光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

外科的工作計劃和目標(biāo)篇一

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核,。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實施細(xì)則,，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實施,，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2、以過細(xì),、過精,、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3,、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭,，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4,、護(hù)理部針對20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,，加大考核懲罰力度。

5,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、疫源地消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理。

護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，充分利用三級護(hù)理管理體系,，各司其職，層層把關(guān),，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理，補充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2,、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

外科的工作計劃和目標(biāo)篇二

20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年,，對醫(yī)院,、對科室均十分重要，為了醫(yī)院不斷壯大,、發(fā)展,，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃,。

過去,，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展,，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來,，并有?？漆t(yī)生專門負(fù)責(zé)，肯定地說,，思路是英明的,，出發(fā)點是正確的，但是由于種種原因,，致使我們的微創(chuàng)?？瓢l(fā)展并不理想，不盡如人意,。也正是在外科,，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略,，合二為一,，我認(rèn)為是非常明智之舉，理由如下：1,、個人的力量是有限的,，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生,、趙鑫醫(yī)生負(fù)責(zé)腰突,，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟,，現(xiàn)在全科室參與,，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵,，相互支持,。2、充分集中病源,，對住院部人氣很有好處,，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人,，不是積極收住院,，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人,，可能也是心態(tài)相似,，收住院的動力不足。現(xiàn)在情況完全不同,，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量,，而在于收病人住院,。很顯然，合二為一,，是對醫(yī)院,、對科室，對個人三方受益的好事,，得到了科室兄弟們的大力支持。

3,、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用,，在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的,，鑒此,，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng),，至目前為止,，我們已成功開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞,。

回顧過年幾年，我認(rèn)為外科存在如下問題：1,、勞動紀(jì)律松懈,。2、手術(shù)領(lǐng)域窄,。3,、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施,。

1,、狠抓勞動紀(jì)律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護(hù)人員不能在科室吃早餐,、遲到,、早餐、溜崗,。

2,、穩(wěn)定綜合、提升?？?/p>

20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平,，沒有突破。而腰突?？瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離,，而科室的好壞,，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此,，今年科室的.第一要務(wù),，就是千方百計創(chuàng)收，而要達(dá)到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”,、“提升?？啤保唧w措施如下：

（1）在科室營造積極向上的氛圍,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生,、護(hù)士多正面宣傳、鼓勵,；對表現(xiàn)一般,，混日子的一般人員，應(yīng)多幫助,、多支持,。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后,、

喜歡發(fā)牢騷的個別同志,，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進(jìn)取才有生存的土壤,。

（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂,、下不保底。 縱觀外科醫(yī)生學(xué)歷,、職稱結(jié)構(gòu),，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生,，其水平也大同小異,，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然,，病人滿意度高的醫(yī)生,，病源多，病人滿意度低的醫(yī)生,，病源則少,。甚至可以說，即使水平稍低,，但服務(wù)好,，那么他的病人不會太少?？梢灶A(yù)言,，趙鑫的病人不會太低,，因為他的工作態(tài)度決定了結(jié)果。為了鼓勵想做事的,，打擊消極落后,，繼續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念,。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去,，才能有收入。

（3）落實三級查房制度

過去,，三級查房制度沒有落到實處,，給人的感覺，各自為政,，一盤散沙，缺乏凝聚力,。今年開春以來,，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同,，給醫(yī)生的感覺這才叫團(tuán)隊,，這才叫集體，而且達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的效果,；給病人感覺,，受重視、受關(guān)注,，踏實,、放心，好的開始等于成功的一半,，今年一定要堅持下去,。

（4）著力提升腰突專科

腰突?？圃卺t(yī)院倍受關(guān)注,，同時也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展，工作量增長的重點,，必須著力提升,，具體措施如下：

1、對于任何一個腰突病人,，必須請朱院長親自查房,。

2、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人,，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠,。

3,、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想,，建議積極手術(shù)治療,。

4、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點,，對于腰突患者,，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失,。

5,、如有條件，選送醫(yī)生外出參加學(xué)習(xí)會議,，了解目前最新動態(tài)進(jìn)展,。

6、外請專家來院講學(xué),、手術(shù),，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識,、整體水平,。

7、理療科是否納入外科,，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點：就成本核算而言,，是明顯劣勢,，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣,。

3,、完善并落實各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”，一個集體,、一個科室,，必須依靠制度約束、來管理,，鑒此,，科室將出臺各種相關(guān)制度。例如：

1,、病歷質(zhì)量管理考核制度,；

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動勞動紀(jì)律管理規(guī)范,；

3,、病人管理制度等等。

總之,，今年外科將在朱院長的親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)下,，有信心、有能力取得好成績,，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前,。

外科的工作計劃和目標(biāo)篇三

在 20xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵,，以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃,。

（1）病區(qū)實行彈性排班,，如夜班、中班,、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配新護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。（3）全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,，促進(jìn)患者康復(fù),。

（1）加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。（2）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。（3）完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。（4）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯,、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（1）加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，（2）每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、危重病人護(hù)理討論、護(hù)理大查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情,、落實護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。（4）提高臨床護(hù)士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。（5） 簡化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解,，并采取有效干預(yù)措施。（6）督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練,，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

（1）主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。（2）加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù),，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

（1）,、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí),。（2）、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間,，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。（3）、對于醫(yī)療垃圾分開放置,，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查,，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作,。（4）,、護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時制定出相關(guān)護(hù)理措施,，以確保護(hù)理安全。