在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

物控專員的工作職責(zé)篇一

2,、根據(jù)銷售訂單做物料的請(qǐng)購,。

3、存量的控制,。

4,、物料進(jìn)度的控制，與供應(yīng)商保持良好的溝通,，保質(zhì)保量的及時(shí)供貨,。

5、呆廢料的預(yù)防,、控制及處理

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物控專員的工作職責(zé)篇二

1,、輔料請(qǐng)購：根據(jù)bom用量基本資料對(duì)訂單需求進(jìn)行核算,，得出物料需求表，然后減少庫存+已訂在途未到貨物,，得出相關(guān)訂單的實(shí)際采購需求

2,、根據(jù)計(jì)劃員的核料計(jì)劃核對(duì)欠料明細(xì)，將齊套料信息時(shí)間告知計(jì)劃,，并跟進(jìn)所欠物料的到廠時(shí)間,、狀態(tài)跟進(jìn)

3、監(jiān)控產(chǎn)線倉庫存明細(xì),，要求損耗及時(shí)調(diào)損并提報(bào)補(bǔ)料,，暫無需求的物料及時(shí)退回主倉

4,、監(jiān)督不良品倉物料及時(shí)退貨供應(yīng)商，減少不良品庫存

5,、超領(lǐng)物料的審核監(jiān)督;除螺釘,、標(biāo)簽(不包含網(wǎng)標(biāo))外其他物料報(bào)廢均需有實(shí)物，超出標(biāo)準(zhǔn)比例部分追查原因,、責(zé)任

6,、生產(chǎn)工單替代物料維護(hù)

7、物料異常的協(xié)調(diào)處理及跟進(jìn)

物控專員的工作職責(zé)篇三

1.根據(jù)市場(chǎng)出貨預(yù)測(cè)及各相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)算mrp和物料請(qǐng)購計(jì)劃;

2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，訂單數(shù)量,，交期及完成進(jìn)度，產(chǎn)品結(jié)余庫存,，物料庫存等,，核算物料進(jìn)料計(jì)劃(需求數(shù)量/時(shí)間)，并及時(shí)跟催物料交付進(jìn)度;

3.協(xié)調(diào)產(chǎn)線,，采購,，質(zhì)檢，倉庫,，縮短正常到貨物料,，急料的檢驗(yàn)，收發(fā)料的時(shí)間,，以及生產(chǎn)過程中遇到的一系列物料質(zhì)量問題協(xié)調(diào)處理,，確保滿足正常生產(chǎn);

4.與采購部門保持良好的溝通，及時(shí)了解跟催物料交付狀況,，避免產(chǎn)線出現(xiàn)待料，停線現(xiàn)象;

5.依據(jù)公司庫存目標(biāo)將倉庫庫存量控制在合理水平,，呆滯料的統(tǒng)計(jì)與分析,，組織，討論,，處理呆滯物料;

6.外協(xié)物料的跟進(jìn)發(fā)放及回貨管控;

物控專員的工作職責(zé)篇四

1.根據(jù)客戶fcst,每周更新fcst及需求計(jì)劃,并同采購確認(rèn)跟進(jìn)到貨時(shí)間;

2.根據(jù)物料需求及物料庫存情況釋放p/r;

3.物料分析,、及時(shí)到料、確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃并合理控制庫存;

4.每日更新庫存狀況,、來料異常等;

5.跨部門溝通協(xié)調(diào),、滿足生產(chǎn)、解決問題;

6.呆滯物料的分析及處理與上報(bào);

7.每周針對(duì)所負(fù)責(zé)機(jī)種物料進(jìn)行分析(excel匯總,、分析)

物控專員的工作職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)排期、物料計(jì)劃,、產(chǎn)能分析;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施過程中的管控,，生產(chǎn)損耗的控制，制程產(chǎn)能調(diào)配及產(chǎn)能負(fù)荷分析;

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同達(dá)成客戶交期,，滿足客戶需求 ;

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)督導(dǎo)各車間物料的供應(yīng)與控制,，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

5,、負(fù)責(zé)訂單跟蹤，包括物料申購,、物料需求分析,、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)等;

6、負(fù)責(zé)對(duì)各車間生產(chǎn)異常組織分析,、檢討及改善,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

物控專員的工作職責(zé)篇六

1、采購代表角色,，參與項(xiàng)目立項(xiàng)及評(píng)審,，識(shí)別關(guān)鍵及長(zhǎng)交期物料;

2、收集來自于策略備貨組,、產(chǎn)品線,、倉庫、采購等各方面物料需求;

3,、將收集到的物料需求與供應(yīng)商供貨策略匹配,，制定初步的物料策略，組織相關(guān)人員評(píng)審,，甄別是否涉及物料認(rèn)證及新供應(yīng)商開發(fā);同時(shí)將各采購策略對(duì)應(yīng)金額傳達(dá)各需求部門,，并根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整，形成最終需求總物料策略;

4,、總需求物料策略評(píng)審?fù)ㄟ^后,，落實(shí)策略執(zhí)行，同時(shí)跟進(jìn)新供應(yīng)商的開發(fā)及新物料的認(rèn)證進(jìn)度;

5,、組織會(huì)議定期審視物料策略執(zhí)行過程中是否合理或者造成風(fēng)險(xiǎn),，是否需調(diào)整物料策略。

6,、參與庫存呆滯物料分析,，組織采購內(nèi)部相關(guān)人員評(píng)審，提供物料活化途徑及跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果并反饋;

物控專員的工作職責(zé)篇七

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月/周/日的物料到貨計(jì)劃;

2,、對(duì)于物料異常及時(shí)提出預(yù)警，對(duì)于物料退換貨的跟蹤與反饋,，并定期進(jìn)行匯報(bào);

3,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及物料領(lǐng)用計(jì)劃,，跟進(jìn)物料配送達(dá)成率;

4、常規(guī)物料安全庫存量之?dāng)M定及安全庫存量的建立;

5,、每月在系統(tǒng)導(dǎo)出呆滯物料數(shù)量,，對(duì)呆滯物料處理提出處理建議;

6、配合領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度,。

物控專員的工作職責(zé)篇八

1、 負(fù)責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃(產(chǎn)成品及半成品),，制訂年度物料需求計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)按照基地的月度生產(chǎn)計(jì)劃及存貨計(jì)劃(產(chǎn)成品及半成品)，制訂基地的月度物料需求計(jì)劃;結(jié)合月/旬生產(chǎn)計(jì)劃,，審核/跟蹤各基地物料到貨計(jì)劃,，合理控制各基地物料庫存，提高周轉(zhuǎn)效率;

3,、審核緊急/追加物料計(jì)劃,、淘汰材料配套計(jì)劃，組織材料互調(diào)互耗,，保障生產(chǎn)需求,，避免庫存呆滯;參與產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，跟蹤庫存預(yù)警及處理進(jìn)度,，提報(bào)預(yù)警材料處理建議方案;

4,、編訂物料分析月報(bào)，跟進(jìn)物控指標(biāo)的持續(xù)改善;

5,、參與體系文件類的優(yōu)化,、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)報(bào)表開發(fā)工作;負(fù)責(zé)sap物料數(shù)據(jù)信息維護(hù)的跟進(jìn)與實(shí)現(xiàn);

6,、 指定的物料控制管理類工作;

物控專員的工作職責(zé)篇九

1,、訂單評(píng)審：根據(jù)bom完成時(shí)間和物料的采購周期評(píng)審訂單的物料齊料時(shí)間。

2,、編制物料需求計(jì)劃

3、在日常采購交料過程中,，了解各項(xiàng)目物料供應(yīng)及交期狀況,，確保材料的有效控制等相應(yīng)處理工作;

4、研發(fā)階段及售后訂單內(nèi)的物料需求計(jì)劃,。

5,、負(fù)責(zé)物料齊套及跟進(jìn)，與生產(chǎn)計(jì)劃人員和外協(xié)駐廠人員的密切配合,，保證物料齊套工作的進(jìn)行;

6,、支持物控及計(jì)劃部或其他部門對(duì)物料的需求工作,。

物控專員的工作職責(zé)篇十

1. 綜合協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解,，對(duì)生控,、物控、倉務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查.

2.控制合理庫存,，積極參與呆滯料預(yù)防,、控制及處理;協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部、采購部,、倉儲(chǔ)部,、qc等之間的工作。

3.與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，促進(jìn)跨部門工作的相互支持,，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4. 銷售計(jì)劃訂單交期評(píng)審,，在合理的成本下,，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施,。

5. 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,，提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率,，進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu),、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料,，提高生產(chǎn)支持能力,。

6. 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。