做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

輔導(dǎo)員個人工作計劃 輔導(dǎo)員個人工作計劃篇一

原學(xué)生會的結(jié)構(gòu)過于龐大,，人浮于事,，缺乏競爭意識，辦事效率不高,，活動質(zhì)量不高,，上學(xué)期末在陳書記“精兵強(qiáng)將”的指導(dǎo)思想下進(jìn)行了一翻改革,，改革后的學(xué)生會在部門數(shù)與人數(shù)方面算是在一個比較合理的范圍，但目前存在的問題主要是學(xué)生干部素質(zhì)能力不高,，因此,，并不是刪減人員就能達(dá)到“精兵強(qiáng)將”的目的。個人認(rèn)為在人數(shù)方面其實還可以再作稍微的精簡,，從而真正達(dá)到結(jié)構(gòu)緊湊,，人盡其才。當(dāng)然,，這是后話,。目前最主要的問題是提高學(xué)生干部的素質(zhì)能力，理順各項活動和工作,，并在提高和理順的過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行精簡或調(diào)整,。

為學(xué)生會定下的工作理念：

一宗旨：盡心盡職為同學(xué)們做點(diǎn)實事。

兩杜絕：杜絕“差不多”先生：堅決杜絕馬馬虎虎,，差不多就行的態(tài)度,。

杜絕“怪圈”現(xiàn)象：勇于承擔(dān)責(zé)任,，不互相推諉,，不找借口，不推卸責(zé)任,，不狡辯,，不抱怨。

三句話：我們是一個團(tuán)隊,。

失敗的團(tuán)隊沒有成功的個人,，成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人。

認(rèn)真只能把事做對,，用心才能把事做好,。

一、內(nèi)調(diào)外理,，標(biāo)本兼治

根據(jù)中醫(yī)的思想,，治病要外部處理和內(nèi)部調(diào)理相結(jié)合才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。學(xué)生會目前存在的問題同樣也需要內(nèi)外兼治,，而且內(nèi)調(diào)更為關(guān)鍵,，因為內(nèi)調(diào)是“強(qiáng)將”最重要的途徑之一。

內(nèi)調(diào)的主要做法是：(一)提高學(xué)生干部素質(zhì),、修養(yǎng),。開展學(xué)生干部素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)崗前,、在崗的培訓(xùn),。學(xué)生干部素質(zhì)提升工程有利于學(xué)生會內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象。

(二)提高活動質(zhì)量,，創(chuàng)新活動機(jī)制,。學(xué)生會目前的活動質(zhì)量不高，原因很多,，主要是缺乏高一層次的指導(dǎo),，基本上是靠學(xué)生干部自己摸索?；顒宇愋鸵脖容^陳舊,，欠缺創(chuàng)新與活力，一年又一年重復(fù)之前的傳統(tǒng)活動,，所謂的創(chuàng)新也只是局部的改良,。應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生會活動的指導(dǎo)和把關(guān)，鼓勵創(chuàng)新與主動,，營造輕松平等的氛圍,，通過“走出去、引進(jìn)來”向其他兄弟院校學(xué)習(xí),，尤其是非醫(yī)學(xué)院校,。

(三)情感管理，凝聚人心,。通過各種活動增強(qiáng)學(xué)生干部對學(xué)生會,、對學(xué)院的感情，讓學(xué)生干部在學(xué)生會每天都能進(jìn)步一點(diǎn),，每天對學(xué)生會的感情深一點(diǎn),，每天過得開心一點(diǎn)。

外理的主要做法是：

(一)加大活動宣傳力度,，提高宣傳工作質(zhì)量,，把學(xué)院最好的一面呈現(xiàn)給全校師生，擴(kuò)大學(xué)院影響力,。

建立宣傳隊伍：成立通訊小組,，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。主抓新編部,，新編部是學(xué)生會甚至是學(xué)院宣傳工作的中堅力量,，主要負(fù)責(zé)學(xué)院學(xué)生活動通訊稿的撰寫，院報院刊的收稿,、編輯和出版,，學(xué)院網(wǎng)站的管理，學(xué)生會活動宣傳材料的制作等,。目前新編部這方面的能力較為薄弱,，是工作中主抓部分,。

擴(kuò)展宣傳陣地：目前學(xué)院學(xué)生活動的宣傳陣地只有學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)校二級動態(tài),、學(xué)校規(guī)定的宣傳欄,、院刊《天使苑》等。要充分利用現(xiàn)有資源,，鞏固已有宣傳陣地,、開辟新陣地，如辦院報,、尋找新的宣傳欄等,。

豐富宣傳方式：海報、網(wǎng)站,、q群,、博客、微博,、橫幅,、辦報紙、刊物等,。

活躍宣傳氛圍：鼓勵學(xué)生思考宣傳工作的改進(jìn),，允許所有學(xué)生都可以為宣傳工作提意見，提供素材,。讓每一個人都有宣傳的意識,，把做得好的事情拿出來與大家一起分享,，互相學(xué)習(xí),。

(二)逐步縮小學(xué)生會規(guī)模，將其精簡到一個合理的規(guī)模,，改變原先機(jī)構(gòu)臃腫,，人員雜多，效率不高,，缺乏競爭,，人心渙散的面貌。在今年整合個別部門的基礎(chǔ)上,，逐步減少部門人數(shù),。使其猶如短小精悍的文章，卻能給人深刻的感悟或無盡的思考,。

二,、分清主次，逐個擊破

改革后的學(xué)生會總共有一個主席團(tuán),，九個部門,，其中學(xué)研部,、文娛部、體育部和新編部是最為核心,、最為重要的四個部門,，猶如領(lǐng)跑學(xué)生會的“四架馬車”，承載著學(xué)生會的使命,、是全院學(xué)生活動的靈魂,。其他部門的性質(zhì)其實是輔助部門，圍繞著整個學(xué)生會的發(fā)展或這四大部門的需要而工作,，多為服務(wù)性,、事務(wù)性的工作，但也是基礎(chǔ)性部門,，只有這些部門做得好,、提供的服務(wù)到位，四大部門才能專心致力于籌備,、舉辦高質(zhì)量的活動,。

對部門的管理需要分清主次，對于最重要,、最關(guān)鍵,、最基礎(chǔ)的要先著手改善，如先抓新編部,、學(xué)研部,。新編部關(guān)系到整個學(xué)生會甚至是學(xué)院的宣傳工作，新編部得力,，工作能開展起來,，學(xué)院的外部形象就能得到很大的提高。學(xué)研部關(guān)系到學(xué)生學(xué)術(shù)科研能力的提高,，如果學(xué)研部的學(xué)術(shù)科研活動辦得起來,，能大大提高活動的水平和檔次，對學(xué)院學(xué)生培養(yǎng)來說也有一定的促進(jìn)作用,。但哲也是最難的一項工作,。文娛部和體育部這兩大部門的活動，是學(xué)生比較喜歡的也愿意去做且做得來做得好的活動,，可以稍后改善,。其實學(xué)院的文體活動還行。當(dāng)然,，其他部門也不能完全放之任之,，該改進(jìn)的還是要改進(jìn)。比如秘書部要發(fā)揮其秘書的作用，生活部要適當(dāng)增加些工作,，成為一個必要存在的部門,。

對活動同樣要分清主次，分清輕重緩急,，抓住主要矛盾,，認(rèn)清矛盾的主次方面，以達(dá)到事半功倍的效果,?？梢刹灰幕顒硬灰雠c不做差不多的活動不做,，不得不做的活動以大眾標(biāo)準(zhǔn)做好,，沒有競爭力的硬性任務(wù)完成即可，可與學(xué)校某些活動結(jié)合的就結(jié)合,，活動貴精不宜多,。認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)勢，把精力集中于打造品牌活動,，如5·12國際護(hù)士節(jié)系列活動,，護(hù)理技能操作大賽，護(hù)理形象展示大賽,。

所以,，對主要的部門和主要的活動要集中精力、人力,、物力,、財力去準(zhǔn)備，好鐵要用在刀刃上,，好馬要配好鞍,，并對效果好或影響力大的活動以固定的形式保留下來，成為品牌活動并發(fā)揮品牌效應(yīng),。這四個主要部門最好每一個部門都有相應(yīng)的較為專業(yè)的指導(dǎo)老師,，用心各抓一部門，有充分的時間與精力投入管理,，思考如何提高、如何完善,。品牌活動要靠部門去完成,，再完美的策劃書也要靠部門去執(zhí)行。

三,、分工合作,，明確職責(zé)

分工有利于工作的精細(xì)化、專業(yè)化,，合作有利于優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù),。在分工的同時其實也就明確了各自的職務(wù)和責(zé)任,，有利于增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任心，使其更投入到工作中,，兵學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,。對學(xué)生會的部門和主要學(xué)生干部進(jìn)行合理的部署有利于揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短,，在人盡其才的同時高質(zhì)高效完成工作,。

學(xué)生會現(xiàn)有1個主席團(tuán)、9個部門,，共10個部門,，分別為：秘書部、學(xué)研部,、新編部,、文娛部、體育部,、宣傳部,、外聯(lián)部、自律安保部,、生活部,。主席團(tuán)有正主席1名、主席助理2名,，根據(jù)他們的特長與優(yōu)勢各自分管幾個部門,。主席高飛主要負(fù)責(zé)：文娛部、自律安保部,、外聯(lián)部,，主席助理黃秋霞主要負(fù)責(zé)：秘書部、新編部,、學(xué)研部,，主席助理張曉旭主要負(fù)責(zé)：體育部、宣傳部,、生活部,。學(xué)生會架構(gòu)圖如下：

實行部長責(zé)任制。部長責(zé)任制是分工合作和明確職責(zé)的典型做法,。部門的工作全權(quán)由部長負(fù)責(zé),，在與指導(dǎo)老師和主管主席團(tuán)干部意見不一致但不犯錯誤的情況下由部長說了算。這樣做有五個好處：一是對部長的尊重與信任,，能增強(qiáng)其自信心,，這也是培養(yǎng)感情的一種好方法;二是能給予部長更大的權(quán)力和發(fā)揮空間，充分調(diào)動其積極性、主動性,，激發(fā)其斗志;三是有利于培養(yǎng)學(xué)生干部的素質(zhì)能力,，學(xué)會做正確的決定，帶領(lǐng)下屬全力執(zhí)行,，為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任;四是促使其不斷想辦法完善本部門工作,，監(jiān)督部門其他成員;五是讓其在這過程中去體驗、成長,。當(dāng)然,，指導(dǎo)老師和主席團(tuán)的監(jiān)督還是要的。

四,、制定規(guī)范,，系統(tǒng)運(yùn)行

無規(guī)矩不成方圓。一個組織的正常運(yùn)行需要所有成員時刻牢記并自覺遵守該組織的規(guī)章制度,。高效優(yōu)質(zhì)的工作同樣來自于對規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守,。好的規(guī)章制度是人性化的，人們愿意去遵守并能從中有所收獲的,。之前學(xué)生會的松散低效很大部分是規(guī)范不明,，執(zhí)行不嚴(yán)造成的。所以結(jié)合學(xué)生會的具體情況制定有針對性的規(guī)章制度是第一步,，也是關(guān)鍵的一步,。大到整個學(xué)生會、整個部門的規(guī)范,，小到某一份計劃書,、總結(jié)的規(guī)范格式，甚至是稱呼,、寫字的規(guī)范等都要明文規(guī)定下來并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行,。

制度也是一種規(guī)范，對內(nèi)是工作規(guī)范,、工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)，待人接物的規(guī)范,，對外為與外院接觸的禮儀規(guī)范,、形象要求,。指導(dǎo)學(xué)生干部制定各種符合自身的工作制度,，抓好制度建設(shè),。以會議制度為例，包括每周一次主席團(tuán)例會,、部長例會、每月一次學(xué)生會例會、每月一次與各班班委交流會等常規(guī)工作例會,，其他會議根據(jù)工作需要隨時召開,。先從開會抓起，開會時間,、地點(diǎn)定下來了就不隨便更改,，出勤嚴(yán)格要求，按規(guī)范辦事,。

運(yùn)用系統(tǒng)的思想來開展工作,，即把所有的工作看成是一個系統(tǒng)，學(xué)生會是一個系統(tǒng),、一個部門是一個系統(tǒng),、一項主題活動也是一個系統(tǒng)。培養(yǎng)全體系統(tǒng)思考的能力,。系統(tǒng)行動,，不能朝令夕改、不能只看到局部,，不能把工作割分,。做每一件事，舉辦每一項活動都必須有目的,、有計劃,、有步驟，有聯(lián)系,、有監(jiān)督,，有反饋、有總結(jié),。系統(tǒng)運(yùn)行主要體現(xiàn)在工作的模塊化,。

目前，工作模塊主要包括以下幾塊,，具體內(nèi)容還需再商榷,。

(一)新生入學(xué)系列活動，包括新生入學(xué)教育月,、迎新,、招新、軍訓(xùn);

(二)學(xué)生干部素質(zhì)提升工程,，有助于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，策劃書另附;

(三)5·12國際護(hù)士節(jié)系列活動,，包括傳統(tǒng)的5·12晚會,，演講比賽,，征文比賽等;

(四)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)活動月,，包括優(yōu)秀學(xué)風(fēng)班評比,、安全紀(jì)律宣傳月、十大自律之星評比,、授課比賽;

(五)護(hù)理燈塔文化講壇,，主要舉辦科技、科研,、人文,、專業(yè)、名家,、時事政治等與大學(xué)生息息相關(guān)的講座;

(六)文體活動,，包括迎新晚會、新生杯,，校院三球賽,，校運(yùn)會，武術(shù)節(jié)等;

(七)護(hù)理技能操作大賽;

(八)護(hù)理象形展示大賽;

(九)宣傳工作：院報,、院刊;

(十)其他事務(wù)性工作：比如協(xié)助學(xué)工辦老師處理日常事務(wù),。

結(jié)語：

目前的學(xué)生會正經(jīng)受較大的改革與變動，部門精簡,、人員精簡,、整套人馬幾乎全換，對工作都未熟悉,，一切都還未適應(yīng)下來,，需要經(jīng)過一段時間的調(diào)整、適應(yīng),、穩(wěn)定后才能談發(fā)展,。這種時候尤其不能心急，不能急于大刀闊斧,，更不能一味追求創(chuàng)新,。需要以辯證的眼光看待改革，發(fā)展,，穩(wěn)定三者之間的關(guān)系,。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提，沒有穩(wěn)定無法談改革和發(fā)展,。因此,，未來一年的主要目標(biāo)是提高學(xué)生干部的素質(zhì)能力、培養(yǎng)學(xué)生干部對組織的感情,、增強(qiáng)整個學(xué)生會的凝聚力,、鞏固原來好的工作和活動,。發(fā)展是改革和穩(wěn)定的目的。在能力和情感都牢固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新活動的內(nèi)容,、形式,、載體,，打造品牌活動,。改革是發(fā)展和穩(wěn)定的動力。在穩(wěn)定期和發(fā)展期都要留心觀察還有哪些工作或活動需要改進(jìn),、改革,，審時度勢、抓住機(jī)會改革,。