隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇一

回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作,、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年,，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員,，必須掌握一定的專業(yè)知識,，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作,，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,。至此,，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù),、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識,、管理制度等，有壓力才有動力,，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力,。

每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教,，取別人之長,、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的,，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列,、會計帳簿的登記,，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況,、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量,，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理提供真實,、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則,，每個月末及時收取各項目部工程量報表,、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳,、按時發(fā)放職工生活費,、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證,、材料盤點表,，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情,，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心,，也鍛煉了我的耐性,。我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,，取得了一定的成績,，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見,，認(rèn)真履行本職工作,，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想,。謝謝大家,！

述職人：xx

年月日

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇二

時光如白駒過隙稍縱即逝轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回首過去在院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，我院正一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展,，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了患者的滿意和認(rèn)同，相應(yīng)地也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。來院已半年余,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主任們的具體指導(dǎo)下,，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排制定的各項工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

做為一名藥房工作人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，不斷加強自身醫(yī)德修養(yǎng),，始終堅持以全心全意為患者服務(wù)為宗旨,，工作勤勤懇懇，任勞任怨,，盡心盡責(zé),。自任職以來,，始終堅持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一,。工作中,，嚴(yán)格按照《藥品管理法》的規(guī)定，加強對藥品質(zhì)量的控制把關(guān),，嚴(yán)防假,、劣藥品進(jìn)入。為維護(hù)用藥安全有效,，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度,，使單位的藥品管理趨于制度化、規(guī)范化,，避免了差錯事故的發(fā)生,；工作方面有了很大的進(jìn)展，積累了工作經(jīng)驗,，提高了自己的業(yè)務(wù)技能,。以醫(yī)德為準(zhǔn)則，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使本人的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了較高的水平,。工作中，明確自己的職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，較好地完成了各項工作與任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真做好以下幾個方面：

1．樹立了全心全意為患者服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)院道德,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，把好藥口質(zhì)量關(guān)，確保病人用藥安全有效,。

2．衛(wèi)生勞動紀(jì)律安全方面：注重個人衛(wèi)生衣帽整齊,，工作時間肅靜，從未大聲喧嘩,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，堅守工作崗位，嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)的要求從未讓閑雜人員隨意進(jìn)出藥房,，下班后鎖好門窗檢查多次后方可離開維護(hù)了安全性,。注重保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。每天提前到崗做好準(zhǔn)備工作,。每天都要打掃室內(nèi)衛(wèi)生沒有一天例外過,，拖地，擦拭桌子柜子等等做到了窗明幾凈,。做到藥房衛(wèi)生整潔無污染物,、藥品擺放合理,、陳列整齊，安全規(guī)范,。雖然取得了成績也是與領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助分不開,。

3.認(rèn)真對待處方的審核、發(fā)放工作,，嚴(yán)格遵守處方調(diào)配制度,，貫徹執(zhí)行四查十對[（1)查處方：對姓名、性別,、科室,。

(2)查藥品：對品名、規(guī)格,、劑型,、數(shù)量。

(3)查配伍禁忌：對藥品性狀,、用法用量

(4)查用藥合理性：對臨床診斷,。]制度。

（一）,、藥品購進(jìn)1,、制定藥品購進(jìn)計劃，并做好記錄,。2,、為保證用藥安全購進(jìn)藥品前嚴(yán)格審核供貨單位法定資格和質(zhì)量信譽。保證藥品進(jìn)貨渠道合法,，在有資質(zhì),、銷貨清單票據(jù)證件齊全的醫(yī)藥公司購進(jìn)藥品。

（二）,、驗收管理制度執(zhí)行

1,、特殊藥品驗收：對進(jìn)出專柜的建立專用賬冊，進(jìn)出逐筆記錄,，記錄內(nèi)容包括：日期,、憑證號、領(lǐng)用部門,、品名,、劑型、規(guī)格,、單位,、數(shù)量,、批號,、有效期,、生產(chǎn)單位、發(fā)藥人,、復(fù)核人和領(lǐng)用人簽字,，做到帳、物,、批號相符,。

2、普通藥品購入后嚴(yán)格按照規(guī)定逐一全部檢驗,，認(rèn)真核對藥品的批準(zhǔn)文號,、品名、數(shù)量,、規(guī)格及有效期,、生產(chǎn)企業(yè)等，自藥品購進(jìn)之日起,，真實完整記錄購進(jìn)藥品,。

（三）、藥品的儲存和保養(yǎng)

1,、定期盤點：每月底進(jìn)行藥品盤點檢查有無損壞藥品,，近效期藥品，過期藥品,，本著先進(jìn)先出的原則,，近效期藥品按照規(guī)定逐項填寫防止過期藥品，過期藥品上報后銷毀,。保證病人的用藥安全,。

2、我們中西藥房因環(huán)境制約沒有庫房每次購入藥品數(shù)量相對較少,。只能根據(jù)我們的藥房環(huán)境布局對藥品的儲存,。按要求分類陳列和擺放

3、門診藥品的調(diào)劑工作按規(guī)章制度要求進(jìn)行操作,，拆零的藥品用原裝藥品容器包裝,，堅持“四查十對制度”杜絕差錯事故的發(fā)生。

以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，根據(jù)本院醫(yī)師正式處方發(fā)藥非本院處方不予發(fā)藥,，嚴(yán)格操作，發(fā)現(xiàn)處方中存在的差錯,，能及時與醫(yī)生聯(lián)系,。認(rèn)真復(fù)核處方，避免差錯事故。隨著改革的發(fā)展社會的進(jìn)步,，也熟練掌握微機化管理技術(shù),，在一定程度上保證了藥品的財務(wù)性的需要。對發(fā)放到病人手中的藥品,，能主動向病人講解有關(guān)用藥的常識與注意事項,，尤其對用藥注意事項作耐心解答，使病人在服藥時良好地遵守醫(yī)囑,。受到好評,。積極參加本專業(yè)的各項活動，加強醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí),，不斷充實和更新自己的知識,，了解和掌握新動向，熟練掌握醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本操作技能,，利用專業(yè)知識配合科室。在平時嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，堅持上班不遲到下班不早退,。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱愛集體,。

在外人眼中,，收費的工作相對于其它科室似乎很輕松，它無外乎是整日坐在微機前機械地重復(fù)著一收一付的簡單操作,，似乎既無需很高的技術(shù)含量,，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而,，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到,，“科室工作無小事，于細(xì)微處見真功,?！?/p>

關(guān)于收費室的工作，課余汲取相關(guān)方面的知識,，因為收費室是醫(yī)院的窗口,，言行舉止和態(tài)度好壞，都會直接影響到醫(yī)院的整體形象,，故在工作中收費做到“唱好唱余”能設(shè)身處地為患者著想,，盡己所能為患者提供方便。比如醫(yī)保刷卡需要一項項的詳細(xì)列出打出有些藥品不屬于報銷范疇等等病號不滿細(xì)心解釋做到態(tài)度溫和微笑服務(wù),。

總之是對于患者,，堅持做到了既讓他聽明白意思,，又要注意說話的口氣和語調(diào)，既要使所收取的各項費用準(zhǔn)確無誤,，又要減少病人額外的麻煩和負(fù)擔(dān),，堅持做到了既要大方得體，又要堅持原則的方針政策,，讓患者滿意,。透過收費處這小小的窗口,，我們代表的是整個醫(yī)院的形象,，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺,。掛號是患者就診時與醫(yī)院接觸的第一個環(huán)節(jié),，其服務(wù)的好壞、效率的高低不僅影響著患者就診時的心情,，也對醫(yī)院醫(yī)療資源的利用,，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，醫(yī)院聲譽的提升等有著至關(guān)重要的作用對咨詢者認(rèn)真主動聽來者述說或詢問,，根據(jù)需要耐心答復(fù)指導(dǎo),，對于個別病人能夠耐心說服，全程微笑服務(wù)態(tài)度溫和,。

做好日常的財務(wù)核算和其他相關(guān)信息的核算填報工作,，每天下班交帳記帳明細(xì)帳目做到清楚，錢款清楚,。弄不清楚不下班,。

我們的工作是平凡的、瑣碎的,、甚至在很多人眼里是低下的,，但我們的行為是高尚的、心靈是美好的,。我們站好了醫(yī)院前沿的哨崗,，做出了成績。

注意節(jié)約意識,，每天下班后都會即時關(guān)燈,，人走關(guān)閉走廊燈具已習(xí)慣成自然，看到水管跑冒滴漏的現(xiàn)象能及時關(guān)閉,。

總之在工作中雖取得了一些成績,，但也可能存在一些不足，比如多多鉆研業(yè)務(wù)知識使得理論與實踐更系統(tǒng)的結(jié)合起來,，使得自身素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,。工作中的點點滴滴使我深深感受到，無論你在哪個崗位，從事著怎樣的工作,，都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量,，工作沒有高低貴賤之分只有分工不同，腳踏實地認(rèn)認(rèn)真真的完成各項工作,，以更高的熱情投身到工作中,。若工作中不足的地方請領(lǐng)導(dǎo)多多批評指出，一定虛心接受,，努力改正,。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇三

從事物業(yè)工作對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個很好的發(fā)展平臺,，讓我有非常好的學(xué)習(xí)機會,，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識和了解。

在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個新兵,，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙,。只有知識到位才能工作到位，所以在進(jìn)入項目初期以學(xué)習(xí)為主,。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助,，使我在學(xué)習(xí)理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實踐工作，對業(yè)務(wù)水平的提高給予了很大的幫助,。 學(xué)習(xí)的同時我也深知自己的工作職責(zé),，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中所出現(xiàn)的問題,。

通過一段時間的觀察后發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作中的禮節(jié)禮貌,，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題,。 發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題,，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗首先對員工的禮節(jié)禮貌進(jìn)行了培訓(xùn)，對客服部加強了普通話的訓(xùn)練,，要求見到業(yè)主必須起立,、問好。

安保部主要是提升形象,，結(jié)合安管部的員工年齡偏大,，接受事物慢的提點,，前期就提出了一個要求就是將個人的領(lǐng)帶扎好。 保潔部問題的主要是衛(wèi)生打掃的不夠細(xì)致,，針對這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時加強檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，迅速解決,。 隨著工作時間的推移,，在完成日常工作的同時，我給自己制定了一個“三落實一抽查”的工作標(biāo)準(zhǔn),。三落實就是早八點落實小區(qū)所有

員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況,，十點落實小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未打掃到的死角,。

隨著公司“夏日風(fēng)暴”活動的開展再加上三院的參觀學(xué)習(xí),，使我對物業(yè)服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標(biāo)準(zhǔn),。

在參觀學(xué)習(xí)后本項目立即組織開展學(xué)習(xí)“夏日風(fēng)暴”文件,，傳達(dá)公司會議精神和分享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求,。

客服部要求每周進(jìn)行一次普通話的訓(xùn)練,，每月不少于三次的專業(yè)培訓(xùn)。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率,，對布置的工作限時完成,。

安保部，側(cè)重形象建設(shè),，要求個人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動必須按照公司規(guī)定穿著,，不分上下班時間。加強訓(xùn)練特別是行進(jìn)間隊列和交換崗的動作訓(xùn)練,，每天親自檢查。提升門崗形象,，要求站崗期間必須標(biāo)準(zhǔn)跨立,，不得隨意說話、走動,。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾,，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺、門禁臺,。

按照“夏日風(fēng)暴”的要求在提升員工服務(wù)質(zhì)量的同時,，建立項目微信群,，對小區(qū)的出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時上傳，同時對小區(qū)的環(huán)境也進(jìn)行了優(yōu)化,，首先解決的就是花盆亂放的問題,。

鄧經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個問題之前我們做好了充分準(zhǔn)備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預(yù)案,。在清理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走,，同時對參加清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，強調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí),。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領(lǐng)導(dǎo)全程陪同,，避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，花盆的清除還是比較順利的解決了,。

通過這幾個月的工作和學(xué)習(xí),，使我深刻的認(rèn)識到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危,，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團結(jié),。每項工作的執(zhí)行和落實都參雜著每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水平,，必須嚴(yán)格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研,，成為工作能手;加強道德修養(yǎng),，對自己的不足有清醒的認(rèn)識，并從點滴行為做起,，在衣著打扮,、言談舉止、尊老愛幼,、公正誠實,、社會公德等方面成為別的同事的表率。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任能將我安排到如此重要的崗位,，在今后的工作中我還會不斷地努力,，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗，做出我自己的貢獻(xiàn),，為公司做好每一項工作,，為業(yè)主做好每一項服務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,。

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇四

回首過去的一年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長,，我始終堅持以身作則,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工,，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計劃,。如:根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點,，我們推出一些特價菜,。等等。

二,、管理方面

以人為本,，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團隊。

三,、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題,，并在每日例會中及時改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋,、想辦法、變花樣,，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四,、衛(wèi)生方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時,，由我進(jìn)行不定期檢查;其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果。

五,、成本方面

在保證菜肴質(zhì)量的情況下,，降低成本，讓利顧客,，始終是我們追求的一個重要目標(biāo),。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如:掌握庫存狀況,，堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上,，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化,。

綜上所述,，在本年度,，通過團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績,。當(dāng)然,，我們也還存在不足，比如,，受甲流和金融危機的影響,，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對不可抗力,，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入,，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機的良好效果,。從這個事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后,，我一定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴,。

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇五

我于xxxx年xx月份有幸經(jīng)過重重面試，有幸進(jìn)入院學(xué)生會生活部,，進(jìn)入監(jiān)管會工作,，成為一名新的干事。那時懷著激動的心情,，和飽滿的熱情投入咱監(jiān)管會的具體工作。首先要感謝校領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管會的學(xué)姐和學(xué)哥們給了我這次難得的,，鍛煉自己的機會,。在工作中我也做到了高度的責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度。雖然當(dāng)時對咱監(jiān)管會的工作不是很熟悉,，但在院生活管理處和院團委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在學(xué)哥學(xué)姐們的支持和幫助下，虛心求教,，認(rèn)真做事,，和其他xx級也建立了良好的朋友和同事關(guān)系。xx級團結(jié)在一起,，也做出了一些成績,。我認(rèn)為在這一年中,，我也基本完成了分內(nèi)工作。現(xiàn)在總結(jié)如下：

初進(jìn)學(xué)生會,，感到的是一份光榮和自豪,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生會一個學(xué)生展現(xiàn)自我才華的平臺，覺得學(xué)生會是一個積極進(jìn)取的集體,。身處其中,，一定使自己得到各方面綜合發(fā)展。而且身在監(jiān)管會,，更需要一種一種腳踏實地,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。剛進(jìn)入監(jiān)管會,，就感覺這是一個相對獨立的組織,，人多，無形中有種壓力,，那時已經(jīng)慢慢形成了一種責(zé)任心,，“好好干”這是從心底發(fā)出的聲音。在剛進(jìn)去的一星期,，在學(xué)姐學(xué)哥的帶領(lǐng)下,，開始對監(jiān)管會的工作全面了解，知道監(jiān)管會是在生活管理處的領(lǐng)導(dǎo)下,，抓好餐廳及生活區(qū)的飲食衛(wèi)生情況,、及時了解廣大同學(xué)意見和建議，并向有關(guān)部門反映同學(xué)們生活方面存在的困難的學(xué)生組織,。內(nèi)設(shè)辦公室,、督察部、宣傳部,。具體是辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部成員及各系配合工作簽到及量化考核,，主抓內(nèi)部紀(jì)律。督察部每天檢查操作間衛(wèi)生,，及其工作衣帽整潔情況,，飯菜質(zhì)量及收現(xiàn)金等情況。宣傳部負(fù)責(zé)餐廳及生活區(qū)海報,、條幅的申請和管理工作,。監(jiān)管會分部不分家，兩部一室在做好本職工作的同時,，相互協(xié)調(diào),，互幫互助，都有一個共同目標(biāo)，讓監(jiān)管會更上一個臺階,！,。

經(jīng)過一定適應(yīng)期，我們零八級又分別報了自己認(rèn)為適合自己的部室,，我被調(diào)配到了督察部,。因為感覺這是一個鍛煉自己的部，也是適合自己的部室,。督察部是監(jiān)管會的主力軍,，負(fù)責(zé)檢查操作間衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量,，是同學(xué)們在餐廳飲食衛(wèi)生一個保障,。也是同餐廳老板和工作人員接觸最多的一部室，鍛煉交際能力和處理事情的好去處,！在督察部的學(xué)哥學(xué)姐帶領(lǐng)下,，我會快熟悉了督察部的工作，知道了怎樣行駛自己的權(quán)利,，在什么樣的情況下,，去開罰單和意見整改書。學(xué)長們也傳授給我不同經(jīng)驗,，讓我們懂得了怎樣去交流,，怎樣去和餐廳交流。我們xx級沒事的時候也經(jīng)常在一起,，說出自己在工作中遇到的事情,，商量著怎樣去處理事情。我們在互相交流的同時也提高了我們自身的能力,。在監(jiān)管會這將近工作一年里,，督察部在俊義、齊然,、東方三個部長帶領(lǐng)下,，工作上取得了很大成績，現(xiàn)在餐廳整體情況良好,，秩序不錯,，操作間衛(wèi)生較上一年有很大改善，工作人員都以能自覺戴好衣冒,。收現(xiàn)金情況也在很大程度已有所改觀。在這一年里,，辦公室和宣傳部對我們的工作也給了我們很大支持,，但我們督察部也有不足，需要改進(jìn)。今后我相信督察部成員一定會繼續(xù)努力,，不斷改進(jìn)自己的工作,。

xx年十月份，監(jiān)管會全體成員進(jìn)行了生活區(qū)及餐廳周圍的海報條幅進(jìn)行了清理,，又對亂貼亂掛現(xiàn)象進(jìn)行了有力度治理,，那次初見成效。冬至,，監(jiān)管會聯(lián)合文藝部,，舉辦了院學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)歡，包餃子,。這次活動總體來說達(dá)到了預(yù)期效果,。擴大了生活部監(jiān)管會在學(xué)生會內(nèi)部的影響，為進(jìn)一步擴大監(jiān)管宣傳餐廳的力度,，監(jiān)管會全體成員于中午同學(xué)們就餐時間2~3人一組對同學(xué)們進(jìn)行詢問調(diào)查,，收集同學(xué)們意見或建議交至生活管理處。我們也收到了很多建議,，這些建議對我們管理餐廳有很大的幫助,。xx年三月我們監(jiān)管會又舉辦了餐飲知識講座，由宋水利處長主講,，這次講座主要介紹了餐廳整體狀況,，同時宋處長也講解了同學(xué)們在生活中遇到的問題，接受了同學(xué)們得體問,，這次講座也使我們監(jiān)管會深入人心,。另外我們又配合生活管理處對餐廳收現(xiàn)金現(xiàn)象和使用熟料帶情況進(jìn)行了查處，工作得到了校領(lǐng)導(dǎo)的好評

我們監(jiān)管會隸屬于院學(xué)生會,，全體成員都能積極參加學(xué)生會的活動,，服從學(xué)生會的安排。我們參與了元旦晚會,，及佐岸普通話形象大使賽,，校園歌手大賽、大學(xué)生籃球賽,。在這些活動中,，我也學(xué)會了很多，我們?nèi)w成員都很積極參與,。我通過這些活動也認(rèn)識了其他部室的人員,，與他們交流，對以后的工作也很有利,。我今后會恪盡職守,，嚴(yán)于律己,，出去了就代表咱監(jiān)管會的形象，也讓其他部室了解監(jiān)管會,，從而擴大監(jiān)管會在學(xué)生會的影響,。

加入學(xué)生會生活部監(jiān)管會將近一年里，在這些日子里,，我和我的同學(xué)們在各自的工作崗位上,，都為自己的工作努力過，有過汗水,，甚至還有過抱怨,，是我們還沒熟悉大學(xué)生活。現(xiàn)在我已習(xí)慣了這種生活,，感覺這一年里自己學(xué)到了很多,，成長了許多。但也在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的缺點,。大局能力還要學(xué),，另外自己在說話時，也存在緊張,。感覺在監(jiān)管會,，本著為同學(xué)們服務(wù)的大方向不能變，我們畢竟是一個學(xué)生組織,，不浮躁,，認(rèn)真踏實高效。我們應(yīng)該多做有利于學(xué)生的宣傳和活動,，擴大自己的影響力,，讓校領(lǐng)導(dǎo)看出我們的成績，對我們以后發(fā)展也很有利,。

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇六

大家好：

首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養(yǎng),、升華內(nèi)涵的機會,，同時，也向一直關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛,。今天,，我懷著無比激動的心情競聘財務(wù)管理股股長崗位。自20xx年參加工作以來,，我一直從事財務(wù)工作,，回顧這一段時光,，感覺既緊張而又充實,，這是我個人逐步成長的過程,。

企業(yè)財務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員,，必須掌握一定的專業(yè)知識,，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作,，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力,，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。當(dāng)然,，對于財務(wù)工作者來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則,，盡職盡責(zé)。我是以熱情的工作態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的,，同時也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心,，也鍛煉了我的耐性,，經(jīng)過長期專業(yè)實踐過程，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直,，思想積極向上,，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍。我熱愛財務(wù)工作,，因為熱愛,，所以勤奮，對工作很投入,，能夠較好的完成本職工作,。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,，這次人事制度改革,，特意新增財務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的,，因此如果這次競聘成功的話,，我想擔(dān)子會很重,，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重,，如果競聘成功,，我想我的主要工作思路是：

資金管理是財務(wù)管理的核心，近幾年來,，我們一直在做積極的嘗試,，包括“收支兩條線的費用結(jié)算報賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”,、“收購資金封閉運行制度”,、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”,、“三項檢查制度”,、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效,，在這方面一定要進(jìn)一步強化,。

資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程,，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識,，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，通過逐步滲透,，最終形成“全員參與、全過程,、全方位”的預(yù)算管理格局,，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。

在新階段的工作中不斷錘煉自己,，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野,，提高個人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時,，把財務(wù)管理水平提升到一個新的高度,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，回顧自己的工作,，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，履行了會計崗位職責(zé),，但與公司的要求相比還存在一定的差距,，一些方面還有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職競聘為契機,，虛心接受評議意見,，認(rèn)真履行本職工作,，以更飽滿的熱情、更積極的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，把好財務(wù)關(guān),，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,，有信心把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓,，希望在今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事能夠理解和支持,，爭取實現(xiàn)我們美好的理想,。

謝謝大家

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

下午好!轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入魯能這個大家庭也有半年了,，從對魯能文化的模糊到漸漸清晰,，直至最后讓我完全融入其中。讓我和魯能建立了深厚的感情,。從進(jìn)入試運行以來,，作為我一名中層管理者來說首先就是感到得到了充分的重視和能力的發(fā)揮。我是從以下幾個方面來開展日常工作：

我覺得管理者要通過別人來進(jìn)行工作,，因為一個人的時間和精力都是有限的,。即使管理者自己可以更好`更快的完成工作，但問題在于自己不可能親自去做每一件事情,。如果想使工作更富有成效,，就必須向下屬授權(quán)。但是向下屬授權(quán)的話也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備,，要給他們充分的自由,，這樣才能使員工對如何達(dá)到目標(biāo)做出自己的選擇和判斷，這樣可以增進(jìn)我與下屬之間的相互依賴關(guān)系,，激勵下屬員工工作熱情,，也為后備人才儲備打下良好的基礎(chǔ)

我們強調(diào)管理的時候常常喜歡引用一句話：沒有規(guī)矩不成方圓。但是卻經(jīng)常忽略這樣一個事實,，如果人的積極性未能充分調(diào)動起來,，規(guī)矩越多，管理成本越高,。所以我們在餐飲一部制定了激勵制度,，當(dāng)然管理的激勵有三個層次：報酬激勵`成就感激勵`機會激勵。我除了學(xué)會運用好報酬激勵外,，更善用非報酬激勵—成就感激勵和機會激勵,。所以我經(jīng)常性會找員工進(jìn)行談心溝通,。充分貫徹了李總強調(diào)的全員是一盤棋的思想，讓員工認(rèn)識到個人只是一滴水,，而我們的團隊就是大海,。酒店要協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，需要一起相互配合,，步調(diào)一致,，需要一種胸懷大局的團隊精神。否則,，酒店這臺機器的運轉(zhuǎn)效率將會大大降低

深刻貫徹酒店的服務(wù)理念,，(只有給顧客留下美好印象和值得傳誦故事的服務(wù)才是有效服務(wù))每周一在部門例會中組織學(xué)習(xí)認(rèn)識一周內(nèi)的新客戶，讓每一位服務(wù)員都建立自己的客戶檔案,，同時培養(yǎng)每一位員工的服務(wù)意識,。針對后期來的學(xué)校學(xué)生和新到員工每天中午進(jìn)行技能培訓(xùn)使他們的服務(wù)提高一個新的臺階。從而縮小員工之間服務(wù)水平的差距,。

體現(xiàn)酒店管理水平高低的第一要素就是看是否存在浪費現(xiàn)象,，針對這點我們制定了低質(zhì)易耗物品的管理辦法以及燈光管理規(guī)定等，小到一張餐巾紙或是一根牙簽都不允許浪費,；充分調(diào)動員工的節(jié)約意識,，樹立員工主人翁的思想

正確理解嚴(yán)格管理的內(nèi)涵，在“理”和“情”上做文章,，即：在工作當(dāng)中的嚴(yán)格要求,，在生活當(dāng)中對員工的細(xì)致關(guān)懷。企業(yè)發(fā)展離不開制度,，企業(yè)建設(shè)要靠制度做保障,。制度要細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn),。依靠制度實現(xiàn)競爭,，淘汰等一系列管理。所以我在管理時不僅注意到人情化管理,，更加注意到制度就是高壓線,，對于一些員工違反制度的事情，一定嚴(yán)厲的指出來

對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，我首先是不折不扣的完成任務(wù),，哪怕有困難也是去努力的去完成，在的確有困難的情況下也與上級進(jìn)行了溝通,，交流,。去尋找?guī)椭τ趯嵲谑遣荒芡瓿傻墓ぷ饕布皶r向上面進(jìn)行了反饋。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題,，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績,；學(xué)到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個重要因素；我可能有許多事情不懂,，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的,，我總是努力的去把工作做好。所以我虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習(xí),，和加強自我,，不斷創(chuàng)新，超越自我

新的一年已經(jīng)開始,，通過春節(jié)后我們的營業(yè)狀況表明,。我們的上座率在穩(wěn)步攀升。這就要求我們要永不停步,，不斷努力,。下一步我的工作重點是：

(一)強化服務(wù)，深挖客源

俗話說菜品是關(guān)鍵,，服務(wù)是保障。在我們保證現(xiàn)有服務(wù)的同時不斷推陳出新讓走進(jìn)尚都的每一位顧客都高興而來,，滿意而歸,。在保證現(xiàn)有顧客的同時，全面提升對顧客忠誠和培養(yǎng)忠誠顧客的意識,。深入挖掘潛在客戶為他們提供個性化服務(wù),，給顧客留下美好印象為他們播下再次光臨的誘因使之成為忠誠顧客。

(二)加大點菜推銷力度

行業(yè)中有這樣一句話賣錢不賣錢全看服務(wù)員,。充分的體現(xiàn)了點菜員的重要性,，我會協(xié)調(diào)柳廚對點菜做針對性的重點培訓(xùn)，使每一位點菜員熟練掌握菜品知識,，學(xué)會合理配菜,。在提升酒店營業(yè)額的同時也讓顧客享受到滿意的菜品。

(三)評定優(yōu)秀員工

將會評選微笑天使,、推銷能手,、衛(wèi)生標(biāo)兵等優(yōu)秀員工，全方位調(diào)動員工的積極性,、主動性,，讓員工充分認(rèn)識到只要努力付出就會得到收獲。

最后希望領(lǐng)導(dǎo)在平時工作中嚴(yán)厲要求,，：有錯誤嚴(yán)格指出,，來促進(jìn)我的工作。希望在這一年中我能夠把工作做的更好,，更上一層樓!

特此報告

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇八

20xx年是一個不平凡的一年,，是認(rèn)真貫徹落實宋主席在年會上“苦練內(nèi)功,、增強發(fā)展動力、謀劃未來,、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話主題的一年,。在這一年中，原料廠堅持以生產(chǎn)順行為核心,，以技改達(dá)產(chǎn)為重點,，以管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以意識觀念更新為手段,，腳踏實地地搞生產(chǎn),、保技改、理管理,、樹風(fēng)氣,，繼續(xù)發(fā)揚原料“抓規(guī)范、保質(zhì)量,、創(chuàng)一流”的工作作風(fēng),，緊密圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新”三個創(chuàng)新精神,，深度挖潛，努力探索降本增效,、節(jié)能降耗,、提高質(zhì)量的途徑和辦法，保質(zhì)保量地為后工序提供充足,、持續(xù)的原料,。

(一)生產(chǎn)情況

截止20xx年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：

(二)技改達(dá)產(chǎn)情況

1,、鐵路專用線及橋涵施工：20xx年9月3日正式進(jìn)場施工,，于20xx年3月28日完工，通過驗收,，20xx年7月24日全線投運,。實現(xiàn)了公司決定3月底完成的節(jié)點要求。

2,、新增2#翻車機：20xx年10月16日正式進(jìn)場動工,，于20xx年7月14日完工，7月15日通過檢測合格,，7月24日投入生產(chǎn)運行,。滿足了公司回廠原料卸車需求。

3、新建料場：20xx年5月8日正式動工,，開始三通一平作業(yè),。

一次料場20xx年4月30日具備堆料條件，于20xx年5月13日投入生產(chǎn)運行,。實現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的'節(jié)點要求

二次料場于20xx年8月16日投入生產(chǎn)運行,。實現(xiàn)了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點要求。

4,、新料場最初標(biāo)高定為472,，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見及時向指揮部匯報最后決定把標(biāo)高提升到475，減少土石方約24000方,。節(jié)省爆破費及轉(zhuǎn)運費26萬余元,。倒運回填費用約150萬元。

(三)技術(shù)創(chuàng)新,、挖潛增效

1,、對現(xiàn)有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，加強對每種物料的分類管理混勻礦粉的指標(biāo)20xx年與20xx年同比硅波動減少0.12%(20xx年硅波動±0.28%,，20xx年硅波動±0.4%),為燒結(jié),、煉鐵提供了原料保障。根據(jù)燒結(jié)堿度波動與高爐的關(guān)系(堿度波動0.1%,，影響高爐產(chǎn)量2.0%~4.0%,，焦比變化1.2%~2.0%)。因而從硅的波動來看,，原料廠為公司節(jié)約焦炭7200噸~1xx噸(理論計算)。

2,、南焦場改造預(yù)計春節(jié)前改造完成,，改造完成后每年減少因為裝載機碾壓產(chǎn)生的粉末約噸。

(一)制度建設(shè)

20xx年全年對信息互通規(guī)定,、班組工段考核制度進(jìn)行修訂,，對安全文明生產(chǎn)管理制度、點巡檢制度等進(jìn)行了補充,。同時新增了預(yù)配料倉,、管狀皮帶機、中控室管理制度,。

(二)行政管理工作

在全廠認(rèn)真開展貫徹落實宋主席年會上的講話“苦練內(nèi)功,、增強發(fā)展動力、謀劃未來,、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)高潮,，腳踏實地抓管理，狠抓班子隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念,，以“體系”文件為綱,，以科學(xué)手段和方法，實現(xiàn)管理規(guī)范化,、科學(xué)化,。

2、做到目標(biāo)責(zé)任明確,，指標(biāo)分解,。分廠與各工段簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分別簽訂：安全,、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書,、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)任書,、消防,、社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書、文明生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書,。層層分解落實,，每月嚴(yán)格考核。

3,、全廠大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，多次組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化討論會，廣泛汲取員工意見,。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，在資金十分困難的情況下，對質(zhì)量員,、安全員,、宣傳員、材料員,、考勤員五大員給予了每人每月50元,，在公司開展的勞動 竟賽活動中分別榮獲了二、三等獎,，結(jié)合原料廠實際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評選活動,，實現(xiàn)獎優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性,。

4,、堅持并加強每周一次行政督查工作，對分廠安排布置的工作進(jìn)行督查通報,，對在規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)的科室,、工段第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評,，并給予一定經(jīng)濟處罰。強化各級管理人員的執(zhí)行力,，保證了政令暢通,。

5、注重班組長以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，一是積極參加公司組織的各項培訓(xùn)40人次;二是讓班組長以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流,，不斷接收新的管理理念，共有5人次;三是加強管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);四是規(guī)范各級管理人員的管理,，做到有章可尋,，只有通過提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。

(三)人事管理,、黨群工作

1,、較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作,，新招聘人員181人(包括辭職員工),，本年度共辭職員工69人。其中大專以上學(xué)歷人員15人,，占新招聘人員的8.28%,，其中本科學(xué)歷3人。全部通過三級(分廠,、工段,、班組)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗,。一是做好新員工的穩(wěn)定工作,，在各工段中各安排一位經(jīng)驗豐富、工作扎實的班長為輔導(dǎo)員,，對新進(jìn)員工進(jìn)行面對面交談,，隨時了解員工的生活、工作和思想動態(tài),，并解決他們的實際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖;二是分廠對新員工采取一對一的師帶徒培訓(xùn),，手把手的指導(dǎo)新員工對設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù),。三是到技改現(xiàn)場及時了解設(shè)備情況、熟悉設(shè)備性能,，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2、很好地完成了薪酬的改革工作,，實現(xiàn)了改革工作的平穩(wěn)過度,。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作,，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo),，自己的工資自己作主,，指標(biāo)是掌握在自己手中的，只有創(chuàng)造好的指標(biāo),，才能有好的收入,。

3、積極開展多種多樣的黨支部活動,，廣泛聽取黨員意見,，要求黨員起好先鋒模范作用。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中,，樹立了兩個黨員示范崗,，從黨員做起，從點到面,，在全廠掀起了節(jié)能降耗,、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。同時開展組織建設(shè)培養(yǎng)新黨員,，上半年發(fā)展預(yù)備黨員一名,，積極分子二名(已寫入黨申請)。

4,、關(guān)心和支持團組織工作,，先后組織青工參加公司團委組織的各項活動，并獲得了較好成績,。

5,、關(guān)心和支持工會工作，充分發(fā)揮工會的作用,，要求工會及時了解員工思想動態(tài),，關(guān)心員工的生活，切實解決員工的疾苦,，為員工辦實事,，積極響應(yīng)公司的號召組織員工為困難職工捐款累計2728元。做到了“人性”化的管理,，看望生病住院職工6人次,，分廠及時把組織的關(guān)心送到，增強了凝聚力,。

(四)加強設(shè)備管理,、促進(jìn)生產(chǎn)

針對我廠的維護(hù)工作由維保隊來完成，保養(yǎng)工作由雙方協(xié)同完成的特點,。

一是加強與維保隊的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,，達(dá)成對設(shè)備管理上的共識,，齊抓共管。

二是做到有計劃的檢修,，分輕重緩急,，解決生產(chǎn)設(shè)備問題，杜絕了盲目性,。

三是分清職責(zé),，嚴(yán)格考核逗硬。

四是嚴(yán)格執(zhí)行潤滑,、點巡檢制度,。

1)、翻車機系統(tǒng)：全年翻車機翻卸車皮：26633輛,，約173萬噸各類物料,。全年翻車機運行沒有發(fā)生過一起人為事故。

2),、礦石加工生產(chǎn)線：克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來的困難,，保證了礦石的生產(chǎn)。一是對礦源上料時指定專人負(fù)責(zé),，專人指揮,，確保了原礦進(jìn)系統(tǒng)前保持最低的含粉率，使整個礦石加工系統(tǒng)能夠正常運行,。二是對加工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài),。三是加強對配料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理,，嚴(yán)格原料配料的工藝紀(jì)律,，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間,。

3)、混粉生產(chǎn)線：以“煉鐵原料是一家,、不分你我他”為理念,，始終堅持與下工序煉鐵廠聯(lián)系,，做到信息反饋,。每次生產(chǎn)前都必須對配料秤進(jìn)行全面的校驗，確保了總鐵,、硅等指標(biāo)都在受控狀態(tài),。特別是新料場的生產(chǎn)，克服了新員工,、新設(shè)備、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素,，由剛開始每班2500噸左右,，突破到單班5318噸。

(五)文明生產(chǎn),、安全管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，對文明生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行了劃分,，責(zé)任落實到工段,、班組,、個人。同時,，重新對原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂,，加大了處罰力度，加強了5s管理,。經(jīng)大家的努力,，文明生產(chǎn)得到了較大的提高。特別是在“9.27”慶典的文明生產(chǎn)檢查中,，獲得公司好評,，并榮獲三等獎。

2,、對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)考試,，全部通過三級培訓(xùn)考試合格后上崗，培訓(xùn)率達(dá)100%,。全年進(jìn)行了安全,、消防滅火、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次,，達(dá)到人員參與100%,。

3、繼續(xù)以生產(chǎn)部下發(fā)的《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》為指南,，不斷組織對職工的培訓(xùn),，一是崗位職責(zé)的學(xué)習(xí);二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí);三是安全操作規(guī)章制度的學(xué)習(xí);四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí)，提高老員工,、樹立新員工的自我保護(hù)意識,。

4、分廠在資金十分緊張的情況下,，采取措施,，發(fā)放防暑降溫品,，對混勻班組、清掃公路人員,、中夜班收發(fā)人員,、8線清理場地人員配發(fā)交通安全保護(hù)服，杜絕安全隱患,，做到安全警鐘長鳴,。

全年由于責(zé)任、措施落實到位,，無一起重大人身,、設(shè)備事故發(fā)生。

1,、主動與下工序聯(lián)系,，為了確保焦炭質(zhì)量除去雜物，我分廠長期派出2人到煉鐵廠450m3高爐焦炭堆場進(jìn)行全天候雜物清理,。

2,、為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動派出工藝員到燒結(jié),，學(xué)習(xí)新工藝,，了解新燒結(jié)用料需求。

3,、更好的配合煉鐵,，及時了解煉鐵用料需求，每天派出生產(chǎn)科人員參與煉鐵早調(diào)會,，會上通報原料庫存情況,，做到了信息及時互通。

整個料場的清潔生產(chǎn)工作還有待提高,。

1,、完成新料場的綠化工作，大力開展整治,、創(chuàng)新,，樹立建設(shè)“建設(shè)生態(tài)原料廠、生產(chǎn)環(huán)境相和諧”的全新原料廠觀念,，最終打造生態(tài)料場,。

2、順應(yīng)200萬噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求,，樹立“大廠管理模式”的理念,，以“大廠經(jīng)營、管理”思路為指導(dǎo)，全面建設(shè)規(guī)范管理的現(xiàn)代化原料廠,，健全制度體系,、內(nèi)部作業(yè)流程體系、管理控制體系,、生產(chǎn)運作體系。

3,、提高環(huán)保意識加強環(huán)保工作,，完成翻車機除塵設(shè)備的可行性評估論證、施工,、安裝,、投用。

4,、進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造,，在確保現(xiàn)生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場改造工作,，力保在1月底投入生產(chǎn),。

5、設(shè)備管理方面進(jìn)一步加強與機制公司維保隊的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，共同努力保證設(shè)備正常運行,。

6、對老員工的技能培訓(xùn)要進(jìn)一步提高,，新員工的培訓(xùn)要堅持,。在儲備人員的培訓(xùn)上，要求達(dá)到對設(shè)備會操作,、會維護(hù),、會保養(yǎng)，培養(yǎng)出一支嶄新的懂技術(shù),、懂操作的隊伍,。

7、進(jìn)一步加強穩(wěn)定職工隊伍工作,，把關(guān)心,、幫助員工的工作做的更細(xì)、更到位,，讓員工真正做到愛廠如家,。

8、行政督查工作進(jìn)一步開展,，以此來保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，讓行政督查工作上臺階。

9、加強基層班組建設(shè),，落實“班組長競聘選拔機制”和“優(yōu)秀班組評比”,。實行末尾淘汰制。

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇九

本學(xué)期,，干訓(xùn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，認(rèn)真落實上級的文件精神，扎實開展各項培訓(xùn)工作,，在總結(jié)“十五”期間工作的基礎(chǔ)上,，探索“十一五”校長培訓(xùn)工作的新思路。現(xiàn)將我個人在這學(xué)期的工作情況匯報如下：

本學(xué)期干訓(xùn)部共舉辦三個不同層次的培訓(xùn)班,，即道里區(qū)中學(xué)副校長教學(xué)職能培訓(xùn)班,、區(qū)級骨干校長培訓(xùn)班和村級教導(dǎo)主任培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員94人,，其中我擔(dān)任兩個培訓(xùn)班的班主任工作,。為了確保培訓(xùn)的針對性和實效性，我們深入基層,，通過調(diào)查和訪談,，了解培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃,，切實解決基層的實際問題,。，道里區(qū)中學(xué)副校長教學(xué)職能培訓(xùn)班已經(jīng)集中學(xué)習(xí)兩次,，完成40學(xué)時培訓(xùn)任務(wù),，區(qū)級骨干校長培訓(xùn)班完成了市里的統(tǒng)一培訓(xùn)任務(wù)后，在區(qū)內(nèi)又開展了各項特色活動,。在培訓(xùn)過程中,，我能夠認(rèn)真履行班主任的管理職責(zé)，嚴(yán)格考勤和培訓(xùn)紀(jì)律,，加強培訓(xùn)檔案的建設(shè)和管理,，精心制定培訓(xùn)計劃和安排培訓(xùn)課程。

由干訓(xùn)部承擔(dān)的“十五”期間省級重點課題《專家型校長的必備素質(zhì)和培訓(xùn)模式的探索與研究》（于20xx年4月開題）經(jīng)過四年的研究工作即將申請結(jié)題,。在研究過程中,，我能夠根據(jù)課題的要求和需要，編寫一系列課題的相關(guān)材料,，同時受干訓(xùn)部的委托負(fù)責(zé)撰寫課題研究報告的第二部分,，通過問卷調(diào)查、專家訪談,、查閱文獻(xiàn)等形式,，聯(lián)系培訓(xùn)工作的實際，形成了15000字的研究報告。同時,，我們將研究成果匯編成集,，出版了《道里區(qū)教育科研成果論文集》，全書收集92篇文章,，54萬字,，這是全區(qū)校長管理工作的結(jié)晶，也是干訓(xùn)部全體同志的研究成果,。

三,、網(wǎng)絡(luò)工作

干訓(xùn)部非常重視網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境建設(shè)。干訓(xùn)主頁經(jīng)過多次改版,，以功能強大，方便快捷等特點對各項工作起著深刻的影響,。在培訓(xùn)工作中,，我們充分利用干訓(xùn)部的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極開展網(wǎng)上論壇和學(xué)術(shù)研究,，及時回復(fù)校長來帖,，與學(xué)員探討與學(xué)科及培訓(xùn)有關(guān)的問題，實現(xiàn)了培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者之間的互動,。

為了進(jìn)一步總結(jié)“十五”期間的培訓(xùn)經(jīng)驗,，探索“十一五”的培訓(xùn)思路，我設(shè)計了題為“哈爾濱市中小學(xué)校長素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查問卷”,，分別在道里區(qū),、南崗區(qū)、動力區(qū),、平房區(qū),、道外區(qū)等五個區(qū)的校長中做了問卷調(diào)查，發(fā)放問卷500份,，回收400份,，其中有效問卷300份，通過對數(shù)據(jù)的分析整理和運用軟件分析系統(tǒng)spss10的統(tǒng)計分析得出研究結(jié)果,，并形成4萬字的研究報告,。此項調(diào)查為“十一五”校長培訓(xùn)工作提供了有利依據(jù)。

1,、帶領(lǐng)道里區(qū)校長在船舶學(xué)院參加省,、市骨干校長培訓(xùn)

2、帶領(lǐng)校長在市教育研究院參加區(qū)級骨干校長培訓(xùn)

3,、干訓(xùn)部召開了“中學(xué)校長赴華東師大學(xué)習(xí)歸來匯報會”

4,、帶領(lǐng)區(qū)骨干校長到愛國小學(xué)參觀

5、帶隊參加在市工人文化宮舉辦的市校長論壇

6、配合組織部到楊楚珊中學(xué)考核楊楠校長

個人述職報告 個人述職報告最新完整版醫(yī)生篇十

我叫,，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職,。在我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助,、支持下,，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人,、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。

(一)加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)以來，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu),。因此,，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度,，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度,，研討新問題,，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。

(二)履行職責(zé),，強化服務(wù)

工作中,，作為財務(wù)總監(jiān)，我率先垂范,，樹立競爭意識,、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。

一是加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,，采購管理制度、內(nèi)部控制制度,、發(fā)票管理制度,、欠費管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對我公司的各類報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

二是加強預(yù)算核算管理,，提高財務(wù)工作執(zhí)行力

在上級主管部門的大力指導(dǎo)下,，采取四項措施，強化財務(wù)預(yù)算支出管理,，提高了財務(wù)工作的執(zhí)行力,。一是一是加強預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),，建章立制,，把預(yù)算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務(wù),；二是準(zhǔn)確編報用款計劃,。加快了項目工作進(jìn)度，全面完成項目基建預(yù)算,。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,，按時完成了20xx年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了20xx年度預(yù)算編報工作,，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作,，將基本支出和項目支出按月,、季度的用款計劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算,，均衡支出,；三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制。將上級主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中,，做到時時監(jiān)控,、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,，查找存在的問題,，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案,，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施,；四是加強財務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財務(wù)支出審批程序,，按照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù),，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人,、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷,。及時清理應(yīng)付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出,，當(dāng)期費用在當(dāng)期結(jié)算,。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準(zhǔn)備,，按時支付款項,，確保公司采購的順利實施。

三是運用財務(wù)管理軟件,，做好會計輔助核算工作

扎實做好網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件會計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作,。組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法,；結(jié)合實際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務(wù)項目,，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件，及時進(jìn)行憑證錄入,、記賬,、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析,，關(guān)注日常公用支出增減變化原因,，強化財務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平,，優(yōu)化了核算流程,。通過使用會計輔助核算模塊,，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉(zhuǎn)的日常公用開支,，嚴(yán)格壓縮招待費,、會議費、車輛費用支出,，力爭提高資金使用效益,，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益,，減少行政運行成本,、推選定額管理的目的。

四是加強日常的財務(wù)管理,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，我們在分解收入指標(biāo)的同時，下達(dá)了我公司成本費用計劃,。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新,，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，無形中增加了財務(wù)的工作量,，應(yīng)收帳款,、費用及各項開支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。

我部門加強了日常管理,，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,。加強了日常公用經(jīng)費管理,，壓縮三項經(jīng)費，落實減排節(jié)能工作,。堅決杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為我公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與市場部人員緊密配合,，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符,，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個道理,，集體的利益高于一切,，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的,。從而增強員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報,，加強了考核,，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出,。

五是加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作,，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)

積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù),，及時上報財務(wù)審計自查報告,。并就審計的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因,，及時地進(jìn)行整改,，并將整改落實情況上報市公司財務(wù)科。成立專門的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作,。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實施方案，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè),，對財務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務(wù)公開辦法中明確的財務(wù)公開程序,、范圍、時限要求,，通過會議傳達(dá),、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時進(jìn)行公開，提高財務(wù)工作的透明度和辦事效益,，實現(xiàn)財務(wù)管理和民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實加強對財務(wù)項工作的督促和指導(dǎo),。

六是加強固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿,、憑證,、報表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進(jìn),、出售,、調(diào)入、調(diào)出,、報廢,、等手續(xù)，切實加強固定資產(chǎn)日常管理,。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,，正確運用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn)報表,。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,，提高國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn),，當(dāng)月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用,。

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞，富有團隊合作精神,，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒,，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,，有著強烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績，但同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足,，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠,，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新,。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大,、做強，各項管理制度有待完善,。二是風(fēng)險控制力度欠缺,。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高,。四是外部銀行,、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

(一)個人方面：在今后的工作中,，我會努力加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，并在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，提高工作業(yè)績,，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,，更好地開展今后的工作,。

(二)財務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項指標(biāo),。重點圍繞盤活資產(chǎn),，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，提高公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險防范管理,，在確保安全前提下,，實現(xiàn)公司利益最大化。四是加強與銀行,、稅務(wù)機關(guān)的溝通,，建立良好的銀企、稅企關(guān)系,，最大限度地爭取銀行及稅務(wù)支持,。

總之，在這三個月以來,。我和財務(wù)部全體成員一起努力,，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知,，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律,，同時,，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績,。