總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇一

20xx年2月份在公司全體員工的共同努力下,，發(fā)生了一起地面輕微傷事故,，截止2月27日共實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1614天。

1,、24—26日組織春節(jié)期間未上班的全體員工進(jìn)行了一次復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試,。

2、日常安全培訓(xùn)：根據(jù)公司月初培訓(xùn)計劃,，本月開展了1次安全管理人員安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn),。

1、2月份開展各類安全檢查共計4次（其中xx安監(jiān)局來礦檢查1次,、xx集團(tuán)公司來礦檢查1次,、公司自查2次）。4次隱患排查過程中共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患56條（其中xx安監(jiān)局10條,、xx集團(tuán)公司4條,、公司自查42條），安全監(jiān)察部針對排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案,、下發(fā)了隱患整改通知單并按時間節(jié)點(diǎn)組織相關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收,。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中,。

本月由董事長組織各風(fēng)管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊進(jìn)行了年度安全風(fēng)險辨識,，及時編制了年度安全風(fēng)險辨識評估報告,，建立年度重大安全風(fēng)險清單，并制定了相應(yīng)的管控措施,。分管負(fù)責(zé)人每旬組織對分管范圍內(nèi)旬度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析,，提出安全風(fēng)險分級管控的措施，并編制了旬度安全風(fēng)險分級管控分析報告,。

1,、2月份各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員共查處“三違”1人次,，共計罰款50元,。

1、按時完成了各級監(jiān)管部門要求的各項(xiàng)報表填寫及上報工作,。

2,、按要求完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料。

3,、安全員堅持每班對12b801綜放工作面,、井下重點(diǎn)作業(yè)場所、地點(diǎn)以及其它地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，消除了各類安全隱患的發(fā)生,。

4,、不定期對地面各崗位進(jìn)行查崗，使地面各個崗位人員嚴(yán)格按公司要求堅守崗位,。

1,、二月份安全工作目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，消滅輕傷以上事故和三級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，狠抓現(xiàn)場管理,，嚴(yán)反“三違”,。

3、強(qiáng)化事故隱患排查治理工作,，加強(qiáng)井上,、下現(xiàn)場的安全隱患排查，本月計劃組織3次以上安全大檢查,。確保隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和治理,，保證礦井安全生產(chǎn)。

4,、計劃于3月29日-3月31日組織各專業(yè)開展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度現(xiàn)場及資料考評工作,。

5、根據(jù)公司20xx年3月份培訓(xùn)計劃,，做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作,，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì),。

6,、監(jiān)督通風(fēng)瓦斯區(qū)做好b8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。

7,、監(jiān)督綜采區(qū)做好b8綜放工作面綜采支架調(diào)整的安全工作,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇二

焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，做好三方面的工作：

企業(yè)的核心競爭力,，關(guān)鍵看有沒有資源優(yōu)勢，有沒有成本優(yōu)勢,，有沒有管理優(yōu)勢,，有沒有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面,，要考慮的是我們現(xiàn)在這個行業(yè)都在虧,，在拼成本，如果說我們的成本搞不好,，大部分盈利少數(shù)虧損,，你還是虧損，是不行的,。所以要降低成本,，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理,，這是我們遲早要走的一條路,，早走比晚走強(qiáng)，快走比慢走強(qiáng),，今天走比明天走強(qiáng),，所以希望大家能統(tǒng)一認(rèn)識，解放思想,，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理,。

他說，我們要倡導(dǎo)“能降成本就是能手,，能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念,，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存,，成本這個關(guān)必須過,。對子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤,，就可以提高收入。在政策上取信于民,，我們的班子成員,、重要業(yè)務(wù)部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識,，把政策盡快落實(shí)下去,，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂,。

企業(yè)發(fā)展要靠項(xiàng)目,，大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展,，沒有項(xiàng)目不發(fā)展,。這個時候必須要打破常規(guī)，不能按部就班、慢慢悠悠,。所以要求大家統(tǒng)一思想,，打破常規(guī)，敢為人先,，搶抓機(jī)遇,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益,。必須是超常規(guī)的思維,，搞大項(xiàng)目一定要有大思維、大思路,、大手筆,、大氣派、大氣魄,，定位要高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入,，來保證運(yùn)用高技術(shù),，來保證高速度建設(shè)，創(chuàng)造高效益,。只有高投入才能保證高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)，用高投入來保證運(yùn)用高技術(shù),，高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來高效益,。項(xiàng)目論證一定要有充分的市場調(diào)研，一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，實(shí)事求是,，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí),；項(xiàng)目決策拍板的時候一定要公開透明,，科學(xué)決策；項(xiàng)目推動時要程序合法合規(guī),，把握好程序和速度,，嚴(yán)格按法律規(guī)定運(yùn)行；項(xiàng)目建成要經(jīng)得起檢查,、經(jīng)得起審批,、經(jīng)得起考驗(yàn)、經(jīng)得起社會關(guān)注,。我們既要積極又要冷靜,，不能項(xiàng)目建成的時候就是技術(shù)淘汰的時候,，就是虧損的時候，更不能項(xiàng)目上馬了,，干部下馬了,。

一定要花大力氣、下大功夫,，完成內(nèi)部挖潛1.8個億,，實(shí)現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時要求搞好“三項(xiàng)整頓”“兩項(xiàng)活動”,， 整頓干部作風(fēng),，組織部門、紀(jì)檢委要發(fā)揮好部門職能作用,，真正把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去,，抓出成效。中層干部要做好本職工作,，有關(guān)部門要重新修訂完善請銷假制度,，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律。

他強(qiáng)調(diào),，一個單位必須弘揚(yáng)正氣,，必須樹立正確的用人導(dǎo)向，我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺子,、能干事的人讓位子,、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑,、經(jīng)得起考驗(yàn),、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,；將有文化,、有經(jīng)驗(yàn)、知識全面,、上進(jìn)心強(qiáng),、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因?yàn)槟挲g,、學(xué)歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，默默奉獻(xiàn)，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象,，逐步充實(shí)到干部隊伍里,，組織部門要把這項(xiàng)工作做好,。將責(zé)任心不強(qiáng)、沒有事業(yè)心,、公眾認(rèn)可度比較低的,、經(jīng)過考評不過關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一些干部受到應(yīng)得的處罰,。要凈化,、強(qiáng)化、優(yōu)化干部隊伍,，這是我們將來組織建設(shè)的一個發(fā)展方向,，也是一個指導(dǎo)原則。

他提出,，我們今年還有一個大事,，就是通過管理提升，改善民生,，根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇三

我礦組織了全礦職工按上級要求認(rèn)真開展了礦井安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過全礦職工的共同努力,，基本上實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)作業(yè)的安全,，現(xiàn)將1月份的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、文件和指令,。讓每一位職工充分認(rèn)識到目前安全生產(chǎn)的形勢及搞好安全生產(chǎn)的重要意義,，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，自覺做到按章操作,。

2.抓了現(xiàn)場安全管理,。一是堅持開展了每周一次全礦安全隱患排查治理工作，在1月份,，共進(jìn)行了2次安全隱患排查,，共查出隱患7條，治理安全隱患7條,，完成率100%,。二是堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，并對重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),，確保了現(xiàn)場作業(yè)的正常進(jìn)行。三是堅持執(zhí)行了安全巡回檢查制度,，每班礦都安排了安全員在現(xiàn)場進(jìn)行巡回安全檢查,，督促現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時處理或匯報處理,，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全,。

3.抓了職工的安全思想教育,。臨近春節(jié)，爭對職工思想活躍,，容易產(chǎn)生對安全生產(chǎn)的麻痹思想這一特點(diǎn),，礦專門對職工進(jìn)行了安全思想教育，并在每班的班前會上進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，保證了節(jié)日生產(chǎn)作業(yè)的安全,。

4.抓了對井下電氣設(shè)備防爆性能的全面檢查，對查出的失爆電氣設(shè)備進(jìn)行了及時處理,。杜絕了井下電氣設(shè)備,。

5.抓了春節(jié)前，對各采掘工作面的維護(hù)加固工作,。

1.現(xiàn)場管理督促不嚴(yán),。一是表現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量差，不符合作業(yè)規(guī)程要求,；二是隱患治理不能按時完成,，存在拖延現(xiàn)象；三是安全檢查執(zhí)法手段不硬,，未引職工重視,。2.安全培訓(xùn)教育工作不深入。有個別職工的安全生產(chǎn)意識仍淡薄,，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差,，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，心存僥幸心理,，冒險蠻干,，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。

總之,，在今后的工作中,，我們一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)長,，把我礦的安全生產(chǎn)工作搞得更好,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇四

分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標(biāo),。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,，明確了各級人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書,。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

1,、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施、資源,、能源,，設(shè)備、設(shè)施,，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,，大家通過不同角度,，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識,。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價,、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認(rèn)識,。

2,、對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,，職業(yè)健康防護(hù)知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施,，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

4、按照年初特種設(shè)備檢測計劃,，分廠請來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對分廠4臺叉車進(jìn)行了檢測,，檢測合格率100%。

5,、在安全月按照公司《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,，分廠認(rèn)真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,，利用空閑時間,，組織員工進(jìn)行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo),、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片,。通過觀看教育片大家感觸很深，進(jìn)一步認(rèn)識了安全工作的重要性,，使員工的安全意識又一次提高,。總之分廠通過各種形式在安全月對廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全,，重視安全，時時刻刻想著安全,，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì),。

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,，思想?yún)R報專題督促車間管理人員及時進(jìn)行整改,，并制止違章指揮、違章作業(yè),。每周進(jìn)行日常巡檢,，有計劃的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查,、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進(jìn)行處理,，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即進(jìn)行教育，必要時進(jìn)行處罰和處理,。共計進(jìn)行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng)，我們對檢查出的問題督促車間及時進(jìn)行整改,，對不能及時整改完成的,，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過親臨現(xiàn)場,、親自觀察，得到的信息更

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇五

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今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車,、電工,、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯,。夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要,。因此,，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn),，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用,。在天氣特?zé)釙r,，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組,。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作,，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進(jìn)一步以安全理念贏得市場,，取勝市場。

2,、我們加強(qiáng)安全管理,，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元,、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度,、鋼的手腕,、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實(shí)踐證明,，公司所下的決心是對的,，處理個別人，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3,、我們以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí),。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防,。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1,、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個結(jié)合”,，即：白天查與夜晚查相結(jié)合,，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合,，堅持“你對違章講人情,，事故對你不留情”工作理念，不徇私情,，對事不對人,，嚴(yán)格從快、從重處理違章,，并及時通報,，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章4起,，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限,，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的,，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情,，很大程度上得罪了一部分人,，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤,，寫出檢查接受處理,。公司借各類安全活動，以督查促檢查,，以檢查抓自查,，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改,，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患,。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任,，并實(shí)行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時到位。實(shí)踐證明,，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

20xx年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,，重點(diǎn)修訂了熔煉,、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對,。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn),。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識,，同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的具體指導(dǎo)下,，于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼,、宣傳,、教育，廣泛告知每位員工,，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，人,、機(jī),、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費(fèi),，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備,、勞保用品、制作安全警示牌60幅,。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查,，使各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識,，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí),，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患,，人人事事反三違,，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少,，安全工作得以保障,。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn),。20xx年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中,，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識教育,，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,。總之,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)的精神,，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平,，職工的自我保安意識一定會有明顯提高,，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，黨政工青齊抓共管,、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇六

根據(jù)5月份職業(yè)健康安全環(huán)保專業(yè)會的部署安全,，結(jié)合二季度安全發(fā)展形勢，充分利用有利手段對工區(qū)管轄區(qū)域范圍進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控,，保障了了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。

我工區(qū)點(diǎn)多、面廣,、分布復(fù)雜,，從330到790風(fēng)機(jī)管理87臺,，每個平面的通風(fēng)系統(tǒng)比較復(fù)雜,每天都有貫通巷道和天井,造成跑風(fēng)、漏風(fēng),，給通風(fēng)管理加大料難度,，大爆破一氧化碳檢測垮中段超標(biāo)。工區(qū)還要負(fù)責(zé)全礦13個監(jiān)督站供礦職能管理,，13個監(jiān)督站都是礦的重要職責(zé)崗位,。給安全監(jiān)管工作，任務(wù)非常繁重,。為了更好地完成安全監(jiān)管任務(wù),，我們安全組與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，結(jié)合通風(fēng)工區(qū)實(shí)際情況,，通過實(shí)踐研討,，反復(fù)研究，制定了周密的工作計劃,，并開展了從原來的一個大組分成三個小組,，充分體現(xiàn)了安全責(zé)任人人落實(shí)，人人管安全的責(zé)任,。制定了有關(guān)的工作措施,，本月安全工作中取得了良好的成績。現(xiàn)將我在5月份的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

加強(qiáng)對720東邊3臺高壓風(fēng)機(jī)的重點(diǎn)監(jiān)控,、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位的檢查督導(dǎo)落實(shí)工作，優(yōu)化隊組,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保了全區(qū)及時、有效,；在監(jiān)管統(tǒng)一安排上，組織對現(xiàn)場進(jìn)行三班巡查,，及時消除和存在的不安全因素,、每班對巡檢線路進(jìn)行巡查，觀察頂板變化情況,，電器線路和設(shè)備的完好情況,。

完善管理制度，組織培訓(xùn)4天,，使廣大職工懂得安全的重要性,，提高安全思想意識，并制定落實(shí)相應(yīng)的工作職責(zé),。抓好安全技術(shù)基礎(chǔ)管理,，利用安全技術(shù)管理力量,，及時提出存在的不足，通過半年來時間努力,，我工區(qū)區(qū)域安全基礎(chǔ)設(shè)施,、制度、員工素質(zhì)正逐一提高完善,，現(xiàn)場安全管理工作得到了根本性的加強(qiáng),，做到了班班跟班，對現(xiàn)場操作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)行為,。安全工作做到了超前指揮、現(xiàn)場解決問題,，杜絕了員工的行為安全和思想安全,，及時消除了安全事故隱患。現(xiàn)將5月份的主要工作總結(jié)如下,。

一,、配合安全組長擬定工區(qū)6月份安全生產(chǎn)施工組織措施及6月份安全生產(chǎn)教育活動培訓(xùn)計劃；

二,、組織了5月份全礦通風(fēng)防塵業(yè)務(wù)保安檢查工作,，查出的隱患下發(fā)整改通知書；對下發(fā)的通風(fēng)隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí),；組織實(shí)施了風(fēng)機(jī)安裝拆除工作：

1,、拆除500水平b34線30kw風(fēng)機(jī)；

2,、拆除500水平b62線55kw風(fēng)機(jī),；

3、拆除508水平b38線回風(fēng)井腳30kw風(fēng)機(jī),；

4,、在508水平b38線回風(fēng)井腳安裝了一臺55kw風(fēng)機(jī)；組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉,，4道風(fēng)門的安裝,；組織完成5月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔,、評估上報工作,；結(jié)合系統(tǒng)通風(fēng)，每班對檢查落實(shí)長距離獨(dú)頭掘進(jìn)及盤區(qū)局部通風(fēng),，認(rèn)真做好局部通風(fēng)的服務(wù),、指導(dǎo)及管理工作；組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點(diǎn)及13個監(jiān)督站進(jìn)行綜合性安全檢查,，查出安全隱患6項(xiàng),，對查出的隱患百分之百進(jìn)行了處理,，確保了作業(yè)人員的安全健康。

三,、結(jié)合第十一個安全月主題活動,，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為核心,。組織全區(qū)管理人員及職工學(xué)習(xí)國家刑法,；職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，勞動紀(jì)律,；員工“三違”行為,；“六類”事故預(yù)知范防知識，技術(shù)技能的培訓(xùn),。增強(qiáng)工區(qū)全員安全生產(chǎn)水平及操作技能水平,，提高職工的安全防范意識，讓員工能真正將學(xué)習(xí)到的知識消化,、吸收,，并且能夠應(yīng)用到安全生工作中去，創(chuàng)新全員安全教育形式,，轉(zhuǎn)變員工思想,，從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全，我管安全,，安全人人抓的新型理念,，全新提高每個員工安全素質(zhì)。有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況,，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防范措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，定期和定期對作業(yè)人員的進(jìn)行操作規(guī)程和安全知識應(yīng)知應(yīng)會的抽查，其實(shí)提升了員工對現(xiàn)場危險,、有害因素的辨識和處理能力,，控制事故發(fā)生率。

四,、積極配合安全組長做好工區(qū)安全生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)臺帳整理上報工作,，加強(qiáng)隊組臺帳創(chuàng)建管理，實(shí)行現(xiàn)場安全工作與安全生產(chǎn)臺帳管理,，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次,，考核4次,，對查出的問題及時交待隊組進(jìn)行整改,。落實(shí)三班現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查、完善問責(zé)制度,、規(guī)范三班問責(zé)和問責(zé)方法,，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場問責(zé)落實(shí)力度,，進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度，指導(dǎo)工區(qū)隊(班)組,做好各類《安全生產(chǎn)管理臺帳》《隊組安全生產(chǎn)管理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進(jìn)行檢查評估,，做好月底對工區(qū),、隊組進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作,。

五,、主要存在的問題：通風(fēng)防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風(fēng)質(zhì)量,，減少粉塵污染,。

1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善,，主要表現(xiàn)在供礦盤區(qū)部分降塵裝置損害沒有及時修復(fù),，部分容易產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進(jìn)迎頭局部通風(fēng)不到位,，風(fēng)筒損壞等,；

2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫通下發(fā)布及時或不下發(fā)到通風(fēng)工區(qū),，給安全管理帶來一定的難度,；

3、供運(yùn)礦物流變化較大,，550中段東部監(jiān)督站的進(jìn)入,，385中段監(jiān)督站的進(jìn)入，實(shí)施了二次對斗放礦,，對一些振機(jī)放礦還存在問題,；

4、由于大爆破頻繁,，一氧化碳檢測超標(biāo)點(diǎn)線多,，給工作組織帶來難度；

5,、近期停電較頻繁,，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大；

本月度在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全方面多層次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，增強(qiáng)工區(qū)全員安全意識，實(shí)現(xiàn)了工區(qū)全員安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展,，完成工區(qū)本月度各項(xiàng)安全指標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)本月安全事故零目標(biāo)。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇七

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務(wù),。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多,，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠）,，另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）,。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo),；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4,、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5,、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

1,、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng),。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5,、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總,、分析,、應(yīng)用。

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇八

嵩欒高速第二監(jiān)理代表處所轄五個標(biāo)段屬于山嶺重丘區(qū),，山嶺縱橫，層巒疊嶂,，河溝交織,，地形起伏較大。路段k97+850～k128+380全長共計30.530km,，分別由sltj.6標(biāo)：中鐵十五局第一工程有限公司,；sltj.7標(biāo)：中鐵十五局第五工程有限公司；sltj.8標(biāo)：山西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司,；sltj.9標(biāo)：中交一公局第六工程有限公司,；sltj.10標(biāo)：中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3,。圬工162915m3,、橋梁工程大橋8305.84m/26座,；中橋461.508m/6座。隧道工程：左線7203.32m/14座,；右線7325m/15座,。互通區(qū)：兩處,，其中互通式立體交叉2處,；分離式立體交叉2處。通道：共101.76m/3道,。涵洞：共1425.73m/28道。天橋：共4座

上月根據(jù)工作計劃安排對工地進(jìn)行了四次巡視檢查,，并配合公司月度檢查,，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標(biāo)段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了立即整改（七標(biāo)獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）,。檢查十標(biāo)特種機(jī)械設(shè)備標(biāo)定證書已完善,，主要是起重設(shè)備和拌合站設(shè)備。

下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)理通知一份已回復(fù),，各標(biāo)段駐地回復(fù)一份,。完善各駐地安全管理責(zé)任已到位。

目前各標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài),，標(biāo)段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié),。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊安全工作的重要性,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇九

為深入宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，按照白堿灘區(qū)安委會關(guān)于開展白堿灘區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求,，我委結(jié)合實(shí)際,，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”,，開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí),，我委主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施,，加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把“安全生產(chǎn)月”活動擺上重要議事日程,，落實(shí)活動的組織機(jī)構(gòu)和具體負(fù)責(zé)人員,，科學(xué)合理制定活動方案，并加強(qiáng)活動安排,，將"安全生產(chǎn)月"的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，暢通信息溝通渠道，加強(qiáng)上下聯(lián)動,、縱向溝通和橫向交流,，使活動開展得有計劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,，使我委“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

6月12日,，區(qū)發(fā)改委組織部門工作人員開展了學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專題宣講活動,。關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話，從堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，深刻闡述了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的極端重要性,，對安全生產(chǎn)工作的努力方向、指導(dǎo)原則,、責(zé)任體系,、政策措施和現(xiàn)階段的重點(diǎn)任務(wù)等，都提出了明確要求,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展提供了明確的指導(dǎo)思想、方針原則,。通過學(xué)習(xí),，我們認(rèn)識到：必須時刻保持清醒頭腦，樹立憂患意識,，居安思危,，健全完善安全生產(chǎn)機(jī)制體制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,，全面提升事故應(yīng)急處置能力,，大家共同參與和支持安全生產(chǎn)工作，動員方方面面的`力量,，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效,。

6月16日至6月19日，區(qū)發(fā)改委組織物價工作人員開展了“安全生產(chǎn)月”市場安全專項(xiàng)檢查活動,。我委重點(diǎn)針對社區(qū)菜店安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展了專項(xiàng)檢查活動,，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題并予以解決,，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性，讓經(jīng)營單位牢固樹立預(yù)防為主的思想,，把功夫下在平時,，堅決改變重事后查處、輕事前防范的錯誤傾向,?；顒悠陂g，我委對轄區(qū)鉆井市場,、三環(huán)市場安全檢查3次,，及時消除事故隱患，防止各類重特大事故的發(fā)生,，確保轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場安全穩(wěn)定,。

6月22日，區(qū)發(fā)改委開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動,。我們結(jié)合實(shí)際,，健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，組織開展應(yīng)急知識的宣傳,、教育、培訓(xùn)活動,。組織靈活多樣,、扎實(shí)有效的演練，進(jìn)一步明確部門應(yīng)急管理工作職責(zé),，掌握社會各類應(yīng)急資源,，提高部門工作人員應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的能力。

五,、開展基本建設(shè)項(xiàng)目安全審查重點(diǎn)督查活動

在活動期間,，我委著重把建設(shè)項(xiàng)目安全條件作為審批、核準(zhǔn),、備案的重要依據(jù),，把安全設(shè)施“三同時”落實(shí)情況作為基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前置條件，監(jiān)督建設(shè)單位將安全設(shè)施投入納入建設(shè)項(xiàng)目概算,。

通過本次活動的開展,，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體職工的安全意識和安全責(zé)任心,，安全生產(chǎn)人命關(guān)天,，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,，使我所在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng),，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí),。今后，我委將著重在思想認(rèn)識上再提高,、準(zhǔn)備策劃上再認(rèn)真,、增強(qiáng)效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力,、營造氛圍上再加油!

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇十

組織隊干部及各班班長對每口井的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，共查出隱患問題18項(xiàng)，全部進(jìn)行了及時整改,，杜絕了事故的發(fā)生,。組織有私家車的職工進(jìn)行交通安全教育，遵守交通安全規(guī)則,，杜絕酒后駕車,。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽,，要求司鉆佩戴耳塞,、耳罩，做好自身防護(hù),。組織職工進(jìn)行安全知識,、井控知識的理論學(xué)習(xí)，按考核成績進(jìn)行獎懲,，定期組織班組進(jìn)行井控演練,，使職工熟練掌握井控操作技巧。

組織職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工對清潔生產(chǎn)工作的重視,，改變了以往對環(huán)保工作的粗放性管理。加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)保檢查力度,，要求從嚴(yán)從細(xì),，對破損的防污布、護(hù)罩進(jìn)行及時更換,。對施工井上力后,，及時進(jìn)行洗井脫氣，保證了生產(chǎn)過程的清潔,。完工后及時做好防污布的回收工作,，恢復(fù)井場原貌，從開工,、生產(chǎn)到完工三個過程認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)工作,。

1、懸掛抽油機(jī)護(hù)罩危險性大，建議專業(yè)人員安裝,。

2,、在封堵注水泥施工中，職工個人防護(hù)差,，建議購進(jìn)

粉塵防護(hù)用品,。

一、安全工作規(guī)劃

1,、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位,，專人監(jiān)控,。

2、加強(qiáng)每道施工工序的管理與控制,，制定合理的安全施工措施,，全程監(jiān)控，嚴(yán)防事件發(fā)生,。

3,、落實(shí)崗位安全責(zé)任，做到“有崗必有責(zé)”,。

4,、繼續(xù)做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。

5,、繼續(xù)做好職工安全教育培訓(xùn)工作,，考核成績與職工獎金掛鉤,。

二,、環(huán)保工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施工作,，讓清潔生產(chǎn)的理念深入人心,。

2、在上力提原井管之前充分洗井,，保證施工過程的清潔,。

3、做好現(xiàn)場防污染措施工作,，減少對施工場地的污染,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇十一

自全國第八個“安全生產(chǎn)月”開展以來我站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,，在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,，積極開展了“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制,，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,。為進(jìn)一步促進(jìn)我站通行費(fèi)征收工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,，及時召開安全工作會議,，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任,，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理,、督查,、檢查責(zé)任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀,。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善。

(一)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,，進(jìn)行了以汛期安全,，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的戰(zhàn)役，共準(zhǔn)備紡織袋1000條,、土方30立方米,、鐵鍬25把。

(二)“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡睂ｍ?xiàng)活動動的開展情況

6月14日當(dāng)日站領(lǐng)導(dǎo)組織職工向過往司乘人員和群眾共發(fā)放宣傳單1000份,、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語三幅,，并耐心解答群眾提出的相關(guān)安全知識問題，收到較好的社會反響,。同時組織收費(fèi)員參加了由四平市政府在四平英雄廣場組織的全市范圍內(nèi)的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，使收費(fèi)員真正受教育，長知識。

(一)積極部署,，廣泛動員,。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程,，切實(shí)抓緊,、抓細(xì)、抓實(shí),。始終堅持安全例會制度,，及時傳達(dá)貫徹市局、市處安全工作會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn),，增強(qiáng)意識,。為提高全站的安全管理水平和安全意識，我站積極開展了安全基礎(chǔ)知識,、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作,，同時組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測試,，提高了全站干部職工的安全意識，同時與雙遼市消防支隊結(jié)對子,，請消防官兵為我們組織消防演練,，確保每名收費(fèi)員都能夠正確使用消防器材及有效撲滅初起火情，有效的防范了安全事故的發(fā)生,。

(三)開展了以“安全在我心中”為主題的征文和書畫比賽,，全站職工都以身邊的人和事為內(nèi)容積極參加，參賽作品要主題鮮明,，真正體現(xiàn)了收費(fèi)行業(yè)的特點(diǎn)及我站的工作特點(diǎn),。

(一)站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好值班宿工作,。切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作,，加強(qiáng)對收費(fèi)區(qū)和機(jī)關(guān)夜間巡查力度。同時加強(qiáng)班車的安全管理,，加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育,，及時做好車輛的保養(yǎng)保證車輛車況良好，杜絕班車帶病上路,，班車準(zhǔn)時,、準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，保證收費(fèi)員上下班安全。

(二)認(rèn)真做好飲食安全工作,。切實(shí)加強(qiáng)食堂,、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。加大對食品采購的檢查驗(yàn)收力度,，做到無變質(zhì)、腐爛,、不合格的食品入庫,，確保全站干部職工的飲食安全。

(三)認(rèn)真做好綜治防范工作,。站區(qū)加強(qiáng)對外來人員,、車輛的詢問記錄工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留,，嚴(yán)禁外來人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意在本單位職工宿舍內(nèi)留宿,。不斷加強(qiáng)對辦公樓和站區(qū)及重點(diǎn)部位進(jìn)行夜間巡查力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生,。班子成員落實(shí)崗位前移,，靠前指揮的要求，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，確保收費(fèi)區(qū)突發(fā)事件的控制及信息溝通,。

真正的安全就要常抓不懈，時克繃緊安全這根弦,。我站的地理位置決定我站安全工作任重而道遠(yuǎn),，因此全體職工從未放松自己，無時無克都在以安全生產(chǎn)促進(jìn)收費(fèi)工作,，以安全發(fā)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇十二

六月份在公司部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一,，確保生產(chǎn)”為主要目標(biāo),，以低成本，高效益,，高質(zhì)量為宗旨,，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)總結(jié)：

1,、預(yù)處理16拋生產(chǎn)線安裝動力柜,，插座箱，放主動力柜電纜線,，調(diào)試16拋拋丸機(jī)及后板噴漆線安裝8臺冷卻風(fēng)扇,，保證按時正常生產(chǎn),。

2、預(yù)處理2臺600t壓機(jī),，2臺剪板機(jī),，一臺200t沖床的安裝及調(diào)試正常。

3,、車間風(fēng)扇安裝,，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn),，同時加固車間風(fēng)扇機(jī)腳,，使風(fēng)扇減少不必的損壞，降低公司成本,。

4,、加大車間巡檢力度，將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間,，保證車間正常生產(chǎn),。

5、配電房安裝計量表,，保證公司電量計量,，更好的核算成本，進(jìn)一步的成本考核,。

6,、制定新員工考核計劃，制造新員工學(xué)習(xí)氣氛,，對生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修,，以便更快捷的維修。

1,、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞,，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死,，造成一直下降,，斷后限位器拉壞，平時對設(shè)備細(xì)小的問題巡檢力度不夠,，加大巡檢力度,，對巡檢不力的給予考核。

2,、底架堆放架升降臺不能上升,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞,，新員工在維修時將支撐閥領(lǐng)用錯誤,，延誤維修時間，加大新員工培訓(xùn),，再次發(fā)生類似錯誤將嚴(yán)懲不貸,。

1、總裝圓弧吊電源線整改,，換扁電纜,，減少故障率。

2,、做好車間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作,。

3、在日常巡檢加大力度,，保證設(shè)備故障率為零,，減少維修成本。

4,、后修驗(yàn)光房照明燈安裝,。

5、預(yù)處理48拋設(shè)備安裝調(diào)試,。

6,、制定月度保養(yǎng)計劃，對焊機(jī)進(jìn)行計劃吸灰保養(yǎng),。

7,、增加新員工培訓(xùn)，對生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解,。

8,、對排噴液壓站電源進(jìn)行整改。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇十三

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識,，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，來立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管,，今年的活動主題是“安全責(zé)任重于泰山,。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神,，認(rèn)真貫徹廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個一”要求進(jìn)行工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕了事故的發(fā)生,，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查,，查出隱患及時匯報,，及時維修，6月中旬的一天,，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高,，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察,，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時排除,，會使電機(jī)溫度升高,，引起事故，因此,，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生,。

本人一直負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺帳工作,，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起,，學(xué)習(xí)安全知識,，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育,，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動,。雖然6月份我輪休,，但是逢班組召開安全會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都積極參加,，從不缺席,，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一起成功地演練了有關(guān)預(yù)案。

總之“遵循科學(xué),，虎口能拔牙,，盲目蠻干，小河會翻船”,?！鞍踩隆奔磳⑦^去，但是作為我來說,，會把每一天,、每一月當(dāng)作安全天,、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干,，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的,，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全,，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，才能為自己在工作中提供保證。

今年以來,，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患,、杜違章,、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,，主要具體做法是：

因此,，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,。給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份,，我們共查處“三違”人員19人,，共處罰扣獎2600元，另外,，對“三違”人員進(jìn)行安全教育,，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生,。

隱患險于明火,，隱患是個定時炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢,，尤其對要害崗位更是該毫不放松,，同時我們要求各工段、班組,、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告,。因此,，我們在檢修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批,，三級動火提前四小時報車間審批,，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。1—12月,，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次,，檢修報告書60份,，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

消防器材定點(diǎn)管理,，由專人保管,、維護(hù)、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定,，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn),。

今年2#焦?fàn)t原地大修，面對人員緊,、設(shè)備單線運(yùn)行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評,。

今年6月以來雖然取得了一些成績,，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,，但我們工作中也存在一些不足和遺憾,，如xx月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強(qiáng),，注意力不集中,。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日,，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強(qiáng)對員工的安全教育,，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力,，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,，揚(yáng)長避短，在今后的工作中不出任何安全事故,，確保安全工作上一個新臺階,。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇十四

工作事宜：

1、響應(yīng)公司會議精神,，對車間運(yùn)行的管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善,，特別是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，與時俱進(jìn),；對三違考核制度做了進(jìn)一步的補(bǔ)充,；同時重新完善目標(biāo)責(zé)任制。

2,、對現(xiàn)場設(shè)備隱患進(jìn)行了全面排查,，特別是對吊鉤、吊具的檢

點(diǎn),，施行包片負(fù)責(zé),；同時對煤氣排污及報警器裝置進(jìn)行了全面徹底不定時的排查保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3,、加強(qiáng)了培訓(xùn)教育,，開設(shè)了專業(yè)知識的講座，對員工的操作規(guī)程,、應(yīng)急技能等進(jìn)行了進(jìn)一步的培訓(xùn),，在九月份中，無一起因違章操作而造成生產(chǎn)事故和人身傷害事故，同時加強(qiáng)了員工的思想教育工作,，活躍了生產(chǎn)氛圍,。

4、對生產(chǎn)過程的勞動紀(jì)錄,、交接班記錄,、工作票的審批，重點(diǎn)落實(shí)狠抓,，一日一報,，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了勞動效率,。

5,、全月共查處隱患468項(xiàng)，及時督促整改,，下發(fā)隱患整改單212份,，整改率達(dá)98%，全月共進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查4次,，查處隱患108項(xiàng),，所查隱患及時下發(fā)動力執(zhí)行責(zé)成限時整改，除部分煤氣隱患由于備件的欠缺無法整改外,，其余隱患盡數(shù)整改,。

6、加強(qiáng)了過程的考核力度,，全月共查處三違人員125人次,，連帶考核76人次，考核金額共計6545元,。

存在問題：

1.雙基管理不到位,，基層與基礎(chǔ)工作沒有落實(shí)到實(shí)處，個別基層干部在工作中不作為,，對于工人的三違問題進(jìn)行包庇,、說情，嚴(yán)重影響了安全工作的進(jìn)行,。

2,、員工在生產(chǎn)過程中操作技能、應(yīng)急能力欠缺,，一旦發(fā)生事故,，蜂擁而上，沒有組織,、針對性,，費(fèi)時費(fèi)力,，事半功半。

3,、主體單位培訓(xùn)教育缺乏針對性,，許多知識華而不實(shí),，沒能結(jié)合實(shí)際,，讓員工把實(shí)踐操作與理論知識結(jié)合實(shí)際。

4,、部分員工安全意思淡薄,，自我防范能力和自保意識差,，遇到險情不能及時采取安全有效的防護(hù)措施.

秋將去，冬已至,，“冬季六防”工作將成為我們下一步工作的重中之重,，針對九月份生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們將群策群力,，對癥下藥,，及時解決問題，排除隱患,，凝聚人心,，活躍氛圍，保證生產(chǎn),；在安全的前提下，將下一步的工作推上一個新的臺階,，具體工作將這幾方面著手：

1. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持齊抓共管的機(jī)制，從新季度開始,，狠抓落實(shí),，為“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動，畫上句號,。徹底消除人的不安全思想和不安全行為,，物的不安全狀態(tài)，樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念,。

2,、針對基層干部管理不力，雙基管理不到位的狀況,，責(zé)令各生產(chǎn)主體單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)管理與培訓(xùn),，讓安全理念落實(shí)到實(shí)處，同時加大對基層干部不作為的追究力度,。

3,、堅持“以人為本”的管理，加大宣傳培訓(xùn)力度，切實(shí)提高廣大職工的安全意識和安全操作技能,，充分利用例會日,，舉行知識培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事故的能力,。

4,、主體單位的培訓(xùn)要抓重點(diǎn)，理論與實(shí)踐要

相結(jié)合,，使員工真正掌握生產(chǎn)中的技術(shù)技能,，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5,、加大對現(xiàn)場“三違”的監(jiān)管與考核,，決不姑息養(yǎng)奸，誘發(fā)重大事故,。

6,、繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，將生產(chǎn),、管理提升到更加科學(xué),、規(guī)范的水平線上。

在十月份的工作中,，我們將繼續(xù)秉行公司及分廠的安全理念,，一如既往的狠抓安全管理，加大現(xiàn)場監(jiān)管,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，切實(shí)做到安全無小事，落實(shí)好‘不安全,，不生產(chǎn)’理念,，讓安全為生產(chǎn)的順行保駕護(hù)航。

安全月度工作總結(jié) 安全月度工作總結(jié)篇十五

根據(jù)省市統(tǒng)一部署——《縣安委會關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)精神,，集中力量在全縣工貿(mào)企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動，深入排查整改安全生產(chǎn)隱患,，督促全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，認(rèn)真開展冶金,、液氨使用等行業(yè)安全檢查?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況總結(jié)如下。

我局高度重視企業(yè)安全生產(chǎn),，成立了以局長為組長,、支部書記,、副局長為副組長、局干部為成員的縣經(jīng)貿(mào)局“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常檢查,。

我局以企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查為重要任務(wù)，以“強(qiáng)化紅線意識,，促進(jìn)安全領(lǐng)域發(fā)展”為主題,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，深入企業(yè)和管理者面對面宣傳,，開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,。依托縣安辦組織兩次安全培訓(xùn)，400多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加了培訓(xùn),。充分利用有線電視,、海報等形式，引導(dǎo)企業(yè)和員工參與“安全生產(chǎn)月”活動,。

1,、開展我縣冶金行業(yè)安全檢查。

在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，我局對我縣5家冶金企業(yè)（寶鋼德勝不銹鋼有限公司,、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司,、福建三鋼焦姣實(shí)業(yè)有限公司,、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業(yè)安全進(jìn)行了檢查。檢查企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn),、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、保障員工安全的情況。6月,，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習(xí)”,，旨在強(qiáng)化企業(yè)安全意識,，提高安全事故處理能力。

2,、與下屬管理單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的內(nèi)涵，提高企業(yè)管理者的安全意識,，我局召開了安全生產(chǎn)會議,，與管理市場服務(wù)中心、縣川源公司,、縣醫(yī)藥公司,、羅源熊峰紙業(yè)簽訂了20年安全生產(chǎn)責(zé)任證書,。

3、我局對下屬和管理企業(yè)進(jìn)行安全檢查,。

在“安全生產(chǎn)月”活動中,，我局對三家下屬和托管企業(yè)（川源發(fā)電公司、縣中心市場,、縣醫(yī)藥公司）的安全生產(chǎn)進(jìn)行了重大檢查,。通過查看公司內(nèi)部頁面上的信息，我們與員工進(jìn)行了討論,，并前往企業(yè)車間進(jìn)行了檢查,，對老齡化市場華蓋、醫(yī)藥公司出租屋,、發(fā)電公司員工上班安全等問題提出了整改意見,。

4、對民爆企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行重大檢查,。

20xx年5月6日—20日,，我局和市經(jīng)委對iot民爆材料有限公司羅源分公司民爆產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次大檢查，逐項(xiàng)檢查了16項(xiàng),，提出了兩項(xiàng)整改意見,。（完善與安保公司的運(yùn)輸協(xié)議），目前已整改,。

5,、加強(qiáng)汛期企業(yè)安全工作。

工作責(zé)任重于泰山,，我們要緊繃安全生產(chǎn)這條弦,，切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)安全整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，有效防范和遏制事故多發(fā)勢頭,，努力促進(jìn)全縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。