隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇一

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作,、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員,，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí),，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,。至此,，我遵照《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等,，有壓力才有動(dòng)力,，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力。

每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題,，我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教,，取別人之長(zhǎng),、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的,，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列,、會(huì)計(jì)帳簿的登記,，到最終生成準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量,，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,，當(dāng)然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表,、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳,、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi),、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證,、材料盤點(diǎn)表,，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情,，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心,，也鍛煉了我的耐性,。我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，回顧自己這一年來(lái)的工作,，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn),，認(rèn)真履行本職工作,，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來(lái)年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想,。謝謝大家,！

述職人：xx

年月日

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇二

時(shí)光如白駒過(guò)隙稍縱即逝轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去在院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，我院正一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前發(fā)展,，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了患者的滿意和認(rèn)同，相應(yīng)地也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。來(lái)院已半年余,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主任們的具體指導(dǎo)下,，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排制定的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

做為一名藥房工作人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)法規(guī),，不斷加強(qiáng)自身醫(yī)德修養(yǎng)，始終堅(jiān)持以全心全意為患者服務(wù)為宗旨,，工作勤勤懇懇,，任勞任怨，盡心盡責(zé),。自任職以來(lái),，始終堅(jiān)持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一,。工作中,，嚴(yán)格按照《藥品管理法》的規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的控制把關(guān)，嚴(yán)防假,、劣藥品進(jìn)入,。為維護(hù)用藥安全有效，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度,，使單位的藥品管理趨于制度化,、規(guī)范化，避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生,；工作方面有了很大的進(jìn)展,，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)技能,。以醫(yī)德為準(zhǔn)則,，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使本人的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了較高的水平,。工作中，明確自己的職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，較好地完成了各項(xiàng)工作與任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面：

1．樹(shù)立了全心全意為患者服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)院道德,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，把好藥口質(zhì)量關(guān)，確保病人用藥安全有效,。

2．衛(wèi)生勞動(dòng)紀(jì)律安全方面：注重個(gè)人衛(wèi)生衣帽整齊,，工作時(shí)間肅靜，從未大聲喧嘩,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)的要求從未讓閑雜人員隨意進(jìn)出藥房,，下班后鎖好門窗檢查多次后方可離開(kāi)維護(hù)了安全性,。注重保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。每天提前到崗做好準(zhǔn)備工作,。每天都要打掃室內(nèi)衛(wèi)生沒(méi)有一天例外過(guò),，拖地，擦拭桌子柜子等等做到了窗明幾凈,。做到藥房衛(wèi)生整潔無(wú)污染物,、藥品擺放合理、陳列整齊,，安全規(guī)范,。雖然取得了成績(jī)也是與領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助分不開(kāi),。

3.認(rèn)真對(duì)待處方的審核、發(fā)放工作,，嚴(yán)格遵守處方調(diào)配制度,，貫徹執(zhí)行四查十對(duì)[（1)查處方：對(duì)姓名、性別,、科室,。

(2)查藥品：對(duì)品名、規(guī)格,、劑型,、數(shù)量。

(3)查配伍禁忌：對(duì)藥品性狀,、用法用量

(4)查用藥合理性：對(duì)臨床診斷,。]制度。

（一）,、藥品購(gòu)進(jìn)1,、制定藥品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并做好記錄,。2,、為保證用藥安全購(gòu)進(jìn)藥品前嚴(yán)格審核供貨單位法定資格和質(zhì)量信譽(yù)。保證藥品進(jìn)貨渠道合法,，在有資質(zhì),、銷貨清單票據(jù)證件齊全的醫(yī)藥公司購(gòu)進(jìn)藥品。

（二）,、驗(yàn)收管理制度執(zhí)行

1,、特殊藥品驗(yàn)收：對(duì)進(jìn)出專柜的建立專用賬冊(cè)，進(jìn)出逐筆記錄,，記錄內(nèi)容包括：日期,、憑證號(hào)、領(lǐng)用部門,、品名,、劑型、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、批號(hào),、有效期,、生產(chǎn)單位、發(fā)藥人,、復(fù)核人和領(lǐng)用人簽字,，做到帳,、物、批號(hào)相符,。

2,、普通藥品購(gòu)入后嚴(yán)格按照規(guī)定逐一全部檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)藥品的批準(zhǔn)文號(hào),、品名,、數(shù)量、規(guī)格及有效期,、生產(chǎn)企業(yè)等,，自藥品購(gòu)進(jìn)之日起，真實(shí)完整記錄購(gòu)進(jìn)藥品,。

（三）,、藥品的儲(chǔ)存和保養(yǎng)

1、定期盤點(diǎn)：每月底進(jìn)行藥品盤點(diǎn)檢查有無(wú)損壞藥品,，近效期藥品,，過(guò)期藥品，本著先進(jìn)先出的原則,，近效期藥品按照規(guī)定逐項(xiàng)填寫防止過(guò)期藥品,，過(guò)期藥品上報(bào)后銷毀,。保證病人的用藥安全,。

2、我們中西藥房因環(huán)境制約沒(méi)有庫(kù)房每次購(gòu)入藥品數(shù)量相對(duì)較少,。只能根據(jù)我們的藥房環(huán)境布局對(duì)藥品的儲(chǔ)存,。按要求分類陳列和擺放

3、門診藥品的調(diào)劑工作按規(guī)章制度要求進(jìn)行操作,，拆零的藥品用原裝藥品容器包裝,，堅(jiān)持“四查十對(duì)制度”杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，根據(jù)本院醫(yī)師正式處方發(fā)藥非本院處方不予發(fā)藥,，嚴(yán)格操作，發(fā)現(xiàn)處方中存在的差錯(cuò),，能及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系,。認(rèn)真復(fù)核處方，避免差錯(cuò)事故,。隨著改革的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步,，也熟練掌握微機(jī)化管理技術(shù)，在一定程度上保證了藥品的財(cái)務(wù)性的需要,。對(duì)發(fā)放到病人手中的藥品,，能主動(dòng)向病人講解有關(guān)用藥的常識(shí)與注意事項(xiàng),，尤其對(duì)用藥注意事項(xiàng)作耐心解答，使病人在服藥時(shí)良好地遵守醫(yī)囑,。受到好評(píng),。積極參加本專業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí),，了解和掌握新動(dòng)向，熟練掌握醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本操作技能,，利用專業(yè)知識(shí)配合科室。在平時(shí)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持上班不遲到下班不早退,。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)集體,。

在外人眼中,，收費(fèi)的工作相對(duì)于其它科室似乎很輕松，它無(wú)外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械地重復(fù)著一收一付的簡(jiǎn)單操作,，似乎既無(wú)需很高的技術(shù)含量,，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而,，工作以來(lái)的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì)到,，“科室工作無(wú)小事，于細(xì)微處見(jiàn)真功,?！?/p>

關(guān)于收費(fèi)室的工作，課余汲取相關(guān)方面的知識(shí),，因?yàn)槭召M(fèi)室是醫(yī)院的窗口,，言行舉止和態(tài)度好壞，都會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體形象,，故在工作中收費(fèi)做到“唱好唱余”能設(shè)身處地為患者著想,，盡己所能為患者提供方便。比如醫(yī)保刷卡需要一項(xiàng)項(xiàng)的詳細(xì)列出打出有些藥品不屬于報(bào)銷范疇等等病號(hào)不滿細(xì)心解釋做到態(tài)度溫和微笑服務(wù),。

總之是對(duì)于患者,，堅(jiān)持做到了既讓他聽(tīng)明白意思，又要注意說(shuō)話的口氣和語(yǔ)調(diào),，既要使所收取的各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤,，又要減少病人額外的麻煩和負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持做到了既要大方得體，又要堅(jiān)持原則的方針政策,，讓患者滿意,。透過(guò)收費(fèi)處這小小的窗口，我們代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象,，正是通過(guò)我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通,、交流的一座平臺(tái)。掛號(hào)是患者就診時(shí)與醫(yī)院接觸的第一個(gè)環(huán)節(jié),，其服務(wù)的好壞,、效率的高低不僅影響著患者就診時(shí)的心情，也對(duì)醫(yī)院醫(yī)療資源的利用,，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，醫(yī)院聲譽(yù)的提升等有著至關(guān)重要的作用對(duì)咨詢者認(rèn)真主動(dòng)聽(tīng)來(lái)者述說(shuō)或詢問(wèn)，根據(jù)需要耐心答復(fù)指導(dǎo),，對(duì)于個(gè)別病人能夠耐心說(shuō)服,，全程微笑服務(wù)態(tài)度溫和。

做好日常的財(cái)務(wù)核算和其他相關(guān)信息的核算填報(bào)工作,，每天下班交帳記帳明細(xì)帳目做到清楚,，錢款清楚。弄不清楚不下班,。

我們的工作是平凡的,、瑣碎的、甚至在很多人眼里是低下的,，但我們的行為是高尚的,、心靈是美好的。我們站好了醫(yī)院前沿的哨崗,，做出了成績(jī),。

注意節(jié)約意識(shí),，每天下班后都會(huì)即時(shí)關(guān)燈,，人走關(guān)閉走廊燈具已習(xí)慣成自然，看到水管跑冒滴漏的現(xiàn)象能及時(shí)關(guān)閉,。

總之在工作中雖取得了一些成績(jī),，但也可能存在一些不足，比如多多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)使得理論與實(shí)踐更系統(tǒng)的結(jié)合起來(lái),，使得自身素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,。工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴使我深深感受到，無(wú)論你在哪個(gè)崗位,，從事著怎樣的工作,，都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量，工作沒(méi)有高低貴賤之分只有分工不同，腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真的完成各項(xiàng)工作,，以更高的熱情投身到工作中,。若工作中不足的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指出，一定虛心接受,，努力改正,。

新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇三

從事物業(yè)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái),，讓我有非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，使我對(duì)物業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解。

在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個(gè)新兵,，專業(yè)知識(shí)的缺乏是我開(kāi)展工作的一個(gè)障礙,。只有知識(shí)到位才能工作到位，所以在進(jìn)入項(xiàng)目初期以學(xué)習(xí)為主,。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助,，使我在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)能夠很好的結(jié)合著實(shí)踐工作，對(duì)業(yè)務(wù)水平的提高給予了很大的幫助,。 學(xué)習(xí)的同時(shí)我也深知自己的工作職責(zé),，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個(gè)業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題,。

通過(guò)一段時(shí)間的觀察后發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作中的禮節(jié)禮貌,，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問(wèn)題,。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題,，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗(yàn)首先對(duì)員工的禮節(jié)禮貌進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)客服部加強(qiáng)了普通話的訓(xùn)練,，要求見(jiàn)到業(yè)主必須起立,、問(wèn)好。

安保部主要是提升形象,，結(jié)合安管部的員工年齡偏大,，接受事物慢的提點(diǎn)，前期就提出了一個(gè)要求就是將個(gè)人的領(lǐng)帶扎好,。 保潔部問(wèn)題的主要是衛(wèi)生打掃的不夠細(xì)致,，針對(duì)這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,，迅速解決,。 隨著工作時(shí)間的推移，在完成日常工作的同時(shí),，我給自己制定了一個(gè)“三落實(shí)一抽查”的工作標(biāo)準(zhǔn),。三落實(shí)就是早八點(diǎn)落實(shí)小區(qū)所有

員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況，十點(diǎn)落實(shí)小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況,，不定點(diǎn)落實(shí)門崗的出入記錄,，下午落實(shí)保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無(wú)未打掃到的死角,。

隨著公司“夏日風(fēng)暴”活動(dòng)的開(kāi)展再加上三院的參觀學(xué)習(xí),，使我對(duì)物業(yè)服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。又重新審視了工作模式和本項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn),。

在參觀學(xué)習(xí)后本項(xiàng)目立即組織開(kāi)展學(xué)習(xí)“夏日風(fēng)暴”文件,，傳達(dá)公司會(huì)議精神和分享參觀三院的感受，對(duì)第一階段客服和安保提出了更高的要求,。

客服部要求每周進(jìn)行一次普通話的訓(xùn)練,，每月不少于三次的專業(yè)培訓(xùn)。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率,，對(duì)布置的工作限時(shí)完成,。

安保部，側(cè)重形象建設(shè),，要求個(gè)人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動(dòng)必須按照公司規(guī)定穿著,，不分上下班時(shí)間。加強(qiáng)訓(xùn)練特別是行進(jìn)間隊(duì)列和交換崗的動(dòng)作訓(xùn)練,，每天親自檢查,。提升門崗形象，要求站崗期間必須標(biāo)準(zhǔn)跨立,，不得隨意說(shuō)話,、走動(dòng)。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾,，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺(tái),、門禁臺(tái)。

按照“夏日風(fēng)暴”的要求在提升員工服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，建立項(xiàng)目微信群，對(duì)小區(qū)的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上傳,，同時(shí)對(duì)小區(qū)的環(huán)境也進(jìn)行了優(yōu)化,，首先解決的就是花盆亂放的問(wèn)題。

鄧經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個(gè)問(wèn)題之前我們做好了充分準(zhǔn)備和對(duì)將所可能遇到的問(wèn)題一一提出各種預(yù)案,。在清理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時(shí)間將各自花盆移走,，同時(shí)對(duì)參加清理行動(dòng)的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。清理期間業(yè)請(qǐng)業(yè)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)全程陪同,，避免發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)，花盆的清除還是比較順利的解決了,。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬(wàn)戶的安危,，也關(guān)系著整個(gè)區(qū)域的安定團(tuán)結(jié),。每項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)都參雜著每個(gè)工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水平,，必須嚴(yán)格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研,，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng),，對(duì)自己的不足有清醒的認(rèn)識(shí)，并從點(diǎn)滴行為做起,，在衣著打扮,、言談舉止、尊老愛(ài)幼,、公正誠(chéng)實(shí),、社會(huì)公德等方面成為別的同事的表率。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任能將我安排到如此重要的崗位,，在今后的工作中我還會(huì)不斷地努力,，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，做出我自己的貢獻(xiàn),，為公司做好每一項(xiàng)工作,，為業(yè)主做好每一項(xiàng)服務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇四

回首過(guò)去的一年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長(zhǎng),，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工,，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營(yíng)方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。如:根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),，我們推出一些特價(jià)菜,。等等。

二,、管理方面

以人為本,，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜。現(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。

三、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。作為廚師長(zhǎng),，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋,，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動(dòng)腦筋,、想辦法、變花樣,，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味,。

四,、衛(wèi)生方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),。按規(guī)定,，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí),，由我進(jìn)行不定期檢查;其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果。

五,、成本方面

在保證菜肴質(zhì)量的情況下,，降低成本，讓利顧客,，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo),。作為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如:掌握庫(kù)存狀況,，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去;研制無(wú)成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值,，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化,。

綜上所述,，在本年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,，我們?cè)趶N房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī),。當(dāng)然,，我們也還存在不足，比如,，受甲流和金融危機(jī)的影響,，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對(duì)不可抗力,，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，程度的增加年收入,，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果,。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后,，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴,。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇五

我于xxxx年xx月份有幸經(jīng)過(guò)重重面試，有幸進(jìn)入院學(xué)生會(huì)生活部,，進(jìn)入監(jiān)管會(huì)工作,，成為一名新的干事。那時(shí)懷著激動(dòng)的心情,，和飽滿的熱情投入咱監(jiān)管會(huì)的具體工作,。首先要感謝校領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管會(huì)的學(xué)姐和學(xué)哥們給了我這次難得的，鍛煉自己的機(jī)會(huì),。在工作中我也做到了高度的責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度,。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)咱監(jiān)管會(huì)的工作不是很熟悉，但在院生活管理處和院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在學(xué)哥學(xué)姐們的支持和幫助下,，虛心求教，認(rèn)真做事,，和其他xx級(jí)也建立了良好的朋友和同事關(guān)系,。xx級(jí)團(tuán)結(jié)在一起，也做出了一些成績(jī),。我認(rèn)為在這一年中,，我也基本完成了分內(nèi)工作。現(xiàn)在總結(jié)如下：

初進(jìn)學(xué)生會(huì)，感到的是一份光榮和自豪,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)一個(gè)學(xué)生展現(xiàn)自我才華的平臺(tái),，覺(jué)得學(xué)生會(huì)是一個(gè)積極進(jìn)取的集體。身處其中,，一定使自己得到各方面綜合發(fā)展,。而且身在監(jiān)管會(huì)，更需要一種一種腳踏實(shí)地,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。剛進(jìn)入監(jiān)管會(huì),，就感覺(jué)這是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織,，人多，無(wú)形中有種壓力,，那時(shí)已經(jīng)慢慢形成了一種責(zé)任心,，“好好干”這是從心底發(fā)出的聲音。在剛進(jìn)去的一星期,，在學(xué)姐學(xué)哥的帶領(lǐng)下,，開(kāi)始對(duì)監(jiān)管會(huì)的工作全面了解，知道監(jiān)管會(huì)是在生活管理處的領(lǐng)導(dǎo)下,，抓好餐廳及生活區(qū)的飲食衛(wèi)生情況,、及時(shí)了解廣大同學(xué)意見(jiàn)和建議，并向有關(guān)部門反映同學(xué)們生活方面存在的困難的學(xué)生組織,。內(nèi)設(shè)辦公室,、督察部、宣傳部,。具體是辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部成員及各系配合工作簽到及量化考核,，主抓內(nèi)部紀(jì)律。督察部每天檢查操作間衛(wèi)生,，及其工作衣帽整潔情況,，飯菜質(zhì)量及收現(xiàn)金等情況。宣傳部負(fù)責(zé)餐廳及生活區(qū)海報(bào),、條幅的申請(qǐng)和管理工作,。監(jiān)管會(huì)分部不分家，兩部一室在做好本職工作的同時(shí),，相互協(xié)調(diào),，互幫互助，都有一個(gè)共同目標(biāo),，讓監(jiān)管會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階,！。

經(jīng)過(guò)一定適應(yīng)期,，我們零八級(jí)又分別報(bào)了自己認(rèn)為適合自己的部室,，我被調(diào)配到了督察部,。因?yàn)楦杏X(jué)這是一個(gè)鍛煉自己的部，也是適合自己的部室,。督察部是監(jiān)管會(huì)的主力軍,，負(fù)責(zé)檢查操作間衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量,，是同學(xué)們?cè)诓蛷d飲食衛(wèi)生一個(gè)保障,。也是同餐廳老板和工作人員接觸最多的一部室，鍛煉交際能力和處理事情的好去處,！在督察部的學(xué)哥學(xué)姐帶領(lǐng)下,，我會(huì)快熟悉了督察部的工作，知道了怎樣行駛自己的權(quán)利,，在什么樣的情況下,，去開(kāi)罰單和意見(jiàn)整改書。學(xué)長(zhǎng)們也傳授給我不同經(jīng)驗(yàn),，讓我們懂得了怎樣去交流,，怎樣去和餐廳交流。我們xx級(jí)沒(méi)事的時(shí)候也經(jīng)常在一起,，說(shuō)出自己在工作中遇到的事情,，商量著怎樣去處理事情。我們?cè)诨ハ嘟涣鞯耐瑫r(shí)也提高了我們自身的能力,。在監(jiān)管會(huì)這將近工作一年里,，督察部在俊義、齊然,、東方三個(gè)部長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，工作上取得了很大成績(jī)，現(xiàn)在餐廳整體情況良好,，秩序不錯(cuò),，操作間衛(wèi)生較上一年有很大改善，工作人員都以能自覺(jué)戴好衣冒,。收現(xiàn)金情況也在很大程度已有所改觀,。在這一年里，辦公室和宣傳部對(duì)我們的工作也給了我們很大支持,，但我們督察部也有不足,，需要改進(jìn)。今后我相信督察部成員一定會(huì)繼續(xù)努力,，不斷改進(jìn)自己的工作,。

xx年十月份，監(jiān)管會(huì)全體成員進(jìn)行了生活區(qū)及餐廳周圍的海報(bào)條幅進(jìn)行了清理，又對(duì)亂貼亂掛現(xiàn)象進(jìn)行了有力度治理,，那次初見(jiàn)成效,。冬至，監(jiān)管會(huì)聯(lián)合文藝部,，舉辦了院學(xué)生會(huì)內(nèi)部聯(lián)歡,，包餃子。這次活動(dòng)總體來(lái)說(shuō)達(dá)到了預(yù)期效果,。擴(kuò)大了生活部監(jiān)管會(huì)在學(xué)生會(huì)內(nèi)部的影響,，為進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)管宣傳餐廳的力度，監(jiān)管會(huì)全體成員于中午同學(xué)們就餐時(shí)間2~3人一組對(duì)同學(xué)們進(jìn)行詢問(wèn)調(diào)查,，收集同學(xué)們意見(jiàn)或建議交至生活管理處,。我們也收到了很多建議，這些建議對(duì)我們管理餐廳有很大的幫助,。xx年三月我們監(jiān)管會(huì)又舉辦了餐飲知識(shí)講座,，由宋水利處長(zhǎng)主講，這次講座主要介紹了餐廳整體狀況,，同時(shí)宋處長(zhǎng)也講解了同學(xué)們?cè)谏钪杏龅降膯?wèn)題，接受了同學(xué)們得體問(wèn),，這次講座也使我們監(jiān)管會(huì)深入人心,。另外我們又配合生活管理處對(duì)餐廳收現(xiàn)金現(xiàn)象和使用熟料帶情況進(jìn)行了查處，工作得到了校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)

我們監(jiān)管會(huì)隸屬于院學(xué)生會(huì),，全體成員都能積極參加學(xué)生會(huì)的活動(dòng),，服從學(xué)生會(huì)的安排。我們參與了元旦晚會(huì),，及佐岸普通話形象大使賽,，校園歌手大賽、大學(xué)生籃球賽,。在這些活動(dòng)中,，我也學(xué)會(huì)了很多，我們?nèi)w成員都很積極參與,。我通過(guò)這些活動(dòng)也認(rèn)識(shí)了其他部室的人員,，與他們交流，對(duì)以后的工作也很有利,。我今后會(huì)恪盡職守,，嚴(yán)于律己，出去了就代表咱監(jiān)管會(huì)的形象,，也讓其他部室了解監(jiān)管會(huì),，從而擴(kuò)大監(jiān)管會(huì)在學(xué)生會(huì)的影響。

加入學(xué)生會(huì)生活部監(jiān)管會(huì)將近一年里，在這些日子里,，我和我的同學(xué)們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧?，都為自己的工作努力過(guò)，有過(guò)汗水,，甚至還有過(guò)抱怨,，是我們還沒(méi)熟悉大學(xué)生活。現(xiàn)在我已習(xí)慣了這種生活,，感覺(jué)這一年里自己學(xué)到了很多,，成長(zhǎng)了許多。但也在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn),。大局能力還要學(xué),，另外自己在說(shuō)話時(shí)，也存在緊張,。感覺(jué)在監(jiān)管會(huì),，本著為同學(xué)們服務(wù)的大方向不能變，我們畢竟是一個(gè)學(xué)生組織,，不浮躁,，認(rèn)真踏實(shí)高效。我們應(yīng)該多做有利于學(xué)生的宣傳和活動(dòng),，擴(kuò)大自己的影響力,，讓校領(lǐng)導(dǎo)看出我們的成績(jī)，對(duì)我們以后發(fā)展也很有利,。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇六

大家好：

首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養(yǎng),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),，同時(shí)，也向一直關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),。今天,，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情競(jìng)聘財(cái)務(wù)管理股股長(zhǎng)崗位。自20xx年參加工作以來(lái),，我一直從事財(cái)務(wù)工作,，回顧這一段時(shí)光，感覺(jué)既緊張而又充實(shí),，這是我個(gè)人逐步成長(zhǎng)的過(guò)程,。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作,，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí),，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,，有壓力才有動(dòng)力,，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的,。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,，盡職盡責(zé),。我是以熱情的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的,，同時(shí)也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情,，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐過(guò)程,，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、細(xì)致的工作作風(fēng),，為人正直，思想積極向上,，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作,，因?yàn)闊釔?ài),，所以勤奮，對(duì)工作很投入,，能夠較好的完成本職工作,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,，這次人事制度改革,，特意新增財(cái)務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的,，因此如果這次競(jìng)聘成功的話,，我想擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大,，所以此次競(jìng)聘我很慎重,，如果競(jìng)聘成功,，我想我的主要工作思路是：

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近幾年來(lái),，我們一直在做積極的嘗試,，包括“收支兩條線的費(fèi)用結(jié)算報(bào)賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”,、“收購(gòu)資金封閉運(yùn)行制度”,、“煙葉物資款運(yùn)行管理制度”、“采購(gòu)審批制度”,、“三項(xiàng)檢查制度”,、“痕跡化管理制度”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了很好的成效,，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化,。

資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程,，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí),，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，通過(guò)逐步滲透,，最終形成“全員參與、全過(guò)程,、全方位”的預(yù)算管理格局,，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。

在新階段的工作中不斷錘煉自己,，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野,，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時(shí),，把財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，回顧自己的工作,，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé),，但與公司的要求相比還存在一定的差距,，一些方面還有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職競(jìng)聘為契機(jī),，虛心接受評(píng)議意見(jiàn),，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情,、更積極的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，把好財(cái)務(wù)關(guān),，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,，有信心把今后的工作做的更好。無(wú)以規(guī)矩難以成方圓,，希望在今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事能夠理解和支持，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)我們美好的理想,。

謝謝大家

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

下午好!轉(zhuǎn)眼間,，進(jìn)入魯能這個(gè)大家庭也有半年了，從對(duì)魯能文化的模糊到漸漸清晰,，直至最后讓我完全融入其中,。讓我和魯能建立了深厚的感情。從進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái),，作為我一名中層管理者來(lái)說(shuō)首先就是感到得到了充分的重視和能力的發(fā)揮,。我是從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展日常工作：

我覺(jué)得管理者要通過(guò)別人來(lái)進(jìn)行工作，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,。即使管理者自己可以更好`更快的完成工作,，但問(wèn)題在于自己不可能親自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效,，就必須向下屬授權(quán),。但是向下屬授權(quán)的話也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備，要給他們充分的自由,，這樣才能使員工對(duì)如何達(dá)到目標(biāo)做出自己的選擇和判斷,，這樣可以增進(jìn)我與下屬之間的相互依賴關(guān)系，激勵(lì)下屬員工工作熱情,，也為后備人才儲(chǔ)備打下良好的基礎(chǔ)

我們強(qiáng)調(diào)管理的時(shí)候常常喜歡引用一句話：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。但是卻經(jīng)常忽略這樣一個(gè)事實(shí)，如果人的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，規(guī)矩越多，管理成本越高,。所以我們?cè)诓惋嬕徊恐贫思?lì)制度,，當(dāng)然管理的激勵(lì)有三個(gè)層次：報(bào)酬激勵(lì)`成就感激勵(lì)`機(jī)會(huì)激勵(lì)。我除了學(xué)會(huì)運(yùn)用好報(bào)酬激勵(lì)外,，更善用非報(bào)酬激勵(lì)—成就感激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì),。所以我經(jīng)常性會(huì)找員工進(jìn)行談心溝通。充分貫徹了李總強(qiáng)調(diào)的全員是一盤棋的思想,，讓員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人只是一滴水,，而我們的團(tuán)隊(duì)就是大海,。酒店要協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一起相互配合,，步調(diào)一致,，需要一種胸懷大局的團(tuán)隊(duì)精神。否則,，酒店這臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率將會(huì)大大降低

深刻貫徹酒店的服務(wù)理念,，(只有給顧客留下美好印象和值得傳誦故事的服務(wù)才是有效服務(wù))每周一在部門例會(huì)中組織學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)一周內(nèi)的新客戶，讓每一位服務(wù)員都建立自己的客戶檔案,，同時(shí)培養(yǎng)每一位員工的服務(wù)意識(shí),。針對(duì)后期來(lái)的學(xué)校學(xué)生和新到員工每天中午進(jìn)行技能培訓(xùn)使他們的服務(wù)提高一個(gè)新的臺(tái)階。從而縮小員工之間服務(wù)水平的差距,。

體現(xiàn)酒店管理水平高低的第一要素就是看是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，針對(duì)這點(diǎn)我們制定了低質(zhì)易耗物品的管理辦法以及燈光管理規(guī)定等，小到一張餐巾紙或是一根牙簽都不允許浪費(fèi),；充分調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約意識(shí),，樹(shù)立員工主人翁的思想

正確理解嚴(yán)格管理的內(nèi)涵，在“理”和“情”上做文章,，即：在工作當(dāng)中的嚴(yán)格要求,，在生活當(dāng)中對(duì)員工的細(xì)致關(guān)懷。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)制度,，企業(yè)建設(shè)要靠制度做保障,。制度要細(xì)致,，嚴(yán)謹(jǐn),。依靠制度實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),，淘汰等一系列管理,。所以我在管理時(shí)不僅注意到人情化管理,，更加注意到制度就是高壓線,，對(duì)于一些員工違反制度的事情,，一定嚴(yán)厲的指出來(lái)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，我首先是不折不扣的完成任務(wù),，哪怕有困難也是去努力的去完成,，在的確有困難的情況下也與上級(jí)進(jìn)行了溝通，交流,。去尋找?guī)椭?。?duì)于實(shí)在是不能完成的工作也及時(shí)向上面進(jìn)行了反饋。所以這里就要談到一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題,，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績(jī),；學(xué)到的或掌握的專業(yè)知識(shí)是決定工作能力大小的一個(gè)重要因素；我可能有許多事情不懂,，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的,，我總是努力的去把工作做好,。所以我虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，和加強(qiáng)自我,，不斷創(chuàng)新,，超越自我

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，通過(guò)春節(jié)后我們的營(yíng)業(yè)狀況表明,。我們的上座率在穩(wěn)步攀升,。這就要求我們要永不停步，不斷努力,。下一步我的工作重點(diǎn)是：

(一)強(qiáng)化服務(wù),，深挖客源

俗話說(shuō)菜品是關(guān)鍵，服務(wù)是保障,。在我們保證現(xiàn)有服務(wù)的同時(shí)不斷推陳出新讓走進(jìn)尚都的每一位顧客都高興而來(lái),，滿意而歸。在保證現(xiàn)有顧客的同時(shí),，全面提升對(duì)顧客忠誠(chéng)和培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客的意識(shí),。深入挖掘潛在客戶為他們提供個(gè)性化服務(wù)，給顧客留下美好印象為他們播下再次光臨的誘因使之成為忠誠(chéng)顧客,。

(二)加大點(diǎn)菜推銷力度

行業(yè)中有這樣一句話賣錢不賣錢全看服務(wù)員,。充分的體現(xiàn)了點(diǎn)菜員的重要性，我會(huì)協(xié)調(diào)柳廚對(duì)點(diǎn)菜做針對(duì)性的重點(diǎn)培訓(xùn),，使每一位點(diǎn)菜員熟練掌握菜品知識(shí),，學(xué)會(huì)合理配菜。在提升酒店?duì)I業(yè)額的同時(shí)也讓顧客享受到滿意的菜品,。

(三)評(píng)定優(yōu)秀員工

將會(huì)評(píng)選微笑天使,、推銷能手、衛(wèi)生標(biāo)兵等優(yōu)秀員工,，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性，讓員工充分認(rèn)識(shí)到只要努力付出就會(huì)得到收獲,。

最后希望領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)工作中嚴(yán)厲要求,，：有錯(cuò)誤嚴(yán)格指出，來(lái)促進(jìn)我的工作,。希望在這一年中我能夠把工作做的更好,，更上一層樓!

特此報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇八

20xx年是一個(gè)不平凡的一年，是認(rèn)真貫徹落實(shí)宋主席在年會(huì)上“苦練內(nèi)功,、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來(lái),、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話主題的一年,。在這一年中,，原料廠堅(jiān)持以生產(chǎn)順行為核心，以技改達(dá)產(chǎn)為重點(diǎn),，以管理規(guī)范為基礎(chǔ),，以意識(shí)觀念更新為手段，腳踏實(shí)地地搞生產(chǎn),、保技改,、理管理、樹(shù)風(fēng)氣,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原料“抓規(guī)范,、保質(zhì)量、創(chuàng)一流”的工作作風(fēng),，緊密圍繞“技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新”三個(gè)創(chuàng)新精神,，深度挖潛,，努力探索降本增效、節(jié)能降耗,、提高質(zhì)量的途徑和辦法,，保質(zhì)保量地為后工序提供充足、持續(xù)的原料,。

(一)生產(chǎn)情況

截止20xx年11月30日止,，生產(chǎn)合格原料情況如下：

(二)技改達(dá)產(chǎn)情況

1、鐵路專用線及橋涵施工：20xx年9月3日正式進(jìn)場(chǎng)施工,，于20xx年3月28日完工,，通過(guò)驗(yàn)收，20xx年7月24日全線投運(yùn),。實(shí)現(xiàn)了公司決定3月底完成的節(jié)點(diǎn)要求,。

2、新增2#翻車機(jī)：20xx年10月16日正式進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工,，于20xx年7月14日完工,，7月15日通過(guò)檢測(cè)合格，7月24日投入生產(chǎn)運(yùn)行,。滿足了公司回廠原料卸車需求,。

3、新建料場(chǎng)：20xx年5月8日正式動(dòng)工,，開(kāi)始三通一平作業(yè),。

一次料場(chǎng)20xx年4月30日具備堆料條件，于20xx年5月13日投入生產(chǎn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的'節(jié)點(diǎn)要求

二次料場(chǎng)于20xx年8月16日投入生產(chǎn)運(yùn)行,。實(shí)現(xiàn)了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點(diǎn)要求,。

4、新料場(chǎng)最初標(biāo)高定為472,，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見(jiàn)及時(shí)向指揮部匯報(bào)最后決定把標(biāo)高提升到475,，減少土石方約24000方。節(jié)省爆破費(fèi)及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)26萬(wàn)余元,。倒運(yùn)回填費(fèi)用約150萬(wàn)元,。

(三)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效

1,、對(duì)現(xiàn)有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，加強(qiáng)對(duì)每種物料的分類管理混勻礦粉的指標(biāo)20xx年與20xx年同比硅波動(dòng)減少0.12%(20xx年硅波動(dòng)±0.28%，20xx年硅波動(dòng)±0.4%),為燒結(jié),、煉鐵提供了原料保障,。根據(jù)燒結(jié)堿度波動(dòng)與高爐的關(guān)系(堿度波動(dòng)0.1%，影響高爐產(chǎn)量2.0%~4.0%,，焦比變化1.2%~2.0%),。因而從硅的波動(dòng)來(lái)看，原料廠為公司節(jié)約焦炭7200噸~1xx噸(理論計(jì)算),。

2,、南焦場(chǎng)改造預(yù)計(jì)春節(jié)前改造完成，改造完成后每年減少因?yàn)檠b載機(jī)碾壓產(chǎn)生的粉末約噸,。

(一)制度建設(shè)

20xx年全年對(duì)信息互通規(guī)定,、班組工段考核制度進(jìn)行修訂，對(duì)安全文明生產(chǎn)管理制度,、點(diǎn)巡檢制度等進(jìn)行了補(bǔ)充,。同時(shí)新增了預(yù)配料倉(cāng)、管狀皮帶機(jī),、中控室管理制度,。

(二)行政管理工作

在全廠認(rèn)真開(kāi)展貫徹落實(shí)宋主席年會(huì)上的講話“苦練內(nèi)功、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,、謀劃未來(lái),、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)高潮，腳踏實(shí)地抓管理,，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè),，轉(zhuǎn)變觀念，以“體系”文件為綱,，以科學(xué)手段和方法,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。

2,、做到目標(biāo)責(zé)任明確,，指標(biāo)分解。分廠與各工段簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，分別簽訂：安全、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書,、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,、設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)任書、消防,、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,、文明生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書。層層分解落實(shí),，每月嚴(yán)格考核,。

3、全廠大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，多次組織開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化討論會(huì),，廣泛汲取員工意見(jiàn)。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，在資金十分困難的情況下,，對(duì)質(zhì)量員、安全員,、宣傳員,、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元,，在公司開(kāi)展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二,、三等獎(jiǎng)，結(jié)合原料廠實(shí)際情況在全廠開(kāi)展具有我廠特色的“崗位之星”評(píng)選活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡,，提高員工生產(chǎn)積極性。

4,、堅(jiān)持并加強(qiáng)每周一次行政督查工作,，對(duì)分廠安排布置的工作進(jìn)行督查通報(bào)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成任務(wù)的科室,、工段第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力,，保證了政令暢通,。

5、注重班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)40人次;二是讓班組長(zhǎng)以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流,，不斷接收新的管理理念,，共有5人次;三是加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);四是規(guī)范各級(jí)管理人員的管理，做到有章可尋,，只有通過(guò)提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理,。

(三)人事管理、黨群工作

1,、較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘,、培訓(xùn)工作，新招聘人員181人(包括辭職員工),，本年度共辭職員工69人,。其中大專以上學(xué)歷人員15人，占新招聘人員的8.28%,，其中本科學(xué)歷3人,。全部通過(guò)三級(jí)(分廠、工段,、班組)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格上崗。一是做好新員工的穩(wěn)定工作,，在各工段中各安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作扎實(shí)的班長(zhǎng)為輔導(dǎo)員，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面對(duì)面交談,，隨時(shí)了解員工的生活,、工作和思想動(dòng)態(tài)，并解決他們的實(shí)際困難,，讓新員工感受到有“家”的溫曖;二是分廠對(duì)新員工采取一對(duì)一的師帶徒培訓(xùn),，手把手的指導(dǎo)新員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù)。三是到技改現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解設(shè)備情況,、熟悉設(shè)備性能,，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、很好地完成了薪酬的改革工作,，實(shí)現(xiàn)了改革工作的平穩(wěn)過(guò)度。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作,，灌輸新的薪酬分配收入觀念,，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo)，自己的工資自己作主,，指標(biāo)是掌握在自己手中的,，只有創(chuàng)造好的指標(biāo),，才能有好的收入。

3,、積極開(kāi)展多種多樣的黨支部活動(dòng),，廣泛聽(tīng)取黨員意見(jiàn)，要求黨員起好先鋒模范作用,。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,，樹(shù)立了兩個(gè)黨員示范崗，從黨員做起,，從點(diǎn)到面,，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮,。同時(shí)開(kāi)展組織建設(shè)培養(yǎng)新黨員，上半年發(fā)展預(yù)備黨員一名,，積極分子二名(已寫入黨申請(qǐng)),。

4、關(guān)心和支持團(tuán)組織工作,，先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),，并獲得了較好成績(jī)。

5,、關(guān)心和支持工會(huì)工作,，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，要求工會(huì)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活，切實(shí)解決員工的疾苦,，為員工辦實(shí)事,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召組織員工為困難職工捐款累計(jì)2728元,。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時(shí)把組織的關(guān)心送到，增強(qiáng)了凝聚力。

(四)加強(qiáng)設(shè)備管理,、促進(jìn)生產(chǎn)

針對(duì)我廠的維護(hù)工作由維保隊(duì)來(lái)完成，保養(yǎng)工作由雙方協(xié)同完成的特點(diǎn),。

一是加強(qiáng)與維保隊(duì)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，達(dá)成對(duì)設(shè)備管理上的共識(shí),，齊抓共管,。

二是做到有計(jì)劃的檢修，分輕重緩急,，解決生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題,，杜絕了盲目性。

三是分清職責(zé),，嚴(yán)格考核逗硬,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢制度,。

1),、翻車機(jī)系統(tǒng)：全年翻車機(jī)翻卸車皮：26633輛,，約173萬(wàn)噸各類物料。全年翻車機(jī)運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人為事故,。

2),、礦石加工生產(chǎn)線：克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來(lái)的困難，保證了礦石的生產(chǎn),。一是對(duì)礦源上料時(shí)指定專人負(fù)責(zé),，專人指揮，確保了原礦進(jìn)系統(tǒng)前保持最低的含粉率,，使整個(gè)礦石加工系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,。二是對(duì)加工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài),。三是加強(qiáng)對(duì)配料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理,，嚴(yán)格原料配料的工藝紀(jì)律，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間,。

3),、混粉生產(chǎn)線：以“煉鐵原料是一家、不分你我他”為理念,，始終堅(jiān)持與下工序煉鐵廠聯(lián)系，做到信息反饋,。每次生產(chǎn)前都必須對(duì)配料秤進(jìn)行全面的校驗(yàn),，確保了總鐵、硅等指標(biāo)都在受控狀態(tài),。特別是新料場(chǎng)的生產(chǎn),，克服了新員工、新設(shè)備,、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素,，由剛開(kāi)始每班2500噸左右，突破到單班5318噸,。

(五)文明生產(chǎn),、安全管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，對(duì)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行了劃分,，責(zé)任落實(shí)到工段、班組,、個(gè)人,。同時(shí)，重新對(duì)原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂,，加大了處罰力度,，加強(qiáng)了5s管理,。經(jīng)大家的努力，文明生產(chǎn)得到了較大的提高,。特別是在“9.27”慶典的文明生產(chǎn)檢查中,，獲得公司好評(píng)，并榮獲三等獎(jiǎng),。

2,、對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)考試，全部通過(guò)三級(jí)培訓(xùn)考試合格后上崗,，培訓(xùn)率達(dá)100%,。全年進(jìn)行了安全、消防滅火,、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次,，達(dá)到人員參與100%。

3,、繼續(xù)以生產(chǎn)部下發(fā)的《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》為指南,，不斷組織對(duì)職工的培訓(xùn)，一是崗位職責(zé)的學(xué)習(xí);二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí);三是安全操作規(guī)章制度的學(xué)習(xí);四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí),，提高老員工,、樹(shù)立新員工的自我保護(hù)意識(shí)。

4,、分廠在資金十分緊張的情況下,，采取措施，發(fā)放防暑降溫品,，對(duì)混勻班組,、清掃公路人員、中夜班收發(fā)人員,、8線清理場(chǎng)地人員配發(fā)交通安全保護(hù)服,，杜絕安全隱患，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴,。

全年由于責(zé)任,、措施落實(shí)到位，無(wú)一起重大人身,、設(shè)備事故發(fā)生,。

1、主動(dòng)與下工序聯(lián)系,，為了確保焦炭質(zhì)量除去雜物,，我分廠長(zhǎng)期派出2人到煉鐵廠450m3高爐焦炭堆場(chǎng)進(jìn)行全天候雜物清理。

2,、為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿足新工藝的混勻礦粉,，我分廠主動(dòng)派出工藝員到燒結(jié),，學(xué)習(xí)新工藝，了解新燒結(jié)用料需求,。

3,、更好的配合煉鐵，及時(shí)了解煉鐵用料需求,，每天派出生產(chǎn)科人員參與煉鐵早調(diào)會(huì),，會(huì)上通報(bào)原料庫(kù)存情況，做到了信息及時(shí)互通,。

整個(gè)料場(chǎng)的清潔生產(chǎn)工作還有待提高,。

1、完成新料場(chǎng)的綠化工作,，大力開(kāi)展整治,、創(chuàng)新，樹(shù)立建設(shè)“建設(shè)生態(tài)原料廠,、生產(chǎn)環(huán)境相和諧”的全新原料廠觀念,，最終打造生態(tài)料場(chǎng)。

2,、順應(yīng)200萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求,，樹(shù)立“大廠管理模式”的理念，以“大廠經(jīng)營(yíng),、管理”思路為指導(dǎo),，全面建設(shè)規(guī)范管理的現(xiàn)代化原料廠，健全制度體系,、內(nèi)部作業(yè)流程體系、管理控制體系,、生產(chǎn)運(yùn)作體系,。

3、提高環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)環(huán)保工作,，完成翻車機(jī)除塵設(shè)備的可行性評(píng)估論證,、施工、安裝,、投用,。

4、進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造,，在確?，F(xiàn)生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場(chǎng)改造工作，力保在1月底投入生產(chǎn),。

5,、設(shè)備管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)與機(jī)制公司維保隊(duì)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，共同努力保證設(shè)備正常運(yùn)行。

6,、對(duì)老員工的技能培訓(xùn)要進(jìn)一步提高,，新員工的培訓(xùn)要堅(jiān)持。在儲(chǔ)備人員的培訓(xùn)上,，要求達(dá)到對(duì)設(shè)備會(huì)操作,、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng),，培養(yǎng)出一支嶄新的懂技術(shù),、懂操作的隊(duì)伍。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作,，把關(guān)心、幫助員工的工作做的更細(xì),、更到位,，讓員工真正做到愛(ài)廠如家。

8,、行政督查工作進(jìn)一步開(kāi)展,，以此來(lái)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓行政督查工作上臺(tái)階,。

9,、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，落實(shí)“班組長(zhǎng)競(jìng)聘選拔機(jī)制”和“優(yōu)秀班組評(píng)比”,。實(shí)行末尾淘汰制,。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇九

本學(xué)期，干訓(xùn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的文件精神,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，在總結(jié)“十五”期間工作的基礎(chǔ)上,，探索“十一五”校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的新思路?，F(xiàn)將我個(gè)人在這學(xué)期的工作情況匯報(bào)如下：

本學(xué)期干訓(xùn)部共舉辦三個(gè)不同層次的培訓(xùn)班，即道里區(qū)中學(xué)副校長(zhǎng)教學(xué)職能培訓(xùn)班,、區(qū)級(jí)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)班和村級(jí)教導(dǎo)主任培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員94人，其中我擔(dān)任兩個(gè)培訓(xùn)班的班主任工作,。為了確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，我們深入基層，通過(guò)調(diào)查和訪談，了解培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題。,，道里區(qū)中學(xué)副校長(zhǎng)教學(xué)職能培訓(xùn)班已經(jīng)集中學(xué)習(xí)兩次,，完成40學(xué)時(shí)培訓(xùn)任務(wù)，區(qū)級(jí)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)班完成了市里的統(tǒng)一培訓(xùn)任務(wù)后,，在區(qū)內(nèi)又開(kāi)展了各項(xiàng)特色活動(dòng),。在培訓(xùn)過(guò)程中，我能夠認(rèn)真履行班主任的管理職責(zé),，嚴(yán)格考勤和培訓(xùn)紀(jì)律,，加強(qiáng)培訓(xùn)檔案的建設(shè)和管理，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃和安排培訓(xùn)課程,。

由干訓(xùn)部承擔(dān)的“十五”期間省級(jí)重點(diǎn)課題《專家型校長(zhǎng)的必備素質(zhì)和培訓(xùn)模式的探索與研究》（于20xx年4月開(kāi)題）經(jīng)過(guò)四年的研究工作即將申請(qǐng)結(jié)題,。在研究過(guò)程中，我能夠根據(jù)課題的要求和需要,，編寫一系列課題的相關(guān)材料,，同時(shí)受干訓(xùn)部的委托負(fù)責(zé)撰寫課題研究報(bào)告的第二部分，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,、專家訪談,、查閱文獻(xiàn)等形式，聯(lián)系培訓(xùn)工作的實(shí)際,，形成了15000字的研究報(bào)告,。同時(shí)，我們將研究成果匯編成集,，出版了《道里區(qū)教育科研成果論文集》,，全書收集92篇文章，54萬(wàn)字,，這是全區(qū)校長(zhǎng)管理工作的結(jié)晶,，也是干訓(xùn)部全體同志的研究成果。

三,、網(wǎng)絡(luò)工作

干訓(xùn)部非常重視網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境建設(shè)。干訓(xùn)主頁(yè)經(jīng)過(guò)多次改版,，以功能強(qiáng)大,，方便快捷等特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)工作起著深刻的影響。在培訓(xùn)工作中,，我們充分利用干訓(xùn)部的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展網(wǎng)上論壇和學(xué)術(shù)研究，及時(shí)回復(fù)校長(zhǎng)來(lái)帖，與學(xué)員探討與學(xué)科及培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者之間的互動(dòng),。

為了進(jìn)一步總結(jié)“十五”期間的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，探索“十一五”的培訓(xùn)思路,，我設(shè)計(jì)了題為“哈爾濱市中小學(xué)校長(zhǎng)素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷”,，分別在道里區(qū)、南崗區(qū),、動(dòng)力區(qū),、平房區(qū)、道外區(qū)等五個(gè)區(qū)的校長(zhǎng)中做了問(wèn)卷調(diào)查,，發(fā)放問(wèn)卷500份,，回收400份，其中有效問(wèn)卷300份,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理和運(yùn)用軟件分析系統(tǒng)spss10的統(tǒng)計(jì)分析得出研究結(jié)果,，并形成4萬(wàn)字的研究報(bào)告。此項(xiàng)調(diào)查為“十一五”校長(zhǎng)培訓(xùn)工作提供了有利依據(jù),。

1,、帶領(lǐng)道里區(qū)校長(zhǎng)在船舶學(xué)院參加省、市骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)

2,、帶領(lǐng)校長(zhǎng)在市教育研究院參加區(qū)級(jí)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)

3,、干訓(xùn)部召開(kāi)了“中學(xué)校長(zhǎng)赴華東師大學(xué)習(xí)歸來(lái)匯報(bào)會(huì)”

4、帶領(lǐng)區(qū)骨干校長(zhǎng)到愛(ài)國(guó)小學(xué)參觀

5,、帶隊(duì)參加在市工人文化宮舉辦的市校長(zhǎng)論壇

6,、配合組織部到楊楚珊中學(xué)考核楊楠校長(zhǎng)

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版醫(yī)生篇十

我叫，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助、支持下,，我勤奮努力,，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，寬容待人、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的提高,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái),，我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力,。

(二)履行職責(zé),，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，我率先垂范,，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善,，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,，采購(gòu)管理制度,、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度,、欠費(fèi)管理制度,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。平時(shí)通過(guò)開(kāi)展的交流會(huì)的形式,，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理,，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理,，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好,，確保完成全年支出任務(wù),；二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度,，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算,。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了20xx年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作,，全面完成了20xx年度預(yù)算編報(bào)工作,，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月,、季度的用款計(jì)劃合理分配,，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出,；三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,。將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控,、提醒,。定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問(wèn)題,，認(rèn)真剖析原因,，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)措施,；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理,。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開(kāi)支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù),，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人,、審核人,、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng),，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出,，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目,，早做準(zhǔn)備,，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施,。

三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程,，熟練業(yè)務(wù)操作方法,；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件,，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入,、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作,，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析,，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果,，努力提高預(yù)算管理水平,，優(yōu)化了核算流程。通過(guò)使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊,，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則,，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開(kāi)支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提高資金使用效益,，達(dá)到了科學(xué)管理,，提高效益，減少行政運(yùn)行成本,、推選定額管理的目的,。

四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí),，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新,，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。

我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，落實(shí)減排節(jié)能工作,。堅(jiān)決杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與市場(chǎng)部人員緊密配合，積極有效的回收資金,。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切,，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)集體的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn),。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法,，每季通報(bào),，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開(kāi)支,，有效控制了支出,。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)

積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排,，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù),，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問(wèn)題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析,，找出存在問(wèn)題原因,，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科,。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案,，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè),，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開(kāi)辦法中明確的財(cái)務(wù)公開(kāi)程序、范圍,、時(shí)限要求,，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開(kāi),，提高財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督相結(jié)合,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo)。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證,、報(bào)表,，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、出售,、調(diào)入,、調(diào)出、報(bào)廢,、等手續(xù),，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表,。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益,。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn),，當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。

回顧一年的工作,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞,，富有團(tuán)隊(duì)合作精神,，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力,，且面對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績(jī),，但同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)上還不夠,，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財(cái)政部門方面主要是：一是隨著公司做大,、做強(qiáng),，各項(xiàng)管理制度有待完善。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺,。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密,，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行,、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善,。

(一)個(gè)人方面：在今后的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，提高工作業(yè)績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,，更好地開(kāi)展今后的工作。

(二)財(cái)務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成各項(xiàng)指標(biāo),。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。二是開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理,，在確保安全前提下，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,。四是加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企,、稅企關(guān)系,，最大限度地爭(zhēng)取銀行及稅務(wù)支持。

總之,，在這三個(gè)月以來(lái),。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作,，也取得了一定成績(jī),，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求,，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí),，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見(jiàn),。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),。