作,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一,、團結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚,。以下是我今年的工作總結(jié),。

一、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，把安全工作放在首位。

采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生,；徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等……

定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來,，車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實際情況將目標(biāo)分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo),；定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,；嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費,。

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進精細化管理制度,。

車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來工作設(shè)想,、計劃

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用；繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益,；繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率,；繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇三

車間在每年的維修計劃中可以每月對設(shè)備進行維修,，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修計劃中可以按設(shè)備周期檢測計劃進行周期校準(zhǔn),。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全,，在任何情況下,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害,、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計劃,，在年初完成了熱脫扣檢測,、型式測試設(shè)備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性,。經(jīng)過多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題,，基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患,。

通過查閱相關(guān)資料，補充,、細化了原5s管理制度,、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料,、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品,、廢料,、工具用具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任人，每個班組每臺設(shè)備,，工作臺上都有專人負責(zé),，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

建立健全了新的工資管理制度,，對每批零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件,、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬,。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時間由車間給出,。與此同時，根據(jù)實際情況,，增加車間計件工資的基數(shù),，如果加班，除了計件工資外,，每小時還有一定數(shù)額的加班費,。

以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外,，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,，人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多,，多批新員工進入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試,，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要。

新年已經(jīng)開始了,，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇四

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作,，現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

三、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是公司成立的xx周年,，我們在努力適應(yīng)快速變革與發(fā)展,，以年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。制備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時,，協(xié)助進行生產(chǎn),。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化。在人員的管理上,，每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn),。20xx年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次,，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理、人員進出標(biāo)準(zhǔn)程序,、管理制度及安全生產(chǎn)法,、五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別安全的重要性。

5,、存在問題

在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，明天會更加美好。

謝謝大家,！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼20__年即將過去,，回憶即將過去的一年個人的工作,，學(xué)習(xí)了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好各項規(guī)章制度,，按時上下班,，無遲到、早退現(xiàn)象,。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，團結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求,，自覺維護好企業(yè)形象,。

二、安全生產(chǎn)方面

1,、安全方面：

本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項安全培訓(xùn),，做好筆記,。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，并認(rèn)真貫徹到每位組員,，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”,，在1—10月份本班組涉及到危險,、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽,，離心機回流管,、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等,，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作,，如個槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作,，檢修施工單位手續(xù)的檢查,、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查,，確保了安全檢修工作順利的進行,。

2、生產(chǎn)方面：

在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下,，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,，硫酸消耗每月都完成的較好,，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中,，在班組的共同努力下,，本班組多次取得好成績。

3,、生產(chǎn)質(zhì)量：

硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,，組要可以從以下幾個方面工作：

(1)母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度,，保證在3—5%之間,，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

(2)合理母液溫度我們控制在50℃左右,，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié),，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大,。

(3)加強離心機的操作,，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格,。

(4)加強干燥床床溫的控制和床面,、床眼的清潔，每周徹底清理一次,，確保成品硫銨水份的合格,。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時參加各項培訓(xùn),，上課做好筆記,，考試均能夠。另外對新工人的培訓(xùn),，從安全知識講起,，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作,。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底,、遇事不亂,。

四、存在不足及以后打算

1,、經(jīng)過一年工作下來,，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺,，工作中有時不能抓住重點,，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作,，把各項工作想全、做細,。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強,。

2、下一步打算加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，不懂多問,，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，使自己和本組有新的進步,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇七

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一、積極完成工作任務(wù),，絕不拖欠

不拖欠工作是我的原則,，作為一個生產(chǎn)車間的普通員工，我們所做就是最基本的工作,，每天都會分配最基本的工作量到每個人手上,，由于我已經(jīng)在這個車間干了兩三年了，對自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了,，閉著眼睛也能完成,，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象，但是我也會存在不知自己能力的行為,，經(jīng)常主動的去攬不在自己分內(nèi)的工作,，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己,，但是一個人每天的每天的工作精力畢竟的有限的,，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎，完成工作任務(wù),，但是我堅持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成,，所以我經(jīng)常會遲一個小時下班，但是我認(rèn)為這一切都是值得的,，因為我的工作數(shù)量在這一年中每個月的成績都遠超車間內(nèi)的其他同事,，鐵杵磨成針，我相信我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的,。

二,、加強溝通、增進同事之間的配合

作為生產(chǎn)車間的一員,，各位同事之間以及生產(chǎn)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要,，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零,。工作起來各自做各的,，從來不會顧及到他人,，但是我們這個生產(chǎn)方式確實卻需要好幾個人一起配合才能做出來一個成品的，在今年的年初我就跟主管說明了這個想法,，然后就按計劃實施了,，效果比我想的還要顯著，各同事之間很好的表達了自己的想法,，可以清楚的告訴下一任加工方,，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的,，那里地方是需要注意的等等,，工作效率將近翻了一倍。

三,、自我總結(jié)

本來我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個人價值,，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的貢獻，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有達到我心中的期望的那樣,，雖然說進步還是有的,，但是距離升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時間,、精力用錯了方向,，我會在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請教請教，讓自己的個人價值得以體現(xiàn),。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇八

回顧20x全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責(zé)感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負的職責(zé)的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2,、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核,。

3,、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp—600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺,，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸,，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了超多的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生

產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來,，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn),。

4。物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責(zé)意識,。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)

環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好,。

1,、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3、透過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

1,、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2,、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相

關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文

寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過此次訓(xùn)練,，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓潛力,、解決問題的潛力,、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

x年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠,，我們會用心配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)匯編 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇九

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在車間的這一年里,，偶爾疲憊，也偶爾滿足,。今年是很充實,、忙碌的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些,，所以時常也感到有一些疲憊,，但我能夠盡快的恢復(fù)過來，重新步入工作中,。漸漸地,，我個人的意志也變得更加堅定了，各項能力也有了一些提升,。我也認(rèn)識到原來只有當(dāng)人遇見了一些困難時,，我們成長才會更快一些。20x'x這一年并不是特別忙長,，甚至有一些過于迅速,，一眨眼的功夫便消失的無影無蹤了,。我想在此為這一年做一次總結(jié)，也期望來年可以在這個基礎(chǔ)上有一些更好的收獲,。

一,、維護工作紀(jì)律、養(yǎng)好個人品行

對于一個企業(yè)來說,，其實最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀(jì)律了,。而風(fēng)氣的養(yǎng)成也是建立在紀(jì)律之上的。就像在學(xué)校上課一樣,，如果有人違反了紀(jì)律,，或者是給班級集體造成了不好的影響,，那是注定要影響很多人的,。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴(yán)格管束自己，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),，在個人的平品行上不斷追求,，也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以收拾的局面。憑借著這幾條自律的要求,，我在這一年的工作上遵紀(jì)守法,，從未遲到也從未早退，樹立起了一個模范員工的形象,，保持好這個狀態(tài),，向前出發(fā)。

二,、善于利用工作時間,、注重總結(jié)

對于我們今年的工作來說，是有一些匆忙的,。這一年公司發(fā)展非常迅速,，合作也非常的多，因此我們的產(chǎn)品也實在做不贏,。差不多有半年的時間我們在加班中度過,，這一路走來，或許有些疲憊,，但是我們每個人的收入也有了增長,。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓勵，也不負我們這一年的努力,。在工作當(dāng)中,，時間太緊，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品,，我在共工作上也絕不敢放松,，定時做總結(jié),，反省自己的缺點，為接下來的工作做好準(zhǔn)備,。

三,、未來一年繼續(xù)全力以赴

20xx年公司爬上了一個更高的階梯，而20xx年的我們也注定走向更好,。只有我們員工共同努力起來了,，公司才會成長更加迅速。而公司走向了更好時,，也會給我們帶來一個更好的平臺,，可以讓我們有一個更大的發(fā)展空間。雖說現(xiàn)在只是一名普通員工,，但是我相信憑借著自己的努力,，今后的我一定可以創(chuàng)造一番成績，也可以為這個崗位爭光,，接下來的一年,，我會為推動公司的發(fā)展不留余力，也會不斷的提高自己的個人能力,，為美好的將來再次出發(fā),！