“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

工作方案字體格式要求篇一

靜安寺商務(wù)區(qū)寫字樓集中,，形成以“樓宇經(jīng)濟”為特色的商務(wù)區(qū)域，吸引諸多優(yōu)秀企業(yè)包括世界500強企業(yè)入駐辦公,，針對該特點,，靜安區(qū)政府靜安寺街道司法調(diào)解工作，因地制宜,，借鑒以往社區(qū)調(diào)解經(jīng)驗,，開始從傳統(tǒng)的家庭糾紛、相鄰矛盾,，向商業(yè)商務(wù)領(lǐng)域過渡,；從公民與公民之間的糾紛轉(zhuǎn)向公民與法人，法人與法人之間的糾紛,，以此進一步展開法律宣傳,，糾紛化解，維護樓宇的穩(wěn)定運作,，通過配有律師,、專家的調(diào)解委員會機制，提高寫字樓的聲譽和品質(zhì),！

工作啟動思路：

1建立信息登記制度（制作入駐單位名冊）,，每位單位確認一位信息員（行政負責(zé)人或法務(wù)主管）。

召開動員會，宣傳調(diào)委會的宗旨,、作用及工作方式,，結(jié)合企業(yè)實際關(guān)心的案例，進行講解,，調(diào)動入駐單位的積極性,。

2根據(jù)動員情況，制作調(diào)研表,，讓入駐單位填寫具體糾紛情況,，并表明參與調(diào)委會成員意愿。同時對入駐單位保持關(guān)注和溝通,，相互熟悉,。

3對調(diào)研表進行綜合分析，確認調(diào)委會成員（在靜安寺街道調(diào)委會指導(dǎo)下,，以樓宇物業(yè)公司為平臺,、組建樓宇調(diào)解委員會）。

4定期召開人民調(diào)解員列席會議,，進行信息互動和反饋,，每期確定一個專項法律講座，反饋的同時,，開展法律宣傳提高單位的法律意識,。

具體工作：

1目標：

發(fā)現(xiàn),、控制、疏導(dǎo),、化解各類商務(wù)矛盾、法律矛盾,，樓宇糾紛增多,，影響樓宇的聲譽，調(diào)委會力求解決此類矛盾,，并以調(diào)處為主要手段,，所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也”（孫子兵法.謀功篇）,，通過律師委員介紹訴訟的優(yōu)勢及劣勢，讓大家培養(yǎng)事前防范意識,，并優(yōu)先調(diào)解,，控制企業(yè)損失,，維護樓宇聲譽及品質(zhì)。

2原則：

保護商業(yè)秘密及個人隱私,，尊重當(dāng)事人訴訟（調(diào)解會遵守合法,、自愿的原則，調(diào)委會重在疏導(dǎo)矛盾,，并非限制和壓制企業(yè)訴訟,，且在遇到有必要的訴訟時，通過律師委員,，提供專業(yè)建議，引導(dǎo)企業(yè)合法解決問題）

3日常工作：

（1）召開聯(lián)席會議：介紹樓宇常見問題,，房屋租賃,、物業(yè)管理、合同簽訂,、經(jīng)濟糾紛,、勞資糾紛，入駐單位員工普遍存在高學(xué)歷,、高收入,、高技能的三高“白領(lǐng)”，針對他們常發(fā)的借貸,、婚姻,、房產(chǎn)、保險等法律問題提供案例解說

（2）通過信息登記表,，每月郵件發(fā)送案例解說

針對企業(yè)特定糾紛,，進行專項法律宣傳和定期的法律法規(guī)通俗解答,。

針對消費者權(quán)益保護法、憲法宣傳日等節(jié)假日,，開展法律講座

（3）開展調(diào)委會的宣傳工作a結(jié)合樓宇企業(yè)實際情況，進行糾紛排查,、匯總，b印發(fā)調(diào)解宣傳冊備置各入駐單位,，在宣傳冊上寫明調(diào)委會的受理范圍,、申請程序和要求。c在宣傳冊上附人民調(diào)解員聯(lián)系卡,，注明咨詢熱線及定期的物業(yè)坐班時間,。d在大堂放置調(diào)委會的宣傳資料

(4)借助街道調(diào)委會的律師平臺，開展樓宇專家會診，法律咨詢,。

工作方案字體格式要求篇二

針對員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

三、培訓(xùn)資料與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。透過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),，幫忙員工報名,，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準,；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留,？所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青,！

工作方案字體格式要求篇三

企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開社會公眾的參與和關(guān)注，離不開廣大消費者的信賴與支持,，而所有這些又都與企業(yè)形象有不解之緣,。良好的企業(yè)形象，可以擴大企業(yè)的知名度,，增加投資或合作者的好感和信心,。有貝之“財”易得，無貝之“才”難求,。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才競爭,，良好的企業(yè)形象，使人才感到這里的工作環(huán)境為他提供了用武之地,，這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發(fā)揮。企業(yè)形象好了,，職工就有一種優(yōu)越感和自豪感,，加之配套系統(tǒng)——統(tǒng)一的工作服的相互感應(yīng)，創(chuàng)造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲,，工作效率不斷提高,。為此根據(jù)集團目前發(fā)展，依據(jù)公司ci設(shè)計規(guī)范要求,，本著品牌的形象也就是品牌創(chuàng)造者的形象原則,，對集團工作人員統(tǒng)一著裝，具體方案細則如下：

1,、 行政管理人員：包括公司經(jīng)理層,、部門經(jīng)理及行政人員。

2,、 生產(chǎn)職員制服：包括生產(chǎn)一線員工,、班組長、隊長等,。

3,、 警衛(wèi)職員制服：包括集團警衛(wèi)人員及銷售部警衛(wèi)人員。

4,、 后勤職員制服：包括食堂,、保潔職員。

1,、 質(zhì)地：均采用樸素自然易料理的面料,，不主張采用毛料。

2,、 色系：采用誠信,、理智的藍色系，或莊重,、古典的黑色系,，或謹慎、謙和的灰色系,。

3,、 款式：各大類別制服既有區(qū)別又相互聯(lián)系、呼應(yīng),。

4,、 胸牌：原則上采用集團成立時的亞可力材質(zhì)工作胸牌。

1,、 行政管理人員類：（春裝）西裝—元,；襯衣—元；領(lǐng)帶—元

2,、 生產(chǎn)職員類：（春裝）元/套

3,、 警衛(wèi)職員制服類：（春裝）元/套,；

4、 后勤職員制服類：（春裝）食堂人員—元/套,；保潔人員—元/套,。

3月1日—2日：統(tǒng)計人員，完成并確定方案,；分選各公司類別人員數(shù),。

3月2日——3日：篩選制服樣品、價格及定做廠家,，確定各類制作人數(shù),。

3月4日——5日：確定最終面料、款式,、價格,、廠家。

3月5日——16日：廠家制作,。

3月17日——17日：全部交工并移交各公司辦公室,。

3月18日——19日：調(diào)換或修改。

3月20日：服裝制服全部到位,。

負責(zé)人：

各公司辦公室負責(zé)人：

此次集團統(tǒng)一訂購工作制服規(guī)定使用時間為兩年,，春裝更換時間為年月，夏裝更換時間為年月,。期間20xx年3月前新到公司的行管人員類員工可予以訂購工作制服（春裝）,，（若當(dāng)時無法配到一樣的面料及款式，相近也可,，但價格應(yīng)有所控制）,。其他規(guī)定仍依據(jù)集團公司《工作服管理規(guī)定》執(zhí)行。

工作方案字體格式要求篇四

學(xué)校的安全穩(wěn)定工作是學(xué)校工作的重中之重,，為進一步貫徹落實教育局及上級相關(guān)文件精神,，加強校園安全維穩(wěn)工作管理，我園將本著以人為本的思想做好一切安全維穩(wěn)工作,，如若發(fā)生安全維穩(wěn)事件,，影響將不可設(shè)想，現(xiàn)制訂我園安全維穩(wěn)事件應(yīng)急處理預(yù)案,，預(yù)案措施如下：

發(fā)生懷疑有安全維穩(wěn)事件時,，立即趕到現(xiàn)場指揮。

一般情況下由第一總指徐途瓊負責(zé)指揮,，如果第一總指揮不在現(xiàn)發(fā)場所,，則由二總指揮周華榕負責(zé)，以下照此類推,，四位總指揮不能同時外出,。

四位總指揮都在園,，除第一總指揮徐途瓊負責(zé)指揮外，其余三位總指揮,，一位維護班級工作，一位聯(lián)系相關(guān)主管部門及120,、110,，一位維持家長秩序和協(xié)調(diào)家長工作。

在第一時間內(nèi)負責(zé)向縣教育局初教科(電話：85830519)縣教育局宣傳外事科(電話：85830860)華陽街道教辦(電話：85646445)聯(lián)系以及撥打120,、110等報警電話,。同時通知各班不在班的教師，立即回班上做好幼兒的組織工作,。

班長要組織教師,、保育員、共同負責(zé)本班全體幼兒的一切安全工作,，及時聯(lián)系家長,，維持家長秩序和協(xié)調(diào)家長工作。

負責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)救護工作,，做好受傷人員的簡單急救工作,，根據(jù)現(xiàn)場情況配合120救助傷員，并對受傷人員進行心理疏導(dǎo)工作,，安撫受傷人員,。

維持全園師生秩序和家長秩序，避免引起混亂,。

徐兆瓊協(xié)助總指揮維護現(xiàn)場外,，高志洪、鐘履勝,、程天隆,、周福安、徐開鳳等同志負責(zé)協(xié)助各班搬運受傷人員,，周俊英負責(zé)各樓道衛(wèi)生安全,，保證樓道暢通無阻，無障礙物,，盧仕英負責(zé)道路安全,，保證道路暢通無阻，無障礙物,。

不管幼兒園任何班級任何地方發(fā)生懷疑安全維穩(wěn)事件,，必須立即通知園領(lǐng)導(dǎo)和保健室。一旦確定,，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案,，爭分奪秒組織教職員工,，分工合作團結(jié)一致，各負其責(zé),，做好各環(huán)節(jié)的連貫工作,，避免家長及幼兒混亂。