總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

電廠檢修人員工作總結(jié) 電廠檢修工個人年度工作總結(jié)篇一

一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂,，個人失誤和差錯得到了有效控制,。每天早上上班,，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目,。親自主持召開隊(duì)里的班前會、班后會,，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求,，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容,、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口,。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛,、同努力,，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài),，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒,。做到了有問題及時解決問題,、有危險及時加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行,。每周二安全日活動中,，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個總結(jié),，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論,，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”,，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié),，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)

生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司,、工程處,、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2、工作方面：

我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組,，在這些光榮的榮譽(yù)面前,，我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動力,，在年一年里,，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的3機(jī)停機(jī)小修、7機(jī)停機(jī)小修,、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作,，在3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī),、6機(jī)幾乎同時停機(jī)進(jìn)行檢修,，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下,，通過精心組織,、克服困難、團(tuán)結(jié)一致,，做到了忙而不亂,、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的同時,，圓滿完成了4,、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可,。十月份的1機(jī)*大修,，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒,，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時,，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修,、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù),，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及8機(jī)組,、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!

3、理論學(xué)習(xí)方面：

按照年初學(xué),。習(xí)計劃,，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計劃,，每月月度考試如期完成,，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1認(rèn)真落實(shí)公司,、工程處,、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心,、溝通,，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況,，及時解決職工思想方面,、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識,。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,，以身作則，與廣大職工同甘共苦,。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價和肯定,。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基矗

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司,、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績,。通過參加活動,，在增強(qiáng)了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí),，提高自身的管理水平,，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!

5、存在的不足：

在總結(jié)工作成績的同時,，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷,，沒有大膽的創(chuàng)新意識,。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè),。

5.2隊(duì)里有個別員工驕傲情緒較高,，工作上耍大油、我行我素,、自以為是;有個別員工不注意生活細(xì)節(jié),，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間,。

電廠檢修人員工作總結(jié) 電廠檢修工個人年度工作總結(jié)篇二

20--年,，公司認(rèn)真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī),，根據(jù)國家,、集團(tuán)公司和公司總部開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的總體工作要求,，立足防范,、強(qiáng)化監(jiān)管，從安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，完善工作機(jī)制,，深入開展隱患排查治理工作,，通過扎實(shí)有效地開展工作,，有力地遏制各類安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常,，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

一、年度安全基本情況:

年公司杜絕了特,、重大事故,，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故,，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運(yùn);發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計的責(zé)任障礙2次,，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量未遂1次,，同比去年增加1次,，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次,，截止20--年12月31日,，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。

二,、1-12月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù):(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止于20--年12月31日)

安全方面:

(1)20--年3月17日下午,，寧海#2a檢修項(xiàng)目中，在#2a磨煤機(jī)進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時,，發(fā)生1起起重工具損壞事件,。

(2)20--年3月20日上午，寧海#2a檢修項(xiàng)目中,，在進(jìn)行#2a引風(fēng)機(jī)風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時,，發(fā)生1起起重工具損壞事件。

質(zhì)量方面:

(1)0--年1月13日,，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁,，導(dǎo)致水壓試驗(yàn)時,，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂,。檢修總結(jié),。

(2)20--年4月19日漳電#4a檢修,，修后的主機(jī)高壓導(dǎo)汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常,。

(3)20--年9月4日,。在漳電#3機(jī)組a級檢修過程中，電氣工作人員,，誤將空壓機(jī)電源線接錯,，造成空壓機(jī)電機(jī)燒壞，質(zhì)量異常,。

三,、1-11月份按實(shí)計時長周期獎完成情況:

工程一部工程二部工程三部工程四部裝備管理中心陽城項(xiàng)目部個個個個個個三、主要安全生產(chǎn)工作回顧:

(一)抓制度建設(shè),，抓安全預(yù)控,，做到超前防范。

(1),、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè),，提高安全管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,，根據(jù)公司總部的有關(guān)要求,，公司組織對原等九項(xiàng)制度進(jìn)行了重新修訂。

(2),、為規(guī)范公司安全管理工作,，定期對項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準(zhǔn)確地評價，提高項(xiàng)目部安全管理水平,，防止和減少安全事件,，專門制定了，創(chuàng)新安全管理方法,，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高,。

(二)開展安全專項(xiàng)活動，有效遏制違章現(xiàn)象,。檢修總結(jié),。

(1)、精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項(xiàng)檢查,，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動,。分公司和各部門都成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢、秋檢,、安全月活動,、保奧運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的檢查活動計劃,、檢查項(xiàng)目和檢查方案,，制定并落實(shí)了整改措施,。

(2)、安全專項(xiàng)活動開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動,。按照國務(wù)院,、國資委、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),、重大危險源管理等七個方面，認(rèn)真開展自查自糾,、治理整頓工作,，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生,。

(3),、為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神和要求，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制,，任何違章都可以預(yù)防,，任何事故都可以避免”的安全理念，根據(jù)上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況,，公司決定從8月8日至9月8日,，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動”。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”,，“習(xí)慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度,，提高員工遵章守紀(jì)的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態(tài)勢,。

(三)突出項(xiàng)目安全管理,，創(chuàng)新管理機(jī)制。

(1),、為全面準(zhǔn)確地評價項(xiàng)目部的安全產(chǎn)工作,，提高項(xiàng)目部安全管理水平，公司專門制定了,，并對原有等規(guī)章制度進(jìn)行修訂,，大幅度的增加項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

(2),、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定,，制定了從項(xiàng)目接收—評審策劃——風(fēng)險分析—人員配備—職責(zé)劃——等級監(jiān)控—匯報程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程,，對項(xiàng)目部的安全工作做了進(jìn)一步的規(guī)范，以保證項(xiàng)目安全工作達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范的要求,。

(四)下大力氣抓員工培訓(xùn),，提高安全意識。

(1),、廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動,，匯總編制，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險控制措施,，安排專人旁站監(jiān)督,，以保證施工安全。

(2),、充分利用網(wǎng)絡(luò),、文字及錄相資料、,，下發(fā)各類安全通報,、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底,，對員工進(jìn)行危險性教育,，提高員工的安全意識，推廣危險點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗(yàn),，表揚(yáng)在作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行危險點(diǎn)分析的好人好事,。

(3)、切實(shí)加強(qiáng)了對臨時用工的安全管理和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強(qiáng)對臨時用工的準(zhǔn)入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查,，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān),，有效地填補(bǔ)了安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全,。

四,、存在的主要問題:

(1)、1-12月份發(fā)生起重事件2次,，質(zhì)量異常3次,，暴露出檢修人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低,，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán),、不細(xì)，因此各單位必須強(qiáng)化質(zhì)量管理,，嚴(yán)格落實(shí)“四個凡是”的工作要求,，加強(qiáng)對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，同時還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作,，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識,，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量,。

(2)、1-12月份發(fā)生的違章情況,，大部分是人員違章,，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的安全教育,，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,，加大考核力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度,，杜絕習(xí)慣性違章,。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多,，通過8月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動,，可以看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢。

(3),、由于公司發(fā)展的需要,，使用各類外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性,、流動性較大,，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊(duì)安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié),，對他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng),，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化,，沒有形成一個行之有效制度,，是一直是困擾公司的難題。

五,、今后的工作方向

以強(qiáng)化“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn),，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，采取切實(shí)有效措施,，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，以安全保穩(wěn)定和諧，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)考核制度,，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度,，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手,。

加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)教育力度,，特別要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)工作,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè),、車間、班組,、崗位“四級教育”制度,，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

完善監(jiān)督管理方式,，實(shí)施安全監(jiān)管能力建設(shè)工程。細(xì)化措施,，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位,，做到思想認(rèn)識上警鐘常鳴，制度保證上嚴(yán)密有效,，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力,，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致;嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制，切實(shí)把各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員抓安全工作的自覺性和責(zé)任心調(diào)動起來,，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ);堅(jiān)持監(jiān)管,、協(xié)調(diào)、服務(wù)并重,，堅(jiān)持監(jiān)管即服務(wù)的理念,，加強(qiáng)信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展;切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平,，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍,。

電廠檢修人員工作總結(jié) 電廠檢修工個人年度工作總結(jié)篇三

20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理,，繼續(xù)提升盈利能力,，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來,，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會議精神,、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力,、提高質(zhì)量,、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效,、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色,、一個黨員一面旗臶”活動,，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理,、費(fèi)用內(nèi)部控制,，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，分階段分步驟,，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性,，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時性,，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能,，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念,，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn),，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念,，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署,，圍繞“安全、環(huán)保,、效益,、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展,，保設(shè)備才能拼設(shè)備,，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全,、查隱患,，主管主任親自抓;變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家;爭電量,、降消耗,、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查,、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行;強(qiáng)化上崗檢查,、保設(shè)備健康爭電量;分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面,，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停i期,、盈利ii期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn),，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng),。

主要工作完成情況

1,、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行

安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動,、安全生產(chǎn)系列活動,、春、秋季安全大檢查,、迎峰度夏,、防寒防凍等工作，

重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng),、勵磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備,、起重設(shè)備,、電力二次安全防護(hù)、壓力容器,、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制,。要求班組設(shè)備責(zé)任到人,，每天有檢查記錄，主管主任每周審核,。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位,，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查,。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì),，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情,，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場,，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除,，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作,。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”,、廣州亞運(yùn)會,、殘亞會保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日,，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次,，二類障礙13次,，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次,，跟20xx年比,，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張,，不合格2張，合格率99.97%;安全活動次數(shù)達(dá)297次,。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作,，組織部門員工積極參加各種安全活動,，不斷提高員工的安全意識,，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

20xx年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育,，借立即開展安全大檢查契機(jī),，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度,，對新入廠人員

進(jìn)行部門級,、班組級的入職安全培訓(xùn),，提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試,，鞏固人員的安全技能,。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試,、安規(guī)考試等,，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人,，其中檢修部131人,，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報,、“厲行節(jié)約,，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報,、開展系列安全生產(chǎn)活動,、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報,，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3,、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,，并對查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。

根據(jù)公司的部署,，制定周密方案,，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查,、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查,、秋季安全大檢查,、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動,，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,，及時進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目,，有機(jī)會時進(jìn)行處理,。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng),，已處理完成287項(xiàng),，完成率為85.93%。在平時的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核,，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng),，并對查出的問題及時進(jìn)行整改,，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組*檢修的安全管理?，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”;電源線,、皮管線基本上做到了橫平豎直,，架空統(tǒng)一布臵，消除了*網(wǎng)現(xiàn)象,。整個檢修期間,，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位,，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告,，責(zé)成立即整改,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計劃完成，對不具備條件的項(xiàng)目,，辦理延期手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理,。20xx年檢修部共有安全性評價整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng),，完成率為94.6%,，還有2項(xiàng)未完成已申請延期手續(xù),。20xx年安全性評價,，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核,，認(rèn)真查評,，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改,。

4,、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行

檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題,，專門指定一名副主任,，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理.

電廠檢修人員工作總結(jié) 電廠檢修工個人年度工作總結(jié)篇四

時間過的真快,，一轉(zhuǎn)眼--年的工作就要結(jié)束,，充滿希望的--年就要來臨了?；厥准磳⑦^去的--年,，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細(xì)的總結(jié)和分析，以便為--年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個良好的基礎(chǔ),。今天我從下面幾點(diǎn)對我個人工作做一個總結(jié)：

1,、安全方面：

一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂,，個人失誤和差錯得到了有效控制,。每天早上上班，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場,，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會,、班后會,，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,，結(jié)合工作內(nèi)容,、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人,，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口,。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛,、同努力,，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài),，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒,。做到了有問題及時解決問題,、有危險及時加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行,。每周二安全日活動中,，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個總結(jié),，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論,，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”,，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié),，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司,、工程處,、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2、工作方面：

我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組,，在這些光榮的榮譽(yù)面前,，我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步,，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動力,，在--年一年里，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的#3機(jī)停機(jī)小修,、#7機(jī)停機(jī)小修,、#8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在#3機(jī)停機(jī)小修期間,，我們責(zé)任范圍內(nèi)的#4機(jī),、#6機(jī)幾乎同時停機(jī)進(jìn)行檢修，我們在人員少,、任務(wù)重的超大壓力下,，通過精心組織、克服困難,、團(tuán)結(jié)一致,，做到了忙而不亂,、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍#3機(jī)小修的同時,，圓滿完成了#4,、#6機(jī)的停機(jī)檢修任務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可,。十月份的#1機(jī)a級大修,，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒,，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時,，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作,，保質(zhì)保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修,、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機(jī)氫冷器泄漏、#1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù),，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及#8機(jī)組,、#1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!

3、理論學(xué)習(xí)方面：

按照年初學(xué)習(xí)計劃,，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時,，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成,，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ),。

4、其他方面：

4.1認(rèn)真落實(shí)公司,、工程處,、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，通過和職工談心,、溝通，了解職工的思想動態(tài),、生活狀況,，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識,。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則,，與廣大職工同甘共苦,。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

4.3在幾年的工作過程中,，得到了公司,、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在--年10月20日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上,，取得了班組長論壇三等獎的好成績,。通過參加活動，在增強(qiáng)了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距,，只有不斷努力學(xué)習(xí),，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!

5,、存在的不足：

在總結(jié)工作成績的同時,，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷,，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己,，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè),。

5.2隊(duì)里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油,、我行我素,、自以為是;有個別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事,、嘲諷冷語甚至挑撥離間,、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧,。主要責(zé)任還是在我這個隊(duì)伍管理者身上,，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)和諧,、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力!

6,、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司,、工程處,、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：

6.1加強(qiáng)自身管理水平,，通過學(xué)習(xí)理論知識進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法,，提高隊(duì)伍整體工作效益。

6.2積極做好員工們的思想教育工作,，也就是要加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè),，以創(chuàng)建“五型班組”為契機(jī)，真真切切的使我們這個團(tuán)隊(duì)成為名副其實(shí)的“工人先鋒號”,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功，只有團(tuán)結(jié)和合作才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，隊(duì)的未來會更加美好!

電廠檢修人員工作總結(jié) 電廠檢修工個人年度工作總結(jié)篇五

1.安全方面：

一年來,，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制,。每天早上上班,，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場,，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會,、班后會,，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,，結(jié)合工作內(nèi)容,、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人,，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口,。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核,，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛,、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展,。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分,、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒,。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制,，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行,。每周二安全日活動中,，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個總結(jié),，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論,，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”,，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié),，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)

生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司,、工程處,、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2、工作方面：

我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組,，在這些光榮的榮譽(yù)面前,，我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步,，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動力,，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的3機(jī)停機(jī)小修,、7機(jī)停機(jī)小修,、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在3機(jī)停機(jī)小修期間,，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī),、6機(jī)幾乎同時停機(jī)進(jìn)行檢修，我們在人員少,、任務(wù)重的超大壓力下,，通過精心組織、克服困難,、團(tuán)結(jié)一致,，做到了忙而不亂、有條不紊,，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的同時,，圓滿完成了4、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù),，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可,。十月份的1機(jī)*大修，雖然我們沒能如愿中標(biāo),，但是我們沒有氣餒,，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作,，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修,、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏,、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及8機(jī)組,、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!

3,、理論學(xué)習(xí)方面：

按照年初學(xué)。習(xí)計劃,，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時,，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成,，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗

4,、其他方面：

4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處,、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度,，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心,、溝通,，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況,，及時解決職工思想方面,、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識,。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,，以身作則，與廣大職工同甘共苦,。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基矗

4.3在幾年的工作過程中,，得到了公司,、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上,，取得了班組長論壇三等獎的好成績,。通過參加活動，在增強(qiáng)了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距,，只有不斷努力學(xué)習(xí),，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!

5,、存在的不足：

在總結(jié)工作成績的同時,，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷,，沒有大膽的創(chuàng)新意識,。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè),。

5.2隊(duì)里有個別員工驕傲情緒較高,，工作上耍大油、我行我素,、自以為是;有個別員工不注意生活細(xì)節(jié),，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間,。

電廠檢修人員工作總結(jié) 電廠檢修工個人年度工作總結(jié)篇六

在忙碌的工作中,，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下,，充分發(fā)揮崗位技能,，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步,。不斷改善工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下方我對20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)

1、工作狀況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作,。

在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每一天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時光較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言，能夠正確對待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我,，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果,。

全年無違章違紀(jì),、無職責(zé)事故，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自我作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心,，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車,，時時想安全,，處處防意外，做到安全二字放心中,。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

4,、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

3,、對車輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

二,、下一步打算

1,、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強(qiáng)自我的安全意識,。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自我本職工作,，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。