人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

年度計劃報告 年度計劃篇一

在新課改的大背景下,，吃透課改精神,，不斷在課堂教學(xué)中滲透新的教育教學(xué)理念，根植于自己的教育教學(xué)實踐,，在自己熟悉的領(lǐng)域中探究,、反思和理論提升，力求自己由專業(yè)型教師向研究型教師轉(zhuǎn)變,，是我努力的方向,。

1、有良好的職業(yè)道德,，能自覺遵守《師德規(guī)范》,，熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷進(jìn)取，為人師表,。

2,、有扎實的專業(yè)功底，能熟練掌握所教學(xué)科的基礎(chǔ)知識和基本技能,，有真知灼見,。

3,、有教育學(xué)、心理學(xué)的基礎(chǔ)知識和技能,，能正確解讀《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，在課堂上有所體現(xiàn)。

4,、有專業(yè)意識,，全身心地投入到工作中去。要當(dāng)好老師,，先當(dāng)好學(xué)生,，從教師必備的專業(yè)素質(zhì)學(xué)起來,。

1,、立現(xiàn)代學(xué)生觀,、教師觀,、育人觀,，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個學(xué)生和每一位教師,。相信學(xué)生的巨大潛能和教師的創(chuàng)造動力,，并努力去探索發(fā)掘,；在教育教學(xué)活動中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神,，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展,，努力做到因材施教，盡最大能力控制學(xué)生流失,，為學(xué)校的生存盡一份力,。

2、每學(xué)期至少聽一次指導(dǎo)老師的示范課,，至少一次主動請師傅聽自己的課并作指導(dǎo),。積極向?qū)W校里教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師請教和學(xué)習(xí)，多走進(jìn)同組老師和指導(dǎo)老師的課堂,，多向指導(dǎo)老師學(xué)習(xí),。在開學(xué)初，積極備課,，在指導(dǎo)老師幫助的基礎(chǔ)上提高自己的教學(xué)質(zhì)量,。要樹立現(xiàn)代學(xué)生觀、教師觀,、育人觀,，學(xué)會以

年度計劃報告 年度計劃篇二

在黨的十八大精神指引下，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《湖南省建設(shè)教育強(qiáng)省規(guī)劃綱要》為指導(dǎo),，堅持“四位一體,、互動益彰”的辦學(xué)模式，秉承“四高一強(qiáng)”的工作要求,，以進(jìn)一步提高師德為重點,，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,，以精細(xì)管理為載體，大興務(wù)實之風(fēng),，不斷提升學(xué)校知識品位與文明品位,，處處體現(xiàn)節(jié)能、高效,、文明,、文化的內(nèi)涵，努力將我校建設(shè)成為“校園精美,、文化濃郁,、和諧發(fā)展、團(tuán)結(jié)務(wù)實,、優(yōu)質(zhì)高效,、文明安康、特色明顯,、社會滿意”的三湘名校,。

1、努力,、創(chuàng)造性工作,，為爭創(chuàng)國家級示范性教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作好扎實準(zhǔn)備。

2,、全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，慎思篤行，確保校園安全責(zé)任零事故,，按照省級文明單位復(fù)查要求，推動“無煙文明學(xué)?！苯ㄔO(shè),。

3、在新的一學(xué)期里,，我們要牢固確立教育質(zhì)量是學(xué)校第一生命線的意識,，聚精會神搞教改，全力以赴抓質(zhì)量,，爭取我校教育教學(xué)質(zhì)量取得進(jìn)一步提升,，本學(xué)期的高考要完成和超額完成教育局下達(dá)的任務(wù)（235人），繼續(xù)爭創(chuàng)“高考質(zhì)量先進(jìn)單位”,。

4,、進(jìn)一步完善招生辦法，下學(xué)期補(bǔ)習(xí)班要突破400學(xué)生的招生規(guī)模,，應(yīng)屆專業(yè)美術(shù)班要力爭招到120個符合我校條件的正取生,，適度收取擇校生,。

5、為了讓“省級示范性縣級電大機(jī)構(gòu)”名至實歸,，要動用各種社會資源,，擴(kuò)大學(xué)校影響，力爭春,、秋季電大招生突破200人,。

6、繼續(xù)創(chuàng)建“省遠(yuǎn)程教育先進(jìn)單位”,，今年上學(xué)期要實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)800人,，其他培訓(xùn)300人。

7,、確保省級課題《示范性教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展》如期開題,。

8、繼續(xù)爭創(chuàng)“衡東縣普法依法治理先進(jìn)單位”,、“全縣綜治工作先進(jìn)單位”,、“教育系統(tǒng)計生工作先進(jìn)單位”、“市紅旗團(tuán)委”,，后勤財務(wù)管理工作評比要確保前二名,，開學(xué)工作檢查要確保“一類學(xué)?！?，學(xué)校檔案管理工作要完善電子檔案名錄查詢系統(tǒng)建設(shè)。

9,、加大爭資跑項力度,，啟動青少年活動中心綜合大樓的立項。

10,、加大學(xué)校宣傳工作,，繼續(xù)在相關(guān)雜志、媒體與網(wǎng)站上宣傳學(xué)校,，擴(kuò)大影響與社會效應(yīng),。

（一）,、管理為重,，加強(qiáng)學(xué)校管理建設(shè)，凸顯精細(xì)管理特色

1,、要進(jìn)一步提高行政會效能與執(zhí)行力,，支部、工會要發(fā)揮保駕護(hù)航作用，化除思想障礙,，去除個別“不作為,、亂作為與慢作為”現(xiàn)象，樹立創(chuàng)新意識,，勇于求新求變,，通過創(chuàng)新來提高工作效率和實現(xiàn)工作的規(guī)范性，嚴(yán)格按部門分工與職責(zé)規(guī)范行政,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范完善學(xué)校各項管理制度，實施科學(xué)化,、精細(xì)化管理,，從依法治教、依法治校的高度來規(guī)范行政,，保障學(xué)校管理的規(guī)范化,、民主化、公開化與科學(xué)化,；辦公室要搭好修訂《學(xué)校規(guī)章制度匯編》的架子,，對于不便操作的規(guī)定該廢除的廢除，該修改的修改,，該重訂的重訂,，要完全規(guī)范學(xué)校的規(guī)定與內(nèi)部文件管理，做到“兩有三必”（處室有點子,，學(xué)校有措施,，措施必研究，研究必發(fā)文,，發(fā)文必執(zhí)行）,。

3、要執(zhí)行“慎思篤行”的工作作風(fēng),，繼續(xù)厲行“三短一簡”（開短會,、發(fā)短文、講短話,、簡辦事）辦事原則,，切實改進(jìn)會風(fēng),、文風(fēng),、話風(fēng)、事風(fēng),，擬文要提綱挈領(lǐng),、切中要害。

4、要切實加強(qiáng)圖書館的建設(shè)與管理,。從長遠(yuǎn)思考,，從實情出發(fā)，分類入架,。高三教師所需書籍須“先入庫后借閱”,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)教材和美術(shù)專業(yè)的圖書管理與借用，要添置一定數(shù)量的公共圖書供應(yīng)屆班學(xué)習(xí)閱讀,。

5,、要進(jìn)一步加強(qiáng)全校教職工的信息化應(yīng)用能力的培訓(xùn)。加大督查力度,，全面督查教工電腦使用情況,，有的放矢，加強(qiáng)實用培訓(xùn),。在進(jìn)一步熟練網(wǎng)絡(luò)溝通與office20xx的前提下,，倡導(dǎo)教師使用science word編寫輔導(dǎo)教材與ppt自編教材。

6,、工,、青、團(tuán),、婦要在黨支部的指導(dǎo)之下,，適度開展一些有益師生身心健康的活動，為師生排擾解難,。

（二）,、德育為先，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色

1,、要進(jìn)一步完善科學(xué)、完整的德育工作網(wǎng)絡(luò),，努力促進(jìn)學(xué)生心理與道德素質(zhì)健康發(fā)展,，創(chuàng)新德育工作新途徑和新方法。

2,、要精心策劃校園文化建設(shè),，構(gòu)思美化校園文化方案：①統(tǒng)一規(guī)劃安全衛(wèi)生知識、傳統(tǒng)文化教育,、校本特色,、班級公約、班級誓詞,、文化園地,、環(huán)保一角等欄目，提倡各班自創(chuàng)特色，營造積極,、健康,、和諧的德育氛圍，提升校園文化品位,；②適時辦好各類專題宣傳欄,。

3、認(rèn)真組織各種有益學(xué)生身心健康活動：①以寒假社會實踐活動為基礎(chǔ),，舉辦一次以“我有良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣”為主題的演講比賽活動；②要以元旦晚會各班節(jié)目為基礎(chǔ),，各班上報1—2個優(yōu)秀節(jié)目,，舉行慶“五四”文藝匯演，豐富校園生活,；③要舉行“復(fù)興中華,，從我做起”主題征文活動，加強(qiáng)優(yōu)秀作文指導(dǎo),，提高優(yōu)秀作文水平,；④要提高學(xué)生環(huán)保意識與社會責(zé)任意識，要組織學(xué)生參觀自來水廠,、污水處理廠與垃圾處理場,，做到活動前有方案有疑問，活動中有思考,，活動后有心得,；⑤要開展“校園之星”、“文明青年”,、“合格中學(xué)生”,，“讀書”、“演講”,、“征文”等學(xué)生主題活動,。

4、要大力開展正面教育與引導(dǎo),，搞好校內(nèi)宣傳工作：①《給力高考》要適當(dāng)改版,，開辟一些教師教育格言、優(yōu)秀學(xué)生人生格言與學(xué)生優(yōu)秀習(xí)作等專版,，促使教學(xué)互動,；②要進(jìn)一步辦好校園廣播臺，以正面,、健康,、勵志的廣播內(nèi)容和音樂等營造良好的文化氛圍，除學(xué)生廣播稿外,，力爭每周廣播1—2篇勵志散文,，讓師生聆聽“進(jìn)修好聲音”。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè),，提高班級管理水平，完善落實班紀(jì)班風(fēng)考核,。除班主任例會外,，設(shè)想創(chuàng)建班級管理校本培訓(xùn)制度，挖掘班級管理的細(xì)節(jié)閃光點,，探討解決新問題的新方法,；同時要進(jìn)一步規(guī)范落實部門與崗位職責(zé)，讓處室全體工作人員主動適應(yīng)德育教育的新局面,，形成齊抓共管的團(tuán)隊合力,。

6、探索校園衛(wèi)生保潔的新舉措,，推動“無煙學(xué)?！苯ㄔO(shè)，讓綠色環(huán)保,、健康節(jié)儉的生活觀念深入人心,。

7、要編寫出校本教材《學(xué)習(xí)與生活》,，供各班班會課使用,，班會課要做到有計劃、有主題,、有課表,、有教案、有活動,，要通過班會課來解決平時班級管理中出現(xiàn)的一些不良傾向,。

8、要加強(qiáng)法制教育,，要聘請法制專家,、民警與交警以及相關(guān)專業(yè)人士來我校作專題講座，以增強(qiáng)學(xué)生的法律意識,、交通安全意識與國防意識,；要進(jìn)一步規(guī)范對于個別嚴(yán)重違紀(jì)同學(xué)的處分與教育。

9,、要密切學(xué)校,、社會與家庭的關(guān)系,，利用校訊通平臺，完善三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),，應(yīng)屆班要定期開好學(xué)生家長會,，要立好國旗桿并迅速開展國旗下的主題講話活動。

10,、要堅持潛力生的每月一會制度,，尤其加強(qiáng)對潛力生的交流與引導(dǎo)，通過開展適當(dāng)活動,，提高潛力生的集體意識,，樹立他們的信心，激發(fā)他們的上進(jìn)心,。

（三）,、質(zhì)量至上，深入開展素質(zhì)教育,，打造優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校

1,、定期召開全校任課教師會，加強(qiáng)教師的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：①,、繼續(xù)組織學(xué)習(xí)《衡東縣中小學(xué)課堂教學(xué)改革學(xué)習(xí)資料》,；②學(xué)習(xí)縣直中學(xué)繼教學(xué)分補(bǔ)修班培訓(xùn)資料與縣二中的教學(xué)管理經(jīng)驗《山溝溝花開紅艷艷》。

2,、要在全校教師中開展一系列教學(xué)比武活動：如“優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案”,、“優(yōu)秀課件”與“高效課堂”評比。

3,、召開“上屆高三教學(xué)的經(jīng)驗與不足研討會”,，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

4,、校長室要與年級組長,，年級組長要與班主任簽訂《教學(xué)質(zhì)量承諾書》。

5,、認(rèn)真討論20xx年高考獎金分配方案,，要關(guān)注應(yīng)屆高三錯肩生與補(bǔ)習(xí)班臨界生，要大力提倡教師的猜題意識,，并將上述內(nèi)容寫入高考獎勵方案,。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)教研,、教改與教學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)行政下組與聽課力度，行政人員要走出辦公室,，深入一線,，深入課堂,，到學(xué)生中進(jìn)行實地調(diào)查研究，多聽課,、多評課,，與一線教師一道，直面教研,。

7、要將教改教研落到實處：①繼續(xù)組織“同課異構(gòu)”聽課評課力度,，力爭每周一課,，每學(xué)期多次檢查通報聽課情況，要求行政與教師全部按教育局要求完成聽課任務(wù),，形成相互學(xué)習(xí)的良好氛圍,；②每位教師要在高考前出兩套猜題性綜合題；③要求半數(shù)以上教師年度內(nèi)在國家級,、省級,、市級報刊雜志發(fā)表論文或獲獎?wù)撐囊恢羶善虎芤獧z查教師的錯題本執(zhí)行情況,，力爭今年高考前的五月份要收集完100道猜題性基礎(chǔ)題,。

8、要加大應(yīng)屆班學(xué)生作業(yè)批改檢查力度,，實行月月評查通報,，布置的作業(yè)題題要查，考試的試卷張張要批,，要求的作文篇篇要改,。

9、要繼續(xù)強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理與集體備課力度,，準(zhǔn)確定位教學(xué)起點,，提倡高效課堂與高效自習(xí)學(xué)堂，力爭真正統(tǒng)一《導(dǎo)學(xué)案》,，要關(guān)注各種教學(xué)網(wǎng)絡(luò)資源,，鼓勵教師走成名成家之路，啟動“自編教材工程”,，形成“人人總結(jié)教學(xué),，個個主編教材”的教學(xué)教研格局。

10,、要加大力度關(guān)注專業(yè)上線生的學(xué)習(xí),，實行人盯人制度，將職責(zé)具體任分配到每位任課教師,。

（四）,、主業(yè)優(yōu)先,，研訓(xùn)研學(xué)服務(wù)至上，打造教師培訓(xùn)特色

1,、要調(diào)整師訓(xùn)工作思路,，向研究、組織,、服務(wù)方向轉(zhuǎn)變,，以國培為重點，打造“四高一強(qiáng)（師德人品高,、綜合素質(zhì)高,、教學(xué)水平高、電腦水平高,，社會與網(wǎng)絡(luò)溝通能力強(qiáng)）”的專業(yè)化培訓(xùn)專家團(tuán)隊,，大力倡導(dǎo)我校教師自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí),，走專業(yè)化發(fā)展的“一專多能”之路,，讓他們成為全縣教師的引領(lǐng)人與排頭兵，讓他們用先進(jìn)的理念與手段來突破培訓(xùn)與課改難題,，主動參與培訓(xùn),，要他們平時能有效地執(zhí)行普高與專業(yè)教學(xué)，接受師訓(xùn)任務(wù)時能隨時擔(dān)當(dāng)重任,，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,，形成縣域培訓(xùn)特色。

2,、對于上年度的學(xué)分年檢,，繼續(xù)采用“單位自行輸機(jī)、統(tǒng)一輪流審核,，復(fù)印打印蓋章,、按時總結(jié)匯編”的相互監(jiān)督審核模式。

3,、配合師訓(xùn)股開展好國培成果展示活動,。

4、集中培訓(xùn)向幼教拓展,，舉辦好一個幼兒園園長培訓(xùn)班,，辦一個公辦幼兒園教師培訓(xùn)班，一個暑假小學(xué)英語教師培訓(xùn)班,。

5,、遠(yuǎn)培訓(xùn)向高中教師傾斜，有條件的實行分單位設(shè)班,，利用督查和組織,，利于增強(qiáng)培訓(xùn)實效,，并有可能與教育技術(shù)能力應(yīng)用接軌，本學(xué)期要啟動教育技術(shù)能力培訓(xùn)與測試,。

6,、繼續(xù)做好其他教育行干的培訓(xùn)工作。

7,、繼續(xù)辦好《進(jìn)業(yè)修德》,，必要時要辦增刊，在業(yè)內(nèi)打造良好形象,。

8,、借鑒省內(nèi)外名師工作室經(jīng)驗，不斷摸索,、實踐,，形成我縣名優(yōu)教師培訓(xùn)體系和特色,。

9,、嘗試建立中小學(xué)教師培訓(xùn)基地學(xué)校，作為教師培訓(xùn)的實踐基地,、研究基地和示范基地,，發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)名優(yōu)中小學(xué)校在教師培訓(xùn)中的引領(lǐng)與示范作用。

10,、建立教師培訓(xùn)專家?guī)?，即以特級教師、學(xué)科帶頭人,、高水平專家和理論功底扎實,、實踐經(jīng)驗豐富的中小學(xué)名教師、教研員為主體,，建立專兼結(jié)合,、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師培訓(xùn)者隊伍,。

（五）,、確保暢通，安全平穩(wěn)服務(wù)至上,，創(chuàng)建節(jié)約綠色校園

1,、學(xué)校后勤要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識，不論是教服一組還是教服二組,，都是學(xué)校中心工作的組成部分,，要真正體現(xiàn)“四圍”（校長圍著教師轉(zhuǎn)、教師圍著學(xué)生轉(zhuǎn),，后勤圍著前臺轉(zhuǎn),、全校圍著教學(xué)轉(zhuǎn)）格局”,，確保教學(xué)工作正常有序。

2,、要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),，加強(qiáng)全體員工（含臨時工）的工作績效考核，按照崗位分工與職責(zé)的要求行事,，實行目標(biāo),、過程共同考核。

3,、根據(jù)上級要求要逐步有序?qū)嵭袊鴰旒兄Ц杜c校內(nèi)集中支付（每周二支付）,；

4、要加大力度對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理,，精打細(xì)算,，力求“先預(yù)算、后開支,，不預(yù)算,、不開支”，同時按要求對全校學(xué)校三公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行公示,。

5,、要大力提倡節(jié)約原則，節(jié)約公共運(yùn)轉(zhuǎn)方面的開支,，要進(jìn)一步提高出差效能,，提倡“集體研究，集體采購”,，減少零星出差與零星采購,，盡量做到一趟出差辦多件事；

6,、本學(xué)期要硬化校內(nèi)水廁與羽毛球場間的空地,，要盡可能進(jìn)一步搞好校園文建設(shè)，要整理好校園大綠化,，要盡可能為二棟作一定修護(hù)與裝修,。

7、在資金允許前提下,，要引導(dǎo)校內(nèi)家屬樓住戶搞好樓面改造并改造好該樓房的用水管道,，按要求統(tǒng)一裝好入戶水表，要引導(dǎo)燃?xì)膺M(jìn)戶,。

8,、要盡量爭取資金，爭取建設(shè)一棟6000平方米的綜合樓。

9,、食堂管理方面要取得新突破,，要盡量在二月份搬入新食堂并開始正式營運(yùn)，要將燃?xì)庖胄率程?，要添置必要的現(xiàn)代食堂烹飪設(shè)備設(shè)施,，要讓師生就餐使用統(tǒng)一的消毒碗筷，利用新食堂,，新面貌,、新模式，爭創(chuàng)“星級”食堂,。

10,、要探索并改善水電維修與管理新方法。

（六）,、多業(yè)并舉,，校外電大比翼雙飛，打造特色基地

1,、繼續(xù)完善活動中心有關(guān)制度,、章程，搞好隊伍建設(shè),，形成一支校外教育的職兼職團(tuán)隊,。

2,、在衡東一中等兩所學(xué)校建設(shè)兩個校外科技創(chuàng)新基地,，大力開展科技創(chuàng)新競賽活動，加強(qiáng)青少年的科技創(chuàng)新能力,。

3,、辦好校內(nèi)美術(shù)特長班，培養(yǎng)青少年擁有健康的興趣愛好,。

4,、繼續(xù)深入各中小學(xué)了解廣大青少年的學(xué)習(xí)生活現(xiàn)狀，配合各中小學(xué)增強(qiáng)學(xué)生的安全意識,、生存自救意識與創(chuàng)新意識,，繼續(xù)編印、下發(fā)《衡東青少年》給部分學(xué)校學(xué)生,，完善充實內(nèi)容,，將家庭教育與社會教育有機(jī)結(jié)合,，并把我校《學(xué)習(xí)與生活》的教材編輯與之相結(jié)合，加強(qiáng)思想道德教育與生存安全教育等,。

5,、繼續(xù)在部分中小學(xué)開展生存安全知識競賽，繼續(xù)聯(lián)合縣人防,、縣交警,、縣消防等單位在甘溪中學(xué)等部分中小學(xué)進(jìn)行應(yīng)急疏散演練。

6,、電大教育要在政策上尋求上級領(lǐng)導(dǎo)支持,，著重考慮社區(qū)教育,，同時要加大對教育部門內(nèi)部的學(xué)歷提高管理力度。

7,、要解放思想,，設(shè)法擴(kuò)大招生規(guī)模，盡力突破行業(yè)招生,，補(bǔ)充招生專業(yè),，爭取設(shè)立校外招生代理處，搶占市場,，盡量采用市場化運(yùn)作,，打開中職對接招生突破口，開拓中職對接市場,。

8、行下人員要帶頭招生,，要充分發(fā)揮在崗班主任的招生優(yōu)勢來招生,。

9、適度加大電大的有效招生宣傳,，①制作電大優(yōu)秀學(xué)生事跡宣傳欄,；②搞一次電大學(xué)員見習(xí)參觀活動。

10,、進(jìn)一步加大電大教學(xué)與班級管理力度,，催促學(xué)生多上網(wǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)到真實本領(lǐng),，完善考試方案，規(guī)范考試程序,。

年度計劃報告 年度計劃篇三

建設(shè)新農(nóng)村是“三農(nóng)”工作和農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)躍升發(fā)展的重大舉惜，全市農(nóng)村工作會議精神,，《xx市新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃實施方案》,，在直涉農(nóng)與鄉(xiāng)黨委的幫助下,，本村,，經(jīng)村兩委會同意，村民代表大會,，制定本規(guī)劃,。

流長村轄區(qū)面積8.4平方公里,，林地1250畝,，耕地1301.12畝,，8個村民組,，419戶，1899人,，勞動力1250個,，在外務(wù)工和經(jīng)商245人,，20xx年村財收入1.380萬元,，農(nóng)民人均純收入4650元。新型合作醫(yī)療參合率99.3%,。全村自來水入戶率100%,；村組公路硬化率90%,；電話（含移動電話）入戶率100%,，電視入戶率100%,。

（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

流長村區(qū)位優(yōu)勢,，地處流長鄉(xiāng)政府所在地,，產(chǎn)業(yè)化格局,，村民主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以烤煙,、蔬菜,、畜牧,、個體經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)為主,。個體戶達(dá)10元以上的達(dá)30%,。

（二）發(fā)展趨勢分析

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中,，種養(yǎng)殖,、多種經(jīng)營為主,。

（三）發(fā)展中的問題

農(nóng)業(yè)投入,，綜合生產(chǎn)能力不高,，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng),；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小,、鏈條不長,、不高,、資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,；基礎(chǔ)設(shè)施脆弱,、社會事業(yè)滯后,，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件亟待,。

（一）村財收入增長。20xx年,，集體經(jīng)濟(jì)可支配收入0.5萬元，年均增長率達(dá)25%,；到20xx年,，集體經(jīng)濟(jì)可支配收入0.6萬元，年均增長率達(dá)20%,。

（二）村民人均收入持續(xù)穩(wěn)步,。20xx年,，農(nóng)民人均純收入4650元,，年均增長率達(dá)10%,；到20xx年,，農(nóng)民人均純收入5900元,，年均增長率達(dá)10%。

（三）農(nóng)業(yè)“五新”穩(wěn)步推行,。20xx年，推廣農(nóng)業(yè)“五新”,，推廣新技術(shù)、新品種,，力爭引進(jìn)新技術(shù)2項,、5至6個新品種，每年培育農(nóng)業(yè)科技示范戶4戶,，農(nóng)業(yè)示范基地100畝,，科技對農(nóng)業(yè)的率達(dá)70%,；到20xx年,，每年引進(jìn)新進(jìn)新技術(shù)3項,，4至5個新品種，每年培育農(nóng)業(yè)示范戶7戶,，農(nóng)業(yè)示范基地200畝,，科技對農(nóng)業(yè)的率達(dá)75%,。

（四）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年,，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，優(yōu)勢,，帶動力較強(qiáng),，產(chǎn)業(yè)值年均增長10%,，占全村經(jīng)濟(jì)總量的50%；到20xx年,，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),，產(chǎn)業(yè)值年均增長12%,，占全村經(jīng)濟(jì)總量的60%。

（五）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社組織作用,。

（一）做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)

（二）農(nóng)民現(xiàn)代實用技術(shù)培訓(xùn)使用

本村,，因地制宜,，拓展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)渠道,，整合信息資源，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心,，為農(nóng)民上網(wǎng)查閱農(nóng)業(yè)科技信息便利，幫助種,、養(yǎng)植（殖）戶，生產(chǎn)加工戶發(fā)布信息,，推薦農(nóng)副工,、名特優(yōu)產(chǎn)品宣傳報道全村在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)的新人好事，村,、組信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄,、《公開信》,、信息發(fā)布機(jī)開通手機(jī)短信,，農(nóng)村,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求發(fā)布農(nóng)業(yè)科技信息；借助農(nóng)民文體中心電教室平臺,，每月舉行一課農(nóng)事學(xué)習(xí)，請鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技推廣中心人員講解種,、養(yǎng)植（殖）技術(shù),、方法和生產(chǎn)要領(lǐng)，播放農(nóng)業(yè)科技錄象專題片,，將農(nóng)村信息服務(wù)中心建成農(nóng)村致富,、農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收的助推器,。

（四）加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，旱澇保收，耕地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力,，山,、水,、田,、林,、路綜合治理的要求，抓好煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，農(nóng)田整治和坡瘠地改造,，全村推廣測土配方施肥技術(shù),，土壤有機(jī)質(zhì),，耕地質(zhì)量和產(chǎn)出率,；搞好耕地灌溉體系配套建設(shè)，抗旱能力,。

五,、保障措施

（一）組織保障,。成立經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，村支書任組長,，村主任任副組長,，村兩委干部為，設(shè)立兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，崗位職責(zé)分工,，合力，在村級換屆中,，換人不換崗,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)的,。

（二）制度保障,。健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機(jī)制,，規(guī)范管理，將任務(wù)細(xì)化,、分解到組,、責(zé)任到人，業(yè)績和獎懲掛鉤的工作機(jī)制,，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃落到實處。

（三）技術(shù)保障,。依賴鄉(xiāng)“三農(nóng)服務(wù)中心”及下派科技特派員隊伍的技術(shù)力量,，實施農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)引進(jìn)、示范,、推廣,，示范推廣高優(yōu)栽培、生態(tài)環(huán)保栽培,、科學(xué)種養(yǎng)、測土配方施肥,、農(nóng)產(chǎn)品保鮮,、商品化技術(shù),，農(nóng)產(chǎn)品的總量、質(zhì)量,、效益和駕馭市場能力,。

（四）典型示范保障。典型示范作用,，培養(yǎng)和在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)出的致副能手,、先模人物及專業(yè)大戶，表彰獎勵和上能人,、功臣榜,，先進(jìn)典型的示范帶動作用。

年度計劃報告 年度計劃篇四

在這一年里,，***物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，始終貫徹為業(yè)主"構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活"的企業(yè)理念，遵循"業(yè)主至上,，服務(wù)第一"的原則精神,，根據(jù)***的實際情況，在做好物管服務(wù)的同時逐步理順完善各項管理工作,，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定的成效,，這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不可分，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、20xx年日常管理工作目標(biāo)完成情況：

（一）房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏,、外立面破壞,、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題,，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根,、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重,、舉步維艱,，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

為此,，在裝修管理工作方面,，我們重點加強(qiáng)了以下方面的工作：

1）針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點部位防水",、"消防安全",、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,，為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;

2）從嚴(yán)把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案,，所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核，給出審批意見與建議;

3）建立裝修巡查簽到制度,，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,，對消防管理、違章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,，限定作出整改，并按計劃實施復(fù)檢工作,，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定,。

5）從20xx年十月份起，根據(jù)工作的安排需要,，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負(fù)責(zé)制度,，該項工作由保安隊長組織實施,，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作后順利予以實施，取得了良好的成效,。

（二）小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),，考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，并堅持嚴(yán)格執(zhí)行了各項工作程序,、巡更、巡崗制度,。要求保安人員認(rèn)真巡查,，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù),，在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,，硬件設(shè)施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務(wù),。

1）繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,，定時定崗進(jìn)行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,，收到了良好的成效;

2）為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管，避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況,，從20xx年下半年起管理處實行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度",，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜,、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境,、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕;

3）嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入,，其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，小區(qū)的安全才能得到保障;

4）按消防管理制度要求,，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,，確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5）前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為混亂,，通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作,，并安排落實相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入,，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù),。

（三）公共設(shè)施、設(shè)備的管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,，***作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目,，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴(yán)把接管驗收關(guān),，密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)",，為此我們實施了以下管理措施：

1）建立起設(shè)備移交初驗復(fù)檢制度，如電梯設(shè)備的移交,，由于各方面的因素,，電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想,，但在驗收過程中,，在公司各部門的密切配合下，部位存在未符合質(zhì)量要求的問題,，經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進(jìn),，基本上得到了整改;

2）在物業(yè)管理的前期階段，由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段,，同時由于其使用情況有別于正常階段,，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作,，對存在的問題進(jìn)行專題研討,，再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點，經(jīng)過努力,，在后期階段,，設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善;

3）實施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,，維修人員定期實施巡檢工作,，并做好巡檢工作記錄，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標(biāo);

（四）環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,，管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作,，經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境,，我們開展了專項的大掃除工作,，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

年度計劃報告 年度計劃篇五

堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀,，深入學(xué)習(xí)《黨章》,、今年中央一號文件及全國科技大會精神，緊緊圍繞市委,、市政府工作大局和市科技局的中心工作,，認(rèn)真抓好局機(jī)關(guān)黨組織和黨員的思想、組織,、作風(fēng),、制度和先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)。

一是堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和正常學(xué)習(xí)日制度,，進(jìn)一步提高廣大黨員的政治素質(zhì)和政策理論水平,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)的表率,。

二是進(jìn)一步掀起深入學(xué)習(xí)《黨章》的新熱潮,，要在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、自覺遵守黨章,、切實貫徹黨章,、堅決維護(hù)黨章四個方面下功夫,。在建黨88周年前夕,，計劃舉辦一次學(xué)習(xí)黨章知識競賽活動。

三是結(jié)合滁州實際,，深入學(xué)習(xí)全國科技大會精神，在貫徹落實上下功夫,，鼓勵廣大黨員自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)科技法規(guī),，創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高科技管理水平。

一是按照黨內(nèi)組織生活制度要求，堅持“三會一課”制度,，通過正常的組織生活，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的組織觀念,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)支部班子建設(shè)。健全和規(guī)范支委會工作程序,，定期召開支委會，支委會成員要充分發(fā)揚(yáng)民主,、集思廣益 ，按照黨內(nèi)分工做好各自分管的工作,，并積極做好今年局機(jī)關(guān)黨支部的換屆準(zhǔn)備工作,。

三是加強(qiáng)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè),。要堅持開展黨員先進(jìn)性教育活動,，建立健全各項規(guī)章制度，在廣大黨員中廣泛開展弘揚(yáng)正氣,、學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物活動,。

四是積極做好組織發(fā)展工作，抓好黨員隊伍建設(shè),。支部對積極要求入黨積極分子,，將進(jìn)行認(rèn)真的研究,、考察,，并指派專人予以聯(lián)系,、培養(yǎng)和幫助,。堅持組織發(fā)展原則,，成熟一個發(fā)展一個。

五是開展為基層,、為群眾辦實事,。我們將繼續(xù)對科技局聯(lián)系的選派村支部予以幫扶，認(rèn)真開展與選派村共建活動,，積極為基層群眾進(jìn)行科技培訓(xùn)和開展送科技下鄉(xiāng)活動,，組織廣大黨員開展為困難群眾扶貧濟(jì)困和送溫暖活動，組織黨員參加面向社會的科技宣傳活動,，機(jī)關(guān)黨支部積極支持局機(jī)關(guān)的關(guān)工委,、婦工委等組織的各項活動。

一是要進(jìn)一步貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度和廉潔自律各項規(guī)定的落實,，全局各科、室,、所負(fù)責(zé)人都要與科技局黨組簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,。

二是堅持開展反腐敗警示教育，完善黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制和措施,，在預(yù)防腐敗和職務(wù)犯罪上下功夫,。

三是組織開展好機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，把它作為支部黨建工作的一項重要任務(wù)來抓,，制定崗位工作目標(biāo)任務(wù),，完善考評辦法和獎懲措施。

四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度和科級以上干部個人收入申報制度,。

為了使離退休老黨員能充分發(fā)揮余熱,，永葆共產(chǎn)黨人本色,，機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)了對離退休黨員的關(guān)心、教育和管理工作,。

一是把離退休黨員單獨編成一個黨小組,，便于他們開展學(xué)習(xí)和黨小組活動。

二是積極支持離退休黨員上老年大學(xué)學(xué)習(xí),，并提供必要的經(jīng)費(fèi)支持,。

三是定期上門走訪身體不便的老干部，并為他們送去有關(guān)文件和學(xué)習(xí)材料,，鼓勵他們在家自學(xué),。

年度計劃報告 年度計劃篇六

在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團(tuán)隊的共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：

從近半年的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多,，中國人壽,。平安。由于比較早的進(jìn)入xx市場,，分紅險產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。新聘團(tuán)隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個,，加上沒有記錄的概括為270個,，總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多,，但主要也就是人壽,。平安。新華等,。公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的,。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年,，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會,，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做九華這個市場,。

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）銷售目標(biāo)

下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團(tuán)隊

我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對xx年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

年度計劃報告 年度計劃篇七

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作,，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃,。

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點,，堅持“文明,、和諧、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長足發(fā)展。

1,、完善公司的勞動管理,、財務(wù)管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。

2,、用制度管好人，用好人,，做到在制度面前人人平等,，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。

1,、搭好公司,、管理部、財務(wù)部,、安防部,、項目部、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。

2、選定各部,、處、中心的主要負(fù)責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作,，職責(zé)分明。

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同,。

3,、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律,、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn),。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、堅持“以誠待人,、取信于人、時時想人,、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人,、保潔8人,、維修電工1人、管理人員5人）,；工資福利人平每月1800元,。

3、做好電梯,、門禁,、化糞池、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

20xx年,，公司計劃上述費(fèi)用列支7萬元,。

4、加強(qiáng)公共照明,、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗,。

20xx年,，公司計劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi),。

20xx年,，公司計劃上述費(fèi)用列支1.5萬元。

6,、做好稅費(fèi)申報,、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作,。 20xx年,，公司計劃上述費(fèi)用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

20xx年,，公司計劃上述費(fèi)用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點,，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化,，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次,；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活,，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。

20xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支5.5萬元,；20xx年再投入5.5萬元,，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點,。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點,，這是公司為之奮斗的

目標(biāo)。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。 20xx年，公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點,；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十,；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷,，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益,；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排,，聽從指揮。

10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，謀求發(fā)展

20xx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個人出資維修部分,、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展,。

以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施,。

20xx年3月21日