方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

智能手表方案公司篇一

確保選拔公開,、公平,、公正。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用,。

1,、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；

2,、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作,；

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員,；

2,、連續(xù)兩個月無扣分的；

3,、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識,，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用,；

4,、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有良好的語言表達(dá)溝通能力,。

1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”,，小組人員由公司安全督察部,、項(xiàng)目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個競爭活動的組織與實(shí)施,；

2,、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項(xiàng),；

“競爭上崗”的程序?yàn)閳竺峤桓偮殘蟾鏁胬碚摽荚嚸裰髟u議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任,；

3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名,，報名時

間一般安排在競爭開始15天前,，報名時需要親自到項(xiàng)目秩序維護(hù)部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認(rèn)真填寫，按時交回,；

4,、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi),，將其中一份交公司行政部,。“競職報告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認(rèn)識,、管理方案,；

5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核,，考核形式為書面考試,，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；

6,、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議,，民主評議采用評議者獨(dú)立打分方式；

7,、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核,、獎罰情況進(jìn)行評分；

8,、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn),，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》,；

9,、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進(jìn)行答辯,。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評,；

10、綜合總成績各科目的比例,，理論考試25%,，民主評議20%，軍事考核20%,，現(xiàn)場答辯%35%,。

10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分,，綜合得分,。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn),，軍事考核，理論考試,，現(xiàn)場答辯,，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分,，若出

現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。

智能手表方案公司篇二

關(guān)于危險道路運(yùn)輸整治情況的報告 為做好道路危險貨物運(yùn)輸整頓工作,，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我單位道路危險貨物運(yùn)輸安全管理,，堵塞安全漏洞，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，預(yù)防和遏制道路危險貨物運(yùn)輸事故放生,，根據(jù)上級文件要求，特作出以下整改：

一,、 突出重點(diǎn),，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

（一） 規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，落實(shí)管理制度 建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，完善企業(yè)內(nèi)部安全組織,，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識,，確保企業(yè)安全工作有專人負(fù)責(zé),，層層把關(guān)，建立了調(diào)度室,、安全技術(shù)科,、檔案室、監(jiān)控室,、綜合辦公室等管理機(jī)構(gòu),。已配備了專業(yè)管理人員，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容要求,，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施,。

（二） 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保落實(shí)到位 我單位利用這次整改機(jī)會,，在原來每月采取分期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加大學(xué)習(xí)力度，定期對危險貨物運(yùn)輸駕駛員,、押運(yùn)員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)和安全知識培訓(xùn),，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學(xué)習(xí)13次,。小規(guī)模學(xué)習(xí)40多次,，培訓(xùn)從業(yè)人員180多人次。從業(yè)人員實(shí)質(zhì)性掌握了所運(yùn)危險貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應(yīng)急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車輛掌握了操作方法,。學(xué)習(xí)時做了影響資料和人員學(xué)習(xí)考勤工作,。

二、 全面加強(qiáng)危險貨物運(yùn)輸管理,，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營 我單位嚴(yán)格按照整改要求,，基本達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：

（一）,、道路危險貨物運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化

1、我單位的經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營類別符合準(zhǔn)入條件,，企業(yè)管理人員與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng),。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全,，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度以及從業(yè)人員,、車輛,、設(shè)備安全管理制度。

3,、我單位所屬車輛按規(guī)定按時進(jìn)行二級維護(hù),、綜合性能檢測，明確專人負(fù)責(zé),，建立車輛技術(shù)檔案,。按規(guī)定到車輛管理部門上線檢測，按規(guī)定報廢,。

4,、每輛車都按要求北斗衛(wèi)星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢,，配備專職安全管理人員,，對所屬車輛實(shí)行24小時動態(tài)管理并對違規(guī)行為及時予以糾正和提醒，并建立了企業(yè)“獎懲制度”予以規(guī)范,。

5,、我單位對車輛包裝物、容器,、罐體進(jìn)行定期檢測,，持有質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的有效罐體檢測合格報告單。

6,、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核,，證書編號為：20xx-04-000908，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為：石家莊安評學(xué)校,。

（二）道路危貨運(yùn)輸從業(yè)人員規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

1,、我單位道路危險貨物運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員均經(jīng)過考試合格,，取得相應(yīng)的駕駛證,、從業(yè)資格證件,，均在有效期內(nèi),。

2,、個從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的各類安全教育培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī),、安全知識,、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)并能有效應(yīng)用,。并了解和掌握了危險貨物性質(zhì),、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施,。

（三）道路危貨運(yùn)輸車輛規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

1,、各車都安裝了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志燈、標(biāo)志牌,；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置,，符合jt230規(guī)定的導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置；并配備了消防器材并在試用期內(nèi),。

2,、車輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車輛前輪安裝了備盤式制動器,，所有車輪使用子午線輪胎,，裝備防抱死制動裝置、緩速器,、限速裝置和汽車行駛記錄儀等安全裝置,，罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護(hù)裝置的縱向距離大于150毫米。

3,、我單位車輛運(yùn)輸貨物時,，隨車攜帶《道路運(yùn)輸證》、危貨運(yùn)輸從業(yè)資格證,、押運(yùn)員證,、符合要求的安全卡，并全面投保了承運(yùn)人責(zé)任險并在有效期內(nèi),。

4,、我單位所有罐體都符合國家標(biāo)準(zhǔn)《道路運(yùn)輸液體危險貨物罐式車輛第1部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》（gb18564.1），并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證,。 我公司通過自查內(nèi)容中整改了企業(yè)安全管理工作落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，完善了安全管理、從業(yè)人員安全培訓(xùn),、動態(tài)監(jiān)控值班等各項(xiàng)制度,。我單位完全按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示如期完成了整改任務(wù)。整改后我單位還要進(jìn)一步加強(qiáng)危險貨物道路運(yùn)輸安全管理,，努力減少危險貨物道路運(yùn)輸違法行為,，杜絕各類事故發(fā)生,，維護(hù)危險貨物道路運(yùn)輸安全。 我們有信心,、有能力把這些危貨車輛管好,、管實(shí)、管到位,，并做到持之以恒,，確保公司安全有序持續(xù)發(fā)展。

滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

年 月 日

智能手表方案公司篇三

為員工們建立一個娛樂和相互交流的平臺,，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,。通過此次活動，豐富員工業(yè)余生活,，增加相互交流,，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)全體員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，增進(jìn)各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)和諧公司的建設(shè),。

為加強(qiáng)對本次運(yùn)動會的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立運(yùn)動會領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：

組長：xx,；成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組,，負(fù)責(zé)活動的組織和實(shí)施，由xx任工作組組長,，分工如下：xx,、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動會期間的聯(lián)絡(luò)及參賽報名工作；xx,、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動會部分道具,、獎品等的采購工作；xx,、xx同志負(fù)責(zé)比賽現(xiàn)場的道具準(zhǔn)備,、現(xiàn)場布置等工作；xx,、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動會活動期間的攝影工作,。

運(yùn)動會時間定于11月底

xx

全體員工（除基本值班人員以外），

所有參賽人員將根據(jù)總?cè)藬?shù)隨機(jī)分成3個參賽隊(duì),。

本次運(yùn)動會共設(shè)托球跑,、綁腿跑競賽、眼瞎背瘸子,、跳棋,、籃球,、50米接力跑、拔河比賽7個項(xiàng)目,。

（一）托球跑

1,、人數(shù)要求：每隊(duì)挑選4名隊(duì)員進(jìn)行比賽2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3,、比賽規(guī)則：

（1）每對參賽隊(duì)員須為雙數(shù)，兩人為一組,，比賽時分別站在比賽規(guī)定的跑道兩端,。

（2）乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定,，每個人每次只能托一個球,。

（2）聽到出發(fā)令后，隊(duì)員將乒乓球運(yùn)送至跑到另一端交給同組隊(duì)員,，同組隊(duì)員再講乒乓球運(yùn)送返回,。期間，球不掉在地上為有效,，如果球在托送途中掉到地上,，選手必須回到出發(fā)地重來。

（3）在規(guī)定的賽程內(nèi)按用時多少進(jìn)行排名,，取前三名進(jìn)行分別計(jì)分,，第一名3分，第二名2分,，第三名1分,，得分計(jì)入每個參賽隊(duì)總分。

（二）綁腿跑競賽

1,、參加人數(shù)：每隊(duì)派出15名參賽隊(duì)員,，每隊(duì)至少有5名女隊(duì)員。

2,、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3,、比賽規(guī)則：

（1）發(fā)令前，每對參賽隊(duì)員橫排立在起點(diǎn)線后,，分別將相鄰隊(duì)員的左右腿用綁帶綁在一起（綁在踝關(guān)節(jié)附近）,。

（2）所有隊(duì)員以站立方式起跑，聽到發(fā)令后,，同時走向或跑向終點(diǎn),，在終點(diǎn)集體繞過障礙物后返回至起點(diǎn)，以最后一名隊(duì)員通過起點(diǎn)線為計(jì)時終止,。

（3）行進(jìn)中所有相鄰隊(duì)員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起,，如遇脫落,，需在原地重新系好后才可繼續(xù)行進(jìn)。否則成績無效,。如中途有隊(duì)員摔倒,，待整理好可繼續(xù)前進(jìn)。

（3）最后以用時多少進(jìn)行排名,，前三名分別計(jì)分,，第一名3分，第二名2分,，第三名1分,，得分計(jì)入每個參賽隊(duì)總分。

（三）眼瞎背瘸子

1,、參加人數(shù)：每隊(duì)派出6名參賽隊(duì)員,，每隊(duì)參賽隊(duì)員男女比例必須保證1：1。

2,、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3,、比賽規(guī)則：

（1）男生蒙眼后背上女生，由女生指揮方向,，從起點(diǎn)繞過賽段障礙物后跑至終點(diǎn),。

（2）在終點(diǎn)，保持男生蒙眼背著女生,，讓女生吃到頭頂?shù)氖澄?，期間女生不能用手拿取頭頂?shù)氖澄铩?/p>

（3）吃完食物后，男生蒙眼背著女生原路返回原起點(diǎn),。

（4）最后以用時多少進(jìn)行排名,，取前三名分別計(jì)分，第一名3分,，第二名2分,，第三名1分，得分計(jì)入每個參賽隊(duì)總分,。

（四）跳棋

1,、參加人數(shù)：每隊(duì)派出1至3名隊(duì)員進(jìn)行比賽2、地點(diǎn)：金刀峽酒店西餐廳3,、比賽規(guī)則：

（1）采取單場淘汰制,，抽簽決定對抗選手。

（2）采用“相鄰跳”規(guī)則,，棋子的移動可以一步步在有直線連接的相鄰六個方向進(jìn)行,，如果相鄰位置上有任何方的一個棋子，該位置直線方向下一個位置是空的，則可以直接跳到該空位上,，跳的過程中,，只要相同條件滿足就可以連續(xù)進(jìn)行。

（3）每方走一著棋的時間不得超過20秒,，超時超過3次（含3次）一方算輸棋,，一次超時超過30秒一方算輸棋；如出現(xiàn)平局,，加賽一局,。

（4）取前三名分別計(jì)分，第一名3分,，第二名2分,，第三名1分，得分計(jì)入每個參賽隊(duì)總分,。

（五）籃球

1、參加人數(shù)：每對分別選出5名隊(duì)員,，并且必須保證每隊(duì)有1名女生參與,。

2、比賽地點(diǎn)：演藝場3,、比賽規(guī)則：

（1）三個參賽隊(duì),，先以石頭剪刀布的形式，最后勝利的直接晉級復(fù)賽,。

（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)行比賽,，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)行對決。

（3）每場比賽分上,、下半場各10分鐘,，中間休息5分鐘；比賽中,，每位隊(duì)員允許3次犯規(guī),，第4次犯規(guī)罰出場；比賽中,，每組必須保證有1名女性,；比賽時間終了，以得分多者為勝方,，如得分相等,，則增加3分鐘決勝期，發(fā)球權(quán)仍以石頭剪刀布的形式?jīng)Q定,。如果決勝期得分仍相等,，執(zhí)行一對一依次罰球，只要出現(xiàn)某隊(duì)領(lǐng)先1分即為勝方，比賽結(jié)束,。

（4）取前三名分別計(jì)分,，第一名3分，第二名2分,，第三名1分,，得分計(jì)入每個參賽隊(duì)總分。

（六）50米接力

1,、參加人數(shù)：每隊(duì)派出10名隊(duì)員（至少要有5名女生）2,、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：

（1）每隊(duì)參賽隊(duì)員分別站在跑道兩端,，聽到出發(fā)令后出發(fā),，將接力棒交到跑道另一端的隊(duì)員手中，如此反復(fù),，直到最后一名隊(duì)員拿到接力棒并完成最后賽道沖刺,，比賽結(jié)束。

（2）最后以用時多少進(jìn)行排名,。

（3）取前三名分別計(jì)分,，第一名3分，第二名2分,，第三名1分,，得分計(jì)入每個參賽隊(duì)總分。

（七）拔河比賽

1,、參加人數(shù)：每對分別選出20名隊(duì)員,，并且必須保證每隊(duì)有8名女生參與。

2,、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3,、比賽規(guī)則：

（1）三個參賽隊(duì)，先以石頭剪刀布的形式,，最后勝利的直接晉級復(fù)賽,。

（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)行比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)行對決,。

（3）在拔河道中段畫3條直線,，居中線為中線，兩邊的線為河界,，兩條河界與中線各間隔0,、5米。

（4）比賽開始前,，講繩子中間的紅線（或紅色貼紙）放至拔河道中線上端,，保持垂直。

（5）比賽開始后，雙方共同發(fā)力,，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏,。

（6）拔河比賽采取三局兩勝制。

（7）取前三名分別計(jì)分,，第一名3分,，第二名2分，第三名1分,，得分計(jì)入每個參賽隊(duì)總分,。

每次比賽所得分?jǐn)?shù)相加為該隊(duì)的最終團(tuán)體分?jǐn)?shù)，團(tuán)體分

數(shù)最高的隊(duì)伍為最終優(yōu)勝隊(duì),。

獎品購買：xx,、xx；道具準(zhǔn)備：xx,、xx,；人員聯(lián)絡(luò)：xx、xx,；攝影：xx,、xx；現(xiàn)場服務(wù)：xx,、xx；場地布置：xx,、xx,；主持人：xx、xx,；裁判：xx,、xx。

獎品費(fèi)用：約4500元

道具費(fèi)用：約300元費(fèi)用總計(jì)：4800元

智能手表方案公司篇四

在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉,；自我累積，滾動發(fā)展,；自我約束,，規(guī)避風(fēng)險；立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神,；具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風(fēng)險的短、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險,，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,，辦公條件、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理,。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃,、有程序、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓,，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科,、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此,，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么,？怎么經(jīng)營,？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此,，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn),。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé)、權(quán),、利,，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項(xiàng)目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人

財(cái)務(wù)管理：

市場的.競爭實(shí)質(zhì)是管理的競爭,。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會的意識,，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識,，學(xué)好財(cái)務(wù)知識是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,，制度不完善,，公司的經(jīng)營無從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力,；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題,。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來，而重中之重是執(zhí)行,、控制,、反饋。

制度包括：經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財(cái)務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計(jì)管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度,，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化,，由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。

規(guī)范費(fèi)用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處,，制定好一個費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開端,，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動腦筋,，盡可能的削減日常開支,，少花一塊錢，多增一元錢的利潤,。在做到支出控制下,，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元,，本市內(nèi)出租四一律不報銷,，其它情況根據(jù)實(shí)際條件制定措施。

企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé),、權(quán),、利，既結(jié)合又制約,，規(guī)避風(fēng)險,，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。

資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表

工作事項(xiàng) 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批

貸款支付 50萬元以上 財(cái)務(wù)部 董事長 董事長

5萬元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

5萬元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 500元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

500元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

利潤的分配：

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的,。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情,。

分配方案：

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定,，董事會確定進(jìn)行實(shí)施。

風(fēng)險的防范及措施：

由于目前激勵的市場競爭中,，人為因素的增多,，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然,，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險,，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中,，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤,。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé),，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。

綜上所示,，制度措施及要求,，這是企業(yè)管理的一種手段,，并非企業(yè)的目的,，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定,，規(guī)范化管理,，使企業(yè)發(fā)展,、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。