在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

?；穫}儲管理 危險化學(xué)品倉儲篇一

我縣目前持證經(jīng)營的木材加工企業(yè)有40家,，近年來，各企業(yè)負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，行業(yè)主管部門落實安全生產(chǎn)直接監(jiān)管職責(zé),，木材加工企業(yè)的安全生產(chǎn)各項指標(biāo)都控制在規(guī)定的數(shù)值內(nèi)，但安全生產(chǎn)的形式依然嚴(yán)峻,。20xx年7月28日,，**縣工業(yè)集中區(qū)細(xì)木工板廠因生產(chǎn)場地電力線路老化，發(fā)生短路,，造成粉塵燃燒起火,，導(dǎo)致加工場地內(nèi)的木材發(fā)生大火，火燒面積近千平方米,，燒毀木材800立方米,；20xx年3月28日夜，**木業(yè)有限公司加工廠房發(fā)生火災(zāi),，大火燒毀2間廠房,，機器設(shè)備3臺和1000多立方的木材半成品，直接經(jīng)濟損失近100萬元,；另據(jù)統(tǒng)計：我縣自20xx年至20xx年,，木材加工企業(yè)已發(fā)生火災(zāi)10起，鍋爐爆炸1起,，死亡2人，直接財產(chǎn)損失800多萬元,。連續(xù)多起木材加工企業(yè)火災(zāi)的發(fā)生,，已經(jīng)為木材加工企業(yè)的消防安全敲響警鐘，消除木材加工企業(yè)的火災(zāi)隱患刻不容緩,。

（一）主管審批的各職能部門缺乏相互制約機制,。長期以來，在木材加工企業(yè)審批過程中,，各主管部門之間沒有完全建立起相互制約的機制,。造成許多木材企業(yè)在建廠之期漏審，未經(jīng)消防部門審核驗收就投入生產(chǎn),，廠房,、倉庫、消防設(shè)施都沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，個別單位未經(jīng)聯(lián)席會審,，擅自批準(zhǔn)企業(yè)擴建或新建木材加工廠,，造成先天性隱患突出。

（二）木材加工企業(yè)多是簡易建筑,，耐火等極低,。從事木材加工廠的生產(chǎn)車間和庫房有的是租用居民住宅，有的則是用木板石棉瓦（油毛氈）搭建,，絕大多數(shù)木材加工企業(yè)都是耐火等級低的簡易建筑,。一旦發(fā)生火災(zāi)，必將助長火勢的迅速蔓延擴大,，給防火,、滅火工作帶來了很大的困難。

（三）規(guī)劃不合理,，違章用電,、用火現(xiàn)象普遍存在。由于受到土地的限制,，大部份木材加工廠為了充分利用有限的空間,，布局隨意性較大，廠內(nèi)的生產(chǎn)區(qū),、木材堆場,、庫房、生活區(qū)等混為一體,。電氣設(shè)備的安裝不符合安全操作規(guī)程,，廠內(nèi)私拉亂接電線、電線老化,、穿越可燃物的線路不穿管保護,，用銅絲、鐵絲代替保險絲,，自備發(fā)電機,、柴油機加工，在通道,、門口,、機器設(shè)備和電氣設(shè)備周圍堆放原料和成品等現(xiàn)象普遍存在。

（五）制度不健全,、不落實,。大部分木材加工廠無防火安全管理制度，無安全操作規(guī)程,，一些企業(yè)雖有一些簡單的防火安全制度和安全操作規(guī)程,，但只能做到制度上墻,，口頭落實。對管理部門日常檢查發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題不能及時改正,，只做表面文章,。

（六）自防自救能力及消防安全常識教育有待提高。木材加工企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營,，忽視消防安全工作,。大部分企業(yè)主及員工沒有經(jīng)過消防安全培訓(xùn)，消防安全知識匱乏,，自防自救能力差,。對木屑廢料不及時清掃，對機械設(shè)備和消防器材不及時保養(yǎng)檢查等現(xiàn)象突出,，不能正確使用現(xiàn)有的消防設(shè)施和器材,，一旦發(fā)生火災(zāi)，不知道該怎樣進行火災(zāi)的撲救,、人員和物資的疏散,。

（一）建立各相關(guān)部門的聯(lián)動管理機制，加強對木材加工企業(yè)的各項審核工作,，從源頭上堵住火災(zāi)隱患,。在木材加工廠建廠之初嚴(yán)格各項審核制度，特別是建筑防火審核和驗收,，是避免火災(zāi)隱患的重要手段,。當(dāng)?shù)氐陌脖O(jiān)、住建,、國土,、工商、林業(yè),、消防,、電力等各相關(guān)部門應(yīng)相互聯(lián)系、聯(lián)動管理,、嚴(yán)把建審關(guān),。企業(yè)主應(yīng)將建筑施工圖和廠區(qū)的規(guī)劃圖送消防部門審核后方可施工，對沒有消防部門審核意見書的單位,，^v^門不發(fā)給施工許可證；對消防驗收不合格和未經(jīng)消防審核的加工企業(yè),，林業(yè),、工商等不給辦理登記、注冊,、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù),，對非法進行加工的企業(yè)一律依法取締,。

危化品倉儲管理 危險化學(xué)品倉儲篇二

受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,，就企業(yè)經(jīng)營模式及經(jīng)營現(xiàn)狀等問題,，企業(yè)管理部分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進行了調(diào)研,，并召開了部分分公司經(jīng)理座談會,。通過調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的基本情況?，F(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納,、分析和總結(jié)如下。

目前,，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理模式是集團通過控制方式進行經(jīng)營和管理,。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型,、人事控制型,、文化導(dǎo)向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟,，國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運作形式,，但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導(dǎo)。

新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式,。根據(jù)了解的情況,，我們認(rèn)為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上,，確切地說,，處在硬管理，即投資控制,、人事控制控制階段,。

依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，兩年來,，經(jīng)過不斷摸索,，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營管理模式。在這種模式下,，形成了三種經(jīng)營方式,，即總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式、個體掛靠承包模式,、聯(lián)營和自營的經(jīng)營模式,。這三種經(jīng)營模式是建安版塊在市場機制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實際,，揚長避短,，深化改革,，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來的，值得鼓勵發(fā)展壯大的經(jīng)營方法和發(fā)展方向,。

在吉林省的建筑市場上,，我們的建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實踐證明,，盡管還有很多需要完善和改進的地方,，但這類企業(yè)的特點比綜合類建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運作靈活方便,，在建筑施工過程中,，參與競爭更靈活并能獲得較好經(jīng)濟效益的經(jīng)營模式。從目前情況看,，這三種經(jīng)營模式,，得到了經(jīng)營者的普遍認(rèn)可。

（一）基本經(jīng)營模式

在經(jīng)營模式上,，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營管理模式的基本形式,，簡述如下。

在這方面,，建安公司做得比較成功,，也很靈活，有分公司直接管理項目,，在經(jīng)營中二級和三級管理是靈活的,。

這是目前采用的最基本的經(jīng)營模式。分公司負(fù)責(zé)人,、財務(wù),、質(zhì)量安全、經(jīng)營負(fù)責(zé)人由總公司派駐,。分公司根據(jù)工程情況,，每年對管理人員定崗定編，基本采用在公司內(nèi)部招用的方式,。分公司實行承包制,，建安公司的分公司每年上繳40萬元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬元,，分公司承攬工程按進款額除以的的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費,。員工的“四險一金”由分公司自行負(fù)責(zé)。分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書的制作,，但需要經(jīng)過總公司審核）,，工程質(zhì)量、安全管理,，施工方案編制以及各項目部的管理,。

分公司在承包機制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權(quán),，可以根據(jù)自身特點進行有策略的投標(biāo)和承接工程,。項目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時,，也有聘用他企業(yè)有能力項目經(jīng)理的掛靠,。項目管理人員主要由項目經(jīng)理自行解決，但分公司在項目部派駐專職的質(zhì)量,、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）,。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的具體實施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集,、跟蹤,。在財務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理,，分公司和項目部不設(shè)立賬戶,；在企業(yè)管理上，項目經(jīng)理享有充分的人事權(quán),，可以相對獨立地對工程的質(zhì)量,、安全、成本,、進度進行控制,。分公司和項目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進行成本核算,，投標(biāo),，但合同的簽訂則由總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，項目風(fēng)險由分公司和項目經(jīng)理共同承擔(dān),?？偣竞头止居袊?yán)格的管理制度，總公司定期對項目的質(zhì)量,、安全,、管理情況進行檢查、考評,、獎勵或處罰,。民工工資一般由項目部負(fù)責(zé)管理和發(fā)放，分公司起督促,、溝通和協(xié)調(diào)作用,。

個體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面,，都接受總公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。分公司根據(jù)企業(yè)的實際,，將工程承包給某個體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建,，機構(gòu)管理人員和項目部管理人員均由其招用,，項目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項目經(jīng)理），作業(yè)班組由項目部負(fù)責(zé)招用,。掛靠項目,，每年上繳分公司的管理費不低于工程總造價的。除了重點項目外,，總公司基本不派管理人員對項目進行管理,。分公司獨立核算，但不設(shè)立獨立帳戶,，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理,，項目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負(fù)責(zé)，工程風(fēng)險由承包人個人承擔(dān),，民工工資由項目部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

總公司——分公司——項目部和個體掛靠的經(jīng)營模式是公司架構(gòu),這種模式通過公司架構(gòu)來實現(xiàn)。而自營則是在這種架構(gòu)下的一種謀求發(fā)展的手段,，它通過總公司—分公司—自營項目部實現(xiàn),；聯(lián)營是通過總公司—分公司—掛靠實體實現(xiàn)的。

?；穫}儲管理 危險化學(xué)品倉儲篇三

1,、乙方未在規(guī)定期限內(nèi)將貨物安全運至目的地的，每逾期一天,，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金元,。

2、乙方在起航后未通知甲方或者收貨人準(zhǔn)備卸貨時間的,，所造成一切損失,，由乙方承擔(dān)。

3,、乙方自接到甲方貨物后,，到將貨物交于甲方指定收貨人期間，應(yīng)當(dāng)妥善保管貨物,，如因乙方保管不善,，造成的貨物損壞、滅失的一切損失由乙方承擔(dān),。

4,、乙方委托第三方承運的,，應(yīng)當(dāng)向甲方提供真實的情況,、資料,，如有任何隱瞞或提供的資料不實造成的損失,，甲方有權(quán)向乙方追索并撤銷代理合同，造成損失的,，應(yīng)當(dāng)全部由乙方承擔(dān),。

5、乙方在代理業(yè)務(wù)期間,，對甲方的商業(yè)資料負(fù)有保密義務(wù)。乙方若將資料泄露給第三人,，對甲方造成的損失由乙方承擔(dān),。

6、乙方若在未經(jīng)甲方同意的情況下,，擅自將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人,，甲方有權(quán)解除合同，要求乙方退還所有費用,，并要求其支付違約金元,。

7、乙方不履行合同或者擅自變更合同,，甲方可以要求其退還所有費用,，并要求其支付違約金元。

?；穫}儲管理 危險化學(xué)品倉儲篇四

甲方(采購人)：xxxxxxxxx

乙方(代理機構(gòu))：xxxxxxxxx

甲方的xxxxxxxxx(貨物,、工程、服務(wù))采購項目,，預(yù)算投資xxxxxxxxx元,，所需資金已經(jīng)落實。根據(jù)《xxxxxxxxx》,，現(xiàn)就上述內(nèi)容委托乙方進行xxxxxxxxx方式采購,。雙方根據(jù)《xxx政府采購法》和《xxx合同法》及其他相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定實施本次采購。為明確各自的權(quán)益和責(zé)任,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，特簽訂本協(xié)議。

第一條協(xié)議有效期

本協(xié)議有效期為協(xié)議簽訂日起至采購合同簽訂為止,。

第二條委托范圍及計劃完成采購時間

在本協(xié)議有效期內(nèi),，甲方就下列各項委托乙方實施：編制招標(biāo)(或談判、詢價)文件,、發(fā)布采購信息,、報名、制定評標(biāo)辦法、組織實施采購程序等,。

計劃完成采購時間為xxxxxxxxx,。

第三條甲方責(zé)任和義務(wù)

向乙方提供委托采購項目的標(biāo)的品目表，作為采購的依據(jù),。內(nèi)容包括詳細(xì)分項清單,、技術(shù)參數(shù)或規(guī)格、相應(yīng)服務(wù),、質(zhì)量要求,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等資料。同時附《政府采購計劃執(zhí)行書》,。

有權(quán)指派專家,，技術(shù)人員或其他有關(guān)人員代表甲方參與采購活動，出任評標(biāo)小組成員,。

協(xié)助乙方編制采購文件,。甲方應(yīng)派人協(xié)助乙方編制招標(biāo)(或談判、詢價)文件,，制定評標(biāo)辦法,。甲方法定代表人或法人授權(quán)代表應(yīng)對招標(biāo)(或談判、詢價)文件審核并簽字確認(rèn),，以形成正式的招標(biāo)(或談判,、詢價)文件。

根據(jù)確定的中標(biāo)人簽訂并履行合同,。

第四條乙方責(zé)任和義務(wù)

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),，按照甲方的委托，精心設(shè)計和組織采購工作,，及時向甲方通報采購計劃和進度,，保證采購計劃順利實施。

在甲方的協(xié)助下,，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)(或談判,、詢價)文件，并負(fù)責(zé)對招標(biāo)(或談判,、詢價)文件進行解釋,。

負(fù)責(zé)及時公開發(fā)布采購信息，向潛在的供應(yīng)商發(fā)出邀請,。

根據(jù)《政府采購操作流程》規(guī)定,，在市采招監(jiān)管辦監(jiān)督下會同采購人隨機抽取評標(biāo)專家。

負(fù)責(zé)組織開標(biāo),、評標(biāo),、組織采購小組編寫采購報告。

負(fù)責(zé)收取報名費，投標(biāo)保證金,，中標(biāo)單位的履約保證金等費用,。

按國家、省,、市有關(guān)規(guī)定,，將采購文件送采購人存檔，采招監(jiān)管辦備案,。

第五條政府采購中標(biāo),、成交與合同的簽訂及備案

甲方接受乙方經(jīng)合法采購程序產(chǎn)生的中標(biāo)，成交供應(yīng)商,，并與之簽訂政府采購合同,。

政府采購合同由甲方與供應(yīng)商簽訂，所簽訂的合同不得對采購文件和中標(biāo)文件進行實質(zhì)性修改,。

甲方應(yīng)在簽訂合同七天內(nèi)將合同副本等資料送采購代理機構(gòu)報采招監(jiān)管辦備案。

第六條雙方的共同責(zé)任

在采購活動進行過程中和采購活動完成后,，甲乙雙方均有責(zé)任對評標(biāo)情況以及采購人和供應(yīng)商的其他商業(yè)秘密和技術(shù)秘密保密,。

第七條其他事項

未盡事宜，雙方協(xié)商解決,。

本協(xié)議一式三份,，雙方各執(zhí)一份，一份自簽訂之日起3日內(nèi)報xxxxxxxxx采招監(jiān)管辦備案,。本協(xié)議自簽訂之日起生效,。甲方非法定事由不得撤銷委托，不得拒絕確認(rèn)評標(biāo)結(jié)果,。

甲方(蓋章)：xxxxxxxxx乙方(蓋章)：xxxxxxxxx

法人代表(簽字)：xxxxxxxxx法人代表(簽字)：xxxxxxxxx

地址：xxxxxxxxx地址：xxxxxxxxx

電話：xxxxxxxxx電話：xxxxxxxxx

xxxxxxxxx年xxxx月xxxx日xxxxxxxxx年xxxx月xxxx日

簽訂地點：xxxxxxxxx簽訂地點：xxxxxxxxx

?；穫}儲管理 危險化學(xué)品倉儲篇五

國際金融危機的寒潮來襲，使全國上下尤其是對外出口企業(yè)經(jīng)歷了一次經(jīng)濟寒冬,，對于xx這個處于寒潮影響末端的內(nèi)陸城市來說,，受的波及究竟有多大？對于生存,、成長,、壯大都非常不容易的女企業(yè)家來說，她們的企業(yè)受到了怎樣的影響,？她們目前面臨著哪些具體困難,？為了最大化消解危機帶來的影響，她們已經(jīng)或準(zhǔn)備采取哪些措施,？她們對于寒潮的耐受力,、抵抗力如何？能否樂觀應(yīng)對？在金融危機來臨時,，她們最希望政府做的事情是什么,？帶著這些問題，近日,，我們在全市45名比較有代表性的民營女企業(yè)家中開展了問卷調(diào)查,。

這次調(diào)查，共發(fā)放問卷45份,，回收有效問卷34份,，涉及工業(yè)企業(yè)9家、建筑業(yè)1家,、房地產(chǎn)業(yè)1家,、批發(fā)零售業(yè)10家、住宿餐飲業(yè)7家,、種養(yǎng)殖業(yè)2家,、美容服飾等服務(wù)行業(yè)4家。

從調(diào)查問卷顯示的結(jié)果看,，金融危機對我市女企業(yè)家的影響有以下幾個特點：一是緩慢波及,。由于xx地處內(nèi)陸，女性掌門的出口企業(yè)不多,，受到的沖擊不具有迅速性,、正面性和毀滅性。金融危機以慢慢滲透的方式產(chǎn)生影響,，延遲了遭受影響的時間,，削弱了損失強度。表現(xiàn)在：xx年,，金融危機狂潮席卷全球,，我國大部分對外出口企業(yè)遭重創(chuàng)，但我市接受調(diào)查的企業(yè)在xx年均有較好的業(yè)績,，有50%的企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入較上年有所增加,，有35%的企業(yè)業(yè)務(wù)收入與上年持平；有32%的企業(yè)利潤較上年增加,，45%的企業(yè)利潤與上年持平,。漢壽縣一家工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)收入較上年增長了，利潤較上年增長,。而到了xx年,，女企業(yè)家普遍感到了生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，有94%的女企業(yè)家普遍感覺生產(chǎn)困難,，僅有2名女性認(rèn)為生產(chǎn)不存在困難,，僅占調(diào)查人數(shù)的6%,；有91%的女性認(rèn)為金融危機對企業(yè)造成了影響，認(rèn)為沒有影響的僅占9%,。xx年一季度業(yè)務(wù)收入下降的有29家企業(yè),，占調(diào)查總數(shù)的85%。76%的女性預(yù)測xx年營業(yè)收入和利潤將減少或持平,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況將變得更壞,。二是行業(yè)有別。金融危機對不同行業(yè)企業(yè)造成的影響有較大差異,。調(diào)查顯示,，工業(yè)企業(yè)尤其是有對外出口訂單的企業(yè)受到的沖擊最大，xx年一季度,，9家接受調(diào)查的工業(yè)企業(yè)中有8家業(yè)務(wù)收入較去年同期有所下降,，４家企業(yè)一季度業(yè)務(wù)收入比上年同期減少50%以上，武陵區(qū)某公司一季度業(yè)務(wù)收入較上年同期下降,，澧縣某公司一季度業(yè)務(wù)收入為零,。批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè),、建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)受到的沖擊次之，今年一季度業(yè)務(wù)收入較上年同期分別下降,、、,、8%,。種養(yǎng)殖業(yè)受到的沖擊最小，發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn),，桃源某農(nóng)牧公司自xx年以來,，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升，xx年一季度業(yè)務(wù)收入較去年同期增長2%,。

調(diào)查顯示,，在金融危機下，企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有：一是極度短缺的資金,。表現(xiàn)為資金流轉(zhuǎn)緩慢,、流動資金短缺、資金回籠困難,。越是與外界關(guān)聯(lián)度大的企業(yè),，資金流轉(zhuǎn)緩慢的問題表現(xiàn)得越明顯。如漢壽縣一加工企業(yè)目前有近百萬貨款無法收回,，導(dǎo)致不能滿負(fù)荷生產(chǎn),；桃源縣一種養(yǎng)殖企業(yè)目前有200萬流動資金缺口,。由于資金流轉(zhuǎn)緩慢，融資難的問題更加凸顯,，成為影響企業(yè)發(fā)展的最主要因素,。97%的調(diào)查對象表示，民營企業(yè)融資非常困難,，津市市一家企業(yè)產(chǎn)品有市場,、經(jīng)營有效益，但因資金嚴(yán)重短缺而導(dǎo)致規(guī)模無法進一步擴大,。二是居高不下的成本,。稅收、行政部門收費等政策性費用,，宣傳費,，利息、工資,、福利,、原材料等生產(chǎn)成本費用，每一塊支出都是不可或缺的,。在金融危機的大背景下,，這些費用不降反升，極大地擠占了利潤空間,，使有限的利潤不足以支持?jǐn)U大再生產(chǎn),。三是霧里看花的前景。近45%的女企業(yè)家表示對市場前景把握不準(zhǔn),，認(rèn)為前景很不明朗或是不夠樂觀,，她們對金融風(fēng)暴到底要持續(xù)多久、以及未來的不確定性有著深深的擔(dān)憂,。四是良莠不齊的隊伍,。表現(xiàn)在企業(yè)尤其是縣域企業(yè)缺乏大量高素質(zhì)的營銷人才、技術(shù)人才,。人才引不來,，引來了沒法留。限制了企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型發(fā)展,。同時,，受金融危機影響，員工信心不足,，人心思變,、生產(chǎn)效率不夠高。五是起點不一的競爭,。部分企業(yè)主對公務(wù)員經(jīng)商提出了質(zhì)疑聲,，她們認(rèn)為公務(wù)員把本應(yīng)用于公務(wù)服務(wù)的行政公權(quán)力資源用到經(jīng)商辦廠中,，為自身攫取利益，對其他白手起家的民營企業(yè)家形成了很大沖擊,，加劇了不公平競爭,。此外，無證無牌作坊由于門檻低,、生產(chǎn)成本低,，價格低廉，對正規(guī)廠家也形成了一定沖擊,。

以上瓶頸由來已久,，它們形成的制約力量在金融危機到來時呈幾何級數(shù)增長，被放大若干倍,，與金融危機的負(fù)面影響一道,，使企業(yè)市場萎縮、訂單減少,，最終可能裹足不前,。

面對危機，女企業(yè)家均表現(xiàn)出超強的耐受力和抗壓性,。在這次危機前,，大部分女性均把加大管理力度、降低生產(chǎn)成本,、保證員工工資,、增強內(nèi)部凝聚力作為應(yīng)對危機的首策，沒有人提出減薪或裁員,，充分體現(xiàn)出女性更重感情的特質(zhì),。她們具體設(shè)想有：一是穩(wěn)中求進。有近45%的女企業(yè)家認(rèn)為,，在寒潮的沖擊下，首先要站穩(wěn)腳跟,，存活下來,，再擇機發(fā)展。82%的女企業(yè)家有2年內(nèi)擴大投資的意向,。二是挖潛降耗,。100%的受訪者表示，將通過加強內(nèi)部管理,、節(jié)能降耗,、減少非生產(chǎn)性開支等方式降低生產(chǎn)成本。三是苦練內(nèi)功,。增強員工服務(wù)意識,，品質(zhì)意識,、責(zé)任意識、效率意識和職業(yè)道德修養(yǎng)提高生產(chǎn)效率,。同時,，所有受訪者均表示寧可壓縮利潤空間，堅決不減薪,、不裁員,，以打造團隊的凝聚力、強化員工對未來發(fā)展的信心,。四是提升實力,。把這次危機作為一個契機和起點，改進技術(shù),、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，創(chuàng)立品牌，提高產(chǎn)品市場競爭力,，提升企業(yè)實力,。此外，還有部分企業(yè)家表示將加大融資力度（民間融資）,，爭取產(chǎn)業(yè)扶助,；部分企業(yè)表示將搞好信息調(diào)查，在國內(nèi)拉動內(nèi)需時擴大市場,；部分對外出口企業(yè)表示將把市場重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi),，面向城市發(fā)展的企業(yè)表示將會把重心轉(zhuǎn)移到農(nóng)村。

看起來,，金融危機對企業(yè)發(fā)展造成了一定影響,，但從另一方面看，金融危機增強了女企業(yè)家們的危機意識,，促使她們自我反省,、自我革新從而實現(xiàn)自我進步。在金融危機的大潮中,，勇立潮頭者,、積極應(yīng)對者、搶得先機者,，總是會最終勝出,，金融危機在某種程度上起到了擇優(yōu)淘劣的作用。從這個意義上來說,，它也不乏一定的積極意義,。

調(diào)查顯示，女企業(yè)家對國家推出的減負(fù),、減稅,、減息的實質(zhì)性政策表示高度認(rèn)同,，同時，她們也對市委市政府提出了一些建議：一是搭建民營女企業(yè)家融資平臺,。政府要出面搭建面向女性民營企業(yè)家的融資平臺,，如設(shè)立巾幗低息貸款等，降低民營企業(yè)融資的門檻,；金融部門要進一步降低貸款利息,、簡化貸款程序。二是減輕民營企業(yè)負(fù)擔(dān),。部分女企業(yè)家感覺,，較往年相比，今年的負(fù)擔(dān)不降反升,，建議不折不扣落實上級優(yōu)惠政策,，減少行政性收費，減免相關(guān)稅收,。在新型產(chǎn)品推出時,，要給予切實優(yōu)惠的稅收政策，促進新產(chǎn)品的研發(fā),。三是切實關(guān)心民營女企業(yè)家的生存狀況,。建議市委市政府定期對民營女企業(yè)家的生存狀況進行詳細(xì)的調(diào)研和分析，組織座談,，加強溝通與交流,，出臺具體的扶助措施。相關(guān)職能部門和研究機構(gòu)要及時定期向她們提供經(jīng)濟走向的信息,，使她們的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加有的放矢,。四是強化群眾眾消費信心。為待業(yè),、下崗,、返鄉(xiāng)群眾開展技能培訓(xùn)，鼓勵他們大力創(chuàng)業(yè),；解決好就業(yè)問題,，穩(wěn)定群眾收入，增強消費信心,，刺激消費。

女企業(yè)家還表示,，應(yīng)對危機,，關(guān)鍵靠自己。盡管經(jīng)濟寒潮逼人,，但她們大多數(shù)心態(tài)良好,，她們認(rèn)為,，困難只是前進中的插曲，61%的女企業(yè)家對生產(chǎn)前景持很樂觀和比較樂觀的態(tài)度,。我們期待著,，這些會思考、能發(fā)現(xiàn),、有準(zhǔn)備的優(yōu)秀的女性能夠在經(jīng)濟寒潮中化危為機,、成功轉(zhuǎn)型，很快地迎來經(jīng)濟的暖春,。