在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

客服辭職報(bào)告書 客服辭職怎么說篇一

您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職,。在這里工作的一年時(shí)間里,，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己,。同時(shí),，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí),，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事,。

但是,，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作,。很遺憾,，沒有機(jī)會再為工廠做更多的貢獻(xiàn)。但是我對工廠的感情還是一如既往,，希望工廠能夠蒸蒸日上,，有更好的發(fā)展。

在過去的工作中,，我自己也感到很欣慰的是,，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然,，如果我有做的不夠的地方,，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請,，希望您能理解并支持!謝謝!

辭職人 ：

客服辭職報(bào)告書 客服辭職怎么說篇二

尊敬的總：

您好!

像我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職書給您,，因?yàn)椋粋€(gè)小小的客服人員的工作都做不好,，是一件非常諷刺的事情,，記得第一天來到公司您讓我登陸網(wǎng)，當(dāng)時(shí)我什么都不懂的時(shí)候到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多東西,。如果沒有您,，可能我與這些東西永遠(yuǎn)都是那么的陌生，也許我在這里學(xué)到的東西有一天我會派上用場,。但是,，到現(xiàn)在為止，我也沒有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的要求,，我完不成我應(yīng)該完成的任務(wù),。完全是個(gè)人能力不足，所以我大可以一走了之,，最后頂多背上個(gè)不負(fù)責(zé)任的聲譽(yù),。當(dāng)然，責(zé)任是另一碼事,。

我想說在這段時(shí)間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題,，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的,。

所以我選擇辭職,，我想這對我個(gè)人來說是非常明智的。

我為我能在四方渠道工作感到自豪,、為脈維做出微薄的貢獻(xiàn),，看到成長是我的驕傲。我是這樣的,，相信很多人都是這樣的,，作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

辭職人：

xx年x月x日

客服辭職報(bào)告書 客服辭職怎么說篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才一直是一個(gè)公司的核心所在,，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議,，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

對于今年來說,，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要,，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。 遠(yuǎn)航一 應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的 掃盲 運(yùn)動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對人治的依賴性會減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會哭,，不愿意叫，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負(fù),，沒有能力。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

敬禮!

辭職人：