總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

建設(shè)工程上半年工作總結(jié)篇一

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了xx等諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ),；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與xx項目報價的合作,。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量,。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目項，中標(biāo)項,，中標(biāo)總造價萬元,，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值xx億元,，占全年目標(biāo)（xx億元）的xx%，同比增長xx%,。除xx外,，僅完成xx萬元，比去年同期增長xx%,。其中土建xx萬元,、市政xx萬元，鋼結(jié)構(gòu)xx萬元,，裝飾xx萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除xx分公司外，完成情況良好的是xx項目部和xx分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市xx工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查,、項目評估,、隊伍建設(shè)、重點項目巡查,；另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及xx項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與xx分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點,，能夠把我們的工作化無形為有形,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標(biāo),。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。

第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務(wù)管理,。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺,。

第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人,，已申報高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率,；并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險,。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤,，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好。

建設(shè)工程上半年工作總結(jié)篇二

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),。

1、完成設(shè)計院的移交,，收集設(shè)計院所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程。

2,、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計院確認(rèn)各方案,，提交設(shè)計院開始進(jìn)入施工圖設(shè)計,，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

3,、協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo),，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院進(jìn)行開挖圖設(shè)計,、出圖,。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案的審查,。樓試樁圖出圖,。

4、與設(shè)計院溝通,、去現(xiàn)場查看棟樓,，與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成生活水泵房,、消防泵房出圖,，樓配電室出圖。

5,、組織樓樁基施工圖交底答疑,，將答疑果提供設(shè)計院，出正式答疑紀(jì)要,。很好的完成與部,、部、部,、部等部門的緊密配合工作,。

6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖,，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題,。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成,。

7,、戶型方案完成，與設(shè)計院確認(rèn)出圖時間,，施工圖設(shè)計工作步入正軌,?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整,。

8,、認(rèn)真審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度出發(fā),，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案,，且尊重各方意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并與設(shè)計單位溝通解決

9,、樓施工圖設(shè)計完成,，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖,。

10,、完成總工辦的日常性工作，收集,、整理總工辦的資料,、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料,、文件支持,。

1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性。

2,、專業(yè)面狹窄,，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平。

3,、對于工作過程中的前瞻性,、計劃性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的人,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。