總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

采購(gòu)部第一季度工作總結(jié)篇一

堅(jiān)持政府采購(gòu)效率與效益相結(jié)合的原則，不斷擴(kuò)大政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)施范圍,，全面推進(jìn)政府采購(gòu)監(jiān)管與執(zhí)行電子化,。一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)范圍。有選擇地對(duì)部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購(gòu)制度,，不斷提高采購(gòu)效率,，滿足采購(gòu)人緊急性和多樣性的采購(gòu)需求，上半年有選擇地對(duì)零星印刷,、電腦,、打印機(jī)、辦公用家具等作了調(diào)研,，制定方案準(zhǔn)備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購(gòu)管理交易系統(tǒng)的建設(shè),，對(duì)我市政府采購(gòu)管理進(jìn)行全面的提升。上半年對(duì)已開(kāi)發(fā)完的政府采購(gòu)軟件進(jìn)行了安裝,、試用完善,，待政府采購(gòu)網(wǎng)頁(yè)制作結(jié)束后全面推行政府采購(gòu)管理電子化，信息化管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算,、計(jì)劃、政府采購(gòu)流程,、政府采購(gòu)合同和履約,、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金支付全過(guò)程監(jiān)管,，做到實(shí)時(shí),、全方位、不留死角;三是是建立專家評(píng)委庫(kù),，在原有我市內(nèi)專家評(píng)委庫(kù)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評(píng)委報(bào)省、市審核建立江蘇省專家評(píng)委庫(kù)宜興分庫(kù),，使我市政府采購(gòu)基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺(tái)階,。

執(zhí)行的管理體制力度的，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對(duì)納入政府采購(gòu)管理的采購(gòu)人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定,，做到凡應(yīng)納入政府采購(gòu)管理的部門必須全部納管,，一是根據(jù)無(wú)錫市20xx年政府集中采購(gòu)目錄，結(jié)合我市的實(shí)際情況,，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的,、可操作性強(qiáng)清晰的界定,，制定我市的政府集中采購(gòu)目錄，減少隨意性,，增強(qiáng)執(zhí)行的剛性;二是對(duì)部分政府集中采購(gòu)目錄內(nèi)的項(xiàng)目未開(kāi)展的要積極探索逐步推開(kāi),，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購(gòu)，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn),。

一是將應(yīng)該納入政府采購(gòu)管理的部門一個(gè)不少納入管理,，將政府采購(gòu)集中目錄內(nèi)的項(xiàng)目一個(gè)不少納入管理，上半年對(duì)廣播電視臺(tái),、糧食局,、報(bào)社等部門的政府采購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，已逐步將這些單位納入管理,，下一步將擬制相關(guān)管理規(guī)定,，規(guī)范這些單位的政府采購(gòu);二是加大對(duì)鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購(gòu)監(jiān)督管理的力度,，與各鎮(zhèn)(園,、區(qū))財(cái)政局、所一起齊心協(xié)力,，把鎮(zhèn)(園,、區(qū))的政府采購(gòu)工作向前推進(jìn)，已初步擬定加強(qiáng)鎮(zhèn)(園,、區(qū))政府采購(gòu)管理的規(guī)定,，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)管理;。

進(jìn)一步完善采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化,、格式統(tǒng)一化,、文本規(guī)范化的政府采購(gòu)操作流程。

一是采購(gòu)文檔標(biāo)準(zhǔn)化,。針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)涉及的招標(biāo)文件,、開(kāi)標(biāo)程序、采購(gòu)公告,、評(píng)標(biāo)報(bào)告,、監(jiān)督報(bào)告、政府采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容,，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報(bào)告,、通知及合同文本,，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程;二是評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見(jiàn),，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范評(píng)審細(xì)則,，努力減少政府采購(gòu)評(píng)審專家自由裁量權(quán)，確保采購(gòu)活動(dòng)公平公正,。

加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)從業(yè)人員的廉潔自律教育,，職業(yè)教育、法制教育,、和技能培訓(xùn),，增強(qiáng)政府采購(gòu)從業(yè)人員依法采購(gòu)的觀念,，提高采購(gòu)管理和操作水平,，以及解決復(fù)雜問(wèn)題能力,。

牢固樹(shù)立服務(wù)理念,，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。加強(qiáng)和政府采購(gòu)當(dāng)事人的聯(lián)系與溝通,，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議;深入政府采購(gòu)工作一線,，積極開(kāi)展調(diào)查研究工作,，解決新問(wèn)題,，提出新舉措。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,。完善政府采購(gòu)辦公室和政府采購(gòu)中心主任聯(lián)席會(huì)議制度,，建立社會(huì)代理機(jī)構(gòu)工作交流機(jī)制，加強(qiáng)采購(gòu)人信息反饋渠道,。三是進(jìn)一步提高工作效率,。建立和完善應(yīng)急采購(gòu)綠色通道。在采購(gòu)需求確定,、方式審批,、供應(yīng)商履約和售后等方面，研究制定應(yīng)急采購(gòu)綠色通道的范圍,、方式和辦法，提升為采購(gòu)人服務(wù)的效率,。建立政府采購(gòu)事項(xiàng)督辦制度,，規(guī)范辦事環(huán)節(jié)，明確辦事時(shí)效,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。充分利用網(wǎng)站等平臺(tái)和載體,，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng),，向政府采購(gòu)當(dāng)事人宣傳政府采購(gòu)法律法規(guī)及各項(xiàng)政府采購(gòu)扶持政策，營(yíng)造和諧采購(gòu)的良好氛圍,。

采購(gòu)部第一季度工作總結(jié)篇二

㈡新增會(huì)所及異地采購(gòu)：

㈢采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果

本季度累計(jì)采購(gòu)量****,，其中錯(cuò)誤采購(gòu)****,，更換****，退貨****,。

㈠采購(gòu)渠道

一季度采購(gòu)物品次數(shù)****,，其中***%采購(gòu)來(lái)源于本埠批發(fā)商，***%采購(gòu)來(lái)源于超市,，***%采購(gòu)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息,，***%采購(gòu)來(lái)源于異地供應(yīng)商。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上,，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu),，其中****、****,、****類物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式,，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間,，合格率****%,，申請(qǐng)部門滿意度達(dá)****%。

㈡提升供應(yīng)商管理

⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來(lái)源 ⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查,。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應(yīng)商處獲得,。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他,。

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

一季度采購(gòu)部完善了部分表格,，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性,，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能,，以作為采購(gòu)部門的參考。 3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

一季度通過(guò)采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作,，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類別,，新增采購(gòu)物品****種，刪除****陳舊,、不符合規(guī)范的雜品,。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利,。

根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估流程,，一季度新增供應(yīng)商****家，剔除不合格供應(yīng)商****家,，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu),，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

一季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃后,，因此季度公司開(kāi)設(shè)會(huì)所較多,，部門人員工作量較大,，在采購(gòu)管理、專業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn),，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開(kāi)展,。 四、梯隊(duì)建設(shè)

1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開(kāi)業(yè),，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率,，并且因異地采購(gòu),、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加,，交貨時(shí)間也難以保證,。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差,，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì),、后期內(nèi)飾采購(gòu)。

2. 定期培訓(xùn)部門人員的能力,，對(duì)調(diào)輪換采購(gòu)職能,，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài),，不至于出現(xiàn)人才斷層,。

采購(gòu)部第一季度工作總結(jié)篇三

一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況,。

1,、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往,、考核,、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次,，采購(gòu)各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障,。

2,、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉,。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴,、進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的'常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,。

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

第一季度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,。

三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

第二季部門將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

采購(gòu)部第一季度工作總結(jié)篇四

20xx年一季度采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束,，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下,，積極做好物資采購(gòu)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)對(duì)一季度的工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)材料采購(gòu)需求,，按時(shí),、按需對(duì)生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計(jì)約xx種，主要輔助材料(化學(xué)品類和輔助包裝類)共約xx種,，生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購(gòu),。我部門人員基本做到當(dāng)天交上來(lái)的申購(gòu)單，當(dāng)天下單訂購(gòu),，特別是一季度適逢春節(jié),，需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù),，保證生產(chǎn)物料的充足供應(yīng),。

2、對(duì)一季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作,，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。

3,、對(duì)采購(gòu)的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程,，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理,。

4,、對(duì)食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善,。

5,、對(duì)今年xxx市xx活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計(jì)xxx個(gè)品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作,，全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字,、顏色,、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。

6,、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單,，回退給廠家。減少我公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力,。

7,、配合財(cái)務(wù)部處理核對(duì)供應(yīng)商賬務(wù)數(shù)目，為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息。以便滿足公司對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要,。

8,、完成一季度采購(gòu)的貨物發(fā)票收集保管、核對(duì),、流程簽名,、xxx辦理手續(xù)，做到零錯(cuò)漏,，零錯(cuò)付,。賬目精確度達(dá)到100%，無(wú)漏賬錯(cuò)賬,，較好的完成工作任務(wù),，維護(hù)公司利益。

9,、完成xx發(fā)票接收和處理手續(xù),，貨物的對(duì)帳處理工作，保證了xx與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù),。

10,、完成我公司xx部門申購(gòu)xx貨物的xx購(gòu)買工作。

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,。采購(gòu)的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作,，采購(gòu)部以生產(chǎn)需求為根本,，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供應(yīng),。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn),。

1、采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車間了解需求信息,，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，主動(dòng)向上游部門索取資料，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量,。

2,、采購(gòu)人員能熟練的掌握每樣貨物供應(yīng)商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉(cāng)儲(chǔ)部提交準(zhǔn)確的申購(gòu)物料品種和數(shù)量,，在這個(gè)基礎(chǔ)上完成下單任務(wù),。向供應(yīng)商發(fā)出準(zhǔn)確的采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。

3,、外出采購(gòu)人員,，每天收集各個(gè)部門申購(gòu)需求,，出門購(gòu)買貨物或是讓廠家送貨上門。靈活的工作方式,，減少?zèng)]有價(jià)值的外出任務(wù),，以便應(yīng)對(duì)采購(gòu)量大的時(shí)期。

1,、由于公司倉(cāng)儲(chǔ)部申購(gòu)人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)了解生產(chǎn)計(jì)劃,，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題。

2,、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，如：xxxx,、xxx等,，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫(kù)存管理。由倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行物料需求跟蹤,，以便及時(shí)采購(gòu),，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。

3,、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚,， 采購(gòu)前需向申購(gòu)人花大量時(shí)間溝通、查詢,，給采購(gòu)工作帶來(lái)一定的困難,。

4、隨著新項(xiàng)目的不斷增多,，員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯不足,，不能很好的完成采購(gòu)工作。希望公司提供相關(guān)方面的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。

5、遇到工作繁忙期,，往往會(huì)漏單,。采購(gòu)人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問(wèn)題，以便適應(yīng)以后更高的工作要求,。

以上是本人20xx年一季度的工作總結(jié),。因?yàn)橐患径惹》甏汗?jié)，采購(gòu)工作繁忙,，所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯,。但是20xx年一季度的采購(gòu)工作在全體部門人員的努力下還是順利圓滿地完成了20xx年一季度的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常供應(yīng),。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題,?？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問(wèn)題,，才能不斷完善不足的地方,。這里采購(gòu)部全體人員會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力的提升，同時(shí)也需要其他相關(guān)部門的多多支持與協(xié)助,，大家共同努力,，以便更好的服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于公司,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

采購(gòu)部第一季度工作總結(jié)篇五

我是采購(gòu)部經(jīng)理,，在20xx年12月27日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后,，采購(gòu)部正式成立,，1月4日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu),。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下：

1,、組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,。

2,、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。

2,、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。

3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,。

4、參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作,。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),。

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作,。

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭(zhēng)議,。

5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程,、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù),，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6,、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購(gòu),、采購(gòu)、庫(kù)房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià),，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià),、議價(jià),，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一季度的工作情況來(lái)看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金,。

在xx年1月份和2月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支,。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,，在工作過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度,，在董事會(huì)和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù),，采購(gòu)金額總計(jì)500余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一季度中,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠,。

下個(gè)季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),。

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī),，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展,。