當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇一

根據(jù)氣象部門預(yù)報,，今年10號臺風(fēng)“蓮花”和9號臺風(fēng)“燦鴻”，可能將于8日夜間和10日前后在我省沿海登陸,，此次雙臺風(fēng)強度大,、時間長、范圍廣,，將給我省帶來嚴重影響,。省領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次臺風(fēng)防御工作，分別作出指示,。根據(jù)省防指的統(tǒng)一部署,，現(xiàn)就迅速做好防御臺風(fēng)工作緊急通知如下：

一,、高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要提高警惕，克服麻痹思想,，把防御臺風(fēng)工作作為當前首要任務(wù),，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署,，嚴格要求,，全面落實各項防御責(zé)任。要堅持領(lǐng)導(dǎo)到崗到位,，以身作則,，靠前指揮，把防御臺風(fēng)的各項準備工作做早,、做實,、做好，確保把防御措施落實到臺風(fēng)到來之前,。

二,、加強管理，確保通知到位,。目前,，正值學(xué)校進入期末階段，學(xué)生部門和各學(xué)院要通過手機短信,、網(wǎng)絡(luò)等途徑,，及時向本單位師生，特別是暑期留校的學(xué)生,，發(fā)出臺風(fēng)警報,，通知他們做好防御臺風(fēng)的準備，特別是不要到江河等危險的地方游玩,。一旦出現(xiàn)當?shù)貧庀蟛块T停課級別預(yù)警信號時,，全面停止由學(xué)校組織的培訓(xùn)班、實習(xí)和社會實踐等戶外集體活動,。學(xué)工部,、研工部和各學(xué)院要切實加強對留校學(xué)生的教育管理，確保臺風(fēng)期間每一幢留有學(xué)生的宿舍樓都有政工干部值守,。

三,、立足防范，落實防御措施,。各單位要立即開展安全隱患排查,，重點盯防安全隱患點,，確保責(zé)任到人、措施到位,。要組織人員關(guān)好門窗,、水電等，保證教學(xué),、辦公設(shè)施和設(shè)備的安全,。基建處,、后勤管理處,、后勤服務(wù)集團等相關(guān)單位要切實做好防范工作，加強對校園戶外廣告牌,、樹木,、地下庫、車輛,、用電設(shè)施,、排水道、施工工地和易產(chǎn)生洪澇災(zāi)害等部位的巡查,。要根據(jù)臺風(fēng)形勢變化,，及時啟動學(xué)校防汛工作應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急調(diào)度,，積極應(yīng)對防抗臺風(fēng),。

四、加強值班,，保持信息暢通,。各單位要強化24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班，加強巡查力度,，及時掌握信息,，千方百計確保師生生命財產(chǎn)安全。要建立快速反饋機制,，保證信息聯(lián)絡(luò)渠道暢通無阻,，發(fā)現(xiàn)險情災(zāi)情要及時處理，并立即向?qū)W?？傊蛋嗍覉蟾?。

學(xué)校辦公室

20xx年7月8日

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇二

合唱是憑借人聲所表達的一種藝術(shù)形式，而合唱作品則是需要這一特定音響來反映的,，而不同時期的合唱作品也具有其不同的風(fēng)格,，因此作為一名合唱指揮應(yīng)具有處理各種不同作品的能力，這就需要在學(xué)習(xí)的過程中先從指揮的基本功訓(xùn)練開始。保持一個良好的合唱指揮基本姿勢是非常重要的,，雙手的動作是最主要的指揮手段,，在運用這一指揮手段指揮合唱作品時，雙手的動作要能夠做到有緊有松,、有收有放,。在本學(xué)期一共學(xué)習(xí)了6個合唱曲，現(xiàn)在我就選取其中三首,，分析一下各自的指揮與合唱要點所在：

1,、《阿拉木汗》是作曲家謝功成根據(jù)新疆維吾爾族民歌改編的一首混聲四部合唱作品。此曲為單三部的曲式結(jié)構(gòu),，圖式：a+b+a’ 前奏部分的力度術(shù)語為強，要求進入時要輕快同時連貫性要強,，律動感要分明,，而很明顯的節(jié)奏感則給人以熱烈而又歡騰的舞蹈感受。在指揮這個部分時應(yīng)注意將音樂放在手腕處,，用這個手腕處的點來帶動手的指揮狀態(tài),，使音樂能在手的語言運用上給出輕快而又富有動感的、帶有跳躍性的舞蹈般的感覺,。

在練習(xí)擊拍的過程中,，手腕的放松是非常重要的，手腕如果不放松,，就會造成手指不必要的緊張,，也因此會影響指揮動作的美觀、大方和感情的表達,。在指揮過程中,，當手腕放松時向上擊拍，則手掌的動作也隨之向上,，而向下?lián)襞臅r,，則手掌的動作也隨之向下。所以在指揮中只有保持放松狀態(tài),，才能使指揮動作表現(xiàn)得美觀而又落落大方,。當時我是作為這曲目的指揮，因此對此曲作了比較深刻的了解,。

而合唱部分這首曲跳躍感較強,，所以必須要求合唱隊員聲音要立起。而且歌詞是用了一問一答的形式,，因此要突出問和答，必須要求隊員們把語氣也做到位，才能突出此歌曲的風(fēng)格。

2.《四渡赤水出奇兵》為《長征組歌——紅軍不怕遠征難》的第四曲,，由兩大部分組成。第一部分，先用女聲領(lǐng)唱及女領(lǐng)眾合的形式表現(xiàn)行軍路途的艱難情景,。隨后，用二部合唱及四部混聲合唱的形式表現(xiàn)人民群眾支援紅軍的情景,，并歌頌了軍民間的魚水之情，旋律歡快而親切,。歌曲的第二部分集中歌頌了毛主席用兵如神,，戰(zhàn)士樂觀自豪的現(xiàn)實。這部分由男聲齊唱開始,，然后由男中音領(lǐng)唱,，其內(nèi)容樂觀自豪，其旋律風(fēng)趣幽默,，表現(xiàn)了戰(zhàn)士們高度樂觀的革命精神,。最后，領(lǐng)唱與合唱相互呼應(yīng),，將前面的內(nèi)容再次重復(fù),，直至音樂推向高潮結(jié)束。

而指揮部分,，因為該曲男女銜接部分比較多,，所以必須指揮能更到很到的提示，而且曲目節(jié)奏性強，指揮一定要很好控制速度,，要不就會越唱越快,。特別在后半部分，先有男中領(lǐng)唱,，再加上男女高和男女低混合,，這里指揮必須要做到指揮手勢到位，要有點的感覺,，才使合唱隊員更有氣勢可言!

3.冼星海作曲的《在太行山上》是抗日戰(zhàn)爭時期的歌曲,，在當時起到了振奮人心、抗日救國的不可估量的作用,。因此,，歌曲應(yīng)處理成堅定、熱情的情緒,。全曲分為兩大部分,。準確把握作品的風(fēng)格。 第一部分,，開始“紅日照遍了東方”用較慢的速度，又要控制音量,，音色柔和飽滿但積蓄著無窮的力量,，好似太陽徐徐升起，這里“紅日”比喻黨和人民強大的力量,，音量應(yīng)漸漸加強,。指揮動作注意不要太大，開始是弱起的起拍指揮動作,，從“看吧”起,，情緒漸漸激動，指揮動作比開始明顯大,。到第一部分結(jié)束音“場”的延長音唱夠時,，指揮者給予明確的收拍動作，收齊音樂,，順勢給出第二部分開始拍的預(yù)示指揮動作,。第二部分，從前面的抒情性,、慢節(jié)奏急轉(zhuǎn)至堅定有力,、快節(jié)奏的歌唱。開頭重復(fù)了兩遍的“我們在太行山”幾個字,，要處理得短促有力,，指揮動作要與第一部分明顯對比，用帶有彈跳的、直上直下的動作,，但“上”字動作不要彈跳,，為使它唱滿兩拍子。后面的“山”,、“兵”和“壯”字音量要大以突出人民軍隊力量的壯大,，要加大指揮動作來突出這幾個字。另外,，在這首歌曲中有許多低音聲部在高音聲部唱長音時的填充音樂部分,，如“照遍了東方”、“縱情歌唱”,、“太行山上”,、“千萬丈”等地方需要注意，指揮者一定要在這些地點用單手或雙手的起拍動作給予提示,，確保進入得整齊,。總之,，這首歌曲的氣勢大,、對比幅度大，因此指揮動作要簡潔大氣,，對比幅度要大,。

合唱者必須根據(jù)指揮的手勢的起伏而演唱，這就使得曲目聽起來不會過于機械化,，而是傾聽音樂本身所具有的個性傾訴,。

綜上所敘，要把一個作品演繹出色,，不可以當當靠指揮或者單靠合唱隊員,，他們兩是一個不可分割的整體，是相輔相成的!合唱是一門嚴謹協(xié)調(diào)的藝術(shù),，是要在互相傾訴的情況下達到和諧,，互相融合，求得共性,，即唱聲又唱情,，這樣，才能有統(tǒng)一的音色,，層次分明的和聲;才能有和諧美,，合唱才具有表現(xiàn)力，才能給人以感染力,，才能充分表現(xiàn)歌曲的思想內(nèi)涵,。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇三

合唱是憑借人聲所表達的一種藝術(shù)形式,，而合唱作品則是需要這一特定音響來反映的，而不同時期的合唱作品也具有其不同的風(fēng)格,，因此作為一名合唱指揮應(yīng)具有處理各種不同作品的能力,，這就需要在學(xué)習(xí)的過程中先從指揮的基本功訓(xùn)練開始。保持一個良好的合唱指揮基本姿勢是非常重要的,，雙手的動作是最主要的指揮手段,，在運用這一指揮手段指揮合唱作品時，雙手的動作要能夠做到有緊有松,、有收有放,。在本學(xué)期一共學(xué)習(xí)了6個合唱曲，現(xiàn)在我就選取其中三首,，分析一下各自的指揮與合唱要點所在：

1,、《阿拉木汗》是作曲家謝功成根據(jù)新疆維吾爾族民歌改編的一首混聲四部合唱作品。此曲為單三部的曲式結(jié)構(gòu),，圖式：a+b+a’ 前奏部分的力度術(shù)語為強,，要求進入時要輕快同時連貫性要強，律動感要分明,，而很明顯的節(jié)奏感則給人以熱烈而又歡騰的舞蹈感受,。在指揮這個部分時應(yīng)注意將音樂放在手腕處，用這個手腕處的點來帶動手的指揮狀態(tài),，使音樂能在手的語言運用上給出輕快而又富有動感的,、帶有跳躍性的舞蹈般的感覺。

在練習(xí)擊拍的過程中,，手腕的放松是非常重要的，手腕如果不放松,，就會造成手指不必要的緊張,，也因此會影響指揮動作的美觀、大方和感情的表達,。在指揮過程中,，當手腕放松時向上擊拍，則手掌的動作也隨之向上,，而向下?lián)襞臅r,，則手掌的動作也隨之向下。所以在指揮中只有保持放松狀態(tài),，才能使指揮動作表現(xiàn)得美觀而又落落大方,。當時我是作為這曲目的指揮，因此對此曲作了比較深刻的了解,。

而合唱部分這首曲跳躍感較強,，所以必須要求合唱隊員聲音要立起,。而且歌詞是用了一問一答的形式，因此要突出問和答,，必須要求隊員們把語氣也做到位,，才能突出此歌曲的風(fēng)格。

2.《四渡赤水出奇兵》為《長征組歌——紅軍不怕遠征難》的第四曲,，由兩大部分組成,。第一部分，先用女聲領(lǐng)唱及女領(lǐng)眾合的形式表現(xiàn)行軍路途的艱難情景,。隨后,，用二部合唱及四部混聲合唱的形式表現(xiàn)人民群眾支援紅軍的情景，并歌頌了軍民間的魚水之情,，旋律歡快而親切,。歌曲的第二部分集中歌頌了毛主席用兵如神，戰(zhàn)士樂觀自豪的現(xiàn)實,。這部分由男聲齊唱開始,，然后由男中音領(lǐng)唱，其內(nèi)容樂觀自豪,，其旋律風(fēng)趣幽默,，表現(xiàn)了戰(zhàn)士們高度樂觀的革命精神。最后,，領(lǐng)唱與合唱相互呼應(yīng),，將前面的內(nèi)容再次重復(fù)，直至音樂推向高潮結(jié)束,。

而指揮部分,，因為該曲男女銜接部分比較多，所以必須指揮能更到很到的提示,，而且曲目節(jié)奏性強,，指揮一定要很好控制速度，要不就會越唱越快,。特別在后半部分,，先有男中領(lǐng)唱，再加上男女高和男女低混合,，這里指揮必須要做到指揮手勢到位,，要有點的感覺，才使合唱隊員更有氣勢可言!

3.冼星海作曲的《在太行山上》是抗日戰(zhàn)爭時期的歌曲,，在當時起到了振奮人心,、抗日救國的不可估量的作用。因此,，歌曲應(yīng)處理成堅定,、熱情的情緒,。全曲分為兩大部分。準確把握作品的風(fēng)格,。 第一部分,，開始“紅日照遍了東方”用較慢的速度，又要控制音量,，音色柔和飽滿但積蓄著無窮的力量,，好似太陽徐徐升起，這里“紅日”比喻黨和人民強大的力量,，音量應(yīng)漸漸加強,。指揮動作注意不要太大，開始是弱起的起拍指揮動作,，從“看吧”起,，情緒漸漸激動，指揮動作比開始明顯大,。到第一部分結(jié)束音“場”的延長音唱夠時,，指揮者給予明確的收拍動作，收齊音樂,，順勢給出第二部分開始拍的預(yù)示指揮動作,。第二部分，從前面的抒情性,、慢節(jié)奏急轉(zhuǎn)至堅定有力,、快節(jié)奏的歌唱。開頭重復(fù)了兩遍的“我們在太行山”幾個字,，要處理得短促有力,，指揮動作要與第一部分明顯對比，用帶有彈跳的,、直上直下的動作,，但“上”字動作不要彈跳，為使它唱滿兩拍子,。后面的“山”、“兵”和“壯”字音量要大以突出人民軍隊力量的壯大,，要加大指揮動作來突出這幾個字,。另外，在這首歌曲中有許多低音聲部在高音聲部唱長音時的填充音樂部分,，如“照遍了東方”,、“縱情歌唱”、“太行山上”,、“千萬丈”等地方需要注意,，指揮者一定要在這些地點用單手或雙手的起拍動作給予提示,，確保進入得整齊?？傊?，這首歌曲的氣勢大、對比幅度大,，因此指揮動作要簡潔大氣,，對比幅度要大。

合唱者必須根據(jù)指揮的手勢的起伏而演唱,，這就使得曲目聽起來不會過于機械化,，而是傾聽音樂本身所具有的個性傾訴。

綜上所敘,，要把一個作品演繹出色,，不可以當當靠指揮或者單靠合唱隊員，他們兩是一個不可分割的整體,，是相輔相成的!合唱是一門嚴謹協(xié)調(diào)的藝術(shù),，是要在互相傾訴的情況下達到和諧，互相融合,，求得共性,，即唱聲又唱情，這樣,，才能有統(tǒng)一的音色,，層次分明的和聲;才能有和諧美，合唱才具有表現(xiàn)力,，才能給人以感染力,，才能充分表現(xiàn)歌曲的思想內(nèi)涵。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇四

車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分,，如果各車間都管理好了,，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐,，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論,，不足之處望大家海涵。

一,、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分,。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,，它概屬于公司范疇,。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容,，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理,。其主要內(nèi)容是使本部人力,、上游原材料、車間設(shè)備,、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來,，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力,、上游原材料的情況,、設(shè)備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程,，就是車間主任要做好的工作,。車間管理工作也是一門學(xué)問，細歸起來種類繁多：有工藝管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等,。但我認為,，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想,。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位,，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源,，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來,，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

二,、 忠誠企業(yè),、熱愛企業(yè)

在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間,，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處,。可見“誠信”之重要,，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工,，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠,，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂,。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深,，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”,，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì),，這樣的人做什么都會失敗,。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛,，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營，把車間當成家來管理,，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任,。

三、 關(guān)愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”,，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,，有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為,。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人,、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程,。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人,，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成,。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力,，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的,，比權(quán)利性影響力具有更大的影響,，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德,、才能,、知識、感情所組成,。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中,，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人,。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作,，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素,，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系,，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領(lǐng)導(dǎo)者平時待人和藹可親,、平易近人,，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會比較高,。一個車間主任如果你能熱愛員工,，并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛，在班子中當好班長，在員工中當好兄長,，就會形成親和力和影響力,，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。

四,、 加強班組長,、骨干的作用

在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題,，用得好這支隊伍,，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力,。在這一點上,，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1,、用人要有魄力,，要敢用人才，寧可用有缺點的人才,，不用無缺點的庸才,。2、用人的要決在于用人之,，常言道金無足赤,、人無完人。用人所長,，下屬就會工作積極,，管理效能就能倍增。3,、用人之道就是明責(zé)授權(quán),，這一點，從公司的經(jīng)濟承包責(zé)任制可以看出,，公司已指明方向,，車間工作其實是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴,，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長,，才能促進車間管理工作的發(fā)展。4,、在用好班組長和骨干隊伍的同時,，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點，即容人和護人,，用人不易,，容人更難,。人才雖有所長，但也必有其缺點,，而且常常是優(yōu)點越突出,，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷,，用其所長,，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石,，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍,。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋,，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn),。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評,。關(guān)鍵在于講究方式方法,，幫助他們克服缺點。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護骨干的魄力,，骨干也有缺點,，工作中也會有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議,，為骨干講幾句公道話,，多表揚，多鼓勵,。

五,、 班子要團結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力,。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體或一個單位的核心,，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。車間班子涵蓋主任,、副手,、助理、支部,、工會,、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起,，使其班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力,，最重要的一點就是團結(jié),。如何能團結(jié)這個班子?簡言之，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用,，歸納一下可分為以下幾點：1,、分工明確;2、實行民主管理;3,、培養(yǎng)集體意識;4,、加強自我認識;5、角色換位,。只有將以上各點綜合在一起,，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘,。只有班子團結(jié)了,，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件,。

六,、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)

車間領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng),。一、政治,、思想素質(zhì)：1,、要有紀律性，與公司和廠部保持一致;2,、要有責(zé)任感和事業(yè)心;3,、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是,、光明磊落,、不謀私利;4、要有高度的責(zé)任意識,，忠于自己的工作與事業(yè),。對公司目標充滿信心;5、講職業(yè)道德,、遵守公德,，做人誠實正直，待人寬容大度,，辦事公道,、講信譽。二,、個人作風(fēng)和能力素質(zhì)：1,、個人作風(fēng)過硬;2,、對部門工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力,，對問題的處理要有正確的判斷能力,，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力，對反饋信息能及時處理,，要有組織管理能力和判斷能力,。

只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力,，也才能當好一名合格的車間主任,。

總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用,。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到,，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進行探討,，相互取長補短，做好本職工作,，造福于企業(yè),，這是本人的初衷。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇五

秋去冬來,，轉(zhuǎn)眼又是歲末,，我們又將迎來新的一年，忙碌中我們的教學(xué)工作也將告一段落,，回顧這一學(xué)期的教研組工作,，算不得有什么經(jīng)驗，有的只是在這份工作中能多思,、多想,，團結(jié)同事，共同努力,，爭取把這項工作盡職盡責(zé)地做好,。在此，我作為教導(dǎo)主任及語言組組長就一學(xué)期來的工作做簡要回顧,，為今后更好開展工作理順思路,，積累經(jīng)驗。下面我把主要情況匯報如下：

對于剛接手此職務(wù)的我深知肩負的工作較多,，許多業(yè)務(wù)水平急需提高,。這也給了自己許多壓力，促使自己必須不斷學(xué)習(xí),，提高,。思考如何引導(dǎo)教師在園本教研中樹立準確觀念,、如何使園本教研更具實效性和如何打破園本形式的局限性。從而有效促進教師的發(fā)展,，推動我園園本教研步入良性循環(huán),。

一、認真踏實地落實常規(guī)管理

1,、備課

本學(xué)期在備課方面,，各位教師基本能按要求備課，但是也有些松懈,，力求下學(xué)期嚴格檢查教師的備課內(nèi)容,，教具的準備。應(yīng)組織教師集體備課互相學(xué)習(xí),，互相提高,。教師的發(fā)展離不開一個良好的團結(jié)、奮進,、互相信任的集體環(huán)境,。每個人都有自己的知識、經(jīng)驗及智慧特長,，如果只是孤立地發(fā)揮作用,，其效能是有限的。集體備課創(chuàng)造了一個共同分享,，合作與支持的條件,，增進了組員之間的溝通，使大家在活動中了解他人,，了解自己,，分享各自的體會與經(jīng)驗，圍繞新的課程改革,，結(jié)合教材,、課標進行集體備課，進行課堂教學(xué),、課時設(shè)計,。集體備課備活動的教學(xué)目標、重點,、難點,，備教材的前后聯(lián)系，備突出重點,、突破難點的措施,，做到有計劃、有時間,、有準備,、有記錄,。

2、互相聽評,，促進的教師專業(yè)化水平提高,。

本學(xué)期在開展音樂，早閱公開課后,，各位老師的教學(xué)水平都有所提高,，但也讓我們看到了許多不足，對于課程的設(shè)計,，安排,，流程大部分老師都還不是很清晰，開展此活動太少,。

因此,，總結(jié)各位老師除自己鉆研業(yè)務(wù)外，還應(yīng)注重相互學(xué)習(xí),，相互聽課,，要求本組教師聽課節(jié)數(shù)每一學(xué)期不少于5節(jié)，通過聽課,、評課,，對教學(xué)內(nèi)容安排是否恰當,，難點是否突破,，教法是否得當，教學(xué)手段的使用,，教學(xué)思想,、方法的滲透，是否符合素質(zhì)教育的要求,，老師的教學(xué)基本功等方面進行中肯,，全面的評論、探討,，在教學(xué)研究上與教師進行具體磋商和指導(dǎo),，指出成功與不足之處，提出努力的方向,，研究對策,，課堂效率，提高教師的教學(xué)研究能力,。

3,、堅持初期計劃、期末總結(jié)制度,。學(xué)期初,，根據(jù)幼兒園工作方案,，制定教研組計劃，期末要認真總結(jié)教研教改的情況,，做好總結(jié)工作,。

4、教研結(jié)合,，圍繞計劃積極落實研討活動,。

我們教研組內(nèi)的老師大多都是新教師經(jīng)驗不是很足。為了使老師們在教學(xué)工作中有所提高,，我們教研組應(yīng)加強學(xué)習(xí)和實踐,。比如學(xué)習(xí)一些幼教雜志上的文章，組內(nèi)的交流課等,，組織教師相互聽課,、評課，討論各自的優(yōu)缺點,，使大家在教學(xué)中有一定的提高,。在這樣的活動中，教師既是參與者又是投資者,，同時也是受益者,，教師間的互動，使得個人經(jīng)驗和思考成為一種共享的資源,。

5,、主題活動

本學(xué)期主題活動未能很好開展，我也將吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗,，希望下學(xué)期能很成功的開展此活動,。

二、家園互動,，促進教育教學(xué)工作的順利開展

家長工作是教學(xué)工作中重要的一環(huán),，只有建立良好的家園關(guān)系，才能更好的促進孩子的健康發(fā)展,。因此本學(xué)期中,，我們一如既往的注重家長工作的有序開展。如通過家園之窗,、家長會 ,、家長接送孩子的時間等渠道、加強與家長的交流與溝通,，互相了解孩子在家,、在園的的學(xué)習(xí)生活情況。同時在活動中給每個孩子創(chuàng)設(shè)自我表現(xiàn)的機會。促進家園共育,。

今后,，本教研組將繼續(xù)抓好抓緊教研工作作為深入開展課改，多開展能提高教師業(yè)務(wù)水平的活動,，如每月交一篇教學(xué)筆記,，每月開展一個主題活動，教師進行教學(xué)評比,，多開展親子活動促進家園共育等活動,。

提高教育教學(xué)質(zhì)量，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新,，開創(chuàng)教研工作的新局面

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇六

“如果地球上只剩下最后一滴水,，那就是我們的眼淚?！泵慨斂吹竭@句為人們及時敲響警鐘的經(jīng)典語句,，我便想起兩年前一件令我醒悟的小事。

兩年前的一天,，我和同學(xué)在踢毽子,，累了，我就朝學(xué)校洗手間跑去,。擰開水龍頭,，我將臟乎乎的手伸了過去，那清澈的水流在我的臟手上,，我的手很快就干凈了,。我不禁來了興趣，用手堵住了水龍頭,，水就像噴泉一樣向外射起來,，很快就流了滿地,，我這才心滿意足地走了出去,。

當我再踏進洗手間時，看見墻上貼了一張紙條,，上面歪歪扭扭的寫著“節(jié)約用水”,。我毫不猶豫地將它撕了下來，又在水龍頭前玩了個夠,。

可是很奇怪,，當我再次看到美麗的“噴泉”時，那張節(jié)約用水的紙條又出現(xiàn)在我眼前,。我像個小偵探似的躲在門后,。

一個小姑娘進來了，看起來她像個一年級的學(xué)生,，她很吃力地把寫有“節(jié)約用水”的紙條貼在墻上,，然后洗完小手走了出去,。

我震撼了，一個低年級的小姑娘都知道為節(jié)約用水盡自己的力量,，而我已經(jīng)是三年級的學(xué)生了,，頭腦里還絲毫沒有節(jié)水的意識。后來隨著年齡的增長,，我逐漸知道了有限的水資源是經(jīng)不起浪費的,，中國在世界上屬于嚴重缺水國家，許多大城市已經(jīng)限制用水,，而我們甘肅的定西地區(qū)更是以干旱貧窮而聞名于世的地方,。

我們張掖地處黑河流域，背靠祁連雪山,，表面上看起來暫時不缺水,，但是每年肆虐的沙塵暴，給人們生產(chǎn)生活帶來的不便,，又說明了什么呢?我們的生態(tài)環(huán)境需要水,。我們只有從小樹立節(jié)水意識，并向周圍的人們宣傳節(jié)約用水的重要性,，從小做起,，從我做起，才能真正為保護水資源,，保護我們的生存環(huán)境做出一點努力,，不然的話，我們的子孫后代吃什么喝什么呢?

節(jié)約用水不是一句空話,，而是要從每件具體的小事做起,，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。只要人人都節(jié)約用水,，建設(shè)節(jié)水型社會的目標一定會實現(xiàn),。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇七

xx年,指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路,按照朝陽區(qū)城市管理監(jiān)督中心不斷拓寬城市網(wǎng)格化管理職能的要求,抓住 "創(chuàng)建全國文明城區(qū)", 為百姓提供良好的生活環(huán)境這條主線, 在人員少,任務(wù)急, 責(zé)任重,壓力大的情況下,認真履行職責(zé),積極作為,全面完成科室年初制定的工作計劃.現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一,認真學(xué)習(xí),完善制度.

結(jié)合街道工委圍繞朝陽區(qū)"新四區(qū)"發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃,全科人員認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,繼續(xù)落實網(wǎng)格案件派發(fā)單制度,強化責(zé)任追究管理,制定指揮中心監(jiān)控設(shè)備檢修制度,視頻監(jiān)控查詢制度,網(wǎng)格案件通報制度,應(yīng)急小分隊日常工作考核制度.加強坐席員對區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)平臺及新型案件立,結(jié)案標準的學(xué)習(xí),熟練掌握案件操作流程,確保街道網(wǎng)格案件及時,準確的處理.

二,積極作為,認真完成工作.

截止xx年12月31日,科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網(wǎng)格案件 24271 件,及時處理 23645 件,及時結(jié)案率99.99 %,加權(quán)結(jié)案率 99.98 %;向城管隊,城建科,安監(jiān)科,流管辦,綜治辦通報重點案件 500余 件,協(xié)助公安機關(guān)調(diào)閱涉案監(jiān)控錄相 50余 起,應(yīng)急小分隊全年清除粘貼廣告40余萬張,清除噴涂廣告5000余處,查獲非法圖書2本,違法宣傳品30件;清除地區(qū)內(nèi)無責(zé)任主體各類垃圾雜物約200余車.始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標,同時協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試點,城管分隊門前三包案件標準化流程試點,社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫更新,社會單位登記資料更新,朝陽仿真城市平臺運行,朝陽區(qū)全模式社會服務(wù)管理流程—社會保障模塊制作等一系列調(diào)研工作.成績的取得離不開街道相關(guān)科室和社區(qū)的支持幫助.

在此基礎(chǔ)上,指揮中心全年著重對地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前,三環(huán)路公交車站大面積小廣告,地區(qū)內(nèi)公共設(shè)施噴涂廣告嚴重,大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理.

通過調(diào)整應(yīng)急小分隊工作時間,走訪企業(yè)負責(zé)人強調(diào)門前三包責(zé)任管理,與市政設(shè)施管理單位建立聯(lián)系告知制度,就管理權(quán)屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法,上述3項長期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕,有效降低街道發(fā)案率,提高街道城市環(huán)境管理自處理水平.

三,存在的問題和明年工作打算

由于我們工作標準不高,解決問題的能力有限,轄區(qū)臟,亂,差問題仍未得到很好解決,全年累計出現(xiàn)紅燈案件 7 件.明年我們將繼續(xù)以"創(chuàng)建全國文明城區(qū)"為抓手,在抓落實上下功夫,為打造一個干凈,有序的轄區(qū)環(huán)境,努力做好每件具體事.主要工作目標如下:

1,深入社區(qū),社會單位,采取多種形式,積極宣傳城市網(wǎng)格化管理的重大意義,使居民群眾充分認識到營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境人人有責(zé).

2,充分發(fā)揮社區(qū),社會單位,物業(yè),保潔公司及應(yīng)急小分隊的作用,提升城市環(huán)境網(wǎng)格化管理水平,努力實現(xiàn)網(wǎng)格管理從接收問題向自我發(fā)現(xiàn)問題,解決問題轉(zhuǎn)變.

3,以文明城區(qū)建設(shè)為抓手,積極配合城管及相關(guān)單位,采取"嚴盯路段,嚴盯責(zé)任,嚴盯時間,嚴盯人員和嚴盯質(zhì)量""五盯式"管理方法,推進"門前三包"工作上臺階.

4,發(fā)揮96105數(shù)字化為民服務(wù)系統(tǒng)的作用,通過服務(wù)找差距,通過服務(wù)促管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確數(shù)字信息.

5,及時掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題,當好社區(qū),社會單位的"娘家人",變"堵"為"輸", 把網(wǎng)格管理的窗口前移.

6,加大各類人員的培訓(xùn)力度,進一步完善網(wǎng)格化管理責(zé)任追究制度,確保責(zé)任到人,在降低發(fā)案率上下功夫,努力營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境.

(一)商務(wù)地塊開發(fā)。

20棟大樓已完成前期設(shè)計條件,，已全部落實項目單位進行施工有關(guān)工作,。其中：海運地塊3棟完成初步設(shè)計正進入施工圖設(shè)計;海警地塊2棟正在做初步設(shè)計;總部基地9棟大樓由甌江口指揮部負責(zé)建設(shè)，正在方案設(shè)計;航運技校地塊1棟由港航局負責(zé)建設(shè),，正在做初步設(shè)計;1401a地塊1棟落實給工商銀行;1404地塊2棟落實給鹿城合作銀行及太平洋保險公司;a01-29地塊1棟落實給浦發(fā)銀行;1705地塊1棟落實給月兔集團,。

(二)市政道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

完成株浦橫路,、東明路建設(shè),，基本完成商務(wù)三路一期，在建高田路。桃花島規(guī)劃二,、三,、四、五路,、商務(wù)四路等5條道路已完成施工圖設(shè)計,，正進入招投標階段?；菝衤?江濱路-望江路段),、江濱路(會展中心～蒲州水閘段),、商務(wù)六路二期,、學(xué)院東路(府東路～沿江路)、黎明東路二期等5條道路正在設(shè)計招標工作,。沿甌江道路安瀾亭至?xí)怪行?公里段,，已完成安瀾亭至東方船廠1.2公里,，東方船廠至三十六浦1.8公里正在施工;景觀工程及防洪堤正在施工階段。

(三)住宅及配套建設(shè),。

安瀾片區(qū)：東方船廠12萬平方米安置房已于11月份交付使用,。

洪殿片區(qū)：天盛地塊4.4萬平方米安置房已進場施工;惠民路1#地塊安置房4.7萬平方米已完成招標，正在進場階段,，但因政策受阻,。

會展商務(wù)片區(qū)：會展商務(wù)片安置房一期一批6萬平方米結(jié)頂，二批15萬平方米基本完成施工圖設(shè)計工作,。

桃花島片區(qū)：桃花島d地塊安置房20萬平方米開展前期方案設(shè)計工作,。

楊府山住宅區(qū)：4#地塊4.4萬平方米已基本完成。6#地塊10.6萬平方米一標進行室外配套施工,，二標進行內(nèi)裝修,。核心區(qū)小學(xué)已進場施工。核心區(qū)幼兒園,、核心區(qū)配套工程,、核心區(qū)文化中心、8#地塊小學(xué)開展前期工作,。

(四)規(guī)劃設(shè)計工作,。

完成濱江商務(wù)區(qū)交通系統(tǒng)規(guī)劃,、地下空間規(guī)劃,、桃花島def地塊修規(guī)設(shè)計、灰橋浦-安瀾亭段沿江段風(fēng)貌整合城市設(shè)計會審,。綠色生態(tài)規(guī)劃已形成初稿,。會展中心—蒲州水閘防洪堤景觀工程設(shè)計完成概念性方案及審查。

(五)征地拆遷工作。

涂田工業(yè)區(qū)拆遷結(jié)合楊府山臭源治理,，鹿城區(qū)組織工作組與我部合署辦公,，已完成對81家企業(yè)、占地456畝的調(diào)查摸底工作,，已制訂拆遷安置政策細則,，計劃將化工電鍍企業(yè)安排至仰義及扶貧開發(fā)區(qū)，并調(diào)劑濱海園區(qū)80畝土地做企業(yè)外遷用地,，計劃在春節(jié)后召開動遷大會,。鹿城區(qū)、黎明街道,、洪殿街道已著手對黎明東路,、洪殿街道1#、10#地塊等有關(guān)拆遷征地開展工作,。龍灣區(qū)蒲州街道征地進入實質(zhì)性談判工作,。

(六)其他工作

完成安置房新開工12.3萬平方米，竣工24.61萬平方米,。對拆遷五年以上組織三次認購定位,，共完成認購定位1137戶;交鑰匙810戶;完成產(chǎn)權(quán)辦理8757戶。

全力推進溫州大劇院建設(shè),，12月11日工程完成并交付使用,。工人文化宮6月份完成驗收并陸續(xù)交付工會及有關(guān)部門。紀檢監(jiān)察案件檢查工作站7月份竣工交付市紀委使用,。溫州婦女兒童中心工程各專業(yè)繼續(xù)施工,，內(nèi)裝已進場施工。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇八

作為工業(yè)園區(qū)選調(diào)干部,，我已經(jīng)在基層工作有一段時間了,，我對這段時期的工作也進行了一定程度的總結(jié)，同時對基層工作也有了自己的一些看法和認識,。

一,、此階段的思想工作匯報

在思想上，不斷加強思想政治修養(yǎng)鍛煉,，加強理論學(xué)習(xí),，增強黨性，提高政治素質(zhì),。自工作以來,，我堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,、黨的xx大以及xx屆三中全會等重要會議精神,，并且有計劃地閱讀有關(guān)黨建,、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線,、方針政策的認識和理解,，從根本上提高政治素質(zhì)，盡快適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的需要,。盡管自己在工業(yè)園區(qū)管委會學(xué)習(xí)了很多黨的理論知識,，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我將面臨一個全新的領(lǐng)域和天地,，所以要保持一個選調(diào)干部的先進性,，就必須不斷地加強自我學(xué)習(xí)。

二,、在工作上,，腳踏實地，安于本分,，嚴于律已,，嚴肅認真，謙虛謹慎,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情,。

自從深入農(nóng)村，了解農(nóng)民生產(chǎn),、生活情況,，弄清楚當前農(nóng)村工作的熱點、難點問題,，抓緊時間加緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論修養(yǎng)、寫作水平,，與同事一道認真做好上傳下達,、文件收發(fā)、文件管理等各項日常工作,，熱情接待來訪群眾,，能力范圍內(nèi)及時為他們辦妥各種事情。作為村委會工作人員,，我嚴格要求自己,，注意言行舉止，做到不亢不卑,，樹立良好的形象,，與同事和睦相處，注意做好團結(jié)工作,，團結(jié)同事,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

三,、在學(xué)習(xí)上,，堅持做到邊工作邊學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí),。當今社會處于一個以信息作為重要生產(chǎn)力的時代,，誰掌握的知識，誰就擁有了進步的階梯,。更何況我作為一名選調(diào)干部,，更需要善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向群眾學(xué)習(xí)，謙虛好學(xué),，多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的工作方法、優(yōu)良的工作作風(fēng)和高超的人際協(xié)調(diào)技巧,。在基層工作中,，選調(diào)干部更需要不斷地擴大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認知水平,。

選調(diào)為我們提供了一個廣闊的舞臺,，只有擁有堅定的理想、扎實的作風(fēng)和高尚的人格,，才能贏得大家的認可,。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇九

實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村、在黨員中開展“理想,、責(zé)任,、能力、形象”教育活動是當前的重要政治任務(wù),。在活動中,，我被列為首批19名駐村干部之一派駐，這是鎮(zhèn)委對我的信任和關(guān)心,，也是鎮(zhèn)委對我的考驗,，我一定不負重托，努力工作,，認真完成各項工作任務(wù),，不辜負組織對我的信任。

自12月20日全鎮(zhèn)召開實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村,、在黨員中開展“理想,、責(zé)任,、能力、形象”教育活動動員會后,，我與其他駐點干部一起參加了全市召開的組織干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任，能力,、形象”教育活動動員大會和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過動員會議、集中培訓(xùn)和認真思考,，我明確了組織干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任，能力,、形象”教育活動的重大意義,，思想政治素質(zhì)有了顯著提高。

一,、實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任、能力,、形象”教育活動具有遠大的戰(zhàn)略意義

實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任、能力,、形象”教育活動是深入貫徹黨的xx屆四中全會精神,，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，深入推進固本強基工程的重大決策,，是把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想引向深入的新舉措。結(jié)合我鎮(zhèn)的實際,，我認識到,，開展兩項活動是建設(shè)生態(tài)科技鎮(zhèn)、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的重要保證,。改革開放以來,，我鎮(zhèn)基層黨組織和廣大黨員，為我鎮(zhèn)的改革發(fā)展和穩(wěn)定做出了巨大貢獻,。但面對上級的要求,，基層組織和黨員隊伍還存在一些不適應(yīng)的地方。有的農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力不強,，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,，影響了黨的路線方針政策在農(nóng)村基層的貫徹落實。抓緊解決基層黨組織和黨員干部隊伍中存在的問題,，使基層黨組織政治更加堅定,、組織更加堅強,、作風(fēng)更加務(wù)實、制度更加完善;使廣大黨員堅定共產(chǎn)主義理想,、增強執(zhí)政為民責(zé)任,、提高促進發(fā)展能力、塑造干凈干事形象,。組織干部下基層駐農(nóng)村,、開展“理想,、責(zé)任,、能力、形象”教育,，正是為了達到這樣的目的而采取的重大部署,，具有很強的針對性和重大的現(xiàn)實意義。

二,、實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任、能力,、形象”教育活動具有重大的現(xiàn)實意義

活動開始后,，我回到進行了調(diào)查，廣泛聽取了干部群眾的意見,，初步掌握了廣大群眾反映強烈的問題,。我的體會是，實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村就要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，干部下基層要“身下”兼“心下”,，要深入基層進行調(diào)查研究，傾聽群眾的心聲,，與群眾同吃,、同住、同勞動,，做老百姓貼心的好朋友,，贏得群眾的信賴。同時,，要進一步接受發(fā)展是硬道理,、全心全意為人民服務(wù)、解放思想,、艱苦奮斗的再教育,，在思想作風(fēng)上要有新的提高。

通過學(xué)習(xí),，我進一步領(lǐng)會了實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村的意義,，明白了“下去做什么?”的問題,。在以后的工作中，我將在鎮(zhèn)委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，著力抓好以下幾件事情：第一,，認真搞好調(diào)查研究。找準存在的突出問題,，找準工作著力點和突破口,。作為整改的重點，提出了整改的具體措施和辦法,。做到近期打算與長遠目標相結(jié)合;第二,，協(xié)助當?shù)攸h組織整頓好軟弱渙散的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，班子整改與個人整改相結(jié)合,。同時要督促落實好村干部基本待遇,，調(diào)動好他們的工作積極性;第三，抓好基層矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，對群眾反映強烈的突出問題,，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門開展專項整治，積極化解群眾矛盾和糾紛,，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定;第四,，圍繞中心，服務(wù)大局,。建立責(zé)任制,，健全規(guī)章制度，把任務(wù)落實到人,，形成“人人肩上有重擔(dān),，項項任務(wù)有人抓”的工作格局。把黨在農(nóng)村的各項方針政策貫徹落實好,，把上級黨委和政府部署的各項任務(wù)完成好,。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇十

作為工業(yè)園區(qū)選調(diào)干部，我已經(jīng)在基層工作有一段時間了,，我對這段時期的工作也進行了一定程度的總結(jié),，同時對基層工作也有了自己的一些看法和認識。

一,、此階段的思想工作匯報

在思想上,，不斷加強思想政治修養(yǎng)鍛煉，加強理論學(xué)習(xí),，增強黨性,，提高政治素質(zhì)。自工作以來，我堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,、黨的xx大以及xx屆三中全會等重要會議精神，并且有計劃地閱讀有關(guān)黨建,、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等,，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解,，從根本上提高政治素質(zhì),，盡快適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的需要。盡管自己在工業(yè)園區(qū)管委會學(xué)習(xí)了很多黨的理論知識,，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn),，我將面臨一個全新的領(lǐng)域和天地，所以要保持一個選調(diào)干部的先進性,，就必須不斷地加強自我學(xué)習(xí),。

二,、在工作上,，腳踏實地，安于本分,，嚴于律已,，嚴肅認真，謙虛謹慎,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情,。

自從深入農(nóng)村，了解農(nóng)民生產(chǎn),、生活情況,，弄清楚當前農(nóng)村工作的熱點、難點問題,，抓緊時間加緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論修養(yǎng)、寫作水平,，與同事一道認真做好上傳下達,、文件收發(fā)、文件管理等各項日常工作,，熱情接待來訪群眾,，能力范圍內(nèi)及時為他們辦妥各種事情。作為村委會工作人員,，我嚴格要求自己,，注意言行舉止，做到不亢不卑，樹立良好的形象,，與同事和睦相處,，注意做好團結(jié)工作，團結(jié)同事,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

三、在學(xué)習(xí)上,，堅持做到邊工作邊學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)。當今社會處于一個以信息作為重要生產(chǎn)力的時代,，誰掌握的知識,，誰就擁有了進步的階梯。更何況我作為一名選調(diào)干部,，更需要善于學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向群眾學(xué)習(xí),，謙虛好學(xué)，多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的工作方法,、優(yōu)良的工作作風(fēng)和高超的人際協(xié)調(diào)技巧。在基層工作中,，選調(diào)干部更需要不斷地擴大自己的知識面,，提高自己在所在崗位上的認知水平。

選調(diào)為我們提供了一個廣闊的舞臺,，只有擁有堅定的理想,、扎實的作風(fēng)和高尚的人格，才能贏得大家的認可,。,、

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇十一

實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村、在黨員中開展“理想,、責(zé)任,、能力、形象”教育活動是當前的重要政治任務(wù),。在活動中,，我被列為首批19名駐村干部之一派駐，這是鎮(zhèn)委對我的信任和關(guān)心,，也是鎮(zhèn)委對我的考驗,，我一定不負重托，努力工作，認真完成各項工作任務(wù),，不辜負組織對我的信任,。

自12月20日全鎮(zhèn)召開實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村、在黨員中開展“理想,、責(zé)任,、能力、形象”教育活動動員會后,，我與其他駐點干部一起參加了全市召開的組織干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任，能力,、形象”教育活動動員大會和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過動員會議、集中培訓(xùn)和認真思考,，我明確了組織干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任，能力,、形象”教育活動的重大意義,，思想政治素質(zhì)有了顯著提高。

一,、實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任、能力,、形象”教育活動具有遠大的戰(zhàn)略意義

實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想、責(zé)任,、能力,、形象”教育活動是深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，深入推進固本強基工程的重大決策，是把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想引向深入的新舉措,。結(jié)合我鎮(zhèn)的實際,，我認識到，開展兩項活動是建設(shè)生態(tài)科技鎮(zhèn),、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的重要保證,。改革開放以來，我鎮(zhèn)基層黨組織和廣大黨員,，為我鎮(zhèn)的改革發(fā)展和穩(wěn)定做出了巨大貢獻,。但面對上級的要求，基層組織和黨員隊伍還存在一些不適應(yīng)的地方。有的農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力不強,，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,，影響了黨的路線方針政策在農(nóng)村基層的貫徹落實。抓緊解決基層黨組織和黨員干部隊伍中存在的問題,，使基層黨組織政治更加堅定,、組織更加堅強、作風(fēng)更加務(wù)實,、制度更加完善;使廣大黨員堅定共產(chǎn)主義理想,、增強執(zhí)政為民責(zé)任、提高促進發(fā)展能力,、塑造干凈干事形象,。組織干部下基層駐農(nóng)村、開展“理想,、責(zé)任,、能力、形象”教育,，正是為了達到這樣的目的而采取的重大部署,，具有很強的針對性和重大的現(xiàn)實意義。

二,、實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村和開展“理想,、責(zé)任、能力,、形象”教育活動具有重大的現(xiàn)實意義

活動開始后,，我回到進行了調(diào)查，廣泛聽取了干部群眾的意見,，初步掌握了廣大群眾反映強烈的問題,。我的體會是，實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村就要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，干部下基層要“身下”兼“心下”,，要深入基層進行調(diào)查研究，傾聽群眾的心聲,，與群眾同吃,、同住、同勞動,，做老百姓貼心的好朋友,，贏得群眾的信賴。同時,，要進一步接受發(fā)展是硬道理,、全心全意為人民服務(wù),、解放思想、艱苦奮斗的再教育,，在思想作風(fēng)上要有新的提高,。

通過學(xué)習(xí)，我進一步領(lǐng)會了實施全省“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村的意義,，明白了“下去做什么?”的問題,。在以后的工作中，我將在鎮(zhèn)委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，著力抓好以下幾件事情：第一,，認真搞好調(diào)查研究。找準存在的突出問題,，找準工作著力點和突破口,。作為整改的重點，提出了整改的具體措施和辦法,。做到近期打算與長遠目標相結(jié)合;第二,，協(xié)助當?shù)攸h組織整頓好軟弱渙散的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，班子整改與個人整改相結(jié)合,。同時要督促落實好村干部基本待遇,，調(diào)動好他們的工作積極性;第三，抓好基層矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，對群眾反映強烈的突出問題,，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門開展專項整治，積極化解群眾矛盾和糾紛,，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定;第四,，圍繞中心，服務(wù)大局,。建立責(zé)任制,，健全規(guī)章制度，把任務(wù)落實到人,，形成“人人肩上有重擔(dān)，項項任務(wù)有人抓”的工作格局,。把黨在農(nóng)村的各項方針政策貫徹落實好,，把上級黨委和政府部署的各項任務(wù)完成好。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇十二

各單位：

根據(jù)氣象部門預(yù)報,，今年10號臺風(fēng)“蓮花”和9號臺風(fēng)“燦鴻”,，可能將于8日夜間和10日前后在我省沿海登陸，此次雙臺風(fēng)強度大,、時間長,、范圍廣,，將給我省帶來嚴重影響。省領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次臺風(fēng)防御工作,，分別作出指示,。根據(jù)省防指的統(tǒng)一部署，現(xiàn)就迅速做好防御臺風(fēng)工作緊急通知如下：

一,、高度重視,，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要提高警惕,，克服麻痹思想,，把防御臺風(fēng)工作作為當前首要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo),，周密部署,，嚴格要求，全面落實各項防御責(zé)任,。要堅持領(lǐng)導(dǎo)到崗到位,，以身作則，靠前指揮,，把防御臺風(fēng)的各項準備工作做早,、做實、做好,，確保把防御措施落實到臺風(fēng)到來之前,。

二、加強管理,，確保通知到位,。目前，正值學(xué)校進入期末階段,，學(xué)生部門和各學(xué)院要通過手機短信,、網(wǎng)絡(luò)等途徑，及時向本單位師生,，特別是暑期留校的學(xué)生,，發(fā)出臺風(fēng)警報，通知他們做好防御臺風(fēng)的準備,，特別是不要到江河等危險的地方游玩,。一旦出現(xiàn)當?shù)貧庀蟛块T停課級別預(yù)警信號時，全面停止由學(xué)校組織的培訓(xùn)班,、實習(xí)和社會實踐等戶外集體活動,。學(xué)工部、研工部和各學(xué)院要切實加強對留校學(xué)生的教育管理,，確保臺風(fēng)期間每一幢留有學(xué)生的宿舍樓都有政工干部值守,。

三,、立足防范，落實防御措施,。各單位要立即開展安全隱患排查,，重點盯防安全隱患點，確保責(zé)任到人,、措施到位,。要組織人員關(guān)好門窗、水電等,，保證教學(xué),、辦公設(shè)施和設(shè)備的安全?；ㄌ?、后勤管理處、后勤服務(wù)集團等相關(guān)單位要切實做好防范工作,，加強對校園戶外廣告牌,、樹木、地下庫,、車輛,、用電設(shè)施、排水道,、施工工地和易產(chǎn)生洪澇災(zāi)害等部位的巡查,。要根據(jù)臺風(fēng)形勢變化，及時啟動學(xué)校防汛工作應(yīng)急預(yù)案,，加強應(yīng)急調(diào)度,，積極應(yīng)對防抗臺風(fēng)。

四,、加強值班,，保持信息暢通。各單位要強化24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班,，加強巡查力度,，及時掌握信息，千方百計確保師生生命財產(chǎn)安全,。要建立快速反饋機制,，保證信息聯(lián)絡(luò)渠道暢通無阻，發(fā)現(xiàn)險情災(zāi)情要及時處理,，并立即向?qū)W校總值班室報告,。

學(xué)校辦公室

20xx年7月8日

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇十三

“如果地球上只剩下最后一滴水,，那就是我們的眼淚,。”每當看到這句為人們及時敲響警鐘的經(jīng)典語句,，我便想起兩年前一件令我醒悟的小事,。

兩年前的一天，我和同學(xué)在踢毽子,，累了,，我就朝學(xué)校洗手間跑去。擰開水龍頭,，我將臟乎乎的手伸了過去,，那清澈的水流在我的臟手上，我的手很快就干凈了,。我不禁來了興趣,，用手堵住了水龍頭，水就像噴泉一樣向外射起來,，很快就流了滿地,，我這才心滿意足地走了出去。

當我再踏進洗手間時,，看見墻上貼了一張紙條,，上面歪歪扭扭的寫著“節(jié)約用水”。我毫不猶豫地將它撕了下來,，又在水龍頭前玩了個夠,。

可是很奇怪，當我再次看到美麗的“噴泉”時,，那張節(jié)約用水的紙條又出現(xiàn)在我眼前,。我像個小偵探似的躲在門后。

一個小姑娘進來了,，看起來她像個一年級的學(xué)生,，她很吃力地把寫有“節(jié)約用水”的紙條貼在墻上，然后洗完小手走了出去,。

我震撼了,，一個低年級的小姑娘都知道為節(jié)約用水盡自己的力量，而我已經(jīng)是三年級的學(xué)生了,，頭腦里還絲毫沒有節(jié)水的意識,。后來隨著年齡的增長，我逐漸知道了有限的水資源是經(jīng)不起浪費的,，中國在世界上屬于嚴重缺水國家,，許多大城市已經(jīng)限制用水，而我們甘肅的定西地區(qū)更是以干旱貧窮而聞名于世的地方,。

我們張掖地處黑河流域,，背靠祁連雪山,，表面上看起來暫時不缺水，但是每年肆虐的沙塵暴,，給人們生產(chǎn)生活帶來的不便,，又說明了什么呢?我們的生態(tài)環(huán)境需要水。我們只有從小樹立節(jié)水意識,，并向周圍的人們宣傳節(jié)約用水的重要性,，從小做起，從我做起,，才能真正為保護水資源,，保護我們的生存環(huán)境做出一點努力，不然的話,，我們的子孫后代吃什么喝什么呢?

節(jié)約用水不是一句空話,，而是要從每件具體的小事做起，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣,。只要人人都節(jié)約用水,，建設(shè)節(jié)水型社會的目標一定會實現(xiàn)。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇十四

車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分,，如果各車間都管理好了,，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐,，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論,，不足之處望大家海涵。

一,、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分,。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,，它概屬于公司范疇,。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容,，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理,。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料,、車間設(shè)備,、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力,、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程,，就是車間主任要做好的工作,。車間管理工作也是一門學(xué)問，細歸起來種類繁多：有工藝管理,、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、成本管理和人力資源管理等等,。但我認為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下,，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想,。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理,。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源,，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,。

二,、 忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)

在現(xiàn)代社會中,，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間,，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處?？梢姟罢\信”之重要,，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則,。很多金頂人從十幾歲就進了廠,，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年,，可謂恩大情深,，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì),，這樣的人做什么都會失敗,。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營,，把車間當成家來管理,，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。

三,、 關(guān)愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”,，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為,。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人,、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程,。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人,，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成,。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力,，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的,，比權(quán)利性影響力具有更大的影響,，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德,、才能,、知識、感情所組成,。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中,，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人,。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作,，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素,，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系,，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領(lǐng)導(dǎo)者平時待人和藹可親,、平易近人,，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會比較高,。一個車間主任如果你能熱愛員工,，并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛，在班子中當好班長,，在員工中當好兄長,，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量,。

四,、 加強班組長、骨干的作用

在車間的管理工作中,，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題,，用得好這支隊伍,，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力,。在這一點上,，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1,、用人要有魄力,，要敢用人才，寧可用有缺點的人才,，不用無缺點的庸才,。2、用人的要決在于用人之,，常言道金無足赤、人無完人,。用人所長,，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增,。3,、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點,，從公司的經(jīng)濟承包責(zé)任制可以看出,，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的,。用人的關(guān)鍵在于信賴,，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的發(fā)展,。4,、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點,，即容人和護人,，用人不易，容人更難,。人才雖有所長,，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出,，缺點也就越明顯,，持才自傲是人才的通病。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷,，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石,，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍,。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋,，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn),。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評,。關(guān)鍵在于講究方式方法,，幫助他們克服缺點。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護骨干的魄力,，骨干也有缺點,，工作中也會有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議,，為骨干講幾句公道話,，多表揚，多鼓勵,。

五,、 班子要團結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力,。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體或一個單位的核心,，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。車間班子涵蓋主任,、副手,、助理、支部,、工會,、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起,，使其班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力,，最重要的一點就是團結(jié)。如何能團結(jié)這個班子?簡言之,，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用,，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2,、實行民主管理;3,、培養(yǎng)集體意識;4、加強自我認識;5,、角色換位,。只有將以上各點綜合在一起,，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘,。只有班子團結(jié)了,，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件,。

六,、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)

車間領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng),。一、政治,、思想素質(zhì)：1,、要有紀律性，與公司和廠部保持一致;2,、要有責(zé)任感和事業(yè)心;3,、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是,、光明磊落、不謀私利;4,、要有高度的責(zé)任意識,，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心;5,、講職業(yè)道德,、遵守公德，做人誠實正直,，待人寬容大度,，辦事公道、講信譽,。二,、個人作風(fēng)和能力素質(zhì)：1、個人作風(fēng)過硬;2,、對部門工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練,，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力,，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力,，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力和判斷能力,。

只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng),，才能不斷進步和形成影響力,，也才能當好一名合格的車間主任。

總之管理方法多種多樣,，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用,。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到,，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進行探討,，相互取長補短，做好本職工作,，造福于企業(yè),，這是本人的初衷。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇十五

合唱是憑借人聲所表達的一種藝術(shù)形式,，而合唱作品則是需要這一特定音響來反映的,，而不同時期的合唱作品也具有其不同的風(fēng)格，因此作為一名合唱指揮應(yīng)具有處理各種不同作品的能力,，這就需要在學(xué)習(xí)的過程中先從指揮的基本功訓(xùn)練開始,。保持一個良好的合唱指揮基本姿勢是非常重要的，雙手的動作是最主要的指揮手段,，在運用這一指揮手段指揮合唱作品時,，雙手的動作要能夠做到有緊有松、有收有放,。在本學(xué)期一共學(xué)習(xí)了6個合唱曲,，現(xiàn)在我就選取其中三首，分析一下各自的指揮與合唱要點所在：

1,、《阿拉木汗》是作曲家謝功成根據(jù)新疆維吾爾族民歌改編的一首混聲四部合唱作品,。此曲為單三部的曲式結(jié)構(gòu)，圖式：a+b+a’ 前奏部分的力度術(shù)語為強,，要求進入時要輕快同時連貫性要強,，律動感要分明，而很明顯的節(jié)奏感則給人以熱烈而又歡騰的舞蹈感受,。在指揮這個部分時應(yīng)注意將音樂放在手腕處,，用這個手腕處的點來帶動手的指揮狀態(tài)，使音樂能在手的語言運用上給出輕快而又富有動感的,、帶有跳躍性的舞蹈般的感覺,。

在練習(xí)擊拍的過程中，手腕的放松是非常重要的,，手腕如果不放松,，就會造成手指不必要的緊張，也因此會影響指揮動作的美觀,、大方和感情的表達,。在指揮過程中,，當手腕放松時向上擊拍，則手掌的動作也隨之向上,，而向下?lián)襞臅r,，則手掌的動作也隨之向下。所以在指揮中只有保持放松狀態(tài),，才能使指揮動作表現(xiàn)得美觀而又落落大方,。當時我是作為這曲目的指揮，因此對此曲作了比較深刻的了解,。

而合唱部分這首曲跳躍感較強,，所以必須要求合唱隊員聲音要立起。而且歌詞是用了一問一答的形式,，因此要突出問和答,，必須要求隊員們把語氣也做到位，才能突出此歌曲的風(fēng)格,。

2.《四渡赤水出奇兵》為《長征組歌——紅軍不怕遠征難》的第四曲,，由兩大部分組成。第一部分,，先用女聲領(lǐng)唱及女領(lǐng)眾合的形式表現(xiàn)行軍路途的艱難情景,。隨后，用二部合唱及四部混聲合唱的形式表現(xiàn)人民群眾支援紅軍的情景,，并歌頌了軍民間的魚水之情,，旋律歡快而親切。歌曲的第二部分集中歌頌了毛主席用兵如神,，戰(zhàn)士樂觀自豪的現(xiàn)實。這部分由男聲齊唱開始,，然后由男中音領(lǐng)唱,，其內(nèi)容樂觀自豪，其旋律風(fēng)趣幽默,，表現(xiàn)了戰(zhàn)士們高度樂觀的革命精神,。最后，領(lǐng)唱與合唱相互呼應(yīng),，將前面的內(nèi)容再次重復(fù),，直至音樂推向高潮結(jié)束。

而指揮部分,，因為該曲男女銜接部分比較多,，所以必須指揮能更到很到的提示，而且曲目節(jié)奏性強,，指揮一定要很好控制速度,，要不就會越唱越快,。特別在后半部分，先有男中領(lǐng)唱,，再加上男女高和男女低混合,，這里指揮必須要做到指揮手勢到位，要有點的感覺,，才使合唱隊員更有氣勢可言!

3.冼星海作曲的《在太行山上》是抗日戰(zhàn)爭時期的歌曲,，在當時起到了振奮人心、抗日救國的不可估量的作用,。因此,，歌曲應(yīng)處理成堅定、熱情的情緒,。全曲分為兩大部分,。準確把握作品的風(fēng)格。 第一部分,，開始“紅日照遍了東方”用較慢的速度,，又要控制音量，音色柔和飽滿但積蓄著無窮的力量,，好似太陽徐徐升起,，這里“紅日”比喻黨和人民強大的力量，音量應(yīng)漸漸加強,。指揮動作注意不要太大,，開始是弱起的起拍指揮動作，從“看吧”起,，情緒漸漸激動,，指揮動作比開始明顯大。到第一部分結(jié)束音“場”的延長音唱夠時,，指揮者給予明確的收拍動作,，收齊音樂，順勢給出第二部分開始拍的預(yù)示指揮動作,。第二部分,，從前面的抒情性、慢節(jié)奏急轉(zhuǎn)至堅定有力,、快節(jié)奏的歌唱,。開頭重復(fù)了兩遍的“我們在太行山”幾個字，要處理得短促有力,，指揮動作要與第一部分明顯對比,，用帶有彈跳的、直上直下的動作,，但“上”字動作不要彈跳,，為使它唱滿兩拍子,。后面的“山”、“兵”和“壯”字音量要大以突出人民軍隊力量的壯大,，要加大指揮動作來突出這幾個字,。另外，在這首歌曲中有許多低音聲部在高音聲部唱長音時的填充音樂部分,，如“照遍了東方”,、“縱情歌唱”、“太行山上”,、“千萬丈”等地方需要注意,，指揮者一定要在這些地點用單手或雙手的起拍動作給予提示，確保進入得整齊,?？傊@首歌曲的氣勢大,、對比幅度大,，因此指揮動作要簡潔大氣，對比幅度要大,。

合唱者必須根據(jù)指揮的手勢的起伏而演唱,，這就使得曲目聽起來不會過于機械化，而是傾聽音樂本身所具有的個性傾訴,。

綜上所敘,，要把一個作品演繹出色，不可以當當靠指揮或者單靠合唱隊員,，他們兩是一個不可分割的整體,，是相輔相成的!合唱是一門嚴謹協(xié)調(diào)的藝術(shù)，是要在互相傾訴的情況下達到和諧,，互相融合,，求得共性，即唱聲又唱情,，這樣，才能有統(tǒng)一的音色,，層次分明的和聲;才能有和諧美,，合唱才具有表現(xiàn)力，才能給人以感染力,，才能充分表現(xiàn)歌曲的思想內(nèi)涵,。

下基層工作心得體會 下基層工作總結(jié)篇十六

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)整整一個月了,。有時候,，我時常在問自己，在公司,，在車間,，在班組，我每天學(xué)到了些什么?我今天進步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?對于一個剛剛踏出大學(xué)校門,，一個剛剛進入四川美豐的員工,，有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨,。我想,，首先是自己要明白這樣一個道理：當我交出學(xué)生證的那一刻，我不再是一名學(xué)生了,，因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來對待自己現(xiàn)在的工作!

一個月了,，給我感觸最深的還是我的車間，我的班組,。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會議室分配車間,，心里的那種激動，多么想快點知道自己被分在哪個車間,，什么工作崗位,。根據(jù)分配，在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下,，我和一起分配的其余11名新同志來到了分公司合三車間,。

合三車間，其實,，早些時候,，在參加公司級培訓(xùn)時，就聽說了,，xx年建成,，目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20xx年齡相差不大，都是80后,，所以我們新進員工都叫他——戚哥!

很快,，三天的培訓(xùn)期結(jié)束了，培訓(xùn)的最后一天下午,，進行了車間級的考試,，分了班組和崗位。我分在了車間化工四大班巡檢崗位,，來到班組 古詩詞大全 ,、進入崗位學(xué)習(xí)也快半個月時間了。這是一個積極樂觀向上的班組，每天都充滿了歡聲笑語,，大家和睦相處,，一起學(xué)習(xí)，共同進步,，工作上兢兢業(yè)業(yè),，毫不含糊。在這里,，我認識了許多新同事,，他們也是我的師傅。

在合三車間化工四班,，我開始了更加漫長的學(xué)習(xí)之路,，由于大學(xué)專業(yè)是非工藝類的高分子材料類，所以在接下來的學(xué)習(xí)中,，我感覺到了師傅講解的東西自己什么都不懂,，那些原本屬于我的高分子專業(yè)的知識在這里似乎用不上，可見學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱巨,。當時,，我頭都懵了，開始感覺到迷惘和無助,，不過,，迷惘和無助很快就過去了，因為師傅教我們一種簡單的方法,，從最基本的做起,，從講原理、認設(shè)備開始,，再到系統(tǒng)的理流程,、熟悉工藝原理。

來到合三車間化工四大班這樣一個和諧團結(jié)的大家庭中,，總之,，我認為要提高自己的能力，不管是業(yè)務(wù)能力,，學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力,，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時候都不能倦怠,，只有時刻都提醒自己,，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí),，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視,、聽,、言、行納入規(guī)范,，真正使這些規(guī)范成為自己行動前的指揮官,，行動中的檢察官、行動后的審判官,，反復(fù)實踐,、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗,。