“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

工作方案字體格式要求篇一

靜安寺商務(wù)區(qū)寫(xiě)字樓集中,，形成以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為特色的商務(wù)區(qū)域，吸引諸多優(yōu)秀企業(yè)包括世界500強(qiáng)企業(yè)入駐辦公,，針對(duì)該特點(diǎn),，靜安區(qū)政府靜安寺街道司法調(diào)解工作，因地制宜,，借鑒以往社區(qū)調(diào)解經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)始從傳統(tǒng)的家庭糾紛、相鄰矛盾,，向商業(yè)商務(wù)領(lǐng)域過(guò)渡,；從公民與公民之間的糾紛轉(zhuǎn)向公民與法人，法人與法人之間的糾紛,，以此進(jìn)一步展開(kāi)法律宣傳,，糾紛化解，維護(hù)樓宇的穩(wěn)定運(yùn)作,，通過(guò)配有律師,、專家的調(diào)解委員會(huì)機(jī)制，提高寫(xiě)字樓的聲譽(yù)和品質(zhì),！

工作啟動(dòng)思路：

1建立信息登記制度（制作入駐單位名冊(cè)）,，每位單位確認(rèn)一位信息員（行政負(fù)責(zé)人或法務(wù)主管）。

召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，宣傳調(diào)委會(huì)的宗旨,、作用及工作方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際關(guān)心的案例,，進(jìn)行講解,，調(diào)動(dòng)入駐單位的積極性。

2根據(jù)動(dòng)員情況,，制作調(diào)研表,，讓入駐單位填寫(xiě)具體糾紛情況,，并表明參與調(diào)委會(huì)成員意愿。同時(shí)對(duì)入駐單位保持關(guān)注和溝通,，相互熟悉,。

3對(duì)調(diào)研表進(jìn)行綜合分析，確認(rèn)調(diào)委會(huì)成員（在靜安寺街道調(diào)委會(huì)指導(dǎo)下,，以樓宇物業(yè)公司為平臺(tái),、組建樓宇調(diào)解委員會(huì)）。

4定期召開(kāi)人民調(diào)解員列席會(huì)議,，進(jìn)行信息互動(dòng)和反饋,，每期確定一個(gè)專項(xiàng)法律講座，反饋的同時(shí),，開(kāi)展法律宣傳提高單位的法律意識(shí),。

具體工作：

1目標(biāo)：

發(fā)現(xiàn)、控制,、疏導(dǎo)、化解各類商務(wù)矛盾,、法律矛盾,，樓宇糾紛增多，影響樓宇的聲譽(yù),，調(diào)委會(huì)力求解決此類矛盾,，并以調(diào)處為主要手段，所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也”（孫子兵法.謀功篇）,，通過(guò)律師委員介紹訴訟的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，讓大家培養(yǎng)事前防范意識(shí),，并優(yōu)先調(diào)解,，控制企業(yè)損失，維護(hù)樓宇聲譽(yù)及品質(zhì),。

2原則：

保護(hù)商業(yè)秘密及個(gè)人隱私,，尊重當(dāng)事人訴訟（調(diào)解會(huì)遵守合法、自愿的原則,，調(diào)委會(huì)重在疏導(dǎo)矛盾,，并非限制和壓制企業(yè)訴訟，且在遇到有必要的訴訟時(shí),，通過(guò)律師委員,，提供專業(yè)建議，引導(dǎo)企業(yè)合法解決問(wèn)題）

3日常工作：

（1）召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議：介紹樓宇常見(jiàn)問(wèn)題,，房屋租賃,、物業(yè)管理,、合同簽訂、經(jīng)濟(jì)糾紛,、勞資糾紛,，入駐單位員工普遍存在高學(xué)歷、高收入,、高技能的三高“白領(lǐng)”,，針對(duì)他們常發(fā)的借貸、婚姻,、房產(chǎn),、保險(xiǎn)等法律問(wèn)題提供案例解說(shuō)

（2）通過(guò)信息登記表，每月郵件發(fā)送案例解說(shuō)

針對(duì)企業(yè)特定糾紛,，進(jìn)行專項(xiàng)法律宣傳和定期的法律法規(guī)通俗解答,。

針對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、憲法宣傳日等節(jié)假日,，開(kāi)展法律講座

（3）開(kāi)展調(diào)委會(huì)的宣傳工作a結(jié)合樓宇企業(yè)實(shí)際情況,，進(jìn)行糾紛排查、匯總,，b印發(fā)調(diào)解宣傳冊(cè)備置各入駐單位,，在宣傳冊(cè)上寫(xiě)明調(diào)委會(huì)的受理范圍、申請(qǐng)程序和要求,。c在宣傳冊(cè)上附人民調(diào)解員聯(lián)系卡,，注明咨詢熱線及定期的物業(yè)坐班時(shí)間。d在大堂放置調(diào)委會(huì)的宣傳資料

(4)借助街道調(diào)委會(huì)的律師平臺(tái),，開(kāi)展樓宇專家會(huì)診,，法律咨詢。

工作方案字體格式要求篇二

針對(duì)員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力,、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三,、培訓(xùn)資料與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50％以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上,。

4、開(kāi)闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%,。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人,，中級(jí)技工10人,。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選取3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開(kāi)辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。透過(guò)全國(guó)成人高考,，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性,。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),，幫忙員工報(bào)名，帶給函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來(lái)源于員工透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,！

工作方案字體格式要求篇三

企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)社會(huì)公眾的參與和關(guān)注,，離不開(kāi)廣大消費(fèi)者的信賴與支持,，而所有這些又都與企業(yè)形象有不解之緣。良好的企業(yè)形象,，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，增加投資或合作者的好感和信心。有貝之“財(cái)”易得,，無(wú)貝之“才”難求,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)形象,，使人才感到這里的工作環(huán)境為他提供了用武之地,，這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發(fā)揮。企業(yè)形象好了,，職工就有一種優(yōu)越感和自豪感,，加之配套系統(tǒng)——統(tǒng)一的工作服的相互感應(yīng)，創(chuàng)造出一種朝氣蓬勃的氣氛,，使他們的工作熱情日趨高漲,，工作效率不斷提高。為此根據(jù)集團(tuán)目前發(fā)展,，依據(jù)公司ci設(shè)計(jì)規(guī)范要求,，本著品牌的形象也就是品牌創(chuàng)造者的形象原則，對(duì)集團(tuán)工作人員統(tǒng)一著裝,，具體方案細(xì)則如下：

1,、 行政管理人員：包括公司經(jīng)理層、部門經(jīng)理及行政人員,。

2,、 生產(chǎn)職員制服：包括生產(chǎn)一線員工、班組長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng)等,。

3、 警衛(wèi)職員制服：包括集團(tuán)警衛(wèi)人員及銷售部警衛(wèi)人員,。

4,、 后勤職員制服：包括食堂,、保潔職員。

1,、 質(zhì)地：均采用樸素自然易料理的面料,，不主張采用毛料。

2,、 色系：采用誠(chéng)信,、理智的藍(lán)色系，或莊重,、古典的黑色系,，或謹(jǐn)慎、謙和的灰色系,。

3,、 款式：各大類別制服既有區(qū)別又相互聯(lián)系、呼應(yīng),。

4,、 胸牌：原則上采用集團(tuán)成立時(shí)的亞可力材質(zhì)工作胸牌。

1,、 行政管理人員類：（春裝）西裝—元,；襯衣—元；領(lǐng)帶—元

2,、 生產(chǎn)職員類：（春裝）元/套

3,、 警衛(wèi)職員制服類：（春裝）元/套；

4,、 后勤職員制服類：（春裝）食堂人員—元/套,；保潔人員—元/套。

3月1日—2日：統(tǒng)計(jì)人員,，完成并確定方案,；分選各公司類別人員數(shù)。

3月2日——3日：篩選制服樣品,、價(jià)格及定做廠家,，確定各類制作人數(shù),。

3月4日——5日：確定最終面料,、款式,、價(jià)格,、廠家。

3月5日——16日：廠家制作,。

3月17日——17日：全部交工并移交各公司辦公室,。

3月18日——19日：調(diào)換或修改,。

3月20日：服裝制服全部到位。

負(fù)責(zé)人：

各公司辦公室負(fù)責(zé)人：

此次集團(tuán)統(tǒng)一訂購(gòu)工作制服規(guī)定使用時(shí)間為兩年,，春裝更換時(shí)間為年月,，夏裝更換時(shí)間為年月。期間20xx年3月前新到公司的行管人員類員工可予以訂購(gòu)工作制服（春裝）,，（若當(dāng)時(shí)無(wú)法配到一樣的面料及款式,，相近也可，但價(jià)格應(yīng)有所控制）,。其他規(guī)定仍依據(jù)集團(tuán)公司《工作服管理規(guī)定》執(zhí)行,。

工作方案字體格式要求篇四

學(xué)校的安全穩(wěn)定工作是學(xué)校工作的重中之重，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育局及上級(jí)相關(guān)文件精神,，加強(qiáng)校園安全維穩(wěn)工作管理,，我園將本著以人為本的思想做好一切安全維穩(wěn)工作,，如若發(fā)生安全維穩(wěn)事件,，影響將不可設(shè)想，現(xiàn)制訂我園安全維穩(wěn)事件應(yīng)急處理預(yù)案,，預(yù)案措施如下：

發(fā)生懷疑有安全維穩(wěn)事件時(shí),，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮。

一般情況下由第一總指徐途瓊負(fù)責(zé)指揮,，如果第一總指揮不在現(xiàn)發(fā)場(chǎng)所,，則由二總指揮周華榕負(fù)責(zé)，以下照此類推,，四位總指揮不能同時(shí)外出,。

四位總指揮都在園，除第一總指揮徐途瓊負(fù)責(zé)指揮外,，其余三位總指揮,，一位維護(hù)班級(jí)工作，一位聯(lián)系相關(guān)主管部門及120,、110,，一位維持家長(zhǎng)秩序和協(xié)調(diào)家長(zhǎng)工作。

在第一時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)向縣教育局初教科(電話：85830519)縣教育局宣傳外事科(電話：85830860)華陽(yáng)街道教辦(電話：85646445)聯(lián)系以及撥打120,、110等報(bào)警電話,。同時(shí)通知各班不在班的教師，立即回班上做好幼兒的組織工作,。

班長(zhǎng)要組織教師,、保育員、共同負(fù)責(zé)本班全體幼兒的一切安全工作,，及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng),，維持家長(zhǎng)秩序和協(xié)調(diào)家長(zhǎng)工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)救護(hù)工作，做好受傷人員的簡(jiǎn)單急救工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配合120救助傷員,，并對(duì)受傷人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作，安撫受傷人員,。

維持全園師生秩序和家長(zhǎng)秩序,，避免引起混亂。

徐兆瓊協(xié)助總指揮維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)外,，高志洪,、鐘履勝、程天隆,、周福安,、徐開(kāi)鳳等同志負(fù)責(zé)協(xié)助各班搬運(yùn)受傷人員，周俊英負(fù)責(zé)各樓道衛(wèi)生安全,，保證樓道暢通無(wú)阻,，無(wú)障礙物，盧仕英負(fù)責(zé)道路安全,，保證道路暢通無(wú)阻,，無(wú)障礙物。

不管幼兒園任何班級(jí)任何地方發(fā)生懷疑安全維穩(wěn)事件,，必須立即通知園領(lǐng)導(dǎo)和保健室,。一旦確定，馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，爭(zhēng)分奪秒組織教職員工,，分工合作團(tuán)結(jié)一致，各負(fù)其責(zé),，做好各環(huán)節(jié)的連貫工作,，避免家長(zhǎng)及幼兒混亂。