光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃表篇一

年度經(jīng)營計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：

(一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃,。包括：全年度公司經(jīng)營計(jì)劃,、全年度公司總體財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效管理方案,。這些總體規(guī)劃,，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵措施,、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效管理辦法,，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃()》

2,、《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》

3,、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書()》

(二)出臺年度規(guī)劃的配套方案,。包括與上述總體方案相配套的,，運(yùn)營、銷售,、研發(fā),、采購,、制造、人力資源等各專項(xiàng)行動計(jì)劃和部門績效管理,、員工薪酬管理方案,，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》

2,、《市場銷售年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》

3,、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》

4、《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》

5,、《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》

6,、《人力資源管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》

7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》

8,、《年度人工成本總量計(jì)劃()》

9,、《員工薪酬管理基本規(guī)則()》

(三)培育策劃機(jī)制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計(jì)劃編制活動,，所有參與人員應(yīng)熟悉,、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧,，以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ);年度計(jì)劃編制工作完成后,，應(yīng)整理、形成并出臺《年度經(jīng)營計(jì)劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》,，將計(jì)劃編制,、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管

年度經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門,、跨領(lǐng)域的策劃工作,，需要集體智慧，也需要民主和集中過程,。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，整個工作計(jì)劃的實(shí)施,，由總裁辦統(tǒng)一組織,，財務(wù)中心和各部門按照分工落實(shí)。

組 長：

副組長：

成 員：

x年度經(jīng)營計(jì)劃及其配套方案的編制工作,，按下列基本步驟和時間表進(jìn)行：

1,、銷售預(yù)測：運(yùn)營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測x年和x年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《-x市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃》草案。(x10月20日前)

2,、財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營和銷售部門的預(yù)測,，測算全年公司銷售收入、成本和利潤,，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出《x年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》。(x10月25日前完成)

3,、銷售計(jì)劃：運(yùn)營和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案,、《市場銷售年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分),。(x11月1日前完成)

4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報,，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費(fèi)用,、人力配置和人工成本等資源需求,，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計(jì)劃和績效管理方案()》草案(不含績效管理部分)。(x11月5日前完成)

5,、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃,，采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本的資源需求,，提出《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案、《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分),。(x11月10日前完成)

6,、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總,、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置,、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》草案,、《年度人工成本總量計(jì)劃()》草案,。(x11月14日前完成)

7、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行財務(wù)需求的預(yù)先審查,，編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值),，提出《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》草案,。(x11月21日前完成)

8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項(xiàng)行動計(jì)劃,，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案,、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。(x11月25日前完成)

9,、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首次會審會議,，主要審查專項(xiàng)行動計(jì)劃和公司財務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時審查《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案,、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性,。(x11月28日前完成)

10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審意見,，按照分工,，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專項(xiàng)行動計(jì)劃的績效管理部分,，以與《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》,、《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。同時,，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則()》,。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月5日前完成)

11,、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審,，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性,、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性,。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月10日前)

12,、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后,，至遲于12月20日發(fā)布，x年1月1日起執(zhí)行,。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，總裁辦，12月20日前)

13,、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個年度計(jì)劃的編制,、審查過程，編制并出臺《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》,。(總裁辦,，12月30日前)

上述內(nèi)容和步驟,，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟,，實(shí)際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是,，完成時間只可提前不得延后和逾期,。

四、專項(xiàng)行動計(jì)劃的主要內(nèi)容

按照上述分工,，各部門編制的專項(xiàng)行動計(jì)劃,，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

1、x年度工作的簡要回顧

2、x年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢,、挑戰(zhàn),、機(jī)會和威脅)

3、x年行動目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)

4,、x年關(guān)鍵行動和措施

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃表篇二

1.逐步下放費(fèi)用審批：在20__年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長),，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測,。

2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。 3.整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼,、米尼,、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合,，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流,。 (五)組織管理保障

1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負(fù)責(zé)，__年2月12日前,，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等,。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理,。

3.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，__年2月12日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報等工作,。

4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，__年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方,，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果,。 五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識到：__年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力,。 (一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成__年的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新

管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。 (二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動

行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談,。

公司要求,，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實(shí)

追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,，都是贏得市場,，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤,。

利潤是__年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效得寶,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃表篇三

x年是采油廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的收官之年,，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年,。國際油價持續(xù)走低，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大,；兩降兩保任務(wù)艱巨,，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對新的形勢任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求,，為全力保障我站x年持續(xù)高效運(yùn)行,，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

以集團(tuán)公司一屆五次職代會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)油田、采油廠二屆五次職代會精神,，深刻認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢,，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，以“管理升級,、運(yùn)行提效”為總目標(biāo),，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面優(yōu)化成本管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

根據(jù)采油廠x年原油生產(chǎn)計(jì)劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀，保持48萬噸以上的含水油接收量,，處理凈化油27萬噸左右,，達(dá)標(biāo)處理污水26萬噸以上；全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度,，降低產(chǎn)銷誤差,，控制庫存盈虧率，保證產(chǎn)銷銜接有序,；大力推進(jìn)安全

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升安全風(fēng)險管控能力，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo),；推行全面預(yù)算管理，提高成本管控水平,，保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行,；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路,，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效,。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路,，為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，我站x年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率,、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險防控能力、提高設(shè)備健康水平,、提升全員綜合素質(zhì),；降低生產(chǎn)成本投入；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn),、促進(jìn)管理升級,。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率,。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制,，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路，針對原運(yùn)銷和采油部門派駐人員的調(diào)整,，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接,，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無縫對接；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求,，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長,，進(jìn)行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率,；三是不斷完善崗位工作流程,，細(xì)化崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施,，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量,，打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍,。

（二）狠抓降本增效,，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想,，大力開展“全員節(jié)支,、全程降本”活動，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，營造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實(shí)全面預(yù)算管理,，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,，完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性,，按月與企管,、財務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對接，定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析,，不斷優(yōu)化管控措施,；二是開展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動，汲取全員智慧,，研究制定降本增效新策略,。大力開展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動,，開發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題,，力爭取得顯著成效,。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目,，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬,，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報審批工作流程，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示,，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費(fèi)用,。四是制定“節(jié)電,、節(jié)油”具體措施，降低公共費(fèi)用支出,，嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用,，壓縮辦公印刷費(fèi)用，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理,，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行,。

（三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高風(fēng)險管控能力,。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源,，總結(jié)hse管理經(jīng)驗(yàn)和成果，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識和安全

能力,，不斷提高本質(zhì)安全水平,。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持定期召開安全環(huán)保專題會議,，定期開展消防安全,、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn),，認(rèn)真開展安全警示教育活動,，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動，切實(shí)提高全員的安全意識,，強(qiáng)化全員安全管理能力,。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級”檢查制度,，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合,，形成互促互進(jìn)、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制,，落實(shí)隱患整改責(zé)任,，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，對存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修,，對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),。四是提高應(yīng)急處置能力，適時修訂各類應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性,；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備管理，定期對應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行,，保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性,；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力,。