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車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇一

2、充分把握市場(chǎng)現(xiàn)狀,，關(guān)注行業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)信息,，制定科學(xué)有效的市場(chǎng)分析體系，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售模式及銷(xiāo)售政策;及時(shí),、合理,、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

3,、維護(hù)和拓展對(duì)外業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶(hù)、政府客戶(hù)等重大的關(guān)系,，維護(hù)大客戶(hù)合作關(guān)系;

4,、監(jiān)督、指導(dǎo)銷(xiāo)售部執(zhí)行集團(tuán),、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

5,、對(duì)銷(xiāo)售客戶(hù)滿意度負(fù)責(zé),，不斷整改提升客戶(hù)滿意度;

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的外部協(xié)調(diào)及部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

7,、落實(shí)部門(mén)架構(gòu),、人員調(diào)整設(shè)置，制定合理激勵(lì)方案,，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并幫助員工改善,，完善部門(mén)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才,，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇二

1,、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神,，培養(yǎng)銷(xiāo)售顧問(wèn)的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高銷(xiāo)售部門(mén)員工的綜合素質(zhì),。

2,、協(xié)助市場(chǎng)部企劃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作及方法,。

3,、制定本部門(mén)年度,、季度、月份,、周,、天銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，并具體落實(shí)實(shí)施,。

4,、經(jīng)常調(diào)查分析汽車(chē)市場(chǎng)走勢(shì)及周邊市場(chǎng)情況，采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本公司規(guī)定的價(jià)格政策，直接監(jiān)督檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)的營(yíng)銷(xiāo)工作,。

6,、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并公平公正地對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,。

7,、負(fù)責(zé)廠家各類(lèi)銷(xiāo)售商務(wù)政策研究、分析,，并有效運(yùn)用;

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇三

1,、車(chē)間 5s 現(xiàn)揚(yáng),、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃,、回料的 控制和利用,、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通,、員工培訓(xùn)計(jì)劃,、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象,、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等,。

2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,，物品擺放有序,、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車(chē)間等現(xiàn)象,。

3,、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性,，有效 性,并能及時(shí)按交期完成,。

4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員,、設(shè)備,、原輔料、品質(zhì),、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理,、分析和上報(bào)。

5,、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用,，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性,、 有效性的臟料控制制度,，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本,。掌握各產(chǎn)品的工時(shí),、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行,。

6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作,。擬訂內(nèi) 部人員,，品質(zhì)，物料的管理制度,，確保人.機(jī).物的有效利用和配置,。

7、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置,，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量,，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等,。

8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象,， 減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量,， 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作,。

9,、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷,， 杜絕設(shè)備事故隱患,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10,、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí),，實(shí)施,，配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范),。

11、每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量,。

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各類(lèi)項(xiàng)目生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及方案確定,，保障工期,、保障質(zhì)量。

2,、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

3,、整理整頓現(xiàn)場(chǎng),。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作指導(dǎo),、監(jiān)制和驗(yàn)收,。

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、部門(mén)制度管理建設(shè),。

6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),，安全教育,。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝管理及技術(shù)交底,。

8,、有服從意識(shí)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

9,、軟件使用：cad及辦公軟件。

10,、擅長(zhǎng)工人績(jī)效管理,。

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

3,、車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

4,、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn),，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放,、維修進(jìn)度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6s管理;

7,、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,，熟知soc保修索賠的政策。

車(chē)間主任的安全職責(zé)5

1,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配,，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

2,、按照公司有關(guān)制度做好考核,、考勤及獎(jiǎng)懲工作

3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);

4,、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

5,、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)能措施,，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率,，降低成本,。

6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

7,、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào),，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;

8,、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德,、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

9,、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小,，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn),。

10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝,、設(shè)備優(yōu)化,、安全提出建設(shè)性方案。

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇六

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,，負(fù)責(zé)焊接車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度工作;

2,、擬定關(guān)于焊接車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)定,，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;

3、定期組織車(chē)間安全工作會(huì)議;

4,、處理車(chē)間的突發(fā)事件;

5,、協(xié)調(diào)處理焊接車(chē)間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;

6、焊接車(chē)間員工調(diào)度,、思想工作的開(kāi)展;

7,、質(zhì)量管控;

8、焊接車(chē)間各種原始記錄的管理;

9,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情,。

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇七

1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

2.貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作;

3.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備,、環(huán)境,、安全檢查等管理制度的制訂、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)服務(wù)器組裝產(chǎn)線人員管理, 工作分配, 教育訓(xùn)練, 績(jī)效考核;

5.組織實(shí)施產(chǎn)線計(jì)劃, 追蹤進(jìn)度, 提高出貨達(dá)成率;

6.推行5s管理制度, 負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

7.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力提升產(chǎn)線作業(yè)流程 , 降低報(bào)廢,，減少耗材使用，降低成本;

8.按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇八

1.全面管理車(chē)間事務(wù),，安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃達(dá)成,，不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能;

2.培訓(xùn)新進(jìn)員工,，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

3.負(fù)責(zé)在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來(lái)滿足出貨需求;

4.良率的管控,，對(duì)重大異常及時(shí)提出改善方案;

5.車(chē)間7s和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

6.處理車(chē)間的異常狀況,，跨部門(mén)事務(wù)的協(xié)調(diào),，各類(lèi)報(bào)表的審核;

7.車(chē)間產(chǎn)能的評(píng)估，生產(chǎn)效率的提高;

8.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)

車(chē)間技術(shù)主任崗位職責(zé)篇九

1,、負(fù)責(zé)車(chē)間人員安排調(diào)度,，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制,，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn),，組織,、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng);

6,、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的規(guī)范與編制,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與執(zhí)行;

7、對(duì)人員培訓(xùn),、降低生產(chǎn)損耗,、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn);

8,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，6s執(zhí)行能力強(qiáng),。