在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)篇一

我縣目前持證經(jīng)營(yíng)的木材加工企業(yè)有40家，近年來(lái),，各企業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，行業(yè)主管部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)直接監(jiān)管職責(zé)，木材加工企業(yè)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都控制在規(guī)定的數(shù)值內(nèi),，但安全生產(chǎn)的形式依然嚴(yán)峻,。20xx年7月28日，**縣工業(yè)集中區(qū)細(xì)木工板廠因生產(chǎn)場(chǎng)地電力線路老化,，發(fā)生短路,，造成粉塵燃燒起火，導(dǎo)致加工場(chǎng)地內(nèi)的木材發(fā)生大火,，火燒面積近千平方米,，燒毀木材800立方米；20xx年3月28日夜,，**木業(yè)有限公司加工廠房發(fā)生火災(zāi),，大火燒毀2間廠房，機(jī)器設(shè)備3臺(tái)和1000多立方的木材半成品,，直接經(jīng)濟(jì)損失近100萬(wàn)元,；另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)：我縣自20xx年至20xx年，木材加工企業(yè)已發(fā)生火災(zāi)10起,，鍋爐爆炸1起,，死亡2人，直接財(cái)產(chǎn)損失800多萬(wàn)元,。連續(xù)多起木材加工企業(yè)火災(zāi)的發(fā)生,，已經(jīng)為木材加工企業(yè)的消防安全敲響警鐘，消除木材加工企業(yè)的火災(zāi)隱患刻不容緩,。

（一）主管審批的各職能部門(mén)缺乏相互制約機(jī)制,。長(zhǎng)期以來(lái)，在木材加工企業(yè)審批過(guò)程中,，各主管部門(mén)之間沒(méi)有完全建立起相互制約的機(jī)制,。造成許多木材企業(yè)在建廠之期漏審，未經(jīng)消防部門(mén)審核驗(yàn)收就投入生產(chǎn),，廠房,、倉(cāng)庫(kù),、消防設(shè)施都沒(méi)有按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，個(gè)別單位未經(jīng)聯(lián)席會(huì)審,，擅自批準(zhǔn)企業(yè)擴(kuò)建或新建木材加工廠,，造成先天性隱患突出。

（二）木材加工企業(yè)多是簡(jiǎn)易建筑,，耐火等極低,。從事木材加工廠的生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房有的是租用居民住宅，有的則是用木板石棉瓦（油毛氈）搭建,，絕大多數(shù)木材加工企業(yè)都是耐火等級(jí)低的簡(jiǎn)易建筑。一旦發(fā)生火災(zāi),，必將助長(zhǎng)火勢(shì)的迅速蔓延擴(kuò)大,，給防火、滅火工作帶來(lái)了很大的困難,。

（三）規(guī)劃不合理,，違章用電、用火現(xiàn)象普遍存在,。由于受到土地的限制,，大部份木材加工廠為了充分利用有限的空間，布局隨意性較大,，廠內(nèi)的生產(chǎn)區(qū),、木材堆場(chǎng)、庫(kù)房,、生活區(qū)等混為一體,。電氣設(shè)備的安裝不符合安全操作規(guī)程，廠內(nèi)私拉亂接電線,、電線老化,、穿越可燃物的線路不穿管保護(hù)，用銅絲,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲,，自備發(fā)電機(jī)、柴油機(jī)加工,，在通道,、門(mén)口、機(jī)器設(shè)備和電氣設(shè)備周?chē)逊旁虾统善返痊F(xiàn)象普遍存在,。

（五）制度不健全,、不落實(shí)。大部分木材加工廠無(wú)防火安全管理制度,，無(wú)安全操作規(guī)程,，一些企業(yè)雖有一些簡(jiǎn)單的防火安全制度和安全操作規(guī)程,，但只能做到制度上墻，口頭落實(shí),。對(duì)管理部門(mén)日常檢查發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題不能及時(shí)改正,，只做表面文章。

（六）自防自救能力及消防安全常識(shí)教育有待提高,。木材加工企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，忽視消防安全工作。大部分企業(yè)主及員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)消防安全培訓(xùn),，消防安全知識(shí)匱乏,，自防自救能力差。對(duì)木屑廢料不及時(shí)清掃,，對(duì)機(jī)械設(shè)備和消防器材不及時(shí)保養(yǎng)檢查等現(xiàn)象突出,，不能正確使用現(xiàn)有的消防設(shè)施和器材，一旦發(fā)生火災(zāi),，不知道該怎樣進(jìn)行火災(zāi)的撲救,、人員和物資的疏散。

（一）建立各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)木材加工企業(yè)的各項(xiàng)審核工作,，從源頭上堵住火災(zāi)隱患。在木材加工廠建廠之初嚴(yán)格各項(xiàng)審核制度,，特別是建筑防火審核和驗(yàn)收,，是避免火災(zāi)隱患的重要手段。當(dāng)?shù)氐陌脖O(jiān),、住建,、國(guó)土、工商,、林業(yè),、消防、電力等各相關(guān)部門(mén)應(yīng)相互聯(lián)系,、聯(lián)動(dòng)管理,、嚴(yán)把建審關(guān)。企業(yè)主應(yīng)將建筑施工圖和廠區(qū)的規(guī)劃圖送消防部門(mén)審核后方可施工,，對(duì)沒(méi)有消防部門(mén)審核意見(jiàn)書(shū)的單位,，^v^門(mén)不發(fā)給施工許可證；對(duì)消防驗(yàn)收不合格和未經(jīng)消防審核的加工企業(yè),，林業(yè),、工商等不給辦理登記、注冊(cè),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù),，對(duì)非法進(jìn)行加工的企業(yè)一律依法取締,。

危化品倉(cāng)儲(chǔ)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)篇二

受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等問(wèn)題,，企業(yè)管理部分別對(duì)柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調(diào)研,，并召開(kāi)了部分分公司經(jīng)理座談會(huì),。通過(guò)調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的基本情況?，F(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納,、分析和總結(jié)如下。

目前,，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是集團(tuán)通過(guò)控制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型,、人事控制型、文化導(dǎo)向型等管理模式,。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟,，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo),。

新星宇集團(tuán)公司采用的是資本控制和人事控制的方式,。根據(jù)了解的情況，我們認(rèn)為,，建安企業(yè)處在制度管理的層面上,，確切地說(shuō)，處在硬管理,，即投資控制,、人事控制控制階段。

依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際,，兩年來(lái),，經(jīng)過(guò)不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式,。在這種模式下,，形成了三種經(jīng)營(yíng)方式，即總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式,、個(gè)體掛靠承包模式,、聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。這三種經(jīng)營(yíng)模式是建安版塊在市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下,，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來(lái)的,，值得鼓勵(lì)發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展方向,。

在吉林省的建筑市場(chǎng)上，我們的建安企業(yè)屬于專(zhuān)業(yè)化的中型建筑企業(yè),。實(shí)踐證明,，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快,，運(yùn)作靈活方便,，在建筑施工過(guò)程中，參與競(jìng)爭(zhēng)更靈活并能獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式,。從目前情況看,，這三種經(jīng)營(yíng)模式，得到了經(jīng)營(yíng)者的普遍認(rèn)可,。

（一）基本經(jīng)營(yíng)模式

在經(jīng)營(yíng)模式上,，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式的基本形式，簡(jiǎn)述如下,。

在這方面,，建安公司做得比較成功，也很靈活,，有分公司直接管理項(xiàng)目,，在經(jīng)營(yíng)中二級(jí)和三級(jí)管理是靈活的。

這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式,。分公司負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全,、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由總公司派駐,。分公司根據(jù)工程情況，每年對(duì)管理人員定崗定編,，基本采用在公司內(nèi)部招用的方式,。分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬(wàn)元管理費(fèi),；柏巢公司的分公司每年上繳10萬(wàn)元,，分公司承攬工程按進(jìn)款額除以的的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)。員工的“四險(xiǎn)一金”由分公司自行負(fù)責(zé),。分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書(shū)的制作,，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理,，施工方案編制以及各項(xiàng)目部的管理,。

分公司在承包機(jī)制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權(quán),，可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有策略的投標(biāo)和承接工程,。項(xiàng)目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時(shí),，也有聘用他企業(yè)有能力項(xiàng)目經(jīng)理的掛靠,。項(xiàng)目管理人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決，但分公司在項(xiàng)目部派駐專(zhuān)職的質(zhì)量,、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集,、跟蹤,。在財(cái)務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理,，分公司和項(xiàng)目部不設(shè)立賬戶(hù),；在企業(yè)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理享有充分的人事權(quán),，可以相對(duì)獨(dú)立地對(duì)工程的質(zhì)量,、安全、成本,、進(jìn)度進(jìn)行控制。分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在工程合同簽訂前,，先進(jìn)行成本核算,，投標(biāo)，但合同的簽訂則由總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn),，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由分公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān),。總公司和分公司有嚴(yán)格的管理制度,，總公司定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、管理情況進(jìn)行檢查,、考評(píng),、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。民工工資一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和發(fā)放,，分公司起督促,、溝通和協(xié)調(diào)作用。

個(gè)體掛靠的,，基本屬于分公司的管理行為,但在三項(xiàng)驗(yàn)收等方面,，都接受總公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。分公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，將工程承包給某個(gè)體（不一定是本企業(yè)的職工）,。分公司由承包人組建,，機(jī)構(gòu)管理人員和項(xiàng)目部管理人員均由其招用，項(xiàng)目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理）,，作業(yè)班組由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招用,。掛靠項(xiàng)目，每年上繳分公司的管理費(fèi)不低于工程總造價(jià)的,。除了重點(diǎn)項(xiàng)目外,，總公司基本不派管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。分公司獨(dú)立核算,，但不設(shè)立獨(dú)立帳戶(hù),，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，項(xiàng)目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負(fù)責(zé),，工程風(fēng)險(xiǎn)由承包人個(gè)人承擔(dān),，民工工資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。

總公司——分公司——項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構(gòu),這種模式通過(guò)公司架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),。而自營(yíng)則是在這種架構(gòu)下的一種謀求發(fā)展的手段,，它通過(guò)總公司—分公司—自營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)；聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現(xiàn)的,。

?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)篇三

1、乙方未在規(guī)定期限內(nèi)將貨物安全運(yùn)至目的地的,，每逾期一天,，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金元。

2,、乙方在起航后未通知甲方或者收貨人準(zhǔn)備卸貨時(shí)間的,，所造成一切損失，由乙方承擔(dān),。

3,、乙方自接到甲方貨物后，到將貨物交于甲方指定收貨人期間,，應(yīng)當(dāng)妥善保管貨物,，如因乙方保管不善，造成的貨物損壞,、滅失的一切損失由乙方承擔(dān),。

4、乙方委托第三方承運(yùn)的，應(yīng)當(dāng)向甲方提供真實(shí)的情況,、資料,，如有任何隱瞞或提供的資料不實(shí)造成的損失，甲方有權(quán)向乙方追索并撤銷(xiāo)代理合同,，造成損失的,，應(yīng)當(dāng)全部由乙方承擔(dān)。

5,、乙方在代理業(yè)務(wù)期間,，對(duì)甲方的商業(yè)資料負(fù)有保密義務(wù)。乙方若將資料泄露給第三人,，對(duì)甲方造成的損失由乙方承擔(dān),。

6、乙方若在未經(jīng)甲方同意的情況下,，擅自將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人,，甲方有權(quán)解除合同，要求乙方退還所有費(fèi)用,，并要求其支付違約金元,。

7、乙方不履行合同或者擅自變更合同,，甲方可以要求其退還所有費(fèi)用,，并要求其支付違約金元。

?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)篇四

甲方(采購(gòu)人)：xxxxxxxxx

乙方(代理機(jī)構(gòu))：xxxxxxxxx

甲方的xxxxxxxxx(貨物,、工程、服務(wù))采購(gòu)項(xiàng)目,，預(yù)算投資xxxxxxxxx元,，所需資金已經(jīng)落實(shí)。根據(jù)《xxxxxxxxx》,，現(xiàn)就上述內(nèi)容委托乙方進(jìn)行xxxxxxxxx方式采購(gòu)。雙方根據(jù)《xxx政府采購(gòu)法》和《xxx合同法》及其他相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定實(shí)施本次采購(gòu),。為明確各自的權(quán)益和責(zé)任,，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特簽訂本協(xié)議,。

第一條協(xié)議有效期

本協(xié)議有效期為協(xié)議簽訂日起至采購(gòu)合同簽訂為止,。

第二條委托范圍及計(jì)劃完成采購(gòu)時(shí)間

在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方就下列各項(xiàng)委托乙方實(shí)施：編制招標(biāo)(或談判,、詢(xún)價(jià))文件,、發(fā)布采購(gòu)信息、報(bào)名、制定評(píng)標(biāo)辦法,、組織實(shí)施采購(gòu)程序等,。

計(jì)劃完成采購(gòu)時(shí)間為xxxxxxxxx。

第三條甲方責(zé)任和義務(wù)

向乙方提供委托采購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)的品目表,，作為采購(gòu)的依據(jù),。內(nèi)容包括詳細(xì)分項(xiàng)清單、技術(shù)參數(shù)或規(guī)格,、相應(yīng)服務(wù),、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等資料,。同時(shí)附《政府采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)》,。

有權(quán)指派專(zhuān)家，技術(shù)人員或其他有關(guān)人員代表甲方參與采購(gòu)活動(dòng),，出任評(píng)標(biāo)小組成員,。

協(xié)助乙方編制采購(gòu)文件。甲方應(yīng)派人協(xié)助乙方編制招標(biāo)(或談判,、詢(xún)價(jià))文件,，制定評(píng)標(biāo)辦法。甲方法定代表人或法人授權(quán)代表應(yīng)對(duì)招標(biāo)(或談判,、詢(xún)價(jià))文件審核并簽字確認(rèn),，以形成正式的招標(biāo)(或談判、詢(xún)價(jià))文件,。

根據(jù)確定的中標(biāo)人簽訂并履行合同,。

第四條乙方責(zé)任和義務(wù)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，按照甲方的委托,，精心設(shè)計(jì)和組織采購(gòu)工作,，及時(shí)向甲方通報(bào)采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)度，保證采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施,。

在甲方的協(xié)助下,，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)(或談判、詢(xún)價(jià))文件,，并負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)(或談判,、詢(xún)價(jià))文件進(jìn)行解釋。

負(fù)責(zé)及時(shí)公開(kāi)發(fā)布采購(gòu)信息,，向潛在的供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng),。

根據(jù)《政府采購(gòu)操作流程》規(guī)定，在市采招監(jiān)管辦監(jiān)督下會(huì)同采購(gòu)人隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,。

負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo),、組織采購(gòu)小組編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。

負(fù)責(zé)收取報(bào)名費(fèi),，投標(biāo)保證金,，中標(biāo)單位的履約保證金等費(fèi)用。

按國(guó)家,、省,、市有關(guān)規(guī)定，將采購(gòu)文件送采購(gòu)人存檔,，采招監(jiān)管辦備案,。

第五條政府采購(gòu)中標(biāo)、成交與合同的簽訂及備案

甲方接受乙方經(jīng)合法采購(gòu)程序產(chǎn)生的中標(biāo),，成交供應(yīng)商,，并與之簽訂政府采購(gòu)合同。

政府采購(gòu)合同由甲方與供應(yīng)商簽訂,，所簽訂的合同不得對(duì)采購(gòu)文件和中標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改,。

甲方應(yīng)在簽訂合同七天內(nèi)將合同副本等資料送采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)報(bào)采招監(jiān)管辦備案。

第六條雙方的共同責(zé)任

在采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中和采購(gòu)活動(dòng)完成后,，甲乙雙方均有責(zé)任對(duì)評(píng)標(biāo)情況以及采購(gòu)人和供應(yīng)商的其他商業(yè)秘密和技術(shù)秘密保密,。

第七條其他事項(xiàng)

未盡事宜，雙方協(xié)商解決,。

本協(xié)議一式三份,，雙方各執(zhí)一份，一份自簽訂之日起3日內(nèi)報(bào)xxxxxxxxx采招監(jiān)管辦備案,。本協(xié)議自簽訂之日起生效,。甲方非法定事由不得撤銷(xiāo)委托，不得拒絕確認(rèn)評(píng)標(biāo)結(jié)果,。

甲方(蓋章)：xxxxxxxxx乙方(蓋章)：xxxxxxxxx

法人代表(簽字)：xxxxxxxxx法人代表(簽字)：xxxxxxxxx

地址：xxxxxxxxx地址：xxxxxxxxx

電話：xxxxxxxxx電話：xxxxxxxxx

xxxxxxxxx年xxxx月xxxx日xxxxxxxxx年xxxx月xxxx日

簽訂地點(diǎn)：xxxxxxxxx簽訂地點(diǎn)：xxxxxxxxx

?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)篇五

國(guó)際金融危機(jī)的寒潮來(lái)襲，使全國(guó)上下尤其是對(duì)外出口企業(yè)經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)寒冬,，對(duì)于xx這個(gè)處于寒潮影響末端的內(nèi)陸城市來(lái)說(shuō),，受的波及究竟有多大？對(duì)于生存,、成長(zhǎng),、壯大都非常不容易的女企業(yè)家來(lái)說(shuō)，她們的企業(yè)受到了怎樣的影響,？她們目前面臨著哪些具體困難？為了最大化消解危機(jī)帶來(lái)的影響,，她們已經(jīng)或準(zhǔn)備采取哪些措施,？她們對(duì)于寒潮的耐受力,、抵抗力如何？能否樂(lè)觀應(yīng)對(duì),？在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí),，她們最希望政府做的事情是什么？帶著這些問(wèn)題,，近日,，我們?cè)谌?5名比較有代表性的民營(yíng)女企業(yè)家中開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查。

這次調(diào)查,，共發(fā)放問(wèn)卷45份,，回收有效問(wèn)卷34份，涉及工業(yè)企業(yè)9家,、建筑業(yè)1家,、房地產(chǎn)業(yè)1家、批發(fā)零售業(yè)10家,、住宿餐飲業(yè)7家,、種養(yǎng)殖業(yè)2家、美容服飾等服務(wù)行業(yè)4家,。

從調(diào)查問(wèn)卷顯示的結(jié)果看,，金融危機(jī)對(duì)我市女企業(yè)家的影響有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是緩慢波及。由于xx地處內(nèi)陸,，女性掌門(mén)的出口企業(yè)不多,，受到的沖擊不具有迅速性、正面性和毀滅性,。金融危機(jī)以慢慢滲透的方式產(chǎn)生影響,，延遲了遭受影響的時(shí)間，削弱了損失強(qiáng)度,。表現(xiàn)在：xx年,，金融危機(jī)狂潮席卷全球，我國(guó)大部分對(duì)外出口企業(yè)遭重創(chuàng),，但我市接受調(diào)查的企業(yè)在xx年均有較好的業(yè)績(jī),，有50%的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年有所增加，有35%的企業(yè)業(yè)務(wù)收入與上年持平,；有32%的企業(yè)利潤(rùn)較上年增加,，45%的企業(yè)利潤(rùn)與上年持平。漢壽縣一家工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)收入較上年增長(zhǎng)了,，利潤(rùn)較上年增長(zhǎng),。而到了xx年，女企業(yè)家普遍感到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力,，有94%的女企業(yè)家普遍感覺(jué)生產(chǎn)困難,，僅有2名女性認(rèn)為生產(chǎn)不存在困難,，僅占調(diào)查人數(shù)的6%；有91%的女性認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成了影響,，認(rèn)為沒(méi)有影響的僅占9%,。xx年一季度業(yè)務(wù)收入下降的有29家企業(yè)，占調(diào)查總數(shù)的85%,。76%的女性預(yù)測(cè)xx年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)將減少或持平,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況將變得更壞。二是行業(yè)有別,。金融危機(jī)對(duì)不同行業(yè)企業(yè)造成的影響有較大差異,。調(diào)查顯示，工業(yè)企業(yè)尤其是有對(duì)外出口訂單的企業(yè)受到的沖擊最大,，xx年一季度,，9家接受調(diào)查的工業(yè)企業(yè)中有8家業(yè)務(wù)收入較去年同期有所下降，４家企業(yè)一季度業(yè)務(wù)收入比上年同期減少50%以上,，武陵區(qū)某公司一季度業(yè)務(wù)收入較上年同期下降,，澧縣某公司一季度業(yè)務(wù)收入為零。批發(fā)零售業(yè),、住宿餐飲業(yè),、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)受到的沖擊次之,，今年一季度業(yè)務(wù)收入較上年同期分別下降,、、,、8%,。種養(yǎng)殖業(yè)受到的沖擊最小，發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn),，桃源某農(nóng)牧公司自xx年以來(lái)，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升,，xx年一季度業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(zhǎng)2%。

調(diào)查顯示,，在金融危機(jī)下,，企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有：一是極度短缺的資金。表現(xiàn)為資金流轉(zhuǎn)緩慢,、流動(dòng)資金短缺,、資金回籠困難。越是與外界關(guān)聯(lián)度大的企業(yè),，資金流轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題表現(xiàn)得越明顯,。如漢壽縣一加工企業(yè)目前有近百萬(wàn)貨款無(wú)法收回,，導(dǎo)致不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)；桃源縣一種養(yǎng)殖企業(yè)目前有200萬(wàn)流動(dòng)資金缺口,。由于資金流轉(zhuǎn)緩慢，融資難的問(wèn)題更加凸顯,，成為影響企業(yè)發(fā)展的最主要因素,。97%的調(diào)查對(duì)象表示，民營(yíng)企業(yè)融資非常困難,，津市市一家企業(yè)產(chǎn)品有市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)有效益，但因資金嚴(yán)重短缺而導(dǎo)致規(guī)模無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大,。二是居高不下的成本,。稅收、行政部門(mén)收費(fèi)等政策性費(fèi)用,，宣傳費(fèi),，利息、工資,、福利,、原材料等生產(chǎn)成本費(fèi)用，每一塊支出都是不可或缺的,。在金融危機(jī)的大背景下,，這些費(fèi)用不降反升，極大地?cái)D占了利潤(rùn)空間,，使有限的利潤(rùn)不足以支持?jǐn)U大再生產(chǎn),。三是霧里看花的前景。近45%的女企業(yè)家表示對(duì)市場(chǎng)前景把握不準(zhǔn),，認(rèn)為前景很不明朗或是不夠樂(lè)觀,，她們對(duì)金融風(fēng)暴到底要持續(xù)多久、以及未來(lái)的不確定性有著深深的擔(dān)憂(yōu),。四是良莠不齊的隊(duì)伍,。表現(xiàn)在企業(yè)尤其是縣域企業(yè)缺乏大量高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才,。人才引不來(lái),，引來(lái)了沒(méi)法留,。限制了企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型發(fā)展,。同時(shí),，受金融危機(jī)影響,，員工信心不足，人心思變,、生產(chǎn)效率不夠高。五是起點(diǎn)不一的競(jìng)爭(zhēng),。部分企業(yè)主對(duì)公務(wù)員經(jīng)商提出了質(zhì)疑聲，她們認(rèn)為公務(wù)員把本應(yīng)用于公務(wù)服務(wù)的行政公權(quán)力資源用到經(jīng)商辦廠中,，為自身攫取利益,，對(duì)其他白手起家的民營(yíng)企業(yè)家形成了很大沖擊，加劇了不公平競(jìng)爭(zhēng),。此外,，無(wú)證無(wú)牌作坊由于門(mén)檻低、生產(chǎn)成本低,，價(jià)格低廉，對(duì)正規(guī)廠家也形成了一定沖擊,。

以上瓶頸由來(lái)已久，它們形成的制約力量在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng),，被放大若干倍，與金融危機(jī)的負(fù)面影響一道,，使企業(yè)市場(chǎng)萎縮、訂單減少,，最終可能裹足不前,。

面對(duì)危機(jī)，女企業(yè)家均表現(xiàn)出超強(qiáng)的耐受力和抗壓性,。在這次危機(jī)前，大部分女性均把加大管理力度,、降低生產(chǎn)成本,、保證員工工資,、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的首策,，沒(méi)有人提出減薪或裁員，充分體現(xiàn)出女性更重感情的特質(zhì),。她們具體設(shè)想有：一是穩(wěn)中求進(jìn),。有近45%的女企業(yè)家認(rèn)為，在寒潮的沖擊下,，首先要站穩(wěn)腳跟,，存活下來(lái),，再擇機(jī)發(fā)展,。82%的女企業(yè)家有2年內(nèi)擴(kuò)大投資的意向,。二是挖潛降耗,。100%的受訪者表示,，將通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、節(jié)能降耗,、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支等方式降低生產(chǎn)成本。三是苦練內(nèi)功,。增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)提高生產(chǎn)效率,。同時(shí)，所有受訪者均表示寧可壓縮利潤(rùn)空間，堅(jiān)決不減薪,、不裁員,，以打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力、強(qiáng)化員工對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心,。四是提升實(shí)力,。把這次危機(jī)作為一個(gè)契機(jī)和起點(diǎn)，改進(jìn)技術(shù),、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，創(chuàng)立品牌，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升企業(yè)實(shí)力,。此外，還有部分企業(yè)家表示將加大融資力度（民間融資）,，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)扶助,；部分企業(yè)表示將搞好信息調(diào)查，在國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng),；部分對(duì)外出口企業(yè)表示將把市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，面向城市發(fā)展的企業(yè)表示將會(huì)把重心轉(zhuǎn)移到農(nóng)村,。

看起來(lái),，金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定影響，但從另一方面看,，金融危機(jī)增強(qiáng)了女企業(yè)家們的危機(jī)意識(shí),，促使她們自我反省、自我革新從而實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步,。在金融危機(jī)的大潮中,，勇立潮頭者、積極應(yīng)對(duì)者,、搶得先機(jī)者,，總是會(huì)最終勝出，金融危機(jī)在某種程度上起到了擇優(yōu)淘劣的作用,。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，它也不乏一定的積極意義。

調(diào)查顯示,，女企業(yè)家對(duì)國(guó)家推出的減負(fù),、減稅、減息的實(shí)質(zhì)性政策表示高度認(rèn)同,，同時(shí),，她們也對(duì)市委市政府提出了一些建議：一是搭建民營(yíng)女企業(yè)家融資平臺(tái)。政府要出面搭建面向女性民營(yíng)企業(yè)家的融資平臺(tái)，如設(shè)立巾幗低息貸款等,，降低民營(yíng)企業(yè)融資的門(mén)檻,；金融部門(mén)要進(jìn)一步降低貸款利息、簡(jiǎn)化貸款程序,。二是減輕民營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān),。部分女企業(yè)家感覺(jué)，較往年相比,，今年的負(fù)擔(dān)不降反升,，建議不折不扣落實(shí)上級(jí)優(yōu)惠政策，減少行政性收費(fèi),，減免相關(guān)稅收,。在新型產(chǎn)品推出時(shí)，要給予切實(shí)優(yōu)惠的稅收政策,，促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā),。三是切實(shí)關(guān)心民營(yíng)女企業(yè)家的生存狀況。建議市委市政府定期對(duì)民營(yíng)女企業(yè)家的生存狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析,，組織座談,，加強(qiáng)溝通與交流，出臺(tái)具體的扶助措施,。相關(guān)職能部門(mén)和研究機(jī)構(gòu)要及時(shí)定期向她們提供經(jīng)濟(jì)走向的信息,，使她們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有的放矢。四是強(qiáng)化群眾眾消費(fèi)信心,。為待業(yè),、下崗、返鄉(xiāng)群眾開(kāi)展技能培訓(xùn),，鼓勵(lì)他們大力創(chuàng)業(yè),；解決好就業(yè)問(wèn)題，穩(wěn)定群眾收入,，增強(qiáng)消費(fèi)信心,，刺激消費(fèi)。

女企業(yè)家還表示,，應(yīng)對(duì)危機(jī),，關(guān)鍵靠自己。盡管經(jīng)濟(jì)寒潮逼人,，但她們大多數(shù)心態(tài)良好,，她們認(rèn)為，困難只是前進(jìn)中的插曲,，61%的女企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)前景持很樂(lè)觀和比較樂(lè)觀的態(tài)度,。我們期待著,，這些會(huì)思考、能發(fā)現(xiàn),、有準(zhǔn)備的優(yōu)秀的女性能夠在經(jīng)濟(jì)寒潮中化危為機(jī),、成功轉(zhuǎn)型，很快地迎來(lái)經(jīng)濟(jì)的暖春,。