在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇一

首先搞清楚：這個(gè)私企多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司,、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營,、副營項(xiàng)目,。如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu),，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了,。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān),，一般這種規(guī)模私營企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說,，這個(gè)是輕車熟路的事情,。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,，一般財(cái)務(wù)主管都能解決,。 如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu),，我會(huì)這樣做：

1.先摸底,。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題,，也許是資金安全的問題,，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題,，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了,。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方,。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ),。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃,、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,，首先要摸底,，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序,、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。(1)看,。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下,，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況,。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到,，但談一談,，總會(huì)有收獲。(2)聊,。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈,，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊,，再到車間和車間主管聊,，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等,。聊不是單純的聊天,，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題,，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查,。查看庫房,，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表,、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度,，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵,。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白,，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路!同時(shí),，在查賬的時(shí)候,，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則,，工作會(huì)寸步難行!

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底,，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了,。這樣要開展的工作就容易了：(1)調(diào)整程序,，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改,、修正,、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式,，包括一些基本的設(shè)置,。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃,、預(yù)算管理的需要去做。(3)統(tǒng)一報(bào)表,，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要,。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去,。(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整,。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是,，只要配合,、服從，可以盡力培訓(xùn),、指導(dǎo),，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位,，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位,，一般不炒魷魚,。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了,。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵,，其次是業(yè)務(wù)水平,。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己,，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,，即使只是口頭表揚(yáng),，也要做，有過卻不一定要罰,，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過,，提出警告,，屢教不改的,，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用,。當(dāng)然,，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開除!于業(yè)務(wù)水平嘛,，不多說了,。既然都做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平面還被下屬給難倒吧?

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇二

財(cái)務(wù)工作是需要腳踏實(shí)地的,，一步登天的可能性極小,。從剛開始工作到財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須經(jīng)過長時(shí)間的積累,，不斷地進(jìn)取,。因此，要想在財(cái)務(wù)工作上有所發(fā)展,，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭現(xiàn)有的每一件事情,，萬不可急于求成。同時(shí)要制定好長期目標(biāo),，為自己的職業(yè)發(fā)展指明方向,。做人也得如此，三天打魚,，兩天曬網(wǎng),，眼高手低,，是辦不成什么大事的。務(wù)實(shí)在每個(gè)地方都挺實(shí)用,。

忌諱：一味埋頭苦干,，沒有任何目標(biāo)，也是不行的,。

知錯(cuò)就改

財(cái)務(wù)工作很煩瑣,，不可能不出錯(cuò)。出錯(cuò)不要緊,，要緊的是在知道錯(cuò)了以后要盡可能補(bǔ)救,，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤,、總結(jié)教訓(xùn),，預(yù)防錯(cuò)誤再次發(fā)生。人生幾十年,，也不可能不犯錯(cuò),。人非圣賢，孰能無過,，只是君子做人,，當(dāng)敢做敢為，知錯(cuò)即改,，為時(shí)不晚,。知錯(cuò)不改，或是隱瞞錯(cuò)誤,，甚至將錯(cuò)誤推到他人身上,，則是大不善。

忌諱：同樣的錯(cuò)誤,，一而再,，再而三地重復(fù)出現(xiàn)，就有問題了,。

謹(jǐn)慎小心

財(cái)務(wù)工作在任何一個(gè)公司,、一個(gè)集體內(nèi)都起到至關(guān)重要的作用。在財(cái)務(wù)工作中,，尤其是有些報(bào)表中(如資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表)，相差一分都是不允許的,。所以,，從事財(cái)務(wù)工作，必須加倍小心,，慎之又慎,。一件事情做完后,，必須再仔細(xì)檢查審核一番，力求萬無一失,，方能保證財(cái)務(wù)工作的順利和完整,。做人亦是如此，君子當(dāng)三思而后行,。害人之心萬不可有,，但防人之心也不可無。

忌諱：謹(jǐn)慎不等于不自信,。只是在完成任務(wù)的同時(shí),，當(dāng)消除雜念 ，全神貫注,。如果對自己的能力喪失信心,，即使再謹(jǐn)慎，也有可能漏洞百出,。

好學(xué)好問

財(cái)務(wù)知識(shí)永遠(yuǎn)也學(xué)不完,，做到再高的職位，也依然存在很多不懂的地方,。在工作的時(shí)候,，要多問，多練,，多總結(jié),，只有這樣,，才會(huì)不斷地提高業(yè)務(wù)處理能力,?？鬃诱f，三人行，必有我?guī)熝?任何一個(gè)人,，總有他自己的優(yōu)點(diǎn)。只要是優(yōu)點(diǎn),，我們就要學(xué)習(xí),。取彼之長，補(bǔ)己之短,。

忌諱：分不清好壞,，一概學(xué)之。

目標(biāo)長遠(yuǎn)

財(cái)務(wù)不是簡單的打打算盤記記賬,，它含蓋了非常廣的內(nèi)容,。包括帳務(wù)處理、稅務(wù)籌劃,、財(cái)務(wù)分析,、成本監(jiān)控,、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)預(yù)算,、進(jìn)出口貿(mào)易等等,。要做好財(cái)務(wù)，制定自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，順著這個(gè)方向,，一路堅(jiān)定地走下去，就一定會(huì)成功,。人生也不能沒有目標(biāo),，失去了目標(biāo)，就如同一具行尸走肉,，毫無意義,。

忌諱：制定的目標(biāo)不和實(shí)際，或者太高太空,。長遠(yuǎn)的目標(biāo)要靠一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)構(gòu)成,，一點(diǎn)一滴的積累。

搜集信息

財(cái)務(wù)涉及的知識(shí)非常廣泛,，包括稅法,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)法等等,，這些法律法規(guī)在不斷地變化;財(cái)務(wù)涉及的交際范圍也很廣闊，在內(nèi)和每一個(gè)部門都要合作,，在外要和稅務(wù)機(jī)關(guān),、工商管理、海關(guān),、外匯局,、勞保機(jī)構(gòu)、銀行等機(jī)關(guān)團(tuán)體打交道,。因此,，大量的信息是財(cái)務(wù)工作的保障。除了財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)外,，還必須了解時(shí)政要聞,，經(jīng)濟(jì)政策和國際形式等等。個(gè)人的生活空間也不能封閉,，我們總是會(huì)看到那些信息來源廣泛,、信息傳播迅速的人辦事會(huì)更加順利，而信息封閉的人則效率要慢得多,，道理就在其中,。

忌諱：傳言和流言蜚語不要輕易相信,，任何信息都必須有合法合理的依據(jù)，道聽途說的信息是無價(jià)值的,。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇三

第一次當(dāng)會(huì)計(jì)“濫竽充數(shù)”———我沒耐心

92年第一次在會(huì)計(jì)崗位上任職的時(shí)候,，我是在一家私營紙箱廠里當(dāng)出納，因?yàn)椴皇菍W(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)出身的,，干這行工作只能在兼職會(huì)計(jì)的指導(dǎo)中學(xué)記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬,。后來我發(fā)現(xiàn)兼職會(huì)計(jì)一個(gè)月來紙箱廠上了4個(gè)上午的班，每月工資和我一樣多,。所以,，會(huì)計(jì)要教我填記賬憑證時(shí)，我以不懂會(huì)計(jì)科目的借貸關(guān)系為理由來拒絕他的“好意”,。心想,，干財(cái)務(wù)工作是賬越少越輕松。而會(huì)計(jì)知道我沒有好學(xué)上進(jìn)的信心,，也就不想“麻煩”我太多,。于是，一次免費(fèi)拜師的大好機(jī)會(huì)就這樣失去了,。

第二次當(dāng)會(huì)計(jì)“經(jīng)驗(yàn)不足”——我太細(xì)心

面對這種遺憾,，在95年隨軍來到部隊(duì)后，感覺特別的強(qiáng)烈,。所以,，我下決心一邊報(bào)考會(huì)計(jì)證，一邊自考財(cái)會(huì)專業(yè),。常言說得好：“功夫不負(fù)有心人”,。這不，在前后不到三年的時(shí)間里,，我分別考取了會(huì)計(jì)證和財(cái)會(huì)專業(yè)證書時(shí),，部隊(duì)軍工廠剛好要面對軍嫂招收會(huì)計(jì),，通過面試和筆試后,，我順利地當(dāng)上了一名實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)。如果說第一次在會(huì)計(jì)崗位上是因?yàn)椴粚W(xué)而感到遺憾的話,，那第二次在會(huì)計(jì)崗位上感到遺憾的就是理論和實(shí)踐相差太遠(yuǎn)了,。所以在實(shí)習(xí)期的頭七天里，財(cái)務(wù)主管知道我不會(huì)記賬和填寫記賬憑證,，感到很失望,。不過，她看我很好學(xué),，而且不懂就問,，也不覺得是個(gè)“朽木不雕”的料,。與是，吩咐我說：“你要在半個(gè)月之內(nèi),，把所有的賬本(原材料,、產(chǎn)成品、包裝物明細(xì)賬,，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬,，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用明細(xì)賬,，各科目的分類賬)和記賬憑證熟悉清楚,，然后開始學(xué)填記賬憑證……

經(jīng)過半個(gè)多月熟悉做賬流程后，前任會(huì)計(jì)問我說：“你現(xiàn)能否看懂所有記賬憑證和賬本是如何填寫和登入的”?“基本看懂了”,，我很自信地回答她,。為了測驗(yàn)我對做賬流程的理解程度，前任會(huì)計(jì)要我把做賬的前后順序?qū)懗鰜斫o她看,。而此時(shí)的我除了很慚愧地向她交白卷以外,，刻苦鉆研專業(yè)理論和加班加點(diǎn)地在實(shí)踐中不斷探索成了我的家常便飯。眼看三個(gè)月的實(shí)習(xí)期只乘半個(gè)月了,，會(huì)計(jì)主管突然來通知我說：“這個(gè)月的會(huì)計(jì)報(bào)表你要在下月7號之前獨(dú)立完成填寫和編制,。”(因?yàn)榍叭螘?huì)計(jì)家里有事請假半個(gè)月,，而她把做賬的程序?qū)懗鰜碜屛以谧鰣?bào)表時(shí)參考),。

在做報(bào)表之前我很仔細(xì)地看了好幾遍做賬程序的流程表如下所示：

1、先審核原始憑證,，將審核無誤后的記賬憑證蓋章,，再編號(總字號)

2、根據(jù)記賬憑證按編號登記各類分類賬,、校對,、做到借貸平衡，相符,。

3,、編制丁字賬，根據(jù)記賬憑證登記,。

4,、丁字賬登記好了，各科目借貸發(fā)生與各類分類賬,、校對,，做到借貸平衡，相符。

5,、編制科目匯總表(丁字賬上各科目發(fā)生額登記),。

6、登記總賬,，根據(jù)科目匯總表登記,。

7、編制報(bào)表,。

(1)損益表,、根據(jù)總賬填制。

(2)資產(chǎn)負(fù)債表：根據(jù)總賬填制,。(3)納稅伸報(bào)表：根據(jù)總賬填制,。

注：存貨是由原材料+低值易耗品+產(chǎn)成品+生產(chǎn)成本(期未借方余額)等合計(jì)數(shù)組成的。

有了這份編制報(bào)表的流程表,，就等于做一道數(shù)學(xué)題都已知了所需的全部公式,。還有報(bào)表的編制其數(shù)據(jù)的來源一般都是從總賬中抄來的，而累積數(shù)是本月數(shù)據(jù)加上以前月份的總累積數(shù)之總和,。一星期后,，我完成了財(cái)務(wù)主管布置的作業(yè)。不過,，第一次獨(dú)立完成的報(bào)表的確是“抄”出來了,。而在抄的過程中，我發(fā)現(xiàn)了前任會(huì)計(jì)在賬本中的原材料明細(xì)數(shù)據(jù)少記了很多,，借貸方也不平衡,，而本月與本年的累積數(shù)也有加錯(cuò)的地方。所以,，我在自已做的報(bào)表中都用訂正后的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來編制,。如此一來，交上去的報(bào)表其數(shù)據(jù)肯定是不能承上啟下的,。我把這一情況向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)后,，她表揚(yáng)我做賬很細(xì)心，我說：“那這種情況要不要向廠長匯報(bào)”,?！懊魈煸僬f”，主管的口氣有點(diǎn)不對勁,。然而令我感到很意外的是第二天上班時(shí),，廠長突然要招開財(cái)務(wù)會(huì)，而我也突然被宣布因會(huì)計(jì)證沒年檢失效而不能轉(zhuǎn)為正式會(huì)計(jì),，莫明其妙的宣布令我感到很意外。(因?yàn)槊嬖囃ㄟ^時(shí)，廠長吩咐我年底最好去再考一張會(huì)計(jì)證)可出納卻幸災(zāi)樂禍地對我說：“做賬容易做人難,，你以為這個(gè)會(huì)計(jì)位置有那么好座?上星期我們開財(cái)務(wù)會(huì)時(shí),，財(cái)務(wù)主管沒來檢查我們的賬本就向廠長匯報(bào)我們分廠的賬證是相符的，可你卻說不相符……”

第三次當(dāng)會(huì)計(jì)“一波三折”我很用心

在單位里和會(huì)計(jì)工作無緣后,，報(bào)考會(huì)計(jì)資格考試也失去了信心,。所以，在以后的幾年里,，我的業(yè)余愛好改成閱讀報(bào)刊雜志和投稿,。而每次收到稿費(fèi)時(shí)，向報(bào)社投稿的信心也更足了,。于是,，家中的親朋好友，單位里的人和事都成了我寫隨筆的靈感,。后來寫隨筆的“靈感”越來少,，想當(dāng)會(huì)計(jì)的欲望卻越來越強(qiáng)烈了。此時(shí),，我的寫稿靈感提醒我說：“你為什么不去地方上找一份兼職的會(huì)計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)自已的愿望和理想”,。對啊!感謝我的靈感給我出了一個(gè)很好的主意，(當(dāng)然,說是去兼職會(huì)計(jì),，其實(shí)也是想找一個(gè)會(huì)計(jì)的實(shí)踐機(jī)會(huì)),。想當(dāng)會(huì)計(jì)的決心有了，我到市勞動(dòng)中心咨詢兼職會(huì)計(jì)的條件和要求,工作人員得知我要兼職會(huì)計(jì)門都沒有.可后來知道我就是在報(bào)上發(fā)表過文章的軍嫂,，就很熱心地為我介紹了一個(gè)又一個(gè)的會(huì)計(jì)招聘單位讓我選,，可我選的幾家單位都是要求招聘去的會(huì)計(jì)能上全職的班，其中也有一家是可以兼職的,。但我去兼職單位上班后,，得知現(xiàn)金日記賬上有庫存現(xiàn)金25萬，就趕快發(fā)貼向我們東奧的學(xué)友求助,。而學(xué)友們也很熱心地為我出謀獻(xiàn)策,，最后還不忘提醒我把這種不懂財(cái)務(wù)規(guī)章制度的老板給炒了好。不過,，好不容找到一家兼職單位就這樣告吹了,，心理還真有點(diǎn)舍不得。就在我左右為難之際,，一位自稱是我老鄉(xiāng)的老板突然打電話來說：“我去勞動(dòng)中心招聘會(huì)計(jì)時(shí),，發(fā)現(xiàn)你是我的老鄉(xiāng)，所以特地從40多位的會(huì)計(jì)應(yīng)聘者中選上了你來我的公司做會(huì)計(jì)”,。我說只能兼職,，他有點(diǎn)失望。過了幾天后老板又打來電話說：“那你一天能上幾個(gè)小時(shí)的班”?“5個(gè)小時(shí)，晚上還可以加班”,?！昂茫魈煜葋磙k事處上班”,。很高興去老鄉(xiāng)的公司辦事處上班后,，我習(xí)慣性地查看了前任會(huì)計(jì)填制的記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表,、抵扣的發(fā)票和所咐的清單,，然后自言自語地說：“抵扣金額怎么和清單上的數(shù)據(jù)不相符呢”?這句話無意中被老板的二姐聽到了，她開始懷疑我是否能勝任會(huì)計(jì)工作,。同時(shí),，還經(jīng)常用各種口氣來考驗(yàn)和試探我的做賬能力。后來,，我也很用心地多做事少說話,，因?yàn)槔习宓亩闶浅黾{，她連會(huì)計(jì)證都沒考過,，所以我能否做賬她全憑我說話的感覺來判斷,。經(jīng)過一個(gè)月的努力，在東奧學(xué)友們的指點(diǎn)和同在一個(gè)辦事處的老會(huì)計(jì)的幫助下,我很順利地把月報(bào)編制出來,。而老板的二姐在信服我的同時(shí),，得知我不方便輪流去鄉(xiāng)下的廠里兼職會(huì)計(jì)感到很遺憾。

第四次當(dāng)會(huì)計(jì)“排除萬難”我有決心

說到第四次學(xué)會(huì)計(jì),，我用“排除萬難”來形容自已在商業(yè)會(huì)計(jì)中的兼職過程一點(diǎn)也不為過,。因?yàn)椋虡I(yè)會(huì)計(jì)我是一巧不通的,?？蛇@也是勞動(dòng)中心介紹我去的單位，而這一家商業(yè)批發(fā)部離部隊(duì)特別近,，我去兼職做商業(yè)會(huì)計(jì)是一個(gè)很難得的好機(jī)會(huì),。不過，我去商業(yè)批發(fā)部面試的時(shí)侯很誠實(shí)地告訴老板說：“我只當(dāng)過工業(yè)會(huì)計(jì),，商業(yè)會(huì)計(jì)我不是很熟,，如果你們要招聘我，就給我兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期,，干不好我就辭職,。老板說：“那工資怎么算”。我說實(shí)習(xí)期的工資比前任會(huì)計(jì)少給200元,?！昂?，你明天來上班”。(記?。好嬖囃ㄟ^后,，老板和你談工資最好不要說得太高或太低,。因?yàn)檎f太高了,，你就很可能失去這份工作。而說太低了,，老板會(huì)懷疑你的工作能力,，再則，以后你要求上漲工資很不容易,。而我在不知前任會(huì)計(jì)工資高低的情況下,，只說實(shí)習(xí)期比前任會(huì)計(jì)少200元，這樣老板就很容易接受我的應(yīng)聘條件和工資上的要求,。不過,，等實(shí)習(xí)期滿了，工資的確很低,，我又能勝任這份會(huì)計(jì)工作,，那就可以不干或請求老板加薪)。當(dāng)然,，在兼職過程中,，工資是次要的，工作能力才是最主要的,，否則的話,，老板會(huì)隨時(shí)把不稱職的應(yīng)聘者給炒魷魚了。所以,，我去商業(yè)批發(fā)部上班后,，每天面對那些既熟悉又佰生的賬務(wù)工作，總是加班加點(diǎn)地干,。特別是計(jì)算批發(fā)銷售成本雖然不難,，但很頻繁而且每天基本都有發(fā)生銷售成本的核算。在填開防偽發(fā)票時(shí),，還得統(tǒng)計(jì)一下各種商品的數(shù)量,、含稅成本等?？傊?，在干商業(yè)會(huì)計(jì)的過程中，我是“排除萬難”地度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)的,。而現(xiàn)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過去了,，我對商業(yè)會(huì)計(jì)的工作也越來越喜歡,所以今年我也很有信心地報(bào)名參加會(huì)計(jì)資格的考試,。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇四

說個(gè)實(shí)話，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作,，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總,，終于閑下來了。閑暇時(shí)間上上網(wǎng),，看看同行們的文章,，也很有趣，看多了,，也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力,，也算是給同行一點(diǎn)幫助。

我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān),，其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會(huì)計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制,。

第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外,，還包括全面預(yù)算;融資活動(dòng);資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制,。

第三種：超級(真正的)財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營;績效考核;企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制;企業(yè)價(jià)值

除了沒有自己做過老板，工,、農(nóng),、商、學(xué)全干過了,，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng),，兵雖然沒當(dāng)過，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍;當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作;上學(xué)則是想有個(gè)國家正式干部身份;真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海,，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已,、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事,，雖然也在大型國企(幾萬人)干了十來年會(huì)計(jì)和審計(jì),，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會(huì)計(jì)師看重,，也有過做處長和總會(huì)計(jì)師的想法,，可也只能自己慢慢的熬而已，那時(shí)是評資歷和那種關(guān)系(大家都明白)吃飯的年代,，也不知要混到哪年哪月才行,。但這段時(shí)間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛,，會(huì)計(jì)審計(jì),、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等等，知識(shí)的積累對我以后的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的,，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣,，如果你想做財(cái)務(wù)總監(jiān),，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國,，變化日新月異,。

我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財(cái)務(wù)工作,，自己也喜歡,。我覺得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入，你就會(huì)發(fā)展得很好,，就會(huì)有前途,。

我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后,。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表(相當(dāng)于作審計(jì)工作,，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)),，當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒有投產(chǎn),，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對這些很熟,，加之我平時(shí)對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會(huì)計(jì)審計(jì)了解得比較多,，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人,，所以,，這一時(shí)期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時(shí)還對我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見,。在深圳呆了差不多有三個(gè)月后,，就出差去跑了一趟，深入了解各個(gè)企業(yè)的情況,?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題,，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯,，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職,。該集團(tuán)除總部外,，下屬六個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯,，那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月,，這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)(還有那么幾斤幾兩),，過去十幾年的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)對我來說是無比寶貴的,，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,，增加自己的自信心，你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān),。抓住機(jī)會(huì)首要的就是你的信心和能力,。

做財(cái)務(wù)的門欄比較低，這也是會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一,，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易,，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易;如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)帳房先生(當(dāng)然如果你連一個(gè)帳房先生都做不好，你就不用去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了,，那是基礎(chǔ),，改行吧!)，而你又不能憑你的能力改變這種狀況,，讓老板欣賞你的才能,，履行一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜,，你也永遠(yuǎn)做不了一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),。我很欣賞香港人對做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板,，很多公司的第二號人物就是財(cái)務(wù)總裁(總監(jiān)),，他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或ceo有制肘的作用,，甚至常對老板或ceo說：no!(當(dāng)然你得注意方法),。其實(shí)，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)極為重要,，如果你是老板或ceo,，你得財(cái)務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財(cái)務(wù)總監(jiān),。真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個(gè)頭腦冷靜,、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜,、總是在主動(dòng)的忘我工作,、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是嗎?

我在香港企業(yè)做了幾年,，受益匪淺,，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實(shí)實(shí),，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧,，才理解什么是市場經(jīng)濟(jì)。不過,，說實(shí)話,，香港人在金融,、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色,，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了,。以致后來我在第二家公司時(shí)，常和公司的戰(zhàn)略投資者(在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司)說這樣的話,。他們很同意我這種觀點(diǎn),。

我被朋友拉到第二家企業(yè)的時(shí)候，剛開始也只是老板的一塊牌子,，對外被介紹為：我的財(cái)務(wù)總監(jiān),，在香港上市公司任過高級財(cái)務(wù)職務(wù)，注冊會(huì)計(jì)師,。其實(shí)對內(nèi)是董事長助理(其實(shí)這很自然,，財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感的部門，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)敏感的職務(wù),，得到信任總是有個(gè)過程的),，實(shí)際上是不履行任何職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果這個(gè)時(shí)候,，你僅僅從一般的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)入手，那么,，你很難樹立起自己的形象,，怎么辦?那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財(cái)務(wù)方面,。你記住,，公司的所有成果最后都在財(cái)務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面,，你得優(yōu)勢也在這里,，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時(shí)它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行,，最后還要得到你的同事的認(rèn)可,。很難!我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算等具體的意見和建議(注意：不同的公司有不同的方法),。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān),，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé),，任常務(wù)副總經(jīng)理,，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了,。

積十年之經(jīng)驗(yàn),，我覺得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),，你必須具備：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)打交道,，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住,，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道,，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道,，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已)，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),，長期你就會(huì)積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn),，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的,。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住,，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測是對的,，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職,。說個(gè)不客氣的話，很可惜,，有這種對數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少,，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了,。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的,，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。而你對數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號,，很關(guān)鍵!

從財(cái)務(wù)管理角度來講，對財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，降低成本費(fèi)用,。

及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作,。

2,、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是t型的知識(shí)結(jié)構(gòu),。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、審計(jì),、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律,、企業(yè)管理,、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營銷知識(shí),、談判技能,、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績效管理,、公司治理,、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的,。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累,。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重,，稍不注意企業(yè)就陷入困境,。其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損,，重則企業(yè)破產(chǎn),，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行,，比如對經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉,，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言),。我和很多律師打過交道,，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草,，他們修改而已。雖然是辛苦,，但很有趣,。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，你必須參與一些商業(yè)談判,，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行,，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折,。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下,，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題,，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目,，我去和買方洽淡,，對方一個(gè)是從德國回來的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生(而我的學(xué)歷是不值一提的)，且工作過多年,，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)(老板的要求僅一倍半回報(bào))，談完了,，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話,，我推辭了對方的宴請，獨(dú)自請同學(xué)吃飯,。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊,。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了,。我很清楚地告訴他們,，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生,，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人,，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚,。所以,，你們要學(xué)會(huì)面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧,。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例),。你要學(xué)會(huì)你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)就可以了,。

我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等,，當(dāng)然很有必要，不過對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西,，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用,，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例,，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)(中港合資),，公司高層花了近200萬元投資實(shí)施erp，我去看了一下,，大樂,。就對公司高層管理人員說,，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎?知道如何利用其信息嗎?可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外，其他任何高層都看不到(其實(shí)他們也沒有興趣看),，起什么作用?如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策,，什么軟件沒有用，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已,。最后結(jié)果大家也猜得到,，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè),。

同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解,，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議,，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ),。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限,，必須具有t字形知識(shí)結(jié)構(gòu),。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎?

3,、良好的文字功底,。我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng),，一般人寫東西他都看不起,。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練,，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印,，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計(jì)劃,、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平.學(xué)知識(shí)的目的使用,，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來,，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得,，是個(gè)別人看得，他們大多是外行,。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣,，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì),，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá),，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚,，說明你的水平越高,，嗬嗬!)。財(cái)務(wù)分析也是這樣,，外行人看懂了才說明你水平高,，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān),，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎?

4,、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林,，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員,，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作,，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師,，平時(shí)你是他們的同事,，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作,，更要為他們爭取應(yīng)得的利益,，這點(diǎn)非常重要。我有一個(gè)香港來的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，人挺不錯(cuò),，工作也認(rèn)真仔細(xì)，可是財(cái)務(wù)部對他的意見大了去了,，會(huì)計(jì)部經(jīng)理常常來訴苦,，后來我一了解，才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門都低,，同級別的也低很多,，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些,，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí),，那位老弟從不為財(cái)務(wù)人員說話，所以,，就造成了待遇上的偏差,，只知道讓人干活，那不行,，我提醒他以后,，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾,，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了,。工作出了差錯(cuò)也是這樣,，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因,，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎,。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握,，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員,。譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人,，那末,，出納你千萬不要找個(gè)大學(xué)生干，中專生的就可以了,。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人,。

5、溝通能力,。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通,，性格內(nèi)向。我開始也是這樣,。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面,，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通,，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提,。二是外部溝通,，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部,。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算,，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批,，董事長征求我的意見,，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個(gè)中層干部問了問,，誰知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知,，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分,。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知,。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題,，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論,，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要,，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見,，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到,，這就離不開溝通,。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程,，你越了解的深入,，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要,，所以,，在西方有的教材中，認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財(cái)務(wù)要求二者之間的橋梁,，t他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財(cái)務(wù)總監(jiān),。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商,、稅務(wù),、銀行、債權(quán)人,、債務(wù)人,、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系,，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的,。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友,，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準(zhǔn)備的,，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。但這其中對象不同,，溝通方法上又有所不動(dòng),，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異,，這一切都靠你自己慢慢體會(huì)得來,，即有的只可心領(lǐng)神會(huì),，不可言傳;當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話,，那你的溝通代表著公司公開形象,，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎,，其溝通能力的要求更高,。我特別強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時(shí)地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多,。我在頭一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí),，剛好港方與中國科技大學(xué)有個(gè)合作項(xiàng)目，是高科技,，藥業(yè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目啟動(dòng)后，產(chǎn)品銷路十分好,，就想擴(kuò)大規(guī)模,，但資金碰到困難，老總一籌莫展,，想讓外方在增加投資,。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟,，老板讓我去看看,，我去了三次，自己一次,，帶銀行去了兩次,，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個(gè)教授,，簡直不相信,，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道,，沒出錢而已)就把貸款解決了,。這家公司20xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6,、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備,。會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作,，不要等到那幾天才去做,。但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花,，吃不好睡不好,，碰到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面,、八寶粥,，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐,，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的,。按時(shí)出報(bào)表,，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜,。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的,，你對此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧!還有一種壓力,，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力,，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會(huì)出現(xiàn),，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很,，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事,。有一次集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp認(rèn)證,，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認(rèn)證,，到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過,，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證,，應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證,，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了,，那就會(huì)拖垮這個(gè)企業(yè),，當(dāng)時(shí)我真是食不甘味，夜不能寐,，幾乎想辭職,，欣喜我平時(shí)結(jié)交的朋友幫忙，最終過了關(guān),，現(xiàn)在想起來我都有一點(diǎn)心有余悸,。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說,，而且只看金庸,、梁羽生的,，看得快，忘得也快,。金庸的小說中的一個(gè)大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?),。

在就是寂寞壓力，當(dāng)你天天面對數(shù)字再仔細(xì)琢磨,，難免有寂寞感,，不要小看這種壓力，它有時(shí)讓你感到發(fā)瘋,，你耐得住嗎?你對數(shù)字的高度敏感就是從天天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的經(jīng)驗(yàn)而已,。

還有一種壓力就是對財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)壓力。千萬不要小看這種壓力,，我見過很有些才華的老板對財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)都有偏差,，包括有一次我看中央電視臺(tái)的對話節(jié)目，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會(huì)計(jì)當(dāng)作帳房先生來看待的結(jié)果,，實(shí)在是有點(diǎn)可悲!

7,、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。中國處于一個(gè)改革的年代,，改革就意味著變革,，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí),。我學(xué)的會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表,，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表,，也學(xué)過一本資本主義會(huì)計(jì)教材,，那也不系統(tǒng)。九三年會(huì)計(jì)制度改革后,，才走上軌道,。為了適應(yīng)這種變化，就開始參加注冊會(huì)計(jì)師考試,，考完以后,，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜,，過了兩門,，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了)，我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué),。說實(shí)話，不管在哪家公司,，閑暇時(shí)我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關(guān)注財(cái)會(huì)類網(wǎng)站如和大家交流心得,，我有今天，除了機(jī)遇之外,，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果,，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人,。當(dāng)然,，參加考試，拿到各種證書,，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌,，但是,，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書,，如果你在工作中學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展,。我在網(wǎng)上看開注冊會(huì)計(jì)師的人說如何如何難考,，我有時(shí)候真不明白，說實(shí)話,，雖然我考注冊會(huì)計(jì)師也用了三年,，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試,。我覺得關(guān)鍵在平時(shí),，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過也不行,，跌份!),。對于自學(xué)，如果你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)了,，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物,。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行,，這也是我最遺憾的一件事,，不然，我也去考acca了，我看過acca的幾種中文教材,，我覺得不難考,，我也有個(gè)香港同事，有好幾種國外注冊會(huì)計(jì)師和基金經(jīng)理的資格,，就是考不過中國的注冊會(huì)計(jì)師資格),，否則就看翻譯的。就我看,，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡,，太淺!不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述,，西方人是我們的前輩,。對于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(huì)(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個(gè)中心來進(jìn)行學(xué)習(xí)的。

8,、財(cái)務(wù)管理工具的掌握,。計(jì)算機(jī)大普及對會(huì)計(jì)人員來講，是效率的提高,，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng),。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的,。不用我嘮叨,。我覺得，你不應(yīng)限于對財(cái)務(wù)工具的掌握,。你要對企業(yè)分析得透徹,，必須掌握得更全面一些。但你要記住,，所有的管理工具的掌握,，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)測和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息,，及時(shí)決策,，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。

9,、關(guān)于用人,。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此,，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人,，你得親自選人和鑒別人,。

如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí),。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識(shí)),。

10、原則性和靈活性的把握,。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門,，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開,。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預(yù)算,，不定他們就給你出些難題,，讓你下不來臺(tái)。我在第一家公司的最后大約半年,，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理,，主要協(xié)助他們(香港人和中國臺(tái)灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)打交道時(shí),，就會(huì)體會(huì)到把握原則性和靈活性的重要性,。我的這位同行是上市公司的董事會(huì)秘書，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯(cuò),，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合,，工作處處被動(dòng)，難以展開,，和同事吵架的也不少,。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后連老板都煩他了(當(dāng)然說到底也是溝通問題),，這顯然對企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有,。這種人叫我來看，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān),。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì),，我就做ceo了,，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯(cuò),，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人,，不過我告誡你，如果你想干好,，就徹底的打消這個(gè)念頭,，老老實(shí)實(shí)做ceo的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法,。你記住,，在企業(yè)你與ceo共生存!

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,，下午好!

很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，在此特別感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)相互交流、共促進(jìn)步的平臺(tái),。我自20xx年9月來到學(xué)校從事會(huì)計(jì)工作和部分人事工作,，跟在座各位同事相比，我的工作時(shí)間比較短,，因此論起工作經(jīng)驗(yàn),，還非常欠缺。今天,，我只能談?wù)勛约簩ω?cái)務(wù)工作的一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì),。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會(huì)后和我交流,，幫助批評指正,。

首先，我談?wù)剬W(xué)校財(cái)務(wù)工作的理解,。在來學(xué)校之前,，我一直在企業(yè)里從事會(huì)計(jì)工作。通過查閱一些業(yè)務(wù)資料,，也了解到企業(yè)會(huì)計(jì)工作與學(xué)校會(huì)計(jì)工作有很大不同,，留有一些思想準(zhǔn)備。但在實(shí)際接手學(xué)校會(huì)計(jì)工作后發(fā)現(xiàn),，兩者簡直是天差地別,，可以說一切都重新學(xué)起。企業(yè)是自己賺錢自己花,，而學(xué)校是由財(cái)政全額撥款,。花納稅人的錢,，每一分都要明明白白,、清清楚楚。尤其,，我校是會(huì)計(jì)核算中心一級監(jiān)管單位,，從核算中心那里就嚴(yán)格把關(guān),，每一筆資金的去向都要清清楚楚、合法合規(guī),、手續(xù)齊全,。每張憑證后面少則三五張附件，多則幾十張附件,。每每整理這些憑證附件就要花費(fèi)大把的時(shí)間,。特別是剛來學(xué)校，由于業(yè)務(wù)不熟悉,，通常要一遍一遍的整理憑證,，生怕漏掉重要附件。開始也會(huì)煩躁,，感覺重復(fù)的勞動(dòng)太多,，但事實(shí)證明，正是這種不斷重復(fù)的工作,，

讓我盡快的進(jìn)入了角色,。作為財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)是要有敏感性的,，而這種敏感性正是來源于實(shí)際操作,，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣,，做多了自然就有了一些感性認(rèn)識(shí)。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務(wù)過程中不斷地提高速度,，不斷地遇到各種問題,，不斷地提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性,。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問題的能力,、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，做的多就知道的多,，做的多就會(huì)遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程,。而積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，學(xué)習(xí)就是其中很重要的一點(diǎn),，學(xué)校財(cái)務(wù)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上,，而且有大把的政策,、文件來指導(dǎo)你、約束你,。對此我非常理解,，因?yàn)槲以谄髽I(yè)里,，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學(xué)習(xí)要放在學(xué)習(xí)的首位,，這方面我覺得自己做的還不夠,，還要繼續(xù)努力。

其次,，我認(rèn)為學(xué)校財(cái)務(wù)工作是把“雙刃劍”,，舞的不好，學(xué)校和個(gè)人都會(huì)受傷害,。學(xué)校建設(shè),、教育教學(xué)等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學(xué)校的每一位教職工,，而這些都與財(cái)務(wù)有著直接的關(guān)系,。財(cái)務(wù)要為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、要為學(xué)校建設(shè),、教育教學(xué)作保障,、要為每一位教職工切身利益服務(wù) ，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂,。做財(cái)務(wù)工作有幾年了,，回顧這幾年的歷程，我認(rèn)為做財(cái)務(wù)工作必須做到心細(xì),、手勤,。

所謂心細(xì)，就是要有高度的責(zé)任感,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神,。這雖是老生常談，卻實(shí)實(shí)在在是每一位財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備

的基本品質(zhì),。這是為工作負(fù)責(zé),，也是為自己負(fù)責(zé)。否則,，一時(shí)的疏忽,，輕則損失個(gè)人利益、給同事間制造矛盾,，重則會(huì)給學(xué)校造成不良后果,。當(dāng)然，人非圣賢,，孰能無過,，只是我們盡最大努力做到認(rèn)真、細(xì)心,、一絲不茍,，最后才能最大程度保障學(xué)校的利益,，維護(hù)個(gè)人的權(quán)益。

手勤,，這也是每一位財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì),。作為會(huì)計(jì)人員，要勤記賬,、勤查賬本,，做到日清月結(jié)。假如一旦出現(xiàn)失誤,，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)找出原因，還有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì);如果時(shí)間過得久了,，就可能會(huì)忽視,，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也失去彌補(bǔ)錯(cuò)誤的最佳機(jī)會(huì),。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要及時(shí)更新,，要不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的、準(zhǔn)確的信息,。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù),，才能為合理運(yùn)用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。 有人說,，財(cái)務(wù)工作就是如履薄冰,，我非常認(rèn)同。我覺得做為財(cái)務(wù)人員就是要永遠(yuǎn)帶著如履薄冰的心態(tài),，不能有絲毫的放松和懈怠,。

最后，我再談一談人事工作,，我以前從未接觸過人事工作,，剛接手時(shí)感覺一頭霧水，面對陌生的人事報(bào)表,，經(jīng)常不知從哪里著手,，還好每個(gè)表格都有填表說明，我先仔細(xì)瀏覽,，把能填的全部填好，再有不明白的,，就向同事和收表人請教,。保證送交的報(bào)表信息準(zhǔn)確。還有社保方面的工作,，這項(xiàng)工作是關(guān)系到職工切身利益的,，我不敢有絲毫馬虎,，因?yàn)閺那坝修k理社保的經(jīng)驗(yàn)，所以深知社保手續(xù)復(fù)雜繁瑣,，辦事流程也經(jīng)常會(huì)有變化,，而我校距離社保中心路程又不近，一趟往返下來經(jīng)常要大半天時(shí)間,，如果一

次辦不成還要反復(fù),，非常耽誤時(shí)間!為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務(wù)前,，首先把辦事流程仔細(xì)閱讀,，而且每次去社保，我總會(huì)領(lǐng)取最新版本的辦事指南,，保證自己能盡快了解最新信息,。另外，為了避免因臨時(shí)變更流程措手不及的情況,，我把預(yù)計(jì)會(huì)用到的東西全部準(zhǔn)備齊全,，一旦出現(xiàn)特殊情況，馬上現(xiàn)場辦公,。這樣就能最大限度降低時(shí)間成本,，提高辦事效率。

以上就是我來學(xué)校這一段時(shí)間在自己工作崗位中的一點(diǎn)心得體會(huì),，不當(dāng)?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣?，我也?huì)繼續(xù)努力，不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

謝謝大家!